成本控制若干问题的探讨 开题报告
土木工程成本控制问题研究开题报告范文
土木工程成本控制问题研究开题报告一、研究背景随着我国土木工程的快速发展，土木工程项目的成本控制成为越来越重要的问题。
土木工程成本控制涉及到项目的预算编制、费用的支出、工程进度管控等多方面内容，是土木工程管理中的关键环节。
然而，在当前的土木工程成本控制实践中，仍存在着诸多问题和挑战，如预算编制不合理、费用管理不规范、工程进度无法有效管控等。
开展土木工程成本控制问题的研究，对于提高土木工程管理水平，降低工程成本，增强工程项目的经济效益具有积极的意义。
二、研究目的2.1 研究目的本研究旨在深入分析当前土木工程成本控制中存在的问题和挑战，探讨土木工程成本控制的关键环节和方法，提出有效的成本控制策略和措施，以期为改善土木工程成本控制提供理论支撑和实践指导。
2.2 研究内容本研究将围绕以下内容展开：（1）当前土木工程成本控制的现状分析通过对当前土木工程成本控制的现状进行深入分析，梳理土木工程成本控制中存在的问题和挑战，为后续研究提供理论支撑。
（2）土木工程成本控制的关键环节和方法探讨从预算编制、费用支出、工程进度管控等关键环节入手，探讨土木工程成本控制的关键环节和方法，分析其影响因素，为成本控制策略的制定提供参考。
（3）有效的土木工程成本控制策略和措施提出有效的土木工程成本控制策略和措施，包括但不限于改进预算编制方法、规范费用管理流程、加强工程进度管控等方面的建议，以期为土木工程成本控制提供可行性的解决方案。
三、研究方法本研究将采用文献调研、案例分析、实地调研、专家访谈等方法，综合运用定性和定量研究手段，全面深入地分析土木工程成本控制中的关键问题和挑战，为成本控制策略的制定提供科学依据。
四、研究意义本研究旨在深入分析土木工程成本控制中的重要问题和挑战，提出切实可行的成本控制策略和措施，为土木工程项目的成本控制提供理论支撑和实践指导。
通过本研究的开展，有望为提高土木工程成本控制水平，降低工程成本，增强工程项目的经济效益提供有益的借鉴和启示。
成本控制的开题报告
成本控制的开题报告成本控制的开题报告一、引言成本控制是企业管理中至关重要的一环。
在如今竞争激烈的商业环境中，合理控制成本是企业取得竞争优势的关键之一。
本文将探讨成本控制的重要性、目标以及实施方法，并提出一些可行的建议。
二、成本控制的重要性成本控制对企业的发展至关重要。
首先，成本控制可以提高企业的盈利能力。
通过降低成本，企业可以提高产品或服务的利润率，增加企业的盈利空间。
其次，成本控制可以提高企业的竞争力。
在市场竞争日益激烈的情况下，成本控制可以使企业降低产品价格，吸引更多消费者，并在市场中占据优势地位。
最后，成本控制可以增强企业的可持续发展能力。
通过合理控制成本，企业可以更好地应对经济波动和市场变化，保持稳定的运营并实现长期发展。
三、成本控制的目标成本控制的目标是实现成本最小化，同时保持产品或服务的质量和客户满意度。
为了达到这一目标，企业需要从多个方面进行控制。
首先，企业应该关注成本的核心驱动因素。
通过分析和评估各项成本的构成，企业可以确定哪些因素对成本影响最大，并采取相应的措施进行控制。
其次，企业应该优化资源配置。
合理分配和利用企业的资源，避免资源浪费，可以降低成本并提高效率。
此外，企业还应该注重供应链管理，与供应商建立良好的合作关系，确保原材料的质量和价格，从而降低生产成本。
四、成本控制的实施方法在实施成本控制时，企业可以采取多种方法。
首先，企业可以通过制定预算来控制成本。
预算可以帮助企业合理规划和分配资源，避免超支和资源浪费。
其次，企业可以采用成本管理工具和技术，如成本核算、成本效益分析等，对成本进行监控和分析，及时发现问题并采取措施加以解决。
此外，企业还可以通过培训和激励机制来提高员工的成本意识和节约意识，使其在日常工作中注重成本控制。
五、成本控制的建议为了更好地实施成本控制，企业可以采取以下建议。
首先，企业应该建立一个专门的成本控制团队，负责成本控制相关的工作。
这个团队应该具备相关的专业知识和技能，并与其他部门密切合作，共同制定和执行成本控制策略。
企业成本控制 开题报告
企业成本控制开题报告企业成本控制开题报告一、研究背景企业成本控制是现代企业管理中的重要环节，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，企业面临着越来越大的成本压力。
因此，如何有效地控制企业成本，提高企业的经济效益已成为企业管理者关注的焦点。
二、研究目的本研究旨在通过对企业成本控制的深入研究，探讨成本控制的重要性、方法和策略，为企业提供科学的成本控制方案，提高企业的盈利能力和竞争力。
三、研究内容1. 成本控制的定义和意义成本控制是指企业通过采取一系列措施，合理控制和降低各项成本，以达到降低企业经营成本、提高经济效益的目的。
本节将详细阐述成本控制的定义、意义以及对企业经营的影响。
2. 成本控制的方法和策略成本控制的方法和策略是企业实施成本控制的具体手段和措施。
本节将介绍常见的成本控制方法，如标准成本法、差异分析法等，同时探讨成本控制的策略，如精细化管理、创新技术应用等。
3. 成本控制的挑战与应对成本控制在实践中面临着各种挑战，如市场竞争激烈、原材料价格波动等。
本节将分析成本控制面临的挑战，并提出相应的应对策略，如供应链管理、成本分析等。
4. 成本控制的案例分析通过对一些企业的成本控制实践案例进行深入分析，可以更好地理解成本控制的具体操作和效果。
本节将选取一些典型的企业案例，分析其成本控制的成功经验和教训，为其他企业提供借鉴。
四、研究方法本研究将采用文献综述法和案例分析法相结合的方法进行研究。
首先，通过查阅相关文献，了解成本控制的理论基础和研究现状；其次，选取一些典型的企业案例，分析其成本控制的实践经验；最后，通过对文献和案例的分析，总结出有效的成本控制方法和策略。
五、预期结果通过本研究，预期可以得出以下结果：1. 对成本控制的定义和意义进行深入解析，明确成本控制对企业经营的重要性；2. 提出一些有效的成本控制方法和策略，为企业提供科学的成本控制方案；3. 分析成本控制面临的挑战，并提出相应的应对策略；4. 通过案例分析，总结出一些成功的成本控制经验，为其他企业提供借鉴。
企业成本费用内部控制研究的开题报告
企业成本费用内部控制研究的开题报告一、选题背景随着市场经济的发展，企业经营成本逐年增加，成本费用控制成为了公司管理的重要环节。
如果企业无法掌控成本费用的支出，就会对企业的发展和长期盈利能力产生负面影响。
因此，如何进行有效的成本费用内部控制成为了企业管理者需要面对的问题。
本论文选题正是为了研究企业成本费用内部控制，查明原因和问题，提出治理措施，从而优化企业管理机制，减少成本支出，提高企业的经营效益。
二、研究意义从企业经营的角度出发，控制成本是企业管理者必须要做好的一个工作。
成本费用内部控制是一种方法，可以帮助企业降低成本支出，提高经营效益，增强企业的竞争力。
通过对企业成本费用内部控制的研究，可以探究企业成本控制的现状和问题，分析成本费用的影响因素，提出有效的内部控制手段，为企业的运营和管理提供科学的理论支持和实践指导。
三、研究目标和方法1. 研究目标本论文的研究目标是：通过对成本费用内部控制的现状和问题进行分析，探讨成本费用内部控制的基本原则和要点，提出有效的成本费用内部控制手段，进一步促进企业经济效益的提高，使企业的经营管理更加规范化和有效化。
2. 研究方法本论文采用文献分析法、问卷调查法、案例分析法等方法进行研究分析。
（1）文献分析法：通过查阅相关文献和资料，对成本费用内部控制的概念、理论、原则、方法等进行广泛系统的研究和总结。
（2）问卷调查法：通过设计调查问卷，对企业成本费用内部控制现状进行调查，从实际角度了解企业的管理情况。
（3）案例分析法：通过对企业成本费用控制的案例进行分析研究，总结案例经验，为企业的成本控制提供可借鉴的经验。
四、论文结构本论文主要分为以下几部分：第一部分：绪论。
阐明了研究的背景意义、选题意义、研究目标和方法等。
第二部分：成本费用内部控制的理论基础。
对成本费用内部控制的概念和理论进行论述和分析，阐明成本费用内部控制的基本原则、目标和内容等。
第三部分：成本费用内部控制现状分析。
成本控制论文开题报告
成本控制论文开题报告成本控制论文开题报告一、研究背景成本控制是企业管理中至关重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
随着市场竞争的日益激烈，企业不得不面对成本上升的压力，因此成本控制成为企业管理者必须面对的挑战。
本论文旨在探讨成本控制的重要性以及如何有效地进行成本控制，为企业管理者提供实用的建议和指导。
二、研究目的本论文的主要目的是深入分析成本控制的方法和策略，为企业管理者提供可行的成本控制方案。
具体目标如下：1. 研究成本控制的定义和意义，明确成本控制对企业盈利能力的重要性。
2. 分析成本控制的基本原则和方法，探讨如何在企业运营中有效地控制成本。
3. 探讨成本控制的挑战和难点，分析可能影响成本控制效果的因素。
4. 提出针对不同行业和企业类型的成本控制策略，为管理者制定成本控制计划提供指导。
三、研究方法本论文将采用综合研究方法，包括文献综述、案例分析和实证研究。
首先，通过文献综述，梳理成本控制的相关理论和实践经验，了解成本控制的基本概念和原则。
然后，通过案例分析，深入研究不同行业和企业类型的成本控制实践，总结成功的经验和教训。
最后，通过实证研究，收集和分析大量的数据，验证成本控制策略的有效性。
四、论文结构本论文将分为五个章节，具体内容如下：第一章：绪论介绍成本控制的背景和意义，阐述研究目的和方法，概述论文结构。
第二章：成本控制的基本概念和原则定义成本控制的概念，分析成本控制对企业盈利能力的重要性，介绍成本控制的基本原则。
第三章：成本控制的方法和策略探讨成本控制的方法和策略，包括成本分析、成本预测、成本节约和成本效益评估等。
第四章：成本控制的挑战和难点分析成本控制面临的挑战和难点，包括市场变化、技术进步和人力资源等因素对成本控制的影响。
第五章：不同行业和企业类型的成本控制策略根据不同行业和企业类型的特点，提出相应的成本控制策略，包括生产企业、服务企业和创新型企业等。
第六章：总结与展望总结本论文的研究成果，提出进一步研究的方向和建议。
成本控制若干问题的探讨开题报告完整篇.doc
成本控制若干问题的探讨开题报告2009年的金济危机让企业更加意识到成本控制的重要性.所谓成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。
它包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节。
成本控制的过程是运用系统工程的原理,对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程,同时也是一个发现薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找一切可能降低成本途径的过程。
科学地组织实施成本控制,可以促进企业改善经营管理,转变经营机制,全面提高企业素质,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
二、选题的目的和意义企业在竞争激烈的市场经济条件下，要想生存或谋求发展壮大，除了技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用。
而成本控制是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。
现今的市场更多的是买方市场，每一个细分市场都有众多企业在竞争，而生产的往往是同质产品，差异不大，这时就要看哪家企业具有成本领先优势，提供的服务是否优质，品牌的美誉度如何，其中成本控制是最基本的也是最关键的因素。
要是企业的成本比竞争对手具有优势，那么他就可以运用低价竞争手段，扩大市场占有率，进而增加生产量，获得规模效应，占领市场。
企业只有不断加强成本控制，才能提高企业的市场竞争能力和获利水平成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。
企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作，它是企业成功最重要的方面之一。
有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。
三、研究方案1本课题要求在收集企业各种成本控制方法后，加以整理分析，2.综合运用所掌握的理论知识和技能剖析问题，找出矛盾并能结合实际制定出方案;3.查阅相关资料文献8篇;4. 按要求准时完成。
成本控制研究开题报告
成本控制研究开题报告题目：成本控制策略在企业运营中的应用研究一、研究背景及意义随着全球化竞争的加剧，企业面临着日益严峻的经营环境。
在这种背景下，成本控制成为了企业提高竞争力的重要手段。
有效的成本控制不仅可以帮助企业降低成本，提高效率，还可以为企业创造更多的利润空间。
因此，对成本控制策略的研究具有重要的理论和实践意义。
二、研究目标本研究的主要目标是探讨成本控制策略在企业运营中的应用，以及如何通过有效的成本控制策略提高企业的经济效益。
具体目标如下：1. 分析成本控制的基本理论和方法。
2. 探讨成本控制策略在企业运营中的应用。
3. 通过案例研究，分析成功的成本控制策略对企业经济效益的影响。
4. 提出针对企业的成本控制策略建议。
三、研究内容本研究的主要内容包括：1. 成本控制的基本理论和方法：包括成本控制的基本原理，成本控制的主要方法，以及这些方法的优缺点。
2. 成本控制策略在企业运营中的应用：通过实证研究，探讨成本控制策略在企业运营中的具体应用，以及这些应用的效果。
3. 成功的成本控制策略对企业经济效益的影响：通过案例研究，分析成功的成本控制策略对企业经济效益的影响。
4. 针对企业的成本控制策略建议：根据研究结果，提出针对企业的成本控制策略建议。
四、研究方法本研究将采用文献研究、实证研究和案例研究等方法进行。
首先，通过文献研究，梳理成本控制的基本理论和方法；然后，通过实证研究，探讨成本控制策略在企业运营中的应用；最后，通过案例研究，分析成功的成本控制策略对企业经济效益的影响。
五、预期成果本研究预期能够达到以下成果：1. 形成一套完整的成本控制理论体系。
2. 提出一套适用于企业的成本控制策略。
3. 为企业提供一套有效的成本控制方法和工具。
六、研究进度计划1. 第一阶段（1-2个月）：进行文献研究，梳理成本控制的基本理论和方法。
2. 第二阶段（3-4个月）：进行实证研究，探讨成本控制策略在企业运营中的应用。
成本控制方法的探讨开题报告
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开题报告---XX公司成本控制问题及对策探讨
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研究方法
实 证 分 析
研究问题 确 定 论 文 写 作 思 路
题目相关文 献， 解研究现状 文 献 整 理 、 综 述
深入企业，进 行数据收集
文
相关理 因 素，对个因素进行 归分析
统一、 分类数据， 进行 本分析
文 作
出 ，分析 因，研究解 问题 的对
4.研究方法 研究方法 4.1 数据收集方法 观察法：就是调查者对调查对象（人、事、物、环境、场所等）的状态、变化进行直接凭肉眼 或借助与工具、仪器（照相机、望远镜、放大镜等）作观察、记录。 文献法：文献法也称历史文献法，就是搜集和分析研究各种现存的有关文献资料，从中选取信 息，以达到某种调查研究目的的方法。 4.2 数据分析方法 归纳法：就是讲多件同类的个别事物归在一起，从中概括出共同属性或特征以加深认识的研究 方法，也是常用的逻辑推理方法之一。 统计法:就是用运统计数据来描绘社会经济现象的状况和变化，认识社会经济规律的方法。 分析法:将复杂的事物进行分解，联系其他有关因素，从而辨析、认识事物的本质和规律。
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XX 公司成本控制问题及对策探讨 应用基础型 经济管理学院 课题来源 专业 职称 年级 2009 级 学号 自选课题
润相应的减少。降低产品成本，可以为企业带来更好的收益，取得更多的资金，使企业的生产 能够正常进行下去。本文的意义就在于提出企业在成本控制中存在的问题，找出解决问题的措 施，同时分析企业实施作业成本法的可行性，为企业不断降低成本出谋划策。 成本指标是一项综合性的经济指标，企业各项工作的好坏，最终都能在成本指标的高低上 体现出来。因此，通过企业成本控制工作，能揭示企业在经营管理工作中存在的问题，找出产 生问题的原因，提出进一步改进的措施。因此，成本控制工作的开展，可以促使企业改善生产 管理、技术管理、质量管理、劳动管理、物资管理等方面的经营管理工作，提高企业的经营管 理水平。 2．本领域研究综述 ． 2.1 相关概念界定 成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围 内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防 和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为（xxx,xxx） 。 2.2 研究综述 目前国内外关于成本控制的研究， 理论上一般分为传统成本控制模式和现代成本控制模式， 以罗宾库伯和罗伯特卡兰特在 1984 年创立的作业成本计算为界线。 2.21 国外关于成本控制的研究 泰罗（F.W.Taylor） ，书中首次提到了标准成本法，它以目标成本（标准成本）为基础，把 实际发生的成本与标准成本进行对比，揭示出成本差异，使差异成为向人们发出的一种“信号”； 以此为线索，企业可以查明形成差异的原因和责任，并据以采取相应的措施，巩固成绩，克服 缺点，实现对成本的有效控制。期终，既可通过一定的方法将标准成本和成本差异结合起来， 又可确定产品的实际成本。以标准成本为核心的成本管理体系在引入现代行为科学支柱之后， 就形成对各责任中心进行责任业绩的责任成本制度和与之相应的责任成本概念。在责任成本制 度中，成本按各责任中心的行为可控性标准分为可控成本和不可控成本。同时，责任成本制度 还通过强调预算的集体制定过程来强调成本标准的合理性，以期对标准的执行者起到激励和引 导作用。麦金赛 1922 年出版了《预算控制》一书，这是研究预算控制的第一部著作，但当时的 预算都是单项预算，即销售预算、现金预算等，各自独立没有结合在一起。后来才发展成为全 面预算，以利润为目标，以销售为重点，把各个单项预算密切联系在一起。 20 世纪 50 年代到 20 世纪 80.90 年代，新的成本管理方法成为西方理论界讨论和实践的焦 点，人们开始认识到新技术对成本管理模式的影响，逐步提出了战略成本管理 (Strategiccostmanagement，SCM)这一具有战略意义的概念。战略定位分析、价值链分析、成本 动因分析、作业基础管理(含作业基础成本计算)、产品生命周期成本法、目标成本计算等，与 传统成本管理不同，成本削减对培育企业竞争优势方面具有战略意义，所以被称为“战略成本 管理” 。查尔斯.T.霍恩格伦在他的《管理学会计学导论》中提出了成本控制的五目标，同时将成
成本控制毕业论文开题报告
成本控制毕业论文开题报告1. 研究背景成本控制是企业管理的重要组成部分，对企业的经营决策和盈利能力有着直接的影响。
随着市场竞争的日益加剧，企业越来越重视成本控制的重要性。
然而，目前对成本控制的研究还较为有限，尤其是在中国的背景下。
因此，本文将针对成本控制的问题进行研究，探讨如何通过合理的成本控制手段提升企业的竞争力和盈利能力。
2. 研究目的本研究旨在通过对现有成本控制理论和实践的分析，深入研究成本控制的方法和策略，以及其在企业中的应用情况，进一步探讨成本控制对企业经营决策和盈利能力的影响，为企业提供科学的成本控制指导，提高企业的竞争力和盈利能力。
3. 研究内容本研究将主要围绕以下几个方面展开：3.1 成本控制理论研究通过对现有成本控制理论的梳理和整理，分析成本控制的基本概念、原理和方法，以及其在企业管理中的应用情况。
从传统的成本控制理论出发，结合国内外最新研究成果，深入分析成本控制的发展趋势和未来的重要研究方向。
3.2 成本控制策略分析通过对不同行业的企业案例进行研究，分析其成本控制策略的制定和实施情况。
重点研究企业如何通过成本控制策略降低生产成本、提高资源利用效率、降低运营风险等方面取得优势，并分析这些策略在不同行业的适用性和可行性。
3.3 成本控制对企业绩效影响的实证研究采用实证研究方法，通过对一定数量的企业样本进行调查和数据分析，研究成本控制对企业盈利能力和经营绩效的影响。
从投入产出效率、生产成本核算、成本管理效果等方面进行量化分析，揭示成本控制对企业经营决策和盈利能力的具体影响渠道和机制。
3.4 成本控制指导模型构建通过总结研究成果，构建成本控制指导模型，为企业提供科学的成本控制方法和策略。
建立合理的成本控制流程和管理体系，提供定量的成本控制指标和评价方法，为企业的经营决策提供科学的依据。
4. 研究方法本研究将采用文献研究、案例分析、问卷调查等方法进行数据的收集和分析。
首先，通过对国内外相关文献的梳理和分析，建立起成本控制的理论体系。
成本控制开题报告
成本控制开题报告成本控制开题报告一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，成本控制是企业成功的关键之一。
无论是大型跨国公司还是小型创业企业，都需要有效地控制成本，以提高盈利能力和竞争力。
本文将探讨成本控制的重要性、方法和挑战，以及如何在实践中应用成本控制策略。
二、成本控制的重要性成本控制对企业的重要性不言而喻。
首先，成本控制可以提高企业的盈利能力。
通过降低成本，企业可以提高产品或服务的利润率，从而增加净利润。
其次，成本控制可以提高企业的竞争力。
在竞争激烈的市场中，价格往往是消费者选择产品或服务的关键因素之一。
通过控制成本，企业可以提供具有竞争力的价格，吸引更多客户。
最后，成本控制可以增加企业的灵活性。
在经济不确定性的环境中，成本控制可以使企业更加适应市场变化，降低风险。
三、成本控制的方法1. 成本核算和分析：企业需要建立有效的成本核算系统，以了解各个环节的成本构成和分布。
通过分析成本结构，企业可以找到成本高的环节，并采取相应措施进行控制。
2. 提高生产效率：提高生产效率是降低成本的有效途径之一。
企业可以通过优化生产流程、改进工艺和设备，以及提高员工技能来提高生产效率，降低单位产品成本。
3. 供应链管理：供应链管理是成本控制的重要手段之一。
通过与供应商建立紧密的合作关系，企业可以获得更好的采购条件和价格，降低原材料和零部件的成本。
4. 节约能源和资源：能源和资源的浪费是企业成本的重要组成部分。
企业可以通过采用节能设备、优化能源使用和回收再利用等措施，降低能源和资源的消耗，从而降低成本。
四、成本控制的挑战尽管成本控制对企业的重要性不言而喻，但在实践中却面临一些挑战。
首先，成本控制需要全员参与。
不仅是财务部门，每个员工都需要有节约意识，并积极参与成本控制活动。
其次，成本控制需要持续改进。
市场环境和技术都在不断变化，企业需要不断寻找新的成本控制方法和策略，以适应变化的需求。
最后，成本控制需要权衡。
降低成本不应以牺牲产品质量或员工福利为代价，而应寻找平衡点，使成本控制与企业长期发展目标相一致。
成本控制 开题报告
成本控制开题报告成本控制开题报告一、引言成本控制是企业管理中的重要环节，对于企业的发展和盈利能力具有重要影响。
本文旨在探讨成本控制的重要性、方法和实施策略，以及其对企业经营决策的影响。
二、成本控制的重要性成本控制是企业管理的核心内容之一，对企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。
首先，成本控制可以帮助企业降低生产成本，提高产品的竞争力。
通过合理的成本控制，企业可以降低原材料采购成本、生产过程中的能源消耗成本等，从而提高产品的价格竞争力。
其次，成本控制还可以帮助企业提高经营效益，实现盈利最大化。
通过精确控制各项成本，企业可以降低经营风险，提高资金利用效率，从而实现企业的可持续发展。
三、成本控制的方法成本控制的方法多种多样，企业可以根据自身的情况选择适合的方法。
首先，企业可以通过制定合理的预算来控制成本。
预算是企业管理中的重要工具，可以帮助企业合理安排资金使用，控制各项成本。
其次，企业可以通过优化生产流程来降低成本。
通过分析生产过程中的瓶颈环节和低效率环节，企业可以采取相应措施，提高生产效率，降低成本。
此外，企业还可以通过采购策略、供应链管理等方式来控制成本。
四、成本控制的实施策略成本控制的实施策略是企业实现成本控制目标的具体行动方案。
首先，企业需要建立完善的成本控制体系。
这包括设立成本控制部门、制定成本控制制度、建立成本控制指标等。
其次，企业需要加强成本核算和分析能力。
通过对各项成本进行精确核算和分析，企业可以找出成本的来源和变动原因，从而有针对性地制定成本控制策略。
此外，企业还需要培养员工的成本意识。
成本控制需要全员参与，只有员工具备成本意识，才能更好地执行成本控制策略。
五、成本控制对企业经营决策的影响成本控制对企业经营决策具有重要影响。
首先，成本控制可以为企业提供准确的成本数据，为经营决策提供参考依据。
通过成本控制，企业可以了解各项成本的变动情况，从而更好地制定产品定价、采购策略等。
其次，成本控制可以帮助企业评估经营项目的可行性。
成本控制问题及对策开题报告
毕业设计（论文）开题报告一，选题的依据，意义和理论或实际应用方面的价值伴随着现在经济地迅速发展，成本核算和控制在企业财务管理中的作用也逐渐加大地位也变得越来越重要，所有的企业都是以经济利益为目的，追求最大地经营利润用最少地钱做最多地事，控制好成本是实现这一目标地主要手段，在财务管理中地成本核算和控制是企业可持续发展的关键，所以我们应从这方面入手，在获得效率和效果的财务控制前提下，尽量控制成本及核算成本，使财务控制最小化，经济利益最大化，把财务管理推向一个更高的阶段并为企业创造最大地经济价值。
二，本课题在国内外的研究现状由于我国长期以来受计划经济地制约，国内大部分企业实行地是一种以事后结算为重点，计划价格为基础，完全成本法为内容地算账报账型地成本管理模式。
这种方法的缺点是缺乏事前控制和事中分析，责任不清。
忽视了投入大，经营周期长地特征，在进行责任分析时责任不清，关键是错过了成本控制的关键时期，造成了无法挽回的经济损失。
其次，管理者在工作中严重缺乏创造性和现代管理经验，只求没有过错，不求有功劳，缺少效益观念。
相反，公司管理者认为成本管理就是尽量降低材料的耗用，以致走向另一错误的开始。
公司为了降低成本偷工减料，使用价格低质量差的材料，减少必要地工作流程，最终导致出现大批的购买者要求索赔和返工的现象，给企业带来了相当大地声誉和经济损失。
管理人员思想观念守旧，成本管理工作进行的难度大。
三，课题研究的内容及拟采取的方法通过研究成本与核算地相关理论，在此基础上，分析成本核算与控制存在的问题，如成本核算与控制不全面，缺乏成本核算与控制意识；缺乏健全完善的成本核算与控制体系；财务人员的专业素质参差不齐成本核算与控制方法缺乏科学性与合理性，最后提出了加强公司成本核算与控制地策略，如开展全面地成本核算与控制；加强企业成本核算与控制的观念意识；选择合适地成本核算与控制方法；提高财务人员地专业水平；健全成本核算与控制体系。
成本管理问题及对策开题报告
成本管理问题及对策开题报告开题报告应由本人根据自身实际情况书写，主要包括开题背景、研究目的、研究内容、研究方法和预期成果等部分，以下仅供参考，请根据您自身实际情况撰写。
成本管理问题及对策开题报告一、研究背景随着市场竞争的加剧，企业成本管理成为企业生存和发展的重要因素。
然而，当前许多企业在成本管理方面存在诸多问题，如成本核算不准确、成本控制不力、成本信息失真等，这些问题严重影响了企业的经济效益和市场竞争力。
因此，研究企业成本管理问题及对策具有重要的现实意义。
二、研究目的本研究旨在深入探讨企业成本管理存在的问题，分析其产生的原因，并在此基础上提出相应的对策和建议，以期提高企业成本管理的水平，增强企业的市场竞争力，促进企业的可持续发展。
三、研究内容本研究将从以下几个方面展开：1. 成本核算问题及对策：分析当前企业成本核算中存在的问题，如核算方法不科学、核算数据不准确等，提出相应的改进措施和建议。
2. 成本控制问题及对策：探讨企业成本控制中存在的问题，如成本控制意识不强、控制措施不到位等，提出有效的成本控制方法和策略。
3. 成本信息失真问题及对策：分析成本信息失真的原因，如人为因素、核算方法不当等，提出防止成本信息失真的措施和方案。
4. 成本管理体系建设问题及对策：探讨如何建立完善的成本管理体系，包括成本预测、成本计划、成本核算、成本控制和成本分析等方面，提出相应的建议和方案。
四、研究方法本研究将采用多种研究方法，包括文献综述、案例分析、实地调查和数学建模等。
通过文献综述了解国内外成本管理研究的最新进展和趋势；通过案例分析深入剖析企业成本管理问题的具体表现和产生原因；通过实地调查了解企业成本管理的实际情况和存在的问题；通过数学建模对成本管理的相关数据进行处理和分析。
开题报告-企业成本控制问题及对策探究
四川农业大学本科毕业论文（设计）开题报告制研究的学术水平。
2本领域研究综述2.1 国外关于成本控制的研究泰罗（F.W.Taylor），首次提到了标准成本法，它以目标成本（标准成本）为基础，把实际发生的成本与标准成本进行对比，揭示出成本差异，使差异成为向人们发出的一种“信号”；以此为线索，企业可以查明形成差异的原因和责任，并据以采取相应的措施，巩固成绩，克服缺点，实现对成本的有效控制。
期终，既可通过一定的方法将标准成本和成本差异结合起来，又可确定产品的实际成本。
以标准成本为核心的成本管理体系在引入现代行为科学支柱之后，就形成对各责任中心进行责任业绩的责任成本制度和与之相应的责任成本概念。
在责任成本制度中，成本按各责任中心的行为可控性标准分为可控成本和不可控成本。
同时，责任成本制度还通过强调预算的集体制定过程来强调成本标准的合理性，以期对标准的执行者起到激励和引导作用。
麦金赛1922年出版了《预算控制》一书，这是研究预算控制的第一部著作，但当时的预算都是单项预算，即销售预算、现金预算等，各自独立没有结合在一起。
后来才发展成为全面预算，以利润为目标，以销售为重点，把各个单项预算密切联系在一起。
20世纪50年代到20世纪80.90年代，新的成本管理方法成为西方理论界讨论和实践的焦点，人们开始认识到新技术对成本管理模式的影响，逐步提出了战略成本管理(Strategiccostmanagement，SCM)这一具有战略意义的概念。
战略定位分析、价值链分析、成本动因分析、作业基础管理(含作业基础成本计算)、产品生命周期成本法、目标成本计算等，与传统成本管理不同，成本削减对培育企业竞争优势方面具有战略意义，所以被称为“战略成本管理”。
查尔斯.T.霍恩格伦在他的《管理学会计学导论》中提出了成本控制的五目标，同时将成本控制的范畴扩展到企业职能价值链。
美国学者库伯（Robin Cooper）和哈佛大学教授卡普兰（Robert S Kaplan）发展了斯托布斯的思想，于1988提出了以作业为基础的成本计算（1988）（Activity Based Costing，简称ABC法）。
企业成本控制开题报告
企业成本控制开题报告企业成本控制开题报告一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成本控制是保持竞争力和可持续发展的关键。
成本控制不仅仅是降低企业运营成本，更是一种管理哲学和战略决策。
本文将探讨企业成本控制的重要性、挑战以及可行的方法。
二、企业成本控制的重要性成本控制对企业的发展和生存至关重要。
首先，有效的成本控制可以提高企业的竞争力。
在市场竞争激烈的行业，只有降低成本才能在价格战中占据优势。
其次，成本控制可以提高企业的盈利能力。
通过降低成本，企业可以提高产品利润率，增加利润空间。
最后，成本控制有助于企业的可持续发展。
在资源有限的情况下，控制成本可以确保企业在长期经营中不断创新和适应市场变化。
三、企业成本控制的挑战尽管成本控制的重要性毋庸置疑，但实施起来却面临着一些挑战。
首先，成本控制需要全员参与。
很多企业在成本控制上仍然存在管理层决策与员工执行之间的鸿沟，导致成本控制措施无法得到有效执行。
其次，成本控制需要权衡成本与质量。
企业不能仅仅追求成本降低而忽视产品的质量和客户的需求。
此外，成本控制也面临着市场竞争的压力和供应链的复杂性等挑战。
四、企业成本控制的方法为了有效控制成本，企业可以采取以下方法。
首先，通过精细化管理来降低生产成本。
企业可以通过优化生产流程、提高生产效率、降低废品率等手段来降低生产成本。
其次，通过供应链管理来降低采购成本。
企业可以与供应商建立长期合作关系，共享信息和资源，从而降低采购成本。
此外，企业还可以通过技术创新、节能减排等方式来降低能源成本和环境成本。
最后，企业可以通过财务管理和预算控制来实现成本控制。
通过制定合理的预算和控制措施，企业可以掌握财务状况，及时发现和解决成本问题。
五、结论成本控制是企业管理的核心任务之一，对企业的发展和生存至关重要。
尽管成本控制面临着一些挑战，但通过合理的方法和策略，企业可以有效降低成本，提高竞争力和盈利能力。
在未来的研究中，我们将进一步探讨成本控制的具体方法和案例，并分析其对企业绩效和可持续发展的影响。
企业成本控制问题分析—以张江高科建设集团为例开题报告含提纲
第三章张江高科建设集团成本控制存在的问题（-）采购成本过高（二）张江高科建设集团物料损耗严重（三）产品库存积压严重（四）信息沟通传递不及时第四章张江高科建设集团成本控制存在问题的原因分析（-）张江高科建设集团采购程序不完善1 .缺乏优质供应商2 .张江高科建设集团各部门分散采购（二）缺乏物料控制措施（三）市场需求预测不准确（四）张江高科建设集团信息系统不健全1产品生产过程中缺少成本信息管理3 .人员胜任能力不足第五章张江高科建设集团成本控制的优化建议（-）完善采购业务流程（二）健全物料控制制度（三）采用科学的方法进行市场定位4 ）隹确定位经营范围5 .以客户需求为导向（四）建立安全高效的信息系统第五章结论参考文献⑴张锐彬.JK集团多元化经营的财务绩效研究［D］.河南科技大学.2023.⑵秦蕾.“房住不炒”背景下房地产企业资金链风险研究［D］.河南工业大学,2023.⑶周露妍,高杠杆下恒大集团财务风险管控研究［D］.南华大学,2023.⑷钱金.基于财务共享的管理会计信息化转型研究［D］.对外经济贸易大学,2023.⑸范文秀.房地产上市公司债务违约风险案例研究［D］.上海财经大学,2023.⑹王俊.泰禾集团债券违约成因及风险预警研究［D］.重庆工商大学,2023.⑺熊妮,新收入准则对1C集团财务绩效影响研究［D］.吉林外国语大学,2023.⑻申晶.基于扎根理论的HD集团财务危机研究［D∣.中原工学院.2023.三、研究方法及措施文献研究法，通过在网上，图书馆等搜集整理成本控制相关研究资料，并仔细整理阅读，为研究定下方向，做前期理论准备；案例分析法，结合具体企业成本控制的现状，成本控制中存在的问题；。
成本控制 开题报告
成本控制开题报告成本控制开题报告一、引言在当今激烈的市场竞争中，企业要想取得长期的竞争优势，就必须注重成本控制。
成本控制是企业管理的重要组成部分，它直接关系到企业的盈利能力和生存发展。
本文将探讨成本控制的重要性、方法和实施策略。
二、成本控制的重要性成本控制对企业来说至关重要。
首先，成本是企业盈利的关键要素之一。
通过控制成本，企业能够降低产品价格，提高竞争力，从而获得更多的市场份额。
其次，成本控制可以提高企业的生产效率和经营效益。
通过精确计算和控制成本，企业能够合理配置资源，提高生产效率，减少浪费。
最后，成本控制是企业可持续发展的基础。
随着市场环境的变化和竞争的加剧，只有控制好成本，企业才能在激烈的竞争中生存下来并实现可持续发展。
三、成本控制的方法成本控制的方法有很多种，下面列举几种常见的方法。
1. 精确计算成本精确计算成本是成本控制的基础。
企业应该建立完善的成本计算体系，确保每一个环节的成本都能被准确地计算出来。
只有准确计算了成本，企业才能找到降低成本的突破口。
2. 优化生产流程优化生产流程是提高生产效率和降低成本的有效途径。
企业可以通过流程再造、设备自动化等措施来优化生产流程，减少生产环节，降低人工成本和能源消耗。
3. 采购策略采购策略对成本控制有着重要影响。
企业应该与供应商建立长期合作关系，争取更好的采购价格和服务。
此外，企业还可以通过集中采购、招标等方式来降低采购成本。
4. 管理人员培训管理人员的素质对成本控制起着关键作用。
企业应该加强对管理人员的培训，提高其成本控制意识和能力。
只有管理人员具备了成本控制的知识和技能，才能有效地推动成本控制工作的开展。
四、成本控制的实施策略成本控制的实施策略需要根据企业的具体情况来制定。
下面介绍几种常见的实施策略。
1. 差异化定价策略差异化定价策略是指根据产品的不同特点和市场需求，制定不同的价格策略。
通过差异化定价，企业可以更好地满足消费者的需求，提高产品的附加值，从而实现更好的利润回报。
企业成本控制 开题报告
企业成本控制开题报告企业成本控制开题报告一、引言企业成本控制是企业管理中至关重要的一环。
在竞争激烈的市场中，有效地控制成本可以帮助企业提高竞争力，实现可持续发展。
本文旨在探讨企业成本控制的重要性、影响因素以及可行的措施。
二、成本控制的重要性成本控制对企业的发展至关重要。
首先，成本控制可以提高企业的盈利能力。
通过降低生产成本，企业可以提高产品的售价，从而获得更高的利润。
其次，成本控制可以增强企业的竞争力。
在市场上，价格往往是消费者选择产品的重要因素之一。
通过控制成本，企业可以提供具有竞争力的价格，吸引更多消费者。
此外，成本控制还可以提高企业的资源利用效率，降低浪费，实现可持续发展。
三、成本控制的影响因素成本控制受到多个因素的影响。
首先，生产技术的进步可以降低生产成本。
通过引进先进的生产设备和工艺，企业可以提高生产效率，降低人力成本和能源成本。
其次，供应链管理也是成本控制的关键因素。
通过优化供应链，企业可以降低原材料和物流成本，提高供应链的灵活性和效率。
此外，人力资源管理也对成本控制起着重要作用。
通过合理的员工培训和激励机制，企业可以提高员工的工作效率和满意度，降低人力资源成本。
四、成本控制的措施为了有效地控制成本，企业可以采取多种措施。
首先，企业可以通过规模经济效应来降低成本。
规模经济效应是指企业在扩大生产规模时，单位成本会逐渐减少。
通过扩大市场份额、提高产能利用率等方式，企业可以实现规模经济效应，降低生产成本。
其次，企业可以通过精益生产来降低成本。
精益生产是一种以减少浪费为目标的生产方式，通过消除不必要的环节和活动，提高生产效率，降低成本。
此外，企业还可以通过合理的采购策略来降低成本。
通过与供应商的合作，企业可以获得更好的价格和服务条件，降低采购成本。
五、结论成本控制是企业管理中不可或缺的一环。
通过有效地控制成本，企业可以提高盈利能力、增强竞争力，并实现可持续发展。
成本控制受到多个因素的影响，包括生产技术、供应链管理和人力资源管理等。
企业成本控制论文开题报告
企业成本控制论文开题报告企业成本控制论文开题报告摘要：本论文旨在探讨企业成本控制的重要性以及如何有效地进行成本控制。
通过对成本控制的理论研究和实践案例的分析，本文将提出一系列有效的成本控制策略和方法，以帮助企业降低成本、提高竞争力。
1. 引言随着全球经济的不断发展，企业面临着越来越激烈的竞争环境。
在这样的背景下，成本控制成为企业生存和发展的关键。
成本控制是指企业通过合理的管理和控制手段，降低和控制生产经营过程中的各项成本，以提高企业的盈利能力和竞争力。
2. 成本控制的重要性成本控制对企业的重要性不言而喻。
首先，成本控制可以帮助企业降低生产成本，提高利润率。
其次，成本控制可以提高企业的竞争力，使企业在市场竞争中占据优势地位。
最后，成本控制可以优化企业的资源配置，提高资源利用效率。
3. 成本控制的策略和方法（1）制定合理的预算制定合理的预算是成本控制的基础。
企业应根据市场需求和自身实际情况，制定详细的预算，包括生产成本、人力资源成本、市场推广成本等。
同时，企业还应定期对预算进行评估和调整，确保预算的合理性和可行性。
（2）优化供应链管理供应链管理是成本控制的重要手段。
企业应与供应商建立长期稳定的合作关系，通过合理的采购和物流管理，降低采购成本和运输成本。
此外，企业还可以通过合理的库存管理和物料配送，减少库存占用和物料浪费，提高资金利用效率。
（3）推行精益生产精益生产是一种有效的成本控制方法。
企业应通过精益生产的原则和方法，优化生产流程，降低生产过程中的浪费和不必要的成本。
同时，企业还可以通过培训员工，提高员工的技能水平和工作效率，进一步降低生产成本。
（4）提高质量管理水平质量管理是成本控制的关键环节。
企业应建立完善的质量管理体系，通过严格的质量控制和质量检测，降低产品的次品率和退货率，减少因质量问题带来的成本损失。
同时，企业还应不断改进产品质量，提高产品的附加值，以提高市场竞争力。
4. 成本控制的案例分析以某制造企业为例，该企业通过制定详细的预算、优化供应链管理、推行精益生产和提高质量管理水平等措施，成功降低了生产成本和运营成本，提高了企业的利润率和市场竞争力。
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成本控制若干问题的探讨开题报告1
开题报告
题目：成本控制若干问题的探讨
报告人：2010年2月19日
一、文献综述
2009年的金济危机让企业更加意识到成本控制的重要性.所谓成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。
它包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节。
成本控制的过程是运用系统工程的原理,对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程,同时也是一个发现薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找一切可能降低成本途径的过程。
科学地组织实施成本控制,可以促进企业改善经营管理,转变经营机制,全面提高企
业素质,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
二、选题的目的和意义
企业在竞争激烈的市场经济条件下，要想生存或谋求发展壮大，除了技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用。
而成本控制是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的
直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。
现今的市场更多的是买方市场，每一个细分市场都有众多企业在竞争，而生产的往往是同质产品，差异不大，这时就要看哪家企业具有成本领先优势，提供的服务是否优质，品牌的美誉度如何，其中成本控制是最基本的也是最关键的因素。
要是企业的成本比竞争对手具有优势，那么他就可以运用低价竞争手段，扩大市场占有率，进而增加生产量，获得规模效应，占领市场。
企业只有不断加强成本控制，才能提高企业的市场竞争能力和获利水平
成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。
企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作，它是企业成功最重要的方面之一。
有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。
三、研究方案：
1本课题要求在收集企业各种成本控制方法后，加以整理分析
2.综合运用所掌握的理论知识和技能剖析问题，找出矛盾并能结合实际制定出方案；
3.查阅相关资料文献8篇；
4. 按要求准时完成
四、进度计划：
2010年1月19日前，初步确定毕业论文选题，经指导教师确认。
2010年2月26日前，开始阅读资料、搜集信息、考虑方案等毕业设计工作，并将毕业设计的部分成果交指导教师。
2010年4月1日前，指导教师对毕业论文进行中期检查。
2010年4月20日前，学生提交毕业论文初稿。
2010年4月30日前，指导教师对毕业设计（论文）进行结题验收。
2010年5月10日前，正式打印论文，交指导教师评阅。
2010年5月中旬开始，学生做公开答辩。
五、指导教师意见：
指导教师：
年月日。