薪酬管理与绩效考核4试卷-试题
薪酬管理与绩效考核试卷试题
薪酬管理与绩效考核试卷试题一、选择题1. 薪酬管理是指企业通过对员工进行薪酬设计、薪酬制度及薪酬福利的管理，以达到以下目的之一的方法和过程。
以下哪一项不是薪酬管理的目的？A. 激励员工的积极性和创造性B. 降低企业的成本和费用C. 吸引和留住人才D. 提高员工的工作效率和业绩2. 绩效考核是通过对员工在工作中所发挥的能力和表现进行评估和评价的过程。
以下哪一项属于绩效考核的主要目的？A. 确定员工的晋升和晋级机会B. 惩罚员工的不良表现C. 评估员工的工资涨幅D. 确定员工的工作任务和责任3. 对于员工来说，薪酬不仅包括基本工资，还包括一些额外的福利和津贴。
以下哪一项不属于薪酬的构成要素？A. 绩效奖金B. 社会保险C. 职业培训津贴D. 休假制度4. 薪酬管理的核心原则是公平和激励。
以下哪一项属于公平的原则？A. 同工同酬B. 工资与职位无关C. 能者多得D. 劳动价值决定工资水平5. 绩效考核需要进行量化评估，以确保公正和客观。
以下哪一项不属于常用的绩效评估指标？A. 工作质量B. 工作态度C. 工作时间D. 工作效率二、简答题1. 请简述薪酬管理的主要目的和意义。
2. 请简述绩效考核的重要性及其对员工和企业的影响。
3. 请列举并简要说明薪酬管理的基本原则。
4. 绩效目标的制定应具备哪些要素？5. 请简述如何设计一个有效的绩效考核制度。
三、论述题1. 薪酬管理和绩效考核对于企业的发展至关重要，请论述你的观点，并结合实际案例进行说明。
2. 以你所在的公司或组织为例，分析其薪酬管理和绩效考核制度的优缺点，并提出改进的建议。
注意事项：在回答选择题时，请将选项的序号和答案写在题目前的横线上；在回答简答题和论述题时，请在正文中依次标明题号并书写回答内容，不需要再重复写题目或题号。
本试卷共计1500字。
祝您顺利完成试题！。
薪酬管理与绩效考核-试题1与解析
《薪酬管理与绩效考核》模拟试题《薪酬管理与绩效考核》模拟试题（一）一、单项选择题（1-15题，每小题1分，共15分）1、组织内所有员工的货币性和非货币性劳动收入的总和称为A.薪酬B.经济性薪酬C.非经济性薪酬D.福利解析：1.1薪酬难度系数：0.9一般地，薪酬（Compensation）是指组织内部所有员工的货币性和非货币性劳动收入的总和。
从广义上讲，薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬，其中非经济性薪酬包括个人对企业及工作本身的心理感受。
从狭义上讲，薪酬特指经济性薪酬，即雇员因付出劳动而从企业获得的各种形式的经济性支付。
具体而言，包括两部分：一是以薪金、工资、奖金、津贴和红利等形式支付的直接货币报酬；二是以各种间接形式支付的福利，如保险、休假等。
无论何种薪酬形式，其本质都是雇主对雇员的一种劳动报酬支付方式，所以，薪酬其实代表了企业和员工之间的一种利益交换关系。
2、如下关于激励薪酬的表达正确的是A.激励薪酬具有基准性B.激励薪酬具有激励性C.绩效薪酬属于激励薪酬D.年功薪酬属于激励薪酬解析：1.2.2.2激励薪酬的特征难度系数：0.8激励薪酬也称为可变薪酬或浮动薪酬，是薪酬体系中与当期绩效直接挂钩的部分。
激励薪酬的目标是在薪酬和绩效之间建立一种直接关联。
与基础薪酬相比，激励薪酬具有两个主要特征：①补充性。
基础薪酬具有相对稳定和固定的特点，不能及时反映员工实际工作绩效和企业绩效目标的变化，而激励薪酬却很好地弥补了基础薪酬在当期激励性方面的不足。
②激励性。
一般而言，激励薪酬包括计件工资、奖金、利润分享等常见形式；根据薪酬支付周期可以把激励薪酬分为短期激励薪酬和长期激励薪酬两种；根据薪酬激励对象可以把激励薪酬分为个人激励薪酬和团队激励薪酬两种。
另外，需要特别指出的是，虽然激励薪酬和绩效薪酬都具有激励性，也都基于绩效考核实施，但绝不能简单地把绩效薪酬归于激励薪酬之列。
二者是有本质区别的：一方面，二者影响绩效的方式不同，激励薪酬是在企业的绩效目标达成之前或达成过程中对员工进行“诱导”和“激励”，而绩效薪酬则是在企业的绩效目标达成之后，对绩效贡献突出的员工给予的“认可”和“鼓励”。
薪酬管理与薪酬制度设计-4作业(100分)
一、单项选择题(只有一个选项正确，共10道小题)1. 将各种岗位与事先设定的一个标准进行比较，来确定岗位相对价值的岗位评价方法是( )。
(A) 岗位排列法(B) 岗位分类法(C) 要素比较法(D)要素计点法正确答案：B解答参考：2. 当员工的薪酬与其工作价值大体相当，可认为该企业的薪酬管理做到了( )(A) 外部公平(B) 内部公平(C) 程序公平(D) 个人公平正确答案：B解答参考：3. 企业支付相当于或高于劳动力市场一般薪酬水平的薪酬，所体现薪酬管理的是( )(A) 成本控制原则(B) 公正性原则(C) 激励性原则(D) 竞争力原则正确答案：D解答参考：4. 在确定各要素及各要素等级的点值时，假设“计划”的总点值为500，而其中“决策”要素的权数为40％，则它的点值为( )。
(A) 100(B) 200(C) 1000(D) 2000正确答案：B解答参考：5. 以下关于企业薪酬的说法错误的是( )(A) 薪酬调查的目的主要是建立企业合理的薪酬构成，根据市场薪酬给付水平确定企业薪酬水平的市场定位(B) 薪酬是为企业提供劳动而得到的货币和实物报酬的总和(C) 岗位评价是对岗位价值的判断，进而纳入薪酬等级(D) 薪酬调查的目的是给企业确定具有竞争力的薪酬水平以招到最好的人才正确答案：D解答参考：6. ( )不属于岗位评价的功能(A) 在一个企业内建立一般的薪酬标准，使之与同地区／同行业类似企业保持同等水平，并使其具有预期的相对性，从而符合所在地区的平均水平(B) 发现和确认哪些岗位在企业战略目标实现中具有更加重要的地位(C) 在一个企业内确认工作岗位之间的薪酬差距及相对价值(D) 使新增的机构与原有的岗位保持适当的薪酬相对性正确答案：B解答参考：7. 在确定薪酬调查的企业和岗位时，应遵循( )原则(A) 可比性(B) 适用性(C) 一致性(D) 相似性正确答案：A解答参考：8. 以下关于岗位分析方法的描述错误的是( )(A) 问卷调查法是岗位分析的常用方法，当短时间内需要了解很多岗位的信息时此法很适用(B) 典型事例法是对岗位的所有工作行为进行描述(C) 面谈法是收集岗位信息比较好的一种方法，但费时费力(D) 观察法一般不适用脑力工作者的岗位正确答案：B解答参考：9. 以下不属于要素计点法缺点的是( )(A) 设计比较复杂(B) 对管理水平要求较高(C) 成本相对较高(D) 应用最不普遍正确答案：D解答参考：10. 在选择薪酬调查的企业时，以下说法错误的是( )(A) 可以用同行业中同类型的其他企业(B) 本地区在同一劳动力市场上招聘员工的企业(C) 同是国有或合资企业(D) 不同行业的类似岗位正确答案：C解答参考：二、不定项选择题(有不定个选项正确，共9道小题)11. 薪酬管理的内容应包括( ) [不选全或者选错，不算完成](A) 岗位评价与薪酬等级(B) 薪酬调查(C) 薪酬计划(D) 薪酬结构、薪酬制度的制定与调整(E) 人工成本测算正确答案：A B C D E解答参考：12. 有效的薪酬管理应遵循以下( ) [不选全或者选错，不算完成](A) 对外具有竞争力原则(B) 支付高于劳动力市场一般薪酬水平的薪酬的原则(C) 对内具有公正性原则(D) 对员工具有激励性原则(E) 要拉开员工之间的薪酬差距的原则正确答案：A C D解答参考：13. 以下关于岗位评价的说法正确的是( ) [不选全或者选错，不算完成](A) 岗位评价就是利用定量化的方法对岗位进行分析(B) 岗位评价的结果可以确定岗位等级和薪酬等级(C) 岗位评价的是岗位而不是岗位_L33作的员工(D) 要素计点法评价的方法比较复杂，但较科学(E) 岗位评价的结果一般不能进行调整正确答案：B C D解答参考：14. 岗位评价的方法主要有( ) [不选全或者选错，不算完成](A) 岗位排列法(B) 岗位分类法(C) 定限排列法(D) 要素比较法(E) 要素计点法正确答案：A B D E解答参考：15. 以下( )是岗位分析的基本方法[不选全或者选错，不算完成](A) 观察法(B) 面谈法(C) 要素计点法(D) 问卷调查法(E) 岗位排列法正确答案：A B D解答参考：16. 关于薪酬等级，表述正确的是( )[不选全或者选错，不算完成](A) 薪酬等级往往与岗位等级相对应(B) 薪酬等级之间的薪酬标准是可以重叠的(C) 在宽泛式薪酬等级类型中，每等级的薪酬浮动幅度一般要小一些(D) 分层式薪酬等级经常出现在不成熟的，业务灵活强的企业中(E) 在岗位不变的情况下，薪酬的变动范围一般不超出薪酬等级的上、下限正确答案：A B E解答参考：17. 关于薪酬调查的说法正确的是( ) [不选全或者选错，不算完成](A) 薪酬调查包括薪酬市场调查和企业员工薪酬满意度调查两个方面(B) 薪酬调查的结果可以为企业薪酬水平的调整提供依据(C) 在选择薪酬调查企业的时候要符合可比性原则(D) 薪酬调查的过程中一般只调查货币性薪酬(E) 如果被调查的企业没有准确的薪酬数据，可以采用频率分析法进行分析正确答案：B C E解答参考：18. 企业在进行薪酬市场调查时常用的调查方式是( ) [不选全或者选错，不算完成](A) 委托调查(B) 问卷调查(C) 购买公开的调查报告(D) 企业之间相互调查(E) 面谈法正确答案：A B C E解答参考：19. 有关薪酬满意度调查的说法错误的是( ) [不选全或者选错，不算完成](A) 企业薪酬调查的对象是企业内部所有员工(B) 如果薪酬调查的时候人数较多，比较好的方式是发放调查问卷(C) 通过薪酬满意度调查可以了解员工对企业薪酬管理的评价以及期望(D) 企业薪酬调查之前一定要进行岗位评估(E) 企业一定要根据薪酬调查的结果进行薪酬水平的调整，否则薪酬调查毫无意义正确答案：A B C D解答参考：（注意：若有主观题目，请按照题目，离线完成，完成后纸质上交学习中心，记录成绩。
薪酬管理试题及答案
薪酬管理试题及答案一、选择题1. 薪酬管理的主要目的是什么？A. 提高员工满意度B. 降低企业运营成本C. 吸引优秀人才D. 所有以上选项答案：D2. 下列哪项不是薪酬管理的基本功能？A. 激励员工B. 保障员工基本生活C. 促进企业战略实施D. 增加产品销售量答案：D3. 薪酬结构设计应考虑的因素包括：A. 市场薪酬水平B. 员工个人能力C. 企业财务状况D. 所有以上选项答案：D4. 以下哪种薪酬形式属于短期激励？A. 年终奖B. 股票期权C. 绩效奖金D. 福利答案：C5. 薪酬调查的主要目的是什么？A. 了解竞争对手的薪酬水平B. 制定企业的薪酬策略C. 确保企业薪酬的公平性D. 所有以上选项答案：D二、填空题1. 薪酬管理的核心目标是实现__________、__________和__________的平衡。
答案：内部公平性；外部竞争力；员工激励2. 在薪酬管理中，__________是指根据员工的工作绩效来确定薪酬水平的一种方式。
答案：绩效薪酬3. 薪酬管理的外部环境因素包括法律法规、__________和__________。
答案：行业标准；市场供求关系4. 为了确保薪酬体系的透明性和公平性，企业通常会制定一套__________来规范薪酬的分配。
答案：薪酬政策5. 长期激励薪酬形式主要包括__________、__________和__________等。
答案：股票期权；股票授予；长期激励计划三、简答题1. 简述薪酬管理在企业人力资源管理中的作用。
薪酬管理在企业人力资源管理中起着至关重要的作用。
首先，它通过合理的薪酬体系吸引和保留人才，为企业的稳定发展提供人力保障。
其次，薪酬管理通过对员工绩效的奖励与激励，提高员工的工作效率和企业的整体绩效。
此外，良好的薪酬管理有助于构建和谐的劳动关系，增强员工的满意度和忠诚度，从而降低员工流失率。
最后，薪酬管理还需要考虑企业的成本控制，确保薪酬支出与企业的财务状况相匹配，支持企业的长期发展。
薪酬管理与绩效考核5试卷试题
《薪酬管理与绩效考核》模拟试题（五）一、单项选择题（1-15题，每小题1分，共15分）1、员工由于完成工作而对工作回报形成的心理性的诉求是A.内在薪酬B.外在薪酬C.经济性薪酬D.间接薪酬2、薪酬体系中与当期绩效直接挂钩的薪酬形式为A.基础薪酬B.激励薪酬C.要素薪酬D.福利薪酬3、对传统薪酬理念在现代经营环境下潜在的问题表述正确的是A.传统薪酬理念缺乏薪酬弹性，团队合作与参与性不强B.传统薪酬理念缺乏文化内涵，对员工绩效激励性不足C.传统薪酬理念缺乏多元目标，对企业战略支撑性较差D.传统薪酬理念缺乏纵向结构，对组织扁平化适应度低4、与排序法和分类法相比，要素计点法A.客观性更高、准确性和可信度更高、自我辩护性更弱B.客观性更高、准确性和可信度更低、自我辩护性更强C.客观性更高、准确性和可信度更高、自我辩护性更强D.客观性更高、准确性和可信度更低、自我辩护性更弱5、某车间10名员工在过去50周内生产了5000件产品，员工的总工作时间为20000小时。
以这一结果作为衡量该车间生产效率的标准劳动时间。
在最新的考核周内，现有的12名员工共工作了480小时，并生产了130个产品，则按照效率增进分享计划，该车间的员工可以分享的收益总额为A.4小时对应的劳动力成本B.40小时对应的劳动力成本C.80小时对应的劳动力成本D.480小时对应的劳动力成本6、对旅店接待人员的礼貌行为，先依据有关的考核标准用“做到”、“基准做到”与“没有做到”三个词进行定性描述，然后再用“3”表示“做到”，“2”表示“基本做到”，“1”表示“没有做到”，这样对旅店接待人员的礼貌行为进行的量化属于A.一次量化B.二次量化C.类别量化D.模糊量化7、设计绩效考核系统应遵循的步骤是A.企业发展战略-部门或团队绩效考核系统-岗位或员工绩效考核系统-组织绩效考核系统B.企业发展战略-组织绩效考核系统-部门或团队绩效考核系统-岗位或员工绩效考核系统C.企业发展战略-岗位或员工绩效考核系统-组织绩效考核系统-部门或团队绩效考核系统D.企业发展战略-岗位或员工绩效考核系统-部门或团队绩效考核系统-组织绩效考核系统8、“通过过去考核未来”的原理具体体现为绩效考核总结要A.重视与企业价值观的一致性B.注重对企业绩效的讨论分析C.形成系统、全面、深入的考核结论D.针对成绩和不足讨论巩固和改进措施9、如某企业将工作重心集中于最大限度的发挥高技能工作团队的整体优势，该企业的工作文化属于A.职能型文化B.流程型文化C.时效型文化D.网络型文化10、冷漠型文化下的薪酬管理导向是A.绩效与成就导向B.挑战与晋升导向C.工作安全感和保障度导向D.工作能力和工作安全感导向11、如某公司采用较高的激励薪酬和要素薪酬与较低的基础薪酬与福利，从差异性和刚性两个维度来看，该公司的薪酬要素组合属于A.高稳定模式B.高弹性模式C.平衡性模式D.调和性模式12、非营利性组织的薪酬要素组合往往表现为A.较低的基础薪酬B.较低的激励薪酬C.较高的要素薪酬D.较高的福利薪酬13、较高的内在薪酬与较低的外在薪酬所构成的薪酬组合模式是A.家庭式B.宗教式C.商品式D.雇佣军式14、为推动公司产品进入新的市场而从各个部门抽调相关人员组建起来的临时工作团队属于A.平行团队B.流程团队C.项目团队D.全职团队15、以下关于高层管理人员的薪酬要素组合中，属于即付薪酬的是A.激励股票计划B.虚拟股票计划C.短期激励薪酬D.专有的补充福利二、多项选择题（16-20题，每小题2分，共10分）16、常用的岗位评价定量方法包括A.排序法B.分类法C.要素计点法D.要素比较法E.等级描述法17、年功薪酬逐年定期加薪，加薪周期和加薪幅度与员工的岗位贡献和工作能力没有直接联系。
绩效考核与薪酬管理考试试题复习
绩效考核与薪酬管理复习资料一、单项选择题（共20小题,每小题1分,共20分）1．设计绩效考评指标体系(de)程序包括：①理论验证；②工作分析；③指标调查；④修改调整.其正确顺序是（ C ）.A．②③①④ B．③①②④C．②①③④ D．①②③④2．在360度考评中,主观性最强(de)维度是（ D ）.A．上级评价 B．同级评价C．下级评价 D．自我评价3．（ A ）是绩效考评要素选择(de)前提和基础.A．工作岗位分析 B．工作岗位评价C．企业绩效考核 D．员工薪酬设计4．“以近代远”(de)绩效考评偏差属于（ D ）.A．优先效应 B．首因效应C．后继效应 D．近期效应5．绩效目标确立(de)过程是（ B ）.A.绩效促进B.绩效计划C.绩效反馈D.绩效辅导6．绩效管理(de)主要目(de)在于（ B ）.A.规模效益B.系统地保障业绩目标(de)实现C.评价D.考核7．区别职类(de)主要依据是（ C ）.A.工作对象(de)不同B.工作范围(de)不同C.工作性质(de)不同D.工作目标(de)不同8．胜任力识别通常使用（ C ）.A.面谈法B.观察法C.行为事件访谈法D.行为错位法9．一般而言,高层(de)固定薪资约占报酬(de)（ C ）.％～80％％～60％％～50％％～30％10．报酬设计(de)主要依据是（ B ）.A.管理B.绩效C.领导意见D.员工建议11．组织中员工参与管理属于薪酬(de)（ D ）类型.A．直接薪酬 B．间接薪酬C．激励薪酬 D．内部回报12．最适宜实力雄厚对科技水平要求高(de)高新技术企业采用（ C ）(de)薪酬方式.A．基于目标导向 B．基于绩效导向C．基于技能导向 D．基于工作导向13．基于技能为导向(de)薪酬设计方案(de)设计依据有（ A ）.A．员工技能分析 B．职位薪酬因子评价C．员工绩效评估 D．薪酬市场调研14．薪酬设计中（ A ）环节有利于解决外部公平.A．市场薪酬调查 B．支付范围内(de)薪酬标准C．职位评价 D．工作分析15．下列有关薪酬级差(de)说明中,（ D ）是不正确(de).A．级差越大,激励性越强B．级差越大,成本越高C．级差越大,等级越少D．一般来说,职位等级高(de)薪酬增长速度要明显低于职位等级低(de)薪酬增长速度16.一般地说,设计技能薪酬体系或能力薪酬体系,要以（ B ）为基础.A.职位分析和评估B.员工能力评估C.职位分析和评估以及员工能力评估D.员工工作表现评估17.职位评价(de)实质,是系统地确定职位之间(de)相对价值,从而为组织建立一个（ B ）(de)过程.A.组织结构B.职位等级结构C.薪酬关系结构D.薪酬系统结构18. 组织为员工提供医疗保险服务,这属于（ B ）薪酬类型.A．直接薪酬 B．间接薪酬C．激励薪酬 D．内部回报19.利润分享计划在直接推动绩效改善方面所起作用( B )A.很大B.不大C.几乎没有D.不一定20.在以下薪酬主要构成模块中,具有高差异性和高刚性(de)是( A )A.基本薪酬B.奖金C.保险D.福利21．对考评指标标准进行多种要素综合计分,不宜选用（ D ）.A．简单相加法 B．系数相乘法C．百分比系数法 D．几何平均法22．克服绩效考评宽厚、苛严和居中趋势误差(de)最佳方法是（ C ）.A．简单排列法 B．强迫分布法C．成绩记录法 D．成对比较法23．一般情况下,应以（ B ）能达到(de)水平作为绩效考评指标(de)评定标准.A．全体员工 B．多数员工C．少数员工 D．个别员工24．情景模拟评价法,亦称为（ A ）.A.评价中心法B.关键事件法C.行为锚定评价量表法D.案倒分析法25．在绩效管理体系中,首要环节是（ A ）.A.绩效计划B.绩效评价C.绩效评估D.绩效指标26．在新兴(de)绩效管理工具中,哪种工具充分体现了客户、股东、员工是企业关键(de)利益相关者（ B ）.度 B.平衡计分卡C.关键绩效指标D.工资标准27．在绩效评估环节,绩效沟通是对员工绩效结果(de)（ B ）.A.评估B.反馈与指导C.肯定D.管理28．平衡计分卡(de)运作基本程序(de)第四步是（ D ）.A.建立愿景B.沟通C.业务规划D.反馈与学习29．下列属于工作关键因素(de)是（ C ）.A.工作手段B.工作协调C.工作方法D.工作计划30．在绩效管理实施前应该建立健全(de)（ C ）.A.原则B.流程C.绩效信息系统D.制度31．组织为员工提供医疗保险服务,这属于（ B ）薪酬类型.A．直接薪酬 B．间接薪酬C．激励薪酬 D．内部回报32．基于工作为导向(de)薪酬方案(de)基本优点有（ A ）.A．有利于解决公平问题B．有利于创建高弹性(de)工作C．有利于交叉培训D．有利于促进员工不断提高能力水平33．薪酬设计中（ C ）环节有利于解决内部公平.A．市场薪酬调查 B．支付范围内(de)薪酬标准C．职位评价 D．工作分析34．薪酬调查(de)具体内容选择中最关键(de)问题是（ D ）.A．薪酬水平 B．货币性薪酬C．非货币性薪酬 D．根据调查目(de)有重点地搜集所需信息35．某企业员工小张每天(de)基本工资是150元,要求完成产量10件,本月20号小张共完成12件产品,那么当天他(de)工资为（ B ）元.A．160 B．180 C．200 D．21036. 利润分享计划在直接推动绩效改善方面所起作用( B )A.很大B.不大C.几乎没有D.不一定37.以下不属于技能薪酬体系(de)优点(de)是( D ).A.促使员工注重能力(de)提升B.帮助企业留住专业人才C.使企业适应多变(de)环境D.实现了真正意义上(de)同工同酬38. 在以下薪酬主要构成模块中,具有高差异性和高刚性(de)是( A )A.基本薪酬B.奖金C.保险D.福利39.以下股票所有权计划中,员工可能承担持有风险(de)是( A ).A.现股和期股B.期股和期权C.现股和期权D.期股和干股40.基本薪酬在薪酬总额中所占(de)比重与管理人员所处(de)层级有关,位置越近（ C ）,基本薪酬所占比重越低.A.低层B.中层C.高层D.各个二、多项选择题（共5小题,每小题2分,共10分）1.关键绩效指标可分为（ ABCD ）.A．数量指标 B．质量指标 C．成本指标D．时限指标 E．收益指标2．制定绩效考核指标(de)基本原则主要有（ ABCDE ）.A．明确具体原则 B．可衡量原则 C．行为导向原则D．切实可行原则 E．时间和资源限制原则3．绩效管理(de)功能主要有（ ABCDE ）.A．激励功能 B．控制功能 C．沟通功能D．规范功能 E．发展功能4．以下（ ABDE ）是影响薪酬设计(de)因素.A．个人因素 B．职位因素 C．群体因素D．企业因素 E．社会因素5．基于个体进行(de)激励薪酬方案具有（ ABE ）优点.A．有利于促进个体公平B．有利于强化员工(de)绩效行为C．有利于激发员工参与组织管理D．有利于促进团队凝聚力E．有利于个体行为和组织目标保持一致性6．从一般意义上说,绩效考核容易出现(de)问题主要有（ ABCDE ）.A．晕轮效应 B．居中趋势 C．成见效应D．近因效应 E．评价标准掌握过宽或过严7．当前,被大型企业集团广泛采用(de)考核体系为（ ABCD ）.A．关键绩效指标体系 B．目标管理体系C．360度绩效考核体系 D．平稳记分卡体系E．关键事件法8．薪酬策略(de)要点包括（ ABCD ）方面(de)内容.A．薪酬水平(de)市场定位 B．决定薪酬(de)主要因素C．薪酬构成 D．奖励(de)重点E．薪酬幅度9．以下有关技能为导向(de)薪酬方案(de)优点描述中,不正确(de)是（ AE ）.A．有利于解决公平问题 B．有利于创建高弹性(de)工作C．有利于交叉培训 D．有利于促进员工不断提高能力水平E．有利于保持薪酬(de)灵活性10．基于团队(de)激励薪酬方案最适宜(de)组织特征有（ BDE ）.A．部门规模不大,员工努力与部门绩效联系明显B．组织层级很少,大部分工作(de)完成很少依赖上级主管C．产品或服务市场相对稳定D．员工认可其工作,并习惯于内部激励E．目标是在自我管理团队中培养杰出(de)管理者三、名词解释（共5小题,每小题3分,共15分）1．绩效考核2．基本薪酬3．薪酬战略4．外在薪酬5．职务薪酬制6．绩效管理7．薪酬管理8．全面薪酬战略9．内在薪酬10．岗位薪酬制四、简答题（共5小题,每小题5分,共25分）1．简述绩效考核在人力资源开发与管理过程中(de)整体作用.2．简述绩效考核(de)发展趋势.3．简述绩效考核过程中需要注意(de)问题.4．简述薪酬管理(de)主要内容.5．影响企业薪酬制度(de)因素.6．简述现代绩效考核(de)系统流程.7．简述绩效考核(de)目(de).8．如何减少绩效考核过程(de)偏差.9．简述薪酬制度(de)主要内容.10．简述企业工资制度(de)设计过程.五、论述题（共1小题,共15分）1．论述以绩效为导向(de)工资设计(de)主要特征及优缺点.2．论述以能力为导向(de)工资设计(de)优点、存在问题及对策.六、案例分析题（共1小题,共15分）1.高兴在一家合资公司工作将近5年了,他是一个比较“内向”(de)人,出了工作上(de)问题,不愿意,也不好意思同他(de)上司交流.几年来,这家公司依靠自己拥有(de)资源,公司发展得很快,但是,一直不是很重视绩效考评.去年,公司从外部引进了一名人力资源总监,至此,公司才开始正式施行绩效考评制度,大多数员工也开始知道了一些有关员工绩效管理(de)具体要求.在这年年终考评时,高兴(de)上司要同他谈话,高兴很是不安.虽然他对一年来(de)工作很满意,但是不知道他(de)上司对此怎么看.这整个谈话过程是令人愉快(de).高兴在谈话中,上司对他(de)表现总体来讲是肯定(de),同时,指出了他在工作中需要改善(de)地方.高兴也同意此看法,他知道自己有一些缺点.离开上司办公室时感觉不错.但是,当他拿到上司给他(de)年终考评书面报告时,高兴感到非常震惊,且难以置信,书面报告中写了他很多问题、缺点等负面东西,而他(de)成绩、优点等只有一点点.高兴觉得这样(de)结果好像有点“不可理喻”.高兴从公司公布(de)“绩效考评规则”上知道,书面考评报告是要长期存档(de),这对高兴今后在公司(de)工作影响很大,他感到很不安且苦恼.请结合本案例回答下列问题：（1）绩效面谈在绩效管理中有什么作用（2）经过绩效面谈后高兴感到不安和苦恼,导致这样(de)结果其原因何在怎样做才能避免这种问题(de)产生参考答案：（1）说明员工绩效面谈(de)作用：①使考评者与被考评者对绩效管理有更加全面深入(de)认识.通过绩效面谈,使得考评者对绩效管理(de)目标、考评方法、程序有进一步(de)认识,有利于下一轮绩效考评工作(de)开展.②将员工绩效考评(de)情况(de)反馈给员工.考评者要将员工绩效(de)真实信息反馈给员工本人,对员工(de)成绩、优点进行表扬,要指出员工(de)问题、缺点,使之改正.③依据考评结果制定绩效改进计划.制定绩效改进计划是考评者与被考评者共同(de)事情,考评者要给被考评者一定(de)指导.（2）分析问题产生原因表面上看,是“绩效面谈”使得高兴感到苦恼和不安.实际上,产生这样问题(de)原因可能有下列几种情况：①公司绩效考评系统：公司上下对绩效管理目(de)不清；②高兴(de)上司对高兴有偏见；③高兴(de)上司没有很好(de)绩效面谈技巧,不敢对高兴谈论问题与缺点.提出解决问题(de)对策：①考评前绩效目标制定要明确、客观、量化.②考评过程中要公正、公开、公平、考评者要注意员工绩效信息(de)收集.③考评结束后要注意考评结果(de)反馈,考评者与被考评者要就考评(de)最后结果达成一致,共同制定员工(de)绩效改进计划.2、A公司(de)高层领导为本公司能够更好地发展,去迎接新(de)挑战,支持公司(de)人事部门全面修订了考评制度,重新编制了考评表,并开始实施,如下：公司对普通员工(de)考评分为自我考评、上级考评和人事部门考评；对部门经理(de)考评分为自我考评、人事部门考评和下级考评.每月初,部门经理在员工考评表上列出员工本月应当完成(de)主要工作,将考评表发给员工.考评表除了列出本月(de)工作要求外,还有固定(de)考评项目,如工作态度、工作品质、纪律性、协调能力、团队精神等,每项都说明了含义和分值,考评项目满分为100分.月末员工填写考评表为自己打分,交部门经理.部门经理在同一张考评表上为员工打分,交给人事部门.人事部门对员工进行最终(de)考评和分数汇总,并向员工通报当月(de)考评成绩.员工对考评结果如有疑问,可直接向人事部反映.普通员工(de)考评自评占30％,人事部门评分占10％,部门经理评分占60％,部门经理(de)考评自评占30％,下级考评占20％,人事部门占10％,上级考评占40％.请根据案例回答下列问题：（1）请指出该公司绩效管理方面存在(de)问题（2）请说明运用绩效分析方法确定培训需求和培训对象(de)主要内容步骤.1、参考答案：主要问题①员工只参与评价,没有参与目标制定.②参与人员(de)评价权重不合理,一般而言,绩效评价应以上级评价为主.③人力资源部考评角色定位有问题,人事部不应直接参与考评,而应对整个考评(de)流程进行监督.④考评期限不合理,部门经理(de)考评期限不宜太短,应按季度或年度考评.⑤考评反馈应由员工(de)直接上级进行,人力资源部可以负责分数(de)汇总,但不能直接把结果反馈给员工.2、参考答案：主要步骤①通过绩效考评明确绩效现状.②根据工作说明书分析绩效标准.③确认理想绩效与实际绩效(de)差距.④分析绩效差距产生(de)原因.⑤在根据绩效差距原因分析基础上,确认培训需求和培训对象.⑥针对培训需求和培训对象拟定培训计划.3、某公司是山东一家着名企业.该公司在2007年由人力资源部主持开发和实施了一套绩效评估系统,试图使人力资源管理工作走上正轨和高效.然而运行一年多来,效果并不理想：(1)绩效评估往往以HR经理或直线经理与员工之间(de)非正式谈话为基础.(2)绩效评估(de)标准相当模糊,导致绩效评分主观经常不正确.(3)该绩效评估系统无法向员工提供公司对其期望(de)信息,使员工对于要获得有利评分而需要将工作做到什么程度一无所知.(4)晋升、激励、调动和薪酬决策等缺少可靠(de)信息和数据.该公司(de)人力资源部总监想改善这一状况,然而又苦于无从着手.请根据案例回答下列问题：（1）一个有效(de)绩效评估系统具有什么作用（2）该公司要有效地实施上述绩效评估系统,通常要进行哪些工作1参考答案：一个有效(de)绩效评估系统(de)作用①引导和激励员工(de)行为趋向于组织(de)目标.②约束和监督员工行为以确保组织(de)目标得以实现.良好(de)绩效评估系统会提供一个系统(de)约束和监督员工工作绩效(de)方法.③为人力资源管理实践提供决策(de)信息和数据.2参考答案：该公司要有效地实施上述绩效评估系统,通常要进行一下三方面(de)工作：①获取对该系统(de)支持.②选择评定者.很多企业认为绩效评估是人力资源经理负责(de),而实际上,绩效评估必须由人力资源经理、部门经理或者同事共同进行.人力资源部经理主要负责评估系统(de)开发、监督实施、培训和批准备案等工作；而部门经理是最熟悉员工(de)人,所以绩效评估工作(de)98％是部门经理来完成(de).③确定恰当(de)评估时间安排.4、某公司自从2007年7月份开始实行目标管理,到现在运行了将近一年(de)时间了.然而,它(de)执行过程并不顺利,每个月目标管理卡(de)填写或制作似乎成了各个部门经理(de)任务或者说是累赘,总感觉占了他们大部分(de)时间或者说是浪费了他们(de)许多时间.每个月都是由办公室督促大家写目标管理卡.该公司目标管理(de)程序如下：（一）目标(de)制定1.总目标(de)确定前一年年末,公司老总在职工大会上作总结报告,并向全体职工讲明下一年度大体(de)工作目标.然后,在年初(de)部门经理会议上,总经理和副总经理、各部门经理讨论协商确定该年(de)目标.2.部门目标(de)制定每个部门在前一个月(de)20日之前确定出下一个月(de)工作目标,并以目标管理卡(de)形式报告给总经理,总经理办公室留存一份,本部门留存一份.目标分别为各个工作(de)权重以及完成(de)质量与效率,由权重、质量和效率共同来决定.最后由总经理审批,经批阅以后方可作为部门(de)工作最后得分.3.目标(de)分解各个部门(de)目标确定以后,由部门经理根据部门内部(de)具体(de)岗位职责以及内部分工协作情况进行分配.（二）目标(de)实施目标(de)实施过程主要采用监督、督促并协调(de)方式,每个月月中由总经理办公室主任与人力资源部绩效主管共同或是分别到各个部门询问或是了解目标进行(de)情况,直接与各部门(de)负责人沟通,在这个过程中了解到哪些项目进行到什么地步,哪些项目没有按规定(de)时间、质量完成,为什么没有完成,并督促其完成项目.（三）目标结果(de)评定与运用1.目标管理卡首先由各部门(de)负责人自评,自评过程受人力资源部与办公室(de)监督,最后报总经理审批,总经理根据每个月各部门(de)工作情况,对目标管理卡进行相应(de)调整以及自评(de)调整.2.目标管理卡最后以考评得分(de)形式作为部门负责人(de)月考评分数,部门(de)员工(de)月考评分数(de)一部分来源于部门目标管理卡.这些考评分数作为月工资(de)发放(de)主要依据之一.但是,在最近部门领导人大多数反映不愿意每个月填写目标管理卡,认为这没必要,但是明显地在执行过程中,部门员工能够了解到本月自己应该完成(de)项目,而且每一个项目应该到什么样(de)程度是最完美(de).还有在最近(de)一次与部门员工(de)座谈中了解到,有(de)部门员工对本部门(de)目标管理卡不是很明确,其中(de)原因主要就是部门(de)办公环境不允许把目标管理卡张贴出来（个别(de)部门）,如果领导每个月不对本部门员工解释明白,他们根本就不知道他们(de)工作目标是什么,只是每个月领导叫干什么就干什么,显得很被动……可是部门领导如今不愿意作目标管理这一块,而且有一定数目(de)员工也不明白目标管理分解到他们那里(de)应该是什么.目前人力资源部(de)人数有限,而且各司其职.面对以上存在(de)问题,人力资源部应该怎样处理请根据案例回答下列问题：（1）该公司(de)目标管理总体上存在哪些问题（2）假设你是该公司(de)人力资源经理,你会采取哪些措施1参考答案：问题①目标(de)设置没有下属(de)参与,主观性较强,且缺少应有(de)层次.②上下级缺少有效(de)沟通,各级员工对目标体系不甚了解.③为各部门设置目标难以把握.④考核(de)结果没能公开,员工不知道自己(de)前景怎样,该向什么方向前进.2参考答案：措施①取得公司高层领导(de)支持.②充分沟通,让各部门经理及全体员工进一步详尽地了解“目标管理法”.③在确立目标和考核时,必须有下属充分参与,这样可以提高员工(de)工作积极性,降低决策失误(de)风险.④执行目标管理,必须要向下属充分授权,授予下属完成目标所必须(de)权力,下属在目标(de)引导下开展工作.⑤努力营造积极(de)组织环境,创造良好(de)工作氛围,提倡充分而公开(de)信息交流,让员工了解考核(de)结果,使员工明确什么使被组织承认(de)和如何努力得到组织承认,MBO 导向绩效管理鼓励通过团队(de)努力实现目标,注重在目标牵引下(de)个人能力(de)成长.试题内容：。
2024年薪酬管理考试历年真题常考点试题2带答案
2024年薪酬管理考试历年真题常考点试题带答案卷I一.综合检测题(共100题)1.薪资比较比率能够表示特定薪资等级的薪酬水平中值和该等级内部职位或员工薪酬的大致分布情况。
在以下关于薪资比较比率论述中，正确的是（）。
A.薪资比较比率＝某一薪资区间中值÷实际支付的平均薪资水平B.当薪资比较比率大于1时，说明企业支付给员工的薪酬低于平均水平C.当薪资比较比率小于1时，说明企业支付给员工的薪酬偏低D.以上全部正确2.从薪酬管理方面来说，并不是所有的企业都适合建立以胜任素质为基础的人力资源管理系统以及薪酬系统。
在以下选项中，不适合建立这种人力资源管理系统的企业是（）。
A.外界环境相对稳定的企业B.知识型员工占主体的高科技企业C.服务型员工占主体的服务型企业D.组织结构扁平化、网络化和团队化的企业3.某企业在进行薪酬预算时首先对单个员工下一年度的薪酬水平进行预测，然后进行汇总并得出企业整体的薪酬预算，该企业采用的薪酬预算方法是（）。
A.微观接近法B.劳动分配率法C.薪酬费用比率法D.盈亏平衡4.在以下选项中，不属于集体福利的是（）。
A.带薪休假D.员工住房计划5.知识型员工的职位可以分为不同的类型，其中财务人员是属于以下哪一种类型？（）A.需要在特定领域具有一定造诣的工作职位B.需要有创新精神和创造力的职位C.需要具备经营知识和市场洞察力的职位D.以上全不正确6.实行战略性薪酬管理对企业人力资源管理的要求也要发生相应的转变，下列论述中不符合战略性薪酬管理对企业人力资源管理要求的是（）。
A.实施战略性薪酬管理必须与组织战略目标紧密联系B.战略型薪酬管理要求实现日常薪酬管理活动的自动化C.战略性薪酬管理要求增加事务性活动在薪酬管理中的比重D.战略型薪酬管理要求薪酬管理者承担新的人力资源管理角色7.在某企业的薪酬等级中，中位值是4200元，薪酬变动比率为100%，则起薪点和顶薪点为（）。
A.2800元，6300元B.2l00元，8400元C.3500元，9100元D.2100元，9100元8.全面薪酬战略要实现企业和员工之问价值观的共享和目标的认同，这体现了全面薪酬战略的哪一个方面的特性？（）A.战略性B.激励性C.沟通性D.创新性9.一般来说，企业对劳动力成本的控制就是对薪酬的控制，企业的劳动力成本主要取决于以下几个方面，它们是（）。
《绩效与薪酬管理》题集
《绩效与薪酬管理》题集一、选择题（每题2分，共20分）1.在绩效管理中，KPI指的是什么？A. 关键成果领域B. 关键绩效指标C. 平衡计分卡D. 360度反馈2.薪酬体系设计中，哪一项不属于直接薪酬？A. 基本工资B. 奖金C. 股票期权D. 健康保险3.绩效反馈的主要目的是什么？A. 提高员工满意度B. 增强员工之间的竞争C. 改进员工未来的绩效D. 评估员工的过去表现4.在进行工作分析时，通常不采用的方法是？A. 观察法B. 问卷调查法C. 随机抽样法D. 访谈法5.宽带薪酬结构的主要特点是什么？A. 薪酬等级多，薪酬变动范围小B. 薪酬等级少，薪酬变动范围大C. 薪酬与岗位严格对应D. 以个人能力为基础确定薪酬6.360度反馈评价法的主要优点是什么？A. 评价全面客观B. 操作简单方便C. 节约成本D. 提高员工工作效率7.在薪酬调查中，以下哪项不是必须考虑的？A. 企业所在地区的经济发展水平B. 行业的薪酬水平C. 企业的规模和经营状况D. 员工的个人喜好8.绩效管理中的SMART原则不包括哪一项？A. 具体性（Specific）B. 可衡量性（Measurable）C. 可达成性（Achievable）D. 主观性（Subjective）9.以下哪种薪酬模式更适用于知识型员工？A. 计时薪酬B. 计件薪酬C. 技能薪酬D. 提成薪酬10.绩效面谈的主要目的是什么？A. 对员工进行惩罚B. 评估员工的工作表现C. 达成改进绩效的协议D. 了解员工的私人生活二、填空题（每题2分，共20分）1.薪酬管理的基本原则之一是__________原则。
2.在绩效管理中，目标设定的SMART原则中的“A”代表__________。
3.宽带薪酬结构中的“带宽”指的是__________。
4.360度反馈评价法是一种__________的评价方法。
5.薪酬调查的主要目的是确定企业薪酬体系的__________。
绩效与薪酬管理题库
适用范围最狭窄的能力模型是（A、核心能力模型B、职位能力模型C、职能能力模型D、角色能力模型题目解析难度：正确答案：B外部薪酬包括直接薪酬和间接薪酬，间接薪酬又称（）A、福利B、工资C、薪资D、薪金正确答案：A代表垂直工资结构，包括中等、最低、最高工资水平的是（）A、市场薪酬线B、薪酬级别C、工资范围D、薪酬结构正确答案：C如果某企业员工工作的业绩完全可以量化考核，而且员工的努力程度、能力水平将直接影响其业绩水平，这种经营特点的企业，其薪酬管理原则是实行（）A、绩效工资B、能力工资C、年功工资D、岗位工资正确答案：A为了确定合理的企业薪酬水平的市场定位，应进行（）A、薪酬调查B、岗位评价C、等级划分D、人才评估正确答案：A需要寻找标杆企业的薪酬类型为（）A、领先型B、跟随型C、滞后型D、竞争型正确答案：B中国的生育保险法始于（）年A、1949B、1951C、1978D、1984正确答案：B保障职工基本生活需要的工资是指（）A、基础工资B、技能工资C、效益工资D、浮动工资正确答案：A对薪酬进行分析的弟一个学者是A、亚当·斯密B、李嘉图C、穆勒D、威廉·配第正确答案：A有关奖金论述正确的是（)A、与绩效挂钩B、功能是保证“吃得饱”C、与岗位挂钩D、功能是保证“走不了”正确答案：A职位评价的前提是A、职位设计B、职位分析C、薪酬调查D、职位调查正确答案：B绩效沟通活动一般发生在（)A、绩效周期期初B、绩效周期期末C、绩效周期期间D、绩效周期全过程正确答案：D最早出现的薪酬理论是A、最低工资理论B、差别工资理论C、工资基金理论D、集体谈判工资理论正确答案：A维克多·弗鲁姆创建了A、期望理论B、公平理论C、保健理论D、激励理论正确答案：A股权激励的理论基础是（A、市场分析理论B、委托代理理论C、薪酬管理说明D、工资设计说明正确答案：B管理者在薪酬管理过程中进行的一系列成本开支方面的权衡和取舍被称为（A、薪酬预算B、薪酬控制C、薪酬沟通D、薪酬计划正确答案：A企业为员工缴纳的各类社会保险费，应属于( )A、工资总额B、全员性福利C、特殊福利D、困难补助正确答案：B雇员作为雇佣关系中的一方所得到的各种货币收入，以及各具体的服务和福利之和是答：见题目解析题目解析正确答案：薪酬【名词解释】全面薪酬战略答：见题目解析是根据组织的经营战略和组织文化制定的全方位薪酬战略，着眼于可能影响企业绩正确答案：效的薪酬的方方面面，最大限度地发挥薪酬对于组织战略的支持功效。
薪酬管理考试试题及答案解析
薪酬管理考试试题及答案解析（四)一、单选题（本大题第1题下列哪项不属于工资标准调整分类（ )A 个体工资标准B 整体工资标准C 总体工资标准D 结合内部分配改革对工资结构的调整【正确答案】:C 【本题分数】：1。
0分【答案解析】工资标准调整分类包括个体工资标准、整体工资标准和结合内部分配改革对工资结构的调整。
第2题根据我国企业年金的相关规定,企业缴费在工资总额（）比例以内的部分可以从成本中列支.A 5%B 4％C 6％D 8％【正确答案】：B【本题分数】：1.0分【答案解析】我国企业年金的相关规定，企业缴费在工资总额4％支。
第3题以下关于企业年金表述正确的是（）A 企业年金是所有企业必须建立的制度B 企业年金可以替代企业基本养老保险C 企业年金不适用于试用期内的员工D 企业年金的缴费全部都可以从成本中列支【正确答案】：C 【本题分数】:【答案解析】企业年金不适用于试用期内的员工.第4题办事员的劳动相当于普通熟练性生产工人的劳动，因而这两类岗位在量的方面和质的方面具有（ )。
A 可比性B区别性C相通性D一致性【正确答案】:A【本题分数】：1.0分【答案解析】管理人员岗位中的一般办事员的工作虽然是脑力劳动，但岗位主要任务是处理规范性的日常事务。
在某种意义上。
办事员的劳动相当于普通熟练性生产工人的劳动，因而这两类岗位在量的方面和质的方面具有可比性。
第5题薪酬市场调查是为了确保企业员工薪酬的（）。
A外部公平B内部公平C个人公平薪酬管理考试试题及答案解析(三）一、单选题(本大题20小题．每题1。
0分，共20。
0分。
请从以下每一道考题下面备选答案中选择一个最佳答案，并在答题卡上将相应题号的相应字母所属的方框涂黑。
）第1题岗位工资制的最大特点就是工资的给予（）.A对人不对岗B对岗不对人C人岗同对D既不对人也不对岗【正确答案】：B【本题分数】：1。
0分【答案解析】岗位工资制的最大特点就是工资的给予“对岗不对人”，工资水平的差异来源于员工岗位的不同。
绩效与薪酬期末考试试题
绩效与薪酬期末考试试题一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 绩效管理的主要目的是：A. 提高员工工资B. 优化员工福利C. 促进员工发展D. 评估员工表现2. 以下哪项不是绩效评估的常见方法？A. 行为定向评价B. 目标管理法C. 360度反馈D. 个人偏好评价3. 绩效反馈的目的是：A. 惩罚表现不佳的员工B. 奖励表现优秀的员工C. 提供改进机会D. 增加员工压力4. 薪酬管理的基本原则不包括：A. 公平性B. 竞争性C. 随意性D. 激励性5. 以下哪种薪酬结构最符合市场导向？A. 固定工资B. 绩效工资C. 基本工资加奖金D. 股权激励6. 薪酬公平理论中，员工比较自己的薪酬与谁的薪酬？A. 同事B. 行业平均水平C. 公司高层D. 社会平均水平7. 以下哪项不是员工绩效考核的常见问题？A. 考核标准不明确B. 考核结果不公正C. 员工对考核结果无异议D. 考核周期过长8. 绩效考核结果通常用于：A. 决定员工晋升B. 确定员工培训需求C. 调整员工工作内容D. 所有上述选项9. 薪酬结构设计时，以下哪项不是考虑因素？A. 员工的技能和经验B. 员工的工作年限C. 员工的个人兴趣D. 员工的绩效表现10. 以下哪种薪酬形式属于非货币性薪酬？A. 基本工资B. 奖金C. 股票期权D. 佣金二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 绩效管理过程中可能包括以下哪些步骤？A. 设定目标B. 收集数据C. 进行评价D. 反馈结果12. 薪酬结构设计需要考虑的外部因素包括：A. 行业标准B. 地区经济状况C. 竞争对手薪酬水平D. 员工个人需求13. 以下哪些因素可能影响员工的薪酬满意度？A. 薪酬水平B. 薪酬结构C. 薪酬增长速度D. 薪酬支付方式14. 绩效管理中，员工参与的重要性体现在：A. 提高员工的接受度B. 增加员工的责任感C. 提升绩效管理的有效性D. 减少管理成本15. 以下哪些是薪酬管理的策略？A. 市场领先策略B. 成本领先策略C. 混合薪酬策略D. 固定薪酬策略三、简答题（每题10分，共20分）16. 简述绩效管理与薪酬管理之间的关系。
大学考试试卷《薪酬管理》及参考答案
⼤学考试试卷《薪酬管理》及参考答案⼤学考试试卷《薪酬管理》及参考答案薪酬管理⼀、单项选择题(本⼤题共20分，共 10 ⼩题，每⼩题 2 分) 1. 基层管理⼈员的基本薪⾦的确定可采取()的⽅法来确定，针对不同等级的岗位赋予不同的薪⾦⽔平。
A. 技能薪酬体系 B. 职位薪酬体系 C. 能⼒薪酬体系 D. 以上都可2. 下列不属于企业补充保险计划的是()。
A. 企业补充养⽼⾦计划 B. 集体⼈寿保险计划 C. 健康医疗保险计划 D. 员⼯持股计划3. 对患有重⼤疾病的员⼯给予适当的补助属( )A. 困难补助B. 全员性福利C. 医疗补助福利D. 特殊福利4. 总的来说，在⾼层管理⼈员的总体薪酬中，基本薪酬所占的⽐重相对( ) A. ⽐较⼤⽐较⼩ B.C. 很⼤D. ⼀般5. 薪酬系统中与绩效直接挂钩的部分属于( )A. 基本薪酬B. 可变薪酬C. 间接薪酬D. 福利6. 因素⽐较法的优点不包含以下哪⼀个,( )A. 主观评价影响⼩B. 不同职位间易⽐C. 各职位要素的差异程度很容易⽤⼯资率排序D. 容易向员⼯解释并取得员⼯对企业报酬体系的信任7. 当⼀家企业具有“规模较⼤、投资回报率较⾼、薪酬成本在企业经营总成本中所占的⽐率较低、产品市场上的竞争者少”时，适合采⽤( ) A. 混合策略B. 市场追随策略C. 市场滞后型策略D. 薪酬领袖策略8. 企业对⼯资的调整，表明了企业对员⼯的认同，对员⼯⼯作时间的认同，也反映着企业对员⼯贡献值的感谢的⼯资调整⽅式是( )A. 奖励性调整B. 公平性调整C. ⼯龄性调整D. 特殊性调整9. 在短期内提供⽔平相对较低的固定薪酬，但是同时实⾏奖⾦或股票选择权等计划，从⽽使员⼯在长期中能够得到⽐较慷慨的回报。
这种薪酬⽅案适合采取( )的企业使⽤A. 稳定战略B. 成长战略C. 集中战略D. 收缩战略10. 企业绩效加薪的幅度主要取决于( )A. 企业的薪酬⽔平B. 市场薪酬⽔平C. 企业的⽀付能⼒D. 企业员⼯的相对收⼊⼆、多项选择题(本⼤题共80分，共 20 ⼩题，每⼩题 4 分) 1. 薪酬控制的难点在于()。
薪酬管理试题及答案
薪酬管理试题及答案薪酬管理试题及答案一、选择题1. 下列哪项不是薪酬管理的目标？A. 吸引和保留优秀员工B. 激励员工提高工作绩效C. 提高员工的社会地位D. 保证员工的基本生活需求答案：C2. 薪酬管理的基本原则是什么？A. 公平公正B. 高低相对比C. 考核结果决定D. 行业横向比较答案：A3. 下列哪项不属于薪酬管理的内容？A. 薪资调查分析B. 绩效评估与激励C. 岗位分析与评价D. 人事档案管理答案：D4. 薪酬管理中的"绩效工资"指的是什么？A. 员工的基本工资B. 员工根据绩效评估结果获得的奖金C. 职务工资D. 业绩分红答案：B5. 下列哪项不是薪酬管理的方法？A. 工资水平跨国比较B. 参与式管理C. 薪酬差异化管理D. 岗位分析与评价答案：A二、填空题1. 薪酬管理的目的是_______。
答案：激励员工、提高绩效、保障员工福利。
2. 薪酬策略的制定需要考虑到企业的________，员工的期望和市场的________。
答案：战略定位，薪资水平。
3. 绩效工资的核算方式有_______、________、________。
答案：百分比法、记点法、权重法。
4. 薪酬差异化管理可以通过_______、_______、_______等方式实施。
答案：岗位等级划分，个人能力评估，绩效奖励。
5. 薪酬管理的关键是_______和_______。
答案：公平公正，激励机制。
三、问答题1. 简述薪酬管理的重要性及作用。
薪酬管理是组织管理中的重要组成部分，对于企业的发展和员工的激励起着重要的作用。
薪酬管理的重要性主要体现在以下几个方面：首先，薪酬管理能够吸引和保留优秀员工。
良好的薪酬制度能够提供具有竞争力的薪资待遇，吸引和留住优秀的员工。
其次，薪酬管理可以激励员工提高工作绩效。
薪酬与员工的绩效直接相关，通过设立合理的绩效考核和奖励机制，能够激发员工的工作动力，提高工作质量和效率。
绩效和薪酬管理模拟试题(卷)和答案解析
. . . ..下载可编辑. 北京语言大学网络教育学院《绩效与薪酬管理》模拟试卷一注意：1.试卷，考生不得将试卷带出考场或撕页，否则成绩作废。
请监考老师负责监督。
2.请各位考生注意考试纪律，考试作弊全部成绩以零分计算。
3.本试卷满分100分，答题时间为90分钟。
4.本试卷分为试题卷和答题卷，所有答案必须答在答题卷上，答在试题卷上不给分。
一、【单项选择题】(本大题共10小题，每小题2分，共20分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在答题卷相应题号处。
1、容易导致对过程的失控，产生行为的短期化倾向的绩效观点为（）。
[A] 行为观[B] 素质观[C] 结果观[D] 全面观2、绩效管理为组织的薪酬决策、晋升决策、人员配置决策等多项管理决策提供必要的信息，这是实施绩效管理的（）。
[A] 开发目的[B] 管理目的[C] 战略目的[D] 沟通目的3、管理者与员工对双方协商达成的绩效计划签字确认，形成的文件叫做（）。
[A] 绩效目标[B] 绩效制度[C] 绩效计划[D] 绩效契约4、绩效沟通活动一般发生在（）。
[A] 绩效周期期初 [B] 绩效周期期末[C] 绩效周期期间 [D] 绩效周期全过程5、管理者在年底对员工全年的工作表现进行评价时，近期表现好的员工往往得分偏高，这体现了考核者误差中的（）。
[A] 近因效应 [B] 对比效应 [C] 居中效应 [D] 晕轮效应6、在能力的冰山模型中，属于深层能力特征，隐藏在水下的是（）。
[A] 社会角色、自我概念、人格特质和动机[B] 知识、技能与社会角色[C] 社会角色、动机需要与知识技能[D] 知识、技能、自我概念与人格特质7、实行经营者年薪制不需要具备的条件是（）。
[A] 明确的企业整体绩效考核体系[B] 明确的经营者业绩考核指标体系[C] 健全的经营者人才市场，完善的竞争机制[D] 健全的职工代表大会制度，完善的却中监督机制8、以下对绩效工资的说法错误的是（）。
企业薪酬福利与绩效激励机制考核试卷
C.激励原则
D.成本控制原则
19.在实施绩效激励机制时，以下哪个环节是关键？（）
A.制定绩效目标
B.考核评估
C.激励措施设计
D.激励效果评估
20.以下哪个不是企业薪酬福利制度的作用？（）
A.吸引和留住人才
B.激发员工积极性
C.降低员工流失率
D.提高企业生产效率
（以下为其他题型，请根据实际需求自行设计）
4.股权激励类型：限制性股票、股票期权等。实施条件：企业成长性、员工贡献度。作用：吸引保留人才，提高绩效。挑战：市场波动、法律法规限制。应对：灵活调整计划，合规操作。
二、多选题（本题共20小题，每小题1.5分，共30分，在每小题给出的四个选项中，至少有一项是符合题目要求的）
1.以下哪些因素会影响企业薪酬福利的设计？（）
A.市场薪酬水平
B.企业经营状况
C.员工的工作经验
D.员工的性别
2.绩效考核的主要目的是？（）
A.评估员工的工作表现
B.决定员工的薪酬调整
C.规划员工的职业发展
C.薪酬所带来的心理满足
D.薪酬的竞争力
5.以下哪个不是确定基本工资的依据？（）
A.岗位职责
B.市场薪酬水平
C.员工个人喜好
D.企业支付能力
6.在薪酬福利管理中，哪一项不是福利的主要类型？（）
A.法定福利
B.企业自主福利
C.补充福利
D.绩效福利
7.绩效考核周期一般多久进行一次为宜？（）
A.每周一次
B.每月一次
（）
4.在设计绩效激励机制时，应考虑到激励的_______和_______。
（）（）
5.薪酬调查的主要目的是为了了解和掌握_______的薪酬水平和趋势。
公司薪酬管理制度试题
公司薪酬管理制度试题一、选择题1. 下列哪项不是构成员工薪酬的要素？A. 基本工资B. 绩效奖金C. 福利待遇D. 职务津贴2. 薪酬管理中，薪酬水平决定因素包括哪些？A. 经济情况B. 行业竞争力C. 公司规模D. 法律法规3. 员工薪酬福利的设计应当考虑哪些因素？A. 个人能力B. 公司绩效C. 员工需求D. 社会环境4. 绩效考核是薪酬管理中的重要环节，其目的是什么？A. 激励员工B. 评估员工表现C. 促进员工发展D. 以上所有答案5. 在实施员工绩效管理时，公司应当注意哪些问题？A. 客观公正B. 及时反馈C. 提供培训D. 以上所有答案二、填空题6. 绩效考核是员工的工作表现评估工具，其目的是 ___________ 。
7. 薪酬水平决定因素包括经济情况、行业 ___________ 等。
8. 员工薪酬福利的设计应当兼顾公司和员工的 ___________ 。
9. 建立科学合理的管理制度可以提高公司的绩效 ___________ 。
10. 实施薪酬管理制度需要兼顾员工的实际情况和 ___________ 。
三、简答题11. 请简述薪酬管理对员工激励的作用。
12. 为什么绩效考核是公司薪酬管理中的重要环节？13. 你认为公司在实施员工薪酬管理时应该注意哪些问题？14. 谈谈公司在建立薪酬管理制度时需要考虑哪些因素？15. 你认为员工薪酬福利的设计应该如何才能满足公司和员工的需求？四、案例分析题16. 某公司为了提高员工的绩效，采取了绩效考核和绩效奖金的激励机制，但员工普遍反映绩效评定不公平。
请分析该公司应该如何优化绩效考核制度，确保公平性和公正性。
17. 某公司发现员工离职率高，主要原因是薪酬水平低。
请建议该公司如何调整薪酬水平，留住人才。
18. 某公司需要重新设计员工薪酬福利制度，你认为公司应该如何制定福利政策，满足员工需求并提高员工满意度。
19. 某公司希望提高员工的工作积极性和团队合作意识，你认为公司应该如何设计绩效奖金和团队奖励机制。
《绩效与薪酬实务》试卷(题目和答案分开)
《绩效与薪酬实务》试卷(题目和答案分开)《绩效与薪酬实务》试卷卷一1.[单选题]绩效管理是绩效计划、绩效实施、绩效考核、()四个环节的依此循环。
(4分)A.绩效评价B.绩效预期C.绩效改进D.绩效反馈2.[单选题]为了控制劳动力成本应选择的薪酬策略是()。
(4分)A.市场领先策略B.市场滞后策略C.市场跟进策略D.市场垄断策略3.[单选题]()是专门针对产品或服务销售人员的销售业绩进行奖励的报酬。
分)A.利润分享B.津贴C.股票期权D.销售提成4.[单选题]()环节设定绩效指标和绩效标准。
(4分)A.绩效考核B.绩效计划C.绩效实施D.绩效反馈5.[单项选择题]限制性股票属于()。
(4分)(4A.现股B.期股C.期权D.延期薪酬6.[单项选择题]评价员工素养可应用()。
(4分)A.关键事件法.B.混合标准尺度法C.行动比较法D.方针管理法7.[单选题]()是为了补偿员工额外或特殊的劳动消耗，保证员工的工资水平不受特殊条件影响而支付的报酬。
(4分)A.股票期权.B.销售提成C.津贴D.绩效加薪8.[单选题]()是指尽可能用数字表示绩效指标的实现程度。
(4分)A.目标一致原则B.突出重点原则C.可度量性原则D.可接受性原则E.全员参与原则9.[单选题]组织薪酬策略的四种形式指市场领先策略、市场跟进策略、市场滞后策略和()。
(4分)A.市场平衡策略B.混合策略C.市场控制策略D.市场-致策略10.[单选题]结果法包括()和目标管理法。
(4分)A.简单排序法B.关键绩效指标法C.平衡计分卡法D.图评价尺度法11.[多选题]薪酬调查的目的包括()(5分)A.了解劳动力市场和竞争对手的薪酬状况，有针对性地制定本组织的薪酬水平，增强本组织薪酬水平在劳动力市场上的竞争力。
B.了解竞争对手的薪酬结构状况，为调整本组织的薪酬结构提供依据。
C.研究竞争对手的薪酬管理经验，提高本组织的薪酬管理D.评估竞争对手的劳动力成本，有效掌握本组织的劳动力12.[多选题]导致绩效加薪不成功的原因可能是()。
北语20秋《绩效与薪酬管理》作业4【标准答案】
20秋《绩效与薪酬管理》作业4
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 8 道试题,共 32 分)
1.俗话说“一白遮百丑”体现的是主观误区中的()。
A.居中效应
B.晕轮效应
C.近因效应
D.对比误差
答案:B
2.外部薪酬包括直接薪酬和间接薪酬，间接薪酬又称()。
A.福利
B.工资
C.薪金
D.薪资
答案:A
3.下列不属于全面薪酬战略的特征的是()。
A.战略性
B.激励性
C.创新性
D.全面性
答案:D
4.根据员工有待发展提高的方面所制定的一定时期内完成有关工作绩效和工作能力改进与提高的系统计划是()。
A.个人发展计划
B.个人改进计划
C.绩效改进计划
D.绩效发展计划
答案:A
5.以下哪个不是员工服务福利的内容()。
A.员工援助计划
B.咨询服务
C.教育援助计划
D.团体人寿保险
答案:D
6.以下股票所有权计划中，员工可能承担持有风险的是()。
A.现股和期股
B.期股和期权
C.现股和期权
D.期股和干股。
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薪酬管理与绩效考核4试卷-试题-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1《薪酬管理与绩效考核》模拟试题（四）一、单项选择题（1-15题，每小题1分，共15分）1、企业为员工提供的各种补助津贴和保障服务统称为A.基础薪酬B.激励薪酬C.要素薪酬D.福利薪酬2、薪酬管理过程中加薪（基础薪酬）、支付激励薪酬、释放股权、给予培训与晋升机会等管理手段的基本依据来源于A.岗位分析B.培训发展C.绩效考核D.劳资协调3、在四种主要岗位评价方法中，主要从岗位要素出发，重在岗位与标准比较的岗位评价方法是A.排序法B.分类法C.要素计点法D.要素比较法4、依据考核确认的员工个人、团队或企业的绩效，按照预定标准支付给员工或团队的具有激励作用的薪酬形式是A.基础薪酬B.激励薪酬C.要素薪酬D.福利薪酬5、与斯坎伦计划和鲁克计划不同，效率增进分享计划从产品角度直接衡量生产效率，以劳动时间比率作为核心绩效指标。
劳动时间比率越大，则A.实际生产效率越低B.实际生产效率越高C.实际劳动时间越长D.节约劳动时间越短6、绩效考核指标是指绩效考核内容与标准相结合的具体表现形式或者操作形式。
根据绩效考核指标结构，下表中的“论述问题是否周密”属于A.考核指标B.考核要素C.考核标志D.考核标度7、印象评判技术指考核者依据自己的价值标准或对有关考核标准的理解，依据对考核客体与对象的印象作出主观评判的考核方式。
考核者依据自己对考核对象或客体所形成的总体印象和有关评判标准进行考核的印象评判技术是A.闭目浮现评判B.回忆形象评判C.最后印象评判D.总体印象评判8、普通员工持股计划有福利分配型员工持股计划与风险交易型员工持股计划，以下属于风险交易型员工持股计划的执行方式的是A.储蓄换取股权B.美国式员工持股计划C.定期向员工赠送股票或股票期权D.员工出资或由企业扣缴薪酬购买公司股票9、普通员工持股计划侧重于长期激励，以下可纳入普通员工持股计划的是A.试用工B.离退休人员C.短期合同制员工D.签订长期劳动合同的在职员工10、员工被授予期股之后，在没有付清股份所对应的应缴款项前，期股就没有成为实股，被授予人只有A.分红权B.转手权C.所有权D.表决权11、由企业内部人员，特别是企业薪酬管理人员通过内部讨论、集中会诊、员工面谈等方式对企业薪酬管理过程进行运行诊断的做法属于A.正规诊断B.非正规诊断C.内部人员诊断D.外部专家诊断12、某企业根据员工岗位的重要性、员工年功、绩效表现的不同分别进行了有针对性的薪酬调整。
这种薪酬调整的方法属于A.等额调整法B.等比调整法C.不规则调整法D.经验曲线调整法13、某工厂近年来效益良好，但普通员工工资处于地区较低水平。
今年年初，员工为此进行了集体抗议与罢工，工厂领导为恢复生产提升了普通员工的薪酬水平。
这种薪酬水平调整属于A.生活指数型调薪酬B.效益型调整C.主动型薪酬水平调整D.被动型薪酬水平调整14、薪酬模块衔接中，向薪酬模块提供员工技能认证等级、技能考核等的是A.员工管理模块B.绩效考核模块C.员工培训模块D.员工福利模块15、薪酬信息管理的模块流程中，为评价薪酬成本的产出效率进而评价薪酬管理效果提供依据的是A.基础设置层B.流程控制层C.财务管理层D.绩效考核层二、多项选择题（16-20题，每小题2分，共10分）16、从员工选择工作和从事劳动的诉求出发，薪酬的功能包括A.补偿功能B.导向功能C.分级定等功能D.价值实现功能E.协调功能17、与其他薪酬形式相比，基础薪酬所具有特点包括A.常规性B.固定性C.基准性D.综合性E.补充性18、常用的岗位评价定性方法包括A.排序法B.分类法C.要素计点法D.要素比较法E.海氏工作评价系统19、如下薪酬形式中，属于基础薪酬并侧重个人表现的是A.岗位薪酬B.能力薪酬C.绩效薪酬D.年功薪酬E.激励薪酬20、为了更好地设计绩效考核方案，需要遵循的基本原则包括A.战略一致性原则B.反映组织特征原则C.及时性和应变性原则D.客观性和准确性原则E.可接受性和可控性原则三、案例选择题（21-75题，共75分，其中：单项选择题共35题，每题1分；多项选择题共10题，每题2分；不定项选择题共10题，每题2分）案例1：景阳冈酒厂希望结合自身经营管理特色，全面优化业内传统的薪酬体系。
为此，公司对自身的经营管理背景进行了如下梳理：（1）公司拥有一家70人的酿造车间。
（2）酿造车间的生产过程包括四个阶段：①原料处理：组合各种酿酒原料，制成白酒原浆；②勾兑：将各种白酒原浆进行勾兑，形成各种成品酒；③装瓶：将各种成品酒通过流水线装入不同包装瓶，封口；④包装：用机器将装瓶的成品酒包装进6瓶装或15瓶装的纸箱，同时通过检测仪器监督产品和包装质量。
（3）业内常规生产方式：①在每个生产阶段设定生产岗位，由不同的员工承担岗位工作任务；②使用岗位分析和市场薪酬调查确定每个岗位和员工的薪酬。
（4）景阳冈创新生产方式——团队作业方式：①组成四个 5人规模的自我管理的生产团队以及一个10人的后勤保障团队；②每个团队在其轮班时执行业务流程的所有操作；③所有团队成员具有共同的工作头衔：操作员／技工；他们除了从事生产劳动之外，还要履行所有流水线设备的日常维护工作，并监督和控制整个生产流程，在问题出现时便探测到生产及质量问题，并与企业的工程师交流这些问题，即使这些问题不属于自己的工作领域。
（5）配合创新生产方式，企业制定了较为系统的员工培训计划，培训计划内容包括培训目标、培训对象、培训方式、培训时间和培训地点。
21、案例中，与景阳冈创新生产方式对业内常规生产方式的突破相对应，企业希望用以替代业内传统薪酬体系的是（单项选择）A.岗位薪酬体系B.技能薪酬体系C.要素薪酬体系D.福利薪酬体系22、案例中，景阳冈创新生产方式对员工技能提出了全方位的要求。
一般而言，员工技能可以从三个维度进行划分，这三个维度包括（单项选择）A.深度技能、广度技能、垂直技能B.技能模块、技能类型、技能名称C.深度技能、广度技能、模块技能D.技能模块、技能类型、垂直技能23、案例中，景阳冈酒厂适用新的薪酬体系是因为（单项选择）A.工作性质对技能要求较低；具有合作的劳资关系，有机的管理形式B.工作性质对技能要求较低；具有敌对的劳资关系，官僚的管理形式C.工作性质对技能要求较高；具有合作的劳资关系，有机的管理形式D.工作性质对技能要求较高；具有敌对的劳资关系，官僚的管理形式24、针对景阳冈酒厂新的薪酬体系，实施流程顺序正确的是（单项选择）（1）岗位分析（2）形成薪酬结构（3）技能等级定价（4）创建工作任务清单（5）员工技能培训和认证A.（1）（2）（3）（4）（5）B.（1）（4）（3）（2）（5）C.（1）（3）（2）（4）（5）D.（1）（2）（4）（3）（5）25、在基于岗位分析创建工作任务清单的过程中，实现工作任务与技能要求挂钩的步骤是（单项选择）A.岗位工作任务分析B.工作任务难度评价C.工作任务组合分级D.工作技能等级定价26、新的薪酬体系的构建关键在于对不同技能等级的定价。
具体而言，如下会导致技能价值更高的情况是（单项选择）A.失误的后果更轻微B.工作的重要性更大C.工作或操作水平更低D.监管能力和责任更小27、为配合新的薪酬体系的构建，企业制定了全方位的技能培训计划。
培训计划的主要框架可以概括为7个W。
案例中的技能培训计划缺少的主要内容为（单项选择）A.Why和WhomB.What和WhoC.Which和WhenD.When和Where28、采用新的薪酬体系带给企业的优势特征包括（不定项选择）A.推动员工技能提高，增强企业的灵活性B.促进员工个人目标与企业战略目标统一C.加强员工互助，塑造参与型的管理风格D.满足员工多元需求，促进员工全面发展29、采用新的薪酬体系可能引致的企业发展困境包括（不定项选择）A.员工为获取高报酬学习新技能而导致其忽视本职工作B.企业难以为员工持续提供发挥其新技能的机会和平台C.同样工作贡献的员工因技能差异而导致薪酬水平失衡D.薪酬预算控制与学习型员工持久激励问题之间的矛盾30、景阳冈酒厂引入新的薪酬体系后，应当匹配的其他人力资源管理举措包括（多项选择）A.加大培训与开发力度B.强化招聘的能力要求C.划分岗位要求的技能层级D.改变工作任务的设计方式E变革员工职业生涯的开发方式31、为了明确生产团队以及后勤保障团队所需的工作技能，需要对技能进行层次划分。
一般而言，对技能进行层级划分，可以分为（多项选择）A.技能深度B.技能广度C.技能模块D.技能类型E.技能单元案例2：永达煤矿是一家非常典型的中型煤炭生产企业。
南山大学人力资源系的调研组对永达煤矿的薪酬体系进行了深入的调研，全面掌握了该企业的薪酬结构，并结合外围数据对企业的薪酬体系进行了内外部诊断。
具体调研和诊断结果如下：（1）绘制了企业的薪酬结构图；（2）绘制了企业各岗位的薪酬结构模型，如图1所示；（图1）（3）针对业务岗，如图2所示，调研组提出的整改方案为：将薪酬结构线从B 调整到D；（图2）（4）针对管理岗，如图3所示，调研组提出了A、B两种不同取向的优化方案；（图3）（5）严格遵循薪酬等级结构设计步骤，为企业规划了薪酬等级结构。
32、薪酬结构模型还可以通过更加直观、便于查询的薪酬等级表来展示。
薪酬等级表中用来反映相邻两个薪酬等级的薪酬标准（该等级薪幅中间值）相差幅度的指标是（单项选择）A.薪酬等级B.薪酬级差C.薪酬等级系数D.岗位薪酬等级线33、薪酬等级结构的设计主要包括5个步骤，如下步骤顺序正确的是（单项选择）（1）通过岗位评价划分岗位等级（2）系统性地规划设计薪酬等级结构（3）基于薪酬等级结构修正现行薪酬偏差（4）参考市场因素形成全岗位薪酬结构线（5）依据薪酬调查确定典型岗位的市场薪酬水平A.（5）（1）（4）（2）（3）B.（5）（4）（1）（2）（3）C.（1）（4）（2）（3）（5）D.（1）（2）（4）（3）（5）34、关于薪酬等级数目的决定因素表述正确的是（单项选择）A.企业规模越大，薪酬等级数目越少B.企业薪酬级差越大，薪酬等级数目越多C.企业工作任务越复杂，薪酬等级数目越少D.企业组织结构越复杂，薪酬等级数目越多35、关于薪酬差距（企业中最高薪酬等级与最低薪酬等级之间的薪酬差额）的决定因素表述正确的是（单项选择）A.岗位劳动复杂程度差别越大，薪酬差距越小B.稀缺人才市场的竞争越激烈，薪酬差距越大C.技术进步降低劳动复杂程度，薪酬差距扩大D.企业的薪酬等级结构越复杂，薪酬差距越小36、下表所反映的薪酬级差属于（单项选择）A.等比级差B.累进级差C.累退级差D.不规则级差37、关于不同薪酬等级的薪幅（薪酬等级起薪点和顶薪点的差额）的决定因素，表述正确的是（单项选择）A.岗位技能越容易被员工掌握，薪幅就越大B.高岗位等级，需要缩小薪幅巩固员工忠诚C.低岗位等级，需要缩小薪幅控制人工成本D.低岗位等级，需要扩大薪幅巩固员工忠诚38、相邻薪酬等级的薪幅设定适当的重叠是因为（单项选择）A.薪幅不重叠会导致晋升机会减少，内部竞争加剧B.薪幅重叠过大会导致等级晋升迅速拉大薪酬差距C.薪幅重叠过小会导致等级晋升直接激励效果弱化D.薪幅不重叠会导致晋升机会增加，内部竞争加剧39、根据图3提供的薪酬结构线，就A、B两种薪酬结构优化方案阐述正确的是（不定项选择）A.线后段斜率增大，A方案建议给予部分核心岗位员工高薪以示激励B.线后段斜率增大，A方案建议对部分低绩效员工降低薪酬以示警戒C.线后段斜率减小，B方案建议降低劳动力成本，提升企业竞争优势D.线后段斜率减小，B方案建议提升岗位薪酬水平彰显行业领导地位40、利用调研组提供的薪酬结构图，永达煤矿可以对企业内部缺乏合理性的薪酬结构进行诊断和改进。