热电岗位职责

热电岗位职责
热电岗位职责

运行岗位职责

、运行班长岗位职责 1

《电力安、《电力工业管理法规》并熟知应熟知输煤系统设备的构造性能和作用。一、

。《安全生产法》、《输煤系统运行操作和事故处理规程》、全工作规程》

有权对违反在值班时间内,应熟知和执行生产现场的各项规章制度和劳动纪律。二、

并报告运行专工执行必要时可令其离开生产岗位,不服从命令的人员进行批评教育,纪律,

纪律。

三、四“障碍按对所发生事故、对运行设备和人身安全负责,是班组安全第一责任人,的原则,立即组织人员进行分析,并写出书面报告。”不放过四、搞好班组建设,在非值班时间内,负责思想教育,组织政治、文化学习和安全教

育、技术培训。

宣布当班运组织班前碰头会,接班时认真了解上班运行情况,做好交接班工作,五、行方式及注意事项。

认真做好设备检修前的安全措施和设备检修后的质量制度,”两票三制“严格执行六、

检查验收工作。

七、组织带领全班人员做好设备维护和卫生整洁工作。

八、组织好经济技术管理,做好省煤、节电、节水等节能工作。搞好班组考核,奖金分配和生活方面的管理工作。九、及时如实反映情况,收集各种合理化建议。十、

接班应进行的工作:整体了解输煤系统设备状态;组织召开班前会,向全体班员、 1

安排全班及各岗位工作。明确本班应完成的各项任务,严格强调安全生产;部形势;传达厂、

、2制度;严格执行劳动纪律,检查各设备”两票三制“班中应进行的工作:严格执行

做好和领导及其他做好技术培训工作;处理设备故障和各种问题;和各岗位人员工作情况;

专业的沟通协调工作。交班应进行的工作:检查各岗位工作完成情况;对本班安全、生产、卫生、纪律、、 3

生活、各种记录等方面进行全面了解和总结;做好和下班的交接工作。

、翻车机副班长岗位职责 2

一、在班长的直接领导下,对翻车机作业区(包括翻车机区域及卸煤线)各岗位的安全、生

产、劳动纪律、卸煤进度、卫生状况、设备的维护保养直接负责。《电力安全工作、《电力工业管理法规》并熟知应熟知输煤系统设备的构造性能和作用。二、

。《安全生产法》、《输煤系统运行操作和事故处理规程》、规程》不服从命令的有权对违反纪律,在值班时间内,应熟知和执行生产现场的各规章制度。三、

人员进行批评教育,必要时汇报班长令其离开生产岗位。障碍对发生的事故、对运行设备和人身安全负责。是翻车机区域班组安全第一责任人,四、

应保护现场的原则进行分析,并及时通知班长和运行专工、部领导。”四不放过“按,

组织参加班前碰详细查看岗位记录,接班时认真了解上班运行情况,做好交接班工作,五、

头会,布置安全注意事项宣布运行方式。

认真做好设备检修前的安全措施和设备检修后的质量检查验制度,”两票三制“严格执行六、

收工作。七、了解铁路列检、调度方面知识,积极做好与列检、铁路调度的协调和沟通工作,掌握煤

车情况,合理安排翻车。

八、做好翻车机作业区设备维护和卫生整洁工作。

、接班应进行的工作:整体了解卸煤系统设备状态;明确本班应完成的各项任务,安排各 1

岗位工作,组织翻车机区域班前会,向班员传达厂、部形势,强调安全生产;向班长报告翻

车机区域生产情况。

制度;严格执行劳动纪律,检查各岗位设备和”两票三制“、班中应进行的工作:严格执行 2

做好技术培训工作;处理设备故障和各种问题;人员工作情况,做好现场卫生清理和监护工

作;做好和领导及其他专业的沟通协调工作。

、交班应进行的工作:检查各岗位工作完成情况;对本班安全、生产、卫生、纪律、生活、 3

各种记录等方面进行全面了解和总结;做好和下班的交接工作。

、输煤程控主值班员职责 3 一、在班长领导下,程控主值班员是生产工作的调度者和组织者,负责对集控室、配电室、操作盘、调度台、控制器及通讯设备的检查、操作、维护。值班员应全面熟悉生产系统,合

熟悉生产系统有关工作的联系和操腾货位,存煤、做到正确熟练地上煤、理安排运行方式,

作程序。付值在主值指导下工作。

二、值班员要坚守岗位,运行中密切注意各表盘、表计、灯光信号及监视系统的变化情况,

并及时向班长汇根据情况正确果断进行处理,应及时向有关岗位询问了解,发现异常情况,

报。严格执行掺配方案按锅炉需要做好煤质煤量的调整,做好与有关岗位的联系沟通工作。

不准操作编程器,以免损坏设备和程序。

室、检查设备运行情况和环境卫生情况。禁止与生产无室、三、负责

管理集控室、

关的人员进入。

“四、严格执行制度,负责办理工作票和执行安全措施。”两票三制保正各种数认真填写报表记录与交班各种原始记录,值班员要严格执行各项规章制度。五、

据严肃、客观、真实,负责操作台、表盘、集控室的卫生工作。保管一切公用设施及工具,

交接班时向班长进行全面汇报。

六、特殊情况下,班长可安排主值为斗轮司机顶岗,并进行一些现场工作。

(设备故障、运行方式、掺烧方式、机组接班应进行的工作:了

解输煤设备情况,、1

;做好本班的生产计划,在碰头会上向班长报告。负荷等)、2 严格按掺烧方式上煤、按班长批准的生产计划及时组织生产,班中应进行的工作:

及时登记工作票和填写负责办理工作票和执行安全措施,制度,”两票三制“严格执行卸车;

认作好登记并及时报告检修和班长;对各岗位缺陷及时填写缺陷单,操作票;停送电记录、

停任启、及监视系统全面监护全系统设备运行情况及时发现设备异常,通过表盘、真监盘,

负责及时投退系统辅助设备;发现问题及时处理并报告;何设备必须确保人身和设备安全,

集控室、室管理。室、交班应进行的工作:本班完成生产任务,各方面确认正常后,对一个班的生产情、3

检查各种记录的完整性;尤其是涉及安全和设备缺陷方面的内容;况向班长作一个小结报告,

作好和下班的生产交接工作。

、输煤程控副值班员职责 4 一、协助主值班员对程控室、操作盘、调

度台、控制器及通讯设备的检查、操作、维护。应

熟悉生产系统有关工作的联系和腾货位,存煤、做到正确熟练地上煤、全面熟悉生产系统,

操作程序,在主值班员工作繁忙或休假时,能够顶替工作。

灯光信号及监视系统的变化情表计、在监盘时应密切注意各表盘,值

班员要坚守岗位,二、

况,发现异常情况,应及时向有关岗位询问了解,并报告班长和主值

班员进行处置。

在班长和主值班员的指导下,认真详细作好各种运行记录,台帐登记。三、

保证运行各生产场所和相关公共场所卫生清洁工作,组织指挥班员负

责煤控楼、四、

生产环境整洁、文明、美观。协助班长做好班组后勤管理工作。

接班应进行的工作:检查煤控楼卫生情况及各设施完好情况;负责上

位机班组登、 1

;在碰头会上向班长汇报。录及集控和班长记录接班工作(填写基本

内容)

、 2 班中应进行的工作:协助主值班员进行生产工作(认真监盘,通过表盘、及监视

停任何设备必须确保人身和设备启、系统全面监护全系统设备运行情

况及时发现设备异常,

)在授权后可全权代理主值班员工作;负责管理煤控楼区安全,发现

问题及时处理并报告;

域卫生环境;负责全班后勤生活管理。

、3 交班应进行的工作:负责组织对煤控楼区域交班卫生清理工作;检查清点个人生

及时发现班长记录的全面性和完整性,检查集控、班组公用用具并负

责收取保管;活用具、

有权调度工作空闲各岗位成员协助其完成卫生作好和下班的交接工作。

问题并提醒和修改;

和后勤方面的工作。

五、斗轮堆取料机司机岗位职责一、根据掺堆煤工作。做好取煤、负责维护管理斗轮堆取料本体设备及其行走范围内设施。烧要求,掌握煤场的存煤量及煤种堆放位置,保证按煤种正确堆、取煤,并保持煤堆整齐,

道路畅通。

做好设备的检了解设备结构和工作原理,熟练操作,司机应严格按操作规程进行工作。二、

查和保养工作。发现问题及时处理并向班长汇报。

三、做好扶梯、平台、油室、操作室、配电室及有关部位的卫生清理工作,并保管好一切公

用设施及工具。

四、值班期间坚守工作岗位,设备运行时不得私自离开。非工作人员,禁止上斗轮机,非司

机人员,禁止操作斗轮机上一切设备。

五、司机定期轮换操作甲乙斗轮,特殊情况下,斗轮司机有互相顶岗的职责。

、接班应进行的工作:检查了解斗轮堆取料机设备及其行走范围

内所有设备设施的状态; 1

检查斗轮机现场环境和卫生情况;了解煤场存煤情况。在碰头会上向班长汇报。

、班中应进行的工作:在主值安排下,根据运行方式,进行堆、

取料工作,并确保操作正 2

指导和安排斗轮机配备发现和处理一般性故障并报告;对斗轮机进行维护和检查,确安全;临时工工作,监护清理斗轮落煤斗及其他区域,确保其安全;做好扶梯、平台、油室、操作

室、配电室及斗轮行走范围内的卫生清理工作,保管好斗轮机上公用设施及工具。

、交班应进行的工作:接班司机到岗后才能离开操作室;否则必

须停止斗轮机运行、做好 3

对讲机、锁好门窗后将钥匙、各场所卫生工作、作好和下灯具等用具带下斗轮机交还班组;

班的交接工作。

六、翻车机司机岗位职责一、负责操作维护翻车机、入厂煤门式取样机,确保翻车机、门式取样机的安全运行。司机

应熟悉设备构造、性能、工作原理,能熟练操作。

并配合取样组成员操作取样机对不积压煤车,在副班长领导下及时作好煤车接卸工作,二、

煤车及时采样。

三、服从工作安排,根据规定,执行翻车机主操、副操、取样机操作工作轮换。

立即令其离开现场,若发现作业区内有无关人员,翻车机作业区严禁其他无关人员进入,四、

司机以外人员不准擅自进入操作室操作设备。

室、扶梯,平台等设备和生产场所卫生清洁工作,保室、做好操作室、五、

管好一切公用设施及工具。做好设备检查工作,发现问题及时处理并汇报班长。

(取样设备未投入运行时,一位为主操作,其余两位均为副操作,工种副班长安排)

、主操作员 A

、接班应进行的工作:检查了解翻车机及其区域内所有设备设施的状态,检查翻车机区域 1

现场环境和卫生情况,了解铁路空车和重车情况,在碰头会上向副班长汇报。

、班中应进行的工作:在副班长的安排下,选择适当的运行方式,进行翻车工作,并确保 2

煤做好和调度、发现和处理一般性故障并报告;对翻车机进行维护和检查,操作正确安全;

及时向副做好和现场各岗位临时工联系协调工作并保证其安全;取样的沟通协调工作,控、

班长报告各种生产指令和信息,在副班长指令下进行各种操作。

、交班应进行的工作:本班完成翻车任务,各方面确认正常后,对一个班的生产情况向副 3

作好和下班的生产交接工作。尤其是涉及安全和设备缺陷方面的内容;班长作一个小结报告,

、副操作员 B

室、、接班应进行的工作:检查翻车机休息室、操作室、 1 室卫生情况及各设施完

;检查跟班好情况;检查各种公用生产用具完好齐全(照明灯具、对讲机、钥匙、其他等)

;在碰头会上向副班长汇报。临时工到岗情况;负责副班长记录接班工作(填写基本内容)

、班中应进行的工作:组织和监护清理各落煤斗;巡视和检查翻车机各设备情况,巡视检 2

,发现缺陷和异常,及时报告副班长并妥善处理;进行翻车机各查岗位情况(查临时工岗)

在副班长和主及时做好工作记录;组织检查现场卫生清洁工作;机构现场和就地各种操作;

操作调度下进行其他工作。

、交班应进行的工作:检查清点个人生活用具及班组公用生产用具并保证齐全;做好翻车 3

;检查副班长记录的全面性和完整性并及时完善;做机区域卫生清洁工作(翻车机综合楼)

好和下班的交接工作。

、取样员 C

、接班应进行的工作:检查了解入炉煤取样装置各机构设备设施的状态,检查取样装置区 1

,在碰头会上向副班长汇报域内现场环境和卫生情况(包括操作室、存样间、行走区间)

、班中应进行的工作:在副班长和主操作员安排下,进行取样装置取样工作,并确保操作 2

做好和主操发现和处理一般性故障并报告;对入炉煤取样装置进行维护和检查,正确安全;

确保煤样充足和安全并通知取样人员及时收取煤保证自动取样安全;作员的沟通协调工作,

样。

、交班应进行的工作:做好卫生清洁工作锁好门窗后,将钥匙、对讲机等用具带下交还班 3

组;检查取样记录完整性;作好和下班的交接工作。

七、皮带巡检工岗位职责

熟练掌握皮带机系统各设备工作原理,性能、皮带巡检工应熟悉皮带机系统设备构造、一、

的就地操作技能。

、各种程二、负责本岗位辖区的照明、事故照明、通讯设备、现场紧停开关、控制盘(盒)控保护装置、消防紧急停止按钮、消防终端、抑尘、吸尘、消尘、消防水管道,启动警报、各皮带机驱动装置、金属构件、滚筒、托辊、下煤管道,分煤挡板、栈桥、转运站等和其他

辅助设备设施的巡视检查和就地操作与维护。

试电笔及抹布听针、带好必要的工具如手电筒、巡检时要有高度责任心和认真的态度,三、

及时报告。及时发现设备缺陷和隐患并作好记录,鼻闻等方法,手摸、耳听、通过眼看、等,

四、皮带巡检对所管辖的设备,每班至少巡视检查四次,运行中设备和

重点设备,电机、滚

轴筛、碎煤机、取样设备、犁煤器等必须做到每小时巡视检查一次。

五、负责做好生产场所卫生清洁工作。

、接班应进行的工作:检查各种公用生产用具完好齐全(照明灯具、对讲机、钥匙、其他 1

在碰头检查临时工到岗情况;;(尤其是各落煤斗及其他异常情况)检查现场设备情况;等)

会上向班长汇报。

、班中应进行的工作:组织和监护清理各落煤斗;巡视和检查设备情况,巡视检查岗位情 2

,发现缺陷和异常,及时报告班长并妥善处理;进行现场和就地各种操作;况(查临时工)

组织检查现场卫生清洁工作;在班长和主值调度下进行其他工作。、交班应进行的工作:检查清点班组及公用生产用具并保证齐

全;协助做好煤控楼卫生清 3

洁工作;向班长报告现场设备和卫生情况;做好和下班的交接工作

燃检分公司经理工作标准

范围 1

工作内容与要求、岗位人员基本技能、本标准规定了燃检分公司经理岗位的职责、检查与考

核。

本标准适用于燃检分公司经理岗位。

规范性引用文件 2 其随后凡是注日期的引用文件,下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。

鼓励根据本标准达或修订版均不适用于本标准,然而,(不包括勘误的内容)所有的修改单

其最新版本凡是不注日期的引用文件,成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。

关键岗位职责描述

DRAGON 龙头(集团)股份 关键岗位职责描述 2004年8月

本文档的作者有: 蕊高级顾问 钟蓓顾问 毕博管理咨询() 市西路1168号 泰富广场31层 : +86-21-5292 5392 传真: +86-21-5292 5391 本文包含的资料属于毕博管理咨询公司的商业,一旦泄漏,可能被商业竞争者利用。因此本文档容仅限于对毕博管理咨询公司作评估之用;除此之外,不得私自发布、使用和复制文档的任何容。 如果毕博管理咨询公司有幸和贵方签订合同,对本文档中数据的发布、使用和复制的权利将在以后签订的协议中明确说明。本限制条款不适用于可以从其它合法渠道得到对文中包含数据的使用授权的情况。 ? 2004 归毕博管理咨询公司所有。

目录 高管 董事长兼首席执行官 (7) 董事会秘书 (9) 总经理 (12) 分管副总一(采购/生产/研发) (14) 分管副总二(市场/销售/物流) (17) 分管副总三(国际贸易) (20) 分管副总四(其它业务) (23) 职能部门 部门:投资规划部 投资规划部总监 (26) -战略规划经理 (28) -投资管理经理 (30) -资产经营经理 (32) 部门:计划财务部 财务总监 (34) -计划与绩效经理 (37) -资金经理 (39) -会计税务经理 (41) -资产与产权经理 (44) -派出财务总监(相当于总部财务经理) (46) 部门:办公室 办公室主任 (49) -秘书 (51) -行政后勤经理 (53) -对外事务经理 (55) -法律经理 (57) 部门:人力资源部

-规划任用经理 (62) -培训发展经理 (64) -绩效薪酬经理 (67) 部门:信息技术部 信息技术部总监 (70) -规划管理经理 (73) -应用开发经理 (75) -系统维护经理 (77) 部门:审计监察部 审计监察总监 (79) -审计监察经理 (82) 业务部门 部门:市场部 市场部总监 (84) -品牌经理 (87) -营销中心主任 (90) 部门:研发部 研发部经理 (92) -设计室主任 (95) 部门:销售部 销售部总监 (97) -大区经理 (100) -区域经理 (103) -客户部经理 (105) -销售运营经理 (108) -销售计划主管 (111) -订单管理主管 (113) 部门:生产部

公司企业各部门岗位职责.do

公司企业各部门岗位职责 一、总经理工作职责 1、执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时、足额地完成董事会下达的利润指标。 2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 3、组织实施经董事会批准的新上项目。 4、组织指挥公司的日常经营管理工作, 决定组织体制和人事编制,决定总经理助理、各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、奖惩,建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 5、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退。 6、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。 7、健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值。 8、搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、能胜任本职工作的员工队伍。 9、坚持民主集中制的原则,发挥“领导一班人”的作用,充分发挥员工的积极性和创造性。 10、加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。 11、加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作。

12、积极完成董事会交办的其他工作任务。 二、副总经理工作职责 1、认真执行上级主管部门的指示和公司决议。 2、实行岗位责任制,督导所属各部门职员一切职责的执行、落实。 3、关心所分管部门职工的思想、工作,培养提高他们的政治素质和业务素质,对职工进行职业道德教育,增强责任心,尽职尽责搞好各项服务工作。 4、努力办好公司网站和工作简报,开辟公司与员工信息沟通的渠道,加强宣传力度,不断改进工作。 5、贯彻勤俭办公的企业精神,节约各项开支,不断提高经济效益。 6、接受员工的监督,深入各部门进行调查研究,虚心听取意见,采纳合理建议,不断改进工作,提高效益。 7、协助总经理办理公司对内与对外事项,随时提出个人意见,使各项事务办理得更加完善。 8、完成上司交办的其它任务。

车间岗位责任制

(一)车间主任岗位责任制 1、落实本岗位的安全生产责任制; 2、全面负责车间的安全生产、成本控制与质量、工艺设备与技术、职业健康与环保、组织宣传 与行政、装置检维修、教育培训以及资产管理工作; 3、组织车间干部会、班长会和全车间大会,如实地向干部员工传达公司的决策和要求,并将公 司下达的任务进行有机分解后再进行安排与布置; 4、根据国家相关法律法规、公司制度以及车间的实际情况,组织制定、修订操作规程和车间管 理制度,监督车间全体员工严格执行操作规程,遵守管理制度; 5、根据车间实际情况调整车间内部人员分工,调换人员岗位,以保证车间的安全生产与日常管 理的正常进行; 6、根据公司相关管理制度实事求是地向公司对车间即将拟任的技术管理干部进行提名; 7、审核车间内的各类考核是否依据公司和车间的相关制度执行; 8、审查车间各类方案、外报报表以及车间形成的各类决议和决定; 9、审查车间年度培训计划并督促各类培训工作按要求开展; 10、检查和审查工艺、设备和生产等车间日常管理工作的进展情况,对于出现的问题及时进行督 促、协调或考核,保证车间各类日常管理工作顺利进行; 11、配合公司组织实施职业病防治工作,改善工作环境有利于从业人员的职业健康; 12、依法组织开展安全生产标准化工作,并执行相关要求保证车间的安全工作顺利推进,保证车 间年度安全目标的实现; 13、每周至少组织一次由班长及其以上干部参加的联合检查,对本车间的安全工作进行检查,并 对检查出的相关问题进行督促或考核,对于属于隐患的部分按照“三定原则”督促隐患整改; 14、组织制定、修订车间应急救援预案,并保证车间每月至少进行一次应急救援预案的演练; 15、组织并参与车间的夜间值班和节假日值班,保证车间24小时有人管生产,24小时有人管安 全,当车间发生事故或紧急情况时,及时向主管领导汇报并立即组织、指挥、参与应急救援; 16、完成公司交给的其他任务,表扬车间内的好人好事,鼓励车间员工积极参与党工团活动和公 司组织的其他类型的活动。

销售岗位职责描述

销售岗位职责描述 销售岗位职责描述 篇一: 销售员岗位职责描述销售员岗位职责描述在销售经理(主管)领导下,销售人员严格遵守销售管理规定和销售人员行为规范,积极认真开展销售接待和成交工作: 一、岗位职责: 1、按照项目规定的接听电话和接待来访次序,认真接听来电电话、热情接待来访客户,并做详细记录。 2、向来电、来访客户主动、热情介绍本项目概况,耐心了解客户需求,推荐户型。 3、珍惜每一位客源,详细分析客户情况,制定跟进策略,及时填制客户档案,作好跟进记录。 4、在成交过程中出现疑难问题及时向主管汇报,以便取得帮助。 5、积极与客户取得联系,促成客户复访、提高客户购房意向直至成交。 6、客户成交时及时通知开发商收款,不得以任何理由截留,认购、成交后务必将认购协议和合同在成交当日交给经理(主管)或秘书,不得以任何理由保留在销售员手中。 7、成交时须在第一时间报告经理及主管、秘书,确认该房号尚未售出后方可销售,不得在不知情的情况下销售,否则后果自负。 8、及时与经理(主管)沟通客户情况,认真分析成交或未成交的原因,不断提高销售业务水平。 9、积极主动协助成交客户办理认购、成交及其他购房手续。 10、与客户建立并保持良好的关系,将有关通知、项目最新信息、促销活动及时主动转达客户。 1

1、尊重开发商工作人员,与开发商的财务、工程、销售管理人员保持良好的关系,及时将有关信息传达给销售经理(主管)。 1 2、服从销售经理(主管)领导,服从项目分配。 1 3、与同事保持友好合作态度,如遇撞单应互相沟通情况,及时向经理 1 4、汇报并服从上级安排,不得以各种形式抢单。 1 5、积极参加公司组织的各类培训和项目培训。 1 6、严格遵守公司或项目所要求的工作时间。 1 7、积极主动做好并保持销售现场清洁卫生。 二、例行工作: 每日: 1、按时到岗: 早9: 00前台按时集合做到服装得体,工牌佩戴完毕。 2、晨会按时参加 3、客户接待正常: 包括来电来访、定期回访 4、B级卡填写完整(不在B级卡上体现的客户公司不予给短信群发) 5、晚总结会4: 45—5: 00按时召开,认真分析当日客户情况并做好回访计划。 6、在5: 10之前配合内业完成每日销售统计

公司各部门岗位职责范本

企业各部门岗位职责范本二 会计核算科; 直接上级:财务部经理; 下属部门:固定资产核算岗位,材料核算岗位,工资核算岗位,成本费用核算岗位,无形资产和递延资产。 部门性质:会计成本费用核算,成本管理; 管理权限:受财务部部长委托,行使对财务部的成本费用核算整过程的核算和监督管理; 管理职能;严格按照成本核算办法规定,正确归集,分配生产费用,计算产品成本,编制成本费用报表,进行成本费用的分析和考核,对所承担的工作负责。 具备条件:1。坚持原则,廉洁奉公; 2.具有会计专业技术资格; 3.主要一个单位或者单位内一个重要方面的财务工作时间不少于二年; 4.熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策,掌握本行业业务管理的有关知识; 5.有较强的组织能力; 6.身体状况能够适应本职工要求。 职业道德:1。敬业爱岗; 2.热爱本职工作; 3.依法办事; 4.客观公正; 5.搞好服务; 6.保守秘密; 主要职责:1。服从财务部部长对会计核算工作的要求和指导,一切工作在财务部部长的指导下展开,一切管理行为向财务部部长负责;

2.每年根据公司制订方针、计划及目标,确定成本控制目标,层层落实分解到各生产车间及班组,并组织推动并督促检查各车间班组做好成本核算工作,做到人人动 脑筋,个个算成本,保证完成和超额完成成本计划,保证公司总目标的实现。 3制订和组织执行全公司的成本管理制度,进行成本预测,编制成本预算;加强成本控制,核算产品成本;编制成本费用报表,检查考核综合分析公司成本计划的完成情况及增产节约经济效果,组织和指导各车间开展成本管理工作,总结推广先进经验。并协助有关部门建立在产品台账和半产品成品登记簿,在产品的内部转移和半产品的出库、入库都要认真登记,对在产品和自制半产品要定期盘点,做到账实相符。采取多种形式开展部门、车间、班组的群众性经济核算,贯彻经济责任制。4.会同劳资部门,严格按照规定掌握使用工资总额,分析工资计划的执行情况,对于违反工资计划,以及按照规定预发,滥发工资及津贴的行为应预以制止,或向财 务部部长和有关领导报告。 5.审核工资计算表,办理代扣款项,发放工资后,要及时收回;经签名的工资计算 表,作为原始凭据入账。 6.制订固定资产目录,进行固定资产折旧的分类核算。对列作固定资产管理,按类别和部门列示,一式二份,一份由设备动力科保管,一份由财务部门保管,每月设 备动力科应将固定资产的增减数量及保存地点报财务会计核算科,做到账实相符。 7.会计核算科组织使用部门,设备动力科每年对固定资产进行清查盘点,发现盈亏要清查原因,在未查明之前不得轻易处理,待查明原因后经法定代表人批准,进行 账务处理。 8.拟定材料管理与核算的实施办法,对于原材料,燃料、包装物等材料的收发,领 退和保管,都要制定手续和制度,明确责任。 9.认真审核材料供应计划和供贷合同,防止盲目采购,对超计划用款,要经过总经 理批准。 10.参与库存材料的清查盘点。对盘盈、盘亏和报废的材料要查明原因,分别不同 情况经过批准后进行账务处理。 11.要经常深入了解材料的储备情况,对于超过正常储备和呆滞积压的材料,要分 析原因,提出处理意见,报总经理批准后处理。 12.完成领导交办的其他工作 财务科;

业务经理岗位职责

业务部经理岗位职责 业务部经理在总经理的领导下,对所分管的业务项目负全责。其主要职责是: 一、部门职能 1、协助业务副总经理执行公司制定的业务决策、方针、制度,并跟进业务目标计划的完成。 2、管理协调业务部的日常工作。 3、掌控及督导下属的目标执行情况。 4、掌握市场动态,进行应对准备策略。 5、监控各类业务项目的开展。 6、定时检查业务部工作状态,提交相应合理化建设意见。 7、协助总经理助理处理好业务上的杂务。 8、协助公司总经理、副总经理做好对外公关工作。 二、岗位职责 (一)计划管理 1、负责制定年度、季度、月度保险经纪目标计划,并上报业务副总经理。 2、负责跟进目标计划的实施。 3、负责经纪业务实绩的管理,并督导所属文员进行统计、归类并存档。 4、负责监督所属部门保险经纪目标的执行情况,并形成保险经纪业务月度实绩报告。

5、负责日常业务用品使用的审批。 6、合理编排公司的各项计划,合理安排工作时间,节约成本。 (二)信息与情报管理 1、负责市场调查及预测工作的实施,制定应对准备策略。 2、负责制订交易往来客户名簿的登记管理制度,并指导实施。 3、负责制订竞争对手调查名簿的登记管理制度,并指导实施。 4、负责依据市场状况和公司发展宗旨,对本行业市场信息及经纪营销业务进行整合。 (三)绩效管理 1、根据保险经纪营销目标计划,制订月度考核计划,并配合考核部门进行考核的实施。 2、负责制定本部门的岗位责任制,辅助提升全体业务人员的业务素质水平。 3、负责按计划完成每月任务的追踪,汇总月度业务信息。 4、负责收集新产品信息和内容,及时提供给公司进行研发,负责不定期征求客户对服务要求和其他质量信息,并反馈给业务副总经理。 5、积极推行目标管理模式,考核指标落实到个人,体现多劳多得的分配方针。 (四)对外公关管理 1、负责制定对外公关的管理制定,并督促属员认真执行。 2、负责根据市场状况,整合市场信息,并提出相关措施。

车间岗位责任制

车间主任安全职责 1.车间主任是车间安全生产第一责任人,必须坚持“管生产必须管安全”的原则。 2.负责安全管理制度、安全操作规程和安全生产会议精神的学习、贯彻、执行,坚决杜绝违章指挥。 3.负责车间级安全教育,保证员工具备与本岗位相适应的安全操作技能。 4.定期组织车间安全会议、安全教育、安全检查等安全活动,及时消除危险隐患,查处“三违”人员。 5.组织员工开展岗位安全检查,及时消除岗位安全隐患。 6.检查员工的操作行为,确保员工标准化、程序化作业。 7.组织员工进行作业前“预知预控”安全条件的交底确认工作。 8.按照“四不放过”原则,负责工伤事故抢救、报告、现场保护、调查处理和隐患整改。 班组长安全职责

1.班组长是班组安全生产第一责任人,坚持班前安全讲话,班中安全检查,班后安全总结。 2.严格执行安全生产管理制度,杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律行为。 3.负责班组级安全教育和岗位技能安全培训,积极开展安全活动。 4.负责工器具、设备设施、个人防护用品的安全检查,及时填报安全检查记录。 5.负责检修作业施工安全,督促班组员工进行安全确认、安全互保、安全挂牌。 6.积极组织事故抢救,保护现场,参与事故调查和处理,积极落实安全防范措施。 安全员安全职责

1.负责车间的安全工作,贯彻公司领导安全生产的指示和规定,并检查督促执行。在业务上接受安全部门的指导,对班组安全员进行业务指导。 2.参与制定、修订车间有关安全生产管理制度和安全技术操作规程,并检查执行情况。 3.负责编制车间安全技术措施计划和隐患整改方案,及时上报和检查落实。 4.协助车间主任做好员工的安全思想、安全技术教育工作,负责新入厂人员的车间级安全教育、指导并督促检查班组(岗位)的安全教育。 5.负责安排并检查班组安全活动,经常组织预防事故演习。 6.按照安全技术规范、标准的要求,参加车间新建、改建、扩建工程的设计、竣工验收和设备改造、工艺条件变动方案的“三同时”审查,落实设备装置检修、停开工的安全措施。 7.负责车间安全技术装备、灭火器材、防护和急救器具的管理,掌握车间尘毒情况提出改进意见和建议。 8.每天深入现场检查,发现隐患及时整改。制止违章作业,在紧急情况下对不听劝阻者,可停止其工作,并立即报请公司领导处理。检查落实动火安全措施,确保动火安全。 9.参加车间各类事故的调查处理,负责统计分析,按时上报。

公司各部门岗位职责

第一章总经理岗位职责 一、职权 1、全面负责公司的经营管理工作; 2、对下属人员有任命、处分及奖励的权力; 3、主持公司日常工作。对副总经理(或部门负责人)有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 3、审核、审批公司经营管理过程中的相关文件、本部门文件报表。 4、公司有关管理制度授予的权力 二、职责 1、主持公司的经营管理工作,组织实施董事会决议。 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案,实现年度经营目标。 3、根据市场需求,提出调整经营战略方针、经营计划、投资方案的建议。 4、组织实施年度财务预算方案组织制定公司经营预算方案。 5、拟定公司的基本管理制度。 6、决定公司具体规章制度,组织建立和完善公司的工作程序。 7、按既定模式管理公司,保证公司生产经营管理活动有序进行。 8、建立健全公司质量体系,保证提供符合标准的产品和服务。 9、拟订公司内部管理机构设置方案及人员编制和薪酬方案。 10、提请董事会聘任或解聘公司部长级级管理人员,并提出副总级管理人员的奖惩建议。 11、决定公司部门级管理人员的聘任或解聘事项。 12、定期提出营业状况和财务状况报告。 13、提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。 14、创建公司企业文化。 15、保证公司经营运作的合法性,保证公司、员工安全以及公司、员工的合法权益不受侵犯。

16、在权限内代表公司对外开展商务活动。 三、任职资格 1、大专以上学历,具有渊博的专业知识,八年以上管理经历。 2、具备现代企业领导能力,善于激发下属,讲究团队精神,事业心极强。 3、极强的工作组织能力,企业长远发展的敏锐能力及分析能力。 4、善于企业规划,技术开发,能给企业带来盈利及持续发展。 第二章副总经理岗位职责 一、职权 1、主持公司各部门日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。兼任供应部长。 2、审核、审批各部门相关文件、本部门文件报表。 3、公司有关管理制度授予的权力 二、职责 1、对总经理负责,协助总经理抓好全面工作,在总经理不在公司时,代总经理负责公司的全面职责; 2、熟悉和掌握公司情况,及时向总经理反映、提出建议和意见,当好总经理的参谋和助手; 3、具体抓好公司的设计执行、统计及各项指标考核等; 4、参与公司重大经营决策,组织制定公司营销发展战略,编制年度营销计划;销售计划安排,实施,及时解决实施中出现的问题; 5、每月按时向总经理汇报生产计划的实施情况; 6、组织召开例会、协调各部门工作; 7、企业商业机密受国家法律保护,严守公司商业机密是每一位员工的职责,不得将任何情况向外透露,不得将公司客户资料向同行透露或据为己有,如造成公司损失的将追究相关法律责任; 8、兼任公司供应部工作并按时完成总经理交办的其他临时性工作。 三、任职资格

工厂车间现场岗位责任制度

车间现场岗位责任制度 总则 根据企业标准化管理要求,健全和完善车间管理制度,结合实际情况,做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”,特制定车间现场岗位责任制度。 车间现场岗位责任制度是工作效能建设的基本制度,是履行职责,转变工作作风,提高工作效率的根本措施,是对车间管理人员、车间维修人员及员工绩效考评的主要依据。按照职、责、权、利相统一的原则,实现以事定岗和以岗定人,根据工作任务的需要确定岗位,按照岗位要求确定人员,力求精干,克服因人设事,因人设岗的现象,按实际需要定岗、定员。 来自资料搜索网(https://www.360docs.net/doc/359709625.html,) 海量资料下载 一车间主任岗位责任制度 1、岗位职责 1.1 严格遵守公司及本单位的各项管理制度,自觉接受领导和职工的管理与监督。 1.2 负责本车间安全生产,保证生产正常有序运行。 1.3 抓好车间规范管理,科学文明组织生产。 1.4 带好队伍,苦练内功,全面提高职工素质。 1.5 负责车间设备管理。 1.6 负责本车间工具、护具、仪表管理。 1.7 负责完成领导交办的临时性工作。

2.1 加强经济核算和节支降耗工作,认真开展小指标竞赛、考核工作。 2.2 强化劳动纪律,合理分配车间内部劳动力;主持车间安全活动,并参加各班组安全活动和安全大检查。 2.3 建立健全岗位责任制、各项规章制度,领导组织职工队伍技术培训和班组建设,明确岗位职责,维护计划生产秩序的严肃性。 2.4 坚持联合巡检制度,检查技术措施、劳动纪律,文明生产执行情况,及时领导、组织解决现场生产存在的问题。 2.5 主持车间生产行政会议,检查布置工作,组织车间技术革新项目,实现管理、技术、工人三结合,提高设备经济运行质量。 2.6 认真贯彻执行经济责任制,充分发挥民主管理。 2.7 认真组织员工的安全、技术学习培训工作,调动职工的安全工作积极性,坚持年度安全与操作合格考核。 2.8 做好设备年检的监督、验收工作,保证设备的安全连续运行。 2.9 按标准规定对工具、护具、仪表等进行定置管理,摆放有序。 2.10 及时、保质、保量完成领导交办的任务。 3、岗位责任 3.1 对标准化检查中出现问题承担直接责任。 3.2 对电气设备存在问题承担直接责任。 3.3 对工作中出现安全、质量事故承担直接责任。 3.4 对生产中出现的违规操作承担直接责任。

生产部岗位职责描述

职位:生产部部长 岗位描述: 1、负责主持本部门的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范 围内的各项工作任务。 2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与工程部、技术部、财务部、 仓储物流部等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作; 3、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、 修改、检查、监督、控制及实施执行; 4、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期 组织召开公司月度生产计划排产会,及时组织实施、检查、协调、考核; 5、负责牵头召开公司每周一次调度会,确保产品合同的履行,力争公司生 产任务全面、超额完成; 6、配合技术工艺部门,参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方 案审定工作,及时安排、组织试生产,不断提高公司产品的市场竞争力; 7、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作; 8、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报 表管理工作,及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表; 9、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作,合理安排设备检修时间; 10、负责生产现场物流体系的规划和改进; 11、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间, 平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本; 12、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间 级管理人员的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核评比; 13、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、 协调、检查、监督及控制; 14、及时完成上级主管交办的其他工作任务。

业务管理部经理岗位职责示范文本

业务管理部经理岗位职责 示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

业务管理部经理岗位职责示范文本使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 1.1适任条件 1.1.1具备一定的车辆经营管理能力; 1.1.2了解国家危运的有关的法律法规; 1.1.3遵守公司各项规章制度,熟悉公司安全生产 责任制; 1.1.4具备对职责范围内突发事件的应变处置能 力。 1.2职责 1.2.1负责组织本部门人员贯彻执行公司的安全和 环境保护方针,参加公司应急反应行动; 1.2.2遵照国家相关法规,规范车辆运输业务的承 接与承接行为,负责车辆运输质量及合法性的监督;

1.2.3开拓市场组织货源,并在总经理的授权范围内,代表公司与托运方签订有关合同; 1.2.4负责审核车辆日期调度的经济性和科学性,并提供相关建议; 1.2.5负责组织对货差、货损事件及其货运事故的调查和处理; 1.2.6根据各部门间分工与协作的相关要求,做好协调工作; 1.2.7负责制定公司车辆营运生产管理的程序和办法; 1.2.8向驾驶员提供必要的支持,以便其可靠履行职责; 1.2.9对本部门上岗/转岗人员进行熟悉职责培训; 1.2.10对本部门安全管理体系文件和资料的管理工

家具厂各个岗位责任制

设计员岗位责任制 1 岗位名称:设计员 2 直接上级:总经理 3 本职工作:家具布局设计、工艺设计 4 工作责任 (1) 根据业务员提供的顾客需要配置家具的场所的结构、使用功能、 顾客的爱好或要求,为顾客设计家具布局,提供设计方案图纸至少两种,供顾客选择,根据顾客的意见,修改设计,直到顾客满意。要有创新意识,但必须大胆心细,做好每一个设计细节。 (2) 通过各种途径,收集办公场所、酒店等各类家具布局方案图纸或照片,提高设计水平和审美品位,为顾客提供更满意的售前服务,为公司争取顾客、开拓市场作出贡献。 (3) 在打印设计稿之前要认真检查、审核、推敲、切勿粗心大意而造成失误和浪费。 (4) 承担定稿设计方案备份存档,以备补单查阅。 (5) 负责计算机及辅助设备的维护保养、修缮等事宜,不可以任何理由延误正常工作。 (6) 配合销售人员做好产品售前、售中、售后的技术服务工作。 (7) 对产品工艺方面的质量负责。 (8) 完成公司交办的其他事务 主办会计岗位责任制 1 岗位名称:主办会计 2 直接上级:总经理 3 本职工作:会计报表、财务分析 4 工作责任 (1) 编制资金使用计划,检查和监督资金使用情况。 (2) 制定财务管理、综合统计与分析及工资核算制度。 (3) 严格会计制度和资金使用的审批手续,发现问题,立即上报总经理。

(4) 负责产品成本核算,定期进行成本分析。 (5) 督促销售人员的资金回笼工作。 (6) 负责帐务处理,编制会计报表,编制财务分析资料。 (7) 负责税、费的申报、清缴工作。 (8) 负责对仓管员进行业务指导、检查,对违反财会制度的行为给予批评,并向其直接上级反映。 (9) 负责工资核算和生产经营统计工作。 (10) 完成公司交办的其他事务 出纳岗位责任制 1 职务名称:出纳 2 直接上级:主办会计 3 本职工作:现金收付 4 工作责任 (1) 负责现金收付。 (2) 处理报销事项。 (3) 审查原始凭证,保证其合法性和准确性。 (4) 做记帐凭证。 (5) 每日进行帐、款盘存,做到日清月结。 (6) 每日收现金存入银行,定期对帐。 (7) 填写收支、存款日报表,报财务部经理。 (8) 掌管保险柜。 (9) 负责审核工资发放表,并负责工资发放。 (10) 对原始凭证的合法性负责。 (11) 对现金日记帐和银行存款帐的正确负责、对现金安全负责。 (12) 完成公司交办的其他事务。 5 主要权力 (1) 对报销单据不合法及不符合企业规定的,有拒绝付款的权力。 (2) 对任何人不合手续的提取现金有拒绝的权力。

公司各部门岗位职责说明

公司各部门岗位职责(草案) 一、行政人事部工作职责 1、建立并健全各项规章制度,促进公司各项工作的规范化管理。 2、根据行文,办文制度和程序,做好文件、报刊的收发、传递、催办的工作。 3、负责组织安排各类会议,编写会议纪要,督促检查会议决定的执行情况,及时将信息反馈给有关领导。 4、草拟公司日常总结、信、函、文件等行政公文,记录公司重大事件和收集房产相关信息,处理文印工作。 5、按照档案管理制度,进行公司档案的收集、整理、立卷、归档工作。 6、负责管理公司印章以及印章的使用。审核以公司名义对外签发的合同、协议、信函等所有文件及出具公司对外证明。 7、负责公司人力资源管理,员工考勤、考核、工资、奖金、保险、福利等制度流程、操作细则的制定、修订及作业。处理劳动争议。 8、深化人力资源管理工作包括在编人员晋升机制,人员调配,人才储备等。 8、负责承办公司各类手续,诸如工商执照、资质申报等。 9、负责公司对外接待工作,加强对外联络,拓展公关业务,促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来,树立良好的企业形象。 10、根据公司决定和领导指示,沟通内外关系,保证上情下达和

下情上报。 11、负责组织协调公司内部各部门共同办理的工作及公司有关重大活动。 12、负责公司环境清洁、员工宿舍管理等后勤服务工作,车辆的使用管理和办公设备的保养、维护。 13、完成领导交办的其他工作。 行政部经理工作职责(李琛) 1、完成公司领导交办的各项工作; 2、董事长和主管领导与各部门之间上传下达的畅通,董事长和主管领导与各部门之间文件来往,负责及时反馈各部门在实际执行过程中的问题及建议并了解执行情况。 3、负责相应的会议记录,并将各部门对每次会议的落实情况及时向主管领导汇报。 4、负责起草董事长和主管领导交办的各种文件; 5、负责公司的人事管理、工资管理工作; 6、负责公司的办公用品财产管理工作; 7、督促检查各部门执行公司规章制度情况; 8、公司印章、通知及文件档案的管理; 9、公司的所有后勤保障,即:车辆安排、接待、票务、办公用品购置等。

业务主管岗位职责

业务主管岗位职责(会计) 一、负责我部对公业务、交换业务、帐户、现金、重要空白凭证等业务的管理,指导员工正确处理各项业务,确保各项工作顺利开展。 二、负责在权限范围内对综合柜员超权限的业务进行授权处理。 三、处理柜面客户纠纷,疏散柜面压力,对客户的查询、疑问给予答复。 四、按规定对现金和重要空白凭证进行出入库,负责柜员的现金和重要空白凭证的领用和调拨,每天日终对柜员库存进行盘查大数,并双人锁箱。每月不少于四次对柜员的现金尾箱、空白重要凭证进行查库并登记《查库登记簿》。 五、负责保管机构的重要空白凭证、未成把的残破现金、个人名章、营业用印章(包括交换专用章、业务专用章、结算专用章、营业部负责人名章)等。妥善保管柜员操作卡及密码,定期更换操作员密码。对新开户的单位帐户印鉴进验印系统进行印模的开户。 六、负责审查各类提出票据的真实性并按人行规定进行同城票据复核,保管交换专用章,对提出的票据和计数单加盖交换专用章并与清算组做好交换票据的交接工作。负责勾对截留凭证并按时装订。七、根据帐户管理办法负责我部所有单位帐户的开销户、开销户资料的保管,录入帐户管理系统,并按规定向人行报送有关资料。 八、负责勾对大额、小额、系统内资金汇划来帐凭证,保证客户回单的完整与齐全。 九、负责清点柜员上缴的残损币,按照规定将成把的残损币上缴大库。

十、负责催收、统计每季回收的余额对帐单,抄例清单并按规定上缴会计结算部做好交接。 十一、负责每日核对内部科目明细及余额(139、243、244、261、262、411、412、408、416),并做好记录。每日关注416科目有无透支,如透支应及时拆借。 十二、每月底负责与清算核对416及602科目,保证核对无误后并登记对帐人。 十三、及时、准确报送会计相关报表,并负责装订及保管。。 十四、极参加行里各项活动,起模范带头作用。 十五、加强自身金融理论、业务知识、业务技能的学习,提高综合业务素质。 十六、做好领导交办的其他工作。

公司各部门工作职能划分

公司各部门工作职责划分 一、行政人力资源部门 部门职责描述:根据企业整体发展战略,建立科学完善的人力资源管理与开发体系,实现公司人力资源的有效提升和合理配置,确保满足企业发展的人才需求。负责公司后勤管理工作、维护内部治安、确保公司财产安全,对所承担的工作负责。 人力资源方面 1、人力资源规章制度管理 负责人力资源管理制度的制定、修订、更正、废止,以及监督执行 负责人力资源管理制度的解释与运用 2、人力资源规划管理 结合企业发展战略,综合分析企业人力资源现状和未来一段时间内人力资源的供需情况,编制公司人力资源规划方案及具体的实施办法 3、招聘管理 根据企业发展需要并结合人力资源规划,负责组织并实施招聘 4、培训管理

根据公司发展需要,进行人员培训需求分析,制定培训开发的总体目标,建立人才培训管理制度 5、绩效管理 协同企业各职能部门建立员工绩效管理体系,组织定期或者不定期地对员工的考核工作,跟踪并有效地利用考核结果,提升员工及企业的整体工作绩效 6、薪酬福利管理 负责制定科学合理的薪酬管理制度,并按规定做好企业日常的工资计划、核定、核算及统计分析,以及员工的福利等工作,实现企业的薪酬激励计划 7、劳动关系管理 负责员工的聘用、劳动合同、调动、退休、离职、解聘及人事档案等日常管理,组织员工的职称与技术等级评聘,负责人事档案管理和公司人力资源信息系统的维护工作,协调企业内部员工工作,维护公司良好的劳动关系 行政方面 1、行政性财产物资管理

制定企业低值易耗品和行政性固定资产管理办法,报领导审批后执行,并监督其他部门的执行情况 根据企业各部门对办公用品的需求,实行统一购买、申领与日常管理 对企业行政性财产进行登记、造册、定期盘点 对企业行政性财务物资的维修和保养 2、日常行政事务管理 对以企业名义发布的各种文件的管理,保证公文质量 企业各类文件的归档管理和印章管理 企业年检工作及证、照的登记、注册,荣誉申报等 对外各种文件的草拟、表格的填报 3、会议管理 安排企业各类会议 会议的准备工作及会议期间的服务 整理会议纪要,经领导审批后,下发成文 企业会议室及会议室内的设备管理 部门权限 1、参与制定企业人力资源战略规划的权力

业务部经理岗位职责

业务部经理岗位职责 第一条岗位概况1.岗位名称:业务部经理。2.直接上级:; 下属岗位: ______________ 。 第二条主要任务______ 管理公司的销售运作,带领销售队伍完成公司的销售计划和销售目标。 第三条具体职责1.根据市场发展和公司的战略规划,协助制 定总体销 售战略、销售计划及量化销售目标。 2.制定全年销售费用预算,完成公司下达的销售任务。 3.制定销售额、市场覆盖率、市场占有率等各项评价指标。 4.分解销售任务指标,制定责任、费用评价办法。5.制定、调整销售运营政策。 6.组织、领导销售队伍完成销售目标,协调处理各类市场问题。 7.汇总、协调货源需求计划以及制定货源调配计划。8.协调销售关系。 9.调整销售区域布局及业务评价。 10.完成 ___ 交办的其他工作。 第四条组织关系 1.受 ___ 指挥与监督,并向其直接报告。 2.以诚恳、友善的态度,与其他单位协调、联系,并就其所提有关本单位工作的询问、质疑予以解答。 3.根据公司商品销售统计,提供各分公司及服务中心所需的服务资料,并依其需要提供人力、物力的支援。 4.与厂商的技术人员维持良好的人际关系。 5.为完成本单位的任务,与其他有关方面,建立并保持必要的联

系。 第五条工作纪律和保密要求 1.严格遵守国家有关的法律法规,遵守公司各项规章制度,服从公司的管理。 2.不得从事与公司相竞争或损害公司利益的活动。 3.不得利用职权收取贿赂或者谋求其他非法报酬。 4.不得将公司的秘密(包括技术秘密和商业秘密)擅自公开或出让。 5.离开公司 ____ 年内,不得非法使用公司的秘密资料, 不得侵犯公司的经济权益,否则追究侵权责任。 第六条补充与解释 本文件如有未尽之处,由公司________ 负责补充或解释。 第七条生效本文件自公布之日起生效。

生产车间岗位责任制度及考核细则

生产车间岗位责任制度及考核细则

————————————————————————————————作者: ————————————————————————————————日期: ?

生产车间班长岗位责任制及考核细则 1、负责组织学习,落实公司、车间有关安全生产的规章制度和决定。 2、负责对新工人,本车间岗位人员的调动,临时工的班组安全教育 3、组织好工段的每周安全日活动,做到班前讲安全、班中查安全、班后平安全。 4、经常检查本工段的机电设备,安全装置,防护器材的状况,发现问题及时处理。 5、监督指导工人合理使用劳保用品,正确使用各种防护器具。 6、发生设备事故立即报告,并组织好抢修工作,参加事故分析。 7、组织好交接班工作 生产车间班长考核 出现下列情形 1、人生安全和设备安全(20分) 2、环境卫生和设备卫生(20分)(本班各岗位有一岗位不合格扣班长10分) 3、迟到、早退(10分) 4、车间各类材料、设备用油、工器具管理不当造成丢失浪费的(10分)5、质量和设备检修考核(10分) 6、公司领导布置的任务没有及时完成的,或车间管理有弄虚作假行为导致公司利益受到损失的(20分) 7、交接班是否有记录(10分) 8、上岗饮酒、睡岗、赌博者开除

电工岗位责任制及考核细则 1、电气操作人员必须持证上岗 2、电机、电器和送变电设施一律有电工操作和使用,并负责维护修理和检查,检查修理用电设备、切断电源时,必须设专人看护或标识清楚、加锁。 3、启动设备及保险应用与电设备相匹配,切实起到保险作用 4、各种照明及其他用电,不能乱拉乱接线,电焊机用电应由岗位电工检查无误后方可使用 5、保证供电及用电安全 6、更换电器和灯泡一律由电工操作 7、对用电安全隐患,车间部长或车间班长要立即责成电工班予以消除 8、电工在检查修理设备设施或登高作业时,要戴好绝缘手套,穿好绝缘鞋、系好安全带,以免发生安全事故。 9做好维修记录和交接班手续 电工岗位考核 出现下列情形 1、人生安全和设备安全(30分) 2、环境卫生和设备卫生(20分)包括电工班室内外卫生各配电室、配电柜的卫生,每项不合格扣10分 3、迟到、早退(10分) 4、电气设备线路是否按规定布线(20分) 5、上岗前是否配备劳保用品(10分) 6、交接班记录(10分) 7、上岗饮酒、睡岗、赌博者开除

8财务岗位职责描述介绍

岗位职责描述介绍 岗位名称:出纳 直接上级:财务管理部经理 直接下级:无 岗位职责: 1、严格遵守并执行公司财务规章制度; 2、负责公司的现金存取以及现金划汇工作,并每日记录好现金日记账; 3、负责公司银行存款,支取的核算,以及银行电汇的收付跟踪记录,并锁定当日记录; 4、负责每旬结算现金,银行存款收支报表上交会计处,并结算可用金额上报上级领导; 5、负责保守本部门所掌握的公司秘密。 岗位权限: 1、对违反财务制度的行为有拒绝受理权和报告权; 2、对于本部门有意挪用公款,贪污行为者有检举权; 3、对须提供汇划资料的有对其资料的索要权。 批准审核制定陈跃玲

岗位名称:外汇核销员、出口退税办税员 直接上级:财务管理部经理 直接下级: 岗位职责: 1、负责申请外汇核销单,出口发票的领购工作; 2、银行的外汇结算、申报; 3、办理银行贷款,承兑汇票兑现的有关事项; 4、办理外汇核销事务及定期报表的申报。 5、办理出口退税的申报工作; 6、负责电子口岸,外汇核销的计算机操作, 7、负责外汇核销,出口退税资料的登记、跟踪、保管工作, 8、办理公司的变更的一切手续; 9、办理外经贸局、外汇局、银行、财政局、商检、工商、税务等部门涉及的各项工作。 岗位权限: 批准审核制定许俊波

岗位名称:记账员、办税员、税控机操作员 直接上级:财务管理部经理 直接下级: 岗位职责: 1、严格执行公司财务会计制度; 2、经会计主管审核公司费用原始凭证后登记费用明细账及总账; 3、购买、保管发票,登记发票登记本的进账、领用、结存栏目及开票情况按时到税务 机构进项发票认证及报税; 4、负责报送税务局自调函资料; 5、负责保守本部门所掌握的公司秘密; 6、完成上级交办的其它事务; 岗位权限: 1、对违反财务会计制度的行为有拒绝受理和报告权; 2、对违反增值税发票管理制度的拒绝受理权。 批准审核制定薛燕芬

业务部主任岗位职责及任职条件

业务部主任岗位职责及任职条件一、岗位职责1在馆长领导下,负责全馆的日常业务管理和各业务部门之间的协调工作,协助馆长进行业务规划,起草全馆年度业务工作计划、总结及其他业务性文件,定期进行业务统计和分析。2负责安排图书馆业务培训和业务评估;负责开展学术活动,进行学术交流,做好图书馆的科研工作。3负责建立和保管业务档案,汇编统计报表、年度报表,做好本馆业务大事记。4、负责组织开展全校《文献检索与利用》专业选修课和公共选修课的教学工作。配合学校教务处和有关教学院系做好《文献检索与利用》课的教学组织和教学运行管理。5、负责定期修订教学大纲,建立健全文献检索课各种规章制度、教师培养计划和教学文件,并作好教学文件的建档工作。7、负责组织为全校师生定期或不定期开展文献资源利用讲座。8、负责组织开展《文献检索与利用》课的教学研究与改革工作,不断提高教学水平。 9、负责与其他高校《文献检索与利用》课教师进行交流、学习先进经验。10、负责组织开展新生入馆教育工作。11、完成领导交办的其它任务。二、岗位任职条件1、具有大学本科及以上学历,具有图书馆副高级以上专业技术职务。2、具有一定的管理经验,组织协调能力和较高的综合素质。3、具有一定的文字水平和计算机操作能力。4、具有教师资格证书,所学专业为图书情报或相关专业。5、熟悉图书馆业务。信息服务部主任岗位职责及任职条件一、岗位职责1在馆长领导下,负责制定信息服务工作计划,围绕学校教学和科研工作积极开展专题信息服务工

作。2负责做好文献信息开发、信息调研和特色数据库建设等工作。3负责调查和了解教学、科研工作,特别是重点学科等对专题文献信息服务的需求,开展课题跟踪、馆际互借、文献传递等专题信息服务,并作好专题信息服务的登记和建档工作。4负责开展个性化参考咨询服务,通过-、和在线咨询等多种形式主动为读者提供解答咨询服务,并负责做好读者参考咨询服务接待、登记、解答、查询等工作。5负责编制《决策参考》、《文献资源利用指南》和《读者手册》等宣传资料。6负责吉林省图书馆联盟和中心馆际互借、原文索取服务工作,帮助读者查找原文,并负责做好登记、解答等工作。7负责信息资料的收集、交换、整理、装订及移交等工作,保证交换资料的连续性和完整性。8负责本部门财产管理、安全保卫、消防和清洁卫生工作。9负责本部门各项业务工作的统计、读者统计、材料与数据的积累工作。10完成领导交办的其他任务。二、岗位任职条件1、具有图书馆副高级以上专业技术职务或图书情报专业硕士研究生以上学历在图书馆专业技术岗工作3年以上。2、具有一定的管理经验,组织协调能力和较高的综合素质。3、具有一定的文字水平和计算机操作能力。4、所学专业为图书情报或相关专业,具有一定的信息开发能力。5、熟悉图书馆业务。文献资源建设部主任岗位职责一、岗位职责⒈在馆长领导下,组织本馆各类文献资料的采集、分编工作。⒉根据文献采集原则及图书经费情况,制定文献采购计划,经馆长批准后组织实施。⒊负责起草本部门的

相关文档
最新文档