岗位职责描述介绍

岗位职责描述介绍

优秀班组长管理实务公开课

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【课程描述】

世界上有竞争力的工厂都拥有一流的制造现场，持续提高效率、不断降低制造成本。一流主管培养和训练了一流的员工，一流员工创造了一流的现场；优秀的一线主管不仅需要扎实的技术操作能力，更需要解决问题、管理团队的“软”技能！本系列课程使班组长充分认识到班组管理在企业经营生产管理中的地位和作用，明确班组管理的目标、任务、方法和途径，提高班组长的素质和能力，提高企业的执行力。

【课程帮助】

如果你想对本课程有更深入的了解，请参考 >>> 德信诚优秀班组长管理手册

【课程对象】

生产第一线的管理者，企业班组长、拉/线长、车间主任、生产课长、生管、生产助理、生产文员、主管、储备干部等基层管理人员、优秀员工。

【课程大纲】

◆ 班组长的角色认知—明确你的工作与职责

1、什么是基层干部

2、自我角色认知

3、班组长的三项具体职责

4、班组长的工作流程

5、优秀基层干部的技能要求

◆ 班组长的执行力—打造以结果为导向的执行班组团队

1、什么是执行

2、什么是任务，什么是结果？

3、不结果的困惑

4、执行的入口：外包思维

5、结果第一，理由第二；锁定目标，专注重复；（电影分享：《喜剧之王》）

6、结果思维

7、执行四步曲

◆ 班组长的沟通能力—班组管理的核心

1、沟通的内涵和实质

2、沟通的目的

3、沟通过程的原理模型

4、沟通技巧检测及练习

5、如何与上司、平级、下级间如何沟通

◆如何发现问题和解决问题：PDCA循环 & 8D方法

1、PDCA循环内在精髓及操作要领

2、8D发现问题和解决问题

3、5W1H与五个为什么

4、头脑风暴法应用

◆班组长的教导能力—领导者必善教导

1、教导的含义、重要性和好处

2、示范动作的七步教练法

3、直观有效的现场演示法

4、模拟实战的案例分析法

5、高效工作教导五步法

◆ 班组长个人成长—从优秀卓越的成长之路

组长岗位职责

1、负责贯彻传达公司的各项规章制度。

2、负责按计生产数量，保持保量下达到各机台，并跟踪完成情况，写实绩表上报到

车间主任。

3、负责对设备的规范使用及保养。

4、负责对新员工进岗前的培训及安全生产。

计划物控部主管人员工作职责

一、生产计划组长工作职责

1、全面负责生产订单的录入和分解，编制《定单出货计划排期》。

2、根据主要生产原材料库存量依单编制完成主要原材料采购计划报总经理审

批。

3、根据设备、模具状况按业务部门下达的定单要求制定《生产作业计划》。

4、按《生产作业计划表》内容，产品库存编制完成《生产计划任务单》的排

产和发放。

5、负责组织相关部门人员召开合同评审会议。

6、负责定单生产进度的总监督，调整生产异常计划。

二、物控组长工作职责

1、全面负责生产订单的录入和物料分解。

2、根据物料配件库存情况，编制《定单物料配件采购计划》。

3、负责建立，健全计划物控管理制度，并监督实施。

4、负责定单生产物料采购进度的总监督，及时调整物料异常计划。

5、合理规划物料安全库存，努力降低物料储存成本。

三、仓库主任工作职责

1、建立、健全物料仓库管理制度，并监督实施。

2、推动仓库6S管理，制定仓库安全防火措施。

3、编写生产物料进度计划，合理安排库位，确保生产物料依时进库。

4、负责适时与各相关部门沟通联系，解决物料进库存在问题。

5、负责本部门员工的规划，培训，考核和管理。

采购部各组长岗位职责：

负责对物控部下达的所需物料计划进行有效采购，并对采购过程进行跟进，了解供应商生产能力，品控能力和其它竞品的情况，并根据供应商考核办法进行考核，及时了解市场信息，寻找后备供应商，经常与供应商沟通，协助供应商改进流程，降低成本，保证采购物料更具竞争力。

随时根据生产计划、销售计划调整信息对采购业务进行反馈，对采购物料

入库情况进行跟踪，及时向采购主管沟通需求信息。

每天向采购主管汇报采购达成率情况。

前制程组长工作职责

1、工作责任区域定为一车间，直接对品保主管负责，工序巡检受组长节制；

2、具体处理现场出现的品质事故，重大事故及时反馈，现时提供相应的有效的

数据；

3、现场协调品质与生产之间的工作关系，对责任区域的生产过程控制进行督促；

4、督促巡检员履行各自的工作职责，并加强对巡检员的管理；

5、落实质量记录的填写，确保其真实性，准确性，可追溯性，并及时反馈到相

关部门和个人；

6、负责对巡检人员进行关于质量意识、品管流程、检验方法的培训，提高巡检

员的品质控制能力；

7、协助完成每月有关质量数据的统计分析；

8、对补纠正预防的品质问题点予以跟踪，验正并加以检讨。

QA组长工作职责

1、工作责任区域定为内部（仓库成品）、外部（外协成品）的出货前的品质保

证；

2、协助各车间完成个别特殊项目检验；

3、完成压力锅生产过程的试验工作；

4、及时发现，解决并汇报检验过程中出现的异常情况；

5、协助各外协厂家，共同做好质量管理工作；

6、作好质量记录，认真填写“QA日报表汇总”，并于第二天九时前送交品管主

管，月底归类并总结；