系统软件开发的挑选方式

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软件开发中的质量控制

电子技术与软件工程Electronic Technology&Software Engineering软件开发与应用Software Development And Application 软件开发中的质量控制徐爱华马军肖赵博媛（河北省企业财务与税务信息化技术创新中心河北省石家庄市050090）摘要：本文首先阐述了软件开发质量控制的基本要求，然后分析了软件开发质量控制重点，在此基础上探讨了软件开发过程中存在的质量问题及原因，最后针对软件开发过程中存在的质量问题及原因，提出软件开发中的质量控制策略.关键词：软件开发；质量控制；信息技术在互联网时代背景下，软件开发是其发展的核心内容，软件开发的质量可以直接影响软件后期使用过程中的运营成本与维护成本。

就目前来看，企业在日常经营管理期间越来越离不开软件，每个企业非常重视软件开发。

然而因为软件开发人员不能充分理解软件设计，软件客户要求不能清晰传达等，致使软件开发过程中存在一系列问题，这就需要进一步分析这些问题，从而使我国软件质量得到大大提升，最终可以为企业经营管理提供更加优质的服务。

1软件开发质量控制的基本要求目前软件开发是科学技术发展过程中不可缺少的主要构成元素，在软件开发期间为了提升软件开发的质量与水平，一般需要按照以下基本要求：（1）软件开发之前需要充分了解客户的要求，然后根据其提出的要求开发软件，软件开发旨在使客户的使用要求得到满足，为客户提供良好的软件体验。

所以，在软件开发期间需要对客户的要求引起高度重视。

（2）软件开发过程中需要进行相应的质量管理，软件开发过程中会关系很多个环节，每个环节之间具有紧密关系，软件开发期间可以体现出“牵一发而动全身”的特征。

所以，在软件开发质量管理期间需要加强对质量的控制。

（3）软件开发期间，需要创建和谐、优良的团队环境，加大开发团队精神培养的力度，使用优良的团队精神指导软件开发团队的开发工作，这样一来能够达到事半功倍的目的。

软件开发中的技术选型与评估

软件开发中的技术选型与评估在软件开发的过程中，技术选型与评估是至关重要的环节。

它就像是为建筑挑选合适的材料和工具，直接影响着项目的质量、效率和最终的成功与否。

首先，让我们来理解一下什么是技术选型。

简单来说，技术选型就是在众多的技术方案中，挑选出最适合当前软件开发项目需求的技术组合。

这不仅包括编程语言、框架、数据库，还涉及到开发工具、部署环境等多个方面。

为什么技术选型如此重要呢？想象一下，如果在建造房屋时选择了不坚固的材料，那么房屋可能会在风雨中摇摇欲坠。

同样，在软件开发中，如果选择了不合适的技术，可能会导致项目进度延误、成本增加、性能不佳，甚至无法满足用户的需求。

那么，在进行技术选型时，我们需要考虑哪些因素呢？需求是首要的考量因素。

我们需要深入理解项目的业务需求，包括功能需求、性能需求、安全需求等。

例如，如果是一个高并发的在线交易系统，那么就需要选择能够支持大规模并发处理的技术架构和数据库；如果是一个对数据安全性要求极高的金融应用，那么加密技术和安全认证机制就显得尤为重要。

团队的技术能力也是不能忽视的一点。

如果团队成员对某种技术非常熟悉，那么选择这种技术可以提高开发效率，减少培训成本和风险。

但如果为了追求新技术而选择了团队完全陌生的技术栈，可能会在开发过程中遇到很多意想不到的困难。

技术的成熟度和社区支持也很关键。

成熟的技术通常经过了大量的实践检验，稳定性和可靠性更高。

同时，活跃的社区能够提供丰富的资源、解决方案和及时的技术支持，这在遇到问题时能够大大缩短解决问题的时间。

再来说说技术评估。

技术评估是对已经选定的技术进行全面的分析和评价，以确保其能够满足项目的需求并且在整个开发过程中保持有效性。

在进行技术评估时，我们可以从技术的性能、可扩展性、兼容性、安全性等多个角度出发。

性能评估包括对响应时间、吞吐量、资源利用率等指标的测试和分析。

可扩展性评估则要考虑技术是否能够轻松应对未来业务增长带来的需求变化。

软件开发中的技术选型与决策分析

软件开发中的技术选型与决策分析在软件开发的进程中，技术选型与决策分析是至关重要的环节。

它就如同为一场即将开启的长途旅行选择合适的交通工具，不仅影响着旅行的速度和舒适度，更决定着能否顺利到达目的地。

正确的技术选型和明智的决策能够极大地提高开发效率、降低成本、保障软件的质量和可维护性，而错误的选择则可能导致项目延误、预算超支甚至失败。

首先，让我们来谈谈技术选型的重要性。

技术选型并非是随意挑选一些热门的技术框架或工具，而是需要综合考虑多方面的因素。

比如说，项目的需求和目标是首要的考量因素。

如果我们要开发一个高并发的电商平台，那么选择一个能够支持大规模并发处理的技术架构就显得尤为关键；而如果是一个小型的内部管理系统，可能就不需要过于复杂和强大的技术栈。

再看开发团队的技术能力和经验。

如果团队成员对某种技术非常熟悉并且有丰富的实践经验，那么选择这种技术将会大大提高开发的效率和质量。

反之，如果选择了一种团队成员完全陌生的技术，那么在开发过程中就可能会遇到诸多技术难题，需要花费大量的时间和精力去学习和解决。

技术的成熟度和社区支持也是不可忽视的因素。

成熟的技术通常经过了大量的实践检验，稳定性和可靠性较高，而且拥有活跃的社区支持，遇到问题能够更容易地找到解决方案。

相比之下，过于新颖或小众的技术可能存在较多的未知风险，而且在遇到问题时可能会面临孤立无援的局面。

成本也是技术选型时需要重点考虑的一个方面。

这不仅包括技术的获取成本，还包括后续的维护成本、培训成本等。

有些技术虽然在功能上非常强大，但可能需要支付高昂的授权费用或者需要投入大量的资源进行维护和升级。

接下来，我们探讨一下如何进行有效的决策分析。

在决策过程中，需要对各种备选技术进行详细的评估和比较。

这包括对技术的功能特性、性能指标、可扩展性、兼容性等方面进行深入的研究和分析。

可以通过建立评估指标体系来对技术进行量化评估。

例如，为每个评估指标设定相应的权重和得分标准，然后对不同的技术进行打分，最后根据总分来进行比较和选择。

软件开发项目流程及团队管理规范

软件开发项目流程及团队管理规范第一章项目启动 (3)1.1 项目立项 (3)1.1.1 项目需求分析 (3)1.1.2 项目可行性研究 (3)1.1.3 项目立项决策 (3)1.2 项目目标与范围 (3)1.2.1 项目目标 (3)1.2.2 项目范围 (4)1.3 项目团队组建 (4)1.3.1 确定项目团队规模 (4)1.3.2 选择团队成员 (4)1.3.3 分配项目角色与职责 (4)1.3.4 建立团队沟通机制 (4)第二章需求分析 (4)2.1 需求收集 (4)2.2 需求确认 (5)2.3 需求文档编写 (5)第三章设计阶段 (5)3.1 总体设计 (6)3.2 详细设计 (6)3.3 设计文档审核 (6)第四章编码实现 (7)4.1 编码规范 (7)4.1.1 编码规范的重要性 (7)4.1.2 编码规范的制定 (7)4.1.3 编码规范的遵循 (7)4.2 代码审查 (8)4.2.1 代码审查的目的 (8)4.2.2 代码审查的流程 (8)4.2.3 代码审查的技巧 (8)4.3 代码版本管理 (8)4.3.1 代码版本管理的基本概念 (9)4.3.2 常用代码版本管理工具 (9)4.3.3 代码版本管理的最佳实践 (9)第五章测试阶段 (9)5.1 测试计划 (9)5.1.1 测试目标 (9)5.1.2 测试范围 (9)5.1.3 测试策略 (9)5.1.4 测试进度安排 (9)5.1.5 测试风险分析 (10)5.2 测试用例编写 (10)5.2.1 测试用例设计原则 (10)5.2.2 测试用例分类 (10)5.2.3 测试用例编写步骤 (10)5.2.4 测试用例评审 (10)5.3 测试执行与缺陷管理 (10)5.3.1 测试执行 (10)5.3.2 缺陷管理 (10)5.3.3 测试报告 (10)第六章部署与上线 (11)6.1 部署方案设计 (11)6.2 系统部署 (11)6.3 上线审核 (12)第七章项目监控与控制 (12)7.1 项目进度监控 (12)7.2 风险管理 (13)7.3 变更管理 (13)第八章团队管理 (14)8.1 团队沟通与协作 (14)8.2 团队激励与考核 (14)8.3 团队培训与发展 (15)第九章质量管理 (15)9.1 质量策划 (15)9.1.1 确定质量目标 (15)9.1.2 制定质量计划 (15)9.1.3 质量策划流程 (15)9.2 质量控制 (16)9.2.1 原材料控制 (16)9.2.2 生产过程控制 (16)9.2.3 检验和试验 (16)9.2.4 质量数据分析 (16)9.3 质量改进 (16)9.3.1 制定质量改进计划 (16)9.3.2 采用质量改进方法 (16)9.3.3 质量改进实施 (16)9.3.4 质量改进效果评价 (17)第十章项目收尾 (17)10.1 项目总结 (17)10.2 项目绩效评估 (17)10.3 项目交付 (18)第十一章项目文档管理 (18)11.1 文档编写规范 (18)11.2 文档存储与管理 (19)11.3 文档更新与维护 (19)第十二章项目评估与改进 (19)12.1 项目评估 (19)12.1.1 评估目的 (19)12.1.2 评估方法 (20)12.1.3 评估内容 (20)12.2 项目改进计划 (20)12.2.1 改进目标 (20)12.2.2 改进措施 (20)12.3 项目改进实施与监控 (21)12.3.1 实施步骤 (21)12.3.2 监控措施 (21)第一章项目启动项目启动是项目管理中的关键阶段，它为项目的顺利进行奠定了基础。

软件开发的书籍

软件开发的书籍摘要：1.软件开发书籍的重要性2.推荐的软件开发书籍3.如何选择适合自己的软件开发书籍正文：软件开发书籍对于学习和提升软件开发技能至关重要。

这些书籍可以为你提供从基础知识到高级技巧的全面指导，帮助你成为一名更优秀的软件开发者。

在这里，我们将介绍一些值得一读的软件开发书籍，并告诉你如何选择适合自己的书籍。

首先，让我们看看一些推荐的软件开发书籍：1.《计算机程序设计艺术》（The Art of Computer Programming）：由Donald Knuth 编写的这部七卷书籍堪称计算机科学领域的经典之作，涵盖了算法分析、数据结构和编译器等主题。

2.《Effective Java》：Joshua Bloch 的这本书教给读者如何编写高效、可维护的Java 代码，是Java 开发者的必读书籍。

3.《C++ Primer》：Stanley B.Lippman、Josée Lajoie 和BarbaraE.Moo 合著的这本书是学习C++编程的理想教材，既适合初学者，也适合有经验的程序员。

4.《Python Crash Course》：Eric Matthes 的这本书以快速、实用的方式教授Python 编程，适合初学者入门。

5.《JavaScript: The Good Parts》：Douglas Crockford 的这本书揭示了JavaScript 的精髓，让读者了解如何用这门语言编写更简洁、可维护的代码。

当然，这些仅是众多优秀软件开发书籍中的一部分。

那么，如何选择适合自己的软件开发书籍呢？以下是一些建议：1.确定你的学习目标：在挑选书籍之前，先明确你想要学习什么技能或者解决什么问题。

这样可以帮助你更有针对性地选择书籍。

2.考虑作者和出版社的声誉：知名作者和出版社往往意味着书籍质量更高。

了解作者的背景和经验，确保他们的观点和方法值得信赖。

3.查看目录和样章：在购买书籍之前，先查看目录和样章，了解书籍的内容组织和写作风格。

实验一软件开发模型选用实例

实验名称: 实验一软件开发模型选用实例一.实验目的借助参考资料及INTERNET的搜索功能，在更大的范围内接触多种软件开发模型实例，学会根据系统的不同功能选择合适的软件开发模型。

二.实验任务选择列举两个或两个以上且不同的软件开发模型实例并加以分析。

三.实验要求1、对实例进行说明，即每个实例的阐述应包括：第一，系统概况（包括系统主要功能描述及系统流程图）；第二，选用的开发模型（必须要分析选用原因）2、各实例所选择的软件开发模型应不相同3、书写“实验报告”四.实验内容网上购物系统设计与实现1、绪论在Inter net飞速发展的今天，互联网成为人们快速获取、发布和传递信息的重要渠道，它在人们政治、经济、生活等各个方面发挥着重要的作用。

Inter net上发布信息主要是通过网站来实现的，获取信息也是要在Inter net“海洋”中按照一定的检索方式将所需要的信息从网站上下载下来。

因此网上购物系统应运而生，网上购物弥补了传统购物的一些局限性，成为传统购物的补充。

通过网上购物，无论你在哪里都可以轻松地买到心仪的物品，只要那里有一台接入了Inter net的电脑，通过网上购物可以很清楚的了解各个商品的信息，从而对它们进行比较，最后买到自己称心的物品于管理人员来说，利用购物系统能轻松地管理大量的商品，而且可以通过系统查看各种商品的销售状况，通过各种数据能够及时地知道那种商品正在热卖，而那些商品属于冷门地，从而在运营上进行调整，更好地管理好商店。

我设计的是基于网上的购物系统。

用户可以根据自己的喜好浏览自己喜欢的东西，但要想购买商品，就必须通过注册成为会员才能进行购买，登陆后就可以购物了。

商店的各种商品都进行了详细地分类，可以轻松地找到想要地商品，同时查找系统能很容易地找到相关的商品。

同时买到自己喜欢的东西后就可以去结算，通过下订单你可以填写自己的相关信息，而完成购物的流程。

2、系统分析系统分析是平台开发的一个不可缺少的环节，为了能够使本系统更好、更完善地被设计出来，就必须先进行调查研究。

敏捷软件开发(Agile )介绍

每日站立会议促进团队沟通协调，及时暴露问题
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敏捷管理实践：可视化管理
什么是可视化管理

可视化管理的关键要点

将项目状态 (进度、质量等)通过物理实体（如白板，大屏幕）实时展示，让团队所有成员直观地获取当前项目进展信息。
可视化管理的好处

简单，一目了然，降低管理成本；实时状态显示，及时暴露问题；信息同源使团队理解一致，提升团队凝聚力；激励先进，鞭策后进，增强团队进取心。

通过充分讨论，使团队成员对任务和完成标准理解一致；团队共同参与，促进团队成员更认真对待自己的承偌。
迭代计划会议的关键要点

充分参与：Scrum Master确保PO和Team充分参与讨论，达成理解一致；相互承诺：Team承诺完成迭代Backlog中的需求并达到”完成标准“，PO承诺在短迭代周期不增加需求（2-4周）；确定内部任务：Team和PO协商把一些内部任务放入迭代中（例如重构、持续集成环境搭建等），由PO考虑并与其他外部需求一起排序。
② ①
⑥
PO对每轮迭代（2－4周）交付的可工作软件进行现场验收和反馈
⑦
回到第3步，开始下一轮迭代
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敏捷团队实践：完整团队
什么是完整团队

完整团队的关键要点

敏捷开发中，以Story为单位的持续交付要求系统组、开发和测试等跨功能团队进行密切协同，相互独立的功能团队难以应对。完整团队是跨功能领域（需求分析师、设计师、开发人员、测试人员、资料人员等）的人员组成一个团队，坐在一起工作，团队成员遵循同一份计划，服从于同一个项目经理。完整团队的好处

软件调研方案

软件调研方案一、引言现如今，在信息技术飞速发展的时代，软件成为了企业管理、工程建设、科学研究等众多领域中不可或缺的重要工具。

针对不同的需求，市面上有很多软件产品可供选择，但如何选择适合的软件产品是一个值得深思的问题。

本文将就软件调研方案展开讨论，希望能够帮助企业和个人在选择软件产品时更加明智和有效。

二、调研目的进行软件调研的目的可以从多个角度来看，例如：了解市场上的软件产品情况，包括功能、性能、使用体验、价格等；评估不同软件产品的优势和劣势，更好地满足用户需求；提供科学依据，决策软件购买或开发等。

因此，软件调研的目的可以总结为三个方面：了解、评估和决策。

三、调研方法1. 搜集资料：通过在网上搜索、阅读相关行业杂志和专业书籍等途径，获取关于软件市场和产品的最新资料。

资料搜集可以分为两个方面：一是关于软件市场的行业分析、市场规模、增长趋势等；二是软件产品的功能、性能、用户评价等。

搜集得到的资料可以作为了解软件产品的底层基础。

2. 试用体验：挑选一些具有代表性的软件产品，根据实际需求，安装并试用一段时间，对软件的功能、操作界面、易用性等进行评估。

试用体验是对软件产品进行直观了解的有效方式。

3. 用户调查：通过设计问卷调查、面对面访谈等方式，收集用户对软件产品的意见和评价。

用户调查能够提供客观的用户反馈，帮助评估软件产品的实际应用价值和用户满意度。

4.专业评估：请专业软件评测机构进行软件产品评测，对软件的功能完整性、稳定性、安全性等进行全面的评估，为决策提供可靠参考。

四、调研重点1. 功能与需求匹配：根据实际需求，重点关注软件产品的功能覆盖程度，是否能够满足业务流程和管理需求，避免购买或开发不必要的功能模块。

2. 技术支持与维护：软件使用过程中出现问题时，供应商能否提供及时的技术支持和售后服务是考虑软件产品的重要因素之一。

因此，在评估软件产品时，需要了解供应商的技术支持体系和售后服务承诺。

3. 可扩展性与兼容性：考虑未来的发展和升级需求，了解软件产品的可扩展性和兼容性。

软件系统设计总体思路

软件系统设计总体思路软件/系统设计的总体思路一、概念软件设计的本质就是针对软件的需求，建立模型，通过将模型映射为软件，来解决实际问题。

因此软件设计需要解决的核心问题是建立合适的模型，使得能够开发出满足用户需求的软件产品，并具有以下特性：灵活性（Flexibility）有效性（Efficiency）可靠性（Reliability）可理解性（Understandability）维护性（Maintainability）重用性（Reuse-ability）适应性（Adaptability）可移植性（Portability）可追踪性（Traceability）互操作性（XXX）因此，软件设计并没有一套放之四海而皆准的方法和模板，需要我们的设计开发人员在软件的设计开发过程中针对软件项目的特点进行沟通和协调，整理出对软件项目团队的行之有效的方式，进行软件的设计。

并保障软件设计文档的一致性，完整性和可理解性。

我们经常听到这样的话：设计文档没有用，是用来糊弄客户和管理层的文档”；用来写设计文档的时间，我的开发早就做完了”；项目严重，没有时间做设计”；这些言论，并不是正确的观念，根据软件项目的实际情况，软件开发设计团队可以约定设计文档的详细程度。

项目团队需要保障设计文档的完整性和一致性，在项目进度紧张的情况下，软件设计文档可以更初略一些；在项目时间充裕的情况下，相关文档可以更为详尽。

但是在项目开发过程中，需要软件设计开发团队对于设计文档有共同的理解。

二、设计文档分类与使用通常来说，作为软件项目，我们需要有这几类文档需求说明文档功能设计文档系统架构说明书模块概要设计文档模块详细设计文档就像我之前说到的，在某个软件团队，对于以上的文档的要求是可以完全不同的，在简单项目中，大概所有类型的文档放在一个文档中进行说明；在复杂项目中，每一类文档大概都要写几个文档；而在最极真个情况下，大概每一类文档都能装订成几册。

因此，在我们软件设计和开发人员心目中需要明确的是：文档其实不是我们进行设计的目标，也不是我们设计进程中额外的工作。

软件开发中的技术选型决策框架与流程

软件开发中的技术选型决策框架与流程在软件开发的旅程中，技术选型就像是为建筑挑选基石，是一个至关重要的决策环节。

选对了技术，项目就能如顺水行舟，高效推进；选错了，则可能陷入泥潭，举步维艰。

那么，如何做出明智的技术选型决策呢？这就需要一套清晰、科学的决策框架与流程。

首先，我们要明确项目的需求和目标。

这是技术选型的基石。

我们需要深入了解项目的功能要求、性能要求、可扩展性要求、安全性要求等等。

比如，如果是一个电商平台，那么高并发处理能力和数据安全性就是关键；如果是一个移动应用，那么对不同设备的兼容性和响应式设计就尤为重要。

只有清晰地把握了项目的具体需求，才能有的放矢地进行技术选型。

接下来，进行技术调研。

这就像是在琳琅满目的商品中挑选最适合的宝贝。

我们要广泛收集各种技术方案，了解它们的特点、优势、适用场景以及社区支持情况。

可以通过查阅技术文档、研究开源项目、咨询技术专家、参考同行的实践经验等方式来获取信息。

同时，也要关注技术的发展趋势，选择那些具有良好发展前景和持续更新能力的技术。

在调研的基础上，评估技术的可行性。

这包括技术的成熟度、稳定性、学习成本以及与现有技术栈的兼容性。

对于一些新兴的技术，虽然可能具有很多吸引人的特性，但如果还不够成熟稳定，可能会给项目带来较大的风险。

而学习成本过高的技术，可能会导致团队成员在掌握上花费过多的时间和精力，影响项目进度。

兼容性也是一个重要的考量因素，如果新的技术与现有的技术栈无法很好地融合，可能会引发一系列的问题。

然后，要考虑技术的成本。

这里的成本不仅仅是指购买软件或服务的直接费用，还包括后期的维护成本、升级成本以及可能的人员培训成本。

有些技术虽然初期投入较低，但长期来看，维护和升级的费用可能很高。

因此，需要综合考虑整个项目周期内的成本投入。

团队的技术能力也是一个不能忽视的因素。

如果团队成员对某种技术已经有了丰富的经验，那么选择相关的技术方案可以提高开发效率，减少出错的可能性。

仓库管理系统app方案价格

仓库管理系统app方案价格背景随着市场的竞争越来越激烈，很多企业对于仓库管理的要求越来越高。

为了提高仓库管理的效率，并能够及时的获取仓库信息，制定一款仓库管理系统app方案就变得尤为重要。

那么，这款方案的价格将会是多少呢？本文将会为大家介绍仓库管理系统app方案价格。

方案价格1.自主研发自主研发的仓库管理系统app方案价格，需要考虑到该软件的开发投入、人力成本、市场推广费用等，可以说成本较高。

但是，一旦研发成功，该软件的市场价格可以自由掌控。

根据不同开发公司或个人的报价，自主研发的仓库管理系统app方案价格，约在10万元到30万元之间。

2.开源软件开源软件是指程序代码被公开发布，可以被任何人查阅、使用、修改和分发。

对于仓库管理系统app方案而言，利用开源软件进行开发，可以大大减少开发成本，缩短软件开发时间。

比如，目前比较流行的开源框架React Native、Flutter，使用这些框架进行开发可以达到较好的效果。

对于开源软件的实际报价，根据不同的第三方软件服务公司而异，一般在5万元到10万元之间。

3.订制开发在订制开发中，根据企业具体业务需求和开发需求，经过讨论，由第三方软件服务公司或团队进行一一开发。

这种模式灵活性较强，能够满足企业的个性化需求。

订制开发的仓库管理系统app方案价格，根据开发公司或个人的专业技能水平、项目难度、开发工期等多种因素进行定价，大约在20万元到50万元之间。

4.购买商业软件购买商业软件，是指企业直接购买市场上成熟的仓库管理系统app方案。

相对于以上三种方式，购买商业软件无需奋斗数月进行开发，较快的时间切入市场。

有一些知名研发公司，其实已经开发了一些成熟的仓库管理系统app方案，但是价格比较高，大约在10万元以上。

结语以上就是关于仓库管理系统app方案价格的介绍，不同的开发模式及软件服务公司方案不同，价格也会有所不同。

企业在选择仓库管理系统app方案之前，需要根据自身的需求和实际情况，进行充分的市场调查和对比分析，挑选出最合适的仓库管理系统app方案。

软件开发类课程设计

软件开发类课程设计一、课程目标知识目标：1. 学生能理解软件开发的基本流程，掌握软件开发的关键环节和注意事项。

2. 学生能掌握至少一种编程语言，如Python、Java等，并运用该语言完成简单的程序设计。

3. 学生了解软件工程的核心理念，如模块化、封装、继承、多态等，并能运用到实际编程中。

技能目标：1. 学生能独立进行需求分析，编写软件需求说明书。

2. 学生能运用UML图进行软件设计和分析，包括用例图、类图、序列图等。

3. 学生能运用所学编程语言，完成软件编码、调试和测试，确保软件质量。

情感态度价值观目标：1. 培养学生对软件开发的兴趣，激发学生主动探索新技术、新方法的热情。

2. 培养学生的团队协作意识，学会与他人共同解决问题，分享经验和成果。

3. 培养学生的创新精神，敢于尝试新思路，勇于解决实际问题。

课程性质：本课程为实践性较强的学科，旨在培养学生的编程能力和软件工程素养。

学生特点：学生具备一定的计算机操作基础，对编程和软件开发有一定兴趣，但缺乏实际项目经验。

教学要求：结合学生特点和课程性质，注重实践操作，以项目为导向，让学生在实际开发过程中掌握知识和技能。

同时，注重培养学生的团队协作能力和创新精神。

通过本课程的学习，使学生能够具备初步的软件开发能力，为未来从事相关工作打下坚实基础。

二、教学内容1. 软件开发基本流程：讲解软件开发的需求分析、设计、编码、测试、部署和维护等环节，对应教材第一章。

2. 编程语言基础：以Python或Java为例，教授编程语言的基本语法、数据类型、控制结构、函数和面向对象编程等，对应教材第二章。

3. 软件工程理念：介绍软件工程的基本原则，如模块化、封装、继承、多态等，并通过案例讲解其在实际开发中的应用，对应教材第三章。

4. UML图绘制：教授UML图的基本类型，如用例图、类图、序列图等，并让学生在实际项目中运用，对应教材第四章。

5. 编码实践：指导学生运用所学编程语言进行实际编码，完成项目功能模块的开发，对应教材第五章。

敏捷软件开发方法(xp、scrum)

敏捷软件开发方法其实不是一个具体的过程，而是一个涵盖性术语。用于概括那些应需而生的具有类似价值观的软件开发方式和方法，这些方法一般都具有以人为核心、循环迭代、响应变化等特点，着眼于能高质量地快速交付客户满意的工作软件。
现代软件的 • 复杂性 • 可变性 • 一致性

– 软件越来越复杂 – 需求越来越多变 – 过程越来越规范
为什么要重构？ 1. 改进软件的设计。重构则帮助重新组织代码，重新清晰的体现结构和进一步改进设计。 2. 提高代码质量，可维护性。容易理解的代码可以很容易的维护和做进一步的开发。 3. 重构帮助尽早的发现错误。在另一个时段重新审视自己或别人代码，可以更容易的发现问题和加深对代码的理解。４.重构可以提高提高开发速度。重构对设计和代码的改进，都可以有效的提高开发速度。
XP方法的基础是4个价值观念：Fra bibliotek
沟通——大多数项目的失败源于沟通不畅，所以要进行一些能够推动积极沟通的实践。简单——开发能够满足客户需要的最简单的产品。反馈——开发者必须要获取并且重视来自客户、系统的反馈以及相互之间的反馈。勇气——准备好做出支持其他原则和实践的艰难决定。

XP的适用范围：
将整个产品的backlog分解成Sprint Backlog，这个 Sprint Backlog是按照目前的人力物力条件可以完成的。团队成员自己挑选任务，而不是指派任务。每个团队成员都可以修改Sprint backlog，增加、删除或者修改任务。

燃尽图直观的反映了Sprint过程中，剩余的工作量情况，Y 轴表示剩余的工作，X轴表示Sprint的时间。随着时间的消耗工作量逐渐减少，在开始的时候，由于估算上的误差或者遗漏工作量有可能呈上升态势。

企业挑选软件时应该注意那些事项

当企业决定实施，无纸化办公、信息化管理之后，必然会启用一款甚至多款企业管理软件，但是目前市面上的企业管理软件重多，企业又该如何从中挑选出一款适合我们企业使用的管理软件呢？小编根据市面上的软件信息，以及不同企业对于系统的要求整理出了以下几点，希望可以对企业的软件挑选有所帮助。

1.是否简单易懂使企业人员可以快速上手操作。

企业管理软件所服务的对象是企业的全体员工，由于其涉及范围较广，并且每个企业软件使用人员的水平也是参差不齐，这就要求管理软件要界面简洁、简单好用并且功能齐全，企业人员去使用时可以一目了然，明白大体上如何去操作。

不然购买的软件，大家都不愿意用、不想用、不会用，那么购买好了软件也是枉然的。

2.是否符合当前企业的办公流程以及管理模式。

企业管理系统的实施，首先应该以企业的办公流程为标准。

当我们购买好一款软件之后，其软件业务流程并不符合我们企业的业务流程，需要对我们企业已有的流程模式以及管理模式，进行幅度特别大的改变，那么小编在这里可以说这款软件并不适合你的企业，又或者说目前并不适合你的企业，因为存在即合理，我们企业在没有进行信息化管理之前一直应用着已有的流程与管理模式、并且没有出现任何事情，可是当我们应用起了管理软件之后，还需要对企业的流程与管理进行改革，员工需要适应新的流程，浪费掉大量的时间，这无疑是不明智的选择，要知道软件是为我们企业服务的，为我们带来便利的，而不是我们企业跟着软件走。

3.是否满足企业管理需求。

由于企业管理软件市场的竞争日趋激烈，因此有一些软件厂商在其产品的包装和宣传上大费周章，却忽略了企业管理软件最为重要也是其本质的一点——解决企业真实的管理需求。

一款好的企业管理软件不仅能够为企业提供最为基本的流程管控，其在必要时还可以根据一些客户的特殊需求进行二次开发。

比如说SAP、Oracle、德米萨等厂商都能满足这项需求4.是否具有稳定性、安全性好的企业管理软件必须是足够稳定的，且对后台数据备份要有保障，无论出现什么状况，企业管理系统必须能采取一定的措施保证数据的完整性。

计算机软件开发规范

需求规格说明书XXX公司1引言1.1编写目的本规格说明书的目的在于阐明上海市技交所《联合国中小企业技术网—中国门户》的各项需求。

本规格说明书为编制如下文档提供基本依据：⏹“软件概要设计说明书”；⏹“软件开发计划”；⏹“软件详细设计说明书”；⏹“软件测试计划”；⏹“软件测试说明书”；⏹“软件操作手册”；⏹“系统安装手册”；⏹“系统运行维护手册”；本规格说明书与“软件详细设计规格说明书”一起，为编程、单元测试、组件测试、软件集成测试以及日后系统维护工作提供基本依据；本规格说明书为编制其它有关文件提供基本依据；本规格说明书为软件质量保证人员提供工作依据；本规格说明书将作为日后软件确认测试和系统验收之准则；本需求规格说明书作为项目合同的附件之一，是双方组成的项目组进行工作的基础性文件；本需求规格说明书由甲乙双方签字并加盖公章后方可生效,协议内容如需修改，应由合作双方协商一致，并签字盖章。

任何一方不可单独修改。

1.2项目背景在经济全球化和国际技术合作的大背景下，上海技术交易网与联合国亚太技术转化中心开展了深入的合作。

联合国中小企业技术网—中国门户网站作为面向中小企业、创业团队、技术投资等客户服务的专业门户，在服务模式、客户资源、经营理念方面有较强的优势。

上海技术交易所拥有得天独厚的门户网站资源。

由于联合国中小企业技术网—中国门户网站在科学技术创新体系中的重要作用，完全可以建设成为一个面向中小企业的技术创新服务门户。

1.3适用对象及范围本规格说明书的内容涵盖了多媒体导读系统的硬件需求、软件需求和网络需求。

本规格说明书的使用者包括：♦项目管理人员；♦软件设计人员；♦软件编程人员；♦软件测试人员；♦软件质量控制人员；♦软件维护人员。

1.4关键词上海技术交易所门户网站1.5参考标准[1]GB8566-88计算机软件开发规范，中国标准出版社出版。

[2]GB8567-88计算机软件产品开发文件编制指南,中国标准出版社。

软件评审规范

7.2.1 需求评审概述
软件需求是软件开发的最重要的一个步骤，需求的质量很大程度上决定了项目质量或产品质量。
需求评审是所有的评审活动中最难的一个，也是最容易被忽视的一个评审。深入的问题。
以下是一些失败的需求评审案例
失败的需求评审:案例
某领域专家A先生就某企业的成本管理系统做用户需求报告的评审工作
建立标准的评审流程
需求评审会需要建立正规的需求评审流程，按照流程中定义的活动进行规范的评审过程
做好评审后的跟踪工作
根据评审人员提出的问题进行评价：确定哪些问题必须纠正（给出理由与证据）：书面
的需求变更申请，进入需求变更的管理流程，并确保变更的执行。在变更完成后，要进行复审。
切忌评审完毕后，没有对问题进行跟踪，而无法保证评审结果的落实，使前期的评审努力付之东流
不懂，致使会议不得不改日进行。
失败的需求评审:案例
某软件公司在用户处开完物资管理系统的需求评审会后，与会人员在离开会议室时纷纷摇头，认为本次会议没有多少实际效果，完全是在走过场。
某软件公司在公司内部举行产品的需求评审会时，需求报告的执笔人与产品策划的主要策划人员的想法差别很大，致使需求评审会没有必要继续进行下去。
评审准备，应当定义一个检查单，在评审之前对照检查单落实每项准备工作。
（1）分层次评审
7.2需求评审（2）正式评审与非正式评审结合
（3）分阶段评审（4）精心挑选评审员（5）对评审员进行培训（6）充分利用需求评审检查单（7）建立标准的评审流程（8）做好评审后的跟踪工作（9）充分准备评审
分层次评审
用户的需求层次：目标性需求：定义了整个系统需要达到的目标（高层管理人员关注）功能性需求：定义了整个系统必须完成的任务（中层管理人员关注）操作性需求：定义了完成每个任务的具体的人机交互（具体操作人员关注）

软件开发服务项目采购需求

软件开发服务项目采购需求一、采购预算（最高限价）采购预算（最高限价）：人民币65 万元。

二、资格要求（一）符合《政府采购法》第二十二条规定的条件；分公司投标的，必须由具有法人资格的总公司授权。

（二）是否接受联合体投标：（）是（V ）否。

（三）是否专门面向中小微企业采购：（）是（V）否。

三、政策要求（一）国货/进口产品：1、采购国货：★本次采购产品为非进口产品（进口产品指通过中国海关报关验放进入中国境内且产自关境外的产品）。

（二）强制节能产品：★凡属于政府强制采购节能产品，请投标人承诺在交货时提供《节能产品政府采购清单》中的产品。

（注：《节能产品政府采购清单》投标人可查询中国政府采购网<.c n> 。

）（三）优先节能产品：凡属优先采购节能产品，请投标人尽可能提供《节能产品政府采购清单》中的产品。

（注：《节能产品政府采购清单》投标人可查询中国政府采购网，网址Q n ）（四）强制性认证产品:★凡属于《中华人民共和国实施强制性产品认证的产品目录》的产品，请投标人承诺在交货时提供该产品的《中国强制认证》（CCC认证）。

（五）环境标志产品：凡属优先采购环境标志产品，请投标人尽可能提供《环境标志产品政府采购清单》中的产品。

（注：《环境标志产品政府采购清单》投标人可查询中国政府采购网，网址Q n ）（六）核心产品（适用于非单一产品采购项目）：本项目的核心产品是：广州市中医医院医保控费系统。

米购需求一、招标范围广州市中医医院医保控费系统(软件)开发服务。

二、项目背景为适应医保政策调整，强化我院内部管理，协助各级管理部门、临床科室及医护人员尽快适应新政策，以往手工、粗放式管理已不足以指导实际工作。

本项目引进广州市中医医院医保管理信息系统项目，配套专业的医保信息化工具，旨在紧贴医保政策动向，提升院内医保管理质量，最大化降低医院医保费用垫付的亏损和拒付风险，力求医保管理和控费到位且精准。

三、建设目标依据国家医保中心和卫生部门制定的政策文件、业务规范和管理办法监理只能审核库, 为我院的临床治疗提供医保合规性检查及支付标准体型服务；促进我院医务科等管理部门实现全院数据“事前提醒、事中控制、事后监督”立体控费管理模式。