工程项目经理绩效考核指标表(1)

扣10分
备注
原则项目进度计划可 以在每个月度进行一 次调整，但必须要合 理经公司批准的调整 依据。
甲方（业主）通报批 评
结算与收款
项目部做好收款工作，保证项目部的正常 生产及公司的正常运转
20
施工量完成100%后经三级验收合格，项目经理负责本工程所 有的工程技术资料移交及应收款回收，如未执行
扣4分
工程 项目部及项目经理绩效考核指标表
考核名称
工作内容
项目策划
按公司要求制定项目策 划书及施工组织方案
指标 编制项目策划书
序号
考核指标 计分标准
1 未按时完成经公司批准的项目策划书及施工组织方案
扣1分
工期进度
按照项目部的施工组织 计划，认真完成生产进 度
编制施工进度计 划（月、季、年） 及实际工程量与计
8 发生质量、安全事故没有按规定及时上报
扣10分/天
技术质量控 术方案和质量安全文明 制和安全文 施工管理办法，进行质
明施工 量控制，保证施工安 全，做到文明施工
施工质量、安全及 文明施工
9 10
发生重大质量、安全事故
库房各类机具材料不按规定摆放，现场材料不按规定堆放存 储，无品名、规格标牌等
扣20分 每处扣2分
11 现场大型机具不按规定停放
每处扣2分
12 标志标牌不按规定布置或未按要求悬挂标志牌
每处扣2分
13 甲方对现场文明施工进行处罚
扣4分
主材核销指标
成本控制
理论成本和实际成本的 差异、项目部材料、设 备、人工、后勤、经营
费的控制
人工费用指标
后勤\风险金费用 指标
14 未根据实际情况，申报或办理签证 15 人工费超过合同标准2%
项目部对员 项目部要对新老员工进行培训，并通过考
工培训
试让新员工成为公司的正式员工
后勤管理
后勤日常事务管理、组织大家学习和开例 会，合理安排并计划支付资金，进行费用
报销，保证施工的后勤保障等。
项目经理对所在地基建工程要保持连续性
21 项目部是否按公司规定制定每次培训计划书 22 项目部未按培训计划进行了培训并留培训资料存档 23 项目部未对新员工按公司规定进行每月培训和考核
16 后勤：材料、设备、风险金超过核准费用2%
扣1分 扣1分
扣1分
项目部关系 项目部做好对内、对外 协调 及班组的关系协调
公司内部关系 与甲方关系 与班组关系
17 公司管理部门通报或罚款
源自文库
扣1分
18
甲方打电话给公司或给公司发函要求换公司派人到项目部处 理问题等
扣1分
19
班组发现项目经理问题可以背靠背且不署名以书面形式给公 司投诉，根据公司落实意见为准
扣1分 扣1分 扣1分
24
未按规定将公司规定的各种资料、票据、考勤和文件等传回 公司
扣2分/次/天
按照承揽成功的工
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报公司许可，项目经理在项目所在工地，主动成功承揽，并 完成，为公司创造效益
程量超过一百万金 额，奖励5000元
项目经理有权进行对施工队人员的灵活配 置，多余的人员上交公司另行安排
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在工程临近尾声时，为避免出现窝工现象，及时调整多余人 员，上报公司，另行安排工作，未上报
扣4分
项目部综合 项目部加强对施工人员进行安全法制教
人事管理
育，要做遵纪守法。
项目部员工每周允许组织一次文化娱乐活 动，时长不能超过晚上10点钟
项目经理和班组长按照保底工资3000元， 其余工资作为考核工资进行奖罚
划工程量完成率
2 3 4
未按规定完成项目进度计划的编制 实际完成工程量 比计划每少2.5% 实际完成工程量每超过计划2.5%
扣2分 扣1分 加1分
5 未建立项目质量、安全责任制度
扣1分
6 未设项目部质检员、安全员或兼职安全员或不在现场
扣1分/次
7 未对班组进行安全技术交底；无交底记录；
扣1分/次
施工过程中按照施工技
27 施工队员工在上班期间发生打架斗殴，扣罚项目经理工资 扣 5 分
项目部每周根据自身情况和特点在完成安全学习及施工工程
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量 的前提下，有多余空闲时间，可以酌情安排一次娱乐活动如
扣5分
果未组织员工安全学习
29 项目经理分一、二、三级
备注：
1、一级项目经理每分值为500元；二级项目经理每分值为300元；三级（实习）项目经理每分值为200元； 2、一级、二级、三级项目经理保底工资3000元，其余部分做为绩效工资奖惩； 3、以上所有条款也适用于外包施工队，其罚款力度增加到10倍。