全面预算管理与企业战略
全面预算管理的目的作用和意义
全面预算管理的目的作用和意义1.统一规划和指导企业发展：全面预算管理可以帮助企业对各项经营活动进行全面、系统地规划，将各项预算相互关联起来，形成统一的发展目标和计划。
通过分析和预测未来市场变化和竞争环境，企业可以更好地把握发展机会，合理安排资金和资源，实现企业的发展愿景。
2.优化资源配置和提高经营效益：全面预算管理可以帮助企业合理配置有限的资源，包括人力、物力、财力等，使其最大限度地发挥经济效益。
通过预算编制和控制，企业可以明确各项经营活动的预期收入和支出，合理安排经营成本和资金使用，并根据实际情况进行调整，以实现资源的合理配置，提升企业的经营效益。
3.加强内部沟通和协作：全面预算管理可以促进企业内部各部门之间的沟通和协作，形成共同的理念和目标。
通过预算编制和执行过程中的交流和协商，各部门之间可以更好地了解彼此的需求和资源分配情况，实现资源的共享和优化，提高决策的准确性和效率。
4.促进企业战略目标的实现：全面预算管理可以帮助企业实现战略目标的有效衔接和落地。
通过将企业的战略目标与预算编制相结合，企业可以将战略目标具体化为预算计划，然后通过预算控制和调整不断推进战略目标的实现。
预算管理可以帮助企业对战略目标的进展进行监控和评估，及时调整预算计划，确保战略目标的顺利实现。
5.改善企业财务状况和降低风险：全面预算管理可以帮助企业提高财务状况和降低经营风险。
通过对预算计划和实际情况的对比分析，企业可以及时发现和纠正经营中的问题和风险，提高风险防控能力。
同时，预算管理可以帮助企业合理规划资金使用，降低资金成本，提高企业的盈利能力和偿债能力，提高企业的抗风险能力。
6.提升管理水平和员工动力：全面预算管理可以提升企业的管理水平和员工的工作动力。
通过预算编制和实施的过程中，企业可以加强对员工的激励和考核，形成明确的责任和奖惩机制，促使员工积极主动地参与预算的制定和执行。
同时，预算管理可以帮助企业建立规范的管理制度和流程，提高管理效率和质量。
什么是全面预算管理
什么是全面预算管理全面预算管理是一种组织在财务管理和企业战略中广泛应用的方法，旨在实现全方位的财务控制和有效决策的制定。
全面预算管理通过有效的预算编制、实施和监控，有助于企业实现长远目标、有效配备资源以及提高决策制定的准确性和可靠性。
全面预算管理主要包含以下几个方面：1. 预算编制：全面预算管理要求企业对所有方面进行预算编制，包括收入、支出、资本投资、债务和资产等。
通过编制各项预算，企业可以更好地了解自己的财务状况，并为未来制定战略和目标提供参考。
2. 预算实施：预算的实施是将预算中确定的目标转化为实际行动的过程。
全面预算管理要求企业在实施过程中对预算进行监控和调整，确保预算目标能够得到有效地执行。
3. 预算监控：预算监控是对实际执行情况与预算进行对比，并及时发现和纠正偏差的过程。
全面预算管理通过对预算执行情况的监控，可以帮助企业提前发现问题，及时采取措施加以解决，确保企业财务目标的实现。
4. 预算评估：预算评估是对预算执行情况进行定期评估和总结的过程。
通过对预算执行情况的评估，企业可以了解自己的财务状况和经营绩效，并对未来的预算编制和实施提供参考。
全面预算管理的优势在于能够帮助企业做出明智的财务决策，并提高财务控制和资源配置的效率。
通过全面预算管理，企业能够更好地管理和控制财务风险，提高经营绩效，实现长期发展目标。
然而，全面预算管理也存在一些挑战和限制。
首先，预算编制和实施需要大量的时间和精力，需要企业有一支专业的预算团队。
其次，预算编制和实施过程中的变化和不确定性可能会影响预算的准确性和可靠性。
最后，全面预算管理需要企业建立一套完善的预算管理体系，包括制定与组织相适应的预算政策和流程，培训员工的预算管理技能等。
总的来说，全面预算管理是一种重要的财务管理方法，可以帮助企业实现有效的财务控制和决策制定。
企业应根据自身情况，合理制定和实施全面预算管理，以提高财务管理水平和经营绩效，实现可持续发展。
国有企业实施全面预算管理的问题及对策探讨
国有企业实施全面预算管理的问题及对策探讨随着市场经济的不断发展，企业经济环境的日益变化，企业在面临发展机遇的同时，也面临着许多新的挑战。
在这种情况下，企业必须采取新的管理方式來谋求生存和发展。
全面预算管理作为一种推动现代企业发展的内部控制管理方法。
目前，大多数国有企业已实施全面预算管理，并为企业的发展提供重要的导向作用，取得了一定成效。
但在实施过程中，仍然存在不少的问题，不利于全面预算管理工作的有效开展。
结合财务实践工作，对开展国有企业全面预算管理进行浅层次的探讨。
标签：国有企业;全面预算管理;问题对策随着国有经济的快速发展，国企改革的不断深入，企业间竞争日益激烈，企业如何在风云变幻的市场中抓住机遇驾驭市场，立求于不败之地，不断创新企业管理模式。
全面预算管理就是现代企业不可或缺的主要管理模式。
正如美国著名管理学家戴维.奥利所指出的那样：全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。
一、企业全面预算管理的相关理论（一）全面预算管理的概念及特点全面预算管理是以企业战略目标为导向，按照企业既定的经营目标，通过对未来一定期间企业的各种财务及非财务资源进行科学合理配置，按照一定的程序编制、批准和审查企业在既定期内经营活动的总体安排，并对具体执行过程进行监督和分析，对执行结果进行考核评价，引导各项经营活动的不断完善和改进，进一步推动企业实现战略目标的管理活动。
同时，通过全员参与，参透到企业各个业务层面，对管理流程进行全程跟踪管理，成为一种现代化管理手段，具有效益性、市场适应性、主动性和综合性等特点。
（二）全面预算管理的重要作用1、全面预算管理有利于促进企业实现以战略为导向的预算目标企业通过编制全面预算，将战略规划和经营目标层层分解为各预算执行单位的具体工作计划和目标。
企业通过确定预算的各项指标，进行整合企业资源，以充分挖掘企业潜力，提高效率。
没有预算所提供的行动计划，企业的决策将失去方向，难于前行。
全面预算管理在企业中的作用
全面预算管理在企业中的作用1.提供定向和目标：全面预算管理是为了实现企业的战略目标和经营计划而进行的一项重要工作。
通过制定全面的预算计划，企业能够对各个方面的经营活动进行定向和目标的设定，使得各个部门和员工明确自己的任务和工作重点，从而保持整个企业的统一行动和努力。
2.优化资源配置：全面预算管理需要对企业的各项资源进行详尽的计划和调配，这包括资金、人力、物料以及其他资源的合理配置。
通过预算管理的方式，企业能够根据自身的需求和现有资源的情况，在各方面进行合理调配，从而更好地利用和配置资源，提高资源利用效率，降低成本。
3.控制经营风险：全面预算管理可以通过对各项经营活动和业务的预估、计划和控制来降低经营风险。
通过预测和预估市场、行业和企业内部的各种风险因素，制定相应的预算计划，并且对实际执行情况进行监控和调整，企业能够及时发现和解决潜在的风险问题，从而避免损失，保护企业的利益。
4.促进决策和管理的科学化：全面预算管理必须建立在科学的信息和数据基础上，需要企业建立完善的信息系统和财务报表，以便能够获取准确的数据和信息，从而进行分析、评估和决策。
预算管理的引入可以促使企业建立起科学的决策和管理机制，使得企业能够更加理性地制定各项决策，全面预算管理使得企业可以深入掌握各项经营活动的情况，从而更好的进行监控和管理。
5.审核和控制绩效：全面预算管理可以通过对每个预算项目的审核和控制，对企业实际执行情况进行绩效评估和监控。
企业可以对每个部门和员工的业绩进行绩效评估，并根据预算和实际执行情况进行奖惩，激励员工的积极性和工作效率，同时也可以发现和解决存在的问题，进一步提高企业的整体绩效和竞争力。
6.激发创新和发展潜力：全面预算管理可以通过对企业各方面的预估和计划，为企业提供发展和创新的机会。
通过预算的制定和执行过程，企业可以发现和挖掘自身的潜力和机会，提高自身的创新和发展能力，从而实现可持续发展和长期竞争优势。
7.提高企业的透明度和规范化：全面预算管理可以促使企业建立完善的制度和规范，从而提高企业的透明度和规范化。
[图解全面预算与企业管理的十大关系]全面预算管理的内容
![[图解全面预算与企业管理的十大关系]全面预算管理的内容](https://img.taocdn.com/s3/m/6d21ea4cb207e87101f69e3143323968011cf458.png)
[图解全面预算与企业管理的十大关系]全面预算管理的内容全面预算管理与现代企业管理之间有着密切的相辅相成关系，理清它们之间的关系，有助于提高管理者对全面预算管理的认识水平，从而提高全面预算管理实施水平。
全面预算管理与现代企业管理之间有着密切的相辅相成的关系，全面预算管理从多个方面、多个角度、多个环节支持和制约着现代企业管理；现代企业管理也从多个方面、多个角度、多个环节支持和制约着全面预算管理。
理清它们之间的关系，有助于提高管理者对全面预算管理的认识水平，从而提高全面预算管理的实施水平。
基于此，本文试图以图解的方式使读者一目了然地从十个方面了解全面预算管理与现代企业管理之间的关系。
与企业战略管理的关系图解1：从战略管理的过程来看，企业的战略管理包括战略调研、战略规划、战略实施、战略控制和战略评价五个阶段，每一个阶段都需要全面预算管理的支持。
在战略调研和战略规划这两个阶段，以往年度的全面预算管理实施情况是全面评价企业的战略环境和科学规划企业的总体战略、分部战略以及职能战略的重要事实依据；在战略实施阶段，企业总体战略、分部战略、职能战略的目标都需要通过全面预算管理来层层分解，战略目标的实施需要全面预算管理提供保障；在战略控制阶段，无论是事前控制、事中控制还是事后控制，也无论是战略性控制、战术性控制还是业务性控制，全面预算管理控制都是一个非常重要的手段；在战略评价阶段，全面预算管理的实施结果更是评价战略管理效果的重要事实依据。
与企业经营目标分解的关系图解2：企业的中长期战略目标在实施过程中必须分解为年度经营目标，年度经营目标又必须分解为季度经营目标和月份经营目标，才能使中长期战略目标由思想变为行动、由理想变为现实。
而全面预算管理恰好是将年度经营目标分解为季度经营目标和月份经营目标的最好方式。
企业通过实行全面预算管理，可以把年度经营目标依次地分解为季度经营目标和月份经营目标，使年度经营目标变得更加具体、更加细化、更加明确、更加清晰，从而保证年度经营目标的顺利实现。
全面预算管理在企业中的重要作用
全面预算管理在企业中的重要作用
企业是一个复杂的组织体系，涉及到多个部门、多个人员以及多种资源和资金的运作。
随着企业规模的扩大和竞争的加剧，企业对于预算管理的需求也越来越高。
全面预算管理在企业中具有十分重要的作用。
首先，全面预算管理有助于企业规划和决策。
通过制定全面的预算计划，企业可以了解到自身的经济状况、资源情况、市场环境等各方面的信息。
企业管理者可以在此基础上制定合理的发展战略、产品规划以及营销计划，从而更好地规划企业未来的发展方向。
其次，全面预算管理有助于提高企业效率。
通过预算管理，企业可以对日常运营进行细致的规划和管理，提高对各项成本、投资、项目等的掌控能力，从而及时发现和调整存在的问题。
同时，企业可以明确各项经费使用标准和审批流程，避免人为浪费和不必要的支出，提高企业经营水平和效率。
第三，全面预算管理有助于保障企业资金的安全性。
企业资金是企业发展的重要保障，全面预算管理可以帮助企业全面掌握自身的资金情况，定期进行收支预算和审计，及时发现和解决可能存在的财务风险，保障企业资金的安全性。
第四，全面预算管理有助于提高企业的竞争力。
通过对市场环境的分析和资源的优化配置，企业可以实现更精细化的经营管理，提高企业的生产效率、产品质量以及客户服务水平。
在激烈的市场竞争中，企业可以在成本、产品质量和供应链等方面获得更大的优势。
因此，全面预算管理在企业中具有极其重要的作用。
企业管理者应该完全认识到预算管理的重要性，积极推动企业预算管理工作的全面推进。
在日常经营管理中，要始终把预算管理当做企业发展的基础和支撑，通过全面的管理和细致的规划来实现企业的可持续发展。
企业全面预算管理的概念
企业全面预算管理的概念企业全面预算管理是一种现代化的企业管理模式，旨在实现企业资源的优化配置、提高企业经济效益和推动企业战略目标的实现。
它贯穿于企业经营管理全过程，涉及到企业的各个部门和员工，是一种全方位、全过程、全员参与的管理活动。
本文将从"全面性、全程性、全员性、战略性、灵活性"等方面详细阐述企业全面预算管理的内涵。
一、全面性企业全面预算管理涵盖了企业经营管理活动的各个方面，包括财务预算、业务预算、资本预算等。
它不仅关注企业的日常经营，还涉及到企业的长期战略和投资决策。
企业全面预算管理不仅对企业的现有资源进行合理配置，还对企业的未来发展进行规划和预测。
二、全程性企业全面预算管理是一个完整的管理流程，包括制定预算目标、编制预算、执行预算、考核预算等环节。
这个流程不仅涉及到企业的各个部门和员工，还贯穿于企业经营管理的全过程。
通过全程性的预算管理，可以对企业经营管理进行全面的监督和控制，及时发现问题并采取措施加以解决。
三、全员性企业全面预算管理需要全员参与，这不仅包括企业高层管理人员，还包括基层员工。
预算管理不是简单的加减乘除，而是一种涉及到企业经营管理各方面的综合性管理活动。
因此，企业全面预算管理需要各个部门和员工充分沟通、协作和配合，共同为实现企业战略目标而努力。
四、战略性企业全面预算管理是企业战略实施的重要手段之一，它需要与企业战略目标保持一致。
通过全面预算管理，可以将企业战略目标分解为各个部门和员工的具体目标，并对其进行考核和监督。
这样可以确保企业战略目标的实现，提高企业的竞争力和经济效益。
五、灵活性企业全面预算管理需要具备灵活性，以适应不断变化的市场环境和竞争形势。
预算管理不仅要关注企业内部环境的变化，还要关注外部环境的变化，及时调整预算目标和预算执行方案。
同时，预算管理还需要根据企业的实际情况进行灵活的调整和优化，以保持其科学性和先进性。
总之，企业全面预算管理是一种全方位、全过程、全员参与的管理活动，它需要与企业战略目标保持一致，并具备全面性、全程性、全员性、战略性和灵活性等特点。
全面预算管理与企业战略
全面预算管理与企业战略全面预算管理与企业战略全面预算管理在战略管理过程中，具有承上启下的重要作用，通过全面预算管理将战略计划落实到具体的经营活动中，战略目标通过全面预算得以固化与量化，使预算的执行与企业战略目标的实现成为同一过程，是为承上，同时，通过全面预算管理，形成的平衡计分卡、经济增加值、基于作业的管理等企业各种具体管理工具的考核指标，避免了相关指标脱离实际，脱离战略，为战略的落地打下坚实基础，是为启下。
1企业战略概述企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。
战略管理有两大特点：第一，战略管理不仅涉及战略的制定和规划，而且也包含着将制定出的战略付诸实施的管理，因此是一个全过程的管理;第二，战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。
它是需要根据外部环境的变化、企业内部条件的改变，以及战略执行结果的反馈信息等，而重复进行新一轮战略管理的过程，是不间断的管理。
显然，战略管理不是停留在战略分析及战略制定上的一种沙盘作业，而是需要在企业的经营管理中落地的一种实操性极强的管理系统。
通常情况下，战略管理是由战略环境分析、战略制定、战略实施、战略评价调整等四个不同阶段组成的动态过程，这一过程是不断重复、不断更新的。
企业战略管理的实践表明，战略制定固然重要，战略实施同样重要。
一个良好的战略仅是战略成功的前提，有效的企业战略实施才是企业战略目标顺利实现的保证。
另外，如果企业没有能完善地制定出合适的战略，但是在战略实施中，能够克服原有战略的不足之处，那也有可能最终导致战略的完善与成功。
当然，如果对于一个不完善的战略选择，在实施中又不能将其扭转到正确的轨道上，就只能是失败的结果。
所以，战略能否成功实施，是决定战略管理成败的重要因素。
2战略实施与全面预算管理战略实施主要涉及以下一些问题：如何在企业内部各部门和各层次间分配及使用现有的资源;为了实现企业目标，还需要获得哪些外部资源以及如何使用;为了实现既定的战略目标，需要对组织结构做哪些调整;如何处理可能出现的利益再分配与企业文化的适应问题;如何进行企业文化管理，以保证企业战略的成功实施等。
全面预算管理在企业管理中的地位和作用
全面预算管理在企业管理中的地位和作用全面预算管理是一种行之有效的综合管理方法,推行全面预算管理,有利于实施企业的成本效益管理,有利于对集团公司所属各部门、各子公司的业务流程的有效控制,有利于集团公司管理上水平全面预算管理以其在企业经营管理中的独特功能和作用,越来越引起人们的的重视。
标签：全面预算资源配置工作效率一、全面预算的含义全面预算管理是企业内部管理控制的一种方法,也是企业加强集权管理,实现集团公司对下属子公司内部控制的重要手段,目前已被越来越多的企业作为开展集团化管理行之有效的突破口。
具体的来说它是企业经营者为了实现未来某一特定期间内的生产经营目标而实施的各种决策行动方案,在各部门协调配合的基础上, 通过整合业务、资金、信息,适度的分权、授权、业绩评价等,来实现资源合理配置、战略有效贯彻、经营持续改善的一种方法。
二、全面预算管理的特征全面预算管理的主要特征可以归纳为以下几个方面:1.全面性。
具体体现为全员性、全程性和全方位。
全员性是指全面预算管理涉及公司各个部门,需要全员参与,共同完成;全程性是指预算管理活动从编制、执行控制、考核分析、绩效评价及奖惩均渗透到公司经营活动中的每个环节,表现为全过程的预算管理;全方位是指预算管理包括经营预算、资本预算、筹资预算和财务预算各个方面预算。
2.机制性。
全面预算管理的根本点是要通过预算来强化内部管理,使预算成为一种管理上的制度安排。
而不是临时性、分散性的管理手段。
3.战略性。
全面预算管理的战略性特征是指:其构建必须以公司战略为导向;符合战略要求的全面预算管理能对公司战略发展起到全方位的支持作用,是公司战略目标的具体实施规划。
4.系统性。
具体可分为纵向和横向两方面:纵向系统性是指预算的编制、执行控制、考核和奖惩各环节共同构成一个完整体系,上下环节紧密相连,共同形成预算的刚性;横向系统性是指各个部门的工作内容都是相互联系的,某部门的预算目标未完成,会影响其他部门的预算执行,必须经过有权部门按照规定的权限批准。
全面预算管理在企业中的作用
全面预算管理在企业中的作用全面预算管理是指企业在制定和实施预算过程中，对所有方面的业务活动进行全面管理和控制。
它包括制定财务预算、营销预算、生产预算、人力资源预算等各个方面的预算，通过不同的预算制度和方法，实现企业目标的规划和控制。
1.强化企业目标的规划和控制：全面预算管理通过对各个方面的预算制定和执行，将企业的目标转化为具体的指标和计划，并通过不断的调整和修正，实现目标的规划和控制。
2.提高决策的科学性和准确性：全面预算管理通过对各个方面的预算编制和执行情况的监控和评估，为企业的决策提供科学的依据和数据支持，帮助企业更准确地把握经营环境和市场变化，做出正确的决策。
3.优化资源配置和利用：全面预算管理可以帮助企业对各种资源进行合理的配置和利用，通过预算的编制和执行，使企业的资源得到最优化的配置，提高资源的利用效率，降低成本，增加利润。
4.加强内部沟通和协调：全面预算管理要求各个部门和岗位之间进行充分的沟通和协调，促进信息的共享和交流，协调各个部门和岗位之间的利益关系，提高团队合作和协同效率。
5.加强风险管理和控制：全面预算管理可以通过对各种风险的分析和评估，制定相应的预算计划和控制措施，预测可能发生的风险，并及时采取相应的措施，降低风险对企业运营的影响。
6.提高绩效管理和激励机制：全面预算管理可以通过对各个部门和个人的绩效进行评估和考核，建立激励机制和奖惩制度，通过预算管理的效果和绩效来激励员工，提高员工的工作积极性和创造力。
7.促进企业发展和创新：全面预算管理可以帮助企业进行长期规划和战略定位，通过对各个方面的预算制定和执行，推动企业的发展和创新，为企业的可持续发展提供保障。
总之，全面预算管理在企业中起着重要的作用，它通过规划和控制预算的编制和执行过程，实现企业目标的规划和控制，并提高决策的科学性和准确性，优化资源配置和利用，加强内部沟通和协调，加强风险管理和控制，提高绩效管理和激励机制，促进企业发展和创新，为企业的可持续发展提供保障。
预算管理论文15篇(浅议推行全面预算管理)
预算管理论文15篇浅议推行全面预算管理预算管理论文摘要：预算是统一企业各个环节,并进行综合平衡的依据。
它的目的是实现企业的财务目标。
所以必须健全财务预算管理机制,规范各项工作方法。
通过编制预算、预算控制、预算分析已经预算考核等方法来强化企业的财务管理,提高企业的经营管理水平,从而有效的提高企业的市场竞争力,让企业在激烈的竞争中立于不败之地。
关键词预算管理管理论文管理预算管理论文:浅议推行全面预算管理一、推行全面预算管理的必要性、重要性1、全面预算管理为企业实施战略管理提供了基础条件。
企业实行的计划管理、生产管理、财务管理、技术管理等都是子系统管理、部门单位管理,不能从战略高度整合资源和聚合力量。
只有全面预算管理才能更好地协调价值链、供应链、作业链之间的关系,保证战略方针的贯彻执行和预定经营目标的实现。
2、全面预算管理为出资人对企业实施合理有效的监督提供了基本依据。
全面预算管理为出资人提供了合理有效监督的平台,有利于出资人履行职责,做到有所为有所不为,也有利于对经营者业绩的评价、考核和奖惩。
3、全面预算管理能促进企业加强基础管理,完善各项管理制度,不断提高经营管理水平。
实施全面预算管理有利于发现管理中的漏洞,从而有利于不断改进各项消耗标准、现金安排等基础工作。
4、全面预算管理的推行有利于解决困扰经营者的分权管理与集权控制的矛盾,有利于企业经营预警机制的建立,有利于落实企业的利润、资金、成本费用、业务量等目标责任,有利于挖掘企业资源潜力而实现协同效益,也有利于企业实施精细生产、流程再造、MRPⅡ等现代管理模式。
二、稳定、积极地推进全面预算管理西安航空发动机集团公司(以下简称“西航集团公司”)是国家一五建设期间156项重点工程之一,拥有资产总额50多亿元,在职职工13 000多人,下辖3个全资子公司、3个中外合资公司、14个专业化分厂,企业规模大,管理幅度宽,并从2003年开始尝试全面预算管理。
(一)构建全面预算管理的组织体系西航集团公司根据全面预算管理要求成立了组织机构,从上到下设立了预算管理委员会、预算管理办公室及预算控制小组。
战略导向的企业全面预算管理探讨
战略导向的企业全面预算管理探讨1. 引言1.1 概述企业全面预算管理是指企业在制定和执行预算时考虑全面的战略目标和发展方向，以确保资源的有效分配和利用，实现企业长期发展战略的一个管理方法。
战略导向的企业全面预算管理是在企业全面预算管理的基础上，注重将预算与企业的长远战略目标相结合，以确保预算在实现企业长期发展战略过程中的有效执行。
1.2 研究意义企业全面预算管理是企业管理中非常重要的一环，对于企业的发展具有重要意义。
本文旨在探讨战略导向的企业全面预算管理，以帮助企业更好地制定和实施全面预算管理策略，更好地发挥预算管理的作用。
1. 提高企业绩效：战略导向的企业全面预算管理可以帮助企业更好地制定长期发展战略，并通过预算管理实现战略目标的落实，从而提高企业绩效。
2. 提升企业竞争力：通过战略导向的全面预算管理，企业可以更好地把握市场动态和竞争环境，及时调整预算策略，提升企业的市场竞争力。
3. 促进企业持续改进：战略导向的企业全面预算管理将预算管理与企业战略有机结合，能够帮助企业不断总结经验教训，持续改进预算管理策略，提升管理水平。
4. 降低企业风险：战略导向的企业全面预算管理能够帮助企业更好地规避风险，有效防范各类经营风险，降低企业的经营风险。
研究战略导向的企业全面预算管理具有重要的现实意义，能够为企业提供全面的管理支持，推动企业持续发展。
2. 正文2.1 企业全面预算管理的概念及特点企业全面预算管理是指企业在制定和执行预算时考虑到全面的因素和各个方面的管理，从而实现整体的有效控制和管理。
其特点主要包括以下几点：1. 综合性：企业全面预算管理需要考虑到企业所有部门和业务范围的预算编制和管理，确保各部门协调一致，整体运作高效。
2. 目标导向：企业全面预算管理注重设定明确的目标和指标，通过预算来实现和监控企业的发展目标和战略方向。
3. 灵活性：企业全面预算管理需要具备一定的灵活性，及时调整预算计划和措施，以适应外部环境的变化和企业内部的调整。
推行全面预算管理的重要意义
推行全面预算管理的重要意义全面预算管理是指通过科学的、严格的、全方位的预算编制与控制，实现企业资源的优化配置和利用的管理手段。
它有助于提高企业的整体管理水平，优化资源配置，促进企业的可持续发展。
以下是全面预算管理的重要意义：1.促进战略目标的实现：全面预算管理可以对企业的战略目标进行明确和细化，帮助企业管理层更加清晰地理解和把握企业的战略方向。
通过制定和实施相应的预算计划，可以协调各项活动，提高资源利用效率，推动企业实现战略目标。
2.优化资源配置：全面预算管理可以有助于企业合理配置各种资源，包括财务资源、人力资源、物资资源等。
通过分配不同的预算给不同的部门和项目，可以使得企业各项资源得到最大的利用和发挥，提高企业的综合竞争力。
3.提高决策水平：全面预算管理可以提供全面的决策依据和参考，帮助企业管理层做出更加准确和科学的决策。
通过预算编制和控制，可以对企业的各项活动进行全面的分析和评估，发现问题、提出建议，为企业决策提供支持。
4.强化内部控制：全面预算管理可以加强企业内部控制，提高企业的风险管理能力。
通过对预算的分析和控制，可以及时发现和解决问题，防范和减少各种风险的发生，保护企业的资产安全和利益最大化。
5.提高绩效评估能力：全面预算管理可以提供全面的绩效评估体系，帮助企业管理层对企业的绩效进行评估和改进。
通过对预算与实际执行情况进行对比，可以及时发现绩效差距和问题，提出相应的改进措施，推动企业的改进和发展。
6.促进沟通和协作：全面预算管理可以促进企业内部各部门之间的沟通和协作。
通过预算编制和控制的过程，各部门之间需要进行有效的沟通和协调，以确保各项预算能够协调一致地实施。
这有助于提高企业内部各方的合作意识和团队精神，增强企业整体的凝聚力和协同效应。
7.提升企业形象：全面预算管理能够帮助企业树立良好的形象，提升企业的信誉度和竞争力。
通过科学的预算编制和控制，企业可以更好地管理和利用资源，优化企业的经营状况，提高企业的经济效益和社会效益，从而提升企业在市场中的形象和声誉。
浅析全面预算管理促进企业战略目标的实现
浅析全面预算管理促进企业战略目标的实现引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要制定明确的战略目标来保持竞争优势并实现可持续发展。
然而，实现战略目标不仅仅依赖于一个合理的战略规划，还需要企业建立科学的管理体系来全面预算管理并实现目标。
本文将浅析全面预算管理在促进企业战略目标实现中的作用。
什么是全面预算管理全面预算管理是一种综合性的管理工具，通过制定和实施全面的预算计划来实现企业的战略目标。
它包括财务预算、经营预算、投资预算等方面，涵盖了企业所有部门和职能的预算计划。
通过全面预算管理，企业可以更好地组织资源，调动各部门的积极性，实现战略目标的协同推进。
全面预算管理的优势提高决策质量全面预算管理能够通过对企业各方面的预算计划制定和执行进行细致的分析和比较，从而帮助企业管理者做出更加明智的决策。
通过预算管理，企业可以根据具体的预算目标和实际情况来评估和调整业务方向，优化资源配置，降低风险。
强化绩效管理全面预算管理能够将战略目标与绩效评估联系起来，帮助企业建立有效的激励机制和考核体系。
通过设立明确的预算目标和指标，企业能够对各部门和员工的绩效进行科学评估和激励，激发员工的工作动力，提高组织绩效。
促进资源优化全面预算管理能够对企业的资源进行有效规划和利用，避免资源的浪费和重复。
通过预算管理，企业可以对各个部门的费用进行合理的控制和调整，避免资金的过度投入和资源的不合理使用，实现资源的最大化利用，提高企业效益。
加强内部合作全面预算管理能够促进企业内部各个部门之间的沟通和合作。
通过预算编制和执行的过程，各个部门之间需要进行充分的沟通和协调，加强合作，实现目标协同推进。
同时，预算管理过程中的绩效评估和激励机制也能促进团队合作和员工之间的交流与共享，提高整个企业的协作效率。
全面预算管理的实施步骤1.制定战略目标：企业需要明确战略目标，并将其分解为具体的预算目标。
2.收集信息：企业需要收集各个方面的信息，包括市场动态、竞争对手情况、内部资源情况等，为预算制定提供依据。
企业战略目标的确定——基于企业战略的全面预算管理
预算管理
PPT文档演模板
2020/11/10
企业战略目标的确定——基于企业战 略的全面预算管理
第一节 以战略为导向的全面预算管理体系 的基础理论
一、全面预算管理的内涵及作用 （一）全面预算管理的涵义 o 全面预算管理（Comprehensive Budget
体的短期目标时，他们的工作更有效率，高层管理人员可以帮 助基层责任中心解决一些日常问题，每个月将实际业绩与预算 相比较，确认和讨论详细的偏差，若没实现预算目标，则考虑 纠正措施； o 松控制则将预算作为联络和计划的工具，高层管理人员每年编 制、复查预算，并根据基层责任单位的意见进行调整最后予以 批准。随着经营环境的变化，预算以修改的预测的形式被递交 给高层管理者，其中包括与初始预算的比较和差异分析，预算 目标没有达到不一定代表业绩不佳。 o 对于这两种预算控制模式，企业应根据自身特点来选择松紧程 度，将预算管理放置于紧控制和松控制间的结合点上，以便做 到灵活性和统一性的结合。
2020/11/10
企业战略目标的确定——基于企业战 略的全面预算管理
二、企业战略管理理论
（一）企业战略 o 企业战略是企业为了形成自身的核心竞争力，根据外部
环境和自身状况设立的远景目标，并对实现该目标的步 骤所进行的总体性规划。 o 从空间维度来说，战略是对企业整体的、全局的谋划； o 从时间维度来说，战略是对企业中长期的前瞻性谋划； o 从决策依据来说，战略是基于企业对内、外部环境的分 析和判断而形成的。 o 战略具有长远性、全局性的特征。
PPT文档演模板
2020/11/10
企业战略目标的确定——基于企业战 略的全面预算管理
（2）质量目标
①合格品率，能够促使企业的采购部门尽量采购符 合要求的原材料、生产部门减少生产过程中的失误， 以期提高合格品率；
浅论以战略为导向的企业全面预算管理
浅论以战略为导向的企业全面预算管理引言企业全面预算管理是指企业运用预算手段对各项经营活动进行全面控制和管理的过程。
以战略为导向的企业全面预算管理是在企业制定和执行预算时，将战略目标作为基准，以确保企业全面发展和实现长期战略目标。
本文将从以下几个方面对以战略为导向的企业全面预算管理进行浅论。
1. 预算编制与战略目标的关联预算编制是企业全面预算管理的基础，也是与战略目标关联最为紧密的环节。
在编制预算时，企业需要将战略目标转化为具体的目标和指标，并将其融入到各项预算中。
通过预算编制过程中对战略目标的体现，使企业中的各个部门和员工都能理解和认同企业的战略目标，并在日常工作中有针对性地行动。
2. 资源分配与战略目标的统一在企业全面预算管理中，资源分配是实现战略目标的关键。
以战略为导向的企业全面预算管理要求企业在资源分配时，对符合战略目标和优先发展方向的项目和部门进行优先考虑。
通过合理调配资源，使得企业能够在有限的资源下最大限度地发挥战略目标的实现效果。
3. 预算执行与战略目标的协同预算执行是企业全面预算管理的核心环节，也是将战略目标转化为实际行动的关键。
以战略为导向的企业全面预算管理要求企业在预算执行过程中，加强对战略目标的跟踪和监控，及时发现与战略目标偏离的问题，并进行及时调整和改进。
只有实施战略目标的过程与预算执行的过程相互协同，才能够保证企业能够持续发展和实现长期战略目标。
4. 预算控制与战略目标的实现预算控制是企业全面预算管理的落地环节，也是企业实现战略目标的最终保证。
以战略为导向的企业全面预算管理要求企业通过预算控制过程，对各项预算进行监控和分析，发现和解决预算执行中存在的问题，并根据战略目标的实际情况进行适时调整和优化。
通过预算控制的有效实施，使企业能够实现战略目标，保持竞争优势。
结论以战略为导向的企业全面预算管理是一种有效的管理手段，能够帮助企业实现战略目标和持续发展。
预算编制与战略目标的关联、资源分配与战略目标的统一、预算执行与战略目标的协同以及预算控制与战略目标的实现，构成了以战略为导向的企业全面预算管理的完整流程。
企业战略、核心竞争力与全面预算管理导向
企业战略、核心竞争力与全面预算管理导向马秀君(三江学院商学院,南京210012)摘要:通过分别分析企业战略、核心竞争力与全面预算管理的密切关系;在此基础上,结合平衡计分卡、作业预算、KPI 、ERP 、生命周期理论等内容,提出了战略导向预算管理的实施建议、核心竞争力导向预算管理的实施建议。
上述两个导向将极大增强企业全面预算管理的生命力,从而极大增强企业的竞争力与生命力。
关键词:企业战略;核心竞争力;全面预算管理中图分类号:F275文献标识码:A 文章编号:1005-913X (2015)07-0215-02收稿日期:2015-04-15基金项目:三江学院教育教学改革研究课题之“财务管理”优秀课程建设项目作者简介:马秀君(1981-),女,江苏张家港人,硕士研究生,研究方向:预算管理、财务管理。
一、两者均与预算管理密不可分(一)企业战略、核心竞争力与全面预算管理21世纪,随着世界经济国际化、金融化和知识化的程度加深。
企业竞争环境的不确定性加大,企业要想可持续发展,就必须提高核心竞争力。
科学的管理是提升企业核心竞争力的重要手段,管理创新是企业永恒的话题。
知识经济时代,有形资产只占企业市值的10%-15%,无形资产成为竞争优势的主要来源,企业迫切需要明确无形资产是如何创造价值的。
预算管理作为企业管理的核心工作,需要与时俱进。
我国企业过多关注短期经营,忽略预算与企业战略的关系,造成企业发展缺乏战略的支持。
许多企业预算管理以目标利润为导向,以短期年度预算为核心,预算编制与企业战略脱节;企业预算管理无法与企业战略结合,背离了预算为战略服务的初衷,导致企业的短视行为和资源浪费,预算管理成为鸡肋。
我国企业过多关注预算管理体系中的财务指标,忽视对企业战略有重要影响的其他方面,如客户、内部流程、员工培训和激励、创新型产品和服务、信息系统等。
企业预算管理与非财务指标脱节,与考评激励制度脱节,与企业战略脱节。
企业战略很大程度上就是用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅议全面预算管理与企业战略
中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）03-000-02
摘要企业全面预算管理与企业战略之间的协调发展直接影响
企业的发展，需要企业的重视。
我们要认识到目前企业预算管理中存在的问题，并正确认识两者之间的关系，提出相应的措施来促进两者的发展。
关键词全面预算管理企业战略问题关系措施
在信息化和技术化高速发展的经济社会中，企业之间的竞争越来越激烈，企业的管理已经走向以全面预算管理、战略管理为主的时代。
企业全面预算管理已经是企业内部和市场连接的重要规划。
企业的战略管理在企业的经营中起着主导的作用，是企业全局的发展目标和策略。
而企业的全面预算管理在企业的发展中起着财务、人力资源等的分配、计划和管理，帮助实现企业的战略目标。
目前企业预算管理中存在的问题
1.全面预算管理理念不健全
企业全面预算管理体系是企业内部管理体系的重要组成部分，同时也是现代经济和信息化技术发展对企业管理工作的基本要求[1]。
在激烈的市场竞争中，企业要想立于不败之地，就需要及时的掌握市场的动态，抓住企业的发展机遇。
企业全面预算管理可以不断提升企业的战略管理，对企业内部进行考核监控，提高企业的
资源利用率。
这样可以降低企业的投入，相对提高企业的收益。
全面预算管理还可以从企业经营前、经营中以及经营后来进行成本的管理和控制，帮助企业防范风险，让企业更加稳定和安全的发展。
但是目前很多企业并没有形成全面预算管理的理念，存在思想上不重视的问题，没有认识到全面预算管理体系的重要性。
主要表现为对一些非财务的指标并不重视，仅仅对一些财务的指标进行评价，没有认识到其仅仅是企业生产经营后的结果。
对非财务指标，比如企业产品市场的占有率、生产率以及客户的满意程度等的不重视，会让企业不能重视其发展的潜能，在决策上、投资上更加不重视企业的长远发展。
2.全面预算管理组织机构不健全
很多企业并没有建立全面预算管理组织体系，不能从组织上来保障企业全面预算管理的严肃、规范和权威性，全面预算流于形式，不能起到真正管理的作用。
有些企业是让财务部门来进行全面预算管理并投入实施，财务部门虽然对企业的预算编制和企业的具体状况比较了解，但是却不能对企业经济活动中所涉及的方方面面面全部掌握，在与其他部门的协调上会比较困难，影响各个部门之间的关系，也会减少预算的权威性，影响全面预算管理的效果。
3.全面预算管理不能较好地和企业战略结合起来
目前企业中存在企业全面预算管理和企业战略相脱离的现象，在企业的全面预算管理中，预算的编制一般是较为短期的财务目
标，针对目前比较稳定的市场，企业产品销售也是可以预测的[2]。
预算数据的编制很多都是简单的运算和叠加。
然而在现实具体的实施中，由于企业外部环境存在太多的不确定因素和影响因素，企业之间的竞争也日趋激烈，如果企业单纯的为了赢取利润的最大化来进行全面预算管理，通过控制来获得企业的收益，这会忽略企业的长期目标和发展方向，不能将其和企业的战略发展相结合，短期和长期的目标不能衔接和统一起来，不能保证企业的未来发展。
全面预算管理与企业战略之间的关系
企业的全面预算管理与企业战略有着直接的联系。
首先，企业的全面预算管理是贯穿在企业的各个生产经营活动之中的，全面预算管理是以企业战略、中长期目标以及企业年度经营规划作为企业生产经营的出发点的，在企业全面预算管理中来实现企业的发展战略。
另外，企业的全面预算管理是需要融入到企业发展战略中的，需要在企业发展战略目标的指导下来进行，并要通过量化以及固化的方法来提高企业预算的准确性和科学性，将企业的发展战略和预算管理协调起来，并能保障企业员工的参与度，让预算更加的符合企业的发展以及员工的利益，调动其积极性。
同时基于企业战略下的全面预算管理具有重要的意义。
首先，有助于企业战略目标的实现。
企业的战略目标可以通过全面预算来进行分解，企业战略目标决定企业全面预算的目标，两者是协调统一的。
企业通过预算可以让企业的战略得到资源保证，也可以对战
略实施的情况进行控制，能够发现问题并及时解决，还可以较早发现市场上的挑战以及机遇，提高企业战略发展的灵活性以及动态性，帮助企业适应环境，提高企业抵御风险的能力。
其次，可以提高企业的效率。
企业战略下的全面预算工作是以企业的生产作为基础的[3]。
通过对各项经营活动的管理以及预算，可以发现各个部门之间的资源使用情况以及生产经营情况，来不断的进行改进，控制企业的成本，提高资源的利用率。
基于企业战略下全面预算管理的措施
1.基于企业的战略发展层次
目前对企业战略一般划分为三个主要的层次：公司战略、职能战略以及竞争战略。
公司战略主要是公司来选择和发展企业经营活动，发展领域以及企业的发展方向，来实现企业的最大价值。
职能战略主要是在企业较好使用企业的各个部门的职能，做好为发展战略服务来不断提高效率。
竞争战略主要是指如何在一定的生产经营领域和竞争对手展开竞争，以不断提升企业的相对价值。
这三个层次是企业战略的重要层次。
企业的全面预算管理应该要以企业的战略为主要指导，通过全面预算的编制、执行以及调整等为企业的战略职能服务，并对企业的竞争战略产生影响。
2.基于企业战略管理的过程
企业战略管理的主要过程分为分析、选择、实施与控制等三个阶段。
全面预算管理要融入到企业战略管理的过程中去，需要根据
企业的发展战略要求，能够对企业的战略资源进行分配和计划。
要对企业进行战略控制，对反馈回的信息和预算进行比较分析，找出两者的偏差，并要做好纠正，来进行战略的调整，促进新一轮的全面预算管理，两者做好协调。
3.基于战略发展目标的全面预算管理
企业的发展战略目标是指对企业生产经营活动的期望值，是企业发展的数量化以及具体化，一般包括企业的经济发展目标以及非经济发展目标。
这就需要企业基于企业的战略发展目标，既要编制财务体系也要编制非财务的指标，既要看到企业的实际经济效益，也要关注企业的内在潜力以及企业的长期发展。
对企业战略发展目标的分析可以按照纵向的目标来划分，主要是先制定总的发展目标，然后根据企业各个部门的职能来再进行子目标的划分，这样对企业的目标进行层层分解。
能够让全面预算管理对战略发展目标进行量化，并对路径做好安排，对企业的业务过程进行监测，推进企业的战略发展目标。
这样可以让企业的预算执行和企业的战略目标相一致，保证战略目标的实现。
另外，企业基于战略导向的全面预算管理可以建立横向的企业战略发展目标体系，主要是建立财务的指标体系以及非财务的指标体系。
财务的目标体系主要包括偿债能力、资产管理、盈利以及成长能力等。
非财务的指标体系主要包括企业的内在潜力的预算（员工的工作能力、效率，学习能力，员工的素质以及企业文化等），
企业的核心竞争力（产品、服务以及创新，企业的技术发展以及技术应用等），以及对企业未来发展的预算（客户的满意度，市场的占有率以及客户的增加度等）。
综上所述，企业的全面预算管理与企业的战略之间有着重要的关系，两者对企业的长期的发展有着重要的导向和影响。
基于战略导向的全面预算管理是将企业的全面发展目标与短期的目标结合起来，有助于企业的行动统一，有利于企业获得经济效益和企业的长期发展。
因此，要通过全面预算管理和战略之间的关系来让两者更好的为企业的发展服务。
参考文献：
[1]吴彩云.关于全面预算管理与企业战略管理的探析.现代商业.2011（29）：22-23.
[2]谢新生.基于企业战略的全面预算.财务与会计.2009（03）：72-74.
[3]杨建辉.浅谈企业战略下的全面预算管理.中国管理信息化.2011（19）：69-71.。