公司人力资源年终总结模板(新版)
公司人力资源年终优秀工作总结5篇
公司人力资源年终优秀工作总结5篇篇1一、背景随着一年的结束，人力资源部在完成了一系列的招聘、培训、管理以及发展规划的任务后，进行了全面细致的工作总结。
在此，我们将回顾过去一年的主要工作，展示我们的成果，反思我们的不足，并为未来的工作提出展望和建议。
二、招聘与人才队伍建设在过去的一年里，人力资源部紧紧围绕公司的发展战略和部门需求，开展了一系列招聘活动。
我们不断优化招聘流程，通过各种渠道积极寻找和吸引优秀人才。
1. 招聘活动：我们共组织了XX场大型招聘会，覆盖了XX个不同的专业和领域。
通过线上和线下的方式，吸引了超过XX名应聘者。
2. 招聘成效：成功招聘了XX名新员工，其中包括XX名硕士和XX 名博士，填补了公司关键岗位的人才空缺。
3. 培训与发展：对新入职员工进行系统的入职培训，确保他们能够快速适应公司的工作环境。
同时，为在职员工提供了XX次专业培训，提升了员工的专业技能和综合素质。
三、绩效管理与激励机制我们致力于建立一个公平、公正、有效的绩效管理体系，以激发员工的工作热情和创新精神。
1. 绩效考核：实施了年度绩效考核制度，确保了员工的工作表现与公司的目标相一致。
通过绩效反馈，帮助员工认识到自己的优点和不足，促进个人发展。
2. 激励机制：根据绩效考核结果，对优秀员工进行了表彰和奖励。
同时，通过晋升机会、培训机会和奖金等多种方式激励员工。
四、员工培训与学习我们重视员工的个人成长和发展，为此提供了丰富的培训和学习机会。
1. 内部培训：开展了针对不同岗位的内部培训课程，提高了员工的专业知识和工作技能。
2. 外部学习：鼓励员工参加行业内的研讨会、论坛和培训课程，以拓宽视野和提升能力。
3. 职业发展：为员工制定了职业发展规划，帮助员工明确职业目标，实现个人与公司的共同成长。
五、组织文化与团队建设我们注重组织文化的建设和团队精神的培育。
1. 组织活动：通过举办各种团队活动，如户外拓展、年会等，增强员工的团队协作精神和凝聚力。
人力资源年终工作总结报告模板(5篇)
人力资源年终工作总结报告模板一、工作目标及完成情况在过去一年中，我担任人力资源部门的主管，负责组织和协调人力资源管理工作。
为了实现公司的发展目标，我制定了以下工作目标，并在一定程度上取得了良好的完成情况：1. 人才招聘与入职：根据公司的需求，制定并执行招聘计划，组织面试和评估程序，最终成功招聘了一批合适的人才。
同时，保证新员工的顺利入职，安排培训和适应期，确保他们能够尽快适应工作。
2. 绩效管理：建立完善的绩效管理体系，包括设定目标、定期考核和反馈、奖惩措施等。
通过定期的绩效评估，对员工进行绩效等级评定和激励措施，提升员工的工作动力和满意度。
3. 培训与发展：根据员工的需求和公司的发展，制定培训和发展计划，组织各类培训活动，提升员工的专业技能及综合素质。
与此同时，通过内部晋升和外部招聘等方式，为员工提供发展机会，激发员工的潜力。
4. 员工关系与福利管理：积极维护和改善员工关系，建立良好的沟通渠道，及时解决员工的问题和困难。
同时，制定和完善福利政策，关注员工的福利需求，提高员工的福利待遇。
5. 制度建设和文件管理：完善人力资源管理制度和流程，确保其合规性和可执行性。
同时，建立健全的文件管理系统，保管和管理各类文件和资料，便于查询和使用。
二、工作成果及亮点在完成上述工作目标的过程中，我取得了以下工作成果和亮点：1. 提高招聘效率：将招聘流程进行了优化和简化，缩短了招聘周期，提高了招聘效率。
同时，定期组织招聘信息的发布和推广，扩大了招聘渠道，吸引了更多的优秀人才。
2. 引进优秀人才：通过面试和评估，选出了一批具备专业素质和团队合作能力的人才。
这些人才的加入，为公司的发展注入了新的动力，提升了整体团队的竞争力。
3. 建立绩效反馈机制：与各部门合作，建立了定期的绩效评估和奖惩制度，让员工了解自己的绩效表现，并及时进行调整。
通过这一机制，提高了员工的工作动力和参与度。
4. 发布多样化培训计划：根据员工的需求和公司的发展，制定了多样化的培训计划，包括技术培训、管理培训和软技能培训等。
人力资源部年终工作总结范本（5篇）
人力资源部年终工作总结范本____年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作，加强人力资源引进开发管理，有力地保障了公司正常的生产和工作秩序，为公司长远发展提供储备了大量的高素质人才;进行薪酬绩效体系改革，体现了多劳多得、按绩取酬、高效公平的，兼顾激励保障的薪酬制度;构建职称技能评定管理体系，以制度保障形式为员工职业提升发展打通了各种有效渠道做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能;以新劳动合同法新版规定为契机，完善合同用工管理，创造了一个良好和谐的用人环境;____“提升企业文化、改善员工素质”的原则，进一步发挥人力资源专业管理的纽带作用，为公司的发展起到了有力的良性文化保障。
面对这即将过去的____年，重组后的人力资源部以其应有的专业性、针对性、系统性的面目呈现在每一位员工面前，现归纳总结，示之于众，接受领导及兄弟部门的评价。
一、大力加强部门发展建设，顺应公司战略发展趋势1.部门员工内部管理人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维护部门，在部门主管领导王____经理的关注与引导下，部门负责人李____经理一直以来不断加强部门管理规范，严格要求团队成员，以身作则，已然成为公司员工遵纪守法、专业忠诚的榜样与楷模，成为公司一扇形象展示的窗户，一面自律管理的镜子。
1.1不间断的专业能力提升人力资源部在部门李____经理的带领下，每周定期周五下午进行____小时的专业知识学习与探讨、各模块经验交流与问题分析、管理实践工具与英汉语言工具的训练等，使各位部门员工都能不断的提升专业知识与实际问题解决能力。
1.2内部纪律与职业操守人力资源部内部有一不成文的规定，那便是每一位员必须严格进行自我管理和约束，遵守公司各种制度规定，并要严律自身的职业操守，任何一名成员都必须以公司利益为重，而不得有任何违反原则与道德的行为。
这一不成文的规定是部门李____经理在每次部门内部会议强调的重中之重，也是每一位成员深记于心并严格执行的标准。
公司人力资源年终工作总结范例5篇
公司人力资源年终工作总结范例5篇篇1==========一、背景----随着一年的结束，我们公司的人力资源部门也迎来了一个总结和反思的时刻。
过去的一年里，我们在公司领导的指导下，通过团队协作和共同努力，取得了一定的成绩。
以下是对今年工作的全面总结。
二、主要工作内容--------1. 招聘与选拔* 招聘渠道优化：我们根据市场情况和公司需求，对招聘渠道进行了优化，增加了多个线上平台，提高了招聘效率。
* 选拔流程改进：通过调整选拔流程，我们更加注重候选人的实际能力和潜力，而非单一的专业背景，使得更多优秀人才得以脱颖而出。
2. 培训与发展* 新员工培训：我们针对新员工设计了系统的培训计划，包括企业文化、业务流程和专业技能等方面，帮助新员工快速融入公司。
* 在职培训：除了定期的技能提升培训外，我们还引入了导师制度，让资深员工对新员工进行一对一指导，提高了培训效果。
3. 绩效管理* 绩效考核制度完善：我们根据公司的实际情况和市场趋势，对绩效考核制度进行了完善，提高了考核的公正性和有效性。
* 绩效反馈机制：我们建立了更加及时的绩效反馈机制，让员工能够及时了解自己的工作表现，并根据反馈进行调整和改进。
4. 员工关系与沟通* 员工座谈会：我们定期举行员工座谈会，听取员工的心声和建议，及时解决员工在工作中遇到的问题。
* 企业文化活动：通过举办各类企业文化活动，如团队聚餐、户外拓展等，增强了员工之间的凝聚力和归属感。
三、工作亮点与成果---------1. 招聘成效显著：通过优化招聘渠道和改进选拔流程，我们成功吸引并选拔了一批优秀的人才加入公司，为公司的进一步发展提供了有力的人才保障。
2. 培训效果显著：通过系统的培训计划和导师制度，新员工快速融入公司并投入工作，整体员工技能水平得到有效提升。
3. 绩效管理完善：完善的绩效考核制度和及时的绩效反馈机制，激发了员工的工作积极性，提高了整体工作效率。
4. 员工关系和谐：通过定期的沟通机制和丰富的企业文化活动，我们营造了一个和谐、积极的工作氛围，增强了员工的归属感和凝聚力。
公司人力资源部年终工作总结6篇_公司人力资源部工作总结
公司人力资源部年终工作总结6篇_公司人力资源部工作总结全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：公司人力资源部年终工作总结一、工作概况在过去一年里，公司人力资源部一直致力于为公司提供优质的人力资源管理服务。
我们的工作内容涉及招聘、培训、绩效管理、员工福利等方面，致力于为公司及员工之间搭建一个和谐稳定的人力资源管理平台。
通过不懈的努力，我们取得了一定的成绩和进展，同时也在工作中遇到了一些困难和挑战。
接下来将对本年度人力资源部的工作进行总结与回顾，同时对未来的工作进行规划和展望。
二、工作成绩1. 招聘工作在招聘工作方面，我们围绕公司业务发展需求，积极开展各类招聘活动。
结合实际情况，我们在各种招聘渠道发布招聘信息，引进了一批高素质的人才，为公司的发展提供了有力的支持。
2. 培训工作在培训方面，我们制定了全年的培训计划，组织实施了多次岗位培训、技能培训和管理培训，提升了员工的整体素质和专业技能。
3. 绩效管理我们建立了科学合理的绩效考核体系，并对员工的绩效进行了全面评价，激励了员工工作积极性，提高了公司整体绩效。
4. 员工福利在员工福利方面，我们不断完善福利政策，提高员工满意度，为员工提供了更好的工作环境和福利待遇。
5. 人才发展我们注重对员工的职业发展规划，为员工提供了更多的成长空间，营造了良好的人才发展环境。
6. 公司文化建设我们也积极参与公司文化建设，组织了各类文化活动和员工活动，加强了员工之间的交流和沟通，增强了员工的凝聚力和归属感。
三、存在问题在工作过程中也存在一些问题和不足，主要体现在以下几个方面：1. 招聘质量不稳定，需要进一步优化招聘流程，提高招聘质量。
2. 培训内容和形式需进一步丰富多样，加强培训效果评估。
3. 绩效评定标准需要进一步明确和细化，提高公平性和科学性。
4. 员工福利政策需要进一步优化，更好地满足员工多样化的需求。
四、下一步工作计划针对以上存在的问题和不足，我们将在新的一年里制定以下几项工作计划：进一步加强与各大院校和专业平台的合作，提高招聘质量和效率，构建更加稳定的人才引进渠道。
公司人力资源年终总结6篇
公司人力资源年终总结6篇篇1一、背景本年度，人力资源部围绕公司总体战略目标和发展规划，全面深化人力资源管理，紧密对接业务部门的实际需求，开展了一系列扎实有效的工作。
本报告旨在对过去一年的工作进行回顾与总结，以期为未来的工作提供宝贵的经验和指导。
二、招聘与人才引进过去的一年里，人力资源部在招聘与人才引进方面取得了显著成绩。
我们围绕公司业务需求，精准定位人才需求，通过多渠道招聘，积极引进优秀人才。
1. 招聘需求分析：结合公司各部门的发展战略和业务需求，分析并确定关键岗位及人员需求，制定详细的招聘计划。
2. 招聘渠道拓展：除了常规的招聘网站、猎头公司合作外，我们还充分利用社交媒体、行业论坛等新型渠道进行人才招募。
3. 校园招聘：参与多场校园招聘会，深入高校宣传公司文化，引进优秀毕业生。
4. 人才引进策略：积极对接业界专家、退休高管等高端人才资源，为公司引进了一批具有丰富经验的专业人士。
三、员工培训与发展本年度，我们重视员工的培训与发展工作，致力于打造学习型组织。
1. 培训需求分析：通过员工调研和部门沟通，了解员工发展需求及培训需求。
2. 培训计划制定与实施：结合员工职业生涯规划，制定详细的培训计划并落实。
培训内容涵盖技能培训、管理能力培训、团队建设等方面。
3. 内部讲师团队建设：鼓励内部优秀员工分享经验，建立内部讲师团队，促进知识经验的传承与共享。
4. 职业发展通道建设：构建多通道职业发展路径，为员工提供多元化的成长机会。
四、薪酬福利与绩效管理在薪酬福利和绩效管理方面，我们进行了以下工作：1. 薪酬福利体系完善：根据公司业务发展及市场行情，调整薪酬福利政策，确保公司的薪酬竞争力。
2. 绩效考核机制优化：根据各部门业务特点，完善绩效考核机制，实现绩效考核与业务发展的紧密结合。
3. 激励机制创新：除了常规的薪酬福利外，我们还引入多种激励机制，如员工股权计划、年度优秀员工奖等，激发员工的工作积极性与创造力。
人力资源部部门年终工作总结范文6篇
人力资源部部门年终工作总结范文6篇篇1一、背景过去的一年中，人力资源部在公司的正确领导下，以“尊重人、理解人、培养人”为宗旨，充分发挥部门职能，认真落实公司年度工作计划和目标，较好地完成了公司领导交付的各项工作任务。
现将年度工作总结如下：二、主要工作及成果1. 员工关系管理（1）建立完善的员工关系管理体系，明确各部门在员工关系管理中的职责和定位，确保员工关系管理工作有序进行。
（2）加强员工沟通，定期组织员工座谈会，及时了解员工的思想动态，解决员工工作中遇到的问题，促进员工与企业的共同成长。
（3）完善离职管理制度，规范离职流程，确保离职员工合法权益得到保障，同时降低企业因离职带来的风险。
2. 招聘与配置（1）根据业务发展需要，制定招聘计划，拓宽招聘渠道，提高招聘效率，确保各岗位及时补充合格人员。
（2）优化招聘流程，提高面试质量，降低招聘成本，为公司选拔出更多优秀人才。
（3）加强人才储备，建立人才库，为公司未来发展提供人才保障。
3. 培训与开发（1）制定年度培训计划，针对不同岗位和员工需求，开展多样化的培训课程，提高员工的技能和素质。
（2）加强内部培训师队伍建设，定期组织培训师培训，提高培训师的教学水平和教学质量。
（3）加强培训效果评估，及时调整培训计划，优化培训效果，确保培训工作的有效性。
4. 绩效考核与激励（1）完善绩效考核体系，明确考核标准和流程，确保考核工作的公正性和客观性。
（2）加强绩效沟通，定期进行绩效面谈，及时了解员工的工作进展和困难，帮助员工提高绩效。
（3）优化激励制度，通过晋升、加薪、奖金等多种激励手段，激发员工的工作积极性和创造力。
5. 企业文化建设（1）加强企业文化宣传，制定企业文化活动计划，丰富员工业余文化生活，增强企业凝聚力。
（2）开展企业文化活动，如员工运动会、文艺比赛等，促进员工之间的交流与沟通，营造和谐的企业氛围。
（3）加强企业社会责任意识培养，组织员工参与社会公益活动，提升企业的社会形象和声誉。
人力资源部年终总结模板免费6篇
人力资源部年终总结模板免费6篇篇1一、引言在过去的一年里，人力资源部紧紧围绕公司战略目标，积极履行职责，努力推进各项工作。
本报告旨在全面回顾和总结人力资源部一年来的工作成果和经验教训，并提出改进建议和未来发展规划。
二、工作回顾1. 招聘与人才储备在过去的一年里，人力资源部成功地完成了公司各项招聘任务，共招聘新员工XX余名，涵盖了销售、技术、管理等各个岗位。
我们不断优化招聘流程，提高了招聘效率和质量。
同时，我们还建立了人才储备库，积极与各类人才保持联系，为公司未来发展提供了有力的人才保障。
2. 培训与发展我们积极开展各类培训活动，提高了员工的技能水平和综合素质。
针对新员工，我们制定了完善的培训计划，帮助他们快速适应公司文化和工作岗位。
针对管理层和核心技术人员，我们组织了高端论坛和研修班，提高了他们的战略思维和创新能力。
3. 绩效管理与薪酬福利我们建立了完善的绩效管理体系，通过绩效考核和激励措施，激发了员工的工作积极性和创造力。
同时，我们还不断优化薪酬福利制度，提高了员工的满意度和忠诚度。
4. 劳动关系与企业文化我们积极维护劳动关系的和谐稳定，妥善处理各类劳动争议和纠纷。
同时，我们还加强了企业文化的建设和宣传，提高了员工的认同感和归属感。
三、经验教训和改进建议1. 人才引进与培养虽然我们在人才引进和储备方面取得了一定的成绩，但仍需加强高端人才的引进和培养。
建议加强与国内外知名企业和高校的合作，引进更多优秀人才。
2. 绩效管理虽然我们的绩效管理体系已经取得了一定的成效，但仍需进一步完善和优化。
建议加强对绩效管理的宣传和培训，提高员工的绩效意识和自我管理能力。
同时，还需要建立更加科学、合理的绩效考核指标和评估体系。
四、未来发展规划和目标：强调创新和提升员工体验为主旨的改进措施和实施计划；同时加强团队建设和人才引进为核心的策略。
提高服务意识和沟通合作能力以增强综合管理能力，进而构建更为高效的运营机制和和谐的企业文化来助力公司长远发展。
公司人力资源年终总结格式6篇
公司人力资源年终总结格式6篇第1篇示例：公司人力资源年终总结是企业在年底对人力资源管理工作进行总结和评估的一种重要形式。
通过对人力资源工作的全面梳理和分析，可以发现工作中存在的问题和不足，总结经验教训，制定下一阶段的发展方向和目标，为企业的持续发展提供人力资源支持和保障。
下面就是一份关于【公司人力资源年终总结格式】的文章。
一、人力资源工作总体情况回顾本年度，公司人力资源部围绕企业发展战略规划，积极开展各项人力资源管理工作，取得了一定成绩。
在招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面都取得了明显的进展，有效支撑了企业各项业务的稳步推进。
二、招聘与员工入职管理1. 招聘效果：本年度共招聘新员工XX人，覆盖了各个岗位，确保了企业正常运转。
招聘广泛，以能力与伙伴文化匹配为原则，注重引进高素质人才，确保了各个部门的正常运转。
2. 入职培训：入职培训是新员工顺利融入企业工作的重要环节，本年度，我们对新员工进行了全面的培训，帮助他们更快地适应工作环境，提高工作效率。
三、绩效管理与激励机制1. 绩效考核：本年度公司绩效考核按照目标任务分解，以绩效管理系统为依托，全面推动各部门、各岗位的绩效考核工作，确保了绩效考核的公正性和公平性。
加强绩效考核结果的反馈和激励机制的建设，激发员工工作积极性。
2. 奖惩机制：建立完善的奖惩机制，对员工的出色表现给予及时奖励，对工作不力的员工进行适当惩罚，营造了公平竞争的工作氛围，激励了员工的工作热情。
四、薪酬福利与员工关系维护1. 薪酬福利：本年度公司不断完善薪酬体系，确保员工的薪酬福利待遇与市场水平相符，激励员工的工作积极性，保持员工的稳定性。
2. 员工关系维护：公司注重员工关系的维护和拉近，开展了丰富多彩的员工活动，增进员工之间的交流和合作，营造了和谐的工作氛围，提高了员工的工作满意度。
五、人才培养与团队建设1. 人才培养：公司注重人才培养工作，加强对员工的职业发展规划和培训计划的制定，激励员工不断学习和提升自己的能力，为员工的个人成长和企业的发展创造条件。
人力资源年度工作总结参考模板（5篇）
人力资源年度工作总结参考模板人力资源部年终工作总结]集团公司人力资源部年终工作总结一、____年人力资源工作总述。
____年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
二、人力资源基本情况。
截至____年____月____日南粤物流（含合资、控股公司）员工人数____人，其中公司本部____人，通驿____人，广东新粤____人，实业____人，威盛____人，东方思维____人。
南粤物流学历情况：截至____年____月____日公司拥有大专及以上学历____人，其中博士____人，硕士____人，本科____人，大专____人。
三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。
为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：（一）通驿分两类进行定岗定员：1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类；2、服务区按车流量、营业额等指标分类。
确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。
（二）广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。
（三）实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。
（四）威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。
同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料。
人力资源年终工作总结范本7篇
人力资源年终工作总结范本7篇篇1一、引言本年度，人力资源部紧紧围绕公司战略目标，积极开展各项工作，取得了一系列成果。
在此，我对过去一年的工作进行全面的总结，并提出相应的建议和展望。
二、工作内容及成果1. 人才招聘与培训（1）招聘：在过去的一年里，人力资源部成功组织了多次招聘活动，通过各种渠道引进优秀人才。
共收到简历数万余份，成功招聘新员工XX余名，其中不乏中高层管理人员及核心技术人员。
（2）培训：开展了一系列员工培训活动，包括新员工入职培训、技能提升培训、管理培训等。
同时，与外部培训机构合作，引进先进的培训课程，提高员工的专业素质和能力。
2. 薪酬福利管理（1）薪酬：根据公司业务发展及市场行情，对薪酬体系进行了优化调整，提高了员工的薪资待遇水平，增强了公司的薪酬竞争力。
（2）福利：完善了员工福利制度，包括年度旅游、节日关怀、健康保险等，提高了员工的满意度和忠诚度。
3. 绩效考核与激励（1）绩效考核：建立了科学的绩效考核体系，对员工的工作表现进行客观评价。
通过绩效考核，激励员工提高工作积极性和效率。
（2）激励：根据绩效考核结果，实施奖惩制度，对优秀员工进行表彰和奖励，激发员工的潜力。
4. 企业文化与员工关系（1）企业文化：加强企业文化建设，组织多种形式的员工活动，增强员工的凝聚力和归属感。
（2）员工关系：关注员工需求，积极解决员工矛盾，构建和谐劳动关系，提高员工的工作满意度。
三、存在问题及改进措施1. 招聘难度加大：随着公司规模扩大，高层次人才的需求日益增加，招聘难度相应加大。
建议扩大招聘渠道，加强与高校、猎头公司的合作。
2. 培训效果评估：虽然开展了一系列培训活动，但对培训效果的评估不够全面。
建议加强培训后的跟踪评估，确保培训效果。
3. 绩效考核体系有待完善：现有的绩效考核体系仍需进一步优化，以确保考核结果的公正性和客观性。
建议引入第三方评价机构，对绩效考核体系进行完善。
四、经验教训与启示1. 人才引进与培养是长期工作，需要持续投入和关注。
公司人力资源年终优秀工作总结(优秀模板7篇)
公司人力资源年终优秀工作总结（优秀模板7篇）公司人力资源年终优秀工作总结第1篇人力资源部在公司领导的指导和各部门的支持下，本年度重点加强对公司人力资源的管理与配置，人力资源开发与员工培训工作，同时绩效考核工作与分配机制也有了改进，总结如下：一、公司人力资源基本情况：本年度人力资源部编制3人，负责公司所有人力资源各模块工作的同时，同时负责公司D务、文化等工作。
总体来说，工作饱和，努力完成各项工作任务。
二、本年度主要工作：(一)薪酬福利和社会保险依然保持原有公司薪酬制度基础上，提请总经理办公会增加了所有员工保健收入和防暑降温补贴，使工资总额提高了约5%。
分两次调整了部分员工的工资，通过调整，努力达到岗位、能力、工作表现与薪酬匹配。
随着北京地区最低工资收入的提高，公司各事业部均重新测算了产量工资数额，普遍提高了生产一线操作工的收入，本年度按社保要求核定社会保险缴费基数及住房公积金缴纳基数，社会保险工作是一项非常琐碎并细致的工作，员工调入、调出、医保定点医院的变更，医疗保险医药费审批、复核员工医药费报销、员工独生子女费、员工生育、晚育津贴申领、复转军人补助等等，每一项都在日常工作中不可缺少，今年公司北京地区办理工伤认定2人，申报一人劳动能力鉴定，被评为十级，可见安全工作重中之重，工作上的失误带来的不仅仅是公司的损失，还有员工个人身体健康和幸福程度。
(二)绩效考核公司加强人力成本控制，不断完善人员配置和细化绩效考核工作，推动员工绩效管理，根据公司目前经营重点，今年起草修订了《年度公司绩效考核管理办法》，对事业部、市场营销部、技术中心部门考核办法进行了完善和补充，人力资源部严格按照考核办法每季度进行一次绩效考核组织实施，针对职能业务部门采用关键绩效考核办法，突出考核关键职责，事业部门采用定量指标和定性指标相结合的方式，今年突出业绩考核的同时，重点加强了质量管理、安全管理。
整体开展比较顺利，一定程度上起到了推动员工绩效管理力度的效果。
公司人力资源年终总结模板8篇
公司人力资源年终总结模板8篇第1篇示例：公司人力资源年终总结模板一、总结概述过去一年，公司人力资源部在公司发展过程中发挥了重要作用。
在公司领导的正确指导下，我们团队牢记使命，努力拓展人才资源，保障员工福利，提升整体员工素质，为公司的可持续发展贡献了自己的力量。
下面对公司人力资源部过去一年的工作进行总结，并对未来的发展进行展望。
二、招聘管理1. 招聘情况总结今年，公司人力资源部共组织了X次招聘活动，共计招聘了X名新员工，涉及到各个部门的招聘需求。
我们通过多种渠道拓展人才资源，提升了招聘效率和质量。
2. 招聘方式优化在招聘过程中，我们不断优化招聘方式，提高招聘效率。
通过招聘渠道整合、岗位要求明确等措施，公司成功吸引了一批优秀的人才加入。
三、培训发展今年，公司人力资源部共组织了X场培训活动，涵盖了各个部门的培训需求。
培训内容包括技能培训、素质提升等多方面，得到了员工的积极响应。
2. 培训效果评估通过对培训效果的评估，我们发现员工的综合素质和业务水平都有了提升。
员工的工作能力和责任意识得到了加强，为公司的发展提供了更有力的支持。
四、绩效管理1. 绩效考核总结今年，公司人力资源部成功开展了X次绩效考核，全面评估了员工的工作表现。
我们通过绩效考核的结果，及时发现员工存在的问题，为员工提供了改进的机会。
2. 绩效奖惩机制针对绩效考核结果，公司人力资源部建立了奖惩机制，对表现优秀的员工给予奖励，激励员工的积极性。
对表现不佳的员工提出改进建议，为员工的成长提供指导。
五、福利管理1. 员工福利总结公司人力资源部为员工提供了多样化的福利待遇，包括健康保险、年度体检、节假日福利等。
这些福利待遇不仅提高了员工的生活质量，也增强了员工对公司的归属感。
2. 福利待遇优化在福利管理方面，我们还可以进一步优化福利待遇，根据员工需求提供更加个性化的福利服务，提升员工满意度和忠诚度。
六、员工关系公司人力资源部在过去一年积极维护员工关系，解决了一些劳动纠纷和矛盾。
某公司年终人力资源工作总结(精选8篇)
某公司年终人力资源工作总结(精选8篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业人力资源年终工作总结6篇
企业人力资源年终工作总结6篇企业人力资源年终工作总结 120xx年，在公司全体员工的共同努力下，已提前一个月完成公司年度总目标，士气大增，完美绽放。
这一年，人力资源部门的工作主要集中在招聘、培训与企业文化建设。
我将从以下几个方面进行总结：一、公司基本人力状况分析年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比，学历结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及年龄结构分析。
各部门人数对比：相比于上一年度，员工总数增加13人，约12.5%。
总经办由于财务组合并至集团财务中心，故减少;研发部由于部分项目暂时搁置，人数减少。
20xx年公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加，达员工人数占总人数的56%。
学历结构分析：如图所示，公司77%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是90%以上，20xx年度招聘的新员工，除部分设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。
大专学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历只有个别，其中一名是行政的保洁员。
司龄结构分析：我司平均司龄为1.4年，反映出公司正处于成长阶段，1年以下的员工人数占48%，且主要集中在产品运营部，因为公司工作重心的调整，产品运营部今年增加的员工数比较多，流动比较大。
从其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流动，说明公司发展的基本层面还是较稳定。
年龄结构分析：公司平均年龄不到27岁，且都在40岁以下，比较年轻，充满活力。
公司年龄结构中，30岁以下员工占很大比例，为84%，主要集中在产品运营部，而且都是本科毕业的大学生，公司将加大培育力度，作为公司发展壮大的储备力量。
30~40岁的员工占比16%，大多为各部门的核心员工，中坚力量，以中高层管理人员居多。
结合前面的学历构成，公司中高层管理人员学历都较高，他们正自在人生的黄金年龄，人生观价值观都趋于成熟，可以加强企业文化的熏陶，建立传帮带的人才培养机制，促进公司发展壮大。
人力资源部年终总结5篇
人力资源部年终总结5篇篇1一、背景20XX年，人力资源部在公司的正确领导下，以"培养人才、引进人才、留住人才"为宗旨，加强队伍建设，强化内部管理，在各部门的大力配合下，完成了年初制定的各项计划。
至此，一年即将过去，现将人力资源部一年来的工作总结如下：二、主要工作及成效（一）加强队伍建设，优化人员结构1. 招聘与录用。
今年全年，共招聘新员工XX人，其中管理技术人员XX人，生产操作人员XX人。
同时，根据生产及发展需要，对各岗位人员进行合理配置，使人员结构更加优化。
2. 培训与考核。
组织新员工入职培训XX场次，组织生产操作人员专业技能培训XX场次，同时对所有新入职员工进行了考核，合格率达XX%。
（二）强化内部管理，提升服务水平1. 制度建设。
完善了公司各项规章制度，建立了员工手册。
制定并完善了各部门的工作职责及岗位说明书。
同时，将ISO质量管理体系引入人力资源部，建立了一套科学、规范的管理体系。
2. 员工关系管理。
建立并完善了员工档案，对员工的入职、离职、转正、晋升等手续办理规范到位。
同时，加强与员工的沟通，及时了解员工的思想动态，帮助员工解决实际困难，使员工队伍更加稳定。
3. 企业文化建设。
通过组织各种文化活动，如文艺晚会、员工运动会等，增强了企业的凝聚力，提升了员工的归属感。
同时，积极宣传公司的企业文化理念，营造了良好的企业文化氛围。
（三）优化招聘流程，提高招聘效率1. 优化简历筛选流程。
通过建立简历筛选标准，明确各岗位的任职要求和筛选重点，使简历筛选更加高效、准确。
2. 拓展招聘渠道。
除了传统的招聘网站和猎头公司外，还积极尝试校园招聘、内部推荐等渠道，扩大了招聘范围，提高了招聘效率。
3. 加强面试环节的把控。
通过提高面试官的专业水平和对面试环节的把控能力，使面试更加有针对性、有效性。
（四）加强培训与开发，提升员工素质1. 建立完善的培训体系。
根据公司的实际需求和员工的职业发展需求，建立了一套完善的培训体系，包括新员工入职培训、专业技能培训、管理培训等。
公司人力资源年终工作总结范例8篇
公司人力资源年终工作总结范例8篇篇1一、引言本年度，人力资源部在公司整体战略框架下，围绕人才建设与发展，积极开展各项工作。
本报告旨在全面回顾人力资源部一年来的工作成果、总结经验教训，并展望下一年的工作计划。
二、工作内容及成果1. 招聘与人才引进（1）招聘计划制定与实施：根据公司的战略发展规划，制定并执行年度招聘计划，确保各部门岗位人员配置合理。
（2）招聘渠道拓展：利用多种渠道进行人才招聘，包括线上招聘平台、校园招聘、内部推荐等，成功吸引了一批优秀人才。
（3）人才引进策略优化：针对不同岗位需求，优化人才引进策略，提高招聘效率与质量。
2. 培训与发展（1）培训计划制定与实施：根据员工发展需求，制定年度培训计划，涵盖技能培训、团队建设、职业发展等方面。
（2）内部培训课程开发：开发了一系列符合公司特色的内部培训课程，提高员工的职业技能与综合素质。
（3）外部培训资源整合：积极整合外部培训资源，为员工提供多样化的学习机会。
3. 绩效管理（1）绩效考核体系建立：建立了一套完善的绩效考核体系，确保员工的工作表现得到公正、客观的评价。
（2）绩效反馈与激励：定期进行绩效考核，并根据结果给予员工相应的反馈与激励，提高员工的工作积极性。
4. 薪酬福利管理（1）薪酬体系优化：根据公司发展与市场行情，对薪酬体系进行优化调整，确保公司薪酬水平保持竞争力。
（2）福利政策完善：完善员工福利政策，提高员工的归属感和满意度。
5. 人力资源信息化建设（1）人力资源信息系统建设：建立了一套完善的人力资源信息系统，实现人力资源信息的实时更新与查询。
（2）数据分析与应用：利用人力资源信息系统进行数据收集与分析，为公司的人力资源决策提供支持。
三、经验教训与改进措施1. 招聘方面：需进一步优化招聘渠道，提高招聘效率；加强人才储备，为公司发展提前储备人才。
2. 培训方面：需进一步完善内部培训体系，提高培训质量；加强员工职业生涯规划，帮助员工实现职业发展。
公司人力资源年终工作总结范例7篇
公司人力资源年终工作总结范例7篇篇1时光荏苒，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
一年来，在公司的正确领导下，在上级的指导下，在同事们的支持和帮助下，我坚持不断地学习理论知识、总结工作经验，扬长避短，兢兢业业，任劳任怨，努力工作，圆满完成了各项工作任务。
现将一年的工作情况总结如下：一、自觉加强学习，努力提高自身素质一年来，我自觉加强学习，虚心请教，不断更新自己的知识结构，提高自身素质。
首先，我认真学习公司各项规章制度，进一步了解了公司的发展历程和企业文化。
其次，我积极学习人力资源相关理论知识，不断丰富自己的专业知识。
同时，我还虚心向领导和同事请教，取长补短，虚心听取他们的意见和建议。
通过不断学习和实践，我逐渐熟悉了人力资源管理的各个模块，并能够独立完成一些常规工作。
二、尽职尽责，努力做好本职工作1. 招聘与录用工作一年来，我积极参与公司的招聘与录用工作，根据公司的需求和岗位特点，认真筛选简历，组织面试和笔试，确保招聘到合适的人选。
同时，我还协助部门领导做好员工的入职培训和跟踪评估工作，确保新员工能够快速适应岗位需求。
2. 员工关系管理在日常工作中，我积极处理员工关系，化解员工矛盾，协调员工关系，促进团队和谐。
同时，我还协助部门领导做好员工的绩效管理和激励工作，激发员工的工作积极性。
3. 培训与开发为了提高员工的专业技能和素质，我积极组织培训和学习活动，包括新员工入职培训、在职员工业务培训、团队建设活动等。
通过这些培训和学习活动，员工的专业技能和素质得到了提高，团队凝聚力也得到了增强。
三、存在不足及改进措施虽然一年来我取得了不少成绩，但也存在一些不足。
首先是在处理员工关系时有时过于严厉，需要更加注重沟通和理解。
其次是在培训工作中有时缺乏系统性，需要更加注重培训效果的评估和提升。
针对这些问题，我计划在未来的工作中更加注重员工关系的维护和沟通、加强培训工作的系统性和针对性、提高工作效率和效果。
四、未来工作计划1. 继续加强学习，提高自身素质。
企业人力资源年度工作总结模板（5篇）
企业人力资源年度工作总结模板回顾10____年，人力资源部在公司领导的关心指导下，在各部门和服务中心的积极配合下，认真履行职能职责，基本完成了各项工作任务，但也存在诸多不足和需亟待改进的地方。
在此对10____年度工作的成绩与不足进行认真总结，为更好地开展10____年度工作奠定基础。
一、工作总结(一)员工配置目前设置职能部门____个和____个服务中心，人员配置按照定编规定进行合理配备，个别部门存在一人多岗的配置。
现有员工____人，其中各项管理人员____人(其中高层领导____人，中层人员____人，基层管理人员____人)，操作层人员____人，此外管理人员中年龄在____岁以上____岁以下、大专以上学历的有____人，注册物业管理师____人，中级以上职称____人。
(二)员工管理1、招聘管理建立适合公司的招聘渠道。
____月____日花费____元开通新乡人才网会员，主要用于招聘中层管理人员及技工类岗位;结合物业类公司实际，通过长垣在线免费发布招聘信息，主要用于招聘基层管理人员及作业类岗位;参加现场招聘____次。
通过各种途径招人、选人，基本满足公司用人需求，今年共计招聘____名员工(其中管理人员____人，操作层人员____人)。
2、日常管理(1)规范完善员工入职、考核转正、离职等各项工作程序，及时办理相关手续。
目前相关日常人事手续基本能按规定有序进行。
(2)员工档案是掌握人员基本资料的信息库，档案包括在职员工档案、离职人员档案以及应聘人员档案(存储备用)，平时对在职员工档案的清理、补充，基本实现了一人一档。
对离职人员按时办好相关手续后及时归于离职人员档案;应聘人员档案根据初试及用人需求情况按应聘岗位进行整理归档，以备今后需要时查选;对员工档案按部门项目进行分类归档;同时建立以上类别员工电子信息档案，便于员工动态信息管理和查询。
(3)按照保密、规范化原则，____年____月份在原有基础上，完善了薪资发放流程。
企业人力资源年度工作总结范本（5篇）
企业人力资源年度工作总结范本本人本着积极进取、团结奋进、配合各部门工作的基本原则，充分发挥各自的主观能动性，耐心认真服务于全体员工，为公司的正常运转和发展做了大量的基础性工作，现在将具体情况汇报如下：一、工作回顾(一)对外招聘工作及公司员工基本情况期间共招聘新员工____人，其中中层管理人员____人，业务技术人员____人，职能部门人员____人，作业人员____人。
在招聘工作方面，由于受“用工荒”影响，整个招聘工作压力较大。
在这种形势下，本人灵活应对，扩大招聘渠道，针对不同的人员需求，分别采取刊登报纸广告、现场招聘、网上招聘等多种形式，与泉州市人才大市场、厦门人才市场、员工介绍及到外地招聘、及时为公司招所需的人才，但是效果不是很好。
为了提高监控力度，为人员流动、人力资源成本等的分析提供基础数据，本人制定了符合公司现阶段发展的人力资源战略规划，编写了人数月报、人员情况月(季)报制度，并组织各公司实施。
通过一个月人员的变动调整，截至今年____月底，冠益管道员工总数人，美升型材人，房地产人。
期间对公司的各项培训工作也是有本人一人完成，并制定有培训计划、跟踪及评估报告同时也开发了适合各层级的培训课件。
(二)工资管理情况在工资管理方面，对工资审核不够严格把关，整个集团领取薪酬月均人，比去年同期人均工资元/月净增元，净增比例为%;工资总额万元，比去年同期工资总额万元净增万元，净增比例为%。
(三)劳动关系1、全员劳动合同为了明确劳动关系，避免劳动纠纷，为企业提供稳定的内部环境，我部组织各公司办公室与现有正式员工签订劳动合同，并做好最终的审核、签收工作。
同时，我部还对原有的中、高层管理人员的合同期限作了调整，但是因为各种原因，还有很多没有签订劳动合同，本部门将继续努力，做好劳动合同签订工作，同时制定更实际的方案来督促改进劳动合同签订的效果。
(等待上级领导审核)(四)社会保险工作及暂住证的办理1、社会保险2、工伤理赔本人自任命开始至今积极配合公司法务并和保险公司建立良好关系。
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公司人力资源年终总结模板
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在这一年里，人力资源部在公司党委、董事会的坚强领导下，在上级各级领导部门的具体指导和全部同志的共同努力下，深入贯彻落实科学发展观，按照“走专业化道路，做规范化人力资源管理”的总体化要求，克服现阶段人力资源管理无序化，人力资源管理人员业余化等多重问题，以建立规范化的人力资源管理为切入点，从变革，创新、发展的大局出发，紧紧围绕公司五年战略规划，解放思想，与时俱进，开拓进取，立足本职，认真落实每一项工作，努力学习专业化知识，为公司经济和发展建设提供了人力资源保障。
今年是公司管理突破年，也是人力资源部专业化建设的第一年，意味着公司的人力资源管理工作必须从业余到
职业化转变，从零散到系统化转变，所以在今年的工作中，加强学习，建设职业化、专业化的人力资源管理队伍是基础;明细分工，建设系统性的人力资源管理模式是原则;工作丰富化，建设多元化的人力资源管理是根本。
在这一年里，人力资源部员工参加专业的人力资源管理培训班，增强人力资源管理专业化能力，参加成人再教育，夯实各类基础知识。
在这一年里，人力资源部落实责任一对一，对各模块的工作明确主要负责人;再将各模块有机的结合，建设系统化的人力资源管理模式。
在20XX年，人力资源部的专业管理能力有了质的飞跃和提升，整体工作也有了长足的发展，但是，在公司当前高速发展的态势下，人力资源部还有很多的东西要学习，还有很多的问题需要去解决。
（一）现阶段员工结构在信息化的时代
准确的信息资料是公司进行战略调整的重要依据，而准确的人力资源资料是进行人力资源规划与全年人员布局的重要指导。
1.截止今年11月24日，公司共有员工2239人，其中男性1299人，女性940人，进厂年限主要集中在1-5年和10-19年。
总
人数性别进厂时间段(年)男女
1-56-910-1920-2930-3940-492239129994014065456518 12942.公司现有员工的文化程度中，占比重的是初中文化程度，高中、中专及同等程度的员工有724人，为公司员工按文化程度分类的第二大人群。
博士硕士本科大专高中中专初中小学13821493653591192883.公司现阶段人员年龄构成如下图。
19以下20-2930-3940-4950-5960-6940496994658501（二）招聘与配置
人员招聘情况分析招聘是补充公司新鲜血液最有效的途径，而高效率的招聘是加速血液流动的动力。
在今年，人力资源部共受理招聘申请起，需招聘人，实际录用人，招聘完成比%。
招聘次数应聘人数录用人数录用比招聘费用费用比率在本年度的招聘中，外部招聘人，内部调整人;招聘次数外聘次数内聘次数招聘完成比外部招聘人员中，本科文化程度人，专科人。
本科大专高中初中，人员配置情况在部分岗位需要进行招聘的同时，合理安排富余生产一线员工。
在今年下半年，对xx分公司富余人员
进行调整，其中调整到xx分公司人，xx分公司人，xxxx分公司人，共计人。
内部招聘情况
内部聘用是今年人力资源部招聘人员的主要途径，在今年，根据用人需要，人力资源部在内部人员中进行招聘，降低招聘成本，并且在公司内部营造出一个人人有机会晋升，人人有机会更换工作环境的氛围，提高了员工的忠诚度，各用人单位所需要人员在新的岗位上适应较快，进一步地降低了管理成本，克服了外部招聘时间长，进入角色慢、招聘成本高，决策风险大，并影响内部员工积极性的弊端。
力求将人力资源部打造成专业，系统，规范，高效的部门。
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