人力资源工作总结范文两篇
人力资源部工作总结范文5篇
人力资源部工作总结范文5篇篇1尊敬的领导：在过去的一年中，人力资源部在公司的正确领导下，以“优化人员结构、提升整体素质、完善管理体系、提高工作效率”为目标，积极推进各项工作的开展。
现将2024年度的工作总结如下：一、人员管理1. 人员结构优化：根据公司发展的实际需求，我们通过内部调配和外部招聘的方式，对人员结构进行了优化。
在内部调配方面，我们根据员工的专长和兴趣，合理安排岗位，充分发挥员工的优势。
在外部招聘方面，我们通过多种渠道发布招聘信息，吸引了大量优秀人才的加入。
2. 员工培训与发展：为了提升员工的整体素质，我们制定了详细的培训计划，包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理技能培训等。
通过这些培训，员工的业务水平和综合素质得到了显著提升。
同时，我们还鼓励员工参加各类继续教育和学习活动，为公司的长远发展储备人才。
二、管理体系完善1. 制度建设：我们根据公司的实际情况和发展需求，不断完善人力资源管理制度，包括招聘制度、培训制度、绩效管理制度、薪酬福利制度等。
这些制度的建立和完善，为公司的规范化管理提供了有力保障。
2. 流程优化：通过对招聘、入职、离职等流程的梳理和优化，我们提高了人力资源管理的效率和准确性。
同时，我们还建立了员工档案和信息管理系统，方便了员工信息的查询和管理。
三、工作效率提升1. 信息化管理：我们积极推进人力资源管理的信息化进程，引入了先进的人力资源管理信息系统，提高了数据处理的效率和准确性。
通过信息系统，我们可以轻松地生成各类报表和数据统计，为公司的决策提供了有力支持。
2. 绩效考核与激励：我们建立了科学的绩效考核体系，对员工的工作表现进行了定期评估。
根据考核结果，我们制定了相应的奖惩措施，激励员工积极工作、不断提高工作质量。
四、企业文化建设1. 员工活动组织：我们定期组织员工参加各类文体活动和团队建设活动，如员工运动会、文艺晚会、户外拓展等。
这些活动不仅丰富了员工的业余生活，还增强了员工的凝聚力和归属感。
人资个人总结范文(必备12篇)
人资个人总结范文第1篇今年，是人力资源部收获的一年。
是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。
我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。
现将工作总结如下：一、开展全员培训，提升员工素质现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公司战略发展目标。
这就需要创造一个公司文化，让所有的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳动人事管理规定》、下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。
二、积极学习、开拓创新在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高;“专业勤奋“工作、学习理念。
在思想上，我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义，积极学习了重要思想，积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时。
也为今后各种工作的顺利开展奠定了基础。
三、人力资源的管理和调配今年，为了实现公司利益的最大化，针对我们旅游行业在不同的季节、不同的岗位有不同的人力需求情况，我部及时、合理调配工作人员，保证了各岗位工作的有序运行。
四、工作设想1、制定《集团公司工资制度改革方案》，通过后组织实施。
2、完成职工工龄确定工作。
3、建立绩效考核评估方案并组织实施。
4、干部、技术人员信息台帐。
5、整理档案，补办档案内缺少的相关录用手续。
公司人力资源部门工作总结5篇
公司人力资源部门工作总结5篇篇1一、工作概述作为公司的人力资源部门，我们始终致力于为公司的业务发展提供强有力的人才支持。
在过去的一年中，我们通过各种方式，积极招聘、培训、激励和保留人才，为公司的发展做出了重要贡献。
二、工作成果1. 招聘工作：我们成功招聘了数十名新员工，涵盖了市场营销、技术研发、生产管理等多个领域。
我们优化了招聘流程，提高了招聘效率，为公司提供了及时和高效的人才支持。
2. 员工培训：我们组织了一系列内部培训，涵盖了新员工入职培训、技能提升培训和企业文化培训等。
这些培训提高了员工的专业技能和团队合作能力，增强了公司的整体竞争力。
3. 员工激励：我们实施了一系列激励措施，如优秀员工奖、年度总结大会等，以表彰优秀员工，提高员工的工作积极性和满意度。
4. 员工保留：通过提供有竞争力的薪酬福利和良好的工作环境，我们成功保留了大部分优秀员工，减少了人员流失。
5. 组织发展：我们进行了一系列人力资源数据分析，为公司的组织结构调整、岗位优化提供了数据支持。
三、经验教训在工作中，我们也遇到了一些问题和挑战。
例如，我们在招聘过程中遇到了某些岗位人才短缺的情况，这说明我们在某些领域的市场宣传和人才吸引力方面还有提升空间。
此外，我们也发现员工的职业发展路径和晋升机会是留住人才的关键，我们需要更加关注员工的个人发展。
四、未来规划1. 持续优化招聘流程和策略：我们将继续关注市场动态，调整招聘策略，提高招聘效率和质量。
2. 加强员工培训和发展：我们将继续提供多种培训和发展机会，鼓励员工不断提升自己的专业技能和知识。
3. 完善激励机制：我们将继续研究激励措施，提高员工的积极性和满意度，留住优秀人才。
4. 关注组织发展：我们将继续进行人力资源数据分析，为公司的组织结构调整和岗位优化提供数据支持，促进公司的发展。
五、结语总的来说，人力资源部门在过去的一年中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和挑战。
在未来的工作中，我们将继续努力，为公司的业务发展提供更强大的人才支持。
人力资源部工作总结标准范文（5篇）
人力资源部工作总结标准范文人力资源部是一个专业性较强、理论与实践并重、涉猎工作层面较广的管理部门，并且其随着公司的建立、成长与壮大的各个发展周期，其工作深入程度和专业分工亦会随之而变。
公司人力资源部根据公司的发展情况，合人力资源管理专业知识，积极进行内部专业划分整合、组织构调整与重组，分解为招聘培训模块、薪酬绩效模块和员工关系及事务模块。
最终架构了现行的以部门经理统一领导，三个专业模块并行运作，内部整体工作协作配合的局面，体现了企业管理的专业性与实践工作的有效性。
3.制度与流程建设作为公司相关管理制度与流程的起草、拟定、建设及执行的主要责任部门，人力资源部在公司领导的指引下，一直紧跟公司的战略发展要求、外部市场环境变化、专业理论实践知识更新，不断更新、维护、起草建设了公司各种相辅相成、严谨实用、有效优质的管理制度与运作流程。
____年以来，完成的相关制度规定与流程建设如下：薪酬管理制度;绩效管理制度;职称评定管理规定;考勤假期管理规定;招聘管理规定;培训管理制度维护;员工奖惩管理规定更新;劳动合同管理规定;档案信息管理规定;内部竞聘流程;离职员工管理流程;员工转正流程;员工异动流程等共计____多项制度流程的编制、梳理、更新及维护。
4.职能创新人力资源部深刻认识到，新形势新任务对人力资源工作提出了新挑战新要求，根据人力资源管理的发展趋势，合公司人力资源开发与管理工作的现状，与时俱进，坚持多角度深层次地改革创新，不断探索新形势下人力资源开发与管理的新途径新方法。
包括了以下几个方面：管理理念的创新，人力资源部每一位成员都必须及时更新端正自己的理念，紧跟时代与公司的发展要求和方向;在日常工作中，要求成员拥有良好的心态，正确的定位，服务的意识，积极投入到本职工作中去，努力实现自我价值，达到企业与自身共同成长。
管理机制的创新，人力资源部充分认识到人力资源管理工作不仅仅只做好招聘员工、手续办理、薪酬发放、离职管理等行政性、事务性、非动态性、非连续性、非系统性的工作，而应是整体、全面、系统、战略的管理职能。
人力资源年终工作总结报告模板(5篇)
人力资源年终工作总结报告模板一、工作目标及完成情况在过去一年中，我担任人力资源部门的主管，负责组织和协调人力资源管理工作。
为了实现公司的发展目标，我制定了以下工作目标，并在一定程度上取得了良好的完成情况：1. 人才招聘与入职：根据公司的需求，制定并执行招聘计划，组织面试和评估程序，最终成功招聘了一批合适的人才。
同时，保证新员工的顺利入职，安排培训和适应期，确保他们能够尽快适应工作。
2. 绩效管理：建立完善的绩效管理体系，包括设定目标、定期考核和反馈、奖惩措施等。
通过定期的绩效评估，对员工进行绩效等级评定和激励措施，提升员工的工作动力和满意度。
3. 培训与发展：根据员工的需求和公司的发展，制定培训和发展计划，组织各类培训活动，提升员工的专业技能及综合素质。
与此同时，通过内部晋升和外部招聘等方式，为员工提供发展机会，激发员工的潜力。
4. 员工关系与福利管理：积极维护和改善员工关系，建立良好的沟通渠道，及时解决员工的问题和困难。
同时，制定和完善福利政策，关注员工的福利需求，提高员工的福利待遇。
5. 制度建设和文件管理：完善人力资源管理制度和流程，确保其合规性和可执行性。
同时，建立健全的文件管理系统，保管和管理各类文件和资料，便于查询和使用。
二、工作成果及亮点在完成上述工作目标的过程中，我取得了以下工作成果和亮点：1. 提高招聘效率：将招聘流程进行了优化和简化，缩短了招聘周期，提高了招聘效率。
同时，定期组织招聘信息的发布和推广，扩大了招聘渠道，吸引了更多的优秀人才。
2. 引进优秀人才：通过面试和评估，选出了一批具备专业素质和团队合作能力的人才。
这些人才的加入，为公司的发展注入了新的动力，提升了整体团队的竞争力。
3. 建立绩效反馈机制：与各部门合作，建立了定期的绩效评估和奖惩制度，让员工了解自己的绩效表现，并及时进行调整。
通过这一机制，提高了员工的工作动力和参与度。
4. 发布多样化培训计划：根据员工的需求和公司的发展，制定了多样化的培训计划，包括技术培训、管理培训和软技能培训等。
2024年人力资源年末工作总结参考范文（3篇）
2024年人力资源年末工作总结参考范文经过一年的磨合，人力资源部在人员管理、工作流程、规章制度的建立与执行方面取得了显著进步，为日常管理提供了便利条件，促进了人力资源工作的规范化、系统化和科学化。
在公司领导和同事们的悉心指导下，我个人的业务能力和水平得到了大幅提升。
本年度作为公司的管理年，人力资源部高度重视员工培训，通过内部培训特别是跨部门交流培训，加深了我对其他部门工作的理解，提升了自身工作能力，为未来更好地配合各部门工作奠定了坚实基础。
我积极参与了劳动和社会保障局主办的《企业人力资源上岗证》培训，系统学习了《企业工资管理》、《劳动合同管理》、《劳动争议与劳动仲裁》、《工伤保险管理》、《法学与劳动法》、《劳动经济概论》等六门课程，显著增强了日常工作中处理问题的能力，业务技能得到了质的飞跃。
我还参加了“助理人力资源管理师”的学习与考试，不断充实专业知识，拓宽视野，提升处事能力。
在社会保险管理方面，我们高效完成了新一年公司本部及代管部门员工的保险基数核定工作，确保了数据的及时性和准确性。
针对社会医疗保险报销基数较高的问题，我们积极协调，成功为公司全体员工在太平洋保险公司办理了补充医疗保险，显著降低了报销基数，切实解决了员工的看病难题，体现了公司对员工的深切关怀，有效提升了员工工作积极性和团队稳定性。
在工资管理方面，我协助经理制定了公司工资改革方案，并于年初顺利实施。
通过与财务部的紧密合作，我们每月及时抄报代管各部门的成本费用，确保了费用情况的透明和问题的及时解决。
公司还组织了管理部门员工赴四川九寨沟度假，展现了公司对员工的关怀，部分员工以工作为重主动放弃休假，这种敬业精神值得我深入学习。
总体而言，____年度我的工作在公司领导和同事们的支持下进展顺利，但仍存在不足之处，如工作条理性有待加强、需避免粗心大意等。
未来，我将继续努力提升工作质量，争取在新的一年里取得更加出色的成绩。
2024年人力资源年末工作总结参考范文（二）在局领导的正确引领下，我人事科秉持团结协作、勤勉尽责的精神，已全面达成年度既定工作目标。
人力资源岗个人总结范文5篇
人力资源岗个人总结范文5篇人力资源岗个人总结范文篇1在这段时间里我不仅在做一些日常的人事工作，还参加了关于各部门第二季度绩效考核指标修订的会议，虽然每天的会上我都只是用耳朵在听、用笔在记，但在大家讨论的时候我也在思考。
这样不仅让我对专业知识的理解更深一步，并且通过两个星期的时间，我对于集团六大职能部门、三大业务中心的重点工作有一个大致的了解。
人力资源部是集团“选人、用人、育人、留人”最核心的部门，对于集团的各部门的工作必须要有清晰地了解，这两周时间里我虽然有时很晚才能回家，但是真的很值得，因为每天我都可以学到很多的东西，至少这一天我有收获，我在成长。
并且我相信我得到的远远多于我意识到的。
在刚进入雄思环保就参加了新员工入职培训，对雄思环保有了一定的了解，并通过培训使自己对以后的工作有了一定的规划。
使我们这些新人对自己的工作和未来不再盲目。
每周的内训，让我们了解到公司其他部门的工作，这便于我们对整个公司有更全面的了解，也清楚的知道各部门之间应该怎样去配合、协作。
一、工作内容在这五个半月中，我的主要工作内容是协助办公室人员做好行政部的各项人事及日常行政工作。
在这一过程中，我采用了看、问、学等方式，初步了解了公司办公室文员的具体业务知识，拓展了所学的专业知识。
首先总结一下我的所有具体工作内容：1、接应聘者来电，给应聘者进行简单初始，通过者送往各部门经理处进行复试;2、开试工单通知复试通过者试工，并做好登记;3、协助做好新员工入职培训、阶段性培训等培训工作;4、送文件至各级领导，签收文件;5、整理及保管补卡条、请假条;整理员工档案，以备随时出档和归档;6、复印、速印办公文件，发传真，领办公表格等;7、协助办理新进人员入职手续，员工调职、离职手续;8、计算管理人员月考勤，并将考勤明细送至各部门核对签字;9、录入月罚款单与奖励单，录入员工养老保险资料;二、收获及体会我一直认为在大学里学的不是知识，而是一种叫做自学的能力。
人力资源工作总结怎么写【范文3篇】
人力资源工作总结怎么写【范文3篇】1.人力资源工作总结篇一今年，我们人力资源部在__和三方管理领导小组的正确领导下，根据公司的方针政策和年初制定的工作计划，牢牢环绕公司稳固和发展这个主题展开工作，一年来我们主要做好了以下几个方面的工作：一、建章健制：年初，根据董事长的`指导，我们完成了各部门、车间的《管理制度》的整理；完成了《部门、车间职能》、《个人职责》的整理；起草了《副总经理及相干领导的责任书》和《公司员工嘉奖条例》。
以上制度的建立和实行动加强管理，理顺职责，严肃纪律起到了积极的作用。
二、文明创建：今年，我们根据公司计划制定了《创文明企业计划》并实行，在全部工作中制定和完善各项制度16个，签订文明行动书485份，组织员工观看相干内容光碟201人次，出宣传栏3期，宣传标语6幅，永久性标语1幅，10月份还组织评选文明员工活动并组织文明员工外出参观旅行。
在今年文明创建工作检查中，得到了市文明办、国资委等有关领导的高度评判。
三、宣传和稳固工作：1、年初，下发通知组织各部门、车间认真学习和讨论董事长在20XX年工作会议上的重要讲话。
2、保护企业和员工利益，在三方管理领导小组的正确领导下，积极配合公司领导做好公司稳固工作，配合__和纪委查处个别领导贪污犯法行动。
四、工资和人员管理：1、一月份，我们会同生产部、财务部对车间的定员、定额重新核算，制定了符合目前生产规模新的结算单价。
经过一年来的实践，新的单价定额公道、实用，公司的人力资源本钱得到了公道地控制。
2、根据公司效益在今年6月份对全部员工给予了工资升级。
3、根据公司实际情形，清退了未经办理招聘手续的市场部暂时人员。
4、依照市政府文件精神对军退人员进行清查和落实，通过量方打听找寻，将两名安置到我公司多年但未上岗的军退人员通知到岗上班。
五、考勤管理：建立了考勤管理和实行了全勤奖制度，对全部管理人员和计时人员实行考勤刷卡。
一年来，员工实行劳动纪律情形良好，迟到早退和溜岗现象明显减少。
2024年人力资源部工作总结范文(6篇)
2024年人力资源部工作总结范文但是成绩不过是我们在一年间所做的努力的数据化的表现，而在这一年的时间中，我们累积下来的经验才是我们真正所需要重视的东西!这一年来，我们遵循着公司x总的领导，不断的根据公司的要求和目的寻找和培养人才。
为公司提供了需要的人力资源。
并做好了部门的其他各项如人员进出等工作的记录工作。
现在对人事部这一年的工作做出以下工作总结：一、人员招聘从现在的工作情况来看，我们在这一年中招聘的员工都努力的达到了我们的工作要求，但也有少许的员工经过考虑选择离开。
二、培训方面人才是公司的根本，而我们的工作就是为公司挑选和培训新的人才。
既然有新员工的加入，那我们的培训就会开展。
面对经验参差不齐的新员工，为了从中挑选出适合的工作者，我们提高了今年的培训要求，通过淘汰制的培训考核挑选出了真正适合的工作者。
同时，我们也针对公司的发展，对新老员工混合组织过工作方面的培训，大大的增强了新老员工的默契，提升了工作能力的同时，也增强了公司的团结。
三、对人员的考核在日常的工作中，我们也负责对员工的工作进行考核，并调整了惩奖制度，结合考核成绩对员工的薪资等待遇进行调整。
四、总结人事的工作在于调整公司的整体，可以说我们的工作间接的就影响着公司的发展，为了能让公司的发展更加的顺利，我们的努力是必须的，作为人事的员工，就必须要在工作上将公司的利益方在第一位!在接下来的一年中，我们会更进一步的提升部门的成绩，努力的让部门为公司提供更好的人才!上半年的工作，可以说开展的很不顺利，疫情也是让我们酒店基本上半年没有怎么营业而且还很难去熬过去，但是经过了大家的努力，也是慢慢的度过了这段艰难的日子，工作上虽然没有太多的事情要去做，但是我也是积极的去学习，去提升，作为人事我明白，也是多和同事们交流，了解他们的一些想法，是否是愿意陪着酒店一起继续走下去的，又是有要离开的也是要去办理好手续，的确工作的开展并不容易，同时也是需要我们持续的付出才会有收获的。
2024年人力资源个人工作总结参考范文（二篇）
2024年人力资源个人工作总结参考范文时间飞逝，转眼间，____年度的工作已步入尾声。
在公司领导的英明决策与全力支持下，以及在各位同事的无私协助下，本人秉持爱岗敬业之精神，恪守职责，以务实之风，坚定的思想，圆满地完成了本职工作及领导赋予的其他任务。
在此过程中，我的工作能力得到了显著提升，但此成就非我一人之力所能及，实乃公司领导赋予的宝贵机会与悉心指导之结果，使我在这一年中获得了长足的成长。
现将本年度工作概况总结如下：一、规范员工入、离职手续管理本年度上半年，我负责全面办理了公司全体员工的入职、离职手续，并细致完成了员工档案的整理、归档与核查工作。
在档案管理过程中，我深刻认识到其重要性，特别是对于入职员工前公司离职证明的严格审查，有效规避了公司的用工风险。
我注重将员工的绩效考核评价、奖惩记录等重要信息及时归入个人档案，为后续的人员选拔、奖惩处理及潜在的劳资纠纷提供了有力依据。
二、优化劳动关系管理与____年度相比，本年度公司的入职率与离职率均有所下降，续签合同人数也呈减少趋势，人事变动趋于稳定。
在此背景下，我致力于劳动关系管理的规范化与严谨化，力求从源头上减少劳资纠纷的发生。
通过不断提升个人业务能力，我能够站在公司利益的角度思考问题，并提出切实可行的解决方案。
例如，年初我主导了对历史档案的重新整理与归类保存工作，并对个别存在用工手续漏洞的情况进行了整改，既降低了公司的用工风险，又保障了员工的合法权益。
三、完善考勤数据收集与报表制作我每月定时导出____楼同事的考勤记录，并分发至各部门负责考勤的人员。
我负责制作本部门的考勤表，并收集汇总各部门的考勤表与加班审批表，最终制作成电子版及纸质文档进行归档保存。
这一工作虽繁琐但至关重要，它确保了公司考勤管理的准确性与规范性。
四、精准制作工资报表在工资管理方面，我每月收集各部门的绩效考核及业绩报表，依据业绩、员工绩效考核结果及考勤情况精心制作每个部门的工资分表，再汇总成工资总表报经理审核后，发给财务部门进行核对。
2024年人力资源部工作总结范文(三篇)
2024年人力资源部工作总结范文2024年，我所在的人力资源部在公司的全力支持下，克服了各种困难和挑战，充分发挥了人力资源管理的作用，取得了一系列的成绩。
下面是对我们部门2024年的工作总结，以便回顾和总结经验教训，为未来工作提供参考。
一、人力资源规划与招聘工作1. 制定了全年人力资源规划，并根据业务发展和岗位需求，及时进行调整与补充。
2. 制定并完善了招聘流程和标准，确保了招聘工作的高效和公平。
3. 与各部门密切合作，积极寻找和推荐人才，为公司的发展提供了有力的支持。
4. 加强对人才的引进和保留工作，提高了公司的员工绩效，降低了员工的离职率。
二、员工关系管理工作1. 加强了与员工的沟通，建立了良好的沟通机制，及时解决了员工的问题和困扰。
2. 定期组织员工活动和培训，提高了员工的凝聚力和归属感。
3. 优化了员工福利制度，提高了员工的满意度和福利感。
4. 处理了一批劳动纠纷，妥善化解了各类矛盾和纠纷，维护了公司的稳定和正常运转。
三、绩效考核和薪酬管理工作1. 优化了绩效考核指标体系，使其更加符合公司的发展目标和员工的实际情况。
2. 加强了对绩效考核的宣传和解释工作，提高了员工对绩效考核的理解和接受度。
3. 与财务部门密切合作，及时进行薪酬调整，确保了公司薪酬政策的合理性和公平性。
4. 建立了绩效激励机制，提高了高绩效员工的工资待遇和晋升机会。
四、员工培训和发展工作1. 定期组织员工培训，提高了员工的专业知识和技能水平。
2. 加强了内部培训和岗位轮岗，提高了员工的多岗位能力和团队合作意识。
3. 建立了员工发展规划和职业生涯规划，为员工的长期发展提供了支持和指导。
4. 加强了与外部培训机构的合作，扩大了员工学习和培训的渠道和方式。
五、人力资源信息化建设1. 完成了人力资源信息化系统的建设和改进，提高了人力资源管理的效率和准确性。
2. 加大了对新技术的学习和应用，使人力资源管理更加科学和智能化。
3. 加强了数据分析和决策支持能力，为公司的决策提供了准确的数据支持。
2024年人力资源部年终工作总结标准范文(五篇)
2024年人力资源部年终工作总结标准范文公司人力资源____年____月成立以来，在总部领导的亲切关怀及业务部门的正确指导下，在公司领导的大力支持下，紧紧围绕公司发展战略及年度工作目标，努力克服人员新、经验少、任务重、时间紧等各种困难，积极开展组织机构及编制调整、生产技术骨干调配、薪酬绩效管理、员工培训、社保管理等各方面工作，并取得了一定成绩，现总结汇报如下：第一部分____重点工作回顾一、认真执行政策法规制度，有力促进职能管理工作(一)建立周例会制度，促进有效完成工作任务。
部门成立后，一直坚持每周召开一次部门工作会议，学习传达公司相关会议及上级工作指示精神，研讨部门主要工作，检查总结上周工作落实情况，了解掌握人员思想及工作绩效表现，制定本周工作计划。
周例会对于部门内部学习培训及各项工作任务的有效落实发挥了积极作用，半年共召开会议____多次，印发纪要____期，周报____期。
(二)系统学习规章制度，不断提高政策业务水平。
组织全员系统学习了人力资源管理手册、人力资源管理体系文件、岗位说明书等相关制度文件，使大家进一步掌握本岗位的工作原则、规章制度、业务流程等政策制度。
通过学习，部门人员业务水平、办事能力、工作效率得到明显提高。
(三)建立健全规章制度，规范职能管理工作。
修订了公司人事委员会议事规则、培训业务流程、休假管理办法、项目津贴发放规定等规章制度，进一步促进公司重大人事事项决策及人事、薪酬、培训等相关工作的规范化。
二、建立装置试车组织机构，推动项目投产筹备工作(一)征求意见，构思方案。
根据化学总部对华鹤公司组织机构设置的指导方针，结合华鹤公司领导成员分工及专业技术人员的力量分布状况，我们在听取兄弟基地单位建议、征求公司基层技术人员意见的基础上，按照分块负责、统一协调、整体推进的思路，提出试车期间成立过渡性机构的建议。
(二)反复研讨，会议决策。
以领导职责分工为主线，我们拟定出试车组织机构草案，并在分管领导的指导下进行反复修改完善，最终通过了公司人事委员会会议讨论审批。
2024年人力资源工作总结范文（5篇）
2024年人力资源工作总结范文今年，我通过人才招聘，在得到了自己的第一份工作，带着对事业的和对新生活懵懂的情愫，我走上了行政人事部的工作岗位。
作为一名尚未走出大学校门、专业并不十分对口，且没有任何工作经验大学生来讲，一切都是陌生而新鲜的。
工作中，我一直虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作。
在过去的一年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，对于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。
现就近一年来的情况向各位领导作年终总结。
1、制定并落实相关人事管理制度。
初到，适逢结构重组，结合自身环境制定了与发展及执行相匹配的一系列人事管理制度，并由我负责的考勤统计工作。
在执行过程中，我能够尽快适应的政策安排，尽可能做到实事求是地统计考勤，每月初以统计数据为依据，及时为员工饭卡进行充值，为大家做好后勤保障工作。
2、归档人事档案。
我知道，及时更新各兄弟及相关往来单位的通讯资料对于的业务发展有着至关重要的作用，因此我从未把人事档案详尽、准确的归档整理工作当成一般的人事工作来对待。
我能够做到分别以纸板和电子版备份，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，并及时将最新的信息复印并分发给各位领导及办事员备查使用。
3、为员工缴纳社保费及住房公积金，管理人才、社保及公积金帐户由于我本人也是刚刚参加工作，对社会保险、住房公积金以及人事局人才档案管理工作的具体政策和执行程序可以说完全不熟悉。
面对每个月的报表和一年里频繁的人事增减变动，我知道只有做到勤问、勤学、勤动脑、勤动手才能胜任这项工作。
社会保险、住房公积金和人事档案工作完成的好坏直接关系到每一位员工切身利益的得失，关系到企业信誉的优劣以及企业与员工之间关系的和谐与否。
领导将这样举足轻重的工作交给我，是对我工作能力的信任和考验。
为了不辜负这份信任，我大胆工作，不懂就问，得到了多位负责人事管理工作和财务管理工作前辈们的指导和帮助。
2024年人力资源部个人年终工作总结范例（二篇）
2024年人力资源部个人年终工作总结范例一、公司人力资源体系构建与优化1、优化公司组织架构与人员配置人力资源部在年初已清晰划分并明确了各部门的组织架构，同时制定了各岗位设置及人员编制，初步确定了公司的定员定编。
3、确立人事管理框架人力资源部在建立公司基础管理体系的也重视自身管理机制的规范化。
我们：①制定了新的薪酬制度体系，并在____月成功实施，得到了公司领导的大力支持。
②为配合新薪酬制度，我们已起草了公司绩效考核制度，目前正处于进一步完善中，即将正式执行。
二、人员招聘活动三、员工培训与发展员工培训是公司未来发展的重要支柱，也是人力资源部的重点工作。
由于本年度主要关注管理制度建设和人员招聘，我们仅组织了两次内部培训：一次是____月____日的基础管理制度培训，另一次是____月____日的学习余思维教授关于职业经理人的管理理念培训。
四、日常人事管理总体而言，人力资源部在面临大半年人力不足的挑战下，始终坚持以公司利益为重，推行严格管理，树立了严谨、高效的形象，对员工起到了积极的引导作用。
我们也意识到一些不足：1、在制度体系建设上，推进力度有待加强，导致部分工作延误；2、部门间协调合作的效率需要提升；3、招聘过程中，对个别人员的素质评估需提高；4、员工培训工作未能充分展开。
因此，我们的人力资源部明年的工作重点将是：1、加速完善管理制度体系，以推动公司规范管理；2、有效运用绩效考核工具，促进员工的个人发展；3、强化员工培训工作。
公司将提供良好的培训环境，从内部培训、基础岗位技能培训、专业管理及业务技能培训等方面全面展开。
在条件允许的情况下，我们还将选送优秀员工到先进物流园区考察学习，或在公司运营稳定时，推荐员工到知名高校深造。
这一年，我本人和团队都在不断学习和创新，期待在总结大会上，我们的员工都能展现出显著的成长，公司的管理更加规范，储运和物流业务蓬勃发展，财源滚滚！2024年人力资源部个人年终工作总结范例（二）____公司致力于深化人力资源管理与开发工作，在夯实人力资源基础的积极强化定岗定员管理、人力资源培训与开发、信息化建设及管理制度的完善。
2024公司人力资源部年终工作总结范文(6篇)
2024公司人力资源部年终工作总结范文年的工作快要结束，在本年度的工作当中，公司人力资源部认真建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化、规范化，制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，提前完成了公司年度总目标。
现将公司人力资源部工作情况总结汇报一、公司基本人力状况分析年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比，学历结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及年龄结构分析。
1、各部门人数对比相比于上一年度，员工总数增加____人，约____%。
总经办由于财务组合并至集团财务中心，故减少;研发部由于部分项目暂时搁置，人数减少。
____年公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加，达员工人数占总人数的____%。
2、学历结构分析如图所示，公司____%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是____%以上，____年度招聘的新员工，除部分设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。
大专学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历只有个别，其中一名是行政的保洁员。
3、司龄结构分析我司平均司龄为____年，反映出公司正处于成长阶段，____年以下的员工人数占____%，且主要集中在产品运营部，因为公司工作重心的调整，产品运营部今年增加的员工数比较多，流动比较大。
从其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流动，说明公司发展的基本层面还是较稳定。
二、招聘工作总结，相关数据分析1、招聘完成率分析。
除运维部招聘完成率达____%，其他部门的招聘工作尚未完成，接下来____个月，要继续紧抓招聘，争取完成年度目标。
2、招聘人数相关性分析。
本年度电话通知面试____人，实际面试____人，占通知面试人数比为____%，较低，这和电话通知的话术及面试邀请邮件的撰写有关，要优化话术及邀请邮件内容，吸引应聘者过来面试。
另外，____年度招聘较多的职位是产品运营部的运营专员，这类员工大多是从年-年的毕业生挑选录用，面试“放鸽子”的比较多;面试合格人数为____人，占实际面试人数比为____%，要加强对简历精准度的筛选，以及提高面试的判别力及专业度;录用入职人数为____人，占面试合格人数的____%，未报到or录用的原因主要是应聘者个人的考虑，包括薪酬、行业选择等原因，而且主要集中在运营专员，面试合格人数____人，录用入职人数为____人，主要是刚毕业一两年的学生比较迷茫，选择较多，不太稳定。
人力资源个人工作总结(范文10篇)
人力资源个人工作总结（范文10篇）1.人力资源个人工作总结篇一本人20__年分配到__有限公司人力资源部工作，从事养老、失业、医疗保险统计管理及劳动合同的签订等方面的工作，同时还主要从事劳动工资、员工绩效考核等方面的管理。
现将本人自参加工作以来所从事的专业技术工作总结一、养老、失业、医疗保险统计管理本人主要是从事养老、失业、医疗保险统计管理工作。
95年，正实公司员工养老保险进入行业统筹阶段，刚刚起步的职工养老保险工作千头万绪要从基本的职工养老保险信息的采集、整理、建立台帐记录做起。
在上级领导的指导下，我认真负责地做好职工的养老保险信息采集、登记工作，填写核算《河北正实城建开发有限公司职工养老保险缴费基数过录表》，做好各类养老保险数据统计工作，保证信息的准确性、完整性和及时性；在办理、核算养老保险金的支付过程中，我灵活运用自己学习掌握的《社会保障学》及有关计算机数据信息库知识，将职工养老保险缴费基数的核算修改为一项简便、合理的函数公式，使单位职工养老保险管理工作由单一、老化的手工操作真正转变成了计算机科学管理，大大缩小了工作量，缴费基数核算的准确性也得到了提高，受到单位领导和职工一致好评。
在完成公司职工养老保险的前期阶段性工作后，在随后而来的失业、医疗保险统计数据的统计过程中，我准确理解各类统计指标的解释内容，保证各种保险统计报表基础原始数据正确，对上述保险统计报表体系中，指标栏目涉及内容较多，指标分解要求也较为细致的，我认真正确归类处理统计报表各项指标的内容，按统计报表的填报要求，使发生数据变化的逻辑关系正确，对表中指标数据发生重大变化的，及时调整并作变更说明，及时统计汇总。
在实际工作中，这样烦琐的统计工作要求我作为一名业务经办人员，要时常进行细致的业务工作效果分析，从定性和定量分析的角度，对整个业务工作效果进行评价，才能得出准确的定量报表数据，同时，必要的企业保险统计数据报表综合分析也是做好此项工作的重要手段之一，以养老保险为例，从参保单位、参保职工、缴费人数、缴费基数到养老保险费的征缴额度的确定，相互之间形成了一条紧密的工作链，在指标参数都确定的情况下，各项指标之间的对应关系都是十分明确的。
2024年公司人力资源部工作总结范文5篇
2024年公司人力资源部工作总结范文5篇篇1一、前言时光荏苒，转眼间已是2024年岁末。
在这一年里，人力资源部紧紧围绕公司战略目标，积极履行职责，努力推进人力资源管理工作。
本报告旨在回顾过去一年的工作成果，总结经验教训，为未来的工作提供指导。
二、招聘与人才引进1. 招聘活动概况今年，人力资源部共组织了XX场大型招聘会，吸引了XX余名应聘者。
通过严格筛选，共录用优秀人才XX名，有效支撑了公司各部门的业务拓展。
2. 招聘渠道拓展针对公司需求，我们不断拓展招聘渠道，除了常规的招聘会外，还积极利用网络平台、社交媒体和内部推荐等方式，提高了招聘效率和质量。
三、员工培训与发展1. 培训计划实施本年度，人力资源部制定了详细的员工培训计划，共开展各类培训课程XX余次，涉及员工职业技能提升、团队建设及企业文化等多个方面。
2. 职业发展管理结合员工个人发展规划与公司需求，我们为员工提供了多元化的职业发展路径和晋升机会。
通过绩效评估、内部调动等方式，激发员工的工作积极性和创造力。
四、薪酬福利管理1. 薪酬体系优化根据市场变化和公司内部情况，我们不断调整和优化薪酬体系，确保公司薪酬水平与市场保持竞争力，提高员工的工作满意度。
2. 福利政策落实本年度，人力资源部积极落实各项福利政策，如年度旅游、节日关怀、健康保险等，增强了员工的归属感和忠诚度。
五、绩效管理体系建设1. 绩效考核实施我们建立了完善的绩效考核体系，通过定期考核和绩效评估，客观评价员工的工作表现和能力水平，为员工的晋升和奖惩提供依据。
2. 绩效反馈与改进重视绩效反馈环节，通过面谈和沟通，指导员工认识到自身不足并给出改进建议。
同时，根据绩效结果调整工作计划和培训方向，提高员工的工作效率。
六、人力资源信息化建设本年度，人力资源部积极推进人力资源信息化建设，通过引进先进的人力资源管理系统，实现了招聘、培训、薪酬、绩效等模块的数据化管理，提高了人力资源管理的效率和准确性。
人力资源工作总结报告模板(四篇)
人力资源工作总结报告模板一、工作概述在过去的一年里，我担任了人力资源经理的职务，负责公司的人力资源管理工作。
在这段时间里，我积极参与了员工招聘、培训发展、绩效考核、员工关系等方面的工作。
通过与团队成员的合作和努力，取得了一系列的成绩和收获。
下面将对这些工作进行总结和反思。
二、员工招聘在员工招聘方面，我通过优化招聘流程，提高了招聘效率，同时确保了招聘质量。
我重新设计了招聘广告，引入了新的招聘渠道，如网络招聘平台和校园招聘。
我还与各部门密切合作，了解他们的招聘需求，并加强了与高校和职业介绍所的合作关系。
这些努力使得我们能够吸引和选拔到一批优秀的人才，为公司的发展提供了强有力的支持。
三、培训发展在培训发展方面，我致力于提高员工的综合素质和技能水平。
我组织了一系列的培训活动，包括内训、外训和在线培训等，涵盖了员工素质提升、岗位能力培养和职业规划等方面。
我还通过制定个人发展计划和职业发展路径，帮助员工明确自己的职业目标和发展方向。
这些举措在一定程度上提高了员工的工作能力和职业素养，为公司的发展和壮大打下了坚实的基础。
四、绩效考核在绩效考核方面，我建立了绩效考核体系，明确了岗位职责和工作目标，并制定了相应的考核标准和评价方法。
我组织了定期的绩效评估，与员工进行了面对面的沟通和反馈，为员工提供了发展的机会和指导。
通过这些努力，实现了员工的激励，增强了员工的归属感和责任感。
五、员工关系在员工关系方面，我积极倾听员工的意见和建议，组织了各种形式的员工活动，增进了员工之间的交流和互动。
我还通过建立健全的员工福利制度，如医疗保险、住房公积金和员工活动补贴等，提高了员工的福利待遇，增强了员工的归属感和满意度。
六、工作反思在过去的一年里，我在人力资源管理工作方面取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。
首先，我意识到自己在团队领导和沟通能力上还有待提高，在部分工作中存在一定的压力和困难。
其次，由于工作压力较大，有时可能会忽视一些细节和问题，导致工作中出现一些疏漏和失误。
人力资源个人工作总结范文(精选10篇)
人力资源个人工作总结范文(精选10篇)(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年人力资源部个人工作总结范文5篇
2024年人力资源部个人工作总结范文5篇篇1一、背景作为人力资源部的一员，我在过去的一年中致力于优化人力资源管理流程，提升员工满意度和增强公司人力资源的整体竞争力。
本次总结报告旨在对我在人力资源领域的各项工作的反思和梳理，梳理工作经验、提升专业素质和贡献岗位价值。
下面将详细阐述本年度的工作内容、成效及反思。
二、招聘与人才选拔工作本年度，人力资源部积极响应公司发展战略，完成了以下主要任务：1. 招聘流程优化：结合公司业务发展需求，优化招聘流程，缩短招聘周期，提高招聘效率。
2. 人才库建设：开展人才库系统更新与拓展工作，增强人才储备，保障企业持续发展的人才需求。
3. 校园招聘：组织并参与多场校园招聘会，成功吸引了一批优秀毕业生加入公司。
4. 外部招聘：通过线上线下渠道拓展招聘途径，确保招聘信息的及时发布与反馈跟进。
三、员工培训与发展工作本年度人力资源部围绕员工培训工作进行了以下重点安排：篇2尊敬的领导：在2024年，我作为人力资源部的一员，本着积极负责的态度，全身心投入到工作中。
通过这一年的努力，我不仅在业务能力上有了显著的提升，还积累了丰富的工作经验。
以下是我2024年的个人工作总结。
一、岗位工作完成情况在2024年，我主要负责了以下几个方面的工作：1. 招聘与录用：根据公司的业务需求和部门安排，我积极参与了多次招聘活动，包括校园招聘、社会招聘等。
在招聘过程中，我严格把控面试质量，确保录用的人员能够胜任岗位需求。
同时，我也协助部门完成了新员工的入职培训和跟进工作，帮助新员工快速适应公司环境和工作岗位。
2. 培训与开发：为了提高员工的业务水平和综合素质，我制定了详细的培训计划，并组织实施了多次培训活动。
培训内容包括技能培训、团队建设、沟通技巧等，旨在全面提升员工的综合能力。
通过培训活动，员工的业务水平得到了显著提高，团队凝聚力也得到了增强。
3. 绩效管理：我严格按照公司的绩效管理制度，对员工的工作表现进行定期评估和反馈。
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人力资源工作总结范文两篇关于人力资源的工作总结大家了解过多少呢？可能很多人都不是很清楚，下面就是小编分享的人力资源工作总结范文，一起来看一下吧。
人力资源工作总结范文篇一当新年的钟声敲响，20xx年的工作也划上了圆满的句号：XXX正在一天天壮大、一天天成熟、一步步走向辉煌!这一切都源自董事长的正确领导、每位的员工共同努力。
几多辛劳，几多汗水，几多收获。
回想自己这几个月的工作，虽说微不足道，但我想它也起到了应有的作用。
特别是在公司领导的指导下，同事的支持下，人事部的工作有了一个好的开端。
现将入司以来的工作情况作一总结，并就近期的工作提一点想法，请领导审阅。
一、人事管理工作：在建章建制方面:拟定了公司人事管理制度并负责贯彻实施。
在员工的招收与辞退方面：制定了《用工制度》，并在日常操作中严格按照程序进行员工的招收录用：制定了《辞退通知单》、《离职结算单》，完善了员工离职手续。
在考勤考核方面:制定了《员工考勤制度》和《考核制度》，对员工考勤情况进行了统计，组织开展了试用员工转正考核及全司员工年终考核工作。
二、劳资工作在短时间内便熟悉掌握了公司员工工资的构成和工资的申报、发放程序。
每月底定时核定员工工资，造表上报审批。
确保每月x日将工资发到员工个人帐户。
在公司推行薪酬保密制度，避免了一些劳资问题。
三、档案管理工作编制了《部门、岗位设置一览表》、《员工花名册》、《工伤保险名册》、《养老保险名册》等一系列档册。
建立了《员工培训档案》、《员工奖惩档案》。
给已签订《劳动合同》的管理人员建立了人事档案。
四、劳动合同工作拟定了《实行劳动合同制暂行规定》、《劳动合同书》，并上报审批通过，合同的签定已于11月底完成。
五、招聘工作根据董事长的布置及公司发展需要，拟定招聘计划并据此面向社会广纳人才，招聘生产、技术、管理人才近20名。
按照《用工制度》的规定进行工人的招录工作，经考试、考核录用工人80多名，满足了生产的需要。
六、社会保险工作负责公司员工伤保险的申报及理培工作。
办理员工养老保险异动、代扣员工个人应缴养老保险金。
七、员工培训工作组织管理人员参加公司组织的各项培训并作好培训记录。
开展工人岗位培训工作。
组织开展新工人培训及考试工作。
拟定《操作培训作业指导书》。
八、员工调配、奖惩及其它日常人事管理工作。
综上所述，本人自7月来到XXX，至今已半年多，通过同事的协助及自己的努力，但我深深知道自己还有许多不足，仍需不断学习、请教来完善。
我坚信在领导的带领下，同事的帮助下，会做得更好。
对于近期工作本人想简单作如下安排，请领导审阅。
人力资源工作总结范文篇二一、20xx年人力资源工作总述。
20xx年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
二、人力资源基本情况。
截至20xx年12月31日XX物流（含合资、控股公司）员工人数1880人，其中公司本部67人，通驿1288人，广东新粤300人，实业93人，威盛17人，东方思维115人。
X物流学历情况：截至20xx年12月31日公司拥有大专及以上学历482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。
三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。
为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：（一）通驿分两类进行定岗定员：1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类；2、服务区按车流量、营业额等指标分类。
确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。
（二）广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。
（三）实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。
（四）威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。
同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料。
四、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。
公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。
其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。
广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外，完成ISO质量认证。
通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法，修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。
东方思维根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事管理制度。
五、为适应公司战略和员工个人发展需要，各属公司人力资源开发与培训工作大大加强。
为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题（知识普及性）培训和公司本部员工的培训需要加强。
通驿精心组织，认真做好各类培训工作。
对新进员工进行上岗培训，共举办三期服务区新员工培训，每期20天共203人参加。
举办中层管理人员培训班，39人参加培训。
进行服务区区长应知应会培训，历时近4个月，21人参加，培训共分两阶段进行，第一阶段：脱产培训4天，主要进行服务区管理素质、业务流程、经营策略、财务管理、公文写作等培训；第二阶段：业余自学法律法规及应知应会知识培训近4个月，并进行了卷面考试。
举办或送培308人次参加人力资源管理、劳动保险、计划生育、ISO9001：20xx质量管理体系内审员资格、注册安全员、固定资产管理、财务会计基础及档案管理、税务税法、公文写作、建设工程项目管理、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐服务技巧等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。
广东新粤培训工作效果显著。
一方面，新粤重点抓好技术人员培训，通过赛宝认证中心参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班；另一方面，认真抓好如下日常性的岗位业务学习：组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习，积极配合开发部、技术服务部进行内部技术管理培训，新员工上岗培训，户外拓展能力培训。
全年参加培训的员工共81人次（其中：中层以上管理人员13人次）。
实业按照年度培训计划，加强了员工的教育培训工作。
从公司发展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进行了入职培训。
组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习。
对员工进行公司物流管理平台的应用培训。
六、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热情。
公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。
特别是实业根据用人机制和有关业绩考核管理制度，将考核结果与浮动工资、年终奖金挂钩，极大地提高了员工的工作积极性和主动性，在员工中形成了争先创优的局面。
七、以信息化建设为动力，积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新。
根据集团总体信息化建设部署，为充分发挥集团和公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建设工作，特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。
我们要求各属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。
同时，为配合集团人力资源管理信息化工作的顺利开展，我司从9月起，历时4个月，完成了广东交通集团现代人力资源管理信息系统（XX物流）资料的录入工作，该系统分为人事管理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、系统管理六大模块，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、工资签定、信息查询等强大的功能，该系统的有效应用，能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。
八、做好公司人力资源战略规划，适应XX物流战略发展需要。
为配合公司战略的有效实施，根据XX物流战略规划对人力资源的需求，我们对XX物流人力资源战略进行了初步的设想。
我们认为XX物流20xx年—20xx年人力资源战略的总体设想是人才为本、激励创新，努力培养、吸纳、造就一大批高素质的物流人才队伍（重点是物流和信息化管理专才）。
人尽其才，才尽其用，不断提高人才资源的管理水平，为实现XX物流发展战略提供强大的人力资源支持。
XX物流人力资源战略SWOT分析：（一）优势：交通物流资源的内部垄断；员工的专业素质较高；优厚的薪酬福利待遇。
（二）劣势：高端物流人才的缺乏；市场竞争意识不强；人工成本相对较高。
（三）机会：政府政策的大力支持；加入WTO带来的推动；劳动力市场专业人才供给充足。
（四）威胁：人才争夺激烈；人才流动频繁；物流和信息人才缺乏。
南粤物流人才观设想：做德才兼备的南粤物流人。
有才无德是歪才；有德无才乃庸才；无才无德即冗才；有德有才方人才。
XX物流人力资源战略实施设想：做到“五才”，即求才、识才、用才、奖才、育才。
（一）求才：1、外部引才，根据人力资源规划，通过岗位说明书和任职资格条件，选择适用的人员招募方法渠道和人员甄选工具，从名牌高校毕业生和社会精英中挑选优秀分子加入南粤物流。
2、内部选才，通过工作轮换、竞聘上岗、职位升降和干部交流，建立有效的内部人才流动机制。
（二）识才：通过人才测评、绩效评估、动态激励等人力资源管理机制的建立，真正地发现人才，做到能者上、庸者下、平者让。
（三）用才：以人为本的人力资源管理创新。
1、80/20原则，企业中20%的员工创造企业80%的价值，应管好这20%的核心骨干员工。
2、授权管理，为适应当今新的管理思维强调组织扁平化的要求，充分调动员工的积极性，培养员工的献身精神，可适当将一定的权力下放给员工，让员工发挥主观能动性，参与到公司的管理中。