从“阿那亚”现象看文旅市场
阿那亚文旅项目分析报告
阿那亚文旅项目分析报告项目背景阿那亚是一个位于中国西南地区的旅游胜地，拥有得天独厚的自然风光和悠久的历史文化。
为了进一步开发和利用阿那亚的旅游资源，提升旅游业的发展水平，阿那亚文旅项目应运而生。
项目目标阿那亚文旅项目旨在通过结合文化、旅游和当地特色产业，打造一个集旅游景点、文化展示、休闲体验和旅游购物为一体的综合性旅游目的地，吸引更多游客前来旅游观光，提升阿那亚地区的知名度和吸引力。
项目内容阿那亚文旅项目包括以下主要内容：1. 旅游景点开发在阿那亚地区重点开发一些具有自然美景和文化历史价值的旅游景点，如山水画廊、古镇风情街等。
通过合理规划和设计，使景点与周边环境相融合，营造出独特的旅游体验。
2. 文化展示和体验在阿那亚地区建设文化展示中心，展示当地的传统文化、特色手工艺品和民俗风情。
同时，提供各种体验活动，如传统手工艺制作、风味美食制作等，让游客深入了解当地的文化和传统。
3. 休闲娱乐设施在阿那亚地区建设一些休闲娱乐设施，如游乐园、温泉度假村等，为游客提供休闲娱乐的场所。
这些设施可根据不同年龄层次和需求，提供各种娱乐项目，满足游客的不同需求。
4. 旅游购物区域在阿那亚地区建设一个旅游购物区域，集合当地特色商品和文创产品。
这里的产品可以是地方特色土特产、手工艺品、纪念品等。
通过购物体验，让游客将对阿那亚的记忆和文化带回家。
项目优势阿那亚文旅项目有以下几个优势：1. 资源丰富：阿那亚地区拥有丰富的自然和文化资源，为文旅项目提供了很好的基础。
资源丰富：阿那亚地区拥有丰富的自然和文化资源，为文旅项目提供了很好的基础。
2. 地理位置优越：阿那亚地处西南地区，交通便利，可吸引来自周边省市的游客。
地理位置优越：阿那亚地处西南地区，交通便利，可吸引来自周边省市的游客。
3. 多样的旅游体验：文旅项目涵盖了旅游景点、文化展示、休闲娱乐和购物等多个方面，为游客提供全方位、多样化的旅游体验。
多样的旅游体验：文旅项目涵盖了旅游景点、文化展示、休闲娱乐和购物等多个方面，为游客提供全方位、多样化的旅游体验。
从“阿那亚”现象看文旅市场
共同的规则与仪式
共同价值观的聚合
小事儿
直饮水喷泉 水净化系统 东古酱油 社群“吵架” 避霾吃火锅 阿那亚的笑脸 圣诞苹果 有机玉米 醉人的烟花 可爱的管家 业主创业 豆腐工坊
项目理念
阿那亚的开发理念：始于度假 终于社区 目标：海边的桃花源与乌托邦 品牌SLOGAN：人生可以更美
项目理念
生活主张
2015年
8918
2016年
160% 140% 120% 100% 80% 60% 40% 20% 0%
旅游项目面积和投资额快速增长
2016年全国旅游地产实际完成投资额12997亿元，达到历史高点，占比房地产固定资产投资额2%
350000 300000 250000 200000 150000 100000
2.会议 会展类
1.产业 新城类
未来发 展模式
3.休闲 农业类
4.养老 健康类
单体规模呈现两极化趋势
未来文旅地产将向两极化——“极大”和“极小”两个方向发展。
30% 25% 20% 15% 10%
5% 0%
28% 26%
5万m²以下
2014-15年我国文旅地产单体规模统计
24% 21%
21% 21%
配套：
通过高品质日常，留住身体
• 2.5公里专属海岸线 • CLUBMED酒店 • 18洞赛事级高尔夫球场 • 民宿酒店：安澜、隐庐、璞澜
配套：
通过高品质日常，留住身体
• 食堂：酒店中餐厅、一食堂、二食堂、帐篷餐厅 • 餐厅：法式铁板烧、咖啡馆、面包房、沪堂小厨
配套：
通过高品质日常，留住身体
• 精品超市 • 美发屋 • 精品服饰 • 海边诊所 • 生态农庄
阿那亚_“始于度假,终于社区”运营模式
2021/10/10
7
一、阿那亚基本概况——公寓产品分析
观海公寓每户均有巨大的朝海面7米8的面宽，及高达4米8的双层赏景空间，同时推出创新型 全资源，三F家庭式酒店公寓，通过错落式的美学设计和创新型的产品打造，全方面、多层次 地满足了不同家庭结构度假人群的度假需求，专注打造家人、亲友的度假时光。
2021/10/10
2016年开业。
时间向业主免费开放。
所，定期举办动物论坛。 晚会、主题酒会等活动。
马会
孤独图书馆
礼堂
开心农场
中国首个社区马会，引进不同类型 的世界著名马种，满足社区度假人 群的多层次需求。
2021/10/10
三联海边公益“孤独图书馆”，独特的 建筑风格、免费运营模式，沿海标志、 文艺范气息的人文场所。
2021/10/10
15
三、阿那亚运营模式创新——D.O团队
03
D.O团队，九州会旗下的度假中心的DO团队，基于“始于度假，终于社区”的理念，
为业主策划组织美好“度假”生活，活动计划以周为单位。
2021/10/10
16
三、阿那亚运营模式创新——家史计划
04
业主家史计划，“留住乡音”行动。引领业主“存根”、“扎根”，激发业主内心
社群运营：绝不仅仅是一个活跃的微信群，是一项战略，是一把手工程。
战略导向
投入资源，解决客户需求
服务支撑
以“业主满意”为原则
社区营造
浓厚邻里关系、友爱相助
2021/10/10
业主参与感
同频共振 资源共享
13
三、阿那亚运营模式创新——业主公约
01 阿那亚业主公约，强调热爱生活，关爱友邻，提倡低碳，传递正能量。
房地产：【文旅】-阿那亚社区营造和社群运营实践分享精选全文完整版
1
用社群增进亲密关系
归属感与安全感
2014年10月，阿那亚第一个业主群诞生
阿那亚的社群文化
让善意自然繁衍
有一种生活叫阿那亚 阿那亚跑步健身 阿那亚精灵王国 阿那亚摄影旅游 阿那亚时尚达人圈 阿那亚生态农庄 阿那亚爱马仕 阿那亚慈善义工 阿那亚水上运动 舌尖上的阿那亚 阿那亚话剧社 阿那亚互助会 阿那亚家居装饰 阿那亚高球玩家 ……
阿那亚三个字在所有业主的心里是一种认同的标签，
这种标签构成了整个阿那亚社区共同的准则和价值标
准。每个人会发自内心的热爱和赞美，也会极其诚恳
的提出批评和意见。
分享：社群不断扩大的秘密
内容生生产：社群活动系列
从“原子人”到“社群人”
阿那亚的社区义工服务团
2
社群的内核是价值观
人生可以更美
共同的规则与仪式
阿那亚生活节，一个社区的美好见证
共同规则之——社群讨论
美好生活的服务商
度假中心
商业中心
物业中心
过去的物业 着 眼于“物” 如今的服务要着眼于“人”
5
阿那亚的独特价值
从物质中获取幸福的时代结束了
精神
情感
参与：把业主变成合作伙伴，合伙美好人人生生
因为阿那亚坚持的价值体系传导，所以阿那亚的业主 都具有差不多的审美情趣，对事物本质的理解以及对
生活真、善、美的追求和热爱。
我们在人生中兜兜转转，你会发现其实不管怎样，你
一直遇见的都是自己内在价值观所追求的人和事。
阿那亚文旅项目评估
阿那亚文旅项目评估项目背景阿那亚是一个位于中国西南地区的小城市，近年来发展迅速，政府计划推动旅游业的发展，以吸引更多的游客并促进当地经济的增长。
为了实现这一目标，阿那亚市政府提出了阿那亚文旅项目，旨在将阿那亚的历史文化与旅游资源相结合，打造一个具有独特魅力的旅游目的地。
项目目标1. 促进阿那亚旅游业的发展，吸引更多的游客到访。
2. 展示阿那亚的历史文化，增强城市形象和知名度。
3. 提升当地旅游服务质量，为游客提供更好的体验。
4. 推动当地经济发展，增加就业机会和居民收入。
项目内容阿那亚文旅项目将包括以下几个主要内容：1. 城市形象改造：美化城市环境，提升城市整体形象，吸引游客光顾。
2. 历史文化展示：修复和保护历史建筑，建设历史文化主题公园，推出相关文化节庆活动，展示阿那亚的独特魅力。
3. 旅游设施建设：增加旅游设施，如酒店、餐饮、交通等，提升游客的舒适度和便利性。
4. 旅游宣传推广：通过各种渠道宣传推广阿那亚的旅游资源和特色，吸引更多的游客前来参观。
5. 培训和人才储备：提供相关培训机会，提升当地旅游从业人员的专业水平，提高服务质量。
评估方法为了评估阿那亚文旅项目的效果，我们将采用以下方法进行评估：1. 定期统计游客数量：通过监测游客的数量和变化趋势，评估项目对于吸引游客的影响。
2. 游客满意度调查：通过采访游客、收集反馈和评价数据，了解游客对于阿那亚文旅项目的满意度和体验。
3. 经济收益分析：评估项目对于当地经济的贡献，包括就业机会增加、旅游业收入增加等方面。
4. 媒体曝光度评估：分析项目在各类媒体上的曝光度和报道情况，评估项目在宣传推广方面的效果。
结论阿那亚文旅项目的实施对于阿那亚市的旅游业发展和城市形象提升具有重要意义。
通过对项目效果的评估，可以及时调整和优化项目内容，提高项目的可持续性和长期效益。
同时，项目的成功也需要政府、企业、居民等多方共同努力，形成合力推动项目的实施和发展，最终实现阿那亚成为一个独具魅力的旅游目的地的目标。
马寅：阿那亚，从经营产品到运营用户
马寅：阿那亚，从经营产品到运营用户本文内容来源于马寅先生的主题演讲《阿那亚，从经营产品到运营用户》。
说起阿那亚，还是说说阿那亚的前世今生。
我一直认为，阿那亚走到现在，无论是向生活方式转型，还是成为地产行业的新物种，完全是被倒逼出来的。
所以在我看来，事后去讨论阿那亚所谓的成功，也许并没有太大的借鉴意义。
五六年来，我在经历的每个痛苦阶段，在那些看不到任何希望、没有任何目标的日子，可能都没来得及思考太多，就这样走过来了。
现在回头来看，我也稍微总结了一下，希望能带给大家一些思考。
我有三个主题想跟大家分享：第一是时代的变迁和客户的洞察，第二是产品体系搭建，第三是大家比较关心的话题，就是阿那亚如何从经营产品转变成运营用户。
一、时代的变迁、客户的洞察2013年5月，我接手了阿那亚项目。
整个项目接手时用了15亿，自有资金5亿，还有10亿基本是通过信托融资来的。
当时信托融资给我的利息是15%，我当时觉得，半年把地卖了，利息就无所谓了。
结果地没卖掉，就发现，这利息太可怕了。
第一年销售额是6、7千万，但一年的利息是1.5亿，整个销售额还不够还利息的。
那种压力挺大的。
我在2013年之前，一直在做职业经理人，没有自己真正当过老板。
本来我是个没有什么远大抱负的人，只想短平快地建一个项目、卖掉、赚点钱，没想到给自己挖了个大坑。
只能被命运推着，一步步往下走。
那时候大家都是按传统地产逻辑买项目。
在困境中，我也在思考，这个时代、这个行业到底发生了什么变化，未来到底应该怎么做？1.一个生活方式时代到现在，我对2013年还深有感触。
这是我接下阿那亚的年头，也是一个十年一遇甚至百年一遇的时代转折点。
那一年移动互联网真正兴起，微信也真正普及，移动互联确实改变了世界。
在我看来，那一年转型成功的，成为具备互联网思维的新兴产业或者企业的，可以继续往下走；没能转型成功的，从此后就只是在重复过去。
这一年，也是个性化生活方式时代到来的一年。
茑屋书店的创始人增田宗昭说，日本经过了几个发展阶段，第一发展阶段叫战后产品匮乏时代，第二个发展阶段叫产品泛滥的平台时代，第三个阶段叫个性化生活方式时代。
阿那亚文旅项目可行性研究
阿那亚文旅项目可行性研究1. 综述本文旨在对阿那亚文旅项目的可行性进行研究和评估。
阿那亚是一个具有丰富自然和文化资源的地区，通过开展文旅项目，可以进一步开发利用这些资源，促进当地经济的发展和社会的进步。
本研究将主要从市场需求、资源利用、投资回报等方面进行分析和评估，以确定该项目的可行性和可持续性。
2. 市场需求调研在进行阿那亚文旅项目的可行性研究时，首先需要了解市场需求情况。
通过对目标市场的调研和分析，可以了解到以下几个方面的需求：- 旅游景点需求：阿那亚地区拥有独特的自然景观和丰富的文化遗产，吸引了大量的游客和旅行者。
他们对于独特的旅游体验、文化交流和古迹探索等有着强烈的需求。
- 文化体验需求：文化旅游已经成为旅游业的重要组成部分。
游客希望通过参观博物馆、艺术展览、传统工艺品制作等方式深入了解当地的历史文化，并参与其中。
- 生态环境需求：近年来，人们对于生态环境的保护和可持续发展越来越重视。
游客希望能够在旅途中享受到清新的空气、美丽的自然景观，并研究到环境保护的知识。
3. 资源利用评估在开展阿那亚文旅项目前，需要对现有资源进行评估，确定其是否能够满足项目需求。
以下是对阿那亚地区资源的初步评估：- 自然资源：阿那亚地区拥有独特的自然景观，如山脉、河流、湖泊等，并且具有丰富的动植物种类。
这些资源可以用于开展生态旅游、登山探险等活动。
- 历史文化资源：阿那亚地区有着悠久的历史和丰富的文化遗产。
通过保护和利用这些资源，可以开展文化体验、古迹探索等活动。
4. 投资回报分析对于阿那亚文旅项目的可行性评估，还需要进行投资回报分析。
以下是一些需要考虑的因素：- 项目投资：开展文旅项目需要一定的投资，包括场地建设、设备采购、宣传推广等。
根据项目规模和预期收益，评估投资规模的合理性。
- 收入来源：项目的收入来源主要包括门票销售、商品销售、住宿与餐饮服务等。
通过对目标市场需求及竞争情况的分析，评估项目收入的可行性。
文旅产业秦皇岛阿纳亚案例分析
秦皇岛阿那亚模式以社群构建+生活方式营造为核心驱动强体验区运营，通过社群构建及生活方式营造，实现物业销售变现案例链接项目概况：位于秦皇岛市南部北戴河新区，距离南戴河旅游度假区10公里、距离高铁北戴河站15公里，拥有2.5公里海岸线，项目2015年销售额约十亿元，是全国最成功的旅游地产项目之一。
市场表现：年销10亿，均价高出周边楼盘1倍，90%推荐购买率，销售额占同片区80%，除高尔夫所有设施都盈利。
⚫⚫⚫生活方式提供商重体验区打造及运营48个微信群做社群圈层一个国际旅游度假村+别墅产权出售用轻资产整合重资产用服务拯救房地产传统旅游地产发展趋势转型之路旅游和地产深入结合，把各种消费业态做足，形成消费聚集注重功能性服务结构导入由短期收益转向长期收益配套体系通过家庭厨房延伸、家庭空间的延伸、家庭餐厅的延伸、家庭书房的延伸等，构建完善配套体系⚫业主食堂⚫颜值图书馆⚫网红教堂（天主教）······产权酒店包租模式，通过租金与度假权益的结合，提高投资收益；托管经营，节约享受生活的成本。
⚫宗教文化主题⚫诗歌文化主题⚫名人文化主题······社群运营构建客户圈层平台，形成项目正向促进分享的关系网，通过共享、参与，形成有温度、有共鸣的社群⚫沂蒙小调⚫红歌唱响⚫诗歌朗诵······完善配套体系+独特度假产品+特色运营案例借鉴秦皇岛阿纳亚项目概况：用地面积约3300亩建筑面积63万方开工时间2012-2-1竣工时间2016-8-30物业类型别墅、公寓、洋房等高尔夫球场少量高层高层、洋房别墅别墅CLUBMED 酒店会所温泉马场阿那亚地处北戴河黄金海岸腹地，项目内有2.5公里海滩，被中国国家地理杂志评为中国最美八大海岸之一。
全中国最孤独图书馆，三联海边公益图书馆坐落在项目内；18洞标准杆纯正滨海林克斯高尔夫球场、全球著名度假品牌ClubMed 地中海酒店，已进驻阿那亚。
阿那亚打造爆款的逻辑学后感
阿那亚打造爆款的逻辑学后感
阿那亚是一个成功的地产项目，它将地产与旅游相结合，成功
打造了一个爆款文旅IP。
其成功的逻辑有以下几点：
- 精准的市场定位：阿那亚的目标客户群体是北京的中产阶
级，通过“文艺青年”的标签，进一步细分市场，以小众人群确定高
端格调。
- 打造独特的旅游体验：阿那亚借助互联网思维制造话题引爆点，通过一系列的网红配套和优质的活动运营，吸引了大批游客。
同时，阿那亚还打造了一系列高品质的社群活动，如阿那亚马会、
全国最好的风筝冲浪基地、先锋音乐现场等，聚集了相同爱好与价
值观的客户群体，增强了客户的归属感与认同感。
- 引进优质资源：阿那亚吸引了一批优质的人成为业主，这些
业主为阿那亚贴上了永不磨灭的文艺标签。
同时，三联书店、单向
空间、启行营地、ClubMed等文旅业态也纷纷入驻阿那亚，进一步
强化了阿那亚的品牌形象。
阿那亚的成功打造，为商场和其他行业提供了宝贵的经验和启示。
在市场竞争日益激烈的环境下，企业需要不断创新和优化产品，满足消费者的需求和期望，才能在市场中立于不败之地。
阿那亚文旅项目市场调研
阿那亚文旅项目市场调研1. 背景介绍阿那亚是一座美丽的小城市，拥有丰富的文化和历史遗产。
为了进一步发展旅游业，当地政府计划推出阿那亚文旅项目，以吸引更多的游客和投资者。
本文档旨在进行阿那亚文旅项目的市场调研，以帮助当地政府制定更具针对性的发展战略。
2. 调研目标本次市场调研的目标是了解以下几个方面的情况：- 当前旅游市场的规模和发展趋势- 目标客户群体的特征和需求- 竞争对手情况及优势劣势分析- 潜在合作伙伴和投资者的兴趣和需求3. 方法和过程为了全面了解阿那亚旅游市场的情况，我们将采用以下几种方法：3.1. 数据收集通过收集相关的市场数据和统计数据，包括旅游收入、游客数量、旅游消费等，对市场规模和发展趋势进行分析。
3.2. 调查问卷设计针对游客和潜在投资者的调查问卷，了解他们对阿那亚文旅项目的认知、意愿和需求，以及对现有旅游产品的评价和建议。
3.3. 竞争对手分析对现有的文旅项目进行竞争对手分析，了解他们的运营模式、市场占有率、产品特色等方面的信息，并分析他们的优势和劣势。
3.4. 深入访谈与相关的行业专家、旅游从业者、地方政府代表等进行深入访谈，获取他们的观点和建议，了解他们对阿那亚文旅项目发展的看法和期望。
4. 预期结果通过本次市场调研，我们预期能够获取以下结果：- 阿那亚旅游市场的规模和发展趋势分析报告- 目标客户群体的特征和需求的清晰描述- 竞争对手分析报告，明确竞争对手的优势劣势- 潜在合作伙伴和投资者的需求和兴趣报告5. 计划和时间安排本次市场调研预计总时长为两个月，具体计划和时间安排如下：- 第一周：准备工作，确定调研目标和方法- 第二周至第三周：数据收集和分析- 第四周至第五周：调查问卷设计和实施- 第六周：竞争对手分析和访谈准备- 第七周至第八周：竞争对手访谈和分析- 第九周：总结报告撰写和整理6. 资源需求为了顺利进行市场调研，我们需要以下资源支持：- 调研团队成员，包括市场调研专家和数据分析师- 资金用于调研费用，包括数据购买、问卷调查等- 调研工具和设备，如问卷设计软件、分析工具等7. 风险和挑战在进行市场调研过程中，可能会面临以下风险和挑战：- 数据收集不完整或不准确，导致分析结果的偏差- 调查问卷的有效性和回复率不高- 竞争对手不愿意分享信息或提供准确的数据- 调研时间和预算限制，可能造成调研结果的不充分为了应对这些风险和挑战，我们将制定相应的应对措施，如加强数据验证和分析方法的可靠性，提高问卷设计的针对性和吸引力，加强与竞争对手的沟通和合作等。
关于秦皇岛阿那亚项目创新开发模式的思考
秦皇岛阿那亚项目创新开发模式的思考一、项目背景秦皇岛阿那亚项目是国内知名的度假胜地，以其优美的海岸线、清澈的海水和丰富的旅游资源而闻名。
该项目旨在通过创新开发模式，进一步提升其吸引力和竞争力，成为国内外游客向往的度假胜地。
具体而言，项目将针对现有资源进行深度开发，开发多种旅游产品和服务，推动产业升级，实现项目可持续发展。
二、现状分析1. 丰富的自然资源：秦皇岛阿那亚项目拥有得天独厚的自然资源，包括海岸线、海滩、山川等，为旅游业的发展提供了有力保障。
2. 基础设施建设：项目已经建设了一系列基础设施，包括酒店、度假村、游乐设施等，为游客提供了一定的服务保障。
3. 竞争环境：秦皇岛阿那亚项目所在地的旅游市场竞争激烈，需要不断创新来提升自身的竞争力。
三、创新开发模式的思考1. 深度开发自然资源：在保护生态环境的基础上，积极开发海域资源、湿地资源等，推出更多的水上娱乐项目和生态旅游线路，丰富游客的体验。
2. 文化旅游产品的开发：通过挖掘当地的历史文化、民俗风情等特色，开发主题文化活动、文化体验项目，为游客提供更加丰富多彩的旅游选择。
3. 产业融合发展：积极引进高端酒店、餐饮、购物等产业，打造完备的旅游服务配套，提升项目的整体品质和服务水准。
四、项目的可持续发展1. 生态环境保护：无论是深度开发还是产业融合，都应当注重生态环境的保护，切实做到可持续发展。
2. 旅游业的多元化：通过不断创新，开发多种旅游产品和服务，让项目具备更强的吸引力和竞争力。
3. 社会效益和经济效益并重：项目的发展应当注重为当地经济发展带来实实在在的利益，提高当地居民的就业率和收入水平。
五、个人观点和理解作为写手，我认为秦皇岛阿那亚项目在创新开发模式的思考中需要充分发挥自身的资源优势，通过深度开发、文化旅游产品的开发和产业融合发展，提升项目的整体品质和服务水准，实现可持续发展。
也需要注重生态环境保护，让旅游项目在发展的为当地带来更多的经济和社会效益。
阿那亚：靠48个社群建立起来的中国文旅神盘！
阿那亚：靠48个社群建立起来的中国文旅神盘！这几年来，转型和创新一直是很热的词汇，但是我们发现，无论是龙头企业还是中小企业，真正的所谓行业模式创新和自身组织架构转型的案例和实质行动其实并不多。
大家普遍有一些错觉和误读，包括万科这样的企业也会找90后的小姑娘去演讲，你会突然发现万科有很多的忧虑、焦躁，好像要发生翻天覆地的变化。
但这一两年大家又开始归于平静，然后反思所谓互联网的东西好像并没有太多价值，于是在想自己也许不需要去做那些很大的改变，照样能够生存和发展。
关于转型与否的两个思潮不需要转型VS贴标签我们是不是真的需要一个很大的转变？第一种思潮特别明确，比如融创孙宏斌，他说我不需要转型，我目前的土地储备基本上在一二线城市，而且在二线城市还有很大的增长空间。
土地储备还能干5年到8年，不需要改很多动作。
这是经过思考的，某种角度我认为这甚至于是对转型和创新的一种尊重，他起码觉得这是一种挺难的、很复杂的事情。
第二种思潮就是，更多的企业开始给自己贴标签，觉得你不讲一点O2O和互联网思维，你就会觉得你好像很落伍。
但大家更多可能是在急于给自己的企业、思想、外在去贴一个标签，但是并不代表已经在准备做这样的创新和转变。
随着土地红利和人口红利的结束，仍然按照普通房地产传统模式，自有资金、现金流回正、快周转，这笔账是算不过来的。
当我们要再大规模进行新城开发，从做几十万平米到要做几平方公里的时候，当我们在荒山野岭做旅游度假地产的时候，当我们要做一些产业地产的时候，我们仍然拿现在做住宅已经习惯了的高杠杆、低投入、快速周转、快销、结盘，是行不通的，或者说，它并不是没有路，而是我们现在的交通工具一定是有问题的，所以你无法去通达这样的领域。
阿那亚从社群生发多主体的经营赢面举一个旅游度假地产的例子，阿那亚其实是一个典型的从反面到正面的案例，起初按照房地产的基本销售模式来做，却也同样陷入困境，现在往一个良性的方向发展，并得到了业内好评。
阿那亚文旅项目发展
阿那亚文旅项目发展项目背景阿那亚是一个美丽的城市，拥有悠久的历史和丰富的文化遗产。
在过去的几年里，阿那亚市政府一直致力于发展文旅产业，希望将阿那亚打造成为一个吸引游客的旅游目的地。
项目目标阿那亚文旅项目的主要目标是促进城市的整体发展，并提升人们对阿那亚的认知和兴趣。
通过有效的规划和开发，该项目旨在吸引更多的游客，提高旅游业收入，增加就业机会，并促进本地经济的增长。
项目策略为了实现上述目标，我们将采取以下策略：1. 文化遗产保护和修复：阿那亚拥有许多具有历史意义的建筑物和文化遗产，我们将致力于保护和修复这些重要的资源，以保护阿那亚独特的文化遗产。
2. 游客体验提升：我们将改善和升级阿那亚的旅游设施和服务，提供更好的游客体验。
这包括提供多语种导游服务，改善交通和基础设施，提供优质的酒店和餐饮服务等。
3. 活动和节庆策划：为了吸引更多游客，我们将组织各种体育赛事、文化活动和传统节庆。
这些活动将展示阿那亚的独特风貌和魅力，吸引更多游客来体验和参与。
4. 旅游宣传和推广：我们将制定全面的宣传策略，利用各种渠道和媒体，向国内外游客宣传阿那亚的旅游资源和特色。
这包括制作旅游宣传片、精美的旅游手册和网站推广等。
5. 产业链拓展：除了发展旅游业本身，我们还将推动相关产业链的发展。
例如，发展文化创意产业、家庭旅馆和民宿业，以及提供旅游周边产品和服务等。
预期效益通过实施以上策略，我们期望实现以下效益：1. 增加旅游业收入：吸引更多游客将带来更多的旅游支出，为阿那亚带来更多的经济收入。
2. 提高就业机会：旅游业的发展将创造更多的就业机会，促进人口就业和经济增长。
3. 推动本地经济增长：旅游业的繁荣将带动相关产业的发展，促进本地经济的增长和繁荣。
4. 增加城市知名度：通过宣传和推广，阿那亚将获得更多的关注和认可，提升城市的知名度和声誉。
实施计划我们将按照以下步骤实施阿那亚文旅项目：1. 制定详细的项目计划和时间表，确保项目按计划进行。
阿那亚文旅项目报告
阿那亚文旅项目报告项目概述阿那亚文旅项目是一项旨在推动当地文化和旅游发展的项目。
项目旨在通过提供丰富的旅游体验，将当地的文化遗产和景点引入到游客的视野中，并为当地居民提供经济机会。
项目目标1. 保护和传承当地文化遗产：通过整理和修复文化遗产，使其保持原貌和地方特色，并通过合适的方式向游客介绍。
2. 推动旅游业的发展：将当地的独特景点和传统文化推广给更多游客，吸引他们前往阿那亚地区旅游。
3. 提供经济机会：通过旅游业发展，为当地居民创造就业机会，并提供额外的经济收入。
项目实施步骤1. 评估当地文化和旅游资源：了解和保护当地的文化遗产，同时查明潜在的旅游景点和活动，以便提供丰富多样的旅游体验。
2. 开展文化遗产修复工作：修复和保护当地的文化遗产，以保持其原貌和历史价值。
修复过程应该符合相关保护标准和准则。
3. 设计旅游路线和活动：根据当地的文化和自然条件，制定各种旅游路线和活动，包括文化体验、自然探索和参观景点等。
确保旅游路线和活动的安全和可行性。
4. 建设旅游设施和场所：为游客提供便利和舒适的服务设施，如旅馆、餐厅、交通工具等。
同时，在保护自然环境的前提下，建设合适的旅游场所和设备。
5. 推广和宣传：通过各种媒体和渠道，向游客推广阿那亚地区的旅游资源和文化特色，并举办相关宣传活动，增加项目的知名度和吸引力。
6. 持续监测和改进：定期评估项目的执行情况和效果，并根据需求和反馈进行调整和改进。
项目成果1. 提高当地经济收入：通过推动旅游业发展，为当地居民创造就业机会，促进经济发展，改善生活质量。
2. 保护和传承文化遗产：通过修复和推广当地的文化遗产，使其得到保护和传承，同时为游客提供独特的文化体验。
3. 推动区域发展：通过吸引更多游客，推动阿那亚地区的发展，促进基础设施建设和经济多元化，带动整个地区的繁荣。
结论阿那亚文旅项目是一个有潜力和价值的项目，通过将当地的文化遗产和旅游景点引入游客的视野中，可以促进经济发展和文化传承。
阿那亚——地产社群经营典范_策划资料_营销策划_社群运营行业案例_doc可编辑版
阿那亚——地产社群经营典范阿那亚作为文旅项目面市也有几年了，但到2017 年才逐渐为人们所知，因为其社群营销和运营的成功方式，让传统地产人看到了社群经济的力量。
从“美丽乡村”、“特色小镇”再到“田园综合体”，关于在农村集体地上盖房这件事换了好几种名堂。
索性，原来做文旅地产的也改了名称，原来可能就是做乡村度假的也有了更高大上的名义，原来做产业地产都一筹莫展的这下子有了冠冕堂皇的圈地理由。
谈小镇百分之八十会谈文旅，剩下的百分之二十就会谈产业，似乎是个递进而升级的逻辑，实则不过是难易的差别，做文旅已是大比例的失败，由地产商转向产业运营商更是难上加难，侥幸有一两个做成功，复制又是个伪命题，产业资源有极强的地域属性，不是说复制就能复制的。
其实小镇的关键不在乡村的品味而在城市的人口，人口才是一切消费和消费升级的市场！所以小镇能否成功应看与核心大城市的距离，以及其与大城市之间的市场供求关系和产业承载关系。
阿那亚作为地产社群经营的典范，有很多值得我们去学习的地方，过去那种吃、住、行、游、购、娱的走马观花式传统文旅项目已经难以为继，未来基与社群粘度的度假式文旅项目将越来越被市场接受，随着国民经济和人民生活水平的不断提升，社交需求、艺术需求和精神需求将逐渐渗透到各行业的产品中，其中也包括地产空间，这是一个物质极为丰富的快时代，变化莫测的需求通过社群和互联网进行快速传播，抓住任何一个机会就能够昙花一现，但如果想要基业长青、日久弥新，则还是要回归到以人为本的现实中，一步一个脚印的做起来。
在周围项目卖 9000 都去化难的时候，阿那亚二期定价 18000 以上，单价是周边项目的两倍，总价在两到三倍以上。
今年五一三期阿那亚小院推出，3 天销售 5.3 亿元，这还是非旺季。
客户的推荐购买率高达 90%，把只在暑期卖房的销售季，拉长至 4-11 月份，与此对应的是，其广告费用每年仅 300 万。
更颠覆性的是，在很多老总认为“做活动做服务就是烧钱，是为实现卖房而投资”的今天，阿那亚的服务自身却已经实现了赢利。
阿那亚—看文旅度假地产的全生命周期打造
阿那亚—看文旅度假地产的全生命周期打造从最初爆红的“孤独的图书馆”到《乐夏》、B站歌会，阿那亚的话题频出，文艺、浪漫、网红标签一个接一个，好像让人很难把这里与“旅游地产”联系起来。
从以下两个角度进行剖析①客群定位②配套营造客群定位—从中产中来，到社群里去●精准定位，为北京中产而做的滨海乌托邦秦皇岛对于北京人，乃至于整个北方，都有着非同寻常的意义。
在上个世纪八九十年代，能去秦皇岛的海边过暑假，成为了每个北京学生开学后值得炫耀的谈资，也在多年后成为了他们心底一抹独特的回忆。
阿那亚将这一缕回忆再次唤醒，还有“面朝大海，春暖花开”的情怀。
在海边有一栋属于自己的房子，带着家人和孩子一起重温当年的感动。
这批人被定义为阿那亚的目标客群，在阿那亚的营销策划中，他们的名字是“北京中产”。
●再次细分，以小众人群确定高端格调中产有很多，滨海的楼盘也不少。
若想精确地匹配到最合适的客群，就需要给产品打上鲜明的标签，从而完成产品的出圈。
阿那亚用“文艺青年”的标签，把客群更加精准地锚定至“具备一定文艺情怀及相关爱好的北京中产”。
如何在有限的资金预算内，做足“文艺范”？阿那亚从自身核心的海景资源出发，想了两条路径。
一是初期通过一些列的网红配套，制造话题，打响知名度。
二是后期通过优质的活动运营来留住稳定的客群。
●黏性强化，从兴趣社群到共建社区从阿那亚马会，到全国最好的风筝冲浪基地，再到每个星期不重样的先锋音乐现场，阿那亚用优质的活动把具备相同爱好与价值观的客群就聚在了一起。
国内一流水准的活动组织，更加精准地吸引了赛马、风筝冲浪等精英运动爱好者。
不完全统计，仅在官方介入维护的类似的社群就有70多个。
阿那亚成了精英的“精神家园”。
精神家园的属性增强了阿那亚社区业主的归属感与认同感，《阿那亚业主公约》、《访客公约》等公约的出台也就更在情理之中。
——吸引一批优质的人，得到他们的认同，他们会去说服身边的人来加入；与最优质的运营资源达成合作，从而吸引其他优质资源的加入。
康养文旅项目案例
康养文旅项目案例阿那亚这个地方，就像是藏在海边的一个梦幻小世界。
一、康养方面。
1. 自然环境疗愈。
它有那一大片金黄的沙滩和湛蓝的大海。
早上，你能看着太阳从海平面慢慢升起，那阳光洒在身上，就像大自然在给你做免费的活力SPA。
海风轻轻吹着，带着咸咸的味道，这对呼吸道可好了。
很多在城市里被雾霾和压力折磨的人，到这儿来呼吸着清新的空气，感觉肺都被清洗了一遍。
而且阿那亚的绿化做得特别棒，到处都是绿树成荫的小道。
在这些小道上散步，就像走在一个天然的大氧吧里。
鸟儿在树上叽叽喳喳地叫着，这种声音可比城市里的汽车喇叭声悦耳多了，能让人心神宁静，起到很好的减压效果。
2. 健康生活方式引导。
这里有各种健康的餐饮选择。
从新鲜的海鲜，到有机的蔬菜水果沙拉。
那些海鲜啊，都是从附近海域新鲜捕捞上来的，营养又美味。
餐厅的厨师们还特别会搭配食材，做出来的饭菜既好看又健康。
比如说，有那种把虾和各种蔬菜搭配在一起的轻食，吃起来清爽可口，还富含蛋白质和维生素。
阿那亚还有很多运动设施。
有沿着海边的塑胶跑道，很多人喜欢在上面晨跑或者夜跑。
一边跑着，一边看着大海的波浪起伏，那跑步的感觉和在城市公园里完全不一样。
还有瑜伽馆，里面的瑜伽老师可专业了。
不管你是新手还是瑜伽老手，都能在这儿找到适合自己的课程。
在瑜伽馆里，透过大大的窗户就能看到外面的风景，在这样的环境下做瑜伽，身心都能得到很好的舒展。
二、文旅方面。
1. 独特的建筑景观。
阿那亚最出名的建筑之一就是那个孤独的图书馆。
从外面看，它就像一个孤独的巨人静静地坐在海边。
走进图书馆，里面的氛围特别安静，大家都在静静地看书，只能听到书页翻动的声音和窗外海浪的声音。
那一排排书架上摆满了各种各样的书籍，你可以找个靠窗的位置，一边看书，一边欣赏外面的海景，这种阅读体验简直绝了。
还有阿那亚礼堂，它的外形像一艘白色的帆船。
白天的时候，在阳光的照耀下白得耀眼；到了晚上，礼堂里面透出温暖的灯光，从外面看就像海上的一座灯塔。
休闲度假地产新模式的探讨与实践—阿那亚
配套汇总
Organic farm
阿那亚生活体验系统
安静 QUIET
欢乐 JOY
Club med
18 hole links golf field
Sports park
3km golden beach
海上 教堂
业主 食堂
温泉 会馆
art gallery
沙滩 酒吧 餐厅
三联海边公益图书馆
打造品牌的过程中往往是需要巨大的身心情感投入的，作为操盘手的马寅与家人在阿那亚生活，与其它业主一同在食堂吃饭、一起跑步、进行情感上的交流，亲身参与打造阿那亚品牌价值；他们不定期地举办活动，引导业主参与到社区互动中，建立与社区情感的连接，增强了品牌效应；同时，他们还与三联联手推出海边公益图书馆，树立良好的社会与品牌形象，提高项目的口碑和美誉度。 随着E时代的发展，互联网对房地产业也产生了极大的影响。除了在传统的垂直网站进行投放，开通官方微信、微博联动推广也让阿亚那受益匪浅。阿亚那最开始被大家熟知是一条5月10日发布的“全中国最孤独的图书馆”微信，阿那亚的名字从此开始被人熟知。 阿那亚产品的定位、价格以及提供的服务无一不精准地锁定目标用户群体，而全方位的营销推广方式更助力其实现品牌增值。阿那亚的品牌战略无疑是成功的，它不单是向业主提供了一栋房子，一个社区，更是倡导了一种生活方式。
交通位置
自然景致与人文氛围是阿那亚的迷人之处。这里有环渤海自然资源最丰富多样的优质海滩，有罕见的大片刺槐林与天然湿地，独特的四季之美令人神往。这里有三联海边公益图书馆，有大师手笔的PGA赛事级球场，有中国首家社区马会，有礼堂、美术馆和海岸跑道。这里还有安静与欢乐交织的度假社区以及全中国最有爱的业主社群。这里是“北京之海，度假天堂”。一个海边的桃花源与乌托邦。
阿那亚文旅项目策划
阿那亚文旅项目策划项目背景阿那亚地区拥有丰富的自然资源和独特的文化底蕴，受到越来越多游客的青睐。
为了促进地区旅游业的发展，我们计划开展阿那亚文旅项目，打造一个集文化、旅游和休闲娱乐为一体的综合体。
项目目标1. 提升地区旅游业的竞争力和知名度。
2. 挖掘和保护阿那亚地区的文化遗产。
3. 促进地方经济发展，增加就业机会。
项目内容1. 建设文化体验中心在阿那亚地区建设一个文化体验中心，通过展览、演艺和互动体验等形式，向游客介绍本地的历史文化和传统艺术。
中心内设有多个展览厅、剧场和工作坊，为游客提供多样化的文化体验。
2. 推广旅游线路开发和推广多条旅游线路，将阿那亚地区的自然景观、历史遗迹和文化景点串联起来。
设计精品线路、主题线路和生态线路等，满足不同游客的需求。
同时，加强线路的宣传和推广，吸引更多游客前来参观。
3. 建设高品质旅游设施在阿那亚地区建设高品质的旅游设施，包括酒店、度假村、休闲娱乐设施等。
这些设施将提供舒适的住宿环境和丰富的娱乐活动，为游客提供全方位的旅游体验。
4. 培训旅游从业人员加强对旅游从业人员的培训，提高他们的服务意识和专业能力。
培训内容包括客户接待、导游讲解、安全管理等，提升旅游服务质量，让游客感受到地方的热情和友好。
5. 加强合作与营销积极与相关机构、旅行社和媒体合作，共同推进阿那亚旅游的发展。
开展联合营销活动，增加地区旅游的曝光度。
同时，加强对外宣传和推广，提升阿那亚文旅项目的知名度和美誉度。
项目预期效益1. 增加地区旅游收入，促进地方经济发展。
2. 保护和传承地区的文化遗产。
3. 吸引更多投资和人才涌入阿那亚地区。
4. 提高阿那亚地区的城市形象和品牌价值。
实施计划1. 第一年：开展项目前期调研和规划工作，筹备相关资金和资源。
2. 第二年：启动文化体验中心的建设，并推广旅游线路。
3. 第三年：完成文化体验中心的建设，开展高品质旅游设施的建设。
4. 第四年：加强旅游从业人员的培训，并加强合作与营销。
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印象
• 孤独图书馆 •贵 •好
北京最近的海
• 北京市东，秦皇岛，北戴河 • 300公里，车程约3个半小时
北方最好的海
• 拥有一线的海景和中国北方最好的沙滩，400种鸟类栖息的自然湿地和大片原生刺槐林
综合体大盘
• 占地220万平方米，规划建面50万平米 • 一期（14年）：别墅、洋房 • 二期（15年）：高层公寓 • 三期（15年）：“小院”别墅、洋房 • 四期（16年）：别墅、洋房
传统企业和投资型企业进入旅游地产领域
【荣盛】公司提供旅游地产置业、投资、旅居等一站式服务，帮助业主实现自由交换度假，一处置业，旅居全国各地。据悉，公司已在秦皇 岛、神农架、黄山、海南等知名旅游区域获取项目。
【中弘】2016年4月公告称，拟向不超过10名特定对象非公开发行不超过14亿股，募资总额不超过36亿元。此次募集资金将用于北京新奇 世界·由山由谷二号地项目、山东济南鹊山·新奇世界国际度假区项目、上影安吉影视产业园·新奇世界文化旅游区、海口市长流起步区项目。 事实上，中弘股份近年来更加专注于旅游度假地产、文化创意地产、会议休闲地产、综合商业地产等经营性物业开发与运营，倡导“游乐让 生活更精彩”。
有品质的简朴， 有节制的丰盛
核心价值
人生可以更美
社群目标
重建人与人之间的亲密关系
精神追求
回归家庭，回归自然， 回归传统，回归一种有
灵性的本真生活
社会责任
对社会，对未来有一份担当
何谓“文旅地产”
旅游地产发展规模
发展背景
国际惯例表明， 一国人均GDP达到1000美元时进入旅游需求增长期，旅游形态主要是观光旅游； 人均GDP2000—3000美元，旅游形态向休闲旅游转化，进入出国旅游的增长期； 人均GDP3000—5000美元，旅游形态开始向度假旅游升级； 人均5000美元以上开始进入成熟的度假经济时期。2016年中国人均GDP8123美元（世界银行）
阿那亚创客空间
阿那亚为创客一族打造的工作空间，打破空间边界，也打破创意边界。 与志同道合的朋友一起，创造事业，创造人生。 预计开放时间：2019年
画廊、书店……
公共空间：增强社区成员粘性
• 海边酒吧 • 海上运动中心 • 社区足球场 • 海边慢跑道 • 豆腐坊
硬件
产品价值
软件
开启新的生活模式
用社群增进亲密关系 阿那亚社群三要素：认同 | 参与 | 分享
配套：
通过高品质日常，留住身体
• 儿童之家 • 儿童活动广场 • 汗血马会：中国首个社区马会，中国
马业协会理事单位
Hale Waihona Puke 配套：通过高品质日常，留住身体
Aranya Village是一个集时尚、购物、艺术于一体的多元综合体。
水滴形状的购物广场。盘旋上升，360°俯视视角，购物成为空间享 受。身处其中，时间与地域都仿佛被遗忘，流连其中，惬意自在。
森の食桌
阿那亚的刺槐林中，将建成一个特色餐厅，绿意填满视线，精 致的日本料理，仿佛也沾染着青草气息。 预计开放时间：2018年4月
海边西餐厅
一栋设计独特的西餐厅将在阿那亚的海滩落成，与孤独图书馆遥遥相 对。这是著名建筑师董功为阿那亚社区设计的第三处公共空间，北京 三里屯Y餐厅的耀扬团队将在此主理地中海菜。 预计开放时间：2017年底
2.会议 会展类
1.产业 新城类
未来发 展模式
3.休闲 农业类
4.养老 健康类
单体规模呈现两极化趋势
未来文旅地产将向两极化——“极大”和“极小”两个方向发展。
30% 25% 20% 15% 10%
5% 0%
28% 26%
5万m²以下
2014-15年我国文旅地产单体规模统计
24% 21%
21% 21%
2015年
8918
2016年
160% 140% 120% 100% 80% 60% 40% 20% 0%
旅游项目面积和投资额快速增长
2016年全国旅游地产实际完成投资额12997亿元，达到历史高点，占比房地产固定资产投资额2%
350000 300000 250000 200000 150000 100000
用社群增进亲密关系
不断生产精神产品
• 法国波尔多红酒马拉松
• 海边儿童合唱团（新芽空气儿童合唱团） • 系列社群活动：插花、小提琴演奏会、无伴奏音乐会
用社群增进亲密关系
今年计划上演的剧目数量增至三部，莎士 比亚作品改编的《夏洛克•烦恼》和现代 话剧名家孟京辉的《恋爱的犀牛》，以及 阿那亚的老朋友，香港导演叶逊谦原创亲 子音乐剧《我，不完美》。
代表：香港迪士尼乐园
产品诉求：以游玩主题、游戏体 验、机制休闲为主导
需求特征：需求多样化、追求刺 激、冒险
代表：文化特色小镇
产品诉求：以休闲聚集、文化旅 游、产业体验为主导，融入旅 游、居住、工作等场景
需求特征：对产业创新、复合综 合化、产品运营需求较高
从“营销”到“运营”
从买房度假到共享度假
分权度假 分时度假 换住
文旅地产发展趋势
从观光、度假游向文化、体验游转变
1.0
自然观光
2.0
休闲度假
3.0
主题乐园
4.0
文化旅游
代表：广西桂林
产品诉求：以满足基本观光等为 主的旅游，体验感不强，仅停留 于感官式游玩
需求特征：景点观光为主
代表：海南三亚
产品诉求：以休养生息，放松身 心为主导
需求特征：对旅游配套、服务等 需求较高
【融创】2017年7月收购万达13个文旅项目，76个酒店
【安泰集团】拟购标的同元文化主营业务为文化旅游及配套地产，已形成以文化旅游为核心、旅游商业为配套的运营发展模式。而安泰集团 目前主要从事钢铁、煤炭洗选、焦炭及其制品、电力的生产与销售。
【春秋集团】2015年10月份宣布首度进军日本旅游地产，当时春秋投资与日本阳光不动产株式会社达成战略合作，双方宣布在日本合资、经 营“春秋阳光酒店”。
旅游项目个数增速放缓
10000 9000 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0
1380 2010年
2010-2016年中国旅游地产项目数量变化趋势
7965
8701
5299
2128
2259
2011年
2012年
2013年
旅游地产项目数量（个）
2014年 环比增长率
阿那亚与著名时尚机构合作的沙龙，威士忌吧，鲜花茶室， 还可以提供关于时尚的服务，为生活增加更多美丽选择， 花与茶，读懂美，感受美。 预计开放时间：2018年
话剧、音乐剧是阿那亚人对生活的一种表达，面朝大海的排练 厅、舞台，艺术之美与自然之美完美融合，给更多邻居挑战自 己的机会。 预计开放时间：2019年
第三业主食堂、深业食堂、意大利酒庄餐厅、音乐酒吧、赵家馆蒸饺（昌黎老字号）、柒·贵州酸汤鱼火锅、自行车主题披萨店、东南亚餐厅、四川火锅店、蜀地串串香店、粤菜餐厅、芝麻绿豆港式甜品店……
配套：
除了留住身体 也要安顿精神
• 孤独图书馆 • 教堂 • 艺术展厅
配套：除了留住身体 也要安顿精神
鲜花茶室
海边先锋剧场
50000 0
45507.4 2012年
2012-2016年中国旅游地产总建筑面积变化趋势
240024.6
263128.8
131937.1
2013年
2014年
旅游地产总建筑面积（万平方米）
2015年 环比增长率
310736.1
2016年
200% 180% 160% 140% 120% 100% 80% 60% 40% 20% 0%
用社群增进亲密关系
让记忆的鼓声指引未来。 阿那亚的业主家史计划
美好生活的“合伙人”
美好生活的“合伙人”
美好生活的“合伙人”
开拓视野、丰富体验
开拓视野、丰富体验
首个世界级社区马术比赛、最多顶级国际骑手参赛、最多冠军马参赛
作为全国首家海滨度假社区承办的专业马术赛事，阿那亚杯马术超级大奖赛首创了社区马术竞技比赛形式，得到了中国 马术协会、中国马业协会的支持。作为全国首家海滨度假社区承办的专业马术赛事，阿那亚杯马术超级大奖赛首创了社 区马术竞技比赛形式，得到了中国马术协会、中国马业协会的支持。
配套：
通过高品质日常，留住身体
• 2.5公里专属海岸线 • CLUBMED酒店 • 18洞赛事级高尔夫球场 • 民宿酒店：安澜、隐庐、璞澜
配套：
通过高品质日常，留住身体
• 食堂：酒店中餐厅、一食堂、二食堂、帐篷餐厅 • 餐厅：法式铁板烧、咖啡馆、面包房、沪堂小厨
配套：
通过高品质日常，留住身体
• 精品超市 • 美发屋 • 精品服饰 • 海边诊所 • 生态农庄
盈利模式由从“单一”到“多元”
从资源依赖到产业嫁接
早期开发模式
自然资源模式
依托于滨海、湖泊、温泉、 山地等自然资源，打造亲水、 生态、山地等旅游度假、康 养项目，以高星级酒店驱动， 辅以销售型物业，如酒店公 寓、别墅等产品，精装交付、 酒店托管为主。
人造资源模式
通过人造资源（游艇码头、 高尔夫、主题公园等）作为 项目引擎聚集人气，搭建价 值平台，通过销售型物业回 现促进旅游项目的滚动开发。
17% 15%
5-10万m²
10-20万m² 2014年 2015年
20-50万m²
17% 10%
50万m²以上
阿那亚是否文旅地产？
人文情怀之下的旅居生活创造者
自然资源更在乎健康 人造资源胜在品质超越 活动内容胜在创新 服务胜在贴心
感谢聆听
共同的规则与仪式
共同价值观的聚合