发展性督导评估对学校内涵发展的促进
第一部分学校发展性督导评估的概述
第一部分学校发展性督导评估的概述一、学校发展性督导评估产生的背景与内涵1.为什么要实施学校发展性督导评估?——教育管理体制改革,提出“逐步建立政府宏观管理,学校面向社会自主办学的新体制”,使学校的行为方式由外控式管理向自主式管理转化,要求学校逐步成为在政府的宏观指导和调控下,依法自主办学,实现与经济建设和社会发展相联系的、具有自我发展机制的、充满活力的办学实体。
地方教育行政部门和教育督导部门应为学校自主发展创设条件,促进学校内部管理的改革。
——基础教育改革的深化,呈现由“数量扩张型”向“质量提高型”转变,由粗放型的外延增长向集约型的内涵发展转变,实现基础教育均衡发展、可持续发展,办好每一所学校,满足人民群众对优质教育的需求。
地方教育行政部门和教育督导部门应激发学校内在发展的动力,引导学校内涵发展、优质发展。
——素质教育全面实施,要求学校认真贯彻教育法律法规,全面实施教育方针、政策,遵循客观的教育规律,依据学校自身办学的主客观条件,逐步形成具有个性化的办学模式。
地方教育行政部门和督导部门应帮助学校树立可持续发展理念,提高依法自主办学能力,保障学校素质教育稳步、健康、有序地实施和推进,争创办学特色。
——教育督导面临发展机遇和挑战,教育部明确提出,“把推动实施素质教育作为督导评估的中心任务”,“要建立全面的、科学的、有效的督导评估机制”。
以往用“一把尺”来评估不同办学背景的学校,求统一、少个性、重结果、轻学校发展性督导评估是顺应教育改革发展的必然,是全面实施素质教育的保障。
过程的运作方式,已难以完全适应学校依法自主发展的需求,教育督导必须与时俱进、改革创新。
2.什么是学校发展性督导评估?学校发展性督导评估是以科学发展观为指导,以“学校是发展主体,督导是发展保障”为宗旨,依据国家对学校的法律法规要求、学校的办学现状和学校自主选择的发展目标,建立学校自评和外部督评相结合的运行机制;运用现代教育督导评估的理论技术和方法,对学校发展的态势和绩效进行自我与外部的价值判断,提高学校依法自主发展的能力,逐步形成具有个性的素质教育办学模式的督导评估活动。
晋中市太谷县义务教育学校发展性督导评估实施方案DOC
附件1:晋中市太谷县义务教育学校发展性督导评估实施方案各乡(镇)中心校、县直中小学、乡办中学、子弟校、星光学校:为贯彻落实《国家中长期教育改革和发展纲要》和新世纪第一个全国教育工作会议精神,进一步完善具有我县特色的督导评估机制,促进中小学校规范办学、科学发展、内涵发展,全面推进素质教育,依据《教育部关于积极推进中小学评价与考试制度改革的通知》等要求,结合我县实际情况,制定本方案。
一、督导评估的指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,坚持科学发展观,全面贯彻党的教育方针,构建“立足过程,促进发展”的中小学督导评估体系,以推动全县中小学走向现代学校建设为重点,以提升办学水平、办人民满意的教育为核心,以实现学校均衡、协调、可持续发展为目的,扎实有效地推进素质教育。
二、组织机构组长:赵卯平太谷县教育局局长常务副组长:刘永明太谷县人民政府教育督导室主任副组长:程志军太谷县教育系统党委书记杜春祯太谷县教育局副局长王根太太谷县教育局副局长段够年太谷县教育局副局长耿家江太谷县教育系统纪委书记冀中良太谷县教育工会主席成员:(略)三、督导评估的目的通过督导评估,指导全县中小学校坚持依法办学,规范办学行为,按照素质教育的要求努力提高教育质量和办学效益;引导社会各方面和学生家长用正确的标准评价学校,关心和支持教育,为学校发展营造良好的环境。
引领学校增强核心发展力,促进学校更好地向科学、和谐、均衡、优质发展。
四、督导评估的范围1、全县的小学、初中(包括子弟校、民办学校)。
2、各乡(镇)中心校。
五、督导评估的原则1、方向性原则。
指导思想、指标设定、权重分配、结果处理等都应符合素质教育的要求,有利于全面贯彻教育方针,全面提高教育质量和办学效益,有利于促进学校的全面发展。
2、科学性原则。
评估方案的制定、评估指标及指标体系的设计、评估的组织实施,都要按评估活动本身的客观规律办事,用科学可行的评估方法技术和评价工具,实事求是地对学校进行价值判断,做到科学、合理、客观、公正。
强化教育督导职能 推进县域教育内涵特色发展
标责任 书执行情况检 查结果 ,进行 总结表彰 。将督导通 报
报送县 五大班子领导 ,发至各乡 ( )政府和涉教相关 部 镇 门。县委 、县政府将 教育工作 目标管 理责任书执行情 况作 为考 核乡 ( )政府 和县政府相关部 门完成年度教 育工作 镇 容 ,同时还作为组织部 门考核干部的依据。
一
索开展督政 的有 效机制 和途径 ,较好地 发挥 了教育督导 为 教 育的先进典范 ,引领其他 乡 ( )不 同程 度地对 镇 指标 、确定 工作 内容 、完善督 评程序 、建立奖惩机制等一 保 教育经费实现 “ 三个增长 ” ,县人社局 和县编办 是 构建并 不断完善 督政 方案 。依 据国家有关教育法
强化教育督导职 能 推进县域教 育 内涵
◎ 永 吉县教 育局 李 金成 杜 晓波
多年来 ,永吉县教育督 导工作始终 坚持以科学发展 观
点 ,实施强 化三个职能 的工 作策略 ,建立 “ 决策 、执行 、 监督 相协 调 ” 的行 政 管理 体 系 ,推动 全县 教育 均衡 、内 涵 、特色 、和谐发展 。
为统领 ,以保 障教育改革 与发展为 中心 ,以创新工作为起 不 清 ,年度 工 作 和服务 效果 优 劣不 易 区分 的问 题
、
强化 督政职能 ,确保 乡 ( )政府和涉教部 门履 展 的地位得到进一 步落实 。2 0 年 ,在教育经 费 “ 镇 09
行教 育职 责 督政是 教育督导机构 的重要职责之一 。永吉县努力探 教育工作保 驾护航 的作用 。在督政过程 中 ,采取设定工作 系列措施 ,不断加大督政工作力度。
校精细化管 理又有新 提升 ,精 细化 管理特 色经 验在地 区推
以督为本以导为重促进学校内涵发展
教育督导经验选粹以督为本以导为重促进学校内涵发展■长春市朝阳区人民政府教育督导室石志东我区在教育督导工作中,以“引领、服务、指导、提升”为理念,以“科学督导、精准督导、实效督导、信息督导”为目标,以责任区挂牌督导为载体,建立学校自评和外部督评相结合的运行机制,构建注重实效的弹性评价制度,充分发挥责任督学的优势专长,帮助学校总结办学经验,剖析学校发展过程中的问题,明晰学校发展方向和策略,引导学校自主发展、内涵发展、特色发展。
一、建章立制,规范流程保质量我区不断完善督学责任区制度,依据“学段为主,兼顾地域”的原则,将全区中小学校、幼儿园 划分为十个责任区,每个责任区设三名责任督学。
为保障责任督学的工作质量,我们根据国家及省、市相关文件要求,出台了我区《中小学校(幼儿园)责任督学挂牌督导实施意见》和《责任督学挂牌督导工作规程》,明确了责任督学挂牌督导工作的实施路径和具体要求,进一步完善了督学选聘制度、考核奖惩制度、工作例会制度等,使挂牌督导工作规范运行,取得成效。
责任督学根据督导计划和工作流程,或本责任区随机督导,或跨责任区协作督导,采取听、看、查、访、议等多种形式,检查学校运行基本状况,监督教育方针、教育政策执行情况,规范学校办学行为。
听。
一是聆听校长对办学思路与办学理念的解读和对学校整体工作计划与执行情况的汇报,了解学校发展状况和存在的困难问题。
二是深入课堂推门听课,了解教师教学情况、学生学习情况、师生关系、精神面貌等,从课堂常态看学校教育教学常规管理情况。
看。
看校园格局、校舍建筑、设施设备等物质文化;看校训、画廊、宣传栏等精神文化;看学校食堂、厕所、班级等环境卫生;看门卫、监控、消防设施等安全隐患。
责任督学善于观察、勤于捕捉,细微之处、以小见大,整体感知学校管理精细化程度。
查。
全面查阅学校档案资料,如校务公开、规范收费、课程设置等;检查学校管理手册,如教务处检查记录、大型活动记录、会议记录等;抽查教师教案、听课笔记、学生作业等。
实施发展性评价引导学校自主发展
入 以及 新一 轮 ( ( 中小学 校督 导 评估 三年 的 ,以学校 发 展 目标 的推 进过 程 和学 校 学校 在 督 导活动 中的地 位上 ,改变 “ 被
规 划 ) 实 施 , 们 在 对 学 校 办 学 行 为 进 发 展潜 能的 发挥 为对象的督 导评估 方式 。 督 ” 受 检”的 地位 和被 动 应付 的状 态 , ) 的 我 、“ 行 规 范 性 综 合 督 导 评 估 的 同 时 , 指 导 学 校 本管 理理 论 是实 施 发展 性评 价 的基 本 使 学校 成 为积 极参 与 的主 体 ;在 工作 方
学校 自主 发 展的 空问 , 从不 同 角度 、 同 体 ,可 以根据 自身 的需 要确 定 自己 的发 教育 的实 施 ,使 学校 教 育一 直面 临 着来 不 展 目标 和方 向 ,从 而提高 学 校 管理 的 有
、
认识 与思考
效性 ,创办 出 更有 效 的个性 化 发展 的学 部 门 能 否 以科 学 正 确 的 素 质教 育 理 念 ,
上 个性 化 、 可持 续的 自主 发展 之路 , 教 展 空 间 、 是 引导 学 校 自主 发 展 行 为 、 生 学 机 督 导为主 , 催 引导学 校 发展特 色 办学 , 重 育督导实 践 中亟待 研究解 决的重 要课题 。 校 自 主 发 展 机 制 、 激 发 学 校 自主 发 展 潜 点督导 学 校工 作 的新发 展 、 突破; 0 3 新 20 实现 教 育 督导 职能 的基 本途径 是 实 能 。 过 研 究 和 实 践 , 成 了 以 “ 校 重 年 探 索 “ 础性 +发 展性 ”督导 评 估 , 通 形 学 基 开 施教 育评 价 ,而 教育评 价 的 目的 在于 让 点发 展指 标三 年规 划 ” ( 定提 高项 目 、 始关 注学 校 的发 展 目标 和潜 力 ,注 重诊 指 被督导评 估者 了解 自身 发展变 化的轨迹 ,
发挥教育督导职能 推动教育内涵发展
发挥教育督导职能推动教育内涵发展作者:郭启亮梁圣军来源:《北京教育·普教版》2013年第06期笔者在地处纯山区的乡镇从事教育督导工作多年来,深刻体会到教育督导的尊严、神圣和荣耀。
目前,在山东省强力推进素质教育的新形势下,就如何加强教育督导“监督、检查、评估、指导”职能和“监督、导向、激励”作用的发挥,树立新理念,增强新本领,实现新突破,确保国家教育制度、方针、政策有效实施,切实助推教育的内涵发展做积极努力。
现就教育评价、教育经费、教育督导诸方面浅析如下。
教育评价,引导学校、教师实现全面而多元的价值追求毋庸置疑,教育评价,如果有一套科学而可操作的评价方式能够取代“升学率”评价模式,将是对实施素质教育的一项重大贡献。
对学校、对教师进行评价,既是一个宏大的教育主题,也是按素质教育要求进行评价的一个新探索;况且,教育的本质只是培养真正的人。
所以,我们要督导学校、教师从“拼分数”向“拼育人”转变,实现全面而多元的价值追求。
推广多元有效的评价细则。
对这一点,教育督导要切实发挥指导、引领、搭台的作用。
2008年9月24日,山东省教育厅出台了对普通中小学教师工作评价指导意见的征求意见稿,主要内容分为6个一级指标,包括职业道德、工作量、工作表现、专业发展、育人效果和合格率,把教师是否全面履行育人职责、学生是否得到全面发展等,都纳入了评价视野,突出了对教师育人职责的考核,而对学生学业成绩的考核比重大大降低,学生学业成绩合格率在教师评价中的权重降至20%以下。
2009年4月27日,山东省教育厅又出台了对普通中小学办学水平评价指导意见,主要内容分为五项,包括办学条件、师资队伍、课程实施、教育教学效果和办学特色。
其中,“教育教学效果”中“学生合格率、优秀率、巩固率”在学校评价中的权重降至15%以下。
这就是说,山东省教育厅对学校、教师的评价指出了方向、规划了纲要,至于如何运作好,关键在于基层或学校必须制定出符合本单位实际、科学有效的实施方案或细则。
以五个校园为抓手-促进学校内涵发展
以五个校园为抓手,促进学校内涵发展我校在行政的正确领导下,通过全体师生的共同努力,在优化育人环境,创新管理机制,创建五个校园,促进学生全面发展上取得了可喜的成绩。
近年来,和平小学曾先后荣获全国艺术教育先进集体、重庆市十佳文化特色校园、区青少年锦标赛羽毛球团体第一名、区经典颂读定点学校、科学观发展学习先进集体、连续多年获得区督导评估一等奖的荣誉称号,赢得了社会和学生家长的赞誉。
一、领导责任明确,工作制度健全。
为了加强五个校园,学校成立了以校长邹翔为组长,书记蒲斌、工会主席黄世斌为副组长,各职能部门负责人为成员的学校五个校园建设领导小组,在学校的统一领导下,各主管人员分工明确,责任落实到人,把五个校园建设作为一项重要的常规性工作来抓,制定五个校园建设方案、规划和学期的工作计划,完善了各项制度。
《部门岗位工作职责》、《校行政领导、教师值日制度》、《校园文明用语制度》、《文化长廊内容要求》、《室内文化营造要求》、《校园绿化、美化、净化要求》等。
统一了思想认识,形成了全校师生齐抓共管,人人建言、人人参与五个校园文化建设,人人以能为五个校园文化建设做贡献而自豪的氛围。
二、加强五个校园建设,优化育人环境。
(一)、平安校园建设1、制度保证措施到位,建立健全学校安全是教育教学工作的基础和保障,学校高度重视此项工作,使学校多年来无治安刑事等重大安全事故发生,连续二年安全获一等奖主要抓了以下工作。
安全保卫工作领导责任制和责任追究制。
由学校党支书记、校长负责,将安全保卫工作列入各有关处室的目标考核内容,并进行严格考核,严格执行责任追究制度,对造成重大安全事故的,要严肃追究有关部门及直接责任人的责任。
2、签订责任书。
学校与处室和班主任层层签订责任书,明确各自的职责。
将安全教育工作作为对教职员工考核的重要内容,实行一票否决制度。
贯彻“谁主管,谁负责”的原则,做到职责明确,责任到人。
3、建立健全定期检查和日常防范相结合的安全管理制度,强化学生管理、门卫值班、巡逻值班、防火防灾、食品卫生管理、防火安全管理、体育器材检查、健康体检等规章制度。
督学案例精选6篇
督学案例精选6篇【篇一】(案例背景)学校发展性督导评估从全面实施素质教育要求出发,对新形势下的督导工作与促进学校内涵发展等方面提出了具体要求。
教育部明确指出,“把推动实施素质教育作为督导评估的中心任务”,“要建立全面的、科学的、有效的督导评估机制”,使学校的行为方式由外控式管理向自主式管理转化,增强学校的自我发展能力。
上海市学校发展性督导评估的研究与实践已探索了较长的一段时间,在推进过程中,学校发展性督导评估在理念上强调对学校的服务、促进和推动,尊重学校的办学积极性,强调了督导对学校的促进最终应体现在使学校建立可持续发展的运行机制,学会依法自主发展。
学校在实施过程中也真切体会到发展性督导评估对学校工作推进的实效。
在促进学校内涵发展过程中,发展性督导评估体现了督学与学校之间和谐的互动建构,形成了“评估判断——交融信息——助推发展”督评与自评相结合的良好的督导运行机制。
(案例实录)新学校有更迫切的自我设计、自我发展的需求,一位优秀的青年校长提出:“如何使一所年轻的学校快速步入发展阶段中的成熟期?”学校和督学讨论的第一个话题是:“学校自主发展中最佳的切入点是什么?”督学认为:为学校确定一个恰当的发展起点至关重要。
为此,督学认真研读了学校开办以来的档案资料,听取了校长以及分管教育教学的领导的办学思想,通过查阅资料、访谈教师、召开学生及家长座谈会,调查问卷各方人士,在较了解校情的背景下,督学积极作出了回应,认为“学校虽办学时间不长,但学校新建的领导班子,敬业勤业,乐于奉献;教师队伍年轻,但充满关爱、阳光;学生行规特优,细节上展现良好的校风。
学校注重把办学理念体现在实践过程中,突出了立德树人的课改思想,所以如何从学校的德育优势入手,发挥优势项目的作用,做好学校课程发展规划,从办学始就思考如何发挥校长在实施新课程中的领导力,这是较高位的办学规划的思考,具有一定前瞻性。
”于是学校在校长的带领下,确立了“蒙以养正、成于致远”的办学理念,在“智欲圆,行欲方”校训的引导下,全体师生努力践行“志向远大、习惯良好、基础扎实、能力提升、思维开阔、人格健全”的育人目标。
督导需求介入下的学校发展——“督导需求”研究系列之九:“需求”介入后对“督导促进学校发展”的再探
“ ” 入后 “ 导 进学 展 的 探析 需求 介 对 督 促 校发 " 再
汤 赤 刘 朋
促进 学校 发展 是学校 发展 性教育 督导 评估 一贯
在 第 一 轮 学 校 发 展 性 教 育 督 导 评 估 实 践 (00 20 20 ~ 0 6年 ) , 虑 到 当 时浦 东 新 区 刚 刚完 成 中 考 普 九任务 , 学校 发展正处 于规 范发 展阶段 , 根据对 学 校 发展 的理论研 究 和实践探 索 , 们认 为 : 校发展 我 学 大 致要 经历基础 性 、整体性 和 主体性 三个 阶段 。其 中 ,基础 性 阶段 的主要 特 征是学 校依据 国家 和地方 的法律法 规及政 策制 定规 章制度 ,它着 眼 于管理 的 规 范化 、 制度化 ; 整体性 阶段 的 主要特征 是学 校促进 人 和组 织 的互 动 , 形成 系统 、 和谐 的管 理 体 系 , 它着 眼于管 理 的科 学化 、 民主 化 ; 主体性 阶段 的主要特 而
及时主动地拓展发展的内部空间,寻求促进 自身内
涵 发 展 的关 键性 要 素 ,优 化学 校 发展 的 内部 机 制 。 为此 ,我们 应理性 认识 区域 学校 发展性 教育督 导评 估 实 践 中 的“ 校发 展 ”并 进行 系 统 梳理 , 讨 “ 学 , 探 需 求” 介人 后督 导服 务学 校发展 的新 的增 长点 , 而 阐 进 述 学 校校长 在评估 与 发展过 程 中的角 色定位 。
量 与 评 价
估 实 践 的推进 ,我 们必 须深 入探 究其 永恒 课题 ——
校师生的服务员 , 具有公仆地位 ; 校长是学校的对外 联络员 , 具有法人地位。” 因此 , 当教育督导部门力
图通 过督 导需 求来 带动 学校 发展 时 ,学校 校长 对督 导需 求 的认 可 度 、 行 力如何 , 接关 系到 以此 推动 执 直
如何促进学校内涵发展
如何促进学校内涵发展学校内涵发展是指学校在质量、文化、自主等多个方面的全面提高和完善,不仅包括教育教学水平的提升,还包括学校文化的培育和学校制度的健全。
促进学校内涵发展是每个学校的重要任务。
以下是几点促进学校内涵发展的建议。
第一,注重教育教学质量。
学校内涵的核心是教育教学水平的提高。
学校应该加强教师队伍建设,培养专业素质高、教育理念先进的教师。
学校还应该完善教学管理,提升管理水平,建立质量评价和监控机制,及时发现并解决教学中存在的问题,不断改进教学方法和手段,提高教学效果。
第二,培育学校文化。
学校文化是学校内涵的重要组成部分。
学校应该注重培育全校师生的共同价值观和精神追求,形成积极向上的学校文化氛围。
学校可以开展一些有特色的文化活动,如读书节、运动会、艺术节等,激发学生的学习兴趣和学校归属感,提高学生的综合素质。
第三,加强学校制度建设。
学校制度是推动学校内涵发展的重要保障。
学校应该健全各项规章制度,明确教师和学生的权责,营造公平公正的学校环境。
学校还应该积极探索创新,制定灵活有效的管理制度,激发教师和学生的创造力和积极性。
第五,提供多元化的教育服务。
学校应该根据学生的特点和需求,提供多样化的教育服务。
学校可以开设一些兴趣班、才艺班,满足学生的不同学习需求。
学校还可以开展一些社会实践活动,帮助学生掌握实际操作技能,提升综合素质。
第六,加强师生互动交流。
学校应该建立良好的师生关系,加强师生之间的互动交流。
学校可以组织师生互动活动,如师生篮球赛、课堂演讲比赛等,增进师生之间的了解和信任。
学校还可以鼓励教师和学生进行学习经验交流,促进教学的改进和提高。
以上是促进学校内涵发展的几点建议。
学校内涵发展是一个长期而复杂的过程,需要全校的共同努力和积极参与。
学校应该根据自身实际情况,结合教育的要求,制定具体的工作方案,不断推进学校内涵的提高和发展。
切实有效促进学校内涵发展——教育部督导办负责人就《教育部关于进一步加强中小学校督导评估工作的意见
( 五 ) 地 要按 照 学 校督 导 评 估 工 作 的要 求 , 确 教 十 各 明
配 改 基础教育质量监测数据和结果 , 不断提高学校督导评估的 育 督导 机 构工 作 职 责任 务 , 齐督 导 人 员 , 善 工 作 条 件 ,
提供经费保障。 各级教育督导机构要加强督学能力建设 , 通 过专业培训 、 定期考核及交流研讨等多种形式 , 提高督学的
发展 的督 导评 估标 准 和实施 办 法 , 建立 督导 评 估模 式 , 定 确
督导评估周期 , 组织对市、 县的工作检查和督导评估。
行为与鼓励办出特色相结合 , 在督促学校依法办学 、 规范管 职责和帮助学校有效解决 问题 ;要向本级教育行政部门通
理 的 同时 , 注意保 护 和发 挥 学校 的个 性 和特 点 , 进 学校 报学 校 评估 结果 , 出督 导 建议 , 更 促 提 并作 为 考 核 问责 和实 行奖
四、 强领导 , 加 落实 责任 。 高督导 评估 工作水 平 提
( 二) 十 国务 院教 育督 导 机构 对学 校督 导评 估 工作 进 行 理论和业务水平 。要组织高等学校和教育科研机构积极参 宏 观管 理 和政 策指 导 ,根据 各地 教 育发 展水 平提 出总体 要 与 督导 评估 的理 论 、政策 和实 践研 究 ,在 开 展 国际 交 流合 求 , 定 评估 办 法 , 织 开 展试 点 , 制 组 推广 经 验 示 范 。对 各 省 作 、 创新工作方式及利用现代技术等方面, 为学校督导评估
● ●
立 以提 高教 育质量 为 导 向的管 理制 度 和工作 机制 ,这 是基 础教 育 改革 发展 的新 目
贯彻落实教育规划纲要 , 更好地发挥教育督导的保障和推动作用 , 切实有效地促进
抓特色建设促学校内涵发展
抓特色建设促学校内涵发展祝左军龙游县教育局于2007年提出“学校特色建设”,并列入教育督导评估。
通过几年的努力,促成了学校特色精彩纷呈,有力促进了学校的个性化内涵发展。
一、目标:一校一品,引导学校个性化内涵发展随着人民群众对教育的需求由“有书读”转向“读好书”,教育发展也就必须从追求“量”的扩大,向“质”的提高而转变,即“内涵发展”成为学校发展的主要方式。
《国家中长期教育改革和发展规划纲要》明确地指出:“树立以提高质量为核心的教育发展观,注重教育内涵发展,鼓励学校办出特色、办出水平,出名师,育英才。
”学校特色,就是指学校基于自身的历史传统和实际情况,在长期办学实践中逐渐形成的一种区别于其他同类学校的独特、优质而且相对稳定的办学气质和办学风格,它具有独特性、优质性和稳定性。
龙游县教育局以学校创建特色为学校个性化内涵发展的突破口和切入点,引导学校以点带面,以核心带全局,以局部带整体,促进学校在原有基础上自主发展,创出各自的特色,形成一校一品格局,实现从同质教育到品质教育的跨越。
一、评估:突出发展,促进学校形成各自特色在督导评估中,坚持突出用发展的“尺子”和个性化“尺子”来评价学校,给予学校自主发展的空间,引导和鼓励学校个性化发展,依据自身特点继承与创新,努力在学校的各个领域创出自己的亮点,形成自己的特色与品牌,并在这过程中实现学校发展上升到一个新的水平。
1.循序渐进,关注发展“十年树木,百年树人”。
创建特色学校是一个长期的过程,不是一阵运动,也不可能一蹴而就,需要付出艰辛的劳动,需要作长期艰苦的、一以贯之的努力和奋斗。
其创建过程一般遵循“特色项目——学校特色——特色学校”的发展轨迹。
特色学校建设的初级阶段,以寻找和创建特色项目为目标。
教育局要求各学校制定创建办学特色计划,有特色项目,有实施计划。
其目的就是要求学校明确特色建设的意义,把特色建设列入学校工作中,立足校情分析,在继承和发扬传统优势项目的基础上,充分考虑本校教师的专长和愿望,挖掘和利用社区资源,运用现代教育理念,选准“突破口”,确立特色建设目标,并对其发展战略进行规划设计,制定切实可行的分阶段目标,落实于办学实践中。
发展性评估督导工作汇报
本学年,我校在教育局的正确领导下,依靠全体教师的大力支持,继续全面贯彻落实了“四个第一”,严抓常规、狠抓质量,对以往督导评估存在的问题作了全面的整改,坚持求真务实、努力创办学校特色,全校上下做了一些实质性的工作,具体汇报如下:一、学校管理方面(一)班子建设领导班子是学校改革发展的决策者和推动者。
搞好班子建设,对于加强学校工作的领导,提高领导决策水平,以及形成强有力的工作合力,具有决定性的作用。
我校领导班子开展了以提高思想政治素质为核心,以加强管理能力为目标,把班子自身团结当作学校工作的第一要务,增强凝聚、促进和谐,坚持将理论学习和学习创新作为一项常抓不懈的工作。
学校行政会严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的程序来推进决策的科学化、民主化。
凡属学校发展规划、重大改革、人事安排、财务预算、基本建设、教育收费等重大事项,都要领导班子集体讨论决定。
决策中注意集思广益,讲究民主。
学校不断完善管理体制和机制,发挥教代会等组织作用,把工作重心转移到提高办学质量上来,不断提升学校管理水平。
(二)制度建设“没有规矩不成方圆”,一个学校要想取得好的效益,就必须注重常规工作,只有每位教师做好了常规工作,才能取得应有的效果,得到应有的发展。
我们根据校情,完善并修订了一系列切实可行的制度和方案,如:《教师常规制度》、《完小评估方案》、《班主任评估方案》、《优秀教师评选方案》、《效益工资方案》、《教师综合评价方案》等等,随着一系列制度和方案的健全,避免了工作的随意性和盲目性,使评价工作有据可依,有案可查,为“奖勤罚懒”、“奖优罚劣”提供了依据,消除了少数教师存在的惰性和麻痹心理,激发了广大教师工作热情和活力。
(三)情感建设在学校管理中,我们积极构建开放、民主、人文、和谐的校园氛围,在完善制度、规范管理费的同时,我们特别注重人性化管理,体现人文关怀,教师的群体是最渴望获得尊重的群体。
尊重教师的人格、尊重教师的劳动、尊重教师的合理需要,以发展的眼光欣赏教师,以人的固有差异的存在包容教师,尊重理解有失败有过错的教师,对教师的工作一直采用“多鼓励、多表扬、多肯定”的绿色评价方式,鼓励大家脚踏实地工作,鼓励大家立足教坛成才,学校各项制度的出台力争既有利于学校的管理,又有利于教师的工作和休息。
开展学校发展性评价 促进学校自主内涵发展
开展学校发展性评价促进学校自主内涵发展作者:胡亚春来源:《北京教育·普教版》2013年第11期为了促进教育公平,推进区域教育均衡和教育现代化建设,进一步贯彻落实素质教育,促成学校规范办学,激励学校走自主发展、内涵提升之路,实现学校的科学、和谐、持续发展,海曙区全面开展学校发展性评价。
区域情况海曙区现有小学16所(其中民办学校1所),九年一贯制学校4所(其中民办学校1所),初中3所,特殊教育学校1所,幼儿园41所(其中民办幼儿园18所)。
从2006年9月起,我区所有公办义务段学校和公立幼儿园、国有民办幼儿园开展首轮发展性评价,每三年为一轮,2012年9月起开展第三轮发展性评价。
每轮发展性评价有制定规划—实施规划—督导评估三个重要环节,每学年督导评估结果作为校长年度考核和学校学年度教育目标管理考核的主要指标,并作为学校、幼儿园教师绩效工资分配的重要依据。
主要做法1.学习培训,提高认识要实施学校发展性评价,首先要让全体校(园)长们认识、了解、掌握发展性评价的基本概念、基本原理、基本要领、操作流程等,要达到这个程度,学习培训是首要环节。
2011年4月,海曙区人民政府教育督导室和海曙区教育局联合组织全区中小学、幼儿园正职领导干部和部分专兼职督学赴华东师范大学进行了为期3天的全封闭脱产培训,培训的内容有“学校发展性评价理论讲座”“围绕学校中心工作,构建依法自主办学的现代学校制度的策略与方法”“学校发展性评价务实操作培训”“先进学校参观考察”等。
2.科学规划,准确定位学校发展性评价必须以学校发展为目的,而学校间又是千差万别、独具个性的。
为了引导学校从自身的实际出发,制定切合学校实际的三年发展规划,并以规划来统领学校的可持续性发展,我们对各学校、幼儿园规划的编制工作提出具体的要求,规划的内容包括以下几个方面:一是学校(幼儿园)发展背景分析(学校概况、发展优势、发展困难等);二是学校(幼儿园)发展的指导思想和办学理念;三是学校(幼儿园)发展目标:三年总目标(含办学目标、培养目标),分学年度具体目标(管理创新目标、教学质量目标、队伍建设目标、办学特色目标、校园文化建设目标等。
发展性督导评估对学校内涵发展的促进
发展性督导评估对学校内涵发展的促进发展性督导评估是以现代教育发展观为指导,以促进学校发展为目的,以学校发展过程为对象的评价;是关注学校的发展目标和潜力、注重诊断发展中的问题、寻求学校发展的关键因素,从而发现和判断教育价值、得到教育增值的过程。
实施发展性督导评估以来,学校在各方面的工作上都取得了长足的进步,实现了跨越式发展。
面向未来,如何在实践的基础上总结提升,走具有前瞻性的发展道路一直是我们思考的问题。
在发展性督导评估的指导模式下,根据我校实际,我们从队伍建设、德育、教学、教育科研、办学特色与示范作用、办学条件等方面提出了新的目标,在实现这些目标的过程中,坚持以先进办学理念引领,走学校内涵发展道路。
在学校内涵发展的办学理念、管理、师资、教科研、软硬件建设等诸要素中,办学理念是灵魂,它对其他诸要素起决定作用,因此,我们坚持先进办学理念的引领。
而学校文化建设是学校可持续性发展的关键问题,“一流的学校抓文化建设,二流的学校抓制度建设,三流的学校抓教学质量”,过去教育界重点关注学校规模的扩大、物质环境的改造、教师结构的调整。
今天,人们已转向了深层次的学校办学理念,如教育思想、管理观念、学习型组织建设等方面,进而认识到学校文化的建设正在成为学校可持续发展的决定性因素。
实践中,我们坚持先进办学理念引领,把发展性督导评估的各项内容渗透到校园文化建设中,从办学理念的丰富和发展、管理创新、学生文化、教师文化、环境文化等方面着手,促进校园文化建设,实现学校的自我发展。
一、以先进办学理念引领校园文化建设校园文化建设需要先进办学理念的引领,因为,办学理念集中体现着学校办学的核心价值观,学校的一切工作,都在办学理念的指导下进行。
几年前,我校提出了“培养学生健全人格,让每位学生茁壮成长”的办学理念和“让学生进入理想的学校,让学生在理想的学校成就理想”的办学目标。
今天站在素质教育的高度,我们又将其发展为:“培养学生健全人格,为每一位学生提供更多的发展空间和选择机会”和“理想的教育成就教育的理想”,其内涵比过去丰富了。
督导评估工作制度体系
督导评估工作制度体系一、引言教育是国家发展的基石,是人类进步的源泉。
在我国,教育事业一直受到高度重视。
为了提高教育质量,促进教育公平,我国不断完善教育督导评估制度,构建科学、规范、有效的督导评估工作体系。
本文从督导评估的内涵、目标、内容、方法和保障措施等方面,对督导评估工作制度体系进行详细阐述。
二、督导评估的内涵教育督导评估是指对教育行政管理工作、教育教学工作、教育质量等方面进行监督、检查、评估和指导的活动。
教育督导评估旨在促进教育公平、提高教育质量,推动教育事业的健康发展。
教育督导评估主要包括以下几个方面:1. 对地方政府教育工作的督导评估,确保地方政府依法履行教育职责,保障教育经费投入,改善教育条件,促进教育公平。
2. 对学校教育教学工作的督导评估,推动学校规范管理,提高教育教学质量,关注学生全面发展。
3. 对教育改革的监测与评估,及时了解教育改革进展情况,为政策制定提供依据。
4. 对教育工作的专项督导评估,针对教育领域的热点、难点问题,开展有针对性的督导评估。
三、督导评估的目标1. 提高教育质量:通过督导评估,发现和推广教育教学优秀经验和做法,提高学校教育教学水平。
2. 促进教育公平:确保教育资源合理分配,保障适龄儿童、少年接受义务教育的权利。
3. 推动教育改革:监测教育改革进展,为政策制定和调整提供依据。
4. 提升教育形象:通过督导评估,展示我国教育发展的成果,提升教育形象。
四、督导评估的内容1. 地方政府教育工作:包括教育发展规划、教育经费投入、教育政策制定、教育管理、教师队伍建设等方面。
2. 学校教育教学工作:包括课程设置、教学方法、教学组织、学生管理、教师教育教学水平等方面。
3. 教育改革与发展:包括教育改革政策、改革措施、改革成效等方面。
4. 教育条件保障:包括教育经费、教育资源、教育设施、教育环境等方面。
五、督导评估的方法1. 数据监测:通过收集、分析教育数据,了解教育发展状况,为督导评估提供依据。
论高校“督导—评估—目标管理”三位一体的管理模式
论高校“督导—评估—目标管理”三位一体的管理模式[摘要]高校的管理体系对促进学校教育事业的发展至关重要。
贯彻全面质量管理的思想和目标的全局性、战略性理念,将督导与评估、目标管理有机结合,促进过程管理与目标管理的一致性;以目标管理为核心,将评估指标体系内涵和上级有关部门指示精神转化成教育教学的项目实践;充分发挥督导队伍的资源优势,实施“督导—评估—目标管理”三位一体的管理模式,是兼顾效益、效率与质量的职业化行政管理体系的优化,是促进学校重点发展、内涵发展、协调发展的一种有益探索。
[关键词]督导评估目标管理体系管理模式一、高校“督导—评估—目标管理”三位一体管理模式的提出《中华人民共和国教育法》中明确指出:“国家实行教育督导制度和学校及其他教育机构教育评估制度。
” 督导,作为高校教学质量管理的一部分,集督教、督学、督管于一体,具有对教育教学工作的检查、监督、评价、指导的职能,督导工作重在过程。
评估是利用指标体系把握现状、引导发展、促进提高的一种手段。
继我国首轮高校评估之后,高校内部评估普遍转入常态化、规范化、制度化。
评估一般具有阶段性,终结性。
一所学校的内部评估指标体系,往往是在教育部或上级主管部门的指导性框架下,结合自身的具体情况而定的。
目标管理是根据设置目标进行管理的一种现代教育管理方法,其引领作用、激励作用、整合作用、凝聚作用、学习作用能有效地促进自我管理不断完善,促进学校事业可持续发展。
基于此,目标管理在高校得到了广泛应用。
目标考核指标体系与评估指标体系有内在的联系,评估指标体系中的观测点落实可通过目标管理具体化。
一方面,“督导—评估—目标管理”立足于评估标准与发展目标、过程督导的一致性,将评估的目标要求转化为日常教育教学工作实践,过程督导与目标督导相结合,不断促进教育教学工作的改进。
另一方面,高校的人才培养、科学研究、社会服务、文化传承与创新功能具体反映在教学质量、教学与科研成果、办学特色三个方面。
完善教学督导机制 推进开放教育内涵发展
出了明确要求 。 在 全 国4 4 所省级 电大中 目
检 查 方 法 已经 不 能 适 应 , 不 会 起 到 好 的 督
பைடு நூலகம்
着中国高等教 育大众 化进程的加快 , 许 多 前 大 多 数 省 级 电大 都 建立 了 教 学 督 导 机构 导 效 果 , 我 们 必 需 探索 新 的 更 加 有 效 的 督 和教学 督导制度 , 其 教 学 督 导 的 实 践 与 探 导 方 法 。
( 1 ) 教 学 督 导 队伍 偏 弱 , 基 层 电大 机 构 教 学 督 导 部 门 的 作 用 , 没 有 明 确 的 立 法 文
一
经 济 社 会 发展 需 要 和 人 的 全 面发 展而 进行 不 全 。 些 省 级 电大 的 督 导 工 作 人 员 大 多 数
些 电 大 开 展 教 学 督 导 工 作 仍 由教 务
1 教学督导是 电大系统远程 开放 教育教 中央 电 大 早 在 2 0 0 5 年 就 已成 立 了教 学 督 导 于 目前 网 络 技 术 不 断 发 展 , 教 学 资 源 不 断 学质 量保证 的重要手段 组, 聘 请 了督 学 , 并对 系统 教 学 督 导 工 作 提 丰 富 的 现 代 化 教 学 现 状 , 这 种 简单 的 督 导
科 技 教 育
S C I E N C E &T E C H N O L O G Y l N F O ! R M A Q T I : O ! N
完善教学督导机 制 推进开放教育 内涵发展
侯 俊 晖 ( 宁 夏广播 电视 大学 开放教 育学 院 宁 夏银 川 7 5 0 0 0 0 )
学校教育督导与评估计划
学校教育督导与评估计划近年来,教育督导与评估计划成为学校管理中的重要环节。
通过对教育质量的全面评估,可以发现问题、改进教育环境,提高学校教育教学质量。
本文将从多个角度对学校教育督导与评估计划进行探讨。
一、教育督导的重要性教育督导是对学校教育教学活动进行监督、检查和指导,是保障教育质量的重要手段。
教育督导可以及时发现教育问题,并采取措施加以解决,有助于提高教育质量和管理水平。
充分发挥教育督导的作用,可以促进学校的良性发展。
二、教育评估的意义教育评估是对学校教育教学活动进行系统、全面、科学的评价和分析,以了解教育质量、问题和成绩。
通过教育评估,可以提供有关教育工作的参考意见,促进教育改革与发展。
三、教育督导与评估的内涵教育督导与评估是对学校教育活动进行监控和评价的过程。
教育督导主要关注学校教育教学过程的执行情况,包括教师教学、学生学习、学校管理等方面;而教育评估则更加关注教育质量的高低,通过对教育目标、教育内容和教育效果的评价,为学校改进提供有针对性的建议。
四、教育督导与评估的目标与原则教育督导与评估的目标是促进学校教育质量的提升,确保学生的全面发展。
而在实施过程中,应遵循公正、客观、科学、民主、依法原则,注重改进和促进发展。
五、教育督导与评估的方法与手段教育督导与评估可以采取多种方法和手段。
包括实地走访、观察、访谈、文件资料分析等,还可以利用现代化的教育技术手段进行数据收集和分析。
通过多种方式的综合运用,可以全面了解学校的教育情况。
六、学校教育督导与评估计划的设计与实施学校教育督导与评估计划需要科学合理的设计和实施。
在设计过程中,应根据学校实际情况确定评估目标和内容,并合理安排时间和资源。
在实施过程中,应精心组织、认真落实,确保评估的结果准确可靠。
七、教育督导与评估计划的效果评价教育督导与评估计划的效果评价是对评估结果的评价和反思。
通过对评估工作的总结和评价,可以发现不足之处,提出改进意见,进一步完善教育督导与评估工作。
实施发展性教育督导评估 推进职业学校发展
实施发展性教育督导评估推进职业学校发展发表时间:2016-05-26T14:04:33.727Z 来源:《教育学文摘》2016年5月总第191期作者:于韶霞[导读] 发展性教育督导评估是教育督导评估部门将学校自身进步作为主要评估标准.鲁东大学教育硕士山东烟台264025;山东省威海工业技术学校264203 发展性教育督导评估是教育督导评估部门将学校自身进步作为主要评估标准,依据党和国家对学校的法规要求、学校的办学现状以及学校的自主选择的发展目标,指导学校制定科学合理的发展计划,对学校在一个时期内各方面工作成就与过去进行比较,衡量其进步情况,以发展为导向,鼓励学校挖掘潜能,提高学校自主发展的能力,促进学校自主发展机制的构建,逐步形成因校制宜,具有个性办学特色的督导评估模式。
一、实施发展性教育督导评估的意义1.发展性教育督导评估,推进学校健康稳定持续发展。
“帮助学校查找办学中存在的不足、分析原因以及如何发展”是发展性教育督导评估的目的。
发展性教育督导评估在督导评估过程中通过相互讨论、交流形成共识。
都把对方作为参与督导评估的主体看待。
发展性教育督导评估是推进学校更好发展、更优发展和更高、更快发展的有效措施。
在发展性教育督导评估中,要提高认识,增强责任感,进行认真的自我分析和调整,形成共识,进一步推进学校健康稳定持续发展。
随着我国经济和社会的快速发展,学校发展也进入了新的历史时期,过去的粗放发展、规模发展和主要靠行政推动发展的方式,已经不适应新时代的要求,内涵发展、质量发展和自主发展成为学校发展的主流方向。
2.发展性教育督导评估,推进学校自我评估。
推进学校的发展是实施发展性教育督导评估的目的,发挥学校的主体地位和积极作用是职业学校发展性督导评估的核心。
发展性督导评估关注学校的发展目标和潜力,注重诊断发展中的问题,寻求学校发展的关键因素,以促进学校发展为最终目标。
3.发展性教育督导评估,进一步完善督导职能。
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发展性督导评估对学校内涵发展的促进发展性督导评估是以现代教育发展观为指导,以促进学校发展为目的,以学校发展过程为对象的评价;是关注学校的发展目标和潜力、注重诊断发展中的问题、寻求学校发展的关键因素,从而发现和判断教育价值、得到教育增值的过程。
实施发展性督导评估以来,学校在各方面的工作上都取得了长足的进步,实现了跨越式发展。
面向未来,如何在实践的基础上总结提升,走具有前瞻性的发展道路一直是我们思考的问题。
在发展性督导评估的指导模式下,根据我校实际,我们从队伍建设、德育、教学、教育科研、办学特色与示范作用、办学条件等方面提出了新的目标,在实现这些目标的过程中,坚持以先进办学理念引领,走学校内涵发展道路。
在学校内涵发展的办学理念、管理、师资、教科研、软硬件建设等诸要素中,办学理念是灵魂,它对其他诸要素起决定作用,因此,我们坚持先进办学理念的引领。
而学校文化建设是学校可持续性发展的关键问题,“一流的学校抓文化建设,二流的学校抓制度建设,三流的学校抓教学质量”,过去教育界重点关注学校规模的扩大、物质环境的改造、教师结构的调整。
今天,人们已转向了深层次的学校办学理念,如教育思想、管理观念、学习型组织建设等方面,进而认识到学校文化的建设正在成为学校可持续发展的决定性因素。
实践中,我们坚持先进办学理念引领,把发展性督导评估的各项内容渗透到校园文化建设中,从办学理念的丰富和发展、管理创新、学生文化、教师文化、环境文化等方面着手,促进校园文化建设,实现学校的自我发展。
一、以先进办学理念引领校园文化建设校园文化建设需要先进办学理念的引领,因为,办学理念集中体现着学校办学的核心价值观,学校的一切工作,都在办学理念的指导下进行。
几年前,我校提出了“培养学生健全人格,让每位学生茁壮成长”的办学理念和“让学生进入理想的学校,让学生在理想的学校成就理想”的办学目标。
今天站在素质教育的高度,我们又将其发展为:“培养学生健全人格,为每一位学生提供更多的发展空间和选择机会”和“理想的教育成就教育的理想”,其内涵比过去丰富了。
首先,我们关注每位学生,使每位学生得到不同的发展,让他们颗颗都成为发出这样或那样光芒的金子。
其次,我们进一步诠释了教育的理想:教育的理想为了一切人——无论是城市的还是乡村的、富贵的还是贫贱的、聪慧的还是笨拙的;教育的理想是为了人的一切——无论是品德的还是人格的、生理的还是心理的、智力的还是情感的;教育的理想是为了个人潜能的发挥——让每个学生扬起希望的风帆、让每个教师领略教育的趣味、让每个父母享受成功的喜悦。
这种价值观、信念、情感和共同的追求就是学校文化的内核——精神文化的重要组成部分,在这一办学理念和办学目标中引领的校园文化建设,是促进学校可持续发展的精神动力。
二、以创新管理打造校园的制度文化校园制度文化是学校文化的重要组成部分,具有强烈的规范组织秩序性,属于校园范围内必须强制执行和严格遵守的文化类型。
校园制度文化建设是校园文化活动开展的基础和保证,学校的校规、校纪、教学及管理制度要“全”,做到事事有章可循;内容要“细”,条例明确,操作性强;执行要“严”,纪律严明,赏罚分明。
当学校的制度与学校文化高度融合之后,就会形成富有特色的学校制度文化。
学校的制度文化理应包含三个部分:组织结构,文本制度和制度精神。
教育学家苏霍姆林斯基说过:“没有情感, 道德就会变成枯燥无味的空话, 只能培养出伪君子。
”自然,学校管理文本制度无论多么先进完美,如果缺失科学的组织结构和制度精神维系,就只能是空摆设。
三者相辅相成,学校制度文化建设才能为学校走内涵发展起到保障作用。
我校的制度文化在发展性督导评估的指导下,通过管理创新促进其建设与发展。
学校在优化育人环境,储备师资力量的同时,加强制度建设。
学校目前已建立健全教育教学管理机构,逐步制定了一套切合学校实际且行之有效的行政管理、民主理校的现代教育管理制度。
我校的管理是建立在依法治校基础上的“以人为本、和谐管理”的学校管理体系:充分尊重教师、关心教师、形成以人为本的“人性化”管理,以情感感召为主,制度约束为辅,创设宽松、和谐、民主的工作环境和“绿色”的人际氛围,做到“事业留人,感情留人,待遇留人”。
这一特有的管理体系是我们校园文化中制度文化的重要内容,它对保证校园秩序、激活校园活力起了不可估量的作用。
学校坚持以人为本,用制度塑造人,用机制发展人,用情感凝聚人,使制度化为精神力量,以期构建和谐校园。
其基础是民主与科学,突出了管理的文化色彩。
学校制度是一种精神,它包含民主精神、科学精神、主人翁精神、服务精神、创新精神和实践精神。
学校制度体现的不是一个人的意志,而是师生群体意志,体现着民心归向。
学校实行校长负责制,能够充分发挥校党支部的政治核心作用和教代会的民主管理监督作用,规划明确科学,改革措施得力,规章制度齐全,管理组织齐整,校务公开合法,行政服务到位。
在近几年市教育督导检查评估活动中,学校获得优秀成绩,得到了上级领导好评。
学校突出现代管理机制,在利于人文关怀和利于可持续发展的基础上,在提倡理解与宽容、促进公平与公正的和谐氛围中,以人为本,加强学校制度文化建设,以文化内涵凝聚力提升学校管理水平。
目前学校的年级组负责制是突出制度文化扁平化管理最好的体现。
有了民主与科学,有了主人翁情感,制度就成了做事的方略,而不再是绳索。
学校的管理建立在关爱、理解与宽容的人性基础上,让制度闪耀着浓郁的人性色彩。
三、加强学生自主成长意识,促进学生文化建设。
学生是学校的主体,为每一位学生提供更多的发展空间和选择机会,让“理想的教育成就教育的理想”是我们不懈地追求。
在先进办学理念引领下,不论是在校园文化氛围,还是在教学过程中、德育教育上,我们都努力创设条件,促进学生的自主成长。
1.引导学生自主营造浓郁的文化氛围。
在学生文化的建设中,我们将陶冶性情、潜移品行、培养、塑造灵魂的文化氛围,延伸到学校的每个角落。
墙壁上、在绿地里、在路边、在显眼的地方,印刻有学生自己创作的优秀的文明标语。
我们还把学校优美的校容校貌拍成照片挂在教学楼醒目位置,美丽、高雅的育人环境对师生产生了无形的规范、制约、激励和导向作用,有利于学生进行自我教育。
2.课程文化是校园文化建设的重要组成部分。
学校把发展的自主权还给学生,根据我们的教育思想和办学宗旨,在发展性督导评估的指导下,结合我校多年来教育教学实践,我们开设了具有学校特点的校本课程。
学生可以根据个人志向、兴趣和需要,自主选择内容和教师,实现学生的自主成长。
3.开展形式多样的德育主题活动。
我们通过开展丰富多样的活动,让学生实现自我教育、自主成长。
①开展“树立正确荣辱观,争做优秀中学生”主题活动,通过学习社会主义荣辱观,引导学生从我做起,从身边做起,从点滴做起,逐步把良好行为习惯转化为自觉行动。
②创造性地开办“爱心超市”。
一方面为那些生活困难的同学提供免费日常生活用品,让困难学生感受社会的温暖;另一方面为学校具有爱心的同学们提供长期捐赠的场所,让捐赠者在关注他人,帮助他人中享受到奉献的快乐,培养了学生的爱心。
③开展“爱心增长课”活动。
让同学们扮演残疾人,亲自体会残疾人的痛苦,感受痛苦才能理解痛苦,去体会需要帮助的心情,需要帮助才能愿意帮助,让别人快乐才能使自己快乐。
同学们在活动中对爱有了平实的感受,学会用生命真心去拥抱苦乐人生,学会用暖心的话、帮助的手,让爱长大成树,成为反哺社会的绿荫。
系列活动,使学生思想意识得到了较大的提高。
四、促进教师专业发展,进行教师文化建设。
教师专业发展是学校发展的关键,教师是学生成长的引导者、研究者,教师文化建设在促进学校发展、学生成长的同时,通过理想的教育让教师领略教育的趣味。
在这些先进办学理念的引领下,根据发展性督导评估的要求,我们积极进行教师文化建设。
1.努力为教师提高自身的素养提供良好的外部环境和一定的物质支持。
学校为教师提高自身文化素养提供了良好的外部环境,保障一定的物质条件,建立了合理的激励机制,给予优秀教师充分鼓励,鼓励教师进一步完善自己的知识结构。
为优秀教师的成长创造良好的条件,让教师有能力维护自己的精神家园,培育教师的人文精神。
学校注重激励教师关注自身的发展,而且关注学生的发展、关注学校的发展。
2.加强教师的专业实践的参与式培训,注重行动研究和个案研究。
学校鼓励教师自觉研究教学行为规范,让教师在具体化情境中不断提升追求事业的精神和能力。
如教研活动创新,专家的专业引领进入课堂,授课教师与专家互动,双方共同探讨,促进教师专业发展。
3.拓宽教师专业发展的空间。
学校给教师搭建平台,创造机会,让其才能得以展示。
发挥名师的作用,对成名教师经验进行总结和提升,校内出版论文集,对中青年教师骨干教师培养上,筹划校内出版一本优秀论文集,为他们展现自己的才能提供了另一平台。
4.倡导教师新的专业生活方式。
学校鼓励教师在研究中学习、伙伴合作、善于合作、体验交流,使教师成为“重学习、重精神追求、自律自强、有使命感”等特质的“文化人”,促使每一个人能够在自觉自主的层面上不断完善自己、不断超越自己。
我们把教师专业化作为一个科研课题来做,全方位地开展教师专业化培训,在教育科研中,促进教师的专业发展。
五、以优美的自然环境和独特的人文环境,促进校园环境文化建设环境是校园文化的重要载体,我们把自然环境建设和人文环境建设有机融为一体,以优美的自然环境给人心旷神怡的靓丽的视觉效果,给人美的享受,又通过丰富环境的文化内涵,最大限度地发挥环境育人的潜在功能。
学校文化建设是一所学校师生精神风貌和思想素质、修养的内在及外显表现,是一所学校高层次办学的体现,根据学校5年的发展规划,深刻挖掘学校的文化内涵,确立我校的文化建设以校训“团结、进取、求实、创新”为基础,围绕“学生的健康成长和未来发展高于一切”为主体来开展。
一方面注重创设校园文化氛围,积极开展各种健康有意义的课外文化活动,占领学生的业余生活阵地。
政教处和团委经常组织学生开展各种文化活动,活跃学生的课余文化生活,如绘画、书法、手抄报、小发明、小制作等创作与比赛活动。
以广大学生爱好、兴趣为纽带,增设让全校学生自主参与的活动,丰富“第二课堂”,如成立书法兴趣小组、合唱团、器乐队、舞蹈队.运动队、文学社、记者团等组织。
举办好每年一届校园文化艺术节教育活动,使学生的艺术素质得到普遍提高,引导校园文化向健康高雅的方向发展。
另一方面大力开展了校园文化教育,运用学生喜闻乐见的形式进行教育。
如坚持每周一次的升国旗仪式,通过内容生动具体的国旗下讲话,鼓励学生健康向上;组织学生观看爱国主义教育片或优秀影视片;利用各种纪念日,组织开展读书宣传活动;每年组织新生开展入学教育,进行新团员宣誓;举办各种知识竞赛或演讲会等活动,使老师和学生都从中受到直观熏陶和潜移默化的教育。