最新房地产开发公司专业技术人员管理制度
房产公司人员管理制度
第一章总则第一条为加强房产公司人力资源的管理，提高员工素质，优化人员结构，保障公司各项业务的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、销售员、客服人员等。
第三条公司人员管理遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益，激发员工潜能，为公司发展提供有力的人才保障。
第二章人员招聘与配置第四条人员招聘应遵循公司发展战略和岗位需求，通过内部推荐、外部招聘等多种渠道进行。
第五条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、笔试、面试、背景调查、体检、录用通知等环节。
第六条公司应根据岗位要求，合理配置人员，确保各部门、各岗位的职能发挥。
第三章培训与发展第七条公司定期组织员工培训，提高员工业务技能和综合素质。
第八条员工培训分为岗前培训、在职培训和专项培训，培训内容涵盖专业知识、职业技能、团队协作、企业文化等方面。
第九条公司鼓励员工参加各类职业资格证书考试，提升自身竞争力。
第四章考核与晋升第十条公司实行年度考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作、创新能力等方面。
第十一条考核结果作为员工晋升、奖惩的重要依据。
第十二条公司设立晋升通道，为员工提供广阔的发展空间。
第五章奖惩与福利第十三条公司设立奖惩制度，对表现优秀、业绩突出的员工给予奖励；对违反公司规定、影响公司声誉的员工给予处罚。
第十四条公司为员工提供具有竞争力的薪酬待遇，包括基本工资、绩效奖金、年终奖等。
第十五条公司依法为员工缴纳社会保险，保障员工合法权益。
第十六条公司提供完善的福利待遇，包括带薪年假、节假日福利、员工体检等。
第六章劳动纪律与保密第十七条员工应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，维护公司利益。
第十八条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息。
第十九条员工应爱护公司财产，不得损坏、盗窃公司财物。
第七章试用期与合同管理第二十条公司与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第二十一条新员工试用期为三个月，试用期工资为正式工资的80%。
房地产开发公司专业技术人员管理制度
房地产开发公司专业技术人员管理制度目录第一章组织机构 2一、岗位设臵原则 2二、组织机构 2第二章部门职能 3一、工程部部门职能 3二、项目部部门职能 4第三章职位说明书 4一、工程部经理 4二、总工程师 6三、项目部经理 7四、土建工程师 8五、水暖工程师 9六、电气工程师 10七、装修工程师 11第四章工作制度 12一、工程部工作目标管理规定 12二、工程部资料与文件管理规定 13三、工程项目文件资料的签收传递规定 13四、图纸会审，技术交底制度 13五、工程现场管理规定 14六、用章制度 14七、考勤制度 14八、工作日志、月报制度 15九、设计变更制度 15十、签证管理制度 16十一、工程款支付程序 16第五章工作流程图 17一、工程招投标阶段 17二、施工准备阶段 18三、施工阶段 19四、竣工验收阶段 23五、工程部与外部的工作关系 23第六章附件表格 23第一章组织机构一、岗位设臵原则工程部岗位调设臵依据以下原则：（1）精干高效的原则；（2）灵活弹性、相对稳定的原则；（3）因事设岗的原则；二、组织机构1．工程部的编制工程部是公司所有工程项目唯一的组织协调机构，也即公司所有开发工程现场项目部的管理机构。
根据公司总体要求及工程部机构设臵原则，工程部人员编制由工程部经理（公司副总经理）、总工程师、项目部人员组成。
工程部经理（副总经理）、总工程师对公司开发所有项目负责并管理。
2．现场项目部编制现场项目部直接接受公司工程部经理（副总经理）及总工的领导，并对其负责。
项目部人员编制及组成根据开发项目规模及实际需要而定，配备项目部经理1名，内勤1名，专业工程师若干（一般每10万方项目配备专业工程师4名，分别为土建、水暖、电气、装修工程师各1名）。
本着灵活弹性的原则，项目部人员编制随着工程任务量的增加进行人员的增加和职责的细分。
每新开发一个项目，现场项目部按上述编制和原则进行设臵。
项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。
房地产开发公司专业技术人员管理制度
12 二、工程部资料与文件管理规定1313 五、工程现场管理规定14 六、九、设计变更制度1513 三、用章制房地产开发公司专业技术人员管理制度目录第一章组织机构2一、岗位设臵原则2二、组织机构2第二章部门职能3一、工程部部门职能3二、项目部部门职能4第三章职位说明书4一、工程部经理4二、总工程师6三、项目部经理7四、土建工程师8五、水暖工程师9六、电气工程师10七、装修工程师11第四章工作制度12一、工程部工作目标管理规定工程项目文件资料的签收传递规定四、图纸会审〜技术交底制度度14七、考勤制度14八、工作日志、月报制度15十、签证管理制度16十一、工程款支付程序16 第五章工作流程图17一、工程招投标阶段17二、施工准备阶段18三、施工阶段19四、竣工验收阶段23五、工程部与外部的工作关系23 第六章附件表格23第一章组织机构一、岗位设臵原则工程部岗位调设臵依据以下原则:,1, 精干高效的原则,,2, 灵活弹性、相对稳定的原则,,3, 因事设岗的原则, 二、组织机构1( 工程部的编制工程部是公司所有工程项目唯一的组织协调机构〜也即公司所有开发工程现场项目部的管理机构。
根据公司总体要求及工程部机构设臵原则〜工程部人员编制由工程部经理, 公司副总经理, 、总工程师、项目部人员组成。
工程部经理, 副总经理,、总工程师对公司开发所有项目负责并管理。
2( 现场项目部编制现场项目部直接接受公司工程部经理, 副总经理, 及总工的领导〜并对其负责。
项目部人员编制及组成根据开发项目规模及实际需要而定〜配备项目部经理1 名〜内勤1 名〜专业工程师若干, 一般每10 万方项目配备专业工程师4 名〜分别为土建、水暖、电气、装修工程师各 1 名, 。
本着灵活弹性的原则〜项目部人员编制随着工程任务量的增加进行人员的增加和职责的细分。
每新开发一个项目〜现场项目部按上述编制和原则进行设臵目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消〜根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。
房地产开发的人员管理制度
第一章总则第一条为规范房地产开发公司人员管理，提高工作效率，保障公司合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于房地产开发公司全体员工，包括管理人员、技术人员、营销人员、财务人员等。
第三条人员管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，注重员工的培养与发展，激发员工潜能，提高公司整体竞争力。
第二章人员招聘与配置第四条公司应根据业务发展需要，制定合理的招聘计划，明确招聘条件、岗位要求等。
第五条人力资源部负责组织实施招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试、体检等。
第六条人力资源部根据面试结果、体检情况等，提出拟录用名单，经公司领导审批后办理入职手续。
第七条公司对员工进行岗位培训，确保员工具备相应岗位所需的专业技能。
第三章岗位职责与权限第八条各部门应根据公司组织架构和岗位职责，明确各部门、各岗位的职责与权限。
第九条员工应严格遵守岗位职责，认真履行工作职责，不得擅离职守。
第十条员工有权要求公司提供必要的培训和学习机会，提高自身业务能力。
第四章考核与评价第十一条公司对员工实行年度考核和绩效考核，考核结果作为员工晋升、调岗、奖惩的重要依据。
第十二条年度考核包括德、能、勤、绩四个方面，考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十三条绩效考核以工作目标完成情况为主要依据，考核结果分为A、B、C、D四个等级。
第五章培训与发展第十四条公司设立员工培训计划，包括新员工入职培训、专业技能培训、管理能力培训等。
第十五条员工应积极参加公司组织的培训活动，提高自身综合素质。
第十六条公司鼓励员工通过自学、进修等方式提升自身能力，并给予相应的支持。
第六章奖惩与激励第十七条公司设立奖励制度，对在工作中表现突出、为公司做出重大贡献的员工给予奖励。
第十八条公司设立惩罚制度，对违反公司规章制度、损害公司利益的员工给予相应的处罚。
第十九条公司设立晋升机制，为员工提供公平、公正的晋升机会。
第七章退出机制第二十条员工因个人原因提出辞职，应提前向公司提出书面申请，并办理离职手续。
房地产公司的人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司人员管理，提高员工素质，优化人力资源配置，激发员工积极性，确保公司各项工作的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于公司管理人员、技术人员、营销人员、财务人员、行政人员等。
第二章组织机构第三条公司设立人力资源部，负责公司人员管理的相关工作。
第四条人力资源部的主要职责包括：（一）制定公司人员管理制度，组织实施并监督执行；（二）负责公司招聘、培训、考核、薪酬、福利等工作；（三）负责公司员工档案的管理；（四）负责公司员工关系协调，处理劳动争议；（五）负责公司员工绩效管理，提出改进建议。
第三章招聘与配置第五条公司招聘遵循公平、公正、公开的原则，严格按照招聘计划进行。
第六条招聘程序：（一）制定招聘计划，明确招聘岗位、人数、要求等；（二）发布招聘信息，包括岗位要求、待遇、联系方式等；（三）对应聘者进行筛选，包括简历筛选、笔试、面试等；（四）对拟录用人员进行背景调查；（五）签订劳动合同，办理入职手续。
第七条公司根据业务发展需要，合理配置人力资源，确保各岗位人员素质与业务需求相适应。
第四章培训与发展第八条公司重视员工培训，提供各类培训机会，提高员工综合素质。
第九条培训内容：（一）岗前培训：新员工入职前进行公司制度、企业文化、岗位职责等方面的培训；（二）在职培训：针对员工业务技能、管理能力等方面的培训；（三）专项培训：针对特定岗位或项目需求的培训。
第十条公司鼓励员工参加各类职业资格考试，提升个人职业素养。
第五章考核与评价第十一条公司建立科学的绩效考核体系，定期对员工进行考核。
第十二条考核内容：（一）工作业绩：完成工作任务的质量、数量、效率等；（二）工作态度：工作责任心、团队合作精神、创新能力等；（三）工作能力：业务技能、管理能力、沟通能力等。
第十三条考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。
第六章薪酬与福利第十四条公司实行岗位工资制，根据员工岗位、能力、业绩等因素确定薪酬水平。
房地产专业人员管理制度
一、总则为加强房地产专业人员的职业素养和业务能力，规范房地产专业人员的管理，保障房地产市场的健康发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于从事房地产经纪、房地产开发、房地产评估、房地产咨询等工作的专业人员。
三、资质要求1. 房地产经纪专业人员应具备以下条件：（1）具有高中及以上学历；（2）熟悉国家有关房地产法律法规和政策；（3）掌握房地产交易、评估、咨询等相关业务知识；（4）取得房地产经纪专业人员职业资格证书。
2. 房地产开发专业人员应具备以下条件：（1）具有大专及以上学历；（2）熟悉国家有关房地产开发法律法规和政策；（3）具备房地产开发、项目管理、市场营销等相关专业知识；（4）取得房地产开发专业人员职业资格证书。
3. 房地产评估专业人员应具备以下条件：（1）具有大专及以上学历；（2）熟悉国家有关房地产评估法律法规和政策；（3）掌握房地产评估、估价等相关业务知识；（4）取得房地产评估专业人员职业资格证书。
4. 房地产咨询专业人员应具备以下条件：（1）具有大专及以上学历；（2）熟悉国家有关房地产咨询法律法规和政策；（3）具备房地产咨询、策划、投资等相关专业知识；（4）取得房地产咨询专业人员职业资格证书。
四、培训与考核1. 房地产专业人员应定期参加培训，提高业务能力和职业素养。
2. 房地产专业人员应参加年度考核，考核内容包括专业知识、业务技能、职业道德等方面。
3. 考核不合格者，应接受相应培训，重新考核。
五、继续教育1. 房地产专业人员应参加继续教育，更新专业知识，提高业务能力。
2. 继续教育内容包括国家政策法规、业务知识、职业道德等。
3. 房地产专业人员应按照规定参加继续教育，并取得相应学分。
六、职业道德1. 房地产专业人员应遵守国家法律法规，诚实守信，公平公正。
2. 房地产专业人员应尊重客户权益，为客户提供优质服务。
3. 房地产专业人员应保守客户秘密，不得泄露客户信息。
七、监督管理1. 房地产主管部门应加强对房地产专业人员的监督管理，确保制度落实。
房地产行业人员管理制度
第一章总则第一条为加强房地产行业人员管理，提高行业服务水平，维护市场秩序，保障消费者合法权益，根据国家相关法律法规，结合本行业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于从事房地产开发、销售、经纪等业务的所有从业人员。
第三条房地产行业人员应遵守国家法律法规，遵循职业道德，诚信经营，为客户提供优质服务。
第二章任职资格第四条房地产行业人员应具备以下基本条件：1. 具有完全民事行为能力；2. 具有良好的道德品质和职业操守；3. 具备与所从事工作相适应的专业知识和技能；4. 通过房地产相关职业资格考试，取得相应资格证书。
第五条房地产行业人员应定期参加专业培训，提高业务水平和综合素质。
第三章职业行为规范第六条房地产行业人员应遵守以下职业行为规范：1. 诚实守信，不得虚假宣传、夸大其词，误导消费者；2. 不得泄露客户隐私，尊重客户意愿，保护客户合法权益；3. 不得利用职务之便谋取私利，不得收受贿赂；4. 不得与同行恶意竞争，不得诋毁同行声誉；5. 不得参与任何违法活动，自觉维护行业形象。
第七条房地产行业人员在与客户交往中，应做到：1. 热情接待，耐心解答客户疑问；2. 如实告知项目情况，不得隐瞒或误导；3. 提供专业建议，帮助客户做出合理决策；4. 尊重客户选择，不得强迫交易；5. 保护客户利益，不得损害客户权益。
第四章管理与监督第八条各级房地产管理部门应加强对房地产行业人员的管理和监督，定期开展业务培训、考核和检查。
第九条房地产行业人员应自觉接受行业管理部门的监督检查，配合调查和处理。
第十条对违反本制度的行为，将依法依规进行处理，包括但不限于警告、罚款、吊销资格证书、解除劳动合同等。
第五章附则第十一条本制度由XX房地产协会负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十三条本制度如有未尽事宜，由XX房地产协会根据实际情况进行补充和修改。
房产开发公司员工管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工管理，提高员工综合素质，确保公司各项业务顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条公司员工应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和职业道德，努力提高自身素质，为公司发展贡献力量。
第二章组织架构与职责第四条公司设立人力资源部，负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利、劳动关系等工作。
第五条各部门负责人负责本部门员工的管理工作，确保部门工作目标的实现。
第六条公司设立员工代表大会，代表全体员工参与公司决策，维护员工合法权益。
第三章招聘与入职第七条公司招聘员工应遵循公开、公平、公正的原则，确保招聘过程的透明度。
第八条招聘过程中，公司应依法审查应聘者的资格，确保其符合岗位要求。
第九条新员工入职后，人力资源部负责办理入职手续，并对其进行岗前培训。
第四章培训与发展第十条公司应制定员工培训计划，提高员工业务水平和综合素质。
第十一条公司鼓励员工参加各类培训，提升自身能力。
第十二条公司对表现优秀的员工给予奖励，激励员工积极进取。
第五章考核与晋升第十三条公司对员工实行绩效考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等。
第十四条考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。
第十五条公司设立晋升机制，为员工提供公平的晋升机会。
第六章薪酬福利第十六条公司实行岗位工资制，根据员工岗位、工作表现、绩效等因素确定薪酬。
第十七条公司为员工提供国家法定福利，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
第十八条公司根据国家规定，为员工提供带薪年假、婚假、产假等福利。
第七章劳动关系第十九条公司与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第二十条公司依法维护员工合法权益，保障员工劳动权益。
第二十一条员工违反公司规章制度，公司将依法依规进行处理。
第八章附则第二十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起实施。
本制度旨在规范公司员工管理，提高员工素质，为公司发展提供有力保障。
房地产开发商员工管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工管理，提高员工素质，确保公司各项业务高效有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理、技术、业务、行政等岗位。
第三条本制度旨在建立科学、合理、规范的员工管理制度，保障员工的合法权益，激发员工的工作积极性，促进公司持续发展。
第二章基本要求第四条员工应具备良好的职业道德，遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，服从公司管理。
第五条员工应具备较强的团队协作精神，能够与同事共同完成工作任务。
第六条员工应不断学习，提高自身业务水平和综合素质。
第三章入职与离职第七条新员工入职前，需经过公司规定的入职培训，了解公司文化、规章制度和业务流程。
第八条员工入职后，需签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第九条员工因个人原因离职，需提前一个月向公司提出书面申请，并办理离职手续。
第十条员工因公司原因解除劳动合同，公司应按照国家法律法规和劳动合同约定支付经济补偿。
第四章考勤与假期第十一条公司实行标准工时制，员工每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时。
第十二条员工应按照公司规定的时间上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十三条员工享有国家法定节假日、年假、病假、事假等假期。
第五章岗位职责第十四条员工应明确自身岗位职责，认真履行工作职责，确保工作质量。
第十五条员工应积极参与公司各项活动，为公司的繁荣发展贡献力量。
第六章薪酬福利第十六条公司实行岗位工资制度，根据员工岗位、工作绩效等因素确定薪酬。
第十七条公司为员工提供五险一金等社会保险和福利待遇。
第十八条公司定期组织员工体检，关心员工身体健康。
第七章培训与发展第十九条公司重视员工培训，为员工提供各种培训机会，提高员工综合素质。
第二十条公司鼓励员工参加各类职业资格考试，取得相应资格证书。
第八章奖惩制度第二十一条公司对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规章制度的行为进行处罚。
第二十二条奖励分为物质奖励和精神奖励，处罚分为警告、记过、降职、解除劳动合同等。
房地产开发人员的管理制度
第一章总则第一条为加强房地产开发人员的管理，提高工作效率，确保项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事房地产开发工作的员工。
第三条房地产开发人员应遵循诚实守信、遵纪守法、勤奋敬业、团结协作的原则，以实现公司发展目标。
第二章职责与权限第四条房地产开发人员职责：1. 负责项目前期策划、市场调研、可行性研究等工作；2. 协助完成项目规划、设计、施工、验收等环节；3. 负责与政府部门、施工单位、监理单位、供应商等各方沟通协调；4. 负责项目成本控制、进度管理、质量监督等工作；5. 负责项目销售、客户关系维护等工作；6. 完成上级领导交办的其他工作任务。
第五条房地产开发人员权限：1. 在职责范围内，有权对项目进行决策、协调、监督；2. 有权对项目成本、进度、质量等方面提出意见和建议；3. 有权对项目团队进行管理和考核；4. 有权对项目资源进行合理调配。
第三章工作要求第六条房地产开发人员应具备以下条件：1. 具有房地产开发相关专业知识，熟悉行业政策、法规；2. 具有良好的沟通协调能力、团队协作精神和职业道德；3. 具有较强的市场分析、决策和风险控制能力；4. 具有良好的文字表达能力和计算机操作能力。
第七条房地产开发人员工作要求：1. 严格遵守国家法律法规、公司规章制度；2. 认真履行岗位职责，确保项目顺利实施；3. 积极主动地与相关部门沟通协作，提高工作效率；4. 保守公司商业秘密，维护公司利益；5. 遵循公司培训计划，不断提升自身业务能力和综合素质。
第四章培训与考核第八条公司定期对房地产开发人员进行业务培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第九条公司对房地产开发人员实行绩效考核制度，考核内容包括：1. 工作质量与效率；2. 团队协作与沟通能力；3. 成本控制与风险防范；4. 客户满意度；5. 培训与个人成长。
第五章奖惩第十条对表现优秀的房地产开发人员，公司给予奖励，包括但不限于：1. 优秀员工奖；2. 优秀团队奖；3. 提成奖励；4. 晋升机会。
房地产开发公司专业技术人员管理制度
房地产开发公司专业技术人员管理制度目录第一章组织机构 2一、岗位设置原则 2二、组织机构 2第二章部门职能 3一、工程部部门职能 3二、项目部部门职能 4第三章职位说明书 4一、工程部经理 4二、总工程师 6三、项目部经理 7四、土建工程师 8五、水暖工程师 9六、电气工程师 10七、装修工程师 11第四章工作制度 12一、工程部工作目标管理规定 12二、工程部资料与文件管理规定 13三、工程项目文件资料的签收传递规定 13四、图纸会审，技术交底制度 13五、工程现场管理规定 14六、用章制度 14七、考勤制度 14八、工作日志、月报制度 15九、设计变更制度 15十、签证管理制度 16十一、工程款支付程序 16第五章工作流程图 17一、工程招投标阶段 17二、施工准备阶段 18三、施工阶段 19四、竣工验收阶段 23五、工程部与外部的工作关系 23第六章附件表格 23第一章组织机构一、岗位设置原则工程部岗位调设置依据以下原则：（1）精干高效的原则；（2）灵活弹性、相对稳定的原则；（3）因事设岗的原则；二、组织机构1．工程部的编制工程部是公司所有工程项目唯一的组织协调机构，也即公司所有开发工程现场项目部的管理机构。
根据公司总体要求及工程部机构设置原则，工程部人员编制由工程部经理（公司副总经理）、总工程师、项目部人员组成。
工程部经理（副总经理）、总工程师对公司开发所有项目负责并管理。
2．现场项目部编制现场项目部直接接受公司工程部经理（副总经理）及总工的领导，并对其负责。
项目部人员编制及组成根据开发项目规模及实际需要而定，配备项目部经理1名，内勤1名，专业工程师若干（一般每10万方项目配备专业工程师4名，分别为土建、水暖、电气、装修工程师各1名）。
本着灵活弹性的原则，项目部人员编制随着工程任务量的增加进行人员的增加和职责的细分。
每新开发一个项目，现场项目部按上述编制和原则进行设置。
项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。
房地产开发公司人事管理制度
房地产开发公司人事管理制度一、总则1、为加强公司人事管理，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
2、本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和临时工。
二、招聘与录用1、招聘原则公司招聘员工，遵循公开、公平、公正的原则，面向社会公开招聘，同时也可接受内部员工推荐。
招聘工作应根据岗位需求和公司发展战略，选拔具备相应知识、技能和经验的人员。
2、招聘流程（1）人力资源部门根据公司的岗位需求，制定招聘计划。
（2）通过招聘网站、人才市场、校园招聘等渠道发布招聘信息。
（3）收集应聘者的简历，并进行初步筛选。
（4）对符合条件的应聘者进行面试，面试可分为初试、复试等环节。
（5）面试通过后，进行背景调查和资格审查。
（6）确定录用人员，发放录用通知。
3、录用条件（1）具备与应聘岗位相适应的学历、专业知识和工作经验。
（2）具有良好的职业道德和团队合作精神。
（3）身体健康，符合岗位要求的工作能力。
三、培训与发展1、培训目的通过培训，提高员工的专业技能和综合素质，满足公司发展和员工个人成长的需要。
2、培训类型（1）新员工入职培训：使新员工了解公司文化、规章制度和工作流程。
（2）岗位技能培训：针对不同岗位的工作要求，提供专业技能培训。
（3）职业发展培训：为员工的职业晋升提供相关培训。
3、培训方式（1）内部培训：由公司内部的专业人员进行培训。
（2）外部培训：参加外部专业机构的培训课程。
4、员工发展（1）公司为员工提供良好的职业发展通道，鼓励员工通过努力工作和不断学习实现个人职业目标。
（2）定期对员工进行绩效评估，根据评估结果为员工提供晋升、调岗等发展机会。
四、绩效考核1、考核目的通过绩效考核，客观评价员工的工作表现和业绩，为薪酬调整、奖金发放、晋升等提供依据。
2、考核内容（1）工作任务完成情况。
（2）工作质量和效率。
（3）工作态度和团队合作精神。
（4）遵守公司规章制度的情况。
3、考核方式（1）上级评价：由员工的直接上级对其进行评价。
房地产开发公司专业技术人员管理制度
房地产开发公司专业技术人员管理制度
一、概述
为了提高房地产开发公司专业技术人员管理水平，规范工作流程，保障工作质量，特制定本制度。
二、管理制度
1.招聘和录用
(1)招聘要求：应聘人员应具备相关专业知识和经验，学历和工作经验达到公司要求。
(2)招聘程序:招聘需经过部门经理审核，确定招聘职位、人数和薪资福利等事项。
由人力资源部发出招聘通知，经过面试和考核后，提交给执行总经理审批，聘用工作人员并签订劳动合同。
2.岗位职责
(1)制定、实施和监督技术规范、标准、流程和方法，保证项目工作的质量、安全和合同进度的实现；
(2)设计、计算、优化和改进项目施工方案；
(3)负责项目的投标、施工准备、施工监理、验收及工程结算等环节的技术支持和管理工作；
(4)负责项目管理工作的技术指导和支持，包括施工图设计和审核、材料和设备的选择、质量检查和验收等；
(5)组织技术交底和培训I,汇报技术工作进展情况和问题。
3.考核标准
(1)技术质量考核：项目的技术工作应严格按照施工图、设计要求、技术规范和标准要求，项目质量指标达到公司要求；
(2)安全生产考核：严格按照相关法律法规和安全生产要求，做好安全工作，确保项目安全生产；
(3)成本控制考核：按照公司标准，精准控制项目工程成本，节约资源，提高利润水平。
4.奖惩措施
(1)工作成绩优异者，可获得公司发放的奖金和荣誉称号；
(2)工作表现不佳者，将进行批评教育和责任追究，并可能被降职或解雇。
三、总结
本制度是为确保公司专业技术人员工作质量、提高管理水平、规范工作流程而制定的。
各部门工作人员应遵守公司制度，提高工作效率，保障工程质量，确保公司永续发展。
地产公司技术部管理制度
第一章总则第一条为规范地产公司技术部（以下简称“技术部”）的管理工作，提高技术部门工作效率，确保项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于地产公司技术部全体员工。
第三条技术部在总经理的领导下，负责公司项目的技术管理工作，包括但不限于技术方案编制、施工图设计、现场技术指导、技术档案管理等。
第二章组织机构第四条技术部下设以下岗位：1. 部门经理：负责技术部的全面工作，对总经理负责。
2. 技术主管：负责技术方案的编制、审核及项目实施过程中的技术指导。
3. 技术员：负责施工图设计、技术档案管理等工作。
4. 助理：协助部门经理和技术主管完成各项工作。
第五条技术部各部门职责：1. 部门经理：组织、协调、指导技术部各项工作，确保项目顺利进行。
2. 技术主管：负责技术方案的编制、审核，对施工图设计进行技术指导。
3. 技术员：负责施工图设计、技术档案管理等工作。
4. 助理：协助部门经理和技术主管完成各项工作。
第三章工作制度第六条技术部应建立健全各项技术管理制度，确保项目技术管理工作规范化、标准化。
第七条技术部员工应具备良好的职业道德和业务素质，遵守国家法律法规和公司规章制度。
第八条技术部员工应积极参加公司组织的各类技术培训，不断提高自身业务水平。
第九条技术部应加强内部沟通与协作，确保各项工作有序进行。
第十条技术部应严格按照项目进度要求，确保技术方案编制、施工图设计等工作的按时完成。
第十一条技术部应加强现场技术指导，及时发现并解决施工过程中出现的技术问题。
第十二条技术部应建立健全技术档案管理制度，确保技术档案的完整、准确、安全。
第四章考核与奖惩第十三条公司对技术部员工实行绩效考核制度，考核内容包括工作态度、业务能力、工作效率等方面。
第十四条对在工作中表现优秀的员工，公司给予奖励；对工作不力、违反公司规章制度的员工，公司给予处罚。
第五章附则第十五条本制度由地产公司技术部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
地产公司技术部管理制度旨在规范技术部各项工作，提高工作效率，为公司项目顺利实施提供有力保障。
房地产公司技术管理制度
第一章总则第一条为确保公司技术管理工作的规范化、标准化，提高技术管理水平，保障工程质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的技术管理工作。
第三条技术管理工作应遵循国家有关法律法规、行业标准和公司内部规章制度，确保工程质量和进度。
第二章组织机构第四条公司设立技术部，负责公司技术管理工作的组织实施和监督。
第五条技术部的主要职责：（一）制定公司技术管理制度，并组织实施。
（二）负责工程项目的质量、安全、进度、投资等方面的技术管理。
（三）组织技术培训、技术交流和技术创新活动。
（四）负责工程项目的竣工验收和技术资料归档。
第三章技术管理工作第六条工程项目的技术管理工作应按照以下程序进行：（一）项目立项阶段：进行可行性研究，确定技术方案，编制技术文件。
（二）设计阶段：组织设计单位进行设计，审核设计文件，确保设计质量。
（三）施工阶段：监督施工单位按照设计文件施工，控制施工质量。
（四）竣工验收阶段：组织竣工验收，确保工程质量。
第七条工程项目的技术管理应包括以下内容：（一）质量保证体系：建立健全质量保证体系，确保工程质量。
（二）安全控制：加强施工现场安全管理，确保施工安全。
（三）进度控制：制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
（四）投资控制：合理控制工程造价，降低工程成本。
（五）技术资料管理：建立健全技术资料管理制度，确保技术资料完整、准确。
第八条技术培训与交流：（一）定期组织技术培训，提高员工的技术素质。
（二）鼓励员工参加技术交流，分享技术经验。
（三）引进先进技术，提高公司技术水平。
第四章技术创新第九条鼓励技术创新，推动公司技术进步。
第十条对技术创新成果给予奖励，激发员工创新积极性。
第十一条技术创新成果应用于实际工程项目，提高工程质量。
第五章附则第十二条本制度由公司技术部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
通过以上技术管理制度，确保房地产公司在工程项目中技术管理的规范化、标准化，提高技术管理水平，从而确保工程质量，为公司创造更大的经济效益。
房地产开发公司专业技术人员管理制度
房地产开发公司专业技术人员管理制度一、制度概述作为一个房地产开发公司，专业技术人员是公司的核心力量之一，对于公司的发展起着不可或缺的作用。
因此，制定一系列有效的管理制度，对于公司人力资源的有效利用和培养至关重要。
本制度旨在规范公司专业技术人员的管理，维护公司的利益和员工的权益，全面提升公司的运作质量和效率。
二、人员分类和职责根据企业的管理需要，我们将专业技术人员分为技术类人员和管理类人员，并根据其职责分别制定了专业技术人员的管理制度：1. 技术类人员技术类人员包括设计师、项目经理、技术工程师、质检员等技术性岗位人员。
其主要职责是参与项目设计、施工、后期维护等环节，保障项目的顺利进行和顺利交付使用。
2. 管理类人员管理类人员包括总工程师、工程项目部经理、项目管理师等管理岗位人员。
其职责是协助项目经理、负责整个项目研发和管理等工作，确保项目的顺利完成和实现公司利益最大化。
三、任职资格和选拔1. 任职资格专业技术人员需要具备与所从事岗位相符的学历和专业能力，并且具备一定的实战经验。
具体的任职资格标准由公司的人力资源部门根据具体需求和实际情况进行制定。
2. 选拔程序公司通过招聘、内部选拔、委派等方式进行专业技术人员的选拔，选拔程序如下：（1）发布岗位招聘信息（2）收集应聘者简历和相关资料（3）初步筛选符合条件的人员（4）组织笔试、面试及考察（5）选定最优秀的人员，并进行背景调查（6）签订劳动合同四、职责与权利1. 技术类人员的职责与权利（1）全面负责设计、施工、维护等环节（2）严格执行国家规定的质量安全标准和公司的规定制度（3）提供技术支持和咨询服务（4）有权要求公司为其提供必要的劳动条件和保障措施2. 管理类人员的职责与权利（1）统筹项目的研发和管理工作（2）负责协调各职能部门间的沟通和协作（3）有权对项目工作中出现的问题做出决策和处理方案（4）有权参与或主持企业内部或外部会议、活动等工作五、薪酬和福利1. 薪酬制度公司将根据专业技术人员的从业经验、工作能力和企业贡献程度，制定不同的薪酬标准。
开发公司技术人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司技术人员的管理，提高技术人员的专业素质和团队协作能力，确保公司技术项目的顺利实施，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有技术人员，包括软件开发、系统运维、网络工程、信息安全等岗位。
第二章职责与分工第三条技术部门负责制定技术人员的培训计划、考核标准和职业发展规划。
第四条人力资源部负责技术人员的招聘、调配、离职手续办理及绩效考核等工作。
第五条各部门负责人负责本部门技术人员的日常管理，确保技术任务的完成。
第三章入职与培训第六条技术人员入职前需进行专业面试和技能测试，确保其具备相应岗位所需的专业技能。
第七条新员工入职后，需参加公司统一的新员工培训，包括公司文化、规章制度、专业技能等方面。
第八条定期组织技术人员参加外部培训，提升其专业知识和技能水平。
第四章考核与晋升第九条技术人员每年进行一次绩效考核，考核内容包括工作业绩、团队合作、专业技能等方面。
第十条根据绩效考核结果，对表现优异的技术人员进行晋升，提升其职位和薪酬。
第十一条技术人员晋升需满足以下条件：1. 工作表现优秀，完成任务质量高；2. 具备相应的专业技能和知识；3. 团队协作能力强，具有良好的职业道德。
第五章培训与发展第十二条公司为技术人员提供以下培训和发展机会：1. 内部技术研讨会和讲座；2. 外部专业培训课程；3. 技术交流与分享会；4. 职业发展规划咨询。
第十三条技术人员应积极参加各类培训活动，不断提升自身能力。
第六章离职管理第十四条技术人员离职需提前一个月向人力资源部提出书面申请。
第十五条离职人员需完成交接工作，确保项目顺利进行。
第十六条离职人员需按照公司规定办理离职手续，包括归还公司财产、注销相关账户等。
第七章附则第十七条本制度由人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
第八章监督与检查第十九条公司定期对技术人员的执行情况进行监督和检查，确保本制度的有效实施。
第二十条对违反本制度的行为，公司将根据情节轻重，给予警告、罚款、降职或解聘等处理。
房开公司技术管理制度
房开公司技术管理制度一、引言房开公司作为房地产开发企业，拥有大量的项目和房产资产，为了更好地管理和维护这些资产，提高企业的技术管理水平，制定并实施科学有效的技术管理制度是非常重要的。
二、目的和范围本技术管理制度的目的是规范房开公司的技术管理行为，确保项目的顺利开展和房地产资产的高效维护。
本制度适用于房开公司各级管理人员及相关人员。
三、技术管理职责1. 技术管理部门负责组织和实施公司的技术管理工作，包括制定技术管理政策、流程和措施。
2. 技术管理部门负责对项目技术人员进行培训和指导，提升技术人员的技术水平。
3. 技术管理部门负责对技术人员的绩效进行考评，并推荐晋升或奖励。
4. 项目经理负责项目的技术管理工作，包括组织项目的技术人员，协调项目进展等。
四、技术管理流程1. 技术管理部门制定并发布技术管理政策和流程文件，明确各级人员的职责和权限。
2. 技术管理部门负责将技术管理政策和流程文件进行培训和推广，确保各级人员的理解和遵守。
3. 技术管理部门建立项目技术管理台账，包括项目技术人员情况、技术问题记录等。
4. 项目经理负责组织项目的技术人员进行技术交流和经验分享，提高项目的技术水平。
5. 技术管理部门定期对项目的技术管理工作进行检查和评估，发现问题及时进行整改和改进。
五、技术管理措施1. 技术管理部门建立技术档案管理制度，对项目的技术文件进行分类、保存和归档，确保技术文件的完整性和可查性。
2. 技术管理部门督促技术人员进行技术研究和创新，鼓励团队合作和知识共享，提升整个团队的技术实力。
3. 技术管理部门建立技术问题反馈机制，及时收集、分析和解决项目中出现的技术问题，防止问题扩大化。
4. 技术管理部门定期开展技术培训和知识分享活动，提升技术人员的专业素养和技能水平。
5. 技术管理部门组织技术评审会议，对重大技术方案进行评审和决策，确保项目的科学性和安全性。
六、技术管理风险防控1. 技术管理部门建立项目风险识别和评估机制，及时发现并评估项目的技术风险，制定相应的风险防控措施。
开发公司技术人员管理制度
第一章总则第一条为加强我公司技术人员的管理，提高技术人员的专业素质和工作效率，确保公司技术项目的顺利实施，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有从事技术开发、项目管理、技术支持等工作的技术人员。
第二章职责与权限第三条技术人员职责：1. 严格遵守国家法律法规、公司规章制度和行业规范。
2. 认真履行岗位职责，按时完成工作任务。
3. 积极参与技术交流和学习，不断提升自身专业水平。
4. 维护公司技术秘密，保护公司知识产权。
5. 配合团队协作，共同推进公司技术发展。
第四条技术人员权限：1. 在职责范围内，有权对技术问题提出意见和建议。
2. 有权根据项目需求，合理调配资源。
3. 有权对不合理的工作安排提出异议。
4. 有权参加公司组织的技术培训和交流。
第三章培训与发展第五条公司每年为技术人员提供至少一次专业技术培训，包括新技术、新方法、新工具等。
第六条技术人员可根据自身职业发展规划，提出培训需求，经部门主管审批后，由公司统一安排。
第七条公司鼓励技术人员参加外部专业认证，对通过认证的技术人员给予相应的奖励。
第四章考核与评价第八条公司对技术人员实行年度考核制度，考核内容包括工作态度、工作能力、工作成果等方面。
第九条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，考核结果与绩效奖金、晋升机会等挂钩。
第十条对考核不合格的技术人员，公司将进行培训或调整工作岗位。
第五章奖励与惩罚第十一条对在工作中表现突出的技术人员，公司将给予物质奖励和精神鼓励。
第十二条对违反公司规章制度、造成不良影响的技术人员，公司将视情节轻重给予警告、罚款、降职等处罚。
第六章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。
通过以上制度，我们旨在建立一个科学、合理、公正的技术人员管理体系，激发技术人员的积极性和创造性，为公司的发展贡献力量。
房产公司技术部管理制度
为规范房产公司技术部的工作秩序，提高工作效率，确保技术质量，特制定本制度。
二、组织架构1. 技术部设部长一名，负责技术部的全面工作；2. 技术部下设设计室、施工管理室、质量检测室、资料室等部门；3. 各部门职责明确，相互配合，共同完成技术部的工作任务。
三、工作职责1. 设计室（1）负责项目设计方案、施工图的设计及审查；（2）负责项目设计变更、设计优化等工作；（3）负责设计资料的整理、归档及管理工作。
2. 施工管理室（1）负责项目施工过程中的技术指导、监督及验收；（2）负责项目施工图纸的审核、变更及优化；（3）负责项目施工过程中的质量问题处理及整改。
3. 质量检测室（1）负责项目质量检测、验收及评定；（2）负责检测资料的整理、归档及管理工作；（3）负责对项目施工过程中出现的质量问题进行分析、处理及整改。
4. 资料室（1）负责技术部内部资料的收集、整理、归档及管理工作；（2）负责对外提供技术资料，协助各部门完成工作任务。
四、工作流程（1）接到项目设计任务后，组织相关人员讨论，明确设计要求；（2）根据设计要求，制定设计方案，提交审核；（3）审核通过后，组织人员进行施工图设计，提交审核；（4）审核通过后，进行设计优化、变更等工作；（5）设计完成后，整理设计资料，归档管理。
2. 施工管理室（1）根据项目施工图纸，制定施工方案；（2）组织施工人员进行施工前的技术交底；（3）对施工过程中的技术问题进行指导、监督；（4）对施工过程中的质量问题进行处理、整改；（5）组织施工验收，提交验收报告。
3. 质量检测室（1）制定项目质量检测计划；（2）组织实施质量检测，记录检测结果；（3）对检测过程中发现的质量问题进行分析、处理；（4）整理检测资料，归档管理。
4. 资料室（1）收集、整理技术部内部资料；（2）对外提供技术资料，协助各部门完成工作任务；（3）整理、归档技术部内部资料。
五、管理制度1. 技术部人员应具备相应的专业知识和技能，严格执行国家有关技术标准、规范；2. 技术部人员应认真履行工作职责，提高工作效率；3. 技术部人员应加强沟通协作，共同完成工作任务；4. 技术部人员应保守公司秘密，不得泄露公司技术信息；5. 技术部人员应积极参加各类技术培训，提高自身业务水平。
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房地产开发公司专业技术人员管理制度目录第一章组织机构2一、岗位设置原则2二、组织机构2第二章部门职能3一、工程部部门职能3二、项目部部门职能4第三章职位说明书4一、工程部经理4二、总工程师6三、项目部经理7四、土建工程师8五、水暖工程师9六、电气工程师10七、装修工程师11第四章工作制度12一、工程部工作目标管理规定12二、工程部资料与文件管理规定13三、工程项目文件资料的签收传递规定13四、图纸会审，技术交底制度13五、工程现场管理规定14六、用章制度14七、考勤制度14八、工作日志、月报制度15九、设计变更制度15十、签证管理制度16十一、工程款支付程序16第五章工作流程图17一、工程招投标阶段17二、施工准备阶段18三、施工阶段19四、竣工验收阶段23五、工程部与外部的工作关系23第六章附件表格23第一章组织机构一、岗位设置原则工程部岗位调设置依据以下原则：（1）精干高效的原则；（2）灵活弹性、相对稳定的原则；（3）因事设岗的原则；二、组织机构1．工程部的编制工程部是公司所有工程项目唯一的组织协调机构，也即公司所有开发工程现场项目部的管理机构。
根据公司总体要求及工程部机构设置原则，工程部人员编制由工程部经理（公司副总经理）、总工程师、项目部人员组成。
工程部经理（副总经理）、总工程师对公司开发所有项目负责并管理。
2．现场项目部编制现场项目部直接接受公司工程部经理（副总经理）及总工的领导，并对其负责。
项目部人员编制及组成根据开发项目规模及实际需要而定，配备项目部经理1名，内勤1名，专业工程师若干（一般每10万方项目配备专业工程师4名，分别为土建、水暖、电气、装修工程师各1名）。
本着灵活弹性的原则，项目部人员编制随着工程任务量的增加进行人员的增加和职责的细分。
每新开发一个项目，现场项目部按上述编制和原则进行设置。
项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。
3．工程部组织机构图4．工程部人员编制图第二章部门职能一、工程部部门职能工程部是公司所有工程项目唯一的施工管理、质量监督、组织协调机构。
主要职能包括：1．配合公司进行项目前期运作，设计规划的论证与可行性分析；2．负责工程开工前的准备及审查工作，成立现场项目部，创造“七通一平”，保证工程按时开工；3．负责工程施工总承包单位、施工分包单位、监理单位招标工作，及随后的合同谈判及草拟；4．负责公司开发所有工程项目施工过程中质量、进度、投资的控制管理；5．严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理；审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务；指导、监督、检查监理公司的工作；6．组织工程竣工验收及物业移交工作；负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。
7．协助物业公司负责移交竣工工程保修期的外部联系，并督促施工单位及时进行维修。
二、项目部部门职能现场项目部受总公司工程部直接领导，是工程项目现场唯一的管理、组织、协调机构，其主要职能如下：1．项目部实行项目经理领导下专业工程师负责制；2．组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的内外部关系；3．组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计、施工变更的确认，工程建设技术指导工作。
4．组织实施专项招标、评标及合同的洽谈与签订工作；5．负责工程建设过程中工程量变更签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质的签定工作。
办理工程进度款审批签认手续。
6．负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作，确保项目目标的实现；7．负责对设计院、施工总承包单位、施工分包单位、监理单位的管理及各单位之间的协调；8．对工程管理过程中的文件、资料进行管理、归档。
第三章职位说明书一、工程部经理职位名称工程部经理所属部门工程部直接领导总经理工作场所办公室、现场职位概要负责所有开发项目工程管理，作好质量、进度、投资、安全控制，作好各方主体、内外部关系的协调，作好合同管理。
负责工程部日常管理，接受公司总经理的领导；职位要求1．要求熟悉房地产开发项目工作程序；熟悉相关法律法规；2．严格控制所有工程项目按公司要求实施，协调解决各项目问题；工作内容1．主持工程部的日常行政和项目目标管理工作；保证工程部工作顺利开展，保证项目按目标实施；2．参与项目可行性研究、项目前期规划方案论证，组织技术人员参与设计方案论证，参与施工图会审；协助前期工作的开展，确保工程按时开工；3．组织施工总包、分包、监理及大型设备招标、评标工作，主持合同洽谈、起草及签订；4．审批监理单位编写报批的监理规划；审批施工单位施工组织设计和专项方案；5．对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。
协调各方主体及内外部工作关系，负责对各项目提供服务和控制；6．组织并主持工程验收，与物业公司进行交接。
7．完成公司领导交办的其他任务；二、总工程师职位名称总工程师所属部门工程部直接领导总经理工作场所办公室、现场职位概要负责领导、组织公司开发项目工程的综合管理、技术支持与论证工作；接受公司总经理的直接领导；职位要求精通行业规范、标准，精通施工流程、质量标准，熟悉行业法律法规。
工作内容1. 审查各施工单位的施工组织设计及施工方案，并督促在施工过程中严格按其执行；认真阅读图纸、组织参与设计技术交底，图纸会审工作，审查图纸会审纪要。
2. 参与对投标单位及投标人员的资质考察和确认，参与对工程设备和材料的考察和认证。
3. 深入施工现场对关键部位和工序进行定时和不定时的检查与抽查，确保结构安全和使用功能；4. 组织工程质量检查；组织衔接和及时处理施工过程中的质量技术问题；配合抓好工程进度，安全和成本控制，以及各施工单位的协调工作。
5. 全面负责解决设计及施工中出现的重大技术问题；对设计变更进行技术评审，并签署变更意见；6. 指导物业管理对建筑物进行合理的维护管理，做好交房后客户装修咨询和管理指导工作，确保房屋结构安全水电气使用合理。
7. 考核和培养所属工程技术人员的工作责任心和处理技术问题的能力。
三、项目部经理职位名称项目部经理所属部门工程部直接领导工程部经理、总工程师工作场所办公室、现场职位概要为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责项目部日常管理，接受公司工程部经理的领导；负责开发项目工程管理，作好质量、进度、投资、安全控制，作好各方主体、内外部关系的协调，作好合同管理。
职位要求要求熟悉工程建设及相关报建程序，熟悉相关法律法规；能制定项目质量、进度、投资控制计划，协调项目实施过程中各种问题；工作内容1．认真贯彻国家政策法规和公司规章制度，维护公司利益，切实执行公司项目开发计划。
负责工程现场项目部日常管理及现场工作安排协调，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2．配合工程部经理做好工程前期运作及招标、评标工作。
3．作好项目质量、进度、投资、安全控制；严格执行与各单位签订的合同条款；控制工程拨款，根据进度、质量等实际情况执行合同条款；4．参与审核施工方的施工组织设计，并加以督促落实，组织设计、施工及有关单位进行施工图纸会审和技术交底；5．严格按照设计要求及规范要求进行施工程序控制，达到设计规范及合同要求，检查工程质量，严把隐蔽验收关，严把设计变更和经济签证关，督促工地施工安全文明管理；6．按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查，落实有关责任制，达到使监理公司真正发挥旁站监理，巡检及见证等职能的要求；7．组织专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑设备及材料进行市场调研和认证，进行专业招标、评标工作，达到质量可靠，经济合理的目标，杜绝不合格设备、材料进场；8．办理、参加各单项工程的竣工验收及分部评定工作；9．协调处理好周边关系、政府关系、各分包单位、各专业、各工种间的关系；10．完成上级交办的其他各项工作，做好销售配合、物业交接工作及相关售后工作。
四、土建工程师职位名称土建工程师所属部门项目部直接领导项目部经理工作场所现场职位概要负责开发工程土建专业的全程管理，接受项目部经理的直接领导；职位要求1．要求熟悉建筑、结构设计规范和强制性条文，严格掌握施工工艺、施工流程、质量标准，执行建筑行业的法律法规；2．要求完成公司要求工程质量管理目标，严格控制分项分部工程验收制度，制定具体的工期进度计划与质量保证体系。
工作内容1．负责专业范围内的设计管理、技术分析工作，配合公司对工程的规划、设计进行论证，确保设计进度达到整体进度要求，设计质量满足设计规范、标准；确保设计经济、合理；2．参与各设计阶段图纸审定及施工图纸会审，审查设计是否符合该项工程的要求及设计是否合理；3．负责土建专业范围内的施工管理工作，确保工程进度达到整体进度要求、工程质量符合国家规范、行业标准及企业内部标准；4．参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，审查施工单位施工人员的技术素质及施工力量，能否满足该项工程的技术及进度要求。
5．协助项目经理组织专业范围内材料、设备招标、评标、议标工作，并协助合同洽谈及签订，选择施工队伍等，确保招标进度达到整体进度要求，成本满足项目成本控制要求；6．严把各项施工材料进场关，控制不合格及未经复试的建筑材料在工程中使用，不允许不合格的试验报告出现。
随时了解建筑材料市场行情，对于新型材料要有所了解，紧随建筑市场的变化；7．协调专业施工单位与有关方的关系，作好与其他专业的配合工作，确保工程整体目标。
8．及时向上级领导反馈现场施工情况；参与有关专题会议；组织并参与隐蔽工程、分部分项工程验收，并签署意见。
如遇现场紧急情况应立即采取必要的防患措施，同时第一时间上报上级领导。
9．配合物业、售房工作，做好服务，作好对客户技术问题的解释工作。
10．完成领导交办的其他工作；五、水暖工程师职位名称水暖工程师所属部门项目部直接领导项目部经理工作场所现场职位概要负责开发工程给排水、暖通专业的全程管理，接受项目部经理的直接领导；职位要求1．要求熟悉给排水、暖通设计规范和强制性条文，严格掌握施工工艺、施工流程、质量标准，执行建筑行业的法律法规；2．要求完成公司要求工程质量管理目标，严格控制分项分部工程验收制度，制定具体的工期进度计划与质量保证体系。
工作内容1．负责给排水、暖通专业范围内的设计管理、技术分析工作，配合公司对工程的规划、设计进行论证，确保设计进度达到整体进度要求，设计质量满足设计规范、标准；确保设计经济、合理；2．参与各设计阶段图纸审定及施工图纸会审，审查设计是否符合该项工程的要求及设计是否合理；3．负责给排水、暖通专业范围内的施工管理工作，确保工程进度达到整体进度要求、工程质量符合国家规范、行业标准及企业内部标准；4．参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，审查施工单位施工人员的技术素质及施工力量，能否满足该项工程的技术及进度要求。