研发项目成本核算实施办法

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公司研发费用会计核算管理办法

公司研发费用会计核算管理办法第一章总则第一条为加强研发项目管理，规范研发项目费用核算，合理安排研发费用开支，充分享受国家有关相关税收优惠政策，根据《企业会计准则》、《关于修订印发2019年度一般企业财务报表格式的通知》（财会〔2019〕6号）、《企业会计准则解释第15号》、《高新技术企业认定管理办法》（国科发火〔2016〕32号）（简称“管理办法”）及《高新技术企业认定管理工作指引》（国科发火〔2016〕195号）（以下简称“指引”）、《财政部国家税务总局科技部关于完善研究开发费用税前加计扣除政策的通知》（财税〔2015〕119号）、《财政部税务总局科技部关于企业委托境外研究开发费用税前加计扣除有关政策问题的通知》（财税〔2018〕64号）、《财政部、国税总局发布关于进一步完善研发费用税前加计扣除政策的公告》（财政部税务总局公告2021年第13号）等文件制定本办法。

第二条本制度适用于集团所属全资、控股子公司（简称“公司”），联营企业、合营企业、参股企业可参照执行。

各公司应依据本制度制订相应的业务流程和管理办法。

第三条本制度所指的研究开发活动（简称研发活动），是指企业为获得科学与技术新知识，创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、产品（服务）、工艺而持续进行的具有明确目标的系统性活动。

第四条本制度所指的研发项目是指项目化的研发活动。

第五条本制度所指的研发费用是指研究、开发过程中发生的与研发活动相关的各项费用。

第二章组织机构及业务管理第六条公司应设立独立研发机构承担研究开发任务。

研发机构应具有独立的办公场所，配备必要的研发人员、研发仪器及设备，具有完全自主研发能力。

第七条研发机构的职责1、负责公司新产品、新技术和新工艺的研究开发。

2、组织协调市场部、生产部、质量管理部等部门，成立新产品开发小组。

新产品研发小组实施项目化管理，负责推进研发工作的顺利进行。

3、建立、健全公司新产品研发相关制度，并督导执行。

研发项目成本管理制度精选全文完整版

可编辑修改精选全文完整版研发项目成本管理制度第一节总则第一条为了加强大豪科技研发项目成本管理，提高成本核算的准确性和及时性，通过实行项目成本核算制，有效控制项目成本，改进经营管理，提高经济效益。

第二条本办法的目的是规范研发项目的成本核算管理工作，明确公司各成本主体之间的关系。

第三条成本核算的管理，除应遵循本办法外，还应当符合国家有关财务会计法律制度、公司其他成本核算的规定。

第二节成本核算管理体系第四条研发项目成本核算管理是应体现公司、各相关职能部门及项目组共同参与的一种事中控制的成本管理活动。

第五条研发项目成本管理内容：研发项目成本管理是对研发项目成本运行的全过程管理，包括成本预测与计划、成本实施、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核以及成本管理数据库的建设（整理成本资料与编制成本报告）等，是研发项目管理的重要组成部分，是提高公司经济效益的重要途径。

（一）根据成本的预测和决策，制定研发项目的目标成本，编制成本计划，作为降低项目成本费用的努力方向，作为成本控制、分析和考核的依据；（二）根据成本计划、相应的消耗定额和有关制度，控制各项成本费用，防止浪费和损失，促使各项目组执行成本计划、节约费用、降低成本和消耗；（三）正确及时地进行成本核算，反映各项目组成本计划的执行情况，为公司经营决策提供成本信息，并按规定为管理提供必要的成本数据；（四）针对各研发项目成本的形成进行监督并纠正发生的偏差，使研发成本控制在计划范围内，以实现降低成本的目标；（五）分析和考核各项消耗定额、成本计划的执行过程和结果，促使研发项目组改进项目管理，挖掘降低费用的潜力，提高管理效率。

第六条项目成本管理采取“三级管理”的方式研发项目成本管理需要由技术部、项目组与财务部密切配合，对各研发项目组的研发工作进行成本控制与管理，分别承担相应责任，及时处理所负责的工作。

（一）财务部职责与权限1、制定各项生产要素的内部结算价格，建立内部模拟市场；2、组织建立健全研发项目核算体系；3、拟定研发项目成本核算管理制度，并组织执行；4、参与研发项目成本预测工作；5、审核研发项目资金使用计划及资金调整计划；6、按审批后的资金使用计划及资金调整计划调拨资金，开展研发项目成本的事中控制工作；7、管理、合并、汇总、核算研发项目全部成本；8、结合研发中心意见，设计项目资金使用情况月报（阶段报表）及成本月报（阶段报表）；9、编制研发项目资金使用情况月报（阶段报表）及成本月报（阶段报表），开展研发项目成本核算及成本分析；10、监督指导项目组的成本管理工作；11、向技术部反馈项目成本分析建议，提出成本控制建议；12、进行项目结束后的项目结算工作，并将结果提供给技术部、企划部、研发中心及项目组；13、组织成本分析，负责研发项目成本核算数据库的建设；（二）技术部职责与权限1、组织开展研发项目材料定额和工时定额的核定和管理工作；2、协助财务部制定各项生产要素的内部结算价格，建立内部模拟市场；3、规范、检查和指导各研发项目成本管理各项工作；4、组织编制研发项目立项后的成本费用预算，测定、调整研发项目目标成本；5、监督研发项目资金使用情况；6、指导和组织项目组编制项目预算，组织进行工作分解和预算分解；7、指导项目组制订资金使用计划及资金调整计划；8、掌握资金使用计划及资金调整计划；9、配合财务部合理设计成本月报（阶段报表）；10、结合财务部提供的项目组资金使用情况、成本信息，分析成本报表，向项目组发出异常成本预警，指导项目组控制成本；11、掌握项目结算结果；12、审核项目奖金发放标准；13、组织开展项目组的成本控制考核评价工作。

研发项目财务核算制度

研发项目财务核算制度一、制度背景与目的随着科学技术的不断进步与创新，企业开展研发项目已经成为企业发展的重要方向之一。

研发项目不仅能够促进企业技术水平的提升，还能为企业创造更多的利润和价值。

然而，研发项目的实施需要大量的资金投入和时间投入，如果不能科学合理地进行财务核算，就会导致企业财务风险的加大。

因此，制定适合研发项目的财务核算制度，不仅有利于企业管理和决策，还能促进企业的可持续发展。

本制度的目的就是为了规范企业研发项目的财务核算行为，确保财务报告的准确性和可靠性，为企业管理提供有力的支撑。

二、适用范围本制度适用于企业内部所有的研发项目财务核算行为。

三、制度内容1.经费预算与执行研发项目实施前，应制定详细的经费预算，包括资金来源和预算计划等。

在项目实施过程中，应及时跟踪经费的执行情况，对预算计划与实际执行情况进行比较分析，并及时纠正不合理的支出。

2.成本核算研发项目成本核算是本制度的核心内容。

首先，应将直接费用和间接费用分别进行核算。

直接费用指直接用于项目的支出，包括材料费、人工费、机器设备租赁费等；间接费用指用于项目支持的费用，包括水电费、房租、行政工作人员薪酬等。

其次，在成本核算时应遵循以下原则：（1）全部成本应该贴近项目的实际支出，避免虚高或漏报；（2）研发项目的工作内容要形成完整的工作纪要或者阶段报告，并在纪要或报告中标注项目成本；（3）对于直接费用，应当结合具体的项目内容进行分项核算，并建立明细账户；（4）对于间接费用，要严格执行管理原则，避免浪费和滥用。

3.项目结算研发项目实施完毕后，应及时进行结算，并制作完整的财务报告。

结算过程中，应将实际支出与预算进行比较，计算实际成本，并进行核对和调整。

同时，还应编制完整的成本明细账及报告，供后续的管理和决策参考。

4.财务审核本制度规定了财务审核的流程和要求。

在成本核算和项目结算过程中，需要进行严格的财务审核，以确保财务报告的准确性和可靠性。

审核人员需要对成本的来源和支出情况进行逐一核查，并确保财务报告的时效性和完整性。

研发项目财务核算流程

研发项目财务核算流程研发项目财务核算流程是指对研发项目的资金使用和收入情况进行核算和管理的一系列流程。

研发项目的财务核算流程对于企业的经营管理和财务决策具有重要的意义，能够帮助企业对研发项目的投入和产出进行有效的监控和评估，为企业的长期发展提供有力支持。

一、研发项目财务核算流程的建立1. 确定核算标准：企业应当根据研发项目的特点和实际情况，确定研发项目的财务核算标准，包括成本核算标准、收入核算标准、资金使用标准等。

2. 设立核算制度：企业应当建立健全研发项目的财务核算制度，明确研发项目的财务核算流程和责任人，确保核算工作的规范和有效进行。

3. 完善核算工具：企业应当完善研发项目的财务核算工具，包括财务软件、报表模板、核算流程图等，以提高核算工作的效率和准确性。

二、研发项目财务核算流程的实施1. 成本核算：企业应当对研发项目的成本进行核算，包括直接成本和间接成本，确保成本的准确记录和分配。

2. 收入核算：企业应当对研发项目的收入进行核算，包括研发成果的商业化收入、政府补贴收入等，确保收入的全面记录和确认。

3. 资金使用核算：企业应当对研发项目的资金使用情况进行核算，包括资金的支出和使用效益，确保资金的合理使用和监控。

4. 财务报表编制：企业应当根据研发项目的财务核算结果，编制研发项目的财务报表，包括成本费用表、收入费用表、资金使用表等，为企业的经营管理和决策提供依据。

三、研发项目财务核算流程的监控与评估1. 监控研发项目的财务状况：企业应当定期对研发项目的财务核算结果进行监控，及时发现和解决问题，确保研发项目的财务状况良好。

2. 评估研发项目的经济效益：企业应当对研发项目的经济效益进行评估，包括投资回报率、成本效益比、资金利用效率等指标，为企业的财务决策提供参考。

3. 改进核算流程：企业应当根据研发项目的财务核算情况，不断改进和完善财务核算流程，提高核算工作的效率和准确性。

总之，研发项目财务核算流程是企业管理的重要组成部分，对于企业的长期发展和竞争力具有重要意义。

(完整版)研发费用核算管理办法

研发费用核算管理办法
一、总则
为规范公司研发费用的核算，加强对研发费用的管理，制
定本办法。

二、适用范围
本办法适用于公司内部所有研发项目的费用核算和管理。

三、研发费用的分类
1.直接费用
指直接用于研发项目的成本，包括人力成本、设备设施购
置费、研究用材料等费用。

2.间接费用
指与研发项目有关的但难以直接归属于某个研发项目的费用，包括研发管理人员工资、办公用品、水电费等。

四、费用的核算和报销流程
1.费用核算
研发项目启动后，由项目负责人向财务部填报研发费用预算表。

经过审批后，项目负责人可按照预算表进行研发费用的支出。

每月底，项目负责人应向财务部提交研发费用
使用明细表。

2.费用报销
在符合相关规定的前提下，项目负责人可以向财务部申请相应费用的报销。

费用报销须由项目负责人亲自签名，并提供相应的付款凭证和发票。

五、研发费用的考核和分析
为了使公司更好地管理和利用研发资金，需要对研发项目的费用进行考核和分析。

具体方法如下：
1.费用考核
每个研发项目完成后，需对该项目的费用进行总结和分析。

未能按预算支出的费用，上报公司领导，并进行后续
处理。

2.费用分析
根据每个研发项目的费用情况，可对研发成本以及人力、材料等方面进行分析，并总结经验教训，为后续项目的预
算编制提供依据。

六、附则
1.本办法由公司财务部负责解释。

2.本办法自颁布之日起施行。

以上是研发费用核算管理办法的文档范本，希望能够对您
提供一定的参考和帮助。

企业投资设立的科研院所研发项目成本核算方法

企业投资设立的科研院所研发项目成本核算方法企业投资设立的科研院所，其会计核算方法即不同于事业单位，也不同于企业中设立的科研部门。

旨在《企业会计准则》规范的指引下，明晰企业投资设立的科研院所会计核算实务操作方法。

标签：企业会计准则；国拨经费项目；自主研发项目；受托研发项目企业投资设立的科研院所，其投资方为企业，经费来源为企业经营资本，因此其核算不同于研究院校等事业单位，不能按照事业单位会计制度执行，其财务处理由《企业会计准则》、《企业会计制度》予以规范。

其次其核算也不同于企业中设立科研部门从事研究工作的核算处理方法。

因为其所有部门，不论是研发部门还是行政职能部门都是为研发服务，也即其所有费用都可理解为因研究开发而产生的费用，因此，可以将企业投资设立的科研院所的研发费用分为三部分理解。

（1）研发部门为研发项目发生的直接费用。

如材料，研发试验设备采购等；（2）研发部门为研发项目发生的间接费用。

如无法明确到某个或某几个研发项目，同时为支持多个项目研究开发而发生的差旅、会议费用、采购的设备等；（3）行政职能部门发生的费用为研发管理费用。

按照全成本口径去统计项目费用时，将研发间接费用与研发管理费用按照一定的比列合理分摊到各项目成本中去。

这样才能够真实的体现研发项目实际应负担的成本。

与其经费收入相匹配。

具体的科研项目成本核算方法，我们将区分不同的科研项目类型予以核算，详述如下。

为了更加真实的反映经济业务实质，严格的执行《企业会计准则》的要求，将科研项目按照经费资金来源不同区分如下三类：1 受托研发科研项目受托研发科研项目是指由外部单位与企业签订合同，外部单位提供经费，企业依照合同约定进行研发的项目。

2 国家拨款科研项目国家拨款科研项目是指经企业组织申报，获得国家发展和改革委员会、国家能源局、国家科技部、国务院国有资产管理委员会、国家财政部、国土资源部、国家自然科学基金委员会等中央和国务院相关部委、事业单位批准立项并给予资助的科技创新项目。

研发项目投入核算管理制度

研发项目投入核算管理制度一、背景和目的为了更好的掌握研发项目的进展情况，合理调配研发资源，提高研发效益，公司制定了研发项目投入核算管理制度。

该制度的目的是明确研发项目的投入成本，并以此为依据合理安排研发资源和进度，做到预算控制、成本控制和效益提升。

二、定义和界定1. 投入成本的定义研发项目的投入成本指研发人员、设备、物料、测试等直接与项目开发相关的成本。

2. 投入成本的界定投入成本包括但不限于：•研发人员薪酬•研发人员培训费用•研发设备购置费用•研发相关软件购置费用•研发物料及试剂费用•生产测试设备及耗材费用•其他与项目开发直接相关的成本三、核算标准1. 投入成本核算的标准研发项目投入成本的核算标准应根据项目的属性和阶段逐步明确，其中包括项目类型、项目阶段和研发人员级别等。

2. 核算指标投入成本核算指标包括但不限于以下几个方面：•研发人员工资•研发人员加班情况•研发设备的使用效率•研发物料的使用量•研发阶段的里程碑3. 核算方法为了保证核算准确、及时，本制度需要通过以下方法进行：•明确投入成本的计算公式•每日、每周、每月对投入成本进行实时跟踪并进行核算•定期评估核算准确性并对核算指标进行调整和改进四、流程投入成本核算的流程如下：1.项目启动阶段：向研发管理部门申报项目，确认研发阶段和项目类型；2.研发阶段：核算特定时段内的研发人员薪酬、设备、物料等成本；3.研发阶段结尾：统计投入成本总额并进行计算核算，确认是否符合预算要求。

五、补充说明为了保证研发资源的有序调配，本制度还规定了以下几点：1.研发项目投入成本必须从研发预算中统筹安排；2.研发项目投入成本必须以项目落实为依据，项目进度超前、滞后应适当调整资源投入；3.研发项目投入成本应根据实际情况动态调整。

六、总结本制度作为公司研发管理的重要环节，是为了更好的管理公司的研发项目，提高公司的研发效益，做到预算控制、成本控制和效益提升。

通过制度的指导，优化研发流程，提高资源利用率，最终实现企业稳健可持续的发展。

研发部研发核算制度

研发部研发核算制度一、制度背景为了更好地管理研发部门的财务预算和开支，以及提高研发项目的效率和成本控制能力，公司研发部门制定了本制度。

二、制度适用范围本制度适用于公司所有研发部门及其相关人员。

三、制度内容1. 研发项目预算的制定对于公司的研发项目，研发部门应在每年初制定年度研发预算，并根据公司的战略规划和市场需求，制定相应的研发计划和工作任务书。

2. 研发成本的核算研发部门应对研发项目进行全过程的成本核算，包括项目人员成本、研发设备费用、外包费用、材料费用等，明确每个项目的成本构成，并作为评估研发项目效益的重要依据。

3. 研发项目效益的评估研发部门应对每个研发项目进行绩效考核，评估研发项目的实际贡献和预期效益，同时及时发现并解决问题，保障项目的顺利实施。

4. 研发成本的控制研发部门应根据研发项目的实际情况，对成本进行动态控制，合理利用资源，降低研发成本，提高项目效率和品质。

5. 研发成果的保护对于研发部门研发的每个产品，都应进行知识产权的保护，并定期评估产品价值，并根据实际情况制定相关的合作和授权策略。

四、制度监督和改进公司内部审计部门负责对研发部门研发核算制度的监督和审查，及时发现和纠正问题。

研发部门应根据实际情况，及时调整和完善本制度，提高核算效率和准确性。

同时，研发部门还应将本制度纳入公司的质量管理体系，实现持续改进和优化管理。

五、制度执行本制度自颁布之日起生效，并由公司研发部门领导班子和全体员工执行。

对于违反本制度的行为，将依据公司的相关规定和制度给予相应处罚。

以上是研发部研发核算制度的相关内容，研发部门应结合实际情况，认真贯彻执行本制度，以保障公司的长远发展和竞争优势。

研发费用核算管理办法

研发费用核算管理办法一、目的：为合理控制研发成本，统筹安排研发投入，力求最佳经济效益，加强运营管理，根据国家相关法律法规和政策，结合本公司实际情况，特制订本管理办法。

二、研发费用适用范围本核算管理办法适用于本公司研发项目的管理。

三、研发费用的管理1.公司财务部是研发费用的归口管理部门，研发部应在研发项目立项获准后启动相关工作，与研发工作无关的任何其他费用均不得计入研发费用列支。

2.研发费用申请与报销按照公司财务报销规定执行。

3.为了做好核算和备款，采购请款须提前三天申请。

特殊/大额须提前告知财务。

4.研发费用在使用中，分管项目负责人应严格管理，分项核销。

5.公司研发人员薪酬按项目独立核算，核算工作应真实准确。

6.所有核算单据（含工作日志、加班单、工资表等）均须有相关负责人签批，存档备查，不得随意涂改、变造。

7.研发费用的使用情况，公司有权随时审查，如发现费用使用不当的，除追究项目负责人责任外，如有违法乱纪行为，公司保留追究当事人法律责任的权利。

四、研发费用的核算科目及开支范围依据国家高新技术企业认定管理工作指引的规定，建立辅助账簿体系，具体如下：1. 人员人工从事研发活动人员（也称研发人员）全年工资薪金，包括基本工资、奖金、津贴、补贴、年终加薪、加班工资以及与其任职或者受雇有关的其他支出。

辅助帐簿体系参考研发项目预算、根据研发人员名单、管理费用、应付工资、工资分割单等财务资料核算。

2. 直接投入企业为实施研发项目而购买的原材料等相关支出。

如：水和燃料（包括煤气和电）使用费等；用于中间试验和产品试制达不到固定资产标准的模具、样品、样机及一般测试手段购置费、试制产品的检验费等；用于研发活动的仪器设备的简单维护费；以经营租赁方式租入的固定资产发生的租赁费等。

辅助帐簿体系参考研发项目预算范围、依据材料出库单、管理费用、原材料、材料分割单等财务资料核算。

按人工费用在各项目之间的比例把直接投入分配在各项目之间。

研发成本核算管理制度

研发本钱核算管理制度1. 前言本制度旨在规范并优化企业研发本钱的核算管理，确保研发本钱的合理支出和妥当管理，提高企业研发项目的效率和质量。

2. 适用范围本制度适用于公司内部全部研发项目的本钱核算管理，包含但不限于研发费用、研发设备、研发料子等。

3. 研发本钱核算责任3.1 研发项目负责人的责任研发项目负责人应承当以下责任：—组织并引导项目团队依照预算和计划进行研发活动；—确保研发本钱的合理支出，并保证本钱核算的准确性；—提交研发本钱预算，并监督预算的执行情况；—定期向高层管理层报告研发本钱的情况；—搭配财务部门进行研发本钱审计工作。

3.2 财务部门的责任财务部门应承当以下责任：—订立公司研发本钱核算管理的标准和流程，并向相关人员进行培训；—依照标准和流程对研发本钱进行核算和审计；—负责研发本钱预算的编制和执行；—供应相关的研发本钱报表和分析。

4. 研发本钱核算流程4.1 研发项目前期准备•研发项目负责人负责编制研发本钱预算，并提交给财务部门审批；•财务部门依据预算进行审批，并将批准的预算下达给研发项目负责人。

4.2 研发项目执行阶段•研发项目负责人依照预算和计划进行研发活动；•每月末，研发项目负责人向财务部门提交研发本钱报告，包含研发费用、研发设备、研发料子等；•财务部门对研发本钱报告进行核算，并与预算进行对比分析。

4.3 研发项目结束阶段•研发项目负责人向财务部门提交项目收尾报告，包含研发本钱的实际支出情况和成绩评估；•财务部门依据收尾报告对研发项目的本钱进行结算和总结。

5. 研发本钱核算记录和报表5.1 研发本钱记录•研发项目负责人应建立研发本钱台账，记录研发本钱的支出情况和相关料子；•研发项目负责人应及时归档和保管研发本钱的票据和凭证。

5.2 研发本钱报表财务部门应定期编制以下研发本钱报表：—研发本钱预算执行情况报表；—研发费用明细报表；—研发设备和料子采购明细报表；—研发本钱与预算偏差分析报表。

研发项目成本管理制度

研发项目成本管理制度第1章总则第1条目的。

为规范和加强公司研发项目投入成本的管理，指明相关人员降低研发成本的方向和途径，有效控制项目成本，提高经济效益，特制定本制度。

第2条术语解释。

研发项目成本管理是对研发项目成本运行的全过程管理，包括成本预测与计划、成本实施、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核以及成本管理数据库的建设（整理成本资料与编制成本报告）等，是研发项目管理的重要组成部分，是提高公司经济效益的重要途径。

第3条管理职责。

公司财务部、技术研发部和项目组实行分级成本管理工作。

1．财务部负责核算、合并、汇总全部研发成本。

2．技术研发部经理负责指导、管理、汇总、分析所有项目各阶段任务书范围的研发项目成本。

3．项目负责人负责本项目组的成本控制管理工作。

第2章研发项目成本管理程序第4条成本预算。

研发项目负责人根据项目成本目标、项目资源计划和项目进度计划及时制定项目成本预算，为项目活动分配成本定额，实现项目成本控制的基础。

第5条预算执行。

1．项目成本预算一经确定，即成为项目组组织实施研发项目活动的重要依据，不得随意变更。

2．研发项目组是成本预算的直接执行单位，项目负责人需结合项目进度、项目计量资料和财务核算等情况定期编制详细的项目成本费用分析表，与成本预算进行对比。

第6条成本控制。

1．项目成本控制的工作内容。

（1）监视项目的成本变动，确保实际发生的项目变动都能够有据可查。

（2）防止不正确的、不合适的或未授权的项目变动所产生的费用被列入项目成本预算。

（3）采取相应的成本变动管理措施。

2．项目成本控制的方法。

项目负责人应依照项目本身状况，合理选择项目成本控制方法，一般情况下，项目成本控制可以依照以下四种方法进行。

第7条成本核算。

1．项目成本核算的原则和基本要求。

（1）项目成本核算应遵循权责发生制原则，真实、准确、及时的反映成本费用的开支情况，不得以暂估成本、计划成本或目标成本代替实际成本。

（2）成本核算对象、核算方法一经确定，不得随意改变，并应与项目目标成本、计划成本的界定范围相一致；为集中反映各个成本核算对象应负担的费用，应按每一成本核算对象设置项目成本明细账，并按成本项目分设专栏，以便计算各成本核算对象的实际成本。

研发部项目成本核算办法

1.目的：对研发项目的成本进行核算和管理控制。

2.范围：适用于公司研发的项目成本控制管理。

3.职责：3.1财务部：负责成本的最终核算和分析。

3.2技术中心：负责机械加工、产品装配、外协、电镀的工时及成本资料的统计汇总。

3.3仓库：负责研发项目的领料汇总统计。

3.4采购部:负责项目外协件成本的填报.3.5电镀部:负责表面处理件(电镀)成本的填报.3.6机械\电装部:负责加工、装配工时的填报。

3.7工艺部：编制工艺流程,确定材料尺寸和消耗用量.4.作业内容4.1技术中心立项时的项目编号为项目的重要识别标识，项目的各种单据注明项目编号以作为成本归入项目的依据，由项目负责人对项目成本进行控制管理。

4.2项目的材料成本统计技术中心的采购申请单注明申购材料的项目编号,材料由统一由采购部采购并在填写入库单时注明项目编号，由库管人员按实收入库，由仓库月末列出研发物库存情况报技术中心办公室核对后交成本会计,以便对多余的研发物料进行控制。

仓库依领料单对月度的项目研发领料汇总由相应的生产部门确认后报技术中心审查汇总报成本会计。

4.3项目机械加工件在机械部加工时的成本统计4.3.1在机械部加工零件,在项目组成员出图时打印“研发项目机械加跟踪记录表”由工艺进行图纸会签时在“研发项目机械加跟踪记录表”编制工艺流程并确定下料尺寸和用量数量，技术中心将记录表随图纸下发机械部；4.3.2技术中心办公室下达试制加工单时，要注明项目编号，各研发项目领用材料时、领料员必须在领料单上填写研发项目编号,仓库依“研发项目机械加跟踪记录表”确定的领用数发料,仓库编制月度“研发项目领用材料汇总明细表”与由相应领料生产部门核对确认后,月末上交技术中心审核统一汇总后交成本会计,据以核算机加工各项目材料成本。

4.3.4机械部按记录表规定的材料尺寸和用量领用材料加工,在加工时分别填写“准备工时”、“加工工时”、“加工数量”，并由操作者、检验者签名，此卡即作为加工样件的工艺流程卡和产品过程标识的随工流转卡用，又作为工时统计卡用。

公司研发费用核算管理办法

【最新资料，WORD X XX X X XX公司可编辑修改】研发费用核算管理办法一、目的为加强研发项目管理，规范研发项目费用核算，合理安排研发费用开支，根据《企业会计准则》、国家税务局关于《企业研究开发费用税前扣除管理办法》和公司《财务管理制度》制定本办法。

二、适用范围本办法适用于公司批准立项的研发项目。

三、研发项目和研发费用的管理1. 研发项目按照公司《项目管理办法》进行管理。

项目管理办公室负责对研发项目的组织申报、立项审批、中期检查、经费管理、项目验收、知识产权等实行全过程管理。

2. 研发项目实行“项目负责制”。

项目负责人应就研发项目的进度、质量、成本及成果对总经理负责。

3. 公司财务部负责研发项目的费用核算和开支管理。

控制费用开支、检查预算执行情况。

4. 申请使用和报销研发费用，按照公司《财务管理制度》规定的申请程序和批准权限办理。

项目组应在研发项目批准预算范围内控制使用研发经费。

5. 研发项目（全部或部分）需与第三方合作或委托开发的，必须经过技术评审，签订技术委托或合作开发合同，按照公司《合同评审管理办法》规定的审查程序和批准权限办理。

协作完成的研发成果纳入公司知识产权进行管理。

6. 因研发需要购买器材和购置仪器设备，按照公司《采购管理办法》规定的采购审批程序办理。

购买的物资必须办理验收入库和出库领用登记；符合公司固定资产管理标准的物资，纳入固定资产管理。

四、研发费用的核算范围公司按照国家税务局关于《企业研究开发费用税前扣除管理办法》的计算口径核算研发费用。

包括：1. 研发人员的工资薪金支出。

2. 研发项目的直接消耗。

（如消耗材料、专用商品软件、单位价值10 万以下的研发测试关键仪器设备费等）3. 研发项目的直接费用。

（如调研费、资料费、印刷费、差旅费、委外研发费、培训费、维修费、新产品设计费等）4. 研发项目相关的设备折旧费用和无形资产摊销费用。

5. 研发成果的论证费。

（测试、鉴定、评审、验收费）6. 研发项目发生的其他支岀。

科研项目研发费核算制度

科研项目研发费核算制度背景随着科技不断发展和社会的进步，各种科学研究项目层出不穷。

在这些项目当中，研发费用是必不可少的支出之一。

因此，如何对科研项目的研发费用进行核算是非常重要的。

科研项目的研发费用包括了一系列成本，比如工资、设备、耗材、租金等。

然而对于不同的科研项目，这些成本的比例和使用方式都会不同，因此需要使用不同的核算方法来进行计算。

目标科研项目研发费核算制度的目标是确定一种公正、透明、可行的核算方法，以保障研发费用的真实性和精确性，并确保科研项目的顺利开展。

内容研发费用的核算方法1.直接成本法直接成本法指的是根据研发项目所使用的成本进行计算。

如果支出为研究特定的科学问题，该支出将会被视为研发费用。

这种方法可以将研发费用和项目的目标联系起来。

2.分配成本法分配成本法是根据科研项目所用成本和其它相关成本经过计算后确定的科研研发费用。

这种方法更加直观，但是需要更多的统计数据。

通常，这种方法在分析各种成本和费用的源时，比较可行。

核算流程1.记录成本每个科研项目都需要建立一份研发成本档案，记录所有与项目有关的成本信息，包括设备物资的购置和维护、人员工资、其它成本等。

2.核算和计算在核算过程中，使用以上所述的核算方法，计算出各种成本占研发费用的比例。

然后按比例分配每种成本。

3.审核每份研发成本档案都需要经过审核人员审查核算记录，判断详细记录是否合法合理。

如果存在不符合规定或者可疑的成本，需要及时排除或调整。

4.报销经审核后，支付所得到的研发费用，进行细致报销记录。

核算结果的应用1.为科研项目的管理提供参考和支持。

2.为研究人员提供经费的支持。

结论科研项目研发费核算制度对于建立合法、公正、透明的研发管理环境至关重要，它可以帮助研究人员更好地完成研究任务，并确保研究经费的合理分配。

因此，我们必须认真对待研发费用的核算工作，为科研项目的开展提供有力保障。

研发企业成本核算制度

研发企业成本核算制度一、背景介绍随着技术的不断发展，研发型企业成为了当前经济中的重要一环，对于一个研发型企业来说，如何进行成本核算是一个非常重要的问题。

研发企业成本核算制度是指为了合理、科学地计算研发过程中各种费用的发生、分摊和转移，而实施的各种程序和要求。

二、成本核算的重要性研发企业需要对公司在研发过程中发生的各项费用进行计算和汇总，以实现科学的成本核算。

成本核算的建立和实施旨在掌握研发活动产生的各项费用，为管理者提供决策依据和参考，合理控制研发成本，提高经济效益，确保公司实现可持续发展。

三、成本核算制度建立的基本要点（一）确定企业研发活动的组织形式企业的研发活动通常是由研发部门负责组织、协调和管理的。

在建立成本核算制度时，需要明确企业研发活动的组织形式，选择适当的成本核算方案，并建立相应的管理流程。

（二）确定成本核算制度的框架建立成本核算制度的第一步是确定制度的框架。

具体可以采用划分制、项目制或作业制等，根据实际情况进行选择。

在选择过程中需要注意相应的成本核算制度需要与企业的核算系统相匹配，以保证制度的实施效果。

（三）确定企业研发成本的核算方法研发成本核算方法的选择应该结合企业的特点和实际情况来制订。

具体来说，可以采用工时费用法、项目成本法、费用归集法等，但具体还需要根据不同的研发活动来选择适合的成本核算方法。

（四）建立成本核算标准及核算流程根据企业的研发特点和成本核算目的，制订相应的核算标准。

建立标准后，应该确定对标准的执行要求和流程，建立标准、流程的跟踪和监控机制，确保标准、流程的顺利执行。

（五）完善相应的管理流程在成本核算的过程中，为了保证数据的可靠性和准确性，需要完善相应的管理流程。

具体来说，应该建立相应的数据审查、审核、记账，数据录入、核对，数据分析、评价和报告等流程，确保数据的正确性和准确性。

四、成本核算制度实施的步骤（一）建立成本核算标准划分好成本核算制度的框架、明确成本核算制度的指导方针后，需要建立成本核算标准。

研发项目成本核算制度SOP

1.目的：本文档描述某某公司生物医药科技有限公司（以下简称“某某公司”）研发项目成本核算的管理制度。

研发项目的成本核算是十分重要的。

一般包含物料、人工、设备和管理等成本。

通过有关数据的收集和运算，可以掌握产品成本主要占比以指导下一步降成本工作的改进方向。

还有核心原材料的消耗率、成本权重占比以及高占比原料的供应链风险预警。

也可以掌握研发部门和项目组的工作效率、设备利用效率、研发收益率、失败率、项目奖比例等结论。

在以上数据分析的基础上，提升公司项目立项时战略决策的合理性。

同时，有关数据可以给研发人员提供机会，从成本角度回顾项目研发过程，以激发和培养研发人员的成本概念，从实质上提升对工艺开发的理解，达到“Scientist with Business Mind”的关键思维和能力需求。

本文档规定研发项目成本核算的设立和执行过程中应遵循的一个总体的过程规范和操作指导，以便提高有关工作的的准确性和规范性，保障项目目标的顺利实现。

2.范围：适用于公司研发部所有项目组（含工厂技术部各项目组）所承担的研发项目。

3.职能组成：4.工作职责：4.1）财务部：确定和提供计算方法/模型。

提供通用基础数据。

成本核算方法培训。

结果复核。

数据分析和趋势预测。

4.2）各项目组：按照财务部提供的计算方法/模型执行所承担项目的成本核算。

根据核算结果分析总结经验教训并改进工作。

4.3）立项委员会：核算结果和预算的对比分析。

项目和项目奖执行情况分析。

产品质量和工艺水平分析。

项目可持续性分析。

5.工作流程图：图1成本核算方法流程图图2 成本分析流程图6.流程描述：6.1成本核算方法流程描述6.1.1立项委员会在研发项目评估阶段需要明确研发项目的理论成本构成和实施方案，具体涵盖研发项目所需原材料、辅料、耗材、人员组织情况和其他资源占用情况，保证成本核算口径的一致性和完整性；审定通过后的研发项目经公司批复后方可组织实施研发活动。

6.1.2研发项目批复红头文件下发各职能部门，并明确研发项目编号。

企业研发成本核算的方法和实践

企业研发成本核算的方法和实践随着科技的不断进步和市场的竞争加剧，企业的研发投入变得越来越重要。

研发成本的核算对企业的决策和经营管理起着至关重要的作用。

本文将探讨企业研发成本核算的方法和实践，以帮助企业更好地管理和优化研发投入。

一、研发成本的定义与分类研发成本是指企业在进行新产品、新技术或新工艺研发过程中所发生的各项费用。

研发成本可分为直接成本和间接成本两大类。

直接成本是指直接与研发活动相关的费用，如人力成本、设备费用、材料费用等。

间接成本是指与研发活动相关但难以直接归属于某个具体项目的费用，如管理费用、设施费用等。

二、研发成本核算的方法1. 实际成本法实际成本法是一种常见的研发成本核算方法。

该方法通过对实际发生的费用进行统计和核算，计算出每个项目的具体成本。

这种方法的优点是简单直观，能够准确反映研发活动的实际投入。

但是，实际成本法在核算过程中容易忽视一些间接成本，导致成本计算不准确。

2. 标准成本法标准成本法是一种基于标准成本的研发成本核算方法。

该方法通过设定标准成本和标准效率，计算出每个项目的理论成本。

标准成本法的优点是能够提供一个参照标准，帮助企业评估实际成本的合理性，并进行成本控制和优化。

然而，标准成本法需要对各项指标进行准确的设定和管理，否则可能导致成本计算偏差较大。

3. 直接成本法直接成本法是一种将研发成本直接归属于具体项目的核算方法。

该方法通过对每个项目的直接成本进行核算，提供了对项目成本的细致管理。

直接成本法的优点是能够准确反映每个项目的具体成本，并为项目管理和决策提供依据。

然而，直接成本法在核算过程中容易忽视一些间接成本，导致成本计算不全面。

三、研发成本核算的实践1. 精细化管理企业应建立完善的研发成本核算体系，将研发成本的各项费用进行分类和归集，确保每个项目的成本都能够被准确核算。

同时，企业还应加强对研发成本的监控和分析，及时发现并解决成本超支或浪费的问题。

2. 成本效益评估企业在进行研发投入时，应进行成本效益评估，评估每个项目的投资回报率和市场前景。

研发部项目成本核算办法

1.目的：对研发项目的成本进行核算和管理控制。

2.范围：适用于公司研发的项目成本控制管理。

3.职责：3.1财务部：负责成本的最终核算和分析。

3.2技术中心：负责机械加工、产品装配、外协、电镀的工时及成本资料的统计汇总。

3.3仓库：负责研发项目的领料汇总统计。

3.4采购部:负责项目外协件成本的填报.3.5电镀部:负责表面处理件(电镀)成本的填报.3.6机械\电装部:负责加工、装配工时的填报。

仓库依领料单对月度的项目研发领料汇总由相应的生产部门确认后报技术中心审查汇总报成本会计。

研发项目成本核算实施办法

研发项目成本核算实施办法为从成本核算工作角度规范各研发小组，项目的各项基础管理工作，增强企业创效能力，强化项目核算机制的建立，加强项目成本核算工作力度，确保公司两级管理、两级核算机制的落实。

结合本公司成本核算工作的实际，特制定本规定。

一、研发部门成本核算公司研发部门成本核算执行两级核算制度，即由研发部具体实施成本控制和进行项目成本核算分析，由公司各部门进行整体核算和项目成本监管。

1成本核算程序每项项目研发前，由研发部编制项目成本计划建议书，经相关部门和项目小组核实修正，报主管经理和公司领导批准后，形成项目成本控制计划。

由研发部按部位预算分解工、料等控制指标，发至相关项目小组作为工、料等控制的依据。

人工费和机械费采用费用方式进行核算，材料费采用费用和实物方式进行核算。

1、各项目小组依据每月项目进度情况和成本控制指标确定当月工、料成本费用控制指标，然后与项目当月实际成本进行对比分析。

2、开工前，研发部要依据成本控制计划，采取降低成本措施，编制项目成本预控计划，确定成本降低额。

实施过程中，研发部依据每月工程进度情况和成本预控计划确定当月成本预控计划，然后与项目当月实际成本进行对比分析，形成核算报告。

㈡成本核算内容成本核算包括：人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费用五项内容。

项目研发过程中发生的费用，首先按照确定的成本核算对象和上述确定的五个成本项目进行归集，能够直接计入有关成本核算对象的费用直接计入，不能直接计入的采用一定的分配方法分配计入，然后计算出该项工程的实际成本。

下面分别规范五个成本核算内容和方法：1、人工费用的核算人工费：研发成本中的人工费，是指在研发过程中直接从事研发发生的劳务、分包费及清工费的费用。

人工费用核算为：（1）月度支付员工的工资、奖金等费用，按项目小组和考勤员提供的工时统计表计算分配。

（2）清工费，由项目小组和劳动人事部门提供，按项目部实际发生费用进入成本。

（3）劳务分包费由项目小组和劳动人事部们提供，按劳务分包合同和工程进度情况按比例预提进入成本2、材料费核算材料费：项目成本中的材料费，是指在施工过程中耗用的构成工程实体的费用。