购物中心企划部管理手册
购物中心企划部职责及管理制度
xx领先购物中心企划部职责及管理制度目录NO.1 企划部职责描述NO.2 企划部组织管理结构NO.3 企划部各部门职责描述NO.3.1 活动课职责描述NO.3.2 设美课职责描述NO.4 企划部岗位职责NO.4.1 总监岗位职责NO.4.2 经理岗位职责NO.4.3 活动课主管岗位职责NO.4.4 设美课主管岗位职责NO.4.5 设计师岗位职责NO.4.6 美工岗位职责NO.4.7 文案岗位职责NO.4.8 媒体宣传专员岗位职责NO.4.9 文员岗位职责NO.5 管理制度及工作规范NO.5.1 企划部工作流程NO.5.2 企划部同其他部门职责关系NO.5.3 活动管理办法NO.5.4 促销活动组织管理细则NO.5.5 促销POP管理办法NO.5.6 广告资源管理办法NO.5.7 营业道具管理办法附：工作表格第一部分企划部职责描述一、部门名称：企划部二、直接上级：总经理三、下属部门：活动课，设美课四、内部接口部门：总经理办公室、客户服务部、党工团委、人力资源部、财务信息中心、营业部、采购中心、工程部、资产保全部、物业维护部等五、外部接口部门：广告公司、新闻媒体单位、工商局、集团公关企划部等六、工作范围：负责公司及购物中心对外公关宣传和扩大业务宣传实施工作；规划公司及购物中心企业文化建设方向；为公司及购物中心战略规划、年度经营计划提供市场资料及营销建议；直接负责企业活动策划方案的编制及促销活动的组织管理工作。
七、部门职责：（一）战略管理1、为公司及购物中心的中、长期发展战略研究、制订提供资料及营销建议。
2、负责组织制定、分解落实和调整公司及购物中心年度经营策划方案。
3、负责组织建立公司及购物中心经营策划管理体系。
4、负责组织各部门总结提炼公司的企业文化。
（二）品牌管理1、负责企业品牌的开发、维护和宣传。
2、负责编制公司及购物中心年度各项广告宣传计划，并组织实施。
3、负责公司及购物中心宣传资料的设计及礼品、促销品的采购计划的制定。
商场企划部管理制度
商场企划部管理制度第一章总则第一条为了规范商场企划部的管理工作，提高工作效率和服务质量，制定本管理制度。
第二条商场企划部是商场的重要部门，主要负责商场的规划、战略、营销等工作。
第三条商场企划部遵循商场的总体经营方针，制定并落实商场的各项策略和计划。
第四条商场企划部的管理制度适用于商场企划部全体员工，具体执行时需结合实际情况进行调整。
第五条商场企划部各项管理制度应当与商场其他部门的制度互相配合，形成一个有机的整体。
第六条商场企划部的管理应当遵循科学、规范、合法、公正的原则，以提高工作效率和服务质量为宗旨。
第七条商场企划部宗旨：透过企划与战略制定，加强对市场的深度洞察，确保业绩能稳步提升。
第八条商场企划部工作目标：指导商场在市场竞争中寻求竞争优势，并规划商场长期发展方向。
第二章部门设置第九条商场企划部下设规划分析组、市场调研组、战略制定组等岗位。
第十条商场企划部各组之间成员协作，相互扶持，形成良好的工作氛围。
第三章岗位职责第十一条规划分析组主要负责商场的发展规划、收益分析、成本控制等工作。
第十二条市场调研组主要负责市场行情分析、顾客需求调查、竞争对手分析等工作。
第十三条战略制定组主要负责商场的战略规划、品牌建设、市场推广等工作。
第四章岗位要求第十四条商场企划部员工应具有较强的分析能力和决策能力，具备较强的市场洞察力。
第十五条商场企划部员工应具有丰富的商业知识和这方面从业经验。
第十六条商场企划部员工应具有较强的沟通能力和团队合作精神。
第五章工作流程第十七条商场企划部工作流程分为市场调研、数据分析、战略规划、计划执行等四个阶段。
第十八条市场调研是商场企划部工作的起点，通过对市场的深度调研了解市场现状和趋势。
第十九条数据分析是商场企划部的重要工作之一，通过对数据的分析，确保决策的准确性。
第二十条战略规划是商场企划部工作的核心，通过制定具体的战略计划来指导商场的运营方向。
第六章工作标准第二十一条商场企划部员工应严格遵守商场工作纪律和规范，确保工作的规范性和有效性。
金鹰国际企划部管理规定
作 业 文 件企划部工作制度 版本状态：AGE-QO-713 第 1 页 共 13页第一节 企划部职能描述1. 在总经理的领导下，配合市场销售，促销中心的商品，树立中心良好的企业形象，提高中心的知名度、美誉度。
2. 根据经营要求，制定对外的企业形象宣传策划方案以及相应的媒体策略和实施方案。
3. 组织、安排、接洽中心对外宣传的一系列活动。
4. 安排、设计、制作介绍中心设施、服务项目等产品的宣传册、幻灯片、录像带、明信片等，为推销中心、扩大客源设计并提供足够的宣传品。
5. 与各有关新闻单位和媒体，如报社、电台、电视台等保持良好的业务关系，加强对外宣传报道，保持良好的企业形象。
6. 收集、整理并妥善保管在中心进行的以及中心组织的重大活动的现场录像、录音、照片、文字报道等图文资料。
7. 控制使用由总经理室核定的费用计划。
8. 做好与财务部的印刷费用结算工作。
9. 负责中心日常播音管理工作。
10. 负责中心相关人员的礼仪培训工作。
11．协同服务中心落实促销活动的各项细则以及促销券发放等事宜。
12．负责与各分店企划部对口衔接各项促销事宜，做到资源共享。
13．完成总经理交办的其它工作。
作 业 文 件企划部工作制度 版本状态：AGE-QO-713 第 2 页 共 13页第二节 企划部管理制度1 部门性促销活动管理规定1.1 针对部门（或楼层）的专题性促销活动和促销广告，活动部门（或楼层）必须提前一周递交活动书面报告，填写《广告发布申请表》和《印刷品广告申请表》等材料，遇特殊情况时，还需根据具体情况完备相关手续；部门（或楼层）也可以与企划部共同商讨，由企划部执笔撰写促销计划，同时协助企划部确定活动时间、安排活动场地及核定活动费用等。
1.2各部门填写的《厂家促销活动申请单》在呈报企划部批准时，各呈报部门只需保留复印件，原件须留存企划部备考。
作 业 文 件企划部工作制度 版本状态：AGE-QO-713 第 3 页 共 13页2 中心统一促销活动管理规定2.1 企划部向各营销部（或楼层）所发放的促销活动执行方式通知，各营销部（或楼层）必须传达到部门每一位员工，以方便营业员准确地向顾客推广该活动，从而提升现场服务。
商场企划部工作操作手册
商场企划部工作操作手册一、广告发布流程1．报纸广告⏹提前召开确定刊登日期和版面的会议。
⏹确定刊登内容。
⏹企划部美工设计广告画面内容。
⏹由中心企划部经理及中心领导审核画面内容。
⏹确定刊登内容并发至广告公司定稿。
⏹发布广告。
⏹收集当期报纸广告，记录社会效益，并上报。
2．电视广告⏹召开确定电视广告发布时段和内容的会议。
⏹确定电视广告发布内容。
⏹由中心企划部经理及中心领导审核广告发布方案。
⏹确定方案内容并联系广告公司制作广告片。
⏹由中心企划部经理及中心领导审核广告片效果。
⏹发布电视广告。
⏹定期监看电视广告，记录效果并上报。
3．户外广告⏹选定户外广告牌发布位置。
⏹与广告发布公司签订广告发布合作合同。
⏹企划部美工设计广告发布画面。
⏹由中心企划部经理及中心领导审核画面内容。
⏹发布户外广告。
⏹验收户外广告发布情况，定期检查户外广告牌。
二、促销活动实施流程1．中心领导及中心企划部经理确定促销活动基本形式。
2．中心企划部经理拟写促销活动要求，企划部美工人员拟写促销活动方案（包括活动细则、店内公告、活动协议、广播稿、部门工作推进表等）。
3．由中心企划部经理审核初稿内容，并提出修改意见。
由中心总经理进行最终审核。
4．促销活动方案确定后，审核活动细则、厂家协议等内容并最终确定。
5．企划部美工开始设计报稿内容及店内平面宣传，联系广告公司修改电视广告片。
6．确定媒体投放计划，报纸平面及店内平面宣传由中心企划部经理初步审核并报送中心总经理进行确认后发给各报纸媒体进行广告宣传。
7．下发已确定的促销活动方案、活动细则、厂家协议等内容，依次下发给：⏹中心各店店长⏹中心所属财务部、店长办、家具建材部文员⏹中心总经办、营销部（仅下发活动方案）8．由中心各店店长办组织各部门召开活动协调会，确定各部门的活动分工、签订厂家协议及现场人员安排。
9．中心企划部负责将制作好的店内拉网、大门横幅、巨幅、写真KT板等内容，摆放到位。
10．活动开始后，由红星美凯龙华北区管理中心企划部负责收集报样、统计促销活动销售。
商业综合体(购物中心)商业运营管理内容及管理手册
商业综合体(购物中心)商业运营管理内容及管理手册商业综合体（购物中心）商业运营管理内容及管理手册商业运营管理服务内容一、商业运营管理服务内容1、维护良好的整体形象和秩序2、确保消费者满意3、使物业保值增值4、为业主创造最大赢利机会二、经营管理方面1、商业项目形象管理对商业项目进行统一的形象(CIS)策划和管理，以确保商业项目良好的形象和信誉。
1)理念设计(MI)：发展目标，经营定位、商街理念、广告宣传语等；2)行为设计(BI)：经营守则、店员仪容仪表、着装规范、礼貌用语、行为规范等；3)视觉设计(VI)：标准色、店标、店旗、胸牌、包装袋、印刷品、办公用品等。
2、商业卖场现场管理对商业卖场进行统一、有序、科学的管理、确保良好、美观的销售环境和秩序。
1)店铺装潢：遵循商业项目自身的同一划定和要求，不得随意装修，应维持本商业项目标团体形象。
2)货架使用：统一使用较为高档和美观的开架式货架，并按规定摆放。
3)商品陈列：按规定对商品进行陈列摆放，不得占用过道和乱堆乱放。
4)店内广告：店内品牌和商品文选宣传、POP等，按规定设计展示、不得乱贴乱挂；5)现场促销：促销活动应遵守商业项目的统一规定和要求，不得破坏商业卖场正常的经营秩序。
3、市场营销推广1)营销策划：制定商业项目整体营销和竞争策略，制定全年和阶段性的市场推广计划。
2)宣传促销：对商业项目进行统一、有效的宣传推广，举办整体和主题促销活动。
3)品牌演绎：传播品牌故事、品牌时尚、举办品牌推广、时装表演、沙龙等活动。
4)发行《本项目商业会刊》：传播企业文化，传递流行时尚和动人事迹等，并免费赠送给投资业主及经营者和顾客。
5)实施会员制：对顾客实施钻石、金、银卡会员制，以锁定顾客，提高贩卖额。
6)资料库行销：建立顾客资料库，开展资料库直效营销。
4、商业代价管理1)实施同一明码叫价。
2)禁止代价欺诈行为。
3)不得随意降价促销。
5、商品质量管理1)进店经营的商品必须是品牌商品，按区域功能定位对接。
企划部管理手册
企划部管理手册企划部管理手册一、引言1.1 目的和范围本手册旨在规范和指导企划部门的工作，并提供相关流程、政策和指导原则。
1.2 读者对象本手册适用于企划部门的所有成员，包括经理、团队负责人和员工。
二、企划部门职责2.1 定义和目标企划部门是负责制定和实施组织战略、计划和目标的部门。
其主要职责包括但不限于：- 制定组织战略和目标- 进行市场调研和竞争分析- 制定市场营销计划和策略- 管理项目和产品开发- 提供决策支持和管理报告2.2 组织架构企划部门的组织架构包括以下职位：- 企划部经理- 市场研究专员- 市场营销专员- 项目经理2.3 职责分工详细列出各个职位的职责和工作范围，包括但不限于：- 企划部经理负责管理整个部门的工作，协调各个职位的合作- 市场研究专员负责进行市场调研和竞争分析，提供相关数据和报告- 市场营销专员负责制定市场营销策略和计划，参与营销活动的组织和执行- 项目经理负责管理项目的开发和实施，确保项目按时完成并达到预期目标三、相关流程和政策3.1 组织战略制定流程- 确定组织战略的目标和范围- 进行市场分析和竞争分析- 制定组织战略和目标- 定期评估和调整组织战略3.2 市场调研流程- 确定市场调研的目标和范围- 收集市场数据和信息- 进行数据分析和报告撰写- 提出相关建议和行动计划3.3 市场营销计划制定流程- 确定市场营销的目标和目标受众- 进行市场分析和竞争分析- 制定市场营销策略和计划- 实施市场营销活动并监测效果3.4 项目管理流程- 确定项目目标和范围- 制定项目计划和时间表- 分配项目资源和任务- 监控项目进展和风险- 完成项目并评估成果四、决策支持和管理报告4.1 决策支持分析- 收集和分析相关数据和信息- 进行数据建模和预测- 提供决策建议和方案评估4.2 管理报告- 收集和整理部门和项目的相关数据和信息- 撰写管理报告并提供可视化图表- 定期报告工作进展和成果附件：本文档涉及的附件包括：- 组织架构图示- 项目管理流程图法律名词及注释：1、法律名词：合同注释：合同是一种双方或多方之间达成的具有法律约束力的协议，规定了各方的权利和义务。
(完整版)商业综合体(购物中心)商业运营管理内容及管理手册
商业综合体（购物中心）商业运营管理内容及管理手册商业运营管理服务内容一、商业运营管理服务内容1、维护良好的整体形象和秩序2、确保消费者满意3、使物业保值增值4、为业主创造最大赢利机会二、经营管理方面1、商业项目形象管理对商业项目进行统一的形象(CIS)策划和管理，以确保商业项目良好的形象和信誉。
1) 理念设计(MI)：发展目标，经营定位、商街理念、广告宣传语等；2) 行为设计(BI)：经营守则、店员仪容仪表、着装规范、礼貌用语、行为规范等；3) 视觉设计(VI)：标准色、店标、店旗、胸牌、包装袋、印刷品、办公用品等。
2、商业卖场现场管理对商业卖场进行统一、有序、科学的管理、确保良好、美观的销售环境和秩序。
1) 店铺装潢：遵循商业项目自身的统一规定和要求，不得随意装修，应维持本商业项目的整体形象。
2) 货架使用：统一使用较为高档和美观的开架式货架，并按规定摆放。
3) 商品陈列：按规定对商品进行陈列摆放，不得占用过道和乱堆乱放。
4) 店内广告：店内品牌和商品文选宣传、POP等，按规定设计展示、不得乱贴乱挂；5) 现场促销：促销活动应遵守商业项目的统一规定和要求，不得破坏商业卖场正常的经营秩序。
3、市场营销推广1) 营销策划：制定商业项目整体营销和竞争策略，制定全年和阶段性的市场推广计划。
2) 宣传促销：对商业项目进行统一、有效的宣传推广，举办整体和主题促销活动。
3) 品牌演绎：传播品牌故事、品牌时尚、举办品牌推广、时装表演、沙龙等活动。
4) 发行《本项目商业会刊》：传播企业文化，传递流行时尚和动人事迹等，并免费赠送给投资业主及经营者和顾客。
5) 实施会员制：对顾客实施钻石、金、银卡会员制，以锁定顾客，提高销售额。
6) 资料库行销：建立顾客资料库，开展资料库直效营销。
4、商业价格管理1) 实施统一明码叫价。
2) 禁止价格欺诈行为。
3) 不得随意降价促销。
5、商品质量管理1) 进店经营的商品必须是品牌商品，按区域功能定位对接。
(完整版)购物中心商业运营管理手册
商业运营管理手册第一章：运营工作范畴及工作职责1、运营概念运营简而言之是整个商场的运作和经营管理，运营的根本特点是标准、细致、效率、协作、创新。
细致性指营运的很多工作是非常烦琐细致的小事，而又非常重要，并且这些工作又须立即处理。
标准性是指营运的流程与标准是要严格执行的，不管谁来做，在哪里完成，都一样执行公司的营运标准。
效率性是指营运工作完成要高效率，一方面营运工作不是分割的，任何一个环节出了问题都会影响其他环节，甚至严重时会导致恶性循环；另一方面营运具有很强的时间性，错过最正确时间，那么无以补救。
协作性是指团队的作业，营运的工作是要各个部门、全体员工共同参与才能做好，只有所有员工都能有意识自觉工作，营运的良好水准才能长久维持。
创新性是指营运的最终目标是营造一个不断变化、吸引人的购物气氛，创造良好的销售业绩。
标准化、标准化的管理是衡量营运是否有效运转的重要指标。
2、运营部工作范畴商品进入店铺后，对整个商场或店铺销售的整个运营过程进行管理。
3、运营部工作职能1．制度管理：制定商场日常工作的流程，工作秩序，制定相关的运营管理制度。
2．财务预算：参与商城的整体的运营本钱费用，拟定店铺整体租金收取及租金预算。
3．决策工作：分析各项工作任务及商户的经营状况，对运营中出现的问题提出意见及建议，解决运营中出现的问题。
4．协调工作：协调各部门之间的关系，协调商户关系。
5．商户管理：制定管理相关规定及程序，协助商户办理进场、撤场手续，催促商户服从各项管理制度。
6．监管工作：监管各商铺运营情况，定期分类各类报告，了解员工工作表现、人员变动、掌握商户经营情况，促销活动之成果，防止浪费，改善工作流程。
7．顾客效劳：巡视店铺员工提供之顾客效劳态度、陈列技巧等，假设有顾客投诉，细心聆听、查明因由，及时解决问题及投诉，保持商场之信誉及形象。
8．促销工作：配合制定全年促销方案，执行各项促销活动，配合商城促销布置，参与讨论促销活动之推广方案及实施。
企划部管理手册
企划部管理手册一、前言本手册旨在规范企划部的管理，提高企划部工作效率，提升企划部的综合素质，以更好地为公司发展服务。
企划部是公司的灵魂和核心部门，拥有重要的地位和作用。
企划部管理的优劣直接影响到公司的发展和成长，因此必须加强管理。
二、企划部职责1.制定公司计划、目标和战略规划。
2.组织制定各类规章制度、管理制度和工作流程。
3.对公司业务、市场、经济环境等情况进行研究和分析，提供决策依据。
4.联系各部门，进行沟通协调，确保各项工作有序推进。
5.组织重要企划会议，对公司各项规划进行分析和评估，提出改进意见。
三、企划部管理制度1. 工作流程（1）立项阶段：企划部接到项目后，由项目经理开展立项工作，包括项目背景分析、目标明确、实施方案等几个步骤，立项后向企划部呈报。
（2）编写阶段：企划部制定项目实施计划和各类文档，组织制定、审核和发布相关文档。
（3）实施阶段：企划部组织相关部门展开实施和推进，及时跟踪项目进展情况，制定应对措施。
（4）汇报阶段：企划部及时向领导汇报项目情况和成果，做好项目和反思工作。
2. 绩效考核（1）项目绩效考核：根据项目完成情况、质量、效益、风险等因素综合评估，对项目实施团队进行绩效考核。
（2）部门考核：结合企划部年度目标、任务和计划制定部门考核方案，对各岗位进行考核评价。
3. 岗位职责（1）部门经理：负责企划部的日常管理和各类决策，对企划部工作质量负责。
（2）项目经理：负责项目的立项、编写、实施及汇报等工作。
（3）文案撰写员：负责制定公司各类文书，对稿件质量负责。
（4）数据分析员：负责对公司业务、市场、经济环境等情况进行研究和分析。
4. 培训机制企划部根据不同岗位特点制定培训计划和方案，包括新员工入职培训、专业技能培训、管理能力培训等多个方面，定期开展内部培训和外部培训，提升员工综合素质。
四、企划部规范行为1.合规经营：企划部必须以合法经营为前提，严格遵守企业道德和国家法律法规。
2.保护公司利益：企划部要着重保护公司的利益，避免产生损失。
企划部管理手册(1)
企划部管理手册(1)企划部管理手分目录一、前言 (2)二、部门职能 (2)三、组织结构 (2)四、岗位职责 (2)1、企划部经理岗位职责 (2)2、广告文员岗位职责 (3)3、促销文员岗位职责 (3)4、信息文员岗位职责 (4)五、管理规范 (4)1、市场调研管理规范 (4)2、促销管理规范 (7)3、品牌管理规范 (9)4、广告制作公布规定 (10)六、操作流程 (12)1、市场调研管理流程 (12)2、促销管理流程 (12)3、品牌管理流程 (13)4、广告申请与制作流程 (14)七、工具表格 (15)***公司营销中心企划部管理手册一、前言企划部作为公司营销中心的一个职能部门，要紧负责公司市场营销策略的研究、策划、组织、实施及有关业务管理。
本手册全面描述了企划部的部门职能、组织结构、岗位职责、管理规范、操作流程及通用工具表格，用于规范与指导企划部的业务工作，是企划部的基础管理文件。
二、部门职能1、负责公司市场营销策略的研究、策划、组织、实施及有关业务协调与管理。
2、建立并保护公司营销信息管理系统，研究与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局，收集市场信息，提交研究报告，拟定应计策略。
3、编制公司年度广告预算及年度广告策划方案，撰写与设计各类广告文案，统一制作广告宣传品，选择广告形式及传播媒体，评估广告效果，统一管理各区域市场广告推广工作。
4、编制公司年度产品销售促进预算及实施计划与方案，管理与组织实施公司及各区域市场产品促销活动，评估促销效果，改进促销方案。
5、根据公司进展战略、市场目标、企业形象制定相应的公共关系计划，策划与实施公关活动，调动社会资源为企业的进展服务。
6、根据市场动态、企业进展及资源状况，研究制定公司品牌策略及品牌规划方案，根据公司决策组织资源投入，负责企业形象与品牌管理。
三、组织结构根据企划部部门职能制定本部门组织结构，如下图所示：企划部经理广告文员促销文员信息文员四、岗位职责1、企划部经理岗位职责(1)、行政隶属上级主管：营销副总经理直接下属：广告文员、促销文员、信息文员⑵、要紧职责A.在营销副总经理的领导下，负责企划部的部门建设与业务管理。
大型商场购物中心运营管理手册
大型商场购物中心运营管理手册湘江玖号购物中心运营手册目录第一章部分架构及岗位职责第一节部门架构第二节部分职责1、参与公司购物中心项目整体的调研、定位和策划工作。
2、负责购物中心项目招商政策的制定、调整和完善工作，并推进、跟踪和落实整体招商政策，监视、检查招商政策及方案的执行情况。
3、了解购物中心项目扣率/租金方案的制定、调整和完善工作，并按要求推进、落实并及时汇报严重情报信息。
4、全面展开购物中心项方针招商工作，对各项营业的洽谈、签约等工作进行管理、协调、指点、监视和审核。
5、构造招贩子员展开商户资源的开辟、保护及优化工作，构开国内外各大品牌商户的计谋XXX工作，建立优质商户资源信息库，并对招商全体人员实行资源共享，有效提高工作效率。
6、掌握行业内商业动态，收集市场信息，不定期对商业发达地区或国内外标杆商业体进行参观与研究，提高对市场的认知度和市场需求性的掌控能力。
7、做好商业信息收集和分析工作，包括购物中心的经营情况，消费需求动态情况，竞争对手的信息及供应商动态信息等。
8、全面负责购物中心开业前期的筹备工作，及时提报各项计划，满足购物中心如期顺利开业的相关条件。
9、全面负责购物中心的日常经营管理，接受XXX 的检查、监督、指导和考核。
10、负责入驻商户相关证件和文件资料的收取，确保其合法经营，配合其他部门租户装修的审核、管理等协调工作，根据商场规范要求，对商户展位设计及风格进行检查和监督，并对产品陈列、展位规划调整等提出建议。
11、负责监视处理主顾投诉,，监视退换货管理、物价管理、商品陈列；保护好租户、主顾间的关系；定期约谈商户，反应租户在日常管理中的问题，相互交换意见，有助于租户进一步晋升；负责租户进、撤场的管理。
12、按照XXX下达的年度经营指标，负责拟定购物中心年度、季度、月度经营计划，并进行指标和任务分解。
13、审核部门报表，检查购物中心营业进度与计划的完成情况，并采取适当对策保证日常业务顺利进行。
购物中心企划部管理手册
五、企划部设计师职责 A、平面设计(超市\活动宣传)
1、 创意、设计工作要标新立异，在规定时间内高效率完成任务； 2、负责“宣传海报”设计整个流程的操作； ①筹备单品→拍照→设计→校稿→发稿 ②“宣传海报”的校对、印刷制版技术协作 3、负责公司形象广告的设计和制作（对设计能力要求较高）； 4、执行公司 CI 手册设计的一切规范平面广告； 5、标识系统的设计制作和执行、标识系统实施方案的落实； 6、促销活动中常用物料设计：（水牌、吊旗、灯杆旗、门头、舞台背景等）； 7、学习相关专业知识，培养超前的思维和创意，在工作中不断进取； 8、 领导交办的其它工作要按时完成；
评估；建立与媒体的良好合作关系，为提高公司的形象组织系列软新闻的专题策划； 5、负责公司店面活动现场气氛的督促工作（特殊场景布置，店内挂件，位置规划）； 6、经常性地组织部门相关人员外出市调，积极学习掌握最新行业知识、最新设计理念及市场
各行各业最新动态并很好地运用于工作中； 7、内外联谊活动：策划和组织公司各种内部联谊活动，组织参加有关政府部门、关联单位举
二、(原策划主管调整)规划主管职责
1、对百货及超市调整的规划，对专柜进场和验收装修图纸的跟进；各楼层图纸的不断更新（专 柜变动）；
2、处理好关于企划部内部或外部工作，保持高度的工作责任心； 3、协调企划部与其他职能部门之间的工作； 4、制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划，参与公司广告的媒体选择、内容审核及效果
布； 11、对公司重大事件、先进事迹等进行网上宣传；对一些大型活动进行网上推广； 12、商场各商户照片更新、优惠信息发布； 13、完善 CI 设计标准； 13、积极完成上级领导交办的其他工作。
六、美工主管职责
企划部管理手册
企划部管理手册录】contents第一章企划部部门职能 (3)第二章企划部组织架构图 (4)第三章企划部岗位职责及任职要求 (4)一、企划经理岗位职责及任职要求 (4)二、平面设计岗位职责及任职要求 (5)三、企划文案岗位职责及任职要求 (7)四、企划传媒推广岗位职责及任职要求 (8)五、企划部网络推广岗位职责及任职要求 (9)第四章企划部工作管理规范 (11)一、市场调研管理规范 (11)二、品牌管理规范 (12)三、促销管理规范 (12)四、推广活动操作规范 (14)五、广告发布规定 (15)六、媒体管理规范 (16)第五章企划部工作操作流程 (18)一、市场调研流程 (18)二、品牌管理流程 (18)三、促销管理流程 (18)四、推广活动操作流程 (20)第六章各类工具表格 (21)第七章企划部绩效考核管理制度 (28)一、绩效考核细则 (28)二、企划部考核指标 (28)第一章企划部部门职能一、企业文化：在企业文化的体系建设上，协助公司行政部门进行策划实施，从而达到激励公司团队，促进企业发展的目的。
（公司的八八铁律和冠军宣言）二、信息整合通过市场部的市场调研，及时掌握相关宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局。
并将重要信息整理成文件纲要，上交公司总部，为公司发展决策提供参考依据。
三、营销策划编制公司广告策划方案，统一制作广告宣传品，选择广告形式及传播媒体，评估广告效果，统一管理市场广告推广工作，为公司营销工作提供有力的支持。
四、活动推广根据公司的发展需要，拟定各项大型活动的执行方案，并协同公司其他部门共同组织实施。
保证活动在前期筹备、现场分工、后期跟进等工作上的顺利进行。
五、品牌管理1根据市场动态、企业发展及资源状况，研究制定公司品牌策划方案，由企划部负责企业形象与品牌管理。
建立公司VI体系，规范集团视觉识别系统。
2、根据公司在不同时期的品牌推广需要，编撰、整理宣传文字。
通过对公司经营理念、项目优势的完美诠释，使客户对其产生认同感。
企划部部门管理手册
企划部职能手册企划部岗位设置企划部承担的主要职能负责形象策划和品牌推广，不断提高品牌知名度和美誉度。
做好市场信息收集、分析，提出宣传、促销策略，组织、实施策略方案。
负责企业视觉形象系统（VI ）的维护、执行。
制定广告策略和实施方案，选择适当的媒介，审核制定广告内容，进行效果评估。
产品包装物、宣传品的开发、设计、制作。
传播企业文化，推广企业形象。
企划部各岗位职责企划部部长1、主持企划部日常管理工作，对下属员工进行业务指导、培训和考核工作。
2、负责组织制定公司全年企划工作计划，并分解落实完成。
3、负责编制各类宣传推广费用的计划，监控预算执行情况。
4、负责公司形象宣传策划，组织撰写宣传推广文案、广告创意设计等。
部长1人媒体执行1人 市场调研1人设计1人 文案1人5、负责审核产品包装物、宣传品策划、设计、制作等工作。
6、负责审核广告媒体选择、评估、投放工作。
7、制定各类推广策划方案，对方案的实施效果进行跟踪研究，以便及时修正方案。
8、检查监督企业视觉形象系统（VI）的执行情况。
企划部文案1、协助企划部部长完成各类宣传项目策划方案的撰写和加工工作。
2、负责各类文字资料的搜集和整理分析工作。
3、负责各类产品、宣传品及广告媒介所需文字内容的撰写和整理。
4、负责公司随机性的文案稿件的撰写工作。
5、负责公司企业文化的宣传稿件和公司内刊的编辑工作。
企划部设计1、协助企划部部长，参与公司产品、广告、印刷品设计风格的定位研究。
2、负责各类产品包装、印刷品、平面广告的设计、修订工作。
3、协助采购部门，确认产品包装、印刷品成品制作质量符合要求。
4、积累和整理设计素材库，保存和整理公司历年设计图稿。
5、协调与印刷厂等外部单位的合作关系，监督外包业务的质量和完成情况。
企划部媒介执行1、协助企划部部长，研究制定品牌宣传策略，编制年度媒介宣传计划及预算标准。
2、按照媒介宣传计划，执行各类硬广及软文的采购及发布。
3、对各类媒介传播的效果进行评估，并定期出具评估报告。
商场企划部管理制度范文
商场企划部管理制度范文商场企划部管理制度范文第一章总则第一条为加强商场企划部的管理，提高工作效率，明确工作职责，制定本管理制度。
第二条商场企划部是商场的重要职能部门，其主要职责是负责商场的战略规划、市场调研、营销方案制定、产品定价等工作。
第三条商场企划部应遵守国家法律法规、商场的管理制度，制定合理的工作计划，实施有效的控制措施，确保各项工作的顺利进行。
第四条商场企划部应与各部门保持良好的沟通与协作，及时提供相关信息、建议和方案，并积极为商场的发展提供支持与保障。
第五条商场企划部应建立完善的考核机制，监督部门成员的工作进展和能力提升，激励个人积极性，提高整体工作效率。
第二章组织结构第六条商场企划部设有部门主任、副部长若干名，部门主任负责部门的日常管理工作。
第七条部门主任负责商场战略规划、市场调研等工作，并组织其他成员制定相应的营销方案和产品定价方案。
第八条部门副主任协助部门主任管理部门日常工作，承担特定的工作任务。
第三章工作职责第九条商场企划部的主要职责包括：（一）负责商场的战略规划和长期发展规划，提出相关建议和意见；（二）对市场进行深入调研和分析，提供市场情报和趋势分析报告；（三）制定商场的营销方案，包括市场推广活动和促销活动方案；（四）负责商场的产品定价工作，提出合理的价格建议；（五）协助其他部门进行业务拓展和项目推进；（六）组织市场调研和竞争情报的收集与分析；（七）协调各部门间的工作，提供相关的支持和协助；（八）对部门成员进行培训和能力提升，确保工作效率和质量；（九）完成上级领导交办的其他任务。
第四章工作流程第十条商场企划部的工作流程包括：（一）商场战略规划：商场企划部根据商场的整体定位和发展需求，制定商场的战略规划，并提出实施方案和建议。
（二）市场调研与分析：商场企划部通过对市场的调研与分析，收集市场情报和竞争情报，提供决策参考和预测报告。
（三）营销方案制定：商场企划部制定商场的市场推广和促销方案，包括线上线下活动的策划、宣传渠道的选择和合作等。
企划部管理手册
企划部管理手册企划部是一个组织的核心部门，负责制定和实施组织的战略规划、目标设定和项目管理等重要任务。
为了确保企划部的高效运作和有效管理，制定一份企划部管理手册是非常必要的。
本手册旨在为企划部门的成员提供参考，以便他们理解和遵循相关规范和流程。
本手册包含以下几个重要方面的内容：一、组织结构1.1 企划部的职责和职能1.2 企划部的组织结构和人员配置1.3 企划部与其他部门的协作与沟通机制二、工作流程2.1 战略规划与目标设定2.1.1 现状分析与问题诊断2.1.2 制定战略目标和计划2.1.3 监控和评估战略实施2.2 项目管理2.2.1 项目立项与需求确认2.2.2 项目计划与资源调配2.2.3 项目执行与监控2.2.4 项目总结与评估2.3 绩效管理与考核2.3.1 目标设定与绩效评估2.3.2 奖惩机制与薪酬体系三、工作规范3.1 工作纪律3.1.1 出勤与请假制度3.1.2 工作时间与加班管理 3.2 信息管理3.2.1 文件管理与归档3.2.2 数据保护与安全3.3 沟通与协作3.3.1 内部沟通与会议管理3.3.2 部门间协作与合作四、培训与发展4.1 岗位培训4.1.1 入职培训与岗位介绍4.1.2 转岗培训与技能提升4.2 职业发展4.2.1 岗位晋升与职业路径4.2.2 个人发展计划与指导五、其他事项5.1 保密与知识产权5.2 员工福利与关怀5.3 紧急事件与危机管理以上是企划部管理手册的主要内容，旨在规范企划部门的运作，并提供一个清晰的工作指南和参考框架。
企划部门的成员应该仔细阅读并遵守本手册的规定，确保执行任务的高效和整体目标的实现。
随着企划部门的发展和变革，本手册也会进行修订和更新，以适应新的需求和挑战。
我们相信，通过遵守本手册并不断完善工作流程，企划部门将能够更好地发挥其核心作用，为组织的发展和成功做出贡献。
超市企划部手册
超市企划部手册内部资料严禁外传编号：目录第一章企划功能简介第二章促销简介第三章企划部工作职责第四章美工组职责及管理规定第五章卖场装饰、装潢管理规定第六章 DM快讯手册第七章 POP简介第八章 POP制作简介第九章手绘POP字体及海报简介第十章 POP书写及布置规则第十一章企划部所需物品第十二章开业期间媒体投放计划第十三章节假日介绍第一章企划功能简介企划部是整个商城的灵魂部门。
所有的对外宣传工作，以及牵涉到企业的形象问题，都会有企划部的参与。
对于各种促销活动、企业宣传活动都需要企划部根据CIS系统的有关规定进行相应的包装，以统一的形象展现在消费者面前。
同时它要与其它部门保持良好的沟通，以便了解整个商城的动态，搜集商城内部新闻，制作消息发布栏，提升职员士气。
必须了解商圈的信息，以及整个地区的零售消费市场的信息，包括消费习惯、风土人情、地域特征等。
概括来讲，企划部门是一个全能的部门，它掌握着公司的最新的动态。
1、熟悉公司的经营理念及战略思想。
2、详细了解近期公司的经营状态。
3、了解CIS系统的建设情况，并根据CIS的相关规定，对公司内部进行相应的调整，以统一的形象向外界展示。
4、对于CIS系统尚未完善的地方，根据实际情况进行补充、调整。
5、了解竞争对手的情况，并做好相应的市场调查。
6、对当地的消费市场有一个大概的认识，掌握当地的消费习惯、风土人情、地域特征。
根据这些因素，制订相应的促销方案。
7、制订相应促销方案，并根据相应的业绩对促销方案做出评估，以备下次方案的参考。
附：组织架构图：企划部美工组 DM制作组保洁组第二章促销简介促销的意义促销是指对既有和潜在顾客，运用各种积极的方式，吸引他们并进而刺激其购买需求，以增进商城各类商品的销售。
主要包括人员销售、广告宣传及其他相关的促销活动，如外送服务、免费停车、优惠券的使用等。
促销的目的在一定的期间内，扩大营业额并提升毛利额；稳定既有顾客并吸引新顾客，以提高来客数；及时清理店内存货，加速资金运行回转；和竞争对手相抗衡，以降低其各项活动开展后对本商城经营的影响。
大型商场管理制度--企划部
企划部岗位职责一、企划部工作内容企划部对整个商场销售业绩的重要性表现在企划工作是各部门阶段工作的中心，各部门协调配合的基础，社会知名度、美誉度的喉舌,最终是为提高销售服务。
树立商场良好的企业形象，建立企业文化，保持和发展媒体宣传合作，在了解同行业信息的基础上，积极地做好各项促销策划工作，完成各项相关广告装饰设计工作。
二、企划部工作主要岗位职能1．负责针对商场的市场战略进行策划、修正及维系。
2.负责商场的VI导入执行和整体品牌形象管理。
3．负责商场的整体企划推广计划的制定（包括媒体公关开发、协作等）。
4．负责商场企划推广活动的细节安排及入驻厂家的活动协调。
5．塑造商场的品牌理念，企业文化，及同行业的相关资料的搜集汇总。
6．协调销售部门建立商场的市场信息资源库，为经营管理提供基础管理数据。
三、企划部各岗位职能说明（一）企划部经理1.把握市场动态与趋势，整体统筹企划工作方向，实时调整宣传战略方针；2.负责对企划部具体工作统筹安排与管理，并做好本部门监督督促工作及与各部门的沟通协调工作；3.制定年度的企划推广计划、部门预算，包括各分类媒体投放计划的纲要；4.负责确定各分类媒体宣传计划的主题及定位；5.负责公司宣传物终审校对、签字刊发、印量等的稽核；6.统筹安排各入驻商家的企划推广活动；7.负责对企划部工作整体完成情况的稽核及检查总结。
（二）企划部文案1.服从分管经理的统一指挥，认真执行工作指令，对分管领导负责；2．严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；3.负责协助主管对企划部的各项工作安排包括日常事务性工作内容；4.协助主管制定落实各推广计划及具体推广促销活动具体环节；5.协调沟通各入驻商家的市场推广活动具体安排；6．负责与各广告公司及媒介之间的联络、沟通与协调；7.负责撰写广告个案及相关稿件；8.负责行业、市场及竞争对手以及内部相关信息资料等的收集及整理；9.协调企划部与其他各部门的工作关系；10．提出有建设性的推广、促销创意，为提高营业额，树立形象，打造品牌服务；11.完成领导交办的其他工作。
北冰洋城市广场企划管理手册
北冰洋广场企划管理草案目录第一章卖场促销、企划的作用与目的第二章卖场企划部的管理架构和工作职责第一节卖场企划部的管理架构第二节企划部的工作职责第三章卖场企划部工作规范第一节美工设计工作规范一、商品标示规范二、卖场标识标物控制程序第二节宣传广告工作规范二、广告发布管理规范第三节营销管理工作规范一、营销策划与组织程序二、营销实施与控制程序第一章卖场促销、企划的作用与目的在日益激烈的竞争中，有效的营销不仅依靠新颖的创意，更需要强有力的执行和规范的操作，才能达到最佳的促销效果，创造良好的经营促销、企划的规范化运作，使促销真正发挥出应有的作用。
第二章 卖场企划部的管理架构和工作职责第一节 卖场企划部门的管理架构第二节 企划部的工作职责1.0 目的为明确企划各工作岗位的工作程序，充分发挥各岗位的作用，加强企划、促销流程规范管理，特制定本管理规定。
2.0 适用范围企划部人员适用。
3.0 职责3.1 企划经理3.1.1 直接主管：执行总经理3.1.2 直接部属：企划部工作人员3.1.3 主要职责：3.1.3.1 负责卖场整体形象的塑造方案制定3.1.3.2 负责卖场店堂形象整体设计3.1.3.3 负责审核卖场全年促销活动计划 经理 1名 美工 1名月薪3000 策划 1名 月薪2500 媒体 1名 月薪25005.1.3.4 负责审核公司全年DM海报计划5.1.3.5 负责卖场广告位置的规划并制定出租价格5.1.3.6 卖场广告位的出租谈判5.1.3.7 负责安排本部门员工的工作，完成公司下达的各项任务5.1.3.8 负责对本部门员工进行培训及指导5.1.3.9 负责对本部门员工进行考核和评估5.2 美工主管5.2.1 直接主管：企划经理5.2.2 主要职责:5.2.2.1 负责设计公司企业形象及LOGO5.2.2.2 负责设计卖场二装风格5.2.2.3 负责卖场标示标物（包括POP）的设计与制作5.2.2.4 负责DM海报的版面、封面设计及拍照、校稿、印刷工作负责卖场内促销活动的场地布置、道具及氛围布置负责公司对外宣传、广告资料的平面设计5.3 策划主管5.3.1 直接上司：企划经理5.3.2 主要职责：5.3.2.1 拟定卖场全年促销计划，并报上级审批5.3.2.2 根据不同的季节、节日、主题，策划不同的促销活动5.3.2.3 制定详细的具体主题促销活动计划，并组织各部门实施。
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三、岗位职责 一、经理职责
1、 全面负责主持企划工作及日常管理工作，配合公司的整体经营战略，研究公司对企划工作 的需求； 2、 对全公司的经营活动提供相关的经营思路，提供促销活动方案、卖场形象规范、形象宣传 3、策略等建议;负责制订企业整体促销计划的拟订、预算、执行、指导； 4、负责百货进场专柜图纸更新,对面积、装修形象审核. 5、负责公司企划、美工陈列等工作的总体协调、日常管理工作； 6、负责节庆日、季节性、阶段性衔接、新品上市、配合供应促销活动的安排与布置； 7、为公司在企划方面的决策提供可行性分析，提供建议并协助推动实施等工作； 8、部门员工的全方面培训工作,使其职能更具专业化。 9、协助营运部根据商场相关品牌的需求做好促销方案实施； 10、完成总监及上级领导临时交办的各项工作任务。
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6、向行政部申领、申购工具、用品、耗材等，并及时发放；美工工具材料的管理； 7、员工的排班、登记员工考勤、报考勤；美工相关文件、资料的收集、整理、保管。 8、坚决完成领导交办的各种计划内外的工作并能努力克服困难去完成，同时及时做好汇报 和沟通工作，提出合理的建议。
七、美工执行职责
三、设计主管职责(整体设计创意)
1、负责审核“促销海报”设计及跟踪印刷品送货到位，提前安排制作促销活动相关物料； 2、跟进公司所有宣传物料的设计制作效果，各个时期场内场外氛围装饰设计效果； 3、负责公司空间设计效果及公司场内外导视指示设计及效果； 4、建立良好的网络合作伙伴，不断更新网站模块，提高网站的点击率；完成模块管理与网站 的发展规划，促进网站知名度的提高； 5、负责公司网站的日常维护与更新；依据公司、经营实体提供的信息，及查找收集整理相关 资料，及时更新网站内容；负责每一期促销活动信息的网上发布；对公司重大事件、先进事 迹、公司良好形象典型事件进行网上宣传； 6、经常性地组织部门相关人员外出市调，积极学习掌握最新行业知识、最新设计理念及市场 各行各业最新动态并很好地运用于工作中； 7、坚决完成领导交办的各种计划内外的工作并能努力克服困难去完成，同时及时做好汇报和 沟通工作，提出合理的建议。
B、平面设计师(百货\王府\物业) 1、根据企划部制定的促销活动计划，协助设计相应的宣传品； 2、节假日的促销物料设计并执行； 3、负责办公区域的日常设计； 4、王府大酒楼、志健健身会、地产、超市所的广告设计； 5、各个时期场内场外氛围装饰设计； 6、负责完成领导交待的其他工作任务； 7、做好与各部门的协调工作，确保工作的顺利完成； 8、负责公司网站的日常维护与更新，提高网站的点击率； 9、依据我司各分公司提供的信息，及查找收集整理相关资料，及时更新网站内容； 10、跟进我司各分公司提供的最新网站信息情况的确认以及跟进每一期促销活动信息的网上发 布； 11、对公司重大事件、先进事迹等进行网上宣传；对一些大型活动进行网上推广； 12、商场各商户照片更新、优惠信息发布； 13、完善 CI 设计标准； 13、积极完成上级领导交办的其他工作。
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企划部工作职责手册
第一篇 现有部门人员组织架构
企划经理（1 人）
策划主管（1 人）
美工主管（1 人）
文案（1 人）
设计师（2 人）
美工（2 人）
第二篇 部门需求组织架构
企划经理（1 人）
规划主管（1 人）
设计主管（1 人）
美工主管（1 人）
文案（1 人）
设计师（2 人）
1、POP 的书写制作：制作商场 POP 必须用公司统一格式及字体； 2、DM 海报换档更换、张贴 POP 等宣传品及广告画； 3、POP 挂旗的悬挂； 4、卖场出入口不锈展示合理摆放； 5、在重大节日前夕，进行有关场内外气氛装饰布置展示工作； 6、各类宣传版报的资料的制作； 7、每天安排至少二次对卖场巡视，检查场外各类宣传展架及横幅，场内 POP、各类标识牌是否 正常。对悬挂、张贴不规范、过期的广告纸、宣传特价 POP 并及时纠正； 8、检查店内外各广告位、灯光效果是否正常； 9、检查各厂家(专柜)促销位是否有乱陈列、乱张贴现象； 10、检查商场气氛布置是否完整； 11、 制作各类日常促销 POP 并及时传给相关柜组。 （督促商品部门注意场外特价信息及时更改） ； 12、供应商提供的各类宣传品须经企划部审核同意，由美工指导放于最佳位置； 13、开展活动气氛布置的实施，并及时协调各部门的工作。 14、室内卫生清洁；机器设备的正常维护及使用；维护、保管自用工具、器材； 15、定期向主管汇报工作，完成领导交办的相关工作；
五、企划部设计师职责 A、平面设计(超市\活动宣传)
1、 创意、设计工作要标新立异，在规定时间内高效率完成任务； 2、负责“宣传海报”设计整个流程的操作； ①筹备单品→拍照→设计→校稿→发稿
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②“宣传海报”的校对、印刷制版技术协作 3、负责公司形象广告的设计和制作（对设计能力要求较高）； 4、执行公司 CI 手册设计的一切规范平面广告； 5、标识系统的设计制作和执行、标识系统实施方案的落实； 6、促销活动中常用物料设计：（水牌、吊旗、灯杆旗、门头、舞台背景等）； 7、学习相关专业知识，培养超前的思维和创意，在工作中不断进取； 8、 领导交办的其它工作要按时完成；
二、(原策划主管调整)规划主管职责
1、对百货及超市调整的规划，对专柜进场和验收装修图纸的跟进；各楼层图纸的不断更新（专 柜变动）； 2、处理好关于企划部内部或外部工作，保持高度的工作责任心； 3、协调企划部与其他职能部门之间的工作；
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4、制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划，参与公司广告的媒体选择、内容审核及效果 评估；建立与媒体的良好合作关系，为提高公司的形象组织系列软新闻的专题策划； 5、负责公司店面活动现场气氛的督促工作（特殊场景布置，店内挂件，位置规划）； 6、经常性地组织部门相关人员外出市调，积极学习掌握最新行业知识、最新设计理念及市场 各行各业最新动态并很好地运用于工作中； 7、内外联谊活动：策划和组织公司各种内部联谊活动，组织参加有关政府部门、关联单位举 办的活动，宣传公司文化，树立公司良好形象。 8、负责审定促销活动方案； 9、负责发展各相关联营单位； 10、负责VIP 积分换礼及手册内容等的制订实施； 11、外联事宜、异业合作的商谈； 12、搞好市场调查、同业调查； 13、配合店内租户，协助其推广活动的执行实施； 14、留意当地市场状况，收集竞争对手广告资料并作出相应建设； 15、根据确定的活动方案审查、反馈活动结果。 16、负责公司内外部宣传资料的整理工作； 10、负责公司广告位管理、及时更新广告位图纸广告位合理的规划。
美工执行 （2 人）
一、岗位设置与人员编制
1、编制人员：经理（1名），设计主管（1名），规划主管(1名),美工主管（1名）,设计师（2
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名），文案（1名），美工执行（2名），共9人。
二、部门主要职责
1、负责公司 CIS形象设计及应用管理； 2、策划整体性促销及主题促销活动并组织实施、设计DM海报； 3、执行公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落 实； 5、策划和提升企业形象、协调与公共媒体的关系； 6、卖场陈列总体规划及商场内外气氛的设计，营造良好的购物环境； 7、负责公司网站的维护、编辑及网上推广、微信编辑及微信推广； 8、执行公司规定任务并按要求负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报公司领导执行 方案结果和执行总结; 9、其他有关企划事项的办理.
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8、与部门设计小组成员，参与公司的各项设计工作。 9、积极完成上级领导交办的其他工作。
四、文案策划职责 1、负责公司促销活动的策划。全面负责公司各经营实体营销整合与督导实施，营销方案审核 与跟踪管理，并向上级汇报工作结果； 2、负责广告创意策略策划以及广告主题概念创作、广告作品创作中的语言设计； 3、精确高效的完成公司的工作安排并及时、正确地和设计师交接，保证工作按时完成； 4、协助企划经理完成项目的文案策划工作； 5、负责企划方案的撰写和加工工作； 6、负责资料的搜集和整理分析工作； 7、负责各类宣传品所需文字内容的组织和整理； 8、负责调查行业竞争对手及同行业各项促销活动，并提出应对策略； 9、负责公司随机性的文案稿件的撰写工作； 10、负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作； 11、保证各项促销方案的实用性和可行性，能促进公司销售和提升企业形象； 12、在各项活动实施前和实施过程中，应做到有计划、有目的； 13、能为公司经营决策提供全面、有力的数据和资料； 14、积极配合其它部门的各项宣传、策划工作； 15、根据项目需要，配合完成相关工作，并能做到不断创新 16、执行公司促销活动，包括活动的物料准备、人员安排、现场布置、活动执行、活动执行过 程突发状况的解决等工作 17、制定促销活动的实施细则，并督促该方案的执行及评估活动效果； 18、不断学习企划相关知识，了解商业百货发展动态，并将学习到的新的知识合理地运用到具 体的策划工作中； 19、对微信活动进行编写及推广。
六、美工主管职责
1、负责每日门店巡场工作； 2、接受各部门或供应商的 POP 制作及指示牌等申请；设计、书写、制作场内 POP、端架牌、告 示栏及指示牌等； 3、负责公司内外气氛装饰布置展示工作； 4、负责门店美工的日常行政管理工作；检查下属日常工作活动及效果； 5、美工工限公司