企业奖金管理制度
奖金管理制度12篇
奖金管理制度12篇奖金管理制度1第一条目的本公司所制定之奖金除评核从业人员之间的尽职程度，效劳及奉献程度等给予其评定外，对于员工福利及奖金提成制度，亦详加规定之。
第二条适用范围凡任职满14日以上之正式任用员工皆适用之；但局部奖金支付方法，亦可适用于兼职人员。
第三条奖金结构本规那么所制定之奖金，包括以下十三项：〔一〕模范员工奖。
〔二〕礼貌奖。
〔三〕最受欢送奖。
〔四〕工作绩效奖金。
〔五〕考勤奖金。
〔六〕鼓励奖金。
〔七〕介绍奖金。
〔八〕全勤奖金。
〔九〕-奖学金。
〔十〕礼金及慰问金。
〔十一〕小费。
〔十二〕年节奖金。
〔十三〕年终奖。
第四条模范员工奖每月由各门市主管人员依工作敬业态度及考核成绩中，挑选一至两名工作表现优异之从业人员〔含兼职人员〕呈人事科评核后，于每月月初在例会中表扬并颁发500元礼券一张，以鼓励员工士气。
第五条礼貌奖为加强顾客对本公司有良好的印象并培养同仁间之默契，增加各部门之配合度，原那么上每月由各门市主管人员挑选最具礼貌之从业人员一名，除每月月初在例会中表扬外，颁发500元礼券一张以兹鼓励。
第六条最受欢送奖为使同事间能够相处融洽并让顾客感受到本公司效劳亲切的态度，每月由各门市全体同仁间推选一名最受欢送人员，除在每月月初例会中表扬及颁发500元礼券一张外，并于各门市公布栏内公布，同时可让顾客分享其喜悦。
第七条工作绩效奖金由各部门主管人员视当月份各人勤务的表现〔包括工作效率、效劳态度、敬业精神、出勤率、奉献度等多项评核〕所进行之考核外，并依据考核成绩核发工作绩效奖金。
第八条考勤奖金公司依据全年度员工勤务表现及奉献程度后，并按以下规定发放标准支付之：〔一〕勤务满一年以上者，其年度考绩成绩平均80分以上者，那么支付半个月的本薪作为当期绩效奖金。
〔二〕勤务满半年以上者，其考绩成绩在85分以上者，那么依勤务月数乘以半个月的本薪比率作为当期绩效奖金。
〔三〕勤务未满半年者，原那么上不予以发放。
但表现优异者，可经由各部门主管人员呈人事科评核后，酌量奖励之。
企业奖金管理制度
企业奖金管理制度第一章总则第一条为了激励员工积极性，提高工作效率，依据我国《劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工奖金的分配、发放和管理。
第三条奖金分配原则：公平、公正、激励、效益。
第四条奖金分配应考虑员工的工作绩效、工作年限、岗位性质等因素。
第二章奖金类型及标准第五条奖金分为月度奖金、季度奖金、年度奖金、项目奖金、特殊贡献奖金等。
第六条月度奖金：根据员工当月绩效考核结果发放，绩效考核优秀的员工可获得一定的奖金。
第七条季度奖金：根据员工季度绩效考核结果发放，绩效考核优秀的员工可获得一定的奖金。
第八条年度奖金：根据员工年度绩效考核结果发放，绩效考核优秀的员工可获得一定的奖金。
第九条项目奖金：对参与公司项目并做出突出贡献的员工发放。
第十条特殊贡献奖金：对在公司发展过程中做出特殊贡献的员工发放。
第十一条奖金标准由公司管理层根据公司经营状况和员工绩效考核结果制定。
第三章奖金分配及发放第十二条奖金分配依据员工绩效考核结果进行，绩效考核成绩优秀的员工可获得相应的奖金。
第十三条奖金发放时间：月度奖金在当月工资发放日一并发放，季度奖金在季度末发放，年度奖金在年度终了后一个月内发放。
第十四条奖金发放方式：现金、转账等方式。
第十五条员工领取奖金时，应按国家规定缴纳个人所得税。
第四章奖金管理与监督第十六条公司设立奖金管理委员会，负责公司奖金管理的监督和协调。
第十七条奖金管理委员会由公司管理层、工会代表、员工代表组成。
第十八条奖金管理委员会职责：（一）制定和完善奖金管理制度；（二）监督奖金分配和发放过程；（三）处理员工对奖金分配的异议；（四）定期检查奖金管理制度的执行情况。
第十九条公司人力资源部门负责奖金的核算、发放和管理工作。
第二十条公司各部门负责人应在本部门内部建立奖金分配管理制度，确保奖金分配的公平、公正。
第五章法律责任与违规处理第二十一条员工有以下情形之一的，取消当年奖金资格：（一）违反国家法律法规和公司规章制度的；（二）在工作中出现重大失误，给公司造成经济损失的；（三）工作态度消极，严重影响到工作进度的。
奖金管理制度泰开【4篇】
奖金管理制度泰开【4篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业奖惩管理规定(5篇)
企业奖惩管理规定第一条为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效率，特制订本制度第二条适用范围：全体员工第三条对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则第四条奖励办法第五条本酒店设立如下奖励方法，酌情使用：1.通告表扬;2.奖金奖励;3.晋升提级;第六条有下列表现的员工应给予通告表扬：1.品德端正，工作努力;2.维护酒店利益，为酒店争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功;3.一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公;4.有其他功绩，足为其他员工楷模第七条有以下表现的员工应给予奖金奖励1.思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出;2.完成计划指标，经济效益良好;3.向酒店提出合理化建设，为酒店采纳;4.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出;____节约资金，节俭费用，事迹突出;6.领导有方，带领员工良好完成各项任务;7.其他对酒店作出贡献，董事局或总经理认为应当给予奖励的第八条有以上表现，酒店认为符合晋级条件的予以晋级奖励第九条奖励程序如下：1.员工推荐、本人自荐或单位提名;2.监察委员会或监察部会同劳动人事部审核;3.董事局或总经理批准。
其中，属董事局聘任的员工，其获奖由监察委员会审核，董事局批准;属总经理聘任的员工，其获奖由监察部审核，总经理批准第十条处罚办法第十一条视情节轻重，分别给以以下处罚：1.警告;2.记过;3.降级;4.辞退;第十二条员工有以下行为给以警告处分1.在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情;2.工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工;3.因过失以致发生工作错误情节轻微者;4.妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则;5.无故不参加酒店安排的培训课程;6.初次不遵守主管人员指挥;7.浪费公物情节轻微8.检查或监督人员未认真履行职责;9.遗失员工证或员工守则者及未按要求穿戴整洁工作服和佩戴厂牌;10.出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝警卫或管理人员查询;11.破坏环境卫生第十三条员工有以下行为者，给予记过处分：____对上级指示或有期限之命令，未申报正当理由而未如期完成或处理不;2.因疏忽导致机器设备或物品材料遭受伤害或伤及他人;3.在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨害他人工作;4.未经许可擅带外人入厂参观;5.携带危险物品入厂;6.在禁烟区吸烟者;7.投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取非分利益;____对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端;9.在工作时间内擅离工作岗位，躺卧、睡觉者10.涂改考勤卡，代替他人打卡或接受他人打卡第十四条员工有以下行为者，给予降级处分：1.违反国家法规、法律、政策和酒店规章制度，造成经济损失或不良影响的;2.违反劳动纪律、经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的;3.擅离职守，导致事故，使酒店蒙受重大损失;4.泄漏生产或业务上机密;5.违反酒店规定带进出物品;6.遗失经管之重要文件、机件、物件或工具;7.撕毁公文或公共文件;8.擅自变更工作方法致使酒店蒙受重大损失;9.拒绝听从主管人员合理指挥监督;10.违反安全规定措施致酒店蒙受重大不利;11.工作时间在工作场所制造私人物件;12.造谣生事，散播谣言致酒店蒙受重大不利;第十五条员工有以下行为者，给以辞退处分：1.偷窃同事或公有财物;2.于受聘时虚报资料，使本酒店误信而遭受损害;____对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为;4.违反劳动合同或工作规则情节严重;5.蓄意损坏酒店或他人财物;6.故意泄漏技术、营业之秘密，致使酒店蒙受损害;7.不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的;8.拒不执行董事局决议及总经理、经理或部门领导决定，干扰工作的;9.工作不负责任，损坏设备、工具、浪费原材料、能源，造成经济损失的;10.玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的;11.滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费酒店资才，损公肥私，造成经济损失的;12.财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的;13.贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处罚的;14.挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的;15.泄露酒店秘密，把酒店客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费的;16.散布谣言，损害酒店声誉或影响股价稳定的;17.利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的;18.无正当理由累计旷工三日，在外从事同类产品职业或在假期在外另谋职业;____组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，严惩扰乱酒店秩序;20.在酒店内赌博;21.在酒店内有伤风化行为;22.在禁烟区内吸烟或引火，在工作中滋事妨害经营秩序;23.经常违反酒店规定屡教不改;24.依合同约定调派工作，无故拒绝接受;25.因行为不当，酒店无法再对其信任;26.其他重大过失或不当行为，导致严重后果;第十六条员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理第十七条员工有上述行为造成酒店经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的责任外，按以下规定赔偿酒店损失;1.造成经济损失____万元以下(含____万元)，责任人赔偿____%一____%;2.造成经济损失____万元以上的，由监察部或监察委员会报总经理或董事局决定责任人应赔偿的金额第十八条企业领导发现本企业员工犯有本《制度》第三百九十三条规定的行为时，应及时向监察部或监察委员会报告;员工也可向上述部门检举、揭发任何人的违纪违章行为，要求处理第十九条监察部监察委员会接到报告、检举、揭发，立即报经总经理或董事局批准后进行调查处理。
奖金、津贴及奖励管理制度
奖金、津贴及嘉奖管理制度第一章总则第一条目的与依据1.为了激发企业员工的工作乐观性和创造力，提高员工的工作质量和效率，本制度针对公司奖金、津贴及嘉奖的发放进行认真规范。
2.本制度依据《劳动法》《公司章程》和公司实际情况而订立，适用于公司全体员工。
第二条定义1.奖金：指公司依据员工工作业绩和贡献的大小，额外发放给员工的酬劳。
2.津贴：指公司依据员工工作特殊性和劳动条件，支出给员工的特殊津贴。
3.嘉奖：指公司对员工在工作岗位上表现出色或提出优秀工作建议等情况下予以的额外完全离职嘉奖。
第二章奖金管理第三条调配原则1.奖金的调配原则为公平、公正、激励和公开，由公司人力资源部门负责具体执行。
2.奖金调配将依据员工工作目标、绩效评价、岗位等级和部门情况进行综合评定。
第四条奖金发放1.员工可以通过以下方式获得奖金：–公司年度绩效评估中获得优秀以上等级的员工将获得年终奖金；–公司设立的项目或活动中获得优秀表现的员工将获得相关项目或活动的奖金；–公司设定的其他嘉奖机制中被评比为优秀的员工将获得相关奖金。
2.员工奖金的发放时间为每年的12月份，并与员工工资一同发放。
第五条奖金计算1.奖金的计算标准将依据不同岗位的工作性质、工作业绩和绩效评价情况进行综合评估。
具体计算方式由公司人力资源部门负责执行。
2.奖金计算公式为：奖金金额 = 基本工资× 绩效系数。
第六条奖金申诉1.假如员工对个人奖金有异议，可以在奖金发放后的5个工作日内向人力资源部门提出申诉。
2.人力资源部门将组织相关部门对申诉进行调查，并在10个工作日内做出处理决策，并将决策结果通知申诉员工。
第三章津贴管理第七条津贴类型1.为了照料员工特殊的劳动条件和工作需求，公司设立了以下津贴类型：–加班津贴：依据员工加班时间予以相应的嘉奖；–高温津贴：在高温天气下予以在室外工作的员工肯定的津贴；–夜班津贴：予以夜班员工额外的津贴；–交通津贴：予以员工每月的交通费用补贴；–通讯津贴：予以员工每月的通讯费用补贴。
企业奖金管理制度
企业奖金管理制度1. 概述企业奖金是为了激励员工，促进员工积极性和创造力的一种重要的福利制度。
为了更好地管理和分配企业奖金，本制度旨在明确奖金的来源、计算方法、分配标准以及发放程序。
2. 奖金来源企业奖金的来源主要包括以下几个方面：（1）企业的利润情况：奖金可根据企业的盈利能力进行分配。
（2）团队绩效：奖金可根据团队的整体表现进行分配。
（3）个人绩效：奖金可根据个人的工作表现和贡献进行分配。
3. 奖金计算方法（1）企业奖金的计算应该公平合理，遵循公开透明的原则。
计算方法可以根据不同的奖金来源进行相应的调整。
（2）企业可以采用固定比例的方式计算奖金，例如，奖金占企业利润的一定比例。
（3）企业也可以根据业绩目标的达成度来计算奖金，例如，根据团队或个人的完成情况评定奖金比例。
4. 奖金分配标准为了确保奖金的公正分配，应制定明确的分配标准，如下所示：（1）绩效评定：奖金可以根据员工的绩效评定结果进行分配，例如，评定等级或绩效得分越高，分配的奖金越多。
（2）工作贡献：奖金可以根据员工在工作中的贡献程度进行分配，例如，认可员工提出的创新方案或解决方案的奖金。
（3）岗位级别：奖金可以根据员工岗位的级别进行分配，不同级别的员工可以获得不同比例的奖金。
5. 奖金发放程序为了确保奖金的及时发放，应制定以下的发放程序：（1）确定奖金发放时间：制定奖金的发放周期，如每月、每季度或每年进行发放。
（2）发放通知：提前通知员工奖金发放的具体时间和金额，并告知员工可以查询或申诉的渠道。
（3）奖金发放方式：确定奖金的发放方式，可以选择直接发放到员工的银行账户或现金形式发放。
（4）记录和归档：建立奖金发放的记录和归档系统，确保发放的准确性和可追溯性。
6. 奖金管理的监督与评估为了确保奖金管理制度的有效实施，需要进行监督与评估：（1）建立监督机制：任命专门的人员或委员会负责奖金制度的监督和评估工作。
（2）定期评估和调整：定期评估奖金管理制度的运行情况，并根据需要进行调整和优化。
奖金支付管理制度
奖金支付管理制度第一章总则第一条为规范企业奖金支付管理，提高员工工作积极性和凝聚力，提高企业整体竞争力，根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本企业全体员工的奖金支付管理。
第三条奖金支付管理应坚持公平、公正、公开的原则，严禁搞特权、搞关系，严禁以任何形式变相发放奖金。
第四条奖金支付管理应遵守国家相关法律法规，并服从企业董事会和股东大会的决议。
第五条企业应建立健全奖金支付管理机构，规范奖金支付管理流程，明确奖金支付管理责任。
第六条企业应加强奖金支付管理宣传和教育，提高员工对奖金支付管理的认识，增强员工奖金意识。
第七条企业应建立奖金支付管理台账，做到奖金支付公开透明，接受内外部监督。
第八条企业应及时公布奖金支付制度和奖金支付标准，并定期向员工交代奖金支付情况。
第九条企业应建立奖金支付管理制度评价机制，对奖金支付管理进行定期评估，及时调整奖金支付管理制度。
第二章奖金支付管理范围第十条奖金支付管理范围包括：基本奖金、绩效奖金、岗位津贴、节日激励金、年终奖金等。
第十一条基本奖金按照国家规定和企业相关规定支付。
第十二条绩效奖金按照员工在企业工作期间的绩效和贡献额外支付。
第十三条岗位津贴按照员工的岗位职责和特殊工作要求支付。
第十四条节日激励金和年终奖金按照企业年度经营业绩和员工表现支付。
第三章奖金支付管理标准第十五条奖金支付标准应合理、透明、公正。
第十六条奖金支付标准应分级别、分岗位、分绩效、分贡献。
第十七条奖金支付标准应根据员工岗位职责和工作量、工作质量、工作效率以及企业实际情况确定。
第十八条奖金支付标准应考虑员工年龄、学历、职称等因素。
第十九条奖金支付标准应遵循奖金支付公平、激励性、可行性原则。
第二十条奖金支付标准应定期进行调整和公布。
第四章奖金支付管理流程第二十一条奖金支付管理流程应如下：（一）奖金支付管理机构组织制定奖金发放计划和发放流程。
（二）奖金支付管理机构核实奖金支付申请，并向董事会和股东大会报告。
公司奖励奖金管理制度
第一章总则第一条为激励员工积极工作，提高工作效率，增强团队凝聚力，特制定本奖励奖金管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生等。
第三条奖励奖金的发放遵循公平、公正、公开的原则，以业绩为导向，激发员工潜能，促进公司持续发展。
第二章奖励奖金种类第四条公司设立以下几种奖励奖金：1. 绩效奖金：根据员工年度或季度绩效考核结果，对表现优异的员工给予奖励。
2. 创新奖金：对提出创新性建议、改进措施并取得显著成效的员工给予奖励。
3. 团队奖金：对团队协作出色，共同完成重要任务或项目，取得优异成绩的团队给予奖励。
4. 优秀员工奖：对在岗位上表现突出，具有模范带头作用的员工给予奖励。
5. 突出贡献奖：对在公司发展过程中作出突出贡献的员工给予奖励。
第三章奖励奖金评定标准第五条绩效奖金评定标准：1. 岗位职责完成情况；2. 工作质量与效率；3. 团队协作与沟通能力；4. 个人成长与进步。
第六条创新奖金评定标准：1. 创新建议的可行性；2. 创新措施的实施效果；3. 对公司经济效益的提升。
第七条团队奖金评定标准：1. 团队目标达成情况；2. 团队协作效率；3. 团队凝聚力；4. 项目成果质量。
第八条优秀员工奖评定标准：1. 工作态度认真负责；2. 工作成绩突出；3. 良好的职业道德；4. 员工群众口碑。
第九条突出贡献奖评定标准：1. 对公司发展有重大贡献；2. 在行业内有较高影响力；3. 获得国家级、省级荣誉。
第四章奖励奖金发放程序第十条奖励奖金的申请由部门负责人提出，报人力资源部审核。
第十一条人力资源部根据评定标准和申请材料，提出初步奖励名单。
第十二条公司领导对初步奖励名单进行审批。
第十三条人力资源部公布最终奖励名单，并通知获奖员工。
第十四条奖励奖金的发放由财务部按照规定程序进行。
第五章附则第十五条本制度由人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
规范奖金发放管理制度
规范奖金发放管理制度一、总则为规范奖金发放管理，促进员工积极性，提高企业绩效，制定本制度。
本制度适用于公司内所有员工的奖金发放管理。
二、奖金设置1. 员工奖金包括年终奖、绩效奖、项目奖等，具体奖金设置由公司根据企业业绩和个人绩效情况进行评定。
2. 奖金的设置原则为公平、公正、透明，遵循奖金发放管理的规章制度，不得随意更改或擅自发放。
三、奖金评定1. 公司将根据员工的综合绩效情况，包括工作业绩、出勤状况、工作态度等，进行奖金评定。
2. 员工的绩效考核将由直接主管和人力资源部门共同参与评定，评定结果需经过多方确认。
3. 员工在绩效考核中如有不同意见，可提出申诉，由人力资源部门召集相关人员进行再评定。
四、奖金发放1. 奖金发放时间为每年度的年末或者项目结束后的一个月内进行发放。
2. 奖金的发放方式为转账至员工工资卡或者现金发放，具体方式由公司根据员工的选择及情况进行决定。
3. 奖金发放应及时完善相关单据，如发放记录、员工确认收款单等，并进行归档保存。
五、奖金管理1. 公司将定期对奖金发放进行审查，确保发放符合规定。
2. 对于发放错误的奖金，应及时进行调整，并告知员工原因。
3. 奖金管理应加强内部控制，减少奖金发放管理中的差错、漏洞，确保奖金发放的公平公正。
六、违规处理1. 对于发现违规发放奖金的行为，将依照公司的规章制度和相关法律法规进行处理。
2. 对于恶意虚报、弄虚作假的行为，公司将视情节严重程度，给予相应的惩罚，甚至解除劳动合同。
七、优秀员工奖励1. 公司将对在工作中表现优异的员工进行奖励，包括奖金、表彰等。
2. 优秀员工奖励由公司设立专门的评选制度进行评选，并进行公示。
八、制度宣传1. 公司将制定奖金发放管理制度宣传方案，由人力资源部门负责宣传员工。
2. 宣传内容包括奖金发放管理制度的具体规定、员工的奖金权益和责任等。
以上制度为公司奖金发放管理制度，自颁布之日起生效。
公司工作中如有违反以上制度的行为，将依照规章制度进行处理。
企业奖金管理制度
企业奖金管理制度企业奖金管理制度一、制度目的企业奖金是激励员工积极工作的重要手段之一，通过合理的奖金制度可以有效增强员工的工作动力和归属感，积极提升企业的绩效。
为了明确奖金的管理原则和规定，制定本制度。
二、奖金发放原则1. 奖金发放以业绩为依据，将员工个人和团队的绩效作为评定奖金的主要指标。
2. 奖金发放遵循公开、公平、公正原则，确保每个员工都能根据自己的工作贡献获得相应的奖金。
3. 奖金发放应当及时进行，避免延期或错过发放时间。
三、奖金发放考核标准1. 个人绩效个人绩效是评定员工个人奖金的主要指标，包括但不限于工作完成情况、工作质量、工作效率等。
个人绩效由部门负责人或直接上级进行评定，每年进行一次评定，并填写绩效评定表。
2. 团队绩效团队绩效是评定团队奖金的主要指标，包括但不限于团队目标的完成情况、团队协作能力、团队绩效的贡献等。
团队绩效由部门负责人和团队成员共同评定，每年进行一次评定，并填写绩效评定表。
四、奖金发放方式1. 个人奖金个人奖金根据个人绩效评定结果计算，具体计算公式由公司财务部门制定，发放周期为每季度。
个人奖金主要以现金形式发放，也可以根据公司政策和员工意愿选择其他形式，如福利、股权等。
2. 团队奖金团队奖金根据团队绩效评定结果计算，具体计算公式由公司财务部门制定，发放周期为每年度。
团队奖金主要以现金形式发放，也可以根据公司政策和团队意愿选择其他形式。
五、奖金管理流程1. 奖金评定每年度底进行一次奖金评定，由部门负责人和团队成员共同评定个人和团队绩效，并填写绩效评定表。
2. 绩效汇总公司财务部门负责统计个人和团队绩效评定结果，并根据计算公式计算奖金数额。
3. 奖金发放公司财务部门将奖金数额发放至个人奖金和团队奖金的受益人账户，并及时通知相关部门和员工领取。
六、奖金监督和复核为了保证奖金发放的公正性和准确性，设立奖金监督和复核机制。
任何员工对奖金发放结果有异议，可以向公司人力资源部门提出申诉，人力资源部门将组织核实并进行复核，确保处理结果正确合理。
企业奖金管理制度
企业奖金管理制度企业奖金管理制度一、制度概述奖金是企业对员工工作表现的一种激励手段，具有激发员工积极性和促进企业发展的重要作用。
为规范奖金发放和管理，提高奖金使用效益，特制定本企业奖金管理制度。
二、奖金的种类根据奖金的性质和用途，奖金可以分为以下几类：1.绩效奖金：对员工在一定时期内工作表现较优异者进行奖励；2.工龄奖金：对在企业连续工作一定年限以上者进行奖励；3.创新奖金：对在工作中提出创新方案、优化工作流程者进行奖励；4.团队奖金：对团队协作出色、共同完成重大项目者进行奖励；5.节日福利奖金：在特定节假日期间进行发放的奖金；6.其他奖金：根据企业特殊情况和需要进行设立的其他奖金。
三、奖金的发放和管理原则1.公平公正原则：奖金发放应根据员工工作表现和奖金的性质进行公平公正的评估和分配；2.绩效导向原则：奖金应作为激励员工持续提高工作业绩的手段，对表现突出的员工给予更高的奖金，以更好地激发员工的积极性和创造力；3.合理透明原则：奖金的发放标准和流程应明确、透明，员工应明了奖金的计算方法和发放情况；4.经济可行原则：奖金发放应符合企业的财务状况和经营需求，确保奖金支出合理可行；5.法律合规原则：奖金的发放应符合国家相关法律法规的规定。
四、奖金发放和管理流程1.奖金申请：员工应在规定的时间内向人力资源部提出奖金申请，附上相应的申请材料和证明文件；2.奖金评估：人力资源部应根据奖金的性质和标准，对员工的工作表现进行评估和打分；3.奖金计算：根据员工申请的奖金类型和评估结果，人力资源部应进行奖金的计算，并提交给财务部进行审核；4.奖金发放：经财务部审核通过后，人力资源部负责将奖金发放给员工，同时发放相应的奖金通知和发放记录；5.奖金监督：人力资源部应监督和检查奖金发放的执行情况，确保奖金发放符合制度规定，并及时处理员工的诉讼和申诉。
五、奖金使用和监督1.奖金使用范围：员工获得的奖金应用于个人支出或作为激励员工继续提高工作业绩、增加职业技能等方面；2.奖金使用限制：员工不得将奖金用于非法活动、赌博等违法行为，如有发现应立即停止奖金的发放和使用；3.奖金监督和检查：人力资源部应定期对员工奖金使用情况进行监督和检查，及时发现和解决问题，并向企业领导和员工公示奖金使用情况。
公司员工奖惩管理制度（6篇）
公司员工奖惩管理制度第一条奖励:奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业。
奖励方式:通报表彰、发奖状和颁发奖金，可单独奖励，也可以同时奖励，不限名额。
一、优秀团队奖:年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、工作业绩等进行评审。
总的要求是管理规范有序、服务及时到位，组织纪律严明，工作业绩突出，团队协作良好，部门配合协调，无客户不满投诉，无重大经济损失，无严重安全事故，这样的团队，可获最佳团队奖。
由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，根据业绩情况确定一定数额的现金奖励。
二、优秀管理者奖:公司各级管理人员能以身作则，勇挑重担，遵章守纪，业绩突出，业务精进，组织能力强，能很好地带领一个团队完成各项工作任务，由公司分管总经理组织评审，被评为优秀管理者的，应给予以奖励，除通报表彰、发奖状外，还应给予____元的奖励。
三、优秀员工奖:根据各岗位员工工作业绩，执行力度，遵守规章制度，考勤和其他表现良好者，予以奖励，由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，应给予____元的奖励。
以上三个奖项属年度奖，年终奖励一次，由董事长亲自表彰和发放奖励。
四、举报奖:公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司管理人员举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。
奖励方式:为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。
此奖为即时奖励，即时举报，即时授予五、特殊贡献奖:为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者;为公司解决较大难题，避免和制止不良社会影响者由董事长授予特殊贡献奖。
此奖为随时出现，随时授予六、全勤奖:员工在一个月内无旷工或消极怠工现象，迟到在____次共____分钟以内，休假加病事假不超过____天的，公司应给予当月____元的奖励，在当月工资金中发放，并通报表章，由行政部门负责此项奖励，____月____次。
公司季度奖金管理制度
第一章总则第一条为激励员工积极性，提高公司整体业绩，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工及实习生。
第三条本制度的制定和修改由公司人力资源部负责。
第二章奖金体系第四条公司设立季度奖金，用于奖励在季度内表现突出的员工。
第五条季度奖金分为以下几个等级：1. 一等奖：奖励季度业绩排名第一的员工；2. 二等奖：奖励季度业绩排名第二至五名的员工；3. 三等奖：奖励季度业绩排名第六至十名的员工；4. 优秀奖：奖励季度表现突出但未进入前三等奖的员工。
第六条季度奖金的计算方法：1. 一等奖：根据公司当季度总业绩的1%给予；2. 二等奖：根据公司当季度总业绩的0.5%给予；3. 三等奖：根据公司当季度总业绩的0.3%给予；4. 优秀奖：根据公司当季度总业绩的0.2%给予。
第七条特殊贡献奖：1. 对在季度内为公司创造重大经济效益或解决重大问题的员工，经公司领导批准，可授予特殊贡献奖；2. 特殊贡献奖的金额由公司领导根据实际情况确定。
第三章奖金发放第八条季度奖金的发放时间为每个季度结束后下一个月的15日前。
第九条奖金发放方式：1. 以现金形式发放；2. 通过银行转账方式发放至员工个人账户。
第十条奖金发放时，员工需提供有效的身份证件和银行账户信息。
第四章奖金管理与监督第十一条公司人力资源部负责季度奖金的申请、审核、发放及管理工作。
第十二条公司领导对季度奖金的发放有最终决定权。
第十三条严禁虚假申报、冒领奖金等违规行为。
一经发现，将严肃处理，追回违规所得。
第十四条奖金发放情况应予以公示，接受员工监督。
第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十七条本制度如有未尽事宜，由公司领导根据实际情况予以补充和调整。
公司奖金管理规章制度
公司奖金管理规章制度
第一章总则
第一条为了规范公司奖金管理，确保奖金的公平、公正、合理分配，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工奖金的管理和分配工作。
第三条公司奖金管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保奖金制度的透明性和合理性。
第四条公司应设立奖金管理委员会，负责制定奖金管理制度，监督奖金的分配和使用。
第二章奖金设置与分配
第五条公司应根据业务发展需要和经济效益，合理设置奖金项目，报奖金管理委员会审批。
第六条奖金分配应根据员工的绩效、工作年限、岗位贡献等因素综合考虑，制定具体的分配方案。
第七条奖金分配方案应征求员工意见，经奖金管理委员会审批后实施。
第三章奖金发放与调整
第八条公司应按照奖金分配方案，按时足额发放奖金。
第九条奖金发放过程中，公司应严格遵守国家税收法律法规，代扣代缴个人所得税。
第十条公司应定期对奖金分配情况进行评估和调整，确保奖金分配的合理性和激励作用。
第四章奖金监督与公示
第十一条公司应加强对奖金管理的监督，确保奖金分配的公平、公正、公开。
第十二条公司应定期公示奖金分配情况，接受员工监督和咨询。
第五章罚则
第十三条对于违反本制度的单位和个人，公司将依法予以处罚。
第六章附则
第十四条本制度由公司奖金管理委员会负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
企业奖惩管理规定范本
企业奖惩管理规定范本一、目的与适用范围本规定是为了规范企业内部的奖惩管理，提高员工的工作积极性和团队凝聚力，保障企业的正常运营。
适用于本企业所有员工。
二、奖励制度1.表彰奖励（1）优秀员工奖：对在岗表现出色、工作积极主动、超额完成工作任务的员工进行评选，每月评选一次，每次评选不超过3名，奖金为500元。
（2）创新奖：对在工作中提出并成功实施创新项目的员工进行评选，每季度评选一次，每次评选不超过2名，奖金为1000元。
（3）团队协作奖：对在团队合作中表现突出、协作顺利的团队颁发奖状，并给予每人100元的奖励。
2.节日福利（1）每年春节前，发放春节福利，包括红包、礼品等，福利数额根据公司当年经营情况而定。
（2）每年元旦、国庆节等重要节日，发放节日礼品，礼品种类及价值由公司确定。
三、惩罚制度1.迟到早退（1）迟到：员工若迟到，每次将扣除当天工资的1%，连续迟到三次以上将停发当月的绩效奖金。
（2）早退：员工若早退，每次将扣除当天工资的2%，连续早退三次以上将停发当月的绩效奖金。
2.违纪违规（1）轻微违纪：如因吸烟、大声喧哗等轻微违纪行为，将扣除当天工资的1%。
（2）严重违纪：如盗窃公司财物、泄露公司机密等严重违纪行为，将给予解雇处分。
3.工作能力问题（1）工作质量不合格：对于连续三个月工作质量不合格的员工，将进行改进指导，并在改进期间暂停发放绩效奖金。
（2）无故缺勤：员工若无故缺勤半天，将扣除当天工资的50%；如连续一周无故缺勤，将停发当月的绩效奖金。
四、奖惩程序和流程1.奖励程序（1）员工的表彰奖励、创新奖等由部门经理提名，并报送到人力资源部门进行评选；（2）团队协作奖由团队负责人提名，并报送到人力资源部门进行评选。
2.惩罚程序（1）迟到早退和违纪违规行为的处理由部门经理负责，可根据情况与员工进行沟通，发出书面警告；（2）工作能力问题的处理由部门经理负责，可安排员工参加培训和改进指导，如情况严重可报送至高级领导层进行裁决。
单位对职工奖金的管理制度
单位对职工奖金的管理制度第一章总则第一条为了激励职工的工作积极性和创造性，提高单位整体业绩，制定和完善奖金管理制度，建立奖金发放制度，以奖励职工的优秀表现和突出贡献。
第二条单位职工奖金管理制度适用于全体在职员工，包括管理人员和普通员工。
第三条单位职工奖金管理制度的实施遵循公平、公正、公开原则，坚持奖金与工作业绩挂钩，确保奖金发放的公平性和透明度。
第四条单位职工奖金管理制度的制定和修改，由单位领导班子商议通过，并报单位领导审定。
第五条单位职工奖金管理制度的实施单位为：xxxxx。
第二章奖金设置原则第六条奖金设置原则：奖金设置应坚持奖惩分明、奖多罚少的原则，以奖代薪，奖金与职工的劳动成果直接挂钩。
第七条奖金设置应依据职工的工作绩效、业绩、贡献和行为等因素，设置不同层次的奖金。
第八条奖金应按照单位的业绩和财务状况进行合理的分配，避免虚假奖金和过度奖励。
第九条奖金不得低于国家规定的最低工资标准，确保职工的基本生活。
第十条奖金不得以违法违规行为为基础，不得以降低职工的劳动报酬和福利待遇为代价。
第三章奖金发放程序第十一条奖金发放程序主要包括评定、核算、计算和发放四个环节。
第十二条奖金评定由单位领导和相关部门进行评定，主要根据职工的工作业绩、贡献和表现情况来确定。
第十三条奖金核算由单位财务部门进行核算，按照评定的结果和标准进行核算。
第十四条奖金计算由人力资源部门进行计算，确保计算的准确性和合理性。
第十五条奖金发放由单位财务部门进行发放，确保发放的及时性和准确性。
第十六条奖金发放应当及时、公开、公正、公平，不得拖欠或者延迟发放。
第四章奖金发放标准第十七条奖金发放标准主要包括年终奖、绩效奖、节日奖、特别贡献奖等。
第十八条年终奖：年终奖的发放主要根据职工的工作业绩和单位的整体业绩来确定，年终奖发放时间为每年的12月底。
第十九条绩效奖：绩效奖的发放主要根据职工的绩效表现和贡献来确定，绩效奖发放时间为每年的6月底。
第二十条节日奖：节日奖的发放主要是为了增强职工的节日活动和生活乐趣，节日奖发放时间为每年的节假日前。
薪资、奖金及奖惩管理制度
薪资、奖金及奖惩管理制度一、薪资管理制度1. 薪资核算基础公司员工的薪资按月计算，包括基本工资、津贴、绩效工资等。
2. 薪资调整制度公司将根据员工的工作表现、岗位变动以及市场行情等情况，适时调整员工的薪资水平，但最终调整结果需要总经理批准。
3. 绩效工资制度公司将根据员工的工作表现，给予相应的绩效工资，具体按照公司绩效考核制度执行。
4. 工资发放时间公司将在每月20日左右将上一个月的工资发放到员工的个人工资账户中。
二、奖金管理制度1. 奖金核算基础公司将根据员工的工作表现、项目完成情况等情况设立不同的奖金，奖金的发放将以项目完成情况为主要依据。
2. 奖金发放时间公司将在每季度结束后的1个月内给予相应的奖金，具体发放时间根据公司的经营情况而定。
3. 奖金颁发形式公司将根据员工的表现，决定奖金的颁发方式，可参与公司年会颁发、在公司网站或内部群组中公示等形式。
同时，公司将在奖金发放前告知员工本次奖金的发放数量和颁发形式。
三、奖惩管理制度1. 奖励制度公司将设立不同的奖励机制，根据员工不同的贡献予以不同的奖励，具体奖励方式和发放形式将由公司人力资源部门具体制定。
2. 惩罚制度公司将制定相应的惩罚制度，对于员工的违规行为和工作不力等情况，将适时予以相应惩罚。
公司惩罚的形式将根据实际情况具体判定，可能包括口头警告、书面警告、罚款、停职等处理方式。
3. 奖惩制度实施公司将制定专门的奖惩制度，明确奖惩的标准、程序和具体实施细则。
同时，公司人力资源部将根据实际情况，依法依规，公正公平地实施奖惩制度。
四、总结薪资、奖金及奖惩管理制度是一个至关重要的管理制度，它不仅能够激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率，而且能够促进公司的发展和壮大。
因此，公司需严格按照该制度执行，同时不断完善和改进制度，使之更加符合公司的发展需求、员工的工作需求和社会的法律制度。
奖金补贴管理制度
奖金补贴管理制度第一章总则第一条为了规范奖金补贴的发放和管理，提高员工的积极性和工作效率，特制定本管理制度。
第二章奖金补贴的种类和范围第二条公司员工在工作中表现突出、取得显著成绩的，公司将给予奖金奖励。
第三条员工取得极大贡献的，公司将给予额外奖金奖励。
第四条公司还将开展各类奖金评定活动，根据员工表现给予奖金奖励。
第三章奖金申请和审批程序第五条签订合同后，员工在规定时间内提交奖金申请。
第六条经部门审核通过后，提交给人力资源与行政部门审批。
第七条人力资源与行政部门审核通过后，将奖金发放给员工。
第四章奖金的发放方式和规定第八条奖金的发放方式为现金或者转账。
第九条员工须在收到奖金后签字确认。
第十条若员工对奖金有异议，应在3个工作日内向人力资源与行政部门提出申诉。
第五章奖金的管理和调整第十一条公司设立奖金管理专门的账户，对奖金进行统一管理。
第十二条公司可以根据实际情况对奖金的规定进行调整。
第十三条公司对奖金的管理和发放情况进行定期审核和统计。
第十四条发放奖金存在违规情况的，公司有权撤销奖金。
第六章奖金的评选标准第十五条奖金评选标准应该公平、公正、公开。
第十六条奖金评选应该根据员工的工作业绩来进行。
第十七条员工的奖金评选应该根据员工的工作表现和业绩来进行评定。
第十八条奖金评选应该符合公司的战略发展方向。
第十九条奖金评选应该符合公司的财务预算。
第七章奖金管理的宣传和培训第二十条公司应该定期进行奖金管理相关的宣传和培训。
第二十一条员工要求关于奖金管理的相关信息和知识，公司应该给予及时解答和培训。
第八章奖金管理制度的监督和检查第二十二条公司要建立奖金管理的内部督查机制，对奖金的发放和管理情况进行定期监督和检查。
第二十三条公司要建立奖金管理的外部监督机制，接受相关部门和外部机构的监督和检查。
第九章奖金管理的法律责任第二十四条公司要严格遵守国家相关法律法规，遵守奖金管理的相关规定。
第二十五条公司要严格遵守合同精神，保障员工的合法权益。
企业奖金管理制度
企业奖金管理制度一、奖金的定义和种类企业奖金是企业为了激励员工，提高工作积极性和工作效率，根据员工的工作表现和贡献，给予一定的奖励。
企业奖金通常包括绩效奖金、年终奖金、项目奖金、销售奖金等。
1.绩效奖金：根据员工的工作表现和绩效考核结果，给予一定比例的奖金奖励。
绩效奖金可以根据不同岗位和职级设定不同的标准，以公平、公正、公开的原则进行评定。
2.年终奖金：作为一种对员工一年工作贡献的回报，年终奖金通常在年底发放。
发放的金额可以根据员工工作表现、岗位难度、工作环境等因素进行综合考虑。
3.项目奖金：是根据员工参与完成的项目的成果和贡献，给予的奖金奖励。
项目奖金通常以项目完成情况和项目目标达成程度为依据进行评定。
4.销售奖金：是根据销售员的销售业绩和销售目标的完成情况，给予的奖金奖励。
销售奖金通常以销售额、销售利润等为考核指标，通过一定的比例来进行奖励。
二、奖金的发放方式和条件1.发放方式（1）一次性发放：绩效奖金和年终奖金通常采取一次性发放的方式，可以在一个月内以现金或银行转账的形式发放给员工。
（2）分期发放：项目奖金和销售奖金通常根据项目进展或销售计划的完成情况，采取分阶段发放的方式。
根据项目计划或销售计划，制定相应的发放进度和发放比例。
2.发放条件（1）绩效奖金发放条件：员工需要经过年度绩效考核，并达到或超过规定的绩效指标，才能享有绩效奖金。
（2）年终奖金发放条件：员工需要在企业工作满一定年限（通常是一年以上），且在考核中表现优秀，达到或超过规定的年度绩效指标，才能享有年终奖金。
（3）项目奖金发放条件：员工需要参与完成项目，并根据项目的完成情况、项目进展、项目质量等因素进行评定。
只有项目的目标达到或超过预期，员工才能享有项目奖金。
（4）销售奖金发放条件：销售员需要根据销售任务和销售目标进行销售工作，并根据实际的销售额和销售利润进行考核。
只有达到或超过规定的销售指标，销售员才能享有销售奖金。
三、奖金管理程序1.绩效考核：企业需要建立科学有效的绩效考核体系，确保对员工的工作表现进行公正、公平、客观的评价。
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企业奖金管理制度
、总
第一条目的
为加强各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务责任，以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门别奖金核发办法。
第二条适用部门
（一）生产部门
（二）营业部门
（三）开发部门
（四）管理部门
第三条计算期间
各部门考核计算期间乃依照会计年度1月1日起至12月31日为止,并于每年年初计算前年度各部门考绩成绩，并依其考绩分数支付奖金。
第四条奖金支付方式
各部门奖金支付，按每年分两次发放；原则上于每年月及月支付。
其计算期间如下：
（一）上期（月）奖金：从月日起至月日止,并于月份与薪资合并发放。
（二）下期（月）奖金：从月日起至月日止，并于月份与农历春节奖金合并发放。
第五条计算单位
奖金计算时以元为单位，若计算时有元以下的尾数产生时，一律以四舍五入计算至元为计算单位。
第六条离职或遭解雇时的处理
员工基于私人理由，而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金一律拒绝支付。
二、考绩评定方式
第七条考绩评定表
各部门考绩评核项目及评分比率如下表-1
表-1
第八条基准率
各部门考绩分数如享有分的基准率,其主要目的乃在于保障员工不论身置任何职务或任何部门，皆可享有全体同仁共同努力的成果,并能与公司的发展，作为共同努力。
第九条销售目标达成率
（一）营业部门：依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩，再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率，按下列方式进行评核：
1.销售目标达成率x % = A
2.对生产部门所承诺的生产销售目标达成率X %= B
3.A + B=营业部门销售目标达成率分数
（二）生产部门：除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外，各生产部门间的附加价值亦须一并考虑，其评核规定如下：
1.有附加价值的评核规定包括下列两项：
（1）当期附加价值净值宁外购附加价的成本X %=附加价值利
、人
益
（2）附加价值利益宁附加价值预定目标X加权平均数=附加价值达成率
2.无附加价值者，则依照各营业部门预定销售比例计算。
（三）其他，各部门考绩计算则依照营业部门的评核考绩计算。
第十条销售增长率
（一）营业部门：各部门销售增长比例，则应就当期实际销售额与目标销售额相比较后所得即为销售增长率，其评核规定如下：
1.销售增长率的考核分数= 分（考核基准）X达成率
2.达成率=A+ B
（1）A = 1+ （实际值一目标值）
⑵B =该部门占公司实际销售比例X部门实际增长率全公司实
际增长率
（3）公司实际增长率若低于％时,则最低评核标准仍以％计算。
3.当该期的预定目标值呈负成长时，则不论该项评核分数如何皆不予以计
（二）生产部门：依照与营业部门预定的销售目标评核，但生产部门若有附加价值产生时，则加算附加价值的评核。
（三）其他各部门考绩的计算，则依照营业部门的评核标准计算。
第十一条投资报酬率
公司视前年度营业成长比例由董事会议通过后，所制定各部门年度损益目标及投资报酬率，其标准如下：
（一一）评分基准
投资报酬率X考核分数标准=投资报酬率评定分数
（二）营业部门投资报酬率
税前纯利使用资产=营业部门投资报酬率
（三）管理部门
全公司年度税前纯益总资产=管理部门投资报酬率
（四）其他各部门的投资报酬率则由经营企划部门评核后，设定各部
门目标达成标准后，呈报总经理评定后实施。
第十二条附加价值提取率
本公司所支付的奖金乃由附加价值利益中，提出％〜％的净所得（须扣除该项的管销费用及销货成本）作为奖金的分配额，其评定
方式如下：
（一）当期附加价值实际产生及销售额〉预定目标时，则依照原订的考核分数分计算。
（二）当期附加价值实际产生及销售额V预定目标时，则依照原订的基准分数X达成率。
（三）经营企划部门在计算出各部门目标值后，呈报总经理评定后实施。
第十三条业绩率
各部门的经营可由经营企划部门视各部门所负责的职务分别设定目标及评核项目，以作为该项达成率的考绩分数，则为各部门对公司的贡献程度（业绩率）,其评核标准如表-2,表-3,表-4。
（一）营业部门业绩率
表-2
（二）生产部门业绩率表-3
(三)开发部门业绩率
1.开发目标达成率：包括新产品研究、开发、质量、规格、性能及成本等开发项目的目标达成率，在经由商品科评核后，以业绩率的百分比计算。
2.开发计划达成率
(1)开发计划应于每半年检视一次，计划进度经核定通过后，应作定期性业务分析及评核。
(2)计算期间遭命令终止研究时，仍应视开发前实际达成率评核。
(3)原计划案的外的企划若因执行上较他案达成困难者，可视其
达成难易度评核后，乘以为实际评估分数。
(4)开发计划达成率占业绩率的％。
3.经费控制
开发部门所需的经费预算，可按年度编列的预算进行经费控制，并对该期间经费控制比率予以评核。
经费控制占业绩率的20%。
(四)管理部门业绩率：
表-4
第十四条预留调整
该项评估系保留给最高主管针对市场变动及社会经济结构变化
时,对各部门职务责任度及管理控制等因素，予以裁定评核。
其评核标准则视其需要程度给予分的考绩评比。
二、附则
第十五条修订
各部门对于本规则有任何疑义产生时，则由各部门主管汇整后，呈报人事科代为释疑义；尚若有修订的必要时，则应由人事科提列改善建议方案后，呈报总经理评核。
第十六条施行
本规则自年月日起实施。