工程公司项目提成及奖金管理制度
建筑工程施工项目奖金分配方案
工程项目提成分配方案第一条目的为坚持绩效优先、兼顾公平,激发全体员工的积极性、主动性和创造性,塑造以服务质量为核心,以绩效规范管理的运行机制,切实促进项目组内部力量的状大,更好地服务于生产一线,特制订本方案.第二条基本思路提成与个人绩效考核结果挂钩,参照个人考勤情况,职务高低、工作表现、创新成果、节能降耗、部门贡献等,依次进行提成分配.第三条提成分配原则贯彻执行多劳多得,少劳少得,不劳不得,履行岗位职责,注重工作质量,合理拉开差距的原则,进行提成的分配.第四条工程项目组成人员工程项目的成员包括工长、现场工程技术人员以及该工程项目所有组成人员.第五条项目提成分配比例1、项目提成将按照该工程造价的‰计算提成金额.2、工程项目组成人员提成分配比例由该工程项目负责人工长确定分配金额.3、项目总提成金额的 25% 作为项目管理费,可直接奖励给项目负责人工长.4、项目总提成金额的 75% 按照每位组员的工作情况,由工长确定分配金额.第六条分配细则1、与考勤挂钩⑴迟到、早退、溜号一次扣10元、二次扣30元,三次50元.累计10次扣除总提成金额的 30 %；⑵请假者按实际工作日计算提成金额；⑶有旷工行为者,旷工1天扣除提成金额的 30 %,旷工3天扣除 50 %；⑷员工试用期内不享受提成.病假、事假、产假、婚假提成金额视工作业绩确定.2、与工作态度挂钩⑴违反公司及部门有关规章制度者,根据情况按比例扣发提成；⑵不服从工作安排者,一次减发提成金额的 20 %.二次减发提成金额的 30 %.三次减发提成金额的 40 %；⑶员工如果被书面警告,扣除本年度提成的 20 %；3、与个人业绩挂钩⑴能为公司降低能源消耗,节约成本,提出合理化建议,根据所作出的贡献大小,经领导班子决定后予以奖励；⑵在工作中发现事故苗头,及时采取措施,防止事故发生者,根据情况予以奖励；⑶信息反馈及时,数据提交及时,对本专业工艺流程或设备设施管理、维护,提出合理化建议,节约物料消耗或延长工具使用寿命者予以奖励.第七条项目组成员责任若因为个人原因而导致工程项目发生重大缺陷或失误,且无法挽回损失的,损失部分从个人提成中扣除,直至扣完该项目的提成为止；同时管理严重失误或失职且无法挽回损失的,酌情扣除部分项目提成金额,直至扣除该项目全部项目提成为止.第八条项目提成发放1、整个项目验收合格、所有技术资料归档后可发放项目奖金.2、试用期成员不能享受提成分配.3、参与工程项目员工在正常离职项目施工未完成时项目组成员不得辞职,若辞职则视作自动放弃分享提成或被公司辞退且参与项目未验收的不予提成,该部分提成由该项目后期实施者获得.第九条实施时间本方案从发布之日起开始实施.2016年2月23日。
工程类项目提成及分配管理制度
工程类项目提成及分配管理制度-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN工程类项目提成及分配管理制度为充分发挥员工的积极性、创造性、实现公司的经营目标；体现公司奖罚分明，多劳多得的分配原则；建立公平，公正的公司项目提成及股东分配方案，确定项目提成及股东分配的比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定本制度。
一、原则一切以公司利益、集体利益、项目成功为主要原则。
二、提成主体1. 提成主体为各部门项目组，包括项目负责人及项目组成员；2. 每个项目由各部门成立项目组，由项目负责人牵头负责项目的跟踪和业务开展工作；3. 各部门的项目负责人的职责：协调、安排项目成员的工作；制定项目跟踪策略；组织协调项目的具体实施工作；4. 项目组负责人负责项目提成奖金的分配。
三、提成条件1. 合同款全额到账后，提成方予以发放；2. 各部门项目组成员在项目开展过程中，如遇到客户特殊要求，需向公司申请，由公司决定是否接单。
3项目应标及签署前，由集团主管业务副总裁及业务发展部负责人确定该项目是否属于咨询项目，并纳入本制度管理范围。
四、提成办法1、在合同款全额到账后的第3个工作日以公司账户转个人账户形式予以发放；2、以转账方式发放，个人所得税部分自行缴纳。
3咨询项目的业务提成分为两个部分，一为销售提成，二为项目运作提成。
销售提成是为激励市场人员开拓市场而设立；项目运作提成是为激励项目执行人员按时按质完成项目而设立。
4销售提成可采取两种方式核算。
其一为项目总金额的2%-4%；其二为项目税前毛利润的10%-15%，项目税前毛利润是指：扣除项目差旅、补助、项目两种方式的提成比例均实行超额累计计算，例如，项目金额为60 万元，则，按总金额提成比例为20×4%+30×%+10×3%=万元。
第六条项目运作提成为项目总金额的1%-3%，但人均每月不超过3000元。
项目运作提成由项目注：项目运作提成比例均实行超额累计计算第七条另设立项目业绩奖励基金具体办法参见《XXX集团各公司业务交叉营销分成及激励办法》。
工程公司提成制度
工程公司提成制度
一、目的和原则
制定本提成制度的目的是为了激励员工的工作热情，提高公司的经济效益，同时确保员工
的努力得到合理的回报。
本提成制度遵循公平、公正、透明的原则，确保每位员工都能在
公平的环境中竞争和发展。
二、适用范围
本提成制度适用于本公司所有承接工程项目的员工，包括但不限于项目经理、工程师、技
术员等直接参与项目的工作人员。
三、提成计算方法
1. 基本工资
员工的基本工资按照公司规定的薪资标准发放，不与提成挂钩。
2. 项目提成
项目提成根据员工在项目中的角色、贡献以及项目的盈利能力来确定。
具体提成比例如下：
- 项目经理：根据项目管理效果和项目盈利情况，提成比例为项目利润的5%-10%。
- 工程师：根据个人技术贡献和项目盈利情况，提成比例为项目利润的3%-5%。
- 技术员：根据个人技术支持和项目盈利情况，提成比例为项目利润的2%-4%。
3. 业绩奖金
对于完成项目特别优秀，超出预期效益的员工，公司将额外发放业绩奖金，奖金数额由公
司管理层根据实际情况决定。
四、提成发放时间
提成将在项目完工并且客户支付完全款项后，随下一个工资周期一起发放。
五、其他事项
- 如遇特殊情况，公司有权对提成制度进行调整，调整后的制度将及时通知全体员工。
- 员工如有对提成制度有疑问或不满，可向人力资源部门提出，公司将及时给予答复和处理。
六、附则
本提成制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
公司保留对本制度的最终解释权。
工程公司项目提成及奖金管理制度
工程公司项目提成及奖金管理制度1. 背景介绍随着工程公司的不断发展，项目提成和奖金成为工程公司管理中不可或缺的一部分。
项目提成和奖金制度的有效实施，不仅可以激励员工的积极性和凝聚力，还可以促进工程公司的业绩增长和发展。
2. 提成制度2.1 提成比例工程公司的项目提成比例应该根据工程项目的难度、成本、利润等因素进行制定，并适时调整。
一般情况下，提成比例不应低于项目利润的5%。
此外，公司可以根据员工的业绩和能力进行差异化提成。
例如，在同一项目中，优秀员工可以获得高于平均提成比例的奖励。
2.2 提成结算提成结算应在项目结算后及时进行。
员工的提成金额应该根据员工在项目中的贡献和工作量等因素进行确定，提成金额应按月发放，不得拖欠。
2.3 提成分配提成分配应公正、合理。
公司应该建立评价机制和考核制度，对员工的工作绩效进行评价。
在针对工程项目的提成分配中，应该考虑项目成本、员工贡献、管理层决策等因素。
3. 奖金制度3.1 奖金设定公司应该定期设定奖金标准和奖项设置。
奖项可以根据员工工作成效和业绩等因素进行设定，如工作业绩优秀奖、销售达成率优秀奖等。
3.2 奖金发放奖金应当在规定时间内发放，且及时公布奖励名单。
奖金应公正、合理，不能将奖金使用于不当用途。
给予奖金必须在财务制度的规定内进行。
3.3 奖金评定奖金评定应该建立公正、透明、可量化评价机制。
奖金评定的标准应该合理、公正。
奖金评定的结果应及时反馈给员工，并建立异议处理机制。
此外，公司可以设置奖金复核机制，对奖金评定结果进行复核。
4.工程公司的项目提成和奖金制度应该建立在公正、透明、激励的基础上，合理设置提成比例和奖项，及时发放提成和奖金。
此外，公司还应该建立合理的评价机制和考核制度，以便为员工提供更完善、更优质的提成和奖金服务。
工程公司中标提成方案
工程公司中标提成方案一、背景随着市场竞争的加剧，工程公司之间为了争取项目的中标，往往需要进行一些额外的努力，包括提供更好的服务、更合理的价格等。
而为了激励员工在中标过程中的努力和表现，很多公司都会采取提成制度来奖励他们。
因此，工程公司中标提成方案成为了一项重要的管理制度之一。
二、中标提成的意义1.激励员工：提成制度可以激励员工在项目中标过程中付出更多的努力和精力，促进公司整体绩效的提升。
2.激发团队合作：在争取中标的过程中，往往需要多个部门和员工的配合，提成制度可以促进团队合作，共同争取项目的成功中标。
3.优化公司绩效：通过提成制度，员工的努力和贡献得到了充分的肯定和回报，进而优化了公司整体的绩效表现。
三、中标提成的制定原则1.公正公平：制定中标提成方案时，应该坚持公正公平的原则，保证每一个员工在参与中标过程中的贡献都能够得到相应的回报。
2.透明公开：提成制度的设计应该尽可能透明和公开，员工应该清楚自己的工作和表现会带来怎样的提成回报，以便激发他们的工作积极性。
3.有效激励：提成制度应该建立在对员工潜力的激励，而不是对员工现有工作的回报，鼓励他们在中标过程中努力拓展业务和提高绩效。
四、中标提成的计算方法1.项目金额提成制度：按照中标项目的金额大小来确定提成比例，通常越大的项目中标，提成比例越高。
2.签约提成制度：按照签约合同的金额来确定提成比例，与项目金额提成制度相似，但更侧重于对合同签约的奖励。
3.团队合作提成制度：对于需要多个部门和员工合作完成的项目，可以设计团队合作提成制度，鼓励员工之间的团队合作和协作。
五、中标提成的执行方式1.提成比例：中标提成比例可以根据员工的职位级别、实际贡献程度等因素来确定，建议区分高层管理人员和普通员工的提成比例。
2.提成发放时间：一般来说，提成可以根据项目进展的情况进行分期发放，例如签约后的提成、项目实施初期的提成、项目完成后的提成等。
3.提成结算标准：提成结算标准应该明确规定，包括提成计算的基准、提成发放的条件等，以避免争议和误解。
关于工程业务提成方案三篇
关于工程业务提成方案三篇篇一：关于工程业务提成方案第一条、业务人员月基本工资、通行费：一、业务人员的基本工资：新进有行业经验的业务人员，经考核报批，前三个月基本工资为20XX元，（基本工资偏低）三个月后（一月内不行就辞退），由分管部门的经理视其工作业绩转正后，基本工资为2500元/月。
工作满一年后，基本工资为3000元/月。
每月工程签单任务30万元。
新进业务员，前三个月工资为1800元（偏低），三个月后，由分管部门的经理视其工作业绩转正后，基本工资为2500元/月。
工作满一年后，基本工资为3000元/月。
每月工程签单任务30万元。
1、新加入公司的业务员试用期为三个月，试用期不与业绩挂钩，有业绩的按正常比例提成规定办。
在试用期内，每月必须提供15条有效工程信息，如不能按期提供规定的有效信息者，月工资按80%发放。
自第三个月开始按指标考核起，连续三个月不达指标或无业绩者，自动离职（转正后）。
2、享受通讯补贴每月100元。
业务人员手机要保证24小时在开机状态。
如每月发生2次拨打电话不通的，则取消当月的通讯补贴费。
3、业务人员完成的销售额，可以均摊记入个人当年前期月份保底销售指标，而不可摊入后期的月份保底指标，具体的个人销售指标，由各部门根据年销售计划，酌情制定并上报备案。
（为了提高业务人员积极应对超额的业绩实行提成奖励、对业务考核时间要界定、提成发放时间应根据回款比例80%以上及时发放）4、业务人员当年完成的指标一律当年结算完成，不带入下一年的指标数。
5、业务人员连续三个月完不成销售指标50%的，由部门分管经理视其工作能力，可重新核定其工资标准，直至劝其自动离职。
6、商务部门的分管辖地业务员在进入各自工作岗位的前一个月内要将辖区的工程信息搜索完成，从第二个月起，每被公司发现遗漏一个工程信息的，分别从工资或提成中扣除200元。
7、业务人员只允许使用公司规定的电话卡号，邮箱等其所有权归公司所有，统一彩铃，离职回收。
工程项目提成分配方案
工程项目提成分配方案1. 背景介绍在工程项目中，提成是一种常见的激励方式。
提成是指根据员工对项目的贡献程度而给予的相应奖励。
但是如何分配提成比例一直是一个热议话题。
本文旨在提出一种有效的提成分配方案，以实现员工的合理激励，同时满足公司的利益最大化。
2. 提成分配方案2.1 提成分配原则提成分配原则是分配提成比例的基本准则。
在确定提成分配比例时，要考虑以下几个方面：•项目难度•员工贡献•团队协作我们进行综合考虑，可以得出以下提成分配方案。
2.2 提成分配方案细节2.2.1 项目难度在分配提成比例时，项目难度是一个重要的因素。
通常来说，难度越大的项目需要投入更多的人力、物力和时间才能完成。
因此，我们可以把项目难度作为提成分配的第一个考虑因素，根据具体情况，制定相应的提成比例。
2.2.2 员工贡献在项目中，不同员工的贡献度是不同的，因此提成分配也要考虑这个因素。
一般来说，贡献多的员工应该获得更高的提成比例，以准确体现他们的价值。
根据员工的实际贡献情况，我们可以制定以下分配比例：•领导：10%•项目经理：20%•技术人员：35%•非技术人员（如行政、销售等）：35%2.2.3 团队协作在项目中，团队协作是不可或缺的。
良好的团队协作可以提高项目效率，同时也能让员工更好地发挥自己的优势。
因此，我们也要考虑项目团队的协作和成果，制定相应的提成比例，以激励团队成员积极参与协作，为项目创造更好的效果。
3. 常见的提成分配方式除了以上提到的提成分配方案之外，还有以下两种常见的提成分配方式：3.1 均分提成均分提成指把同一项目的提成平均分配给项目组成员，不考虑个人的贡献。
这种方式虽然简单方便，但是不能有效地激励员工，也不能体现个人能力的不同。
3.2 奖金制度奖金制度指公司根据员工的工作业绩或者完成的任务工作量，给予相应的奖金。
这种方式能够更好地体现个人的工作能力，但是它对于项目的质量和进度没有太多的直接影响。
4. 总结提成分配方案需要综合考虑多个因素，我们制定了一个五个等级的提成分配方案，包括项目难度、员工贡献和团队协作。
工程奖惩激励制度方案模板
工程奖惩激励制度方案模板一、编制目的与原则为了提高工程部门员工的工作积极性、主动性及创新能力，确保项目成本、安全、质量、进度目标的顺利实现，结合本公司项目特点及环保项目市场经营状况，特制定此工程奖惩激励制度。
本制度遵循公平、公正、公开的原则，以项目净利润为提成基数，以项目回款、质量、安全、进度、净利润率为考核指标。
二、适用范围本制度适用于工程部所有正式员工（试用期员工、临时聘请的员工及已离职员工除外）。
三、工程奖励制度1. 项目奖金（1）项目开工前，公司相关部门根据项目情况，组织编制《工程项目目标责任状》和《工程项目目标责任明细》，报公司主管副总及总经理认可实施。
（2）项目施工过程中，严格按照《目标责任状》中的各项目标控制工程质量、成本、安全、工期等各项指标。
（3）项目完工或年终核算时，进行项目竣工成本核算，相关部门共同编制形成《工程项目成本利润核算表》，报公司主管副总、总经理审批。
（4）根据经审批的《工程项目目标责任明细》及《工程项目成本利润核算表》，核算项目奖金。
项目奖金=项目净利润×提成比例。
2. 个人奖金（1）公司设立“工程奖金池”，根据员工绩效考核结果分配奖金。
（2）个人奖金=工程奖金池×个人绩效考核得分÷总分。
3. 优秀员工表彰（1）定期对表现突出的员工进行表彰，授予“优秀员工”称号。
（2）优秀员工奖励：证书、奖金、晋升机会等。
四、工程惩罚制度1. 项目罚款（1）项目施工过程中，如发生质量问题、安全事故、进度延误等，根据具体情况对项目负责人及团队成员进行罚款。
（2）项目罚款=罚款基数×罚款比例。
罚款基数为项目成本的一定比例，罚款比例根据具体情况确定。
2. 个人罚款（1）员工在工作中出现失误、偷懒、敷衍塞责等行为，根据具体情况对其进行罚款。
（2）个人罚款=罚款基数×罚款比例。
罚款基数为员工工资的一定比例，罚款比例根据具体情况确定。
五、绩效考核制度1. 绩效考核指标（1）项目利润率、项目管理费（占60%）。
工程设计公司工程部提成制度
工程设计公司工程部提成制度一、目的和原则本公司制定提成制度的目的在于奖励那些在项目中表现出色的个人或团队，确保公司的利益与员工的个人发展紧密相连。
我们遵循公平、公正、透明的原则，确保每位员工都能在公平的环境下展示自己的能力，并依据个人贡献获得相应的回报。
二、适用范围本提成制度适用于公司所有承接的设计项目，包括但不限于建筑规划设计、室内设计、景观设计等。
所有参与项目的员工，从项目经理到设计师，从技术支持到行政人员，只要对项目有实质性贡献，均可按照本制度获得提成。
三、提成计算方法1. 项目整体提成：根据项目合同金额，按照公司设定的百分比提取总提成池。
项目完成后，根据项目利润和员工的贡献度进行分配。
2. 个人提成：个人提成依据员工在项目中的角色、工作量和工作质量来确定。
项目经理提成比例最高，其他成员按照岗位和贡献度依次递减。
3. 团队提成：对于团队合作完成的部分，按照团队内成员的贡献度进行分配。
四、提成发放时间提成将在项目完全完成后，客户支付全部款项并且项目经过内部审计确认无遗留问题后发放。
具体发放时间为项目完结后的下一个工资日。
五、特殊情况处理- 项目延期：如因不可抗力导致项目延期，需重新评估提成标准。
- 项目变更：项目在执行过程中如有重大变更，提成方案应相应调整。
- 质量问题：如因员工失误导致项目出现严重质量问题，该员工将不享受提成。
六、其他规定公司保留对提成制度进行调整的权利，任何变更都将提前通知所有员工。
员工若对提成有疑问，可向人力资源部门提出，由相关部门负责解答。
七、结语通过实施这一提成制度，我们希望能够在公司内部营造一个积极向上、公平竞争的氛围。
我们相信，这将有助于提升员工的工作热情，激发创新灵感，最终推动公司的持续发展和行业的进步。
这份提成制度范本仅供参考，各工程设计公司应根据自身的实际情况和市场环境，制定适合自己的提成政策。
在实际操作中，公司应不断优化提成制度，确保其既能激励员工，又能保障公司的利益。
工程单位提成制度
工程单位提成制度
一、基本原则
1. 公正性：提成制度应确保每位员工的贡献得到合理回报，避免出现不公平现象。
2. 激励性：提成比例应具有吸引力，能够有效激发员工的工作热情和创造力。
3. 可操作性：提成计算方法应简单明了，易于操作和理解，减少管理成本。
4. 透明性：提成制度的制定、执行和结果应公开透明，接受员工监督。
二、提成对象
本提成制度适用于所有参与工程项目的员工，包括但不限于项目经理、工程师、技术员、
施工人员等。
三、提成计算
1. 项目整体提成：根据项目的整体利润，按照预定比例提取提成总额。
2. 个人提成：根据个人在项目中的角色、职责和贡献，确定个人提成比例。
四、提成分配
1. 项目经理：作为项目的负责人，承担着项目成功与否的重要责任，提成比例应相对较高。
2. 技术人员：根据技术难度、创新能力和实际效果，确定提成比例。
3. 施工人员：根据工作量、工作质量和安全生产情况，确定提成比例。
五、提成发放
1. 项目完成后，经过审计确认项目利润，按照提成制度计算总提成额。
2. 个人提成应根据绩效考核结果进行调整，以确保公正性。
3. 提成应在项目完工且回款完成后的一个月内发放给员工。
六、特殊情况处理
1. 项目延期或失败：根据实际情况调整提成比例或暂停提成发放。
2. 员工离职：离职员工的提成应在其离职后的第一个提成周期内结算清楚。
七、制度修订
本提成制度由公司管理层负责解释，并根据实际情况进行不定期的修订。
八、附则
本提成制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司管理层讨论决定。
工程建设提成制度怎么写
工程建设提成制度怎么写一、目的和原则制定本提成制度的目的在于明确工程建设项目中各参与方的收益分配机制，确保项目顺利进行，同时保障员工的合法收益，促进公司的长远发展。
本提成制度遵循公平、公正、透明的原则，以实际完成的工程量和质量为依据，进行提成分配。
二、适用范围本提成制度适用于公司承接的所有工程建设项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、装修装饰工程等。
所有参与项目的员工，包括项目经理、技术人员、施工人员等，均按照本制度执行。
三、提成计算方法3.1 基本工资所有员工的基本工资按照公司现行的工资体系执行，确保员工的基本生活保障。
3.2 提成比例根据不同的岗位职责和贡献度，设定不同的提成比例。
例如，项目经理因其对项目整体负责，其提成比例高于普通施工人员。
3.3 工程量计算提成计算以实际完成的工程量为依据，由项目管理部门负责统计和核实。
3.4 质量考核工程项目的质量是提成分配的重要考量因素。
对于达到或超过质量标准的工程，给予相应的提成奖励；对于未达到质量标准的，根据情况扣减提成或不予发放。
3.5 时间考核项目按期完成是提成分配的另一项重要考量。
对于按时完成的工程，给予全额提成；延期完成的工程，根据实际情况按比例减少提成。
四、提成发放4.1 发放时间提成通常在工程项目完工并经过验收合格后发放。
具体时间由公司财务部门根据项目进度和资金状况确定。
4.2 发放流程提成发放前，需由项目管理部门出具工程完成报告和质量评估报告，财务部门根据这些报告和本提成制度计算出具体的提成金额，并办理发放手续。
五、其他事项公司保留对提成制度进行调整的权利，任何调整都将提前通知所有员工，并确保调整后的制度更加合理和公正。
员工对提成有疑问时，可向项目管理部门或财务部门咨询，相关部门应提供必要的解释和支持。
六、结语本提成制度旨在建立一个公平、合理的激励机制，鼓励员工为公司的发展和项目的顺利完成贡献力量。
公司将严格按照本制度执行，确保每位员工的努力都能得到公正的回报。
工程管理提成制度范本
工程管理提成制度范本
第一条目的和原则
为了提高工程项目的管理水平，激发管理人员的工作热情，确保工程质量与进度，特制定
本提成制度。
本制度以公正、合理、激励和约束相结合的原则为基础，旨在实现公司利益
与员工利益的共同提升。
第二条适用范围
本提成制度适用于参与公司工程项目管理的全体员工，包括项目经理、工程师、技术员等。
第三条提成计算方法
1. 基本工资：员工的基本工资按照公司现行的工资体系执行。
2. 绩效奖金：根据员工的工作表现、项目管理效果以及达成的项目目标，发放相应的绩效
奖金。
3. 项目完成奖：项目按期完成且验收合格后，根据项目的利润率和员工的岗位贡献，发放
项目完成奖。
4. 特殊贡献奖：对于在项目中做出特殊贡献的员工，公司将给予一次性的特殊贡献奖。
第四条提成比例
1. 项目利润的10%作为管理层的绩效奖金池。
2. 项目经理的提成比例为绩效奖金池的30%。
3. 工程师和技术员的提成比例由项目经理根据个人贡献进行分配，但总额不得超过绩效奖
金池的70%。
第五条提成发放时间
提成按季度结算，每季度结束后的第一个月发放上一季度的提成。
第六条特殊情况处理
如遇项目延期、成本超支等特殊情况，提成的发放将根据实际情况进行调整，确保公司利
益不受损害。
第七条其他事项
1. 本提成制度自发布之日起生效，如有变动，另行通知。
2. 本制度的解释权归公司所有。
工程项目部奖金分配制度
工程项目部奖金分配制度一、前言工程项目部是负责承担公司各类工程项目的设计、施工、管理和监督工作的部门。
为了激励员工积极参与工作、提高绩效，特制定本奖金分配制度，以规范工程项目部内部奖金分配的机制，确保公平公正。
二、奖金来源1. 项目利润奖金：根据项目的实际利润，对项目团队进行奖金发放。
2. 个人贡献奖金：根据个人在项目中的贡献情况，进行个人奖金发放。
3. 公司绩效奖金：根据公司整体绩效，对全体员工进行绩效奖金发放。
4. 其他奖金来源：根据公司的具体情况，可能还存在其他奖金来源，详细情况另行规定。
三、奖金分配原则1. 公平公正原则：奖金应当根据实际贡献情况进行分配，不得存在任何歧视性。
2. 疏浚原则：奖金应当根据不同岗位、级别的情况进行适当分配，按照贡献大小分配奖金。
3. 激励激励原则：奖金应当能够激发员工的工作积极性，提高工作绩效。
4. 长期激励原则：奖金制度应当能够长期有效，不得频繁调整。
四、奖金分配方式1. 项目利润奖金分配：（1）按照项目利润分配比例确定每个项目团队成员的奖金比例；（2）根据项目实际利润额，计算每个成员应获得的奖金数额；（3）对于项目团队负责人、关键岗位人员，可给予额外激励奖金。
2. 个人贡献奖金分配：（1）根据个人在项目中的实际贡献情况，确定个人奖金分配比例；（2）根据个人贡献情况，计算每个员工应获得的奖金数额；（3）对于个人的优秀表现和贡献，可给予额外奖励。
3. 公司绩效奖金分配：（1）根据公司整体业绩表现，确定公司绩效奖金分配比例；（2）根据个人在公司整体绩效中的贡献情况，计算每个员工应获得的奖金数额；（3）对于全体员工，根据个人绩效和公司绩效，进行绩效奖金的发放。
4. 其他奖金来源：根据其他奖金来源的情况，可根据具体规定进行奖金分配。
五、奖金分配流程1. 项目利润奖金分配：（1）项目结束后，财务人员核算项目利润；（2）项目经理报告项目利润情况并提出奖金分配方案；（3）人力资源部审核并确认奖金分配方案；（4）财务部发放项目利润奖金。
建筑公司项目提成及奖励制度
建筑公司项目提成及奖励制度1. 背景为了激励建筑公司员工在项目上取得更好的业绩，特制定了本建筑公司项目提成及奖励制度，以确保员工的努力和贡献得到合理的回报。
2. 提成制度2.1 项目提成比例根据员工在项目中所承担的角色和责任，提出以下提成比例：- 项目经理：15%提成- 技术负责人：12%提成- 设计师：10%提成- 工程师：8%提成- 技术支持人员：6%提成2.2 提成计算方式提成金额将根据项目的实际收入进行计算，计算公式如下：提成金额 = 项目实际收入 ×提成比例3. 奖励制度3.1 项目奖金为了鼓励员工积极参与项目，建筑公司设立了项目奖金，以表彰在项目上表现出色的员工。
具体奖金金额将根据以下因素进行评定：- 项目的完成质量- 项目的进度和时间控制- 项目的客户满意度- 员工在项目中的个人表现3.2 奖金评定奖金评定将由项目经理或公司管理层负责。
评定标准将根据项目的具体情况和员工的贡献程度进行综合考量。
4. 申请和发放流程4.1 提成申请流程员工需要在项目完成后向项目经理提交提成申请，提供相关项目和个人的信息，以及申请提成的依据。
4.2 奖金申请流程员工需要在项目完成后向项目经理提交奖金申请，提供个人在项目中的表现和获得客户满意度的证据材料。
4.3 提成和奖金发放流程提成和奖金将由财务部门核对申请材料后进行发放。
发放方式将以银行转账的形式进行，确保资金安全和及时到账。
5. 其他注意事项建筑公司在制定和执行此项目提成及奖励制度时，应与所有员工充分沟通和协商，确保制度的公平性和透明性。
同时，公司应建立健全的监督和管理机制，监督项目提成和奖金发放的准确性和合规性。
以上为建筑公司项目提成及奖励制度的主要内容，请各位员工遵守并参与其中，共同促进公司业绩的提升和发展。
工程提成结算制度
工程提成结算制度一、目的和原则为充分发挥员工的主观能动性，提高项目执行效率，本公司特制定工程提成结算制度。
本制度旨在通过合理的利益分配，激发员工的工作热情，确保工程项目顺利完成。
在执行过程中，我们坚持公开、公平、公正的原则，确保每位参与人员的利益得到妥善保障。
二、适用对象本提成结算制度适用于所有参与公司工程项目的管理人员及施工人员，包括但不限于项目经理、工程师、技术员、安全员、材料员等。
三、提成计算方式1. 工程总提成比例按照项目合同总额的一定比例设定，具体比例根据项目规模、难度等因素综合确定。
2. 个人提成根据员工岗位、责任、工作量以及工作绩效等因素进行分配，确保与个人贡献相匹配。
3. 提成发放分为预支部分和结算部分，预支部分在项目进行期间按月发放，结算部分在项目完工后根据最终效益一次性结算。
四、结算流程1. 项目完成后，项目管理部需提交详细的项目报告，包括成本核算、时间管理、质量控制等方面的数据。
2. 财务部门根据项目报告和实际完成情况，计算项目总提成额度。
3. 人力资源部门根据个人绩效考核结果，计算每位员工的个人提成额。
4. 提成审核无误后，由公司领导签字确认，财务部门负责发放。
五、异常处理1. 如遇项目延期、成本超支等情况，需对提成比例进行相应调整，确保公司利益不受损害。
2. 对于因员工个人原因导致的项目问题，应从其提成中扣除相应的赔偿金额。
3. 对于表现突出、为公司节省成本或增加额外收益的员工，可给予额外的奖励。
六、其他事项1. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释。
2. 公司保留根据实际情况调整提成比例和结算方式的权利。
3. 员工对提成结算有异议的，可向人力资源部门提出，由相关部门共同协商解决。
项目奖金分配奖励制度和方案完整版
项目奖金分配奖励制度和方案完整版制定项目方案、设计方案、负责项目实施、验收等。
2级：负责项目某一环节的实施、测试、文档编写等。
3级：参与项目某一环节的实施、测试、文档编写等。
4级：提供技术支持、解决问题等。
5级：其他参与人员。
6项目奖金分配流程6.1项目结束后，项目经理、项目负责人、项目组成员将项目参与度评估表交给部门主管审核。
6.2部门主管审核后，将项目参与度评估表及评估结果提交给财务部门。
6.3财务部门根据评估结果，按照奖金分配比例计算各个成员的奖金。
6.4财务部门将计算好的奖金发放给各个成员。
同时，将奖金分配情况通知项目经理、项目负责人、项目组成员和部门主管。
7项目奖金分配的调整7.1项目奖金分配的调整必须经过部门主管的审核和同意。
7.2调整原因必须合理，不能损害其他成员的利益。
7.3调整后，必须重新计算各个成员的奖金，并通知相关人员。
项目奖金分配制度是为了按照项目组成员的贡献度合理分配奖金而制定的。
奖金总额按月度发放，根据项目进度和客户反馈进行评估，奖罚并施。
个人奖金计算方法是根据个人贡献度进行兑现，个人贡献度由个人贡献分除以项目组总分得出。
奖金分配金额包括基本奖金和绩效奖金，绩效系数根据不同职位进行分配。
项目参与度评估表是测量项目流程中各个成员参与程度的指标，根据工作难度和工作量大小确定定比例进行分配。
最后，项目奖金分配流程包括部门主管审核、财务部门计算和发放奖金。
调整奖金分配必须经过部门主管审核和同意，并重新计算各个成员的奖金。
5.2.4 确定各种系数权重比在这个步骤中，我们需要确定三个系数的权重比。
这三个系数分别为开发难度系数、工时系数和责任程度系数。
根据公司规定，开发难度系数占50%，工时系数占40%，责任程度系数占10%。
5.2.5 确定系数百分比的分配难度系数、工时系数和责任程度系数的分配比例由公司规定。
难度系数等级是由评估委员会投票计算得出的。
工时系数等级是根据开发计划中每个工种占项目工时百分比计算得出的。
项目签单提成及奖金管理制度
项目签单提成及奖金管理制度
一、目的
为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标，
建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提
成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。
二、提成及奖金的分配对象
发展处、综合处、各项目工程公司等相关人员。
三、项目提成及奖金奖励时限
所有推荐的多种经营项目，都须于合同签订后，对方支付的款项达合同总款项30%，即可一次性领取奖励。
四、项目提成及奖金发放标准
1、项目提成及奖金比例
2、工程规模分档及各级奖励系数参见下表：
五、提成及奖金的发放方式
一个项目完成第一次融资后，由财务部统计该项目发生的相关费用并出具报表，项目的具体提成及奖金的数据根据财务部出具的报表计提。
计提的提成及奖金在应收、应付款数额明确并收回后，在下一个结算月度的20日前发放该项目提成。
六、提成比例的调整
若项目运作期间发生重大变故，或因人员数量发生变化、人员流动及发生其他变化情况时，可根据实际情况，对提成部分的比例进行合理调整。
员工离职时，支付已完成项目的提成，不支付尚未完成项目的提成。
七、本制度自印发之日起执行。
八、本办法解释权归集团管理处。
施工项目工程奖金发放制度
施工项目工程奖金发放制度一、总则为了调动工程人员的积极性和创造性，提高工程施工的质量和效率，特制定本施工项目工程奖金发放制度，确保在完成工程质量的同时，有效提高工程施工团队的整体素质和综合实力。
二、适用范围本制度适用于公司所有的施工项目，包括但不限于建筑工程、水利工程、道路与桥梁工程、土木工程等领域。
三、奖金计算1. 工程奖金将根据工程施工团队的整体表现来确定，其包括但不限于以下几点：a) 工程质量和技术标准的达成程度；b) 工程进度的完成情况；c) 工程安全和环保工作的执行情况；d) 工程造价控制情况；e) 工程团队的凝聚力和协作能力；2. 工程奖金的计算比例将由公司根据实际情况制定，具体标准如下：a) 工程质量和技术标准的达成程度：50%b) 工程进度的完成情况：20%c) 工程安全和环保工作的执行情况：15%d) 工程造价控制情况：10%e) 工程团队的凝聚力和协作能力：5%3. 工程奖金的总额度将根据实际情况确定，具体金额将由公司根据实际情况适时调整。
四、奖金发放方式1. 工程奖金将在项目验收合格后按照个人或团队的表现情况陆续发放，发放时间由公司统一安排。
2. 工程奖金将直接发放到员工或团队的个人账户或团队账户中，经过审核确认无误后发放。
3. 工程奖金的发放将根据公司相关规定，按照相关税法规定扣除个人所得税和社会保险费等项目。
五、奖金使用1. 获得工程奖金的员工或团队可自由支配奖金资金，但不得违反国家法律法规和公司规定。
2. 奖金资金如需用于特定用途，需提前向公司申请并经公司批准后方可使用。
3. 奖金资金如有违规使用情况，将被公司追回并按照公司相关规定进行处罚。
六、奖金评定1. 工程奖金的评定将由公司专门组织评定小组进行，确保评定公平公正。
2. 工程奖金的评定结果将由公司领导审核并最终确定，一经审定无异议。
3. 员工或团队如有异议，可向公司相关部门提出申诉，公司将进行再次核实并作出最终处理。
工程项目提成及奖金管理制度三篇
工程项目提成及奖金管理制度三篇篇一：工程项目提成及奖金管理制度一、前言二、为充分发挥员工的积极性，创造性，鼓励多劳多得，实现公司的经营目标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。
三、提成及奖金的分配对象四、工程管理部、项目经理组、设计部、采购部等相关人员。
五、提成及奖金的分配方案为了鼓励、激励项目负责人员高效率完成项目，以及各部门之间更好的协作与沟通，综合考虑各种因素，提成分配方案如下：智能化系统：提成及奖金的比例占工程总造价的5‰，工期不满一年的提成及奖金的分配比例占工程总造价的4‰。
六、广电系统：提成及奖金的比例占工程总造价的2.5‰七、提成及奖金的分配比例项目经理组：80％设计部：10％采购部、工程管理部：10％八、备注：项目经理无法独立完成项目需多人共同配合完成情况下，提成按工作量比例双方自行协商分配，并上报公司确认。
九、工程决算增补对于提成及奖金比例的调整1、项目提成计算表：2梯式提成方案，提倡多劳多得。
对于项目组提出的优化方案，能节约材料用量的，给企业创收的给予奖励。
a)项目经理在施工进场前组织项目组成员过程中应及时发现负责项目中可增补的工程量，并对可增补工程量联系单的及时签证并确认价格。
可增补的工程量也享有提成及奖金。
如该项目项目经理未发现负责项目中可增补的工程量，而由公司其他部门提出，提出人享有该项目增补的工程量提成的30％。
十、对于项目部提出的优化方案，给公司节省施工材料设备，提高施工工艺的，按实际情况给予现金奖励。
十一、提成及奖金的发放1、支付节点：提成发放金额按工程回款金额的比例支付。
工程进度款到帐后支付提成的50％。
工程竣工验收、移交、结算资料及现场使用材料表格整理好后支付提成的20%，业主将工程结算金额（除保修金外）付清后，公司一次性结清提成。
十二、支付方式：工程款到帐后，月底公司给予发放相应提成。
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项目提成及奖金管理制度
一、前言
为充分发挥员工的积极性，创造性，鼓励多劳多得，实现公司的经营目标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，
确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公
司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。
二、提成及奖金的分配对象
工程管理部、项目经理组、设计部、采购部等相关人员。
三、提成及奖金的分配方案
为了鼓励、激励项目负责人员高效率完成项目，以及各部门之间更好的协作与沟通，综合考虑各种因素，提成分配方案如下：智能化系统：提成及奖金的比例占工程总造价的5‰，工期不满一年的提成及奖金的分配比例占工程总造价的4‰。
广电系统：提成及奖金的比例占工程总造价的‰
四、提成及奖金的分配比例
项目经理组：80％
设计部：10％
采购部、工程管理部：10％
备注：项目经理无法独立完成项目需多人共同配合完成情况下，提成按工作量比例双方自行协商分配，并上报公司确认。
五、工程决算增补对于提成及奖金比例的调整
1、项目提成计算表：
2、为了鼓励项目组全体人员做好深化设计、现场签证工作，采用
阶梯式提成方案，提倡多劳多得。
对于项目组提出的优化方案，能
节约材料用量的，给企业创收的给予奖励。
a)项目经理在施工进场前组织项目组成员过程中应及时发现负责
项目中可增补的工程量，并对可增补工程量联系单的及时签证
并确认价格。
可增补的工程量也享有提成及奖金。
如该项目项
目经理未发现负责项目中可增补的工程量，而由公司其他部门
提出，提出人享有该项目增补的工程量提成的30％。
b)对于项目部提出的优化方案，给公司节省施工材料设备，提高
施工工艺的，按实际情况给予现金奖励。
六、提成及奖金的发放
1、支付节点：提成发放金额按工程回款金额的比例支付。
工程进
度款到帐后支付提成的50％。
工程竣工验收、移交、结算资料
及现场使用材料表格整理好后支付提成的20%，业主将工程结
算金额（除保修金外）付清后，公司一次性结清提成。
2、支付方式：工程款到帐后，月底公司给予发放相应提成。
七、项目组全队人员责任分工
1、项目经理职责：
a)项目经理要服从公司对项目安排。
公司会根据实际情况分
配任务，不得推托。
b)进场前要组织项目组全体成员及施工班组做好图纸全审、工
程量清单核对、深化方案建议等准备工作。
c)负责项目的整体实施，现场技术、施工质量的全面把关工
作。
及时做好内业资料、现场工作联系单、进度款申请。
每
个月有完成工程量的无论大小都必须向业主方申请进度款。
d)材料订货必须提前一周以书面形式提交采购部，并注明材料
型号、数量、参数、与合同数量对比。
货到现场负责清点签
收并妥善保管，让施工班组及时签收。
e)每周至少进行一次针对施工班组工艺的实地检查，对没按规
范施工的需及时提出整改由施工班组签字，并记在施工日记
本中体现备查。
2、设计部
a)前期项目投标方案设计。
b)配合项目经理做好图纸深化、技术配合、会审、进度款、预
结算。
3、采购部
a)每次采购对现场项目负责人递交的采购表格与工程清单数量
核对是否超出合同工程量。
b)与供应商的比价，议价谈判工作降低采购成本。
c)与供应商以及其他部门的沟通协调。
4、工程管理部
a)负责与施工班组签订施工合同。
b)每周至少组织一次工程例会，负责听取各项目组的施工汇报
工作，检查施工日记，跟综完成情况。
将落实情况向公司汇报。
对与违反公司制度规定的，不得瞒报不报，严格按制度执行。
八、项目部全体人员日常责任及惩奖制度
1、项目每周六上午9:00准时组织开会，并做好会议记录，对负责项目现场工程质量进行检查。
不得迟到、缺席，违反者按公司考勤制度处理。
周例会向工程管理部汇总现场施工进度计划、材料安排、现场检查情况。
列出上周工作的安排落实情况及下周的工作安排计划，列出具体完成时间，由工程管理部负责跟综。
2、各现场项目负责人每天必须写施工日志，日志中包含每天工作安排及完成情况，周施工日志每周一上午12:00前交与工程管理部，逾期未交及不写者每次处以50元-300元人民币处罚。
2、各现场项目负责人保持手机通讯，除了个人本机号码外还应留当联系不上时的备用号码。
应积极协调业主关系，接到现场业主投诉每次除以300元人民币处罚，不及时申报每月进度款每次除以300元人民币处罚。
在项目施工过程中由于管理不当造成工程出现严重质量事故、安全事故者，公司将按其造成的损失情况，作出扣发提成及奖金、不发提成及奖金以及追究相关人员责任的
处罚。
3、各现场项目负责人外出前应在“外出公示板”上标明，外出前打卡并在考勤表上写明外出地点及事由，回来时还应指纹打卡，未及时填写的按旷工处理。
考勤表一周内找工程部经理签字有效，超过一周的不予签字，按公司考勤制度处理。
4、公司禁止员工在上班期间承接个人业务。
绝对禁止个人私自承接公司项目工地范围内的相关业务，及同一业主的相关业务。
如有需要需事先告知公司，在不影响工程进度及公司利益情况下并经公司同意后可自行安排。
否则发现违反者公司处以扣除其负责项目所有提成的罚款（已发放的提成及奖金从其工资中扣除）。
若项目施工期间发生项目人员离职免职，后续提成不计，由接替人员享有。
5、对于需要宴请的，需提前上报公司批准。
公司报销去工地现场公交费用，如有紧急情况需打车应先打电话申请否则不予报销。
通讯费、工地现场的茶叶、香烟等由项目负责人自行安排。
6、外地的工程，车费及住宿费用实报实销，出差期间每天另行补贴30元／天，每月封顶600元人民币。
7、不得对外泄露公司项目的任何信息。
不得与施工班组瞒报材料及进度款，收取施工组的宴请及回扣。
违反者公司处以扣除其负责项目提成及奖金（已发放的提成及奖金从其工资中扣除），情节
严重者予以开除处理。
8、公司工程管理部组织项目部人员定期下工地检查，发现施工工艺未按规范施工、内业资料未按时完成的，给予项目部成员处罚100元至300元。
9、制度中所有有关处罚所得金额用于奖励当月表现优秀的员工。
九，本制度从分布之日起生效，适用于未竣工项目。