项目提成及奖金管理制度
项目提成及奖金管理制度三篇
项目提成及奖金管理制度三篇篇一：项目提成及奖金管理制度前言为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。
提成及奖金的分配对象项目经理、产品应用部技术员等。
项目提成及奖金比例提取项目收入相对收益的32.5%作为该项目的提成发放。
项目收入相对收益项目收入相对收益是项目合同价减去以下两个部分的款项：由于项目需要支付给合作伙伴的项目款非本公司的项目引荐人佣金及相关费用提成的分配方案按照项目相对收益计算提成后，为了鼓励积极引进项目的工作人员，激励项目实施工作人员高效率完成项目，以及各部门之间更好的协作与沟通，综合考虑各种因素，提成分配方案如下：（备注：由于以下每个职能均可能有多人参与，在此情况下，由项目总监确定项目的工作安排及提成的分配比例。
）按项目直接参与人性质方式发放提成，具体分配方式如下：：项目经理项目收入相对收益的30%作为项目经理的提成（运作该项目产生的所有差旅费、招待费、其他佣金等均由项目经理自行支付）；b)：产品应用部项目收入相对收益的2.5%作为参与项目的产品应用部的提成，如何发放由技术部内部按劳分配（若该项目技术员未参与运作，则不计提；差旅费按公司相关规定报销，不计入提成）；提成的发放项目经理：在应收、应付款数额明确并收回后，计提当月项目提成的70%，扣除当月项目总报销款，在下一个结算月度的15日前发放。
每月剩余提成累计到年底一次性发放。
b）：产品应用部在应收、应付款数额明确并收回后，计提当月项目提成的70%，在下一个结算月度的15日前发放。
每月剩余提成累计到年底一次性发放。
提成比例的调整若项目运作期间发生重大变故，或因人员数量发生变化、人员流动及发生其他变化情况时，可根据实际情况，对提成部分的比例进行合理调整。
备注：员工离职时，支付已完成项目的提成，不支付尚未完成项目的提成。
工程管理项目提成制度
工程管理项目提成制度
一、目的和原则
本提成制度的目的是为了激发项目管理团队成员的工作热情，确保项目目标的顺利实现。
在制定和实施过程中，我们坚持公平、公正、透明的原则，确保每位成员的努力都能得到合理的回报。
二、适用对象
本提成制度适用于参与工程项目管理的全体成员，包括但不限于项目经理、工程师、技术员等。
三、提成基础
提成金额将根据项目的实际利润、个人贡献度以及项目的难易程度等因素综合确定。
项目利润是指项目完成后，扣除所有成本后的实际收益。
四、提成比例
1. 项目经理：按照项目利润的5%-10%进行提成。
2. 核心团队成员：按照项目利润的3%-5%进行提成。
3. 其他参与人员：按照项目利润的1%-3%进行提成。
五、分配时间
提成将在项目完工并且客户支付全部款项后的一个月内进行分配。
六、特殊情况处理
若项目延期或出现质量问题，导致客户扣款，相关责任人员将根据实际情况减少或不予以提成。
七、争议解决
对于提成分配产生的任何争议，应由项目管理团队内部协商解决，必要时可由第三方中介机构进行仲裁。
八、其他事项
本提成制度自发布之日起生效，如有调整，需经过项目管理团队讨论并达成一致意见后方可执行。
结语
通过上述提成制度范本，我们可以看到，一个明确的提成制度不仅能够激励团队成员更加积极地参与到项目管理中，还能够确保每个人的努力都能得到合理的回报。
当然，具体的提成比例和细节需要根据项目的实际情况和团队的共识来调整。
在实践中，应当不断地评估和优化提成制度，以适应项目的变化和市场的发展。
工程公司提成制度
工程公司提成制度
一、目的和原则
制定本提成制度的目的是为了激励员工的工作热情，提高公司的经济效益，同时确保员工
的努力得到合理的回报。
本提成制度遵循公平、公正、透明的原则，确保每位员工都能在
公平的环境中竞争和发展。
二、适用范围
本提成制度适用于本公司所有承接工程项目的员工，包括但不限于项目经理、工程师、技
术员等直接参与项目的工作人员。
三、提成计算方法
1. 基本工资
员工的基本工资按照公司规定的薪资标准发放，不与提成挂钩。
2. 项目提成
项目提成根据员工在项目中的角色、贡献以及项目的盈利能力来确定。
具体提成比例如下：
- 项目经理：根据项目管理效果和项目盈利情况，提成比例为项目利润的5%-10%。
- 工程师：根据个人技术贡献和项目盈利情况，提成比例为项目利润的3%-5%。
- 技术员：根据个人技术支持和项目盈利情况，提成比例为项目利润的2%-4%。
3. 业绩奖金
对于完成项目特别优秀，超出预期效益的员工，公司将额外发放业绩奖金，奖金数额由公
司管理层根据实际情况决定。
四、提成发放时间
提成将在项目完工并且客户支付完全款项后，随下一个工资周期一起发放。
五、其他事项
- 如遇特殊情况，公司有权对提成制度进行调整，调整后的制度将及时通知全体员工。
- 员工如有对提成制度有疑问或不满，可向人力资源部门提出，公司将及时给予答复和处理。
六、附则
本提成制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
公司保留对本制度的最终解释权。
(完整版)科技企业项目提成及奖金管理制度
(完整版)科技企业项目提成及奖金管理制度一、背景为了激励科技企业项目团队的积极性和创造力，提高项目绩效和效率，制定本科技企业项目提成及奖金管理制度。
二、适用范围本制度适用于我公司所有科技项目的相关团队成员。
三、提成机制1. 提成计算方法：项目提成根据项目的完成情况和成果来计算，并以百分比形式体现。
具体计算公式如下：提成金额 = 项目奖金总额 * 提成比例提成比例根据项目的复杂程度、市场需求和项目成果贡献度来确定，经过团队成员的共同讨论和项目负责人审批确认。
提成比例一经确定，将在项目启动时公布并不再变动。
2. 提成分配方式：提成金额将按照以下方式进行分配：- 团队内的团队成员按照约定的比例分配。
- 项目负责人根据个人的工作表现和贡献度，可以获得额外提成。
四、奖金发放1. 奖金计算方法：项目团队成员将根据项目的绩效和工作表现来计算奖金。
具体计算公式如下：奖金金额 = 项目奖金总额 * 个人绩效系数个人绩效系数根据个人的工作表现、贡献度和团队评价来确定，由项目负责人评定并经过公司相关部门审批确认。
2. 奖金发放周期：奖金将按照以下周期进行发放：- 固定周期发放：每个季度结束时，对上个季度的工作表现进行绩效评定并发放奖金。
- 项目结束后发放：当项目正式结束时，根据项目绩效进行绩效评定并发放奖金。
五、制度执行1. 管理责任：项目负责人负责具体执行本制度，并确保制度的公平性和准确性。
2. 纠纷解决：如在制度执行过程中发生纠纷，应由公司相关部门进行调解和解决。
六、附则1. 本制度由公司领导审批通过并生效，如有需要修改的情况，需经公司领导批准后方可实施。
2. 本制度在执行过程中如遇特殊情况无法适用，由公司领导根据实际情况制定相应的解决办法。
以上为(完整版)科技企业项目提成及奖金管理制度，如有疑问，请随时与我们联系。
工程公司项目提成及奖金管理制度
工程公司项目提成及奖金管理制度1. 背景介绍随着工程公司的不断发展，项目提成和奖金成为工程公司管理中不可或缺的一部分。
项目提成和奖金制度的有效实施，不仅可以激励员工的积极性和凝聚力，还可以促进工程公司的业绩增长和发展。
2. 提成制度2.1 提成比例工程公司的项目提成比例应该根据工程项目的难度、成本、利润等因素进行制定，并适时调整。
一般情况下，提成比例不应低于项目利润的5%。
此外，公司可以根据员工的业绩和能力进行差异化提成。
例如，在同一项目中，优秀员工可以获得高于平均提成比例的奖励。
2.2 提成结算提成结算应在项目结算后及时进行。
员工的提成金额应该根据员工在项目中的贡献和工作量等因素进行确定，提成金额应按月发放，不得拖欠。
2.3 提成分配提成分配应公正、合理。
公司应该建立评价机制和考核制度，对员工的工作绩效进行评价。
在针对工程项目的提成分配中，应该考虑项目成本、员工贡献、管理层决策等因素。
3. 奖金制度3.1 奖金设定公司应该定期设定奖金标准和奖项设置。
奖项可以根据员工工作成效和业绩等因素进行设定，如工作业绩优秀奖、销售达成率优秀奖等。
3.2 奖金发放奖金应当在规定时间内发放，且及时公布奖励名单。
奖金应公正、合理，不能将奖金使用于不当用途。
给予奖金必须在财务制度的规定内进行。
3.3 奖金评定奖金评定应该建立公正、透明、可量化评价机制。
奖金评定的标准应该合理、公正。
奖金评定的结果应及时反馈给员工，并建立异议处理机制。
此外，公司可以设置奖金复核机制，对奖金评定结果进行复核。
4.工程公司的项目提成和奖金制度应该建立在公正、透明、激励的基础上，合理设置提成比例和奖项，及时发放提成和奖金。
此外，公司还应该建立合理的评价机制和考核制度，以便为员工提供更完善、更优质的提成和奖金服务。
项目提成及奖金管理制度
项目提成及奖金管理制度
项目提成及奖金管理制度公司按工程项目收益和每一位项目相关人员工作成绩，建立工程项目提成及奖金分配标准，其目的在于，明确公司员工在付出艰辛的劳动给公司创造效益后所能够获得收益的标准参考文件。
在项目成本控制中，成本核算后毛利不低于35%寸，提成及奖金分配如下：
一、提成及奖金的分配对象项目部、预算部、行政部及办公室相关人员
二、项目收入的相对收益项目收入的相对收益是合同价减去以下部分的价款管理费+营业税+企业所得税=
1.25%公司管理成本费=5%项目办事公关费=10%
三、提成的分配方案按照项目收入的相对收益后的总成本利润分配具体分配如下：项目经理总提成的50%即项目总提成的
3.625%施工员总提成的
1.25%,即项目总提成的
9.06%资料员总提成的
1.25%,即项目总提成的
9.06%预算员总提成的
1.25%,即项目总提成的
9.06%办公室人员总提成的
1.25%,即项目总提成的
9.06%奖金分配：在项目成本净利润下：项目经理奖金的40%施工员
奖金的资料员奖金的15%预算员奖金的15%办公室奖金的15%
四、提成及奖金的发放时间一个项目竣工验收后，甲方工程款支付到90%寸，公司财务部10个工作日内下发提成；当甲方工程款结算95%后，10个工作日内下发奖金。
五、提成及奖金的调整若项目运作期间发生重大事故，或因人员数量发生变化，人员流动及发生其他情况变化时，可根据实际情况，对提成及奖金的比例进行合理调整。
六、本制度自下发之日起执行。
项目提成及奖金管理制度
项目提成及奖金管理制度一、总则公司为了激励员工的工作热情和积极性，提高员工的工作积极性和绩效，制定了项目提成及奖金管理制度。
本制度适用于公司全体员工。
二、提成政策1. 项目提成（1）项目提成是指员工根据公司确定的绩效考核指标，参与项目的完成情况，按照一定的比例获得的报酬。
（2）项目提成比例根据项目的复杂程度、价值和员工的贡献度进行确定，一般在10%至30%之间。
（3）项目提成的发放以项目结束后及时结算，由项目负责人和直接上级经理共同确认并提交财务进行发放。
2. 奖金管理（1）公司对员工的优秀表现和突出贡献给予一定的奖金激励。
（2）奖金类型包括绩效奖金、年终奖金、专项奖金等。
（3）公司将根据员工的绩效考核结果和工作表现，确定奖金的金额和发放时间。
三、提成及奖金发放规定1. 提成及奖金的发放时间（1）项目提成的发放时间为项目结束后15个工作日内。
（2）绩效奖金根据年度绩效考核结果，一般在次年1月份发放。
（3）年终奖金在每年年底发放。
2. 提成及奖金的发放方式（1）提成及奖金以转账方式发放，员工需提供有效的银行卡信息，公司将在发放时间将相应的金额转至员工指定的银行账户。
（2）员工非正常离职或辞职，将根据公司规定进行提成及奖金的结算和发放。
3. 提成及奖金的结算（1）项目提成的结算以项目实际收入为参考依据，按照项目提成比例进行结算。
（2）员工的奖金将根据绩效考核结果进行结算，考核结果包括个人绩效考核和团队及项目绩效考核。
4. 提成及奖金的税收政策（1）提成及奖金在发放时需按照国家相关税收政策进行扣缴。
（2）公司将在发放时依法扣除员工应纳税款，并按规定进行申报和缴纳，员工可凭相关证明前往当地税务机关办理纳税手续。
四、提成及奖金发放的管理和监督1. 提成及奖金的发放由公司财务部门负责，经过项目负责人和直接上级经理审核确认后进行发放。
2. 公司将建立健全提成及奖金发放的监督机制，确保提成及奖金的合理发放和使用。
销售公司项目提成及奖金管理制度
销售公司项目提成及奖金管理制度一、制度背景现代企业的市场竞争日益激烈，销售团队作为企业的重要支撑力量，对于企业的发展起着至关重要的作用。
为了激励销售人员的积极性，提高销售业绩，推动企业的发展，本公司特制定了销售公司项目提成及奖金管理制度。
二、项目提成政策1.项目提成政策适用于所有销售人员，包括销售代表、销售主管等。
2.销售人员在完成分配给自己的项目后，根据项目的销售额，按照以下比例进行提成：销售额在1000万元以下，提成比例为5%；销售额在1000万元以上，提成比例为8%。
3.提成金额计算公式：提成金额=销售额×提成比例。
三、奖金管理政策1.奖金标准a.个人销售业绩奖金：销售人员个人销售业绩排名前三名的，将分别获得一等奖、二等奖和三等奖。
一等奖金额为5000元，二等奖金额为3000元，三等奖金额为2000元。
c.其他特殊奖励：销售团队或个人在特定时间和特定项目中的表现优异，可获得其他额外奖励，具体金额和奖励方式由公司根据实际情况决定。
2.奖金发放方式a.个人销售业绩奖金和团队销售业绩奖金将会每月发放。
b.具体发放时间：奖金将在每月的15日左右发放，请销售人员提前确认个人银行账户信息，确保奖金准确无误地到账。
c.特殊奖励由公司根据项目情况和销售人员表现决定，发放时间和方式也由公司安排。
3.奖金税务处理根据国家税收政策，奖金将按照税法规定扣除个人所得税，税金由公司代扣代缴。
四、纪律和惩罚1.如果销售人员被发现有弄虚作假、虚报销售额等违规行为，将取消其相应的提成和奖金；情节严重的将进行相应的纪律处分。
2.公司承诺严格保护销售人员个人信息及项目销售数据的保密性，并进行对外保密承诺。
3.如有违反公司规定、违反法律法规或有其他不当行为，公司将视情况进行相应的惩罚。
本制度自颁布之日起生效，如有需要对制度进行修改或补充，将由公司相关负责人组织讨论，并由公司领导审批。
制度应引起管理人员和销售人员的关注和支持，帮助企业提高销售业绩，实现企业的长期发展。
公司项目提成奖励制度
公司项目提成奖励制度
第一条目的
随着公司业务发展,公司规模逐渐加大，为激励项目参与人员积极工作,将业务和项目顺利实施,提升项目执行力度和质量要求,提升公司员工的责任意识和竞争意识，激励员工努力为公司和个人创造更大的效益,平衡劳动与薪酬两者之间的关系,特制订本提成奖励制度。
第二条范围
本提成奖励制度按照项目来核算。
实行项目负责制,按项目的合同金额提成,项目负责人按照相关比例分配给相关人员项目奖金。
相关人员包括:项目销售人员即项目投标人、研发人员和项目支持人员。
第三条提成奖励细则
３。
１项目总提成M=项目合同实际金额Ｎ*提成比例１0％。
详细分配如下表:
第四条发放程序
项目奖励的发放按照项目当月回款金额按以上提成比例核算,项目负责人填写《项目奖励报告表》,核算相关参与人员奖金金额后,执行当月随工资发放．
第五条此制度自总经理签发之日起实施,解释权归管理中心。
附：项目奖励报告表
附件项目奖励报告表
按照公司项目奖励制度之内容，客户已支付到账我方本阶段工作的相关费用,现提出本次到款项目奖励．项目奖励具体计算依据以及分配方案见下表:
项目名称：日期:20１年月日
拟制人: 总经理：。
项目提成的实施方案
项目提成的实施方案为了激励团队成员的积极性，提高工作效率，公司决定实施项目提成制度。
项目提成是指根据员工在项目中的工作表现和项目完成情况，给予一定比例的奖金作为激励。
下面将详细介绍项目提成的实施方案。
一、确定提成比例。
1. 根据项目难度和重要程度确定提成比例，一般情况下，项目提成比例在5%~15%之间。
2. 提成比例应该根据员工在项目中的贡献程度有所不同，鼓励优秀员工，激发其工作积极性。
二、确定提成计算方式。
1. 提成计算方式可以根据项目的总收益、净利润或者完成进度来确定。
2. 一般情况下，提成计算公式为，提成金额 = 项目总收益×提成比例。
三、明确提成发放时间。
1. 提成发放时间一般为项目结束后的一个月内，确保项目收益的结算和分配工作完成。
2. 提成发放时间应该明确通知员工，避免造成不必要的误解和纠纷。
四、建立绩效评定机制。
1. 建立科学、公正的绩效评定机制，对员工在项目中的表现进行评定，作为提成发放的依据。
2. 绩效评定机制应该包括工作态度、工作质量、团队合作能力等方面的考核内容，全面客观评价员工的工作表现。
五、加强沟通与培训。
1. 加强对员工的政策宣传和解释工作，让员工充分了解项目提成制度的具体内容和发放标准。
2. 加强对员工的培训，提高员工的项目管理能力和团队协作能力，确保项目的顺利完成。
六、建立监督机制。
1. 建立健全的监督机制，对项目提成的发放过程进行监督，确保公平公正。
2. 对于违规行为和不端行为，要及时进行处理，维护公司的利益和员工的权益。
七、总结经验，不断完善。
1. 在实施过程中，要不断总结经验，及时调整提成政策，使其更加符合公司的实际情况。
2. 借鉴其他公司的成功经验，不断完善项目提成制度，提高其激励效果和实施效率。
通过以上方案的实施，相信公司的项目提成制度将会取得良好的效果，激励员工的工作积极性，提高项目的完成质量和效率。
同时，也能够有效地促进公司整体业绩的提升，实现共赢局面。
建筑公司项目提成及奖励制度
建筑公司项目提成及奖励制度1. 背景为了激励建筑公司员工在项目上取得更好的业绩，特制定了本建筑公司项目提成及奖励制度，以确保员工的努力和贡献得到合理的回报。
2. 提成制度2.1 项目提成比例根据员工在项目中所承担的角色和责任，提出以下提成比例：- 项目经理：15%提成- 技术负责人：12%提成- 设计师：10%提成- 工程师：8%提成- 技术支持人员：6%提成2.2 提成计算方式提成金额将根据项目的实际收入进行计算，计算公式如下：提成金额 = 项目实际收入 ×提成比例3. 奖励制度3.1 项目奖金为了鼓励员工积极参与项目，建筑公司设立了项目奖金，以表彰在项目上表现出色的员工。
具体奖金金额将根据以下因素进行评定：- 项目的完成质量- 项目的进度和时间控制- 项目的客户满意度- 员工在项目中的个人表现3.2 奖金评定奖金评定将由项目经理或公司管理层负责。
评定标准将根据项目的具体情况和员工的贡献程度进行综合考量。
4. 申请和发放流程4.1 提成申请流程员工需要在项目完成后向项目经理提交提成申请，提供相关项目和个人的信息，以及申请提成的依据。
4.2 奖金申请流程员工需要在项目完成后向项目经理提交奖金申请，提供个人在项目中的表现和获得客户满意度的证据材料。
4.3 提成和奖金发放流程提成和奖金将由财务部门核对申请材料后进行发放。
发放方式将以银行转账的形式进行，确保资金安全和及时到账。
5. 其他注意事项建筑公司在制定和执行此项目提成及奖励制度时，应与所有员工充分沟通和协商，确保制度的公平性和透明性。
同时，公司应建立健全的监督和管理机制，监督项目提成和奖金发放的准确性和合规性。
以上为建筑公司项目提成及奖励制度的主要内容，请各位员工遵守并参与其中，共同促进公司业绩的提升和发展。
建筑公司专用项目提成及奖金管理制度
建筑公司专用项目提成及奖金管理制度第一章总则第一条为了调动建筑公司员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作效率和绩效，特制定本制度。
第二条本制度适用于建筑公司的专用项目，并涉及提成和奖金管理。
第三条提成和奖金是对员工绩效的一种奖励形式，是根据员工的工作业绩和为公司增加价值的贡献来确定的。
第四条建筑公司的提成和奖金按照业绩完成度、个人贡献度、职位层次等因素综合评定确定。
第二章提成管理制度第五条提成的计算采用实际销售额与销售目标额的差额计算。
第六条提成的计算公式为：提成金额=销售额×提成率。
第七条上述公式中，提成率根据员工的职位层次和个人贡献度进行设置。
第八条提成的支付周期为月度，并在每月月底结算并支付。
第九条提成的支付方式为转账方式，款项将转至员工指定的银行账户。
第十条提成金额不纳入员工的基本工资，不计入社保、公积金及其他福利的缴纳基数。
第十一条奖金按照员工的岗位和业绩进行评定和颁发，主要分为个人奖金和团队奖金两种。
第十二条个人奖金的评定标准为员工在工作中的个人表现，包括工作态度、工作质量、工作效率等方面。
第十三条团队奖金的评定标准为团队在项目中的整体业绩，包括项目完成度、客户满意度、项目效益等方面。
第十四条奖金的计算采用事先设定的评定指标和奖金基数进行计算。
第十五条奖金的支付周期可根据公司具体情况确定，一般为季度或年度。
第十六条奖金的支付方式为现金或转账方式，根据员工的选择和公司要求进行支付。
第十七条奖金金额需扣除个人所得税和其他应纳税款项，根据国家相关法规进行缴纳。
第四章违约与纠纷处理第十八条如果员工因个人原因导致项目无法按时完成或造成严重影响，公司有权取消或调整员工的提成和奖金。
第十九条如发生员工对提成和奖金计算标准的异议，员工可向公司提出申诉，由公司相关部门进行核实和处理。
第二十条如发生提成和奖金支付问题的纠纷，可通过协商、仲裁等方式进行解决。
第二十一条建筑公司有权根据实际情况修改和完善本制度，但应提前告知员工相关修改的内容和生效日期。
教育机构项目提成及奖金管理制度
教育机构项目提成及奖金管理制度
1. 概述
本制度是为了规范教育机构项目提成及奖金管理而制定。
教育
机构各部门及个人应按照规定执行。
2. 提成管理
2.1 提成计算
1. 项目提成计算公式为：项目提成 = 项目销售总额 ×提成比例；
2. 提成比例由公司管理层根据项目难度、持续时间等因素进行
评定；
3. 项目销售总额指学员实际缴纳的学费或培训费用，不包括折扣、优惠等减免金额。
2.2 提成结算
1. 提成结算周期为每月；
2. 各部门应按时申报提成结算数据，并经审核后进行结算；
3. 个人提成应在各部门结算后进行发放。
3. 奖金管理
3.1 绩效奖金
1. 教育机构将每个季度进行一次绩效考核，考核范围包括但不限于学员满意度、课程质量、客户评价等；
2. 绩效考核结果优秀的员工将按照公司制定的优秀员工名单进行奖励；
3. 奖励金额将根据公司实际情况进行评定。
3.2 激励计划
1. 为鼓励教育机构员工积极性，公司将创建激励计划；
2. 激励计划将根据个人表现、组织奉献等因素进行评估，评估结果将被用于员工绩效考核；
3. 评估结果优秀的员工将获得激励计划奖励。
4. 补充说明
1. 本制度中提到的金额均为税前金额；
2. 本制度未涉及的事宜，可按照公司相关制度执行。
以上为教育机构项目提成及奖金管理制度完整版。
物业项目提成奖励制度模板
物业项目提成奖励制度模板第一章总则第一条为了激发员工的工作积极性和创造力，提高物业项目管理水平和服务质量，根据公司相关规定，结合物业项目实际情况，制定本提成奖励制度。
第二条本制度适用于公司所有物业项目员工，包括项目经理、物业管家、维修人员、安保人员等。
第三条本制度提成奖励分为项目奖金和年终奖金两部分。
第二章项目奖金第四条项目奖金根据项目管理的经济效益、服务质量、客户满意度等因素进行考核，按照项目收益的一定比例提取。
第五条项目奖金的提取比例根据项目难度、风险、客户满意度等因素进行调整，由公司领导层根据实际情况确定。
第六条项目奖金的分配原则为：按劳分配、公平合理，根据员工的工作岗位、工作内容、工作绩效等因素进行分配。
第七条项目奖金的发放时间为每个项目周期结束后的一个月内。
第三章年终奖金第八条年终奖金根据公司年度经济效益、物业项目管理工作综合评价等因素进行考核，按照员工年度工资的一定比例提取。
第九条年终奖金的提取比例由公司领导层根据年度经济效益和综合评价结果确定。
第十条年终奖金的分配原则为：按劳分配、公平合理，根据员工的工作岗位、工作内容、工作绩效等因素进行分配。
第十一条年终奖金的发放时间为年度结束后的一个月内。
第四章考核与监督第十二条物业项目管理部负责对项目奖金的提取、分配和发放工作进行监督和考核。
第十三条财务部门负责对项目奖金的提取、分配和发放工作进行核算和审计。
第十四条公司审计部门对项目奖金的提取、分配和发放工作进行定期审计，确保制度的执行和公平公正。
第五章附则第十五条本制度的解释权归公司领导层所有。
第十六条本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
第十七条本制度适用于公司所有物业项目，如有特殊项目，可由公司领导层另行制定相关规定。
通过以上条款，本提成奖励制度旨在激励员工积极投身于物业项目管理工作中，提高服务质量，提升客户满意度，为公司创造更大的经济效益。
同时，本制度也体现了公司对员工的关爱和公平公正的原则，使员工在努力工作的同时，能够获得相应的回报，从而促进公司的持续发展和员工的个人成长。
项目提成与奖励办法
项目提成与奖励办法一、背景介绍公司为了激励员工积极参与项目工作并提高项目的推进效率，决定制定项目提成与奖励办法。
本文将详细介绍项目提成与奖励的具体办法和标准。
二、项目提成办法1. 提成计算方式根据项目的总收入，将提成比例与项目团队成员的绩效挂钩。
提成比例根据项目的复杂程度、市场竞争情况、项目利润等因素进行评估确定。
具体计算公式如下：提成金额 = 项目总收入 ×提成比例2. 提成比例的确定提成比例根据以下因素进行评估：- 项目复杂程度：根据项目的技术难度、风险程度、执行周期等因素进行评估。
- 市场竞争情况：根据项目所在行业的竞争程度、市场需求情况等因素进行评估。
- 项目利润：根据项目的预期利润率、预算利润率等因素进行评估。
3. 提成发放方式提成将按照项目的收入到账情况进行发放，一般分为两种方式：- 预付提成：项目合同签订后，根据预付款的到账情况，发放相应比例的提成。
- 阶段性提成：根据项目的阶段性收入到账情况，按照约定的比例进行提成发放。
三、项目奖励办法1. 奖励标准公司将根据项目团队成员在项目中的表现，给予相应的奖励。
奖励标准根据以下因素进行评估：- 项目质量：项目团队成员在项目中的工作质量、成果贡献等因素。
- 项目进度：项目团队成员在项目中的工作进度、任务完成情况等因素。
- 团队合作：项目团队成员在项目中的团队合作、沟通协调等因素。
2. 奖励形式奖励形式可以是以下几种：- 奖金：根据项目团队成员的表现，发放相应金额的奖金。
- 物质奖励：根据项目团队成员的表现，提供相应价值的物质奖励，如礼品、旅游等。
- 荣誉奖励：根据项目团队成员的表现，给予相应的荣誉称号或证书。
3. 奖励评选方式奖励评选方式可以是以下几种：- 项目经理评选：由项目经理根据项目团队成员的表现进行评选。
- 团队评选：由项目团队成员互评或团队投票进行评选。
- 上级评选：由上级领导根据项目团队成员的表现进行评选。
四、奖励与提成的关系奖励与提成可以相互结合，形成综合激励机制。
工程咨询项目业务提成制度
工程咨询项目业务提成制度一、目的与原则本提成制度旨在确保公司的持续发展和员工的个人利益能够得到合理的平衡。
我们遵循公平、公正、透明的原则，根据员工的工作绩效和对公司业绩的贡献来分配提成。
二、提成对象本制度适用于直接参与工程咨询项目并对其业务发展有显著贡献的全职员工。
三、提成计算方法1. 固定提成：根据员工的岗位级别和项目合同额，设定一个固定比例的提成。
例如，项目经理的固定提成为项目合同额的2%，高级工程师为1.5%，工程师为1%。
2. 浮动提成：根据项目的实际完成情况和客户满意度，对固定提成进行调整。
项目按时完成且客户评价优秀的，可增加0.5%的提成；反之，若项目延期或客户反馈不佳，将减少0.5%的提成。
3. 特殊贡献奖励：对于在项目中做出特殊贡献的员工，公司将给予额外的一次性奖金，金额由公司管理层根据实际情况确定。
四、提成发放时间提成将在项目完成后的当月工资中一并发放。
若有特殊情况导致项目延期，提成发放时间将相应顺延。
五、其他事项1. 员工在项目期间离职的，其提成将按照实际工作时间和贡献进行计算。
2. 本制度自发布之日起实施，如有变更，将提前通知所有员工。
3. 本制度的最终解释权归公司管理层所有。
六、案例分析为了更好地说明本提成制度的实施效果，我们可以参考以下案例：张工是一名资深的项目经理，他负责的一个大型工程项目合同额为500万元。
根据固定提成比例，他将获得10万元的提成。
由于项目提前完成且客户非常满意，他又额外获得了0.5%的浮动提成，即2.5万元。
因此，张工最终获得的提成为12.5万元。
总结。
项目提成管理制度
自有项目提成管理制度
第一条目的
为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标，建立公平，公正的项目奖金分配方案，结合公司具体情况，特制定本制度。
第二条自有项目
自有项目指的是公司自有销售人员通过自己的努力签订销售合同并且通过验收成功回款的项目。
第三条项目提成的分配对象
对项目合同的签订、实施、回款有贡献的全部人员。
第四条项目提成比例
公司根据当年的经营情况另行制定。
第五条项目毛利润
项目合同额减去该项目支出的所有成本为该项目的毛利润。
支出的成本包括项目采购支出、商务费用、差旅费、招待费等，不含该项目的人工成本及税收
第六条项目提成计算、分配及发放
1、项目提成=项目毛利润x项目提成比例。
2、项目通过甲方验收且项目款全部到账后，项目负责人制定项目提成计算文档，报财务部核实。
3、财务部核实通过后，项目负责人制定分配方案。
分配方案需要知会项目组全体成员。
4、项目负责人在钉钉“工资奖金审批“里提交发放申请。
第七条项目提成申诉
1、在项目提成分配过程中，员工如认为受不公平对待,有权直接向综合部申诉。
2、员工申诉时需要以书面形式提交申诉报告。
3、申诉处理
（1）综合部接到员工申诉报告后就申诉内容向相关部门进行确认。
（2）综合部就申诉核查结果向公司领导汇报。
（3）如果员工申诉内容属实，综合部对项目提成进行重新分配。
4、综合部在申诉后7天内向申诉员工反馈申诉结果。
第八条本制度自下发之日起实施，最终解释权归公司办公会。
项目提成与奖励办法
项目提成与奖励办法一、背景介绍为了激励项目团队的积极性和创造力，提高项目绩效和效益，公司决定制定项目提成与奖励办法。
本文旨在明确项目提成和奖励的计算方法、标准和发放条件，确保公平、公正、透明。
二、项目提成计算方法1. 提成比例根据项目的重要性和利润情况，公司将提成比例分为A、B、C三个等级，分别为10%、8%和5%。
2. 提成基数提成基数为项目的净利润，即项目收入扣除项目成本和相关费用后的金额。
3. 提成计算公式项目提成金额 = 提成基数 ×提成比例三、项目奖励标准1. 项目奖金根据项目的难度和贡献度，公司将项目奖金分为一等奖、二等奖和三等奖，分别为5000元、3000元和1000元。
2. 项目绩效奖根据项目的绩效评价结果，公司将项目绩效奖分为优秀奖、良好奖和合格奖，分别为3000元、2000元和1000元。
3. 项目贡献奖根据项目团队成员的贡献度，公司将项目贡献奖分为高贡献奖、中贡献奖和低贡献奖，分别为2000元、1000元和500元。
四、项目提成和奖励发放条件1. 提成发放条件项目提成将在项目收款后的一个月内发放，确保项目收入的真实性和稳定性。
2. 奖励发放条件项目奖励将在项目结项后的一个月内发放，确保项目绩效和贡献的准确评估。
3. 发放方式提成和奖励将以银行转账的方式发放，确保资金的安全和便捷。
五、项目提成和奖励管理1. 提成和奖励管理机构公司将设立专门的提成和奖励管理机构，负责提成和奖励的计算、审核和发放。
2. 监督和申诉机制公司将建立监督和申诉机制，任何人都有权对提成和奖励进行监督和申诉，确保公平、公正、透明。
六、项目提成和奖励的调整根据公司的经营状况和市场环境的变化，公司保留对项目提成和奖励进行调整的权利，但调整应提前通知项目团队，并确保调整的合理性和公平性。
七、总结通过制定项目提成与奖励办法，公司旨在激励项目团队的积极性和创造力，提高项目绩效和效益。
本文明确了项目提成和奖励的计算方法、标准和发放条件，并建立了相应的管理和监督机制。
(完整版)医疗机构项目提成及奖金管理制度
(完整版)医疗机构项目提成及奖金管理制
度
一、背景和目的
医疗机构项目提成及奖金管理制度的目的是规范和优化医疗机构内部项目提成和奖金的发放程序，激励员工积极工作，提高医疗机构的绩效和竞争力。
二、适用范围
该制度适用于医疗机构内部所有相关项目的提成和奖金发放。
三、项目提成
1. 根据项目的业绩和贡献度，医疗机构内参与项目的员工将按照以下提成比例进行发放：
- 项目业绩达到预期目标的，提成比例为30%；
- 项目业绩超过预期目标的，提成比例为40%；
- 项目业绩未达到预期目标的，提成比例为20%。
2. 提成金额将根据参与项目的员工在项目中的具体贡献度进行计算，并根据实际项目结果进行调整。
四、奖金管理
1. 医疗机构将根据员工的绩效和贡献度，设立奖金激励制度，以鼓励员工积极工作。
2. 奖金发放将根据以下考核指标进行评定：
- 个人工作表现；
- 团队协作能力；
- 医疗机构整体业绩。
五、奖金发放程序
1. 奖金发放将由医疗机构人力资源部门负责，根据评定结果和经济情况进行决定。
2. 奖金将以一次性支付的方式发放给符合条件的员工，具体发放时间和方式将在通知中说明。
六、其他注意事项
1. 医疗机构将定期评估和调整该制度，以确保其公平合理和符合医疗机构的运营和发展需求。
2. 员工应积极参与项目工作，并按照医疗机构的要求提交相关工作和绩效报告。
3. 本制度的解释权归医疗机构所有，如有争议，以医疗机构的最终决定为准。
请注意，以上为医疗机构项目提成及奖金管理制度的完整版内容，具体执行细则将根据实际情况进行进一步制定和调整。
建筑公司专用项目提成及奖金管理制度
项目提成及奖金管理制度1.0目的：为了提高公司管理水平，激发员工的积极性、创造性，鼓励多劳多得，实现公司的经营目标，特制定此项目提成及奖金管理制度。
2.0适用范围：公司装修、智能化项目的业务提成和施工提成。
3.0业务提成内容:3.1业务提成项目分类3.1.1个人业务提成3.1.2公单业务提成3.2提成结构：3.2.1个人业务提成=工程利润（合同总额－设备材料成本－管理费-施工费－税金－佣金－公关费－文件资料制作费—财务费用）×8%例如：合同总额为50万元，其中设备材料成本费用为15万元，管理费1万元，施工安装费为2万元，税金为3.75万元，佣金回扣为2万元，公关费用5000元，计划书制作费用100元，无财务费用。
业务员个人提成=（50万元-15万元-1万-2万元-3.75万元-2万-5000元-100元）×8%=20592元3.2.2公单业务提成=工程利润（合同总额－设备材料成本－管理费-施工费－税金－佣金－公关费－文件资料制作费—财务费用）×4%注：公单业务提成最高上限不超过2万。
例如：合同总额为50万元，其中设备材料成本费用为15万元，管理费1万元，施工安装费为2万元，税金为3.75万元，佣金回扣为2万元，公关费用5000元，计划书制作费用100元，无财务费用。
业务跟单提成=（50万元-15万元-1万-2万元-3.75万元-2万-5000元-100元）×4% = 10296元例如：合同总额为500万元，工程利润100万元，业务跟单提成=2万元3.3提成结构说明：3.3.1个人业务提成：指业务人员通过自身努力获取的业务信息，非公司老板或老板朋友或公司其它公共关系获取的业务信息，并且跟进签约成功，按3.2.1公式计发的提成工资。
3.3.2公单业务提成：公司内部产生、公司负责人提供首次业务信息，非业务员本人获取的业务信息为公单业务信息，洽谈成功签约后为公单业务。
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项目提成及奖金管理制度
一、前言
为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。
二、提成及奖金的分配对象
市场部、信息部、行政部、财务部等相关人员。
三、]
四、项目提成及奖金比例
提取项目收入相对收益的30%作为该项目的提成及奖金发放。
五、项目收入相对收益
项目收入相对收益是项目合同价减去以下两个部分的款项：
1、由于项目需要支付给合作伙伴的项目款
2、非本公司的项目引荐人佣金及相关费用
六、—
七、提成的分配方案
按照项目相对收益计算提成后，为了鼓励积极引进项目的工作人员，激励项目实施工作人员高效率完成项目，以及各部门之间更好的协作与沟通，综合考虑各种因素，提成分配方案如下：（备注：由于以下每个职能均可能有多人参与，在此情况下，由项目总监确定项目的工作安排及提成的分配比例。
）
1、按项目直接参与人性质方式发放提成，占总提成的70%（即项目相对收益的21%），
具体分配方式如下：
a)项目引荐人：
总提成的35 %（即项目总提成的%）作为项目引荐人的提成；
b)项目总监：
总提成的35 %（即项目总提成的%）作为项目总监的提成；
c)项目经理：
；
总提成的15 %（即项目总提成的%）作为项目经理的提成；
d)项目共济基金：
总提成的15 %(即项目总提成的%)作为项目的共济基金，用于项目
的财经公关费用及其他支出。
2、将项目总提成的30%（即项目净收收益的9%）作为奖金按各职能部门性质方式
发放，具体分配方式如下：
a)总裁办公室：总提成的17 %（即项目总提成的%）作为总裁
办公室的奖金；
b)销售部：总提成的15 %（即项目总提成的%）作为业务开发
部的奖金；
c)行政部：总提成的17 %（即项目总提成的%）作为行政部的
奖金；
d)财务部：总提成的15 %（即项目总提成的%）作为财务部的
奖金；
e)`
f)信息部：总提成的36 %（即项目总提成的%）作为信息部的
奖金。
八、提成及提成的发放
一个项目完成第一次融资后，由财务部统计该项目发生的相关费用并出具报表，项目的具体提成及奖金的数据根据财务部出具的报表计提；
计提的提成及奖金在应收、应付款数额明确并收回后，在下一个结算月度的15日前发放该项目提成。
九、提成比例的调整
若项目运作期间发生重大变故，或因人员数量发生变化、人员流动及发生其他变化情况时，可根据实际情况，对提成部分的比例进行合理调整。
备注：员工离职时，支付已完成项目的提成，不支付尚未完成项目的提成。
八、本制度自印发之日起执行。