项目提成及奖金管理制度

项目提成及奖金管理制度

一、前言

为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。

二、提成及奖金的分配对象

市场部、信息部、行政部、财务部等相关人员。

三、]

四、项目提成及奖金比例

提取项目收入相对收益的30%作为该项目的提成及奖金发放。

五、项目收入相对收益

项目收入相对收益是项目合同价减去以下两个部分的款项：

1、由于项目需要支付给合作伙伴的项目款

2、非本公司的项目引荐人佣金及相关费用

六、—

七、提成的分配方案

按照项目相对收益计算提成后，为了鼓励积极引进项目的工作人员，激励项目实施工作人员高效率完成项目，以及各部门之间更好的协作与沟通，综合考虑各种因素，提成分配方案如下：（备注：由于以下每个职能均可能有多人参与，在此情况下，由项目总监确定项目的工作安排及提成的分配比例。）

1、按项目直接参与人性质方式发放提成，占总提成的70%（即项目相对收益的21%），

具体分配方式如下：

a)项目引荐人：

总提成的35 %（即项目总提成的%）作为项目引荐人的提成；

b)项目总监：

总提成的35 %（即项目总提成的%）作为项目总监的提成；

c)项目经理：

；

总提成的15 %（即项目总提成的%）作为项目经理的提成；

d)项目共济基金：

总提成的15 %(即项目总提成的%)作为项目的共济基金，用于项目

的财经公关费用及其他支出。

2、将项目总提成的30%（即项目净收收益的9%）作为奖金按各职能部门性质方式

发放，具体分配方式如下：

a)总裁办公室：总提成的17 %（即项目总提成的%）作为总裁

办公室的奖金；

b)销售部：总提成的15 %（即项目总提成的%）作为业务开发

部的奖金；

c)行政部：总提成的17 %（即项目总提成的%）作为行政部的

奖金；

d)财务部：总提成的15 %（即项目总提成的%）作为财务部的

奖金；

e)`

f)信息部：总提成的36 %（即项目总提成的%）作为信息部的

奖金。

八、提成及提成的发放

一个项目完成第一次融资后，由财务部统计该项目发生的相关费用并出具报表，项目的具体提成及奖金的数据根据财务部出具的报表计提；

计提的提成及奖金在应收、应付款数额明确并收回后，在下一个结算月度的15日前发放该项目提成。

九、提成比例的调整

若项目运作期间发生重大变故，或因人员数量发生变化、人员流动及发生其他变化情况时，可根据实际情况，对提成部分的比例进行合理调整。

备注：员工离职时，支付已完成项目的提成，不支付尚未完成项目的提成。

八、本制度自印发之日起执行。