项目奖励管理办法
项目部施工奖惩办法
项目部施工奖惩办法一、奖励措施：1.目标奖励：根据施工项目的进度和质量指标，设定任务目标，并对达到或超出目标的施工人员进行奖励。
奖励形式可以是物质奖励、荣誉奖励或其他形式的激励措施。
2.技能提升培训：为提高施工人员的技能水平，项目部将定期组织技能培训和知识分享活动，并对参与培训的施工人员进行奖励。
3.安全文明施工奖励：项目部将设立安全文明施工奖励制度，对参与安全文明施工的人员进行奖励。
奖励可以是安全文明奖牌、安全文明奖金或其他适当的奖励。
4.团队合作奖励：项目部将鼓励团队合作精神，对团队合作出色的施工人员进行奖励。
奖励可以是团队旅游、集体活动或其他形式的奖励。
5.表彰奖励：项目部将根据施工人员的表现，对表现突出的施工人员进行表彰和奖励。
表彰奖励可以是荣誉证书、奖金或其他形式的表彰。
二、惩罚措施：1.迟到、早退、旷工：对于迟到、早退、旷工等不按规定工作时间出勤的施工人员，将按照公司规定的迟到早退旷工惩罚办法进行处罚。
一旦发现，将按照严重程度给予相应的处罚。
2.质量问题：对发现出现的施工质量问题，项目部将按照质量标准和规范，对施工人员进行追责和惩罚。
对于严重的质量问题，可以采取停工整改、扣发工资、降低评级等措施。
3.违规行为：对于违反项目部规定的行为，如擅自调整施工计划、私自调配施工人员等，项目部将进行严肃处理。
处罚措施可以包括警告、罚款、暂停工作等。
4.安全事故：对于发生的安全事故，项目部将按照国家有关规定和公司的安全管理制度，进行调查和处理。
对于责任人，将依法追究责任，并进行相应的处罚。
5.违约行为：对于违约行为，如拖延工期、拖欠工程款项等，项目部将根据合同规定和法律法规，采取法律手段进行追究和处罚。
三、奖惩调整与完善：项目部的奖惩办法应根据实际情况不断进行调整和完善。
在实施过程中，应定期评估和总结奖惩制度的有效性，并根据评估结果进行相应的调整和改进，以保证奖惩措施的公正性和有效性。
此外，项目部还应提高员工参与奖惩决策的能力和意愿，鼓励他们积极参与奖惩措施的制定和完善，增强员工的归属感和责任意识，促进施工项目的顺利进行。
工程项目管理奖励办法
第一章总则第一条为进一步激发工程项目管理团队的工作积极性，提高工程项目管理水平，确保项目高质量、高效率完成，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有工程项目管理团队及其成员。
第三条奖励原则：公平、公正、公开，奖优罚劣，激励先进，鞭策后进。
第二章奖励对象及条件第四条奖励对象：在工程项目管理过程中，表现突出、成绩显著的管理团队及其成员。
第五条奖励条件：1. 项目按期完成，质量符合合同要求；2. 项目成本控制良好，节约资源；3. 项目安全文明施工，无安全事故发生；4. 项目团队协作默契，团队凝聚力强；5. 项目在同类项目中具有示范效应，具有较高的社会影响力。
第三章奖励等级及标准第六条奖励等级分为：一等奖、二等奖、三等奖。
第七条奖励标准：1. 一等奖：对在项目实施过程中，成绩优异、贡献突出的管理团队及其成员，给予人民币5000元至10000元奖励；2. 二等奖：对在项目实施过程中，表现良好、成绩显著的团队及其成员，给予人民币3000元至5000元奖励；3. 三等奖：对在项目实施过程中，表现一般的团队及其成员，给予人民币1000元至3000元奖励。
第四章奖励程序第八条奖励评选由公司工程项目管理部门负责组织实施。
第九条奖励评选程序：1. 项目管理团队自评，填写《工程项目管理奖励申报表》；2. 公司工程项目管理部门审核申报材料，提出奖励建议；3. 公司领导审批；4. 公司对获奖团队及其成员进行表彰和奖励。
第五章附则第十条本办法由公司工程项目管理部门负责解释。
第十一条本办法自发布之日起施行。
第十二条本办法如与国家法律法规及公司其他规定相抵触，以国家法律法规及公司其他规定为准。
工程项目部奖惩管理制度
工程项目部奖惩管理制度第一章总则为推动工程项目部全体员工积极向上、团结协作、全面发展，提高工作质量和效率，根据国家相关法律法规，并结合工程项目部实际情况，制定本奖惩管理制度。
第二章奖励制度第一条奖励范围工程项目部奖励范围包括但不限于：1. 项目质量优秀者；2. 工作成绩突出者；3. 形象仪表优秀者；4. 专业技能精湛者；5. 个人或团队表现突出者等。
第二条奖励方式1. 表彰奖：以奖状、荣誉证书等形式表彰；2. 奖金奖：以现金或者礼品等形式发放；3. 升职加薪：个别奖励情况下可考虑提升薪酬待遇或者晋升职务。
第三条奖励程序1. 预审：相关部门提名候选人；2. 审议：领导班子进行评选；3. 公布：对获奖者进行公布并颁发奖项。
第四条奖励标准奖励标准按照工作表现、工作态度、技能水平、成果贡献等方面进行综合评判，并根据具体情况确定奖励事项和奖励力度。
第五条奖励渠道奖励经费从项目预算中划拨，由工程项目部财务部门负责执行发放。
第六条奖励结果奖励结果需记录在档案中，对奖励者在晋升、升职等方面具有积极的辅导意义。
第三章惩罚制度第七条惩罚范围工程项目部的惩罚范围包括但不限于：1. 违反安全规章制度者；2. 工作纪律不端者；3. 工作质量差、不服从安排等情况；4. 违反公司规定或相关法律法规者；5. 造成损失或者不良影响者等。
第八条惩罚方式1. 警告：口头或书面警告；2. 记过：记录在档案中；3. 暂停奖励资格；4. 辞退：对情节严重者进行解聘处理。
第九条惩罚程序1. 计划：确定违规行为，制定处理计划；2. 发现：发现违规行为后进行调查核实；3. 处理：进行相应的惩罚措施；4. 监督：督促被惩罚人改正错误，防止再次发生。
第十条惩罚标准惩罚标准根据违规情节的轻重进行判定，对于恶意违规者将依法追究法律责任。
第四章其他第十一条基本原则奖惩管理应坚持公平、公正、合理、及时的原则，对于员工的工作表现进行公平评定和奖惩。
第十二条宣传奖惩管理的结果应当及时宣传，鼓励员工向获奖者学习，引以为戒。
项目奖金管理规定
项目奖金管理规定The document was prepared on January 2, 2021电子所项目奖金管理办法第一章总则第一条为强化电子所产品研发的战略导向和市场导向的开发理念,培养开发人员的开拓创新精神,调动开发人员工作的积极性并提高工作效率,特制定本管理办法；项目奖励坚持按贡献取酬、多劳多得的原则.第二条项目奖金重点奖励按时或提前完成开发任务、具有创造性工作成果的、具有团队协作精神的开发人员和支持人员第三条根据项目的资源投入、技术难度、重要性和与公司战略符合程度的不同,研发项目分为一级、二级、三级3个等级,项目经理可以项目部经理,也可以是开发项目组的组长.第四条本办法适用于进入项目开发组的开发人员和支持人员第二章项目奖金的构成第一条项目奖金由浮动工资和项目提成两部分构成.第二条浮动工资：开发人员固定工资的30%为浮动工资部分.第三条项目提成：开发奖金和市场奖金二部分组成.在项目计划阶段,由事业部总经理、电子所所长、综合技术主管、市场部经理及财务人员根据项目级别和市场预测情况等各项因素综合确定项目提成数额.其中开发奖金和市场奖金分开计算,开发奖金提成依据是项目开发级别,市场奖金的提成依据是新产品投放市场实现的赢利情况.第四条项目奖金数额向项目开发人员公布.第三章项目奖金的分配第一条各项目部经理、专业组、总体组和电子所管理平台人员享有项目开发过程中开发奖金分配的权利,但不参与市场奖金的分享.他们的绩效奖金总额度为项目开发奖金累计总额的40%,年终根据他们绩效评价结果进行具体奖金的分配发放.第二条各项目组项目开发奖金的分配分任务奖金和激励奖金两部分：任务奖金=开发人员浮动工资总额+项目开发奖金×60%×70%激励奖金=项目开发奖金×60%×30%第三条任务奖金的分配1、任务奖金中的浮动工资部分,由项目经理根据下属开发人员的月度考评结果进行发放.项目组实发月度浮动工资总额= Ki×Hi×∑GiKi—电子所月度考核得分% Hi—项目组月度考核得分% Gi—员工30%岗位月薪工资项目开发人员月度浮动工资=项目组实发月度浮动工资总额×开发人员月度考评得分/∑各开发人员月度考评得分2、任务奖金中的开发奖金部分,根据项目开发的里程碑时间点分段发放,发放比例如下表所示.3、开发奖金在项目里程碑评审通过后在一周内开始发放,从中提取40%纳入支持部门人员的年终奖励基金池,作为他们的年终奖励.其余部分的70%其余部分纳入任务奖金.30%作为激励奖金.4、项目组开发人员的开发奖金分配根据项目组所承接开发的项目难易程度不同,项目经理在开发奖金中的分享比例项目开发奖金中任务奖金部分的25—40%,其余部分由项目经理根据各模块开发难度系数不同分配给下属开发人员作为任务奖金.分配方案须逐级上报,经电子所所长批准后实施.5、项目进行过程中, 如果项目经理需要对任务模块和任务奖金数额或比例进行调整,调整方案须逐级上报,经电子所长批准后实施.6、项目结束时,对按时或提前完成任务的开发人员按原承诺比例分配开发奖金；对未按时完成任务的开发人员根据完成情况扣除部分开发奖金.扣除比例=1—计划完成率；或者,扣除比例=延迟天数×5%.第四条激励奖金的分配1、如果项目开发进度拖延,酌情减少激励奖金的总额.2、项目经理负责对激励奖金进行分配,分配方案须经电子所所长批准后实施.3、激励奖金主要用于以下奖励：1奖励提前完成工作任务的开发人员；2奖励具有团队协作精神的开发人员；3项目经理认为需要的其他奖励.4、如果项目组提前完成任务,电子所所长根据具体情况,酌情提高最终奖金数额.第五条市场奖金的分配为强化电子所产品开发的市场导向策略和保持优秀开发人员,项目开发设立市场奖金,新产品开发人员参与市场利润分享.1、市场奖金的提成依据是新产品投放市场实现的赢利情况,市场奖金提成年限为两年,提成比例以产品上市后第一年及第二年实现的销售毛利的0.5--1%为限,且提成比例逐年递减, 即第一年市场奖金为新产品销售毛利的1%,第二年为新产品销售毛利的0.5%.2、市场奖金每半年计发一次,由财务根据该新产品半年来的销售羸利情况计算项目组市场奖金额.3、电子所项目组除外的支持部门和人员不参与该项目的市场奖金的分享.项目组开发人员的市场奖金分配比例同开发奖金中任务奖金部分的分配比例相同.4、市场奖金中相当于总开发奖金的10%的额度作为质量风险金,在每半年的市场提成中提取,并在第三个半年末和第三个半年的市场奖金一起发放第四章电子所项目开发支持部门和人员奖金分配第一条支持部门和人员范围界定电子所项目开发支持部门和人员包括：管理平台主管及下属部门和人员,结构组、总体组经理及下属、各终端产品项目部经理、系统产品项目部经理、网络产品项目部经理.技术支持组不适用该办法.第二条电子所项目开发支持部门和人员月度浮动工资发放1、电子所项目开发支持部门员工部门经理除外月度浮动工资比例为本人月度工资的30%,由各部门经理根据下属人员的月度考评结果进行发放.支持部门实发月度浮动工资总额=Ki×Hi×∑GiKi—电子所月度考核得分% Hi—所在部门月度考核得分% Gi—员工30%岗位月薪工资支持部门人员月度浮动工资=支持部门实发月度浮动工资总额×开发人员月度考评得分/∑各开发人员月度考评得分2、支持部门经理月度浮动工资比例为本人月度工资的40%,由电子所长根据月度考评结果进行发放.电子所各部门经理实发月度浮动工资总额=Ki×Hi×∑GiKi—电子所月度考核得分% Hi—所在部门月度考核得分% Gi—各部门经理40%岗位月薪工资支持部门经理人员月度浮动工资=部门经理实发月度浮动工资总额×部门经理月度考评得分/∑各部门经理月度考评得分第三条电子所项目开发支持部门和人员年终项目开发奖金分配1、为奖励电子所支持部门和人员在项目组产品开发过程中的价值贡献,电子所在每一个通过立项评审并通过阶段技术验收的开发项目所获得的开发奖金中划出其总额40%纳入支持部门年终奖励基金池.2、结构组是专业支持部门,负责对各项目组产品开发结构设计支持功能,为奖励在价值创造中的重要贡献,电子所在支持部门年终奖金池总额中划出40%,作为结构组年度贡献奖金.3、支持部门年终奖励基金池其余60%作其他部门的年度贡献奖金.第四条年终开发奖金分配比例1、结构组年终开发奖金分配比例结构组组长的奖金比例系数为结构组成员平均奖金的150%.结构组成员年终奖励系数根据年终考评得分确定.结构组成员奖励系数=成员年终考评得分/∑各结构组成员组长除外月度考评得分结构组成员奖金= 奖金总额×1－1.5/N×结构组成员奖励系数N----部门人数2、管理平台及下属机构、总体组、项目部经理奖励分配参照结构组分配办法进行.管理平台主管、总体组组长、项目部经理的奖金比例系数为普通职员平均奖金的150%.支持部门普通职员年终奖励系数根据年终考评得分确定.管理平台作人员奖励系数=成员年终考评得分/∑各成员主管、经理除外月度考评得分成员奖金= 奖金总额×1－M×1.5/M×1.5+N×成员奖励系数N---普通员工人数,M----主管或经理的人数第五章项目的非正常终止第一条由于外界条件的变化,可能会造成项目的非正常终止.第二条项目的非正常终止情况发生时,在项目通过内部验收后,根据任务的完成进度按比例发放开发奖金和激励奖金.第六章附则第一条本办法解释说明权归事业部办公室,其有关未尽事宜由事业部和电子所共同补充.第二条本办法自公布之日起开始实施.。
项目奖实施及奖励办法
项目奖实施及奖励办法项目奖实施及奖励办法为了激发员工的工作积极性和创造性，提升管理、技术创新、降低成本、增加效益等方面的工作，本企业制定了项目奖实施及奖励办法。
本办法遵从公开、公平、公正的原则，并接受全体员工的监督。
立项依据及范围项目奖的立项依据主要是针对新产品开发、工艺改进、降低成本、增加效益、管理提升等方面的工作。
除了完成基本工作外，最终衡量标准是企业的效益、效果和效率实现。
符合其特殊性、临时性、突击性、改善性、效益性、影响性、困难性等特点的项目，包括但不限于：1.提升产品质量和工作质量。
2.改进产品结构，开发新产品。
3.有效地利用和节约能源、原材料以及自然资源。
4.改进生产工艺、试验、检验方法、统计、计算技术等方面。
5.改进物资运输、储藏。
6.改进工具、设备、仪器、装备。
7.推广科研成果、创新企业现代化管理方法、应用引进技术、技术革新等。
8.机构调整，减人增效。
9.批量积压物资处理。
项目奖的申报（推荐）、立项及评选凡有利于企业发展、提高经济效益的革新项目均可申报。
申报人或部门需填写《项目奖立项审批表》（见附表一），报公司进行立项。
申报分为自主申报和推荐申报两种方式：1.自主申报：鼓励员工和部门积极参与立项，自主申报专项奖。
2.推荐申报：公司结合当前重点工作，采取推荐立项的方式鼓励相关人员攻克难关，实现重点工作的预期完成。
公司将根据上报项目组织相关人员进行专题研究，明确是否同意立项后，在《项目奖立项审批表》中“项目评审组意见”一栏签署意见，并将结果通知申报人。
同意立项后，申报人或部门可按项目要求进行工作，待项目完成后，需及时填写《项目奖完工表》报公司进行评审。
公司将组织专业评审和综合评审对项目的完成情况进行总体评价，并作出获奖人、获奖项目和奖励金额的决议。
可量化收益金额的，原则上奖励金额比例不超过收益的10%；不可量化的，视其效率、效果、影响性、困难性给予100—1000元，5000—元两个分段奖励。
系统开发部项目奖励管理办法(试行)
系统开发部项目奖励管理办法（试行）一、总则为提高公司生产运营水平，建立健全项目激励机制，鼓励项目组提高项目交付能力，提升项目绩效、控制项目成本，充分调动个体主观能动性，特制定本办法。
二、项目奖励范围㈠以公司系统开发部为主体承建的项目。
㈡项目奖励对象为项目组全体成员。
三、项目奖励基数项目奖励基数为：项目利润空间+项目波动成本，其中：项目利润空间=项目收入-采购成本-产品分摊成本-技术实施预估成本-固定项目费用-对外合作成本-其他成本-税金。
项目波动成本=技术实施预估成本-技术实施实际成本。
注: 产品分摊成本计算详见《海南百成信息系统有限公司软件产品创新管理办法（试行）》,无产品的定制化项目不产生此项成本。
四、项目奖励实施规则㈠项目利润空间应达到最低利润空间率15%，原则上低于最低利润空间指标的项目不发放项目奖励。
㈡项目实施团队奖励：1．未含产品的定制化项目奖励金额计提参照项目绩效评定结果，按如下奖励标准进行计算。
2．含有产品的实施项目奖励金额计提参照项目绩效评定结果，按如下奖励标准进行计算：㈢产品团队奖励：含有产品的实施项目，产品团队核心人员将获得与项目实施团队相同的奖励，奖励标准参见表二。
（产品团队核心人员定义参见《海南百成信息系统有限公司软件产品创新管理办法（试行）》）㈣符合奖励条件的项目，由项目经理参照奖励标准在项目验收后，拟定项目奖励提案（模板参见附件）报部门领导→项目管理委员会（PMO）→财务部→公司领导审批，结束后分发人事行政部备案。
㈤项目奖励方案批复后，由财务部负责跟踪执行，项目奖励经费列支项目成本。
五、项目绩效评定流程㈠在项目验收完成后两周内，由项目经理编写项目总结报告并填写《项目绩效评定表》，提交PMO申请评定。
㈡ PMO组织专家根据实施情况对项目进行绩效评定。
六、项目绩效评定项内容项目绩效评定点包括：客户满意度、进度偏差、成本偏差、规范合格率、技术创新及产品质量共六项。
㈠客户满意度：项目建设客户及用户的满意度。
工程项目奖励措施管理办法
工程项目奖励措施管理办法
第一条
为鼓励在工程建设领域中发挥重要作用的单位和个人，提高工程项目的质量和效益，特制定本管理办法。
第二条
在本市范围内从事以下工程项目建设活动的单位和个人均可参加评选：
1. 公路建设工程项目
2. 环保建设工程项目
3. 水利建设工程项目
第三条
本市将每年评选优秀工程项目建设单位和个人，并给予奖励。
奖励内容和标准分别如下：
优秀工程项目建设单位
1. 一等奖：荣获此奖项的优秀单位将获得20万元奖励
2. 二等奖：荣获此奖项的单位将获得10万元奖励
3. 三等奖：荣获此奖项的单位将获得5万元奖励
优秀工程项目建设个人
1. 一等奖：荣获此奖项的个人将获得5万元奖励
2. 二等奖：荣获此奖项的个人将获得3万元奖励
3. 三等奖：荣获此奖项的个人将获得1万元奖励
第四条
评选程序如下：
1. 评选时间：每年3月至6月
2. 提名方式：可由个人或单位自荐，也可推荐他人或其他单位
3. 初步评审：评选委员会将依据资料审核后，确定入围名单
4. 终审：评选委员会将对入围名单进行面试，最终确定获奖单位和个人
第五条
对于评选出的优秀工程项目建设单位和个人，颁发荣誉证书并在媒体上公布，接受社会监督。
第六条
对于评选程序中出现的不实情况或弄虚作假的行为，将取消入选资格或取消已获奖项，并由主管部门进行处理。
第七条
本管理办法解释权归主管部门所有。
某县重点项目年度目标奖励管理办法
某县重点项目年度目标奖励管理办法第一条为建立完善重点项目推进激励机制,充分激发和调动全县各级各部门抓重点项目的积极性、主动性和创造性,努力推动全县重点项目建设再上新台阶,结合实际,制定本方法。
第二条本方法所称重点项目,是指事关县域经济社会长远发展,带有全局性和战略性,经县委、县政府研究确定纳入重点督办的项目。
第三条县委、县政府将重点项目工作纳入年度目标管理,对重点项目推进状况实行跟踪督查、单独考核和专项嘉奖。
第四条重点项目嘉奖根据“贡献与回报对等,责任与效益统一”的原则执行。
第五条嘉奖对象及范围1.嘉奖对象:重点项目责任领导、牵头单位和协作单位。
各项目的协作单位由牵头单位提出报责任领导审定。
项目实施乡镇原则上应作为第一协作单位。
2.嘉奖范围:按时完成年度形象进度要求的重点项目。
第六条考核和嘉奖1.考核:重点项目年度目标考核,由县督查办牵头组织实施,并于次年一季度前将考核结果报县委、县政府审定。
2.嘉奖:全面完成年度形象进度要求的,根据项目类别予以分类计奖。
续建项目嘉奖5万元;新建项目嘉奖10万元;重大建设项目嘉奖15万元;特殊重大建设项目由县委、县政府采取“一事一议”的方式赐予特殊嘉奖。
按时完成年度形象进度要求项目涉及征地拆迁的乡镇,按征地面积和拆迁户数赐予单独嘉奖。
奖金由县财政预算列支。
第七条嘉奖安排全县重点项目嘉奖安排方案由县督查办拟定后报县委、县政府审定执行;各重点项目嘉奖安排方案由牵头单位拟定后报责任领导批准执行。
各重点项目嘉奖安排原则上根据责任领导、牵头单位、协作单位1:3:6的比例安排。
各单位内部嘉奖安排可以单个项目嘉奖的平均数为基数(项目嘉奖金额÷负责该项目的人数),根据项目第一责任人2倍、第二责任人1.5倍、其余责任人按贡献大小的原则进行安排。
第八条本方法由县委县政府督查办公室负责解释。
第九条本方法自公布之日起施行。
质量掌握质量体系实施方案值班制度班长职责酒店保洁员岗位职责。
项目提成与奖励办法
项目提成与奖励办法一、背景介绍公司为了激励员工积极参与项目工作并提高项目的推进效率，决定制定项目提成与奖励办法。
本文将详细介绍项目提成与奖励的具体办法和标准。
二、项目提成办法1. 提成计算方式根据项目的总收入，将提成比例与项目团队成员的绩效挂钩。
提成比例根据项目的复杂程度、市场竞争情况、项目利润等因素进行评估确定。
具体计算公式如下：提成金额 = 项目总收入 ×提成比例2. 提成比例的确定提成比例根据以下因素进行评估：- 项目复杂程度：根据项目的技术难度、风险程度、执行周期等因素进行评估。
- 市场竞争情况：根据项目所在行业的竞争程度、市场需求情况等因素进行评估。
- 项目利润：根据项目的预期利润率、预算利润率等因素进行评估。
3. 提成发放方式提成将按照项目的收入到账情况进行发放，一般分为两种方式：- 预付提成：项目合同签订后，根据预付款的到账情况，发放相应比例的提成。
- 阶段性提成：根据项目的阶段性收入到账情况，按照约定的比例进行提成发放。
三、项目奖励办法1. 奖励标准公司将根据项目团队成员在项目中的表现，给予相应的奖励。
奖励标准根据以下因素进行评估：- 项目质量：项目团队成员在项目中的工作质量、成果贡献等因素。
- 项目进度：项目团队成员在项目中的工作进度、任务完成情况等因素。
- 团队合作：项目团队成员在项目中的团队合作、沟通协调等因素。
2. 奖励形式奖励形式可以是以下几种：- 奖金：根据项目团队成员的表现，发放相应金额的奖金。
- 物质奖励：根据项目团队成员的表现，提供相应价值的物质奖励，如礼品、旅游等。
- 荣誉奖励：根据项目团队成员的表现，给予相应的荣誉称号或证书。
3. 奖励评选方式奖励评选方式可以是以下几种：- 项目经理评选：由项目经理根据项目团队成员的表现进行评选。
- 团队评选：由项目团队成员互评或团队投票进行评选。
- 上级评选：由上级领导根据项目团队成员的表现进行评选。
四、奖励与提成的关系奖励与提成可以相互结合，形成综合激励机制。
建设公司工程项目创优奖励办法
XX建设工程有限公司工程项目创优奖励办法为加强公司工程质量、安全和文明施工管理，提高工程质量、安全生产、文明施工水平，多创精品，提高企业信誉，特制定本办法。
一、此办法适用于以公司名义所承接的所有建筑项目和专业承包项目O二、创优奖励：1、承建的工程项目获国家“鲁班奖”的奖励50万元。
获国家“金质”奖、“银质”奖的奖励30万元。
2、获省级（国家直辖市）优质工程奖，（如XX “中州杯”）奖励10万元，省级结构奖的奖励5万元。
3、专业承包获省级奖的奖励2万元，获地市级优质工程奖的奖励1万元。
4、获得“QC科技成果”的每项奖励2万元。
5、同项工程的奖励按最高奖计算，不重复累计。
三、创建安全、文明标准化工地的奖励。
1、获国家级“安全文明工地”奖10万元。
2、获省级（国家直辖市）的“安全文明工地”奖3万元。
3、获地市级“安全文明工地”奖1万元。
4、同项工程不重复累计，按最高奖计算。
四、在各级检查中受到通报表扬的奖励。
1、各类表扬必须有文件、网上通报前五名者。
2、国家级质量安全大检查中受到表扬的奖1万元。
3、省级（国家直辖市），质量安全大检查中受到表扬的奖5000 71S o4、地、市级质量安全大检查中受到表扬的奖2000元。
五、受通报批评和新闻曝光的处罚:1、在国家级的质量、安全大检查中受到通报批评，网络通报,新闻曝光的一次罚款10万元。
2、在省级（国家直辖市）质量、安全大检查中受到通报批评网络通报、新闻曝光的一次罚款5万元。
3、在地市级质量、安全大检查中受到通报批评，网络通报，新闻曝光的一次罚款5万元。
六、本办法自签署之日起执行项目部负责人签署意见:。
工程项目奖励规定管理办法
工程项目奖励规定管理办法第一章总则本办法旨在规范工程项目的奖励管理，提高工程质量，激励各方积极参与工程建设、推进经济发展。
适用于所有参与工程项目的单位和个人。
第二章奖励分类与标准第一节工期奖励1. 完工时间提前一天，按工程总造价的1%给予奖励；2. 完工时间提前两天，按工程总造价的2%给予奖励；3. 完工时间提前三天及以上，按工程总造价的3%给予奖励。
第二节安全文明施工奖励本节工程项目分为安全文明施工奖、安全文明班组、安全文明工人三大奖项。
分别按以下标准给予奖励：1. 安全文明施工奖：工程总造价的1%;2. 安全文明班组奖：1万元/个；3. 安全文明工人：500元/名。
第三节技术创新奖励1. 工程项目实行新的技术标准，应用新的技术装备或开展新的研究工作的，按工程总造价的5%给予奖励；2. 工程项目实行先进的技术标准，应用先进的技术装备或开展先进的研究工作的，按工程总造价的3%给予奖励；3. 工程项目在实践中对已有技术做了重大改进或创新，效果显著，可产生经济与社会效益的，最高可给予工程总造价的10%奖励。
第三章奖励评定第一节奖励申报1. 工程项目负责人应于工程项目竣工验收后一个月内向工程所在地的建设主管部门申报；2. 奖励申报材料包括：评选依据说明、评审意见书、建设单位的申请报告、竣工验收备案资料等。
第二节奖励评审1. 工程项目奖励评审委员会根据评选依据，对奖项进行评审；2. 评审结果需经过过半数以上委员的同意；3. 最终评定结果将予以公布，并向内外各渠道予以通报。
第四章奖励实施第一节奖励发放1. 奖励资金来自于工程建设预算；2. 奖励发放须经过工程所属单位财务管理部门审核；3. 奖励于评审通过之后一个月内发放。
第二节奖励使用1. 奖励资金须用于贯彻落实奖励方案、激励奖励对象或用于其他工程建设项目开支，不得分配个人或用于其他用途；2. 各单位应当对奖励使用情况进行跟踪和监督，确保奖励资金合理使用。
项目管理奖惩办法
项目管理奖惩办法根据国家法律、法规及公司和项目管理制度、员工手册、双方合同等的相关规定,让违反规定的项目管理员工和承包班组、分包单位及其工人受到惩罚,到达惩前毖后、弘扬正气之目的,在实施管理工程中,为规范管理者的行为,做到奖、惩有章可循、有依有据,让违规违纪者诚服地接受处罚教育,特制定本管理办法：一、处罚规定：（一）、员工违反制度规定的处罚：1、上、下班违反考勤制度的按考勤管理制度规定处罚；2、违反公司保密原则的按公司保密制度规定处罚；3、门卫人员违反制度的按门卫管理制度规定处罚；4、违反财务管理原则的按财务管理制度规定处罚；5、参会人员违反规定的按项目会议制度规定处罚；违反公司或者项目部其他规定的,按照合同、员工手册和公司相关管理制度执行,造成违法后果,承担法律责任;（二）、造成质量后果的处罚：1、因项目管理员的交底、指挥、指导等失误造成的损失,根据直接损失费用额度,项目部管理团队承担直接经济损失的10--50%,直接责任人承担由项目部承担损失的20-50%,但对直接责任人和相关责任人处罚的最大经济额度不超过其当月工资的30%；2、因项目管理员和承包责任人共同失误造成的损失处罚如图纸未系统的理解、测量工作未复核等：由项目管理部及管理员和承包班组共同承担,项目部负管理责任,承担直接材料经济损失的30%和名誉形象损失；承包班组除承担自身人工费外,还承担直接材料费的70%；3、因班组自身管理、操作、工序安排失误等原因如主控项目不达标、一般保证项目质量检查不达标、施工洞未及时留设、未按照项目交底实施等造成的返工损失：由承包班组承担自身人工费和材料直接费损失,项目部还可根据班组工作态度、损失大小等因素给予班组500--800元的处罚；4、班组成员未按交底的配合比施工,造成材料浪费或者质量不达标,发现一次给予承包班组200元处罚；5、质量遗留问题处罚：指承包班组单处工作完成或者承包工作内容全部结束后,至合同约定质保期内发生的费用处罚,如：空鼓、开裂、渗水、脱落等质量缺陷的修复,由项目管理部及管理员和承包班组共同承担,项目部负管理责任,承担直接材料经济损失的30%和名誉形象损失,承包班组承担自身人工费外,还承担直接材料费的70%；6、对承包班组质量后果的其他处罚详见合同约定;三、安全及文明施工违规处罚：1、进入施工现场不佩戴安全帽的：管理员及承包人和班组长：50元/人次；工人：30元/人次；不正确佩戴的：10元/人次；临边和高空作业不系或正确使用安全带的：50元/人次；2、员工应注重仪容仪表,文明用语,否则可给予10--30元/人次的处罚；3、每日工完场清工作不达标的,给予承包班组100--200元处罚；经项目管理要求或指正,未在规定时间内完成工完场清工作的,给予承包班组300--500元处罚；4、为片面应付工完场清工作而造成浪费材料的,如倾倒落地灰、砼、材料被埋没等现象,可给予材料价值3--5倍的罚款；5、未经许可乱拆除安全防护设施的,给予承包班组50元/处的罚款,同时承担修复费用；6、未经许可乱锯模板、木方的,给予班组损坏材料：模板100元/张,木方30元/根的处罚；7、班组员工损坏或者盗窃财物按照财物价值的5--10倍给予承包班组扣款,情节严重的交公安机关处置；8、承包班组应管理好自有个人,协调好班组之间的关系,若施工现场内发生打架斗殴,班组长应及时制止,项目将给予双方当事人100--200元/人次的处罚,承包班组500--2000元/次的处罚,造成伤害的由双方承包班组自行解决和承担经济责任,情节严重的移交公安机关处置；9、其他处罚详见双方合同约定和公司相关管理制度规定;二、奖励规定：对在工作中有突出表现、贡献、创造成果的管理员工、施工班组及工人,可依据其工作绩效、工作成果,给予一定的奖励,包括物质奖励和精神鼓励：（一）、项目管理员工：1、每个项目每季度可评选一名优秀管理员工,给予800--1200元的现金奖励或者对等额度的物质奖励,并将其事迹通报表扬；2、每月工作表现好、进步比较快的员工,可在工资中给予平时工资额度5--10%的激励奖；3、对公司或者项目有特殊贡献的员工,可根据贡献大小给予物质奖励和精神激励；4、员工年终奖根据平时员工的工作绩效、工作成果等因素综合评定上、下浮；（二）承包班组及工人：1、考评、考核、评选达优的班组,可给予500--1000元/次的奖励；2、阶段性工作要求达标的,可给予承包班组3000--5000元的奖励；3、对平时工作中敬业、吃苦耐劳、服从管理等表现较好的工人,可给予200--300元的奖励,对评选的优秀员工可给予500---800元的现金或物质奖励；4、其他奖励详见双方合同约定和公司相关管理制度规定;汇智栖岸名居项目部。
项目及产品开发奖励办法
项目及产品开发奖励管理办法第一章总则第一条为加强研发项目管理，充分调动技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发及项目研发进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司技术团队承担的产品类项目与应用开发类项目的奖励管理。
第三条产品类项目定义为：根据技术发展趋势、公司发展方向、实际市场需求等需要，公司批准立项进行的产品开发的项目。
第四条应用开发类项目定义为：公司与客户签订正式合同或协议，按照客户需求进行应用系统开发的项目。
第二章职责第五条项目负责人负责向技术中心提出《项目立项申请报告》和《项目责任书》。
第六条技术中心负责组织项目的评审、最终成果评定和奖罚意见的提出，对《项目立项申请报告》、《项目责任书》的签发进行审核。
第七条总经理负责签发《项目立项申请报告》、《项目责任书》，对项目奖惩方案进行审批。
第八条财务部门负责向运营管理中心提交项目经济数据，执行经批准后的奖励。
第三章项目及产品考核与管理原则第九条项目负责人可通过自荐或公司推荐产生，技术中心申报《项目立项报告》时附项目人员组成名单和项目计划进度表，对项目中详尽的责任、质量要求、计划结点日期及考核办法等方面提出详细的要求。
经技术中心组织评审后，由主管领导、项目负责人、项目主要参与人员在《项目责任书》上签字，作为对项目组奖励依据。
第十条项目负责人承担项目期间，给予项目经理津贴，补贴金额为项目周期执行周期工作日内30元/天/项目，由公司在每月月薪发放时以“项目经理津贴”发放。
第十一条一个人独立完成的项目，按照项目经理基准奖金额计提并享受项目经理津贴。
一个研发人员也可在其能力范围内承担和负责多个研发项目，享受不同项目组的奖励。
第四章产品类项目奖励第十二条奖励原则：分研发和销售两阶段进行奖励。
第十三条研发阶段奖励一、奖励方式：产品类项目的奖励一般在产品的开发、产品化等任务完成后进行。
二、奖励额度：根据研发的技术难易程度、计划工期要求等因素，综合考虑确定产品类项目的奖励额度。
工程项目管理奖惩办法
一、总则为了加强工程项目管理，提高工程质量、安全、进度和效益，确保工程目标的实现，特制定本奖惩办法。
二、奖惩原则1. 奖罚分明，奖优罚劣；2. 量化考核，公平公正；3. 鼓励先进，鞭策后进；4. 奖惩结合，注重实效。
三、奖惩范围1. 项目经理部及项目团队成员；2. 项目部所属各部门；3. 项目的各参建单位。
四、奖惩内容1. 工程质量奖惩：（1）对工程质量优良、验收合格的项目，给予项目经理部及项目团队成员奖励；（2）对工程质量不合格、存在严重质量问题的项目，对相关责任人进行处罚。
2. 工程进度奖惩：（1）对按期完成或提前完成工程进度的项目经理部及项目团队成员，给予奖励；（2）对未按期完成工程进度的项目经理部及项目团队成员，进行处罚。
3. 工程安全奖惩：（1）对安全生产无事故、安全措施到位的项目，给予项目经理部及项目团队成员奖励；（2）对发生安全事故、安全措施不力的项目经理部及项目团队成员，进行处罚。
4. 工程效益奖惩：（1）对提高工程效益、降低工程成本的项目，给予项目经理部及项目团队成员奖励；（2）对造成工程损失、浪费资源的项目，对相关责任人进行处罚。
五、奖惩标准1. 工程质量奖惩：（1）优良工程：给予项目经理部及项目团队成员1万元奖励；（2）合格工程：给予项目经理部及项目团队成员5000元奖励；（3）不合格工程：对项目经理部及项目团队成员进行处罚，罚款金额不超过2万元。
2. 工程进度奖惩：（1）提前完成工程进度：给予项目经理部及项目团队成员2000元奖励；（2）未按期完成工程进度：每延期一天，对项目经理部及项目团队成员罚款1000元。
3. 工程安全奖惩：（1）安全生产无事故：给予项目经理部及项目团队成员1000元奖励；（2）发生安全事故：对项目经理部及项目团队成员进行处罚，罚款金额不超过1万元。
4. 工程效益奖惩：（1）提高工程效益、降低工程成本：给予项目经理部及项目团队成员5000元奖励；（2）造成工程损失、浪费资源：对项目经理部及项目团队成员进行处罚，罚款金额不超过1万元。
工程部项目管理奖罚制度
工程部项目管理奖罚制度第一章总则第一条为了规范和激励工程部项目管理人员的工作行为，提高项目管理绩效，制定本奖罚制度。
第二条本奖罚制度适用于工程部所有项目管理人员，包括项目经理、项目主管、项目工程师等。
第三条工程部项目管理人员应当严格遵守公司的规章制度和工作流程，勤勉尽责，积极参与项目管理工作。
第四条工程部项目管理奖罚制度的实施由工程部主管负责监督执行，并定期进行评估和调整。
第二章项目管理奖励第五条对于在项目管理工作中取得显著成绩，表现突出的项目管理人员，可以给予以下奖励：（一）奖金：根据具体的项目成果和个人表现，发放额外的奖金奖励。
（二）晋升机会：提供晋升机会，增加个人职业发展空间。
（三）荣誉证书：颁发荣誉证书，表彰个人在项目管理中的突出表现。
（四）表彰会议：组织表彰会议，对优秀项目管理人员进行公开表彰。
第六条在奖励项目管理人员时，应当按照工作贡献和绩效情况进行评定，确保公平公正。
第七条奖励的发放应当及时有效，激励项目管理人员的积极性和进取心。
第三章项目管理惩罚第八条对于在项目管理工作中出现严重失误、疏忽或违反规定的行为，工程部可以给予以下惩罚：（一）警告：口头或书面警告，提醒项目管理人员注意工作纪律。
（二）扣发奖金：对于造成经济损失或影响项目进度的行为，可以扣发相应的奖金。
（三）降职处分：对于严重失误或违纪行为，可以降低项目管理人员的职务级别。
（四）停职查看：对于严重违纪或职务失职的行为，可以停职查看，并进行调查处理。
第九条在处理项目管理人员的违规行为时，应当依法依规，保证程序公正、证据充分。
第十条处理违规行为应当尊重事实，明确责任，妥善处理，避免人为主观臆断。
第四章奖罚制度的执行第十一条工程部项目管理奖罚制度的执行由工程部主管负责，并委托专人进行管理。
第十二条奖罚制度的执行应当公开透明，依法依规，确保公平合理。
第十三条项目管理人员应当自觉遵守奖罚制度，保持良好的职业道德和工作纪律。
第五章其他规定第十四条本奖罚制度自发布之日起生效，如有需要修改或补充，需经相关部门审核和批准后实施。
项目奖励管理办法
项目奖励管理办法1. 背景和目的本文档的目的是制定和规范项目奖励的管理办法，以激励和奖励项目团队的卓越表现和成就。
2. 适用范围本管理办法适用于所有公司内的项目团队，并为他们提供项目奖励的基本原则和程序。
3. 奖励类别项目奖励分为以下几个类别：- 个人奖励：针对个人在项目中的出色表现或个人成就进行奖励。
- 团队奖励：针对整个项目团队在项目中的卓越表现或成果进行奖励。
- 阶段奖励：针对项目在不同阶段达到的成果和目标进行奖励。
4. 奖励标准和评定根据项目的特点和要求，制定相应的奖励标准和评定方法。
奖励标准可以包括但不限于以下方面：- 成果达成：根据项目目标的实现程度进行评定。
- 创新能力：评估团队或个人的创新能力和贡献。
- 团队协作：评估团队成员之间的合作和协调能力。
- 团队效率：评估项目团队的工作效率和成果质量。
5. 奖励程序根据项目奖励的类别和奖励标准，制定相应的奖励程序，包括但不限于以下步骤：- 提名和推荐：项目团队成员可提名自己或其他团队成员获得奖励。
- 评审和决策：由项目管理团队或奖励委员会进行评审和决策。
- 奖励公告和颁发：公布获奖名单并进行奖励证书或奖品的颁发。
6. 奖励表彰为获奖者提供适当的表彰和奖励，包括但不限于以下方面：- 奖金或奖品：根据奖励类别和级别进行奖金或奖品的发放。
- 表彰证书：颁发项目奖励表彰证书以鼓励和肯定获奖者的成就。
- 内部宣传：通过公司内部媒体或通讯渠道宣传获奖事项和获奖者的优秀表现。
7. 奖励评估和调整定期评估项目奖励管理办法的有效性和适用性，并根据实际情况进行调整和改进。
以上为项目奖励管理办法的基本框架，详细的具体规定和执行细则将根据实际情况进行制定和完善。
项目绩效奖励管理办法--1
项目管理绩效奖励办法一、目的为进一步提升公司对项目的管理水平，加强公司对项目施工过程的有效控制，杜绝安全事故发生，提高项目整体盈利水平，激励项目部及相关管理人员以勤勉的态度优质、高效地完成工作任务，激发公司人员的工作积极性，特制定本管理办法。
二、绩效奖计提办法完成项目工作目标后以项目奖励的方式作为对项目管理绩效的认定，具体规定为：1、项目管理绩效奖按项目合同（结算）总额的1.5%计提，在质保金收回前，项目奖励最高计提比例为90%，质保金收回后全额计提。
2、项目奖励计提以项目周期计算，即项目现场施工完成，竣工资料验收合格，通过项目预验收并整改工作结束后，且项目结算完成，项目部可向公司申请项目奖励，并按照实际回款金额等比例计提发放。
3、现场管理费（）预算不得超过合同总额的,0.3%，现场管理费须按照预算严格控制支出，超预算部分将从项目奖励中等额扣减，未超预算的现场管理费，将节约部分的50%并入项目奖励内发放。
4、项目奖励以结算金额为基数，扣减现场管理费后计算得出，即项目奖励金额=（项目结算金额×8‰－现场管理费）×考核标准百分比四、考核内容及标准从安全、质量、进度、成本/费用、回款、日常管理等方面进行全面考核，通过相应的标准由公司对项目工作进行评估，以此作为对项目部进行奖励（处罚）依据。
5、费用指现场管理费，实行总额控制，由项目经理编制现场管理费预算，经公司审批后执行。
现场管理费总额一般情况不得超过合同总额的5‰，同一项目的不同合同（或协议）金额可累加计算，但须统筹考虑。
7、日常管理以公司考勤制度和相关行政管理规定为依据，凡有旷职、超期休假（无特批）、个人言行有损公司利益等严重违纪行为，将视情节严重程度及影响给予项目奖励扣减10%-30%的处罚，违反公司相关规定的照章处理。
说明：1)本办法中对项目奖励的取消或扣减规定属于公司对项目部的考核措施，并不由此而减少或免除因安全、质量、进度等原因产生项目部或个人应承担的经济处罚。
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项目奖励管理办法一、目的为了充分调动营销、技术和制造等人员的工作积极性，以达到非标设备产品项目能保质、按期交付；研发项目的按计划时间和设计指标完成。
使公司能有效控制项目风险，明确项目组成员及项目负责人的责、权、利。
二、项目区分依据公司承接项目的实际情况，原则上划分为单机、单站、产线等七类，具体如下表：三、适应范围第二条中第3、4、5、6类产品。
四、工作流程（本条适用于公司所有的项目管理）五、职责（本条适用于公司所有的项目管理）自工作令下达后，即按项目管理模式来组织设计、制造以及安装调试等后续工作，由技术部具体组织制订与实施本办法，主要的协助或环节主导部门有技术支持部、技术部、采购部等，各部门在本办法中要相互理解、支持与配合，不得以任何理由推诿。
项目组主要职责如下：1、按工作令和技术管理要求，组织设计工作，确保按质、按量、按时完成工艺、电气、机械等设计和出图任务，对设计质量和直接成本（材料和外协制造成本、生产需要的短途物流费等，下同）负责。
当项目直接成本超过《项目可行性及报价评估办法》中测算价的10%（含）？？时，需提交预算追加申请。
另外，所有项目出图只能在公司的“图纸打印主机”上进行本地打印，公司技术内勤对其电子和纸质版资料进行保管存档，并对其安全性与完整性负责。
2、技术资料下发后，项目组负责对生产、外协、外购、质检部门进行相关技术培训；负责及时有效解决在外协、外购、装配、调试等生产过程及质量控制过程中所遇到的技术问题，以保障项目的顺利交货。
3、负责组织设备拆装、运输、安装、调试、试生产运行以及设备交验等过程的技术支持；负责组织处理在交验过程中出现的返工、整改技术方案的制定和设计；保证最终达到客户验收的目的。
4、在设备验收后，要及时对项目技术资料作彻底清理，确保一套准确，完整的技术资料交公司文控中心存档并完成项目总结工作，完成对售后服务部的技术交底培训工作。
5、完成该项目组的各项考核及奖罚执行工作。
六、权力（本条适用于公司所有的项目管理）1、项目组具有对技术方案的决定权；对负责商务的人员具有协调和建议权。
2、项目组负责人对公司物料的购买价有查询权。
3、项目组负责人对本组人员有考核权、调动权及奖励分配的建议权；有权要求公司营销中心派人协助；有增加设计人手的建议权。
4、有设计方案、加工工艺的决定权；同时可对生产、外协、安装、调试所产生综合成本的监督权。
5、有对项目生产制造及质量情况的监督权，有项目全过程中出现的技术与质量问题的裁决权。
七：项目奖励1、奖励原则：（1）以项目毛利为奖励基数，其中项目毛利的5%用于项目奖励。
项目毛利= 项目合同标的—合同直接损失—实际材料成本（不含质保金及损失）（含外协成本）（2）项目奖励采用一次性奖励和重复性奖励相结合的原则，重复性奖励只针对主研人员。
当公司成功销售新项目后，对参与项目设计、制造等相关任务的所有人员所实施的奖励即为一次性奖励；当公司对原有项目或改动不超过30%？？（含）的原有项目进行成功销售时，对原项目主研人员所实施的奖励即为重复性奖励。
（3）在“一次性奖励”的总额中，15%计提为“项目管理责任”奖励基金（简称管理奖励），由总经理用于对技术部负主要管理责任人员的奖励；余下的85%用于研发人员及辅助人员的奖励基金（简称研发奖励）。
属同一类或同一部门的人员，在各自份额中的占比可以不同。
（4）在“重复性奖励”额度中，各主研人员的占比必须一致；当有人员离开公司时，该人员所享受的分配比例归公司所有。
2、项目人员组成及界定项目负责人由公司确定；但主研、辅研人员由项目负责人提出，由技术部确定。
同一人员可在不同项目中、同时担任相同或不同角色。
（1）项目负责人（研发项目主持人）：对项目进行全盘的技术策划、控制、协调及运作或对产品研发的完成有核心的技术贡献；原则上必须是主研人员。
（2）主研人：对项目的某一重要组成部分，如设计、制作、实验、应用等有较大难度的工作起着关键性作用，能对某部分有明显创造性贡献。
（3）辅研人：在主持、主研人指导下，从事一般技术设计工作（比如较图、工艺、BOM清单等）。
主要指技术部除主持、主研人以外的其他人员（含技术内勤）。
（4）参与人：包括外委部、财务部、管理部、品管部、制造部公司在册的所有人员，以及营销部无销售任务的其他人员。
3、可实施项目奖励的项目种类项目奖励只适用本办法第二条中界定的第3、4、5、6类项目。
当一个原有项目改动超过30%？？（不含。
由项目组提供原项目技术方案，经总经办认定？？）时，则应该视其为新项目。
4、项目奖励执行时间点取得客户签字、盖章的项目竣工验收报告，所有项目资料一同交公司完成存档后。
5、奖励比例（1）、项目奖励在项目毛利的占比（2）、一次性奖励分配比例及其他要求？？八：项目考核或处罚考核或处罚分为工作失误性与工作失职性两种。
（注释：工作失误即：按各自岗位工作职责办事，但因某些因素导致工作出现差错。
工作失职即：不按各自岗位工作职责办事，而导致工作出现差错。
）1、工作失误性考核（1）按照上述各环节职责或要求办理，但出现明显或常识性错误的，扣考核分5分/次；（2）没有按项目进度要求完成的，每晚1小时扣1分。
2、工作失职性考核与处罚不按上述各环节职责或要求办理的，扣考核分10分/次；如造成公司损失的，除进行考核外，公司还将视损失情况做出罚款、开除甚至追索民事赔偿或刑事责任等处罚或处理。
本办法自2012年1月1日起生效，试行6个月，试行期间考核与处罚一样有效；试行期满，如界时没有调整，则正试实施。
本办法由技术部组织起草，解释权技术部。
xxxx智能系统设备有限公司2012年3月18日2.8、项目完成的确定：项目达到以下条件时视为项目完成。
2.8.1、研发项目：项目通过公司组织的技术鉴定。
完成各种技术文件，交公司文控并顺利进行小批量生产。
2.8.2、非标设备项目：完成技术方案并成功中标；完成项目设计；技术资料完整归档并顺利投产开发成本的考核：开发费用在预算费用0.7—1.3倍的视为正常，奖金全额发放，超过正常范围的减额发放；开发费用超过预算费用1.3倍时应由主持人提出开发费用追加报告并提交经理办公会审议。
其他人对项目的持续改进有明显贡献（性能、质量提高，成本降低等），主持、主研人员在该项目的奖金分配比例应下降，而贡献人应享有或增加分配比例。
主持或主研人离开公司，对已基本研究成功的项目，该主持或主研人分配的奖金，一部分给继承研究人，另一部分归公司和相关部门。
A、完成技术方案并成功中标；完成项目设计，技术资料完整归档并顺利投产，加之设计进度考核：给予一次性奖励。
B、整个项目完成交验后，部门及公司完成对该项目组的各项考核（设计差错、设计更改的归档、设计进度等）核算及项目的财务核算后：每年底利润分成给予兑现。
C、有重复销售的项目，该项目带来的年利润总和部分的提成；每年底公司给予兑现。
罚：A、由于技术方案的明显过失而造成脱标：由项目组承担一定比例（？）的经济责任。
B、设计差错率的考核。
C、由于技术方案阶段在成本的估价存在差错而给公司导致损失，项目组承担一定比例（？）的经济责任。
D、由于出现重大技术方案及设计差错给公司导致重大经济损失，项目组承担一定比例（？）的经济责任。
1、奖金的种类：一次性奖励、给公司带来的利润部分的分成。
2、一次性奖励：一次性奖金是公司对完成非标设备项目的技术方案设计并成功中标，完成项目设计并顺利投产和新产品的开发和研究课题进行的一次性奖励，既是对项目研究人员新产品开发和研究课题成功的肯定，也是为了激励研究人员加快开发和研究进度的一种奖励。
2.1、项目的来源：公司确定要研发的项目、销售部提出要项目组从头参与的非标设备项目及开发的项目、合理化建议提出的项目以及技术部调研提出的项目等等。
2.2、奖金来源：公司核定的一次性奖金。
2.3、人员的确定：各技术部负责人认定（要按专长性分工原则进行）。
2.4、项目的确定：完成技术方案并成功中标及依照项目的开发程序（调研、项目建议书、项目计划任务书）确定。
2.5、开发时间的确定：由项目负责人根据开发难度、资源配置等情况提出(非标设备项目必须保证合同时间),由公司主管领导认定。
2.6、奖金额度的确定：2．6．1、奖金额度的确定：A、全新非标设备项目按单台套中标金额的（？）‰；相同的非标设备项目出现再销售时，由于没有后续的设计工作，此部分的奖金额度调整为原标准的（？）；有局部改动的项目，有改动部的奖金额度按此部分中标金额的（？）‰，无改动部分按原标准的（？）。
B、研发项目根据项目的先进性、开发难度、开发周期、预测市场情况、开发成本、定型后的产品成本、预期的经济效益等综合因素，由公司领导提出初步意见报总经理审批确定（附项目一次性奖金评定表）。
奖金额度的确定时间：奖金额度的确定时间在项目建议书评审时同时进行讨论和确定。
2.7、分配比例的确定：由项目主持人根据参与项目人员担当责任的大小、重要性、工作量的大小等提出分配比例，由公司主管领导认定。
2.8、项目完成的确定：项目达到以下条件时视为项目完成。
2.8.1、研发项目：项目通过公司组织的技术鉴定。
完成各种技术文件，交公司文控并顺利进行小批量生产。
2.8.2、非标设备项目：完成技术方案并成功中标；完成项目设计；技术资料完整归档并顺利投产2.9、项目的考核2.9.1、时间的考核：项目在规定的时间内完成，奖金全额发放；每提前开发总时间的百分之多少奖金增加百分之多少，但不超过100％；每延后开发总时间的百分之多少奖金减少百分之多少，直到为零；超过规定时间的，主持人必须说明原因和采取相应措施，否则减少加倍。
2.9.2、开发成本的考核：开发费用在预算费用0.7—1.3倍的视为正常，奖金全额发放，超过正常范围的减额发放；开发费用超过预算费用1.3倍时应由主持人提出开发费用追加报告并提交经理办公会审议。
2.9.3、开发程序及技术文件方面的考核：未违反项目开发程序，技术文件全面完成，奖金全额发放，有违反项目开发程序和技术文件欠缺的减额发放。
2.10、奖金的发放：项目完成后经考核一次性发放。
3、利润分成把各项目给公司带来的利润，每年年终公司拿出一部分来对应奖励给项目组，作为技术人员的年终奖，是公司对技术部人员全年工作成绩的肯定而在年底一次性发放的奖金，其中也包含了开发产品的积累贡献，维持、改进产品以及各项技术服务等工作所作贡献等等。
3.1利润分成部分奖金的分配原则3.1.1、奖金来源及奖励对象3.1.1.1、奖金来源于项目成果产生的销售纯利润额提成（非标专机项目经其单项独立成本核算后的纯利润提成）。
3.1.1.2、奖励对象为非标设备项目组负责人（研发项目主持人）、主设计人（主研人）、辅研人。
3.1.2、享有分配权的界定3.1.2.1、从事主持或主研的项目，只要该项目还有销售并产生利润提成，且相关主持或主研人员尚未离开公司，他们永久享有该项目利润提成产生的年终奖的分配权。