项目小组提成分配方案初稿
项目合作及提成分配方案
项目合作及提成分配方案(讨论草案)
建立本方案的目的在于明确项目合作及提成分配的规则，确定提成分配的责任、执行、监督、改善的范围和步骤，以便有效的激励团队，更好的完成业务指标
根据项目的类别和参与人员的组成结构，分为如下分配方案
a：独立完成开发客户、跟进客户到签约成交，项目提成为10%
b：合作单位推荐客户，跟进到签约成交，项目提成为7%（合作单位项目提成3%）
c：促成他人开发跟进客户签约成交，项目提成为3%（其中开发跟进之人项目提成为7%，若是合作单位推荐客户，项目提成为4%，合作单位项目提成3%）
d：单笔成交额达到15万者，除正常提成外，另奖励一万元
e：月累计成交额达到30万者，除正常提成外，另奖励一万元
一：项目补助费，在合同执行过程中发生的派驻外地企业或本地交通费用的人员的补助
二：项目信息提供：在项目首期款到帐后，由公司在七个工作日内，以书面方式出具告知，并在下月工资中予以兑现
三：离职：涉及项目提成分配的部门或成员，如因离职原因需支付分配提成款项的，需在被咨询方款项到帐后，以书面形式向公司提出申请，对已执行完毕但未到帐的部分款项，则不予以发放
四：公司对此方案的未尽事宜，将根据需要，按工作季度予以调整
2012年3月21日。
工程提成分配方案范本
工程提成分配方案范本第一章总则为了规范工程提成分配事项，合理激励各方的工作积极性，促进全员绩效提升，实现共同发展，特制定本方案。
第二章适用范围本方案适用于公司内所有工程类项目的提成分配事项。
第三章提成计算方法1. 提成计算的基数提成计算的基数包括但不限于：工程项目的总投入成本、工程项目的净利润、工程项目的总收入等。
2. 提成计算的依据提成计算的依据包括但不限于：个人工作发挥、工作质量、工作绩效、工作态度等。
3. 提成计算的标准提成计算的标准包括但不限于：固定比例、业绩提成、层级提成等。
第四章分配方案1. 固定比例提成方案根据公司的管理政策，确定各职工的提成比例，通常为基本工资的一定倍数。
具体提成比例按照公司相关规定执行。
2. 业绩提成方案根据公司的管理政策，按照工程项目净利润、总收入等业绩指标，确定各职工的提成金额。
具体业绩提成方案按照公司相关规定执行。
3. 层级提成方案根据公司的管理政策，根据各职工的职务级别或工作层级，确定各职工的提成比例。
具体层级提成方案按照公司相关规定执行。
第五章提成分配流程1. 提成分配计算根据相关的提成计算方法和依据，由公司财务部门或相关部门进行提成的具体计算。
2. 提成分配审核由公司领导或相关领导对提成分配方案进行审核，并确保符合公司相关规定。
3. 提成分配执行公司执行相关负责人根据审核通过的提成分配方案，对相关员工进行提成的分配与支付。
第六章提成分配管理1. 提成分配信息公开公司应当做好提成分配相关信息的公开工作，保障员工的知情权。
2. 提成分配监督公司应当建立健全的提成分配监督制度，对提成分配流程进行监督和管理。
3. 提成分配奖惩公司应当建立健全的提成分配奖惩制度，对提成分配过程中的违规行为进行处罚，并对提成分配中出现的优秀表现予以奖励。
第七章其他1. 本方案自颁布之日起生效，具体执行细则由公司相关部门制定并报领导审批。
2. 公司职工在工程项目中的提成分配以本方案为准，不得擅自更改。
项目提成方案
项目提成方案一、背景介绍我们公司是一家专业从事房地产开发的企业，近期计划推出一项新的项目。
为了激励团队的积极性和提高销售业绩，我们决定制定一套完善的项目提成方案，以奖励销售人员的努力和贡献。
二、目标1. 激励销售团队，提高销售业绩；2. 建立公平、公正的提成制度，激发销售人员的积极性；3. 促进销售团队与公司的利益共享，形成良好的合作关系。
三、提成方案1. 提成比例根据销售额的不同，我们将制定不同的提成比例。
具体提成比例如下：- 销售额达到100万元及以上，提成比例为5%；- 销售额达到50万元至100万元，提成比例为4%；- 销售额达到10万元至50万元，提成比例为3%；- 销售额低于10万元，提成比例为2%。
2. 提成计算提成计算的基础是销售额减去成本，得到利润。
销售人员的提成将根据利润来计算。
具体计算公式如下：提成金额 = 销售利润 ×提成比例3. 提成结算方式公司将按季度进行提成结算，每个季度结束后的15个工作日内进行结算。
销售人员可以选择将提成金额直接发放到个人银行账户，或者作为购房抵扣券使用。
四、绩效考核为了确保提成方案的有效性和公平性，我们将对销售人员进行绩效考核。
绩效考核将根据以下几个方面进行评估：1. 销售额：销售人员的销售额将作为主要的考核指标，销售额越高，绩效评分越高。
2. 客户满意度：客户满意度调查将作为辅助的考核指标，客户满意度越高，绩效评分越高。
3. 团队合作：销售人员在团队中的合作和贡献也将作为考核指标之一。
五、奖励机制为了进一步激励销售人员，我们将设立以下奖励机制：1. 月度销售冠军：每个月根据销售额评选出销售冠军，并给予额外的奖金和荣誉称号。
2. 季度销售冠军：每个季度根据销售额评选出销售冠军，并给予额外的奖金和荣誉称号。
3. 年度销售冠军：每年根据销售额评选出销售冠军，并给予额外的奖金、旅游奖励以及升职晋级的机会。
六、方案实施1. 全员培训：在方案实施前，将组织全员培训，详细介绍提成方案的内容和相关政策，确保销售人员对方案有清晰的理解。
工程项目提成实施分配方案
工程项目提成实施分配方案一、背景与意义随着工程项目的不断增多和规模的不断扩大，为了更好地激励项目团队的积极性和创造力，合理分配工程项目的提成收益是必要的。
提成是以完成工程项目的实际销售额为基础来计算的奖金制度，通过给予项目参与者一定的提成比例来激励他们更加努力地投入到项目中，从而提高项目的质量和效益。
二、实施目标本方案的实施目标是：1.激发项目参与者的积极性和创造力，提高项目的质量和效益。
2.公平公正地分配工程项目的提成收益，确保每个项目参与者都能得到应有的奖励。
3.激励项目参与者以团队的利益为重，促进团队合作和协作。
三、实施原则本方案的实施原则如下：1.公开透明原则：提成的计算和分配过程应公开透明，确保每个项目参与者都能清楚地了解提成的计算规则和分配标准。
2.公平公正原则：提成的分配应以贡献为基础，公平公正地对待每个项目参与者。
3.鼓励团队原则：提成的分配应鼓励项目参与者以团队的利益为重，促进团队合作和协作。
四、提成计算方法1.提成比例：提成比例根据项目的实际销售额来确定，销售额越高，提成比例越高。
具体提成比例根据项目的不同阶段进行调整，以激励项目参与者在不同阶段的努力和贡献。
2.提成金额计算：项目的提成金额等于项目的实际销售额乘以提成比例。
3.提成分配：提成分配以团队为单位进行，将团队的实际销售额和个人的贡献度相结合进行计算。
个人的贡献度根据项目参与者在项目中的执行情况、工作量和工作质量等方面进行综合评估，以确定每个项目参与者的个人提成份额。
四、提成分配方式1.固定比例分配方式：将项目的提成收益按照固定比例进行分配，固定比例根据项目参与者的岗位和职责进行设置。
这样可以激励项目参与者在各自的岗位上发挥更大的能力和潜力，提高整个项目团队的效率和绩效。
2.动态比例分配方式：将项目的提成收益根据项目参与者在项目中的表现进行动态分配。
通过考核和评估项目参与者在项目中的工作表现和贡献度，确定每个项目参与者的个人提成份额。
项目提成分配方案
以我给的标题写文档，最低1503字，要求以Markdown 文本格式输出，不要带图片，标题为：项目提成分配方案# 项目提成分配方案## 1. 简介项目提成分配方案是为了激励和奖励项目参与者在项目完成后的业绩表现而制定的一套分配机制。
通过明确提成比例和分配规则，可以激发项目参与者的积极性和工作动力，并在一定程度上提高项目的整体效益。
## 2. 目标项目提成分配方案的主要目标是：- 奖励项目参与者对于项目的贡献；- 激励项目参与者积极努力工作，提高项目的效益；- 公正合理分配提成，确保团队合作和稳定；## 3. 分配方案项目提成分配方案的具体分配方式根据项目的性质、规模和成果而有所不同。
下面给出一种常见的分配方案示例：### 3.1 提成比例根据项目的整体效益和个人贡献，制定不同级别的提成比例。
一般来说，高级项目参与者的提成比例会相对较高，初级参与者的提成比例相对较低。
具体比例可以根据实际情况进行调整。
示例提成比例如下：- 项目经理：20%- 高级项目参与者：15%- 中级项目参与者：10%- 初级项目参与者：5%### 3.2 分配规则项目提成的分配规则应该明确，公平并能够激励项目参与者的积极性。
具体的分配规则可以根据实际情况进行调整，但需要考虑以下几个关键因素：- 项目绩效评估：根据项目完成情况、客户满意度和团队合作等因素进行绩效评估，并将评估结果作为提成分配的重要依据；- 工作量计算：将每位项目参与者的工作量进行量化和衡量，并将其作为提成分配的参考指标；- 贡献度评估：评估每位项目参与者在项目中的具体贡献，包括技术能力、工作质量、创新能力等；- 组织规模考虑：在大型项目中，可能存在多个团队之间的协作，需要考虑团队之间的贡献度和工作量差异。
### 3.3 分配周期项目提成的分配周期可以根据项目的实际情况来确定。
一般来说，分配周期可以为每季度、半年度或年度一次。
分配周期的选择要考虑到项目的周期性、参与者的工作进展和业绩评估的可行性。
(word完整版)工程项目提成方案汇总,推荐文档
项目提成方案一项目提成与项目小组的总提成、工程服务质量、工程实施时间、客户满意度、公司满意度、项目实施过程中发生的相关费用、实际工作量及工作效率有关,现分别叙述如下：一、项目小组总提成项目团队的总提成T=A*B*C*D*E-F其中：A：公司总毛利；(总毛利=合同额-进货成本-业务费)B：提成比例（开发1.5%，实施0.8%）；C：按时完成否系数（在合同完成时限内完成则系数为1.5否则系数为1）D：用户满意度（非常满意1.1；满意1；一般0.9） （由服务满意推进部提供）；E：公司满意度（非常满意1.1；满意1；一般0.9）（由总工、项目经理、营销代表、总经理代表4人四人投票决定）；F：项目实施过程中产生的相关费用，如：车费、误餐费、购置必须的生活用品等费用，项目实施过程中所必需的招待客户费用及总经理室成员因项目需要招待客户的费用不计入本项中。
二、项目小组成员的提成个人提成T1=T*80%*Q*R其中：Q：是个人工作量在项目团队中所占百分比（项目中所有人工作量总和为100%）；R：满意度排序系数（如有3人参加项目则系数分别为1.1-1-0.9; 如有四人参加项目则系数分别为1.1-1.05-0.95-0.9; 其他依此类推最高1.1最低0.9）该参数由总工、项目经理、营销代表、总经理代表4人四人投票决定。
三、项目提成的10%奖励给项目经理，另外10%留作部门活动经费，项目经理同时以与项目组其他成员平等的身份参与剩余80%项目提成的分配四、收到客户的验收报告以后开始计算提成五、个人项目工作量的计算以附件所含的表格统计出的工作量为准项目提成方案二项目管理组织人员提成表组织项目部落实公司管理制度提成表项目提成方案三一、前言为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。
(完整)项目小组酬金分配方案初稿
(完整)项目小组酬金分配方案初稿项目小组酬金分配方案初稿
目标
本方案旨在制定一个合理而公平的酬金分配方案，以确保项目小组成员的工作成果得到适当的认可和回报。
背景
项目小组由多个成员组成，每个成员根据其工作贡献和表现来决定其酬金。
本方案的制定旨在明确酬金分配的原则和方式，确保公正合理。
分配原则
1. 工作贡献：根据每个成员在项目中的工作量和质量来评估其贡献。
成员应提供详细的工作记录和报告，以供评估。
2. 表现表现：根据成员在项目中表现出的专业素养、团队合作能力和创新能力等进行评估。
3. 职责分工：根据每个成员在项目中承担的职责和角色来确定其酬金的比例。
分配方式
1. 基本工资：每个成员都将获得一定的基本工资，以保障其基本生活需要。
2. 绩效奖金：根据每个成员的工作贡献和表现来确定额外的绩效奖金。
绩效奖金的计算方式将根据具体情况而定，如工作量百分比、质量评估等因素。
3. 项目利益分享：如果项目获得额外的收益或成功，则将根据成员的贡献比例分配相应的利益分享。
结论
该方案旨在确保酬金分配的公正合理性，并根据每个成员的工作贡献和表现来确定酬金比例。
通过明确的原则和方式，可以增强项目小组成员的工作动力，促进团队合作和项目成功。
工程项目提成实施分配方案
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工程项目提成方案
随着公司业务发展，公司规模逐渐加大，为激励项目经理及参与人员积极工作，将项目顺利实施，提升项目执行力度和质量要求，提升公司员工的责任意识和竞争意识，达到公司要求的年合同业绩，特制定以下项目奖励方案。
一目的：为提高项目经理和工程施工人员工作的积极性，激励员工努力为公
四发放时间：工程项目奖励的发放按照工程项目当月回款金额按以上提成比例核算，项目负责人填写《项目奖励申报表》，核算相关参与人员奖金金额后，执行当
月随工资发放。
五项目奖励报告表：
项目奖励申报表
按照公司工程项目奖励方案之内容，客户已支付到账我方本阶段工作的相关费用，现提出本次到款项
拟制人：总经理：。
(完整)项目小组提成分配方案初稿
项目小组提成分配方案为调动各部门员工工作积极性，相互协同，使项目顺利实施，提升项目执行力度和成本控制，特此制定以下项目激励方案。
一、适用对象：项目小组主力成员，含商务、技术及工程人员；二、公司作为赋能平台，为员工提供基本生活保障。
即员工在原薪酬福利不变的情况下，根据实际业绩，在工程全部回款后即享有提成分配；三、提成方案以各项目利润作为基础，利润越多，提成比例越高，反之，则提成比例越低甚至不享受提成；四、项目总提成不得大于该项目总利润的详细分配如下表：提成条件序号提成人员项目公司总利润占比1 ≤50% 65%2 40%-50% 75%3 商务、技30%-40% 80% 术、工程4 20%-30% 85%部门人员5 10%-20% 90%6 5%-10% 95%7 0%-5% 5% 50%，按实际效益如下表分配。
小组备注占比35% 1、当公司收到该工程项目最后一笔回款（除质保金25%外），即可分配提成；2、利润指的是扣除含采购、20%差旅、商务等与该项目相关成本及费用后的利润15%所得；3、例：某工程合同款总额10%为 1000W，总利润为500W，则公司分配5%325W ，小组分配 175W ；4、小组提成分配方式由项0%目小组长（通常为商务人员）决定。
备注：1、各部门成员不限人数，可根据实际情况配合工作或接受小组长工作安排；提成分配由小组长（通常由商务负责人担任）自行决定，但个人所得部分，比例不可高于 50%；2、如有在项目中弄虚作假者，取消其享受提成资格，若责任人因工作失误、不负责任、玩忽职守、铺张浪费造成公司利益受损者，公司根据项目受损程度给予责任人相应处罚。
3、项目在进行过程中项目负责人或项目参与人采取技术革新为公司合理节省了开支，创造利润，公司将另行奖励。
4、如项目相关人员在提成分配日前离职，视为自动放弃提成，该提成归公司所有；5、发放时间：提成的发放按工程项目竣工全部回款及以上提成比例核算，项目负责人填写《项目提成报告表》，核算相关参与人员奖金金额后，执行当月工资卡方式发放，由此产生的所得税由个人承担；6、项目提成报告表：项目提成报告书按照公司工程项目提成方案之内容，客户已支付到账我方全部与项目相关的费用，现提出本项目提成。
项目提成分配方案一(按照总合同额计算讨论稿)
项目提成分配方案一（按项目总合同额计算讨论稿）1、目的公司按照项目收益和每一位项目相关人员的工作成绩，建立工程项目奖金分配标准，明确公司员工在付出艰辛的劳动后给公司创造效益后所能够获得收益的参考方案。
2、范围本方案适用于本公司项目组人员。
3、奖金分类工程项目管理奖金、成本节约奖金、项目新增签证奖金。
4、分配方案4.1工程项目管理奖金：项目组：合同结算额X0.4%项目经理组（项目部全员）：60%设计部（与本工程有关的设计人员）：30%项目支撑人员（成本部，采购部等与本工程有关的部门人员）：10% 4.2预算成本结余奖金：这部分奖金来源由通过项目管理各项目人员加强项目管理、提高工艺水平、采取新工艺等方法降低了项目总成本所产生。
具体标准如下：该成本结余部分X5%作为项目组奖金4.3项目新增签证奖金概念解释：除现场正常经济签证以外，通过项目经理及成员通过自身努力额外取得的签证。
该部分奖金标准如下：项目组整体：该项目新增签证X5% ，发放办法同于工程项目管理奖金发放办法。
4.4提成原则a.超出工期，将按公司损失扣除一定比例。
b.提成主体为项目组。
如果项目有人员离开，该人员不参与提成，如果有新进人员，该人员参与提成。
具体比例按照每人参加各个项目的工作量比例确定。
c.因公司领导决定，项目经理或其他成员中途调职的，其奖金按照合同工期和在岗时间按比例返还。
4.5成本结余及签证奖金发放办法：项目决算完毕后，由项目经理根据分工难度和工作量大小确定奖金分配比例，拟定发放标准、额度，经公司领导审核确认。
5、考核及发放条件5.1项目考核预算部依据工程实际施工时的材料，人工，措施，试验，税金，项目费用等所有工程中所涉及的实际资金金额编制项目的合同预算成本。
此预算成本作为最终项目亏损与否的考核标准。
5.2发放条件整个项目验收合格，所以技术资料归档，工程款回款达到80%发放上述奖金的80%，回款达到95%时发放剩余的10%，全款收回时，所有奖金发放完毕。
项目提成分配方案讨论草稿
项目提成分配方案讨论草稿集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）项目提成分配方案(讨论草案)2011-10-23公司按工程项目收益和每一位项目相关人员工作成绩，建立工程项目奖金分配标准，明确公司员工在付出艰辛的劳动给公司创造效益后所能够获得收益的参考方案。
本方案适用于新疆克虏博工程技术有限公司各项目部成员工程项目管理奖金、成本节约奖金、项目新增签证奖金。
4.1工程项目管理奖金：项目组：项目额×0.5%项目经理：项目技术总工：预算员工程师：资料员：材料员：4.2预算成本结余奖金：这部分奖金来源是由通过项目管理各相关人员通过加强管理、提高工艺水平、采用新工艺等方法降低了项目总成本所产生。
具体标准是：成本结余部分×5%作为项目组奖金。
4.3项目新增签证奖金：概念解释：除现场正常经济签证以外，项目经理及成员通过自身努力额外取得的签证。
此奖金分为两部分：a.销售提成：由于这部分是属于现有项目延展内容，故此销售提成按照销售额的 0.5 %发放;4.3新增经济签证奖金：通过项目组成员自身努力取得的经济签证，按签证总额的5%发放，发放办法同于以得项目管理奖金发放办法。
4.4提成原则：a. 超过规定时间完成任务，将按公司损失扣除一定比例。
b.提成的主体是项目组。
如果项目有人员离开，该人员不参与提成，如果有新进人员，该人员参与提成。
报酬按每人参加各个项目的工作量比例确定c. 因公司领导决定，项目经理或其他成员中途调职的，其奖金按照合同工期和在岗时间按比例返还4.5结余及签证奖金发放办法：项目决算完毕后，由项目经理根据分工难度和工作量大小确定奖金分配比例，拟定发放标准、额度，经业务副总经理、总经理审核确认。
整个项目验收合格、所有技术资料归档，工程款回款大于80%发放上述奖金的80%，回款达到95%时发放剩余的10%，全款收回时，所有奖金发放完毕。
(完整)项目小组薪酬分配方案初稿
(完整)项目小组薪酬分配方案初稿背景本方案旨在为项目小组成员确定薪酬分配方式，以激励成员的积极参与和工作表现，保证项目的顺利进行。
分配原则1. 公平公正：薪酬分配应基于成员在项目中的贡献和表现，并遵循公平公正的原则。
2. 业绩导向：薪酬与成员的工作业绩直接挂钩，高工作业绩的成员将获得更高的薪酬。
3. 合理竞争：为了激发成员的积极性和竞争力，设立合理的竞争机制，表现优秀的成员将有机会获得更多的薪酬奖励。
分配方案基于以上原则，项目小组薪酬的初步分配方案如下：1. 固定底薪：每位项目小组成员将获得固定的底薪，该底薪基于成员的职位和工作经验确定，一经确定不可更改。
2. 项目奖金：根据成员在项目中的贡献和表现，项目小组将设立项目奖金，作为额外的薪酬激励措施。
项目奖金的分配将根据以下因素综合考量：- 任务完成情况：成员完成的任务数量和质量。
- 时间投入：成员在项目中所投入的时间和努力程度。
- 创新能力：成员在解决问题和提出新思路方面的能力。
- 团队合作：成员与项目小组其他成员的协作和合作情况。
3. 附加奖励：项目小组将设立附加奖励，用于表彰和奖励在项目中表现优秀的成员。
附加奖励将由项目小组成员共同决定，并将根据成员的贡献和表现情况予以分配。
分配流程1. 成员工作评估：定期对项目小组成员的工作表现进行评估，综合考虑成员的工作质量、效率和创新能力等因素。
2. 薪酬分配计算：根据成员的工作评估结果，计算每位成员的项目奖金和附加奖励金额。
3. 分配结果确认：将薪酬分配结果确认后，项目小组成员将获得相应的薪酬。
风险和调整在实施过程中，可能会出现以下风险和调整情况：1. 个别成员不满意薪酬分配结果：遇到成员不满意薪酬分配的情况，项目小组将组织合理的沟通和解决方案，并根据实际情况进行调整。
2. 项目情况变化：如果项目的情况发生变化，导致原本的薪酬分配方案不适用时，将进行相应的调整和重新评估。
总结本方案为项目小组薪酬分配提供初步的指导方案，以保证公平公正和激励成员的积极参与。
项目提成分配方案
项目提成分配方案1. 引言在许多公司和组织中，项目提成是一种常见的奖励机制，用于激励员工在项目中付出更多的努力和创造性工作。
项目提成分配方案的设计可以帮助公司合理分配奖金，使每个参与项目的成员获得公正的回报，并激发团队合作和协作精神。
本文将介绍一个综合考虑项目成员贡献、项目价值和个人表现的项目提成分配方案。
这个方案旨在公平、透明地分配提成，并鼓励员工在项目中发挥卓越的贡献。
2. 提成分配方案的原则在设计提成分配方案时，需要遵循以下原则：2.1 公平原则提成分配应该基于项目成员的实际贡献和表现，确保公平性和公正性。
每个成员应该根据其工作量和质量获得相应的回报。
2.2 透明原则提成分配方案应该是透明的，所有的标准和评估指标都应明确并对所有参与者公开。
这样可以消除对分配结果的猜测和不满。
2.3 激励原则提成分配方案应该能够激励员工积极主动地参与项目，发挥出色的表现。
激励机制可以鼓励员工在项目中展示创新和领导能力。
3. 提成计算方法3.1 基本工资计算项目成员的基本工资由公司根据岗位水平和工作经验确定，与项目提成分配方案无关。
3.2 项目贡献度评估项目提成的分配应该与成员在项目中的贡献度相关。
下面是评估项目贡献度的一些建议指标：•项目工作量：评估成员在项目中的工作量，包括时间和精力投入，工作的复杂性等。
•专业技能：评估成员在项目中所展示的专业技能和知识水平。
•解决问题能力：评估成员在项目中解决问题和应对挑战的能力。
•团队合作：评估成员在团队中的协作和合作能力。
•创新能力：评估成员在项目中展示的创新和改进能力。
3.3 绩效评估除了项目贡献度，个人的绩效也应该是提成分配的依据之一。
绩效评估可以根据以下指标进行：•项目目标实现情况：评估成员在项目中实现的目标和交付的成果。
•项目管理能力：评估成员在项目管理方面的能力，如时间管理、资源管理和风险管理等。
•客户满意度：评估成员在项目中与客户的沟通和合作情况，客户满意度反映了成员的服务质量和专业能力。
项目提成方案
项目提成方案一、背景介绍在公司的项目销售过程中，为了激励销售团队的积极性和推动销售业绩的提升，我们制定了项目提成方案。
该方案旨在根据销售人员的贡献程度和销售业绩，赋予相应的提成奖励，以激发销售人员的工作热情，提高团队的整体销售业绩。
二、提成计算方式1. 项目提成比例根据销售人员的不同职级和销售业绩，制定了不同的提成比例。
具体比例如下：- 销售经理：销售额的2%- 高级销售代表：销售额的1.5%- 销售代表：销售额的1%2. 销售额计算销售额计算方式为项目实际销售金额减去退款金额。
销售人员需要确保所负责的项目销售额的准确性，并及时更新销售系统中的销售数据。
3. 提成计算示例以某销售代表为例，该销售代表的销售额为100,000美元，退款金额为5,000美元。
则该销售代表的提成计算如下：销售额 = 100,000 - 5,000 = 95,000美元提成金额 = 95,000 * 1% = 950美元三、提成结算周期和方式1. 提成结算周期提成结算周期为每一个月。
销售人员需要在每月的最后一个工作日前，将所负责的项目销售额和退款金额报告给财务部门，以便进行提成的计算和结算。
2. 提成结算方式提成金额将以银行转账的方式发放给销售人员。
销售人员需要提供正确的银行账户信息给财务部门，以确保提成金额的准确发放。
四、其他注意事项1. 项目销售责任销售人员需要对所负责的项目销售负责，并确保销售过程的透明和合规性。
销售人员应积极与客户沟通，提供专业的销售咨询和解决方案，以满足客户需求并达成销售目标。
2. 提成争议解决如果销售人员对提成金额有任何争议，可以向销售部门或者人力资源部门提出申诉。
销售部门或者人力资源部门将会进行调查和核实，并及时解决争议。
3. 提成方案调整公司保留根据业务发展和市场情况调整提成方案的权利。
如有调整，公司将提前通知销售团队，并进行相应的培训和说明，以确保销售人员对新的提成方案有清晰的了解。
以上为项目提成方案的详细内容，该方案旨在激励销售人员的积极性和推动销售业绩的提升。
项目初稿提成分配办法
项目提成分配方案随着公司业务发展，公司规模逐渐加大，为激励项目参与人员积极工作，将业务和项目顺利实施，提升项目执行力度和质量要求，提升公司员工的责任意识和竞争意识，达到公司要求的年度项目量目标，特制定以下项目提成分实施分配方案。
一、目的本方案的目的在于明确项目提成分配的规则，确定提成分配的责任、执行、监督、改善的范围和步骤，以便有效的激励团队，更好的完成业务指标。
二、范围本提成方案按照项目为依据来核算。
实行项目负责制，按项目合同公司实收金额提成相应点数，依项目组各责任人的贡献大小比例分配提成额。
相关人员包括：项目签约人、项目负责人、项目运作直接支持人员、项目运作协助人员以及项目后勤支持管理人员。
三、项目类别方案所涉及的提成类别包括以下四种情况：①、业务人员自行开发的项目；②公司签约的项目分配给业务员跟进的；③公司非业务人员介绍的项目；④其它渠道的合作项目。
四、项目提成的基本指标五、项目组提成指标的评估与考核（一）定性指标评估1、定性指标系数分解说明：难度系数的评估流程及评估办法：①项目意向---②工作组人员现场勘察---③风控人员评估风险---④项目组出运作可行性报告—⑤评审委员会出难度评估报告及定难度系数（原则上评估委员会应由：①总经理②项目负责人③风控经理④财务负责人⑤项目专⑥项目监控、指导负责人共6人组成）。
详明：项目组工作结果考核办法：单个项目整体实施完成后3个工作日内由行政部、项目负责人根据项目运作过程的原始记录资料确定考评表并专交财务部存档计算提成。
2、定性考核指标系数综合（二）、因素指标评估1、主观因素对项目目标值的影响情况①主观原因导致项目目标“最终达成”的提成情况表说明：以上评估方法应用于项目目标最终达成，但有主观原因（项目组成员和客户所引起的人为可控）而最终影响了项目的进度或者期限、质量等方面，则据实各自应得提成比例依次递减。
以成员5%为处罚等级基础，25%为最终目标值，客户以5%为处罚等级基础，30%为最终目标值，对于一个项目，以对消考虑影响因素而计算提成。
项目提成方案
项目提成方案一、背景介绍公司近期推出了一项新的销售项目，为了激励销售团队的积极性和努力程度，特制定了项目提成方案。
该方案旨在通过赋予销售人员相应的奖励，激发其工作动力，提高销售业绩，同时也促进了公司整体的发展。
二、方案目标1. 激励销售人员：通过提供提成奖励，激励销售人员积极参预项目销售，并努力实现销售目标。
2. 提高销售业绩：通过提成方案的引导，促使销售人员更加专注和努力地推动销售业绩的提升。
3. 促进团队合作：通过提成方案的设计，鼓励销售团队共同努力，促进团队合作，实现更好的销售结果。
三、方案内容1. 提成比例：根据销售额的不同，设置不同的提成比例。
具体提成比例如下：- 销售额在100万以下的部份，提成比例为5%；- 销售额在100万至200万之间的部份，提成比例为8%；- 销售额在200万以上的部份，提成比例为10%。
2. 提成计算：提成金额按照销售人员实际完成的销售额进行计算。
例如，某销售人员的销售额为300万，那末他的提成金额计算如下：- 100万 × 5% + 100万 × 8% + 100万 × 10% = 5万 + 8万 + 10万 = 23万。
3. 提成发放：提成金额将在每月月底进行结算，并于下个月的工资发放日一同发放到销售人员的工资卡上。
提成金额将以人民币形式发放。
四、方案优势1. 激励销售人员：提成方案能够有效激励销售人员的积极性和工作动力，使其更加专注和努力地推动销售业绩的提升。
2. 公平公正：提成方案根据销售额的不同设置不同的提成比例，使得销售人员的奖励与其销售业绩成正比，公平公正。
3. 促进团队合作：提成方案鼓励销售团队共同努力，促进团队合作，实现更好的销售结果。
五、方案执行1. 通知销售团队：公司将通过内部通知和会议等形式，向销售团队详细介绍该提成方案，并说明其执行时间和具体操作流程。
2. 提成计算和发放：公司将设立专门的财务部门负责提成计算和发放工作，确保提成金额的准确性和及时性。
(完整)项目小组激励分配方案初稿
(完整)项目小组激励分配方案初稿项目小组激励分配方案初稿介绍本文档旨在制定一份项目小组激励分配方案初稿，以激励小组成员更好地投入工作，提高项目的绩效。
激励方式绩效奖金根据每位小组成员对项目的贡献程度和工作表现，给予相应的绩效奖金。
奖金的数额将根据实际的工作情况来确定。
个人评价与晋升机会根据每位小组成员的项目贡献、能力表现和团队协作能力，进行个人评价，并提供晋升机会，以激励小组成员积极投入工作。
激励分配原则公平原则激励分配应基于成员实际贡献和工作表现，遵循公平原则，确保每个成员都能得到应有的认可和回报。
目标一致原则激励分配应与项目的整体目标一致，以实现整体绩效的最大化。
透明原则分配方案应具有透明性，所有成员都应清楚了解激励的依据和分配方式。
评估标准项目贡献根据每位成员在项目中的贡献度进行评估，包括工作量、工作质量、创新能力等指标。
工作表现评估成员的工作表现，包括工作态度、工作效率、问题解决能力等方面。
团队协作能力评估成员在团队中的协作能力，包括沟通与合作、互助与支持等方面。
激励分配流程评估阶段1. 由项目负责人组织小组成员评估，并记录每位成员的项目贡献、工作表现和团队协作能力。
2. 评估结果汇总，形成评估报告。
分配阶段1. 根据评估结果，制定奖金分配比例和晋升机会。
2. 将分配方案与小组成员进行沟通，确保其理解和认可。
实施阶段1. 根据分配方案，发放绩效奖金。
2. 提供晋升机会，并协助有晋升意愿的成员进行相关流程。
总结本项目小组激励分配方案初稿旨在确保激励分配公平、合理，激励小组成员积极投入工作，提高项目绩效。
分配方案的具体细节和最终结果将根据实际情况进行调整和确定。
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项目小组提成分配方案
为调动各部门员工工作积极性，相互协同，使项目顺利实施，提升项目执行力度和成本控制，特此制定以下项目激励方案。
一、适用对象：项目小组主力成员，含商务、技术及工程人员；
二、公司作为赋能平台，为员工提供基本生活保障。
即员工在原薪酬福利不变的情况下，根据实际业绩，在工程全部回款后即享有提成分配；
三、提成方案以各项目利润作为基础，利润越多，提成比例越高，反之，则提成比例越低甚至不享受提成；
四、项目总提成不得大于该项目总利润的50%，按实际效益如下表分配。
详细分配如下表：
备注：
1、各部门成员不限人数，可根据实际情况配合工作或接受小组长工作
安排；提成分配由小组长（通常由商务负责人担任）自行决定，
但个人所得部分，比例不可高于50%；
2、如有在项目中弄虚作假者，取消其享受提成资格，若责任人因工作
失误、不负责任、玩忽职守、铺张浪费造成公司利益受损者，公
司根据项目受损程度给予责任人相应处罚。
3、项目在进行过程中项目负责人或项目参与人采取技术革新为公司
合理节省了开支，创造利润，公司将另行奖励。
4、如项目相关人员在提成分配日前离职，视为自动放弃提成，该提成
归公司所有；
5、发放时间：提成的发放按工程项目竣工全部回款及以上提成比例核
算，项目负责人填写《项目提成报告表》，核算相关参与人员奖金
金额后，执行当月工资卡方式发放，由此产生的所得税由个人承
担；
6、项目提成报告表：
项目提成报告书
按照公司工程项目提成方案之内容，客户已支付到账我方全部与项目相关的费用，现提出本项目提成。
具体计算依据以及分配方案见下表：
项目名称：销售合同编码：小组长：日期：年月日
拟制人：总经理：
备注：该表格须在公司收到工程项目竣工验收报告，且项目所有相关采购合同关闭后填写。