XX团队建设建设方案(可实行)
团队建设策划书(7篇)
团队建设策划书（7篇）团队建设策划书（通用7篇）团队建设策划书篇1一、市场竞争情况分析1、总体市场分析我国城市化妆品市场已由成长期逐步进入成熟期，品牌众多，名牌唱主角。
全国有3000多个品牌，其中有20多个品牌占据市场的主导地位，比例约占0.7%且外资、合资企业占主导地位，其市场份额已近80％。
2、竞争市场分析就目前国内防晒用品市场来看，各大品牌的竞争已日趋白热化，旁氏、SKII、兰蔻、欧莱雅、雅芳、羽西等国际知名品牌大肆抢滩国内市场，而小护士、索芙特、丁家宜等国内知名品牌也对国内混乱的市场份额怀有一线希望。
于是，各式各样各有特色的广告与促销活动层出不穷。
就上海市场而言，上海是我国新形成的经济文化中心，时尚前卫的生活理念在这个国际大都市里成为生活的主题，引领时尚潮流也成为消费市场的新观点。
目前，国内防晒用品市场的竞争特征主要表现在：（1）品种功能日渐丰富由于市场需求的拉动和科技发展步伐的加快，以防UVA、UVB 紫外线为主的防晒化妆品如雨后春笋般涌现，同时防晒功能日趋完善，其他辅助功能也层出不穷。
(2)品牌产品瓜分市场中国加入WTO后，旁氏、SKII、兰蔻、欧莱雅、雅芳、羽西、小护士、索芙特、丁家宜等国内外知名品牌大量进入我国市场以其高知名度、高科技含量占据绝大部分的市场份额，其所在的高消费阶层的指名购买率亦很高。
（3）各品牌同类产品推向市场的功能诉求点，几乎全集中在以下几点：a、含高效防UV紫外成份，防晒力强。
b、SPF_、PA＋＋成份、提高产品科技成份c、有效防水，使产品更具实用性d、含独特成份防晒同时有效美白e、适用于任何肤质及年龄层次f、领导当今国际防晒美白最新潮流3、消费者消费习惯对市场的影响分析在价值观日新月异的今天，消费者的消费习惯已经成为影响市场分布的一大重要因素。
各类品牌占领各自的'细分市场层面，部分消费者逐渐趋向于固定使用一个或几个品牌的同时，如何吸引、满足消费者的要求也成为了品牌保护和占领新的市场份额的关键所在。
团队建设工作实施方案
团队建设工作实施方案一、背景分析。
随着社会的发展和企业的不断壮大，团队建设已经成为企业发展中不可或缺的一部分。
一个高效的团队能够更好地完成工作任务，提高工作效率，增强企业的竞争力。
因此，制定一份科学合理的团队建设工作实施方案显得尤为重要。
二、目标设定。
1. 提高团队凝聚力，通过团队建设活动，增强团队成员之间的归属感和凝聚力，营造良好的团队氛围。
2. 提升团队协作能力，通过团队合作训练和沟通技巧培训，提高团队成员的协作能力和团队执行力。
3. 增强团队学习能力，通过知识分享和学习交流活动，提高团队成员的学习能力和创新意识。
三、实施步骤。
1. 制定团队建设计划，根据团队的实际情况，制定一份详细的团队建设计划，包括活动内容、时间安排、人员分工等。
2. 组织团队建设活动，组织团队成员参与各类团队建设活动，如团队拓展训练、团队合作游戏、团队建设培训等。
3. 加强团队沟通，组织团队成员参与沟通技巧培训，提高团队成员的沟通能力，促进团队内部的良好沟通。
4. 开展知识分享，组织团队成员进行知识分享和学习交流，鼓励团队成员互相学习，共同进步。
5. 营造良好团队氛围，通过团队建设活动，营造良好的团队氛围，增强团队成员之间的信任感和归属感。
四、实施效果评估。
1. 通过定期的团队建设活动，收集团队成员的反馈意见，了解团队建设活动的效果和成员的变化。
2. 结合团队的实际工作情况，评估团队建设活动对团队工作的影响，包括团队凝聚力、协作能力和学习能力的提升情况。
五、总结与展望。
团队建设工作是一个长期的过程，需要持续地进行。
通过团队建设活动，不仅可以提高团队的凝聚力和协作能力，还可以促进团队成员的个人成长和团队整体发展。
未来，我们将继续加强团队建设工作，不断完善团队建设方案，为企业发展注入新的活力和动力。
六、附录。
1. 团队建设活动安排表。
2. 团队建设活动效果评估表。
3. 团队建设活动总结报告。
以上为团队建设工作实施方案，希望能够为团队建设工作提供一些参考和借鉴。
【经典】有关团队建设方案模板4篇
团队建设方案【经典】有关团队建设方案模板4篇为保障事情或工作顺利开展，就不得不需要事先制定方案，方案是有很强可操作性的书面计划。
写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编为大家收集的有关团队建设方案模板，仅供参考，希望能够帮助到大家。
有关团队建设方案模板11，认识团队◇团队的组织结构团队成员来自不同的行业，每个人都有不同的要求、动机和背景，与传统行业有本质的不同。
这种"松散型"团队的领导位置是凭借实力和团队共同努力实现的，因此，位置是由市场决定的，没有限定，也不会因为你来晚了只能做销售员，不能做领导。
一个优秀的领导人，可以培养出更多的优秀团队，一个优秀团队的出现，不是失去而是更大的获得，事业发展人气旺盛，形成良性循环。
◇团队的领导方式由于团队具有松散型特点，缺少强有力的组织制约，这就决定了领导人属于"非权力型"，与传统行业的权力型领导有本质的不同。
◇团队的组织目标在传统行业里，组织目标就是集体目标，不提倡个人的目标的实现。
而团队的组织目标是通过所有个人目标的实现来完成，团队成员大多数是社会变革中最受影响的群体，每个人带着强烈的愿望，渴望改变、渴望获得、渴望成功，因此，领导人要顾全团队大局，只有每个人的目标实现，才有团队目标的实现。
2，团队是特殊的企业销售团队是一种超企业的实体，从某种意义上说，也可看成是一个企业，相当于公司的销售部门。
但这个企业与传统企业有着本质的不同，传统企业以管理为中心，以制度为准则，无法从根本上解决雇佣关系、管理与服从的关系、制度与自由的关系等。
销售团队这个特殊的企业，以其独有的特点很好地解决了这些矛盾。
这个特殊企业的特点有：◇没有老板，每个人都是自己事业的主人，大家以合作者的身份，用共同的理念集合在一起；◇没有管理者，只有领导者，领导者就是有经验的团队领导人；◇没有强制规章制度，但是遵循认同的组织文化，并自觉规范自己的行为。
以上特点，使每位直销人在这个特殊的企业中拥有独立的人格，真正成为具有现代特点的企业家，即自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束。
(完整版)xx科研团队建设方案
xx科研团队建设方案根据xxx的工作安排，完成xx科研团队建设实施方案如下：一、指导思想习近平总书记在讲话中深刻指出：“中国要强盛、要复兴，就一定要大力发展科学技术，努力成为世界主要科学中心和创新高地”。
每一位科技工作者必须在新的发展时期和发展起点上，树立更加强烈的使命感责任感紧迫感，把握大势、抢占先机，攻坚克难、勇攀高峰，努力在国家昌盛、人民富强的事业中实现自己的价值，充分体现科技工作者的时代担当。
作为密切联系基层及生产一线的科技工作者，也要脚踏实地、奋发向上；在工作领域做出贡献。
二、建设目标（一）总目标围绕xxx发展，发挥科学研究的促进作用，建设合作精神好、科研意识强、科研素质高、科研成果丰的科研创新团队。
（二）具体目标1、原则上，根据项目发展情况组建年龄结构、学历结构、职称结构、知识结构优化的科研团队。
在人员组成上，适时补充新生力量、完善结构，实现相对稳定基础上的动态化，增强团队的可持续发展能力。
（1）、深化xxx项目。
（2）、完善xxx实验室项目。
（3）、总结xxx经验。
（4）、技术创新。
(5)、新项目储备。
2、鼓励学科融合，鼓励模式创新，鼓励大胆探索，鼓励内外联合，整合中心内外资源，建设跨学科、复合型xx 科研团队，研发一批融合生产的应用技术。
3、培养勇于创新、脚踏实地、接地气的应用型学术带头人。
三、建设措施（一）加强组织领导xxx成立科研团队建设领导组，组长由xx担任。
（二）强化科研意识积极与国内外科研平台合作，营造浓郁的科研氛围。
（三）支持鼓励学术交流鼓励与支持团队成员参加高层次、高水平的国内外学术交流活动，展示自身科研成果和实力，及时掌握国内外最新学术信息与最新研究动态。
（四）提升科研能力进一步采取各种激励措施，激励团队成员攻读硕士、博士学位、到国内外知名机构学习进修、承担科研项目等方式，提升自身的科研能力。
（五）建设科研平台xxx积极申请及协调各方面资源，对已形成明显学术特色和学术优势，并具有中长期发展目标的项目，建立xxx专项科研基金资助，支持以研究基地为重点的科研平台的发展。
团队建设方案4篇
团队建设方案4篇团队建设方案篇1首先，我认为一个团队的成功与否大体上应该有以下几个方面决定：1、团队的构成2、团队的培训和逐步培养3、团队的日常管理4、团队的业绩考核机制下面我就从这几个方面阐述一下我自己的观点：一、团队的构成高于一切一个团队的能力和潜力主要有构成这个团队的人员决定，团队组成人员的素质基本上决定了这个团队的发展前景，人员素质虽然可以通过培训和团队的协作的到提高但毕竟在完美的培训也不可能马上从根本上提高一个人的基本素质，团队从本质上来说是一个用人的集体而不是教育机构。
团队成员的素质、技能、心态将直接影响到团队的整体水平及工作效率的发挥。
咱们公司人力资源部对于各部门相关岗位都有较规范的规定，因此，团队负责人对于自己团队成员的选择应该注意最基本的三个方面：1. 选择复合型人才我们所面对的客户群体五花八门，涉及各行各业这就要求我们每一个优秀的团队人员一定要是个“杂家”：不管对经济学还是宗教、钓鱼或者足球都应有所了解。
因为他们所从事的是一项与人沟通的工作，每天要遇到不同类型的客户，不同的客户就应当运用不同的方式，至少我们在接触一个新客户的时候对于他所提出的话题要能够有一个切入点，接的上话，对于他所关心的问题要有所了解。
降龙十八掌虽然厉害，但真正与对手过招时还是得灵活运用，对手不可能等你摆好架式从第一掌打到第十八掌。
2. 招聘过程结构化要想提高招聘效率，保障好的招聘结果，团队经理就应该花点时间建立一套招聘“程序”。
应该和人力资源经理一起，确定销售团队各个成员的职责，对应各职能的应对技能、经验、素质等方面制定规范的标准，再依据此标准设计笔试或面试问题，根据各环节应聘人员的综合表现选择相符合的人才。
所以，团队经理对于团队的人员结构切不可是因人设事!3. 问题的解决能力是最重要因素团队人员需具备的基本要求，如吃苦耐劳、保持平常心、善于沟通等在招聘选择时都会有严格的规定，但最能体现一个销售人员是否合格的最重要的一条标准，就是主动解决问题的能力。
团队建设活动方案（精选11篇）
团队建设活动方案（精选11篇）无论是在学习中，还是生活上，甚至是在以后的工作中，合作精神都是不可缺少的。
因此团队协作的力量是强大的。
小编整理了团队建设活动方案（精选11篇），快来看看吧。
团队建设活动方案篇1一、组织人员分工指挥员：总经理培训师：副总经理裁判员：行政经理二、团队比赛1、破冰活动时间：20分钟活动目的：打破隔阂、建立相互熟知、相互信任的团队氛围。
相互之间的沟通是树立这种信心的基础，一旦信任完全建立，你会感觉到团队的工作气氛是那么的轻松、愉快。
活动内容：1、将所有成员分为三组，让每组队员围成一个向心圆，直径2—2.5米，选一位队员站在中央。
2、每个人伸出自己的双手，中央的队员则双手抱在胸前，并做出以下的沟通对话。
中心队员：“我叫(自己的名字)，我准备好了，你们准备好了没有?”全体团队成员回答：“准备好了。
”培训师“我倒了?”全体团队成员“倒吧!”3、这时整个身体完全倒在团体成员的手中，这时团队成员把中央队员顺时针推动两圈。
4、建议小组中的每位成员都来试一试。
5、要求在圆中央的人倒下时应保持身体直立，并不要打开双手，以免伤及他人。
2、毕业墙时间：20分钟活动内容：将所有人员分成三至四组。
在规定的时间内，每一组的所有人只凭借相互间的合作，从地面攀上离地高达3.8米的墙顶。
如果有一个人没有攀上或超过了规定的时间，那么所有的人将不能毕业，也就是说有一个上不去则全体失败。
如果每组都在规定时间内完成任务，则选择利用时间最短的那一队为获胜组。
活动目的：主要是激励和强化顽强的斗志和互助取胜团结必胜的信念。
协作系数：体能要求：危险系数：3、过软桥时间：60分钟活动内容：一段软梯挂在山坳的两端。
队员必须利用绳梯从山坳的一端走到山坳的另一端。
共分成三至四组，各组经过团队协作使组里全员在最短的时间内通过软桥。
活动目的：打破心理舒适区生理反应，遇到危机的退缩趋势，突破自我心理舒适区—跳跃成功，团队激励的作用，也能帮助员工突破心理舒适区。
团队建设工作计划5篇
团队建设工作计划5篇第1篇示例：团队建设工作计划一、背景在如今竞争日益激烈的社会环境中，一个团队的凝聚力和合作能力是其发展壮大的重要保障。
团队建设工作的重要性日益凸显，团队建设工作计划的制定和实施对于团队的发展至关重要。
本文将围绕团队建设工作计划展开论述，分析团队建设的意义和必要性，并就团队建设工作计划的制定和实施提出具体的步骤和方法。
二、意义和必要性1. 提高团队凝聚力：团队建设工作可以增强团队成员的凝聚力和团队意识，加强成员之间的联系和交流，提高团队整体的战斗力和竞争力。
3. 增强团队成员的责任感和使命感：通过团队建设活动，可以增强团队成员的责任感和使命感，提高对团队使命的认同和对工作任务的积极性和主动性。
4. 促进团队成员的个人成长与团队发展：团队建设活动可以促进团队成员的个人成长，强调个人能力的提升和团队整体的发展，从而实现团队与个人双赢。
5. 塑造良好的团队氛围：通过团队建设工作，可以塑造良好的团队氛围，促进团队成员之间的信任和理解，为团队的长期发展奠定基础。
1. 制定团队建设工作计划：团队建设工作计划是团队建设工作的重要依据和指导方针。
在制定团队建设工作计划时，需要全面考虑团队的实际情况和需求，明确团队建设的目标和任务，合理安排团队建设的时间和资源。
2. 设定团队建设工作目标：团队建设工作的目标应该是具体、明确且可衡量的，目标的设定应该能够激发团队成员的积极性和动力。
3. 选择合适的团队建设方式：团队建设的方式多种多样，包括团队拓展、团队训练、团队活动等等。
选择合适的团队建设方式需要考虑团队成员的特点和需求，确保团队建设工作的有效性和实效性。
4. 实施团队建设工作：在实施团队建设工作时，需要充分调动团队成员的积极性和参与度，注意团队成员之间的沟通与协作，及时进行团队建设活动的反馈和整改。
5. 对团队建设工作进行评估和总结：团队建设活动结束后，需要对团队建设工作进行客观的评估和总结，及时发现问题，为团队今后的发展提供经验教训和借鉴。
XX团队建设方案
XX 团队建设方案一．团队命名XX 团队二．团队宗旨打造一个真正与社会实践接轨的团队，给大学生提供一个创业实践的平台三．团队使命踏出创业的第一步，给予我们一个机会，还您十倍满意四．团队目标1.打造一支好心态、好奋斗的创业团队；2.做到以理论和实践相结合、积累实践经验、锻炼职业技能为出发点；3.初期以本校事业为主，将随着团队的稳定发展而扩大业务范围；4.力求打造一个高质量、高保证、高服务的大学生创业品牌；五．团队简介XX 团队是由一群富有创业理想的在校大学生自主建立的团队，致力于为在校大学生提供高质量、高保障、高服务产品的创业团队。
本团队初期以本校的事业为主，以体育产品、电子产品以及旅游代理为主，随着发展将慢慢扩展业务范围。
本团队诚招有创业梦想、有热情、有奋斗精神、不怕失败的大学生，在团队建设以及发展的过程中经历、感受、学习、收获，在社会实践中锻炼，在锻炼中累积经验，力求成为一个优秀的社会人士……。
六．团队架构图团队建设部 业务部 市场拓展 客户维护 产品销售 XX 团队团队运作团队交流 目标制定七．职权与责任本团队初期以校园事业为主团队建设部1.维护团队的日常运作，制定团队的管理制度；2.定期组织团队交流会议，以经验交流、检讨与讨论发展目标为主；3.制定本团队的发展目标，并监督严格完成发展任务；4.制定并完成宣传任务。
业务部（本团队以体育产品、电子产品销售、旅游代理为主）1.学习体育产品、电子产品、旅游代理等方面的相关知识，以及开拓相关业务技能（包括口才、销售技能、公共关系等）；2.开发潜在客户，组织本校日常客户回访，二次客户开发工作；3.做好客户的产品维护工作（如保修、维修等）；。
有关团队建设方案6篇
团队建设方案有关团队建设方案6篇为了确定工作或事情顺利开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案属于计划类文书的一种。
怎样写方案才更能起到其作用呢？下面是小编为大家整理的有关团队建设方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
有关团队建设方案11、科学确立团队目标团队目标必须有激励作用，是团队成员利益的集中体现。
确定管理中心经营指标、管理指标等团队总的目标，管理中心对《年度经营目标责任书》进行分解，将相应的目标责任下达至部门、班级、岗位、个人，并与各岗位责任人签订岗位责任书，做到目标明确、分工明确、责任明确。
2、建立团队价值观团队是每个成员的舞台，个体尊重与满足离不开团队这一集体，因此，要在团队内部倡导感恩和关爱他人的良好团队氛围，注重感情投资以增进员工的归属感和向心力。
尊重员工的自我价值，将团队价值与员工的个人价值有机地统一起来，团队的凝聚力就会形成，团队的共同价值也就能通过个体的活动得以实现。
（1）开展系列关爱员工、关爱他人活动——酷暑天气，为员工购买凉茶解暑，开展送凉茶到岗位活动；——为员工营造舒适的宿舍生活环境，如为员工宿舍配备热水器、电视机、电风扇等，使员工保持良好的心情；（2）鼓励员工业余学习。
加强物业方面的培训，鼓励员工利用业余时间在作坊学习技术，提高其他方面技能，引导健康科学的生活作风；（3）组织员工与客户、兄弟单位联合举办联谊，丰富业余生活，促进团结协助。
（4）每逢佳节，管理中心举办联欢活动，让员工亲身感受到“家”的亲情；（5）定期召开员工座谈会，及时了解员工的想法，鼓励员工对管理中心的工作提出各项建议。
3、培养团队成员间高度的信赖感（1）团队成员间没有妒嫉“妒嫉”是影响团队建设的关键因素，消除团队成员的“妒嫉”与“竞争排他”心理，首先在团队成员选拔时要作为一个基本职业道德素质要求，其次要引导成员培养一种团结合作的健康心理；（2）能够没有顾忌的表露自我为员工创造一个能够没有顾忌的'表露自我的氛围，如管理中心定期举行烧烤、晚会、KTV等形式多样的活动，让员工尽情狂欢、尽情表露自我，让员工在欢乐中发现自己的缺陷，又在欢乐中改变自己的缺陷；充分利用日讲评机会，给员工创造展示自我的机会，让员工能全面表露在工作中存在的问题及一些想法，营造欢乐生活、欢乐工作的氛围，使员工即便在巨大的工作压力下仍能感到自在。
团队建设的策划的方案(5篇)
团队建设的策划的方案(5篇)百年寿限不准有，百年计划不可无，为了达到公司的任务目标。
我们要专注投入到方案的准备中去，方案可以为工作中严密的论证和决策提供依据。
团队建设的策划的方案(篇1)秋天，一个收获的季节。
在一场招骋会后，好运来公司迎来了自已的收获季节，经过层层筛选，一批非常优秀的新员工了加入长沙好运来物流公司团队。
一、活动人员：长沙好运来物流公司全体员工二、活动目的1、欢迎新同事的加入，帮助其尽快融入公司的同时培养和建立新员工对本公司的信任感和归属感。
2、加强公司员工的凝聚力和向心力，调动员工的热情和斗志。
3、增强组织活力，改善组织文化，提升组织整体沟通与协调精神和能力。
三、活动时间：四、活动地址：定为“想唱就唱”一楼歌厅五、主持人：赵梅、屈超六、活动流程：1、新入职员工介绍：(新员工)2、新入职员工代表讲话：(粟娟)3、欢迎词：(董事长梁基炎)4、活动互动：1)踩汽球：将汽球捆绑在脚上，相互踩对方的汽球，时间一分钟，以谁脚上的汽球最多为胜。
2)走台：参与者头上顶着一本书，然后让他从台左走到台右，期间手不能扶书，不能让书掉下来。
(这个游戏的参与者是男性比较有欣赏的噱头哦)3)两人三足：每个部门派出两名员工，一人的左脚与另一人的右脚绑在一起，进行比赛，先到目的地为胜，这个活动考验的是部门员工之间的默契配合。
4)脑筋急转弯：员工轮流出题，采取抢答有奖方式，如果答错，要求献唱一首或者说一个笑话。
连续答对3题者，可得到公司奖励小礼品一份。
5、自由活动七、活动注意事项：1、安全事项2、活动必须着工装参与八、活动组委会：活动采购：曹春芳、王艳九、活动道具：1、汽球：2包2、书本：2本3、捆绳：2捆4、礼品：10份十、其他采购：零食(西瓜子、花生、葵花籽、梅子、熟食、薯片、苹果、香蕉、枣子、饮料)十一、经费申请2000元十二、活动结束，各部门领导确保员工安全到家。
团队建设的策划的方案(篇2)为响应大学生社团文化节的号召，为学院发掘羽毛球人才。
团队建设方案
团队建设方案团队建设方案范文（通用12篇）为了确保事情或工作扎实开展，就常常需要事先准备方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。
那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是店铺为大家收集的团队建设方案（通用12篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
团队建设方案1一、管理层培养问题管理人员是企业前进的掌舵人，而管理人员的能力则是体现他们的价值的最直接方式，也是企业进步的主要动力之一。
但是，国内的大多数企业对管理人员管理能力的定义含糊不清，不同层级管理人员应该具备的管理能力的重点也没有明确的区分，为不同层级的管理人员量身打造相应的培训课程体系更是无从谈起。
在现在企业培训体系仍然存在着一系列的不足，在对管理人员管理能力的培训方面尤为突出。
具体表现在以下几个方面：1、培训课程设计的层次不清晰，授训对象不明确。
目前管理能力方面的培训课程并没有考虑到受训者的职级，岗位级别相差较大的管理人员常常会混听同一门课程，出现“高级管理人员吃不饱，中级管理人员吃不好，基层管理人员吃不了”的现象。
2、课程的系统性差。
目前的管理培训课程具有临时性的特点，大都因需、因人而定，缺乏长期规划、结构完整的培训体系。
3、不同课程在内容上存在知识点的重复，造成了人员、时间、精力和成本的巨大浪费。
二、解决方案——雄鹰计划面对日益激烈的市场竞争，为促进员工的成长与发展，我们推出了雄鹰计划。
成立了雄鹰人才开发团队，负责组织对各层级员工的培训，从雏鹰—老鹰—雄鹰—鹰王。
在员工培训方面投入了大量的人力和物力，也积累了丰富的培训经验，将自己十年来在培训过程中积累的讲义、课程大纲、试题等资料进行了归纳汇总，形成了自己的知识库、试题库和案例库等。
具体规划如下：1、雏鹰阶段：雄鹰人才开发团队通过培训加实战操练，准确定位自身，掌握企业运作的基本规范与自我成长方法，快速适应企业运营，掌握核心技能标准，成为企业当中的优秀员工，基层干部。
团队建设方案三篇
团队建设方案三篇团队建设方案篇1一、活动主题十月金秋，崭露头角，亮新颖，恣欢谑二、活动简介应社团活动发展的需要，及延伸学生课余生活的展示，“班级之间”活动是我院社团联合会举办的一个中小型互动娱乐、极具校园特色的班级联谊平台。
在这个活动平台上，以社团文艺表演为主，结合形式多样的互动娱乐游戏融入身边，让同学们在轻松愉悦的气氛中增进友谊，使彼此感受到丰富的校园文化和优秀精粹的社团生活，构建出和谐校园，展示校园风采。
青春无极限，班级之间，让激情起航！三、活动背景，目的和开办方式学生社团是校园生活所延伸的第二课堂，随着其不断发展和丰富出更多的新内容，为了使其到得到充分展示，搭建出更多与同学相互联系的纽带，在此背景下，由社团联合会开创并举办了“班级之间”活动，建立了融聚校园文化，体现社团风采的重要平台。
积极倡导校园文化新风尚，构建和谐之家，将社团表演，互动游戏及班级特色演绎融为一体，体现了社联以学生为本以活动交流为主的举办理念，充分展示班级特色，彰显校园文化！四、活动细则时间：—10—18 下午5：30—6：30（若天气有变，则另行通知）地点：__职业技术学院花源区体育馆门前主办方：花源校区社团联合会协办方：乐舞林参与班级：监理103—2物流103—1造价103—1五、活动流程（一）前期准备活动开展前一周，由新闻宣传部做好前期宣传准备1、新闻宣传部提前一周贴出活动相关海报，并通过校广播站加强宣传，提前对舞台设计做出草案和规划。
负责活动前后期的通讯稿撰写，以及主持人开场白的编写，并协助宣传部构思宣传标语及文字内容、采集配场音乐。
2、外联部负责寻求商家赞助，联络各社团，通知社团演出准备，以及主持人和班级的征选等。
3、策划部组织活动策划，详细安排可行方案，预先统计出经费和购置活动所用道具，并协助各部门完成工作，以达到活动预想进展。
（二）中期安排：活动开展前（至少前1天），召集各参与单位的负责人开会，明确相关内容和事项，配合工作开展，再次详细落实人员任务。
团队建设策划方案
团队建设策划方案
我们团队认为团队建设对于团队的发展至关重要。
为了提高团队的凝聚力、合作能力和执行力，我们制定了以下的团队建设策划方案：
1. 团队建设目标
- 增强团队合作意识
- 提高团队沟通效率
- 提升团队执行能力
2. 方案实施步骤
- 确定团建时间和地点
- 制定团队建设活动内容
- 宣传活动并征集意见
- 组织实施团队建设活动
3. 活动内容
- 团队合作游戏
- 团建主题分享会
- 团队交流互动环节
- 团队激励奖励
4. 方案评估
- 收集团队成员反馈意见
- 分析活动实施效果
- 调整方案并进行改进
5. 团队建设成果
- 提高团队凝聚力
- 加强团队合作精神
- 增强团队创新能力
团队建设是一个长期的过程，我们将持续关注团建效果，随时调整方案，确保团队的不断发展和进步。
团队建设方案（通用6篇）
团队建设方案团队建设方案（通用6篇）团队建设方案篇1首先要打造一个部门团队建设，就要先确立好部门的文化特色，以下是由资料站为你带给的部门团队建设方案，期望对你有所帮忙！一、打造部门文化含义：部门文化即是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的部门文化形象。
人事规划(各专业人才、工作配合与互补、长短期规划)根据公司发展规模及计划，进行本部门人事的相应组建，分短期、中期、长期三个段来发展，配合好人力资源部做好人才的招募和培养工作透过多种方式网罗人才：内部提拔和招聘、外部挖猎等方式对每名员工做好个人职业发展与规划二、本部门团队成员精神信仰诚信：相互之间以诚相见，对公司忠诚尊重：既是要体现人和人之间人际关系相互尊重，也体此刻尊重对方的劳动成果上奉献：主观能动地完成工作，讲究奉献精神领导潜力：做为本部门的职业经理人，要讲究职业精神、专业化和领导潜力，其中领导潜力是本部门的一大特色。
成员个体既是部门主管或经理，又要具有总部成员的工作安排、协调、目标达成方面的领导和安排潜力。
三、团队建设方式：入职培训(准备材料，公司全面介绍、制度培训、酒店管理部PPT 规划，酒店展示、业态特征、职业经理人要求等)学习与成长潜力建设户外拓展群众活动参与季度会议(培训提高、业务交流、头脑风暴)定期视频会议证书制(培训参加课时)专业方案(根据公司发展及要求—核心诉求)构成自我模式：如根据各业务板块及未来发展，构成方案。
方案要对主要条款进行框架性的约定。
四、团队建设宗旨发挥合力，战斗力，团队目标共同达成，团队成果共同分享、团结、奋进、有干劲、睿智、年轻化、学习潜力强、勤奋、敬业、专业形象好：代表酒店这个服务行业的服务水准、具有时尚引领作用、素质和品味要高端、国际化。
五、团队成员基本素质学习潜力强、有职责心，有培养前途高素质、高学历，名校本科以上，硕士优先人性简单，不复杂，不搞事，一心一意，心甘情愿意地做工作。
团队建设方案篇2一．团队的规模可根据测试任务或者软件开发人员与软件测试人员的比例来决定软件测试团队的规模。
团队建设方案（15篇）
团队建设方案团队建设方案(15篇)为了确定工作或事情顺利开展，就不得不需要事先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
那么你有了解过方案吗？以下是小编收集整理的团队建设方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
团队建设方案1活动主旨加强工作能力，增进团队合作，提高员工团队意识活动主旨：为了更好的加强公司的企业文化建设，组织公司员工前往京郊军队训练基地，参与激光射击对抗赛，让所有员工在竞技中加强团队合作意识，共同合作，完成对抗，让各部门员工互相了解熟悉，更好的了解学习公司的企业文化;同时安排在雪场开展雪场活动，让每个员工充分感受到企业对员工的关怀，从而为了公司的下一步发展贡献自己的能力;详细行程活动时间：1日活动形式：激光对抗赛和雪场竞技活动活动地点：训练基地和莲花山滑雪场活动特色：1、由专业的拓展教练指导，在专业的激光cs场地，进行团队对抗赛，让每个员工穿上特种野战服，在特定的环境中，充分感受到与队友的合作和配合;2、雪地竞技和其他活动，包括雪地摩托/雪圈等项目;活动安排：08：00-08：10 在公司指定地点集合前往活动目的地;08：10-09：30 车行机场高速，车程时间约1.5小时，途中由活动陪同人员介绍活动安排，并由公司领队告知活动细则、注意事项，可组织车上趣味活动;09：30-09：45 到达军队基地，更换衣服，领取枪械;09：45-11：15 在专业的基地上面，进行团队激光对抗赛，让每个员工在活动中体会到团队的分工与合作，也充分的让员工感受到企业文化;11：15-11：30 更换衣服，退还枪械;11：30-12：30 品尝特色午餐;12：30-13：00 前往滑雪场，由陪同人员办理入场手续，更换雪服;13：00-15：30 在雪场中尽情挥洒，尽情滑雪，也可以自己开雪地摩托/雪圈等娱乐项目;15：30-16：00 退还雪具，在停车场集合;16：00—17：30 集合，返回北京!费用包含：1、滑雪：顺义莲花山滑雪/门票/雪具/柜子2人1个2、午餐：30元/人，300元/桌;不含酒水和饮料，不足10人补餐差3、保险：旅行社责任保险，赠送旅游意外保险;4、服务：全程优秀陪同服务;5、专业激光对抗的cs教练+项目设计+场地+枪械，半天费用总计：275元/人其他自费项目：用餐时酒水和饮料费用(可由贵司指定饮料酒水，我社代购)雪场娱乐项目：雪圈50元/半小时，80元/小时狗拉雪橇 20元/圈雪地摩托 8元/分钟雪场教练 45元/半天，50人请一个教练120元/小时，每个人单独请一个教练专业特点：1、此活动策划由商旅策划部经多项考察精心设计，场地和活动项目均有保证，并保证活动安全;2、出行用餐时均不包含用餐时自用饮料及酒水的费用;3、车辆方面均使用有质量保证的高级旅游专用客车，并由具有丰富经验的驾驶员全程驾驶，具备定期检修条件;4、在各景区将有专人检查场地与娱乐器材，并由专门质量人员控制实施确保安全，使参与者得到充分的安全保障;5、活动均挑选当地最具代表性并具有高度游览和观赏价值的风景区，使活动丰富多彩;6、商旅策划部所有活动的带队工作人员保证至少每车一名，大型活动现场总调度一名，并使用具有2年以上、责任心强、商旅活动资质的优秀导游人员，使活动每个细节安排妥当，为每位活动参与者提供入微的照顾。
银行团队建设实施方案
银行团队建设实施方案一、引言。
银行作为金融机构，其团队建设对于提升服务质量、增强竞争力具有重要意义。
因此，制定一份科学合理的团队建设实施方案，对于银行的发展至关重要。
二、现状分析。
1. 银行团队建设存在的问题。
目前，银行团队建设普遍存在团队凝聚力不足、沟通协作效率低、员工培训不足等问题，影响了整体工作效率和服务质量。
2. 银行团队建设的重要性。
团队建设是银行提升服务水平、增强市场竞争力的重要途径。
优秀的团队能够更好地协作配合，提升工作效率，为客户提供更优质的服务。
三、实施方案。
1. 确立团队建设目标。
明确团队建设的目标，例如提升团队凝聚力、加强沟通协作、提高员工培训水平等，为实施方案提供明确的指导。
2. 完善团队建设机制。
建立健全的团队建设机制，包括制定团队建设计划、明确团队建设责任人、建立团队建设考核评估机制等，确保团队建设工作能够有序推进。
3. 加强团队培训。
针对团队成员的不同岗位和能力需求，制定针对性的培训计划，提升员工的专业素养和服务意识，提高整体服务水平。
4. 加强团队凝聚力。
组织丰富多彩的团队活动，增强团队成员之间的交流和沟通，增进彼此之间的了解和信任，提升团队凝聚力。
5. 建立有效的沟通机制。
建立起高效畅通的内部沟通机制，包括定期召开团队会议、建立信息共享平台等，促进团队成员之间的信息交流和工作协作。
6. 激励机制。
建立激励机制，对团队建设工作成效显著的个人和团队给予相应的奖励，激发团队成员的工作积极性和创造力。
四、实施步骤。
1. 制定详细的实施计划。
根据团队建设的目标和实施方案，制定详细的实施计划，包括时间节点、责任人、执行步骤等，确保实施工作有条不紊地进行。
2. 推进实施工作。
按照实施计划，逐步推进团队建设的各项工作，确保每个环节都能够得到有效的落实。
3. 监督和评估。
建立监督和评估机制，定期对团队建设工作进行评估，发现问题及时调整，确保团队建设工作的顺利进行。
四、总结。
通过实施上述团队建设方案，银行可以有效提升团队凝聚力、加强沟通协作、提高员工培训水平，从而提升整体服务质量和市场竞争力，实现银行的可持续发展。
团队建设活动方案(精选9篇).doc
团队建设活动方案（精选9篇）团队建设活动方案篇1一、活动目的：为了提高团队凝聚力，活跃团队气氛，分公司定于3月28日组织员工踏青活动。
希望借此活动新加入的员工可以迅速融入这个集体当中，也希望大家能在之后的工作当中团结协作，朝着共同的目标奋进。
二、活动主题：西湖半日游三、活动时间：20__年3月28日14：00四、参与对象：全体员工五、活动地点：西湖六、活动组织：1、15：00所有参加员工在小区门口集合完毕，合影留念。
2、列队沿着指定西湖踏青路线观赏游玩。
(途中集体合影，单独拍照必须在组织视线范围之内，不允许单独组合活动。
)3、后勤人员在金沙滩布置好场地等待其余人员到齐。
七、游戏规则：1、由经理抽出一名幸运员工，由此幸运员工开始依次自我介绍。
2、地雷阵：参与人员分成2队，每队2人搭档，一人蒙上眼睛在另一人的指挥下走过布置好的地雷阵，用时最短的一队获胜。
3、众志成城：每对2人搭档，背靠背胳膊相挽，同时坐在地上，听到起立的.号令后同时起身队员全部起立用时最短的一队获胜。
4、你来比划我来猜：每队2人搭档，选出3组搭档参加。
在规定的是将内猜对最多的一对获胜。
团队建设活动方案篇2一、活动主题：“凝聚心感悟，欢乐户外游”二、活动宗旨：为丰富员工的文娱生活，增进员工之间的沟通交流，缓解工作压力，实现劳逸结合，增强团队凝聚力，公司工会、综合管理科组织策划此次户外活动方案。
三、活动主体：全体员工四、活动地点：__景区五、活动行程安排：在不影响正常营业的`情况下，本次活动分两批次开展。
1、集合时间：第一批年月日上午8：30分第二批年月日上午8：30分。
2、集合地点：龙运大酒店大堂门口，统一乘坐酒店租赁的客车出发至活动地点。
3、活动项目：观光、烧烤及户外拓展游戏(详见附件四)1)上午9：00到达目的地：拍集体照2)上午9：30-11：30开展户外拓展游戏3)上午11：30-下午14：30烧烤4)下午14：30-15：30自由活动5)16：00集合准时返程。
团队建设活动方案5篇
团队建设活动方案5篇随着现在社会的快速发展，活动方案大家一定都不陌生，要想保证活动的顺利进行，我们需要预先将方案制定好，下面是作者为您分享的团队建设活动方案5篇，感谢您的参阅。
团队建设活动方案篇1一、活动主题：“促团结、增友谊”二、活动时间：考虑到十二月份天气寒冷，不便开展大型室外活动，为了增进部门员工之间的沟通，缩短领导与员工之间的距离，提供一个良好的沟通平台，拟定于二○○八年十二月十七日下午六点至晚九点在公司多功能厅举办“促团结、增友谊”酒会活动。
三、活动形式自助晚餐、酒会及舞会、精彩演出、抽奖、游戏秀等。
提供生啤、红酒、饮料、各类食品等，食品种类约9种，酒水包括：生啤酒、长城红酒等。
饮料包括：可乐（冷、热）、雪碧、露露（冷、热）等。
精彩演出：邀请物业公司高翔配合处理好背景音乐，向部门内部员工进行预约节目；邀请人员：公司高层以及各部门负责人，以发放请柬的形式进行邀请。
四、会场装饰会场四处汽球、彩带、彩丝等饰品，装饰出热烈、欢快、团结的气氛，舞台背景周边用汽球装饰，中心部位印制横幅，反映主题思想，装饰点缀体现出团结的氛围。
（物价详见后附清单）五、邀请邀请对象除部门高层领导外，还邀请各部门负责人，邀请函设计制作了精美的邀请卡，上面文字内容详细介绍活动的内容与特色以及目的，吸引来宾参加的积极性。
公司高层领导由其秘书送达，各部门负责人由专人送达，并确认宾客是否能参加，以确定最后的人数便于安排。
l、请柬内容及样板如下：尊敬的* * *先生：您好！感谢您一直以来对我们工作的支持与信赖！“促团结、增友谊”团队活动是我部主办的一场自助式餐饮活动，举办地点在公司员工多功能厅，活动中准备了丰富的美食，安排了精彩的文艺节目，抽奖活动以及搞笑笑话、游戏秀等同时还有精美礼品奉送，本次活动为您和他人提供了一个良好沟通的平台，目的是为缩短部门、领导与员工之间的距离。
活动谨订于公历#年12月17日星期五18：10－21：00举办，请您届时参加，次此活动定会留给您难忘的回忆！敬请光临！#二○○四年十二月十七日六、活动内容及时间顺序安排18：00－18：20由专人在门口进行礼仪接待工作，对到场的宾客表示欢迎同时为其发放编码卡（此卡上的号码将在抽奖活动中做为幸运之星的的号码对应）因此，在发放时一定要嘱咐参会人员好好保存。
团队建设方案(通用3篇)
团队建设方案(通用3篇)团队建设方案篇一1、目标一致团队成员由于出身不同，经历不同，文化背景不同，每个人追求的目标和理想也不尽相同。
有的只是想赚钱，有的是想积累工作经验，有的只是以此作为跳板，有的则想借此成就一番事业，但是，不管个人的想法到底怎样，当组成一个团队的时候，树立一致的团队目标是必需的，否则就难以发挥团队的合力。
2、思路一致目标确定后，团队成员保持思路一致，是建立卓越团队的又一个不可缺少的因素，特别是对于新建的团队，各个成员考虑问题的角度，习惯性的思维方式会有所差异，工作方法，使用战略战术也有所差异。
如果团队的思路方法无法保持一致，这个团队里的任何事情都需要上级亲自去思考，去决策，员工只是一味地遵从上级的安排，那么长此以往，这个团队就会形成惰性，失去竞争力和创造力。
所以，团队的领导者，要培养团队的每位成员具备主动意识。
3、主动关注职责成员要主动关心自身的工作职责作为一种工作习惯，作为一种提高自身职业道德和素质修养的途径。
4、主动向上级汇报管理者应该让下属养成主动向上级汇报的习惯，主动向上级汇报一方面可让上级放心，另一方面万一自己误解了上级的意思，可以及时修正。
当上级的决策70%来自员工的意见时，管理就不会脱钩，链条就不会断链，这个团队就牢靠了。
5、步调一致每个成员都是团队不可缺少的一份子，应在共同目标的指引下，团队共进，但是，因为成员各自的能力，做事的风格和各自效率有差异，团队中难免会出现有的人跑的快，有的人跑的慢的现象，结果，整个团队就会像各松散的马拉松队伍，配合不紧密，缺乏协调性，所以要保证团队的整体步调一致，每位成员首先要从自我做起，培养和锻炼团队的互助合作性。
6、不推诿管理者首先要加强各部门之间的互助合作，如果各部门之间遇到问题相互推诿，互踢皮球，这只皮球早晚要被踢破，同时，也会造成各自效率低下和资源浪费。
7、不自大如果管理者把自己摆得高高在上，把员工视作执行命令的侍从，那么着就只是一个监督型的群体，称不上是团队，而如果员工愿意以你为核心，凡事有目的地请教你，这才形成团队，当管理者得工作只是训练和引导员工去做事时，便达到了团队的最高境界。
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制胜法宝 •创新制胜 •成本制胜 •文化制胜
文化建设必要性之三：适应企业未来发展 战略的需要
文化与 战略
企业文化是为企业发展战略服务的，有什么样的战略就需 要有什么样的企业文化 双跨 两高 跨地区、跨行业 采用高技术、实现高增长
公司的发 展战略
企 业 文 化 建 设
理念上：积极进取，持续创新 管理上：以人为本，尊重员工创造性、积极性 组织上：发扬团队合作、同舟共济的精神 行动上：发扬敬业、爱岗、争先、创优的精神
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公司文化建设整体规划第二阶段
组织和舆论 准备阶段 企业文化建 设 全面推进阶 段 企业文化 建设 维护阶段
全面推进企业文化建设，使企业文化初具雏形
明确企业文化建设目标，并将目标进行分解成具体的工作任务。
根据工作任务制订预算，落实企业文化建设经费。 制订企业文化更新的进度表，有计划地推行文化更新。
企业文化的定义
企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的价值观念、共 同意识、思维方式、行为规范及准则的总和
价值观念
• 企业的价值取向是什么？ • 例如：松下电器公司的价值观为育人观 • 公司的经营理念是什么？ • 例如：海尔的发展目标是创造中国的世界 名牌
• 共同的价 值观是企 业文化的 核心，为 企业全体 员工提供 了共同的 思想意识、 精神信仰 和日常行 为准则
2
企业文化的作用
导向作用 凝聚作用
潜移默化的使公司的员工接受共同价值观，把思想、行 为引导到实现企业目标上来。 产生对工作的责任感、自豪感和使命感，增强对集体的 认同感和归属感。 企业宗旨和经营理念是良好的激励标尺。 公司的文化氛围能够以无形的、非正式的、非强制性的 方式，对思想和行为进行约束。 优秀的企业文化，不仅能美化工作场所，还美化工作本 身，使员工的求知、求美、求乐、求新的愿望得到满足 协调内部员工之间、部门之间的关系，完成工作目标； 协调企业和社会的关系，实现“双赢”。
对待下属杜绝双重标准，“一碗水端平”
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企业文化建设的要点（四）：言而有信、奖惩兑现
企业对员工的承诺是给予员工的激励，如果只有承诺， 没有兑现，即承诺成为‘空头支票”，员工对企业则失 去信任。
• 从管理哲学的角度看，企业文化就是以文化为手段，以管理为目的的文化管理 模式。公司进行企业文化建设，可以结合当代先进管理思想和策略，为企业全 体员工构建一套明确的价值观念和行为规范，作为制度体系的必要补充，使管 理更加规范化。
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文化建设必要性之二：适应新的竞争环境 的需要
我国加入WTO ，石油开采行业的门户进一步放 开，国际大公司纷纷挟带技术优势、资金优势和 管理优势涌入国内市场 国家鼓励市场竞争，国内原油开采市场的条块分 割现象将被打破，加剧了竞争 作为自然资源依赖型行业，公司目前拥有的可支 配资源呈递减态势，bb油田的政策性支持也将显 著弱化 培育员工的竞争意识、市场意识，增强危机感； 文 化 制 胜 强化“人本管理”意识，在企业共同价值观的引导下，给人 以信任、荣誉和激励，激发员工工作热情，提高生产效率； 依靠优秀的企业文化，吸引外部人才加入、发挥内部人才潜 能、提升员工素质，是公司形成核心竞争优势的关键。
实施建议
企业文化现状
企业文化建设存 在的问题
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公司文化现状的成因分析
公司体制改 革影响
公司
文化现状
领导风格 影响
组织结构调 整影响
外部成因
内部成因
9
公司文化受到民族传统文化的影响
正面影响 忠孝仁义 礼智信 人情交往 负面影响
•唯上观念 • 忠诚、友爱、正直、诚信、 •等级观念 以人为本 •哥们关系作为处事原则 • 能进不能出，能上不能下 • 营造一个情感和谐的文化 • 依赖社会关系，削弱创新 氛围 能力 • 处事不偏不倚，调和矛盾 • 态度暧昧，不解决矛盾 • 削弱创新进取精神 • 缺乏进取心和忧患意识
中庸之道
知足常乐
• 促使内部关系和谐
无为而治
• 重视德政感化
• 顺依天命，无所作为
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bb油田的传统文化对公司文化具有深刻影响
bb精神：
•为国争光、为民族争气的爱国主义精神；
• “bb精神”为公司在创业初期注 入了强大精神动力；
• 由于石油行业垄断特点，“bb精 神”对公司树立开拓进取及服务 客户的理念没有太大的作用。
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借鉴PDCA质量改进模式进行文化建设
处理 计划
A
文化观念及行为习 惯的转变是渐进的， 因此企业文化建设 也是一个循序渐进、 不断提升的过程
P D
执行
C
检查
达到新水平 处理 计划
A
P
C
检查
D
执行
改进
原有水平
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企业文化的灌输可沿四条线进行
企业文化部统一规划、组织，编辑出版《企业文化建设通 讯》，下发到班组，将企业文化建设活动的多方位信息传 递到每个员工
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企业文化建设的要点（三）：领导带头、正人先正己
领导者是企业文化的推动者、倡导者， 在企业文化 建设中居于核心地位
领导风格
管理理念
用人原则 集权倾向 激励原则
改变官僚主义作风，领导者是企业民主环境的第一缔造者。
带头执行企业的规章制度，维护制度的严肃性。 尝试“走动”管理，办公地点不仅仅局限在宽敞、舒适的办公 里，深入基层、接触员工，实行面对面领导。 用人选材“任人唯贤”，跳出“圈子”现象。 室
行政
• 自 上 而 下 贯 彻 执 行 • 修 订 管 理 制 度 • 举 办 宣 扬 企 业 文 化 的 文 体 活 动
工会
• 举 办 合 理 化 建 议 活 动
党组织
• 党 员 活 动 时 进 行 学 习 和 研 讨 • 建 立 企 业 文 化 宣 传 责 任 区
团组织
• 举 办 企 业 文 化 知 识 竞 赛 • 举 办 关 于 文 化 建 设 的 征 文 活 动
2002年上半年
组织和舆论 准备阶段
企业文化建 设 全面推进阶 段
企业文化建 设
维护阶段
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公司文化建设整体规划第一阶段
组织和舆论 准备阶段 组织 准备
成立企业文化建设领导小组，总经理亲自挂帅，纪委书记为副组长，明确企业 主要领导者在企业文化建设中的责任。 更新、明确企业文化部的工作职责，工作重点由党群思想政治工作向企业文化 建设及管理转移。 配合公司工作流程改革，重新设计工作流程与制度，以提高工作效率为中心， 尽量从制度设计上去除推诿拖拉、抢功争利的积习。关键是“务实高效”。
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公司企业文化建设应该选择目标模式为创新型企 业文化
可选择的模式
•目标型企业文化模式 •竞争型企业文化模式 •创新型企业文化模式 •务实型企业文化模式 •团队型企业文化模式 •传统型企业文化模式
外部变化
创新型企业文化
双跨发展 战略
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企业文化部是企业文化建设的主管部门
企业文化部是公司文化建设的规划、检查和管理部门
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通过问卷和座谈方式检查文化建设的成效
问卷调查
• 全员调查 • 专项调查
座谈
• 党政工团分类座谈 • 相互激发，收集意见
总结 评估 考核 奖惩 • 检查文化建设工作记录
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制定改进方案和下步计划，并下达各部门执行
根据对企业文化建设的评估结果，制定改进措施和下 步工作计划，实现从计划→实行→检查→处理改进→ 新计划的持续改进
企业文化建 设 全面推进阶 段
企业文化 建设
维护阶段
进一步健全与完善工作制度和责任制度，形成系统的制度体系，尤其在激励制
度上要强化改革。 结合企业战略定位，设计公司CIS 。
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公司文化建设整体规划第一阶段
组织和舆论 准备阶段 舆论 准备 企业文化建 设 全面推进阶 段 企业文化 建设
维护阶段
普及企业文化常识，让中高层管理者理解企业文化的概念、内容、作用；明确企 业文化建设在企业管理中的地位与作用；让各管理层明确目前在公司建设统一企 业文化的可能性、必要性、紧迫性；了解国内成功国企的企业文化建设状况。 为深化用工制度改革做好舆论准备。主要抓观念转变，彻底破除铁饭碗、铁工资、 铁交椅制度，清除等、靠、要思想，树立竞争、效率、改革意识。 配合公司战略实施，明确公司职能部门工作职责，在服务于经营生产的同时，改 变官僚主义作风。
企业文化建设是一个系统工程，除了要有机地将企业文 化与经营生产活动紧密结合起来外，还要注重将企业文化里各 方面的事项结合起来开展。
企业文化建设不仅仅是企业文化部的专业职能管理工作，要求公司 内各部门协助共同参与
人力资源部应制订、完善公司的激励制度，并检查制度的执行情况， 考察制度的有效性，提高员工的竞争意识和进取心 计划部完善对计划执行情况的考核制度，提高员工的效率意识 财务部制定、并在全公司推行全面预算管理，加强成本控制，提高 员工的成本意识 ……
处理
计划
A C
检查
P D
执行
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企业文化建设的要点（一）：全员参与，高层推动
企业文化建设的 首要保障条件是 高层领导的大力 支持和推动
企业 高层推动 文化
全员参与
企业经营活动的主体是员工，所有员工的理念和价值取向的相互作用 及融合，形成了公司的企业文化。因此企业文化建设必须是全员参与。
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企业文化建设的要点（二）：各部门的协调、配合
精神层 制度层 物质层
精神层文化企业中所有员工共同信守的基 本信念、价值标准、职业道德及精神风貌， 为物质层和制度层提供思想基础
制度层文化对企业员工的行为产生约束性、规范 性影响的规章制度，约束和规范物质层文化和精 神层文化的建设 企业创造的物质文化，是形成精神层文化和制度层文化 的条件，包括厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络， 是企业文化的外在表现和载体