进销存管理信息系统

《管理信息系统》

实验报告

题目金脚王鞋店进销存管理系统

实验名称系统规划及分析报告

成员1学号成绩

学号

指导教师

时间：2011 年 04 月 05 日

目录

1 引言 (1)

1.1 系统开发背景及需求 (1)

1.2 系统目标 (1)

1.3 系统的约束及总体结构 (1)

1.3.1 系统的约束 (1)

1.3.2 系统的总体结构 (1)

1.4.1 经济可行性 (2)

1.4.2 技术可行性 (2)

1.4.3 管理可行性 (2)

2 系统分析 (3)

2.1 组织结构分析 (3)

2.2职能结构分析 (3)

2.3 系统业务流程分析 (4)

2.3.1 业务流程图符号说明 (4)

2.3.2 金脚王鞋店进货管理业务流程图 (4)

2.3.3金脚王鞋店销售管理业务流程图 (4)

2.3.4金脚王鞋店库存管理业务流程图 (5)

2.4系统数据流程分析 (5)

2. 4.1 数据流程图符号说明 (6)

2.4.2 顶层流程图 (6)

2.4.3 第一层数据流程图 (6)

2.4.4 第二层数据流程图 (7)

2.4.4.1鞋子进货管理数据流程图…………………………………………. ..7

2.4.4.2鞋子销售管理数据流程图 (8)

2.4.4.3鞋子库存管理数据流程图 (9)

3 小组分工 (9)

4 结束语 (9)

1 引言

1.1 系统开发背景及需求

金脚王是秀山一家鞋店，金脚王离开业也有六年左右了，随着社会的发展，金脚王鞋店的规模也在一步步扩大，由原先的很小的50平方米发展到了现在的300平方米，现在的客人也越来越多。由于各企业管理内容和管理模式千差万别，销售的人员已经不能很好的销售了，销售的方式就是传统的卖东西，不管是做什么，都是通过人员来实现的，例如人员记录基础数据，采购也是人员填写并本人去采购，销售也是人员开单填单，特别是库存，总是专门几个人在仓库站着，若有人要什么型号颜色的，销售员就叫仓库的人去找，这给销售带来了很大的不便，随着生意越来越好，销售人员很难计算出销售情况的信息和很难知道销售的数量以及账款,当然也不能明确要采购鞋子的数量情况，也不清楚库存了多少，这样下去，即使生意很好，但没有很好的管理，也会阻碍金脚王鞋店的发展。

1.2 系统目标

金脚王鞋店为适应本店的发展，需要开发进销存管理系统来进行管理，店鞋店才能有更好的发展。开发进销存管理系统的目标在于能够很好记录销售基础数据，让销售人员明确销售信息，能及时的采购需要的鞋子以随时满本店的需求，管理销售、库存、帐款结算、现金/银行存款收支、往来帐项处理的情况，能够很快的处理采购信息管理；更方便查找信息查询统计和销售报表。

进销存管理信息系统的约束是：要有足够的资金，要有专业的计算机人员，对销售管理信息系统操作的义务人员；当然还要有计算机，它是不不可少的硬件设备；要有各种单据报表、统计报表、顾客显示屏、条码设计打印扫描等。

1.3 系统的约束及总体结构

1.3.1 系统的约束

系统的约束是： MIS系统能要是动态的、安全的、能有效和方便进行相关权限约束的更改，系统管理员按照鞋店是实际情况进行外部合并、内部重组或人员岗位变，系统可以根据人员实际需求对销售业务功能和销售管理流程进行合理有效的权限分配。

1.3.2 系统的总体结构

总体结构如下：

1.4 系统可行性分析

1.4.1 经济可行性

减少人员工作负担，随之减少员工数量，降低鞋店的人工成本；销售管理系统工作效率高，节约时间成本；使是繁杂的工作项目变得简单易做，有条有序；对于内部或外部资料，系统可设保密措施，是资料不轻易被破坏，对断电，系统崩溃等问题有有力措施一保障数据不被损失；系统查询资料简便快捷，能更快的得到有效信息，能给鞋店带来很大的方便。

1.4.2 技术可行性

这种系统也加入了先进的数据库技术和管理，是数据的安全性和准确性得到了很大的提高，在用户的并行操作与用户管理上有了很大的改善。如果有较好的经济基础，可以安装windows的运行环境，而且有足够的空间安装运行平台、数据库和各类编程工具；在编程人员方面，可以运用所学的开发软件的计算机知识和管理知识，为系统开发提供必要的技术保障。

1.4.3 管理可行性

Mis是现在企业通用的管理信息系统，而销售管理系统是mis系统中一个关键的子系统之一，由于销售的范围变广，销售的业务更多，光是人员是不能满足鞋店管理的需求，所以必须依赖销售管理系统来完成复杂的销售业务，本系统记录了仓库的存货及销售情况和统计核算日常变化的数据，能当天汇报总的金额和总数量；核算准确，使实存商品和、销售商品与所记账目一致；稳定快速，实时控制以提高鞋子销售效率、提升销售业绩、节约人力成本等等。

2 系统分析

秀山县金脚王鞋店是秀山较大的鞋店，目前的销售人员有30多个，但是鞋店的规模不断扩大，买鞋子的人越来越多，这样的销售管理模式已经不能满足本店的需求了。鞋店正要试图改善这种进销存的管理模式，是鞋店随找社会一起发展。

2.1 组织结构分析

本鞋店组织之中的职能结构调查为：首先本鞋店是有采购员采购，然后库存员登记了就交给员工在店内销售，并且有鞋店的、管理人员、销售人员和服务人员等。职能结构图如下：

2.2职能结构分析

采购部会及时采购鞋子的需求情况，然后送往销售部，管理人员进行安排任务给销售人员销售，服务人员是专门在服务柜台为顾客解答问题，给顾客服务的，这样能提高店内的销售，这也变现了员工的热情。