班组建设的精益化管理思路

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班组建设管理思路

班组建设管理思路

班组建设管理思路一、引言班组是组织中最基本的单位,其发展与管理对于整个组织的运作和发展起着至关重要的作用。

班组建设管理思路的好坏直接影响着班组的效能和绩效。

因此,如何科学地进行班组建设管理成为了组织管理者亟待解决的问题。

二、合理分工班组建设管理的第一步是合理分工。

班组中的成员具有各自的专长和特长,通过合理分工可以使每个成员发挥自己的优势,提高工作效率。

合理分工要考虑成员的能力、经验和兴趣,将任务分配给最适合的成员进行执行。

三、明确目标班组建设管理的第二步是明确目标。

明确的目标可以激发班组成员的积极性和主动性,使其明确工作任务和工作目标,明确责任和权利。

同时,明确的目标也可以帮助班组成员更好地规划工作,提高工作的效率和质量。

四、有效沟通班组建设管理的第三步是有效沟通。

沟通是班组成员之间相互了解、相互理解的桥梁,通过有效的沟通可以减少误解和冲突,提高班组的协作效果。

有效沟通需要注重信息的准确传递和接收,可以采取面对面交流、书面沟通等多种方式。

五、培养团队精神班组建设管理的第四步是培养团队精神。

团队精神是班组成员之间相互支持、相互合作的信念和态度,它可以增强班组成员的凝聚力和向心力,提高班组的整体效能。

培养团队精神可以通过组织团队活动、设立团队奖励等方式来实现。

六、激励激励班组建设管理的第五步是激励激励。

激励是激发班组成员积极性和主动性的重要手段,可以通过物质激励和非物质激励来实现。

物质激励包括薪资、福利、奖金等,非物质激励包括表扬、赞美、晋升等。

激励措施要根据不同的成员和不同的情况进行个性化设置。

七、持续改进班组建设管理的最后一步是持续改进。

组织是一个动态的系统,班组的建设和管理也需要不断地进行改进和完善。

持续改进可以通过定期评估和反馈来实现,及时发现问题和改进不足,不断提高班组的工作效率和绩效。

八、结语班组建设管理是组织管理中的重要环节,通过合理分工、明确目标、有效沟通、培养团队精神、激励激励和持续改进等步骤,可以提高班组的工作效率和绩效,实现组织的整体发展。

企业的精益管理与班组建设分析

企业的精益管理与班组建设分析

企业的精益管理与班组建设分析摘要:在竞争激烈的市场环境下,企业需要不断提高生产效率、降低成本、提供优质的产品和服务来取得竞争优势。

而精益管理作为一种先进的管理方法,已成为许多企业追求卓越的选择。

通过消除浪费、提高流程效率以及持续改进等手段,帮助企业实现生产的高效、灵活和质量的持续提升。

在本文中,我们将深入探讨精益管理的核心原则和实践技术,以及其对企业的影响与意义。

关键词:企业;精益管理;班组建设引言班组作为企业生产组织的基本单位,起着至关重要的作用。

一个高效的班组不仅能够保证生产任务的顺利完成,还能有效提高员工的工作满意度和团队凝聚力。

然而,在实际操作中,许多企业面临着班组建设的挑战。

班组建设涉及到人员管理、任务分配、员工培训和沟通协调等多个方面的内容。

如何培养班组的协作能力、提高工作效率,成为企业所面临的重要问题。

在本文中,我们将详细探讨班组建设的核心要素和成功经验,并给出一些建议与启示。

1精益管理的核心原则1.1价值观念精益管理强调以客户为中心,关注客户的需求和价值。

企业需要清楚理解客户的期望,并将价值传递给客户,确保产品或服务能够真正满足客户的需求。

1.2浪费的消除精益管理致力于消除各种形式的浪费,通过全面分析流程,识别和减少浪费,以提高生产效率。

1.3连续改进精益管理强调持续学习、改进和创新。

企业应鼓励员工积极参与问题解决和改进活动,在日常工作中推动不断改进,实现持续的优化和进步。

1.4人员参与精益管理注重员工的积极参与和团队合作。

通过培养员工的责任意识、技术能力和领导力,激发员工的工作热情和创造力,实现团队的协同效应和绩效提升。

1.5精确规划精益管理强调有效的生产计划和控制。

企业应该以精确的需求预测为基础,合理安排生产资源,减少过程中的不确定性和浪费。

1.6拉动生产精益管理倡导以需求来推动生产。

通过建立拉动式供应链和生产模式,根据实际需求进行生产和供应,避免过度生产和库存过剩。

1.7质量优先精益管理鼓励一次性正确交付高质量产品或服务。

浅谈如何开展精益班组建设

浅谈如何开展精益班组建设

浅谈如何开展精益班组建设班组是企业最基本的作业单位,亦是企业内部最小、最基层的劳动和管理组织。

高效的班组管理是企业发展的基础,积极的班组氛围是企业运行的动力,持续的班组创新是企业进步的灵魂。

根据公司近两年的精益生产实施规划中加强班组建设的实施要求,我认为想要打造出适应现代化企业发展的,集安全、品质、效率、成本、自主改善、自主管理于一体的星级精益班组,应该从以下几方面着手。

一、精益理念导入精益强调以人为本,强调人才是企业最根本的财富,充分调动人的主观能动性,能够为企业带来无限可能与前进的动力。

而在现有的行情下,重型装备制造业中不同班组人员的综合素质参差不齐,很难做到用同一标准去衡量、评判、引导。

所以在精益班组建设初期,首先需要在班组成员的脑海中埋下精益化管理的种子,统一人员思想,将精益的理念融入到班组日常管理中。

主要分为两个切入点:1、做事情的过程中讲究精、细,学会用科学的方法去解决问题。

遵照PDCA 循环,事前有计划,事中有管控,事后有检查,最后有总结与提升,以此树立问题改善的步骤与管控精细度。

2、班组事务有标准流程,并形成科学、规范的管理。

流程的可控、管理的规范,能够实现事事有人管、管事有效果,能够形成有效的管理体系。

实现这两点也就意味着精益的理念已经开始与日常的班组管理相结合了,这样才能够无阻、高效地执行下个阶段的内容。

图1 PDCA循环二、精益班组实施1、班组长综合素质提升“兵熊,熊一个;将熊,熊一窝。

”根据调查显示,企业生产一线的员工素质普遍差别不大,而真正导致现场生产混乱、班组队伍参差不齐的因素则是班组长之间的显著差异。

班组长作为生产一线的直接指挥者和组织者,他们既是生产技术骨干,又是班组生产管理工作的组织者和实施者,是企业、车间与一线员工的主要沟通桥梁,他们如若思维定式、能力不足、素质不高,则必将导致班组队伍不能实现全面精益化。

班组长应当具有相当的业务指导能力、强烈的责任心与使命感,满足会管理、能团结、勇创新等相关的素质要求。

班组建设的精益化管理思路

班组建设的精益化管理思路

班组建设的精益化管理思路班组管理是企业发展的基础,是企业工作的细胞,班组活力是企业运行的动力,班组创新是企业进步的灵魂。

班组建设抓好了,企业才能实现又好又快发展。

企业要实现精益化管理,首先要从基础入手,在班组建设中导入精益化管理是推进企业精益化管理的最佳途径之一。

理念导入管理精益化,首先要在理念上树立精益化思想。

为了在班组成员中树立精益的思想,我们将精益化管理的理念融合在班组管理的具体特点中,形成“小、精、细”,“事、控、严”的理念导入通道。

一是把小问题做精、做细、做到位在理念导入中,不要求一定做大事、解决大问题,而是选择了科学应用PDCA 的方法,以小问题为切入点,事前有计划、事中有实施、事后有检查、总结有提高,通过分步实施、逐渐提高,树立做事的程序,保证程序精细。

二是以事为中心,控制流程、严格评估每人每天做的每一件事,都必须有可控的流程,结果有严格的评估办法,实现人人都管事,事事有人管,管事有效果。

形成方法科学、工作规范、必有效果的管理体系。

目标选择精益化管理是一种理念,更是一种文化。

它需要全体班组成员整体协作、共同努力、凝心聚力、理念一致,方可实现目标。

在班组精益化管理的目标选择上,将凝聚班组成员合力,科学衔接各项工作环节,全面提升执行力作为班组精益化管理的主要任务。

一是提高班组成员的凝聚力班组建设精益化管理的重点是通过精细的管理形成一定的效益,减少班组内耗,提高凝聚力,是实现这一目标的关键。

在具体工作中,充分利用QC小组活动平台,将组员之间的计划分工和共同协作结合起来,将自找问题与集体研究结合起来,将自主分析与共同解决问题结合起来,改进工作及周围环境,从中获得成功的乐趣,体会到自身的价值和工作的意义,体验到生活的充实与满足,实践证明:当员工有了这样的感受时,凝聚力自然得到提高,团队精神也得到加强。

二是提升班组的执行力执行力的衰减是造成管理粗放的一个重要环节。

班组精益化管理的重点之一,就是加强对执行力的管理,发力点在抓落实。

班组建设之精益TWI概论

班组建设之精益TWI概论

班组建设之精益TWI概论班组建设是指通过培养和发展工作团队的能力和效率,提升整个班组的绩效和效益。

精益TWI (Training Within Industry) 是一种经典的班组建设方法,旨在通过培训、工作指导和问题解决,提高班组成员的技能和素质,实现生产过程的优化和流程的持续改进。

本文将从精益TWI的基本概念、原则和实施步骤等方面进行介绍。

精益TWI的基本概念是将工作简化为标准的连续动作,并将工作技能通过实践和教练来传授给班组成员。

它的核心原则是“工人是最佳的者”,即全员参与和班组自主决策。

同时,精益TWI强调问题的解决而不是责怪,鼓励班组成员积极主动地提出改进意见,并激发他们的自主创造力和责任心。

精益TWI的实施步骤主要包括三个阶段:设计阶段、实施阶段和掌握阶段。

设计阶段是指制定班组建设的整体目标和行动计划。

首先,明确需要进行班组建设的原因和目的,明确期望达到的效果和收益。

然后,根据工作特点和需求,设计出适应工作现场的培训内容和教材。

最后,确定班组成员接受培训和实践的时间和方式,以及评估和改进的方法。

掌握阶段是指班组成员逐步独立完成工作任务并持续改进的阶段。

班组成员通过实践操作和问题解决,逐渐提高工作效率和质量。

在这个阶段,班组成员应该积极主动地提出改进意见和建议,并及时反馈和分享工作经验。

班组领导需要持续支持和鼓励班组成员的改进行动,并及时给予认可和奖励,激发他们的进一步参与和创新动力。

总之,精益TWI是一种有效的班组建设方法,通过培训、工作指导和问题解决,提高班组成员的实际工作能力和自主创新能力,促进生产过程的优化和流程的持续改进。

它倡导全员参与、班组自主决策和问题解决,强调班组成员的积极主动性和责任心。

在实施过程中,需要设计合理的培训和实践计划,及时调整和改进,非常重要的是班组领导的支持和鼓励。

只有全员参与,班组建设才能取得实际效果,从而提升整个班组的绩效和效益。

班组精益化管理及创新建设方案

班组精益化管理及创新建设方案

班组精益化管理及创新建设方案班组精益化管理及创新建设方案精益化管理是xx公司提出的“四化”工作内容之一,特别是xx公司新的运行体制,对企业管理的扁平化、精益化的要求更高。

班组是企业发展的基础,是企业工作的细胞,班组活力是企业运行的动力,班组创新是企业进步的灵魂。

班组建设抓好了,企业才能实现又好又快发展。

一、指导思想在xx公司“以人为本、民主管理、创新引领、和谐发展”班组建设总体思路的引领下,深入研究“xx”体系新模式下班组建设工作的工作思路、工作目标、工作重点和工作要求,引入精益管理理念,运用精益管理工具,优化班组建设管理流程,创新班组建设管理模式,构建班组精益化管理体系,持续提升班组建设的质量和效益。

二、总体目标坚持以“科学管理、服务优质、队伍一流”为愿景,紧紧围绕“一个中心”、建好“两个队伍”、坚持“三个弘扬”、深化“四个服务”、实现“五个确保”,全面提升专业管理水平和综合素质。

构建班组精益化管理体系,优化班组建设管理流程,推广应用精益管理工具和方法,培育精益管理理念,提高班组成员主动改善的意识和技能,通过实施班组改善活动,提升班组管理的质量和效率,实现班组精益化管理,建设“一强三优”现代公司的坚强战斗堡垒。

三、组织机构为加强对精益化管理班组建设的组织和领导,成立工作小组,负责创建工作具体组织工作:组长:xx副组长:xx成员:xx四、主要工作计划和要求(一)夯实基础,强化意识,实现安全管理精益化1、严格管理制度建立健全班组一整套安全管理体系,明确安全责任,强化安全目标量化考核。

督促要求班组成员积极参与制定以完善事故预案、事故预想和危险点预控为基本内容、特殊方式危险点预控为特色的事故应急机制,促进班组安全生产有章、有序和平稳发展。

2、科学专业管理坚持科学的专业管理,合理分析工作漏洞,及时落实各类风险管控措施,及时完善各类事故应预案,规范化风险预警流程管控,为保障安全稳定提供坚实的专业管理保障。

【班组】班组建设精益化管理实践

【班组】班组建设精益化管理实践

班组建设精益化管理实践基于精益化管理理论分析,公司在班组管理中存在重“目标”轻“全员达识”、重“结果”轻“过程管理”、重“个人”轻“集体力量”等问题,班组成员主观能动性不足、班组团队协作能力较差,致使作业效率低下,成本增加。

为此,公司采用调查法、文献研究法、案例研究法、经验总结法等研究方法,通过研究国内外企业精益化管理典型经验,结合企业自身特点,导入精益化管理思想理念,利用精益化管理工具对公司班组的基础建设、工作计划编制、工作管理项目制、协同机制、培训机制、绩效考核管理体系等方面进行了深入研究,建立了班组建设精益化管理模式,开展了一系列特色做法。

一、构建班组建设精益化管理模式公司依托“人本主义、消除浪费、永不满足”为核心的精益思想体系,运用6S现场管理、PDCA循环管理、目标管理、关键绩效指标法(KPI)和IE工业工程等管理工具,突出“‘五位一体’机制、同业对标、绩效考核”的三个融合,坚持精益改善与持续创新同步推进,建立了以打造“内涵式班组”为核心的班组建设精益化管理模式。

班组是处于“三集五大”体系建设的末梢神经,做好末端业务融合至关重要。

公司在班组建设中,首先提出“大班组”概念。

将传统意义上的“班组”范围扩大到公司各职能部门及各下属单位,将它们均看作班组,并提出打造“内涵式班组”。

所谓“内涵式班组”,是通过内部深化改革,激发活力,增强实力,提高竞争力,实现更扁平、更集约、更专业、更高效的目标,具体体现在两个方面:一是班组实现“规范化、标准化、信息化”,效率提高,管理精益;二是员工职业素养高,业务技能强、工作作风实,有创新精神,有蓬勃朝气。

围绕“精益化管理、内涵式发展”的班组建设,旨在达到“指标精优、管理精益”的班组建设目标,推动公司持续、科学、快速地向“一强三优”战略目标迈进。

其重点在于抓好五个关键,即“明方向、定规则、重过程、补短板、严考核”。

明方向即要确定班组“标准化、规范化、信息化”和员工职业素养建设目标;定规则即建立一套指标体系,制定班组综合考评、“两书一月历”、“班组大讲堂”活动实施方案;重过程即通过常态化管理、周汇报协调、月总结分析、重点工作督办机制等管理机制确保工作过程精细控制;补短板即坚持短板思维,动态查找班组建设中问题短板,分析问题成因,编制“问题库”和“措施库”,依据此“两库”清单下达整改任务书;严考核即班组考核突出“高、严、细、实、快”。

班组建设班组精细化管理方案

班组建设班组精细化管理方案

班组建设班组精细化管理方案一、引言班组作为企业内部的基层管理单位,在促进企业生产和管理效益方面起着至关重要的作用。

本文将针对班组建设提出班组精细化管理方案,以确保班组工作的高效运行和持续改进。

二、班组建设的意义班组是企业内部员工的基本组织形式,其发展与管理对于企业的发展和业绩至关重要。

班组建设的意义主要体现在以下几个方面:1. 提升员工士气:班组可以为员工提供更多的参与感和归属感,激发员工的工作热情和自豪感。

2. 加强团队协作:班组建设可以促进班组成员之间的互相协作和信任,提高团队整体工作效率。

3. 优化工作流程:通过班组精细化管理,可以及时发现和解决工作中的问题,从而优化工作流程和提高生产效率。

4. 塑造企业文化:班组建设可以培养和传承企业的核心价值观和文化,形成良好的企业形象和口碑。

三、班组精细化管理方案1. 班组组建班组的组建需要考虑人员结构、职责分工和沟通机制等因素。

在组建班组时,可进行以下步骤:a) 设定班组目标:明确班组的职责和目标,确保班组成员明确工作方向。

b) 选择班组成员:根据工作性质和要求,选择适合的员工组成班组,注重成员之间的互补和协作能力。

c) 制定职责分工:根据班组目标和工作需求,明确每个成员的职责和工作分工。

d) 建立良好沟通机制:定期组织班组成员开会或交流,以保证信息共享和问题解决。

2. 班组目标管理班组目标管理是提高班组工作效率和质量的重要手段,通过以下措施实施:a) 设定SMART目标:确保班组目标具有明确的具体、可衡量、可实现、相关和时限性。

b) 进行目标跟踪和评估:定期检查班组目标的完成情况,并及时调整和评估目标的合理性和可行性。

c) 激励激励机制:通过奖励和表彰班组成员的优秀表现,激发员工积极性和工作动力。

3. 班组绩效评估班组绩效评估是评估班组工作成果和提出改进建议的重要手段,可采取以下方法:a) 设定关键绩效指标:根据班组目标和工作情况,制定关键绩效指标,如工作完成率、质量指标等。

精益班组建设实施方案

精益班组建设实施方案

精益班组建设实施方案一、背景介绍精益生产是一种以最大限度地减少浪费为目标的生产方式,旨在提高生产效率和产品质量。

在当前竞争激烈的市场环境下,企业需要不断优化生产流程,提高班组的管理水平和员工的素质,以适应市场的需求变化。

因此,制定精益班组建设实施方案对于企业的发展至关重要。

二、目标设定1. 提高班组的生产效率和产品质量;2. 降低生产过程中的浪费;3. 提升班组员工的技能和素质;4. 建立高效的班组管理机制。

三、实施方案1. 确定班组建设的基本原则- 以价值流为导向,优化生产流程;- 强调员工的参与和团队合作;- 坚持持续改进,不断提高班组的管理水平。

2. 建立班组绩效考核机制- 设定符合班组实际情况的绩效考核指标;- 建立奖惩机制,激励班组成员积极参与精益生产。

3. 提升员工技能和素质- 开展岗位培训,提高员工的专业技能;- 加强班组成员的素质教育,培养团队合作意识。

4. 建立班组改善机制- 设立改善建议箱,鼓励员工提出改进建议;- 定期召开班组改善会议,及时解决生产过程中的问题。

5. 强化班组的沟通协调机制- 建立班组内部的沟通渠道,促进信息的畅通;- 加强与其他部门的沟通协调,形成良好的跨部门协作。

四、实施步骤1. 制定班组建设计划- 由班组负责人牵头,制定班组建设的具体计划。

2. 员工培训- 组织班组成员参加相关的培训课程,提高员工的技能水平。

3. 班组改善活动- 开展班组改善活动,鼓励员工提出改进建议并加以落实。

4. 绩效考核- 设定班组绩效考核指标,定期进行绩效评估。

5. 沟通协调- 加强班组内部和跨部门的沟通协调,促进信息的共享和协作。

五、效果评估1. 收集班组建设实施后的数据- 对生产效率、产品质量、员工素质等方面的数据进行收集和分析。

2. 定期进行效果评估- 根据收集的数据,定期进行效果评估,及时调整班组建设方案。

3. 持续改进- 不断总结经验,优化班组建设实施方案,实现持续改进。

班组建设的精益化管理思路

班组建设的精益化管理思路

班组扶植的精益化治理思绪【2 】班组治理是企业成长的基本,是企业工作的细胞,班组活气是企业运行的动力,班组创新是企业进步的魂魄.班组扶植抓好了,企业才能实现又好又快成长.企业要实现精益化治理,起重要从基本入手,在班组扶植中导入精益化治理是推动企业精益化治理的最佳门路之一.理念导入治理精益化,起重要在理念上建立精益化思惟.为了在班构成员中建立精益的思惟,我们将精益化治理的理念融会在班组治理的具体特点中,形成“小.精.细”,“事.控.严”的理念导入通道.一是把小问题做精.做细.做到位在理念导入中,不请求必定做大事.解决大问题,而是选择了科学运用PDCA 的方法,以小问题为切入点,事前有筹划.事中有实行.过后有检讨.总结有进步,经由过程火步实行.逐渐进步,建立做事的程序,保证程序精致.二是以事为中间,掌握流程.严厉评估每人天天做的每一件事,都必须有可控的流程,成果有严厉的评估方法,实现人人都管事,事事有人管,管事有后果.形成方法科学.工作规范.必有后果的治理系统.目标选择精益化治理是一种理念,更是一种文化.它须要全部班构成员整体协作.配合尽力.凝心聚力.理念一致,方可实现目标.在班组精益化治理的目标选择上,将凝集班构成员合力,科学连接各项工作环节,周全晋升履行力作为班组精益化治理的重要义务.一是进步班构成员的凝集力班组扶植精益化治理的重点是经由过程精致的治理形成必定的效益,削减班组内讧,进步凝集力,是实现这一目标的症结.在具体工作中,充分运用 QC小组运动平台,将组员之间的筹划分工和配合协作联合起来,将自找问题与集体研讨联合起来,将自立剖析与配合解决问题联合起来,改良工作及四周情况,从中获得成功的乐趣,领会到自身的价值和工作的意义,体验到生涯的充实与知足,实践证实:当员工有了如许的感触感染时,凝集力天然得到进步,团队精力也得到增强.二是晋升班组的履行力履行力的衰减是造成治理粗放的一个重要环节.班组精益化治理的重点之一,就是增强对履行力的治理,发力点在抓落实.倡导以课题为对象组织相干部门的有关人员参加班组治理,构成横向.纵向交织的矩阵治理式工作小组,促进思绪和灵感的施展,使信息和技巧成果起源加倍普遍,能更有用地施展员工的潜能.经由过程对工作的细化.量化.流程化.标准化.协同化.严厉化等方法,将它们进行有用的组合运用,促进履行工作到位.精益化治理的实践班组员工的分解本质和工作气氛决议了精益化治理不能精深莫测,必须与工作实际相联合才可能取得优越的后果.使员工在精益实践中领会到适用.简略.可操作,是实现精益化治理的重要原则.重视实效性导入精益化治理是班组扶植中的一次革命,在变革中起重要斟酌的是它必须重视实际.实效.在具体问题具体剖析,随机应变.因班制宜思惟的指点下,逐渐建立了具有班组特点的治理模式.在检修班组,经由导入与实践的联合,将日常工作程序化,形成了“九定点查法”和“五到位工作法”,进步了班组工作的精准度.“九定点查法”是指:定点治理.定项检讨.定人负责.准时完成.定法操作.定式记载.定准剖析.定案处理.定效评价;“五到位工作法”是指:工作用心思惟到位.现场不雅察眼睛到位.精确操作双手到位.诊断平常耳朵到位.精益班组理念到位.遵守简略性班组精益化治理应以轻便易行动主,不能搞得太庞杂.繁琐.实践中我们遵守凸起重点,统筹一般;经由过程抓重要抵触和症结环节,使能简化的尽量简化.在营销班组,将繁琐的办事规章融入工作并简略化.情感化.进修化,以亲情办事融入感恩式工作.把真挚办事嵌入快活式进修.用五五工作法(耐烦问询.求得自动,悉心关心.求得信赖,留意不雅察.求得懂得,爱心奉献.求得知足,居心测量.求得均衡)保持微笑办事,经由过程自身的情感投入,使庞杂的工作变得轻易接收并量化,逐渐形成亲情式办事的品牌.把握可操作性在班组履行精益化治理,重要前提是可操作,有具体的操作方法,在本企业能行得通,推得动.在实行班组精益化治理的进程中,充分估量可能消失的艰苦和问题,并针对这些症结细节,预先拟定应对方法,避免轨制一大堆.就是履行不下去的教训.在实际运行中,我们遵守了“牵引—自立—自愿”的工作思绪,经由过程可行的目标牵引,激发班构成员自立精益治理的欲望,由自立精益治理的成果激发自愿精益治理的才能.针对电力运行班组规程多.请求多.束缚多的特点,经由过程中断开展精益化治理金点子征集运动,激发全员参与治理的意识,在运行人员有限的工作规模内实践更强的精益化治理,凸起了运行班组的可操作性.将年度.月度目标方针看板化,进步员工的目标意识,将目标落实到工作;将治理义务可视化,进一步明白操作的方法,进步操作的效力;将日常工作流程化,严厉规范工作行动,奠基精益的基本;将工器器具定制化,便于工作查找,勤俭工作时光;将员工培训实时化,进一步明白才能上的不足,实现精准定位进步;与此同时,积极开展“五小”比赛运动,即“定出小规则,开拓小场地,搞好小核算,解决小问题,征集小点子”,将精益的理念融入到工作,丰硕了班组创建的内在.经由过程牵引诱入,班组治理实现了“全方位可视化治理法”,以《现场巡查检讨导航图》和《破坏动作检讨导航卡》为基本,形成图文并茂的班组治理流程导航卡,在直接比对.剖析断定和操作掌握中,下降了治理进程的延时行动,进步了隐患排查效力和故障断定的精确率,慢慢实现由经验治理向科学治理过渡.导入精益化治理的几点思虑经由过程班组精益化治理的实践,对若何推动班组治理有了更深刻的熟悉,在进一步实现精益化方面提出以下思虑.小起步.大推动——班组精益化治理不能急于求成,必须从小问题入手,经由过程营造大的精益情况气氛,慢慢把流程优化融会到现场治理,运用“现地.实际.现物”,分散下层员工聪明进行流程优化,推动工序的合并.整合.改良.进步,尽可能采取并行作业代替串行功课,削减时光的糟蹋和资本的等待.理进程.勤评估——已经确立的工作流程,应该有再行疏理的接口,有量化评估的环节.对流程运行的每一个节点上采用融入 5W1H 剖析法进行规范, 明白该节点必须完成的时光(When 何时),实行的地点(Where何地),采取的对策(What 何事),实行的措施(HOW如何进行),达到的目标(Why 为什么)以及由谁负责(Who 何人).其目标就是有用束缚流程运行的时光,尽可能进步其速度,为实现效益供给保证.重实践.有特点——精益化治理的基本义务是理论接洽实际.重视实践的可行性,培养合适本企业特点的治理模式.在精益流程筹划的制订进程中,不能一概而论,可所以时光优先,也可是数目优先,最终以效力和安全优先为主.在此进程中,多筹划优选加倍重要,可以引入 PDPC法 ,经由过程进程决议计划,增强风险治理,尽早猜测可能要产生的各类问题,建立预案治理机制,制订出解决的措施筹划,并跟着事态的成长来调剂筹划,最终保证实现幻想目标.总之,班组精益化治理的导入,以精益和效益为驱动,经由过程对精益理念的培养和对各个功课环节进行剖析,采取响应措施进步各个功课环节的效力,增强各个环节间的连接来实现整体效益的晋升,对电网企业实现下降成本,进步效益,具有很强的实际意义.。

班组建设班组精细化管理方案

班组建设班组精细化管理方案
5.3.2对在班组建设中表现突出的个人给予物质和精神上的奖励。
5.3.3建立公平公正的激励机制,调动班组成员的工作积极性。
六、班组文化建设
6.1强化团队精神
6.1.1开展团队建设活动,增强班组成员的团队协作能力。
6.1.2树立共同目标,提升班组的向心力和集体荣誉感。
6.1.3培养班组成员的责任意识和服务意识,形成积极向上的团队氛围。
11.2.3改进项目完成后,进行总结和评估,推广成功经验。
十二、班组与其他部门的协作
12.1内部协作
12.1.1建立与其他部门的定期沟通机制,促进信息共享和资源整合。
12.1.2在跨部门项目中,发挥班组专业优势,提升项目成功率。
12.1.3通过内部协作,提高班组解决问题的能力和工作效率。
12.2外部协作
6.3.2通过班组座谈会、生日庆祝等形式,强化班组内部的情感联系。
6.3.3倡导相互尊重、相互帮助的班组文化,营造和谐的工作环境。
七、班组信息化建设
7.1建立信息化平台
7.1.1整合班组内部信息资源,建立高效的信息共享平台。
7.1.2利用信息化手段,提高班组工作计划、执行、反馈的效率。
7.1.3确保信息安全,保护班组成员的个人隐私和企业机密。
10.1设立绩效指标
10.1.1制定科学合理的绩效评估体系,明确班组成员的绩效目标。
10.1.2绩效指标应涵盖工作质量、效率、团队合作等多个方面。
10.1.3定期对绩效指标进行回顾和调整,确保其与班组目标一致。
10.2绩效评估与反馈
10.2.1客观公正地开展绩效评估,激励班组成员提升工作绩效。
10.2.2及时向班组成员提供绩效反馈,帮助其找到改进方向。
本方案自发布之日起实施,如有未尽事宜,可根据实际情况予以调整。班组成员应认真贯彻执行本方案,共同推进班组建设。

精益生产班组建设8法

精益生产班组建设8法

精益生产班组建设8法一、打造安全和谐班组,探索班组建设管理模式探索企业班组建设管理新模式是打造安全和谐班组的目标定位。

为此,我认为班组无论从哪方面下手,首要任务是如何保证安全生产运行,其次是如何将班组基础工作抓好,有什么工作措施?如何实施?这就要求班组长充分发挥班组职工自我管理、自我约束为目的,实施“班组自主管理”活动,变被动强制管理为主动自我管理,实现班组自我发现问题,自我解决问题,自我创新发展;实现班组自我管理、自我创新、自我评估;个人自我评定、自我展现、自我学习、自查隐患,方能促进安全生产。

二、推行班组建设自主管理,实现安全重心下移打造安全和谐班组关键是将安全管理重心下移。

为此,要发挥好班组长在现场安全管理中的核心作用,调动班组长安全管理的积极性、主动性和创造性。

充分体现职工是安全管理的主体,让职工的安全职责归位,树立“自己的事情自己干,自己的安全自己管”的理念,调动职工管安全、抓安全的主观能动性,建议提高司炉岗位分至125分,班组下放权利给司炉,要求司炉对一台炉主、辅设备的安全运行、部分区域卫生负全责,让司炉有自主管理的权利,辅助岗位区分主辅值班员,不能大锅饭,权责分明,调动部分岗位人员的工作积极性,这样就会提升班组现场安全程度,确保整个班组安全管理效果。

三、增强职工自主管理的意识,营造班组建设自主管理氛围企业要搞好生产,取得满意的经济效果,必须从班组做起,给予班组建设自主管理高度的重视,班组要通过各种形式、方法、渠道,帮助职工充分认清新形势下,加强班组建设的极端重要性。

四、细化班组建设考核奖励内容,增强职工责任意识实施班组自主管理重在建立班组考核奖励机制。

为此,建议班组有一定的自主权,这样班组对每个职工有一个激励权,根据公司及作业区的职工管理实施细则班组再细化并分解到各个岗位,实施班组建设自主管理的一套工作方法,建立健全“安全、生产任务、工作质量、5S管理、“反违章活动”、“两票”管理、职工培训”等内容的考核奖励机制,为确保活动开展得扎实有效,班组要利用民主生活会机会,调动班组人员的主动性,思想性,组织全班人员进行讨论,最终形成班组的一项长期工作来约束班组人员严格执行,对于每月认真执行考核细则的人员班组将进行表彰为“自主管理员工奖”,并奖励本人50-100元,对于连续两月被评为自主管理优秀的人员,除奖励本人200元外,同时上报并推荐给作业区进行奖励,这样做的目的就是不折不扣的将自主管理深入人心,如心入脑地贯彻执行下去,最终将会调动全体职工工作的积极性、主动性和创造性。

班组建设精益求精工作总结

班组建设精益求精工作总结

班组建设精益求精工作总结
班组建设是企业管理中非常重要的一环,它直接关系到生产效率和质量。

精益
求精是一个工作态度,是对工作的追求和要求。

在班组建设中,精益求精工作态度更是至关重要。

下面我们来总结一下班组建设精益求精工作的一些经验和体会。

首先,班组建设要注重团队合作。

班组成员之间要相互配合,形成一个和谐的
工作团队。

只有团结一致,才能更好地完成工作任务。

在工作中,要互相帮助,互相学习,共同进步。

其次,班组建设要注重培训和学习。

只有不断地学习新知识,提高自己的技能
水平,才能做到精益求精。

班组成员要不断地进行技能培训,学习新的工作方法和技术,不断完善自己,提高工作质量。

再次,班组建设要注重质量管理。

精益求精就是要追求更高的工作质量。

在工
作中,要严格按照质量管理要求,严格执行操作规程,确保产品质量。

只有把质量管理做好,才能做到精益求精。

最后,班组建设要注重创新和改进。

精益求精就是要不断地改进和创新。

在工
作中,要积极提出改进意见,不断寻求创新的方法和途径,提高工作效率和质量。

总之,班组建设精益求精工作是一个全方位的工作,需要全体班组成员共同努力。

只有团结合作,不断学习,严格管理,创新改进,才能做到精益求精,提高工作质量,实现企业的发展目标。

希望大家在今后的工作中,能够不断追求精益求精,做到更好。

班组建设加强精益安全管理的方法

班组建设加强精益安全管理的方法

班组建设加强精益安全管理的方法班组建设是企业进行安全生产管理的基础,因此,Nlean新益为认为做好班组建设非常重要。

班组建设工作必须常抓不懈,不但要搞好队伍建设,还要进行安全管理文化建设。

1、选好班组带头人班组长是企业基层组织的工作核心,是各项生产任务的直接组织者和执行者。

他们负着对班组的日常生产和行政工作进行统一指挥、统一安排的重责,是安全生产的基层组织者和责任人。

班组长必须具备为人正直、廉洁奉公、诚恳热情、业务技能熟练、安全意识浓厚,对待工作具有奉献、敬业及创新精神。

班组安全生产管理,危险性最大的莫过于班组长责任心不强,安全意识淡薄。

班组长要牢固树立“安全第一,预防为主”的指导思想,带领班组全体职工为实现“安全、优质、低耗、高效益”的目标努力完成生产任务。

班组长在抓班组安全工作中除切实加强班组建设,提高班员安全素质外,还要有三种意识。

(一)要有超前意识。

所谓超前意识是指班组长对班组建设安全工作要有预见性、敏感性、超前性。

如果班组长没有这种超前意识,就抓不住安全工作的要害。

班组长一要吃透上头,弄清上级对安全工作的要求,把握安全工作方向;二要吃透下头,要掌握班组的安全状况,分析班组成员的思想动态,注意情绪变化,对容易发生事故的岗位、工种心中有数。

(二)要有监督意识。

一要加强对周围环境和设备状况的监督,一旦发现隐患要及时处理,把事故消灭在萌芽状态。

二要加强对本班人员上岗前安全防护准备工作的监督,发现忽视安全的现象及时制止。

三要加强班组成员在生产过程中执行安全规章制度的监督,看每个职工是否按安全规程操作。

四要加强对重点人员、重点岗位的监督。

(三)要有事后总结意识。

班组长抓好安全工作,一要总结成功的经验,找出成功的秘诀。

二要总结失败的教训,找准失败的原因,使二者上升为理论,以指导以后的安全工作。

2、宣传安全文化建设的理念2.1注重转变观念,增强安全意识班组建设加强安全管理的方法事故无外乎是由于人的不安全行为和物的不安全状态所导致,而物的不安全状态归根到底是人为因素所造成的。

精益生产之标准化班组建设与管理

精益生产之标准化班组建设与管理

精益生产之标准化班组建设与管理在精益生产中,标准化班组建设与管理是一项重要的工作,它能够改善生产效率、优化工作流程,提高产品质量。

下面将介绍标准化班组建设与管理的具体内容和方法。

首先,标准化班组建设需要明确班组的目标和任务。

班组的目标应与企业的发展战略相一致,任务应与生产计划相匹配。

在明确目标和任务的基础上,确定班组的组织结构和人员编制,明确各岗位的职责和权限。

其次,标准化班组管理需要建立起科学的考核评价体系。

班组成员应按照既定的工作指标和考核标准进行工作,实行岗位责任制和绩效考核制度。

同时,要加强对班组成员的培训和学习,提高其技能水平和工作能力,确保班组的整体素质和绩效。

标准化班组管理还需要建立起有效的沟通机制和信息反馈渠道。

班组成员之间应密切合作,开展有效沟通,及时传达工作信息和任务要求。

同时,要借助信息化工具,建立起班组绩效评价、工作计划和问题反馈等系统,将信息及时准确地反馈给班组成员和管理者,以便及时调整和改进工作。

此外,标准化班组管理还需要注重团队建设和激励机制。

班组成员应形成团队合作意识,互相支持和协作,共同完成工作任务。

管理者还应建立起激励机制,通过绩效奖励和晋升途径,激发班组成员的积极性和主动性。

最后,标准化班组管理需要持续改进和优化。

班组成员应不断总结经验、分析问题,找出影响生产效率和质量的瓶颈和隐患,并采取相应措施改进和优化工作流程。

管理者应定期组织班组成员进行各种形式的培训、学习和交流,提高班组的综合素质和工作能力。

总之,标准化班组建设与管理是精益生产中重要的环节,它能够提高生产效率、优化工作流程,提高产品质量。

通过明确目标和任务、建立考核评价体系、加强沟通与信息反馈、注重团队建设和激励机制,以及持续改进和优化,可以使标准化班组发挥出更大的作用,推动企业的可持续发展。

标准化班组建设与管理在精益生产中扮演着至关重要的角色。

通过对班组成员的管理和培训,能够最大限度地发挥人员的潜力,提高生产效率,优化工作流程,并提高产品质量。

班组建设管理思路

班组建设管理思路

班组建设管理思路班组建设对于一个企业或组织来说是至关重要的,它直接关系到班组的凝聚力、执行力和创造力,对于提高生产效率和企业发展具有重要意义。

本文将介绍一种有效的班组建设管理思路,以帮助企业或组织实现班组建设的目标。

一、明确目标和任务班组建设的第一步是明确目标和任务。

班组的目标应与企业或组织的整体目标相一致,并能够具体量化。

例如,班组的目标可以是提高生产效率、降低成本、增强产品质量等。

同时,班组成员应明确自己的任务和责任,确保每个人都知道自己的工作内容和工作目标。

二、激发积极性和创造力激发班组成员的积极性和创造力是班组建设的关键。

管理者可以通过赋予成员一定的自主权和决策权,鼓励他们提出新的想法和建议,并给予适当的奖励和认可。

同时,管理者还应提供良好的工作环境和发展机会,培养班组成员的技能和能力,以增强他们的工作动力和创造力。

三、加强沟通和协作良好的沟通和协作是班组建设的基础。

管理者应建立起一个开放、透明和互信的沟通机制,鼓励班组成员之间的交流和合作。

可以通过开展团队会议、定期进行工作汇报和交流等方式,促进班组成员之间的沟通和协作,解决问题和提高工作效率。

四、建立有效的奖惩机制建立有效的奖惩机制是班组建设的重要环节。

管理者应根据班组成员的表现和贡献,给予适当的奖励和激励,以鼓励积极工作和创新精神。

同时,对于表现不佳或违反规定的成员,也应采取相应的惩罚措施,以维护班组的纪律和秩序。

五、持续改进和学习班组建设是一个持续改进和学习的过程。

管理者应定期评估班组的工作表现和效果,发现问题和不足,并及时采取措施加以改进。

同时,也要鼓励班组成员不断学习和提升自己的知识和技能,以适应市场的变化和企业的发展需求。

六、建立良好的团队文化建立良好的团队文化是班组建设的重要内容。

管理者应倡导团队合作、互助互信的价值观,培养班组成员之间的凝聚力和归属感。

可以通过开展团队建设活动、举办员工庆祝活动等方式,加强班组成员之间的交流和互动,促进团队文化的形成和发展。

班组管理系列之一:班组精细化管理方案

班组管理系列之一:班组精细化管理方案

班组管理规划之我谈一、生产车间班组的地位及职责生产车间的班组是企业进行生产活动的直接践行者;班组的建设水平,就是车间生产能力的体现.1、班组是企业开展各项工作的最基本的单元.生产车间的班组是生产活动的直接执行者,它承担着在保证安全生产的前提下,按时、按量、保质地完成各项生产任务.班组管理水平及班组人员素质、技能水平的高低,直接影响生产有效作业率的提升,影响各项考核指标的顺利完成。

2、班组是生产车间管理的基础。

企业管理的目的,就是对企业的生产、技术、活动进行统筹安排,合理布局和组织协调,最终使生产力的三要素科学、合理、充分地结合,以最小的投入取得最大的效益。

企业管理要上水平,首当其冲是要在生产车间班组建设上思考,通过班组正能量的发挥,提高生产效率,节约能耗,保质保量完成生产任务;同时,企业、部门的各项制度、标准的实施也需要通过班组的运行来加以实践、检验,通过班组的力量不断查找制度建设的问题,改进不足,不断地优化完善制度。

班组建设不到位,各项制度、标准就不能被班组消化。

3、班组是“岗位成才”的摇篮。

企业面临的国内外形式愈加严峻,对卷烟企业员工的考验就越强烈,所以员工素质是否提升的重要性将彰显;解决问题的最好办法之一是立足“岗位成才”,而班组却能为“岗位成才”提供最基本的硬性保障。

以班组为单元为员工营造良好的工作环境、学习环境,培养员工的创新能力及自我管理能力;以“传、帮、带”的模式以及“比、学、赶、帮、超”的良好氛围为基础,不断提升员工的综合素质水平。

4、班组在生产车间管理中的职责班组虽然是一个微小的管理单元,但整个生产车间是由每个小班组构成的有机整体。

从这一点可看出,班组其实是一个人员相当庞杂的系统,系统的综合素质水平直接影响着生产能否顺次进行,各项决策是否能顺利实施.可见,班组在生产车间整个生产过程中的责任重大。

班组在生产车间管理中的职责具体主要有:1)落实上级决策,管理好生产现场并即时向上级反馈基层信息班组是具体工作开展的践行者,班组有职责在第一时间组织落实好上级的决策,管理好生产现场,按时、保质、保量地完成上级下达的工作任务,保养好班组责任区内的生产性及非生产性设备、检测仪器、工具等,以班组的集体智慧为安全生产、节能降耗、控制生产成本等做出自己应有的贡献,并即时将生产一线的各种信息汇总向上级反应,做到不夸大其词、不掩盖事实真相,不向上级反应不确切的信息,误导上级做出错误的判断以致做出错误的决策。

班组建设中的精益化管理之路

班组建设中的精益化管理之路

班组建设中的精益化管理之路作为企业的最基层组织,生产班组的管理水平是企业形象、管理水平和竞争力的综合反映,是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。

班组管理是企业管理、发展的基础,企业管理的各项管理制度、生产作业最终要班组来落实,大量的基础数据、原始资料需要在班组内完成。

作为施工生产一线最基层的单位,班组最清楚生产中的关键问题所在,是企业革新、挖潜、创效的主阵地和试验田。

企业管理水平的高低需要到班组中实践、检验,存在的问题与不足之处,也最易在班组中反映出来.因此,加强班组管理工作,是保证完成工作任务和提高企业管理水平的关键。

精益化管理是指以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低管理、运行成本为主要目标的管理模式,同时,它又是一种理念,一种文化,一种追求卓越的历程。

与精细化管理强调的“管到细节上,把细节管住,每个时刻都处于受控状态”相比,精益化管理要求投入的人、财、物要产生应有的效果,是对精细化管理的提升,更加注重结果和成效,其目标是精益求精、自我超越、持续改善。

在班组管理中倡导和推行精益化管理,就是要在生产施工中以最小的投入,取得最大的产出,把最终成果落实到企业的效益最大化上来。

同时,通过实行班组精益化管理,还可以让最基层员工了解精益生产知识,掌握消除浪费的方法,提升全员的节约意识和创新能力,促进班组建设更上一层台阶,从而实现企业的持续健康发展.本文通过对目前班组管理中存在的主要问题的分析,探讨并提出班组建设中的精益化管理途径和方法。

一、班组管理中存在的主要问题1、重局部轻整体。

班组往往以各自为中心,注重小团体利益,对企业缺乏整体利益、团队精神和理解。

某些时候,还存在不积极主动、不顾全大局,缺乏团队合作意识。

2、重产出轻成本.班组关心的是怎样把工作任务完成、实现多少产值,而不是多考虑怎样节约材料、降低成本,管理粗放,现场浪费较大。

3、重技能轻管理.部分班组长操作技能高,但管理水平低,班组基础管理薄弱,管理不到位、执行力不强,导致企业很多新的管理思想、管理措施不能落实到班组中。

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班组建设的精益化管理思路
班组管理是企业发展的基础,是企业工作的细胞,班组活力是企业运行的动力,班组创新是企业进步的灵魂。

班组建设抓好了,企业才能实现又好又快发展。

企业要实现精益化管理,首先要从基础入手,在班组建设中导入精益化管理是推进企业精益化管理的最佳途径之
一。

理念导入
管理精益化,首先要在理念上树立精益化思想。

为了在班组成员中树立精益的思想,我们将精益化管理的理念融合在班组管理的具体特点中,形成“小、精、细”,“事、控、严”的理念导入通道。

一是把小问题做精、做细、做到位在理念导入中,不要求一定做大事、解决大问题,而是选择了科学应用PDCA 的方法,以小问题为切入点,事前有计划、事中有实施、事后有检查、总结有提高,通过分步实施、逐渐提高,树立做事的程序,保证程序精细。

二是以事为中心,控制流程、严格评估每人每天做的每一件事,都必须有可控的流程,结果有严格的评估办法,实现人人都管事,事事有人管,管事有效果。

形成方法科学、工作规范、必有效果的管理体系。

目标选择
精益化管理是一种理念,更是一种文化。

它需要全体班组成员整体协作、共同努力、凝心聚力、理念一致,方可实现目标。

在班组精益化管理的目标选择上,将凝聚班组成员合力,科学衔接各项工作环节,全面提升执行力作为班组精益化管理的主要任务。

一是提高班组成员的凝聚力
班组建设精益化管理的重点是通过精细的管理形成一定的效益,减少班组内耗,提高凝聚力,是实现这一目标的关键。

在具体工作中,充分利用QC小组活动平台,将组员之间的计划分工和共同协作结合起来,将自找问题与集体研究结合起来,将自主分析与共同解决问题结合起来,改进工作及周围环境,从中获得成功的乐趣,体
会到自身的价值和工作的意义,体验到生活的充实与满足,实践证明:当员工有了这样的感受时,凝聚力自然得到提高,团队精神也得到加强。

二是提升班组的执行力
执行力的衰减是造成管理粗放的一个重要环节。

班组精益化管理的重点之一,就是加强对执行力的管理,发力点在抓落实。

倡导以课题为对象组织相关部门的有关人员参加班组管理,组成横向、纵向交错的矩阵管理式工作小组,促进思路和灵感的发挥,使信息和技术成果来源更加广泛,能更有效地发挥员工的潜能。

通过对工作的细化、量化、流程化、标准化、协同化、严格化等方法,将它们进行有效的组合应用,促进执行工作到位。

精益化管理的实践
班组员工的综合素质和工作氛围决定了精益化管理不能高深莫测,必须与工作实际相结合才可能取得良好的效果。

使员工在精益实践中体会到实用、简单、可操作,是实现精益化管理的重要原则。

注重实效性
导入精益化管理是班组建设中的一次革命,在变革中首先要考虑的是它必须注重实际、实效。

在具体问题具体分析,因地制宜、因班制宜思想的指导下,逐渐建立了具有班组特色的管理模式。

在检修班组,经过导入与实践的结合,将日常工作程序化,形成了“九定点查法”和“五到位工作法”,提高了班组工作的精准度。

“九定点查法”是指:定点管理、定项检查、定人负责、定时完成、定法操作、定式记录、定准分析、定案处理、定效评价;“五到位工作法”是指:工作专心思想到位、现场观察眼睛到位、准确操作双手到位、诊断异常耳朵到位、精益班组理念到位。

遵循简单性
班组精益化管理应以简便易行为主,不能搞得太复杂、繁琐。

实践中我们遵循突出重点,兼顾一般;通过抓主要矛盾和关键环节,使能简化的尽量简化。

在营销班组,将繁琐的服务规章融入工作并简单化、感情化、学习化,以亲情服务融入感恩式工作、把真诚服务嵌入快乐式学习、用五五工作法(耐心问询、求得主动,悉心关怀、求得信任,留心观察、求得理解,爱心奉献、求得满意,用心丈量、求得平衡)保持微笑服务,通过自身的感情
投入,使繁杂的工作变得容易接受并量化,逐渐形成亲情式服务的品牌。

把握可操作性在班组推行精益化管理,首要条件是可操作,有具体的操作方法,在本企业能行得通,推得动。

在实施班组精益化管理的过程中,充分估计可能出现的困难和问题,并针对这些关键细节,预先拟定应对方法,避免制度一大堆、就是执行不下去的教训。

在实际运行中,我们遵循了“牵引—自主—自愿”的工作思路,通过可行的目标牵引,引发班组成员自主精益管理的愿望,由自主精益管理的成果激发自愿精益管理的能力。

针对电力运行班组规程多、要求多、约束多的特点,通过持续开展精益化管理金点子征集活动,激发全员参与管理的意识,在运行人员有限的工作范围内实践更强的精益化管理,突出了运行班组的可操作性。

将年度、月度目标方针看板化,提高员工的目标意识,将目标落实到工作;将管理任务可视化,进一步明确操作的要领,提高操作的效率;将日常工作流程化,严格规范工作行为,奠定精益的基础;将工器用具定制化,便于工作查找,节约工作时间;将员工培训及时化,进一步明确能力上的不足,实现精准定位提高;与此同时,积极开展“五小”竞赛活动,即“定出小规矩,开辟小园地,搞好小核算,解决小问题,征集小点子”,将精益的理念融入到工作,丰富了班组创建的内涵。

通过牵引导入,班组管理实现了“全方位可视化管理法”,以《现场巡视检查导航图》和《保护动作检查导航卡》为基础,形成图文并茂的班组管理流程导航卡,在直接比对、分析判断和操作控制中,降低了管理过程的延时行为,提高了隐患排查效率和故障判断的准确率,逐步实现由经验管理向科学管理过渡。

导入精益化管理的几点思考
通过班组精益化管理的实践,对如何推进班组管理有了更深入的认识,在进一步实现精益化方面提出以下思考。

小起步、大推动——班组精益化管理不能急于求成,必须从小问题入手,通过营造大的精益环境氛围,逐步把流程优化融合到现场管理,应用“现地、现实、现物”,集中基层员工智慧进行流程优化,推动工序的归并、整合、改善、提高,尽可能采取并行作
业取代串行作业,减少时间的浪费和资源的等待。

理过程、勤评估——已经确立的工作流程,应当有再行疏理的接口,有量化评估的环节。

对流程运行的每一个节点上采用融入5W1H 分析法进行规范, 明确该节点必须完成的时间(When 何时),实施的地点(Where 何地),采取的对策(What 何事),实施的措施(HOW如何进行),达到的目标(Why 为什么)以及由谁负责(Who 何人)。

其目的就是有效约束流程运行的时间,尽可能提高其速度,为实现效益提供保证。

重实践、有特色——精益化管理的根本任务是理论联系实际、注重实践的可行性,培育适合
本企业特色的管理模式。

在精益流程方案的制定过程中,不能一概而论,可以是时间优先,也可是数量优先,最终以效率和安全优先为主。

在此过程中,多方案优选更加重要,可以引入PDPC法,通过过程决策,加强风险管理,尽早预测可能要发生的各种问题,建立预案管理机制,制订出解决的措施方案,并随着事态的发展来调整方案,最终保证实现理想目的。

总之,班组精益化管理的导入,以精益和效益为驱动,通过对精益理念的培育和对各个作业环节进行分析,采取相应措施提高各个作业环节的效率,加强各个环节间的衔接来实现整体效益的提升,对电网企业实现降低成本,提高效益,具有很强的现实意义。

青山埋白骨,绿水吊忠魂。

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