《六顶思考帽》读书笔记PPT
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顶思考帽子》_课件包_《六顶思考帽》ppt
情绪对思考的影响
三种影响：
1、强烈的背景情绪会直接左右你的全部思考； 2、情绪是由最初的感觉引发的，可能会让你迅速做出 判断； 3、情绪会包括在你的思考结果中，或多或少。
给情绪一个正式的输出口
红色思考帽告诉我们： 1、情绪、感觉、预感和直觉都是强烈，真实的。 2、表达情绪是思考的一部分 3、即使负面的情绪也可以通过婉转的方式表达出来
绿色思考帽的使用要点
1、绿帽思维本身不能让人变得更有创造力 2、在绿帽思维的引导下，我们要求的是一份心力 3、创新的态度：寻找多种可能
你是否遇到这样的困惑
• 请注意语言
“我带上红帽子……”“这只是我的感觉”
红帽的价值
• 红帽让情绪和感觉合法地成为思考的重要部分 • 红帽让情感得以表露，可以用来 帮助做选择 • 红帽让思考者可以自由进出情感的各种模式 • 红帽可以让思考者提问，了解对方的情绪和感觉
红帽之工作小提示
• 红帽规则，让沟通减少口角的发生 • 让工作氛围更明朗，适当表达自己的感受 • 学会用情感来协商
面思想，积极寻找事物的闪光点】
逻辑相反
学会正面思考
问：在什么情况下，你会正面思考？
学会正面思考
1. 在没有看到有利一面之前就开始 2. 专注于未来的利益 3. 需要相当的训练 4. 价值和利益并不是随处可见
建设性的思考
发展完善 评 估 产生提案
将垃圾回收利用 怎么样?我们可以 减少一些处理问 题，我们是否可 以再深入研究看 看？ 正面评估：你有 什么好的建议？ 负面评估：可能 会存在哪些问 题？成本、污染、 流程？ 面对积极和消极 评估，分别给予 强化和改进的建 议
看图猜题
打一成语：
答案：男才（踩）女貌（帽）
六顶帽子思考法PPT课件
5
迷信
迷信会让人耳目失聪，对周围事物不敏感
6
迷信
迷信会让人耳目失聪，对周围事物不敏感
固执和偏见
对于在工作或事业中取得成功、有经验的人士 来说，他们容易犯的一个错误是固执和偏见。 因为“以前的事情已经证明是正确的”所以会 相信过去的经验，就越容易固执，而固执到了 一定的程度就形成了偏见
7
习惯性思维
……
27
涵义
客观描述的话，不同的人应该是大 体一致的，这就是白色帽子思考法， 它强调的是客观的事实和数据，没 有任何主观的东西在内。
28
白色帽子思考法的运用要点
事实与诠释 一定要排除主观色彩，不是沟通解释，而是沟 通事实和数字，这是白色帽子思考法的要点。
相信的事实与验证的事实 运用六顶帽子思考法进行沟通的是已经验证的 “事实”而不是主观认为的事实。
44
品位是一个非理性的因素
45
审美观
是一种情绪化的东西 比如在服装方面，人与人之间的差异是
很大的，审美观不一致，结论也不同
46
世界观
对待世界观，也要给一个合理的地位， 好的品质要鼓舞发扬，不好的品质要坦 城沟通，允许其一定程度的合理性存在。
47
个性
每个人都有自己的个性 比如有人做事前思后想，比较犹豫，作
38
红色帽子思考法
红色帽子思考法的涵义 红色帽子思考法的特点 红色帽子思考法的要点
39
红色帽子思考法的涵义
红色帽子思考法是把在暗中起作用的情 绪化的、感觉上的、非理性层面上的思 考用合理的方式表达出来的思考方式。
40
直觉
忽然的洞察力 对情况的即刻了解 情绪的时刻转换
58
迷信
迷信会让人耳目失聪，对周围事物不敏感
6
迷信
迷信会让人耳目失聪，对周围事物不敏感
固执和偏见
对于在工作或事业中取得成功、有经验的人士 来说，他们容易犯的一个错误是固执和偏见。 因为“以前的事情已经证明是正确的”所以会 相信过去的经验，就越容易固执，而固执到了 一定的程度就形成了偏见
7
习惯性思维
……
27
涵义
客观描述的话，不同的人应该是大 体一致的，这就是白色帽子思考法， 它强调的是客观的事实和数据，没 有任何主观的东西在内。
28
白色帽子思考法的运用要点
事实与诠释 一定要排除主观色彩，不是沟通解释，而是沟 通事实和数字，这是白色帽子思考法的要点。
相信的事实与验证的事实 运用六顶帽子思考法进行沟通的是已经验证的 “事实”而不是主观认为的事实。
44
品位是一个非理性的因素
45
审美观
是一种情绪化的东西 比如在服装方面，人与人之间的差异是
很大的，审美观不一致，结论也不同
46
世界观
对待世界观，也要给一个合理的地位， 好的品质要鼓舞发扬，不好的品质要坦 城沟通，允许其一定程度的合理性存在。
47
个性
每个人都有自己的个性 比如有人做事前思后想，比较犹豫，作
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红色帽子思考法
红色帽子思考法的涵义 红色帽子思考法的特点 红色帽子思考法的要点
39
红色帽子思考法的涵义
红色帽子思考法是把在暗中起作用的情 绪化的、感觉上的、非理性层面上的思 考用合理的方式表达出来的思考方式。
40
直觉
忽然的洞察力 对情况的即刻了解 情绪的时刻转换
58
六顶思考帽子.ppt
六頂思考帽子
Six Thinking Hats
Edward de Bono
• 梁錦松在公佈財政預算案前購買私家車。 • 被揭發後，懷疑有利益衝突，避稅。
白色帽子
• 專注於客觀的 事實或數字
• 事件與你的既 有知識有否差 距
紅色帽子
• 情緒反應 • 反感 • 衝動 • 憤怒
黑色帽子
• 負面的因素 • 導至失敗的因素
黃色帽子
• 希ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ與正面思考 • 對問題抱樂觀態度
綠色帽子
• 創意思維 • 提出另類的處理 / 解決方案
藍色帽子
• 過程控制 • 全面 (從每一環節 ) 思考問 題
好處
• 不會過早下結論 • 考慮較周詳
–事實、情緒、好處、壞處、 其他可能性、處理細節
Six Thinking Hats
Edward de Bono
• 梁錦松在公佈財政預算案前購買私家車。 • 被揭發後，懷疑有利益衝突，避稅。
白色帽子
• 專注於客觀的 事實或數字
• 事件與你的既 有知識有否差 距
紅色帽子
• 情緒反應 • 反感 • 衝動 • 憤怒
黑色帽子
• 負面的因素 • 導至失敗的因素
黃色帽子
• 希ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ與正面思考 • 對問題抱樂觀態度
綠色帽子
• 創意思維 • 提出另類的處理 / 解決方案
藍色帽子
• 過程控制 • 全面 (從每一環節 ) 思考問 題
好處
• 不會過早下結論 • 考慮較周詳
–事實、情緒、好處、壞處、 其他可能性、處理細節
六顶思考帽ppt课件
近 雨间 妇了女
5%
不 开女 的
景 气
始 昆 明 一
开 始 吸 烟 了
， 因 为 有
肺 癌 发 生
白帽子的使用要点
Title 思考开始时和快结束时
中立的关注事实和数据 Title
Title
注意集中式提问并甄别 和筛选
红帽子
►红色是情感的色彩。代表感觉、直 觉和预感。情感帽, 形成观点和感觉 的功能
►信息 我们知道什么？ 数据 我们还需要 知道什么？
►你能扮演电脑吗？只要提出事实，不要加以 解释
白帽子练习
►请你介绍昆明近期的天气
白帽子的复杂性
事实的 双层性
经检验 被证实
未被证实， 但人们相信
白帽子的金三角原则
集中式提问
中立客观
镜子
白帽子思维案例
房从
去
地 直昨 更率年
产 在天 多增，
最 下夜 的长妇
►没有比喻或者象征的说教是软弱无力的。
►在“活鱼吃休克鱼、快鱼吃慢鱼”的激烈竞 争中
世界范围内被公认
摩根国际投资银行
英国航空公司
全球最大保险公司保德信总部地 毯是用“六顶思考帽”图案编织 而成
二.正确戴好各色思考帽
白帽子
►白色是中立而客观的。代表着事实 和资讯。中性的事实与数据帽, 处理 信息的功能 。
►自豪感
其他员工知道有升职的机会
黄帽子的思维
“我肯定总有一天 我会中得500万 头奖。”
黄帽子的使用要点
1 有逻辑关系和理由充分 2 强化新思维方向和创造性思维 3 积极地建设性思维模式 4 对黑帽子思维作出补充
黑帽子
►黑色是阴沉的颜色。意味着警示与批 判。谨慎帽, 发现事物的消极因素的功 能
六顶思考帽完整课件
定义与作用
定义：黄色思考帽代表积极、乐观、建设性的思考方式强调寻找价值、可能性和希望。
作用：黄色思考帽可以帮助我们找到解决问题的新方法激发创新思维提高解决问题的效率。
应用：在团队讨论中黄色思考帽可以帮助我们找到解决问题的新方法激发创新思维提高解 决问题的效率。
注意事项：在使用黄色思考帽时要注意保持积极、乐观的态度避免过度乐观和盲目乐观。
单击添加标题 白色思考帽 黑色思考帽
六顶思考帽的概 念 红色思考帽
黄色思考帽
定义与起源
添加标题
六顶思考帽是由爱德华·德·波诺提出的一种思考方法
添加标题
六顶思考帽分别代表六种不同的思考角度：白帽（事实）、红帽（情绪）、黑帽 （悲观/风险）、黄帽（乐观/价值）、绿帽（创新/可能性）、蓝帽（控制/总结）
定义与作用
绿色思考帽：代表创新和创造力 鼓励人们提出新的想法和创意。
特点：注重可能性和可能性思维 鼓励人们从不同的角度看待问题。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
作用：激发创新思维促进团队创 新提高解决问题的能力。
应用：在团队讨论、决策、解决 问题等场合可以运用绿色思考帽 来激发创新思维提高解决问题的 效率。
蓝色思考帽的使用可以促进团 队协作提高决策质量
案例分析
蓝色思考帽在团队决策中的应用 蓝色思考帽在项目管理中的应用 蓝色思考帽在创新思维中的应用 蓝色思考帽在问题解决中的应用
应用场景
团队决策：在团队 讨论中使用六顶思 考帽可以帮助团队 成员从不同的角度 思考问题提高决策 质量。
问题解决：在解决 问题时使用六顶思 考帽可以帮助我们 全面思考问题找到 更好的解决方案。
创新思维：在创新 思维训练中使用六 顶思考帽可以帮助 我们打破常规思维 激发创新思维。
六顶思考帽完整完整ppt课件
批评别人是很容易的，有些人只喜欢批評别人，但是我们 需要的是贡献。
六顶帽子概述 — 黄色思考帽
黄的问题 - 有哪些好处 - 有哪些积极的因素 - 有哪些价值的地方
▪ 需要刻意地努力 ▪ 相对于黑帽来说较不容易与自然 ▪ 指出了创造性的方法与创新的思考方向 ▪ 必须给出理由，说明这个价值观点的好处与为何可行 ▪ 考虑短期与长期利益
有害物质
1. 奖励机制
1. 增加话筒的重量，以提早结束谈话
六顶帽子概述 — 绿色思考帽
绿色帽子思考方式练习案例（5分钟） 随机词
焦点
如何提升员工对于薪酬的满 意度?
第一组:卡车 第二组:手机 第三组:书本
第四组:飞机
六顶帽子概述 — 黑色思考帽
黑帽子代表思考中的谨慎小心，事实与判断是否与证据相符等问题。
对抗性的思考
平行的思考
目录
Contents
平行式思维方式 六顶帽子概述 运用总结
六顶帽子概述 — 特征与方式
六顶帽子概述 — 特征与方式
蓝帽:管理思维 • 控制 • 组织思维 • 确定焦点和议程 • 确保遵守规则
红帽:情绪，直觉，感情 • 允许发表感受 • 无需判断 • 立刻做出反应 • 尽量减短 • 决策的一个关键因素
▪ 鼓励寻找新方案和替代方案 ▪ 试图改正和去除现存方法中的错误 ▪ 建立创新的文化环境 ▪ 为创造性的”努力”提供时间与空间 ▪ 平衡黑帽的天生主导作用
六顶帽子概述 — 绿色思考帽
绿色思考帽的说明
▪ 创新思维的三个基本原则是
- 积极(Positive):每个观点都是有价值的，所有的观点都应该记录下来 - 丰富(Prolific):观点越多越好，要依靠他人的观点 - 有趣(Playful):将大胆的想法变成可行，比将乏味的观点变得有趣要
六顶帽子概述 — 黄色思考帽
黄的问题 - 有哪些好处 - 有哪些积极的因素 - 有哪些价值的地方
▪ 需要刻意地努力 ▪ 相对于黑帽来说较不容易与自然 ▪ 指出了创造性的方法与创新的思考方向 ▪ 必须给出理由，说明这个价值观点的好处与为何可行 ▪ 考虑短期与长期利益
有害物质
1. 奖励机制
1. 增加话筒的重量，以提早结束谈话
六顶帽子概述 — 绿色思考帽
绿色帽子思考方式练习案例（5分钟） 随机词
焦点
如何提升员工对于薪酬的满 意度?
第一组:卡车 第二组:手机 第三组:书本
第四组:飞机
六顶帽子概述 — 黑色思考帽
黑帽子代表思考中的谨慎小心，事实与判断是否与证据相符等问题。
对抗性的思考
平行的思考
目录
Contents
平行式思维方式 六顶帽子概述 运用总结
六顶帽子概述 — 特征与方式
六顶帽子概述 — 特征与方式
蓝帽:管理思维 • 控制 • 组织思维 • 确定焦点和议程 • 确保遵守规则
红帽:情绪，直觉，感情 • 允许发表感受 • 无需判断 • 立刻做出反应 • 尽量减短 • 决策的一个关键因素
▪ 鼓励寻找新方案和替代方案 ▪ 试图改正和去除现存方法中的错误 ▪ 建立创新的文化环境 ▪ 为创造性的”努力”提供时间与空间 ▪ 平衡黑帽的天生主导作用
六顶帽子概述 — 绿色思考帽
绿色思考帽的说明
▪ 创新思维的三个基本原则是
- 积极(Positive):每个观点都是有价值的，所有的观点都应该记录下来 - 丰富(Prolific):观点越多越好，要依靠他人的观点 - 有趣(Playful):将大胆的想法变成可行，比将乏味的观点变得有趣要
《六顶思考帽》PPT课件
六顶思考帽如何简单而高效的思考作者：爱德华德博诺目录如何使用六顶思考帽04六顶思考帽基础概述02详解六顶思考帽03传统思维的误区01传统思维的误区传统思维的误区了解平行思维多人讨论时，我们常会遇到这些现象在漫长的讨论和设计过程中，因为各种因素效率极低有人一直强势地提出反对意见，讨论一直无法达成建设性的成果讨论一直在无休止的辩解与否定当中小组中每个人发表了自己最好的想法，却很难达成共识在确定方案之前，我们究竟拿出了多少种解决问题的方法？我们是否已经找到了最佳方案？最终方案产生之后，我们能否让方案更优？我们是否陷入如下思维误区缺乏建设性、计划性和创新引起争论，破坏关系仅自身的角度进行考虑从片面的角度进行考虑情绪影响了思维的效率我们思考时，是不是总要在同一时刻既考察信息？又形成观点？还会评判其他人的观点？辑与情感、创造与信息纠缠不清？六顶思考帽有两个应用的关键词德博诺博士把人们日常的思考进行分类处理，使用容易记忆和极具操作的六种颜色的“帽子”来标示每一类思考，让人们可以更加专注，从广度上丰富思维。
更重要的是，六顶思考帽使思考“平行”起来，要求在同一时刻所有的思考者都考虑同一方面，避免将时间浪费在因为角度不同而发生无谓的争执上。
0102平行思维的含义平行思维是指从不同角度认知同一个问题的思考模式。
当人们使用平行思维时，便能够跳出原有的认知模式和心理框架，打破思维定势，通过转换思维角度和方向来重新构建新概念和新认知。
运用平行思维，能够拓展人们的视野，促使人们进行创造性思考和建设性思考，使人们看到解决问题的更多的可能性。
同时从一个角度和侧面进行思考A 传统思维B你对我错平行思维ABABAB让所有人在同一时间内使用同一个帽子的思维模式平行思维能帮助实现唤醒团队的内在动力，培养协作思考的能力减少意见交换中的对抗性和判断性思考在问题中发现机会简单而有效地解决问题掌握六顶思考帽的基础概念和工作原理六顶思考帽基础概述理解六顶思考帽的价值和意义英籍马耳他人，哲学、医学、心理学博士，剑桥大学思维基金会主席。
六顶思考帽PPT教学课件
1、陈述问题事实（白帽） 2、提出如何解决问题的建议（绿帽） 3、评估建议的优缺点：列举优点（黄帽）列举缺点（黑帽） 4、对各项选择方案进行直觉判断（红帽） 5、总结陈述，得出方案（蓝帽）
40
六顶思考帽的作用及价值
区别于传统的批判性、辩论性、对立性方法，是一种具有建设性、设计性和创新性的思维工具。 形象化地使我们非常容易驾驭复杂性的思维，摆脱思想枷锁，以更高效率的方式进行思考。 各种不同的想法和观点能和谐地组织在一起，避免了人和人之间的对抗。 避免负面和片面性。 当认为无法解决问题时，“六顶思考帽”就会给你一个崭新的契机。 有利于团队成员的相互激发和启示，使1+1>2。
29
六顶思考帽
六顶帽子的应用
1.单独使用
2.
系
统
使
用
30
六顶思考帽
单独使用
白帽
• 评价新情况 • 影响决定 • 打消不切实际
的念头 • 预先计划 • 解决争端
• 谈判
31
六顶思考帽
单独使用
红帽
• 征求团队意见
• 探索内心情感 • 对决策进行投票 • 预测一种想法的
可接受性
32
六顶思考帽
单独使用
黄帽
• 探寻新见解 • 评价一个见解
• 减少负面性 • 处理重大变化 • 检查忽略的价值
33
六顶思考帽
单独使用
黑帽
• 避免错误 • 变化评估 • 检查可行
性
• 谈判
34
六顶思考帽
单独使用
绿帽
• 向自满挑战 • 寻求改进
• 寻求更多新方法 和新理念
• 摆脱束缚
35
六顶思考帽
单独使用
蓝帽
40
六顶思考帽的作用及价值
区别于传统的批判性、辩论性、对立性方法，是一种具有建设性、设计性和创新性的思维工具。 形象化地使我们非常容易驾驭复杂性的思维，摆脱思想枷锁，以更高效率的方式进行思考。 各种不同的想法和观点能和谐地组织在一起，避免了人和人之间的对抗。 避免负面和片面性。 当认为无法解决问题时，“六顶思考帽”就会给你一个崭新的契机。 有利于团队成员的相互激发和启示，使1+1>2。
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六顶思考帽
六顶帽子的应用
1.单独使用
2.
系
统
使
用
30
六顶思考帽
单独使用
白帽
• 评价新情况 • 影响决定 • 打消不切实际
的念头 • 预先计划 • 解决争端
• 谈判
31
六顶思考帽
单独使用
红帽
• 征求团队意见
• 探索内心情感 • 对决策进行投票 • 预测一种想法的
可接受性
32
六顶思考帽
单独使用
黄帽
• 探寻新见解 • 评价一个见解
• 减少负面性 • 处理重大变化 • 检查忽略的价值
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六顶思考帽
单独使用
黑帽
• 避免错误 • 变化评估 • 检查可行
性
• 谈判
34
六顶思考帽
单独使用
绿帽
• 向自满挑战 • 寻求改进
• 寻求更多新方法 和新理念
• 摆脱束缚
35
六顶思考帽
单独使用
蓝帽
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蓝帽 蓝色清爽，它也是高于一切的
天空的颜色。蓝帽与控制和整理思考 过程、有条理地使用其他思考帽有关。
红帽 红色可能表示生气（火冒三
丈）、愤怒和情感。红帽提供的是感 性的看法。
黑帽 黑色是阴郁而严肃的。黑帽代
表着谨慎小心，指向一个想法的弱点。
白帽 白色是中立客观的颜色。白帽
与客观事实和数据有关。
黄帽 黄色是阳光积极的。黄帽代表
着乐观，包括希望ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ积极的思考。
绿帽 绿色会让人想到草地、植物和
葱郁繁茂的生长。绿帽代表创造力和 新点子。
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天空的颜色。蓝帽与控制和整理思考 过程、有条理地使用其他思考帽有关。
红帽 红色可能表示生气（火冒三
丈）、愤怒和情感。红帽提供的是感 性的看法。
黑帽 黑色是阴郁而严肃的。黑帽代
表着谨慎小心，指向一个想法的弱点。
白帽 白色是中立客观的颜色。白帽
与客观事实和数据有关。
黄帽 黄色是阳光积极的。黄帽代表
着乐观，包括希望ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ积极的思考。
绿帽 绿色会让人想到草地、植物和
葱郁繁茂的生长。绿帽代表创造力和 新点子。
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