低压改造工程施工组织方案

xx口村低压改造工程

工程编号：

施

工

组

织

设

计

施工单位：

年月日批准：

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编制：

目录

一、工程概况及特点

1.1工程概况及特点

1.1.1工程概况

1.1.2工程特征

1.1.3工程气象条件

1.1.4承包范围

1.2工程特点

二、施工组织机构

2.1组织机构关系图

2、2现场组织机构图

2、3各级人员职责

三、施工方案

3.1施工准备

3.1.1施工技术资料准备

3.1.2材料准备

3.1.3通讯准备

3.1.4施工场地的准备

3.1.5施工机械的配置

3.1.6施工力量的配置

3.1.7生活设施

3.2施工工序总体安排

3.3主要工序和特殊工序的施工方法

3.3.1基础施工工序的施工方法

3.3.2杆塔组立工序和施工方法

3.3.3导线架设工序的施工方法

3.3.4交叉跨越的施工方法

3、3、5工程交叉跨越统计表

3.3.6接地安装及测试施工方法

3.3.7构支架吊装施工方法

3.3.8电气安装施工方法

3.3.9危险点分析与控制措施

3.4工程成本的控制措施

3.4.1成品保护措施

3.4.2降低成本及节约措施

四、工期及施工进度计划

4.1施工进度横道图

4.2.1影响工期的主要因素

4.2.2保证工期的措施

4.3主要安装设备及材料供应计划

4.3.1施工设备的供应计划

4.3.2主要材料供应计划

五、施工技术组织措及施质量目标、质量管理体系

5、1施工技术组织措施

5、1、1技术保障体系

5.2质量方针

5.3质量目标

5.4质量管理组织机构图及主要职责

5.4.1质量管理组织机构图

5.4.2质量管理部门的主要职责

5.4.3质量保证体系

5.5质量管理措施

5.5.1管理措施

5.5.2关键工序的质量控制

5.5.3工艺与质量要求

5.5.4施工过程质量验收标准

5.6质量保证技术措施

六、安全组织措施

6.1安全管理目标及指导方针

6.1.1安全管理目标

6.1.2指导思想、方针

6.2安全管理组织机构及主要职责

6.2.1安全管理组织机构图

6.2.2安全管理部门及人员的主要职责6.3安全管理制度及办法

6.4安全组织技术措施

6、5施工过程中停送电方案

七、环境保护及文明施工

7.1环境保护

7.2加强施工管理，严格保护环境

7、2、1环境保护目标：

7、2、2环境保护措施

7、3文明施工的目标、组织机构和实施方案7、3、1文明施工的目标：

7、3、2文明施工的组织机构：

7、3、3文明施工的实施方案

7、4文明施工考考核、管理办法

7.5附表

一、工程概况及特点

1.1工程概况及特点：

1.1.1工程概况

本工程位于丰都县包鸾乡噔子口村，工程编号：该工程8个社共2个台区，用电户347户，人口1105人。架设0.4KV线路4.5KM；0.22KV线路

15.2KM;下户及表后线9.85KM;全线共使用电杆269基，其中新立电杆269

基；人力平均抬运距离1.5km,汽车运输距离34km。

1.1.2工程特征

本工程地形为平地20%，50％为丘陵地形,山地30%。地质性况为坚土20%,松砂石50%,岩石30%。交叉跨越34处。运输距离远，施工难度大。

1.1.3工程气象条件

最大风速30米/秒；最高气温+40℃；最低气温-5℃。

1.1.4承包范围-

工程范围是：杆塔组立、接地工程、铁附件安装、金具安装、导地线架设和旧电杆、旧导线拆除；进户线安装至表箱完成。电表及表后线由当地供电所安装。

1.2工程特点：

导线型号：架空导线选用LGJ—35/6型钢芯铝绞线；LGJ—25/4型钢芯铝绞线；进户线选用BLV-6 、BLV-10 、BLV-16、BLV-25等规格铝芯塑料绝缘线。绝缘子选用ED-1、ED-2、PD-1T型绝缘子。电杆选用7m、8m、9m、10m等锥型预应力电杆。（详见交叉跨越表）

二、施工组织机构

2.1组织机构关系图：

为了提高施工管理水平，本工程实行项目经理法施工。成立“工程项目部”，代表公司对本工程实施全方位管理。经公司办公会议决定，项目部经理由田亦农担任，项目经理部下设质检组、安全组、财务组、综合办，各组负责人由项目经理直接挑选公司相应部门的骨干力量组成。为了保证工程管理的连续性和有效性，公司规定项目经理在施工过程中始终坚持现场工作，不兼职，不调换。

2.1.1公司项目部组织机构图

2．2．职责与权限

2.2.1、项目经理：

2.2.1.1、在公司经理领导下，负责组织贯彻公司的安全方针，安全目标和质量方针、质量目标；

2.2.1.2、负责落实工程项目的安全目标和质量目标；

2.2.1.3、组织贯彻执行《西部农网改造工程》各种文件的规定，确保《西部农网改造工程》顺利进行和完工。

2.2.1.4、组织项目技术交底；

2.2.1.5、贯彻落实国家农网政策，协调各级政府、做好农民的工作，园造良好的施工环境，为安全生产奠定牢固的基础。

2.2.1.6、履行项目质量计划规定的其他职责；

2.2.1.7、对本部门的工作全面负责。

2.2.2、财务组：

2.2.2.1、负责与项目有关的各类合同管理及经济责任制的实施；

2.2.2.2、进行工程结算及成本核算；

2.2.2.3、资金使用管理及劳动分配；

2.2.2.4、负责编制资金使用计划，以及针对各施工队伍资金使用管理。

2.2.3、安全组：

2.2.

3.1、负责审查施工组织设计和施工方案及各种安全技术措施，组织图纸会审和交底工作，严格按图施工；