申请更换经销商
更换洗车店的申请内容范文
更换洗车店的申请内容范文英文回答：Changing a car wash shop is a decision that requires careful consideration and planning. There are several reasons why I am looking to switch to a new car wash shop.Firstly, the current car wash shop I am using does not provide satisfactory results. Despite paying a considerable amount of money, the car is not cleaned thoroughly and there are often spots and streaks left behind. This is frustrating as I expect a high level of cleanliness and shine after a car wash.Secondly, the customer service at the current car wash shop is below par. The staff is often rude and unhelpful, and they do not prioritize customer satisfaction. I believe that good customer service is essential in any business, and I deserve to be treated with respect and courtesy.Another reason for wanting to switch car wash shops is the convenience factor. The current shop is located quite far from my home, and it takes a significant amount of time and effort to drive there. I would prefer a car wash shop that is closer to my residence, making it more convenient for me to get my car cleaned regularly.Furthermore, I have heard positive reviews about a new car wash shop that recently opened nearby. Many of my friends and colleagues have recommended it, praising its excellent service, attention to detail, and friendly staff. They have also mentioned that the prices are reasonable and competitive. This has piqued my interest, and I am eager to give it a try.In conclusion, I am seeking to switch car wash shops due to the unsatisfactory results, poor customer service, inconvenience, and the positive reviews of a new car wash shop nearby. I believe that finding a car wash shop that meets my expectations in terms of cleanliness, customer service, and convenience is crucial for maintaining the appearance and value of my car.中文回答：更换洗车店是一个需要仔细考虑和计划的决定。
药店转让变更申请书
药店转让变更申请书英文回答：Application for Transfer and Change of Ownership of Pharmacy.I, [Your Name], hereby apply for the transfer and change of ownership of the pharmacy located at [Address of Pharmacy] from [Current Owner's Name] to myself.I am a licensed pharmacist in the state of [State] with [Number] years of experience. I have been working as a pharmacist at [Name of Pharmacy] for the past [Number] years. I am familiar with the operations of the pharmacy and I am confident that I can successfully manage the business.I have attached the following documents to support my application:A copy of my pharmacist license.A copy of my resume.A business plan for the pharmacy.A financial statement for the pharmacy.I understand that the transfer and change of ownership of a pharmacy is subject to the approval of the state board of pharmacy. I agree to comply with all applicable laws and regulations.Thank you for your consideration.中文回答：药店转让变更申请书。
更换经销商的情况说明范文
更换经销商的情况说明范文尊敬的[相关方]：您好！今天我想和您唠唠我们为啥要更换经销商这档子事儿。
咱先说说之前的那个经销商吧。
一开始合作的时候呢，就像俩刚认识的小伙伴，彼此都觉得对方挺靠谱的。
可是吧，处着处着就发现有些不对劲儿了。
就好比两个人一起走路，原本说好朝着一个方向大步流星地走，结果他老是走走停停，还时不时偏离路线。
这在生意场上就表现为，对我们产品的推广不上心。
您想啊，咱们的产品就像一个等待被发掘的宝藏，可他这个负责发掘和展示的人却总是在那儿磨磨蹭蹭，不肯下功夫。
市场上有那么多机会，就这么白白错过了不少。
还有呢，售后服务也是一团糟。
客户就像我们的上帝，结果上帝反馈个问题，到他那儿就像进了黑洞，半天没个回音。
这可把我们的客户得罪得够呛，咱的口碑都受到影响了。
就像一个厨师精心做了一道菜，结果服务员上菜的时候总是摔盘子，那这餐厅还咋开下去呀？所以呢，经过我们深思熟虑，决定换一个经销商。
这新的经销商可不得了，就像超级英雄降临。
人家有一整套成熟的销售网络，那覆盖面，就像一张巨大而细密的蜘蛛网，能把我们的产品送到各个角落。
而且，他们对市场特别敏锐，就像一只嗅觉超灵的猎犬。
能迅速捕捉到市场的变化和需求，然后立刻调整销售策略。
这就好比下棋，别人还在想第一步怎么走的时候，他已经看到后面好几步了。
售后服务更是人家的拿手好戏。
客户的问题就像一个个小怪兽，到了他们那儿，三下五除二就被解决掉了。
他们知道，只有让客户满意了，我们的生意才能像滚雪球一样越做越大。
虽然更换经销商是个大事儿，就像给一艘航行中的船换个舵手一样，但我们相信这是一个能让我们驶向更广阔海域的正确决定。
我们也希望在这个过程中，能得到您的理解和支持。
再次感谢您听我唠这些，要是您有啥想法或者建议，随时跟我们说哈。
[公司名称][日期]。
申请更换经销商申请书范本
尊敬的[公司名称]：您好！我代表[申请人公司名称]，向您提交我们的更换经销商的申请。
在此，我们希望贵公司能够理解并支持我们的决定。
首先，请允许我简要回顾一下我们与现有经销商的合作历程。
自[合作开始时间]以来，我们在很多方面都取得了不错的成绩，共同开拓了市场，实现了互利共赢。
然而，随着市场的不断变化和需求的日益多样化，我们发现现有的经销商在某些方面已无法满足我们公司的发展需求。
为了更好地适应市场变化，提升公司竞争力，我们决定更换经销商。
我们在选择新经销商时，严格遵循了公平、公正、公开的原则，经过充分的市场调研和比较，最终选择了[新经销商名称]。
我们相信，新经销商在以下几个方面具备优势，能够为公司带来更大的发展空间：1. 资源整合能力：新经销商在行业中拥有广泛的人脉和资源，能够为我们提供更为优惠的价格和更为便捷的供货渠道。
2. 营销策略：新经销商拥有一支专业的营销团队，具备丰富的市场推广经验和创新的营销理念，能够协助我们更好地拓展市场。
3. 技术支持：新经销商在技术研发方面具有较强的实力，能够为我们提供更为先进的产品和技术支持，助力公司产品创新。
4. 售后服务：新经销商注重客户体验，提供完善的售后服务，能够及时解决我们在销售过程中遇到的问题，提升客户满意度。
我们深知更换经销商是一项重大的决策，因此在此过程中，我们充分考虑了各种因素，并进行了充分的沟通和协商。
我们相信，这次更换经销商将为公司带来新的发展机遇，进一步巩固我们在市场中的地位。
最后，我们恳请贵公司能够理解我们的决定，并协助我们办理相关手续。
我们期待与贵公司继续保持良好的合作关系，共同迈向新的辉煌。
再次感谢贵公司对我们申请的关注和支持！此致敬礼！[申请人公司名称][申请人姓名] [联系方式] [日期]。
如何顺利更换经销商
如何顺利更换经销商更换经销商是很多厂家都会遇到的问题，有的厂家处理得好，对市场没什么影响，有的厂家处理得不好，就会把市场搞乱。
那么，厂家该如何顺利更换经销商呢？先帮扶再更换更换经销商时，厂家首先要想清楚为什么要换掉这个经销商。
如果是因为理念不同，经销商不理解厂家的市场目标、市场策略，厂家就应该考虑一下能否通过沟通、培训等方式调整经销商的思路；如果经销商执行意识不强，人力、物力不够，不能满足厂家开拓市场的需求，则要看这个经销商是否有培养的前途；如果厂家通过支持能够使他快速成长起来，就不妨多支持他，这样培养起来的经销商对企业的忠诚度会更大。
总之，厂家在作决定时应进行综合的评估，测算一下更换经销商与帮扶现有经销商哪个所需成本更大。
一般来讲，维持一个原有经销商的成本要远远低于开拓一个新经销商的成本，因此，能扶持的要尽量扶持。
当然，如果经销商与企业之。
间的理念相差确实很大，那厂商分手也就成为必然。
有效替补如果厂商分手势在必行，那怎样实现平稳过渡，让损失减少到最低呢？最好的办法是让经销商自动放弃代理权，为达到这个目的，可以撤销对经销商的政策扶持，提高对经销商的要求，让他们现款进货，不及时给经销商供货等等，让经销商对厂家失去信心，自动解除合同。
如果是厂家提出解除合同，在采取这一措施之前，最好提前做好该经销商离开后的替补工作，即提前将渠道安排好，避免出现经销商突然离开产生的渠道混乱，影响市场销售业绩。
在实施更换经销商的具体行动之前，主动发展隐性经销商，即接触当地部分比较优秀且符合企业发展要求的经销商，而不进行实质性的谈判。
这样可以为迅速找到新的经销商做好准备，实现经销商稳步交接。
在主动发展隐性经销商时，不妨同时多拜访几位经销商，找一家，稳一家，将选择的主动权抓在自己手里。
当然，这时应该花较多时间对新的经销商进行考查并综合评估，以免出现选择经销商的错误。
有些经销商势力强大，厂家一时可能难以找到他的有效替补者。
比如合肥的某个茶叶经销商控制了该市七八个商场的独家进货权，此时厂家的茶叶要想进入这些商场就比较困难。
申请更换经销商申请书
您好！首先，感谢贵公司长期以来对我的关心与支持。
在此，我谨以诚挚的心情，向您提出申请，希望能够更换目前的经销商。
以下是我申请更换经销商的具体原因和理由，请您予以审阅。
一、更换经销商的必要性1. 市场竞争加剧，现有经销商难以满足市场需求。
近年来，我国[产品类别]市场竞争日益激烈，消费者对产品质量和服务的需求不断提高。
然而，现有经销商在市场推广、售后服务等方面存在不足，难以满足我对市场的开拓需求。
2. 经销商管理不善，导致合作关系紧张。
在与现有经销商的合作过程中，我发现其在管理方面存在诸多问题，如库存积压、账目混乱、售后服务不到位等。
这些问题严重影响了我们的合作关系，甚至损害了公司的形象。
3. 经销商经营理念与公司不符。
现有经销商在经营理念上与公司存在较大差异，导致产品销售策略、市场定位等方面难以达成共识。
为了更好地发挥公司产品的市场竞争力，有必要寻找更符合公司发展需求的经销商。
二、更换经销商的优势1. 寻找具备强大市场推广能力的经销商。
新经销商具备丰富的市场推广经验，能够有效地提升公司产品的市场知名度和美誉度。
2. 选择管理规范、服务周到的经销商。
新经销商在管理和服务方面具备较高水平，能够确保产品销售渠道的畅通，提高客户满意度。
3. 建立长期稳定的合作关系。
新经销商与我公司价值观相符，具备共同的发展愿景，有望形成长期稳定的合作关系。
三、更换经销商的具体措施1. 对现有经销商进行评估，了解其经营状况、市场表现、合作满意度等，为更换经销商提供依据。
2. 招募具有较强实力的经销商，进行严格筛选，确保其具备良好的信誉、经营能力和市场开拓能力。
3. 与新经销商签订合作协议，明确双方的权利义务，确保合作关系的稳定性。
4. 加强与新经销商的沟通与协作，共同推进市场拓展、产品销售和售后服务等工作。
综上所述，为了更好地满足市场需求，提高公司产品的市场竞争力，我认为更换经销商势在必行。
在此，我恳请贵公司批准我的申请，并给予大力支持。
更换经销商的情况说明范文
更换经销商的情况说明范文
尊敬的[相关方，比如合作伙伴、客户等]：
嗨，大家好！今天想跟你们唠唠咱们这儿换经销商这事儿。
咱为啥要换经销商呢？这就好比你找对象，一开始觉得这人还不错，就打算合作合作（也就是让他做经销商啦）。
刚开始的时候呢，确实也还可以，双方都和和美美地过了一阵子。
可是啊，日子久了，就发现有些问题冒出来了。
比如说，这个经销商吧，在配送货物这块就像个蜗牛，总是慢悠悠的。
客户们都在那嗷嗷待哺，等着产品呢，他这边半天送不到，这可把大家急得像热锅上的蚂蚁。
就好比你在网上订了个超期待的美食，结果送餐员几个小时还没到，你说气不气人？
还有啊，在市场推广方面，他就像个闷葫芦，一声不吭的。
现在市场竞争这么激烈，就像在一个大战场上，大家都在拼命喊着自己的口号，展示自己的优势，他倒好，躲在角落里不吭声。
咱们的好产品就像一个个被埋没的宝藏，这可不行啊。
所以呢，经过我们深思熟虑，就像要换个更得力的助手一样，决定更换经销商。
现在新的经销商可就不一样了。
这就像换了一个活力满满的小马达，配送速度那叫一个快。
而且啊，在市场推广上，就像个超级演说家，到处宣传咱们的产品，那热情和干劲，就像一把火，能把整个市场都给烧热乎了。
我们相信，和新的经销商合作，就像给咱们的事业注入了一针强心剂。
以后大家能得到更快速的货物供应，咱们的产品也能在市场上更响亮地发声。
希望大家能理解我们这个更换经销商的决定。
我们的目标就只有一个，那就是让大家都能顺顺利利地和我们合作，开开心心地使用我们的产品。
谢谢大家啦！
[公司名称]
[具体日期]。
如何更换经销商
如何更换经销商学习导航通过学习本课程，你将能够：●了解如何更换经销商；●掌握《经销商整改备忘录》的写法；●学会正确解除合约的方法；●知道不适合更换经销商的四种情况。
如何更换经销商（new）一、填写《经销商整改备忘录》作为销售人员，为了能够更好地更换经销商，首先要填写经销商的整改备忘录。
1.目的总体上说，整改备忘录的目的有四个：保留最后一次合作的机会整改备忘录可以给经销商最后一次合作的机会，也就是告诉经销商：还可以合作，但这是最后一次机会，能够很好地掌握就继续合作；否则就只能解除合作关系。
引起足够的重视很多经销商面对销售人员提出的问题，总是显示出无所谓的表情，一旦销售人员把白纸黑字亮出来，就会比较紧张并重视起来。
让经销商有接受的过程给经销商一段时间去接受事实，让其提前做好准备，从心理上接受，以免突然终止合作，令经销商一时无法接受。
化解报复行为通过备忘录终止合同，可以有效避免发生冲突的可能性。
销售人员要经销商谈透，说明在限定时间内好好改正，必然有合作的机会，否则才会终止合作。
最主要的是告诉对方，如果真的采取报复行为，就会影响其在业内的口碑。
2.内容表1是经销商整改备忘录填写方法表。
表1 经销商整改备忘录注：需双方签字生效。
从表1可以看出，概括来说，经销商整改备忘录包括如下内容：第一，经销商和销售人员的名字；第二，签约地点和签约时间；第三，整改时间；第四，整改内容和标准；第五，整改结果；第六，处理意见。
销售人员在跟经销商真正谈的时候，要说清楚两点内容：第一，这个表格非填不可，这是公司的要求，也是维护双方的共同利益，为了取得一个好的结果，不填会对经销商造成更大损失。
第二，填这个表格就是为了引起双方的重视。
二、正式解除合约的沟通按照整改备忘录，到了限定时间，如果经销商没有达到整改要求，销售人员就可以正式通知经销商终止双方协议。
在与经销商沟通接触合约事宜的时候，销售人员需要注意两点：第一，态度坚定而友好，表明厂家决心的同时，告诉经销商终止合同也是一个正常行为。
代理商变更申请书模板(3篇)
第1篇尊敬的[公司名称]：尊敬的[部门名称]领导：我司[公司名称]，作为贵公司[产品/服务名称]的代理商，自[起始日期]起，在贵公司的支持和指导下，致力于[产品/服务名称]的市场推广和销售工作。
在此期间，我司全体员工团结一心，积极开拓市场，为贵公司赢得了良好的市场口碑。
然而，鉴于当前市场环境和业务发展的需要，我司决定对现有代理商进行变更，现将有关事项报告如下：一、变更原因1. 市场需求变化：随着市场的不断变化，[产品/服务名称]的市场需求发生了新的变化，原有代理商在市场拓展、客户服务等方面存在一定的局限性，难以满足当前市场发展的需求。
2. 业务发展需要：为更好地适应市场变化，提高我司在[产品/服务名称]市场的竞争力，我司决定调整业务战略，寻找更具市场拓展能力和客户服务水平的代理商。
3. 代理商自身原因：原有代理商在经营过程中，由于种种原因，未能达到我司的预期目标，导致合作关系出现矛盾。
二、变更申请1. 原代理商信息：代理商名称：[原代理商名称]代理商负责人：[原代理商负责人姓名]联系电话：[原代理商联系电话]2. 新代理商信息：代理商名称：[新代理商名称]代理商负责人：[新代理商负责人姓名]联系电话：[新代理商联系电话]3. 变更理由：（1）新代理商具备较强的市场拓展能力，能够快速开拓市场，提高[产品/服务名称]的市场占有率。
（2）新代理商在客户服务方面具有丰富的经验，能够为客户提供优质的售前、售中、售后服务。
（3）新代理商与我司的合作理念、业务模式及价值观相符，有利于双方共同发展。
三、变更程序1. 我司向贵公司提交代理商变更申请书，并附上新代理商的相关资料。
2. 贵公司对申请材料进行审核，确认新代理商的资质和能力。
3. 双方签订新的合作协议，明确双方的权利和义务。
4. 我司向市场公告代理商变更事宜，确保市场稳定。
四、保障措施1. 在代理商变更过程中，我司将确保业务运营的连续性和稳定性，确保客户权益不受影响。
更换经销商的情况说明范文
更换经销商的情况说明范文尊敬的各位合作伙伴、朋友们：大家好！今天我来给大家唠唠咱们更换经销商这事儿。
咱为啥要换经销商呢？这就像你找对象，一开始觉得这人各方面好像还不错，就决定一起搭伙过日子（合作做生意）。
刚开始的时候呢，也确实还凑合。
可是啊，处着处着就发现有些地方不对劲了。
这个老经销商啊，就像一个老是卡壳的齿轮，在销售咱们产品的时候总是慢半拍。
市场变化那么快，就像一阵风似的，今天流行这个，明天流行那个，可他呢，反应就不够灵敏。
别的同行都已经跟着潮流跑起来了，他还在那儿慢悠悠地琢磨。
就拿上次咱们推出的那个超酷炫的新产品来说吧，人家别的经销商那边都已经在大街小巷搞宣传，搞得热火朝天的了，咱们这个经销商还在犹豫这个产品到底该怎么推广，结果大好的销售时机就这么错过了，就像到嘴的鸭子飞了一样，你说多可惜啊。
再说说服务这一块。
咱们的客户就像上帝一样，可这个经销商对待客户就有点像对待路人甲，不够热情，也不够专业。
客户有个啥问题，咨询半天都得不到个准确的答复，搞得客户心里那叫一个不舒服，就像吃了一碗夹生饭似的。
这可不行啊，咱们的生意靠的就是客户的支持，把客户得罪了，那不是自断财路嘛。
还有啊，这个经销商在市场拓展方面，就像一个不爱出门的宅男，守着自己那一小块地盘，也不想着去开拓新的市场。
咱们的产品就像一群嗷嗷待哺的小鸭子，渴望着更多的池塘（市场）去畅游，可他倒好，连家门口的小水坑都不愿意多挖几个。
这样下去，咱们产品的发展空间可就被限制得死死的了。
所以呢，经过咱们深思熟虑，就像你考虑要不要换一份工作一样谨慎，咱们决定换一个经销商。
这个新的经销商啊，那可就不一样了。
就像一个充满活力的小马达，转得可快了。
他对市场有着敏锐的嗅觉，就像一只嗅觉灵敏的小猎犬。
刚接触咱们的新产品，他就已经制定出了一整套详细的推广方案，从线上到线下，从城市的这头到那头，他都计划得明明白白的。
而且他特别注重客户体验，把客户当成自己的亲人一样对待。
如何更换经销商？
如何更换经销商？第一篇：如何更换经销商？如何更换经销商？我的一个经销商很有实力，可就是理念不同，他坚决不做终端，而我们公司的产品属于快速消费品，要求经销商走终端，特别是目前的商超渠道。
所以我想换掉这个经销商，但是这个经销商是我们的老客户，同时换掉该经销商我又怕其他老经销商抵触太强烈，导致我失去当地整个市场，我该怎么办？特邀嘉宾：魏庆（理念到动作营销培训机构首席顾问）张思全（高级培训讲师，现从事国内某知名企业培训管理工作）经销商的选择至关重要主持人：案例中提到的情况，也是我们目前很多以前做二三线城市而转战一线城市的企业遇到的困惑，希望两位嘉宾提出一些解决思路？张思全：首先，厂家在选择经销商时一定要慎重，不能眉毛胡子一把抓，宁缺毋滥。
去现在的糖酒会上走一趟，你会发觉很多厂家太急功近利，只要是对企业的产品感兴趣的商家一律抓过来谈代理、谈经销。
认为招商成败的关键指数就是看这次交易会吸引来了多少商家，而没有去认真的考虑究竟有多少商家适合于自己，这些商家是否与自己的市场开拓理念一致，是否有培养或者发展的潜力。
如果只是单纯的去考虑建立渠道，不考虑企业销售的良性发展，盲目的拓展经销商，这会给我们以后的工作带来很多阻力，增加企业机会成本。
更有甚者，因为管理跟不上，经销商管理不力而受经销商摆布的事情常有发生。
也有很多企业表面看招商很成功，可是转眼企业就销声匿迹了，也许不无这方面的原因。
正所谓“不买贵的，只买对的”。
企业在招商时一定要慎重行事，选择适合企业自身发展需求的商家才是上上策。
魏庆：解决一个问题最好的方法是防止问题的发生，企业在进入一个区域市场选择经销商时要谋定而后动，慎重选择。
经销商选择质量直接决定日后的市场发展，同样的产品、广告、促销、价格支持，这个经销商能把市场做的轰轰烈烈，那个经销商却可能把市场做死——有什么样的经销商就有什么样的市场，经销商更换是万不得已之法，往往负作用极大。
当你轻率的选择一个经销商合作半年之后，觉得不行又要“分手”，但那时候市场可能已经做乱，价格已经倒挂，通路上已经有即期品，已经出现冲货、恶性砸价，而拯救这样一个已经被做乱的市场甚至比开发十个新市场都难。
更换经销商的技巧
随着企业的发展和战略调整，多数企业不可避免地会面临更换经销商的问题。
然而，这又是一个让大多数企业头痛的难题，就好比那烫手的山芋，吃耐饥，却拿不住。
案例A企业是位于F省的一家经营儿童用品的公司,主打产品是童鞋。
在A企业进入儿童鞋领域的初期,由于产品、品牌、款式设计等环节水准不高，所以寻找的经销商也不是行业最好的经销商。
近年，A企业在品牌投入上力度的加大，其产品已进入了行业前5名。
为了保持增长势头并成为行业领导品牌，2004年，A企业在行业内率先推出了建立零售终端的计划。
他们特别挑选了几个重点市场做样板，专门制定出庞大的广告投放计划，并希望以此作为经销商开发零售终端的前奏，从而推动整个销售渠道的转型升级。
然而，问题恰恰出在这些样板市场上。
童鞋作为一个社会普遍利润偏低的行业，多数业内人士都认为建立零售终端和进入商场超市是不可实现的，因为较小的单点销量与利润，不足以支撑一个终端的营运费用。
鉴于此，同行们都裹足不前。
A企业之所以在行业率先导入建立零售终端的工程，一是基于严谨的市场调查(经过调查，童鞋进入商场超市普遍持平或是略有盈利)，而是A企业的领导人较年轻，有胆识，充满了创新意识。
A企业的阻力首先来自样板市场F省。
F省是A企业的大本营，然而长久以来销售一直不振，归根结底，在于经销商的市场推广力度不够。
F省的经销商仅仅占据了一两个批发市场，通过自然销售维持经销，并未挖掘F省的潜力市场。
为了促进F省这个样板市场迅速转型并提升渠道食粮，A企业在省级投入大量广告为其开路。
半年过去了，F省总经销商的产品销量虽然略有上升，但这些都是投放广告后的自然增长，离预期目标相差甚远。
F省总经销并未加大进入商场超市的力度，也未能建立专属的零售终端，A企业的数十万广告费并未发挥应有的作用。
这时，A企业的新领导人H想到了更换经销商。
当H的这个想法刚想尝试实施，便招遇了出乎意料的阻力……………解析案例中H更换F省经销商遇到的难点，有来自企业内部的，也有来自经销商本身的，这样要存在一下几项：1.来自企业内部的障碍大多数企业更换经销商时，来自企业内部的难点主要体现在：一是企业元老(大多是第一代创业元老)对原有经销商的长期情感培养造成的人情障碍;而是企业相关业务人员担心长期与经销商达成的利益分配协议被触动，造成利益损失。
更换经销协议书范本
更换经销协议书范本甲方（原经销商）：_____________________地址：_________________________________联系电话：_____________________________乙方（新经销商）：_____________________地址：_________________________________联系电话：_____________________________丙方（生产商/供应商）：________________地址：_________________________________联系电话：_____________________________鉴于甲方与丙方于____年____月____日签订了经销协议，现因____________________原因，甲方无法继续履行原经销协议，经三方协商一致，达成如下更换经销协议：一、协议变更1. 甲方同意将原经销协议中的权利和义务转让给乙方。
2. 乙方同意接受甲方转让的权利和义务，并按照原经销协议的条款继续履行。
二、权利和义务1. 乙方应遵守丙方的产品销售政策、价格体系和市场管理规定。
2. 乙方应保证产品质量，不得销售假冒伪劣产品。
3. 乙方应按时支付货款，并承担因延迟支付产生的一切责任。
4. 丙方应保证向乙方提供符合质量标准的产品，并提供必要的市场支持。
三、协议期限1. 本更换经销协议自____年____月____日起生效，至原经销协议到期日____年____月____日止。
2. 如需延长协议期限，三方应提前____个月书面协商确定。
四、违约责任1. 如乙方违反本协议条款，丙方有权终止本协议，并要求乙方承担相应的违约责任。
2. 如丙方未能履行本协议规定的义务，乙方有权要求丙方承担违约责任。
五、争议解决1. 本协议在履行过程中如发生争议，三方应友好协商解决。
2. 协商不成时，任何一方可向丙方所在地人民法院提起诉讼。
更换经销协议书范本
更换经销协议书范本甲方（原经销商）：____________________乙方（新经销商）：____________________鉴于甲方与乙方在平等、自愿的基础上，经过充分协商，就甲方将经销权转让给乙方事宜，达成如下协议：第一条经销权的转让1.1 甲方同意将其在___________（产品/服务名称）的经销权转让给乙方。
1.2 乙方同意按照本协议的条款和条件接受甲方的经销权。
1.3 经销权的转让自本协议签订之日起生效。
第二条转让条件2.1 乙方应支付给甲方转让费用人民币___________元。
2.2 转让费用应在本协议签订后___________日内一次性支付完毕。
2.3 甲方应于收到转让费用后___________日内完成所有必要的转让手续。
第三条甲方的权利与义务3.1 甲方应保证其对___________（产品/服务名称）的经销权是合法有效的。
3.2 甲方应协助乙方完成经销权的转让过程，并提供必要的支持与协助。
3.3 甲方应保证在本协议签订前，未将经销权转让给任何第三方。
第四条乙方的权利与义务4.1 乙方有权在本协议规定的范围内使用___________（产品/服务名称）的经销权。
4.2 乙方应按照本协议的约定支付转让费用。
4.3 乙方应遵守甲方与原供应商之间的所有协议和约定。
第五条保密条款5.1 双方应对本协议的内容及在履行本协议过程中知悉的对方商业秘密予以保密。
5.2 未经对方书面同意，任何一方不得向第三方披露本协议的任何内容。
第六条违约责任6.1 如任何一方违反本协议的任何条款，应承担违约责任，并赔偿对方因此遭受的所有损失。
第七条争议解决7.1 本协议的签订、解释、履行及争议解决均适用中华人民共和国法律。
7.2 双方因履行本协议所发生的任何争议，应首先通过友好协商解决；协商不成时，任何一方均可向甲方所在地人民法院提起诉讼。
第八条其他8.1 本协议的修改和补充应以书面形式进行，并经双方授权代表签字盖章后生效。
顺利更换经销商
顺利更换经销商张经理的烦恼洪仁公司的销售经理张经理最近十分烦心。
他们公司年初更换了一个代理商，因为这个代理商把产品价格做得太高，不适合市场行情，市场一直没有做好。
公司希望换一个代理商更好地开拓市场。
谁知原来的代理商换掉之后，都大半年过去了，市场不但不见起色，反而因为一些遗留问题，让张经理有点焦头烂额。
事情是这样的：张经理的公司和他们的一个经销商在年初解除了代理合同，但这个经销商那里有张经理公司某单品的大量库存，该经销商就在自己原有的商超里进行特价促销，让利幅度达50%左右，原零售价6.00元的产品一下降到2.8元，并且时间长达半年之久。
该经销商的举动严重扰乱了张经理公司的市场，有些商超就因为张经理的产品供货价比原代理商高而拒绝他，张经理哭的心都有了。
张经理遇到的问题仅仅是厂家在更换经销商时遇到的问题之一，还有的厂家由于问题处理不当，与经销商“结仇”，给以后的市场开拓工作埋下隐患，甚至由于换掉的经销商比较强势，造成局部市场的崩盘，也不是不可能的事。
先帮扶再更换更换经销商时，厂家和商家都会为此付出转移成本。
所以厂家在作决定时一定要深思熟虑，首先要想清楚为什么要换掉这个经销商：如果是因为理念不同，经销商不理解厂家的市场目标、市场策略，厂家就应该考虑一下能否通过沟通、培训等方式调整经销商的思路；如果经销商执行意识不强，人力、物力不够，不能满足厂家开拓市场的需求，则要看这个经销商是否有培养的前途，如果厂家通过支持能够使他快速成长起来，就不妨多支持他，这样培养起来的经销商对企业的忠诚度也会比较大。
总之，厂家在作决定时应进行综合的评估，测算一下更换经销商与帮扶现有经销商哪个所需成本更大。
一般来讲，维持一个原有经销商的成本要远远低于开拓一个新经销商的成本，因此，能扶持的尽量扶持是一条首要的原则。
对老经销商队伍进行扶持，可以采取培训的方式，帮助他们认识和领悟厂家的目、策略；还可以找模范经销商做样板市场，然后以该客户为案例向全体经销商宣传，让经销商明白，怎样做才能跟上厂家前进的步伐，从而达到激励其他经销商成长的目的；设定游戏规则，给有实力的老经销商一个缓冲、改进的时间，规定所有经销商必须和企业一起成长。
更换配送门店申请书模板
尊敬的[公司名称]领导：您好！我是[门店名称]的店长[姓名]，在此特向贵公司提出关于更换配送门店的申请。
首先，感谢贵公司一直以来对我们门店的支持与帮助。
在过去的时间里，我们门店在贵公司的指导下，业务不断拓展，服务质量不断提高，得到了消费者的认可和好评。
然而，随着业务的不断增长，我们发现目前的配送门店存在一些问题，如配送效率不高、配送成本较高等，这已对我们的业务发展产生了一定的影响。
为此，我们经过认真研究和讨论，决定向贵公司提出更换配送门店的申请。
我们希望能找到一个更加优质、高效的配送合作伙伴，以满足我们门店的业务需求，提升我们的服务品质，进一步满足消费者的期望。
新的配送门店我们将选择那些具有以下特点的企业：1. 具有高效的配送网络和系统，能够保证商品的快速、准确送达。
2. 拥有良好的信誉和服务质量，能够为我们提供稳定、可靠的服务。
3. 具有竞争力的价格和合理的配送成本，能够帮助我们降低运营成本，提高效益。
4. 具备良好的沟通和协作能力，能够及时解决配送过程中出现的各种问题，确保业务的顺利进行。
我们相信，通过更换配送门店，我们能够进一步提高配送效率，降低运营成本，提升服务品质，从而更好地满足消费者的需求，推动我们门店的持续发展。
当然，我们也明白，更换配送门店是一项复杂的工程，需要贵公司的支持和协助。
因此，我们在此恳请贵公司能够审慎考虑我们的申请，并给予支持和帮助。
我们将积极配合贵公司的相关工作，确保更换配送门店的顺利进行。
最后，再次感谢贵公司对我们门店的支持与帮助，期待贵公司能够批准我们的申请，与我们共同推动门店的发展，为消费者提供更好的服务。
此致敬礼！[门店名称][姓名][日期]。
更换经销商的技巧-管理资料
更换经销商的技巧-管理资料随着企业的发展和战略调整，多数企业不可避免地会面临更换经销商的问题，更换经销商的技巧。
然而，这又是一个让大多数企业头痛的难题，就好比那烫手的山芋，吃耐饥，却拿不住。
案例A企业是位于F省的一家经营儿童用品的公司,主打产品是童鞋。
在A企业进入儿童鞋领域的初期,由于产品、品牌、款式设计等环节水准不高，所以寻找的经销商也不是行业最好的经销商。
近年，A企业在品牌投入上力度的加大，其产品已进入了行业前5名。
为了保持增长势头并成为行业领导品牌，2004年，A企业在行业内率先推出了建立零售终端的计划。
他们特别挑选了几个重点市场做样板，专门制定出庞大的广告投放计划，并希望以此作为经销商开发零售终端的前奏，从而推动整个销售渠道的转型升级。
然而，问题恰恰出在这些样板市场上。
童鞋作为一个社会普遍利润偏低的行业，多数业内人士都认为建立零售终端和进入商场超市是不可实现的，因为较小的单点销量与利润，不足以支撑一个终端的营运费用。
鉴于此，同行们都裹足不前。
A 企业之所以在行业率先导入建立零售终端的工程，一是基于严谨的市场调查（经过调查，童鞋进入商场超市普遍持平或是略有盈利），而是A企业的领导人较年轻，有胆识，充满了创新意识。
A企业的阻力首先来自样板市场F省。
F省是A企业的大本营，然而长久以来销售一直不振，归根结底，在于经销商的市场推广力度不够。
F省的经销商仅仅占据了一两个批发市场，通过自然销售维持经销，并未挖掘F省的潜力市场。
为了促进F省这个样板市场迅速转型并提升渠道食粮，A企业在省级投入大量广告为其开路。
半年过去了，F省总经销商的产品销量虽然略有上升，但这些都是投放广告后的自然增长，离预期目标相差甚远，管理资料《更换经销商的技巧》(https://www.)。
F省总经销并未加大进入商场超市的力度，也未能建立专属的零售终端，A企业的数十万广告费并未发挥应有的作用。
这时，A企业的新领导人H想到了更换经销商。
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关于更换经销商的申请
（一般会空一格）
广州泰格实业投资有限公司：
我司贵州省安顺市的经销商，已于（与）我司合作近两年时间，在这（此）期间，业绩水平（销售业绩）一直未能达到预期效果（水平），相比（相比较而言）还出现了不同程度的业绩下滑。
经实地调研分析，主要原因是该经销商对我司服装品牌重视度较差，不能很好的组织货品，在推广方面也未（尽其责任）好好努力，导致我司品牌推广较差。
所以（因此），在2013年春夏订货会上，公司要求该经销商完成60万元的订货量，而实际（完成订货量只有40万元）只达到了40万元，未有要把品牌做好的想法，只愿维持现状。
（说明该经销商只愿维持现状，没有把品牌做大做强做好的愿景。
）
安顺市是贵州省第三大城市，全国六大黄金旅游热线之一和贵州西部旅游中心。
该市经济发达，消费能力较强，现（目前）新开设的商场---中环购物广场，坐地（场内）面积达平方米，是现代型的大型商业购物广场，品牌结构丰满（丰富），商场人气旺盛。
我们新的合作伙伴在商场拿到了很好的店面位置，在此大环境下，相信销售业绩一定会有很大提升改变。
预计在明年3月份还会新设独立专卖店，
这样两家的进货额也会提高到200-300万元。
我们相信通过大家的共同努力，我区的业绩将会快速增长。
所以根据现状分析（基于以上分析），特向公司申请，将原经销商换掉（更换原有经销商），希望公司给予支持！
贵州华峰商贸有限公司
2012年8月7日。