人力资源部门工作的三个变化

人力资源部门工作的三个变化(一)

1、欧文被誉为（）

A、人事管理的先驱C、现代经营管理开创者

B、科学管理之父D、人力资源管理之父

2、人力资源管理在人与事的匹配上，是（）

A、被动地使人适应事情的需要C、注重人的开发和培养

B、限制人的发展D、不考虑人的特征

3、有计划的人力资源使用模式以及旨在使组织能够实现其目标的各种活动就是（）

A、人事管理

C、战略性人力资源管理

B、人力资源管理

D、国际战略性人力资源管理

4、《Z理论》一书的作者是（）

A、加里·德斯勒C、芒斯特伯格

B、威廉·大内D、泰勒

5、霍桑试验表明企业是一个（）

A、技术系统C、管理系统

B、社会系统D、经济系统

第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）

1、按照加里?德斯勒的观点，人力资源管理的功能演变分为以下几个阶段（）

A、档案管理阶段

B、政府职责阶段

C、组织的职责阶段

D、科学管理阶段

E、行为科学阶段

2、以下属于衡量人力资源管理对组织贡献的指标有（）

A、员工的缺勤率

B、员工的离职率

C、工作中的事故率

D、员工的抱怨和满意程度

E、训练中的事故率

3、一个国家的人力资源有两种存在形式，既（）

A、人力资源的数量

B、人力资源的质量

C、人力资源的结构

D、正在被使用的人力资源

E、尚未被使用的人力资源

4、工作除了对雇员日常的指导工作外，就人力资源管理的角度来看，经理们还应该负责以下工作（）A．贯彻人力资源管理的实践。B．为人力资源专业人员提供必要的信息。C．制定人力资源规划D．分析劳动力变化趋势和有关问题E．实施员工福利计划方

A、贯彻人力资源管理的实践

B、为人力资源专业人员提供必要的信息

C、制定人力资源规划

D、分析劳动力变化趋势和有关问

E、实施员工福利计划方案

5、（）被称为日本企业人力资源管理的"三大支柱"

A、岗位工资

B、以企业为单位的工会制度

C、年功序列

D、人才提拔的"快车道"

E、终身雇用

第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）

1、人力资源管理工作的承担者是人力资源专业人员。

A、资料

B、事

C、人

D、财

E、物

2、工作分析中的面谈法的种类有（）

A、个别面谈法

B、集体员工面谈法

C、主管面谈法

D、直接面谈法

E、直接面谈法

3、调查问卷的设计一般为（）

A、开卷式

B、开放式

C、闭卷式

D、封闭式

E、空白式

4、工作分析中运用访谈法时，下面错误的做法是（）

A、使被调查者感到轻松愉快

B、调查者应经常提出自己的观点与看法

C、尊重被调查者

D、调查者应起启发引导的作用

E、调查中应营造严肃紧张的气氛

5、工作设计的前提是对（）的了解

1、把人力资源的任用计划具体化为特定的人力资源管理活动的计划是指（）

A、战略计划C、任用计划

B、战术计划D、行动计划

2、某学院在2000年有硕士研究生1500人，教师100人。在2003年招生计划中，计划招生150人，目前每个教师平均承担的工作量不变，那么在2003年该学院需要教师（）

A、15名C、105名

B、110名D、150

3、组织进行有关人和信息的收集、保存、分析和报告的过程，即（）

A、工作分析C、人力资源信息系统

B、人力资源规划

D、人力资源需求与供给分析

人力资源部门工作的三个变化(二)

创新是人力资源管理工作的不竭动力

摘要从思想观念、组织工作、领导方式三个方面对创新在人力资源管理工作的作用进行了分析，阐述了创新是人力资源管理工作的不竭动力，是企业核心竞争力的源泉。一是从人力资源管理思想观念创新入手，转变思想，更新观念，树立人力资源管理工作的新理念，要建立一个思想、树立一种观念、强化一项意识。二是从人力资源管理组织工作创新入手，求真务实、与时俱进，开拓人力资源管

理工作的新局面，要实现“三个创新”、把握“两个要点”。三是从人力资源管理领导方式创新入手，强化领导，倡导学习，努力提高人力资源开发和管理水平，要建设一支理论水平高、工作能力强、自身素质高的人力资源管理队伍，才能塑造出一支“品德好、素质高、能力强、技术硬”的员工队伍。

关键词创新人力资源动力

目前的人力资源管理工作正处于由传统计划经济时代的人事管理向市场经济时代的现代人力资源管理过渡的阶段，而我国市场经济制度的不完善导致了企业的人力资源管理工作只能是边思索、边实践、边改进，但作为推动企业、社会、国家经济发展的核心资源，人力资源的影响却越来越大，国有大型企业如何实现人力资源管理工作与企业的总体发展目标相协调，是很多企业管理者研究探索的重要课题。笔者结合多年的相关管理经验，结合所在企业在工作中的得与失，认为人力管理管理工作的改进与发展只能依靠创新。只有全面树立科学的人才观，大力实施人才兴企战略，建立一支专业化的人力资源管理队伍，才能使企业从容应对激烈的国内外竞争，提高核心竞争力，实现全面协调可持续发展。

一、从人力资源管理思想观念创新入手，转变思想，更新观念，树立人力资源管理工作的新理念

观念创新是推动工作的不竭动力，观念不创新就难以应对复杂多变的市场竞争，观念不创新就难以推进人力资源管理工作的全面开展。面对日益激烈的竞争