唐山建龙实业有限公司旬生产作业计划管理制度.
唐山建龙工作总结及工作计划草稿
800 700 600 500 ppm 400 300 200 100
0
质量万元诉赔率对比 763
280
2011年
2012年
年度
2011年 2012年
2 数字看工作——质量完成情况
中宽带氧化铁压入控制取得了重大突破，主要从打靶试验的引进，考察重庆赛迪、思万特、首钢1550热轧等，制 定方案从集水管改造、增设平立轧机间吹扫及中间坯刮蹭治理等方面展开工作，取得显著效果，氧化铁皮压入降 速酸洗率从45.45%下降到了1.35%，一次性取消了酸洗促进剂，吨钢节约0.8元。
2 数字看工作——产量完成情况
2012年全年品种计划产量为76万吨，1-11月份累计完成产量为67.33万吨。从品种的比例来看， 2012年年度预算中品种总量76万吨，占粗钢产量192万吨的39.58%，实际完成1-11月份品种钢总量 67.33万吨，占实际粗钢产量160.76万吨的41.88%，超额完成年度品种比例；
1-11月订单兑现率平均值为98.67%，9月份受带钢原料缺陷影响未完成
100.00%
热轧订单兑现率
98.00%
96.00%
94.00%
系列1 系列2
1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份 11月份 98.34% 98.34% 98.34% 98.34% 98.34% 98.34% 98.34% 98.34% 98.34% 98.34% 98.34% 98.08% 95.33% 98.26% 98.87% 99.29% 98.56% 98.50% 98.50% 96.84% 97.34% 98.21%
产品 预算累计 实际累计 超欠 预算完成率
烧结矿 球团矿 焦炭 生铁 粗钢 钢材 钢管 冷轧 石灰 细粉 发电
精炼炉前操作工
炉前操作工作业指导书职责三规一制岗位标准操作流程及标准冶炼指导三规一制岗位职责：1、认真服从精炼工的指挥。
2、负责钢水到站测温、取样（定氧），由风动送样到化验室。
3、负责炉门加入各种脱氧剂、增碳剂、合金材料。
4、负责喂丝机的操作。
5、负责电极接长，更换的操作。
6、负责操作平台的卫生情况。
7、负责本班工具，材料的存放，保持整洁有序。
生产操作人员安全职责1、认真学习和严格遵守各项规章制度，遵守劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任。
2、精心操作，严格执行工艺纪律和操作纪律，做好各项记录。
交接班时必须交接安全情况，交班要为接班创造良好的安全生产条件。
3、正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。
在发生事故时，及时地如实向上级报告，按事故预案正确处理，并保护好现场，做好详细记录。
4、按时认真进行巡回检查，发现异常情况及时处理和报告。
5、正确操作，精心维护设备，保持作业环境整洁，搞好文明生产。
6、上岗必须按规定着装，妥善保管、正确使用各种防护器具和灭火器材。
7、积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和事故预案演练。
8、有权拒绝违章作业的指令，对其他人违章作业加以劝阻和制止。
全体职工安全职责1、安全生产人人有责，每个职工都应该在自己的岗位上，认真履行各自的安全职责，认真学习和严格遵守各项规章制度，对本岗位的安全生产负直接责任。
2、提高安全意识，严肃认真的做好各项工作。
3、正确分析、判断和处理各种事故隐患，把事故消灭在萌芽状态，如发生事故，要正确处理，并及时、如实向上级报告，保护好现场，做好详细记录。
4、严格遵守本岗位的安全操作规程，严格遵守劳动、操作、工艺、施工和工作纪律。
5、认真学习并执行安全用火、安全检修、设备作业等直接作业环节的安全管理制度和规定，不违章作业。
6、正确操作、精心维护设备，妥善保管和正确使用各种防护器具和灭火器材，保持作业环境整洁，搞好文明生产。
7、积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和事故预案演练。
唐山建龙集教材团员工手册
建龙集团员工手册TangShan JianLong Industry Co., Ltd.唐山建龙实业有限公司C0NTENTS为明天而努力，与建龙共成长手册使用指南建龙钢铁标志建龙钢铁理念第一部分 新员工入职第二部分 工作说明书第三部分 制度环境一、人事管理制度（一）招聘（二）任免（三）异动（四）离职二、薪酬福利制度（一）待遇（二）休假三、绩效考评制度四、奖惩制度（一）奖励制度（二）惩罚制度五、举报投诉制度（一）举报制度（二）投诉制度第四部分 职业发展一、规划自己的职业生涯二、你能获得的支持与帮助三、其他重要信息附录附录１：企业概况附录２：“四讲四化”与“树立五种意识”附录３：员工基本技能和发展能力自测表附录４：个人职业发展计划附录５：日毕日高自我检查表附录６：后备人才培养管理办法附录７：后备人才培养流程图附录８：企业内部学历认证管理办法附录９：竞聘程序及实施办法附录１０：各子公司文娱协会简介编者结语目录010304050614161616181819212122252626293333343636373940404345505152545556596002唐山建龙实业有限公司JianLong Industry Co., Ltd. TangShan01唐山建龙实业有限公司JianLong Industry Co., Ltd. TangShan只争第一 点滴作起From the Little to the Best只争第一 点滴作起From the Little to the Best 建龙公司从诞生到今天已走过了三年零八个多月，我们是在非常落后的地方小钢铁企业的基础发展起来的。
从成立的第一天，我们就有一个梦想，做中国钢铁企业的先锋，向世界一流钢铁企业迈进。
我们提出只争第一，点滴做起的企业精神，正是建龙钢铁的远大理想，激励着建龙人不断超越自我，取得了今天的成绩。
为了实现我们最终的目标，我们提出分三步走的战略。
宽城建龙矿业有限公司安全作业程序(SJP)
宽城建龙矿业有限公司安全作业程序（SJP）汇编二00九年四月三十日目录一、采区安全作业程序（SJP） (1)1、凿岩安全作业程序（SJP) (1)2、送药安全作业程序（SJP) (3)3、爆破作业安全工作程序（SJP) (4)4、浮石处理安全作业程序（SJP) (6)5、放矿安全作业程序（SJP) (7)6、电机车安全作业程序（SJP) (8)7、摘挂钩安全作业程序（SJP) (9)8、信号操作安全作业程序（SJP) (10)9、卷扬机安全作业程序（SJP) (11)10、空压机安全作业程序（SJP) (12)11、水泵操作安全作业程序（SJP) (13)12、铲运机安全作业程序（SJP) (14)13、主扇工安全作业程序（SJP) (15)14、管路安全作业程序（SJP) (16)15、铺道安全作业程序（SJP) (17)16、电工安全作业程序（SJP) (18)17、电焊工安全作业程序（SJP) (19)18、气焊工安全作业程序（SJP) (20)19、主副井维修安全作业程序（SJP) (21)20、铲运机维修安全作业程序（SJP) (22)21、井上外线安全作业程序（SJP) (23)22、空压机电气操作安全作业程序（SJP) (24)23、供配电站安全作业程序（SJP) (25)24、卷扬电气操作安全作业程序（SJP) (26)25、天井凿岩安全作业程序（SJP) (27)26、危爆物品支领运输安全作业程序（SJP) (29)27巷道掘进作业安全工作程序（SJP) (31)二、选厂安全作业程序（SJP） (33)1、粗碎安全作业程序（SJP) (33)2、中细碎安全作业程序（SJP) (34)3、皮带工安全作业程序（SJP） (36)4、球磨安全作业程序（SJP) (37)5、筛分安全作业规程（SJP） (39)6、磁选安全作业程序（SJP) (40)7、过滤安全作业程序（SJP) (40)8、装载机安全作业程序（SJP) (42)9、砂泵安全作业程序（SJP) (43)10、天车安全作业程序（SJP） (44)11、尾矿工安全作业程序（SJP) (46)12、外线电工安全作业程序（SJP) (48)13、低压配电柜检修安全作业程序(SJP) (49)14、高压配电盘、柜检修安全作业程序(SJP) (50)15、电焊工安全作业程序（SJP) (51)16、维修工安全作业程序（SJP) (52)17、球磨更换衬板安全作业程序(SJP) (53)18、装载机安全作业程序（SJP) (55)19、锅炉安全作业程序（SJP) (56)20、挖掘机作业程序（SJP) (59)三、其他安全作业程序（SJP） (61)1、测量安全作业程序（SJP) (61)2、化验工安全作业程序（SJP) (62)3、地质安全作业程序（SJP) (63)4、清洁工安全作业程序（SJP) (64)5、消防安全作业程序（SJP) (65)一、采区安全作业程序（SJP）1、凿岩安全作业程序（SJP)2、送药安全作业程序（SJP)3、爆破作业安全工作程序（SJP)4、浮石处理安全作业程序（SJP)井上：卷扬、空压机井下：供配电站作业程序外线作业程序电（气）焊工：主井井架、井下维修、副井井筒、铲运机维修、箕斗维修作业程序19、主副井维修安全作业程序（SJP)20、铲运机维修安全作业程序（SJP)21、井上外线安全作业程序（SJP)22、空压机电气操作安全作业程序（SJP)23、供配电站安全作业程序（SJP)24、卷扬电气操作安全作业程序（SJP)25、天井凿岩安全作业程序（SJP)26、危爆物品支领运输安全作业程序（SJP)27、巷道掘进作业安全工作程序（SJP)二、选厂安全作业程序（SJP）1、粗碎安全作业程序（SJP)2、中细碎安全作业程序（SJP)3、皮带工安全作业程序（SJP）4、球磨安全作业程序（SJP)7、过滤安全作业程序（SJP)8、装载机安全作业程序（SJP)9、砂泵安全作业程序（SJP)10、天车安全作业程序（SJP）11、尾矿工安全作业程序（SJP)。
炼钢厂成本管理制度
第一章总则第一条为进一步加强炼钢厂成本费用控制管理，努力降低生产成本, 控制费用支出，优化炼钢成本费用,提高企业的经济效益，提高企业核心竞争能力，实现企业可持续发展战略之需求，制定本办法。
第二条本办法适用于唐山建龙炼钢厂所属各部门。
第二章组织机构与职责第三条为加强成本费用管控，成立炼钢厂成本管理中心。
主任：炼钢厂厂长（程新宇）执行主任：炼钢厂副厂长（李刚利）常务副主任:财务主管（陈桂云）副主任:综合室主任（李长友）技术组组长（李香平）设备点检主管（代保力）成员：曾凡斌梁术东栾学军尹金江董庆湖韩帅李贺余刘力兴刘荣国果泉力王振涛许艳飞闫占生梁爱国禹立恒郭凤宝王术江孙志新韩朝霞李大平陈华王宝明马林孟丽第四条为加强各责任部门对分管费用的管控力度，使成本费用管控得以落实，成立以各部门主管为组长的专业工作组，组员由各部门确定。
第五条职责1.控制中心职责：⑴在生产经营管理过程中，结合公司下达的经济技术指标，根据生产工艺、经济技术指标、原材料条件、经营状况、历史成本、市场调查等成本费用信息，研究成本费用变化规律，进行长期和短期、定期和不定期、综合和专项成本费用的预测，确定目标成本。
(2)编制切实可行的成本费用计划，提出降低成本和控制费用的措施。
(3)根据成本费用计划、有关定额和费用开支标准,结合炼钢成本费用发生的特点，逐级、逐项分解为可操作、可控制的指标，落实到责任单位、责任部门和责任人，对生产经营过程中发生的各种成本消耗和费用开支实行全面控制和监督。
(4)正确、及时地计算主营业务成本、其他业务成本和期间费用，为炼钢厂加强内部管理，确定成本目标，参与市场竞争，为企业进行决策提供成本信息。
(5)认真开展企业经济活动分析、考核成本费用计划的完成情况,研究成本费用超支原因和节约途径，挖掘企业降低成本费用的潜力，制定进一步降低成本费用的措施，不断提高企业的经济效益。
2、主任职责:(1)贯彻执行我公司战略目标，执行财经制度，遵守财经纪律，制止—切侵占炼钢厂收入以及铺张浪费，虚列成本费用等损害公司利益的行为，防止公司资产流失，对生产经营的经济效果负全部责任。
建龙实行的考勤管理制度
建龙实行的考勤管理制度一、目的为确保公司全体员工的工作秩序，提高工作效率，规范考勤管理，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本考勤管理制度。
本制度旨在明确员工工作时间、考勤规定、请假、休假及迟到、旷工等相关事宜，以保障公司正常运营。
二、适用范围本考勤管理制度适用于建龙公司全体在编员工、试用员工及临时工。
三、工作时间1. 公司实行标准工时制，即每日工作8小时，每周工作40小时。
2. 工作时间分为两个班次，具体如下：上午班：08:30-12:00，下午班：13:30-17:30。
中午休息时间为12:00-13:30。
3. 根据公司业务需要，部分岗位实行特殊工时制度，具体工作时间由各部门负责人根据实际情况调整，并报人力资源部备案。
4. 员工应按照规定的工作时间到岗上班，不得迟到、早退。
如有特殊情况，需提前向直接上级请假。
5. 公司鼓励员工充分利用工作时间提高工作效率，减少加班。
确因工作需要加班的，应按照公司加班管理制度执行。
6. 公司实行弹性工作制，员工可根据工作需要和实际情况，在保证工作质量和效率的前提下，自行调整工作时间和地点，但需报备直接上级。
7. 公司有权根据业务发展和实际需要调整工作时间，并提前通知全体员工。
四、考勤制度1、每日签到制度为确保员工出勤的真实性，公司实行每日签到制度。
员工需在规定的时间内通过指定的考勤系统进行签到，签到方式包括但不限于指纹识别、刷脸识别、工号密码登录等。
2、签到次数和时间（1）每日签到两次，分别为上午上班签到和下午上班签到。
（2）上午签到时间为08:30-09:00，下午签到时间为13:30-14:00。
（3）若员工因工作需要临时外出，需在返回公司后及时补签，并在考勤系统中备注外出原因。
3、因公外出未签到处理员工因公外出未能按时签到，应由本人提前向直接上级报告，并在外出返回后一个工作日内，提交由上级确认的外出证明，以便考勤管理员核实并处理。
4、忘记签到处理员工如因个人原因忘记签到，应在发现后的第一时间补签，并向直接上级说明情况。
自主管理圈资料
分开拔出 布袋与骨 架
用刀锯割 破布袋 扭坏骨架 制作一专用 工具 破坏布袋口 内的钢圈
良 良
可 可
良 可
良 良
缩短拔出 布袋卡口 时间
可
优
优
良
良
可
良
良
八、对策研拟及实施
找准要 因分析 问题点
拟定 对策 确立 方案 物 料 准 备 核对加工 制作所需 机具 大 库 支 领 大库 无代 用料 外 购 加 工 制作 投入 使用
车间 无代 用料
加工制作 机具没有 或不全
送机修 厂加工 制作
制作专用工具
PDPC图
八、对策研拟及实施
问题点三：没有专用工具 对策拟定
责任人:宋海波 刘贺明
评估项目 非临时应 施工难易 有效性 急性 度
宋海坡 提出
优
优
优
刘力军 刘贺明 提出
磨尖 撬杆
可
良
优
八、对策研拟及实施
问题点三：没有专用工具
实际值:13.5分钟/罐次
三、选取活动主题
1、主题选取程序
分 主 数 题
项
目 能力 数据 量化 效果 创意 总分 顺位
1、减少布袋箱体检修时间
2、改造刮料器结构 3、加快布袋箱体垂直运输 速度 4、减轻备煤工劳动强度
备注：优 5；良 3；可 1
45
41 43 29
43
25 27 25
37
31 19 21
布袋箱体
净化废气
升温炉
高温废气 混合废气
磨 机
煤粉仓
四、现状分析
2、布袋箱体检修作业概要
准备布袋及工具 塞好骨架 装好新布袋
上卡布 袋的钢 板
一条可持续发展之路——对唐山建龙实业有限公司靠自主创新快速发展的调查
２ ０ 年 ，浙 江 民营 企 业家 张 志 祥 买断 遵 化市 钢 铁 厂 司 的决策层 敏锐 地意识 到随着 市场 需求 的饱 和 ，普碳钢 不 ００ 后 ，组建 了唐 山建龙实 业有 限公司 。七年 来 ，建 龙公 司始 可 能总是 如此红 火 ，只 有先行 一步 ，及 时调整产 品结 构才 终 坚 持依 靠 自主创 新 推 进 企业 发展 的 理念 ，根据 市 场 需 能 勇立市 场潮 头 ，于是 果断 决策 转而生产 品种 钢 ，并 及时 求 ，狠抓 技术 改造和新 产品研 发 ， 实施技 改项 目８项 ， 其 ８ 组 织技 术 力量开 始 自主研 发 ，当年 就 成功 研制 了Ｑ ９ Ｌ １５ 品 开 发 新产 品６ ，利 用新 技术 、新 工艺 ６ 项 。 目前 ，该公 种 钢 ，实现 了 批量 生 产 。２ ５ 又 成功 开 发生 产 了 耐候 种 ｏ ∞ 年 司共拥有技 术专利３ ，其中ｌ 发明专利 ，２ 项 项 项实 用新型专 钢 、ｏ Ａ 、Ｎ Ｌ 大系列品 种钢 。其中 ，耐候钢 以其优 良 ８ Ｌ ０三 利 ，另有 ３ 项新专 利 正在 申报 之 中。２）５ ，实现销 售收 的抗压 性 、耐腐蚀 性 占领了 国 内集 装箱 用钢 ８％的市 场 ； （． ｉ 年 ０ Ｏ 入４ ９ 亿元 ，纳税 ５ 亿 元 ，分别是 ２０年的 ４ 倍和４ 。 ８７ ． ４ ０１ ７ 倍 Ｏ Ａ 产 品综 合性 能达 到 了 日本Ｓ Ｃ 标 准 ，在 国 内中宽带 ８Ｌ ＰＣ 该公 司通过 自主创 新走 出了一条 重科 技 、拓市 场 、增效益 市场 中 占有率超 过了５ ％。决策 层的远 见得 到了 丰厚的 回 ０ 的可持 续发 展之路 ，使产 品质 量居 国内领先 水平 ，今年还 报 。该公 司凭借着 品种 钢的优 势实现 了产销 两 旺 ，在钢 铁 将代表钢 铁行业修 订热轧优质 碳素结构 钢带国家标 准。
唐山建龙实业有限公司生产调度管理要点
第一章总则第一条为进一步加强唐山建龙实业有限公司(以下简称公司)生产调度管理，强化调度指挥，规范和完善生产调度工作，建立良好的生产秩序，确保生产稳定、均衡、有序、高效运行，特制定本要点。
第二条生产调度的原则：集中统一指挥、下级服从上级、上道工序服从下道工序，辅助生产工序服从主线生产工序。
第三条本要点适用于公司生产处总调度室、各生产厂和各级生产管理人员。
第二章生产调度管理职责第四条生产调度职责划分：（见表1）表1：生产调度职责划分表第五条在正常生产过程中，公司一切生产计划、指令、指示、决定要通过生产处总调度室下达，其他各级领导、各级部门不得直接下达；各单位必须服从生产处总调度室的集中统一指挥，总调度室下达的调度指令，受令单位必须无条件执行。
第六条总调度室调度人员向公司各生产操作岗位了解生产、设备运行、检修等相关信息和数据，岗位操作人员必须及时、如实汇报；但总调度室调度人员无权指挥岗位操作人员的具体操作。
第三章生产调度工作内容第七条信息流的管理：总调度室负责组织实施全公司日常生产作业计划的完成，要以作业计划为依据，以效能最大化为目的，对作业计划的接收、排程、下达、调整、实绩收集与反馈全过程的实施与监控。
总调度室负责收集、整理当日公司生产实绩和编制生产日报表；对当日未完成生产作业计划的工序，要了解情况、认真分析、查清原因。
第八条物流的管理:指支撑作业计划实施的全部生产原材料，包括矿粉、石灰石、煤、焦炭、烧结矿、球团矿、铁水、废钢、铁合金、耐材等原辅料;连铸坯、钢带、冷轧、钢管、细粉等产品; 水、电、风、气等能源介质，在受控状态下按计划要求送达。
总调度室要跟踪、协调大宗原燃材料、运输保产；产成品的输出。
第九条设备流的管理:总调度室对所有支撑作业计划实施的设备，要掌握运行状态、检修计划、检修进度、事故时间及影响程度。
第四章生产调度工作程序第十条作业计划的接收与下达:1、每班接班后,调度人员和生产厂作业长要分别了解所负责作业区生产作业计划、重点工作落实情况，了解掌握生产条件，总调度室各台调度人员向生产厂作业长下达或明确各生产作业区作业计划和指令，各生产作业区作业长接受作业计划和指令后，与总调度室共同继续组织生产。
唐山建龙实业煤气管理制度
第一章总则第一条依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》、《危险化学品安全管理条例》（国务院令第344号）、《工业企业煤气安全规程》（GB6222—2005）、《城镇燃气设计规范》（GB50028—2006）和《建筑设计防火规范》（GB50016—2006），为加强对高炉煤气、焦炉煤气、转炉煤气的生产与使用的专业化管理，落实煤气管理职责及安全生产责任制，确保煤气系统安全、经济、科学、合理地运行，结合唐山建龙实业有限公司（以下简称公司）的实际状况，特制订本制度。
第二条本制度规定了公司内的高炉、焦炉、转炉煤气的生产、回收、输配、贮存和使用设施的设计、施工、运行、使用、管理、维修和煤气安全事故的处理等，适用于公司内各煤气生产与使用单位（以下简称各分厂）、各基层煤气用户（以下简称用户）及其从业人员。
第三条在技术上可行、经济上合理的条件下，公司鼓励采用煤气专业新工艺、新技术、新设备及其它先进的节能措施。
但因此而不能执行本制度的有关规定时，各分厂需提出相应的工艺技术操作规程和安全技术规程（附科学依据）分别报能源中心、生产处、设备处、技术处、企划处备案并同意后，方可使用和运行。
第二章各部门职责及煤气使用管理规定第四条能源中心职责：1、能源中心：负责煤气专业化管理，是公司授权的煤气综合管理部门和使用煤气监察机构，承担煤气系统整体规划、安全生产规章制度及公司级事故应急救援预案的制订以及各分厂煤气规程与预案的审批、煤气平衡、单耗测算与指标调整及实绩考核、新增用户或用量的审批、主管网的维护与安全运行、接点及一类动火作业审批、煤气防护和监察、考核等各项工作。
（1）能源中心按月、年对煤气的使用和分配进行合理平衡，各分厂应按平衡后的煤气单耗定额数量使用，不得随意超量使用。
（2）根据生产计划安排，遇有煤气平衡发生变化或用户生产变动时，能源中心统一安排对煤气的调整。
（3）各分厂新增煤气设施（包括新、改、扩建工程），应向能源中心提出申请并附设计说明，经审查批准后方可实施。
生产计划管理制度（范本6篇）完整版
生产计划管理制度（范本6篇）完整版《生产计划管理制度》生产计划管理制度（一）：1、适用范围适用于公司生产计划的制定与控制。
2、目的理顺生产计划编制流程，明确生产计划编制职责及要求，规范生产计划的编制与执行，为生产安排紧张有序的开展创造条件，确保各项生产任务在受控状态下按时、按质完成。
3、生产计划的类型3.1公司年度/半年/季度/月生产计划。
3.2车间/工段月度计划、机台计划/班组计划、周计划。
3.3事业部工号/项目计划。
4、职责a）生产管理部负责本办法的制定、修改、废止的起草工作。
b）生产管理部、事业部、车间、物资管理部、供应协作部按照要求编制相关计划。
c）总经理负责本办法的制定、修改、废止的审批工作。
5、生产计划的编制、审批及发放5.1公司年度/半年/季度/月生产计划的编制、审批及发放5.1.1公司年度生产计划的编制、审批及发放a）公司年度计划由总经理组织经营部门、事业部、生产管理部、财务部主管及相关人员于每年12月22日前召开专门会议确定下一年度目标计划。
由生产管理部根据会议精神于12月25日前编制完成，经总经理审批于12月28日前下发执行。
b）公司年度计划主要依据上一年生产任务的完成状况、剩余未完合同订单状况、潜在的订单预测状况、生产产能状况及公司发展的总体要求等编制。
c）公司年度计划务必反映公司年度计划总产值目标、上下半年产值分布、产品大类（分离机械类、水电成套类、电力分包类、备品备件及其他等）产值分布等信息。
d）年度计划发放范围：董事长、总经理、经营部门、生产管理部、事业部、财务部。
5.1.2公司半年/季度生产计划的编制、审批及发放a）公司半年/季度生产计划由生产管理部根据公司年度计划组织事业部、供应协作部主管及相关人员于每半年/季度开始前一个月的28日前召开专门会议确定下一个半年/季度生产目标计划。
b）公司半年/季度计划发放范围：总经理、经营部门、生产管理部、事业部、财务部、物资管理部门。
实业公司生产作业计划管理制度
实业公司生产作业计划管理制度第一章总则第一条旬生产作业计划是月生产作业计划的具体化,是组织进行日常生产、主要设备检修的依据,是完成月度生产经营的保证。
第二条旬生产计划编制的依据是月度生产作业计划和各个工序的最大产能,旬计划必须保证各生产厂完成或超额完成当月各项生产指标。
第三条炼钢的品种安排和轧钢的坯料供应,生产处要根据当月生产定单做好综合平衡。
第四条各生产厂检修计划确保准确,已安排的检修计划除遇特殊情况(停电、停水及突发性故障或事故)外不可随意改动。
第二章旬生产作业计划的内容第五条生产作业计划指:各生产线(焦耐、烧结、炼铁、炼钢、轧钢、发电、超细粉)一旬的总产量、日产量,炼钢厂、轧钢厂的日品种生产计划以及设备检修计划。
第六条旬重点工作指:各个生产单位和生产处室一旬需要完成的重点工作。
第三章旬生产作业计划执行期及编制第七条旬计划的执行周期为上旬1日至10日、中旬11日至20日、下旬21日至月末。
下一旬的旬计划必须在9日、19日、29日下午16:00编制完成并下发。
第八条各个生产单位和生产处室,必须将部门下一旬生产安排的要求、旬检修计划(由设备处确定)、旬销售计划(由销售处确定)和旬重点工作在8日、18日、28日(周日提前一天)上午9:00之前,经过电子邮箱,将材料的电子版发至生产处生产计划室,下午15:30生产处组织召开公司旬计划评审会,综合协调下一旬生产作业计划排产事宜,参加单位:销售处、技术处、设备处、生产处、炼铁厂、炼钢厂和轧钢厂。
参加人员:各单位综合室主任或生产主管。
第九条生产处根据评审会的要求,在9日、19日、29日14:00前编制好下一旬生产作业计划,并报生产处处长批准。
16:00前,生产处经过电子邮箱,下达旬生产作业计划(包括各生产线的产量、检修计划、重点工作、炼钢板坯、轧钢宽带排产计划).相关单位根据旬生产作业计划,做好生产准备工作。
第四章旬生产作业计划的执行和控制第十条有关单位必须严格按照旬计划做好生产准备工作。
钢铁公司生产计划管理制度
钢铁公司生产计划管理制度第一章总则第一条目的和适用范围1、目的规范生产计划管理，明确生产计划编制的职责、范围、权限和流程；挖掘公司内部潜能，降低成本，达到人、机、料的最优化组合，提高经济效益。
2、适用范围本制度适用于钢铁有限公司月、周、日、班生产计划的编制。
3、生产计划的制定要遵循规定的程序，以月计划作为考核相关部门或岗位的依据。
月计划必须以年计划指标为基础，实行月计划分解，运用滚动计划办法执行。
第二条相关文件和术语1、相关文件集团年度生产经营计划和公司年度生产经营计划。
2、术语生产计划，是企业方针目标的具体化，是企业综合平衡，合理利用人力、物力、财力协调、稳步发展的管理手段。
生产计划分月生产计划和周、日、班生产作业计划：包括炼钢作业计划、轧钢作业计划、烧结矿碱度变更、钢坯长度规格变更。
第三条目标和原则1、目标科学地利用设备能力、劳动力、原材料、财力等各种生产资源，克服生产中的薄弱环节，有序、合理、协调进行生产经营，提高产品质量和企业经济效益，满足客户需求。
2、原则各项技术经济指标先进、合理、可行；编制和执行计划坚持严肃性和科学性的原则。
3、领导生产计划管理工作由承德建龙特殊钢有限公司生产副总负责统一领导、指挥。
4、管理生产处负责承德建龙特殊钢有限公司生产计划日常管理工作，具体实施计划管理工作，检查、跟踪计划的具体完成情况，并根据实际生产情况，提出计划调整和各项具体要求。
第二章相关单位职责第四条生产处负责编制产量计划、原燃料需求计划、安全、环保工作计划。
第五条技术处负责编制公司年度、月度产品质量指标、工艺技术改进、工序质量管理、新产品试制计划。
第六条设备处负责编制公司年度、月度设备检修、设备改造、工业建筑防护/修造、备品备件供应及消耗、大型工器具供应计划。
第七条销售处根据生产处的月产量计划，结合市场行情，编制公司年度、月度主、副产品销售计划、厂外运输计划。
第八条供应处根据库存及年、月品种产量计划、主要原材料消耗计划及各单位的原材料需求计划，编制公司年、月度物资采购、库存计划，以保证生产需求。
生产进度管理制度
生产进度管理制度•相关推荐生产进度管理制度（通用6篇）现如今，越来越多人会去使用制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编精心整理的生产进度管理制度（通用6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
生产进度管理制度11.所有产品必需按质量标准要求严格生产，保证质量发现质量问题必须立即报告、纠正；2.严格执行请假制度，不能代替他人打卡；发现一次扣20元；3.不准迟到，早退，违者处罚1元/分钟；4.团结协作，友家互助！5.做到文明生产，现场卫生责任到人，大锯、补胶场、磨机周边车间的卫生必须天天整理、整顿、清扫、清洁,ralph lauren polo boots；所用原料、工具、设备、设施必须指定存放位置；违者处罚50元/次；即日起执行,polo mens shorts，各部门主管组长均需带好头，并严格按以上标准执法。
6.统一着装，不准穿拖鞋上岗，违者罚款10元/次，未做满三个月的扣服装款40元；7.严禁酒后上班，违者罚款20元/次；8.所有公司员工都必须遵守国家法律、法规遵守公司规章制度；9.员工必须按要求操作，服从公司的统一指挥和协调调度，对不服从指挥和安排的给予警告，罚款直到开除处分；10.严禁旷工，旷工一天罚款三天的工资，连续旷工三天视为自动离职处理；11.不准打架斗殴，违者无论什么理由，均罚款200元/次，再根据实际后果作出赔偿，开除或移交公安机关处理等决定；为了提高本厂生产效益，保障生产的正常运行，使员工、公司的利益紧密一致，真正做到"安全、高效、节约、文明生产。
特制定以下制度：12.注意节约原材料，在保证产品质量的前提下降低生产成本,womens nike lunarglid，对刀头、胶水、磨料等原材料的使用进行定额，量化管理。
对超标准的原材料，经统计核实后，责成有关人员解释原因并进行必要的经济处罚；13.不准消极怠工,wholesale polo，违者处罚50元/次；14.所有操作员工，必须坚守岗位，严禁串岗，漏岗，发现一次处罚20元；15.签定《劳动合同》；16.爱护公共财物，操作中，粗心大意或违规操作的其损失及丢失必须赔偿，赔偿额为损失金额的7%--10%；17.服从领导分配的其它工作。
《唐山xx实业(矿山钢铁)公司旬生产作业计划管理制度》(doc)生产制度表格
第一章总则第一条旬生产作业计划是月生产作业计划的具体化，是组织进行日常生产、主要设备检修的依据，是完成月度生产经营的保证。
第二条旬生产计划编制的依据是月度生产作业计划和各个工序的最大产能，旬计划必须保证各生产厂完成或超额完成当月各项生产指标。
第三条炼钢的品种安排和轧钢的坯料供应，生产处要根据当月生产定单做好综合平衡。
第四条各生产厂检修计划确保准确，已安排的检修计划除遇特殊情况（停电、停水及突发性故障或事故）外不可随意改动。
第二章旬生产作业计划的内容第五条生产作业计划指：各生产线（焦耐、烧结、炼铁、炼钢、轧钢、发电、超细粉）一旬的总产量、日产量，炼钢厂、轧钢厂的日品种生产计划以及设备检修计划。
第六条旬重点工作指：各个生产单位和生产处室一旬需要完成的重点工作。
第三章旬生产作业计划执行期及编制第七条旬计划的执行周期为上旬1日至10日、中旬11日至20日、下旬21日至月末。
下一旬的旬计划必须在9日、19日、29日下午16：00编制完成并下发。
第八条各个生产单位和生产处室，必须将部门下一旬生产安排的要求、旬检修计划（由设备处确定）、旬销售计划(由销售处确定)和旬重点工作在8日、18日、28日(周日提前一天)上午9:00之前，通过电子邮箱，将材料的电子版发至生产处生产计划室，下午15:30生产处组织召开公司旬计划评审会，综合协调下一旬生产作业计划排产事宜，参加单位：销售处、技术处、设备处、生产处、炼铁厂、炼钢厂和轧钢厂。
参加人员：各单位综合室主任或生产主管。
第九条生产处根据评审会的要求，在9日、19日、29日14：00前编制好下一旬生产作业计划，并报生产处处长批准。
16:00前，生产处通过电子邮箱，下达旬生产作业计划（包括各生产线的产量、检修计划、重点工作、炼钢板坯、轧钢宽带排产计划）.相关单位根据旬生产作业计划，做好生产准备工作。
第四章旬生产作业计划的执行和控制第十条有关单位必须严格按照旬计划做好生产准备工作。
安全防护器具管理作业要点1
第一章总则第一条为规范唐山建龙实业有限公司（以下简称公司）安全防护器具采购、使用、保养流程，防止生产过程中安全事故的发生，保障员工身体健康与安全,特制定本要点。
第二条本要点适用于公司安全防护器具的配备、申请、采购、发放、使用、保管、维护、检验、报废作业管理。
第二章职责第三条安全生产处1、负责建立公司安全防护器具配备标准。
2、负责安全防护器具的变更申请工作。
3、负责安全防护器具初次检定的申请审核工作。
4、负责抽检安全防护器具的验质工作。
5、负责监督检查各单位安全防护器具的使用情况。
6、负责检查、督办各单位按规定进行安全防护器具及其附件的检验工作。
第四条能源中心1、负责研拟煤气、高压电气系统安全防护器具的配备标准。
2、负责使用单位煤气、高压电气系统安全防护器具申请的审核工作。
3、负责抽检煤气、电气系统安全防护器具的验质工作。
4、负责组织培训各生产厂有关岗位员工正确使用、保养煤气和高压电气系统安全防护用品，并监督检查各单位安全防护器具的使用情况。
5、负责检查、督办各生产厂按规定进行煤气、高压电气系统安全防护器具及其附件的检验工作。
6、负责公司煤气、高压电气系统安全防护器具材料充装、零部件统一采购计划、维修工作。
第五条供应处1、负责安全防护器具的采购。
2、负责对库内安全防护器具的妥善保管。
3、负责安全防护器具的初次检定申请工作。
第六条设备处1、负责计量、仪表类安全防护器具初次检定工作。
2、负责安全防护器具的入库验质工作。
3、负责按国家要求对安全防护器具及其附件的检验工作。
4、负责安全防护器具的报废手续办理。
第七条使用单位1、负责本单位所需安全防护器具的申报工作。
2、负责安全防护器具的支领、发放、使用、保养、报废工作。
3、负责安全防护器具的日常检查、保管、建立台账及申请检验。
4、负责培训、监督本单位员工正确使用安全防护器具。
第三章安全防护器具种类及配备标准第八条安全防护器具种类1、易燃、有毒气体防护器具：正压式空气呼吸器、通风式长管呼吸器、自动苏生器、CO 检测报警仪、氧气检测仪、氢气检测报警仪、复合气体检测报警仪、防毒面具（一氧化碳、氨、苯、硫化氢）、防毒口罩、防静电服、防静电鞋等。
合理制定分厂制造费用指标专案报告书
合理制定分厂制造费用指标专案报告书主办人信息：工号 008647姓名 常 金 来 单位 财务处指导人信息：职务等级 □一级主管□二级主管□专家 工号 000159 姓名 陈桂云公司级专案 □ 厂处级专案 □ 实际完成日期： 2010年9月26日VV目录一、选取理由 (3)二、工作计划 (3)三、现状分析 (4)四、达成目标 (4)五、改善对策 (4)六、具体实施过程 (5)七、效果追踪分析 (9)八、成果固化 (10)一、选取理由制造费用是分厂车间成本的一个重要指标，为了达到降本增效的目的公司每个月都会下达制造费用的计划值（注：这里的制造费用仅指机物料一块），而分厂为了完成公司的考核也会根据各作业区的实际情况制定各作业区的考核成本，考核成本的制定是否合理、合适直接关系到制造费用的指标的完成。
二、工作计划为了保证专案研究工作的顺利进行，专案人员从现状分析、设定目标、制定改善对策、专案实施、专案的实施跟踪和效果确认、专案成果固化以及形成报告书几个方面进行工作计划的制定，具体工作计划内容详见表1所示：表1：具体工作计划备注：……计划———实际三、现状分析炼钢厂制定考核值是一个季度制定一次，考核值的计算较为简单，但不够精确，且由于计划值是一个月一下，所以造成考核值相对滞后，另外，也会出现分厂考核值完成但计划值依然超支的现象，如何在确保制造费用完成考核值的同时完成计划值是亟待解决的问题。
（见表一）表一：机物料节超对比图四、达成目标力求做到分厂可控制造费用的可控，要让分厂知道截止到做周报那一时刻，分厂制造费用是否超支，或者最多支领多少物料才能保证完成公司的计划值，目的是降本增效，提高公司利润。
五、改善对策六、具体实施过程1、确定可控制造费用的组成（见表二）注：布袋除尘灰费用就是环保设施运行费用。
2、确定可控制造费用的计划值（以8月份计划成本为例）2.1分析2-7月份修理费和机物料消耗，测算8月份消耗成本表三：费用测算表说明：8月测算值是根据2-7月份费用额的算术平均值算出的。
钢厂各项管理制度
02
对现场设备、工具、物料等进 行定置管理，确保现场整洁有 序。
03
对现场安全隐患进行排查和整 改，确保生产安全。
02
安全管理制度
安全教育培训
新员工安全培训
所有新员工在上岗前必须接受公司级、部门级和班组级的三级安 全教育培训，并考核合格后方可上岗。
日常安全培训
定期组织员工参加安全知识和技能培训，包括安全规章制度、操 作规程、应急处置等方面的内容。
06
能源管理制度
能耗统计与分析
建立完善的能耗统计制度，对钢厂的各项能源消 耗进行精确统计和记录。
对统计数据进行深入分析，识别能源消耗的瓶颈 和问题，为能效改进提供数据支持。
定期公布能耗数据，提高全厂节能意识，促进能 耗降低。
能效改进与节能措施
开展能效审计，针对钢厂的主要 能源消耗环节进行评估和优化。
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推广先进的节能技术和设备，提 高能源利用效率。
制定节能措施计划，明确责任部 门和时间节点，确保节能措施的
落地实施。
能源应急预案与保障机制
建立健全的能源应急预案， 针对可能出现的能源中断、 故障等情况制定应对措施。
建立能源应急保障机制，明 确应急响应流程和责任人， 确保能源供应的稳定性和连
续性。
定期进行能源应急演练，提 高员工的应急响应能力。
根据市场需求和库 存情况，调整生产 计划，确保产品供 需平衡。
生产调度管理
01
负责环节之间的衔接和配合，确保生产过程的顺利进行
。
对生产过程中的异常情况进行及时处理和报告，防止生产中断
03
和损失。
生产现场管理
01
制定生产现场管理制度，规范 现场作业流程和操作方法。
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第一章总则
第一条旬生产作业计划是月生产作业计划的具体化，是组织进行日常生产、主
计划。
第三章旬生产作业计划执行期及编制
第七条旬计划的执行周期为上旬1日至10日、中旬11日至20日、下旬21日至月末。
下一旬的旬计划必须在9日、19日、29日下午16：00编制完成并下发。
第八条各个生产单位和生产处室，必须将部门下一旬生产安排的要求、旬检修计划（由设备处确定）、旬销售计划(由销售处确定)和旬重点工作在8日、18日、28日(周日提前一天)上午9:00之前，通过电子邮箱，将材料的电子版发至生产处生产
计划室，下午15:30生产处组织召开公司旬计划评审会，综合协调下一旬生产作业计划排产事宜，参加单位：销售处、技术处、设备处、生产处、炼铁厂、炼钢厂和轧钢厂。
参加人员：各单位综合室主任或生产主管。
第九条生产处根据评审会的要求，在9日、19日、29日14：00前编制好下一旬生产作业计划，并报生产处处长批准。
16:00前，生产处通过电子邮箱，下达旬生
天夜班
计划执行情况分析，内容包括各个生产主线生产计划完成情况，生产计划执行情况分析；生产计划室完成重点工作完成情况统计及说明，下旬生产需要注意的问题及措施。
第十四条生产处在每旬第一天的调度会上，通报并分析上旬生产计划和重点工作的执行情况；安排本旬工作。
第五章旬生产作业计划的调整
第十五条旬计划是生产处根据月生产作业计划，结合生产合同的交货期及生产实际，经综合平衡后编制下达的；为保证计划的严肃性，计划下达以后原则上不得随意改动。
第十六条由于不可抗拒的因素影响生产，由各厂综合管理室向生产处提出申请，
15%为B, 2
附件二：旬重点工作
附件三：制度执行情况检查计划及制度培训计划表
第二十二条本制度需贯彻到公司所属各单位中层以上及和本制度相关的专业人员。
第二十三条本制度由生产处负责解释。
第二十四条与本制度相关的制度有《月度生产计划管理制度》。
附件一：
旬生产计划管理制度流程
编码：SC101004L01A0附件二：
附件三：
制度执行情况检查计划及制度培训计划表。