唐山建龙实业有限公司旬生产作业计划管理制度.

第一章总则

第一条旬生产作业计划是月生产作业计划的具体化，是组织进行日常生产、主

计划。

第三章旬生产作业计划执行期及编制

第七条旬计划的执行周期为上旬1日至10日、中旬11日至20日、下旬21日至月末。下一旬的旬计划必须在9日、19日、29日下午16：00编制完成并下发。

第八条各个生产单位和生产处室，必须将部门下一旬生产安排的要求、旬检修计划（由设备处确定）、旬销售计划(由销售处确定)和旬重点工作在8日、18日、28日(周日提前一天)上午9:00之前，通过电子邮箱，将材料的电子版发至生产处生产

计划室，下午15:30生产处组织召开公司旬计划评审会，综合协调下一旬生产作业计划排产事宜，参加单位：销售处、技术处、设备处、生产处、炼铁厂、炼钢厂和轧钢厂。参加人员：各单位综合室主任或生产主管。

第九条生产处根据评审会的要求，在9日、19日、29日14：00前编制好下一旬生产作业计划，并报生产处处长批准。16:00前，生产处通过电子邮箱，下达旬生

天夜班

计划执行情况分析，内容包括各个生产主线生产计划完成情况，生产计划执行情况分析；生产计划室完成重点工作完成情况统计及说明，下旬生产需要注意的问题及措施。

第十四条生产处在每旬第一天的调度会上，通报并分析上旬生产计划和重点工作的执行情况；安排本旬工作。

第五章旬生产作业计划的调整

第十五条旬计划是生产处根据月生产作业计划，结合生产合同的交货期及生产实际，经综合平衡后编制下达的；为保证计划的严肃性，计划下达以后原则上不得随意改动。

第十六条由于不可抗拒的因素影响生产，由各厂综合管理室向生产处提出申请，

15%为B, 2

附件二：旬重点工作

附件三：制度执行情况检查计划及制度培训计划表

第二十二条本制度需贯彻到公司所属各单位中层以上及和本制度相关的专业人员。

第二十三条本制度由生产处负责解释。

第二十四条与本制度相关的制度有《月度生产计划管理制度》。

附件一：

旬生产计划管理制度流程

编码：SC101004L01A0附件二：

附件三：

制度执行情况检查计划及制度培训计划表