EPCM总承包合同参照
(项目管理模式)EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP
工程总承包(E P C)模式EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式，又称设计、采购、施工一体化模式。
是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。
在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。
EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。
优点1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益；提高了工作效率，减少了协调工作量；2、设计变更少，工期较短；3、由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。
缺点1、业主不能对工程进行全程控制；2、总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量；3、由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。
即设计-建造模式(Design And Build)，在国际上也称交钥匙模式(Turn-Key-Operate)。
在中国称设计-施工总承包模式(Design-Construction)。
是在项目原则确定之后，业主选定一家公司负责项目的设计和施工。
这种方式在投标和订立合同时是以总价合同为基础的。
设计-建造总承包商对整个项目的成本负责，他首先选择一家咨询设计公司进行设计，然后采用竞争性招标方式选择分包商，当然也可以利用本公司的设计和施工力量完成一部分工程。
避免了设计和施工的矛盾，可显著降低项目的成本和缩短工期。
国外十种工程总承包的合同结构形式与项
国外十种工程总承包的合同结构形式与项目管理方式1、设计采购施工总承包（EPC—Engineering、Procurement、Construction）EPC总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的总承包，并负责试运行服务（由业主进行试运行）。
EPC总承包又可分为两种类型：EPC（max s/c）和EPC （self-perform construction）。
EPC（max s/c）是EPC总承包商最大限度的选择分承包商来协助完成工程项目，通常采用分包的形式将施工分包给分承包商。
其合同结构形式是：EPC（self-perform construction）是EPC总承包商除选择分承包商完成少量工作外，自己要承担工程的设计、采购和施工任务。
其合同结构形式是：2、交钥匙总承包（LSTK—Lump Sum Turn Key）交钥匙总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装和试运行服务全过程，向业主交付具备使用条件的工程。
交钥匙总承包也可分为两种类型，其一是总承包商选择分承包商分包施工等工作，其二是总承包商自行承担全部工作，除少数必须分包的内容外，一般不进行分包。
交钥匙总承包的合同关结构与EPC工程总承包的合同结构是相同的。
3、设计、采购、施工管理承包（EPCm —Engineering、Procurement、Construction management）设计、采购、施工管理承包是指承包商负责工程项目的设计和采购，并负责施工管理。
施工承包商与业主签订承包合同，但接受设计、采购、施工管理承包商的管理。
设计、采购、施工管理承包商对工程的进度和质量全面负责。
设计、采购、施工管理承包的合同结构是：4、设计、采购、施工监理承包（EPCs —Engineering、Procurement、Construction superintendence）设计、采购、施工监理承包是指承包商负责工程项目的设计和采购，并监督施工承包商按照设计要求的标准、操作规程等进行施工，并满足进度要求，同时负责物资的管理和试车服务。
工程总承包各种模式
1、E+P+C模式〔设计采购施工〕/交钥匙总承包设计采购施工总承包〔EPC：即Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)的组合〕是指工程总承包企业按照合同约定，承当工程工程的设计、采购、施工、试运行效劳等工作，并对承包工程的质量、平安、工期、造价全面负责，是我国目前推行总承包模式最主要的一种。
交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程工程。
2、E+P+CM模式设计采购与施工管理总承包(EPCM：即Engineering(设计) 、procurement (采购)、Construcion management〔施工管理〕的组合)是国际建筑市场较为通行的工程支付与管理模式之一，也是我国目前推行总承包模式的一种。
EPCM 承包商是通过业主委托或招标而确定的，承包商与业主直接签订合同，对工程的设计、材料设备供给、施工管理进展全面的负责。
根据业主提出的投资意图和要求，通过招标为业主选择、推荐最适宜的分包商来完成设计、采购、施工任务。
设计、采购分包商对EPCM承包商负责，而施工分包商那么不与EPCM承包商签订合同，但其承受EPCM承包商的管理，施工分包商直接与业主具有合同关系。
因此，EPCM承包商无需承当施工合同风险和经济风险。
当EPCM总承包模式实施一次性总报价方式支付时，EPCM承包商的经济风险被控制在一定的范围内，承包商承当的经济风险相对较小，获利较为稳定。
3、设计+施工总承包〔D+B〕设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承当工程工程设计和施工，并对承包工程的质量、平安、工期、造价全面负责。
4、根据工程工程的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包〔E-P〕、采购—施工总承包(P-C)等方式。
图：工程总承包的主要方式融资运营1、工程BOT模式BOT〔Build-Operation-Transfer的缩写〕即建立-经营-移交，指一国政府或其授权的政府部门经过一定程序并签订特许协议将专属国家的特定的根底设施、公用事业或工业工程的筹资、投资、建立、营运、管理和使用的权利在一定时期内赋予给本国或/和外国民民间企业，政府保存该工程、设施以及其相关的自然资源永久所有权；由民间企业建立工程公司并按照政府与工程公司签订的特许协议投资、开发、建立、营运和管理特许工程，以营运所得清偿工程债务、收回投资、获得利润，在特许权期限届满时将该工程、设施无偿移交给政府。
epc合同模板范文
epc合同模板范文本合同由以下各方于______年______月______日签署：甲方：（发包方名称）地址：（发包方地址）联系电话：（发包方联系电话）法定代表人：（发包方法定代表人）乙方：（承包方名称）地址：（承包方地址）联系电话：（承包方联系电话）法定代表人：（承包方法定代表人）鉴于：1. 甲方拟在______（地点）进行______（项目名称）工程建设，并授权乙方承担该项目的EPC总承包服务；2. 双方就本合同所列内容已经充分协商一致，现协商签订本合同。
一、项目基本情况1. 项目名称：______；2. 项目地点：______；3. 项目规模：______；4. 项目周期：______。
二、乙方的承建范围1. 工程设计：乙方应负责设计本项目的整体方案，并按照乙方设计方案提供相关设计图纸；2. 采购：乙方应根据项目需求进行物资采购，并保证采购的物资符合项目要求；3. 施工：乙方应按照设计图纸和相关标准进行工程施工，并保证施工质量；4. 测试与调试：乙方应对建成的工程进行测试和调试，确保工程正常运行；5. 交付：乙方应按照合同约定的期限将完工的工程交付给甲方。
三、甲方的责任1. 提供必要的工程资料和信息；2. 提供必要的工程布局和场地；3. 协助乙方办理相关手续；4. 支付工程款按照进度支付。
四、价款及支付方式1. 本项目的总包价应为______元；2. 价款支付方式：甲方应按照工程进度支付款项，支付比例为______%。
五、保证和补救措施1. 甲方保证其提供的资料和信息真实有效；2. 乙方保证其设计方案和施工符合相关标准；3. 对于乙方造成的违约，甲方有权采取相应的补救措施。
六、保密条款双方应保守商业机密，不得泄漏对方的商业机密信息。
七、违约责任1. 如果一方未能履行合同义务，应承担违约责任；2. 违约方应赔偿对方因此造成的损失。
八、争议解决本合同争议应先协商解决，协商不成的，应提交______仲裁裁决。
(项目管理模式)EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP
(项目管理模式)E P C、P M C、D B、D B B、C M、B O T、P P P-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN工程总承包(E P C)模式EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式，又称设计、采购、施工一体化模式。
是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。
在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。
EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。
优点1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益；提高了工作效率，减少了协调工作量；2、设计变更少，工期较短；3、由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。
缺点1、业主不能对工程进行全程控制；2、总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量；3、由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。
设计-建造（D B）模式即设计-建造模式(Design And Build)，在国际上也称交钥匙模式(Turn-Key-Operate)。
在中国称设计-施工总承包模式(Design-Construction)。
是在项目原则确定之后，业主选定一家公司负责项目的设计和施工。
这种方式在投标和订立合同时是以总价合同为基础的。
设计-建造总承包商对整个项目的成本负责，他首先选择一家咨询设计公司进行设计，然后采用竞争性招标方式选择分包商，当然也可以利用本公司的设计和施工力量完成一部分工程。
epc施工合同模板
epc施工合同模板甲方（委托方）：（公司名称）地址：（公司地址）法定代表人：（法定代表人姓名）电话：（联系电话）传真：（传真号码）乙方（承包方）：（公司名称）地址：（公司地址）法定代表人：（法定代表人姓名）电话：（联系电话）传真：（传真号码）鉴于甲、乙双方本着平等互利、诚实守信的原则，就甲方委托乙方进行EPC（设计、采购、施工）工程，经友好协商，就有关事宜达成协议，特订立本合同。
第一条项目范围1.1 项目名称：（项目名称）1.2 项目地点：（项目地点）1.3 项目规模：（项目规模）1.4 项目内容：包括但不限于设计、采购、施工等工程1.5 项目工期：（工期）第二条质量要求2.1 甲方要求乙方按照相关标准规范进行设计、采购、施工，确保工程质量符合国家以及地方相关规定。
2.2 乙方应保证所提供的设备、材料符合相关标准，保证施工质量，确保工程的安全、完好。
第三条价格与付款方式3.1 项目总价：（金额）3.2 预付款：（金额）、于合同签订后（数量）天内支付给乙方3.3 进度款：（金额），按工程进度支付给乙方3.4 竣工结算款：（金额）, 项目竣工验收合格后支付乙方3.5 其他费用：（如有）第四条合同变更4.1 如因不可抗力或其他不可控的情况导致合同内容需要变更，应经双方协商一致，并签署书面变更协议。
4.2 双方如有异议，应及时沟通，确保项目进度。
第五条违约责任5.1 甲方违约：如甲方未按照约定时间支付款项、提供必要的配合，乙方有权要求甲方支付违约金。
（违约金金额及比例）5.2 乙方违约：如乙方未按照约定质量要求完成工程，甲方有权要求乙方承担相应的责任，包括但不限于重新施工、赔偿损失等。
第六条知识产权6.1 设计方案、施工图纸等知识产权归乙方所有，严禁泄露给第三方。
6.2 甲方不得擅自使用相关设计资料，乙方对此不承担任何责任。
第七条法律适用与争议解决7.1 本合同适用中华人民共和国法律。
7.2 本合同如有争议，双方应尽量友好协商解决。
EPC、DB、EPCM、PMC四种典型总承包管理模式的介绍和比较
一
般 定 义 认 为 ，业 主 将 设 计 和建 造 的任 务 同 时 发 包 给 同
项 目总 承 包 商 ，承 包 商 负 责组 织 项 目的 设 计 和 施 工 ，业 主
型 的模 式，同时根据特 定的业主需求和参与能力 ，功能增减
而 转 变 出来 的其 他模 式 ，如 Ｔ ＫＭ、 Ｆ Ｅ Ｃ、 Ｂ 、 Ｂ ＋Ｐ Ｔ ＯＴ。
立在 “ 业化契约精神”及 “ 商 信托责任理念”基础 上的总承
包管理模式 。
本 文 中 ， 笔 者根 据 一 体 化 资 源 整 合 的 方 式 ，将 总 承 包 项
目分 为 实 施 类 和 管 理 类 。
实 施 类 的 总 承 包 ，是 承 包 商 整 合 各 类 实 施 主 体 形 成 一 个
（ Ｃ）／ ＥＰ 交钥 匙 工程 合 同条件 （ 银皮书）就 是对这一模
式 的最 好 诠 释 和 应 用 ；项 目投 资 人 与 Ｅ Ｃ 承 包 商 签订 Ｅ Ｃ Ｐ Ｐ 合 同 ，Ｅ Ｃ承 包 商 负责 从 项 目的设 计 、采 购 到施 工 进 行 全 面 Ｐ 的 严格 管 理 ，在 总 价 固定 （ ｕ — ｕ Ｐ ｃ ） 的前 提 下 ， Ｌ ｍｐ Ｓ ｍ ｒ ｅ ｉ 投 资人 基 本 不参 与 项 目的管 理 过 程 ， 主 重 点 只 在 竣 工 验 收 、 业 成 品交 付 使 用 ，ＥＰ 承 包 商 承 担 项 目建 设 的大 部 分 风 险 。 Ｃ
计价 ，即单价合 同。相对于工程承包 商而言 ，这种模式管理 最简单 ，风 险最少 ；反之 ，相对于 业主 而言 ，管理要求最复
杂 、 最 高 ，风 险 承担 也 最 多 。
间的转化 ，为 项 目投资 人 （ 或业主）在对大型、综合性、一
(项目管理模式)EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP
工程总承包(E P C)模式EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式，又称设计、采购、施工一体化模式。
是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。
在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。
EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。
优点1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益；提高了工作效率，减少了协调工作量；2、设计变更少，工期较短；3、由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。
缺点1、业主不能对工程进行全程控制；2、总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量；3、由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。
即设计-建造模式(Design And Build)，在国际上也称交钥匙模式(Turn-Key-Operate)。
在中国称设计-施工总承包模式(Design-Construction)。
是在项目原则确定之后，业主选定一家公司负责项目的设计和施工。
这种方式在投标和订立合同时是以总价合同为基础的。
设计-建造总承包商对整个项目的成本负责，他首先选择一家咨询设计公司进行设计，然后采用竞争性招标方式选择分包商，当然也可以利用本公司的设计和施工力量完成一部分工程。
避免了设计和施工的矛盾，可显著降低项目的成本和缩短工期。
EPC、DB、EPCM、PMC四种典型总承包管理模式的介绍和比较.doc
EPC、DB、EPCM、PMC四种典型总承包管理模式的介绍和比较下面是下面给大家带来关于四种典型总承包管理模式的相关内容，以供参考。
：在国际和国内的综合大型建筑工程项目当中，业主为降低风险、简化自身管理机构、加强工程管理的专业性、充分整合有利资源、提高项目的实施效率、平衡工程投资从而提升最终产品的性价比、实现最大的经济收益，会优先选择总承包管理模式。
在实际的工程总承包项目当中，“总承包”并不是一个简单的概念，而是根据业主的管理需求、项目的组成特点、项目的实施特点，表现为多种形式，本文主要介绍和比较EPC、DB、EPCM、PMC四种典型的总承包管理模式，以及在特地条件下与其他总承包模式间的转化，为项目投资人在对大型、综合性、一体化的工程项目选择合适的总承包管理模式时，拓展思路和提供有利的参考。
一、总承包的产生原因和基本概念传统的工程承包方式，即业主在完成项目立项、资金落实以后，组织专家评审团招投标；自身成立项目管理指挥部，分别与设计单位签订设计合同，与监理公司签订工程监理合同，与工程承包商签订施工承包合同，承包商在工程监理的质量监督下按设计图纸的要求进行施工，项目指挥部直接参与项目的实施管理，协调设计、施工、监理关系。
国内的大多数工程建设项目都是这种模式。
该组织模式，对业主的项目指挥部提出了非常高的管理要求，需配备足够数量的技术专业人员，同时还要耗费大量的精力去全程参与协调和平衡各合同方之间的关系，而且各合同方之间相互制约，缺乏有机的联系，对技术问题的协商机制比较弱，有时甚至相互推脱责任，阻碍项目的顺利实施。
因此，该组织模式一般适用于业主方人员充足且具备相应的专业技术能力、小型的、专业结构单一的、资源调配关系不复杂的项目。
合同计价形式一般是按验收通过的工程量分项计价，即单价合同。
相对于工程承包商而言，这种模式管理最简单，风险最少；反之，相对于业主而言，管理要求最复杂、最高，风险承担也最多。
随着市场经济的发展，业主的角色也逐步向项目投资人的角色转变，更注重投资价值回报和项目的商业运作；与此同时，建筑企业做大做强，技术力量和资质水平提高，通过合并重组、收购并购等方式，获得了工程咨询、勘察设计、施工、设备供应、项目运营等方面的资质，具备了一体化管理和实施项目的能力；再者，市场竞争日益激烈，建筑市场趋向成熟，有多功能、一体化建筑成品配套服务的市场需求。
epcm工程总承包合同
epcm工程总承包合同篇一：EPC总承包合同范本合同编号：兰州新区职教园区A区绿化工程设计采购施工（EPC）总承包合同发包方：兰州新区中霖农林水资源投资开发承包方：第一部份协议条款发包方：兰州新区中霖农林水资源投资开发承包方：依照《中华人民共和国合同法》和《建筑法》的规定，结合本工程具体情形，两边达到如下协议。
第1条工程概况工程名称：兰州新区职教园区A区绿化工程工程地址：兰州新区中川镇承包范围：兰州新区职教园区A区绿化工程的设计、采购、施工总承包。
建设内容： A区道路绿化、山体绿化、山体绿化上水工程，各路段中水利用浇灌管道工程。
动工日期：××××年×月×日完工日期：××××年×月×日总日历工期天数：××天合同价款：金额（人民币大写）：元第2条合同文件及说明顺序合同文件应能相互说明，互为说明，除合同还有约定外，其组成和说明顺序如下：1．协议条款； 2．合同条件； 3．洽商、变更等明确两边权利义务的记要、协议； 4．招标承包工程的中标通知书、投标书和招标文件； 5．工程量清单或确信工程造价的工程预算书和图纸； 6．标准、标准和其它有关技术资料、技术要求。
当合同文件显现含糊不清或不相一致时，在不阻碍工程进度的情形下，由两边协商解决（实行社会监理的，可先由监理工程师作出说明）。
两边意见仍不一致的，按约定的方式解决。
第3条合同文件利用的语言和适用标准及法律合同语言：汉语。
适用标准、标准：国家现行施工验收标准。
适用法律、法规：国家现行的法律、法规及省、市有关规定。
第4条图纸发包人向承包人提供图纸日期和套数：工程动工日期前7天由承包人提供三套施工图及设计方案，由发包人组织会审。
发包人最迟于动工以后两周内完成审核并将审核意见下发承包人，承包人按审核意见修改后出正式的施工图，报发包人、监理人签发实施。
工程总承包各种模式
1、E+P+C模式(设计采购施工）/交钥匙总承包设计采购施工总承包（EPC：即Engineering(设计)、Procurement(采购）、Construction（施工)的组合）是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责,是我国目前推行总承包模式最主要的一种。
交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。
2、E+P+CM模式设计采购与施工管理总承包（EPCM：即Engineering（设计) 、procurement （采购)、Construcion management（施工管理）的组合）是国际建筑市场较为通行的项目支付与管理模式之一,也是我国目前推行总承包模式的一种.EPCM 承包商是通过业主委托或招标而确定的，承包商与业主直接签订合同，对工程的设计、材料设备供应、施工管理进行全面的负责。
根据业主提出的投资意图和要求,通过招标为业主选择、推荐最合适的分包商来完成设计、采购、施工任务。
设计、采购分包商对EPCM 承包商负责,而施工分包商则不与EPCM承包商签订合同，但其接受EPCM承包商的管理,施工分包商直接与业主具有合同关系.因此，EPCM承包商无需承担施工合同风险和经济风险。
当EPCM总承包模式实施一次性总报价方式支付时,EPCM承包商的经济风险被控制在一定的范围内，承包商承担的经济风险相对较小，获利较为稳定.3、设计+施工总承包(D+B）设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
4、根据工程项目的不同规模、类型和业主要求,工程总承包还可采用设计—采购总承包（E—P）、采购—施工总承包（P-C)等方式.图：工程总承包的主要方式融资运营1、项目BOT模式BOT（Build—Operation—Transfer的缩写）即建设—经营—移交,指一国政府或其授权的政府部门经过一定程序并签订特许协议将专属国家的特定的基础设施、公用事业或工业项目的筹资、投资、建设、营运、管理和使用的权利在一定时期内赋予给本国或/和外国民民间企业，政府保留该项目、设施以及其相关的自然资源永久所有权；由民间企业建立项目公司并按照政府与项目公司签订的特许协议投资、开发、建设、营运和管理特许项目,以营运所得清偿项目债务、收回投资、获得利润，在特许权期限届满时将该项目、设施无偿移交给政府.有时,BOT 模式被称为“暂时私有化”过程(Tempo- rary Privatization).而国家体育馆、国家会议中心、位于五棵松的北京奥林匹克篮球馆等项目实践了BOT模式，由政府对项目建设、经营提供特许权协议，投资者需全部承担项目的设计、投资、建设和运营，在有限时间内获得商业利润，期满后需将场馆交付政府。
EPC总承包合同范本(最新5篇)
EPC总承包合同范本（最新5篇）EPC总承包合同篇一发包方：(以下简称甲方)承包方：(以下简称乙方)甲方承建号房工程的施工任务，为了抓紧工程进度，提高工作效率，缩短工期，在保质保量的前提下，本着互惠互利的原则。
甲方将该工程的钢筋制安分项工程的人工费承包给乙方，为明确此项工程的工作内容、质量、安全、工期等，经双方共同协商达成如下协议：一、工程承包形式：包工不包料。
二、承包的内容：工作内容：按自贡市城市规划设计研究院设计的号房施工图要求，包括：所有现浇砼结构的钢筋制作、安装，电弧焊焊接，钢筋定位用的“铁板凳”、保护层用的砂浆垫块、预埋铁件、砌体加筋等的制作，制作成品的堆放、运输，剩余材料的整理归库、场内运输，施工场地的清理等工作内容以及柱筋电渣压力焊焊接。
三、工程承包的价款：以施工图纸为准，按建筑工程面积计算规范计算建筑面积，每平方米元，如有变更，以变更后的建筑面积为准。
其中包括个人防护用品、钢筋绑扎用的扎丝、焊接用的焊条等在内。
四、工程价款的计量及支付办法：1、甲、乙双方每月25日按现场实际施工工程量收方计量，双方签字认可后报公司工程部、计经部核实计算当月总工资。
2、当月实发人工工资按计经部核实计算的经领导审定签字的总工资额的80%计付，剩余的20%待工程竣工验收合格后二月内付清。
3、实发工资额由员工本人在工资表和花名册上签字交回公司财务部后，在次月的10日以内付清；乙方在给员工发放工资时，必须有甲方人员监督执行，且将当月工资表张榜公布。
五、工程质量标准：1、质量标准为合格。
2、乙方必须按照国家现行施工质量验收规范、检查标准、强制性条文和设计图纸要求及甲方规章制度进行施工。
3、因乙方原因造成的质量返工，其材料、人工费及延误工期造成的损失等必(以下简称甲方) 承包方：钢筋组(以下简称乙方)须由乙方全部负责赔偿。
六、工期：1、该分项工程从开工之日起计算，日历工期为天，即从20 年月日至20 年月日。
2、工期奖惩：若该项工程开工至竣工未发生质量、安全事故，按每提前或延误一天，奖惩500元，以此类推。
epc合同模板
epc合同模板
EPC（Engineering, Procurement, and Construction）合同模板。
1. 介绍。
EPC合同是指工程、采购和施工合同，通常用于大型工程项目。
该合同类型涉及工程设计、设备采购和施工服务，需要详细规定各方责任和权利，以确保项目顺利进行。
2. 合同范本主要条款。
合同目的和范围，明确工程项目的范围、目标和交付要求。
工程设计，规定工程设计的要求、标准和流程，包括设计变更管理。
采购，规定设备和材料的采购方式、标准和交付时间。
施工服务，明确施工过程中的安全、质量控制和进度管理要
求。
价款和支付，规定合同价款、支付方式和进度付款安排。
保证和保修，约定工程竣工后的保证期和维护责任。
变更和索赔，规定变更管理和索赔处理程序。
法律适用和争议解决，约定合同适用的法律和争议解决方式。
3. 定制建议。
根据具体工程项目的特点和需求，定制合同范本，明确各方
责任和权利。
结合当地法律法规和行业标准，确保合同的合法性和有效性。
考虑风险管理和保险安排，保障项目顺利进行和各方利益。
作为合同范本专家，我将根据您的具体需求和项目情况，提供
高质量的EPC合同范本，确保合同的全面性和合法性。
如果您对
EPC合同有任何疑问或需要进一步的指导，我也会随时为您解答。
希望我的专业知识和经验能够为您的项目提供有力支持。
EPC联合体合同书模板(设计牵头)
EPC联合体合同书模板（设计牵头）1. 合同信息- 合同名称：- 合同编号：- 时间：- 参与方：- 设计牵头方：- 承包方：- 监理方：2. 背景与目的本合同旨在明确设计牵头方与其他参与方之间的责任和义务，确保EPC联合体项目的顺利进行和成功交付。
3. 责任和义务3.1 设计牵头方责任与义务- 设计牵头方应负责制定项目的设计方案，并确保其符合相关法规和标准。
- 设计牵头方应提供详细和准确的设计文件，并配合承包方和监理方的工作。
- 设计牵头方应协助解决与设计相关的问题和纠纷，并及时提供必要的技术支持。
3.2 承包方责任与义务- 承包方应按照设计牵头方提供的设计方案进行施工，并确保施工过程符合相关法规和标准。
- 承包方应按照约定的时间节点完成施工任务，并确保工程质量符合要求。
- 承包方应积极配合监理方的工作，并及时汇报工程进展及遇到的问题。
3.3 监理方责任与义务- 监理方应对项目的设计和施工过程进行监督，确保其符合相关法规和标准。
- 监理方应及时发现并解决与设计和施工相关的问题和纠纷。
- 监理方应编制监理报告，记录工程进展情况，并向设设计牵头方和承包方提供必要的建议和指导。
4. 工程变更与索赔管理- 如需进行工程变更，各方应及时协商，并在工程变更指令书（Change Order）上签字确认。
- 如发生索赔事项，各方应遵守合同约定的索赔管理程序，并在规定时间内提出索赔要求。
5. 保密条款各方应对合同文件及相关商业机密进行保密，未经其他方书面同意，不得向第三方透露和使用。
6. 合同解除若任一方严重违约，其他方有权解除合同并要求违约方承担相应的法律责任。
7. 争议解决本合同的解释和执行均适用中国法律。
对于因履行本合同所引起的争议，各方应友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向有管辖权的人民法院提起诉讼。
8. 其他约定- 本合同自双方签字之日起生效。
- 本合同一式两份，各方各执一份，具有同等法律效力。
epc总包合同
epc总包合同EPC总包合同范本。
合同编号， [编号]甲方， [甲方名称及地址]乙方， [乙方名称及地址]鉴于甲方拟委托乙方进行EPC总包项目，双方经友好协商，达成以下合同条款：第一条项目内容。
甲方委托乙方进行EPC总包项目，项目内容包括但不限于设计、采购、施工、调试等全过程服务。
第二条项目期限。
项目期限为 [具体时间]，双方应在合同生效后立即启动项目，并按时完成各项工作。
第三条项目费用。
1. 甲方应按照约定支付项目费用，具体金额及支付方式详见附件A。
2. 如因不可抗力或其他合同约定外的原因，导致项目费用发生变化，双方应及时协商并签订补充协议。
第四条质量保证。
乙方应保证项目的设计、采购、施工等各项工作符合相关法律法规和标准，保证项目的质量达到约定要求。
第五条保密条款。
双方应对项目期间涉及的商业机密及技术资料等信息予以保密，未经对方书面同意，不得向第三方透露。
第六条违约责任。
如一方未能履行合同约定，应承担相应的违约责任，并赔偿对方因此造成的损失。
第七条争议解决。
双方因合同履行发生争议，应友好协商解决；协商不成的，可向有管辖权的仲裁机构申请仲裁。
第八条其他条款。
其他未尽事宜，双方可另行协商确定，并以书面形式作为合同的补充。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：签订日期：签订日期：附件，附件A 项目费用支付明细。
本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
以上为EPC总包合同范本，如有需要，请根据具体情况进行修改和完善。
根据EPCM工程总承包模式下的工程分包合同计价方式
根据EPCM工程总承包模式下的工程分包合同计价方式一、背景工程总承包模式（EPCM）是一种常见的工程管理模式，通过将工程设计、采购和施工等环节拆分为独立的分包合同，以实现工程项目的高效管理和优化资源利用。
在EPCM模式下，工程分包合同的计价方式对项目的成本控制和风险分摊具有重要影响。
二、工程分包合同计价方式根据EPCM工程总承包模式，工程分包合同的计价方式一般有以下几种：1. 固定总价：工程分包合同按照事先确定的总价进行计价，不考虑合同执行过程中的变更和调整。
这种计价方式适用于项目范围和需求较为明确、风险相对较小的情况。
2. 成本加酬金：工程分包合同根据分包商实际发生的成本（包括直接成本和间接成本）进行计价，并在此基础上支付一定比例的酬金以保证分包商的利润。
这种计价方式适用于项目范围和需求具有不确定性、风险较高的情况。
3. 成本加利润：工程分包合同根据分包商实际发生的成本进行计价，并在此基础上支付一定比例的利润。
与成本加酬金计价方式相比，成本加利润计价方式更加简单，但对分包商的风险承担较大。
4. 下浮比例：工程分包合同在合同签订时按照合同总价的一定比例进行计价，但在项目实施过程中，根据实际情况对计价进行下浮调整，以实现控制成本的目的。
这种计价方式适用于项目需求和特征可能会发生变化的情况。
三、选择计价方式的考虑因素在选择工程分包合同计价方式时，应考虑以下因素：1. 项目需求和特征：根据项目的具体需求和特征，选择适合的计价方式。
例如，如果项目需求和特征具有较高的不确定性和风险，那么成本加酬金或成本加利润的计价方式可能更适合；如果项目需求和特征比较稳定，那么固定总价或下浮比例的计价方式可能更适合。
2. 合同执行的灵活性：不同的计价方式对合同执行的灵活性要求不同。
如采用固定总价的计价方式，合同执行过程中的变更和调整会较为困难；而采用成本加酬金或成本加利润的计价方式，可以更加灵活地进行合同执行的调整。
3. 风险分担：不同的计价方式对项目风险的分担方式不同。
工程承包模式EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、
工程承包模式EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP一、工程总承包(E P C)模式EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式，又称设计、采购、施工一体化模式。
是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。
在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。
EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。
优点1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益；提高了工作效率，减少了协调工作量；2、设计变更少，工期较短；3、由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。
缺点1、业主不能对工程进行全程控制；2、总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量；3、由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。
二、项目管理承包（PMC）模式PMC即Project Management Consultant，即项目管理承包。
指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。
PMC模式体现了初步设计与施工图设计的分离，施工图设计进入技术竞争领域，只不过初步设计是由PMC完成的。
epc合同模板
epc合同模板EPC合同模板，确保工程项目顺利进行。
在当今的工程领域，EPC（工程、采购和施工）合同模板被广泛应用于各种规模的工程项目中。
这种合同模板是为了确保工程项目的顺利进行而设计的，它涵盖了工程、采购和施工的方方面面，为参与方提供了清晰的责任分工和合作框架。
EPC合同模板通常包括以下内容：1. 工程范围，明确规定工程项目的范围和目标，包括工程设计、采购材料、施工和监理等内容。
2. 时间表和里程碑，规定工程项目的时间表和里程碑，确保工程按时完成。
3. 费用和支付方式，明确规定工程项目的费用和支付方式，包括工程款的支付进度和支付条件等。
4. 质量标准，规定工程项目的质量标准和验收标准，确保工程质量达到要求。
5. 风险分担，明确规定参与方在工程项目中的风险分担和责任承担，保障各方的利益。
EPC合同模板的使用可以为工程项目的参与方提供诸多好处。
首先，它可以明确规定工程项目的各项内容，避免了后期出现纠纷和争议的可能性。
其次，它可以规范工程项目的执行过程，提高工程项目的执行效率和质量。
最后，它可以保障参与方的合法权益，确保工程项目的顺利进行。
然而，EPC合同模板的制定和执行也面临着一些挑战。
首先，不同的工程项目可能有不同的特点和要求，需要根据实际情况进行定制化。
其次，合同的执行需要各方的共同配合和遵守，需要建立良好的合作关系和沟通机制。
总的来说，EPC合同模板在工程项目中的应用是非常重要的，它可以为工程项目的参与方提供清晰的合作框架和责任分工，确保工程项目的顺利进行。
然而，为了发挥其最大的效益，需要在制定和执行过程中充分考虑各方的实际情况和需求，确保合同的合理性和可行性。
EPC合同模板的使用将会为工程项目的成功实施和顺利运行提供有力支持。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
篇一：epc总承包合同范本发包人编号承包人编号样本_______工程epc总承包工合同（甲种本）（隶书体部分为填写内容仅供参考）中华人民共和国建设部国家工商行政管理总局制定监印第一部分合同条件（略）具体参见fidic设计采购施工(epc)合同条件(银皮书中文版)第二部分协议条款发包方：承包方：应按照企业法人营业执照名称填写全称按照《中华人民共和国合同法》和《建筑法》的规定，结合本工程具体情况，双方达成如下协议。
第1条工程概况1.1工程名称：工程地点：承包范围：的设计、采购、施工总承包。
承包方式：概算下浮（包含调整概算）1.2 开工日期：××××年×月×日竣工日期：××××年×月×日总日历工期天数：××天1.3 合同价款：金额（人民币大写）：亿元第2条合同文件及解释顺序合同文件应能互相解释，互为说明，除合同另有约定外，其组成和解释顺序如下：1．协议条款； 2．合同条件； 3．洽商、变更等明确双方权利义务的纪要、协议； 4．招标承包工程的中标通知书、投标书和招标文件； 5．工程量清单或确定工程造价的工程预算书和图纸； 6．标准、规范和其它有关技术资料、技术要求。
当合同文件出现含糊不清或不相一致时，在不影响工程进度的情况下，由双方协商解决（实行社会监理的，可先由监理工程师作出解释）。
双方意见仍不一致的，按第33条约定的方法解决。
第3条合同文件使用的语言和适用标准及法律3.1 合同语言：汉语。
3.2 适用标准、规范：国家现行施工验收规范。
3.3 适用法律、法规：国家现行的法律、法规及省、市有关规定。
第4条图纸4.1 图纸提供日期：××××年×月×日4.2 图纸提供套数：8套4.3 图纸特殊保密要求和费用：填写有保密要求或"不采用"第5条甲方代表5.1 甲方驻工地代表及委派人员名单：姓名：×××职务：×××5.2 实行社会监理的总监理工程师姓名及其被授权范围（如果有）：第6条乙方驻工地代表：姓名：×××职务：×××第7条甲方工作7.1 提供具备开工条件施工场地的时间和要求：开工前施工现场所有障碍清理完毕，并具备施工条件7.2 需要与有关部门联系和协调工作的内容及完成时间：开工前完成7.3 需要协调各施工单位之间关系的工作内容和完成时间：开工前完成（内容根据双方约定填写）7.4 办理证件、批件的名称和完成时间：开工前应办理完施工所需全部证件和批文手续。
7.5 会审图纸和设计交底的时间：乙方接到施工图纸七日内。
7.6 向乙方提供的设施内容：根据提供的设施内容填写。
第8条乙方工作8.1 施工图和配套设计名称、完成时间和要求：开工前完成8.2 提供计划、报表的名称、时间和份数:每月25日向甲方提供实际完成的工程量报告及下月计划报表各一份（小型工程双方商定）8.3 施工保护工作的要求：按工程需要提供和维修非夜间施工的使用的照明、看守、围栏和警卫等。
如乙方未履行上述义务造成工程、财产和人身伤害，由乙方承担责任及所发生的费用。
8.4 对施工现场交通和噪音的要求：遵守地方政府和有关部门对施工场地交通和施工噪音等管理规定，经甲方同意后办理有关手续，甲方承担由此发生的费用，因乙方责任造成的罚款除外。
8.5 施工场地整洁卫生的要求：保证施工现场清洁符合有关规定。
交工前清理现场达到合同文件的要求，承担因违反有关规定造成的损失和罚款（合同签订后颁发的规定和非乙方造成的损失和罚款除外）。
乙方不履行上述各项义务，造成工期延误和工程损失，应对甲方的损失给予赔偿。
8.6 保护建筑物结构及相应管线和设备的措施：由乙方保护8.7 建筑成品保护的措施：由乙方保护第9条进度计划9.1 乙方提供施工组织设计（或施工方案）和进度计划的时间：开工前15日提供9.2 甲方代表批准进度计划的时间：收到后15日第10条延期开工篇二：epc总承包合同范本工程总承包合同示范文本（征求意见稿）第一部分合同协议书发包人（全称）承包人（全称）依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚信原则，合同双方就_____ 项目工程总承包事宜经协商一致，订立本合同。
一、工程概况工程名称：工程地点：工程承包范围：二、主要技术来源三、主要日期合同期限(绝对日期或相对日期)：施工期限(绝对日期或相对日期)：（其中：竣工日期(绝对日期或相对日期)：）四、工程质量标准工程质量标准：五、合同价格和付款货币合同价格为人民币（大写）：元。
除根据合同约定的在工程实施过程中需进行增减的款项外，合同价格不作调整。
六、本协议书中有关词语的含义与合同通用条款中赋予的定义与解释相同。
七、合同生效合同订立时间：年月日合同订立地点：本合同在以下条件满足之后生效：_____________________发包人：承包人：（公章或合同专用章）（公章或合同专用章）法定代表人或其授权代表：法定代表人或其授权代表：（签字）（签字）工商注册住所：工商注册住所：企业代码：企业代码：邮政编码：邮政编码：法定代表人：法定代表人：授权代表：电话：传真：电子邮箱：开户银行：账号：授权代表：电话：传真：电子邮箱：开户银行：账号：第二部分通用条款第1条一般规定1.1 定义与解释1.1.1 通用条款，指根据法律、行政法规的规定，合同当事人在履行工程总承包合同过程中所遵守的一般性条款，由本文件第1条至第20条组成。
1.1.2 专用条款，指根据工程总承包项目的实际，对通用条款进行补充、修改和完善，并同意共同遵守的条款。
1.1.3 工程总承包，指承包人受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工（含竣工试验）、试运行等实行全过程或设计与其他阶段的工程承包。
1.1.4 发包人，指在合同协议书中约定的，被称为发包人的当事人，包括其合法继承人和经许可的受让人。
1.1.5 承包人，指在合同协议书中约定的，被发包人接受的具有工程总承包主体资格的当事人，包括其合法继承人。
1.1.6 分包人，指接受承包人根据合同约定对外分包的部分工程或服务的，并具有相应资格的法人或其他组织。
1.1.7 发包人代表，指发包人指定的履行本合同的代表。
1.1.8 监理人，指发包人委托的具有相应资质的工程监理单位。
1.1.9 工程总监，指由监理人授权、负责履行监理合同的总监理工程师。
1.1.10 项目经理，指承包人按照合同约定任命的负责履行合同的代表。
1.1.11 永久性工程，指承包人根据合同约定，进行设计、施工、竣工试验、竣工后试验和（或）试运行考核并交付发包人进行生产操作或使用的工程。
1.1.12 单项工程，指专用条件中列明的具有某项独立功能的工程单元，是永久性工程的组成部分。
1.1.13 临时性工程，指为实施、完成永久性工程及修补任何质量缺陷，在现场所需搭建的临时建筑物、构筑物，不构成永久性工程实体的工程。
1.1.14 现场或场地，指合同约定的用于承包人现场办公、居住、设备材料部件存放、施工机具、设施存放和工程实施的任何地点。
1.1.15 项目基础资料，指发包人提供给承包人的经有关部门对项目批准或核准的文件、报告（选厂报告、资源报告、勘察报告）、资料（气象、水文、地质）、协议（燃料、水、电、气、运输）和有关数据等，设计所须的基础资料。
1.1.16 现场障碍资料，指发包人为承包人完成设计、进行现场施工所需要提供的地上和地下已有的建筑物、构筑物、须受保护的古建筑、古树木等坐标方位、数据和其他情况的资料。
1.1.17 设计阶段，指规划设计、总体设计、初步设计、技术设计和施工图设计等阶段。
1.1.18 工程物资，设计文件规定的并构成永久性工程实体的设备、材料和部件，及竣工后试验所需的材料等。
1.1.19 施工，指承包人把设计文件转化为工程的过程，包括土建、安装和竣工试验等作业。
1.1.20 竣工试验，指工程的土建、安装完工后，工程或（和）单项工程被业主接收前由承包商负责进行的试验。
1.1.21 施工竣工，指工程已按合同约定和设计要求完成土建、安装，并通过竣工试验。
1.1.22 工程接收，指工程或（和）单项工程通过竣工试验后，为使发包人的操作人员、使用人员进入岗位进行竣工后试验、试运行准备，由承包人与发包人进行工程交接，并由发包人颁发接收证书的过程。
1.1.23 竣工后试验，指工程被发包人接收后，按合同约定由发包人自行组织的试验、或在发包人组织领导下并由承包人指导进行工程的功能试验。
1.1.24 试运行考核，指根据合同约定，在工程完成竣工试验后，由发包人自行或在发包人的组织领导下由承包人指导下进行的包括合同目标考核验收在内的全部试验。
1.1.25 考核验收证书，指试运行考核的全部试验完成并被验收后，由发包人签发的验收证书。
1.1.26 工程竣工验收，指承包人接到考核验收证书、完成扫尾工程和缺陷修复，并按合同约定提交竣工验收报告、竣工资料、竣工结算资料，由发包人组织的工程结算与验收。
1.1.27 项目进度计划，指自合同生效之日起，按合同约定的工程全部实施阶段（包括：设计、采购、施工、竣工试验、工程接收、竣工后试验至试运行考核各阶段的）或合同约定的若干实施阶段的时间计划安排。
1.1.28 施工开工日期，指合同协议书中约定的，承包人开始现场施工的绝对日期或相对日期。
1.1.29 竣工日期，指合同协议书中约定的，由承包人完成工程施工（含竣工试验）的绝对日期或相对日期，包括按合同约定的任何延长日期。
1.1.30 变更，指发包人书面通知或书面批准的，对工程所作的任何更改。
1.1.31 合同价格，指合同协议书中约定的、承包人进行设计、采购、施工、竣工试验、竣工后试验和服务等工作的价款。
篇三：epc总承包合同范本epc总承包合同范本合同协议书 2第1条合同文件 2第2条工程承包形式 3第3条总承包工程范围及内容 3第4条合同价格 4第5条支付条款 5第6条开工及完工时间、竣工时间 7第7条检验 7第8条保险 78.1 工程一切险及建筑施工机具保险 78.2 第三者责任保险 78.3 雇主责任险或建筑施工人员人身意外伤害保险 7第9条税费 7第10条包装运输 8第11条工程质量 8第12条工厂性能保证 8第13条违约责任及赔偿 8第14条生效日 8第15条争端的解决 9第16条代表的指定 9第17条工程监理 9第18条其他 9第19条合同执行 9合同协议书业主： (以下简称"业主")承包人： (以下简称"承包人")签订地点：依据《中华人民共和国合同法》的规定，业主和承包人本着平等互利的原则，在友好协商的基础上，按下述条款和条件签署本合同：第1条合同文件1.1合同文件下列文件将构成业主与承包人之间的合同，且每一文件都应作为合同的不可分割的一部分来进行解释：1、合同协议书及双方商定的附件;2、合同条款;3、中标通知书;4、投标书;5、招标阶段的补遗及澄清文件;6、招标文件补充说明;7、招标文件;8、其他文件。