传统百货的创新技法及创新突破

专家指出，借助移动互联网特有的基于位置的应用 LBS ， 也能够大大提升消费者的购物体验。所以，我们可以开发 基于商贸 LBS 移动应用，利用高速度无线网络提供的室内 定位等功能，让消费者在商场内随时定位自己的位置，迅 速找到所需门店和商场服务，轻松享受更加完美的购物之 旅。
在互联网化的大潮中，面对电商冲击，传统百货零售只有 将线上应用和线下服务进行整合，积极运用网络新技术， 实现全渠道的挖掘和销售，才能发挥自身优势，才能在激 烈的竞争中赢得先机。
1、让文化艺术走进来。 我们要从细微之间满足消费者的需求，即使消费者什 么都没有买，我们也要提供一切服务让他们可以高兴离开 ，而这些都是要消费者慢慢体验才会发现的文化特征。因 此，我们就可以尝试一些商业与文化的融合之道。比如， 我们可以把画展、装饰展、首饰展搬进商场，还可以举办 音乐节，小型音乐会等，就是要把那些具有文化艺术气息 的东西、多元化的文化活动和我们的商品有机结合起来， 让消费者体验到的不仅是服务的便利，更包括内心的感悟 和触动。
接下来，我们看看作为企业管理者必须要具备的创新素质 有哪些？
第二部分：
创新素质
思路决定出路
－－－这个我们都懂
(一)企业管理者的创新素质 1 、创新意识。 管理者要真正认识到创新对企业生存与发展的决定性 意义,并在管理实践中 ,事事、时时、处处坚持创新，要有强烈的创新 意识。 2、创新精神。管理者在工作实践中,要有勇于突破常规、求新寻异、 敢为天下先的大无畏精神。
第三部分：
创新突破
学有所得
－－－将收获应用
结合以上我们所分享的创新技法和应具备的创新素质，下面，我们不 防大胆地去设想几个方面的创新和突破。
创新一：
创造个性化的体验氛围
创造个性化的体验氛围
当今经济形势的下滑和电商的分流，严重影 响到零售行业的业绩。现在的消费者对于商品的 获得渠道很多，作为实体店能做的就是不断强化 更具魅力的购物体验，让消费者走进来发现新意 ，感到雀跃，甚至发出“哇”的感叹声，不仅想 在这里多待一会儿，还想下次再来。
一个企业的发展离不开创新，创新可以说是企业生存的命 脉。如为了规范管理，企业内部会制定一系列的制度。制 度的实施，其最终目的是为了让大家彻底适应、转而成为 一种习惯。企业内部的创新，也应经历从鼓励到制度化到 习惯化的过程。若把创新不仅仅视为一种行为，而当成一 种习惯，时时习惯性地想着创造性地去完成一项工作，定 能最大程度地挖掘出创新潜力，让工作做到尽善尽美。因 此，我们就要要求自己对凡事都要有好奇心，有怀疑态度 ，有追求创新的欲望，有求异的观念，有冒险精神，做到 永不自满。
传统百货企业管理者的 创新技法及创新突破
各位领导、同事们： 大家上午好！ 当今社会正经历着创新时代。各种创新让我们应接不暇。思维创新、 能力创新、技术创新、管理创新……创新就是有意识的发生改变，创 新就是“意料之外，情理之中”。创新对于企业来说，意味着改革和 进步。一个富有生命力的企业，一定具备创新精神，在其运营过程中 的各种行为必定会以创新为宗旨和前提，创新是每一位员工工作的动 力甚至是习惯。
如何让传统百货奔跑 我们思考得更多
创新二：
打造时尚创意的营销品牌
－－－在当今购物中心已经进入了 一个“折无可 折”的时代下，只 有“创意”，既可以吸引新客流， 更能留下原来的客流
1、创意独有的特色节日营销品牌。 我们可以创新策划，形成时尚、艺术、旅游、动漫、 音乐、零售、教育、科普、戏剧、民俗等十大主题营销活 动体系，并围绕主题设计特色节日营销，冠以“时尚节” 、“教育节”、“艺术节”等，让它更具品牌性质，从而 形成对客流的强大吸引力。比如在没有节日的月份里，我 们可以打造自己的“旅游节”，联合旅行社或公交公司， 开辟旅游专线，直接把刚刚来到当地的客人从火车站、飞 机场拉到我们的商场，让他们参加我们的活动，借以获得 新的客源。同时，我们结合“旅游”的话题，把与其相关 的所有需求和信息都纳入到活动中。
使用纸巾（为什么不用布做的手巾呢）
往地上倾倒用过的机油 每日修剪草坪
把剩饭剩菜和无机垃圾一起丢弃
推迟汽车发动机的维修保养（只要有10万名车主采用这个建议，我们就会向空气中增加 排放4万余吨会造成温室效应的废气）
创新突破
成功属于敢想敢做的百司人
【案例】如何让会议效率低下 缺乏议程安排 被主持人或领导控制的时间太多 其他成员参与过少 说得太多听得太少 过分注意程序和细节 过多强调个人利益而使得会议变得四分五裂
4、创意惊喜制造营销品牌。 我们可以利用整合各种自有资源，创造出一些消费者 想要的东西。比如我们可以规划设计草坪计划，在我们的 商场门前的空地上铺设草坪，迎接广大市民到这儿来晒太 阳、野餐、聊天，吸引客流，聚集人气。在商业中心铺设 草坪，这对消费者来说真是个不小的惊喜。 富有创意的时尚营销，不同凡响，不仅可以让帮助我们树 立在消费者心目中的品质感、高度、气场和气质，更重要 的是领先于同行，实现了差异化营销。
接下来，和大家一起交流学习 －－－几种简单而实用的创新思维技法。
第一部分：
创新技法
没有创新的方法，鸡蛋你都无法推动 －－－你明白？
（一）概念扇
我们如何到达那个设定的目标 每一个新的备选概念，都可以成为一个寻找其他主意的固定点。这个 过程就叫做“概念扇”。 概念扇的三个层次： 方向：更宽泛的概念或者途径。 概念：做事情的一般方法或者方式。
体方法。
对备选方案的评估 可行性 好处
主意：将某一概念付诸实践的特定的具
资源
符合
（二）双逆思维法
①双逆思维的原则
②双逆思维的步骤
确定主题 确定反主题 探讨反主题 再次逆向，得出措施
总结
〔案例〕美国环境保护机构的《如何毁灭地球》：
不关灯 什么都拿去复印
购买繁复包装产品
在超市购物时要求提供塑料袋 到哪里都开车（不走路，不骑车，也不使用公共交通工具）
创新的定义
（三）创新的特点：新颖性、实践性、实用性、超前性、先进性、社 会性、风险性、艰巨性、无界性。 （四）创新的价值：创新是历史发展不竭的动力，是历史的起点，是 历史飞跃的契机，是历史进步的尺度。创新是知识经济时代的灵魂， 是当代最基本的资源、最强大的资产、最强有力的增长点。 （五）创新的本质：创新的核心是新、本质是创、动力是信（自信） 、基础是智、落脚点是业（创业）。
主持人或领导较为差劲—经常跑题,缺乏对总体的控制
主持人或别的成员对你的观点泼冷水
故意不透露议程,而达到某些特殊目的 时间安排不合理 不知道自己需要做什么以及自己的角色是什么 与会者感觉很孤立 出席者过多 会议漫无目的 由于担心被分配额外的工作而不提出有益的见解
与会者过于闲散,会议中有过多的闲谈,而不是集中在主题上
2、创意大型经典主题营销品牌。 80后、90后、00后越来越多地出现在我们的消费客群 当中，他们的购买力和购买意愿都非常大，但我们也发现 ，他们去百货商场的比率并不高，怎样才能吸引他们？我 们可以从他们所喜爱的、所崇拜的共同点或热议话题入手 策划营销，比如经典的动漫形象，多啦 A梦、变形金刚、 Hello Kitty 、迪斯尼主题等等，让年轻的客群来到我们的 商场有更多的互动，让他们真正喜欢上这里。
②“创意十足”的活动策略 “创意十足”有两层含义：一是在情理之中，就是符合品牌的 情调主题；二是在意料之外，就是另用户“眼前一亮”。有个很有趣 的例子，“星巴克中国”曾经在微信公众平台上策划了一个名为“自 然醒”的活动，内容是：只要你关注“星巴克中国”官方微信，并输 入表情情绪，那么就会收到一首专属的心情歌曲。“星巴克中国”创 造了26种情绪，如果你发送“犯困”的表情，那么它就会送上一首激 情昂扬的歌曲，如果你的情绪符号显示你现在很紧张，那么它就会发 送一首放松神经的歌曲。从情调营销的角度看，“星巴克中国”的“ 自然醒”活动无疑是“创意十足”的：一是它符合星巴克的情调主题 ——工作、家庭之外的“第三空间”，二是该活动另顾客有“眼前一 亮”的感觉。在“自然醒”活动结束后，“星巴克中国”的微信公众 平台获得了19.3万名用户。
在这个充满想象力的新商业时代，让我们把握每一个 稍纵即逝的契机，把“创新当成一种习惯”作为对自己开 展好工作、学习以及生活的一种要求，作为一种理念浸润 自身的心田，那么，我们的人生定会与众不同。企业因有 这样习惯于创新的员工势必成为一棵长青树！
以上是我们的学习分享，不足之处恳请在座的 领导和同事们批评指正！
2、把多业态组合引进来。
相对与电子商务来说，购物中心不再是一个单纯的购物场所，而是 一个承担消费者交流、休闲、娱乐、体验、社交、生活服务等多项功 能为一体的商业载体。因此，我们就要去迎合消费者个性化、情感化 的独特需求，将多业态组合，有效提升参与性、娱乐性、互动性，让 消费者有更多可以体验的项目和设施，而且，我们不仅要关注主流客 群，更要关注主流客群的下一代，比如除了布设餐饮店、小型影院、 书吧，还可以引入电玩、水族馆、溜冰场、科技园等等。 体验，赋予了现代化购物中心一个城市生活中心和社交平台的功 能，这种“体验式消费”让消费者在我们的商场不仅购买商品，获得 服务，还可以享受更多的愉快体验，更舒适的空间；不仅可以交换很 多情报和信息，还可以看到很多从未见过的有意思的东西。
谢谢大家！
传统百货明天会更好
企业管理者的创新技法及创新突破
创新三：
运用网络科技 寻求差异化发展
（三）运用网络科技寻求差异化发展
近年来，传统百货受到电商的冲击越来越明显，今年 “双十一”，仅天猫、淘宝成交额又一次创记录地达到 571 亿，大大超过一线城市全年百货业的零售额。对于传 统百货而言，无论怎样布局，怎样改变经营模式，线上线 下都能给以消费者有质、有量和最低价位的商品才是真， 知道消费者要什么，满足消费者的真正需求，才能走地更 长远，更能站在未来。举个例子，银泰百货就通过流量数 据分享的联动机制，融合提取分析出消费者尤其是 VIP 会 员的消费偏好，对 VIP 会员进行体贴的“情感护理”，提 供个性化、定单化的服务。