雁栖湖国际会展中心施工方案.总结

1、编制依据与原则

1.1 编制依据

1.1.1雁栖湖国际会都会展中心外线施工图设计说明；

1.1.2招标文件明确要求执行的有关法律、法规、规范及技术标准；

1.1.3现场踏勘及走访调查获取的资料；

1.1.4单位在市政及地下工程领域的施工经验；

1.1.5单位施工技术水平、既有装备水平及装备投入能力。

1.2 编制原则

1.2.1满足业主招标文件的所有要求；

1.2.2遵守国家、地方法律法规，达到技术标准和规范标准；

1.2.3结合工程实际，使施工总体部署合理、资源配置优化，施工方法科学、工艺成熟先进。

2、工程概况及特点

2.1工程概况

雁栖湖国际会都会展中心用地规模约10.8公顷，总建筑面积约79000㎡。建筑占地面积2.6万平米，建筑密度：24%。建筑高度32米，建筑层数：地上5层，地下2层。主要功能为会议、办公、餐厅、客房。本工程主要工程包括有室外雨水、污水、给水、中水、消防、热力、电信、道路工程。

2.1.1雨水、污水管道

本工程采用生活污水与雨水分流制管道系统。污水经化粪池处理后，排入市政污水干线。雨水排向本地块东南侧泄洪区。

2.1.2给水、中水、消防管道

本工程生活用水分别由南环路引入2路DN200市政给水管，市政入口绝对标高为92.3m处的水压约为0.32MPa。市政入口处水表井内均装设倒流防止器。中水水源由市政中水管网供给，一路供水。由南环路引入一路DN150市政中水管。

2.1.3热力管道

锅炉房至本建筑的一次热力管线采用直埋方式敷设。

2.1.4燃气管道

本工程气源为南环路天然气干管为会展中心项目预留中压ADN300燃气支线。由接气点敷设管线至2座地下高压箱。一路经锅炉专用高压箱高压后接入锅炉房燃气表间；另一路经中低压高压箱高压后接入厨房燃气表间。总用气量为2001N m³/h。

2.1.5电信预埋管

2.1.6道路工程及标识系统

2.2施工范围

2.2.1所有楼外的室外雨水管线、污水管线、给水管线、中水管线、消防管线、热力管线、电信预埋管、道路工程及标识系统。

2.2.2工程自各楼前1.5m处起，与楼前各预留管对接、勾头，至与大市政给水管线对接勾头。

2.2.3给水管线、中水管线、消防管线与大市政管线的对接、打压冲洗、取水实验及办理通水手续，直至通水及消防验收所有工程及手续的办理。

2.2.4燃气管线与大市政管线对接，办理燃气验收及通气手续。

2.3工程特点和重点及主要施工对策

2.4.1工程特点

2.4.1.1本工程为新建工程，结构、装饰和地下管线正在施工，施工场地小、施工单位多、建筑材料多，施工人员密集。

2.4.1.2地下各种管线多，施工中遵循“先深后浅、小管避让大管、有压力管避让无压力管”的施工原则，避让其他无压力管线是难以避免的，因而加大施工难度。

2.4.1.3施工进度及工序安排受主体结构施工和装饰工程以及其他地下管线施工影响大，交叉作业多。

2.4.2工作重点

2.4.2.1制定专项的文明施工方案，注重现场环境卫生等各项措施的落实，加强对扬尘及施工噪音的控制。施工中做到碴土、泥浆及时清运，土方随时用绿网布覆盖，尽量做到黄土不露天。确保文明施工和施工安全。

2.4.3主要施工对策

2.4.

3.1施工前做好现况管线的探查工作，做好标记，施工过程中加以保护。

2.4.

3.2根据主体结构施工情况合理安排施工进度，做到见缝插针，有施工条件及

时安排沟槽开挖、埋管、试压、回填土方，恢复原状，为下道工序提供条件。

2.4.

3.3根据施工情况，提前制定切实可行的材料计划、确保材料及时进场到位，并避免因材料堆放位置不当而进行二次倒运。

3、施工部署及总体安排

3.1技术准备

3.1.1组织各专业技术负责人熟悉和审查图纸，主要审查各种管道的坐标，标高相互之间有无矛盾和冲突，如发现问题积极主动与甲方沟通解决；

3.1.2调查施工现场地上和地下障碍物情况，了解工程地质和水文情况；

3.1.3计算实物工程量，编制有关费用计划；

3.1.4编制施工方案；

3.1.5联系进场材料、试件检验单位

3.2物资准备

3.2.1落实甲方供货的货源情况，按工程进度提前15天提交工程材料需要量计划；

3.2.2自采材料落实供货方，提出质量、数量、供货时间等要求；甲方专业工程师现场考察检验。

3.2.3准备好各种物料的堆放场地和库房，提前进料；

3.2.4施工机械、测量仪器、计量器具、电缆、闸箱等进入现场，并具备使用条件。

3.3组织准备

3.3.1施工组织机构

此工程实行“项目法”管理，按照精干、统一、高效的原则组建项目经理部，代表公司履行工程承包合同，对工程现场全过程的组织，控制与管理负责。

项目经理部设管理层和作业层，实行项目经理负责制。设项目经理一名，对现场生产、经营负全面责任；施工经理、经营经理、技术负责人各一名，协助经理工作，对分管工作负责。作业层由各专业工程队组成，负责完成具体施工任务。经理部根据现场条件和工程进度需要，确定各专业队进出场的人数，时间。保证技术工人的技术水平和施工能力。

3.3.2职工教育

做好职工入场工作，职工一进场首先进行安全教育，并做好各项规章制度，强化

遵纪守法教育。并定期开展质量、安全教育，同时健全各种规章制度，强化遵纪守法教育。主要活动内容：安全教育，和各项专业的技术规范、质量标准、进度计划等。

3.4施工现场准备

此工程实行项目经理负责制，项目经理对公司负责，管理层、作业层对项目经理负责，管理层实行岗位责任制，作业层实行定额考核，分部分项工程承包，形成完整的控制系统，实现工期、质量、安全、成本一体化目标；

3.4.1建立质量、安全保证体系，实行以计划、调度为主体的进度控制；

3.4.2作业层接受管理层的指挥与管理，具备提高工效，加快进度，实现进度计划，落实质量安全措施的能力；

3.4.3建立坐标和高程控制点，进行施工现场和控制测量；

3.4.4做好“三通一平”；

3.4.5搭设临建，满足施工生活、办公的需要；

3.4.6提前进行砼、砂浆配比试验，联系材料复验，试件检验检测单位。

3.5施工工期保证措施

3.5.1建立组织能力强，指挥有效的现场指挥组织，加强高度，行使指挥否决权；

3.5.2编制详细、切实可行的进度计划，周滚动计划，合理安排劳力、机具，保证施工高峰期人、物、料充足。

3.5.3加强质量预控，避免返工、返修，保持施工的连续性和均衡性。

3.5.4研究影响进度的隐患问题，提前解决，安排好交叉作业，工序交接，工作时间。

3.5.5建立激励机制，落实经济责任制，做好吃苦连续施工的精神，物资准备。

4、施工方法及技术措施

4.1土方工程

4.1.1沟槽开挖前对槽段内地上杂物、石块、房渣土等进行清除，施工区域内及临时通道的沟坎、陡坡进行平整，保证车辆及行人的正常通行。

4.1.2沟槽施工采用机械开挖，汽车运土的方式。管道土方有条件的部分现场暂存，其余土方运至存土场暂存，待沟槽回填及道路施工时进行土方平衡。

4.1.3进行开挖作业时设专人跟铲，并对操作人员进行技术安全交底。由于各种施