基建工程设计管理介绍
中国南方电网有限责任公司基建项目设计管理办法
一般设计变更和小型设计变更：工程内容有变化、不涉及变更设计原则、不影响质量和安全经济运行的设计变更，根据造价管理办法按费用增减分为一般和小型设计变更；
4.3.3设计变更的提出
4.3.3.1在工程建设过程中，工程参建各方均可提出变更要求；
4.3.3.2设计变更应说明变更原因、变更依据、方案论证、工程量和费用变化；紧急情况的设计变更，可按管理权限采取其他方式审批，再按照规定程序办理工程变更审批手续，但应附详细情况说明；
4.1.4.2 500千伏及以上电网工程和一类小型基建项目由分子公司提出初设批复申请，公司批复；
4.1.4.3 220千伏及以下电网工程、直流工程成套设计和二、三类小型基建项目由建设单位（业主项目部）提出初设批复申请，报分子公司批复，220千伏电网工程初设批复报公司基建部备案；分子公司可授权下一级单位开展35千伏电网工程的初步设计批复，批复文件报分子公司基建部备案；
（4）是否满足国家、行业和公司相关规定和深度要求；
4.1.3.5评审机构的选择和工作要求
（1）评审机构必须具备相应资质。
（2）评审机构的工作内容包括主持初步设计评审、专题评审及收口会议、印发评审会议纪要、提交初步设计评审意见等。
4.1.4初步设计文件批复
4.1.4.1评审机构应在初步设计评审及收口完成后及时提交初步设计评审意见；
4.1.3.3公司确定220千伏及以上电网工程和一类小型基建项目评审单位；分子公司确定110千伏及以下电网工程、直流工程成套设计和二、三类小型基建项目评审单位；
基建工程管理办法46816
基建工程管理办法46816基建工程管理办法（暂行）总则第一条为了加强公司基本建设工程 (包括新建、扩建、改建工程和修缮工程等）管理～提高工程建设投资效益～美化公司环境～根据国家法律、法规及广东省工程建设的有关规定~结合我公司实际～制定本办法。
第二条在公司领导下～认真执行国家和地方有关工程建设的法规、规章和工程技术标准、规范～严格执行工程建设计划.第三条严格按照有关规定~建立建全监督机制～防止违规违纪现象发生。
第四条本规定所称基本建设工程管理~是指对我公司工程建设进行的决策、计划、组织、实施、调控和监督活动～是我公司工程建设管理的基本依据。
职责第五条基建项目部是我公司工程建设的实施和管理部门～应履行下列职责：,一，认真贯彻执行国家有关工程建设的方针、政策和法律、法规～拟定工程建设管理的办法和细则～并组织实施,监督执行,,二,根据批准的设计任务书组织项目初步设计、总体规划和勘察设计～报批工程规划设计文件～工程质量监督注册、施工许可和其它政府需要办理的相关手续，，三，负责开工前的各项准备工作～将施工图设计文件报送工程建设管理部门或其认可的施工图审查单位进行审查～设计文件在施工过程中如有重大变更～将变更后的施工图报原施工图审查机构审查批准，,四,编制工程建设经费年度预算方案、进行年度决算、组织实施上级下达的年度工程建设计划～负责工程建设进度管理,,五,制订工作计划~确定质量方针、质量目标～制定质量控制、质量保证和质量改进工作程序,,六，组织建设项目和设计的招标活动、做好工程招标期间的保密工作～实施工程勘察设计、工程施工和建设监理任务发包～选择具有相应资质等级的勘察、设计、施工、监理单位～签订规范的工程承发包合同～监督各有关单位质量管理体系的建立和有效运行,，七,负责工程造价和合同管理~对施工单位编报的施工组织设计进行审定～组织对建设项目的施工质量进行检查评比,,八,按国家有关标准对工程实体、工程材料、构配件、设备的质量核查、工程建设监理、工程质量进行监督和检查,,九,负责在工程建设中新材料、新技术、新工艺、新设备的应用，，十，组织工程初步验收、工程竣工验收,，十一，组织参建单位按国家和地方工程建设文件归档的有关规定～对工程建设档案进行系统整理~分类立卷～按级报送～统一保管，，十二,公司赋予的其它职责。
基建工程管理制度(3篇)
基建工程管理制度基建工程管理是指对基础设施建设项目进行全面的规划、组织、协调、控制和监督的过程。
为了确保基建工程的顺利进行，需要建立一套科学的基建工程管理制度。
以下是一些常见的基建工程管理制度：1. 项目立项管理制度：对项目进行评估、论证及立项的程序和要求，包括项目可行性研究报告的编制和审批流程。
2. 工程招标管理制度：规定工程招标的程序和要求，包括招标文件的编制、招标公告的发布、投标人资格审查、招标评标和中标通知的发布等。
3. 施工组织设计管理制度：规定施工组织设计的要求，包括施工方案的编制、施工图纸的设计、施工方案的审批流程等。
4. 合同管理制度：规定工程合同的签订和履行要求，包括合同的编制、签订、变更和结算等。
5. 质量管理制度：规定工程质量管理的要求，包括工程质量检验的程序和要求、质量验收的标准和方法等。
6. 安全管理制度：规定工程安全管理的要求，包括施工现场的安全措施、施工人员的安全培训、事故处理的程序和要求等。
7. 进度管理制度：规定工程进度管理的要求，包括施工进度计划的编制、进度控制和进度报告的程序和要求等。
8. 资金管理制度：规定工程资金管理的要求，包括工程预算的编制、支付进度的控制、资金使用的审批程序等。
9. 环境管理制度：规定工程环境管理的要求，包括施工对环境的影响评估、环境保护措施的采取、环境污染的预防和治理等。
10. 监理管理制度：规定监理单位对工程施工过程中的监督和检查要求，包括监理报告的编制、检查记录的保存和监理意见的提出等。
以上是一些常见的基建工程管理制度，具体的制度内容和要求可以根据不同的项目和情况进行调整和完善。
基建工程管理制度（2）是指针对建设工程项目进行管理和监督的一系列规章制度和管理程序，旨在确保基建工程各个环节的合理性、科学性和安全性，提高工程质量和效益，促使工程按照合同要求进行，并促进基建工程管理的科学化、规范化和透明化。
下面是有关基建工程管理制度的____字篇幅：第一章概述第一节总则第二节定义第三节目的和原则第四节适用范围和对象第五节职责分工与协调机制第二章项目前期管理第一节项目可行性研究第二节招投标及合同管理第三节设计管理第四节土地征收与拆迁管理第五节环境影响评价管理第三章施工管理第一节施工准备第二节施工组织与计划管理第三节施工现场管理第四节安全与质量管理第五节进度与成本管理第四章竣工验收与移交管理第一节竣工验收第二节移交第五章运维与维修管理第一节运维管理第二节维修管理第六章财务与资金管理第一节财务管理第二节资金管理第七章监督与验收第一节监督管理第二节验收附录一有关规范和标准附录二相关表格和模板附录三常用法律法规以上内容概括了基建工程管理制度的主要章节，具体制度内容可以根据实际情况进行补充和细化。
中国建筑工程协会 基建工程管理标准
中国建筑工程协会发布的基建工程管理标准是指用于规范和指导基础设施建设项目管理工作的标准，包括项目管理、工程设计、施工组织、工程质量控制、安全监管、成本管理等方面的规定，旨在提高基建工程管理水平，促进工程质量和安全，减少成本和时间的浪费。
该标准适用于各类基础设施建设项目，包括公路、铁路、水利、电力、通信、城市基础设施等领域。
标准共包含8个部分，分别为：
1. 建设项目管理通则
2. 工程设计管理
3. 施工组织管理
4. 工程质量控制管理
5. 安全管理
6. 成本管理
7. 工程竣工和验收管理
8. 项目管理信息化管理
其中，建设项目管理通则部分规定了项目组织和管理的基本原则和方法，包括项目组成、管理体系、管理程序、责任和职权等方面的规定。
工程设计管理部分规定了工程设计人员
的资格、职责和义务，以及工程设计工作流程和评审要求等。
施工组织管理部分规定了施工组织的建立和管理要求，以及施工计划、施工安排、协调配合等方面的内容。
工程质量控制管理部分规定了工程质量控制的基本要求，包括质量监督和检验、质量评估和评定等方面内容。
安全管理部分规定了安全管理控制和安全风险评估等方面的内容。
成本管理部分规定了项目成本的编制、审批和控制要求等方面内容。
工程竣工和验收管理部分规定了工程竣工验收的管理和验收依据等内容。
项目管理信息化管理部分规定了项目管理信息化的方法和流程，以及信息系统建设和运维的要求等。
总之，中国建筑工程协会发布的基建工程管理标准是规范和指导基础设施建设项目管理工作的标准体系，旨在提高基建工程管理水平，促进工程质量和安全，减少成本和时间的浪费。
公司基本建设工程管理规定
公司基本建设工程管理规定第一章总则第一条为规范公司公司基本建设工程管理程序，明确职责，提高工程项目的投资效益，实现工程项目工期、质量、投资和安全环保的有效控制，依据股份有限公司与生产分公司《中国XXXXX田基本建设管理工作指导意见》（油勘〔2009〕77号），制定本规定。
第二条本规定适用于公司所属（或股份公司授权管理）的基本建设工程，基本建设工程包括公司投资的新（改、扩）建、大修及维护修理工程的XXX田地面工程、海洋工程、矿区建设工程项目等（以下统称为“基建工程”)。
第三条基建工程管理的基本原则：（一）百年大计、质量第一；（二）坚持方案优化简化、推行“标准化设计”；（三）实施样板化施工管理，实现“现场标准化、施工样板化、资料影像化”；（四）建管分离、监管分开、权责明确、强化管理，规范公司基建工程管理。
第二章职能划分第四条基建工程处（海洋工程处）是公司基建工程的归口管理机构，负责公司基本建设工作的管理和监督工作。
主要职责是：（一）组织制定基本建设工作的中长期规划、年度计划，并组织实施。
（二）负责基建工程专业市场管理工作，对相关的设计、施工、监理、检测等专业市场队伍进行监督、考核和管理。
（三）负责对基建工程的方案、项目立项进行专业审查和管理。
（四）负责基建工程的开工、竣工管理工作。
（五）负责基建工程项目运行情况的监督管理，做好基建工程质量、投资、工期的监督检查。
（六）负责审查基建工程的试运转方案，参加工程投产。
（七）负责组织局级基建工程项目的竣工验收工作和局级以下基建工程竣工验收的监督管理，按照程序负责股份公司限上项目的竣工验收初验和上报验收工作。
（八）负责基建工程的技术管理工作，组织有关施工验收规范、技术标准的编制和宣贯。
（九）负责基建工程的科研管理工作，组织基建工程新工艺、新技术、新材料、新设备的试验与推广应用。
第五条建设单位是公司基建工程项目管理的主体，应认真履行建设项目管理程序和内控程序，负责所属基建工程的建设管理，是基建工程的投资、质量、工期、安全环保工作的第一责任人。
中国南方电网有限责任公司基建工程设计管理规定
Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度基建工程设计管理规定目次基建工程设计管理规定 (1)1 总则 (1)2 规范性引用文件 (1)3 职责 (1)4 管理内容与方法 (1)5 附则 (6)附录 A 标准设计应用差异表 (7)附录 B 基建工程初步设计审批流程图 (8)附录 C ＿＿年度基建工程设计评审进度计划表 (9)附录 D 35kV及以上工程初步设计评审意见模板 (10)附录 E 35kV及以上工程初步设计批复的请示文件模板 (13)附录 F 35kV及以上工程初步设计批复文件范本 (14)附录G 申请抽样复核工程汇总表 (16)附录H 20kV及以下工程施工图设计审批流程图 (17)附录I 基建工程设计变更管理流程图 (18)附录J 基建工程设计变更模板 (19)基建工程设计管理规定1总则1.1为规范中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）基建工程设计管理，建立和完善基建工程设计管理机制，保证设计质量，提高设计水平，特制订本规定。
1.2基建工程设计须按照国家颁布的现行有关法律法规、规章制度、国家标准、行业标准、设计规范、工程建设强制性标准、公司企业标准和相关规定，以及公司颁布的标准设计开展各阶段设计工作。
1.3本规定适用于列入公司基建计划的电网工程的设计管理。
包括工程初步设计、施工图设计、竣工图设计、设计变更和标准设计的管理。
电源工程的设计管理另行规定。
2规范性引用文件《变电所初步设计文件内容深度规定》（DLGJ25-1994）《电力工程竣工图文件编制规定》（DL T5229-2005）《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》（Q/CSG21354-2011）《中国南方电网有限责任公司基建工程档案管理规定》3职责3.1 公司基建部负责修制订公司设计管理的相关制度，组织开展工程初步设计评审，批复工程初步设计。
参与公司前期规划设计工作。
3.2 公司各级计划部门负责系统规划设计及可研等前期工作，确定基建工程的建设规模，参与工程初步设计评审。
基建工程项目管理方法(3篇)
第1篇一、引言基建工程项目管理是确保工程项目顺利进行、实现项目目标的重要手段。
随着我国经济的快速发展，基建工程项目日益增多，对项目管理的要求也越来越高。
本文将从基建工程项目管理的概念、原则、方法及工具等方面进行探讨，以期为我国基建工程项目管理提供有益的参考。
二、基建工程项目管理的概念基建工程项目管理是指在项目实施过程中，对项目进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督等一系列活动，以确保项目按照预定目标、质量和进度完成。
基建工程项目管理涉及项目全生命周期，包括项目策划、设计、施工、验收等阶段。
三、基建工程项目管理的原则1. 目标导向原则：以项目目标为导向，确保项目顺利实施。
2. 系统性原则：将项目作为一个系统进行管理，关注项目各环节的相互关系。
3. 全面性原则：全面考虑项目实施过程中的人力、物力、财力、信息等资源。
4. 动态性原则：根据项目实施过程中的实际情况，不断调整管理策略。
5. 优化原则：通过优化资源配置、提高管理效率，降低项目成本。
四、基建工程项目管理的方法1. 工程项目管理组织结构设计（1）明确项目组织架构：根据项目规模、复杂程度和需求，确定项目组织架构，如项目总监、项目经理、项目组成员等。
（2）设置岗位职责：明确各岗位职责，确保项目团队成员各司其职。
（3）建立沟通机制：建立有效的沟通渠道，确保项目信息畅通。
2. 项目计划管理（1）编制项目计划：根据项目目标、进度、质量、成本等因素，编制项目计划。
（2）分解任务：将项目计划分解为具体任务，明确任务执行人员、时间、资源等。
（3）制定进度计划：制定项目进度计划，确保项目按期完成。
3. 项目质量管理（1）制定质量标准：根据项目需求，制定质量标准。
（2）实施质量控制：在项目实施过程中，对关键环节进行质量控制。
（3）质量验收：对项目成果进行质量验收，确保项目符合要求。
4. 项目成本管理（1）编制成本预算：根据项目需求，编制成本预算。
（2）成本控制：在项目实施过程中，对成本进行控制，确保项目在预算范围内完成。
医院里的基建工程管理制度
医院里的基建工程管理制度一、前言随着医疗技术的不断发展和医疗服务需求的不断增加，各级各类医院在基础设施建设和设备更新方面也面临着新的挑战。
为了保障医院的正常运行和安全性，建立一套科学、规范的基建工程管理制度显得尤为重要。
本文旨在通过对医院基建工程管理的相关制度进行阐述，帮助医院及相关管理人员更好地理解和落实基建工程管理制度，保障医院的设施、设备和人员安全。
二、医院基建工程管理的重要性医院基建工程是医院设施和设备的重要组成部分，对医院的发展和经营至关重要。
而科学、规范的基建工程管理则是确保医院设施、设备和人员安全的基础。
通过建立健全的管理制度，可以有效规范医院基建工程的规划、设计、施工和维护，确保医院设施、设备的正常运行，提高医疗服务的质量和效率。
三、医院基建工程管理制度的内容1. 基建工程规划制度（1）医院基建工程的发展规划：明确医院的发展目标和规划，科学合理地规划医院基建工程的发展方向和重点项目。
（2）医院基建工程投资规划：根据医院的发展规划和需求，编制医院基建工程的投资计划和预算，确保资金使用的合理性和效益性。
（3）基建工程项目选址规划：选择适宜的场地和位置进行基建工程建设，满足医院的发展需求和服务范围。
2. 基建工程设计管理制度（1）医院基建工程设计委托制度：确保医院基建工程设计的合法性和有效性。
（2）医院基建工程设计初步设计：明确基建工程设计方案的基本要求和技术指标，确保设计方案符合医院的需求和规范。
（3）医院基建工程设计深化阶段：监督和审核设计方案的深化和完善，确保设计方案的科学性和可行性。
3. 基建工程施工管理制度（1）医院基建工程施工招标管理：规范施工招标程序，确保施工单位的资质和实力。
（2）医院基建工程施工组织设计：制定施工计划和进度安排，加强施工现场管理，确保施工质量和安全。
（3）医院基建工程施工验收管理：对施工单位进行验收和评价，确保施工质量符合规范和标准。
4. 基建工程维护管理制度（1）医院基建工程定期检查维护：制定基建工程的定期检查维护计划，确保医院设施和设备的正常运行。
基建管理标准
基建管理标准基建设施是现代城市发展的重要基础，其建设、维护及使用管理对城市的发展至关重要。
为了保证基建设施的正常运作以及优化城市的发展，需要建立相应的基建管理标准，以规范基建设施的管理。
本文将介绍基建管理标准的概念、目的、标准内容以及实施方法。
一、概念基建管理标准是指建立在国家法律、法规和相关标准基础上的，对基建设施建设、运营、维护及安全管理等各方面进行规范和管理的标准。
二、目的1、保证基建设施的运营安全：建立基建管理标准，可以规范基建的使用管理流程，降低基建运营中的安全风险，确保人民群众的生命财产安全。
2、促进城市发展：规范基建设施的管理，可以提高基建的使用效率，优化城市内部的交通、供水、排水等设施，提升城市的整体发展水平。
3、保障政府和企业的合法权益：建立基建管理标准，可以明确政府和企业的责任和义务，保障政府和企业的合法权益，降低政府和企业的运营风险。
三、标准内容1、基建设施的规划：规定基建设施的规划内容，包括设施的类型、建设范围、建设进度、运营计划等。
2、基建设施的设计：规定基建设施的设计原则和标准，包括设施的安全性、可维护性、节能性等。
3、基建设施的建设：规定基建设施的建设流程和标准，包括工程监理、验收等。
4、基建设施的维护：规定基建设施的维护标准和流程，包括设施的检查、维修、更新等内容。
5、基建设施的管理：规定基建设施的使用管理流程，包括设施的安全监控、供水、排水、供电、通信等。
四、实施方法1、加强基建设施的规划：在基建设施的规划过程中，应加强社会意见征询，确保规划方案具有科学性、可行性和公正性。
2、规范基建设施的设计：在设计过程中，应依照国家标准和规范，采用科学合理的技术手段，确保设施的安全性、可维护性和节能性。
3、加强基建设施的建设管理：应加强工程的监理和验收，确保工程质量符合国家标准和规范要求。
4、加强基建设施的维护管理：应加强设施的检查、维修和更新，及时修缮设施的损坏部位，确保设施的正常运作。
基建工程管理
基建工程管理1. 简介基建工程管理是指对建筑，交通，水利等基础设施项目进行全面规划，组织，实施和控制的过程。
它涉及到多个方面，包括项目立项，设计，施工，质量控制，安全管理，成本控制等。
良好的基建工程管理可以确保项目按时按质完成，并为社会提供高质量的基础设施。
2. 基建工程管理的重要性2.1 提高工程效率基建工程管理可以通过对整个项目进行科学的组织和规划，提高工程的效率。
通过设定合理的工期和目标，明确各个工作节点，可以有效地提高工作的协调性和资源利用率，减少浪费和重复劳动，提高项目的工作效率。
2.2 控制成本基建工程往往涉及大量的投入，包括人力，材料，设备等方面的成本。
好的基建工程管理可以帮助控制项目的成本，合理分配资源，减少浪费和不必要的开支。
通过合理的采购策略，工期安排和风险管理，可以最大限度地降低项目的成本。
2.3 确保质量基建工程管理是确保项目质量的重要手段。
通过建立严格的质量控制流程，监督施工质量，定期检查和测试，可以及时发现和纠正问题，确保项目按照设计要求完成。
良好的质量管理可以提高项目的可靠性和稳定性，减少后期维修和改造的成本。
2.4 保证工程安全基建工程往往涉及到危险性较高的作业环境和工艺，在工程管理过程中要注重安全管理。
通过制定安全管理制度，加强安全教育培训，加强现场监督和检查，可以最大限度地避免事故的发生，保护工程人员和财产的安全。
3. 基建工程管理的主要步骤3.1 项目立项项目立项是基建工程管理的前期准备工作，包括项目的前期调研，可行性研究，项目方案的制定等。
在项目立项阶段，需要明确项目的目标和需求，评估项目的可行性和风险，制定项目的计划和预算。
3.2 设计阶段设计阶段是基建工程管理的核心阶段，包括项目的详细设计，方案评审，施工图纸的编制等。
在设计阶段，需要研究和确定项目的技术方案，设计出合理的施工工艺和施工序列，并进行方案评审和优化。
3.3 施工阶段施工阶段是基建工程管理的具体实施阶段，包括施工组织，材料采购，人员管理等。
建设工程设计管理办法
建设工程设计管理办法第一章总则第一条为加强和规范基建与维修建设工程设计管理工作，确保建筑工程设计质量，根据国务院发布的《建设工程勘察设计管理条例》与建设部发布的《工程建设项目勘察设计招标投标办法》、《建设工程设计文件编制深度规定》等有关法律、法规，结合我校实际情况，制定本管理办法。
第二条工程设计是基本建设工作的重要环节，它对工程质量与投资效益优劣起到至关重要的作用，因此，在进行工程设计时必须按照实用、经济、美观的原则，树立“质量第一、精品意识”的思想。
第三条建设工程设计发包应严格执行国家发展和改革委员会等八部委发布的《工程建设项目勘察设计招标投标办法》和哈市《工程建设项目勘察设计招标投标办法》，实行招标发包。
根据《工程建设项目勘察设计招标投标办法》的规定，对具备工程设计招标条件的基建工程建设项目，应采取公开招标或邀请招标;对维修改造工程建设项目，应区别不同情况采取邀请招标或直接委托设计。
第四条后勤管理处各工程项目组负责本组承担的建设工程的设计管理工作。
第二章设计准备阶段第五条工程项目组在接到工程建设任务后，首先应进行前期资料的收集。
工程前期资料包括:投资计划、可行性研究报告、可行性研究报告批复、使用单位要求及其它资料等。
第六条工程项目组在工程资料输入完成后，应及时对其进行审查并填写审查资料的齐全性与合理性，从专业角度出发，提出切实可行的修改建议。
第七条需要通过招标选定设计单位的建设工程，工程项目组应配合工程科完成设计招标工作。
工程项目组在充分理解可行性研究报告及其批复的基础上，组织有关人员踏勘现场，充分了解实际情况和使用单位的具体要求，编制设计任务书。
第八条设计单位确定后，工程项目组负责完成工程设计合同的签订工作。
第三章初步设计文件的编制第九条工程项目组应依据已批复的建设工程项目可行性研究报告，编写初步设计任务书和招标技术要求文件，印发各设计单位，为其进行初步设计提供必要的基础资料;并参与工程设计招标或委托工作。
基建管理工程师岗位职责
基建管理工程师岗位职责
基建管理工程师，是一种专业性很强、职责范围较广的职业，
主要负责基础设施建设、工程管理、项目进度控制等方面的工作。
下面就基建管理工程师岗位职责做出简洁的介绍。
1.基础设施建设规划：负责编制城市基础设施建设计划、规划
方案，规划道路、桥梁、隧道、排水、电力等基建工程项目，协助
相关部门完成立项手续，策划城市新区和综合体基础设施建设方案，并参与设计审核和进度管控，确保项目顺利实施。
2. 工程项目管理：统筹协调基建工程项目，实施工程质量、安全、环保、进度管控。
安排施工队伍、物资供应，协调各专业联动，确保基建工程项目进度、质量和安全得到保障。
3. 项目进度控制：根据项目计划制定工程施工进度计划。
利用
计划分析方法进行施工进度控制和风险控制，及时发现施工偏差和
交钥匙指标偏差，提出合理的控制措施，确保工程进度和工程质量
达到相关目标。
4. 工程成本管控：参与工程投资评估和编制，制定工程施工预算，控制施工中成本，对投标报价进行审查和监管，协调工程物资
的采购和库存管控，保证工程施工不超预算。
5. 工程沟通协调：负责与业主、设计院、监理单位等各方沟通
协调，建立良好的沟通机制，及时解决问题，维护项目稳定运行。
积极开展劳动力协调，即交流、培训管理等工作，增强施工队伍的
凝聚力。
以上就是基建管理工程师岗位职责的简单介绍。
基建管理工程
师在进行工作时需要具备专业知识、项目管理经验和团队协作能力
等优点，需刻苦钻研、勤奋实践，在实际工作中不断学习和总结，着力提高自身的工作能力和绩效水平。
基建工程管理办法
基建工程管理办法基建项目管理办法一般规定第一条为了加强公司基建项目工程(包括新建、扩建、改建工程和修缮工程等)管理，提高工程建设投资效益，美化公司环境，根据国家法律、法规及集团公司工程建设的有关规定，结合我公司实际，制定本办法。
第二条在公司领导下，认真执行国家和地方有关工程建设的法规、规章和工程技术标准、规范，严格执行工程建设计划。
第三条严格按照有关规定，建立建全监督机制，防止违规违纪现象发生。
第四条本规定所称基本建设项目管理，是指我公司项目建设的决策、规划、组织、实施、规范和监督活动，是我公司项目建设管理的基本依据。
依据第五条参考文件：《国家电网公司投资管理规定》《集团公司发展战略》《集团公司企业文化理念》集团公司及各单位十二五发展规划及集团公司小型基础设施项目管理办法《集团公司小型基建项目可行性研究报告内容及深度规定》（试行）责任第六条基建项目小组是我公司工程建设的实施和管理部门，负责统一规划、归口管理，履行以下职责：（一）认真贯彻执行国家有关工程建设的方针、政策和法律、法规，拟定工程建设管理的办法和细则，并组织实施,监督执行；（二）根据批准的设计规范，组织项目的初步设计、总体规划和勘察设计，提交项目规划设计文件报批、工程质量监督登记、施工许可证及相关政府部门要求的相关手续；（三）负责开工前的各项准备工作，将施工图设计文件报送工程建设管理部门或其认可的施工图审查单位进行审查，设计文件在施工过程中如有重大变更，将变更后的施工图报原施工图审查机构审查批准；（四）编制项目建设资金年度预算计划，进行年度决算，组织实施上级下达的项目建设年度计划，负责项目建设进度管理；（五）制订工作计划，确定质量方针、质量目标，制定质量控制、质量保证和质量改进工作程序；（六）组织建设工程和设计招标活动，做好工程招标过程中的保密工作，落实工程勘察设计、工程建设和施工监理任务，选择具有相应资质等级的勘察、设计、施工和监理单位，签订标准化的工程外包合同，监督相关单位质量管理体系的建立和有效运行；（七）负责工程造价和合同管理，对施工单位编报的施工组织设计进行审定，组织对建设项目的施工质量进行检查评比；（八）按照国家有关标准，对工程实体、工程材料、构配件和设备的质量验证、工程建设监理和工程质量进行监督检查；（九）负责在工程建设中新材料、新技术、新工艺、新设备的应用；（十）组织工程的初步验收和竣工验收；（十一）组织参建单位按国家和地方工程建设文件归档的有关规定，对工程建设档案进行系统整理，分类立卷，按级报送，统一保管；（1二）公司交办的其他工作。
厂房基建工程项目管理方案
厂房基建工程项目管理方案一、项目概况本项目位于XX省XX市，总建筑面积约为XXX平方米，主要用于生产XX产品。
基建工程主要包括厂房的土地平整、地基处理、混凝土结构、屋面防水、装饰装修等方面。
本项目的建设周期为12个月，预算为XXX万元。
二、项目管理组织架构1. 项目负责人：负责项目总体规划和决策2. 项目经理：负责项目的实施和执行3. 技术负责人：负责项目的技术指导和质量监控4. 安全总监：负责项目的安全管理和危险源防治5. 财务总监：负责项目的资金预算和费用控制三、项目管理计划1. 项目启动阶段：确定项目目标、编制项目概念设计和初步预算、确定项目管理团队和责任分工、建立项目管理计划。
2. 项目执行阶段：招标选取施工单位、施工监理单位和设计单位，正式开展项目的施工和监理工作，严格执行标准和规范，确保工程质量。
3. 项目结束阶段：完成项目验收和交付，做好项目的总结和收尾工作，确保项目的成功完成和客户的满意度。
四、项目管理流程1. 前期准备：确定项目需求及目标，制定项目管理计划，组建项目管理团队，编制项目可行性研究报告，审批相关手续和文件，确定项目资金来源和预算。
2. 设计阶段：招标选取设计单位，审核设计方案，确定施工图纸，编制施工图纸和材料清单，并进行技术评审和审批。
3. 招投标阶段：招标选取施工单位、监理单位和材料供应商，并进行技术和经济评标。
4. 施工阶段：严格按照施工方案和施工图纸进行施工，并在施工过程中进行现场管理和监督，确保工程质量和安全。
5. 竣工验收阶段：完成工程竣工验收和相关手续办理，确保工程质量和功能达到设计要求。
五、项目管理措施1. 公平公正地招标选取承建单位2. 确保管理团队的专业性和执行力3. 严格执行标准和规范4. 执行安全生产的各项措施5. 加强项目沟通和协调6. 保障项目的资金使用和预算控制六、项目风险及应对措施1. 施工安全风险：加强施工现场管理，确保施工作业安全。
中国南方电网有限责任公司基建项目设计管理办法
--Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度基建项目设计管理办法目次基建项目设计管理办法 (1)1总则 (1)2术语和定义 (1)3职责 (1)4管理内容与方法 (2)5附则 (5)附录A基建项目初步设计审批流程图 (6)附录B20千伏及以下工程施工图设计审批流程图 (7)附录C基建项目设计变更管理流程图 (8)基建项目设计管理办法1总则1.1为规范中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）基建项目设计管理，建立和完善基建项目设计管理机制，保证设计质量，提高设计水平，特制定本办法。
1.2本办法适用于公司系统电源、电网、小型基建等基建项目的设计管理。
包括工程预初步设计、初步设计、施工图设计、竣工图设计及设计变更等管理。
2术语和定义2.1 初步设计：从可行性研究批复起至初步设计批复止的设计阶段，确定工程的设计原则、线路路径、变电站布置方案、建设标准以及工程投资等内容的设计工作，深度应满足相关初步设计内容深度规定的要求，包括直流工程成套设计的预初设和初步设计。
2.2 施工图设计：从初步设计批复起至施工图设计完成并提交的设计阶段，按照初步设计原则开展的具体设计，提供施工的图纸。
内容深度应满足相关施工图设计内容深度规定的要求，包括直流工程成套设计施工图及系统调试方案设计。
2.3 竣工图设计：是按照工程竣工的实际情况绘制的工程图纸，提供运行单位作为工程运行的基础资料。
2.4 设计变更：更改初步设计原则或对通过审查的施工图设计进行修改和补充的变更。
3职责3.1 公司基建部3.1.1 负责制定公司基建项目设计相关的A类管理制度及流程、技术标准和作业标准；3.1.2 负责500千伏及以上电网工程和一类小型基建项目初步设计评审和批复，授权分子公司开展基建项目设计管理工作；3.1.3 负责确定220千伏及以上电网工程初步设计、施工图预算评审单位；3.1.4 负责调峰调频电源工程、500千伏及以上电网工程、一类小型基建项目重大设计变更评审和批复；3.1.5 负责权限范围内公司设计及评审单位资格管理、设计竞赛和优秀设计评选；3.1.6 公司基建项目设计管理的监督和考核；3.2 公司各级计划部门负责系统规划设计及可研等前期工作，参与工程初步设计评审和公司基建项目设计的相关管理。
基建工程管理制度标准体系
基建工程管理制度标准体系第一章总则第一条基建工程管理制度标准体系的制定依据为规范和提高基建工程管理工作水平，有效推进基建工程的建设和管理，根据国家相关法律法规和政策要求，结合我单位的实际情况，制订本标准体系。
本标准体系适用于我单位各类基建工程的管理工作。
第二条基建工程管理制度标准体系的基本原则1、科学合理性原则：遵循科学、合理的原则，制定合理的管理规定。
2、规范性原则：建立规范的管理程序和制度，确保管理工作的有效实施。
3、持续改进原则：不断总结经验，持续改进管理工作，提高管理水平。
第三条基建工程管理制度标准体系的适用范围本标准体系适用于我单位所有基建工程项目的管理工作，包括基建工程的立项、设计、施工、验收、竣工和运营等全过程管理。
第四条基建工程管理制度标准体系的基本内容本标准体系包括基建工程管理的组织机构、管理制度、管理职责及权限、管理程序和管理要求等方面的内容。
第二章组织机构第五条组织机构设置1、我单位设立基建工程管理部门，直接负责基建工程的管理工作。
2、基建工程管理部门设立办公室、规划设计组、施工监理组、质量安全组、成本管理组等职能部门。
第六条组织机构职责1、基建工程管理部门制定本单位基建工程的管理制度和管理规定。
2、办公室负责基建工程的日常管理工作，包括信息化建设、档案管理、协调各职能部门工作等。
3、规划设计组负责基建工程项目的规划设计工作，编制项目规划方案和设计方案。
4、施工监理组负责基建工程的施工监理工作，监督施工单位的施工质量和安全。
5、质量安全组负责基建工程的质量安全管理工作，制定质量安全管理制度，确保工程质量和安全。
6、成本管理组负责基建工程的成本管理工作，控制工程预算，提高工程造价管理水平。
第三章管理制度第七条基建工程项目管理制度1、基建工程项目管理制度包括基建工程的立项管理、设计管理、施工管理、验收管理、竣工管理、运营管理等方面的内容。
2、基建工程项目管理制度要求各个管理环节相互衔接、相互依存，形成完整的管理体系。
基建工程项目管理规定
第一章总则第一条为加强基建工程项目管理，确保工程质量和安全，提高投资效益，根据国家有关法律法规，结合我国基建工程实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于我国境内各类基建工程项目，包括新建、改建、扩建和维修改造等。
第三条基建工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法管理：严格执行国家法律法规，确保工程合法合规。
（二）科学决策：坚持科学规划、合理设计、精心施工、严格验收。
（三）注重效益：合理控制工程造价，提高投资效益。
（四）强化监督：建立健全监督机制，确保工程质量、安全和投资效益。
第二章组织机构与职责第四条基建工程项目管理实行项目法人责任制。
项目法人应当依法设立，具有独立法人资格，负责项目的投资、建设、运营和移交。
第五条项目法人应设立项目管理机构，负责项目日常管理工作。
项目管理机构应具备以下职责：（一）制定项目管理制度，组织实施项目管理。
（二）负责项目招标、合同签订、施工监理、验收等工作。
（三）建立健全工程质量、安全、进度、投资等方面的管理制度。
（四）监督施工单位、监理单位等参建单位的履约情况。
（五）及时报告项目进展情况，确保项目按期完成。
第六条项目监理机构应依法设立，具有独立法人资格，负责项目监理工作。
项目监理机构应具备以下职责：（一）制定监理方案，组织实施监理工作。
（二）对施工单位、监理单位等参建单位进行监督检查。
（三）确保工程质量、安全和投资效益。
（四）及时报告项目监理情况，确保项目按期完成。
第三章工程设计、施工与监理第七条工程设计单位应具备相应的资质，严格按照设计规范和合同约定进行设计，确保设计质量。
第八条施工单位应具备相应的资质，按照工程设计图纸、施工规范和合同约定进行施工，确保工程质量、安全和进度。
第九条监理单位应具备相应的资质，按照监理规范和合同约定进行监理，确保工程质量、安全和投资效益。
第十条施工单位、监理单位等参建单位应建立质量管理体系，加强内部管理，确保工程质量和安全。
第四章工程投资与财务管理第十一条基建工程项目投资应严格按照国家有关规定进行，确保投资合法合规。
如何做好基建工程技术管理
如何做好基建工程技术管理基建工程技术管理是指在基础设施建设项目中对技术方面的管理工作，包括项目的规划、设计、施工、运行和维护等各个阶段。
做好基建工程技术管理，需要注重科学规划、严密组织、精细施工和有效监控等，下面我将从项目规划、设计、施工等方面进行详细介绍。
首先是项目规划阶段。
在项目规划阶段，可以采取以下几个步骤来做好技术管理工作：1.明确项目目标和要求。
了解项目的背景、目标和要求，明确项目的技术要求和重点，制定技术管理方案。
2.制定项目计划。
根据项目目标和要求，制定项目计划，包括项目的时间、预算、人力资源等方面的安排。
确保项目的技术管理工作按照计划有序进行。
3.建立组织结构。
根据项目规模和特点，建立相应的组织结构，明确各个技术管理团队的职责和权限。
并设立项目经理和技术负责人等角色，确保项目的技术管理工作有人负责、有组织。
接下来是项目设计阶段。
在项目设计阶段，可以采取以下几个步骤来做好技术管理工作：1.制定设计方案。
根据项目的规模和要求，设计出合理的技术方案和施工方案。
确保设计方案能够满足项目的技术要求和施工的实际需求。
2.进行技术评审。
对设计方案进行技术评审，确保设计方案的合理性和可行性。
对于需要改进的地方进行修改和完善。
3.编制设计文件。
根据设计方案，编制相应的设计文件，包括施工图、设计计算书等。
确保设计文件的准确性和完整性。
然后是项目施工阶段。
在项目施工阶段，可以采取以下几个步骤来做好技术管理工作：1.制定施工方案。
根据设计方案，制定出合理的施工方案，包括施工工艺、施工方法和工期等方面的安排。
确保施工过程的顺利进行。
2.严格控制施工质量。
在施工过程中，严格执行施工方案，做好各个环节的质量控制工作，监督和检查施工质量，确保施工质量达到要求。
3.加强施工安全。
在施工过程中，加强施工安全管理，制定安全措施和安全操作规程，确保施工安全，防止事故发生。
最后是项目运行和维护阶段。
在项目运行和维护阶段，可以采取以下几个步骤来做好技术管理工作：1.建立运行和维护档案。
基建管理-
基建管理基建管理是一种协调和控制基础设施建设项目的方法，旨在最大程度地提高项目效率、减少成本并确保项目高质量地完成。
基建管理包括项目管理、设计管理、建筑管理、质量管理、风险管理以及维护管理等方面的内容。
本文主要介绍基建管理的重要性、基建管理的核心原则以及一些实践经验。
一、基建管理的重要性1.提高工程的效率和成本效益在基建管理中，项目管理是最重要的环节之一，它通过整合不同的资源来提高项目的效率，减少浪费和成本，确保工程项目可在规定时间内按预算和规格完成。
此外，基建管理还注重绩效评估和反馈，通过监测项目的进展和汇报等方式，监督工程的进度和成本，确保提高整个项目的效益。
2.保证工程的质量基建管理对工程质量十分重视，不仅注重整个过程的把控，也在现场质量控制方面加强了监管。
通过建立质量标准和安全标准，并组织专业技术人员管理工程质量，确保工程的质量达到要求。
3.规范工程行业基建管理也是推动工程行业规范化的一个手段。
在管理方面，通过建立一套规范的管理体系和审批程序，来规范整个工程项目的运营。
在质量和安全控制上，通过规程、标准、规范指南等一系列标准和细则，来规范工程的建设和产业链的经营。
通过这些措施，提升了整个行业的工作效率和质量标准，保障了建筑安全。
二、基建管理的核心原则1.合作基建管理过程需要各个部门的配合协作，因此合作是基建管理的重要原则之一。
在项目管理中，需要各个部门之间进行积极的协调，保证项目在预算和时间之内顺利进行。
2.规划规划是基建管理的重要步骤之一。
在开始工程项目之前，需制定全面的规划方案。
规划阶段还应该明确每个阶段的详细任务及各阶段之间的关联和依赖关系，并确定任务完成的进度和预算计划。
3.监管监管也是基建管理的重要原则之一。
通过发掘潜在风险、强化安全防范、优化施工技术等方式，及时了解项目进展情况，并对不足之处进行监控，确保项目的质量、进度和成本达到预期目标。
4.集成基建管理要素多而复杂，需要整合各个环节。
基建管理制度
基建管理制度一、引言基建管理是指对于建设项目的规划、设计、施工和运营过程进行全面管理和监督的一项重要工作。
一个完善的基建管理制度可以有效提高项目的质量和效率，降低风险和成本。
本文将介绍基建管理制度的目的、范围和主要内容，并提供一些建议，以帮助组织建立和完善自己的基建管理制度。
二、目的与范围基建管理制度的目的在于规范建设项目的各个阶段的管理活动，确保项目按时、按质、按量完成，并保证项目的安全与可持续发展。
基建管理制度的适用范围包括但不限于以下几个方面： - 项目规划阶段的管理； - 设计阶段的管理； - 施工阶段的管理； - 竣工验收阶段的管理； - 运营和维护阶段的管理。
三、基建管理制度的主要内容1. 项目规划阶段的管理项目规划阶段是项目成功的关键阶段之一，包括项目的概念确定、可行性研究、初步设计等。
在项目规划阶段，应制定相应的管理制度，包括但不限于以下内容：•项目概念确定和需求调研的管理；•可行性研究报告的编制、审批和评估的管理；•初步设计和方案选择的管理；•项目规划和预算的编制和评估的管理。
2. 设计阶段的管理设计阶段是确定项目实施方案的阶段，包括方案设计、详细设计和施工图设计等。
在设计阶段，应制定相应的管理制度，包括但不限于以下内容：•设计方案的编制和审核的管理；•施工图纸的编制和审核的管理；•相关设计文件的存档和管理；•设计变更的控制和管理。
3. 施工阶段的管理施工阶段是项目具体实施的阶段，包括招标、施工和监督等。
在施工阶段，应制定相应的管理制度，包括但不限于以下内容：•招标程序和标书文件的编制和管理；•施工组织设计和专业施工计划的编制和管理；•施工现场安全管理和质量管理；•施工进度控制和变更管理。
4. 竣工验收阶段的管理竣工验收阶段是项目交付使用的阶段，包括验收和交付使用等。
在竣工验收阶段，应制定相应的管理制度，包括但不限于以下内容：•验收标准和程序的制定和管理；•竣工文件和验收报告的编制和存档；•项目交接和移交程序的制定和管理。
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商及时向设计单位提资
督促设计单
20
位按合同开 展施工图设
业主项 目部
督促设计单位按合同开展施工 技术工程师 图设计工作并协调设计工程问
计
题
30
开展施工图 设计
设计单 位
设总
根据初设批复以及设备供应商
批复，开展施工图设计
设计质量
40
提交施工图 设计文件
设计单 位
设总
按合同要求提交设计文件
50
组织施工图 设计文件审
基建工程设计管理培训
· 二0一五年四月
0
目录
一、设计管理框架体系 二、设计管理工作依据 三、设计管理主要程序管理要点 四、现场工程设计管理案例要点
五、探讨
1
工作目标
初显成效 （2013年-2015年）
统一规范
（2010年-2012年）
建成七个一体化， 在规范管理和标准 建设等方面有显著 改进
实现集团化运作，一体 化管理，综合效益显著 。建设智能、高效、可 靠、绿色电网取得阶段 性成效。达到国内同业 领先水平
（GB 50217—2007）等系列。
- 行业：《110-500kV架空送电线路设计技术规程》
（DL/T5092-1999）等系列。 两标准(WHS、验评）三册（标准设计、施工作业指导书、监理手册）
企业标准（Q/CSG ）：一规定一办法19份业务指导书 - 中国南方电网有限责任公司基建管理规定Q/CSG213020-2014； - 中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法Q/CSG213021-2014； - 《基建项目设计管理业务指导书》。
形成施工图 审查意见 （60）
施工图预算 管理流程
2、流程图节点说明
流程节 流程节点名
点编号
称
涉及 部门
涉及角色/ 岗位
工作指引
风险点描 述
引用文件条款 关键控制点
时间要 求
输入信息
输出信息
信息 记录
备注
初设批复下达后，组织设计单
10
启动施工图 设计工作
业主项 目部
项目经理
位开展施工图设计启动工作并 协调物流服务中心，督促供应
备案施工图 审查意见 （80）
项目
业
经理
初设
主
/
批复 启动施工图
督促设计单位按合同
项
技术
开始
目
工程师
设计工作 （10）
开展施工图设计 （20）
部
监
理
项目
单
监理
位
组织施工图 文件审查 （50）是 ຫໍສະໝຸດ 格否设计 单
设总
位
开展施工图设计 （30）
提交施工图文件 （40）
上报建设单位及 分子公司备案 （70）
备注
2 35kV及以上电网、电源和小型基建项目设计变更管理流程
3 20kV及以下电网项目设计变更管理流程
4 竣工图设计管理流程图
1、35kV及以上电网、小型基建项目施工图设计管理流程图
35kV以及上电网项目及小型基建项目施工图设计管理流程图
分
、 子
基 建
项目
公
部 专责
司
建 设 单 位
基 建 部
项目 专责
2020/7/26
概述
2020/7/26
有标准设计之前：基建工程建设标准不统一
构建标准设计和典型造价： 联合各部门开展多维度的有效工作，融合各 方技术成果，形成较为统一的建设标准
应用标准设计和典型造价： 公司所有的电网基建项目同质复制、标准建 设，组成3C绿色电网
标准设计和典型造价整体框架
G1为区域层级，包括建设规模 、接线形式、杆塔规划等可研 深度设计要素
2、业主项目部应在确定施工单位后，组织运行、监理、施工、设计单位对审查后 的施工图设计文件进行图纸会审和技术交底，施工图未经会审不得使用。
《基建项目设计管理业务指导书》管理要点
• 竣工图管理
项目竣工后必须及时完成竣工图归档工作，竣工图管理按照如实反映项目最 终情况的原则进行管理，必须图实一致。
• 设计变更管理
持续提升 （2016年之后）
达到国际先进水平
2020/7/26
愿景
向生产移交一个
规范达标 绿色可靠 文档齐全 零缺陷
的基建工程
2020/7/26
设计管理工作思路
统一建设标准。构建标准设计与典型造价，实现工程高质量复制的 同时，有效控制工程造价。
完善设计管理业务流程，制定《基建项目设计管理业务指导书》。
G1 对应可研
G2为单元层级，包括电气间隔 、房间布置、杆塔司令图等初 设深度设计内容
G2 对应初设
G3为设备层级，包括设备标 准接口、杆塔施工图等内容
G3 对应施工图设计
G4为施工工艺层级，包括施 工工艺精细化
G4 对应精细化设计
标准设计 方案
30个标准设计方案 覆盖80%电网工程
设计管理框架
《110-500kV变电站标准设计》统一了变电站的设计规范和建设标准； 构建南方电网标准设计和典型造价应用管理平台； 《基建项目设计管理业务指导书》； 《样板点设计细化指南》； 《精细化设计施工工艺标准》。
查
业主项 目部
项目经理
组织生产运行、监理、设计等 相关单位对施工图设计文件进 行审查；并核实标准设计G3、
G4层级应用情况
3个工作 日
初设批复、设 备供应商、设
计合同
启动会议纪 要
9
目录
一、设计管理框架体系 二、设计管理工作依据 三、设计管理主要程序管理要点 四、现场工程设计管理案例要点
五、探讨
10
《基建项目设计管理业务指导书》管理要点
• 施工图管理
1、所有纳入公司基建投资计划的电网工程及小型基建项目均须编制施工图并按权 限进行审查和预算审批，20千伏及以下配网工程可研估算批复后直接开展施工 图设计工作；500kV及以下电网新建项目应严格执行标准设计及典型造价，未 执行标准设计及典型造价的工程，必须提高一级权限进行审批。直流工程及改 扩建项目可视情况灵活执行标准设计及典型造价，原则上施工图阶段必须执行 标准设计G4层相关内容。
构成了工程设计管理和控制的基础体系，为进一步明确基建项目设计管理要求，保证 设计质量，提供了较为完整的解决方案。
目录
一、设计管理框架体系 二、设计管理工作依据 三、设计管理主要程序管理要点 四、现场工程设计管理案例要点
五、探讨
8
依据：南方电网公司技术标准体系表（2014版） 国家、行业标准 - 国家：《电力工程电缆设计规范》
1、设计变更按先审批后执行的原则进行管理，按权限进行审批。 2、在工程建设过程中，施工、业主、设计均可提出变更要求。 3、监理单位应及时组织有关单位审核设计变更图纸等文件，现场监理人员 须对变更全过程进行监督和管理。
《基建项目设计管理业务指导书》流程及节点说明
序号
流程名称
1 35kV及以上电网、小型基建项目施工图设计管理流程