国网公司管理系统基建工程项目管理系统流程
国网(基建1)922015 国家电网公司基建管理通则
规章制度编码:国网（基建/1）92-2015 国家电网公司基建管理通则第一章 总则第一条为深入推进国家电网公司（以下简称“公司”）“两个转变”，加快建设“一强三优”现代公司，规范基建管理工作，依据国家有关法律和《国家电网公司章程》，结合公司基建管理实际，制定本通则。
第二条本通则所称“基建管理”指公司系统相关部门和单位，依据职责划分，在基建工程建设全过程所开展的各项管理工作。
第三条基建管理遵循“三化”（集约化、扁平化、专业化）、“三统一”（统一管理制度、统一技术标准、统一业务流程）原则。
（一）集约化。
推进建设管理职能向公司总部、省公司集中，强化工程建设关键环节集中管控，优化配置电网建设资源；推进建设外部环境协调属地化，积极争取政府支持；分层级建立电网建设协调与对外服务协同机制，发挥整体优势，形成对外协调合力，提升建设集约化管理效益；（二）扁平化。
构建扁平化组织架构，科学划分管理界面，分层级承担电网建设任务，提高建设管理效率；（三）专业化。
深化基建标准化建设，全面推广应用“三通一标”，夯实基建管理基础，打造专业化管理团队，提升电网建设专业化水平；（四）统一管理制度。
公司统筹研究制定基建管理通用制度，各级单位统一执行，确需制定差异性条款的，按照相关审批流程，报公司总部批复后实施；（五）统一技术标准。
公司统筹电网建设技术标准建设规划，建立健全覆盖各电压等级电网项目的技术标准，各级单位统一执行；（六）统一业务流程。
公司研究制定公司电网建设业务流程，各级单位在电网项目建设过程中统一执行。
第四条本通则适用于公司总部（分部）及所属各级单位的基建管理工作。
公司各级控股、参股单位及有关集体企业基建管理工作参照执行。
第二章 机构与职责第一节 机构设置第五条公司总部设立国网基建部、国网交流部、国网直流部等基建部门。
国网直流公司、国网交流公司、中国电科院、国网经研院、国网能源院、国网智能院等公司直属单位作为总部层面的电网建设支撑保障机构。
国家电网公司基建项目管理规定
规章制度编码：国网（基建／２）１１１－２０１５国家电网公司基建项目管理规定第一章总则第一条为规范公司系统基建项目管理工作，提高基建项目管理水平，依据国家有关法律法规及《国家电网公司基建管理通则》，结合公司基建项目管理实际，制定本规定。
第二条本规定所指项目管理是以项目建设进度管理为主线，通过计划、组织、控制与协调，有序推动工程建设，全面实现项目建设目标的过程。
主要管理内容包括进度计划管理、建设协调、参建队伍选择及合同履约管理、信息与档案管理、评价考核等，安全、质量、技术、造价管理要求在各自专业管理规定中明确。
第三条本规定适用于公司系统投资的３５千伏及以上输变电工程（含新建变电站同期配套１０千伏出线工程）项目管理，其他工程参照执行。
第二章职责分工第四条按照基建工程建设程序及各相关业务部门管理职责，公司各级单位发展、基建、物资、运检、调控、财务、档案等部门参与工程项目建设全过程管理。
（一）发展部门负责基建项目前期（立项、可研、核准等）阶段管理，负责年度综合计划、投资计划管理，项目核准后移交基建管理部门组织实施。
-1-（二）基建管理部门负责工程前期、工程建设与总结评价三个阶段管理工作，负责与运检部门共同组织启动验收，负责基建工程项目档案的直接管理与组织协调工作。
工程启动投运后移交运检部门运行，工程结算后移交财务部门决算，投运后工程档案移交档案部门归档。
（三）物资（招投标管理）部门负责基建工程相关招标采购管理和物资管理，负责组织实施相关招标采购、物资合同签订履约、质量监督、配送和仓储管理等工作，负责制定招标批次、物资供应计划。
（四）运检部门负责生产运行准备，指导开展工程建设阶段技术监督，参与主要设备验收、阶段性验收，与基建管理部门共同组织启动验收。
（五）调控部门负责新设备启动调试调度准备工作，负责根据调试方案编制基建工程新设备启动调度方案，审定停送电计划，参与启动验收，投产试运行等工作。
（六）财务部门负责基建工程建设资金管理、竣工决算和转资管理，会同基建管理部门加强基建成本管理。
国家电网公司基建安全管理规定
附件国家电网公司基建安全管理规定第一章总则第一条为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，落实国家有关安全生产的法律、法规和标准，适应国家电网公司（以下简称公司）“大建设”管理体系、基建管理标准化体系建设的要求，规范公司系统基建安全管理工作，保证建设工程的安全和从业人员的安全健康，制定本规定。
第二条本规定明确了基建安全管理目标、职责和工作内容，规定了基建安全管理的基本要求、管理关系和基本原则，是公司基建安全管理工作必须执行的基础性、原则性制度。
第三条公司基建工作按照基建管理标准化体系要求，实行总部及分部，省级公司（包括华北电网公司，各省、直辖市、自治区电力公司，国网交流建设公司、国网直流建设公司、国网新源公司、国网能源公司、安能公司等直属单位，下同）和建设管理单位三级管理模式。
第四条公司及所属单位实行以各级行政正职为第一责任人的各级基建安全责任制，建立健全基建安全保证体系和监督体系，实行基建安全目标管理，逐层签订安全责任书，在计划、布臵、检查、考核、总结基建工作的同时，计划、布臵、检查、—3 —考核、总结基建安全管理工作；各级安全监督部门负责对基建安全工作进行监督。
第五条本规定适用于公司总部和各分部，各省级公司及所属供电公司、建设公司，适用于具有行政隶属关系的公司系统从事工程建设监理、施工等业务的各单位；适用于公司系统新建、改扩建电网工程以及公司投资、控股的电源工程项目。
第六条公司所属企业承接公司系统以外工程建设业务时，应同时遵循相关行业、项目法人单位安全管理相关要求，境外工程项目还需遵守我国涉外工程安全管理相关要求和所在国的相关法律、法规要求。
第二章基建安全职责第七条公司总部基建安全职责（一）公司基建管理部门下设安全管理机构，配备安全管理专职人员，建立健全基建安全管理体系，持续改进和完善基建安全管理工作。
（二）贯彻国家有关安全生产的法律、法规，贯彻执行保障安全生产的国家、行业标准，制定基建安全管理规章制度、技术标准，确定公司基建安全管理目标，指导省级公司层面的基建安全管理体系建设和安全管理工作。
国家电网公司基建管理通则
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国家电网公司基建管理通则
第一章总则
第一条为深入推进国家电网公司（以下简称“公司”）“两个转变”，加快建设“一强三优”现代公司，规范基建管理工作，依据国家有关法律和《国家电网公司章程》，结合公司基建管理实际，制定本通则。
第二条本通则所称“基建管理”指公司系统相关部门和单位，依据职责划分，在基建工程建设全过程所开展的各项管理工作。
第三条基建管理遵循“三化”（集约化、扁平化、专业化）、“三统一”（统一管理制度、统一技术标准、统一业务流程）原则。
（一）集约化。
推进建设管理职能向公司总部、省公司集中，强化工程建设关键环节集中管控，优化配置电网建设资源；推进建设外部环境协调属地化，积极争取政府支持；分层级建立电网建设协调与对外服务协同机制，发挥整体优势，形成对外协调合力，提升建设集约化管理效益；
（二）扁平化。
构建扁平化组织架构，科学划分管理界面，分层级
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国家电网公司基建项目管理规定
规章制度编码：国网（基建／２）１１１－２０１５国家电网公司基建项目管理规定第一章总则第一条为规范公司系统基建项目管理工作，提高基建项目管理水平，依据国家有关法律法规及《国家电网公司基建管理通则》，结合公司基建项目管理实际，制定本规定。
第二条本规定所指项目管理是以项目建设进度管理为主线，通过计划、组织、控制与协调，有序推动工程建设，全面实现项目建设目标的过程。
主要管理内容包括进度计划管理、建设协调、参建队伍选择及合同履约管理、信息与档案管理、评价考核等，安全、质量、技术、造价管理要求在各自专业管理规定中明确。
第三条本规定适用于公司系统投资的３５千伏及以上输变电工程（含新建变电站同期配套１０千伏出线工程）项目管理，其他工程参照执行。
第二章职责分工第四条按照基建工程建设程序及各相关业务部门管理职责，公司各级单位发展、基建、物资、运检、调控、财务、档案等部门参与工程项目建设全过程管理。
（一）发展部门负责基建项目前期（立项、可研、核准等）阶段管理，负责年度综合计划、投资计划管理，项目核准后移交基建管理部门组织实施。
-1-（二）基建管理部门负责工程前期、工程建设与总结评价三个阶段管理工作，负责与运检部门共同组织启动验收，负责基建工程项目档案的直接管理与组织协调工作。
工程启动投运后移交运检部门运行，工程结算后移交财务部门决算，投运后工程档案移交档案部门归档。
（三）物资（招投标管理）部门负责基建工程相关招标采购管理和物资管理，负责组织实施相关招标采购、物资合同签订履约、质量监督、配送和仓储管理等工作，负责制定招标批次、物资供应计划。
（四）运检部门负责生产运行准备，指导开展工程建设阶段技术监督，参与主要设备验收、阶段性验收，与基建管理部门共同组织启动验收。
（五）调控部门负责新设备启动调试调度准备工作，负责根据调试方案编制基建工程新设备启动调度方案，审定停送电计划，参与启动验收，投产试运行等工作。
（六）财务部门负责基建工程建设资金管理、竣工决算和转资管理，会同基建管理部门加强基建成本管理。
工程项目管理基本流程
工程项目管理基本流程
工程项目管理基本流程包括以下8个阶段：
1.项目建议书阶段：对项目进行初步构想，分析必要性和可行性。
2.可行性研究阶段：进一步分析项目的技术、经济、社会等方面的条件和问题，为项目决
策提供科学依据。
3.建筑策划阶段：根据可行性研究的结果，确定项目的目标、任务和实施方案。
4.建筑设计阶段：根据建筑策划阶段的结果，进行建筑工程的设计。
5.建设准备阶段：为项目的建设提供必要的前提条件，包括招标、材料设备采购、施工现
场准备等。
6.施工安装阶段：按照设计要求进行施工和安装工作。
7.竣工验收阶段：在项目完工后，对项目的质量、进度、投资等方面进行全面检查和评估。
8.试运行交付使用阶段：项目通过验收后，进行一段时间的试运行，确保项目能够正常运
行，然后交付给使用单位。
1。
工程项目管理制度流程图
工程项目管理制度流程图一、项目启动阶段1. 项目启动- 制定项目计划书- 项目管理团队组建- 确定项目目标和范围2. 项目准备- 制定项目管理计划- 制定项目沟通计划- 制定项目风险管理计划3. 确立项目章程- 明确项目背景和目的- 制订项目管理目标和约束条件- 确定项目资源和时间要求二、项目执行阶段1. 监督项目进展- 根据项目计划进行实施- 监督项目团队执行任务- 控制项目成本和进度2. 沟通和协调- 保持与项目团队的沟通- 与相关部门进行沟通协调- 处理项目风险和变更3. 质量控制- 确保项目交付物符合质量标准- 对项目过程进行监控和检查- 解决项目过程中的质量问题4. 风险管理- 识别项目风险- 评估风险概率和影响- 制定风险应对计划三、项目收尾阶段1. 项目验收- 确保项目达到客户要求- 完成项目交付物验收- 完成项目最终报告2. 项目总结- 进行项目总结会议- 汇总项目经验教训- 形成项目总结报告3. 项目交接- 将项目交接给客户或运营部门- 提供项目交接文档和培训- 完成项目交接确认四、项目关闭阶段1. 项目审计- 审计项目执行情况- 分析项目成本和效益- 整理项目执行记录2. 项目总结- 汇总项目执行结果- 形成项目总结报告- 提炼项目管理经验3. 项目结案- 项目验收合格后结案- 完成项目结案文件- 归档项目管理文档以上是工程项目管理制度流程图的详细内容，希望对您有所帮助。
如果您需要进一步了解或有任何疑问，请随时联系我们。
祝您工作顺利！。
基建工程“三型两网”式综合管控系统
2020年第3期总第394期基建工程“三型两网”式综合管控系统赵奇理，赵江伟，李志刚，孙科（国网浙江宁波供电公司，浙江宁波315000）党的十九大报告提出要“深化国有企业改革，发展混合所有制经济”，培育出全球竞争力的世界一流企业。
国家电网公司提出“三型两网”建设目标是国家电网公司在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，认真落实党中央、国务院决策部署，贯彻三大改革要求，顺应云大物移智等技术创新应用发展趋势的重要举措。
三型指的是建设具有枢纽型、平台型、共享型特征的能源互联网企业，两网指的是建设运营好坚强智能电网、泛在电力物联网。
泛在电力物联网意在围绕电力系统各环节，充分应用移动互联、人工智能等现代信息技术、先进通信技术，实现电力系统各环节万物互联、人机交互，具有状态全面感知、信息高效处理、应用便捷灵活特征的智能服务系统，其实质是实现各种信息传感设备与通信信息资源的结合，从而形成具有自我标识、感知和智能处理的物理实体。
基建工程作为电网业务的重要组成部分，因此，实现“智慧基建”管理，是推进“三型两网”建设的重要一步[1]。
1基建项目在“三型两网”建设中存在的问题1.1项目分布点多面广，集中管控难度大基建项目点多面广，区域性分布不均匀，受时间、空间限制大，线路规模不一，人员离散型分布，单兵作战，人员到岗到位管理困难，集中管控难度显而易见，更增加了过程建设的安全风险，风险作业预警及管控亟待加强。
1.2管理工作专业性强受专业限制，基建项目建设主要涉及土建、电气、线路等专业。
质量高低取决于管理，而管理优劣取决于管理人员的素质，基建工程管理人员，有的不具备相应的从业资格和基本素质，缺乏经验，管理意识薄弱，在其位而谋不了其职，给基建工程留下隐患。
1.3过程管理难度较高基建工程的项目管理主要包括安全、质量、造价等管理。
安全生产管理混乱、责任制落实不严、防护措施不到位、违章蛮干无人过问、材料进场验收不合格、过程监督不到位、隐蔽部位等关键点验收不规范、联系单签证等文件工程量审查不严格等问题时有发生。
5国家电网有限公司基建质量管理规定(1)
规章制度编码:国网（基建/2）112-2019 国家电网有限公司基建质量管理规定第一章总则第一条为贯彻“百年大计、质量第一”方针，落实《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等有关工程质量的法律、法规、制度和标准，依据国家电网有限公司（以下简称公司）基建管理体系和质量管理要求，为进一步规范公司系统基建质量管理工作，确保实现工程建设质量目标，特制定本规定。
第二条本规定依据《国家电网公司基建管理通则》制订，明确基建质量管理原则、管理目标、职责分工、工作内容和要求，是公司基建质量管理工作必须执行的基础性、原则性制度。
第三条本规定适用于公司总部、省公司级单位（包括省、自治区、直辖市电力公司和公司直属建设公司，下同）、地市公司级单位（包括省、自治区、直辖市电力公司支撑实施机构、地市供电企业、公司直属单位下属单位）、县公司级单位（包括县供电企业、直属单位下属单位子企业），公司建设管理的35千伏及以上电压等级输变电工程（含新建变电站同期配套10千伏送出线路工程）。
第四条公司基建质量管理秉承“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念，践行公司“一六八”发展战略，弘扬“精益求精、追求卓越”的工匠精神，坚持合理工期、合理造价、合格队伍，推行标准工艺，实施全寿命周期管理，建设“绿色、创新、经济、耐用”的优质、精品工程，持续提高基建质量管理水平和工程建设质量工艺水平。
公司工程建设依法接受工程质量监督机构监督，实行工程质量责任终身制。
第二章职责分工第五条公司工程建设按照“谁主管、谁负责”的原则实行全过程质量管理，各级相关专业部门按照职责分工参与全过程质量管理并承担相应责任。
各级基建部门负责设计、施工环节质量管理，参与或配合质量事故的调查处理；各级物资部门负责设备材料采购、制造、储运及现场服务等环节质量管理；各级设备管理部门负责生产运行准备，参与基建质量验收；各级安监部门负责质量事故的调查处理。
参与公司工程建设的勘察、设计、施工、调试、监理、制造等工作的各单位，按照国家有关工程建设的法律法规、公司相关规章制度及合同的要求，在工程设计寿命周期内承担相应的工程质量责任。
建筑工程项目管理流程
建筑工程项目管理流程一、项目立项阶段：1.市场调研：对项目所在地市场进行调研，了解市场需求和竞争情况，为项目立项提供依据；2.可行性研究：进行项目的技术、经济和市场可行性研究，评估项目的可行性，确定项目的建设规模和投资额度；3.项目立项决策：根据可行性研究报告，组织相关部门进行评审，形成项目立项决策，并报批相应的政府部门。
二、项目筹备阶段：1.项目准备：成立项目筹备组，明确项目的建设目标、任务和计划，并制定相应的项目管理制度；2.方案设计：进行建筑工程的初步设计，包括建筑选址、结构设计、平面布局等，形成初步方案；3.项目论证：进行项目的技术和经济论证，评估项目在设计、施工和运营阶段的投资和收益状况，确定最终方案；4.招投标：编制招标文件，发布招标公告，组织投标和评标工作，选择合适的承建单位。
三、项目实施阶段：1.合同签订：与承建单位签订施工合同，并明确双方的权责和责任；2.施工准备：承建单位按照施工组织设计，进行施工准备工作，包括场地布置、人员招募、材料采购等；3.项目施工：按照施工组织设计和施工图纸进行施工，严格按照工程质量和安全标准要求进行施工；4.工程管理：建立工程资料管理制度，确保施工过程中的工程质量、进度、安全等方面的管理；5.质量验收：按照相关标准和规范对工程进行验收，确保工程的质量达到要求；6.竣工验收：项目竣工后，组织相关部门对工程进行验收，确保符合工程设计和合同要求；7.移交运营：将工程移交给运营管理部门，进行工程设施的运营和维护。
四、项目收尾阶段：1.资产交割：将工程对应的土地使用权、房产权等资产交割给业主，完成所有法律手续；2.项目总结：对项目进行总结和评估，总结项目管理经验和不足，并形成项目管理报告；3.后期服务：为业主提供工程后期服务，包括维修保养、设备更新等。
通过上述的项目管理流程，可以实现整个建筑工程项目的规范管理和有效的运作，确保项目能够按照计划、按时、按质完成。
国家电网公司基建安全管理规定 国网基建【2011】1020
第一章总则第一条为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实国家有关安全生产的法律、法规和标准，适应国家电网公司（以下简称公司）大建设管理体系、基建管理标准化体系建设的要求，规范公司系统基建安全管理工作，保证建设工程的安全和从业人员的安全健康，制定本规定。
第二条本规定明确了基建安全管理目标、职责和工作内容,规定了基建安全管理的基本要求、管理关系和基本原则，是公司基建安全管理工作必须执行的基础性、原则性制度。
第三条公司基建工作实行国家电网公司、网省公司和建设管理单位（业主项目部）三级管理模式，推行基建管理标准化体系。
第四条公司基建安全管理的范围包括对公司系统投资、控股的工程项目的安全管理以及对所属监理、设计、施工企业的安全管理。
第五条公司所属单位实行以各级行政正职为第一责任人的各级基建安全责任制，建立健全基建安全保证体系和监督体系，实行基建安全目标管理，逐层签订安全责任书，在计划、布置、检查、考核、总结基建工作的同时，计划、布置、检查、考核、总结基建安全管理工作；各级安全监督部门负责对基建安全工作进行监督。
第六条本规定适用于公司、各区域电网公司和省（自治区、直辖市）电力公司（简称网省公司）及其供电公司、具有工程建设职能的有关直属单位（简称直属单位）及公司所属的监理、设计、施工等企业；适用于公司系统投资、控股的工程项目。
第七条公司所属企业承接公司系统以外工程建设业务时，应同时遵循相关行业、项目法人单位安全管理相关要求，承接境外工程项目还需遵守我国涉外工程安全管理相关要求和所在国的相关法律、法规要求。
第二章基建安全职责第八条公司基建安全职责（一）公司设立基建管理部门，下设安全管理机构，配备安全管理专职人员，建立健全基建安全管理体系，持续改进和完善基建安全管理工作。
（二）遵守国家有关安全生产的法律、法规，贯彻执行保障安全生产的国家、行业标准，制定基建安全管理规章制度，确定公司基建安全管理目标，指导网省公司层面的基建安全管理体系建设和安全管理工作。
国网 基建 国家电网 公司输变电工程进度计划管理办法
规章制度编号：国网（基建/3）179-2019 国家电网有限公司输变电工程进度计划管理办法第一章总则第一条为规范和统一国家电网有限公司（以下简称“公司”）输变电工程进度计划管理的职责、管理内容与方法等要求，促进输变电工程依法合规有序建设，依据国家相关法规和《国家电网有限公司基建项目管理规定》等管理制度，制定本办法。
第二条本办法所称的进度计划，指各级单位相关管理部门根据职责分工对输变电工程项目前期、工程前期、工程建设、总结评价阶段建设全过程关键节点的时间安排，是对综合计划的细化落实。
第三条进度计划管理遵循“依法开工、有序推进、均衡投产”原则。
第四条本办法适用于公司建设管理的35千伏及以上输变电工程（含新建变电站同期配套10千伏送出线路工程）的进度计划管理，其他工程参照执行。
第二章职责分工第五条公司总部层面管理职责（一）基建部管理职责1.负责工程前期工作的归口管理；2.负责公司年度进度计划的制定下达与执行管理；3.负责跨区跨省常规电网项目的建设总体协调，组织项目启动投运；4.负责工程建设方面重大问题协调；5.负责开工、投产计划完成情况统计；6.负责开展省、自治区、直辖市电力公司（以下简称“省公司”）的工程前期和工程建设等进度计划管理情况的检查考核。
（二）发展部负责可研、核准等项目前期及年度综合计划的管理工作。
（三）物资部（招投标管理中心）负责工程物资及设计、施工、监理招标计划及实施的归口管理。
（四）特高压建设部负责特高压交直流工程进度计划管理。
（五）科技部负责工程环保、水保归口管理，牵头组织特高压交直流及跨省工程竣工环保、水保设施验收管理。
第六条省公司层面管理职责（一）建设部管理职责1.负责所辖工程建设进度计划及调整建议编制、上报、下达与组织实施，配合发展部编制综合计划及调整建议；2.负责所辖工程的进度管控与建设协调工作；3.负责所辖工程建设进度信息的维护管理，开展进度计划执行情况的统计与分析，出现偏差时，制订并落实纠偏措施；4.负责对建设管理单位的工程前期和工程建设等进度计划管理情况的检查与考核。
中国南方电网有限责任公司基建项目设计管理办法
--Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度基建项目设计管理办法目次基建项目设计管理办法 (1)1总则 (1)2术语和定义 (1)3职责 (1)4管理内容与方法 (2)5附则 (5)附录A基建项目初步设计审批流程图 (6)附录B20千伏及以下工程施工图设计审批流程图 (7)附录C基建项目设计变更管理流程图 (8)基建项目设计管理办法1总则1.1为规范中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）基建项目设计管理，建立和完善基建项目设计管理机制，保证设计质量，提高设计水平，特制定本办法。
1.2本办法适用于公司系统电源、电网、小型基建等基建项目的设计管理。
包括工程预初步设计、初步设计、施工图设计、竣工图设计及设计变更等管理。
2术语和定义2.1 初步设计：从可行性研究批复起至初步设计批复止的设计阶段，确定工程的设计原则、线路路径、变电站布置方案、建设标准以及工程投资等内容的设计工作，深度应满足相关初步设计内容深度规定的要求，包括直流工程成套设计的预初设和初步设计。
2.2 施工图设计：从初步设计批复起至施工图设计完成并提交的设计阶段，按照初步设计原则开展的具体设计，提供施工的图纸。
内容深度应满足相关施工图设计内容深度规定的要求，包括直流工程成套设计施工图及系统调试方案设计。
2.3 竣工图设计：是按照工程竣工的实际情况绘制的工程图纸，提供运行单位作为工程运行的基础资料。
2.4 设计变更：更改初步设计原则或对通过审查的施工图设计进行修改和补充的变更。
3职责3.1 公司基建部3.1.1 负责制定公司基建项目设计相关的A类管理制度及流程、技术标准和作业标准；3.1.2 负责500千伏及以上电网工程和一类小型基建项目初步设计评审和批复，授权分子公司开展基建项目设计管理工作；3.1.3 负责确定220千伏及以上电网工程初步设计、施工图预算评审单位；3.1.4 负责调峰调频电源工程、500千伏及以上电网工程、一类小型基建项目重大设计变更评审和批复；3.1.5 负责权限范围内公司设计及评审单位资格管理、设计竞赛和优秀设计评选；3.1.6 公司基建项目设计管理的监督和考核；3.2 公司各级计划部门负责系统规划设计及可研等前期工作，参与工程初步设计评审和公司基建项目设计的相关管理。
国网(基建1)92-2015--国家电网公司基建管理通则
国网(基建1)92-2015--国家电网公司基建管理通则规章制度编码:国网（基建/1）92-2015 国家电网公司基建管理通则第一章总则第一条为深入推进国家电网公司（以下简称“公司”）“两个转变”，加快建设“一强三优”现代公司，规范基建管理工作，依据国家有关法律和《国家电网公司章程》，结合公司基建管理实际，制定本通则。
第二条本通则所称“基建管理”指公司系统相关部门和单位，依据职责划分，在基建工程建设全过程所开展的各项管理工作。
第三条基建管理遵循“三化”（集约化、扁平化、专业化）、“三统一”（统一管理制度、统一技术标准、统一业务流程）原则。
（一）集约化。
推进建设管理职能向公司总部、省公司集中，强化工程建设关键环节集中管控，优化配置电网建设资源；推进建设外部环境协调属地化，积极争取政府支持；分层级建立电网建设协调与对外服务协同机制，发挥整体优势，形成对外协调合力，提升建设集约化管理效益；（二）扁平化。
构建扁平化组织架构，科学划分管理界面，分层级承担电网建设任务，提高建设管理效率；（三）专业化。
深化基建标准化建设，全面推广应用“三通一标”，夯实基建管理基础，打造专业化管理团队，提升电网建设专业化水平；（四）统一管理制度。
公司统筹研究制定基建管理通用制度，各级单位统一执行，确需制定差异性条款的，按照相关审批流程，报公司总部批复后实施；（五）统一技术标准。
公司统筹电网建设技术标准建设规划，建立健全覆盖各电压等级电网项目的技术标准，各级单位统一执行；（六）统一业务流程。
公司研究制定公司电网建设业务流程，各级单位在电网项目建设过程中统一执行。
第四条本通则适用于公司总部（分部）及所属各级单位的基建管理工作。
公司各级控股、参股单位及有关集体企业基建管理工作参照执行。
第二章机构与职责第一节机构设置第五条公司总部设立国网基建部、国网交流部、国网直流部等基建部门。
国网直流公司、国网交流公司、中国电科院、国网经研院、国网能源院、国网智能院等公司直属单位作为总部层面的电网建设支撑保障机构。
国网 基建 国家电网公司基建质量管理规定
国网（基建/2）112-2015国家电网公司基建质量管理规定第一章总则第一条为全面落实国家质量强国战略，实现国家电网公司（以下简称“公司”）建设坚强智能电网的战略目标，实施质量强网,按照公司“大建设”体系、基建管理标准化体系建设的总体要求，依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本规定。
第二条公司工程建设贯彻“百年大计，质量第一”方针，严格遵守国家工程质量相关法律法规，实行工程质量责任终身制。
第三条公司工程建设应认真贯彻落实国家、行业相关的法律法规、标准规范，采用先进的管理方法，推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，增大节能环保和工业化建造比重，提高工程安全性、可靠性、耐久性。
第四条公司工程建设坚持合理工期、合理造价、合格队伍，推行“标准工艺”应用，持续提高工程建设质量和工艺水平。
第五条公司工程建设依法接受国家建设工程质量监督机构的质量监督。
第六条本规定适用于公司各级单位建设管理的35kV 及以上电压等级输变电工程（含新建变电站同期配套10kV送出线路工程）的建设质量管理工作，其它工程参照执行（管理流程图见附件）。
第二章管理职责与工作责任第七条公司工程建设按“谁主管、谁负责”的原则实行全过程质量管理。
各级发展部门负责规划、可研环节的质量管理；各级安监部门负责对公司工程建设的全过程质量管理进行监督，负责组织质量事件的调查处理；各级运维检修部门负责技术监督与生产运行准备，参与工程建设相关环节的审查验收、参与设备交接试验并确认试验结果，参与组织启动验收；各级基建部门负责设计、施工环节及优质工程评定等工程质量管理，依据规定参与或配合工程质量事件的调查处理工作；各级物资部门负责设备材料采购、制造、储运及现场服务等环节的质量管理。
第八条国网基建部管理职责（一）国网基建部下设质量管理机构，配备质量管理专职人员，建立健全基建质量管理体系，持续改进和完善基建质量管理工作。
（二）组织制定和修订施工质量验收规范、施工质量验评规程和“标准工艺”等公司工程质量标准和制度。
国网(基建2)112-2015国家电网公司基建质量管理规定
国网（基建/2）112-2015国家电网公司基建质量管理规定第一章总则第一条为全面落实国家质量强国战略，实现国家电网公司（以下简称“公司”）建设坚强智能电网的战略目标，实施质量强网,按照公司“大建设”体系、基建管理标准化体系建设的总体要求，依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本规定。
第二条公司工程建设贯彻“百年大计，质量第一”方针，严格遵守国家工程质量相关法律法规，实行工程质量责任终身制。
第三条公司工程建设应认真贯彻落实国家、行业相关的法律法规、标准规范，采用先进的管理方法，推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，增大节能环保和工业化建造比重，提高工程安全性、可靠性、耐久性。
第四条公司工程建设坚持合理工期、合理造价、合格队伍，推行“标准工艺”应用，持续提高工程建设质量和工艺水平。
第五条公司工程建设依法接受国家建设工程质量监督机构的质量监督。
第六条本规定适用于公司各级单位建设管理的35kV及-1-以上电压等级输变电工程（含新建变电站同期配套10kV送出线路工程）的建设质量管理工作，其它工程参照执行（管理流程图见附件）。
第二章管理职责与工作责任第七条公司工程建设按“谁主管、谁负责”的原则实行全过程质量管理。
各级发展部门负责规划、可研环节的质量管理；各级安监部门负责对公司工程建设的全过程质量管理进行监督，负责组织质量事件的调查处理；各级运维检修部门负责技术监督与生产运行准备，参与工程建设相关环节的审查验收、参与设备交接试验并确认试验结果，参与组织启动验收；各级基建部门负责设计、施工环节及优质工程评定等工程质量管理，依据规定参与或配合工程质量事件的调查处理工作；各级物资部门负责设备材料采购、制造、储运及现场服务等环节的质量管理。
第八条国网基建部管理职责（一）国网基建部下设质量管理机构，配备质量管理专职人员，建立健全基建质量管理体系，持续改进和完善基建质量管理工作。
（二）组织制定和修订施工质量验收规范、施工质量验评规程和“标准工艺”等公司工程质量标准和制度。
国家电网公司基建技术管理规定
国家电网公司基建技术管理规定国家电网公司基建技术治理规定第一章总则为贯彻落实国家电网公司（以下简称“公司”）“集团化运作、集约化进展、精益化治理、标准化建设”的要求，加大和规范公司基建技术治理工作，建立和建全基建技术治理机制，提升基建技术治理水平，依据《国家电网公司基建治理通则》，制定本规定。
基建技术治理要紧包括基建技术标准化治理、设计治理、基建新技术研究及应用、施工技术及装备治理等。
本规定适用于公司建设治理的35千伏及以上输变电工程（含新建变电站同期配套10千伏出线工程）技术治理工作，其他工程参照执行。
基建技术治理应遵循“安全可靠、技术先进、投资合理、运行高效”的原则，以科技进步为引领，以标准化建设成果为载体，加大设计治理，加大基建新技术研究及应用，提升工程设计质量和技术水平。
第二章职责分工国网基建部治理职责（一）负责公司基建技术治理总体工作，制定公司基建技术治理制度及规定，并组织实施；（二）指导、监督省公司级单位（省（自治区、直辖市）电力公司和公司直属建设公司，以下同）的基建技术治理工作，并考核及评判；（三）指导、监督技术专业支撑单位的基建有关技术工作，并考核及评判。
国网交流建设部、直流建设部负责特高压工程技术治理。
省公司级单位基建治理部门治理职责（一）负责管辖范畴内基建技术治理工作，贯彻执行公司有关基建技术治理制度及规定；（二）指导、监督地市供电企业的基建技术治理工作，并考核及评判；（三）指导、监督管辖范畴内技术专业支撑单位的基建有关技术工作，并考核及评判；（四）提出基建技术标准修订需求。
地市供电企业建设部、县供电企业进展建设部治理职责（一）负责管辖范畴内基建技术治理工作，贯彻执行公司有关基建技术治理制度及规定；（二）监督、评判所管辖输变电工程参建单位对基建技术治理规定的落实情形。
各级经济技术研究院（以下简称“经研院”）负责执行基建技术治理有关规定，参与基建技术标准、标准化建设成果、基建新技术的研究和制（修）定，并在工程设计和设计评审中应用。
电网小型基建项目全过程安全管控体系构建
电网小型基建项目全过程安全管控体系构建摘要：电网基建工程普遍规模较大，在开展质量管理与控制的过程中，只有大力加强科学化建设，才能使其实现更大突破。
针对电网小型基建施工的安全管控现状，通过设立后勤项目管理中心，实施“风险分级”策略，并基于“互联网+”技术，构建出市县公司高度融合、省公司实时管控的精细化管理模式与全过程安全管控体系。
基于此，本文主要分析了电网小型基建项目全过程安全管控体系构建。
关键词：电网小型基建项目；安全管控；体系构建中图分类号:TM08文献标识码:A引言电网作为国家重要的基础设施，其安全稳定运行对于保障社会经济发展具有决定性作用。
近年来，在国外多起大停电事故的教训和启示下，党和国家日益重视电力安全问题并将其纳入总体国家安全观。
习近平总书记也对防控大电网安全风险做出重要指示，要求将其上升到保障国家安全的战略高度看待。
1基建工程的重要性随着基建工程的各种建设，项目越来越多，对于电网基建工程，在建设过程当中的安全管理问题也开始被越来越重视，由于电网基建管理属于非常综合的工作，因为涉及到的政策比较多，涉及到的部门也比较多，实施的周期也比较长，所以，对于基建的整个程序都要非常的严谨，监管都要到位，只有严格按照每一项办事程序，严格遵循相关的政策和需求，才能更好地完成电网基建管理工作，最终才能促使电网基建工程完成的更好[1]。
2电网小型基建项目全过程安全管控体系构建措施2.1制定严格的安全管理制度（1）完善安全管理规章制度在电力项目施工中，没有法律法规的支撑，难以保障施工的正常进行，安全管理规章制度是安全生产的重要保证。
所以，在安全管理方面，必须严格落实责任主体，落实安全生产责任制，建立健全的安全管理制度。
在电力建设项目的建设管理中，通过责任的划分，将安全目标划分到各施工单位和各主要项目。
采用分层的方法，可以有效地预防和控制安全风险，从而为构建一个完整的安全系统奠定基础。
（2）应用先进的科学技术随着科技技术深入发展，现代科技在预防和强化安全管理中扮演着越来越重要的角色。
供电公司基建现场管理制度
供电公司基建现场管理制度众所周知，电力行业是一个特殊而重要的领域，其基建项目的管理涉及到众多环节，包括设计、采购、施工、监督等。
因此，制定一套全面的管理制度对于保障项目的安全、质量、进度和投资控制至关重要。
制度范本中要明确项目管理的责任体系。
这包括建立项目经理负责制，确立项目经理为第一责任人，对工程质量、安全生产、工程进度等全面负责。
同时，还要设立技术负责人、安全负责人等职位，形成一套完整的责任链。
制度范本应包含详细的工程实施计划。
这不仅仅是一个时间表或者进度表，而是要结合工程实际，细化到每个阶段的作业指导书、质量控制点和安全生产要求。
通过精确的计划管理，可以有效避免工期延误和资源浪费。
质量管理是制度范本中不可或缺的一环。
从原材料的入场检验到施工过程的监控，再到最终的验收评估，每一个环节都要有明确的质量标准和检验方法。
确保所有施工活动均按照国家及行业标准执行，杜绝一切形式的违规操作。
安全制度的制定同样重要。
施工现场必须遵守的安全规程和应急预案要纳入制度之中，确保每位员工都能够熟知并严格执行。
包括但不限于穿戴个人防护装备、定期进行安全教育培训、事故隐患排查等措施。
在环境管理方面，制度范本应当体现绿色施工的理念。
这包括合理规划施工场地，减少对周围环境的影响；妥善处理建筑废弃物，防止污染；以及采用节能材料和技术，促进可持续发展。
为了保证制度的执行力，还需要设立监督检查机制。
通过定期或不定期的检查，评估各项管理制度的执行情况，及时发现问题并加以整改。
同时，建立奖惩制度，对于执行好的个人或团队给予奖励，对于违规行为进行必要的处罚。
制度的有效实施还需要依赖于信息化管理工具的支持。
利用现代信息技术手段，如项目管理软件、移动应用等，实现现场管理的数字化、智能化，提高管理效率和透明度。
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国网公司基建工程建设项目管理
一、项目建设管理程序
二、项目施工组织管理
三、工程结算资料
四、工程分阶段结算
五、竣工决算
一、项目建设管理程序
1.项目规划；
2.项目决策（可研）阶段——建设项目投资估算；
3.项目核准阶段；
4.初步设计阶段——建设项目设计概算；
5.技术设计阶段；
6.施工图设计阶段——建设项目施工图预算；
7.项目招、投标及发承包阶段——招标控制价（限价）；
8.签订合同——合同价；
9.施工阶段（开工-竣工）——结算价；
10.竣工验收阶段——竣工决算；
文档
三、工程结算资料
四、工程分阶段结算
为了更好的贯彻国家电网工程精细化管理精神，对市电力公司投资建设的输变电工程进行工程分阶段结算，目前主要开展对变电站建筑工程、变电站安装工程、隧道、沟道工程、站端通信工程、线路工程的分阶段结算。
1、阶段节点划分
1. 1变电站建筑工程结算节点图：
1.2变电站电气安装（包括站端通信）工程结算节点图：
注：如站端通信在批复概算中为单独批复，则单独进行结算，不计入电气
安装结算中。
1. 3隧道、沟道工程结算节点图：
1. 4架空线路工程结算节点图：
1. 5电缆线路工程结算节点图：
根据对各类工程的分阶段结算点进行详细划分，望工程参加各方严格按照相应节点开展结算工作。
五、竣工决算
编制全口径报表。
农网（0.4—35千伏）造价分析基础数据收集每年6月30日上报国网
一、变电工程（新建、扩建）
（一）基本情况
（二）工程技术指标
（三）工程竣工结算
（四）概算、可研金额
二、架空线路工程；
三、电缆线路工程；
文档。