基建项目管理系统方案
基建 项目管理方案基础建设信息化 管理方案
➢ 系 统 根 据 项 目 管 理 PDCA 原 则 , 对 项 目 的 质量文件与目标、质量计划、质量检查以 及质量整改处理活动实现动态监控,通过 质量分析全面掌握项目质量健康状态,并 经过不断调整与及时改进,确保在最优的 时间与成本下交付出更高质量的项目产品。
强大的文档检索与电子地图功能,可随时随地查阅到授权内的信息,让项 目成功经验与实践为企业所有人员分享与利用,实现重复成功
21
知识管理-项目文档
➢ 实现知识文档与项目管理过程的完美结合,通过集中式管理,最大限度的收集与管理项目的相关 技术资料与过程文档
22
功能介绍提纲
1 进度管理 2 投资成本 3 知识管理 4 招标管理 5 质量控制 6 安全管理 7 综合管理 8 沟通管理 9 工作流
设计管理:包括设计分类、设计计划、设计会议、设计变更、设计资料。设计管理 可帮助企业在项目设计时期进行有效的精细管理。
现场管理:包括项目报告、项目记事、项目人员、现场资料、进展图片、文档归集 。通过现场管理,可及时掌握业主代表、监理、所有施工单位的项目活动以及项目 现场的进展情况。
竣工管理:包括验收分类、验收计划、验收记录、试运行管理、遗留问题等,其主 要作用是为企业能够在项目竣工阶段实现同步的科学的管理。
概述-思想与原理
项目管理五大过程:
启启动动
决定立项
计划
计划提供控制基线 根据变更调整计划
依照计划执行
控制
执行情况与计划比较 调整执行情况
执行
基本思路贯穿在
项目的每一个环 节
收尾
1
概述-传统的项目管理模式
工程基建精益管理实施方案
工程基建精益管理实施方案一、背景随着我国经济的快速发展,工程基建项目数量不断增加,项目规模也越来越大。
在这种情况下,如何提高工程基建项目的管理效率和质量,成为了当前亟待解决的问题。
精益管理作为一种高效的管理方法,可以有效地提高工程基建项目的管理水平,降低成本,提高效益,因此,精益管理在工程基建项目中的应用具有重要意义。
二、精益管理的基本原理精益管理是一种以价值流为导向,以减少浪费为目标的管理方法。
其核心原则是通过不断优化价值流程,消除各种浪费,实现高效生产,提高产品质量,降低成本。
精益管理的基本原理包括价值流分析、流程改善、质量控制、成本降低等。
三、工程基建精益管理实施方案1. 建立价值流分析体系首先,需要对工程基建项目的价值流进行分析,找出各个环节中存在的浪费和不必要的环节,然后通过价值流图的绘制,清晰地展现出整个项目的价值流动情况,为后续的改进提供依据。
2. 优化流程,消除浪费在价值流分析的基础上,针对发现的浪费和不必要的环节,制定相应的优化方案,通过流程重组、工艺改进等措施,消除各种浪费,提高生产效率。
3. 加强质量控制在工程基建项目中,质量是关乎安全和可持续发展的重要因素。
因此,需要建立完善的质量控制体系,加强对各个环节的质量管理,确保项目的质量达到标准要求。
4. 降低成本,提高效益通过精益管理的实施,可以有效地降低工程基建项目的成本,提高项目的效益。
在流程优化和质量控制的基础上,进一步降低生产成本,提高资源利用效率,实现项目的可持续发展。
四、实施效果评估在实施精益管理方案后,需要对项目的效果进行评估。
通过对比实施前后的项目数据,如成本、生产效率、质量指标等,评估精益管理的实施效果,为后续的改进提供依据。
五、总结工程基建精益管理实施方案是当前工程管理领域的一个重要课题,通过精益管理的实施,可以提高工程基建项目的管理效率和质量,降低成本,提高效益,具有重要的现实意义。
因此,各个单位应该重视精益管理的实施,并根据实际情况,制定相应的实施方案,全面推进精益管理在工程基建项目中的应用。
基建安全管理策划方案
基建安全管理策划方案
分为四个部分:安全管理体系建立、安全风险评估、安全培训和教育、应急管理与监督检查。
一、安全管理体系建立:
1、建立完善的安全管理机构,明确各级责任人员的职责和权限;
2、制定安全管理制度和程序,确保各项安全工作得以有效开展;
3、建立安全生产档案,实现信息共享和备查。
二、安全风险评估:
1、对工程项目进行安全风险评估,确定关键风险点和应急预案;
2、定期进行安全隐患排查,及时整改存在的安全隐患。
三、安全培训和教育:
1、定期开展安全培训和教育活动,增强员工的安全意识和安全技能;
2、建立安全奖惩机制,激励员工关注安全、自觉执行安全规定。
四、应急管理与监督检查:
1、建立健全的应急预案体系,确保突发事件及时有效处置;
2、加强安全监督检查,发现问题及时整改并追究相关责任人责任。
通过以上四个方面综合管理,可以有效提升基建项目的安全管理水平,确保工程施工过程中的安全生产,保障工程质量和工人生命财产安全。
第 1 页共 1 页。
基建项目建设综合管理信息系统建设方案
基建项目建设综合管理信息系统建设方案一、项目背景和目标随着国家基础设施建设的不断推进,基建项目数量和规模逐渐增加,项目管理和信息化水平也要求不断提高。
为了更好地管理和监控基建项目的进度、成本和质量,提高项目管理的效率和水平,建设一个基建项目建设综合管理信息系统是非常必要的。
项目目标:1.提高基建项目管理的效率和水平;2.实施信息化管理,提高管理决策的科学性和准确性;3.实现项目进度、成本、质量的监控和控制;4.提供良好的项目协同工作环境,方便沟通和协调。
二、系统功能需求1.项目计划管理功能:提供项目计划的制定、调整和跟踪,包括工期计划、资源计划和质量计划等;2.项目进度管理功能:实时监控项目进度,及时发现和解决问题,提供项目进度报告和分析工具;3.项目成本管理功能:跟踪项目的成本支出和收入,进行成本控制和分析;4.项目质量管理功能:跟踪和记录项目质量指标,提供质量检查和评估的工具;5.项目风险管理功能:识别、评估和应对项目风险,提供风险管理工具和报告;7.项目协同工作功能:提供项目组成员之间的协同工作环境,包括任务分配、工作进展共享等;8.决策支持功能:提供项目管理决策的支持,包括数据分析和报告生成工具。
三、系统设计与实施方案1.硬件设备:根据系统的规模和需求,选择适当的服务器和存储设备,以及客户端终端设备。
2.软件应用:选择适合基建项目管理的信息化系统软件,根据需求进行定制和开发,包括计划管理、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理和文档管理等模块。
3.数据库设计:设计合理的数据库结构,包括项目信息、计划数据、进度数据、成本数据、质量数据等。
4.系统集成:将各个模块进行集成,确保数据的流畅传递和共享,实现系统整体的协同工作。
5.安全保障:采取安全措施,保护系统数据和信息的安全性,包括数据加密、用户权限管理和网络防火墙等。
6.培训与上线:对项目管理人员进行系统的培训和指导,在确保系统稳定运行的基础上,逐步实施系统上线和应用。
工程项目建设管理实施方案范本
工程项目建设管理实施方案范本
:
一、项目背景及概况
本项目是一个重要的基础设施建设项目,旨在满足城市发展需求并提升生活品质。
项目总投资规模庞大,涉及多个领域,具有重要的战略意义。
二、项目目标与任务
本项目的主要目标是按时、按质、按量完成工程建设,保障施工安全,提高施工效率,确保项目质量,实现经济效益和社会效益的有机结合。
三、组织机构及职责分工
项目组建立了完善的组织机构,明确了各成员单位的职责分工,确保项目管理有序进行。
四、工程管理措施
1.质量管理:建立严格的质量管理体系,确保项目质量符合相关标准和规定。
2.安全管理:严格遵守施工安全规定,做好安全风险评估和隐患排查工作。
3.进度管理:制定详细的进度计划,实施有效的进度控制,保障工程按时完成。
4.成本管理:严格控制项目成本,确保资金使用合理、经济效益显著。
五、沟通协调机制
建立项目管理办公室,负责项目各方沟通协调工作,及时解决项目执行中的问题。
六、风险管理
制定完善的风险管理方案,及时发现和解决可能影响项目进展的风险因素。
七、总结与展望
本项目将全力以赴,确保项目顺利完成,并为城市发展做出积极贡献。
项目管理团队将继续努力,提高项目管理水平,不断追求卓越,实现更大的发展目标。
基建运营方案
基建运营方案一、前言随着国家经济实力的不断增强,基础设施建设成为国家发展的重要支撑。
在基础设施运营管理方面,各种运营模式层出不穷。
本文将从基建运营模式、基建项目管理和运营模式选择等几个方面探讨基建运营方案。
二、基建运营模式1. BOT模式BOT模式是指由政府与企业双方合作,政府提供土地和必要的支持,企业负责基建设施的建设和运营管理,经过一段时间后再交还给政府。
这种模式在许多国家都得到了应用,并取得了良好的效果。
其优势在于可以吸引企业资金和技术,提高基建项目的建设和运营效率。
但在实践中,也存在政府支持不足、资金来源不明确等问题。
2. PPP模式PPP模式是指政府和企业合作共建和共享基础设施设施,并通过商业模式实现设施建设、运营和服务的协同发展。
这种模式在我国得到了广泛应用,已经成为基建项目的重要运营模式。
其优势在于可以有效整合社会资源,提高基础设施的建设和运营效率,同时降低政府的负担。
但在实践中,也存在风险分担不均、政策支持不足等问题。
3. 国有企业运营模式国有企业运营模式是指由国有企业负责基础设施的建设和运营管理。
这种模式在我国得到了广泛应用,是我国基础设施建设和运营的主体模式。
其优势在于可以有效发挥国有企业的资源和优势,提高基础设施的建设和运营效率。
但在实践中,也存在效率不高、资金来源不明确等问题。
三、基建项目管理1. 项目立项阶段在项目立项阶段,政府应当充分调研、论证,确保项目的可行性和需求性。
同时,政府还应当选择合适的运营模式,确保项目的顺利进行和后续的运营管理。
2. 项目建设阶段在项目建设阶段,政府应当加强对项目的监督和管理,确保项目按时按质按量建设完成。
同时,政府还应当积极协调各方的利益关系,确保项目的推进。
3. 项目运营阶段在项目运营阶段,政府应当加强对项目的运营管理,确保项目的长期运营。
同时,政府还应当适时引入市场化运作,吸引社会资本,优化项目的效益。
四、运营模式选择在执行基建运营方案时,需根据具体情况选择合适的运营模式。
财政(预算)管理一体化:政府投资项目(基建、重大工程)管理系统规划方案书
财政(预算)管理一体化政府投资项目管理系统规划方案书目录1 前言 (1)2 背景分析 (1)2.1 市场分析 (1)2.2 市场定位 (1)2.3 市场目标 (2)2.4 成本投入 (2)3 总体建设规划方案 (4)3.1 建设目标 (4)3.2 总体方案 (5)3.2.1 系统总体结构 (5)3.2.2 模块逻辑结构 (12)3.2.3 主要业务流程图 (21)3.3 部署方案 (22)3.4 建设任务和分期内容 (22)3.5 运行环境 (23)3.6 建设计划进度 (23)4 产品实现方案 (24)4.1 产品系统规划设计 (24)4.2 项目信息管理 (24)4.2.1 项目信息录入 (24)4.2.2 项目信息审核 (37)4.2.3 项目信息查询 (50)4.3 项目投资计划管理 (54)4.3.1 项目投资计划录入 (54)4.3.2 项目投资计划审核 (67)4.3.3 项目投资计划查询 (78)4.4 项目评审管理 (84)4.4.1 项目评审委托书录入 (84)4.4.3 项目评审委托书查询 (110)4.4.4 项目评审报告录入 (115)4.4.5 项目评审报告审核 (130)4.4.6 项目评审报告查询 (142)4.5 项目招标管理 (146)4.5.1 项目招标录入 (146)4.5.2 项目招标审核 (161)4.5.3 项目招标查询 (173)4.6 项目合同管理 (178)4.6.1 项目合同录入 (178)4.6.2 项目合同审核 (192)4.6.3 项目合同查询 (203)4.6.4 合同变更录入 (207)4.6.5 合同变更审核 (221)4.6.6 合同变更查询 (232)4.7 用款审批管理 (237)4.7.1 用款审批表录入 (237)4.7.2 用款审批表审核 (252)4.7.3 用款审批表查询 (265)4.8 项目变更管理 (271)4.8.1 变更申请录入 (271)4.8.2 变更申请审核 (286)4.8.3 变更申请查询 (298)4.9 项目进度管理 (303)4.9.1 进度报告录入 (303)4.9.2 进度报告审核 (317)4.9.3 进度报告查询 (328)4.10 竣工验收管理 (332)4.10.1 竣工验收报告录入 (332)4.10.3 竣工验收报告查询 (357)4.11 电子文档管理 (361)4.11.1 电子文档维护 (361)4.11.2 电子文档关联 (369)4.11.3 电子文档查阅 (377)4.12 项目绩效考核管理 (383)4.12.1 考核指标体系维护 (383)4.12.2 考核指标数值录入 (391)4.12.3 考核评价结果录入 (399)4.12.4 绩效考核监控管理 (407)4.12.5 绩效考核目标调整 (407)4.12.6 项目绩效考核查询 (407)4.13 数据库规划设计 (408)5 可行性分析 (410)5.1 竞争力分析 (410)5.2 资源保障分析 (410)5.3 风险及对策 (410)5.4 经济效益分析 (410)6 市场营销规划 (411)6.1 上市计划 (411)6.2 产品手册 (411)6.3 市场推广 (411)7 总结 (411)1前言随着中央和地方财政收入的不断增长,财政用于社会公益性和公共基础设施建设、保护和改善生态环境、推进科技进步和高新技术产业化的项目规模和资金将会越来越多。
基建工程项目管理方法(3篇)
第1篇一、引言基建工程项目管理是确保工程项目顺利进行、实现项目目标的重要手段。
随着我国经济的快速发展,基建工程项目日益增多,对项目管理的要求也越来越高。
本文将从基建工程项目管理的概念、原则、方法及工具等方面进行探讨,以期为我国基建工程项目管理提供有益的参考。
二、基建工程项目管理的概念基建工程项目管理是指在项目实施过程中,对项目进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督等一系列活动,以确保项目按照预定目标、质量和进度完成。
基建工程项目管理涉及项目全生命周期,包括项目策划、设计、施工、验收等阶段。
三、基建工程项目管理的原则1. 目标导向原则:以项目目标为导向,确保项目顺利实施。
2. 系统性原则:将项目作为一个系统进行管理,关注项目各环节的相互关系。
3. 全面性原则:全面考虑项目实施过程中的人力、物力、财力、信息等资源。
4. 动态性原则:根据项目实施过程中的实际情况,不断调整管理策略。
5. 优化原则:通过优化资源配置、提高管理效率,降低项目成本。
四、基建工程项目管理的方法1. 工程项目管理组织结构设计(1)明确项目组织架构:根据项目规模、复杂程度和需求,确定项目组织架构,如项目总监、项目经理、项目组成员等。
(2)设置岗位职责:明确各岗位职责,确保项目团队成员各司其职。
(3)建立沟通机制:建立有效的沟通渠道,确保项目信息畅通。
2. 项目计划管理(1)编制项目计划:根据项目目标、进度、质量、成本等因素,编制项目计划。
(2)分解任务:将项目计划分解为具体任务,明确任务执行人员、时间、资源等。
(3)制定进度计划:制定项目进度计划,确保项目按期完成。
3. 项目质量管理(1)制定质量标准:根据项目需求,制定质量标准。
(2)实施质量控制:在项目实施过程中,对关键环节进行质量控制。
(3)质量验收:对项目成果进行质量验收,确保项目符合要求。
4. 项目成本管理(1)编制成本预算:根据项目需求,编制成本预算。
(2)成本控制:在项目实施过程中,对成本进行控制,确保项目在预算范围内完成。
基建工程(MIS)管理系统产品介绍
管理。质量管理包括质量文件管理、质量管理记录、文件管理和质量基础数据这几个部分。
土建项目 安装项目 加工配置 调试运行 文件查阅 文件入库 文件基础
质量管理 记录
文件管理
质量文件 管理
质量基础 数据
质量人员台账 质量检验计划 质量月报
验评目录 评定项目 代码维护
24 / 34
业务系统—行政管理
实现办公的有关信息、文件、会议纪要的办公事务管理包括办公事务, 车辆管理,会议记录,基础数据。
密的联系, 基建MIS通过专网或公网,与与参建单位、集团公司等单位互联,并最
终实现一个能够支持远程办公以及远程服务及其他信息管理系统的信息交流的平台。 •与集团公司接口 •与参建单位的接口
27 / 34
服务保障
28
服务保障
中海创福州奥迈软件制定了完整严格 的实施规范流程,保障服务的专业化规范化, 且帮助企业培养专业的IT技术维护团队,建 立可持续发展信息化建设能力,从而“帮助 顾客成功”。在项目的具体实施过程中,福 州奥迈软件公司将充分尊重客户的个性化需 求,根据客户的需求,提供定期系统升级服
办公事务车量管理会议纪要基础数据员工基本信息员工基本信息分析车辆信息管理驾驶员信息出车管理会议记彔信息记彔管理记彔审查代码维护人员补充岗级资料2534业务系统档案管理工程文件管理档案立卷电子文档基础数据设计图纸物资设备资料工程文件文书科技档案会计人事档案资料声像档案文件查阅共享文件我的文件代码维护档案分类目彔工程文件分类档案管理是对工程文件管理档案立卷电子文档和基础数据等信息迚行管理实现对各种图书资料规范迚行归档借还管理
• 项目立项:在项目综合信息中反映概算项目的概算金额,已签合同金额、累计
• •
完成投资等信息 招投标管理:对于招标,直委,询比价的项目进行管理 统计管理:对参建单位完成的工程数量进行采集,在审核后进行统计管理,生 成基建工程的各种报表。
基建管理系统
基建管理系统基建管理系统是指为了规范和优化基础设施建设和运营管理而建立的一套管理体系。
在现代社会中,基础设施建设是一个国家或地区经济发展的重要支撑,同时也是改善民生和提高国民生产力的重要保障。
为了更好地推动基础设施建设的发展,建立一套科学合理的基建管理系统显得尤为重要。
基建管理系统的核心目标是高效合理地规划和管理基础设施建设项目,确保项目按时按质完成并发挥最大效益。
基建管理系统主要包括项目申报、审批、实施、监管和评估等环节。
首先,项目申报环节是指各部门或单位提出基础设施建设项目需求,并提交相关申报材料。
这些申报材料通常包括项目的需求背景、目标和实施方案等内容。
接下来,审批环节是指政府有关部门对基础设施建设项目进行评审和批准。
这一环节主要考虑项目的可行性、经济性和合法性等方面的因素。
一旦通过审批,项目便可以进入实施阶段。
基建管理系统的实施阶段是基础设施建设项目的核心阶段,该阶段包括项目的设计、招标、施工和验收等环节。
首先,项目的设计环节是指制定项目的详细设计方案,包括工程结构、材料选用、施工工艺等内容。
然后,招标环节是指公开招标,通过竞争性评选方式确定工程施工单位。
招标环节的公开、公平、公正对于保证项目的质量和效益具有重要意义。
接下来,施工环节是指按照设计方案和招标文件要求进行工程施工。
在施工过程中,需要进行工程质量、安全和进度的监督和管理。
最后,验收环节是指对已完成的工程项目进行验收和评估。
通过验收,可以确定项目是否符合设计要求和技术标准,并确保项目具备正常运营的条件。
基建管理系统的监管和评估环节是为了确保项目运营管理的有效进行。
监管是指对基础设施建设项目的实施过程进行监督和管理,确保项目按照设计要求和合同约定进行实施。
评估是指对已完成的基础设施建设项目进行绩效评估和效益评价。
通过评估,可以及时发现问题和不足,并采取措施进行改进和提升。
基建管理系统的建立和有效运行对于促进基础设施建设的发展具有重要意义。
高校基建项目管理系统
高校基建项目管理系统需求分析
高校基建工作包括校园建设规划编制、建设项目立项申报、年度投资计划编制、资金筹措和使用、项目组织实施、竣工验收和财务决算等工 作,要实现对工期、投资、合同、招标、质量、安全、档案等方面的控制和管理,职责多,任务重,难度大。
业务需求 基建处领导 工程前期
需求说明 对新建、改建、扩建工程建设全过程的协调,审核,审批管理。 项目基本资料管理、前期资料管理、前期报批手续及成果管理。
率控制、现场签证、付款率控制等)。
管理思路
质大学(武汉) 中南财经政法大学
211
中国地质大学(武汉)
中国民航大学
项目 中 管理: 南财经政法大学
项目主控线 进度控制(通过甘特图等各种图表,对前期、施工、验收成果进行展示、跟踪和控制)。 投资控制(关联核算体系、落实资金来源与到位情况,细化投资目标)。
无纸化信息传送,各类文件和审批意见以文档和图片格式在该系统内传输,并以系统记录的传输信息代替现行的签收手续,可以此信息作为执行依据。
兰州理工大学 中 央 美 术 学 院 知识管理 文档管理-所有合同资料、报批表格、工程资料、维修资料、等所有文档规范统一管理。
经大学
北京邮电大学
北京邮电大学 中国地质大学(武汉) 云南师范大学
大学
南大学
清华大学 安阳工学院 华北电力大学 海南大学
兰州理工大学
China Central Academy of Fine Art
中央美术学院
中央财经大学
清 华 大 学 综合管理:
安阳工学院
行政管理 协同办公(OA)-实现文件传送、业务(如合同签订、合同付款等)网上审签和监控作用,除领导审签和报备文档的一份原件为纸质资料外,其他应实现
基建管理系统
基建管理系统在当今社会,基础设施建设的规模和复杂性不断增加,对于高效、科学的管理需求也日益迫切。
基建管理系统作为一种现代化的管理工具,正逐渐在各个领域发挥着重要作用。
基建管理系统是什么呢?简单来说,它是一个集成了多种功能和信息的平台,旨在对基础设施建设项目进行全面、精细的管理。
这个系统涵盖了从项目规划、设计、施工到验收、运营维护等各个阶段的管理工作。
首先,在项目规划阶段,基建管理系统可以帮助管理者对项目的可行性进行深入分析。
通过收集和整理相关的数据,比如地理环境、市场需求、政策法规等,为决策提供有力的支持。
它能够对不同的规划方案进行模拟和评估,帮助决策者选择最优的方案。
在设计阶段,系统能够对设计图纸进行有效的管理。
设计师可以将设计方案上传到系统中,方便相关人员随时查看和审核。
同时,系统还支持多人在线协同设计,提高了工作效率,减少了沟通成本。
进入施工阶段,基建管理系统的作用更加凸显。
它可以对施工进度进行实时监控,让管理者清楚地了解每个施工环节的进展情况。
通过与计划进度进行对比,能够及时发现进度滞后的问题,并采取相应的措施加以解决。
而且,系统还能对施工质量进行管理。
施工人员可以在现场将质量检查数据录入系统,一旦发现质量问题,能够迅速通知相关责任人进行整改。
在资源管理方面,基建管理系统也表现出色。
它可以对人力、物力、财力等资源进行合理的调配和优化。
比如,根据施工进度的安排,提前预测所需的材料和设备,确保物资的及时供应,避免因物资短缺而导致的工期延误。
对于人力资源,系统可以根据项目的需求和人员的技能情况,进行合理的分配和调度。
在成本管理上,基建管理系统能够实现对项目成本的精确核算和控制。
从预算的编制到实际费用的支出,每一笔账目都能在系统中清晰呈现。
通过对成本数据的分析,管理者可以发现成本超支的环节,并采取有效的控制措施,确保项目在预算范围内顺利完成。
在安全管理方面,系统能够建立完善的安全管理体系。
对施工现场的安全隐患进行排查和记录,对安全事故进行及时的报告和处理。
基建管理信息系统单轨运行总体实施方案V6.0doc
基建信息化基建管理信息系统单轨运行总体实施方案国家电网公司基建信息化项目组2012年7月目录1 单轨制概况 (1)1.1 单轨制背景 (1)1.2 单轨运行意义 (2)1.3 文档说明 (2)2 单轨运行业务推广方案 (4)2.1 单轨运行业务 (4)2.2 系统单轨操作 (6)3 现场项目部单轨运行业务清单 (17)3.1 业主项目部 (17)3.2 监理项目部 (29)3.3 施工项目部 (46)4 单轨运行实施总体方案 (63)4.1 总体实施计划 (63)4.2 组织架构 (63)4.3 宣贯工作 (66)4.4 培训计划 (67)4.4.1 总部培训计划 (67)4.4.2 省公司培训计划 (67)4.5 实施保障 (68)4.5.1 业务需求类问题 (68)4.5.2 技术及操作类问题 (68)1单轨制概况1.1单轨制背景根据公司SG186工程建设的总体部署,2009年3月,公司ERP辅助模块-基建管控开始建设,通过试点、推广、改进完善,逐步在各省公司全面推广运行。
针对运行期间存在的问题,2011年1月,开展优化完善和深化应用工作,并更名为基建管理信息系统(以下简称“系统”),系统于2011年6月30日上线试运行,11月15日前完成全网验收工作。
优化后的系统,加强了现场管理功能,使管理功能更加符合实际,基本满足国家电网公司基建管理业务的应用需求。
系统运行以来,基建管理工作大部分是双轨制进行,一定程度上增加了系统操作用户的工作量。
根据公司总部要求,基建信息化项目组配合省公司开展单轨制运行(以下简称“单轨运行”)研究,通过总部和省公司专家共同研讨,确定了单轨运行方案,以期改善系统功能、提高实用性,减少用户的重复工作,提高基建业务管理效率与效益。
单轨运行工作里程碑如下:•2011年7月,在安徽、山西调研会上,系统单轨运行提上议程;•2011年8月,公司总部指定安徽公司牵头,江苏公司、浙江公司、河南公司、湖北公司配合开展单轨运行研究工作;•2011年9月至10月,安徽公司在江苏公司、浙江公司、河南公司、湖北公司及基建信息化项目组的配合下开展单轨运行研究;•2011年11月25日,公司总部组织各省公司专家召开《系统单轨运行初步方案审查会》;•2012年2月16日,公司总部组织各省公司专家召开《系统专题方案研讨会-单轨制专题会议》。
新基建工程项目管理方案
新基建工程项目管理方案一、前言随着科技的不断发展,新基建成为了国家经济发展的重要方向之一。
新基建项目的复杂性和多样性给项目管理带来了挑战,因此需要制定一套科学合理的项目管理方案,以保证新基建项目的高效完成。
本文将以某虚构新基建项目为例,从项目立项、计划编制、实施和监控、风险管理、成本管理以及质量保障等方面进行详细阐述,以期为新基建项目的项目管理提供参考。
二. 项目立项1. 项目选择:首先,需要深入了解当地的政策和市场需求,结合社会经济发展规划,选择有实际需求和市场潜力的新基建项目。
2. 项目可行性分析:进行项目可行性研究,包括市场需求分析、技术可行性分析、经济可行性分析和社会影响评估等,确保项目的可行性和合理性。
3. 资金筹措:明确项目资金来源和投入,制定合理的资金筹措方案,确保项目资金的充足和稳定。
同时,要与政府相关部门进行沟通,争取政策支持和资金补助。
4. 立项审批:提交立项申请,经过审批程序后取得项目立项批复。
三、计划编制1. 编制项目管理计划:确定项目管理组织结构和人员配置,明确各阶段目标和关键节点,制定项目管理计划书。
2. 制定项目计划:通过WBS(工作分解结构)方法拆分项目工作,编制项目计划表,确定项目的时间节点和关键路径,保证项目按时完成。
3. 安全计划:制定项目安全管理计划,包括施工、设备等方面的安全管理措施,确保项目施工中安全生产。
四、实施和监控1. 资源配置:根据项目计划安排资源,包括人力、物力和财力等资源,保证项目实施顺利进行。
2. 进度管理:跟踪项目进度,对比实际进度和计划进度,及时调整和协调各项工作,确保项目按计划进行。
3. 成本管理:制定项目预算,对项目成本进行控制和管理,确保项目资金使用合理。
4. 质量管理:建立质量管理体系,确定项目质量标准和检验方法,进行质量监控和评估,确保项目质量。
5. 风险管理:制定风险管理计划,识别项目风险和障碍,制定相应的风险应对措施,确保项目顺利进行。
基建工程项目进度管理制度
基建工程项目进度管理制度一、总则1. 本制度旨在规范基建工程项目的进度管理,确保项目按照既定目标高效推进。
2. 项目进度管理应遵循科学规划、合理分配、严格监控、及时调整的原则。
3. 所有参与项目的单位和个人必须遵守本制度,按照职责分工协作,共同推进项目进度。
二、组织机构1. 项目应设立专门的进度管理小组,负责制定和执行进度计划。
2. 进度管理小组应由项目经理领导,各专业工程师、质量监督员、安全员等相关人员组成。
3. 进度管理小组的职责包括:制定进度计划、监控进度实施、分析进度偏差、提出调整建议、协调资源分配等。
三、进度计划1. 进度计划应基于项目实际情况,综合考虑工程量、资源配置、环境因素等制定。
2. 进度计划应明确各阶段工作的起止时间、关键节点、里程碑任务及责任人。
3. 进度计划一旦确定,应作为项目执行的基础文件,任何变更都需经过严格审批。
四、进度监控1. 项目进度应实行动态监控,确保各项工作按计划进行。
2. 进度管理小组应定期收集进度数据,与计划进行对比分析。
3. 如发现进度偏差,应及时找出原因并采取措施予以纠正。
五、进度调整1. 因不可抗力或重大变更导致原进度计划无法执行时,应及时进行调整。
2. 进度调整应充分考虑项目整体利益,避免对后续工作造成连锁反应。
3. 进度调整方案需经过项目管理团队讨论通过,并报上级主管部门批准。
六、考核与奖惩1. 项目进度管理应建立考核机制,对进度执行情况进行定期评价。
2. 对于进度管理表现突出的团队或个人,应给予表彰和奖励。
3. 对于严重影响项目进度的行为,应依据相关规定进行处理。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效,由项目管理部门负责解释。
2. 本制度如有更新,应及时通知所有参与单位和人员。
厂房基建工程项目管理方案
厂房基建工程项目管理方案一、项目概况本项目位于XX省XX市,总建筑面积约为XXX平方米,主要用于生产XX产品。
基建工程主要包括厂房的土地平整、地基处理、混凝土结构、屋面防水、装饰装修等方面。
本项目的建设周期为12个月,预算为XXX万元。
二、项目管理组织架构1. 项目负责人:负责项目总体规划和决策2. 项目经理:负责项目的实施和执行3. 技术负责人:负责项目的技术指导和质量监控4. 安全总监:负责项目的安全管理和危险源防治5. 财务总监:负责项目的资金预算和费用控制三、项目管理计划1. 项目启动阶段:确定项目目标、编制项目概念设计和初步预算、确定项目管理团队和责任分工、建立项目管理计划。
2. 项目执行阶段:招标选取施工单位、施工监理单位和设计单位,正式开展项目的施工和监理工作,严格执行标准和规范,确保工程质量。
3. 项目结束阶段:完成项目验收和交付,做好项目的总结和收尾工作,确保项目的成功完成和客户的满意度。
四、项目管理流程1. 前期准备:确定项目需求及目标,制定项目管理计划,组建项目管理团队,编制项目可行性研究报告,审批相关手续和文件,确定项目资金来源和预算。
2. 设计阶段:招标选取设计单位,审核设计方案,确定施工图纸,编制施工图纸和材料清单,并进行技术评审和审批。
3. 招投标阶段:招标选取施工单位、监理单位和材料供应商,并进行技术和经济评标。
4. 施工阶段:严格按照施工方案和施工图纸进行施工,并在施工过程中进行现场管理和监督,确保工程质量和安全。
5. 竣工验收阶段:完成工程竣工验收和相关手续办理,确保工程质量和功能达到设计要求。
五、项目管理措施1. 公平公正地招标选取承建单位2. 确保管理团队的专业性和执行力3. 严格执行标准和规范4. 执行安全生产的各项措施5. 加强项目沟通和协调6. 保障项目的资金使用和预算控制六、项目风险及应对措施1. 施工安全风险:加强施工现场管理,确保施工作业安全。
基本建设项目管理制度范本(三篇)
基本建设项目管理制度范本第一章总则第一条为了规范基本建设项目管理活动,提高项目的质量和效率,制定本制度。
第二章项目管理机构第二条项目管理机构是指负责基本建设项目的有关活动的部门或单位,包括项目筹备组、项目管理组和总务组。
第三章项目管理职责第三条项目筹备组负责项目的前期调研、方案设计和预算编制等工作。
第四章项目管理流程第四条项目的管理流程分为项目立项、项目执行、项目验收和项目总结四个阶段。
第五章项目立项第五条项目立项由项目筹备组提出项目建议书,经相关部门审批后确定。
第六章项目执行第六条项目执行包括项目的实施、进度跟踪、质量控制和成本控制等工作。
第七章项目验收第七条项目验收由项目管理组负责,包括对项目的成果和效果进行评估和检查。
第八章项目总结第八条项目总结由总务组负责,包括对项目的经验和教训进行总结和归纳。
第九章附则第九条本制度自发布之日起施行。
基本建设项目管理制度范本(二)第一章总则第一条为规范基本建设项目的管理,确保项目的顺利进行和高效完成,特制定本制度。
第二条本制度适用于国家、地方在基本建设领域实施的各类项目管理。
第三条基本建设项目管理应遵循法律法规、政策规定以及相关管理制度,并依据项目的特点和需求,采取适当的管理措施。
第四条项目管理的目标是保证项目按时按质量完成,实现投资效益最大化。
第二章项目立项第五条项目立项应符合国家、地方的规划和政策要求,并经过相关管理部门的批准。
第六条项目立项应考虑项目的可行性、风险评估、投资预算和资金来源等因素,并做出合理的决策。
第七条项目立项应编制项目可行性研究报告、项目预算和投资计划等文件,并报相关管理部门备案。
第八条项目立项后,应组织项目组进行前期工作,包括项目策划、设计、招投标等。
第三章项目实施第九条项目实施应按照项目计划和合同要求进行,确保工期和质量的达标。
第十条项目实施应建立科学的管理体制,明确各层级的职责和权限。
第十一条项目实施过程中应按照法律法规和相关规定进行资金管理、工程招投标、工程监理等环节,确保公平、公正、公开。
施工项目管理系统解决方案
建设施工项目管理系统解决方案正文目录1背景 (4)2业务需求分析 (4)2。
1业务主要流程 (4)2。
1.1项目调研 (4)2。
1.2投标管理 (5)2。
1。
3工程预、结算管理 (5)2.1。
4施工前期管理 (5)2。
1.5人力资源需求 (6)2。
1.6工器具、施工机械需求 (7)2.1。
7异地施工包干费用 (7)2。
1.8工期管理 (7)2.1.9安全管理 (8)2.1。
10分包管理 (8)2。
1.11工程竣工验收管理 (8)3系统建设目标 (9)3.1建设目标 (9)3。
2系统设计业务要点 (10)3.3系统设计技术要点 (10)4技术实现路线 (11)4。
1基于SOA的一体化基础平台(PECPM—Plat) (11)4。
1.1 PECPM—Plat主要功能: (11)4。
1。
1。
1功能列表 (12)4.1。
1。
2PECPM—Plat核心功能描述134.2数据转换平台PSIB (14)4.2。
1 PSIB系统框架 (14)4.2。
2 PECPM—Plat网络数据备份技术 (14)4.3实现无线移动式的项目管理 (14)4.3。
1移动办公场景 (15)4.3.2实现手段1:集成企业OA系统和互联网 (15)4.3.3实现手段2:以GPRS为通讯手段实现手机办公 (15)4。
3。
3.1手机办公的技术实现 (15)4.4业务流程引擎 (15)4。
4。
1业务流程分类 (16)4.4.2流程引擎驱动业务 (16)4.5建立企业知识积累机制,提升项目管理素质 (16)5系统安全性设计 (16)5。
1安全可靠性整体构架 (17)5.2 网络安全措施 (18)5.3 应用系统安全措施 (18)5.3.1基于角色的权限管理 (18)5。
3。
2密码系统 (18)5。
3。
3数据库的访问控制 (18)5.3。
4审核 (18)5。
3。
5完善的日志管理系统 (19)5.3。
6系统备份与恢复 (19)6系统总体结构 (19)6.1 总体业务模型 (20)6.2 总体软件架构 (20)6。
基建管理方案
基建管理方案以下是 7 条关于基建管理方案的内容:1. 咱得把基建管理当成盖大楼,每个环节都得精心呀!就好比选材料,那能随便吗?你看看那些豆腐渣工程,多吓人啊!咱们搞基建,就得从项目规划开始,一点一点抠细节,把好每一道关。
比如说规划道路建设,咱不得好好考虑车流量、行人需求这些呀!只有这样,才能造出坚固耐用的基础设施。
2. 基建管理就像一场战斗,要有策略有计划!你想啊,要是没个清晰的目标和安排,那不就乱套啦?就像打仗没兵法一样!咱得合理分配资源,不能这多那少的。
就拿资金来说吧,要花在刀刃上,不能浪费一分一厘!大家说是不是这个理儿?3. 基建管理可不能马虎,这可是关乎大家生活的大事呀!好比修一座桥,质量不好的话,大家走上去能安心吗?所以呀,在施工过程中一定要严格监督,不放过任何一个小问题。
就好像做一顿美食,少了一味调料都不行!只有这样,我们的基建工程才能让大家竖起大拇指。
4. 嘿,基建管理不就是为了给大家创造更好的生活环境嘛!那怎么做到呢?得像照顾孩子一样细心呀!从设计到施工,每个步骤都得考虑周到。
比如建个公园,得想想大家喜欢什么样的设施,怎样布局才合理,对不对?只有这样,咱的基建才能真正得人心。
5. 基建管理这事儿,说难也不难,关键是用心!就跟种庄稼一样,你不精心照料能有好收成吗?我们要对每一个基建项目都负责到底。
比如说建房子,从地基开始就要严格把关,这可是基础呀!大家想想,要是房子歪歪扭扭的,那多闹心啊!6. 哎呀呀,基建管理可太重要啦!这就像一部机器,每个零件都得正常运转才行啊!不能这儿卡那儿坏的。
就拿电力设施来说,要是管理不好,突然停电了咋办?那可是会影响大家生活的呀!所以咱一定得把基建管理这件大事做好咯!7. 基建管理方案啊,那就是我们搞基建的法宝呀!没有它可不行!我们要严格按照方案执行,就好比是火车沿着轨道跑,不能偏离呀!不然不就乱套啦?大家想想,如果不这样做,会造成多大的麻烦呀!所以,一定要重视基建管理方案!我的观点结论是:基建管理方案非常重要,我们必须认真对待,用心去执行,才能确保基建工程的质量和顺利进行,为人们创造良好的生活环境。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
1基建项目管理系统班级:造价一班学号:2011311073:荣斌成绩:一、需求分析随着现代技术的发展,基建档案数字资源的建设和利用受到广泛重视,而在为实现信息交流、价值增值目标的数字化过程中存在不容忽视的问题:(1)数字基建档案归档未与传统基建档案数字化同步推进,基建档案数字化对象既包括合同、图纸等纸质文件,还包括数字基建档案,而后者往往被忽视。
数字资源建设不足,导致有用信息匮乏,容不全。
(2)基建档案数字化是一项系统工程,这不仅是因其本身具有多样性、复杂性,也因这一过程需各种技术支持。
目前,尤其电子文件标准、电子目录数据库结构与交换格式等不统一,导致信息交流困难。
(3)对基建档案的利用,仍局限于传统模式,如开设阅览室、提供复制件复制、低层次咨询等。
随着科技的日新月异,基建建设的繁荣发展,不断探索快速、高效、优质的新模式已成为共识。
为此,我们决定进行基建档案系统设计开发。
二、可行性分析本系统依据《城建档案管理规》和“管理信息系统开发流程”的要求,使用Microsoft Office组件Access平台进行设计开发。
Access数据库不但具有dBASE、FoxBASE、FoxPro等数据库的优点,而且还具有其自身特点,它是相对于传统数据库提供了真正的关系数据库管理。
Access是一个功能强大、方便灵活、适用于个人单机环境下使用的关系型数据库管理系统,它同时提供了一个完整的数据库应用开发工具,可用于开发适合于特定的数据库管理的Windows应用程序。
开发平台和环境:开发平台:Access2003运行环境:Windows2000 以上+IE 6.0 以上适用围:企事业基本建设管理单位部文档管理每一种信息的管理,都包含信息的登录、信息的浏览、信息删除等功能。
1)档案管理模块:对档案的基本信息进行管理;对档案数据进行管理;对档案的打印进行管理;对档案的移交进行管理;对档案借阅进行管理;对档案督察进行管理。
2)档案查询模块:对档案类型、文件类别、文件时间、文件题名、档案统计进行管理。
3)系统维护模块:对用户数据备份、数据恢复、数据压缩进行管理。
4)帮助&退出模块:对系统进行管理,用户与设计者可进行联系,退出系统。
(2)功能模块的物理实现:对基建档案系统设计开发的一般过程,其核心的容是设计数据库应用系统的逻辑模型或规划模型,这是第一步,而这种规划性的核心是要设计好系统的主控模块和若干主要功能模块的规划方案,这是设计开发的关键。
在数据库应用系统规划设计中,首先要确定好系统的主控模块和若干主要功能模块的设计思想和方案。
一般的数据库应用系统的主控模块包括:系统主窗体,系统登陆窗体,系统子窗体;主要功能模块包括数据库的设计,数据输入窗体,数据维护窗体,数据浏览窗体,数据查询窗体的设计,统计报表的设计等。
系统菜单的规划设计:基建档案系统主窗体包括 5 个部分,分别是数据录入,数据查询,报表打印,系统维护和退出系统,如图1—2 所示。
如图1—2 所示基建档案管理系统菜单数据录入:包含基建项目、设计单位、施工单位、监理单位、使用单位、档案、用户、档案借阅、档案移交、文件类别,用户类别录入11 个菜单项。
数据查询:包含档案类型、文件类别、文件时间、文件题名、档案统计五个部分。
报表打印:包含档案借阅,档案移交,档案,基建项目,基建项目概况 5 个菜单项。
系统维护:包含数据备份菜单项。
退出系统:包含系统菜单项。
四、数据库的物理实现(表及关系)(1)建立表:根据第三式的建表原则,将系统所需的数据划分到11 个表中,分用户类别ID文本8√类别名称文本50说明文本50(2)建立表间关系建立如图1—14 所示的表间关系。
图1—14“关系”窗体五、系统设计与实施(1)档案类型查询:如图1-15 所示。
图1—15“查询设计”窗体一1)在备注字段的条件行中输Like‘*’+[输入档案类型]]+‘*’”,如图1—15。
图1—16“查询设计”窗体二2)查询并命名为“按档案类型查询”。
运行该查询,如图1—16 所示。
输入档案类型后单击“确定”运行,如图1-30所示,其他查询的设计方法相似,不在累赘。
图1—17“输入查询”图1—18“运行查询”(2)窗体的设计与实现1)窗体的设计与实现数据库应用系统的主窗体是整个系统中最高一级体的工作窗体,在系统运行期间该窗体始终处于打开状态,系统主窗体用来显示和调用各个功能窗体。
图1-19教学管理系统主窗体。
图1—19 基建档案管理系统主界面2)选择“使用设计器创建窗体”。
3)创建新窗体并设置窗体的背景图片。
4)在窗体上放置一个标签,并将标题设置为“基建档案管理系统”。
5)创建命令按钮。
在工具箱中选择“命令按钮”,如图1—20 所示。
图1—20“工具箱”窗体6)在弹出的“命令按钮向导”窗体中,在类别中选择“窗体操作”,在操作中选择“打开窗体”。
7)在打开的“命令按钮向导”窗体中选择“工程单位”窗体,如图1—21 所示。
图1—21“命令按钮向导”窗体8)选择按钮上显示的图片,然后单击“下一布”直到完成,如图1—22 所示。
图1—22“主窗体”设计视图9)依次添加“档案管理”,“基建项目管理”,“用户管理”,“档案查询”和“报表打印”窗体。
将窗体保存为“主窗体。
(3)登录窗体的设计与实现系统登录窗体主要提供口令输入功能,可以防止非法的用户使用系统。
图1—23是系统的登录窗体。
图1—23基建档案管理系统的登录窗体步骤如下:1)择“在设计视图中创建窗体”。
2)单击窗体选择器,在属性窗口中,将记录选择器,导航按钮,分隔线属性全部设置为"否",边框样式设置为对话框边框”。
3)在窗体中放置一个组合框,组合框的名称为Text0,附属标签的文本为“用户名:”。
4)在属性框口中“格式”选项卡中,将列数设置为“3”,列标题设置为“是”,列宽设置为“2cm;2cm;0cm”。
5)在属性框口中“数据”选项卡中,将Text0 的数据来源类型设置为“表/查询”,行来源设置为“操作员”,绑定列设置为“2”。
6)在窗体中放置一个文本框,文本框的名称为Text2,附属标签的文本为“密码:”。
7)在窗体上放置两个命令按钮,第一个名称为cmdcancel 标题为“登录”,窗体如图1—24 所示。
图1—24窗体设计器8)在“登录”按钮上单击鼠标右键,选择“事件生成器”在弹出窗口中选择“代码生成器”,进入代码编辑器。
Option Compare DatabasePrivate Sub btnCancel_Click()DoCmd.CloseEnd SubPrivate Sub btnOK_Click()'如果用户名为空txtName.SetFocusIf (Trim(txtName.Text) = "") Then'出警告提示MsgBox" 没有输入用户名称,请重新输入!",vbOKOnly+vbExclamation, "警告"ElsetxtPassword.SetFocusIf (Trim(txtPassword.Text) = "") Then'出警告提示MsgBox" 没有输入密码,请重新输入!",vbOKOnly+vbExclamation, "警告"ElseIf Me.txtPassword.Value = DLookup("密码", "用户", "[]= '" &Me.txtName.Value & "'") ThenDoCmd.CloseDoCmd.OpenForm "主界面"ElseMsgBox" 您输入的密码有误,请核对后重新输入!",vbExclamation + vbOKOnly, "提醒您!"Me.txtPassword = NullMe.txtPassword.SetFocusEnd IfEnd IfEnd IfEnd Sub9)关闭代码编辑器,将窗体保存为“选择登录”。
10)在Access 的“工具”菜单中选择“起动(U)”命令,如图1—25,将启动窗体设置为“选择登录”,去掉“显示数据库窗口”前面的勾号。
图1—25“启动”窗体11)关闭Access 数据库,然后重新打开。
(4)项目管理系统的设计与实现1)选择“使用向导创建窗体”。
2)在“表/查询”中选择“表:基建项目表”。
3)单击“全选”按钮选择全部字段,然后单击“下一步”按钮。
4)选择默认的窗体布局“纵栏表”,单击“下一步”。
5)选择窗体的默认样式“标准”,单击“下一步”。
6)单击“完成”按钮,完成整个窗体的创建过程。
7)打开新建的“基建项目管理”窗体,如图1—26 所示。
图1—26“基建项目管理”窗体(5)工程单位窗体的设计与实现1)选择“使用向导创建窗体”。
2)在“表/查询”中选择“表:设计(施工/监理/使用)单位表”。
3)单击“全选”按钮选择全部字段,然后单击“下一步”按钮。
4)选择默认的窗体布局“纵栏表”,单击“下一步”。
5)选择窗体的默认样式“标准”,单击“下一步”。
6)单击“完成”按钮,完成窗体创建的基本过程,如图1—27 所示。
图1—27“设计单位”窗体所示。
7)按同样的方法创建“施工单位”窗体、“监理单位”窗体“使用单位”窗体。
8)然后在建“工程单位”窗体,将“设计(施工/监理/使用)单位”窗体建在“工程单位”窗体中。
如图1—28 所示。
图1-28“工程单位”窗体(6)图1-29“档案督查”窗体图1-29“档案督查”窗体(7)图1-30“档案管理”窗体。
图1-30“档案管理”窗体(7)图1-31“用户管理”窗体。
图1-31“用户管理”窗体。
(8)图1-32“报表管理”窗体。
图1-32“报表管理”窗体。