公司领导岗位职责及权限

编号：

北京首华建设经营

有限公司电梯处岗位职责及权限

编制：

审批：

时间：

目录

一、任命书。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2

二、各岗位职责及权限

1、总经理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3

2、副总经理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2

3、副总经理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2

4、技术负责人（管理者代表、质量保证工程

师）。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2

5、办公室主任岗位职责及权限。。。。。。。。。。。。。。3

6、工程部经理岗位职责及权限。。。。。。。。。。。。。。4

7、经营部经理岗位职责及权限。。。。。。。。。。。。。。5

8、技术部经理岗位职责及权限。。。。。。。。。。。。。。6

9、维保部经理岗位职责及权限。。。。。。。。。。。。。。8

10、质安部经理岗位职责及权限。。。。。。。。。。。。。8

11、财务部经理岗位职责及权限。。。。。。。。。。。。。9

12、施工班长岗位职责及权限。。。。。。。。。。。。。。8

13、东（西）运营队长岗位职责及权限。。。。。。。。。。8

14、抢修班长岗位职责及权限。。。。。。。。。。。。。。8

15、档案管理员岗位职责及权限。。。。。。。。。。。。。8

16、安全管理员岗位职责及权限。。。。。。。。。。。。。8

17、电梯司机岗位职责及权限。。。。。。。。。。。。。。8

18、维修工岗位职责及权限。。。。。。。。。。。。。。。8

任命书

任命为电梯处副总经理

任命为电梯处副总经理

任命为电梯处技术负责人（兼质量保证工

程师、管理者代表）

任命为电梯处工程部经理

任命为电梯处办公室主任

任命为电梯处经营部经理

任命为电梯处技术部经理

任命为电梯处维保部经理

任命为电梯处质安部经理

任命为电梯处财务部经理

总经理岗位职责

负责带头贯彻执行国家法律、法规，要求全体员工和企业遵纪守法经营。

负责主持电梯处的全面管理工作及各项合同的签订、全面履约，指导各部门根据合同要求及现场需要进行策划和管理，组织管理与推动各部门所有员工的日常工作，处理与政府、业主、设计、监理等有关方面的关系；

负责组织贯彻、监督执行国家、行业、部委、地方有关规章、标准、法规，以及各项规章制度和决议决定，是电梯处安全、文明施工、质量，工期和效益目标实现的第一责任人。

负责主持制定管理体系策划、方针、目标制定，颁布《管理手册》，承担管理体系的建立、完善、实施和保持的决策责任；

负责定期组织策划管理评审，保证管理体系有效运行，对产品和服务质量、职业健康安全负有最终责任；

负责组织策划建立必要的公司组织机构、职责权限，任命管理者代表；

负责提供必要的资源配置，为体系运行和验证活动提供适宜的人员、资金、设备；

负责审批重要文件、人员任免、培训计划，并协调高层管理工作中的有关事宜。

副总经理职责和权限

负责带头贯彻执行国家法律、法规，要求全体员工和企业遵纪守法经营。

负责在主管业务范围内推行电梯处方针和目标，推动企业方针、目标的实现；

协调主管业务部门之间的关系，保证信息流通畅通；合理配置部门资源；

负责主持主管业务范围的日常业务运营，协调推动日常业务运作，建立业务运作体系，提升业务营运效益；

带领主管业务管理团队，执行电梯处规章制度，完成年度业务计划目标；

贯彻执行公司确定的质量、职业健康和安全以及效益方针目标，并分解落实项目目标指标

负责电梯维修日常管理；维修、运行服务的策划审批，及时向总经理汇报工作。

负责审批主管业务范围内的文件，对主管业务范围工作负责。

副总经理职责和权限

负责带头贯彻执行国家法律、法规，要求全体员工和企业遵纪守法经营。

负责在主管业务范围内推行电梯处方针和目标，推动企业方针、目标的实现；

协调主管业务部门之间的关系，保证信息流通畅通；合理配置部门资源；

负责主持分管业务范围内的日常业务运营，协调推动日常业务运作，建立业务运作体系，提升业务营运效益；

带领主管业务管理团队，执行电梯处规章制度，完成年度业务计划；

贯彻执行公司确定的质量、环境，职业健康和安全以及效益方针目标，并分解落实项目目标指标

负责电梯安装、改造、维保合同的签订，电梯市场的调研、信息收集、顾客满意度调查等的日常项目管理工作；及时向总经理汇报工作。

负责电梯处的电梯安装、改造、维修工程和日常服务质量的检查、抽检，施工安全及安全管理方案的编制、落实、应急预案的编制及演练。

负责审批主管业务范围内的文件，对主管业务范围工作负责。

技术负责人、管理者代表、质量保证工程师岗位职责

负责带头贯彻执行国家法律、法规，要求全体员工和企业遵纪守法经营。

贯彻执行公司确定的质量、职业健康和安全以及效益方针目标，并指导分解落实项目目标指标。确保管理体系得到建立、贯彻实施和保持并主持对目标的考核。

向总经理和管理评审会议报告管理体系业绩和改进需求；

在整个组织内促进满足顾客要求意识的形成；

负责有关体系事宜的外部联络工作。

负责审批公司《危险源、重大危险源清单》。批准职业健康安全管理方案并监督、组织实施。

负责批准内部审核文件，任命审核组长，并对审核过程进行协调。参加管理评审活动；

负责电梯安装、改造、维修各过程的项目管理，施工、技术把关和总体策划，负责施工组织方案、交底编制及重大质量问题的分析、处理的审批；

负责对电梯安装、维修、改造、保养的全过程的监视和测量的监管。参与评审事故、重大不合格品的处置工作；