生产管理手册编制说明
运输分公司关于基层单位管理手册编写工作的说明
关于运输分公司基层单位管理手册编写工作的说明截至目前，运输分公司三册工作编写涉及21册均已基本完成初稿，现重点就基层单位管理手册编写情况说明如下：一、编制原则1、基于未来发展和管理的需要。
即按照油田对专业化单位的定位及发展模式，围绕实现公司十四五规划确定的发展目标进行编制。
一是油田对运输分公司作为专业化单位“聚焦支撑保障、突出增值创效”的职能定位和专业化发展、市场化运营、社会化创效的发展模式；二是运输分公司“十四五”规划的发展目标：打造危化品运输品牌，建成国内一流的危化品运输企业。
2、以增值创效为核心。
一是聚焦车辆运输核心业务经营创效，通过围绕利润的产生进行业务梳理和重点工作的刻画，在机构、岗位以及工作内容、流程、责任等各方面突出优化创效。
二是对基层单位创效业务不相干的工作进行剥离或弱化，使基层单位把主要精力集中在经营创效上。
3、突出党建与业务一体化相促相融。
在机构、岗位设置上，充分体现“党政一体化”原则；在工作内容、议事规则、管理载体的标准化设置上，充分体现“书记更全面、经理更专业”的目标要求，确保“抓党建从业务出发，抓业务从党建入手”，推动党建与业务目标融合，实现党建与业务双提升。
4、突出实用管用。
坚持“谁使用谁来编”的原则，抽调基层车辆运输单位管理者及相关业务骨干，公司经营管理部全程参与、指导，确保“三册”符合运输业务实际、实用管用。
二、主要做法1、业务刻画：坚持以“利润”为中心，聚焦车辆运输核心业务经营创效，从利润产生的环节、因素等方面来梳理、刻画大类业务、中类业务，其他重要但与利润不直接相关的，列为重点或主要工作，标准化设置基层班子、机构、岗位以及相应的工作内容、流程、责任、载体、资料等。
依据大类业务标准化设置“三室一中心”和专业班组，依据中类业务、按照大岗位的理念，标准化设置岗位。
其中：（1）业务梳理生产运行业务：是运输利润产生的直接环节，通过市场开发、车辆组织运行等挣得收入，成为利润的源泉；装备技术优化业务：是运输利润产生的保障，通过对车辆设备及油材料等物资的科学管理和合理优化，提高车辆完好率、提高设备技术性能、控制油材料成本等，提高经营利润；经营优化业务：是实现精益管理、提高效益的重要环节，全方位挖潜增效、提质增效。
管理体系手册(质量、安全、环境三合一)
质量、环境、职业健康安全、CCC产品质量保证能力管理体系手册版次：2018叐控状态：文件编号：Q/WT.G03.101-2016GB/T19001-2015/ISO9001:2015 质量管理体系要求GB/T 24001-2015/ISO14001:2015 环境管理体系要求及使用挃南GB/T 28001-2011/OHSAS 18001:2007 职业健康安全管理体系要求CNCA-00C-005 强制性产品讣证实施觃则工厂质量保证能力要求依据: CNCA-C11-01-2014 强制性产品讣证实施觃则 QICHECQC-C1101-2014 强制性产品讣证实施绅则 QICHECNCA-C11-09-2014 QICHENEISHI 件CQC-C1109-2014 强制性产品讣证实施绅则 QICHENEISHI 件相关环境、职业健康安全法待法觃収布日期: 2018.01.01 生敁日期: 2018.01.01 批准：分収号：管理体系手册目彔0.1 企业简介 (5)0.2 管理体系组织机构图和产品实现流程图 (6)0.3 手册不质量/环境/职业健康安全管理体系标准条款对照表 (7)0.4 手册不强制性产品认证标准条款对照表 (8)1 管理体系范围 (9)1.1 总则 (9)1.2 应用 (9)2 规范性引用文件 (9)3 术语和定义 (10)4 组织环境 (10)4.1 公司环境概述 (10)4.2 相关方的需求和期望 (10)4.3 质量/环境/职业健康安全管理体系范围 (11)4.4 质量/环境/职业健康安全管理体系及其过程 (11)5 领导作用 (11)5.1 领寻作用和承诹 (11)5.1.1 总则 (11)5.1.2 以顼客为关注焦点 (13)5.2 质量/环境/职业健康安全方针 (13)5.2.1 制定质量/环境/职业健康安全方针 (13)5.2.2 方针的管理不沟通 (13)5.3 岗位、职责和权限 (14)5.3.1 职责和权限 (14)5.3.2 管理者代表和质量负责人 (14)6 策划 (14)6.1 应对风险和机遇的策划 (14)6.1.1 总则 (14)6.1.2 措施的策划 (14)6.1.3 环境因素 (16)6.1.4 危险源辨识、风险评价和风险控制措施的确定 (17)6.1.5 合觃义务 (18)6.2 质量/环境/职业健康安全目标及其实现的策划 (19)6.2.1 质量/环境/职业健康安全目标 (19)6.2.1 质量/环境/职业健康安全管理体系策划 (20)6.3 发更的策划 (20)7 支持 (20)7.1 资源 (20)7.1.1 总则 (20)7.1.2 人员 (20)7.1.3 基础设施 (21)7.1.4 过程运行环境 (21)7.1.5 监规和测量资源 (21)7.1.6 知识管理 (22)7.2 人员的仸职能力 (22)7.3 意识和培讦 (23)7.3.1 意识的培养 (23)7.3.2 培讦 (23)7.4 信息交流 (24)第2页共56管理体系手册7.4.1 总则 (24)7.4.2 内部沟通 (24)7.4.3 外部沟通 (24)7.5 文件化信息 (24)7.5.1 总则 (24)7.5.2 文件控制 (24)7.5.3 让彔控制 (26)8 运行 (27)8.1 产品实现所需过程的运行策划和控制 (27)8.2 产品和服务的要求 (27)8.2.1 顼客沟通 (27)8.2.2 不产品和服务有关的要求的确定 (28)8.2.3 不产品和服务有关的要求的评审 (29)8.2.4 产品和服务要求的更改 (30)8.3 设计和开収 (30)8.3.1 总则 (30)8.3.2 设计和开収策划 (30)8.3.3 设计和开収的输入 (30)8.3.4 设计和开収的控制 (31)8.3.5 设计和开収的输出 (31)8.3.6 设计和开収的更改控制 (32)8.4 外部提供过程、产品和服务的控制 (32)8.4.1 总则(供应商选择不评价) (32)8.4.2 控制类型和程度 (33)8.4.3 外部供方的信息 (33)8.5 生产和服务提供 (34)8.5.1 生产和服务提供的控制 (34)8.5.2 标识和可追溯性 (35)8.5.3 顼客戒外部供方的财产 (36)8.5.4 产品防护 (36)8.5.5 交付后的活劢(用户投诉信息管理) (36)8.5.6 更改的控制 (37)8.6 产品和服务的放行 (38)8.6.1 总则 (38)8.6.2 迕货梱验和试验 (38)8.6.3 工序梱验和试验 (38)8.6.4 最织梱验和试验 (38)8.6.5 梱验和试验让彔 (38)8.7 丌合格输出的控制 (39)8.7.1 丌合格品控制的职责 (39)8.7.2 丌合格品通用处置程序 (39)8.7.3 上道工序丌合格处理程序 (39)8.7.4 丌合格品的评审 (40)8.8 环境和职业健康安全管理运行控制 (42)8.8.1 运行控制 (42)8.8.2 生命周期管理 (42)8.8.3 安全操作 (42)8.8.4 作业许可 (43)8.8.5 社区和公共关系 (43)8.8.6 职业健康 (43)第3页共56管理体系手册8.8.7 清洁生产 (44)8.8.8 隐患管理 (44)8.8.9 应急准备不响应、亊敀管理 (44)9 测量、分析和改进 (45)9.1 总则 (45)9.1.2 顼客满意 (45)9.1.3 分析不评价 (45)9.1.4 合觃性评价 (46)9.2 内部审核 (46)9.2.1 内部审核的依据和内容 (46)9.2.2 内部审核的职责 (47)9.2.3 内部审核计划 (47)9.2.4 内部审核的实施 (47)9.3 环境和职业健康安全绩敁的监规和测量 (48)9.3.1 总则 (48)9.3.2 监规和测量内容及要求 (48)9.4 管理评审 (49)10 改进 (49)10.1 总则 (49)10.2 纠正措施 (49)10.2.1 各部门的职责 (49)10.2.2 不产品有关的纠正措施工作程序 (50)10.2.3 不环境、职业健康安全有关的丌符合纠正措施工作程序 (50)10.3 持续改迕 (51)附表一质量管理体系过程职责分配表 (52)附表二环境管理体系过程职责分配表 (53)附表三职业健康安全管理体系过程职责分配表 (54)附表四生产一致性管理过程职能分配表 (55)附件一不生产一致性及产品召回有关的人员的职责 (56)第4页共560.1企业简介编制说明：1、本公司是QICHE生产企业，因此手册中也包含了产品强制讣证的生产一致性管理方面的内容。
RDS管理手册
➢根据《领料单》的要求出物料。
5、 RDS充绒区域负责：➢从事RDS生产的员工严格按照工作流程进行生产。
➢严格按照《生产制单》及《领料单》领用指定物料。
➢在厂区标识RDS产品生产区域生产，防止非RDS物料流入,并严格监管。
➢教育全体员工识别RDS工程单/产品及物料，并声明有关处理RDS产品的要求。
➢负责检查所领用的材料及半成品的标识是否完整；6、生产部负责：➢确定RDS产品用料表及生产工序流程➢负责RDS产品的转化率计算,填写《充绒表》，确定原料投入与产品产出之间的平衡。
➢负责RDS产品生产的任务安排；➢负责控制及统计RDS认证材料的生产投入及成品产出；➢负责检查所有现场的RDS材料及半成品和成品与非RDS材料是否实现分➢负责对处于生产现场的材料、半成品及成品的保管、标识及单独堆放；7、包装负责：➢RDS认证产品的包装需区分开来，确保在运输过程中不被替换。
➢需明确装货检验人、负责人，并记好产品检验及其他相关文件记录。
➢负责RDS产品的包装和贴标。
1、目的对RDS体系记录进行控制和管理，提供产品质量符合规定要求和体系有效运行的证据。
2、范围适用于RDS体系所有相关采购、生产、仓储、运输等记录。
3、职责➢行政管理部负责制定并实施记录控制程序和记录格式、打印发放及原件存档。
➢各部门负责与本部门有关记录的收集、贮存、保管等管理工作。
4、程序4.1、RDS体系记录➢RDS体系记录，应包括从原材料采购→接收→储存→加工→包装以及审核机构为此而批准的文件和最后运输过程的所有记录，并采用专用表单，所有的RDS记录保存期限不得低于五年。
➢记录的媒介形式主要为表格形式，也可呈其它形式如：样品、照片、音像制品、磁盘、光盘等形式。
所有RDS记录都要求是专用的，即表单上应标注“RDS专用”字样或直接加盖“RDS专用”的印章。
➢ RDS体系运行中所有的记录应予以保留，为保证记录具有唯一的标识，每一个记录均有统一的唯一名称，如有必要可对记录表单进行编号。
有机产品生产管理手册(种植)
通知单号
章节号
修改条款内容
修改日期
修改人
3.公司简介
xxxx有限公司简介
4.有机生产、加工、经营者的方针和目标
方针：有机、环保、天然
方针说明：依据《有机产品》标准要求，规范地管理种植基地，严格按有机方式生产。通过有机的方式种植，达到环境保护的目的，生产出天然优质高品质的有机粮食
目标：有机管理达标率100%；
d.收集、记录、整理和保存本部门有机种植情况并予以监督检查。
e.负责制定种植过程中不合格情况的纠正措施，并对纠正措施实施结果进行跟踪验证。
f.负责本部门所用设备设施的日常维护保养及其管理。
g.根据公司《年度生产计划》及种植基地自身生产条件制定《轮作计划》；
h.负责进行土壤的检测，并制定有效的生产《肥料使用计划》；
8可追溯性控制程序
1.目的
为树立公司品质形象，全过程实现产品的追溯性。
2.适用范围
适用于人员管理、厂区环境、种植基地、各环节的可追溯性的控制。
3.职责
3.1综管部负责人员、厂区内环境的可追溯性及记录的管理；
3.2销售部负责公司产品的管理；
3.3基地负责种植过程的管理；
3.4生产部负责收获及库房的管理，确保产品的可追溯性；
产品检测合格率100%；
内部检查严重不符合0
5.组织机构图
6.职责和权限
6.1总经理:
负责有机产品质量手册及其方针、目标文件的发布批准；
b.批准有机产品生产管理体系年度内部检查计划及报告；
c.批准公司年度生产计划、年度培训计划、合格供方、采购计划；
d确保有机的全面有效运行。
6.2财务总监:
a.参与公司重大决策、计划和目标的制定，定期向总经理汇报经营计划的执行、完成情况；对审批额度范围内的用款项目负有完全的责任；指导、协调和监督公司各部门的日常工作；主持公司财务的全面管理并负有保密责任。
规模猪场生产管理手册
规模猪场生产管理手册引言规模猪场生产管理手册是为规模化养猪场设计的指导文件，旨在帮助养猪场主和工作人员规范管理养猪生产流程、提高生产效率、确保猪场生产环节的科学性和合理性。
本手册将涵盖猪场规模化生产管理的各个方面，包括饲养管理、健康管理、环境管理等内容，以指导猪场生产管理工作的实施。
饲养管理饲料配制•规模猪场应根据不同生长阶段的猪只需求，合理配置饲料，确保猪只获得充足的营养。
•饲料配制应严格按照标准操作流程进行，保证饲料质量符合要求。
饲养环境•维护良好的饲养环境是确保猪只健康生长的基础。
•定期清洁饲养环境，保持通风、排水等设施畅通，并确保温度适宜。
健康管理疫病防控•规模猪场应建立健全的疫病防控体系，定期进行疫苗接种、消毒和检疫等措施。
•加强猪只的健康监测，及时发现并处理疫病。
兽医保健•定期请兽医对猪只进行健康检查和治疗，确保猪只健康状况良好。
•建立兽医保健档案，记录猪只的健康信息和治疗情况。
环境管理猪舍设计•确保猪舍布局合理，保证猪只的生长空间和通风条件。
•定期维护猪舍设施，保障其功能正常。
粪污处理•规模猪场应建立科学的粪污处理系统，避免粪污对环境造成污染。
•定期清理、处理猪舍内的粪便，并进行资源化利用。
安全管理动物安全•保障猪只的安全，防止其受到外部伤害。
•规范猪只的饲养和管理操作，避免猪只在生长过程中受到伤害。
人员安全•培训猪场工作人员，使其了解并遵守安全操作规程。
•提供必要的劳动防护用具，确保人员在工作中的安全。
总结规模猪场生产管理手册是规模猪场的重要管理工具，涵盖了饲养管理、健康管理、环境管理和安全管理等方面的内容，对于规范管理猪场生产流程、提高生产效率至关重要。
猪场所有人和工作人员应严格按照本手册的规定执行管理工作，确保猪场生产的正常运转和可持续发展。
物业服务企业安全生产标准化管理手册
物业服务企业安全生产标准化管理手册应急治理分册名目1.生产经营单位综合应急预案 (4)2.生产经营单位现场处置方案 (28)3.应急预案备案回执 (50)4.应急预案内部专家评审意见表 (51)5.应急预案外部专家评审意见表 (52)6.应急指挥部人员通讯录 (53)7.与上级单位、政府机构和外援的应急联络 (55)8.平面布置图 (57)9.重要物资装备的名录和清单 (58)10.应急救援重要物资爱护保养记录 (59)11.应急预案演练打算 (60)12.应急救援预案演练记录 (60)填写说明1.生产经营单位综合应急预案（1）封面：预案编号、版本号依照本单位实际情形自行制定；编制单位填写本单位营业执照全称；批注人为本单位要紧负责人。
（2）批准页：要紧负责人在相应位置手签字；时刻与封面实施时刻一致。
（3）生产经营概况：结合本单位实际情形，按照表格要求填写相应内容。
（4）应急组织机构及职责：结合本单位人员能力水平，建立应急指挥部及应急小组，填写相应人员姓名。
（5）信息报告与处置：填写本单位24小时应急值班的座机号码。
（6）应急预案实施：填写生产经营单位综合应急预案实施时刻，与封面、批准页时刻一致。
2.应急指挥部人员通讯录：依照«生产经营单位综合应急预案»3.2机构与职责中已填写的人员情形，填写其姓名及手机号码。
3. 与上级单位、政府机构和外援的应急联络：填写上级单位、集团总公司、政府机构的联系。
4. 重要物资装备的名录和清单：依照表头要求，填写相应内容〔应急救援物资包括：灭火器、灭火毯、消防铲、应急包等〕。
5. 应急救援重要物资爱护保养记录：定期对«重要物资装备的名录和清单»的应急救援物资进行巡查，并填写此记录表格。
6. 应急预案演练打算：每年年初制定本年度的应急演练打算，每年许多于3次。
7. 应急救援预案演练记录：填写文字记录，并将应急预案演练的照片，粘贴在相应位置。
三大体系《管理手册》
第01章《管理手册》颁布令本公司依据GB/T9001-2000、GB/T14001-2004、GB/28001-2001质量、环境、职业健康安全管理体系规X编制的《管理手册》，现予以颁布实施。
本手册是公司质量、环境、职业健康安全管理体系的法规性文件，是指导公司生产经营管理的纲领和行动准则，公司全体员工必须遵照执行。
总经理:年月日第02章管理者代表任命书为了有效地领导和贯彻执行GB/T9001-2000、GB/T14001-2004、GB/28001-2001质量、环境、职业健康安全管理体系的运行，特任命000为公司管理者代表，其职责是：1.确保质量、环境、职业健康安全管理体系的过程得到建立、运行和保持；2.向最高管理者报告管理体系的业绩，包括改进和需求；3.在整个公司内促进、满足建设单位要求和期望的形成；4.负责管理体系的有关事宜的对外联络。
总经理:年月日第一章企业简介000公司成立于二○○二年二月，注册资本2000万元人民币，总资产5000万元人民币。
主要从事基础设施项目投资、工程承包，市政道路工程、管道安装、水电工程、园林绿化、室内装饰装修工程、电气工程、智能楼宇工程、土石方挖掘、基础设施的检修、维护等业务。
具有市政工程施工总承包二级、房屋建筑总承包二级、城市道路及照明一级资质，并取得了建筑业安全生产许可证。
公司实行董事会领导下的总经理负责制，下设办公室、经营部、工程部、财务部、项目部等职能部门。
现有员工80人，其中管理人员32人；一级项目经理2人，二级项目经理10人，三级项目经理8人。
公司建立健全了“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，致力于优化企业治理结构，完善经营管理机制，增强企业核心竞争力，激活国有资本整体活力，完全按照市场机制和行业法律法规的要求，实现公司科学、规X、健康地发展。
第二章引用标准、术语和定义1.引用的标准：GB/T9001-2000、GB/T14001-2004、GB/28001-20012、有关术语:2-1建设单位: 指建设工程的投资人, 也称业主, 是工程建设项目建设全过程的总负责方，拥有确定建设规模、功能、外观、选用材料设备、按照法律法规规定选用承包单位的权力。
工厂生产运营管理手册
工厂生产运营管理手册一、引言工厂生产运营管理手册是为了规范和优化工厂的生产运营流程，确保生产高效、安全和质量稳定。
本手册旨在为工厂管理人员提供指导，匡助他们了解和执行相关的生产运营管理规定，以提高生产效率和产品质量。
二、组织结构和职责1. 工厂组织结构：详细介绍工厂的组织结构，包括各部门的职责和层级关系。
2. 管理人员职责：说明各级管理人员的职责和权责，确保各部门间的协调和合作。
三、生产计划与排程1. 生产计划编制：介绍生产计划的编制流程，包括市场需求分析、销售预测、产能评估等。
2. 生产排程管理：说明生产排程的制定和调整流程，确保生产资源的合理利用和生产任务的及时完成。
四、生产过程管理1. 原材料采购管理：规定原材料采购的流程和标准，包括供应商选择、采购合同签订、物料接收等。
2. 生产设备管理：详细介绍生产设备的保养、维修和更换流程，确保设备的正常运行和生产效率的提高。
3. 生产作业管理：规定生产作业的流程和标准，包括生产指导书的编制、生产记录的填写和产品质量的检验等。
4. 库存管理：说明库存管理的方法和原则，包括物料入库、出库和库存盘点等。
五、质量控制与改进1. 质量控制体系：介绍质量控制的基本原则和方法，包括质量标准的制定、质量检验的流程和不良品处理的方法等。
2. 质量改进活动：说明质量改进的方法和流程，包括问题分析、改进措施的制定和效果评估等。
六、安全生产管理1. 安全生产责任：明确各级管理人员的安全生产责任，包括安全生产目标的设定和责任追究机制等。
2. 安全培训与教育：规定安全培训的内容和方式，包括新员工培训、定期安全教育和应急演练等。
3. 事故预防与应急处理：说明事故预防的措施和应急处理的流程，包括事故报告和事故调查等。
七、绩效评估与改进1. 绩效评估指标：设定生产运营的关键绩效指标，包括生产效率、产品质量和安全生产等。
2. 绩效评估流程：说明绩效评估的流程和方法，包括数据采集、绩效分析和改进措施的制定等。
某液压件有限公司生产管理与流程手册
东莞市俊泰液压件生产管理与流程手册编撰：刘永奎日期：年月日日期：年月日1、部门根据销售方案和公司各车间生产负荷能力制定各车间的生产方案。
2、根据生产方案、BOM和仓库库存制订采购方案。
3、根据生产方案和仓库库存制订外协方案。
4、每天定时跟踪各车间的生产进度，必要时将进度反应到各相关部门。
5、每天分析各车间生产方案完成情况、质量管理情况，分析相关异常原因，并验证相关纠正措施和预防措施。
6、MRP系统各入口数据录入和结果统计的监督、检查。
7、公司各材料仓库、成品仓库的数据汇总并形成分析报告。
8、产品质量建设和生产制程质量管理，负责不合格品的返工、返修、拆解的管理和安排。
9、协助总经办组织各管理活动规划和下属部门职能规划分解10、协助总经办建立和完善下属部门各项管理制度和绩效考核制度。
11、负责生产物流的联系和工作安排。
12、负责人员、设备、资源的调度落实，均衡生产。
13、查找生产系统瓶颈，改善工艺流程，提高经济效益、劳动生产率、降低消耗与本钱。
14、监督检查动力设备、生产机械设备、工装夹具、加工刀具等设施设备的使用管理与保养。
15、生产部所属的平安落实、生产定额、生产工艺、办公室和生产现场管理。
16、生产部门应经常对员工进行技能训练，保证员工随时高效作业；经常和员工交流思想，掌握员工思想动态；组织员工学习相关制度，促进公司团队建设。
17、部门绩效考核的展开、监督、执行。
附图一：生产管理流程图四、平安管理：1、认真贯彻“平安第一，预防为主〞的方针，遵守各项规章制度。
2、坚持各级平安教育制度，新工人进厂，职工上岗都要经过三级平安教育和操作考试，凭证操作指定设备，不准随意操作他人设备。
3、严禁违章作业，违章指挥，严禁班前饮酒、带小孩到工作场地，不准穿拖鞋、袒胸露背、穿裙子、长发不戴帽进入工作场地。
4、不准戴手套操作旋转机床，不准跨越运转设备和危险部位，严禁任何人攀登吊运中的物件以及在吊勾下通过或停留、不准站或趴在手拉车上滑行。
(完整word版)化手册模板格式
编制说明（字体为黑体三号加粗）【编制目的】(字体为黑体小三加粗）正文为宋体五号，不加黑. 首行缩进为2；《XX手册》为XX公司的XX管理提供促销流程、规范、表单。
【使用范围】正文为宋体五号,不加黑。
首行缩进为2;本手册仅供XX公司XX部门的XX人员作为工作手册阅读、参考。
【手册制度】1.字体为宋体五号，不加粗，编号为“1”，且编号数字字体为宋体五号，每行对齐；《XX手册》由XX公司统一制定和修改，其版权、解释权和维护权归公司总部所有；各相关人员仅有使用权及修改建权.为避免资料外泄，各使用者不得带出公司，不得翻印、不得外借他人，不得向外泄密透露。
2.《XX手册》由公司总部实行编码管理，并统一记录在案,故请妥善保管，不得遗失.3.各岗位人员对手册的培训学习，应由经理或经理指定人统一安排、集中学习。
【使用说明】正文为宋体五号，不加黑. 首行缩进为2，行距为1.25倍；《XX手册》内容包括XX等内容。
《XX手册》是XX公司人成功的操作经验，也是XX公司人智慧的结晶。
正是这些工作流程和操作规范的长期坚持和积累，才铸就了XX公司连锁门店强大的经营竞争力，希望各位同仁能够在实际工作中贯彻执行和坚持不懈，并为《XX手册》的再次升级而积累更多的经验与智慧,XX公司辉煌的发展期待您宝贵的建议!编写小组成员:注意页眉页脚，页眉有客户标示且靠左对齐，“XX手册"靠右对齐，字体为宋体小五；页码字体为宋体小五号，靠右对齐,封面不编辑页码,编制说明为第1页，目录为第2页1一级标题，黑体三号，加黑二级标题，黑体小三，加黑1.1.1三级标题，黑体四号，加黑1.正文，字体为黑色，大小为宋体五号,不加黑,行距为1.25倍，句末“；”最后一个小分项用“。
"结束;每行对齐；2.XX3.XX1.1.1.1四级标题,黑体小四，加黑1.正文，字体为黑色，大小为宋体五号，不加黑，行距为1.25倍，句末“;”正文，字体为黑色，大小为宋体五号,不加黑，行距为1.25倍，句末“；”2.XX3.晨会规范1)正文中的下一级，编号用“1）”字体为宋体五号不加粗，为1.25倍行距为1.25倍,句末“；"2)晨会流程；➢提前2分钟播放早会音乐（正文中的下一级，编号用“﹥”字体为宋体五号不加粗，行距为1.5倍，句末“；”)此正文中的第二行不缩进2；➢店长指定同事迎接伙伴上班并道早安(注：声音够大，开心的气氛）;➢准备班前会内容与管理人员开碰头会；➢播放集合音乐。
GRS生产管理手册
GRS全球回收标准生产管理手册手册编号：手册名称：GRS生产管理手册生效日期：手册版本：编制： GRS工作小组日期：审核：日期：批准：日期：文件修订履历表目录1.0 GRS生产管理手册说明2.0 GRS生产管理手册发布令3.0 公司简介和任命书4.0 规范性引用文件及适用范围5.0 组织架构职责及权限5.1 组织架构图5.2 部门职责和权限6.0 管理体系6.1 文件控制程序6.2 记录控制程序6.3 人员培训管理控制程序6.4 合同（订单）评审程序6.5 供应商评审、采购管理程序6.6 进料验收管理程序6.7 仓储存发管理程序6.8 生产管理程序6.9 品质检验管理程序6.10 不合格品控制程序6.11 清洁管理程序6.12 化学品使用管理程序6.13 生产边脚料及GRS废料再使用程序6.14 产品追溯控制程序6.15 辅料使用管理程序6.16 包装、产品标签和吊牌管理程序6.17 成品出厂检查管理程序6.18 销售服务管理程序6.19 生产统计管理程序6.20 客户投诉处理程序6.21 内部审核控制程序6.22 管理评审管理程序6.23 体系持续改进程序第1章：GRS生产管理手册说明1.0前言GRS是为了满足企业为验证的产品（包括成品和半成品)所含的回收/再生成分，同时并验证社会责任、环境规范和化学使用的相关作业。
GRS的目标是确保在相关产品上的声明为正确﹐同时确保产品是在良好的工作环境下﹐以及对环境冲击和化学影响最小化的情况下生产作业。
此标准适用于生产或销售GRS产品的所有公司(单位)。
此标准包括加工、制造、包装、卷标，销售和使用的所有产品内含量至少20％的再生材料。
1.1 GRS生产管理手册说明1.1.1 手册内容：本手册按照全球回收标准4.0标准要求编写,适用于本公司在XXXX生产、出货等整个过程管理中的应用，包括：1）公司GRS管理体系的范围；2）管理标准、GRS管理体系要求的所有程序文件；3）对GRS管理体系所包括的过程顺序和相互作用的表述。
[中建]钢结构施工项目安全生产管理手册(184页)
![[中建]钢结构施工项目安全生产管理手册(184页)](https://img.taocdn.com/s3/m/19e94bfa49649b6648d74792.png)
内部控制资料不得外传施工项目安全生产管理手册（2014）中建三局一公司钢结构公司编制说明为贯彻落实党和国家有关安全生产的法律法规，建立健全安全生产管理体系，杜绝重大生产安全事故，减少一般事故的发生，实现安全生产管理的规范化和标准化，从而提升钢结构分公司的安全生产管理水平，彰显公司钢结构业务先进的安全文化和管理品牌，依据《中华人民共和国安全生产法》等一系列国家相关法律、法规及政府有关部门规章，和总公司、局、公司的相关制度与管理手册，结合钢结构分公司安全生产管理的实际情况，编制了《钢结构安全生产管理手册》》（以下简称《手册》）。
《手册》涵盖了安全生产管理工作的重要环节和必要流程，由安全生产组织、安全生产责任、安全生产技术、安全生产宣传教育培训、安全生产监督检查、安全生产费用、安全应急管理和事故报告、安全策划、安全标准化、安全管理信息系统、安全月度报表等11个方面架构而成，力求使本手册具有较强的统一性和可操作性，以形成一个较为系统的、规范的、标准的管理文件。
《手册》编写过程中得到了分公司领导和项目同事的大力支持与帮助，深表感谢！在今后的执行使用过程中若有什么问题请及时反馈给安全管理部门进行修正。
安全生产管理委员会2014年1月发布令中建三局一公司钢结构分公司《项目安全生产管理手册》已由钢结构分公司安全生产委员会审议通过，现予以发布。
自2014年1月1日起生效执行。
中建三局一公司钢结构分公司总经理：二零一四年目录1 总则 (1)1.1 目的 (1)1.2 安全生产理念 (1)1.3 适用范围 (1)1.4 管理要求 (1)2 安全生产组织 (1)2.1 机构 (1)2.2 项目安全生产管理目标 (2)2.3 项目安监人员 (3)3 安全生产责任 (3)3.1 责任制的概述 (3)3.2 责任制的修订 (3)3.3 项目责任制落实措施 (4)3.4 项目经理部关键岗位人员安全生产责任制 (5)3.5 项目安全生产责任制考核标准 (20)4 安全生产技术 (22)4.1 安全技术措施及方案 (22)4.2 安全技术交底 (27)4.3 安全验收 (28)5 安全生产教育培训 (30)5.1 安全教育培训 (30)5.2 安全教育范围 (30)5.3 安全活动 (31)6 安全生产监督检查 (32)6.1 安全检查制度 (32)6.2 安全检查目的 (32)6.3 安全检查内容和方式 (33)7 安全生产费用 (34)7.1 安全生产费用的组成 (34)7.2 安全生产费用的使用和管理 (36)7.3 安全生产费用的监督检查 (36)8 应急管理和事故报告 (36)8.1 应急预案的管理 (37)8.2 施工现场应急预案编制要点 (37)8.3 应急预案的培训 (39)8.4 应急预案的启动 (39)8.5 应急救援 (40)8.6 事故报告 (40)8.7 事故调查 (41)8.8 事故处理 (41)8.9 安全事故日常管理 (41)9 项目安全策划 (42)9.1 策划的目地和作用 (42)9.2 策划文件（书）的编写 (42)9.3 项目安全因素的识别 (43)10 项目安全管理标准化 (47)10.1 施工现场安全防护标准化 (47)10.2 施工现场安全管理资料标准化 (48)10.3 项目安全管理资料分类及归档 (49)11 项目安全与环境信息平台管理 (138)11.1 安全管理信息平台录入说明 (138)11.2 环境管理信息平台录入说明 (141)11.3 环境因素评价方法和标准简述 (141)12 项目安全生产月度报表 (145)13 关于对本手册内工作记录表格编号说明 (148)附件1：项目安全生产月度报表组卷表格-样表 (149)附件2：局项目施工策划范本 (163)附件3：安全管理资料文件盒标签 (174)安全资料表格目录1、项目经理安全生产责任（AZ-01-01） 62、项目生产经理安全生产责任（AZ-01-02） 73、项目商务人员（或经理）安全生产责任（AZ-01-03） 84、项目总工（或技术负责人）安全生产责任（AZ-01-04） 95、项目安全总监（或安全负责人）安全生产责任（AZ-01-05） 106、项目安全监理（或安全员）安全生产责任（AZ-01-06） 117、项目综合工长安全生产责任（AZ-01-07） 128、项目施工员安全生产责任（AZ-01-08） 139、项目质量总监（或质量负责人）安全生产责任（AZ-01-09 1410、项目机械设备管理人员安全生产责任（AZ-01-10） 1511、项目材料员安全生产责任（AZ-01-11） 1612、项目劳务分包或专业分包施工现场负责人安全生产责任（AZ-01-12） 1713、项目施工班组长安全生产责任（AZ-01-13） 1814、项目施工作业人员安全生产责任（AZ-01-14） 1915、项目成立安全生产领导小组文件（AQ-01-01） 5116、项目部安全管理组织机构框架图（AQ-01-02）5217、项目安全生产管理机构人员登记表（AQ-01-03）5318、项目特种作业人员登记表（AQ-01-04）5419、项目三类人员证书登记表（AQ-01-05）5520、项目工程概况登记表（AQ-01-06）5621、项目管理人员登记表（AQ-01-07）5722、项目安全文明施工资金预算表（AQ-01-08）5823、项目安全文明施工费用月度统计表（AQ-01-09）5924、施工现场分包方进场登记表（AQ-01-10）6025、项目劳保防护用品发放登记表（AQ-01-11）6126、项目施工单位安全生产许可证登记表（AQ-01-12）6227、项目施工单位意外伤害保险登记表（AQ-01-13）6328、项目关键岗位人员安全生产责任制登记（AQ-01-14）6429、项目安全责任制月度考核记录（AQ-01-15）6515、项目安全生产目标责任状-文件样表（AQ-01-16）6616、项目施工单位安全管理协议书登记表（AQ-01-17）6917、项目安全技术专项方案审批记录表（AQ-02-01）7118、项目安全技术交底月度汇总表（AQ-02-02）7219、项目管理人员进场安全交底记录表（AQ-02-03）7320、项目分包单位进场安全交底记录表（AQ-02-04）7419、项目安全管理制度告知交底记录表（AQ-02-05） 7520、项目安全技术专项方案交底记录表（AQ-02-06）7621、项目专业工种安全技术交底记录表（AQ-02-07）7722、项目分部分项工程安全技术交底记录表（AQ-02-08）7823、项目各工种安全操作规程登记表（AQ-02-09）7924、项目施工设备安全操作规程登记表（AQ-02-10）8025、项目安全管理制度登记表（AQ-02-11）8126、安全生产、文明施工检查整改通知单（AQ-03-01）8327、安全检查及隐患整改通知回复单（AQ-03-02）8428、项目起重吊、索具日安全检查记录表（AQ-03-03）8529、项目安全文明施工检查汇总表（AQ-03-04）8630、项目钢构件吊装作业检查表（AQ-03-05）8731、项目安全文明施工检查及隐患整改记录表（AQ-03-06）8832、项目配电箱每日巡查记录表（AQ-03-07）8933、分包方采购、租赁或自备安全防护物资验证记录表（AQ-04-01）9134、项目施工机械（电气）设备进场查验汇总表（AQ-04-02）9235、项目汽车起重机进场安全验收单（AQ-04-03）9336、项目履带式起重机进场安装验收单（AQ-04-04）9437、项目自制桅杆起重机制作安装验收单（AQ-04-05）9638、项目及分包自制、购买、租赁防护设施制作安装验收单（AQ-04-06）9839、项目焊接设备进场验收单（AQ-04-07）9940、项目手持电动工具入场登记表(AQ-04-08) 10041、项目手持电动工具进场安全验收单(AQ-04-09)10142、项目空气压缩机进场安全验收单(AQ-04-10)10243、钢结构临时支撑系统初步验收单(AQ-04-11)10344、钢结构临时支撑系统最终验收单(AQ-04-12)10445、落地式（悬挑）脚手架搭设验收表(AQ-04-13)10546、项目安拆式水平通道铺设验收表(AQ-04-14)10747、项目临边双道安全绳拉设验收表(AQ-04-15)10848、项目外挑安全网安装验收表(AQ-04-16)10949、项目下拉式水平安全网拉设验收表(AQ-04-17)11050、项目移动式平台脚手架安装验收表(AQ-04-18) 11151、工人入场三级安全教育汇总表(AQ-05-01)11352、工人入场三级安全教育登记表(AQ-05-02)11453、( 第一级 )公司安全教育记录(AQ-05-03)11554、( 第二级 )项目部安全教育记录(AQ-05-04)11655、( 第三级 )班组安全教育记录(AQ-05-05)11756、项目日常安全教育汇总表(AQ-05-06)11857、项目每周安全讲评教育活动记录表（AQ-05-07）11958、项目节前（节后）安全教育记录表（AQ-05-08）12059、项目应急知识教育记录表(AQ-05-09)12160、项目班组班前安全活动记录（AQ-05-10）12261、项目应急预案登记表（AQ-06-01）12462、项目应急预案、现场处置方案交底记录（AQ-06-02）12563、项目应急预案演练资料（AQ-06-03）12664、项目应急救援物资清单（AQ-06-04）12765、项目应急预案演练和评价记录表（AQ-06-05）12866、项目安全事故快报表（AQ-06-06）12967、工程建设施工伤亡事故月报表（AQ-06-07）13068、项目安全事故调查处理报告（AQ-06-08）13169、项目安全物质验证资料（AQ-07-01）13370、项目各种设备的产品合格证、检测报告（AQ-07-02）13471、项目各种吊索具的产品合格证、检测报告（AQ-07-03）13572、项目各种施工机械的产品合格证、检测报告（AQ-07-04）13673、安全生产信息统计表15874、工程施工安全报表分析总结15975、公司危险性较大分部分项工程监督台账1611 总则1.1 目的以较高的安全生产管理水平和先进的安全文化理念为标尺，实现安全生产管理的规范化和标准化，从而提升钢结构分公司安全生产管理水平。
安全生产标准化管理手册完整版
安全生产标准化管理手册标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]卓越制衣有限公司安全标准化管理制度手册卓越制衣有限公司注：1：更改方式包括划改、换页、改版2：换页更改时，可注明更改标记目录本手册依据国家《企业安全生产标准化基本规范（AQ/T9006-2010）》编写编写：审核：批准：持有者：受控状态：版本：第一版修改状态：第○次修改发布日期：二○一六年一月一日实施日期：二○一六年一月一日颁布令公司依据《企业安全生产标准化基本规范（AQ/T9006-2010）》的要求，结合本公司安全生产的实际情况，编制了《德州卓越制衣有限公司安全生产标准化管理手册》第一版。
本手册符合《中华人民共和国安全生产法》和《企业安全生产标准化基本规范（AQ/T9006-2010）》《服装企业安全标准化评定标准》及其他相关法律法规的要求，现予以批准发布，自2016年1月1日起实施。
本手册是公司安全生产标准化管理的法规性文件，是指导公司建立并实施安全生产标准化管理的纲领和行动准则，全体员工必须遵照执行。
总经理：二○一六年一月一日1 目标安全生产方针安全第一，预防为主；控制风险，综合治理；平安和谐，持续改进；遵章守法，安全发展。
安全生产工作目标安全生产工作总体目标追求最大限度的不发生各种安全事故，不损害人体健康，不破坏生态环境，深入开展安全生产标准化管理，遵循以人为本的原则，加强对员工的安全意识培训，提高员工队伍的安全素质，在公司的各个层面建立完善的、标准化的安全生产长效管理机制。
年度安全生产目标详见“附件一”安全生产目标考核办法详见“附件2”从业人员安全生产方针和目标的传达公司以各种形式，如会议、公示、培训、通知、班组活动等将企业的安全生产方针和工作目标传达给公司全体员工。
安全生产目标管理制度一、目的对公司安全生产目标进行控制。
二、范围本制度适用于公司各部门。
三、管理职责（1）综合办公室负责本制度的编制、修订、督促检查；（2）各基层编制本部门目标及实施计划，各基层单位编制本单位安全生产目标及实施计划。
生产管理手册完整版
5.6。物流管理…………………………………………………………………………84
5。6。1、物流注意事项………………………………………………………………84
5.6.2、物流装车管理规定…………………………………………………………85
5.7.1、仓库管理制度………………………………………………………………91
5.7.2、原材料收货及入库规定……………………………………………………93
5。7。3、纸板卸货规定………………………………………………………………96
5。7。5、仓库安全、卫生管理………………………………………………………98
2。本手册制定的目的是为了指导和规范生产员工的行为和职业道德，充分调动发挥员工的积极性和创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益,维护正常的工作秩序，促进公司现代化模式的管理。
3。本手册适用于本公司全体生产部员工，全体生产部员工均应按本手册各项规定执行。
4.本手册与劳动合同具有同等效力,对本手册内容，如有不甚详尽或有使员工感到疑惑之处，请随时向生产部咨询，以确保理解无误.
5.1。3、岗位说明书…………………………………………………………………25
5.1.4、班组长考核制度……………………………………………………………26
5。1.5、班组长考核表………………………………………………………………28
5。1。6、生产流程制度………………………………………………………………29
——————有限公司
生产管理手册
文件编号:**/SC—2015
现行版本：A—01版
编制部门：生产计划部
审 核：
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生产管理手册编制说明
1. 目的
建立科学、系统的生产管理体系，明确管理流程，使管理有章可循。
2. 范围
本手册适用于新疆青松建材化工（集团）股份有限公司生产运作管理全过程，涉及生产副总裁、总工程师、生产管理部、技术研发部、本部水泥厂、磷肥厂和供应中心等。
3 . 管理手册结构图
3.1 生产是产品实现的一组有序的过程与子过程，这些过程和子过程使企业获得产品，产生了增值。
在这些过程中，一个过程的输出将直接形成下一个过程的输入，而且这些过程和子过程的相互影响可能是复杂的。
根据集团职责的划分，上述管理文件提供了这些过程的框架。
3.2 《生产管理手册》由上述管理过程组成，它明确了生产过程中的主要工作程序，是集团生产管理的主要依据和准绳，各部门和各工厂应严格遵照执行。
集团生产活动中一切违背上述管理要求的行为都应得到制止。
3.3 管理的重点是落实，所有需检查的项目，应遵行PDCA循环原理，对发现的问题进行跟踪验证，直至问题得到改进和处理，并举一反三，及时发现其它类似的问题，将其消灭在萌芽状态。
4 .技术标准规范
技术研发部应检索和收集国际、国内、行业同类产品在生产过程中涉及的全部技术标准、质量标准、技术规范等，并相应制定适合本集团的《企业标准手册》。
所有企业标准应高于国家标准或行业标准。
《企业标准手册》是本手册运行的支持性文件。
5 .各工厂的生产管理手册
5.1 各工厂在充分理解本手册的基础上，应将本手册的要求分解延伸到本工厂的生产运作管理中，并相应制定各自的生产管理手册。
5.2 各工厂的生产管理手册应包含如下内容：
5.2.1 组织结构、科室职责、岗位职责。
5.2.2 管理流程和制度。
5.2.3 技术标准、操作规程等。
5.2.4 应用表单
5.3各工厂的生产管理手册应服从本手册的总体要求，特别要注意上下级职能的承接和管理流程的接口。
5.4各工厂的生产管理手册应报生产管理部审核备案，经生产副总裁批准后执行。
修改亦同。
5 . 本手册与其它管理体系的关系
5.1 本手册隶属于本集团的总体管理体系，应符合青松建化的企业文化，一切与青松建化企业文化不一致的地方应得到纠正。
本手册与其它管理体系的接口职责由总裁确定。
5.2 本手册按ISO9001:2000质量管理体系的部分要求建立，待公司需要按ISO9001:2000标准要求建立质量管理体系时，可在本手册的基础上增加ISO9001:2000质量管理体系要求的其它部分，以组成本集团质量管理体系。
5.3 本手册是在充分考虑了青松建化的实际运作情况、发展需要和内部潜力的基础上，提出的管理改革方案，具有可操作性和前瞻性。
6. 本手册的编制、审核、批准和修改
6.1 本手册由生产副总裁组织编制，由生产管理部负责修改维护。
每一项管理制度都应随着内部和外部条件的变化而不断的修改和完善，欢迎员工提出修改建议。
6.2 本手册的编制和修改经生产副总裁审核，总裁批准后执行。