标准化管理手册模板
标准化手册模板格式
编制说明（字体为黑体三号加粗）【编制目的】（字体为黑体小三加粗）正文为宋体五号，不加黑。
首行缩进为2；《XX手册》为XX公司的XX管理提供促销流程、规范、表单。
【使用范围】正文为宋体五号，不加黑。
首行缩进为2；本手册仅供XX公司XX部门的XX人员作为工作手册阅读、参考。
【手册制度】1.字体为宋体五号，不加粗，编号为“1”，且编号数字字体为宋体五号，每行对齐；《XX手册》由XX公司统一制定和修改，其版权、解释权和维护权归公司总部所有；各相关人员仅有使用权及修改建权。
为避免资料外泄，各使用者不得带出公司，不得翻印、不得外借他人，不得向外泄密透露。
2.《XX手册》由公司总部实行编码管理，并统一记录在案，故请妥善保管，不得遗失。
3.各岗位人员对手册的培训学习，应由经理或经理指定人统一安排、集中学习。
【使用说明】正文为宋体五号，不加黑。
首行缩进为2，行距为1.25倍；《XX手册》内容包括XX等内容。
《XX手册》是XX公司人成功的操作经验，也是XX公司人智慧的结晶。
正是这些工作流程和操作规范的长期坚持和积累，才铸就了XX公司连锁门店强大的经营竞争力，希望各位同仁能够在实际工作中贯彻执行和坚持不懈，并为《XX手册》的再次升级而积累更多的经验与智慧，XX公司辉煌的发展期待您宝贵的建议！编写小组成员：注意页眉页脚，页眉有客户标示且靠左对齐，“XX手册”靠右对齐，字体为宋体小五；页码字体为宋体小五号，靠右对齐，封面不编辑页码，编制说明为第1页，目录为第2页1一级标题，黑体三号，加黑二级标题，黑体小三，加黑1.1.1三级标题，黑体四号，加黑1.正文，字体为黑色，大小为宋体五号，不加黑，行距为1.25倍，句末“；”最后一个小分项用“。
”结束；每行对齐；2.XX3.XX1.1.1.1四级标题，黑体小四，加黑1.正文，字体为黑色，大小为宋体五号，不加黑，行距为1.25倍，句末“；”正文，字体为黑色，大小为宋体五号，不加黑，行距为1.25倍，句末“；”2.XX3.晨会规范1)正文中的下一级，编号用“1）”字体为宋体五号不加粗，为1.25倍行距为1.25倍，句末“；”2)晨会流程；➢提前2分钟播放早会音乐（正文中的下一级，编号用“﹥”字体为宋体五号不加粗，行距为1.5 倍，句末“；”）此正文中的第二行不缩进2；➢店长指定同事迎接伙伴上班并道早安（注：声音够大，开心的气氛）；➢准备班前会内容与管理人员开碰头会；➢播放集合音乐。
标准化管理指导手册模板
标准化管理指导手册交通运输企业安全生产标准化建设指导手册宁波市交通运输委员会8月12日目录1. 交通运输企业安全生产标准化考评管理办法 (3)2 交通运输企业安全生产标准化考评发证实施办法 (10)3. 关于我省交通运输企业安全生产标准化建设有关事项的通知 (14)4.交通运输部安委办关于交通运输企业安全生产标准化建设工作相关问题的解释说明 (19)5.交通运输企业安全生产标准化管理系统使用帮助 (23)6. 如何开展交通运输企业标准化考评工作 (35)7. 如何进行交通运输企业标准化建设 (40)8. 关于公布宁波市交通运输企业安全生产标准化三级考评机构的通知 (45)交通运输企业安全生产标准化考评管理办法第一章总则第一条为贯彻落实国务院关于加强企业安全生产工作的要求, 依据《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》( 国发〔〕23号) 和《关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》( 国发〔〕40号) , 规范交通运输企业安全生产标准化考评及其管理行为, 制定本办法。
第二条本办法适用于全国交通运输企业安全生产标准化考评及其管理活动。
第三条交通运输企业安全生产标准化达标等级分为一级、二级、三级, 其中城市轨道交通企业安全生产达标标准等级分为一级、二级。
评为一级达标企业的考评分数不低于900分( 满分1000分, 下同) 且完全满足所有达标企业必备条件, 评为二级达标企业的考评分数不低于700分且完全满足二、三级达标企业必备条件, 评为三级达标企业的考评分数不低于600分且完全满足三级达标企业必备条件。
第四条交通运输部主管全国交通运输企业安全生产标准化工作并负责一级达标企业的考评工作。
省级交通运输主管部门负责本管辖范围内交通运输企业安全生产标准化工作和二、三级达标企业的考评工作。
长江航务管理局、珠江航务管理局分别负责长江干线、西江干线跨省航运企业安全生产标准化工作和二、三级达标企业的考评工作。
班组标准化管理手册
班组标准化管理手册一、前言在企业管理中，班组是一个重要的组织单位。
为了提高班组运作效率、确保工作质量和安全，制定一份班组标准化管理手册是必要的。
本手册旨在为班组成员提供必要的指导和规范，确保每个成员都能按照统一的标准进行工作。
二、班组组成和职责1. 班组组成班组由一名组长和若干名成员组成。
组长负责协调和管理班组工作，成员则根据工作需要分工合作，完成各项任务。
2. 班组职责班组的职责包括但不限于：- 按时完成工作任务，保证生产进度；- 保障工作质量，确保产品符合标准要求；- 遵守工作规章制度，维护工作秩序和安全；- 提出改进建议，参与班组工作的组织和改进；- 协助培训新成员，提升整体工作能力。
三、班组运作流程1. 任务分配班组组长根据工作计划和任务要求，合理分配工作任务给成员，并确保每个成员理解任务内容和完成标准。
2. 工作准备班组成员根据任务要求，做好充足的准备工作，包括但不限于收集必要资料、检查工作设备和材料、规划好工作流程等。
3. 工作实施班组成员按照工作计划和标准要求，有条不紊地进行工作。
在工作过程中，及时沟通协调，解决出现的问题，确保工作顺利进行。
4. 质量检查班组成员在完成任务后，对工作成果进行质量检查。
必要时可以请其他成员协助，确保产品符合标准要求。
5. 问题整理和改进班组成员及时总结工作中出现的问题和不足之处，并提出改进意见和建议。
班组组长负责组织讨论，并制定相应改进措施。
四、班组成员素质要求1. 专业技能班组成员需要具备所从事工作所需的专业技能，不断学习和提升自己的专业水平。
同时，成员之间可以相互分享和交流，提高整体工作水平。
2. 团队合作班组成员需要具备良好的团队合作精神，能够相互支持、理解和信任。
在工作中，互相协作、共同进步，将带来更好的工作效果。
3. 高效执行力班组成员应具备高效的执行力，能够在较短时间内完成任务。
同时，成员应具备自我管理能力，能够合理安排时间和处理工作优先级。
标准化管理体系手册
版本：A0受控状态：发放编号：$标准化管理手册（符合GB/T 15496-2003 标准）$2016-11-15 发布目录!前言 4引言 5总则 5标准化系统管理 5标准体系的持续改进 5标准体系发布令 6公司简介 7标准体系管理者代表任命书 8*标准化管理体系方针及目标 9 1范围 10 2规范性引用文件 10 3术语和定义 10 4公司标准化工作的基本要求 11 5公司标准体系 11建立公司标准体系的总要要求11公司标准体系的组成 12、公司标准体系表 12 6机构、人员和培训 12总则 12公司标准化人员 12公司标准化宣传和培训 12 7职责 14最高管理者的职责 14标准化管理者代表职责 14》标准化委员会 14专职标准化人员职责 14各部门(领导和兼职标准化员)职责 15 8 公司标准化管理标准和规划、计划 15公司标准化管理标准（或管理制度） 15公司标准化工作的规划和计划 15 9 公司标准化信息 16标准化信息的范围 16？标准化信息管理的基本要求 16标准信息的传递 17 10公司标准的制定、修订和复审 17公司标准制定、修订原则 17公司标准制订、修订程序 18公司产品标准备案 19公司标准的复审 19(11标准的实施 19基本原则 19实施标准的程序 1912 标准实施的监督检查 20总则 20监督检查内容 20监督检查的方式 20监督检查结果的处理 20"公司标准体系的评价和改进 20 13采用国际先进标准 21原则 21制定标准 21标准的实施 21检查、验收 2114 标准化管理的检查与考核 21{附1 （规范性附录）企业标准体系组成形式附2 （规范性附录）企业技术标准体系层次结构形式附3 （规范性附录）企业管理基础标准体系结构形式附4 （规范性附录）企业工作标准体系结构形式附5 （规范性附录）企业标准化管理组织机构图附6 （规范性附录）标准文件的编号方法企业标准体系表编制说明；￥>~前言本标准在制定过程中考虑了与GB/T19001-2000《质量管理体系要求》等标准的有关要求，以便企业在建立和实施企业标准体系时能够更好地与这些管理体系相结合。
安全生产标准化管理手册
安全生产标准化管理手册第一章总则第一条为了加强企业安全生产管理，提高员工安全意识，预防和减少事故发生，保障员工生命财产安全，遵循国家有关法律法规和标准，制定本手册。
第二条本手册适用于企业内所有员工，包括管理人员、生产人员、办公人员等。
第三条安全生产是企业永续经营的基础，所有员工都有责任和义务参与安全生产管理。
第四条企业应当建立健全安全生产管理体系，通过规范化、标准化管理，提高安全生产管理水平。
第五条企业应当定期组织安全培训，提高员工安全意识和应急处置能力。
第六条企业应当建立健全事故隐患排查、整改、验收和复查制度，及时消除安全隐患。
第七条企业应当建立健全事故报告、调查和处理制度，防止事故发生，并严格按照法律法规进行事故处理。
第二章安全生产标准化管理制度第八条企业应当建立安全生产标准化管理制度，明确各岗位职责和权限。
第九条企业应当建立安全生产标准化文件管理制度，规范文件的制定、审批、发布和使用。
第十条企业应当建立安全生产标准化考核评定制度，定期对安全生产工作进行评估和考核。
第十一条企业应当建立安全生产标准化奖惩制度，对安全生产工作成绩进行奖励和处罚。
第三章安全生产标准化管理操作规程第十二条企业应当建立安全生产标准化管理操作规程，明确各项工作的操作程序和注意事项。
第十三条企业应当建立安全生产标准化工作流程，规范各项工作的流程和程序。
第十四条企业应当建立安全生产标准化检查制度，定期对安全设施和工作场所进行检查。
第十五条企业应当建立安全生产标准化应急救援预案，指导员工在突发事件中的应急处置。
第四章安全生产标准化管理监督检查第十六条企业应当建立安全生产标准化管理监督检查机制，定期对安全生产管理工作进行检查。
第十七条企业应当建立安全生产标准化管理监督检查报告制度，将检查结果向相关部门和人员通报。
第五章安全生产标准化管理责任制定第十八条企业应当确定安全生产标准化管理责任人，明确各级责任人的职责和权限。
第十九条安全生产标准化管理责任人应当履行安全生产管理职责，严格执行相关规定和制度。
施工现场标准化管理手册(附图)
施工现场标准化管理手册第一章总则一、为了推动公司企业文化建设，规范施工现场安全文明施工管理，促进公司的健康发展，特制定本标准。
二、本标准适用于公司所属各单位及施工现场。
三、本标准依据国家有关法律、法规及上级有关规定编制。
四、本标准在实施过程中，除应符合本标准规定外，还应符合国家和工程所在地、市的现行有关标准的规定。
第二章文明工地管理标准第一节场容场貌一、施工现场的大门样式要统一，大门的规格尺寸可根据施工现场的实际而定，大门的颜色、字体要统一，门上要统一标明“山西XX公司”字样，门头前要设置企业标志，后面书写项目部名称，施工现场大门设置标准及制作方法见附图1。
1说明：1、门柱、门头、大门刷防锈漆一道，调和漆二道，颜色为建工蓝。
2、外墙面喷刷涂料，压顶为建工蓝，墙顶线与勒脚颜色为建工黄，其余为白色。
3、字体颜色门柱、门头、大门为白色，围墙为红色，字体为综艺体。
4、要求门头设置彩旗。
5、大门可做成二扇或四扇，大门高度为2～4m，可在门扇处开设小门。
2二、大门两侧的围墙形式要求统一。
围墙外侧每隔一定距离设公司企业标志（见图二），临街建筑围墙外侧可设灯箱。
围墙的标语内容要根据国家、行业的要求，结合环保、社会需求、人民生活及工程所在地要求进行编写。
要新颖，有吸引力，有鼓动力，达到宣传企业、扩大影响、提高信誉的目的。
对当地建设行政主管部门要求统一设置的波形铁皮围档可按附图2形式设置。
施工现场门头及室内图牌按各图要求位置设置山西XX 公司企业标志（见下图）。
注：图形宽高比为3：2三、施工现场要实现场地硬化，没有硬化的空地采取“绿色覆盖”，必须做到“三通一平”，且排水通畅。
四、现场各类材料、机具必须按施工组织设计划分区域合理堆放布置，作业区与生活区、办公区应分开设置，并保持安全距离，不得在未竣工的建筑物内设置员工宿舍，所有的临建应符合安全使用要求，保持场容场貌整洁、有序、文明，施工现场要及时清理，办公室、会议室图表齐全、整洁。
安全标准化管理制度手册
第一章总则第一条目的为深入贯彻落实国家安全生产法律法规和方针政策，加强企业安全生产管理，预防和减少生产安全事故，保障员工生命财产安全，提高企业经济效益，特制定本手册。
第二条适用范围本手册适用于公司所有员工、相关方及外用工单位，适用于公司所有生产、经营、管理活动。
第三条原则1. 安全第一，预防为主：将安全生产放在首位，预防为主，防治结合，做到防患于未然。
2. 全员参与，共同负责：强化全员安全生产意识，明确各级人员安全生产责任，形成人人关心安全生产的良好氛围。
3. 持续改进，追求卓越：不断完善安全管理体系，持续改进安全生产管理水平，追求卓越的安全生产绩效。
第二章安全生产责任制第四条安全生产责任制1. 公司领导责任制：公司领导是安全生产的第一责任人，对安全生产工作全面负责。
2. 部门负责人责任制：各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任。
3. 班组长责任制：班组长是本班组安全生产的第一责任人，负责本班组安全生产的日常管理工作。
4. 员工责任制：员工是安全生产的直接参与者，应严格遵守安全生产规章制度，履行安全生产责任。
第五条安全生产责任内容1. 公司领导责任：组织制定安全生产方针、目标、计划，审查安全生产规章制度，确保安全生产投入，定期研究解决安全生产问题。
2. 部门负责人责任：组织实施本部门的安全生产工作，确保安全生产规章制度在本部门得到落实。
3. 班组长责任：组织本班组安全生产工作，落实安全生产规章制度，开展安全生产教育培训，做好安全生产检查。
4. 员工责任：遵守安全生产规章制度，正确使用安全防护用品，积极参加安全生产活动，发现安全隐患及时报告。
第三章安全教育与培训第六条安全教育与培训1. 新员工入职培训：对新员工进行公司安全生产规章制度、岗位操作规程、安全防护措施等方面的培训。
2. 在职员工培训：定期对在职员工进行安全生产知识、技能培训，提高员工安全生产意识和技能。
3. 特种作业人员培训：对特种作业人员进行专门的安全操作技能培训，取得特种作业操作资格证书。
企业管理标准化手册
企业管理标准化手册第一章：总则1.1 本手册适用于公司内部管理，旨在规范企业管理行为，提高管理效率，保证企业各项工作的有序进行。
1.2 本手册依据公司实际情况制定，是公司内部管理的重要文件，必须严格执行。
第二章：组织与职责2.1 公司设立标准化委员会，负责制定和实施企业标准，并对标准的实施进行监督检查。
2.2 各部门根据公司生产、技术和经营管理的需要，设置相应的标准化工作主管部门和岗位，负责本部门的标准化工作。
第三章：标准化工作流程3.1 标准的制定和修订流程：3.1.1 标准化委员会根据实际需要提出标准制定或修订计划，明确标准制定的目的、内容、期限等要求。
3.1.2 各相关部门按照计划要求进行调查研究，提出相关意见和建议。
3.1.3 标准化工作主管部门组织专家进行评审，形成标准草案。
3.1.4 标准化委员会审核并发布标准。
3.2 标准的实施与监督流程：3.2.1 各部门负责实施各自领域的标准，并对标准的实施进行监督检查。
3.2.2 标准化工作主管部门负责对标准实施情况进行定期评估和监督检查，并及时反馈发现问题。
3.2.3 标准化委员会对反馈问题进行审核处理，对不符合标准的行为进行纠正和处罚。
第四章：标准化管理要求4.1 标准的制定应遵循科学、合理、可行、前瞻性原则，充分考虑企业实际情况和未来发展需求。
4.2 标准的实施应严格按照标准要求执行，确保标准的权威性和有效性。
4.3 标准的监督检查应采取定期和不定期相结合的方式，及时发现并纠正不符合标准的行为。
第五章：标准文件管理5.1 标准文件是公司标准化工作的基础，必须严格管理。
5.2 标准文件的编制、审核、批准、发布和修订必须按照公司规定的程序进行。
5.3 标准文件应定期进行复审和维护，以保证其适用性和有效性。
5.4 标准文件的查阅和使用需遵守公司保密规定。
第六章：标准化培训与宣传6.1 公司应定期组织标准化培训，提高员工的标准化意识和技能。
6.2 公司应通过多种渠道宣传标准化工作的重要性和意义，营造良好的标准化氛围。
标准化手册模板格式
手册名称编制说明（字体为黑体三号加粗）【编制目的】（字体为黑体小三加粗）正文为宋体五号，不加黑。
首行缩进为2；《XX手册》为XX公司的XX管理提供促销流程、规范、表单。
【使用范围】正文为宋体五号，不加黑。
首行缩进为2；本手册仅供XX公司XX部门的XX人员作为工作手册阅读、参考。
【手册制度】1.字体为宋体五号，不加粗，编号为“1”，且编号数字字体为宋体五号，每行对齐；《XX手册》由XX公司统一制定和修改，其版权、解释权和维护权归公司总部所有；各相关人员仅有使用权及修改建权。
为避免资料外泄，各使用者不得带出公司，不得翻印、不得外借他人，不得向外泄密透露。
2.《XX手册》由公司总部实行编码管理，并统一记录在案，故请妥善保管，不得遗失。
3.各岗位人员对手册的培训学习，应由经理或经理指定人统一安排、集中学习。
【使用说明】正文为宋体五号，不加黑。
首行缩进为2，行距为1.25倍；《XX手册》内容包括XX等内容。
《XX手册》是XX公司人成功的操作经验，也是XX公司人智慧的结晶。
正是这些工作流程和操作规范的长期坚持和积累，才铸就了XX公司连锁门店强大的经营竞争力，希望各位同仁能够在实际工作中贯彻执行和坚持不懈，并为《XX手册》的再次升级而积累更多的经验与智慧，XX公司辉煌的发展期待您宝贵的建议！编写小组成员：注意页眉页脚，页眉有客户标示且靠左对齐，“XX手册”靠右对齐，字体为宋体小五；页码字体为宋体小五号，靠右对齐，封面不编辑页码，编制说明为第1页，目录为第2页1一级标题，黑体三号，加黑二级标题，黑体小三，加黑1.1.1三级标题，黑体四号，加黑1.正文，字体为黑色，大小为宋体五号，不加黑，行距为1.25倍，句末“；”最后一个小分项用“。
”结束；每行对齐；2.XX3.XX1.1.1.1四级标题，黑体小四，加黑1.正文，字体为黑色，大小为宋体五号，不加黑，行距为1.25倍，句末“；”正文，字体为黑色，大小为宋体五号，不加黑，行距为1.25倍，句末“；”2.XX3.晨会规范1)正文中的下一级，编号用“1）”字体为宋体五号不加粗，为1.25倍行距为1.25倍，句末“；”2)晨会流程；➢提前2分钟播放早会音乐（正文中的下一级，编号用“﹥”字体为宋体五号不加粗，行距为1.5 倍，句末“；”）此正文中的第二行不缩进2；➢店长指定同事迎接伙伴上班并道早安（注：声音够大，开心的气氛）；➢准备班前会内容与管理人员开碰头会；➢播放集合音乐。
安全生产标准化管理手册
安全生产标准化管理手册安全生产标准化管理手册第一章：总则1.1 目的和依据本手册旨在规范和统一安全生产管理行为，确保企业安全生产工作的顺利开展。
同时，本手册主要依据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规。
1.2 范围和适用对象本手册适用于公司内所有从事生产活动的人员，包括管理人员和操作人员。
第二章：安全培训2.1 安全培训计划公司应制定安全培训计划，明确培训的内容、目标和时间，并确保所有员工按期参加培训。
2.2 安全培训内容安全培训内容主要包括：安全操作流程、事故应急处理、安全防护用品的正确使用等。
2.3 安全培训记录公司应建立安全培训记录，详细记录每个员工的培训情况，并及时更新。
第三章：安全检查3.1 定期检查公司应每月开展安全检查，对各项安全措施进行检验，确保安全生产规范的执行。
3.2 不定期检查对于安全隐患较多的环节，公司应不定期进行抽查，及时发现和解决问题。
3.3 安全检查记录每次安全检查应有相应的记录，包括检查时间、检查人员和检查结果等，以备查证。
第四章：事故报告和处理4.1 事故报告制度公司应建立事故报告制度，明确事故报告的流程和时间要求。
4.2 事故处理公司应制定相应的应急处理措施，以最大限度减少事故造成的损失，并及时报告相关部门。
4.3 事故追责对于因违规操作或管理不善导致的事故，公司将依法追究相关责任人的责任，并采取相应的纪律处分措施。
第五章：安全生产宣传5.1 安全宣传方式公司应通过多种方式开展安全生产宣传，包括张贴海报、发布安全知识文章等。
5.2 安全宣传范围安全宣传的内容应涵盖员工的工作和生活，既包括作业安全，也包括交通安全、饮食安全等。
第六章：奖惩制度6.1 安全生产奖励鼓励员工在安全生产工作中积极发挥作用，对表现突出者进行奖励。
6.2 安全生产惩处对于违反安全操作规程、不配合安全工作、严重危害他人或企业安全的行为，公司将给予相应的惩处。
第七章：制度文件的修订和废止7.1 制度文件的修订针对安全生产管理的需要，公司可以根据实际情况对制度文件进行修订，经相关部门审核后实施。
标准化管理手册
标准化管理手册1范围本手册规定了公司标准体系以及开展标准化工作的基本要求、管理机构、职责、企业标准制定、实施以及标准实施的监督检查、采用国际标准的要求.本手册适用于公司标准体系的运行和标准化管理工作。
２规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的.凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
GB/T 13016 标准体系表编制原则和要求GB/T 13017 企业标准体系表编制企业指南GB/T 15496 企业标准体系要求GB/T 15497 企业标准体系技术标准体系GB/T 15498 企业标准体系管理标准和工作标准体系GB/T 19273 企业标准体系评价与改进Q/YX—G004 企业标准编制审批发布程序Q/YX-G009 人力资源控制程序Q/YX-G014 内部审核控制程序Q/YX—G020 信息管理和交流控制程序3术语本标准采用GB/T 15496 《企业标准体系要求》中所规定的术语.4企业标准化工作的基本任务4. 1贯彻执行国家和地方有关标准化的的法律、法规、方针政策。
4。
2建立并实施企业标准体系.4. 3实施国家标准、行业标准和地方标准.4。
4制定和实施企业标准.4. 5对标准的实施进行监督检查.4。
6采用国际标准和国外先进标准。
4。
7参加国内、国际有关标准化活动。
5 标准化方针和目标5。
1标准化方针恪守标准、规范行为、最佳秩序、持续改进。
5。
2标准化目标标准化管理目标：1）产品标准覆盖率100%。
2）1年内达到AAA级标准化良好行为企业，3年达到AAAA级标准化良好行为企业.3)三年内产品采标率达到80％。
6 标准化组织机构、职责6。
1组织机构及人员公司根据生产、技术和经管管理活动的需要设置标准化管理委员会，标准化工作主管部门，标准化分管部门。
标准化管理机构图见图1。
标准化管理委员会由董事长、副总经理及各部门负责人组成，公司董事长担任标准化管理委员会主任,副总经理任副主任，企管部部长任标准化专干，企管部体系管理员任标准文控员，各部门负责人为标准化委员会成员。
安全生产标准化管理手册完整版
安全生产标准化管理手册标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]卓越制衣有限公司安全标准化管理制度手册卓越制衣有限公司注：1：更改方式包括划改、换页、改版2：换页更改时，可注明更改标记目录本手册依据国家《企业安全生产标准化基本规范（AQ/T9006-2010）》编写编写：审核：批准：持有者：受控状态：版本：第一版修改状态：第○次修改发布日期：二○一六年一月一日实施日期：二○一六年一月一日颁布令公司依据《企业安全生产标准化基本规范（AQ/T9006-2010）》的要求，结合本公司安全生产的实际情况，编制了《德州卓越制衣有限公司安全生产标准化管理手册》第一版。
本手册符合《中华人民共和国安全生产法》和《企业安全生产标准化基本规范（AQ/T9006-2010）》《服装企业安全标准化评定标准》及其他相关法律法规的要求，现予以批准发布，自2016年1月1日起实施。
本手册是公司安全生产标准化管理的法规性文件，是指导公司建立并实施安全生产标准化管理的纲领和行动准则，全体员工必须遵照执行。
总经理：二○一六年一月一日1 目标安全生产方针安全第一，预防为主；控制风险，综合治理；平安和谐，持续改进；遵章守法，安全发展。
安全生产工作目标安全生产工作总体目标追求最大限度的不发生各种安全事故，不损害人体健康，不破坏生态环境，深入开展安全生产标准化管理，遵循以人为本的原则，加强对员工的安全意识培训，提高员工队伍的安全素质，在公司的各个层面建立完善的、标准化的安全生产长效管理机制。
年度安全生产目标详见“附件一”安全生产目标考核办法详见“附件2”从业人员安全生产方针和目标的传达公司以各种形式，如会议、公示、培训、通知、班组活动等将企业的安全生产方针和工作目标传达给公司全体员工。
安全生产目标管理制度一、目的对公司安全生产目标进行控制。
二、范围本制度适用于公司各部门。
三、管理职责（1）综合办公室负责本制度的编制、修订、督促检查；（2）各基层编制本部门目标及实施计划，各基层单位编制本单位安全生产目标及实施计划。
标准化管理培训手册
欢迎大家来到我们的标准化管理培训手册。在这个手册中，我们将分享关于 标准化管理的基础知识、应用、工作流程、检查方法和流程、数据分析与持 续改进等内容。让我们一起探索标准化管理的世界吧！
手册概述
标准化管理基础
了解标准化管理的重要性和基本原则。
标准化管理在企业中的应用
探讨标准化管理在不同行业的应用案例。
标准化工作流程的制定
1
角色定义
2
明确每个角色在标准化工作流程中的职
责和权责。
3
流程分析
学习如何分析和优化现有工作流程。
标准操作规程
制定标准操作规程以确保每个步骤的准 确执行。
标准化检查方法和流程
检查目标
确定检查的具体目标和要求。
检查程序
制定详细的检查程序和步骤。
异常处理
解决检查中发现的异常情况。
标准化数据分析与持续改进
数据分析
学习如何使用数据分析工具和技术，进行有效的数 续改进。
标准化管理的案例研究和总结
案例研究1 案例研究2
成功实施标准化管理的企业案例分析。 标准化管理在质量管理领域的应用案例分享。
班组标准化管理手册
班组标准化管理手册一、引言班组标准化管理手册旨在规范和提升班组管理水平，确保工作高效有序、员工安全稳定。
本手册将涵盖班组管理的重要方面，包括岗位职责、工作流程、安全管理等内容。
二、班组组织架构1. 总体架构班组管理由班组长负责，班组成员协同合作完成工作任务。
班组长需负责岗位的安排、人员的培训和调度等工作。
2. 班组长职责班组长是班组的核心管理者，其主要职责包括：- 调度和协调班组成员的工作任务；- 监督并评估班组成员的绩效；- 解决班组内部的问题和纠纷；- 提供必要的培训和技能指导；- 确保班组遵守公司规章制度。
3. 班组成员职责班组成员的职责包括：- 遵守岗位职责，完成指定的工作任务；- 配合班组长的调度和安排；- 提出工作改进建议并积极参与改善；- 遵循安全操作规程，确保自身安全以及他人安全；- 维护班组的团队合作氛围。
三、工作流程1. 任务下达与接收班组长根据工作计划和任务分配，将具体任务下达给班组成员。
班组成员接收任务后需明确工作要求和标准。
2. 工作组织与安排班组根据任务的性质、工期和难易程度，制定工作计划和具体的工作安排。
班组长负责分工和协调。
3. 工作执行与监督班组成员按照计划和安排，高效地完成工作任务。
班组长需要定期检查工作进展，并提供必要的指导和支持。
4. 问题处理与改进遇到工作中的问题和难题，班组成员应及时报告班组长，并与其一起探讨解决方案。
班组领导需要组织成员进行问题分析和总结，推动工作的改善和优化。
四、安全管理1. 安全规定- 班组成员在工作过程中必须遵守公司的安全规定；- 安全设备和工具应正规使用，不得随意更改或擅自拆卸；- 发现安全隐患应立即上报，禁止隐瞒或掩盖。
2. 安全培训- 全体班组成员应定期接受安全培训，了解安全操作规程和应急措施；- 新员工应在入职后进行安全培训，并经过实际操作考核。
3. 安全防范与事故处理- 班组成员应做好日常安全防范措施，保障自身和他人的安全；- 发生事故时，班组成员应立即报警，并按照规定程序进行事故处理。
标准化管理手册
QG/HLDXXXXX企业标准QG/HLD -A0-2008标准化管理手册Standardize M anagement M anual(GB/T15496-2003、GB/T -15497-2003、GB/T 15498-2003、GB/T 19273-2003)版本 : A0受控状态:分发号:编制:审核:批准:2008年6月1日发布 2008年6月1日实施XXXXX公司发布标准化管理手册第0.1章实施2008-06-01版本：A0修改：0目录第1页共1页0．1 0．2 0．3 0．4 0．5 0．6 1 2．1 2．2 2. 3 345678附录1 附录2 附录3 附录4 附录5 目录公司简介企业方针、目标标准化手册发布令管理者代表发布令修改页标准体系编制说明标准化组织机构图专兼职人员表标准化职责分解表标准化管理办法标准的结构和编写规则标准编号规则标准的制定、审批和实施管理办法标准化培训管理办法标准化良好行为自我评价和改进办法标准总体一览图标准化体系图技术标准体系图管理标准体系图工作标准体系图标准化管理手册第0.2章实施2008-06-01版本：A修改：0主题：公司简介第1页共1页公司简介XXXXX是一家集生产、销售为一体的专业化生产机械刀片的生产厂家。
公司位于马鞍山市博望经济开发区内，毗邻314省道，地处江浙皖三角地带，距南京禄口国际机场26公里，离芜湖长江大桥40分钟的路程，交通便利。
本公司是专业生产机械刀片、模具、轧辊、导位的中型企业，以生产各类圆刀为主导产品，产品销往全国各大中型钢厂、造纸、塑料、冶金、化工、橡胶轮胎厂以及各种包装行业。
公司主要产品有：冷、热扎剪切刀具、皮革刀片、切纸刀片、薄刀、平圆刀片等系列产品。
公司生产的各种高合金、高精度的纵剪机、分条机系列刀片闻名全国，部分产品随机床配套远销到东南亚、欧美等海外地区。
公司拥有包括加工中心在内的各类生产设备300多台；其中大中型设备有日本发拉克和德国西门子加工中心各一台，BXMQ20-16四米龙门刨二台、立式加工中心三台，4米平面磨床、曲线磨床、TMCNC-19龙门数控剪刃磨床一台，专用可控气氛热处理生产线，齐齐哈尔CM1350立车一台，CTS-23高精度探伤仪一台，6米龙门刨和4米单臂刨一台，上海外圆磨四台等，可以满足生产技术和生产能力的要求。
标准化管理手册修订本(1)(1)
标准化管理手册工程管理Ⅰ第1页，人工挖土的边坡最陡坡度表第2页，4.5.1:“翻动”改为“翻松”。
4.5.2:“沟邦”改为“沟帮”。
4.6 “小木撅”改为“小木橛”。
第3页，术语，“於泥”改为“淤泥”。
第5页，5.7“亦”改为“宜”。
第6页，5.16，5.17，“坍方”改为“塌方”。
第9页，填土施工时的分层厚度及压实遍数表：振动压实机分层厚度改为：250mm—350mm。
第11页，4.1.2:“密实度”改为“压实度”。
第14页，4.1：“面层钢筋”改为“喷射混凝土面层钢筋网片”。
第17页，9.3：“撒水”改为“洒水”。
第26页，术语：导墙解释最后加一句：“地下连续墙均应设置导墙”。
第27页，5.2.1：“硼闰土”改为“膨润土”。
第29页，7.2.1.4：“震动筛”改为“振动筛”。
第35页，6.1.7：“联接”改为“连接”。
第38页，5.2.3：“锤体”改为“椎体”。
第60页，6.1.3：“应”改为“必须”。
第64页，第一条：最后加一句：不适用环境有腐蚀性、持续振动或温度高于80℃的地下工程。
4.1最后加一句：不得使用过期或受潮结块水泥。
第63页，加一章节：《耐根穿刺防水施工工艺规范》应房地产集团要求，凡我集团所属项目建筑物及构筑物有防水要求的，种植屋面顶部及上人屋面均采用耐根穿刺防水。
其他部位均采用自粘防水且不少于两道。
取消合成高分子卷材防水做法。
种植屋面顶部及上人屋面保温层找坡层均采用聚氨酯材料。
耐根穿刺防水施工工艺标准耐根穿刺层，有的称为根阻层、阻根层、隔根层、防根穿刺层等等，其含意都是阻止植物根系穿透防水层统称为耐根穿刺层。
1．种植屋面防水层的合理使用年限不应少于15年。
应采用二道或二道以上防水层设防，最上道防水层必须采用耐根穿刺防水材料。
2．耐根穿刺防水材料应有产品合格证书和检测机构出具的检验报告，材料的品种、规格及物理性能等应符合本规程和设计要求。
6．1．4耐根穿刺防水层的沥青基防水卷材与普通防水层的沥青基防水卷材复合时，应采用热熔法施工。
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标准化管理手册
第0．4章
实施2008-06-01
版本：A0
修改：0
主题：标准化管理手册发布令
第1页 共1页
发布令
XXXXX公司标准化良好行为是根据GB/T15496——2003《企业标准体系要求》、GB/T15497《企业标准体系技术标准体系》、GB/T15498-2003《企业标准体系管理标准和工作标准体系为》、GB/T19273-2003《企业标准体系评价与改进》建立，由公司标准化委员会组织起草、编制并讨论通过。现将该管理手册正式发布，并自2008年6月1日起正式实施，要求公司各部门将该手册做为公司标准化管理工作遵循的准则。
版本：A
修改：0
主题：公司简介
第1页 共1页
公司简介
XXXXX是一家集生产、销售为一体的专业化生产机械刀片的生产厂家。公司位于马鞍山市博望经济开发区内，毗邻314省道，地处江浙皖三角地带，距南京禄口国际机场26公里，离芜湖长江大桥40分钟的路程，交通便利。
本公司是专业生产机械刀片、模具、轧辊、导位的中型企业，以生产各类圆刀为主导产品，产品销往全国各大中型钢厂、造纸、塑料、冶金、化工、橡胶轮胎厂以及各种包装行业。公司主要产品有：冷、热扎剪切刀具、皮革刀片、切纸刀片、薄刀、平圆刀片等系列产品。公司生产的各种高合金、高精度的纵剪机、分条机系列刀片闻名全国，部分产品随机床配套远销到东南亚、欧美等海外地区。
修改页
标准体系编制说明
标准化组织机构图
专兼职人员表
标准化职责分解表
标准化管理办法
标准的结构和编写规则
标准编号规则
标准的制定、审批和实施管理办法
标准化培训管理办法
标准化良好行为自我评价和改进办法
标准总体一览图
标准化体系图
技术标准体系图
管理标准体系图
工作标准体系图
标准化管理手册
第0.2章
实施2008-06-01
标准化管理手册
第0．3章
实施2008-06-01
版本：A0
修改：0
主题：企业方针、目标
第1页 共1页
企业方针
建立健全完善的标准体系，实现科学规范
的工作秩序,提高企业的经济效益。
企业目标
a、3年内达到AAA级的标准化良好行为企业。
b、 持续不断的生产顾客满意产品，顾客对提供的产品和服务
满意度≥90%，三年内每年增长1%；
版本：A0
修改：0
主题：修改页
第1页 共1页
更改标记
更改文件号
更改处数
更改人
更改日期
注：Z表示章节，S表示节号，P表示页码
标准化管理手册
第1章
实施2008-06-01
版本：A0
修改：0
主题：标准体系编制说明
第1页 共2页
1概述
标准体系是指企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体。
本标准体系是以《企业标准体系要求》中的条款5.2企业标准体系的组成为依据划分为三个子体系：技术标准体系、管理标准体系、工作标准体系。其中与产品有关的国家标准、行业标准、产品标准、作业指导书、作业规程、安全规程等做为技术标准加以编制，把法律法规、与体系有关的国家标准、企业内部的各项管理制度做为管理标准加以编制，把公司各岗位、各级人员、特殊工种操作人员、特殊工序操作人员等的岗位职责做为工作标准加以编制。
2标准体系表编制的依据
公司标准化委员会在标准体系的编制和建立过程中严格按照《GB/T 13016-1991企业标准体系表编制原则的要求》、《GB/T 13017-1995企业标准体系表编制指南》、《GB/T 15496-2003企业标准体系要求》、《GB/T 15497-2003企业标准体系技术标准体系》、《GB/T 15498-2003企业标准体系管理标准和工作标准体系》的要求，同时依据本企业的实际情况编制。
批 准:
2008年6月1日发布2008年6月1日实施
XXXXX公司 发布
标准化管理手册
第0.1章
实施2008-06-01
版本：A0
修改：0
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0．1
0．2
0．3
0．4
0．5
0．6
1
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4
5
6
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8
附录1
附录2
附录3
附录4
附录5
公司简介
企业方针、目标
标准化手册发布令
管理者代表发布令
QG/HLD
XXXXX企业标准
QG/HLD -A0-2008
标准化管理手册
StandardizeManagementManual
(GB/T15496-2003、GB/T-15497-2003、
GB/T15498-2003、GB/T19273-2003)
版 本 :A0
受控状态:
分 发 号:
编 制:
审 核:
公司现有职员工二百多人，其中高级工程师五名，高级技师十名，其他中级职称的技术人员26人,工厂占地总面积3.96万平方米。
多年以来，公司以“制造优质产品，创立自己品牌，秉承持续改进，增强客户满意”为宗旨。以诚信为本，实事求是，踏踏实实，一步一个脚印地向前发展。在激烈的市场竞争中，恒利达人感到从未有过的压力，也看到千载难逢的机遇，在国际制造业结构升级，向中国梯度转移之际，恒利达将伴随中国刃模具行业同步增长，与时俱进，共闯辉煌！
公司拥有包括加工中心在内的各类生产设备300多台；其中大中型设备有日本发拉克和德国西门子加工中心各一台，BXMQ20-16四米龙门刨二台、立式加工中心三台，4米平面磨床、曲线磨床、TMCNC-19龙门数控剪刃磨床一台，专用可控气氛热处理生产线，齐齐哈尔CM1350立车一台，CTS-23高精度探伤仪一台，6米龙门刨和4米单臂刨一台，上海外圆磨四台等，可以满足生产技术和生产能力的要求。
a）确保标准化良好行为所需过程得到建立、实施和保持；
b）向最高管理者汇报标准化良好行为的业绩和任何改进的需求；
c）确保在整个组内提高员工的标准化良好行为的意识；
d）就标准化良好管理有关事宜的外部联络。
特发布任命书，并2008年6月1日起实行。
总经理：
2008年6月1日
标准化管理手册
第0.6章
实施2008-06-01
总经理：
2008年6月1日
标准化管理手册
第0．5章
实施2008-06-01
版本：A0
修改：0
主题：管理者代表任命
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管理者代表任命书
根据GB/T15496——2003《企业标准体系要求》、GB/T15497《企业标准体系技术标准体系》、GB/T15498-2003《企业标准化体系管理标准和工作标准体系》、GB/T19273-2003《企业标准化体系评价与改进》的要求，公司任命房军为管理者代表，除公司任命的其他职责外，应具有以下方面的职责和权限：