上海百雀羚营销组合策略研究
上海百雀羚营销案例分析报告
• 同年，美国迪士尼投入巨资宣传小熊维尼系列及 推广米奇75周年欢乐庆。
然而在过去很长一段时间里，百雀羚在国内的品 牌知名度、美誉度都非常高，但由于长时期处于 没有竞争对手的环境，使得该公司人员不免开始 有些妄自尊大起来。九十年代初，粤军、外资企 业以摧枯拉朽之势击溃了上海兵团，百雀羚也未 能幸免于难，销量不断下滑，所有国产老品牌的 通病它也全有了，架构臃肿，消费群老化或大量 流失。企业无有力的营销手段，基本处于自然销 售状态。丧失了市场，完全发挥不出多年老品牌 渠道健全，信誉好等优势，沦为低档产品，代表 着守旧，老土的形象。以致在近二十年时间里品 牌人气在全国市场几乎消失怠尽。
上海百雀羚营销案例分析
组员：高 露、李 斌、何 波、陈悦娟、杜 婷婷、王晶晶、刁炜浩
• 上海百雀羚公司概况 • 上海百雀羚营销环境分析 • 上海百雀羚STP营销战略分析 • 上海百雀羚当前营销组合策略分析 • 上海百雀羚营销组合策略问题的解决对策
上海百雀羚公司概况
“百雀羚”是上海百雀羚日用化学有限公司（英文 缩写：SPDC）旗下品牌，创立于1931年，是国内 屈指可数的历史悠久的著名化妆品厂商。2008年 曾荣获“中国驰名商标”称号，此前“百雀羚” 已连续两次荣获“上海市著名商标”。上海百雀 羚日用化学有限公司是一家集研究、开发、生产、 销售服务为一体的具有近80年历史的化妆品专业 生产企业。公司拥有知名品牌如：百雀羚、凤凰、 小百羚、Disney，主要生产的大类产品有：护肤 用品、洗护发用品、个人清洁用品、花露水和美 如今品牌化妆品在市场上还是占有很大的地位， 但在价格上还是要降低一些，虽然中国的人均收 入上升，但是贫富差距还是很大的。上海百雀羚 公司的产品种类繁多，因此采用的是差异营销策 略。差异性市场营销策略是将整体市场划分为若 干细分市场，针对每一细分市场制定一套独立的 营销方案。差异性营销策略的优点是：小批量、 多品种，生产机动灵活、针对性强，使消费者需 求更好地得到满足，由此促进产品销售。百雀羚 专卖店渠道的产品均价在50—80元之间是经过长 时间调研后取的一个平衡值，中低端市场将是上 海百雀羚的首选目标。
百雀羚的营销策略分析
百雀羚的营销策划、市场现状分析“百雀羚”是上海百雀羚日用化学有限公司（英文缩写：SPDC）旗下品牌，2008 年曾荣获“中国驰名商标”称号。
此前，“百雀羚” 已连续两次荣获“上海市著名商标” 。
上海百雀羚日用化学有限公司是一家集研究、开发、生产、销售服务为一体的具有七十多年历史的化妆品专业生产企业。
公司拥有知名品牌如：百雀羚、凤凰、小百羚、Disney ，主要生产的大类产品有：护肤用品、洗护发用品、个人清洁用品、花露水和美容化妆用品等优质的产品。
“百雀羚”品牌多次评为“上海著名商标” 。
但随着欧美，日韩化妆品进军中国市场以来，百雀羚销售量下降甚至销声匿迹。
随着网络热起的“天然”“国货”等护肤特色，百雀羚准备借此机会宣传自己的产品，从而改变在人们心中认为“廉价劣质”的观念，从而促进知名度及品牌推广。
现有市场状况中，消费者对于百雀羚产品的了解程度较低，多数人只知道它曾经辉煌过，许多只是儿时的记忆，尤其是雪花膏的小铁盒。
消费者也占有一定比例，但是这个品牌在市场中占有的份额很少。
在竞争对手中，大宝以“高质量、多品种、低价位、服务大众” 多年的经营宗旨，在竞争日益激烈的化妆品市场中，大宝在配方上以中国传统医学与西方现代科技相结合，更符合中国的肤质与需求，产品功效较好。
并且大宝凭借着多年的良好的市场反应与回馈，有着较好的口碑，大宝以低价策略迅速占领市场，并持续多年。
欧莱雅一直以广告等营销手段，开辟市场并迅速让消费者了解这个品牌，扩大品牌效应，占据市场。
二、SWO分析优势(S):(1)品牌历史积淀深厚、知名度较高。
上海百雀羚创立于1931年是国内屈指可数的历史悠久的著名化妆品厂商，积累了丰富的品牌价值和文化积淀，树立了强大的品牌知名度，拥有广泛的本土消费者基础。
(2)围绕中草药建立起来的差异化竞争壁垒。
上海百雀羚多年潜心钻研安全无刺激的草本护肤方法，从《本草纲目》和《神农本草经》等医家圣典中探寻现代草本护肤应用之法。
百雀羚营销策略总结分析报告
《百雀羚营销策略总结分析报告》篇一百雀羚，作为中国知名的护肤品牌，凭借其悠久的历史和卓越的品质，在中国乃至国际市场上赢得了广泛认可。
本文将从市场分析、产品策略、定价策略、渠道策略、促销策略以及品牌建设六个方面，对百雀羚的营销策略进行深入分析，旨在总结其成功经验，并为其他品牌提供借鉴。
市场分析百雀羚在市场分析上采取了多维度的策略。
首先，通过对消费者需求的深入洞察，百雀羚精准定位目标市场，针对不同年龄层和需求的人群推出定制化产品。
其次，百雀羚密切关注市场动态，及时调整产品线以适应市场的变化，例如在天然、有机护肤品成为趋势时，百雀羚迅速推出了一系列以天然植物成分为主的护肤品。
此外，百雀羚还积极开拓新兴市场，如电子商务平台和国际市场，实现了市场的多元化布局。
产品策略在产品策略上，百雀羚坚持“品质为本”的原则，不断进行产品创新。
一方面，百雀羚依托先进的研发技术，推出了一系列高功效、高品质的护肤品；另一方面，百雀羚还注重产品的包装设计和用户体验，力求在视觉和触觉上为消费者带来愉悦的感受。
此外，百雀羚还针对不同的肌肤问题，提供了全面而专业的护肤解决方案，增强了产品的竞争力和用户的粘性。
定价策略百雀羚的定价策略体现了其对消费者心理的深刻理解。
一方面，百雀羚坚持合理定价，确保产品价格在消费者可接受的范围之内；另一方面，百雀羚还灵活运用促销活动和优惠策略，如节日促销、会员折扣等，提高了产品的市场渗透率。
此外，百雀羚还通过提供高品质、高性价比的产品，树立了良好的品牌形象，增强了消费者对其品牌的忠诚度。
渠道策略渠道策略是百雀羚营销策略的重要组成部分。
百雀羚不仅在传统的线下渠道如百货商场、专卖店等有广泛布局，还积极拥抱电子商务，与各大电商平台合作，实现了线上线下的融合。
此外，百雀羚还通过与社交媒体的合作，利用KOL营销、直播带货等形式，进一步拓宽了销售渠道，提升了品牌影响力。
促销策略百雀羚的促销策略丰富多彩，包括但不限于电视广告、网络广告、明星代言、公益活动等。
市场营销STP4P战略(百雀羚)概诉
男士 1.产品组合的宽度： 2008年百雀羚全面升级，产品包装 护理 进行创新的同时增加系列了产品，丰富且完善了产品线。 系列 经典 5个产品系列，包括 2.产品组合的深度：百雀羚旗下拥有 丰富了产品线，增加了草本、男士 水嫩倍现系列、草本精萃系 列、经典护肤系列、气韵 护肤 水嫩 草本系列以及男士护理系列，共 127种产品。然而，百雀 、儿童等系列产品。如相继推出水 系列 气韵 倍现 羚最新 推出的水嫩倍现保湿系列是品牌产品线最完整的 嫩倍现、草本精粹、气韵草本等本 本草 系列 产品系列，属于基础护肤系列，共包含八款产品，包括洁 草本 面、水、乳、精华、面霜、特润霜、片状面贴膜及夜间睡 系列 草系列护肤品，清新自然等的风格 眠面膜，满足了都市女性对产品不同品类及质地的需求。 精华 3. 产品组合的关联性：百雀羚主要生产护肤产品，其分销 紧贴品牌属性和时尚潮流，与传统 系列 出售。因此，百雀羚的产品 渠道都是通过超市或专卖店
市场定位
产品策略
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产品组合策略 品牌策略 产品生命周期阶段
包装策略 新产品策略
产品组合策略
百雀羚产品分类 产品线 产品组合
資料：張虹、成月怡 演講：冼彩菁 PPT：彭夢妮
解釋權歸該小組所有
目录
STP
4P
STP
市场细分
目标市场
市场定位
STP
市场细分1.按消费者的年龄及生命周期阶段进行细分 儿童：公司先后与美国Disney、日本ASTRO BOY等国际公司合作，推出了迪士尼、阿童木等 儿童护理产品系列。还有小百羚。 青年：百雀羚推出的水嫩倍现系列、草本精萃系 列、气韵草本系列和男士护理系列都是针对青年 人 中老年：以其悠久的历史，承载许许多多中人的 回忆，公司推出了百雀羚经典系列。
某化妆品营销策划案例分析(33张)PPT
威胁分析 （Threats）
1. 2. 国内化妆品市场竞争愈加激烈 外资、合资化妆品公司在占据着中高端化妆品市场主要份额的同时， 逐步向低端市场渗透，重组及并购浪潮兴起，行业集中度进一步提 升。上海百雀羚无疑受到了巨大的压力和挑战。 3. 消费者品牌认知度加强 更多的消费者更注重品牌的消费，品牌知名度越大，往往越能吸引 消费者。 4. 公司的运营压力 随着国际金融危机的不断发展，中国化妆品行业不可避免地受到影 响，市场环境剧烈波动，原材料价格宽幅震荡，这要求管理层谨慎 把握公司发展方向，密切跟踪批发商和零售商的经营状况，采取有 效措施稳定市场、提高公司管理水平和应变能力。 5. 人才上的压力 如果由于薪酬、团队合作或上级调动等原因导致公司核心管理团队 人员或关键研发人员离开，可能对公司的经营和成长造成一定困难。
上海百雀羚营销策划案例分析
目录
• 1、引言 • 2、SWOT分析 • 3、STP战略分析 • 4、营销组合策略 • 5、问题及解决对策
一、引言
• 在众多中国老字号的品牌如“谢馥春、金芭蕾、红灯、双 妹”等仍然在苦觅突破之路， 百雀羚已经以势不可挡之 势实现浴火重生凤凰涅槃。
• 循着百雀羚近十年的发展历程，我们不难发现，这十年是 百雀羚在挣扎中奋进的十年，在试错中长智的十年，在积 淀中薄发的十年。2008年，是百雀羚走向复兴之路的分水 岭，这一年，百雀羚彻底撕碎了“老字号的功劳簿”， 积极对自身进行变革，针对品牌、产品、渠道、传播进行 了系统化的改造，开启了百雀羚的复兴之路。历经从阮玲 玉、周旋、胡蝶到莫文蔚的传奇，也正是这四驾马车驱动 着百雀羚走向第二次春天。
护肤应用之法。 3.与国外先进研究机构建立合作关系
并投入巨资同德国ACEPLIC集团共同组建ACEPLIC(亚洲)研 究中心致力于高科技的研究及技术开发。
百雀羚营销策略研究
《百雀羚营销策略研究》篇一百雀羚，作为中国护肤品牌中的佼佼者，凭借其悠久的历史和卓越的品质，在国内外市场上赢得了广泛认可。
本文将从市场分析、目标市场选择、产品定位、营销组合策略以及未来发展方向等方面，对百雀羚的营销策略进行深入研究，旨在为百雀羚的品牌建设和市场拓展提供参考。
一、市场分析中国护肤品市场近年来呈现出高速增长的态势，消费者对护肤品的品质和功效要求不断提高。
百雀羚在这一市场中占据了独特的地位，其产品线涵盖了从基础护肤到高端抗衰老等多个领域，能够满足不同消费者的需求。
此外，随着健康意识的增强，天然、有机护肤品越来越受到消费者的青睐，百雀羚凭借其“天然、温和”的产品理念，在这一细分市场中具有明显的竞争优势。
二、目标市场选择百雀羚的目标市场主要定位在追求高品质、天然护肤产品的消费者群体。
这一群体不仅包括对国产品牌有忠诚度的中年消费者，也包括对新鲜事物接受度较高的年轻消费者。
百雀羚通过精准的市场定位，能够更好地满足目标消费者的需求，增强品牌粘性。
三、产品定位百雀羚的产品定位主要体现在“天然、温和、高效”六个字上。
百雀羚的产品以天然植物提取物为核心成分，强调产品的温和性和对肌肤的滋养作用。
同时，百雀羚还不断推出具有高效护肤功能的产品，以满足消费者对产品功效的更高要求。
四、营销组合策略1.产品策略：百雀羚不断推陈出新，根据市场需求和消费者偏好调整产品线，确保产品的新颖性和竞争力。
2.定价策略：百雀羚采用多层次定价策略，既有亲民的基础产品，也有高端的专业线产品，满足不同消费者的价格需求。
3.渠道策略：百雀羚的销售渠道覆盖广泛，包括线下专柜、商超、线上电商平台等，确保了产品的可获得性。
4.促销策略：百雀羚通过多种促销手段，如广告宣传、社交媒体营销、明星代言等，提升品牌知名度和产品销量。
五、未来发展方向1.创新研发：百雀羚应继续加强产品研发，引入先进技术，开发出更多符合市场趋势的高品质产品。
2.品牌建设：通过深度挖掘品牌文化，提升品牌形象，增强品牌在消费者心中的认知度和忠诚度。
上海百雀羚营销案例分析
• 上海百雀羚公司在作市场细分的时候首先充分考虑消费者 收入的重要性。虽然随着经济的发展，消费者的整体收入 水平有了大幅的提高，但是整体的消费水平与国外发达国 家相比还是存在着很大的差距。普遍的消费者还是价格敏 感型的消费者，这一细分市场的人群往往具有相似的喜好 和购买习惯。其次考虑消费者对产品的需求状况。消费者 购买各种不同的化妆品，不同的消费者就追求不同的利益： 有的为了保湿，有的为了增白，有的则为了抗皱或防晒， 有的却追求综合利益（增白、抗皱等都要）。近年来，从 美容护肤品的市场销售情况来看，消费者群体正在不断扩 大，绝大多数各个层次的消费者都已经开始步入定向选择 的成熟阶段，消费层面将呈继续扩大发展趋势。
目标市场选择
• 如今品牌化妆品在市场上还是占有很大的地位， 但在价格上还是要降低一些，虽然中国的人均收 入上升，但是贫富差距还是很大的。上海百雀羚 公司的产品种类繁多，因此采用的是差异营销策 略。差异性市场营销策略是将整体市场划分为若 干细分市场，针对每一细分市场制定一套独立的 营销方案。差异性营销策略的优点是：小批量、 多品种，生产机动灵活、针对性强，使消费者需 求更好地得到满足，由此促进产品销售。百雀羚 专卖店渠道的产品均价在50—80元之间是经过长 时间调研后取的一个平衡值，中低端市场将是上 海百雀羚的首选目标。
渠道策略中存在的问题
• 当前我国护肤品主要是通过大中型百货商场、大 中型超市、各级专卖店和护肤品专营店来进行销 售的。但目前所主要采取的这些销售渠道都或多 或少存在着一定的问题。 • 各个销售终端相互独立，缺乏交流，忽视了内部 的竞争性,对于企业长期发展不利。 • 上海百雀羚的渠道成员不注重长期经营，只强调 短期利益，利益倾向过于严重。 • 一方面是竞争的激烈使然；另一方面也是由于管 理不当、控制不力造成。
百雀羚4P组合
百雀羚4P组合4p：产品、价格、地点、促销产品：产品组合策略：百雀羚产品分类、产品线、产品组合1.产品组合的宽度：2008年百雀羚全面升级，产品包装进行创新的同时增加系列了产品，丰富且完善了产品线。
2.产品组合的深度：百雀羚旗下拥有5个产品系列，包括水嫩倍现系列、草本精萃系列、经典护肤系列、气韵草本系列以及男士护理系列，共127种产品。
然而，百雀羚最新推出的水嫩倍现保湿系列是品牌产品线最完整的产品系列，属于基础护肤系列，共包含八款产品，包括洁面、水、乳、精华、面霜、特润霜、片状面贴膜及夜间睡眠面膜，满足了都市女性对产品不同品类及质地的需求。
3.产品组合的关联性：百雀羚主要生产护肤产品，其分销渠道都是通过超市或专卖店出售。
因此，百雀羚的产品线具有较强的关联性。
产品生命周期阶段：①中高端产品属于成长期，如从2008年开始，草本系列年增长率高达70%。
②老产品属于衰退期，如经典护手霜、凤凰甘油一号、雪花膏等延长产品生命周期的办法：1百雀羚加大促销的力度，促使消费者增加使用率，扩大购买。
为店面开业期间在门口做临时广告借以宣传推广；在百雀羚专柜安排专业的人员向顾客推销；在2010年选择莫文蔚作为其的品牌代言人吸引消费者。
2对产品进行改进。
革新百雀羚产品的传统造型包装，以获得年轻一代的顾客。
3开拓新市场，开拓顾客群。
百雀羚成立时主要的产品对象是女性，然后逐渐进军儿童市场，如今，已经开拓了男性市场。
新产品策略：1、百雀羚意识到老字号应按照顾客需求持续推动产品创新，所以加强产品创新，其的新产品主要是在原有的产品上进行改进，改进方面有品质、特点、款式、包装。
如、在2008年产品全面大升级、包装大革新、增加面膜的类型（美白补水等）在2010年、五行能量元成功应用于百雀羚的五行草本系列。
2、百雀羚通过上海、广州、苏州三地布局与资源整合形成合力，建立新的管理模式，进行新产品的开发。
上海——企业总部，规划投资、战略和运营中心（按照终端KA、专卖店、电子网络不同部门）；广州——规划为策划、设计、包装开发中心；苏州——产品OD研发、生产中心品牌策略：1 / 5品牌构成：百雀羚的品牌名称是百雀羚，标志运用图形与字体的方式构成，图形中央该产品的中文名称以蓝底白字组成，图形运用绿色的英文与树叶构成。
百雀羚营销策划方案
百雀羚营销策划方案篇一：百雀羚品牌护肤品的营销策略研究百雀羚品牌护肤品的营销策略研究摘要中国在近年以来，化妆品的普及和使用已经成为重要的消费类产品，世界化妆品市场排名第八，亚洲化妆品市场排名第二，在这么大的化妆品市场中竞争十分的激烈，经过十几年的时间，生产化妆品的企业发展的也是很多，企业之间的竞争，不仅从价格方面、销售模式方面、市场宣传方面，还从营销渠道方面和企业文化方面，以更深层和更多的形式的内容开始全面的竞争，生产化妆品企业为了应对激烈竞争和市场的种种变化，都要调整新的营销战略来接受市场挑战。
本文选用百雀羚化妆品作为研究的对象，运用营销管理和企业战略管理的理论，以及SWOT分析法和波特行业竞争分析模型等方法，通过对我国化妆品市场当前的现状进行系统分析，从整个目标市场出发，评价和全面分析竞争对手相关的策略和销售模式的演变，通过深入的了解，确定竞争中的百雀羚化妆品的正确位置，以及结合羚化妆品在市场中具备的优劣势提出相应的营销战略，提供科学决策依据，从而推动百雀羚化妆品今后的发展。
关键词：市场营销；营销策略；市场定位AbstractChina in recent years, the popularity and use of cosmetics has bee an important consumer products, the cosmetics market ranked eighth, the Asian cosmetics market ranked second, in the cosmetics market in such a big petition is very fierce, after ten years of time, the production of cosmetics enterprise development is also a lot of, the petition between enterprises, not only from the price, the sales model, marketing, from marketing channels and enterprise culture, began a prehensive petition with a deeper and more forms of content, cosmetics production enterprises in order to cope with fierce petition and changes in the market, must adjust to the new marketing strategy to accept the challenge of the market. This paper selected by cosmetics as the research object, the use of marketing management and enterprise strategic management theory, and SWOT analysis method and the Potter industry petition analysis model, based on China's cosmetic marketSystem analysis of the current situation, from the perspective of the whole market, evaluation andprehensive analysis of the petitors strategies and sales mode, through in-depth understanding, to determine the correct position in the petition by cosmetics, and cosmetics have advantages and disadvantages with the current in the market and puts forward the corresponding marketing strategy, and provide scientific basis for decision making the 100, so as to promote the future development of cosmetics.Key words: marketing; marketing strategy; market positioning目录引言 ................................................ . (1)1护肤品概况 ................................................ (1)护肤品市场现状 ................................................ . (1)护肤品市场前景 ................................................ (1)对高质量化妆品需求高 (1)走深度细分产品的路线 (2)2百雀羚品牌护肤品的概况 ................................................ (2)百雀羚品牌护肤品的产品及公司简介 (2)百雀羚品牌护肤品的市场现状分析 (2)市场细分情况 ................................................ (2)目标市场选择情况 (3)市场定位情况 ................................................ (3)差异化战略实行情况 (4)3.百雀羚护肤品SWOT分析 ................................................ (4)优势分析 ................................................ (4)劣势分析 ................................................ . (4)机会分析 ................................................ . (4)威胁分析 ................................................ . (5)4针对目前存在的问题及对百雀羚护肤品的营销策略的建议 (5)从产品的角度分析 ................................................ .. (5)包装策略 ................................................ (5)品牌策略 ................................................ . (6)从价格的角度分析 ................................................ .. (6)从渠道的角度分析 ................................................ .. (6)从促销的角度分析 ................................................ .. (7)针对百雀羚护肤品牌营销策略的解决对策 (7)优化广告投放效果 (7)强化营业推广 ................................................ (7)营销队伍管理策略 (7)加强公共关系 ................................................ (7)5总结与展望 ................................................ (8)参考文献 ................................................ (9)致谢 ................................................ (10)引言现代经济的运行离不开企业，企业的生存和发展离不开市场，市场反映的是社会的需求，企业的活动就是提供市场的需求，企业如何适应市场变化、争取市场主动权，需要企业营销的活动要利用市场营销理论知识，总结成功和失败的经验，找出一个具有普遍指导企业全部营销工作的营销战略，合理制定和实施企业的营销战略对营销活动具有重要的意义。
百雀羚营销策略实证分析
百雀羚营销策略实证分析SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-百雀羚营销策略实证分析摘要：市场营销策略建立在企业对顾客充分了解的基础之上，以信息有效沟通方式获取顾客的需求与购买力，以便制订营销计划，之后应通过投放合格的产品、制定合适的价格，利用方便的渠道、制定有吸引力的促销策略等方式，推出能满足顾客各层次需求的产品和服务。
本文以上海百雀羚为例对我国化妆品行业的营销策略进行研究分析。
关键词：市场营销策略信息有效沟通营销计划上海百雀羚1.百雀羚公司现状“百雀羚”创立于1931年，是国内历史悠久的着名化妆品企业，是一家具有近80年历史的化妆品专业生产企业。
但从九十年代初起，国内外化妆品企业开始大跨步发展，百雀羚销量不断下滑，开始出现所有国产老品牌的通病：架构臃肿，消费群老化或大量流失。
企业无有力的营销手段，基本处于自然销售状态，丧失市场，完全发挥不出多年老品牌渠道健全、信誉好等优势，沦为低档产品，代表着守旧、老土，以致在近二十年时间里品牌人气在全国市场几乎消失殆尽。
近二十年的停滞不前给百雀羚带来很大的损失，失去开发新市场的大好时机。
2.营销策略现状2.1产品策略现状产品策略主要是为目标市场开发合适的产品及产品组合。
在中国日用护肤品市场上，百雀羚树立起质量好、价格低的国货老品牌形象；即便在整个化妆品市场上，百雀羚也树立起养眼和保健的形象，得到消费者的信赖，以满足消费者的需求。
2.2定价策略现状对于百雀羚来说，其知名度已经有一定的规模，因此，厂商便应该依据目前企业所处的竞争地位，确定其产品价格。
上海百雀羚根据消费者的心理定位使百雀羚的价位只能在10至30多元之间，而传统铁盒霜、凡士林霜售价只在4元左右。
气韵草本系列有40多个单品，其产品定位中端，均价在50至80元间。
由于产品定价比较随意，消费者无法准确地对产品进行定位。
2.3渠道策略现状在2008年之前，百雀羚的主要销售渠道是超市，但是单一的渠道已经越来越不能满足企业的发展与适应市场的需求。
百雀羚品牌护肤品的营销策略分析研究
百雀羚品牌护肤品的营销策略分析研究一、课题意义（一）选题背景随着中国改革开放30年来经济的不断发展和壮大，人们已经不仅仅满足于衣食住行，而是有了更高层次的审美、休闲、养生等理念，护肤品行业也因此发展迅速，护肤品行业竞争逐渐激烈，产品、品牌不断丰富，并且更加注重专业化、高端化和个性化。
然而作为具有80余年的中华老字号百雀羚护肤品牌，能否在日新月异的今天得到更加长足的发展是一个令人深思的话题。
众所周知除百雀羚外还有色雷、美加净等本土品牌，但虽然是拥有着悠久的历史，但是国外知名品牌如资生堂、欧莱雅等通过良好的广告宣传和市场运作已经很好的在我国打开了市场，并且市场份额还很大，所以给百雀羚等老字号带来的冲击是很大的。
但论质量还是资历像百雀羚这样的老字号是无可挑剔的，之所以会受到如此大的冲击，归根结底还是市场营销的模式存在问题，所以要想更好的发展本民族的护肤品行业，无论是企业自身还是政府都应该重视市场营销的方式和手段。
（二）理论意义1.丰富市场营销理论在中国的各个行业中市场营销理论已经被广泛应用，切实、有效的市场营销策略对百雀羚护肤品的发展具有至关重要的作用，所以这也同时可以丰富市场营销的相关理论。
2.帮助百雀羚品牌转型而当前的市场销售数据却不如预期,国外化妆品品牌才是主流消费选择。
对照国产品牌,中华老字号现存化妆品品牌不过參參数家,如何脱颖而出重换新生,有赖于对其逐个分析共性,研究特性,寻求一套具有普遍适用意义的转型方案。
本文结合品牌传播、品牌建设、消费者行为等相关理论研究,以及国内外化妆品品牌发展经验,建立一套系统、全面、有针对性的策略方案。
这对于市场份额减少的老字号护肤品品牌,帮助其品牌重建和转型有着重要意义。
（三）现实意义1.帮助百雀羚品牌占有更多市场份额本文通过分析百雀羚护肤品的市场状况及营销策略，并对比结合其他品牌的护肤品状况，将百雀羚护肤品的优势与不足进行分析，运用市场营销理论加以指导，使得营销策略更加具有可操作性和针对性。
百雀羚的营销策略分析
百雀羚的营销策划一、市场现状分析“百雀羚”是上海百雀羚日用化学有限公司（英文缩写：SPDC）旗下品牌,2008年曾荣获“中国驰名商标"称号.此前,“百雀羚”已连续两次荣获“上海市著名商标”.上海百雀羚日用化学有限公司是一家集研究、开发、生产、销售服务为一体的具有七十多年历史的化妆品专业生产企业.公司拥有知名品牌如：百雀羚、凤凰、小百羚、Disney, 主要生产的大类产品有：护肤用品、洗护发用品、个人清洁用品、花露水和美容化妆用品等优质的产品。
“百雀羚”品牌多次评为“上海著名商标”.但随着欧美，日韩化妆品进军中国市场以来，百雀羚销售量下降甚至销声匿迹。
随着网络热起的“天然"“国货"等护肤特色，百雀羚准备借此机会宣传自己的产品，从而改变在人们心中认为“廉价劣质"的观念,从而促进知名度及品牌推广。
现有市场状况中，消费者对于百雀羚产品的了解程度较低,多数人只知道它曾经辉煌过，许多只是儿时的记忆，尤其是雪花膏的小铁盒.消费者也占有一定比例,但是这个品牌在市场中占有的份额很少。
在竞争对手中,大宝以“高质量、多品种、低价位、服务大众”多年的经营宗旨，在竞争日益激烈的化妆品市场中,大宝在配方上以中国传统医学与西方现代科技相结合，更符合中国的肤质与需求,产品功效较好。
并且大宝凭借着多年的良好的市场反应与回馈，有着较好的口碑,大宝以低价策略迅速占领市场，并持续多年。
欧莱雅一直以广告等营销手段,开辟市场并迅速让消费者了解这个品牌，扩大品牌效应，占据市场。
二、SWOT分析优势（S)：（1)品牌历史积淀深厚、知名度较高。
上海百雀羚创立于1931年是国内屈指可数的历史悠久的著名化妆品厂商,积累了丰富的品牌价值和文化积淀，树立了强大的品牌知名度,拥有广泛的本土消费者基础。
（2）围绕中草药建立起来的差异化竞争壁垒。
上海百雀羚多年潜心钻研安全无刺激的草本护肤方法，从《本草纲目》和《神农本草经》等医家圣典中探寻现代草本护肤应用之法.(4）与国外先进研究机构建立合作关系。
百雀羚营销策划方案
百雀羚营销策划方案一、品牌背景分析百雀羚作为国内老牌化妆品品牌，已经有60多年的历史。
始创于1956年，公司总部位于上海市。
早年主要生产肥皂、蜡烛、矿泉水等日用品，后来涉足化妆品领域，逐渐发展成为一家综合性日化企业。
百雀羚一直以来秉承“自然养肤，温和呵护”的品牌理念，注重技术创新与产品研发，同时坚持满足消费者多样化的需求。
目前，百雀羚产品包括面部护理、身体护理、彩妆、男士护肤等系列，拥有众多忠实消费者，特别是在二三线城市具有很强的市场份额。
二、目标市场分析针对百雀羚的产品线和品牌理念，我们制定了以下目标市场：1.女性消费者：因为百雀羚的产品线主要以女性为主，因此女性消费者是我们的主要目标市场。
我们将把重点放在20岁至45岁的女性消费者，这个年龄段的女性消费者具有较高的购买力和消费意愿，同时他们也更注重自身形象和皮肤健康。
2.二三线城市：百雀羚在二三线城市具有较强的市场份额，因此我们将重点针对这些城市进行宣传和推广。
这些城市的消费者更注重性价比和品牌口碑，他们对于百雀羚持有较高的信任度，因此我们需要将这些优势加以发挥，进一步提升品牌价值。
3.健康、自然养生人群：考虑到百雀羚一直强调自然养肤的品牌理念，因此我们还将重点开拓健康、自然养生人群。
这些消费者更注重产品成分和安全性，他们更倾向于选择具有天然成分的产品，因此我们需要将这些优势加以发挥。
三、营销策略1.品牌宣传和推广(1) 在线推广：我们将在百度、360等大型搜索引擎购买关键词广告，提高品牌曝光率和知名度。
此外，我们还将通过微博、微信等新媒体平台发布品牌信息和优惠信息，利用社交媒体的传播效应提升品牌影响力。
(2) 实体渠道推广：我们将利用实体渠道，如百货商场、大型超市、连锁药店等，在展示柜、产品宣传牌、展示视频等方式进行品牌宣传。
我们将针对不同地区的经销商制定不同的推广方案，结合当地的宣传方式和消费者偏好，选择最适合当地市场的推广形式。
2.产品特色宣传我们将通过产品的特色进行宣传，强调产品的优势和特点，提升消费者对于百雀羚产品的认知和信任度。
市场营销STP4P战略(百雀羚)概诉
新产品策略
2、百雀羚通过上海、广州、 苏州三地 1、百雀羚意识到老字号应按照顾客 布局与资源整合形成合力，建立新的管 需求持续推动产品创新，所以加强产 理模式，进行新产品的开发。上海—— 品创新，其的新产品主要是在原有的 企业总部，规划投资、战略和运营中心 产品上进行改进，改进方面有品质、 （按照终端KA、专卖店、电子网络不同 特点、款式、包装。如、在2008年产 部门）；广州——规划为策划、设计、 品全面大升级、包装大革新、增加面 包装开发中心；苏州——产品OD研发、 膜的类型（美白补水等）在2010年、 生产中心 五行能量元成功应用于百雀羚的五行 草本系列。
市场定位
STP
2.定位策略 ①消费群体定位：主要按性别定位和特 殊消费者定位，有女性、男性、儿童。 ②竞争对手定位：国产化妆品以薄利多 销，控制着中低端市场，但近年来，众 多外国化妆品推出新策略，重新进入中 国市场，如欧莱雅、雅芳推出中低产品 。但在国内护肤品市场销量最多的还是 国产品牌，像大宝、小护士等。
STP
1.差异性营销策略 上海百雀羚公司把整体市场划分为不同的 子市场,根据不同子系统消费人群的不同, 而生产不同的产品,并且百雀羚的产品种 类繁多，因此采用的是差异性营销策略。 百雀羚为每一个目标市场生产和提供不同 的产品，分别满足不同目标顾客的需求， 推出了男士护肤品、女士护肤品等（完全 差异性市场策略）。
分销渠道系 统 垂直渠道系统：百雀羚
与其零售商共同商定商 品陈列、货架位置、促 销、定价等（管理式）
新型分销渠 道 百雀羚采用连锁经营的模
式，有加盟意思的商店或 个人自愿加入百雀羚（自 愿加盟）
1、改革现有渠道，进入大型终端。 从百雀羚的发展历程来看，传统小店是 其主要的分销渠道，但随着时代的发展 ，这种传统小店既不能有效传播百雀羚 的品牌形象，又不能与目标消费群实现 良好接触。所以，百雀羚放弃了小店销 售，而与拥有超市或者专卖店等终端资 源和操作经营的代理商合作，先后进入 沃尔玛、易除莲花、世纪华联等卖场。
市场营销 营销战略分析 百雀羚品牌年轻化战略
战略选择st 1.、树立品牌核心竞争力——草本 护肤 2、衡清产品使用要素，严格控量 3、加大广告营销投放
战略选择wt 1、彰显天然不刺激的 品牌特性 2、 增加广告投放渠 道，多方面进入消费 者视野
战略选择-SO
国产老品牌，东方文化，国礼宣传
战略选择-WO
高端
功
能
性
美
白
补 水
线上线下结合
战略选择
然不刺激，草本护肤，就选百雀羚”产品理念推广开来，使年轻人认识百雀羚，中老年 重新认识百雀羚。
微观营销环境
顾客
前期，由于草本作为原材料， 所以成本低，定价也低，顾客以中 老年为主。
后期，推出高端系列，电商销 售为主，较高稳定收入25—45岁中 青年白领女性为主。新潮有趣的企 业顾客互动模式，少女护肤品系列 的制定，也颇受学生群体青睐。但 同时并没有取消中低端产品营销， 维系了相当的中老年女性顾客。
战略选择so 发挥优势利用机会
1、继续走国有老品牌路线 2、延续草本自然、东方风格 3、结合先进技术和古代方法
战略选择wo 利用机会弥补劣势
1、营销方式多样：向 上为主。线下为辅 2、树立产品形象 3、打造功能性产品
威胁treat 1、化妆品市场竞争激烈，包括国内国外 2、消费者更加理性，品牌认知度较强 3、行业标准提高、监管力度加强
优势strength11历史悠久知名度消费者基础22中草药自然33与国外先进机构建立合作关系致力于技术研发劣势weakness11品牌形象不清晰22产品功能性弱33营销方式单一44市场份额占有率小机会opportunity11经济平稳增长化妆品市场良好发展22人民生活收入水平提高化妆品消费能力提高33人民思想观念的转变消费需求旺盛44国产古老东方文化观念成为主流55互联网的兴起销售模式更加多样战略选择so发挥优势利用机会11继续走国有老品牌路线22延续草本自然东方风格33结合先进技术和古代方法战略选择wo利用机会弥补劣势11营销方式多样
百雀羚营销策略研究报告
《百雀羚营销策略研究报告》篇一百雀羚，作为中国知名的护肤品牌，其历史可追溯到20世纪30年代。
百雀羚的营销策略在很大程度上塑造了其在中国市场的成功。
本报告将深入分析百雀羚的营销策略，并提出建议以增强其市场竞争力。
一、品牌定位与市场分析百雀羚的品牌定位是“天然、草本、温和”，主要针对中端市场，产品线覆盖护肤品、彩妆、洗护用品等多个领域。
中国护肤品市场庞大，百雀羚通过强调产品的天然成分和合理定价，成功吸引了追求性价比的消费者群体。
二、产品策略百雀羚的产品策略是其成功的关键因素之一。
品牌不断推陈出新，根据市场需求调整产品线，同时保持对传统草本护肤文化的传承。
例如，百雀羚的“草本精华系列”就因其独特的草本配方和良好的使用效果而受到消费者的喜爱。
三、价格策略百雀羚的价格策略是“高性价比”，即在保证产品质量的同时，提供具有竞争力的价格。
这种策略使得百雀羚在价格敏感型消费者中建立了良好的口碑，同时也为品牌在市场上的快速扩张打下了坚实的基础。
四、渠道策略百雀羚的渠道策略涵盖了线上和线下两个方面。
在线下，百雀羚与各大商超、专卖店合作，确保了产品的广泛可得性。
在线上，百雀羚积极布局电子商务，与各大电商平台合作，并通过社交媒体进行精准营销，吸引了大量年轻消费者。
五、促销策略百雀羚的促销策略包括但不限于：1.节日促销：利用中国传统节日和西方节日进行促销活动，如春节、情人节、双十一等。
2.品牌活动：举办各种品牌活动，如“百雀羚草本节”，增强品牌知名度和用户粘性。
3.明星代言：与当红明星合作，提升品牌在年轻消费者中的影响力。
4.社交媒体营销：利用微博、微信、抖音等平台进行内容营销，增强用户互动。
六、建议1.加强高端产品线：面对消费者升级的需求，百雀羚可以考虑推出更高档的产品线，以满足高端消费者的需求。
2.提升品牌国际化：百雀羚可以逐步拓展国际市场，通过参加国际展会、与国际品牌合作等方式提升品牌的国际影响力。
3.增强用户体验：通过优化产品包装、提升服务质量等方式，增强用户的购物体验，提高用户忠诚度。
对“百雀羚”促销创新研究
对“百雀羚”促销创新研究在当今激烈的市场竞争中，能够吸引消费者眼球并留住消费者的关键在于促销创新。
百雀羚作为国内知名的护肤品牌，一直致力于为消费者提供高品质的产品以及优质的购物体验。
在面对市场竞争激烈的情况下，百雀羚如何进行促销创新，吸引更多的消费者，提高品牌知名度和市场占有率，成为了一个备受关注的话题。
本文将对百雀羚的促销策略进行深入分析和研究，探讨其促销创新的实践与成效。
一、百雀羚的促销创新理念百雀羚一直秉承“为爱美人士提供更科学更有效的护肤品”的理念，致力于为消费者提供高品质、高性价比的产品。
在促销方面，百雀羚也深入理解消费者的需求，以及市场的动向，不断进行促销创新，以满足消费者的购物需求，提高品牌的知名度和美誉度。
1. 多种促销手段齐头并进百雀羚在促销方面采取了多种手段齐头并进的策略，以吸引更多的消费者。
首先是线上促销，百雀羚通过自己的官方网站、各大电商平台以及社交媒体平台，发布促销信息，举办各种线上活动，如抽奖活动、限时购活动等，吸引消费者的关注和参与。
其次是线下促销，百雀羚在各大商场、专卖店举办促销活动，如礼品赠送、折扣销售等，吸引顾客到店消费，提升销售额。
2. 与时俱进的促销内容百雀羚不断更新促销内容，与时俱进，满足消费者的购物需求。
比如针对不同节日、不同季节，百雀羚推出相应的促销活动，在消费者需求旺盛的时候，提供相应的促销内容，增加消费者在品牌上的消费欲望。
3. 个性化促销策略百雀羚针对不同消费者群体，制定个性化的促销策略，满足不同消费者的实际需求。
比如针对学生群体、上班族群体、中老年群体等，百雀羚不同的促销策略，以提高销售额。
4. 创新的促销方式除了传统的折扣和赠品促销，百雀羚还不断尝试创新的促销方式，吸引消费者的注意。
比如与网红合作推出联名产品、举办线下体验活动等，吸引更多消费者的关注和参与。
1. 线上线下联动促销百雀羚在促销过程中，充分发挥线上线下联动的优势，通过电商平台与线下门店的促销活动相呼应，为消费者提供更便捷的购物方式。
百雀羚的营销策略
百雀羚的营销策划一、市场现状分析“百雀羚”是上海百雀羚日用化学有限公司（英文缩写：SPDC）旗下品牌，2008年曾荣获“中国驰名商标”称号。
此前，“百雀羚”已连续两次荣获“上海市著名商标”。
上海百雀羚日用化学有限公司是一家集研究、开发、生产、销售服务为一体的具有七十多年历史的化妆品专业生产企业。
公司拥有知名品牌如：百雀羚、凤凰、小百羚、Disney，主要生产的大类产品有：护肤用品、洗护发用品、个人清洁用品、花露水和美容化妆用品等优质的产品。
“百雀羚”品牌多次评为“上海著名商标”。
但随着欧美，日韩化妆品进军中国市场以来，百雀羚销售量下降甚至销声匿迹。
随着网络热起的“天然”“国货”等护肤特色，百雀羚准备借此机会宣传自己的产品，从而改变在人们心中认为“廉价劣质”的观念，从而促进知名度及品牌推广。
现有市场状况中，消费者对于百雀羚产品的了解程度较低，多数人只知道它曾经辉煌过，许多只是儿时的记忆，尤其是雪花膏的小铁盒。
消费者也占有一定比例，但是这个品牌在市场中占有的份额很少。
在竞争对手中，大宝以“高质量、多品种、低价位、服务大众”多年的经营宗旨，在竞争日益激烈的化妆品市场中，大宝在配方上以中国传统医学与西方现代科技相结合，更符合中国的肤质与需求，产品功效较好。
并且大宝凭借着多年的良好的市场反应与回馈，有着较好的口碑，大宝以低价策略迅速占领市场，并持续多年。
欧莱雅一直以广告等营销手段，开辟市场并迅速让消费者了解这个品牌，扩大品牌效应，占据市场。
二、SWOT分析优势（S）:(1)品牌历史积淀深厚、知名度较高。
上海百雀羚创立于1931年是国内屈指可数的历史悠久的著名化妆品厂商，积累了丰富的品牌价值和文化积淀，树立了强大的品牌知名度，拥有广泛的本土消费者基础。
(2)围绕中草药建立起来的差异化竞争壁垒。
上海百雀羚多年潜心钻研安全无刺激的草本护肤方法，从《本草纲目》和《神农本草经》等医家圣典中探寻现代草本护肤应用之法。
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摘要化妆品是近年来在中国竞争较为激烈的消费类产品之一。
产品结构的变化，市场的日益细分，概念的日渐翻新，营销的高招叠出，所有这一切既促进了国内化妆品行业的发展，又加剧了行业品牌之争。
面对种种变化，化妆品生产企业均对自身市场营销战略做出新的审视和调整，以应对激烈市场所带来的挑战。
全文分为引言、正文、结论三大部分。
正文分为五个部分：第一部分分析了上海百雀羚日用化学有限公司的基本状况；第二部分重点分析了上海百雀羚日用化学有限公司的营销环境，包括宏观环境、微观环境和SWOT分析；第三部分对上海百雀羚日用化学有限公司的STP营销战略进行具体分析；第四部分分析了上海百雀羚日用化学有限公司当前营销组合策略的现状以及存在的问题；第五部分主要陈述了解决问题的对策和方法。
在结论部分，总结全文，得出结论，强调在市场竞争日益激烈的商品经济条件下，结合市场发展提出了上海百雀羚应采取的营销组合策略，为今后的发展提供科学决策依据。
本文通过对上海百雀羚化妆品的营销组合策略的研究，希望对本土品牌如何在国外品牌占相对优势的化妆品市场中获得更大的发展有较好的启迪作用。
关键词：营销组合策略；营销环境；SWOT分析；STP营销战略AbstractCosmetics in China in recent years, competition is more intense one of consumer products. The product structure changes, market segment, the concept of growing increasingly face-lifting, marketing wise fold out, all this encourages the development of domestic cosmetics industry, exacerbating the industry brand wrangling. Face of these changes, cosmetic manufacturers have their own marketing strategy to make a new look and adjusted to meet the challenges of fierce market.The letter divides into the introduction, text, conclusions three sections. The text is divided into five parts: the first part analyzes the basic of SPDC situation; The second part focuses on analyzing the SPDC of the marketing environment, including the macro environment, microcosmic environments and the SWOT analysis; The third part of SPDC STP marketing strategy for specific analysis; The fourth part analyzes SPDC the current marketing mix strategy the current situation and existing problems; The fifth part main stated the countermeasures and methods. In conclusion, summing up, draw the conclusion, stressed in the more and more competitive market commodity economy, combined with market development put forward the SPDC marketing strategies should be adopted for future development, provide scientific basis for decision-making.Through the case study of SPDC marketing mix strategy, the goal of this paper is to find out possible strategies for domestic cosmetics firms to better compete in the foreign- dominated market.Keywords:Marketing mix strategy; Marketing environment; SWOT approach;STP marketing strategy目录引言 (1)1 上海百雀羚公司概况 (2)2 上海百雀羚营销环境分析 (4)2.1 宏观环境分析 (4)2.1.1 政治法律环境分析 (4)2.1.2 经济环境分析 (5)2.1.3 社会文化环境分析 (6)2.1.4 技术环境分析 (7)2.1.5 人口环境分析 (7)2.1.6 自然环境分析 (8)2.2 微观环境分析 (9)2.2.1 企业内部环境分析 (9)2.2.2 供应商分析 (10)2.2.3 营销中介分析 (10)2.2.4 消费者行为分析 (11)2.2.5 竞争者分析 (13)2.2.6 公众分析 (16)2.3 SWOT分析 (17)2.3.1 优势分析 (17)2.3.2 劣势分析 (17)2.3.3 机会分析 (18)2.3.4 威胁分析 (18)3 上海百雀羚STP营销战略分析 (20)3.1 市场细分 (20)3.2 目标市场选择 (20)3.3 市场定位 (21)3.4 STP营销战略存在的问题 (21)3.5 STP营销战略问题的解决对策 (21)4 上海百雀羚当前营销组合策略分析 (22)4.1 产品策略分析 (22)4.1.1 产品策略现状 (22)4.1.2 产品策略中存在的问题 (24)4.2 定价策略分析 (25)4.2.1 定价策略现状 (25)4.2.2 定价策略中存在的问题 (26)4.3 渠道策略分析 (26)4.3.1 渠道策略现状 (26)4.3.2 渠道策略中存在的问题 (27)4.4 促销策略分析 (27)4.4.1 促销策略现状 (27)4.4.2 促销策略中存在的问题 (28)5 上海百雀羚营销组合策略问题的解决对策 (30)5.1 产品策略问题的解决对策 (30)5.1.1 满足顾客需求 (30)5.1.2 包装策略 (30)5.1.3 完善公司品牌策略 (31)5.2 定价策略问题的解决对策 (32)5.3 渠道策略问题的解决对策 (32)5.4 促销策略问题的解决对策 (33)5.4.1 优化广告投放效果 (33)5.4.2 强化营业推广 (33)5.4.3 营销队伍管理策略 (33)5.4.4 加强公共关系 (34)结论 (35)致谢 (36)参考文献 (37)附录A (38)附录B (44)上海百雀羚营销组合策略研究引言随着人们物质、文化生活水平的不断提高和社会的发展进步，化妆品已经成为人们美化生活的日常必需品。
中国的化妆品市场是全世界最大的新兴市场，中国化妆品行业从小到大，由弱到强，从简单粗放到科技领先、集团化经营，全行业形成了一个初具规模、极富生机活力的产业大军。
由于中国已经放开对进口化妆品的限制，国际化妆品巨头正在加速拓展中国市场。
到目前为止，已经有超过5000左右个厂商，近万多个品牌在厮杀。
现如今，全球知名的化妆品公司均已进入中国市场，中国化妆品市场的竞争程度可见一斑。
面对惨烈的竞争，本土化妆品品牌经受着来自外部的巨大冲击。
在机遇与挑战并存的时代，竞争无处不在，如何把握国内市场，在日益激烈的竞争环境中站稳脚跟，在同业竞争中保持自身优势，进行准确地竞争分析和营销决策，都成为化妆品企业亟待研究的课题。
论文中所研究的是上海百雀羚日用化学有限公司旗下品牌——“百雀羚”，作为一个具有近80年历史的化妆品专业生产企业，它一直坚持为广大消费者提供高品质的产品。
百雀羚作为本土化妆品品牌，在化妆品行业竞争日益激烈的今天，如何实施适合自己企业的营销策略已成为企业应对竞争的必然手段。
对百雀羚营销组合策略研究的过程中，也发现存在一些问题。
在此情况下对该公司的营销策略进行分析，以便发现不足，制定出改进的对策。
百雀羚在面对激烈的市场竞争时，为了长期的发展考虑就必须对企业营销组合策略的制定及改进有所帮助，这样才能对企业的成长起到指导的作用，最终实现企业的发展目标。
本篇论文运用营销组合策略理论对上海百雀羚公司的现状及存在的问题进行分析，并提出一些改进的策略及建议，以促进上海百雀羚公司的进步和发展。
同时，也可为同行业的发展做一个参考，对化妆品行业的长远发展具有一定的实际意义。
1 上海百雀羚公司概况“百雀羚”是上海百雀羚日用化学有限公司（英文缩写：SPDC）旗下品牌，创立于1931年，是国内屈指可数的历史悠久的著名化妆品厂商。
2008年曾荣获“中国驰名商标”称号，此前“百雀羚”已连续两次荣获“上海市著名商标”。
上海百雀羚日用化学有限公司是一家集研究、开发、生产、销售服务为一体的具有近80年历史的化妆品专业生产企业。
公司拥有知名品牌如：百雀羚、凤凰、小百羚、Disney，主要生产的大类产品有：护肤用品、洗护发用品、个人清洁用品、花露水和美容化妆用品等优质的产品。
早在1930年，公司前身是富贝康化妆品有限公司创立，中国第一代护肤品成功问世。
1940年富贝康公司隆重推出国内首创的香脂类产品——“百雀羚”香脂(Peh-ChaoLin CREAM)。
自30年代，百雀羚护肤香脂即热销全国，成为名媛贵族的首选护肤佳品，百雀羚独有的芳香伴随着阮玲玉、周旋、胡碟等璀璨巨星引领着一个时代的芳华；甚而当年流连沪上的宋氏三姐妹及英、德、法等国驻华使节夫人之间也推崇使用代表东方时尚的百雀羚，由此百雀羚以“东方美韵，护肤精品”享誉海内外。
1978年，随着“凤凰”品牌的诞生，结合世界先进的科技与中国的传统医学，先后开发出风靡市场的凤凰珍珠、凤凰高级胎盘和凤凰活性胎盘等营养系列化妆品。
彻底改变了肌肤由单纯的“保护”功能进入全面“护理、滋养”的护肤理念，实现了化妆品“营养肌肤”的全新革命。