建筑施工管理综述
建筑工程施工管理综述_0
建筑工程施工管理综述摘要：本文主要论述了我国建筑工程施工管理的现状及所存在的一些问题，对建筑工程施工管理的核心理念、前提条件以及施工管理的重点与方法进行了简要的阐述。
关键词：建筑工程施工管理管理核心我国建筑施工企业的项目管理已经走过了将近30年的历程，在逐步形成的具有现代管理理念的工程项目管理体系中，也还存在许多的问题和不足，而问题的根源与建筑施工管理有着密切关系。
建筑工程施工管理是建设工程项目管理的重要内容，随着我国建筑行业竞争的日趋激烈，建筑工程施工管理正在成为各建筑企业之间竞争的核心，建筑工程施工管理水平的高低将直接决定企业在市场竞争中的竞争力，也决定着企业的工程质量及经济效益，决定着企业的生存与发展。
特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，需要在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力的发展、市场经济的需要和企业文化及品牌效应的提升。
本文将就建筑工程施工管理问题，抛砖引玉，以期对我国建筑工程施工管理水平的提高有所助益。
一、我国建筑工程施工管理的现状及存在的问题建筑施工管理是建筑施工企业结合企业内外条件以及工程特点，合理配置生产要素优化管理流程，达到工程预期的经济效益和社会效益。
目前我国建筑市场竞争意识逐步形成，并不断加强，然而，建筑施工企业的管理体制还没有多大的变化，而且存在许多问题。
如1、项目与企业间责任不明、激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施；2、市场的不正当竞争，影响公正、公平的实现。
行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展；建筑市场还不能完全按照市场经济的规律运行，法律和法规没有健全，存在许多人为因素。
3、我国长期以来所形成的建筑施工安全管理体制，虽然较为适合我国国情，然而由于政治、经济、文化等发展水平所限，目前我国的施工安全管理工作还存在不少问题。
如法律法规方面的可操作性不强，体系不够健全，存在重复和交叉等；实际管理中过分注重条款的执行，而忽视对具体情况和实际问题的研究。
建筑工程施工技术及现场施工管理综述
建筑工程施工技术及现场施工管理综述建筑工程是指以砖、石、砂、水泥等材料为基础，运用科学技术和工程设备对土地、地下设施和地面上的各种物质进行开发与改造，以满足人类居住、劳动、交流、文化活动等多种需求的综合性工程项目。
在建筑工程的实施过程中，施工技术和现场管理是至关重要的环节，对工程的进度、质量、安全等方面起着决定性的作用。
本文将对建筑工程施工技术及现场施工管理进行综述，以期为相关从业人员提供参考。
一、建筑工程施工技术1. 土石方工程土石方工程是建筑工程的基础工程之一，其施工主要涉及土方的开挖、填筑和夯实等工序。
在进行土石方工程时，需了解土地的地质特征和地基状况，选择合适的施工方法和设备，并进行合理的勘察和设计，以确保土石方工程的顺利进行。
混凝土是建筑工程中使用最广泛的一种材料，其施工涉及配合比的确定、原材料的选用、拌和、浇筝、养护等多个环节。
混凝土的质量直接影响到建筑工程的使用性能和安全性能，因此在进行混凝土工程时需注意控制其配合比、拌和时间、浇筑质量等各个方面。
3. 钢筋工程钢筋混凝土结构是建筑工程中常见的一种结构形式，其施工涉及到钢筋的加工、连接和安装等工序。
在进行钢筋工程时，需按照设计要求进行尺寸、数量和质量的检查，确保钢筋的符合度和安全可靠性。
4. 砌筑工程砌筑工程是指墙体、柱、梁、板等建筑构件的砌筑和安装工程，其施工中需要注意施工工艺、砖砌的水平、垂直度和强度等多个方面，以确保砌筑工程的质量和耐久性。
5. 装饰工程装饰工程是建筑工程的收尾工程，其施工涉及到室内外墙面的装饰、地面和天花板的装修、门窗的安装等多个方面，需注意装饰材料的选用、安装工艺和成品的质量，以满足建筑工程的设计要求。
二、现场施工管理1. 施工组织设计施工组织设计是施工管理的首要任务，其涉及到工程进度计划、施工组织结构、施工方法和施工工艺等多个方面。
合理的施工组织设计能够提高工程的施工效率和质量，降低施工风险和成本，对于工程的圆满实施具有重要意义。
建筑施工管理综述
施 工 的 大部 分 工 人 都 没 有 进 行 系 统 的 安 全 教 育 ， 严 重 缺 乏 安 全 生 产 知 识 ， 全 操 作水 平 低 ， 安 自我 防 护 能 力 差 。施 工 现 场 露 天 高 空作业多 ， 工种联合 作业， 员流动大 ， 空坠物 、 体打击 、 多 人 高 物 触 电、 中毒 以及 坍 塌 等 事 故 时何 发 生 ， 多 施 工 现 场 存 在 场 容 场 许 貌 较 差 、 地 高低 不平 、 路 不 畅通 、 料 及 废 弃 物 乱堆 乱放 、 场 道 材 施 工 现场 无 安全 标 志 或 有 安 全 标 志 却 悬 挂 位 置 不 合 理 、 部 分 工 地 现 场 封 闭 管 理仍 不 到 位 、 活 设 施 不 符 合 规 定 等 现 象 ， 令 状 况 生 安
建 筑 施 工 质 量 管 理 是 为 了 保 证 和 提 高 产 品 质 量 所 进 行 计 划 、 织、 调 、 组 协 控制 等各 项 工 作 的 总 称 。 对 于 现 代 建 筑 施 工 ， 特 别是大型复杂的公共建筑的施工 ， 在着复杂的纵横关系 ， 存 非一
个 施 工 单 位 能 够 保 证 整 个 建 筑 物 全 部 功 能 的质 量 。在 企业 施 工
建 材 与 装饰 ２ １ ００年 ０ ｝ ｌ， ＝ ｊ
政工・ 业文化 ・ 企 管理
建 筑施 工 管理 综述
史锁 顺
摘 要： 随着 我国经济的 速发展和现代城 市建设步伐的加快， 建筑管 工 作， 特别是施工现场 的安全和质 量工作面临着前所未有 的 挑 战 ， 者 结合 自身 工 作 经 验 从 施 工 安 全 和 施 工 质 量 两 个 方 面 谈 谈对 建筑 施 工 管 理 的 看法 。 笔
建筑工程施工管理综述
建筑工程施工管理综述摘要：随着社会的不断进步和发展,建设项目规模不断扩大,建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化,提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。
关键词：建筑工程；施工管理；改革创新建筑工程是一项多工种、多任务、多工序交叉的系统工程，一个好的企业，必然有一套好的管理方式；反之，倘若企业仅有雄厚的物质基础和技术实力，而管理工作薄弱, 制度不健全, 那么仍旧会在竞争中处于被动不利的境地。
所以，强化建筑工程施工管理，对于目前我国建筑工程施工企业来说，是必须要完成的首要任务。
1 建筑工程施工管理概述关于建筑工程施工管理的概念，书上是这样描述的：自建筑工程项目开始到建筑工程项目完成，通过项曰策划和项目控制，以使项目的额费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
在这个概念中有两个关键词“目标”和“实现”。
首先是确定目标，目标是项目管理的大前提，没有明确目标的项目管理，一切行为都失去了目的性，什么都无从谈起。
其次是实现目标的过程，实现日标是项目管理的唯一任务。
简单的说，就是利用方法和手段，将一些基本资源加以整合和运作，达到预期目标的一系列组织、筹划、激励、沟通、检查、控制等社会活动的综合。
综合其本质也是一个有偿服务的过程———向业主提供专业化服务并收取相应报酬。
按照这一观点，建筑工程施工管理的第一步，就是要基于业主的要求树立工程目标以及工程的各个分项目标，使施工管理方明确自己要做什么、要达到一个什么样的目的，这也就是我们所说的目标管理法的前提。
2 目前建筑工程施工管理的现状分析安全认识不到位，普遍存在重生产轻安全的现象，没有做到“以人为本”、“安全第一”；缺乏法律观念和意识，逃避承担法律义务和责任；安全意识淡薄。
很多生产经营单位只顾生产经营不顾安全的现象还很严重。
有的企业新进职工不经培训就安排上岗，不懂安全操作规程、事故发生率不断上升。
安全管理水平低下，安全管理制度没有得到很好地贯彻落实。
建筑工程施工技术及现场施工管理综述
建筑工程施工技术及现场施工管理综述建筑工程施工技术是指利用先进的施工工艺和方法，按照施工组织设计和施工程序，有序地进行施工，从而达到建筑工程质量、效益和安全的综合要求的一种技术。
现场施工管理是指建筑工程在施工现场的管理，包括劳动力组织、物资管理、安全管理等多个方面。
本文将从两个方面来对建筑工程施工技术及现场施工管理进行综述。
一、建筑工程施工技术1. 施工准备施工准备是建筑工程施工的首要环节，包括施工组织设计、施工方案编制、材料采购、设备准备、劳动力组织、技术措施等。
通过这些准备工作，可以预先做好施工的各个环节，确保施工进度，提高施工效率。
2. 基础施工基础施工是建筑工程的第一步，包括地基处理和基础建设。
地基处理包括地面平整、挖掘土方、地下排水等工作。
基础建设包括立柱、墙体等建筑的基础处理，目的是为了确保建筑的牢固性和稳定性。
3. 主体结构施工主体结构施工是建筑工程施工的重要环节，包括钢筋工程、混凝土工程、砖石等建筑材料的施工，以及地下管道、电线等的施工。
在这个环节中，需要非常注重施工质量，确保建筑牢固、安全。
4. 安装工程安装工程包括管道安装、电气、通风空调、卫生设备等方面的工作。
这些安装工程分不同的专业进行施工，需要协调各专业之间的施工进度，确保工作无误。
装饰工程是建筑工程重要的环节，直接关系到建筑的美观和舒适。
装饰工程包括水电安装、装修、涂料等工作。
装饰工程需要注重细节的处理，确保建筑质量。
二、现场施工管理1. 项目管理项目管理是现场施工管理的重点，包括项目计划制定、项目进度控制，质量管理、安全管理等。
针对不同的项目，需要对其进行具体的项目管理，确定项目目标和时间计划，以便更好地掌握进度。
动工前准备包括总体预算、施工方案、施工人员招聘和培训、设备的采购和调试等工作。
这些准备工作需要提前完成，以确保施工的顺利进行。
3. 劳务管理在建筑工程的施工现场，劳务管理是非常重要的。
劳动力的管理包括考勤管理、培训管理、安全生产教育等。
综述建筑工程施工技术管理
综述建筑工程施工技术管理摘要：建筑工程施工技术管理的意义重大，对提高工程质量，增加企业效益，杜绝安全事故等方面都起着重要的作用。
本文根据自己的实践工作经验，结合建筑工程施工过程中存在的普逼问题，对加强建筑工程施工技术的管理的方式方法加以总结并进行阐述。
关键词：建筑工程；施工技术；管理措施建筑工程的项目整体在施工过程中的流程是相对比较复杂，所以在工程的进行中影响施工进度以及工程质量的同时，各个环节都有紧密的联系。
由于建筑工程项目从立项、规划、设计、施工到竣工的验收，都有一个不易解决好的问题，所以在工程的施工过程中常常都会出现一些各种各样的问题，对此无论是对哪一方的经济效益都会造成一定的影响。
一、施工技术管理工作的基本内容1.技术标准和技术规程，技术标准分为专业标准和国家标准，技术规程是为了贯彻技术标准，对施工作业方法、程序、施工安全等方面做出具体的规定，企业规定的标准必须高于前面两种，这样才能提高企业的竞争力，但是在具体的施工过程中，必须要依据承包合同的规定采纳相应的技术标准，否则会对施工的进度造成影响。
2.做好计量工作，正确的配置计量器，一定要好好保管和使用，做好计量人员的岗位责任的分配，按照规定定期进行检测，以确保器具和现场计量工作的准确性，开展计量知识的培训，提高计量人员的专业水平。
3.建立一个健全的原始技术资料，原始资料是一个工程在施工过程中的重要的真实凭据，主要包括设计变化，设计交底的记录，图纸审核的记录，测定的记录，工程用品及施工质量检验，结构配件和建筑材料，技术核定记录工程质量及安全事故分析处理记录施工记录等。
4.做好信息、技术档案管理工作，由于我国科学技术的不断进步，施工技术的发展速度不断提高，新材料、新技术和新设备的应用，促使建筑业的技术水平有很大的提高。
要做好施工组织设计文件，施工图放样等技术措施。
另外，企业要授权给技术负责人指导专人进行图纸及文件的签收、发放、保管、借阅和归档等。
建筑工程施工管理综述
建筑工程施工管理综述摘要：本文主要论述了我国建筑工程施工管理的现状及所存在的一些问题，对建筑工程施工管理的核心理念、前提条件以及施工管理的重点与方法进行了简要的阐述。
关键词：建筑工程施工管理管理核心我国建筑施工企业的项目管理已经走过了将近30年的历程，在逐步形成的具有现代管理理念的工程项目管理体系中，也还存在许多的问题和不足，而问题的根源与建筑施工管理有着密切关系。
建筑工程施工管理是建设工程项目管理的重要内容，随着我国建筑行业竞争的日趋激烈，建筑工程施工管理正在成为各建筑企业之间竞争的核心，建筑工程施工管理水平的高低将直接决定企业在市场竞争中的竞争力，也决定着企业的工程质量及经济效益，决定着企业的生存与发展。
特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，需要在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力的发展、市场经济的需要和企业文化及品牌效应的提升。
本文将就建筑工程施工管理问题，抛砖引玉，以期对我国建筑工程施工管理水平的提高有所助益。
一、我国建筑工程施工管理的现状及存在的问题建筑施工管理是建筑施工企业结合企业内外条件以及工程特点，合理配置生产要素优化管理流程，达到工程预期的经济效益和社会效益。
目前我国建筑市场竞争意识逐步形成，并不断加强，然而，建筑施工企业的管理体制还没有多大的变化，而且存在许多问题。
如1、项目与企业间责任不明、激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施；2、市场的不正当竞争，影响公正、公平的实现。
行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展；建筑市场还不能完全按照市场经济的规律运行，法律和法规没有健全，存在许多人为因素。
3、我国长期以来所形成的建筑施工安全管理体制，虽然较为适合我国国情，然而由于政治、经济、文化等发展水平所限，目前我国的施工安全管理工作还存在不少问题。
如法律法规方面的可操作性不强，体系不够健全，存在重复和交叉等；实际管理中过分注重条款的执行，而忽视对具体情况和实际问题的研究。
工程施工管理综述
工程施工管理综述随着我国经济的快速发展，建筑业作为国民经济的重要支柱产业，其规模不断扩大，对工程施工管理的需求也日益增强。
工程施工管理是指在施工过程中，对施工项目进行全面规划、组织、协调、控制和监督，以确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标实现的一系列管理工作。
本文将对工程施工管理的现状、重要性、主要内容和管理创新进行综述。
一、工程施工管理的现状近年来，我国工程施工管理水平不断提高，但仍存在一些问题。
首先，施工企业管理水平参差不齐，部分企业缺乏完善的质量管理体系和安全生产管理制度；其次，施工现场管理混乱，部分施工现场存在安全隐患和质量问题；再次，施工人员素质不高，部分施工人员缺乏专业技能和安全生产意识；最后，工程施工过程中的环境污染问题日益严重。
二、工程施工管理的重要性工程施工管理对于保证工程质量、安全、进度和投资控制等方面具有重要意义。
首先，良好的工程施工管理可以确保工程质量，提高工程使用寿命和效益；其次，加强工程施工管理可以保障施工安全，降低安全事故发生的风险；再次，科学的工程施工管理有助于提高施工进度，确保工程按时完工；最后，合理的工程施工管理可以有效控制投资，降低工程成本。
三、工程施工管理的主要内容工程施工管理主要包括以下几个方面：质量管理、安全管理、进度管理、投资控制、合同管理、施工现场管理和环境保护等。
其中，质量管理是工程施工管理的核心，涉及工程质量的各个环节，如原材料检测、施工过程控制、质量验收等；安全管理是工程施工管理的重要内容，主要包括安全生产责任制、安全培训、安全事故处理等；进度管理是指对施工过程进行合理安排，确保工程按时完工；投资控制是指对工程投资进行有效监督，确保投资控制在预算范围内；合同管理是指对工程合同进行全面管理，确保合同履行到位；施工现场管理主要包括施工现场的布置、施工物资管理、施工废物处理等；环境保护是指在施工过程中，对环境进行保护，减少对周边环境的污染。
四、工程施工管理创新为了提高工程施工管理水平，有必要进行管理创新。
关于建筑施工技术管理的综述
关于建筑施工技术管理的综述摘要：随着科技的不断发展，建筑施工技术也在不断的进步和创新，建筑行业不断总结经验，施工技术越来越先进。
本文主要分析了加强建筑施工技术的意义，针对施工中一些施工技术管理工作中要注意的一些问题进行了探讨分析，使得建筑施工技术管理工作不断完善和提高，进而给工程的顺利实施提供可靠的技术保障。
关键词：建筑；施工技术1.建筑施工技术中存在的问题随着我国经济的不断发展，建筑业也蓬勃发展，工程施工队伍也迅速有了相应的发展。
但是一些智能部门在建筑施工技术和质量管理方面还有些欠缺，还有，施工的设备和原材料的一些问题，施工人员的综合素质不高，这些都在一定程度上导致了建筑工程施工质量的不稳定性。
建筑施工技术主要存在的问题有:①在施工之前没有统一规划施工方案，也没有论证施工方案的可行性；②一边进行施工一边修改设计图纸，一旦在某个阶段没有相应的图纸，有可能使用以往的图纸，这样是不合理的；③没有结合工程的实际盲目的增加资金的投入，极大的浪费了国家的财产；④在设计时没有按照国家相关的规定进行，给工程带来的一定的隐患。
2.加强建筑施工技术的管理控制的意义运用管理的正能和科学合理的方法促进技术工作的顺利开展是技术管理工作的主要任务，在施工中要严格按照国家的一些相关的法律法规进行。
要采取科学合理的措施进行技术的管理，建立良好的技术秩序，保证整个施工过程都能按照相关的施工技术规律进行施工，进而在完成工程任务的同时能保证工程的质量。
是工程的整个过程当中的所有因素达到辩证统一。
这样有利于结合工程的具体特点和施工现场的条件，选择科学合理的工技术，真正做到将科学技术转化成生产力，使得工程的质量在本质上得到保证；还有利于管理人员和施工人员领会新技术新方法，不断提高其的管理素质和能力，有利于资源优化配置，在一定程度导航提高了工作效率，缩短了工期。
也就使得企业的经济效益和社会效益提高了。
有利于通过实践不断总结新技术和方法，不断进行经验总结，从而不断创造新的施工技术和方法。
建筑施工管理综述
建筑施工管理综述建筑施工管理综述摘要：本文重点对建筑施工的技术管理、质量管理、平安管理等方面进行了论述，并结合施工现场的问题提出解决措施。
关键词：建筑施工管理；解决措施中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分认识到并利用好自己的长度。
采取科学的方法来进行施工管理的创新，提高施工管理素质。
目前我们的管理水平和管理模式还与国际先进水平相差很大，随着我国的市场的全面对外开放，对于我们施工管理的形式是很严峻的，在实际的工程工程中，我们要结合各工程的特点，参考国际上先进的成功管理实例，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质的完成施工任务，到达建筑施工管理的国际水平。
以下对建筑施工管理中几个方面进行探讨。
1 建筑施工的技术管理建筑业是我国国民经济的支柱，建筑的施工管理是建筑的关键与核心，施工管理水平的提升是我国建筑业到达为国际水平的集中表达。
由于建筑工程工程施工工艺复杂，各类施工工种、班组比拟多，所以在技术上做好管理工作非常重要。
进一步明确技术管理范畴。
完善制订具体的、切合实际的、从接受施工任务到工程验收全过程的建筑施工技术管理条例，便于施工单位遵守执行。
应包括：施工前、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段等几个方面的技术管理标准。
建筑施工单位要设立施工设备、工具标准设计和施工工艺设计机构，抓好施工系统的标准设计和施工工艺研究，并加以标准化，同时对不同建筑工程工程中的革新工程加以总结提高，制成标准图纸，供各施工队伍直接参考使用。
这样，既可以防止少走弯路，也可对质量、平安、经济、推广有一定的好处。
推行建设、设计、施工三结合制度。
对于立项的建筑工程工程，在初步设计方案的根底上，承当建设任务的企业要积极参与三结合设计讨论，这样可以为确定结构体系，推广新材料、新结构、新技术、新工艺创造条件，使之更经济合理，施工更加平安方便。
建筑工程施工技术及现场施工管理综述
建筑工程施工技术及现场施工管理综述建筑工程施工技术及现场施工管理是指在建筑工程的实际施工过程中，运用科学的施工技术及合理的施工管理方法，确保施工按照设计图纸要求进行，并保证施工质量、安全和进度。
建筑工程施工技术是建筑工程施工的核心内容，它包括施工工艺、施工工序、施工方法等方面的内容。
施工工艺是指根据设计要求和现阶段施工条件，确定各种施工措施的技术方案，包括施工工序的确定、各个施工工序之间的协调、施工用材、施工设备等的选择等。
施工工序是指施工过程按照一定的次序和要求进行的施工活动，包括基础施工、主体结构施工、装饰装修等。
施工方法是指在施工过程中采取的具体施工工艺和操作方法，如拆除、打桩、浇筑、架设、安装等。
现场施工管理是指在工程施工现场对施工过程进行组织协调和监督管理的一系列工作。
现场施工管理的主要内容包括施工组织设计、施工计划编制、施工进度控制、施工材料管理、施工质量控制、施工安全管理等。
施工组织设计是指根据工程的特点和施工条件，确定施工过程中的各项施工内容和要求，并制定详细的组织措施和方法。
施工计划编制是指根据施工组织设计和施工工序，制定工程施工的时间安排和施工进度计划，确保施工按时完成。
施工进度控制是指根据施工计划和实际施工情况，及时掌握施工进度的变化，采取相应的措施进行调整和控制。
施工材料管理是指对施工材料的采购、调配、储存、使用等进行管理，确保施工材料的供应充足、质量可靠。
施工质量控制是指对施工过程中的质量问题进行监督和检查，及时发现和解决施工质量问题，确保施工质量符合设计要求。
施工安全管理是指采取各种措施和方法，预防和控制施工现场可能发生的各种事故，保障施工人员的人身安全。
建筑工程施工技术及现场施工管理是建筑工程施工的重要环节，对于保证工程质量、推动工程进度、控制工程成本具有重要意义。
只有通过科学的施工技术和合理的施工管理方法，才能够实现工程建设的目标。
也需要施工管理人员具备一定的专业知识和管理能力，才能够胜任好建筑工程的施工管理工作。
建筑工程施工技术及现场施工管理综述
建筑工程施工技术及现场施工管理综述随着社会经济的发展，建筑工程施工技术及现场施工管理得到了越来越多的重视。
建筑工程施工技术主要指的是施工的具体技术方法和操作规程，包括土建、钢结构、外装修饰、装修、设备安装等方面。
现场施工管理则是指在建筑工程施工过程中，通过对施工现场的组织、协调、监督、检查等工作，以确保施工质量、安全、进度和环保达到预期目标的一系列管理活动。
建筑工程施工技术是建筑工程的核心技术，直接关系到建筑工程的质量、安全、进度和经济效益。
建筑工程施工技术的主要内容包括：1. 土建施工技术土建施工技术是建筑工程施工中最基础、最重要的部分。
主要包括工程基础处理、地下管道敷设、墙体砌筑、梁柱施工、混凝土浇筑、预应力加固、防水处理、建筑节能等方面。
钢结构施工技术是指通过钢材构件与铆钉、焊接等连接，组成空间框架或组合结构，用于承载建筑物的一种结构形式。
其施工技术包括预制、吊装、安装等方面。
3. 外装修饰施工技术外装修饰施工技术是对建筑物外部进行装饰和装修处理，以美化建筑物，提升建筑品位的施工技术。
主要包括涂料、瓷砖、幕墙、玻璃幕墙、屋面、雨水系统等方面。
室内装修施工技术是指对建筑内部进行的装饰和装修处理，包括水电管道、木工、石材、地面、吊顶、墙面、门窗、家具等方面。
设备安装施工技术是指对建筑物内部设备进行的安装和调试处理，包括空调、电梯、消防设备、给排水设备、电气设备、声像设备等方面。
在设备安装中需要注意和掌握好设备的安装位置、接线、调试、保养等技术。
现场施工管理现场施工管理的目标是通过全面、科学、规范的管理手段，实现工程时间效益最大化、经济效益最优化、质量稳中有升、安全保持零事故、环保达到国家标准等目标。
现场施工管理的主要工作包括施工组织设计、施工组织实施、施工现场安全与卫生管理、工程资料管理、质量管理、进度管理、成本管理、环境保护管理、施工人员管理等方面。
在现场施工管理中需要完善的制度体系、科学的管理方法、合理的制度规定等方面，能够有效的控制工期、保证工程质量、确保安全生产、保护环境等方面。
建筑工程施工技术及现场施工管理综述
建筑工程施工技术及现场施工管理综述随着社会的发展和经济的进步，建筑工程在城市发展中起着至关重要的作用。
建筑工程施工技术和现场施工管理是建筑工程中至关重要的环节，直接影响着工程的质量和进度。
本文将对建筑工程施工技术以及现场施工管理进行综述，以期为相关工程人员提供参考和借鉴。
一、建筑工程施工技术1. 基础工程施工技术基础工程是建筑工程的重要组成部分，其施工质量直接关系到建筑物的安全性和稳定性。
常见地基工程有浅基础和深基础两种类型。
对于浅基础，应采取合适的挖土、压实和垫层处理措施，并在基础底部设置合适的支撑结构以保证基础的稳定性。
对于深基础，应根据地质勘察结果选择合适的基础形式，并采用合理的施工方法和设备，确保基础桩的竖直度和承载能力。
2. 结构工程施工技术结构工程是建筑的骨架，直接影响着建筑物的承重能力和整体结构的稳定性。
常见的结构形式包括框架结构、框剪结构和桁架结构等。
在结构工程施工过程中，应确保构件的准确定位和连接，采取有效的支撑和固定措施，避免因施工误差导致结构扭曲和变形，确保结构的稳定性和整体的结构安全。
3. 建筑装饰工程施工技术建筑装饰是建筑工程的重要组成部分，直接关系到建筑物的美观和实用性。
在建筑装饰工程的施工过程中，应注意选择合适的装饰材料和施工工艺，确保施工质量和效果。
应加强对施工现场的环境管理，保证施工过程中的安全和卫生，避免施工污染和事故发生。
二、现场施工管理1. 施工组织设计施工组织设计是施工管理中的基础工作，它直接关系到施工过程的顺利进行和工程质量的保证。
施工组织设计应根据工程的实际情况和特点，科学合理地确定施工队伍和施工方案，保证施工过程中的协调和顺畅。
2. 安全管理安全管理是施工管理中的重要内容，它直接关系到施工人员的生命安全和健康。
在施工现场，应加强对施工作业的监督和控制，严格执行施工安全规程和操作规程，采取有效的安全措施，加强对施工人员的安全教育和培训，确保施工现场的安全和稳定。
建筑工程施工技术及现场施工管理综述
建筑工程施工技术及现场施工管理综述建筑工程是指利用土木工程学原理和方法，在规划设计的基础上，通过施工加工，利用砖石、混凝土、钢筋等材料，按设计要求将自然环境中的土地、水和空气转化为人们居住、工作和休闲的建筑物。
而建筑工程施工技术及现场施工管理是确保建筑工程质量、安全、进度和经济效益的重要环节。
本文将对建筑工程施工技术及现场施工管理进行综述。
一、建筑工程施工技术1. 施工准备阶段施工准备阶段是整个建筑工程的第一阶段，也是施工技术的一部分。
在这个阶段，施工单位要对施工现场进行调查和勘察，了解地质情况、环境因素、施工条件等。
在施工前要对材料和设备进行检验，保证施工所需的材料质量和设备齐全。
施工单位还需制定详细的施工组织设计和施工方案，包括施工工艺、施工程序、实施措施等。
2. 施工工艺施工工艺是指在建筑施工过程中采用的工程技术和方法。
在建筑工程中，包括土建工程和装饰工程两大类。
土建工程施工工艺主要包括基础施工、主体结构施工、屋面和外墙施工等。
而装饰工程施工工艺主要包括内墙施工、地面施工、装饰材料安装等。
不同的建筑工程施工工艺有着不同的特点和要求，施工单位要根据实际情况合理选择并采用。
3. 施工队伍管理施工队伍管理是指对施工人员进行合理的组织和管理。
在建筑工程施工过程中，需要有一支技术过硬、纪律严明的施工队伍。
施工单位需要根据施工计划和需要，合理安排人员，并对人员进行技术培训和安全教育，保证施工过程的顺利进行。
施工质量管理是保证建筑工程施工质量的重要环节。
在建筑施工过程中，施工单位要严格按照工程施工技术标准和设计要求进行施工，加强对施工过程的检查和监督，及时发现并纠正存在的质量问题。
二、现场施工管理1. 安全管理建筑工程施工中安全管理是至关重要的，关系到施工人员的生命财产安全。
在施工现场要严格执行安全操作规程，加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识。
加强对施工现场的安全检查和隐患排查，做好各种安全设施的设置和维护。
建筑工程施工技术及现场施工管理综述
建筑工程施工技术及现场施工管理综述建筑工程是指以土木、钢结构和其他材料为主要材料，通过设计、施工和监理等专业技术，完成建筑物的设计和建造工作。
施工技术和现场施工管理是建筑工程实施的关键环节，它们直接关系到工程的质量、进度和安全。
本文将就建筑工程施工技术及现场施工管理进行综述。
一、建筑工程施工技术1. 基础施工技术基础施工技术是建筑工程的第一道工序，它直接关系到建筑物的承载能力和稳定性。
基础施工技术包括基坑开挖、地基处理、基础沉降和基础浇筑等工作。
在基础施工中，要根据地质情况和建筑物的荷载要求，选择合适的基坑开挖方法和地基处理工艺，确保基础的承载能力和稳定性。
结构施工技术是建筑物的骨架部分，包括框架结构、砌体结构、钢结构和混凝土结构等。
在结构施工中，要根据设计图纸和施工工艺要求，选择合适的施工方法和材料，确保结构的安全和稳定。
安装施工技术是建筑物的设备和装饰部分，包括电气安装、水暖安装、通风空调、防火设施和室内装饰等。
在安装施工中，要根据设计要求和施工标准，选择合适的材料和设备，确保安装质量和安全性。
4. 设计变更和施工图修改在建筑工程施工过程中，设计变更是常见的情况，因为设计变更可能涉及到工程量的增减以及部分结构的修改。
在设计变更后，需要对原有的施工图进行修改，同时要调整施工计划和技术方案，确保施工能够按时按质完成。
5. 施工工艺和工序控制在建筑工程施工过程中，施工工艺和工序控制是十分重要的。
施工工艺需要根据施工条件和工程要求确定，并严格执行。
要对施工工序进行严格控制，确保施工进度和质量，并定期进行技术交底和质量验收。
二、现场施工管理1. 安全管理安全管理是建筑工程施工的首要任务，施工现场是一个复杂多变的环境，施工安全事故可能随时发生。
施工单位要制定安全生产责任制，加强现场安全教育和培训，并严格执行安全操作规程和操作规范，确保施工现场安全。
2. 质量管理质量是建筑工程施工的生命线，质量管理是关系到工程质量和用户满意度的关键环节。
对建筑施工管理的综述
对建筑施工管理的综述摘要：当前我国建筑业正值发展的黄金时期，国家对今后一段时期基础设施建设、环境改善工程、保障民生工程等大笔资金的投入无疑给建筑业带来了机遇，但挑战也将更为突出和激烈。
因此，建筑工程施工管理工作作为企业竞争力的体现，将在新的时期体现出其关键性和重要性。
关键词：施工管理；控制；原则工程项目施工管理实施控制中的进度控制、成本控制、质量控制、合同控制、风险控制、项目变更管理及项目的形象管理这几方面相互影响、相互联系，所以必须多角度的综合控制，才能对项目实施状况作出正确的评价。
一、进度控制1 、施工项目进度控制方法施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。
规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。
控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差情况及时采取措施调整。
协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。
2、施工项目进度控制的措施施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作责任;建立进度控制的组织系统;按照施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系;确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人员等;对影响进度的因素分析和预测。
技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。
合同措施是指对分包单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。
经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。
信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。
3、施工项目进度控制的任务施工项目进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务;编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务;编制工程施工进度计划，并控制及其执行，按期完成工程的施工任务;编制季度、月、旬的工程施工计划，并控制及其执行，完成规定的目标等。
建筑工程施工管理文献综述
建筑工程施工管理文献综述建筑工程施工管理是一个复杂而重要的过程，它涉及到资源的调度、施工进度的控制、质量的保证以及安全的管理等方面。
本文旨在综述建筑工程施工管理的相关文献，通过分析不同研究的发现和结论，总结出有效的施工管理方法和策略，以期对施工管理的实践和研究提供参考和指导。
一、建筑工程施工管理的定义及重要性建筑工程施工管理是指有效地组织、协调和控制建筑项目各个环节的过程。
它的目标是确保工程按时完工、质量达标、安全可靠，并兼顾成本效益。
建筑工程施工管理的重要性在于它能够提高工程施工过程的效率和质量，减少工程风险，并确保施工过程中各个环节的顺利协调。
二、建筑工程施工管理的关键要素1. 资源管理：包括人力资源、物质资源和设备资源的有效调配与管理，以确保施工进展顺利。
2. 进度控制：建立合理的施工进度计划，并通过有序的施工过程控制，保证工程按计划完成。
3. 质量保证：建立完善的质量管理体系，加强施工过程中的质量监控，确保工程质量符合要求。
4. 安全管理：制定科学的安全管理规范，加强对施工现场的安全监控和事故预防，保障工人的安全。
三、建筑工程施工管理的现状及挑战1. 现状：目前，建筑工程施工管理面临着人力资源不足、施工进度难以控制、质量难以保证等问题。
同时，传统的施工管理模式也存在着流程不透明、信息共享不畅等弊端。
2. 挑战：未来，随着建筑工程的规模和复杂性不断增加，建筑工程施工管理面临着更多挑战。
如何提升施工管理的效率和质量，有效应对项目变更和突发情况，将是未来施工管理需要解决的关键问题。
四、建筑工程施工管理的改进策略与方法1. 信息化管理：采用先进的信息技术，实现施工管理的数字化、网络化和智能化，提升管理效率。
2. 协同合作：建立有效的项目团队和沟通机制，促进各方合作，充分发挥团队的协同作用。
3. 风险管理：建立完善的风险管理体系，对施工过程中可能遇到的风险进行预测、评估和控制。
4. 效益评估：建立科学的评估体系，通过对施工过程和成果进行评估，及时调整管理策略，提高工程效益。
建筑工程施工组织与管理综述
建筑工程施工组织与管理综述建筑工程施工组织与管理，这事儿看起来挺简单，实际上可没那么轻松。
你要是站在旁边看，那些大楼拔地而起的瞬间，觉得一切都很顺利，实际上，背后是无数人、无数事儿的忙碌和琐碎。
你可得知道，工地上的事儿多得像沙子一样，每一颗沙子都能搅得你头疼。
你不信？那就听我给你慢慢说说这背后的那些事儿。
咱先从“施工组织”说起。
很多人一听到这个词，脑袋里就浮现出一大堆的图纸、计划书和各种不明所以的表格。
别慌，实话告诉你，这些东西呢，看着复杂，其实就是一个大方向，一个框架。
你得明白，施工组织的核心就是要把工地上的各种资源、人员、设备啥的搞定，确保他们能有条不紊地工作。
不管是做基础，还是砌墙、吊顶，每一环节都得紧密配合，别让它乱成一锅粥。
就像一个舞台剧，演员、道具、灯光和观众都要配合好，才能给大家呈现一场完美的演出。
可是，说起来容易，做起来就得费劲了。
你得先计划好每个阶段的任务，然后根据施工的实际情况，及时调整。
你想，要是基础没打好，墙体一上去，后面的问题可就大了。
工程进度、工人分工，哪怕是天气变化、设备故障，这些事儿都得有人盯着。
工程师就像是导演，每一场戏背后，都得有一堆准备工作，啥都有可能出现，准备得越充分，出现问题的时候能反应得越快。
咱得聊聊“施工管理”了。
这就更有意思了。
管理其实是个“压轴活”，啥意思？你看看工地上，每天都是一大堆人往外跑，往里进，热火朝天的样子，真的是人心惶惶。
没个头绪的感觉？没错，很多时候就像是“乱糟糟的大杂烩”，可这时候管理就显得尤为重要了。
施工管理的工作就是把这些乱七八糟的东西按部就班地整理好，尤其是要把工人的状态、资源的调配和安全问题搞得井井有条。
咱说句实话，工地上的安全问题可得拿到第一位来。
只要安全一出现问题，工期再长，效果再好，都没啥意义。
说实话，管理者的责任很大，不管你是不是忙得像个陀螺，最终结果肯定得有条不紊才行。
但是，管理起来有时候就像“走钢丝”，步步惊心，稍有不慎，麻烦就来了。
综述建筑施工现场管理
综述建筑施工现场管理本文笔者结合自身的多年实践工作，分析了加强建筑施工现场管理的必要性，并一些可行性的现场施工管理措施进行探讨，以保证工程项目的顺利完成。
标签：建筑施工；现场管理；前言随着我国建筑行业的不断发展，建筑企业的发展也逐渐壮大。
各种建筑工程项目的增多为建筑企业的工程管理增加了很多挑战，施工现场管理是企业建筑管理中的重要组成部分。
施工现场管理关系到整个项目的质量、经济效益、社会效益等方面，是企业建筑管理水平的体现。
因此，如何做好建筑施工现场管理、提高管理效益，已成为亟待解决的重要问题。
1加强建筑施工现场管理的必要性施工企业的各种生产要素都集中在施工现场，因此施工现场管理成为了企业管理的重要内容。
但是当前施工现场管理混乱，管理中存在诸多问题，严重影响到施工企业效益的提高。
从这个角度上讲，加强建筑工程施工现场的管理具有重要的现实意义，具体来说，有以下必要性：（1）确保工程按进度保质保量进行加强建筑工程施工现场的管理有利于确保建筑工程项目施工的顺利进行，确保工程进度的顺利完成，在此基础之上，确保施工项目能更加高效和优质地完成，减少时间，将建筑工程施工任务保质保量的完成。
（2）降低物资耗损，节约成本施工现场的管理包括强化物资以及建筑材料的管理，这就需要将建材进出、使用以及损耗等很多施工细节都详尽登记在册，最后实现降低物资的消耗，尽最大可能节约施工成本的根本目的。
（3）提高施工效益用先进工业管理以及企业管理的理论作为行动指导，积极和施工技术的人员合作与配合，提高施工的效率，改革施工的方法，争取采用最高效的施工管理和组织方式以此创造最好的施工效益。
（4）消除安全隐患，防止安全事故施工现场的安全管理是施工现场管理的重要内容。
进行安全的管理有利于预防各种安全隐患和事故苗头，防微杜渐，防患于未然，通过事故案现场管理工作者平时的观察和审核，及时的将隐患扼杀在萌芽状态，保证工程进度，避免给国家和企业造成不必要的重大损失，确保施工人员的安全。
建筑工程施工管理综述
建筑工程施工管理综述【摘要】工程项目，主要是通过管理使项目的目标得以实现。
一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施流程从设计，到施工，到竣工，到保修等阶段，文章仅从施工方的项目管理角度，结合一些在实践中的经验谈谈的看法。
【关键词】建筑质量；；施工组织；提高效益；l建设项目的施工管理建设项目的施工管理包括成本、进度和质量控制，三个控制没有轻重之分，同等重要并有机结合。
1．1成本控制项目施工的成功与否。
利润率是一个重要指标。
利润=收入-成本。
可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。
收入在施工单位竞标以后是相对固定的．而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制．因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。
在进行成本控制时，应注意以下几点原则：1)成本最低化原则。
施工单位应根据价格编制施工定额。
施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。
施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。
2)全面成本控制原则。
成本控制是”三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。
项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组核算等等，应防止成本控制人人有责，但又人人不管现象。
3)动态控制原则。
施工项目是一次性的。
成本控制应从项目施工的开始一直到结束。
在施工前．应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行。
4)目标管理原则。
项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。
目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费。
太低又难以保证质量。
一览建筑文库如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。
相差太多。
不是目标成本确定有问题。
就是项目施工有不善的地方(譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况)。
5)责、权、利相结合的原则。
在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。
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建筑施工管理综述
[摘要]随着我国经济的飞速发展和现代城市建设步伐的加快，建筑管理工作，特别是施工现场的安全和质量工作面临着前所未有的挑战，笔者结合自身工作经验从施工安全和施工质量两个方面谈谈对建筑施工管理的看法。
[关键词]建筑施工；施工管理；方法
建筑施工管理指企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务开始到工程交工验收为止的全过程中，围绕施工对象和施工现场进行的生产事务的组织管理工作。
随着我国经济的飞速发展和现代城市建设步伐的加快，全国各地正在新建众多的工程，这既带来了建筑市场的繁荣，促进社会经济的增长，也给建筑安全管理工作带来了难题，仅靠原有的施工安全管理方法和技术标准，已经不能适应行业管理形势的需要，施工现场的安全管理面临着前所未有的挑战和机遇。
一、建筑施工管理工作中存在的主要问题
（一）安全问题
现代安全管理是现代社会和现代企业实现安全生产和安全生活的必由之路。
一个具有现代技术的生产企业必然需要相适应的现代施工管理科学化。
目前建筑施工的安全问题主要体现在一下方面：
1、施工安全教育严重滞后，施工现场安全意识薄弱。
现场施工的大部分工人都没有进行系统的安全教育，严重缺乏安全生产知识，安全操作水平低，自我防护能力差。
施工现场露天高空作业多，
多工种联合作业，人员流动大，高空坠物、物体打击、触电、中毒、以及坍塌等事故时有发生，许多施工现场存在场容场貌较差、场地高低不平、道路不畅通、材料及废弃物乱堆乱放、施工现场无安全标志或有安全标志却悬挂位置不合理、部分工地现场封闭管理仍不到位、生活设施不符合规定等现象，安全状况一直得不到彻底改善，最终影响了施工进度、成本和效益。
2、施工安全资料不规范，安全管理工作未落实。
施工组织设计方案、分项交底和安全教育针对性不强、不全、不准或与现场实际不符。
施工现场管理人员缺乏搞好安全管理的办法和手段，对现场作业中存在的习惯性违章和一些隐患问题不敏感，不制止、不分析、不研究、无动于衷、见怪不怪，管理人员对施工安全管理的不重视造成了安全管理职能上下脱节，工作失控，使施工中的安全管理措施落实不下去。
3、现场施工机械设备防护不规范。
安全防护设施不能按规定配备到位。
施工企业单纯注重生产进度和经济利益，忽视对安全的投入。
一些生产厂家为了自身利益，不按国家有关标准和规范进行设计制造施工机械设备。
随意降低产品性能、安全系数，在生产中偷工减料。
致使劣质设备在施工现场泛滥成灾。
这些都给现场施工安全管理带来了隐患。
4、现场施工用电不规范。
比如未使用标准配电箱
或配电箱安装位置不当，漏电开关参数不匹配，且存在部分配电箱内无隔离开关，引入引出线路不符合要求或混乱，外电防护不
到位或防护不符合要求等现象。
（二）施工质量问题
建筑施工质量管理是为了保证和提高产品质量所进行计划、组织、协调、控制等各项工作的总称。
对于现代建筑施工，特别是大型复杂的公共建筑的施工，存在着复杂的纵横关系，非一个施工单位能够保证整个建筑物全部功能的质量。
在企业施工的过程中存在的
主有： 1、施工质量监督保证体系不完善； 2、施工人员施工技术有待改进； 3、施工材料监控体系缺乏，施工工序流程不统一等等。
二、建筑施工管理工作中存在的主要问题解办法
（一）安全方面
1、坚持安全管理原则。
坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。
坚持“全员、全过程、全方位、全天候”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。
生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。
2、对施工人员做好安全培训教育，提高施工现场安全意识和操作技能。
针对建设施工人员素质参差不齐的实际情况，区分层次，突出重点、兼顾普遍，采取多种方式做好安全培训工作，对特种作业人员（电焊工、电工、起重工等）要结合工种进行岗前安全教育，
必须经有关部门做好安全防护、救护等基本的安全知识培训并合格后方可上岗。
施工现场堆放的各种物料分类放置，确保消防通道畅通，建筑外围进行全封闭保护，拉挂合格安全网，设置安全标志牌。
给进入施工现场的所有人员配备安全帽，给高处作业人员配备安全带，让所有施工人员充分认识施工安全生产及文明施工的重要性和必然性，进一步提高建筑施工安全生产及文明施工意识，增强做好建筑施工安全生产及文明施工工作的自觉性和责任感。
3、统一施工安全资料标准。
在建筑行业中，全面开展学习《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、建筑施工安全生产有关规范及有关施工安全生产文件，统一标准，强化用标准，时刻加强安全教育，增强各方面安全意识，确保全面、透彻地贯彻落实到每一个施工现场。
4、加强施工机械设备检查和维护。
严格检查设备进场的性能检查，严抓安装就位后的安全调试，坚决淘汰已报废的机械设备。
对购买使用的设备一律实行备案制度，记录设备使用过程中的故障、维修、保养情况，禁止对运行中的设备违章指挥和违章操作，以保障施工设备正常运转。
5、施工用电方面，严格执行建设部《施工现场临时用电安全技术规范》的要求，临时用电针对不同施工阶段和不同专业特点，要求编制专项设计方案，坚持做到三级配电，两级保护。
（二）施工质量方面。
1、建立施工质量督察保证体系。
全面系统地把质量工作落到实
处，加强内部管理，健全质量管理制度，制订切实可行的质量保证体系，专门成立以主要工序为主的施工生产小组，从现场组织管理、施工配合协调和现场原材料清理等方面着手，积极组织管理。
工程质量检查验收应严格实行“三检制”，即工区班组质检员先进行初检，工区质检组进行复检，最后由项目部质
量监督部门进行终检，做到层层把关、逐级负责、责任明确。
2、加强施工人员素质，改进施工水平现状。
施工人员的素质及工作积极性的高低，是保证工程质量的关键。
要通过对人的组织、指导和调节调动人员的工作积极性，增强人员的责任感，使广大职工树立质量第一的观念；要通过技术培训或进修学习提高施工人员各方面素质，进而提高工程技术的管理水平，保证水利工程质量。
3、加强施工材料监控，规范施工工序流程。
材料是工程的主体，是保证施工质量的前提。
原材料入场时，必须提供出厂合格证或材质证明，原材料、中间产品使用前必须经质量监督部门检验，检验合格后才能使用，检验不合格或未经检验的材料杜绝使用。
机电设备在安装前必须根据有关标准、规范和合同对质量加以检验，合格后方可进行安装建筑施工的管理工作是一项复杂的工程，施工安全和施工质量问题是建筑施工管理的核心工作。
只有把这两个核心问题落实到位，才能保障工程安全按质的竣工，为我国经济的飞速发展提供坚实的保障！。