作业二营运能力分析
营运能力分析二
任务二答案万科A营运能力分析营运能力是指企业的经营运行能力,即企业运用各项资产以赚取利润的能力。
企业营运能力的财务分析比率有:存货周转率、应收账款周转率、营业周期、流动资产周转率和总资产周转率等。
这些比率揭示了企业资金运营周转的情况,反映了企业对经济资源管理、运用的效率高低。
企业资产周转越快,流动性越高,企业的偿债能力越强,资产获取利润的速度就越快。
营运能力分析营运能力分析包括流动资产周转情况分析、固定资产周转情况分析和总资产周转情况分析。
1、流动资产周转情况分析反映流动资产周转情况的指标主要有应收帐款周转率、存货周转率和流动资产周转率。
1)应收帐款周转率应收帐款周转率(Receivable Turnover)是反映应收帐款周转速度的指标,它是一定时期内赊销收入净额与应收帐款平均余额的比率。
应收帐款周转率有两种表示万法。
一种是应收帐款在一定时期内(通常为一年)的周转次数,另一种是应收帐款的周转天数即所谓应收帐款帐龄(Age of Receivable)。
在一定时期内应收帐款周转的次数越多,表明应收帐款回收速度越快,企业管理工作的效率越高。
这不仅有利于企业及时收回贷款,减少或避免发生坏帐损失的可能性而且有利于提高企业资产的流动性,提高企业短期债务的偿还能力。
2)存货周转率存货周转率(Inventory Turnover)是一定时期内企业销货成本与存货平均余额间的比率。
它是反映企业销售能力和流动资产流动性的一个指标,也是衡量企业生产经营各个环节中存货运营效率的一个综合性指标。
在一般情况下,存货周转率越高越好。
在存货平均水平一定的条件下,存货周转率越高好。
在存货平均水平一定的条件下,存货周转率越高,表明企业的销货成本数额增多,产品销售的数量增长,企业的销售能力加强。
反之,则销售能力不强。
企业要扩大产品销售数量,增强销售能力,就必须在原材料购进,生产过程中的投入,产品的销售,现金的收回等方面做到协调和衔接。
营运能力分析
营运能力分析1. 引言营运能力是企业运营管理的核心要素之一，它反映了企业在生产、销售和资金运作等方面的能力水平。
营运能力分析是对企业营运活动进行全面评估的过程，通过评估企业的盈利能力、生产能力和资金运作能力等方面，了解企业当前的运营状况，并针对问题点提出改进措施，以提高企业的运营能力和竞争力。
2. 营运能力的评价指标在进行营运能力分析时，可以从以下几个方面来评价企业的运营能力：2.1 盈利能力指标盈利能力指标是衡量企业盈利能力的重要指标，可以通过以下指标来评估：•营业收入增长率：反映企业销售业务的增长速度，一般来说，高于行业平均水平的增长率表示企业具有较好的市场开拓能力。
•净利润率：反映企业销售业务带来的利润水平，高净利润率表示企业能够更好地控制成本，提高盈利能力。
•资产收益率：反映企业利用资产创造利润的能力，高资产收益率表示企业有效利用资产，提高盈利能力。
2.2 生产能力指标生产能力指标是衡量企业生产能力的重要指标，可以通过以下指标来评估：•资产周转率：反映企业资产利用效率，高资产周转率表示企业能够较好地利用资产进行生产和销售。
•存货周转率：反映企业存货的周转速度，高存货周转率表示企业能够及时将存货转化为销售收入，降低存货积压风险。
•制造周期：反映企业从接收订单到交付产品所需的时间，低制造周期表示企业能够及时满足客户需求，提高生产能力。
2.3 资金运作能力指标资金运作能力指标是衡量企业资金运作能力的重要指标，可以通过以下指标来评估：•资金周转率：反映企业资金利用效率，高资金周转率表示企业能够高效地运作资金。
•应收账款周转率：反映企业收取账款的速度，高应收账款周转率表示企业能够及时收回应收账款，降低资金占用风险。
•偿债能力：反映企业偿还债务的能力，高偿债能力表示企业能够按时偿还债务，降低经营风险。
3. 营运能力分析的步骤进行营运能力分析时，可以按照以下步骤进行：1.收集企业的财务报表数据，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
营运能力总体分析报告
对企业营运能力管理的启示与实践意义
企业应关注营
运能力的构成
要素，全面提
高生产效率、
成本控制和风
险管理能力。
企业应建立科
学的营运能力
评价指标体系，
定期评估企业
营运能力，为
管理决策提供
依据。
企业应根据营
运能力影响因
素，制定合适
的发展策略，
提高营运能
力，实现可持
续发展。
01
02
03
CREATE TOGETHER
进而影响企业价值创造。
• 只有具备良好的营运能力，企业才能实现战略目标，提
• 提高营运能力，有助于企业实现价值创造，提高企业市
高竞争力。
值。
02
营运能力评价指标体系构建
评价指标选择的原则与方法
评价指标选择的原则
• 客观性原则：评价指标应客观反映企业的营运能力，避免主观因素的影响。
• 可比性原则：评价指标应具有可比性，便于不同企业之间的横向比较和时间序列的纵向比
企业的营运能力。
力和员工营运能力等方面的评价指标。
评价指标体系的权重分配与方法
评价指标体系的权重分配
• 根据各评价指标的重要性和对企业营运能力的影响程度，分配相应的权重。
• 权重分配应遵循客观性、公正性和可操作性的原则，避免主观臆断。
评价指标体系的权重分配方法
• 专家打分法：通过专家对各评价指标的权重进行打分，然后进行加权平均，得出各
本，提高盈利能力和竞争力。
• 成本控制能力强的企业，能够在市场竞争中保持优势，实现可持续发
展。
营运能力在企业战略中的地位
营运能力是企业战略的核心
营运能力对企业价值创造的影响
企业营运能力分析 (2)
流动资产由于加速周转而形成的节约额，可以区分绝 对节约和相对节约两种形式
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28
案例: 加速流动资产周转所节约的资金
A企业上年度产品销售收入为14400万元，流动资产 平均占用额为3600万元。该企业流动资产周转次数为 14400/3600=4 次 ， 流 动 资 产 周 转 天 数 为 3604=90 天。
企业营运能力分析
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1
企业营运能力分析
第一节 营运能力分析的内涵 第二节 总资产营运能力分析 第三节 流动资产营运能力分析 第四节 固定资产营运能力分析
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2
第一节 营运能力分析的内涵
一、营运能力分析的内涵 二、营运能力分析的目的 三、营运能力分析的内容
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149.75 2.22 29.86
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流动资产周转率分析案例
流动资产周转次数分析 分析对象：0.99-1.15＝-0.16(次) 流动资产垫支周转次数影响：
(0.66-0.75)×152.75％＝-0.14(次) 成本收入率变动影响
＝0.66×(149.75％-l 52.75％)＝-0.02(次) 分析结果说明流动资产周转率缓慢受流动资产垫支周
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流动资产周转率计算
流动资产周转次数 =销售收入/全部流动资产平均余额
流动资产周转天数 =全部流动资产平均余额×计算期天数/销售收入
流动资产垫支周转次数 =销售成本/全部流动资产平均余额
流动资产垫支周转天数 =全部流动资产平均余额×计算期天数/销售成本
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国家开放大学会计本科2020秋季《财务报表分析》形考作业二答案
作业二：营运能力分析格力营运能力分析企业营运能力主要指企业营运资产的效率与效益。
企业营运资产的效率主要指资产的周转率或周转速度。
企业营运资产的效益通常是指企业的产出额与资产占用额之间的比率。
企业营运能力分析就是要通过对反映企业资产营运效率与效益的指标进行计算与分析，评价企业的营运能力，为企业提高经济效益指明方向。
因此，营运能力决定着企业的偿债能力和获利能力，营运能力分析是了解企业财务状况稳定与否和获利能力强弱的关键环节。
一、格力电器近三年营运能力指标分析根据格力电器公司2014—2016年的年度报告数据，可以得到以下营运能力计算分析表。
格力电器近三年营运能力分析指标（见下图）（一）总资产周转率分析总资产周转率：是指企业一定时期的营业收入与资产总额的比率，它说明企业的总资产在一定时期内（通常为一年或者一个营业周期）的周转次数。
另外总资产周转率还可以采用时间形式表示的总资产周转天数来表达。
其计算公式为：总资产周转次数= 营业收入/总资产平均余额，其中：总资产平均余额=（期初总资产余额+期末总资产余额）/2；总资产周转天数=360/总资产周转次数。
从公式可看出，总资产周转速度快，说明企业利用全部资产进行经营的效率高，资产的有效使用程度高，其结果将使企业的偿债能力和获利能力增强；反之，说明企业利用全部资产进行经营活动能力差，效率低，最终还将影响企业的获利能力。
如果企业总资产周转率长期处于较低的状态，企业则应采取适当措施提高各项资产的利用程度，对那些确实无法提高利用率的多余、闲置资产及时处理，提高总资产周转率。
总资产周转次数越多，周转天数越少，则表明一家公司全部资产的利用效率越高，公司的获利能力就越强。
从表中可以看出格力电器有限公司2014—2016年总资产周转率分别为0.966、0.633、0.64，说明格力电器在这段时期利用全部资产进行经营的效率低，其结果将使公司的偿债能力和获利能力减弱。
（二）固定资产周转率分析固定资产周转率：是指企业一定时期的营业收入与固定资产占用额的比率，它说明企业的固定资产在一定时期内（通常为一年或者一个营业周期）的周转次数，另外固定资产周转率还可以采用时间形式表示的固定资产周转天数来表达。
企业营运能力分析(二)
企业营运能力分析（二）引言概述：企业营运能力是指企业在运营过程中，运用各种资源并实现预期目标的能力。
本文将从五个大点来分析企业的营运能力，包括财务管理能力、供应链管理能力、人力资源管理能力、市场营销能力以及创新能力等。
通过对这些方面的深入分析，我们可以评估企业的整体运营能力，并提供相应的改进建议。
正文：一、财务管理能力1. 资金规划能力：企业是否能有效规划资金使用，合理分配各项成本并确保资金流畅。
2. 财务分析能力：企业是否能准确进行财务分析，包括财务比率分析、财务报表分析等。
3. 预算控制能力：企业是否能制定有效的预算，并按照预算进行实际控制和成本管理。
4. 税务合规能力：企业是否能合规地处理各项税务事务，遵守税法规定并及时申报缴纳税款。
5. 风险控制能力：企业是否能识别和评估风险，并采取相应的风险防范和控制措施。
二、供应链管理能力1. 供应商选择能力：企业是否能选择合适的供应商，并与其建立稳定的合作关系。
2. 采购管理能力：企业是否能有效地进行采购活动，并控制采购成本和采购风险。
3. 库存管理能力：企业是否能合理管理和优化库存，避免库存积压和过高的库存成本。
4. 物流配送能力：企业是否能高效地进行物流配送，保证产品及时送达客户手中。
5. 供应链协同能力：企业是否能与供应链中各个环节的合作伙伴进行有效协调和沟通。
三、人力资源管理能力1. 招聘和选拔能力：企业是否能根据岗位需求招聘到合适的人才，并进行有效的选拔。
2. 培训和发展能力：企业是否能为员工提供适当的培训和发展机会，提高其专业素质。
3. 绩效管理能力：企业是否能建立有效的绩效评估体系，激励员工并提高工作表现。
4. 薪酬与福利管理能力：企业是否能合理制定薪酬和福利政策，吸引和留住优秀员工。
5. 领导力和团队建设能力：企业是否能培养和发展领导力，并建立高效协作的团队。
四、市场营销能力1. 市场调研能力：企业是否能进行准确和全面的市场调研，了解市场需求和竞争情况。
《营运能力分析》 (2)幻灯片PPT
年度 09-03-31 08-12-31 08-09-30 08-06-30 08-03-31
应收账款
周转率 6.88 35.27 23.50 14.72
5.96
应收帐款周转率指标存在的局限性
2.存货周转率
营业本钱 存货周转率= ─存─货─平─均─余─额
计算期天数
计算期天数×平均存货
存货周转天数＝────── ＝ ───────────
表 5-2
各行业存货周转率
行业
2009 年 2010 年
2011 年
零售业 普通钢铁
10. 14 5.27
10. 10 6. 15
11. 52 6.27
石油加工
8.20
9.02
9.38
白色家电
5. 62
5.49
5. 75
照明
3.96
4.27
3.47
化学制药
3.57
3. 57
3.48
白酒
1. 08
1. 14
应收账款周转率 35.27 31.85 34.01 63.69 45.58 26.76 20.21 13.58 12.4 10.1 10.39
比上期变化 ↓3.42 ↓2.15 ↓29.69 ↑18.11 ↑18.82 ↑6.56 ↑6.48 ↑1.18 ↑2.30 ↓0.29
思考
江西铜业：一年当中应收账款周转率的变化说明什么？
引导案例：
咨询公司实习生小张被分配负责普通钢铁行业的财务分析。 他拿到一些钢铁企业最新的财务报表，整理后得到各企业营 业收入与投入资产的比值。他很奇怪，同在钢铁行业，不同 企业同一元钱投资额所支撑的营业收入为什么会有如此大的 差距?他应该如何理解这些数据背后的企业效率?
营运能力分析
第二次作业营运能力分析一、营运能力的含义、内容和意义答：企业营运能力要紧取决于其经营资产实现收入的能力，营运能力分析要紧内容包括：（1）短时间资产营运能力分析，即通过对应收账款周转率、存货周转率和流动资产周转率的分析，揭露流动资产周转速度变更的缘故，评判资产流动性。
（2）长期资产营运能力分析，即通过对固定资产周转率、长期资产周转率、固定资产收入率的分析，揭露固定资产利用成效和周转速度变更的缘故，评判固定资产营运能力。
（3）总资产营运能力分析，通过对总资产周转率和总资产收入率的分析，揭露总资产周转速度和利用效率变更缘故，评判总资产营运能力。
对不同报表利用者，营运能力分析具有不一样意义。
对经营者而言，营运能力分析意义在于：第一，优化资产结构。
第二改善财务状况。
第三降低资产经营风险。
对企业现有股东和潜在投资者而言，营运能力分析有助于判定企业财务的平安性、资本的保全程度和资产实现收益的能力，能够帮忙他们进行投资决策。
对债权人而言，营运能力分析有助于判定其债权的物质保障程度和平安性，能够进行相应信誉决策。
二、计算指标，填表（格力电器）一、总资产周转率分析：周转次数越多，周转天数越少，说明公司全数资产的利用效率越高，资产有效利用程度高，公司的偿债能力和获利能力增强，由上表指标能够看出格力电器近三年来全数资产进行经营效率较低。
且2021年、2016年总资产周转率进一步降低，2021年较2021年总资产周转次数减少，周转天数增加206天，2016年与2021年水平相当。
说明企业的2021年、2016年销售能力较2021年降低，企业应尽快找出缘故，提高销售水平。
能够采取薄利多销等方法，加速资金的周转，带来利润绝对额的增加。
固定资产周转率分析：固定资产周转率越高，周转天数越少，说明公司固定资产的利用效率越高，公司获利能力越强；反之，那么公司的获利能力越弱。
由上表能够看出，格力电器2021年、2016年固定资产周转率较2021年有所降低，说明企业的销售能力降低，企业应尽快找出缘故，提高销售水平。
企业营运能力分析2
▪ 根据上面的分解式，采用差额计算法， 可以分别确定这两个因素变动对流动资产 周转率的影响程度。分析公式是：
流 周动 转资 率产 的垫 影支 响(报 产告 垫期 支流 周动 转资 率基 垫 期 支 流 周 动 转 资 率 产)基 收 期 入 成 率 本 成 率本 的收 影入 响报 产告 垫期 支流 周动 转资 率( 报 本告 收期 入成 率基 收期 入成 率本)
•企业营运能力分析 (2)
▪ 二是流动资产占总资产的比重。由 于流动资产周转速度快于其他类资产周 转速度，所以，企业流动资产所占比例 越大，总资产周转速度越快；反之，则 越慢。
•企业营运能力分析 (2)
二、总资产营运能力综合对比分析
▪ 总资产营运能力综合对比分析，就 是将总资产营运能力、流动资产、固定 资产营运能力的指标结合起来进行分析。
应收账款周转率 应赊 收销 账收 款入 平净 均额 余额
•企业营运能力分析 (2)
▪ 应收账款是指因商品购销关系所产生 的债权资产，而不是单指会计核算上的应 收账款科目，一般包括应收账款和应收票 据。
▪ 应收账款周转率说明年度内应收账款 转化为现金的平均次数，体现应收账款的 变现速度和企业的收账效率。
本年 90456 54274 43172 20723
•企业营运能力分析 (2)
（当需要平均余额时，假设当期余额为平 均余额）。
▪ 要求 （1）分析流动资产周转率变动的原因； （2）分析流动资产垫支周转率变动的原 因。
•企业营运能力分析 (2)
流动资产周转速度分析——解答：（1）
项目
上年
本年
流动资产周转率 流动资产垫支周转率
▪ 提高资产营运能力最终要为盈利能 力这个目标服务，通过综合对比分析总 资产营运能力与盈利能力之间的关系， 可以解释总资产盈利能力变动的原因， 为提高总资产盈利能力指明方向。二者 之间的关系可用下式反映。
营运能力的分析范文
营运能力的分析范文营运能力是企业运营管理的核心能力之一，它关系到企业是否能够高效地利用资源，实现业务目标，并在市场竞争中获得优势地位。
本文将从企业营运能力的定义、影响因素、评估指标等方面进行分析，旨在深入了解企业营运能力的重要性及其影响因素。
一、企业营运能力的定义企业营运能力是指企业通过对内外部资源的整合和利用，达到高效地开展业务活动、实现经营目标的能力。
其核心在于有效地协调企业内部资源和外部环境，并通过合理的管理和操作，保持企业的稳定运营，提高企业的竞争力。
二、企业营运能力的影响因素1.资源配置能力：企业能否合理、高效地配置资源，包括人力资源、物资资源、金融资源等，将直接影响营运能力。
2.组织管理能力：企业内部的组织结构、流程设计、团队管理等管理能力，对营运能力的发挥起到至关重要的作用。
3.市场开发能力：企业能否针对市场需求，迅速开展新产品、新业务，并加强对现有产品、业务的推广，将直接决定企业的市场占有率和竞争优势。
4.风险控制能力：企业能否识别和应对风险，包括市场风险、金融风险、竞争风险等，将决定企业的生存能力和发展空间。
5.创新能力：企业不断进行技术创新、产品创新、业务模式创新等，将增强企业的竞争力，提高营运能力。
三、评估企业营运能力的指标1.资产周转率：反映了企业利用资产的效率，即每单位资产能够创造多少利润。
资产周转率高意味着企业的营运能力强。
2.存货周转率：衡量企业存货的周转速度，即原材料、半成品和成品在一定时间内的周转次数。
存货周转率高意味着企业能够快速变现，降低库存风险。
3.现金流量比率：评估企业现金流量与经营活动净收益之间的关系，反映了企业的资金流动状况。
现金流量比率高意味着企业可以顺利偿还债务，并支持企业的运营活动。
4.成本控制率：反映企业在生产和经营过程中能否控制成本，有效降低营运成本。
成本控制率高意味着企业的利润空间大。
5.市场份额：衡量企业在市场中所占的地位和竞争力。
市场份额高意味着企业有较强的市场开拓和竞争优势。
营运能力综合整体分析
反映总产值与总资产的关系，还可以从另一个指 标表示，即百元产值资金占用。该指标本质上是 全部资产产值率的倒数，反映每百元产值占用的 资产。其计算公式是：
该指标越低，说明每一单位产出所占用的资产 越少，反映全部资产营运能力越好。对该指标的 具体变动原因的分析，可从资产的占用形态角度 进行分解，即：
营运能力分析的内容
如前所诉，营运能力是指企业营运资产的效率与 效益。进行营运能力分析的目的，是评价企业运 用各种资产创造收入的能力，通常用年度内每一 元资产可以创造多少营业收入来衡量。单位资产 创造的营业收入越多，说明资产的使用效率越高， 企业营运能力越强。反之则说明企业营运能力较 弱。
企业营运能力分析的主要内容包括：
3.将全部资产营运能力与全部资产盈利能力结合起 来分析
提高资产营运能力主要是为了提高盈利能力，通过综合对 比分析全部资产营运能力与盈利能力之间的关系，可以找 出全部资产盈利能力变动的原因。
二者之间的关系如下： 资产经营盈利能力＝资产营运能力×产品经营盈利能力 其具体计算公式为：
三、流动资产营运能力分析
1.全部资产营运能力分析 通过对全部资产产值率，全部资产收入率和全部资产周转
率的分析，揭示全部资产周转速度和利用效率变动的原因， 评价全部资产营运能力。 2.流动资产周转速度分析 通过对应收账款周转率、存货周转率和流动资产周转率的 分析，揭示流动资产周转速度变动的动因，评价资产的利 用效率和资产的流动性。 3.固定资产营运能力分析 通过对固定资产产值率和固定资产收入率的分析，揭示固 定资产利用效果变动的原因，评价固定资产的营运能力。
全部资产周转速度也可以用周转期（天数）来表示。 其计算公式是：
根据表可知，伊利公司2010年全部资产周转速度比2009年快了0.13次，
国开形考任务财务报表分析二
作业二：营运能力分析
苏宁运营能力分析
营运能力体现了企业运用资产的能力, 资产运用效率高, 则可以用较少的投入获取较高的收益。
营运能力的财务分析比率有：存货周转率、应收账款周转率、流动资产周转率和总资产周转率。
1、苏宁自身资产营运能力分析
（1）存货周转率。
是销货成本被平均存货所除而得到的比率。
（2）应收账款周转率就是反应公司应收账款周转率的比率。
它说明一定期间内公司应收账款转为现金的平均次数。
（3）固定资产周转率也称固定资产利用率，是企业销售收入与固定资产净值的比率。
（4）总资产周转率是指企业在一定时期业务收入净额铜平均资产总额的比率。
（5）流动资产周转率指企业一定时期内主营业务收入净额铜平均流动资产总额的比率。
流动资金周转率是评价企业资产利用率的另一重要指标。
项目/年度2013.12.31 2012.12.31 2011.12.31
应收账款收转率108.46 63.21 63.73
存货周转率5.03 5.28 6.64
固定资产周转率10.89 12.32 16.65
总资产周转率1.33 1.45 1.81
流动资产周转率1.97 2.03 2.41
从图中看出苏宁云商应收账款周转率2011 年到2012 年大体持平，2013 年度的应收账款周转率明显提升，说明企业对应收账款管理加强。
而存货周转率2011 年至2013 年持续降低，说明企业的存货有积压。
项目4 营运能力分析
指标 应收账款周转率
本年实际值 (2017年) 8.14
上年实际值 (2016年) 7.97
存货周转率
5.51
5.43
流动资产周转率
1.40
1.49
总资产周转率
0.87
0.99
任务一
项 目 任务二 四
营 运 能 力 分 析
项目4 公式汇总
指标名称
计算公式
应收账款周转次数=销售收入÷应收账款 应收账款周转率
总资产周转次数=销售收入÷资产总额 总资产周转率
总资产周转天数=365÷(销售收入÷资产总额)
任务一
项 目 任务二 四
营 运 能 力 分 析
任务一 认知营运能力指标
任务一 认知营运能力指标
任务一
项 目 任务二 四
营 运 能 力 分 析
2.总资产周转率的分析
总资产周转次数表明一年中总资产 周转的次数,或者说明一元总资产支持的 销售收入。总资产周转天数表明总资产 周转一次需要的时间,也就是总资产转换 成现金平均需要的时间。
任务一 认知营运能力指标
任务一
项 目 任务二 四
营 运 能 力 分 析
3.计算和分析存货周转率时应注意的问题
（1）计算存货周转率时,分子是使用“销 售收入”还是“销售成本”作为周转额, 取决于分析的目的；
（2）存货周转天数不是越低越好；
（3）注意应付账款、存货和应收账款(或 销售)之间的关系；
（4）关注构成存货的产成品、自制半成 品、原材料、在产品和低值易耗品之间的 比例关系。
指标
企业实际值 行业标准值
应收账款周转率
8.14
7.36
存货周转率
5.51
5.53
营运能力分析范文
营运能力分析范文营运能力分析是指企业在日常运营过程中，如何合理利用资源、组织生产活动以及管理财务等方面的能力。
良好的营运能力对企业的发展至关重要，可以提高效率、降低成本、增加收益，从而提高企业的竞争力。
以下是对营运能力的分析。
一、物资采购能力企业的物资采购能力表现为对原材料、设备、产品等购买的能力。
良好的物资采购能力可以确保企业的生产活动顺利进行，并且可以获得更大的利润空间。
企业可以通过与供应商的良好合作关系、灵活的采购运作流程以及合理的库存管理等方式提高物资采购能力。
二、生产能力生产能力是指企业能够以最高效率和最低成本组织生产活动的能力。
通过优化生产工艺、提高设备效率、合理分配生产资源等方式可以提高企业的生产能力。
同时，企业还应根据市场需求进行产能规划，避免产能过剩或不足的情况出现。
三、质量控制能力质量控制能力是企业保证产品或服务质量的能力。
通过建立质量管理体系、加强质量检验和监控措施等方式可以提高质量控制能力。
企业应关注产品或服务的所有环节，从原材料采购到生产过程再到售后服务，确保每个环节的质量得到有效控制。
四、库存管理能力库存管理能力是指企业对库存的控制和管理能力。
合理的库存管理可以有效降低库存成本，并避免因库存积压而产生的滞销风险。
企业可以通过采用先进的库存管理技术、强化与供应商的协同以及精确的需求预测等方式提高库存管理能力。
五、运输物流能力运输物流能力是指企业在产品流通过程中，包括仓储、运输和配送等环节的能力。
通过建立高效的物流体系、合理规划运输路线、加强供应链管理等方式可以提高运输物流能力。
良好的运输物流能力可以确保产品按时交付，并降低运输成本。
六、人力资源管理能力人力资源管理能力是指企业对员工进行招聘、培训、激励和绩效评估等方面的能力。
通过建立科学的招聘渠道、完善的培训计划、有效的激励机制以及公正的绩效评估体系可以提高人力资源管理能力。
良好的人力资源管理能力可以激发员工的工作积极性，提高工作效率，进而提高企业的运营能力。
财务报表分析作业2：营运能力分析
目录财务报表分析作业2：营运能力分析 (1)引言 (1)背景介绍 (1)目的和意义 (2)营运能力分析的概念和指标 (3)营运能力分析的定义 (3)常用的营运能力指标 (4)应收账款周转率的分析 (5)应收账款周转率的计算方法 (5)应收账款周转率的意义和作用 (6)应收账款周转率的分析方法 (6)存货周转率的分析 (7)存货周转率的计算方法 (7)存货周转率的意义和作用 (8)存货周转率的分析方法 (9)资产周转率的分析 (10)资产周转率的计算方法 (10)资产周转率的意义和作用 (11)资产周转率的分析方法 (12)营运能力分析的案例分析 (13)公司A的营运能力分析 (13)公司B的营运能力分析 (13)公司C的营运能力分析 (14)结论 (15)对营运能力分析的总结 (15)对营运能力改进的建议 (16)财务报表分析作业2：营运能力分析引言背景介绍财务报表分析是一种通过对企业财务报表进行综合分析和评估，以了解企业的财务状况和经营情况的方法。
营运能力分析是财务报表分析的重要组成部分，它主要关注企业的盈利能力、偿债能力和运营能力等方面，帮助投资者、债权人和管理层了解企业的经营状况和潜在风险。
营运能力是指企业在正常经营活动中，利用资产和负债的能力。
它反映了企业的经营效率和盈利能力，是评估企业经营状况的重要指标之一。
营运能力分析主要包括盈利能力分析、偿债能力分析和运营能力分析三个方面。
首先，盈利能力分析是评估企业利润水平和盈利能力的重要手段。
通过对企业的利润表进行分析，可以了解企业的销售收入、成本和费用等情况，进而计算出企业的盈利能力指标，如毛利率、净利率等。
盈利能力分析可以帮助投资者判断企业的盈利能力是否稳定，是否具有增长潜力，从而决定是否投资于该企业。
其次，偿债能力分析是评估企业偿还债务能力的重要手段。
通过对企业的资产负债表进行分析，可以了解企业的资产和负债情况，进而计算出企业的偿债能力指标，如流动比率、速动比率等。
作业二(营运能力分析)
江铃汽车股份有限公司营运能力分析一、资料二、列出指标计算公式1. 应收账款周转率＝营业收入÷应收账款平均余额2. 存货周转率＝营业收入÷存货平均余额3. 流动资产周转率=营业收入÷流动资产平均占用额4. 固定资产周转率=营业收入÷固定资产平均占用额5. 总资产周转率=营业收入÷总资产平均余额三、指标分析（一）趋势分析分析：1.应收账款周转率：2008年应收账款周转率40.26； 2009年应收账款周转率89.10； 2010年应收账款周转率135.21 由这三年数据可以看出该公司应收账款周转率很高；说明企业应收账款回收快，流动性强。
2009年比2008年的应收账款周转率有大幅度提升，证明平均收账期有所缩短，应收账款的收回加快，资金滞留在应收长款上的数量减少，资金使用效率有所提升。
2010年比2009年有大幅度提升，说明企业账款回收加快，资金回收期缩短，资金使用率提高。
2.存货周转率：由上表可看出，该公司存货周转率从2008年的8.93上升到2010年12.63，逐年上升；存货周转率越高越好,说明企业存货变现速度快,销售能力强.江铃汽车2009年的存货周转率比2008年有所提高,提高了企业资产的变现能力,为其短期偿债能力提供了保障。
2010年比2009年又有所提高 说明2010年企业销售状况良好，存货周转率很高，资金变现能力强，没有存货积压现象。
3.流动资产周转率：由上表可看出该公司流动资产周转率从2008年2010年的起伏不大，逐年有点下降，但总体来说周转率较好。
流动资产周转率越高，说明在一定时期内，流动资产周转次数越多，说明流动资产利用率越高。
流动资金在2009年比2008年稍微下降，其流动资产周转速度基本保持上年的速度，保证了企业的经营效率和盈利能力。
2010年周转率又略微下降，完成的周转额少，流动资产利用率有所较低。
4.固定资产周转率：由上表可看出，该公司固定资产周转率从2008年的4.75上升到2010年7.43，也是逐年上升；该指标越高表明企业固定资产利用率越高，企业固定资产管理水平较好。
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2．运营能力分
营运能力体现了企业运用资产的能力, 资产运用效率高, 则可以用较少的投入获取较高的收益。
营运能力的财务分析比率有：存货周转率、应收账款周转率、流动资产周转率和总资产周转率。
苏宁自身资产营运能力分析：
( 1) 存货周转率。
是销货成本被平均存货所除而得到的比率。
苏宁2013年的存货周转率=4818年
5789000/[(6326995000+4908211000)/2]=8.58
( 2) 应收账款周转率就是反应公司应收账款周转率的比率。
它说明一定期间内公司应收账款转为现金的平均次数。
（3）固定资产周转率也称固定资产利用率，是企业销售收入与固定资产净值的比率。
（4）总资产周转率是指企业在一定时期业务收入净额铜平均资产总额的比率。
（5）流动资产周转率指企业一定时期内主营业务收入净额铜平均流动资产总额的比率。
流动资金周转率是评价企业资产利用率的另一重要指标。
从图中看出苏宁云商应收账款周转率2013年到2015年上半年一直呈大幅度下降，尤其是2015年比2013年下降了25.89%，说明企业营运资金过多的停止在营收账款上。
苏宁与国美对比盈利能力分析：
2012年-2014年苏宁国美盈利指标对比
长期资产营运能力
固定资产周转率急剧上升是由处置、核销部分固定资产及近年来主营业务量的大幅增长所致,总的来说, 苏宁的资产营运能力较强, 尤其是其应收账款、固定资产的营运能力非常优秀, 堪称行业典范。
但近年来的其他家电、电器行业的增多让苏宁销售小受影响。
, 因此造成了总资产管理效率降低。