论建筑工程的质量管理

论建筑工程的质量管理

摘要：建筑工程的质量问题是影响建筑物外观及使用功能的主要因素，一旦建

筑工程的质量发生问题，轻微的可能会影响建筑物结构的使用安全，严重的可能

危害人们的财产和生命安全。质量问题影响工程寿命和使用功能，增加工程维护量，浪费国家财力、物力和人力，给使用单位和人民生活带来困难。本文提出相

应的质量管理措施，从而控制建筑工程质量。

关键词：建筑工程；工程质量；质量管理

工程施工质量是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。工程项目施工涉

及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如材料、机械、气象、

施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量。应做好下面的建筑工程质量管理工作。

一、质量保证体系及保证措施

（一）质量保证措施

1、设备和材料采购供应方式：

（1）对主要工程设备和材料，在距采购前不少于10日内提供材料采购计划。

（2）所购设备和材料必须符合国家规定的要求，并有合格证，且需经监理公司检验合格签字并由管理机构负责人签字认可后，方可使用。

2、施工前准备阶段的质量控制

（1）质量控制的技术依据

图纸会审文件和设计变更。做到审图明了，签证、盖章齐全。

（2）目标管理的保证措施

工程质量目标实现从施工准备抓起，制定目标管理规划，通过规划实行分级

管理；从项目经理到参加施工的每一位职工做到必须心中有目标，工作有方向，

质量有保证。

加强与监理公司的协作，接受监理公司的监督和管理，严格执行监理公司的

认证和签证制度，搞好工程质量控制。

（3）建立质量责任制

明确责任。建立谁负责生产谁负责工程质量，各部门、各班组都要拿出保证

目标实现的指标计划和质量措施计划，个人保班组，班组保分项，分项保分部，

直至整体目标实现。

对建安工程中容易出现的质量通病，由质量技术小组提出克服的具体方案，

并督促实施。

技术上实行：施工有资料、变更有手续、交底有记录、完工有档案；把好图

纸会审关、材料化验关、测量定位关、隐蔽工程验收关；落实技术措施的制度。

加大奖惩力度，奖优罚劣，对必保的优质分项重奖重罚。

（4）制定保证质量的有关制度

制定质量讲评制度。项目质量管理领导小组根据工程质量的动态情况，定期

和不定期的召开质量讲评会，沟通工程质量、安全、文明施工的情况，对需解决

的问题定人、定时完成，保证施工的顺利进行。并邀请建设方、质监站代表一同

参加。

制定现场对工程隐蔽验收制度。各项隐蔽工程在班组中严格落实，达到质量

部门一次验收合格率达百分百。

制定砼、砂浆配合比制度。砼实行技术负责人签证制，采用砼浇灌许可证制度，重点抓好后台搅拌的第一道质量关。

质检员、安全员在检查工程质量时，应把关、预防、对工人进行技术指导，

共同解决问题、宣传“质量第一”方针。

（5）严把材料、成品质量关。

不合格的材料不准进入现场，按不同型号分类堆放、保管。原材料必须按见

证取样制度在监理工程师或业主代表见证下进行抽样送检，试验合格后方可使用。

3、施工过程中的质量控制

（1）预防措施：对关键部位和工序制定专项预防措施，严格把关，积极预防相结合，以预防为主。

（2）技术交底：按工程认真作好技术交底工作，采取会议动员和书面交底相结合的办法。

（3）隐蔽工程和质量检验：要在有关部门检查验收，并办理相关的验收手续之后，才能进行下道工序施工。

（4）狠抓班组质量：班组施工质量是工序质量的根本，结合本工程设计特点，对各分项工程制定相应的工艺程序，明确施工操作程序与要求的环节目标。

4、施工后的质量保证措施

（1）分部、分项、工程验收时，坚持验收标准，工程分项做到不留尾甩项。严格审核竣工图及其他技术文件资料，竣工资料必须基本齐全。

（2）每个分项工程完工后，要及时组织质量检查，对已合格的要即时填写工程质量评定，填写时间与工程进度同步，对不合格的分项工程要拿出处理意见或

返工重做。

（3）要及时组织工程的竣工验收工作，做到不验收不进入下一道程序施工。

（4）及时组织编写、汇集各类技术资料，要保证其完整性、真实性，各类资料应签证齐全，符合有关规定的要求。

5、制定奖惩办法

二、质量检查制度

1、质量检查制度

（1）加强质量意识教育。使全体职工认识到保证和提高质量对国家、企业和个人的重要意义，树立“质量第一”和“为用户服务”的思想。

（2）技术和管理人员要熟悉施工验收规范、质量评定标准，原材料、构配件的技术要求及质量标准，以及质量管理的方法；

（3）建立和健全专职质量机构，明确职责分工。建立质量管理小组或配备专职检查人员；班组要有不脱产质量管理员。从上到下形成一个完整的质量管理组

织系统；

（4）本工程成立质检小组，全面负责本工程自施工开始至工程竣工全部质量内容；

（5）质检人员必须在每天工作时间内到现场巡视并作好检查记录归档管理；

（6）施工过程中因质量问题造成损失，经质检小组大会讨论后必须对有关人员进行处罚；

2、岗位职责

（1）工程总监：主持工地质量教育大会，主持质量计划实施，主持各工种隐蔽工程验收，主持工程竣工验收，定时检查工地质量及处理质量事故。

（2）各工种技术负责人：工程质量负责人。负责现场质量管理例会，组织隐

蔽工程及分项、分部工程验收及处理质事故。

（3）质检员：专职质量管理人员，负责制订质量计划。主持隐蔽工程及分项、分部工程验收，组织各项质量活动，实施质量计划。

（4）施工员：协助质检员进行各项工程验收。主持工程预检及分项分部工程项目检查。

（5）施工队长：协助质量管理人员进行工程验收。主持工程施工工艺技术交底，监督各施工班组按国家施工规范和市工程质量有关规定作业。领导主持班组

操作人员进行“三检”（自检、互检、交接检）。

（6）施工班组长：班组工人“互检”及“交接检”。

（7）施工工人：参加所施工项目的“自检”“交接检”。

三、质量控制制度

1、施工准备阶段的质量检查控制

严格贯彻执行国家关于《建设工程质量管理条例》和《工程建设标准强制性

条文》的有关规定；

（1）对设计图纸进行仔细认真的阅读和会审，避免出现工程返工防止由于图纸差错而贻误工程质量和施工进度；

（2）重点审查装修设计与水、电等设备图纸有无矛盾、冲突；装修设计的尺寸、标高是否有误，与建筑现状是否矛盾；图纸的深度是否满足施工要求，节点

大样和材料做法是否科学、合理；

（3）各种设备的规格型号和数量是否正确，消防、环保节能等设计是否符合有关规范等。

四、结束语

综上所述，建筑工程必须采取事前、事中、事后控制的原则，严把质量关。

在实践中不断严格要求自己，总结经验，科学管理，确保建筑工程质量真正得到

控制。

参考文献

[1]谭松坤.浅析现代化土木工程施工管理中的问题与对策[J].门窗,2013.

[2]李志刚.土木工程管理施工过程质量控制措施探究[J].城市建筑,2013(22).

[3]李燕山.土木工程施工中的质量控制分析[J].硅谷,2014(1).