论建筑工程的质量管理
试论建筑工程管理的质量控制
试论建筑工程管理的质量控制【摘要】本文主要论述建筑工程管理的质量控制，通过介绍建筑工程质量管理体系、质量控制的方法和手段、质量风险、应用和实践案例等方面，探讨了质量控制在建筑工程中的重要性和未来展望。
建筑工程质量控制是确保工程质量和安全的重要手段，对于提高工程质量、降低质量风险、保障工程安全具有重要意义。
本文旨在引起人们对建筑工程质量控制的重视，促进建筑工程管理水平的提升，推动建筑行业的可持续发展。
【关键词】建筑工程管理、质量控制、质量管理体系、质量风险、质量控制方法、建筑工程实践案例、未来展望1. 引言1.1 建筑工程管理的重要性建筑工程管理在现代社会中具有极其重要的地位和作用。
随着城市化进程的加速和经济发展水平的提高，建筑工程已成为城市发展的重要支柱之一。
建筑工程管理的重要性体现在以下几个方面：建筑工程管理可以提高工程项目的效率和质量。
通过科学合理的规划和管理，可以有效控制项目进度，保证工程质量，避免工程质量问题带来的经济损失和安全隐患。
建筑工程管理可以降低工程项目的投资风险。
通过建立完善的管理体系和风险控制机制，可以及时发现和解决工程项目中存在的问题，避免工程质量问题导致的额外成本和不必要的损失。
建筑工程管理可以提高整个建筑行业的发展水平。
通过不断改进和完善管理方法和技术，可以提高建筑工程的质量和效率，提升建筑行业的竞争力和国际影响力。
建筑工程管理的重要性不仅体现在单个工程项目的成功与否，更体现在整个建筑行业的可持续发展和城市建设的可持续发展之中。
建筑工程管理是建筑行业发展的基石和保障，对于推动城市发展、提高国家经济实力具有重要意义。
1.2 质量控制的定义质量控制的定义是指通过一系列管理和监督措施，以确保建筑工程的质量符合规定标准并达到客户要求的过程。
在建筑工程管理中，质量控制是十分重要的环节，它直接关系到工程的整体质量和项目的成功。
质量控制需要从工程设计、施工和验收等各个环节进行全面的监控和管理，以确保每个步骤都符合标准和规范，从而最终保证工程质量稳定、可靠。
论建筑工程质量管理的重要性
论建筑工程质量管理的重要性
建筑工程质量管理对于保障工程质量、提高工程效率以及维护公共安全具有重要意义。
在建筑工程项目实施过程中，质量管理是一项必不可少的工作，下面将从三个方面探讨建筑工程质量管理的重要性。
首先，建筑工程质量管理有助于保证工程质量。
工程质量直接关系到建筑物的安全性、耐久性和使用性。
通过质量管理体系的建立和实施，可以规范施工过程，强化质量控制，有效避免质量缺陷和问题的出现。
同时，质量管理还可以监督和检测工程质量，及时发现和解决质量隐患，确保建筑工程达到设计要求和使用标准，提高工程质量。
其次，建筑工程质量管理可以提高工程效率。
质量管理通过优化施工流程，提高施工效果，减少资源浪费，从而提高工程进度和效率。
质量管理还可以及时发现和纠正施工中的问题和不足，避免工程进度的延误和成本的增加，确保工程按时完成。
提高工程效率不仅可以节约时间和成本，也可以提升建筑企业的竞争力和市场形象。
最后，建筑工程质量管理有助于维护公共安全。
建筑工程涉及
到公众的生命财产安全，质量管理是保障公共安全的重要手段。
通
过质量管理，可以强化对建筑材料、结构和施工工艺的监管，提高
建筑物的安全性和抗震能力。
质量管理还可以确保施工过程符合相
关法律法规和标准要求，防止因工程质量问题导致事故和意外发生，维护公众的安全利益。
综上所述，建筑工程质量管理在保障工程质量、提高工程效率
和维护公共安全方面起着至关重要的作用。
建筑行业应高度重视质
量管理的重要性，在项目实施过程中严格执行质量管理措施，确保
工程质量和施工安全，为建设安全可靠的建筑物做出贡献。
质量管理在建筑工程中的重要性论文五篇
·建筑工程质量管理引言随着我国经济的腾飞,我国的各项事业取得了迅猛地发展和飞跃。
建筑业的发展很快成为我国国民经济的一大支柱。
“百年大计、质量为本”,随着经济的快速发展,建筑工程日益增多,也在不断地满足着人类的生产和生活,在实际建筑工程的施工过程中,建筑工程的质量管理显得尤为重要,因为质量管理得好,会直接影响到建筑的整体质量,最终也就会影响到整个工程的经济效益。
本文论述了建筑工程常见的质量问题以及影响工程质量管理的主要因素,提出了进一步加强建筑工程质量管理的具体办法。
1 建筑工程中常见的质量问题建筑工程施工过程中,一般包括两个阶段,即装修及设备安装阶段,基础和主题施工阶段。
下面就针对这两个阶段,对建筑工程中的常见的质量问题进行分析。
1.1在装修及设备安装阶段在建筑工程施工质量监理过程中,往往会遗漏掉一个重要的环节,这就是装修及设备的安装阶段。
如果设备安装及装修阶段出现了问题,也会降低整个建筑工程的整体质量水平。
1.2在基础和主体施工阶段建筑工程基础和主体施工阶段是一个建筑工程最基础和最关键的阶段,如果基础打得不够牢、主体设计得不科学与不合理,那么整个建筑工程也就毁于一旦,即使建造好了,也毫无价值可言,更不会通过施工监理行业的监督与管理,那么质量上让人堪忧不已,那么人们就不愿或不会去选择这样的建筑入住或者建工厂或用于其他方面,最终导致了建筑工程的失败。
在当前时期下,我国建筑工程的质量不是那么理想。
2 影响工程质量管理的原因分析经过上述对建筑工程的两个阶段的分析,可以总结出存在着以下几点影响建筑工程质量管理的因素,主要存在着3点因素:2.1 人为因素人是正规建筑工程的施动者,具有主观能动性,无论施工机械多么先进,这些都需要人的控制和操纵。
受到传统的思想的影响,“子承父业”的规则充斥着整个工作岗位,其中建筑工程施工质量管理方面也不例外。
这就导致了建筑工程施工质量管理行业的工作人员能力不能得以提高,工作的效率也就跟不上去,最终导致了整个建筑工程施工管理行业工作的混乱,导致建筑工程的工期延后或在质量上的欠缺。
论建筑工程质量管理
论建筑工程质量管理摘要：本文针对目前建筑业工程质量管理存在的问题作了总结，并结合多年的工程质量监督工作经验，就如何做好工程质量监督管理工作进行了探讨分析，从而提高建筑工程质量，促进建设事业健康发展。
关键词：建筑工程；质量管理目前我国基本建设体制改革正在进一步深化，工程质量监督事业取得了较好发展，工程质量监督管理步入了依法执监的快车道。
1.建筑工程管理的有关内容随着我国市场经济的迅速发展和加入wto的带动，建筑业正从劳动密集型向技术密集型转化，建筑工程行业具有劳动力密集、分工细、工序复杂、分散性、一次性等特点，因此建筑工程管理工作需采用动态循环的模式。
建筑工程管理是指建筑工程项目开始后，经过整体规划、设计、工程造价、招投标、施工、竣工验收、房地产及其他建筑专业的管理过程。
建筑工程管理的核心任务是项目目标控制，其目标涵盖的内容也十分广泛，包括工程质量、工期、费用控制，而且要联系资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等。
最终实现质量良好、成本低、效益高的工程建设目标。
2.我国建筑工程管理的现状目前我国建筑工程管理中主要存在以下问题：第一，管理体制不够健全，这是目前我国建筑工程管理中存在的重要问题。
健全的管理体制需要设立齐全的管理机构和部门，然后依据实际工作的需要安排相应的管理人员，做好建筑工程管理中各个环节的工作。
但事实情况是，很多建筑工程为了节约成本支出，随意撤销管理部门，缩减工作人员的数量，这样一来这就导致管理部门以及人员的分配不足，甚至出现了一个管理人员身兼数职的不正常现象。
第二，管理制度落实不到位。
虽然我国中央和地方政府主管部门逐渐加强了对建筑行业的监督和管理力度，并组织建筑行业的一些专家、学者、工程管理人员等共同研究制定了建筑行业管理制度，但是施工单位从自身利益出发，往往只是敷衍了事，并没有把管理制度落实到实处，这就导致我国建筑工程管理的管理制度流于形式。
第三，管理形式不够科学。
论建筑工程项目质量管理
质 、水文 、气象 、施工工艺 、操作方法 、技术措施 、管理制度 等） ，而且这些因素直接影响施工项 目的质量 。
（） 容易产生质量变 异。因项 目施工不像 工业产 品生 产 ， ２ 有 固定 的 自动性和流 水线 ，有规 范化 的生 产丁艺 和完善 的检 测技 术 ，有成套 的生 产设备 和稳定 的生产 环境 ，有 相 同系列 规格 和相 同功 能的产 品 ；同时 ，由于影响施 工项 目质量 的偶
工序质量控制
受 自然条件影响大等特点 ，因此建设工程项 目的质量管理 比一
般工业产品的质量管理更难 以实施 。建筑项 目质量管理的特征
主要表现在以下方面。
分 程 控 ｌ 建 工 质量 项工 质量 制 一 筑 程
施工项 目质量控制
（）影响质量 的因素多 （ １ 如设计 、材料 、机械 、地形 、地
会产生第 一判 断错 误 ，即容易将 合格产 品判 断为不 合格 的产
品。
建 设
工
新技术 、新 工艺、新材 料审查把关 测量标桩 审核 、检 查
图纸会审及技术交底 审查开工 申请 ，把好 开工 关 ｆ工序控制
程 施
Ｉ ：
（）质量检查不能解体 、拆卸 。工程项 目建成后 ，不 可能 ４ 像某些工业产 品那样 ，可 以拆卸或解体检查内在的质 量 ，或重
工程质量评定
竣验 工收
工程质量文件审核与建档
图 ３ 建设工程施工阶段 质量 管理 的阶段
５１ 事前控 制 ．
事前控制 即对工程施工前准备阶段进行 质量控制 。它是指
投资 、进度ｊ者之间的关系 ，使其 达到对立统一 。
３ ９
在各工程对象正式施工活动开始前 ，对各项准备工作及影响质 量 的各 因素和有关方面进行质量控制。质量事前控制有以下几 方面 的要求 。
建筑施工工程质量管理论文(7篇)
建筑施工工程质量管理论文（7篇）第一篇：建筑施工工程质量管理概述概述建筑施工工程质量管理，从质量管理的基本概念出发，分析质量管理的目的、方法、基本特征和基本原则，探讨建筑施工工程质量管理的内容，包括质量目标、质量计划、质量保证、质量控制、质量检验和质量改进等。
同时，概述建筑施工工程质量管理的现状和问题，并提出加强建筑施工工程质量管理的对策和措施。
建筑施工工程质量管理是建筑施工工程实现高质量、高效益、低成本的管理方法。
其核心是质量管理，也就是要根据质量标准和规范要求，从设计、施工、验收、维护等方面全面管理和控制建筑施工工程，确保施工工程的合法性、安全性、适用性、经济性和美观性。
建筑施工工程质量管理的目的是提高施工工程质量，推进施工技术进步和施工管理创新，提高项目完成水平，从而提升组织的效益和社会的财富创造能力。
建筑施工工程质量管理的方法主要是管理、控制、评估和改进等，其基本特征是全过程、全员参与、全面管理、追求卓越、不断提高。
建筑施工工程质量管理的基本原则是客户至上、预防为主、全员参与、持续改进等。
建筑施工工程质量管理的内容包括质量目标、质量计划、质量保证、质量控制、质量检验和质量改进等。
其中，质量目标是制定施工工程的质量标准和规范要求，质量计划是根据质量目标和实际情况制定施工工程的质量计划书，质量保证是按照质量计划实施管理和控制施工工程质量，质量控制是对施工过程的全过程、全方位、全周期进行控制，质量检验是对施工工程产品的合格率进行检验和评价，质量改进是根据质量检验结果，对质量计划及工程实际施工过程进行调整和改进。
建筑施工工程质量管理存在的现状和问题主要包括质量标准不统一、施工工艺不完善、监理不到位、施工工序不规范、施工队伍素质不高等。
为加强建筑施工工程质量管理，应从完善质量标准、培养施工工艺、加强监理、规范施工流程、提高施工队伍素质等方面入手，不断提升建筑施工工程质量管理水平。
总结：本文主要是对建筑施工工程质量管理的概念、特征、原则、内容、现状和存在的问题进行概述。
建筑工程质量管理研究的论文3篇
建筑工程质量管理研究的论文3篇建筑工程质量管理研究的论文3篇第一篇：房屋建筑工程施工质量管理研究1房屋建筑工程施工质量管理流程房屋建筑工程施工质量管理主要可分为两个环节，一是施工前结合既往经历与工程实际需求做出的详细质量筹划，二是施工过程中严格的质量控制过程，前者为后者提供根据，后者是前者转变为现实的保障，下面将对其进展详细阐述。
1．1房屋建筑工程施工质量筹划严密合理的施工质量筹划是施工过程顺利进展的前提，包括总体筹划与细节筹划两个层面。
(1)施工质量总体筹划总体筹划是工程开场后的重要事项，一般需多个职能部门负责人参与这一过程，而其所需完成的筹划工作也涵盖了多个方面:首先，确定工程经理与总工程师，一般选择资历较深、工程经历丰富的工作人员担任，而根据详细工程的规模与技术特点、所要克制的主要问题等因素，合理配置其他工程师与辅助人员，既要防止出现超编现象，也要防止过度压缩带来了运转不灵问题;而后确定工程总体质量目的与进度目的，这是房屋建筑工程质量管理的两个重要方面，需要以合同条款为根据，综合企业已有经历制定，假设一个工程被分为几个工程承包给不同企业，那么应考虑企业之间的进度对接与质量标准统一性问题;接下来需要确定工程目的本钱，对于工程涉及的各项子任务进展科学预算，考虑人工费、管理费与一定比例的不可预见费用，做好工程整体核算工作，确定目的本钱;最后需要考虑物资供给问题与施工场地临时建立问题，将工程实际所需的材料种类列出，一一确定是由业主提供还是自行采购，而对于获得的物资，根据其性能不同应采取相应的检验方法，保证其质量平安，现场设施建立那么应兼顾实用性与经济性，实现整齐有序建立，消除施工平安隐患，保障施工人员生命财产平安。
(2)施工质量细节筹划在总体筹划中任命的工程经理与总工程师深化施工现场进展调研，分析^p 实际工程条件与设计图纸，组织各种物资采购工作与临时设施建立，集合所有工程参与人员在总体筹划的根底上，对工程微观层面上进展细节筹划。
试论建筑工程管理的质量控制
试论建筑工程管理的质量控制【摘要】建筑工程管理中的质量控制是确保工程质量符合设计要求和施工标准的重要环节。
本文通过探讨建筑工程管理中的质量控制标准、主要环节、方法和工具等方面，深入分析了质量控制的实践和对建筑工程的影响。
建筑工程管理的质量控制策略包括建立标准化的质量控制流程和持续改进机制，以确保工程质量不断提升。
未来，随着技术的不断发展，质量控制将更加智能化和自动化，为建筑工程管理带来更大的便利和效率提升。
建筑工程管理的质量控制策略在确保工程质量的也为建筑行业的可持续发展提供了重要支撑。
【关键词】建筑工程管理、质量控制、标准、主要环节、方法和工具、实践、影响、策略、持续改进、未来发展方向1. 引言1.1 建筑工程管理的重要性建筑工程管理是指在建筑项目的各个阶段对工程过程进行有效的组织、协调和控制，以确保项目能够按时、按质、按量完成的全过程管理活动。
建筑工程管理的重要性在于它直接关系到建筑工程的质量、进度和成本，是保障建筑工程质量和项目成功的重要保障。
建筑工程管理可以有效提高工程质量。
通过科学的管理方法和有效的控制措施，可以规范和优化建筑工程的施工过程，确保各项工作按照设计要求和标准进行，避免质量问题的发生，保证工程的质量达到甚至超过客户的要求。
建筑工程管理可以有效控制工程进度。
通过合理的项目计划和进度管理，可以对工程进度进行有效监控和调控，确保工程能够按时交付使用，最大程度地节约时间和成本。
建筑工程管理还可以有效控制工程成本。
通过合理的物资采购、人员配置和资源利用，可以最大限度地降低工程成本，提高工程的经济效益和竞争力。
1.2 质量控制的定义质量控制是指通过对建筑工程各个环节进行严格管理和检验，保证工程质量符合相关标准和要求的一种管理手段。
质量控制是建筑工程管理中不可或缺的重要环节，直接关系到工程的成败和工程质量的优劣。
通过对每一个环节的质量要求进行严格的把控和监督，确保工程质量达到或者超过客户的期望，同时也能在工程实施过程中及时发现问题和解决问题，避免工程质量问题的出现。
试论建筑工程管理的质量控制
试论建筑工程管理的质量控制建筑工程管理的质量控制是指在建筑工程的全过程中，通过科学有效的管理手段和控制措施，保证工程质量达到设计要求和国家相关标准的要求。
它包括对施工工艺和施工方法、材料选用及施工过程的各个环节进行全面有效的管理和控制，确保建筑工程达到优质、高效、安全、环保的目标。
一、质量控制的目标和原则质量控制的目标是在合理范围内，达到设计要求和国家相关标准的要求，控制工程质量水平在可控范围内。
1. 可控性原则：建筑工程质量控制应建立在全过程可控性的基础上，通过完善的质量控制体系和有效的控制措施，使工程质量得到全面有效的控制。
2. 预防性原则：质量控制应以预防为主导，通过科学的技术和管理手段，提前发现和解决潜在的质量问题，避免质量事故的发生。
3. 全员参与原则：质量控制不是由单一的管理者或专职质量管理人员完成的，而是需要全体参与者共同努力，形成全员参与、集思广益、共同推动的良好局面。
4. 持续改进原则：质量控制工作从建筑工程的前期准备到工程竣工验收，应始终处于持续改进的过程中。
对于已经发生的质量问题，应及时总结经验教训，完善质量控制措施。
二、质量控制的关键措施1. 技术方案的制定和审核：在工程前期，应根据设计要求和国家相关标准，制定施工技术方案，并进行全过程的审核和评审。
技术方案应清晰、具体、合理，确保施工过程中的合格率和质量水平。
2. 材料的选择和验收：材料是建筑工程质量的基础，应严格按照设计要求和国家相关标准进行选择和验收。
材料的质量和性能应与设计要求相符合，不合格的材料不得使用。
3. 施工工艺和施工方法的控制：建筑工程的施工工艺和施工方法应符合设计要求和国家相关标准。
施工工艺和施工方法的选择应科学、合理，能够保证施工过程的质量和效率。
4. 施工现场管理的加强：施工现场是建筑工程质量控制的关键环节，应加强对施工现场的管理。
包括人员管理、材料管理、设备管理等方面，确保施工现场的秩序井然，施工过程的质量受到有效控制。
论文-浅谈建筑工程施工质量管理
论文-浅谈建筑工程施工质量管理建筑工程施工质量管理是指在建筑工程施工过程中，对施工过程进行全面、系统的管理，以确保工程质量符合国家标准和用户要求，同时实现工程质量、安全、进度、成本等方面的综合管理。
这种管理包括质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等方面，同时还包括对施工人员的培训和管理，以及对工程材料、设备、技术等方面的控制和管理。
二、建筑工程施工质量管理的重要性建筑工程施工质量管理的重要性不言而喻。
首先，建筑工程是人们生产和生活的重要基础设施，其质量直接关系到人们的生命财产安全和社会的稳定发展。
其次，建筑工程施工质量的好坏直接影响到企业的声誉和发展，也会影响到国家的形象和经济发展。
因此，各个企业必须高度重视建筑工程施工质量管理，采取科学的管理方法，确保工程质量符合国家标准和用户要求。
三、建筑工程施工质量管理的关键要素建筑工程施工质量管理的关键要素包括施工人员的素质、管理制度的完善、施工技术的先进性、材料设备的质量保证等。
其中，施工人员的素质是最为关键的因素之一，施工人员应具备严谨的工作态度、精湛的技术水平和良好的职业道德。
同时，管理制度的完善也是建筑工程施工质量管理的重要保障，只有建立科学的管理制度和规范的工作流程，才能确保施工质量的稳定和可靠。
此外，施工技术的先进性和材料设备的质量保证也是保证建筑工程施工质量的重要因素。
四、建筑工程施工质量管理的方法和措施为了保证建筑工程施工质量，需要采用科学的管理方法和措施。
首先，要建立健全的质量管理体系，包括制定质量管理规范、建立质量检测机制、建立质量管理档案等。
其次，要加强对施工人员的培训和管理，提高施工人员的素质和技术水平。
同时，要采用先进的施工技术和材料设备，确保施工质量的稳定和可靠。
最后，要加强对施工现场的监督和管理，及时发现和解决施工质量问题，确保工程质量符合国家标准和用户要求。
材料因素是指施工所使用的材料的质量和性能对工程施工质量的影响。
材料的选择、采购和使用是影响工程质量的关键环节。
论建筑工程质量管理及控制
论建筑工程质量管理及控制建筑工程是一个庞大而复杂的系统工程，它涉及到多个专业领域的知识和技术，如结构、给水排水、暖通、电气、防火等专业。
建筑工程的质量管理和控制显得尤为重要。
本文将从建筑工程的质量标准、质量管理体系和质量控制方法三个方面进行论述。
一、建筑工程的质量标准建筑工程的质量标准是建筑工程质量管理和控制的基础。
建筑工程的质量标准主要包括国家标准、行业标准、地方标准和企业标准。
国家标准是建筑工程的质量管理和控制的指导标准，它包括建筑工程的设计、施工、验收等各个阶段的质量要求。
在建筑工程的设计阶段，国家标准规定了建筑结构、建筑材料、建筑工艺以及建筑设备等方面的质量要求。
在建筑工程的施工阶段，国家标准规定了建筑施工的技术标准、施工工艺、施工设备、施工人员素质等要求。
在建筑工程的验收阶段，国家标准规定了建筑工程的质量验收标准。
这些国家标准的制定和实施，为建筑工程的质量管理和控制提供了法律依据和技术支持。
行业标准是根据国家标准和行业特点制定的建筑工程质量标准，它包括建筑工程的各种专业标准和技术规范。
地方标准是根据地方特点和实际情况制定的建筑工程质量标准，它包括建筑工程的地方性技术规范和标准。
企业标准是根据企业的实际情况和管理需要制定的建筑工程质量标准，它是对国家标准和行业标准的进一步细化和完善。
这些各个层面的建筑工程质量标准构成了一个完整的建筑工程质量管理和控制体系，为建筑工程的质量管理和控制提供了具体操作指南和实施标准。
建筑工程的质量管理体系是建筑工程质量管理和控制的组织体系和运行机制。
它包括质量管理组织结构、质量管理流程和质量管理制度。
质量管理组织结构是建筑工程的质量管理和控制的组织机构体系，它包括质量管理部门、质量管理人员和质量管理岗位。
质量管理部门是建筑工程的质量管理和控制的专门机构，它负责建筑工程的质量管理和控制工作。
质量管理人员是具有专业技术和管理能力的质量管理专业人员，他们在质量管理部门担任质量管理岗位，负责建筑工程的质量管理和控制工作。
论如何做好建筑工程的质量管理
、
而对 其 原材 料 的质 量 是 不 问不 管 。 （ ） 别 建筑 施 工 单 位 管 理 薄 弱 二 个 建筑 过 程 中质 量 安 全 没 有 引起 重 视 ， 些 单位 就 像 是 手 工 这 作坊一样 ， 没有 专 门 从 事 质 量 监 督 验 收 的 专 业 人 员 ， 者 有 专 或 业 人 员但 没 有 强 有 力 的控 制 权 和 质 量 否 决 权 ， 章 制 度 、 量 规 质 监 督 、 程 监理 等 。 工程 的建 筑 过程 中 ， 工 在 施工 单 位 的管理 人 员 素质 不 高 ， 里 存 在两 种 情 况 ， 是某 些有 能力 的人 ， 这 一 不尽 心尽 责 ， 有 能 力 的 又 去 参 与 建 筑 施 工 管理 ， 对 其 在 工 程 项 目整 没 如 个 建设 周期 内所 采 取 的 技 术 方案 、 艺 流 程 、 织 措 施 、 测 手 工 组 检 段 和 施工 组织 设 计 等 都 无 法 进 行严 格 执 行 ， 无 法按 标 ； 规 也 隹和 范 施 工 ， 是 不 注 重 施工 过 程 的管理 。 或者 在工 程 竣 工时 ， 收把 关 不 严 ， 验 不按 行业 规 范 验 收 。尤其 是 国家 实 行 竣工 验 收 备 案 制 后 ， 筑 工 程 开 发 企业 和 建筑 工 程 施 建
题情 况 ， 取 有 效 可取 的 解 决措 施 。 采 是 人 的要 求 ， 包 商 ， 购 人 员 的政 治 素 质 和 质 量 鉴 定 水 平 必 承 采
【 关键词 】 建筑工程； 质量管理 ； 解决措施
近年 来 ， 家 经 济 是 快速 发展 ， 行 各业 如 同千 军 万 马 ， 国 各 大 刀 阔 斧 向前进 ， 随 之 而来 问题 也不 少 ， 建筑 方面 讲 ， 但 就 而单 从 住 建部 统 计 ，０ ８年 施 工 死亡 人 数 ２ ５ ２０ ２ ７人 ，这 样 陡 增 的 死 亡 数 字 ， 次于 交 通 和 煤 矿 行 业例 如 。在 这 些血 淋 淋 的 数 字 中 反 仅 省 ， 查看 ， 检 建筑 各 方主 体 不 同 程 度地 存 在着 人 员责 任 不 落 实 ， 质 量 安 全 意识 不 强 ， 理 薄 弱 ， 管 甚至 违 法 违 规 的 现 象。还 有 的 建 设单位更是利欲熏 心： 工 ， 料 ， 偷 减 压工 期等等 ， 这一负面 的现 象 ， 另 一 方 面也 在 影 响着 中 国经 济 发展 。 从 当前 建筑 工 程质 量 表 现 出的 问题 和 特 点 （ ） 程 施工 过 程 的材 料 问题 。 一 工 在 某 些 承 包 商 方面 ， 们 私 欲 较 重 ， 其 承 接 工 程 后 就 在 他 在 建筑工程材料上大动手脚 ， 同程度上 采取偷工减料 、 不 以次充 好 、 梁 换 柱 ， 取 不 正 当的 手 段 降低 成 本 ， 偷 采 以此 来 获取 更 多利 益 。 材料 不 按 工程 技 术 规 范 要 求 的品 种 、 格 、 术 参 数 等 采 如 规 技 购相 关 的成 品 或半 成 品 ， 某 些 采购 人 员 方 面 ， 工 程 要 求 购 在 对 的质 量 总 要缩 一 节 水 ， 以此 从供 应 商 手 中 收取 回扣 和 好 处 费 ，
论建筑工程管理的质量控制
论建筑工程管理的质量控制建筑工程管理的质量控制是确保建筑工程质量和安全的重要环节。
在建筑工程项目中，质量控制是必不可少的环节，它直接关系到整个建筑工程项目的成败，甚至可能影响到人民生命财产的安全。
建筑工程管理的质量控制必须高度重视，加强管理、加强监管、加强检查，确保建筑工程的质量始终处于可控状态。
建筑工程的质量控制包括工程材料的质量控制、建筑施工质量控制、工程操作质量控制等方面。
工程施工质量控制是建筑工程管理的核心内容之一。
建筑工程施工质量控制必须遵循国家相关法律法规、技术标准和质量标准，严格控制施工过程的每一个环节，确保施工质量符合相关标准要求，保证工程的安全可靠。
在建筑工程施工质量控制中，建筑企业必须严格审核材料和设备的质量。
在选材上，必须遵循建筑设计要求，选择适合工程实际需要的材料。
在材料采购过程中，必须对供应商进行严格的审查和评估，确保材料的质量合格，并且要求供应商提供符合标准的材料检测报告。
在建筑工程施工质量控制中，施工企业必须加强现场施工质量的管理与监督。
施工企业必须制定详细的施工方案和施工组织设计，并严格按照方案和设计要求进行施工。
施工现场必须设立质量观测点，进行全过程质量监控，及时发现和解决施工中存在的质量问题。
在建筑工程施工质量控制中，还需要加强对施工人员的培训和管理。
施工企业必须建立健全的人员管理制度，对施工人员进行专业技术培训，提高他们的施工技能和认识质量意识。
对施工人员进行质量管理知识的培训，使他们了解施工质量控制的重要性，强化他们的责任意识和安全意识。
在建筑工程施工质量控制中，还需要加强施工质量信息管理和追溯。
施工企业必须建立完善的施工质量档案，对施工过程中的每一个关键节点和重要环节进行记录和归档，形成完整的施工质量档案。
这样一来，就可以很方便地进行施工质量的追溯，及时查找出质量问题的根源，完善施工质量控制的各项措施。
论建筑工程中的质量管理与控制
论建筑工程中的质量管理与控制摘要：随着建设管理系统的不断强化，相应的建筑企业的管理模式和生产构造也发生了较大的转变，建筑工程施工中的质量监控和质量管理受到了人们的普遍关注，大家都知道，建筑施工企业赖以生存的根源就是工程的质量问题，建筑施工企业想要在激烈的市场氛围中获得一席之地，不但需要进一步强化日常的生产经营管理，还需要对施工过程中的工程质量控制和管理状况进行强化。
鉴于此，本文是对建筑工程中的质量管理与控制进行研究和分析，仅供参考。
关键词：建筑施工工程；质量控制和管理；现状引言：房屋建筑是人类居住的港湾，当然人们的人身与财产安全也同房屋建筑的质量息息相关。
总的来说，建筑施工工程在很大程度上决定了建筑成品的质量，因此为了从根本上提高建筑工程项目的质量，就得把建筑施工工程质量管理放在第一位。
一、当前建筑施工工程质量现状与呈现的问题1、房屋建筑施工质量管理体系滞后我国目前所拥有的房屋建筑施工质量管理体系明显存在诸多不足之处，政府与企业之间的分隔线较为模糊。
某些执法部门缺乏行动力，执法积极性不足，从而导致我国建筑行业缺乏良好的管理秩序。
此外，政府在建筑工程的发展方面没有体现出足够大的管理力度，这主要是由建筑施工工程管理缺乏目标性以及管理质量评判标准所导致的。
2、房屋建筑施工人员质量意识不足在整个建筑施工工程质量管理过程中，还可能因为某些施工单位的质量管理人员缺乏足够的质量意识而导致施工管理的工作质量不高。
关于建筑施工相关技术与达标质量，在我国的相关法律法规中都有明文规定。
但是某些施工单位严重缺乏恰当的建筑施工质量管理思想，对法律法规中的相关条例视而不见，或者没有严格遵守相关技术标准。
更有甚者，通过缩短周期或建筑材料以次充好来追求经济利益，导致建筑质量缩水。
3、房屋建筑施工现场监督管理不到位建筑施工项目中的绝大多数工作都是在施工工地上完成的，因此为了得到良好的建筑工程施工质量管理效果，施工工地的现场监督管理是关键。
建筑企业工程项目的质量管理
建筑企业工程项目的质量管理在建筑企业中，质量管理是至关重要的。
质量管理通过相应的质量管理体系和质量管理方法，来保证工程施工的质量合格，以实现企业目标的实现。
本文将重点讨论建筑企业工程项目的质量管理。
一、质量管理体系的建立建筑企业要建立一套完整的质量管理体系，这套体系应该包括质量管理的各个环节，例如：设计、施工、监理、材料采购、设备采购、质量检验等。
在建立质量管理体系的时候，需要强调质量管控的流程和质量监控的内容，对每一个施工活动编制相应的工作规程和施工流程。
对于建筑企业工程项目的质量管理，其实最为重要的是抓好前期的质量管理，一旦建筑工程出现质量问题，则将面临着更长时间、更大的成本和工期延误的代价。
二、质量管理的方法建筑企业要想保证工程施工质量，必须有一套严谨的质量管理方法和工作流程，并且必须得到严格的执行。
下面将介绍几种常用的质量管理方法：1. ISO质量管理体系ISO质量管理体系是国际标准化组织颁布的一项标准。
它是由一系列的标准组成，这些标准是质量管理体系的各个方面，例如质量保证、管理责任、设计控制、供应商评价、内部审核、持续改进等。
建筑企业应该依据ISO质量管理体系的标准来建立企业的质量管理体系，以达到国际标准化组织的质量管理要求。
2. 过程控制过程控制是指在每一个活动环节中进行质量控制，保证每一个流程的质量满足标准化要求。
在过程控制中，需要对各个环节进行流程记录和记录控制，并且要对这些记录进行分析，对不符合标准化的地方进行修正和优化，反复测试，直到完全满足企业内部的标准化要求。
3. 检查和验证检查和验证是指对建筑工程施工的每一个环节实行不同的检查和验证方式，以保证质量满足标准化。
建筑企业可以依据质量管理标准，对各个环节进行质量检查，并且对不符合标准的地方进行整改。
三、质量管理的评价建筑企业应该建立相应的质量管理评价机制来对施工质量进行评价。
通过对质量管理的评价，可以及时发现施工中存在的问题，并且及时进行优化和改进。
建筑工程质量管理的主要内容
建筑工程质量管理的主要内容在建筑行业里，质量管理就像是一个大厨调味，少了它，整道菜就变味了。
今天咱们就聊聊建筑工程质量管理的主要内容，让大家在轻松的氛围中，明白这其中的门道。
1. 质量管理的基本概念1.1 什么是质量管理？首先，质量管理这个词听起来挺高大上的，其实说白了，就是确保咱们建的房子结实耐用、舒适美观，让住进去的人心里有底。
你想啊，要是花了大价钱买了个房子，结果一刮风就开裂，那可就尴尬了！所以，质量管理不仅仅是个口号，它涉及到每个细节，从选材到施工，再到后期的维护，都是需要把控的。
1.2 为什么要重视质量管理？你知道的，工地上可不是光有大汉挥汗如雨就行，质量管理可谓是背后默默付出的“隐形英雄”。
它不仅能减少安全隐患，还能降低后期维修的费用，真是一举两得。
就像是吃饭，吃的好，肚子才舒服；吃的不好，肚子不舒服，这样还得再花钱治病，谁愿意呢？2. 质量管理的主要内容2.1 质量计划说到质量管理，首先得有个质量计划，这就像是盖房子的蓝图。
没有计划，施工的时候就容易出现问题，啥都得临时抱佛脚。
这个质量计划包括了工艺流程、质量标准、检查频率等等。
记住，计划得详细，就像你做一顿丰盛的晚餐，准备工作做到位，才能事半功倍。
2.2 施工过程控制接下来，就是施工过程中的质量控制。
这可不是随便说说，得有实际行动。
比如，材料进场的时候，得仔细检查，确保没有瑕疵；施工中，监理得随时巡视，看看工人们是不是按照规范操作。
说到这，咱们得提到“眼见为实”，很多时候，光凭嘴说可不行，得亲眼看看才能放心。
3. 质量验收3.1 验收的重要性等到工程完工，质量验收可是个重头戏。
咱们都知道，买房的时候，最怕的就是中看不中用，验收就是为了解决这个问题。
通过验收，能确保房子的质量符合标准，让业主放心。
这里面也有不少讲究，得根据不同的阶段进行验收，像是基础、主体、装修等，样样都不能马虎。
3.2 后期维护与反馈最后，质量管理还包括后期的维护与反馈。
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论建筑工程的质量管理
摘要：建筑工程的质量问题是影响建筑物外观及使用功能的主要因素，一旦建
筑工程的质量发生问题，轻微的可能会影响建筑物结构的使用安全，严重的可能
危害人们的财产和生命安全。
质量问题影响工程寿命和使用功能，增加工程维护量，浪费国家财力、物力和人力，给使用单位和人民生活带来困难。
本文提出相
应的质量管理措施，从而控制建筑工程质量。
关键词：建筑工程；工程质量；质量管理
工程施工质量是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。
工程项目施工涉
及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如材料、机械、气象、
施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量。
应做好下面的建筑工程质量管理工作。
一、质量保证体系及保证措施
（一）质量保证措施
1、设备和材料采购供应方式：
（1）对主要工程设备和材料，在距采购前不少于10日内提供材料采购计划。
（2）所购设备和材料必须符合国家规定的要求，并有合格证，且需经监理公司检验合格签字并由管理机构负责人签字认可后，方可使用。
2、施工前准备阶段的质量控制
（1）质量控制的技术依据
图纸会审文件和设计变更。
做到审图明了，签证、盖章齐全。
（2）目标管理的保证措施
工程质量目标实现从施工准备抓起，制定目标管理规划，通过规划实行分级
管理；从项目经理到参加施工的每一位职工做到必须心中有目标，工作有方向，
质量有保证。
加强与监理公司的协作，接受监理公司的监督和管理，严格执行监理公司的
认证和签证制度，搞好工程质量控制。
（3）建立质量责任制
明确责任。
建立谁负责生产谁负责工程质量，各部门、各班组都要拿出保证
目标实现的指标计划和质量措施计划，个人保班组，班组保分项，分项保分部，
直至整体目标实现。
对建安工程中容易出现的质量通病，由质量技术小组提出克服的具体方案，
并督促实施。
技术上实行：施工有资料、变更有手续、交底有记录、完工有档案；把好图
纸会审关、材料化验关、测量定位关、隐蔽工程验收关；落实技术措施的制度。
加大奖惩力度，奖优罚劣，对必保的优质分项重奖重罚。
（4）制定保证质量的有关制度
制定质量讲评制度。
项目质量管理领导小组根据工程质量的动态情况，定期
和不定期的召开质量讲评会，沟通工程质量、安全、文明施工的情况，对需解决
的问题定人、定时完成，保证施工的顺利进行。
并邀请建设方、质监站代表一同
参加。
制定现场对工程隐蔽验收制度。
各项隐蔽工程在班组中严格落实，达到质量
部门一次验收合格率达百分百。
制定砼、砂浆配合比制度。
砼实行技术负责人签证制，采用砼浇灌许可证制度，重点抓好后台搅拌的第一道质量关。
质检员、安全员在检查工程质量时，应把关、预防、对工人进行技术指导，
共同解决问题、宣传“质量第一”方针。
（5）严把材料、成品质量关。
不合格的材料不准进入现场，按不同型号分类堆放、保管。
原材料必须按见
证取样制度在监理工程师或业主代表见证下进行抽样送检，试验合格后方可使用。
3、施工过程中的质量控制
（1）预防措施：对关键部位和工序制定专项预防措施，严格把关，积极预防相结合，以预防为主。
（2）技术交底：按工程认真作好技术交底工作，采取会议动员和书面交底相结合的办法。
（3）隐蔽工程和质量检验：要在有关部门检查验收，并办理相关的验收手续之后，才能进行下道工序施工。
（4）狠抓班组质量：班组施工质量是工序质量的根本，结合本工程设计特点，对各分项工程制定相应的工艺程序，明确施工操作程序与要求的环节目标。
4、施工后的质量保证措施
（1）分部、分项、工程验收时，坚持验收标准，工程分项做到不留尾甩项。
严格审核竣工图及其他技术文件资料，竣工资料必须基本齐全。
（2）每个分项工程完工后，要及时组织质量检查，对已合格的要即时填写工程质量评定，填写时间与工程进度同步，对不合格的分项工程要拿出处理意见或
返工重做。
（3）要及时组织工程的竣工验收工作，做到不验收不进入下一道程序施工。
（4）及时组织编写、汇集各类技术资料，要保证其完整性、真实性，各类资料应签证齐全，符合有关规定的要求。
5、制定奖惩办法
二、质量检查制度
1、质量检查制度
（1）加强质量意识教育。
使全体职工认识到保证和提高质量对国家、企业和个人的重要意义，树立“质量第一”和“为用户服务”的思想。
（2）技术和管理人员要熟悉施工验收规范、质量评定标准，原材料、构配件的技术要求及质量标准，以及质量管理的方法；
（3）建立和健全专职质量机构，明确职责分工。
建立质量管理小组或配备专职检查人员；班组要有不脱产质量管理员。
从上到下形成一个完整的质量管理组
织系统；
（4）本工程成立质检小组，全面负责本工程自施工开始至工程竣工全部质量内容；
（5）质检人员必须在每天工作时间内到现场巡视并作好检查记录归档管理；
（6）施工过程中因质量问题造成损失，经质检小组大会讨论后必须对有关人员进行处罚；
2、岗位职责
（1）工程总监：主持工地质量教育大会，主持质量计划实施，主持各工种隐蔽工程验收，主持工程竣工验收，定时检查工地质量及处理质量事故。
（2）各工种技术负责人：工程质量负责人。
负责现场质量管理例会，组织隐
蔽工程及分项、分部工程验收及处理质事故。
（3）质检员：专职质量管理人员，负责制订质量计划。
主持隐蔽工程及分项、分部工程验收，组织各项质量活动，实施质量计划。
（4）施工员：协助质检员进行各项工程验收。
主持工程预检及分项分部工程项目检查。
（5）施工队长：协助质量管理人员进行工程验收。
主持工程施工工艺技术交底，监督各施工班组按国家施工规范和市工程质量有关规定作业。
领导主持班组
操作人员进行“三检”（自检、互检、交接检）。
（6）施工班组长：班组工人“互检”及“交接检”。
（7）施工工人：参加所施工项目的“自检”“交接检”。
三、质量控制制度
1、施工准备阶段的质量检查控制
严格贯彻执行国家关于《建设工程质量管理条例》和《工程建设标准强制性
条文》的有关规定；
（1）对设计图纸进行仔细认真的阅读和会审，避免出现工程返工防止由于图纸差错而贻误工程质量和施工进度；
（2）重点审查装修设计与水、电等设备图纸有无矛盾、冲突；装修设计的尺寸、标高是否有误，与建筑现状是否矛盾；图纸的深度是否满足施工要求，节点
大样和材料做法是否科学、合理；
（3）各种设备的规格型号和数量是否正确，消防、环保节能等设计是否符合有关规范等。
四、结束语
综上所述，建筑工程必须采取事前、事中、事后控制的原则，严把质量关。
在实践中不断严格要求自己，总结经验，科学管理，确保建筑工程质量真正得到
控制。
参考文献
[1]谭松坤.浅析现代化土木工程施工管理中的问题与对策[J].门窗,2013.
[2]李志刚.土木工程管理施工过程质量控制措施探究[J].城市建筑,2013(22).
[3]李燕山.土木工程施工中的质量控制分析[J].硅谷,2014(1).。