宁波卷烟厂的ERP之路
浙江中烟工业有限责任公司ERP项目建设纪实
2007年9月，浙江中烟通过招标，引入IBM（国际商业机器公司）进行了信息化建设总体规划。2008年9月，通过招标，浙江中烟选定IBM作为公司ERP项目的实施商，整合信息系统，统一分散的信息数据，进行ERP项目实施。
为有效利用有限的人力资源建设ERP项目，浙江中烟将ERP项目整体上分为两个阶段。第一阶段从2008年12月到2009年10月，主要开发上线财务会计、管理会计、物料管理、生产管理、销售管理、质量管理以及全面预算管理等7个模块；第二阶段从2009年8月到2010年1月，主要开发上线项目管理、设备管理、人力资本管理3个模块。
“ERP带来的变化已经初步显现。比如以前财务、业务系统是分开的，这使财务部门做月度财务报表时非常艰难，花费大量的精力才能按时完成，有些时候还会拖延。ERP上线后，我们实现了财务业务一体化，每笔业务生成时，系统都会自动计算出财务数据，现在财务部门每月都能提前完成报表。”采访结束时，刘建设说。
浙江中烟利用IBM的流程层级理论，按照计划与码段、市场营销、生产组织、物资采购、供应链计划、研发、财务、人力资源与信息化等9个类别进行了分级流程梳理，共梳理出一级流程3个、二级流程12个、三级流程35个、四级流程160个，为ERP项目建成后的顺利运行提供了保障。
协同作战
5月17日，记者到浙江中烟采访时，ERP项目组工作人员依然“霸占”着几间大的会议室，他们正在这里激烈地讨论着。
按照项目计划，启动大会后，蓝图规划阶段的业务调研工作随即于2月9日紧锣密鼓地展开。ERP项目组在相关业务部门的大力配合下，用12天时间完成了蓝图规划阶段的业务调研。
这次调研主要对浙江中烟各个领域的业务现状和未来需求进行了摸底。调研分物料管理、质量管理、生产管理、销售管理、财务会计、管理会计、全面预算管理7个模块组同时进行，范围涉及公司本部、杭州制造部、宁波制造部，覆盖所有相关部门。近两周时间里，项目组共完成调研37次，形成会议纪要37份，共计256人次参与了调研。
卷烟行业ERP解决方案
卷烟行业ERP解决方案1.行业概述自加入WTO以来，我国烟草行业正经历着一场重大的变革。
随着国外烟草企业进驻国内市场以及国际组织（如，WHO）对烟草行业发展提出新要求，中国烟草的发展面临着严峻的挑战。
国内烟草行业的买方市场已经全面形成，行业企业之间的竞争日趋激烈。
国家把“增强重点企业的核心竞争力，提高中国烟草的总体竞争实力”作为当前和今后一个时期的主要任务。
烟草企业要赢得国内国际市场，必须实现技术创新、管理创新、组织机构创新、科研水平创新等。
中国烟草行业一直坚持和完善“统一领导、垂直管理、专卖专营”的烟草专卖体制。
该行业迫切需要：通过对卷烟工业企业的战略重组，调整企业组织结构，优化资源配置，把卷烟企业推向市场，构建市场竞争主体，增强企业核心竞争力；通过深化流通体制改革，加强卷烟营销网络建设，构建流通领域的“专卖专营”体系，形成全国统一的大市场、大流通，为形成大品牌、大企业创造良好的市场环境；通过健全内部管理机制和行业企业信息化建设，加强内部管理，提高管理水平，构建全国统一的信息流、资金流、物流管理系统。
2.行业特点2.1 经营管理特点专卖大笼子下的市场经济，烟草行业严格执行国家烟草专卖制度，生产经营以市场需求为原则、坚持以市场为导向、以效益为中心，通过市场需求合理配置资源，提高竞争优势。
涉及农、工、商、贸、科研等诸多领域中间环节由企业承担，两端（烟叶、销售）依赖千家万户卷烟销售机制的两种模式烟草公司销售卷烟厂自销2.2生产类型特点混合制造模式，生产过程中烟叶检验、制丝、卷烟、包装等工序衔接紧密，自动化程度高，各环节生产信息随时反馈。
制丝工艺——流程型制造模式工艺过程控制决定卷烟的内在质量生产管理重点：过程控制和设备管理卷接包工艺——离散型制造模式设备运行状态决定卷烟外在质量生产管理重点：辅料、包装材料和设备管理以计划为中心，协调安排生产，在计划经济的指导下，根据市场情况，随时可能调整生产计划和车间作业计划。
宁波卷烟厂的ERP之路
宁波卷烟厂的ERP之路宁波卷烟厂的ERP之路随着改革开放的深入和市场经济的完善，宁烟人认识到，以信息化来推动工业化，是企业发展的必由之路；ERP项目的实施则是企业信息化的首要步骤。
ERP项目实施，必然要有机构改革，从某种意义上来说，“改革多少，成功多少”。
或者可以说，实施ERP项目，不但是提高生产力的一个手段，更是深化改革、改善管理、提高职工意识水平、改变职工落后思想观念的“导火索”、“催化剂”。
宁烟人的ERP项目实施，被称为“一把手工程”。
所谓的“一把手工程”既指在ERP项目实施过程中厂长为ERP项目的上马起到了决策性、领导性的作用，更是指在厂长等决策人的领导、协调下，各部门“一把手”通力合作，为项目的顺利实施起到了关键的作用。
宁烟的ERP项目，只是宁烟人在信息化过程中的“投石问路”，通过ERP项目的成功实施，宁烟人“尝到颂鹜贰保??钊搿⒏?惴旱男畔⒒?ㄉ枰布唇蚰弧?/FONT>宁波卷烟厂不是国内最早实施ERP的那一批企业，但却是较早实施ERP的企业中为数不多的成功者之一。
因此，他们的理念，他们的成功经验，对今天大多数正在Ｅ化的企业来说应该是弥足珍贵的。
他们在实施ERP，进行企业信息化建设的过程中，所走的每一步，可以说都是在进行艰难的“选择”。
对于大多数企业来说，看着别人的园子枝繁叶茂而自惭形秽，也许不如看到别人的成功是为什么，会更有意义。
选择之一：是尽早用信息化武装自己，还是坐看企业信息化建设风生云起，按兵不动？宁波卷烟厂是与“上青天”诞生于同一时期的国营老厂。
改革开放以来，特别是1994年该厂开发出新品“大红鹰”之后，企业重新焕发出活力，效益也逐步提高。
但是随着市场经济的发展，行业竞争更加激烈；以及由于烟草行业的特殊性，其产量受国家宏观调控，企业发展的空间受到限制。
古人云：穷则思变。
宁烟人则居安思危，他们认识到，单纯只靠打品牌策略，是远远不够的。
要提高企业、产品的竞争能力，掌握市场竞争中的主动权，必须加速企业技术改造，改善管理，从而降低成本、提高劳动生产率，实现企业的升级。
ERP在烟草行业企业管理的模式分析
ERP在烟草行业企业管理的模式分析随着市场环境的变化和企业自身发展需要，越来越多的烟草企业开始采用ERP企业资源计划系统来管理企业内部的各项业务。
而实际上，ERP在烟草行业的应用有很多独特之处，这也导致了ERP管理模式的适用性和广泛性差异较大。
1.销售与库存管理的高度关联在烟草行业，销售与库存管理密切相关，ERP系统需要对销售信息和库存信息进行实时同步，以便及时掌握库存量、销售情况和退货等信息，并且对库存、销售和订单等数据进行追溯和分析，以为企业提供准确的销售和库存数据支持。
2.加工生产环节的细致监控烟草行业的生产过程需要严格控制，ERP系统可以通过对各个生产过程进行监控和管理，实现对烟草生产的全程掌控，从而保证烟草产品的品质和稳定性。
3.采购流程的合理化管理烟草行业的原材料采购通常涉及多级供应商，并且原材料的售价变动较大，ERP系统可以通过对采购流程的合理化管理，实现对供应商信息的管理、对采购订单的跟踪和监控，以及对采购费用的管控，从而降低采购成本，提升实际收益。
ERP系统的应用对烟草企业管理的影响1.提高管理效率和质量ERP系统的应用，可以实现对烟草企业内部各类信息的集成和管理，从而提高企业管理效率和质量，降低管理成本，提高企业竞争力。
2.增强企业的业务透明度通过ERP系统，烟草企业可以实时监控业务流程，有助于提高业务透明度，为企业的决策提供更多参考数据和信息，从而优化企业运营效果。
3.提升企业的核心竞争力ERP系统的应用，可以加强企业管理的系统性和科学性，有助于提升企业对市场环境的应变能力和创新能力，提升企业的核心竞争力。
总的来说，ERP系统在烟草行业的应用存在很多独特之处，但其管理模式的基本原理和目标与其他行业类似，都是为了提高企业管理效率和质量，增强企业的业务透明度和提升企业的核心竞争力。
只有在ERP系统的实际应用中，结合烟草行业的实际情况和操作需求，才能最大程度地发挥ERP系统的管理优势，帮助企业实现快速、高效、精细化的管理。
ERP在烟草行业企业管理的模式分析
ERP在烟草行业企业管理的模式分析
ERP（企业资源计划）是一种集成管理信息系统，能够帮助企业实现内部业务流程的自动化和信息共享。
在烟草行业，ERP系统可以帮助企业实现生产管理、供应链管理、财务
管理等方面的集中控制和协调，提高企业的管理效率和经营水平。
ERP系统可以帮助烟草企业管理生产流程。
烟草生产涉及到以烟叶为主要原料的加工、发酵、脱水、干燥等工序，需要严格控制生产质量和生产流程。
ERP系统可以在生产计划、物料采购、库存管理等方面提供实时监控和预警，及时调整生产进度和资源配置，确保生
产过程的顺利进行。
ERP系统可以帮助烟草企业管理供应链。
烟草行业的供应链涉及到烟叶的种植、采购、加工、销售等环节，需要实时掌握各个环节的情况，以便及时做出决策。
ERP系统可以提
供供应链可视化的功能，将烟叶供应链的各个环节信息集成在一起，方便企业对供应链的
管理和调控。
ERP系统可以帮助烟草企业进行财务管理。
烟草企业的财务管理涉及到资金的流动、
资金的使用和财务报表的编制等方面。
ERP系统可以提供财务管理模块，实现资金的预算、核算和盈亏分析，帮助企业实时掌握财务状况，有针对性地进行财务决策。
ERP系统还可以帮助烟草企业进行销售管理。
烟草行业的销售主要涉及到零售商渠道
和批发商渠道，对销售渠道的管理和销售数据的分析非常重要。
ERP系统可以提供销售管
理模块，实现订单管理、客户关系管理、销售数据分析等功能，帮助企业提高销售效率和
市场反应能力。
基于ERP的卷烟制造企业智能信息系统
基于ERP的卷烟制造企业智能信息系统
梁新元;张勤
【期刊名称】《计算机工程》
【年(卷),期】2004(30)14
【摘要】结合卷烟制造企业的背景和需求,分析了该行业的特点,应用ERP原理,设计并实现了适应烟厂管理特殊要求的智能信息系统;并依照系统总体设计目标和原则,给出了相应的系统结构与功能模块;系统可提供支持用户决策和全面管理的强大功能,实现企业组织流程的整体优化.
【总页数】3页(P149-151)
【作者】梁新元;张勤
【作者单位】重庆工商大学计算机科学与信息工程学院,重庆,400067;重庆大学自动化学院,重庆,400044;重庆大学自动化学院,重庆,400044
【正文语种】中文
【中图分类】TP319
【相关文献】
1.运用ERP原理建设卷烟制造企业信息系统 [J], 孙永;陈燕
2.智能ERP(卷烟制造企业版)系统设计 [J], 谢延东;王枞;涂序彦
3.卷烟制造企业ERP系统应用规划 [J], 陈敏
4.卷烟制造企业ERP系统应用规划 [J], 陈敏
5.卷烟制造企业的数字化转型探析
——武汉卷烟厂新厂的智能制造升级之路 [J], 张帆;李璞峰;祝凯;王丽娜;王伟
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ERP在烟草行业企业管理的模式分析
ERP在烟草行业企业管理的模式分析随着信息技术的发展和企业对效率和成本控制的日益重视，企业资源计划（ERP）系统在各行业中被广泛应用。
烟草行业作为全球最大的行业之一，也不例外。
本文将分析ERP在烟草行业企业管理中的模式，并探讨其在烟草行业中的应用和优势。
一、烟草行业概况烟草行业是全球最大的行业之一，拥有庞大的市场份额和消费群体。
随着全球化和产业结构的不断调整，烟草行业的竞争日益激烈，企业面临着市场变化、政策法规、成本控制等多方面的挑战。
为了应对这些挑战，烟草行业企业需要提高管理效能，降低生产成本，以及加强供应链管理等方面的能力。
二、ERP在烟草行业的应用1. 信息集成烟草行业企业通常面临多地分散的生产和销售机构，不同的业务部门和功能部门之间信息孤岛严重。
ERP系统能够将企业各个部门的信息整合在一个系统中，实现信息共享和统一管理，使企业管理更加高效。
2. 生产计划烟草行业企业的生产计划通常受到原材料采购、生产调度、供应链管理等多方面因素的影响，需要进行精细化的调度和规划。
ERP系统通过生产计划模块，可以实现对生产、采购、库存等方面的统一规划和控制，提高生产效率，降低库存成本。
3. 财务管理烟草行业企业需要对成本、收入、资金流动等方面的财务数据进行及时、精准的管理，以支持企业经营决策。
ERP系统的财务管理模块能够对企业各项财务数据进行集中管理和分析，提供全面的财务报表和分析，帮助企业领导做出正确的经营决策。
4. 销售管理烟草行业企业需要根据市场需求、销售计划等因素对产品进行销售和渠道管理。
ERP系统的销售管理模块能够对市场需求进行分析和预测，帮助企业进行销售计划和渠道管理，提高销售效率和客户满意度。
5. 供应链管理烟草行业企业的供应链通常包括原材料采购、生产、仓储、物流等环节，需要进行精细化的管理和协调。
ERP系统的供应链管理模块能够实现对供应链各环节的全面管控和自动化管理，降低供应链管理成本，提高物流效率。
ERP在烟草行业企业管理的模式分析
ERP在烟草行业企业管理的模式分析一、烟草行业企业管理的特点烟草行业是我国的重要产业之一，具有以下几个特点：1、生产规模大。
烟草行业企业通常具有较大的生产规模，产品种类繁多，需求量大。
2、跨地区经营。
烟草行业企业通常具有跨地区的生产和销售网络，需要对各个地区的业务进行统一管理。
3、严格监管。
烟草行业受到国家严格的监管，企业需要充分遵守相关法规和政策，确保产品质量和安全。
4、市场竞争激烈。
烟草市场竞争激烈，企业需要不断提高生产效率和产品质量，以保持竞争优势。
由于这些特点，烟草行业企业管理面临着诸多挑战，需要一套高效的管理模式来支持和促进企业的发展。
二、ERP系统在烟草行业的应用ERP系统是企业资源计划系统的英文缩写，是一种集成管理软件，通过整合企业内部的各种资源和信息，实现企业内外部信息共享和资源利用的最大化。
在烟草行业中，ERP系统有着广泛的应用，主要体现在以下几个方面：1、生产管理。
烟草行业企业通常具有较大的生产规模和复杂的生产流程，ERP系统可以帮助企业实现生产计划、原材料采购、生产流程控制等功能，提高生产效率和产品质量。
2、供应链管理。
烟草行业企业通常具有跨地区的供应链，ERP系统可以帮助企业实现对原材料采购、生产配送、销售渠道等方面的管理，优化供应链的运作。
3、销售管理。
ERP系统可以帮助烟草行业企业实现对销售订单、库存管理、客户关系管理等方面的管理，提高销售效率和服务质量。
4、财务管理。
ERP系统可以帮助烟草行业企业实现对财务预算、成本核算、财务分析等方面的管理，提高企业的财务管理水平。
通过以上分析，可以看出ERP系统在烟草行业企业管理中具有重要的作用，可以帮助企业实现信息化、智能化管理，提高企业的管理水平和竞争力。
ERP系统的应用使烟草行业企业管理模式呈现出信息化、集约化、网络化和智能化的特点，有力地支持和促进了烟草行业企业的发展与进步。
四、未来发展趋势随着科技的不断进步和市场的不断变化，烟草行业企业管理模式也在不断发展和完善。
ERP在烟草行业企业管理的模式分析
ERP在烟草行业企业管理的模式分析二、ERP在烟草行业的应用分析1. 生产管理：烟草行业的生产管理涉及到原材料采购、生产计划、生产执行、品质管理等多个环节，需要对每个环节进行精细化的管理和控制。
传统的生产管理模式往往依靠人工手段进行管理和协调，存在着信息不透明、协作效率低下等问题。
而引入ERP系统后，可以实现生产过程的信息化和数字化管理，通过系统集成和数据分析，实现对生产过程的全面监控和精细化管理。
ERP系统还可以实现生产计划的自动化和优化，提高生产效率和降低生产成本，为企业的可持续发展提供坚实的保障。
3. 销售管理：烟草行业的销售管理需要对市场需求和销售渠道进行精准的分析和管理，以实现销售目标的达成和市场份额的提升。
传统的销售管理模式往往依靠人工手段进行市场调研和销售预测，存在着信息不准确、销售目标难以实现等问题。
而引入ERP系统后，可以实现销售数据的实时监控和分析，通过系统集成和数据挖掘，实现对市场需求和销售渠道的精准预测和管理。
ERP系统还可以实现销售过程的自动化和优化，提高销售效率和市场反应速度，为企业的市场拓展提供更大的动力。
三、ERP在烟草行业的发展趋势随着时代的发展和科技的进步，ERP系统在烟草行业的应用将会呈现出以下几个发展趋势。
1. 智能化：随着人工智能、大数据等技术的广泛应用，ERP系统将实现智能化的发展，通过数据挖掘和分析，实现对企业管理的智能化支持和决策的智能化优化。
2. 云计算：随着云计算技术的不断成熟，ERP系统将实现云化的发展，通过云平台实现ERP系统的在线化和移动化，为企业管理提供更加便捷的支持和服务。
通过以上分析可见，ERP系统在烟草行业的应用将会为企业管理带来更多的变革和突破，同时也将为烟草行业的可持续发展提供更为有力的支持。
企业在应用ERP系统时，应根据企业的实际情况和发展需求，选择合适的ERP系统和供应商，结合行业的特点和趋势，实现ERP系统的最大化价值和效益。
某卷烟厂ERP系统总体方案
某卷烟厂ERP系统总体方案1. 引言ERP（Enterprise Resource Planning）系统是一种集成管理信息系统，通过整合各个部门的业务和流程，实现企业资源的高效管理和运作。
本文将介绍某卷烟厂的ERP系统总体方案，包括系统的设计原则、功能模块、技术架构等内容。
2. 设计原则某卷烟厂ERP系统的设计原则如下：2.1 高度集成系统需要集成卷烟生产、销售、仓储、财务等各个业务模块，实现信息的共享和流程的协同。
2.2 灵活可定制系统需要具备一定的灵活性和可定制性，以适应不同部门和个性化的业务需求，同时保持核心功能的一致性。
2.3 安全可靠系统需要采取严密的安全策略，确保数据的安全性和可靠性，防止数据泄露和未经授权的访问。
3. 功能模块某卷烟厂ERP系统包含以下功能模块：3.1 采购管理采购管理模块负责卷烟原材料、设备、辅助材料等的采购计划、供应商管理、采购订单等。
3.2 生产管理生产管理模块负责卷烟的生产计划、生产进度、生产任务分配等，并与采购、仓储等模块进行协同。
3.3 销售管理销售管理模块负责订单的接收、订单管理、销售统计等，并与生产、仓储等模块进行协同。
3.4 仓储管理仓储管理模块负责卷烟、原材料、设备等的入库、出库、库存管理等，并与采购、生产、销售等模块进行协同。
3.5 财务管理财务管理模块负责企业的财务核算、成本管理、资金管理等，并与采购、生产、仓储、销售等模块进行协同。
某卷烟厂ERP系统基于以下技术架构进行设计和实现：4.1 前端技术系统的前端采用HTML、CSS和JavaScript等技术进行开发，以实现用户界面的友好和易用性。
4.2 后端技术系统的后端采用Java语言作为开发语言，使用Spring框架进行开发，以实现业务逻辑的处理和数据的持久化。
4.3 数据库技术系统的数据存储使用关系型数据库，如MySQL或Oracle，以实现数据的安全存储和高效访问。
系统的网络通信采用HTTP协议进行传输，通过Web服务和RESTful接口与其他系统进行数据交互。
ERP在烟草行业企业管理的模式分析
ERP在烟草行业企业管理的模式分析一、烟草行业的特点烟草行业是一个特殊的行业，具有自身的特点和规律。
烟草行业的生产流程复杂，包括种植、采摘、加工、贮存、运输等多个环节，需要对各个环节进行全面的管理和协调。
烟草行业的销售渠道广泛，产品覆盖面广，需要实现对各个销售渠道和产品的监控和管理。
烟草行业的监管和合规要求严格，需要对各个环节进行严格的管控和记录。
烟草行业的市场变化快速，需要对市场进行迅速的反应和调整。
由于烟草行业的特殊性，传统的管理模式已经无法满足其发展的需求，因此需要借助现代化的管理工具来提升管理水平和效率。
二、ERP系统在烟草行业中的应用1、生产管理烟草行业的生产流程复杂，需要对种植、采摘、加工、贮存、运输等多个环节进行全面管理。
ERP系统可以通过集成各个环节的信息和数据，实现对各个生产环节的监控和管理。
通过ERP系统可以实现对种植区域的管理，包括土壤、气候、水源等信息的记录和分析，从而提高种植的效率和产量；ERP系统也可以对采摘、加工、贮存、运输等环节进行监控和协调，提高生产效率和降低成本。
2、供应链管理烟草行业的销售渠道广泛，产品覆盖面广，需要实现对各个销售渠道和产品的监控和管理。
ERP系统可以通过集成各个销售渠道的信息和数据，实现对销售渠道和产品的全面管理。
通过ERP系统可以实现对各个销售渠道的订单管理、库存管理等，从而提高销售的效率和客户满意度；ERP系统也可以通过对销售数据的分析，帮助企业了解市场需求，实现对产品的精细化定制和推广。
3、财务管理烟草行业的监管和合规要求严格，需要对财务数据进行严格的管控和记录。
ERP系统可以通过对财务数据的集成和管理，实现对企业财务的全面管控和记录。
通过ERP系统可以实现对资金流、成本流、税务申报等的监控和记录，确保企业的财务合规；ERP系统也可以通过对财务数据的分析，帮助企业了解企业的盈利情况和成本结构，实现财务的优化和控制。
4、市场营销烟草行业的市场变化快速，需要对市场进行迅速的反应和调整。
论中小型烟草工业企业的ERP系统建设
学 管理 。在市场营销、 产品设 计、 采购 供应 、 产制造 、 量控 制、 生 质 销售 乃至可以随时编制出年度 决算 ； 网络 系统能够使 经营和管理 指令 以 服务等一 系列的生产经营活动 中 。 采取 Ｅ Ｐ 企业 资源计划 软件） Ｒ（ 计划 瞬间传达到各业务点 。 管理 、 用先进的控制手段 ， 使企业 的人力 、 物力 、 财力 、 息、 信 能源等资源 （） ３ 提高管理效益。在提高企业管理 效益方面 ， 通过以下途径提高
论中小型烟草工业企业的Ｅ Ｐ系统建设 Ｒ
经 济 论 坛
论 中 小型 烟草 工 业 企 业 的 Ｅ Ｐ系统 建 设 Ｒ
王 世 莲
（ 陕西 旬阳业企业如何进行 以 Ｅ Ｐ为核心的管理信息 系统建设 ， Ｒ 首先应该掌握烟草 行业特 点， 对企业生产 经营 中存在 的问题进行分析并找到解决问题 的策略 ； 其次分析 了 烟草 企业 系统建设带来的效益， 认识信息 系统建设的规律 ， 才能保证 系统建设的成功。 【 关键词】 烟草企业 ； 管理 ； 信息化； 息技术 信
进入二十一世纪 ， 特别是我 国加入 Ｗ Ｏ后， Ｔ 我国烟 草行业 的发展 实施应该使管理者能够精确计划生产 ， 库存 的降低 甚至零库存（ 实现 烟 面临竞争 国际化的严峻挑战 ， 在这 种大背景 下 ， 企业 要生存和 发展 ． 必 叶仓库 除外 ） 可以更加有效地安 排和调度资金 ， ； 减少不 必要的现金储 须适应新的客观环境。企业要走 上现代化成 功之路 ， 键的是 实行科 备 ， 氐 关 财务费用 ， 管理报告可以随时取得 ， 以按任意日期提取 ， 各种 可
战咯方针。企业的生产总量受到严格 的计划 控制 ， 提高企业产 品质 量、 降低成本 、 调整产品结构是企业谋 求发展的最重要手段。
宁波卷烟厂实施应用集成解决方案
宁波卷烟厂实施应用集成解决方案近日，IBM宣布IBM中间件帮助宁波卷烟厂成功完成了其应用集成方案的部署工作，为宁波卷烟厂打破地区封锁，培养大品牌、大企业、大市场提供了强有力的技术支持。
IBM 中间件在宁波卷烟厂的成功应用，是对IBM软件“实战SOA”战略的有力回应，进一步显示了IBM中间件领先于业界的领袖气质。
众所周知，烟草是我国众多行业中比较特殊的一个行业，一方面，烟草企业要承受中国加入WTO后国际烟草企业带来的竞争压力，必须通过现代化的生产技术和先进的管理手段来打造知名品牌；另一方面，烟草企业的生产经营活动要受国家烟草总局的宏观调控，必须能及时接收上级指令。
所以，为了适应激烈的竞争环境，烟草企业必须拥有一套跨越地域分割、实时感知政策和市场变化的信息系统。
作为我国卷烟行业的大型骨干企业，宁波卷烟厂依靠尖端的生产设备、先进的生产技术和科学的管理理念，打造了像“大红鹰”这样的驰名品牌。
业务上的成功更加让宁波卷烟厂认识到，以信息化来推动工业化，是制造企业发展的必由之路。
为此，宁波卷烟厂早在1997年便开始全面实施ERP工程。
几年下来，企业的信息化建设卓有成效，企业构建了面向企业内部经营管理的公共信息平台，在生产、供应、销售和财务等业务部门充分共享信息的基础上，企业的管理决策更快、更高效，业务得以长足发展。
着眼于未来，宁波卷烟厂认识到，要在竞争更加激烈的国际市场上占有一席之地，企业的IT系统就不能只局限于某一区域，而必须能敏锐地感知宏观政策和外部市场需求的变化，即必须与国家烟草总局、省中烟工业公司实现互联互通，于是，结合卷烟企业的行业特色，宁波卷烟厂制定的一个全局计划是整合现有的应用，提供一个开放、统一的信息平台，这包括三方面的内容：首先，实现异构信息平台的整合，人们可以自由地获取一切业务数据，而不用惦记这些数据以何种形式存储，来自哪个应用系统；其次，企业应用界面的集成，让所有的用户能够在统一的界面下获取应用；最后，业务流程的整合，通过业务流程整合把所有的应用、数据都管理起来，让它贯穿于多个应用系统。
烟草行业ERP发展前景
中国烟草行业ERP的特点与发展前景摘要：烟草行业在我国是实行专卖管理的较特殊行业，由于利润较大，控制严格，国家重视，较其它行业，在信息化管理上一直实现非常先进的技术。
ERP应用作为烟草行业的基础应用之一，无论在硬件还是软件上都有巨大的发展前景。
烟草行业的ERP应用特色及未来的发展走势是本文的重点。
关键字：烟草行业ERP特点前景正文：烟草行业是我国为了提高烟草制品质量，维护消费者利益，保证国家财政收入，对烟草制品实行专卖管理的较特殊行业。
国家烟草专卖局对烟草专卖品的生产、销售、进出口贸易及对外经济技术合作业务依据《中华人民共和国烟草专卖法》实行专卖管理。
卷烟流通环节的批发、零售、运输实行许可证制度。
企业信息化实质上是将企业的所有业务过程和管理过程计算机化和网络化，通过各种信息系统网络加工生成新的信息资源，提供给各层次的人们洞悉、观察各类动态业务中的一切信息，以做出有利于生产要素组合优化的决策，使企业资源合理配置，以使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境，求得最大的经济效益。
随着我国加入WTO，烟草制品关税减让、配额和许可证管制放松乃至取消，国外卷烟大量涌入我国市场将不可避免。
面对激烈的竞争压力，由于烟草行业的特殊性，所以在信息化管理方面备受重视。
竞争的压力使得烟草企业对于可以提高企业竞争力的各种营销方法和管理方式表现出巨大的热情。
研究并应用先进的ERP（企业资源管理）来提高烟草行业的整体水平是不可阻挡的趋势。
目的是以ERP的思想为指导，利用先进的计算机信息管理技术对烟草企业供应链进行有效管理，实现对企业物流、资金流、信息流的一体化。
先进的管理思想、与烟草业务流程紧密的结合，加上完善硬软件环境支撑平台，构成ERP应用在烟草行业应用解决方案的关键。
作为烟草流通企业能否在电子商务的应用中，确保现有的业务流程与的强大优势完美结合的基础上，将烟草供应链上的每个企业、每个伙伴甚至每个客户紧密连接起来，从而更大地降低成本、更快地捕捉市场，更好地保持一个长期、持续、盈利的电子商务模式，烟草流通企业供应链配送系统的应用，将成为中国烟草流企业继“访销配送”之后又一个新的经营热点和亮点，将为烟草流通企业提高核心竞争力，提供新的竞争手段和方式。
ERP系统在烟草行业中的应用
ERP系统在烟草行业中的应用
杨君
【期刊名称】《经济视野》
【年(卷),期】2014(000)021
【摘要】烟草行业的管理体系包括生产管理、物流管理以及财务管理,ERP系统是以信息技术为基础的管理平台,能够把把生产、物流和财务三个方面的信息管理结合在一起,体现烟草企业管理的整体效应。
本文对ERP系统以及ERP系统在烟草行业中的应用进行了概述,并就如何提高ERP系统在烟草企业中的管理效率提出了建议,为烟草企业管理系统的建设作参考。
【总页数】1页(P189-189)
【作者】杨君
【作者单位】江西省上饶市烟草公司江西上饶 334000
【正文语种】中文
【相关文献】
1.烟草行业中烟ERP系统与烟厂TIMMS系统的集成设计 [J], 张东升
2.企业应用集成技术在钢铁企业 ERP系统中的应用 [J], 余晔
3.试论ERP系统中管理会计的应用基础——以ERP系统环境下的预算控制为例[J], 张晓蓉
4.应用型本科教学中基于实践的过程考核方式探析——以ERP系统应用与实践课程为例 [J], 林瑞芳
5.EAM在中车四方股份SAP ERP系统中的应用 [J], 付资强
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ERP系统在烟草企业的应用探讨
ERP系统在烟草企业的应用探讨
宋海松
【期刊名称】《人天科学研究》
【年(卷),期】2011(010)011
【摘要】在企业中,一般的管理主要包括物流管理、生产控制和财务管理这三方面的内容。
ERP系统就是将企业的物流、信息流和资金流这三大流进行全面一体化管理的管理信息系统。
可以说,充分认识ERP系统的重要性,并积极推行ERP系统的实施,是提高企业管理水平和企业竞争力一个重要方面。
当前我国烟草行业进入了新的发展阶段,在面临挑战的同时也拥有很大的机遇。
以烟草企业为例,阐述了ERP系统在某烟草企业的应用,以供借鉴参考。
【总页数】3页(P117-119)
【作者】宋海松
【作者单位】中国烟草总公司北京市公司,北京100122
【正文语种】中文
【中图分类】TP311.52
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宁波卷烟厂的ERP之路宁波卷烟厂的ERP之路随着改革开放的深入和市场经济的完善，宁烟人认识到，以信息化来推动工业化，是企业发展的必由之路；ERP项目的实施则是企业信息化的首要步骤。
ERP项目实施，必然要有机构改革，从某种意义上来说，“改革多少，成功多少”。
或者可以说，实施ERP项目，不但是提高生产力的一个手段，更是深化改革、改善管理、提高职工意识水平、改变职工落后思想观念的“导火索”、“催化剂”。
宁烟人的ERP项目实施，被称为“一把手工程”。
所谓的“一把手工程”既指在ERP项目实施过程中厂长为ERP项目的上马起到了决策性、领导性的作用，更是指在厂长等决策人的领导、协调下，各部门“一把手”通力合作，为项目的顺利实施起到了关键的作用。
宁烟的ERP项目，只是宁烟人在信息化过程中的“投石问路”，通过ERP项目的成功实施，宁烟人“尝到颂鹜贰保??钊搿⒏?惴旱男畔⒒?ㄉ枰布唇???蚰弧?/FONT宁波卷烟厂不是国内最早实施ERP的那一批企业，但却是较早实施ERP的企业中为数不多的成功者之一。
因此，他们的理念，他们的成功经验，对今天大多数正在Ｅ化的企业来说应该是弥足珍贵的。
他们在实施ERP，进行企业信息化建设的过程中，所走的每一步，可以说都是在进行艰难的“选择”。
对于大多数企业来说，看着别人的园子枝繁叶茂而自惭形秽，也许不如看到别人的成功是为什么，会更有意义。
宁波卷烟厂是与“上青天”诞生于同一时期的国营老厂。
改革开放以来，特别是1994年该厂开发出新品“大红鹰”之后，企业重新焕发出活力，效益也逐步提高。
但是随着市场经济的发展，行业竞争更加激烈；以及由于烟草行业的特殊性，其产量受国家宏观调控，企业发展的空间受到限制。
古人云：穷则思变。
宁烟人则居安思危，他们认识到，单纯只靠打品牌策略，是远远不够的。
要提高企业、产品的竞争能力，掌握市场竞争中的主动权，必须加速企业技术改造，改善管理，从而降低成本、提高劳动生产率，实现企业的升级。
但是如何做到这一点呢？他们找到了企业信息化这一切入点。
其时国家还没有提出“以信息化带动工业化”这样的口号，但宁烟人认识到：企业信息化是大势所趋，企业信息化建设是实现产业升级的.必由之路。
但是，当时国内还并没有形成一个大的信息化的环境，就是信息化建设走在前头的诸多企业也是失败的多。
这是为什么呢？ERP！ERP 被认为是制造企业信息化建设的第一步，而ERP项目的实施，却是极其难走的一步。
企业缺乏信息化的基础、企业管理极其落后、企业对ERP缺乏正确的认识、项目需要大量投入、组织不力等等诸多因素，使得ERP项目实施鲜有成功之例。
ERP被看作带刺的玫瑰，诸多企业只敢“远观”，不敢“亲近”。
宁烟人认为，早一步进行信息化建设，就是早一步的“脱胎换骨”，就能早一步占据市场竞争、企业发展的制高点。
他们立誓做企业ＩＴ建设的弄潮儿，敢为天下先。
因此他们也决定从上ERP项目入手，开始企业的信息化建设。
宁烟人具有敢为人先的勇气，更有严谨、细致、周密的工作作风。
上ERP项目，首先要“选型”。
他们的标准是用最适合他们需要的。
为此，他们多次由厂长带队，组织有关IT人员、会计、管理人员，几赴长沙、上海、昆明等地，考察借鉴兄弟烟厂信息化建设的经验，就这样，经过反复的方案研究论证、实地考察和慎重评议，他们放弃了JDE等公司的产品，最终选择了SSA系统软件联合全球科技有限公司的BPCS产品。
在考虑选型时，他们有这样几个原则性要求：第一，必须具有先进的管理理念；第二，必须有强大的技术支持；第三，必须具有先进性和符合业务需要。
在这几个原则要求指导下，经过研究比较，SSA GT公司的BPCS软件最终浮出水面。
他们认为：从业务需要上来说，SSA GT的ERP体系是以生产工厂发展起来的，所以其业务流程设计比以财务软件发展起来的软件更能适合他们的需要；从行业特点来说，自1981年起，SSA GT公司就提供专门针对制造业需要的解决方案，他们在ERP领域中具有悠久的历史，其中烟草业就是他们业务的一个强项，其方案效果已经在业内用户的使用中得到了普遍的认可；从技术力量上来说，SSA GT公司在全球具有五个行业研究中心，这些中心通过收集各行业的业务用作的特殊要求的信息，利用SSA GT的行业管理经验向客户提供最适合该行业的企业解决方案和咨询服务；另外，SSA GT的BPCS系统对虚拟企业管理，企业重组与企业再创管理和跨国企业管理有着十分独特的作用。
但是当时也有这样的顾虑：有人说SSA GT是国外的企业，他们的产品恐怕不适合中国的国情。
宁烟人认为，国外的ERP产品经过了多年的市场考核，凝聚了先进的管理理念和经验，虽然我们的情况确实是与国外不同，但上ERP就是要用人家先进的管理来改变我们相对落后的局面。
更何况，SSA GT公司是最早进入中国的跨国ERP厂商，在中国已有近两百家客户，已深深扎根中国，其产品质量和服务水准完全同其全球标准保持一致。
因此，宁烟人在谨慎保留的心态下，选择了SSA GT的BPCS系统。
宁烟人对上ERP可能遇到的情况做了种种的准备，特别是企业员工可能的不理解，不支持。
为此，宁烟多次召开了思想动员大会，并在SSA GT公司的配合下先后进行了数十次相关业务培训。
使员工初步了解了实施ERP的重要性和必须性。
但是在实际实施过程中，出现了这样的问题：要彻底的实施ERP就要触动某些部门、某些人的具体利益，因此也遭到了一些具体部门、具体人的强烈反对，特别是一些部门领导的反对，使ERP的实施走到了成与败的边缘。
怎么办？实施ERP就是这样，“逆水行舟，不进则退”。
在实施的第一步，他们就遇到了这样一个问题：本来在库存方面，他们有一个中间库的存在，即在实际生产中，并不是必须环节的一个库，如果实施了ERP，他们的这个库就可以不必存在；实施的第二步，财务实施阶段，他们又遇到了这样的问题：原本两个财务科室要裁减成一个科室。
这都遭到了相关人员的强烈反对。
问题摆在了厂长徐芳权的面前，因为这样的问题，只有企业的最高领导才能解决。
是稳定压倒一切，还是变革从先？徐厂长高瞻远瞩的认识到，墨守成规、因循守旧的稳定不可能是真正的稳定，只有适时的变化、积极的改革，才能产生新的生产力，才能使企业发挥真正的能动性，发展进步才是真正的稳定之源。
因此，他配合有关的实施人员对相关的科室领导做了耐心细致的工作，使他们认识到变化的必然性，使得ERP的实施得以继续进行。
宁烟人说他们的ERP实施是一个“一把手工程”，这既说的是作为企业一把手的厂长在ERP实施中的决策、领导、协调作用，更是指各部门“一把手”能够通力合作，在实施中起到了关键的作用。
宁烟ERP实施到现在已经有五六个年头了，宁烟信息中心主任、工商硕士虞文进说，他们的ERP实施到现在可以说是成熟、稳定的。
ERP实施的作用，例如生产流程中管理及指挥调度的科学化、劳动生产率的提高，生产成本的降低，都得到了明显的体现，同时对统一数据、理顺管理、规范作业和提高人员素质起到了积极重要作用。
虞主任谈到，选择实施ERP是企业信息化的必由之路，但不能说ERP实施完成就表示企业信息化了。
他们实施ERP既是企业实际生产经营的客观需要，更是企业在实现信息化的工程中，“投石问路”的一招。
“千里之行，始于足下”，这是个妇孺皆知的道理，却未必是谁都能把握好的。
虞主任表示，宁烟的第一步应该说是比较成功的，也就是说他们的ERP实施是比较成功的。
他很有感触的说：ERP 实施要成功，选对软件是关键。
因为选型合适与否不但对ERP项目实施能不能成功起着重大作用，更关系到企业在信息化之路上能走多远。
事实证明，他们选择SSA GT的BPCS系统是正确的，因为这个软件系统确实是符合了他们的需要，更重要的是，SSA GT的技术咨询服务也是一流的。
“只是费用相对高了些，特别是咨询费用”，虞主任笑言，“SSA GT的产品以及服务贵确实是贵的，不过客观的说，其质量和服务水准也确实是相当不错的。
”虞主任表示，他们在成功实施ERP的基础上，进行了很多二次开发，例如一些相关的报表和查询功能。
“现在不足的是ERP对企业领导决策功能还相对较弱，我们正在会同SSA GT的工作人员一起研究，争取有大的改进”。
“ERP实施成功，只是一个好的开始”。
宁烟人借ERP实施成功的东风，又开始有关数据仓库的建设，CRM系统的实施也提上了工作日程。
选型：软件平台选用SSA GT公司的BPCS软件，硬件平台选用IBM AS400小型机为服务器，网络系统采用客户机／服务器结构。
培训：在SSA GT公司的协助下，仅在项目实施的前期准备阶段就先后组织了６次管理人员培训，15次技术人员培训和４次操作人员培训。
实施过程：第一步，1997年８月到1998年初，首先进行分销系统的建设，主要实施了库存管理系统、可配置定单管理系统、票据处理系统和采购管理系统。
此阶段基本完成了BPCS供销链系统的建设，软、硬件系统框架基本建立，规范了管理流程，统一了物料编码标准，开发出了实用性报表和查询程序。
第二步，1998年3月到1998年12月，完成了财务系统的建设，实现了BPCS系统在线凭证、事务处理，并完成了财务系统与供销链系统的接口；同时从8月到2月，还进行了生产系统的实施，完成了车间制造数据管理系统、主生产计划系统、物料需求计划系统以及车间定单处理系统，实现了BPCS系统生产计划制造一体化管理，并完成了财务系统与生产制造系统的接口，最终完成了产、供销、财务闭环一体化管理。
实施理念：第一，发动人的积极能动性，特别是企业一把手和各部门一把手的作用，这是能否顺利实施ＥＲＰ的关键。