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岗位练兵目的和意义
篇一：岗位练兵实施方案
岗位练兵实施方案（一）
为认真贯彻落实各级关于加强干部队伍建设的一系列指示要求，全面提高劳动
保障人员综合素质，经研究决定，在全局开展岗位练兵活动，现提出如下方案。

一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以劳动保障工作业务为重点，
以营造争先创优干一流的浓厚学习氛围为出发点，以提高业务素质、管理水平、服务质量、工作效率，培养一专多能的优秀复合型人才为目标，以“学业务、
练绝活、当能手”活动为载体，通过岗位练兵，充分调动全局人员的工作积极性、主动性和创造性，激发内在动力，使一大批懂政策、善管理、会服务，精
通业务、胜任本职、适应岗位要求的业务尖子脱颖而出，促进劳动保障工作健
康发展。

二、基本原则
按照广泛参与、人人受益、突出重点、注重实效、方法灵活、便于操作的原则，开展岗位练兵活动。

三、活动内容
着眼劳动保障中心工作，重点从就业政策、劳动法规、基础管理、为民服务等
方面开展岗位练兵活动，培养工作能手，主要设立五大板块：
（一）围绕就业政策，设立“劳动政策一口清”。

要求对各级出台的就业、创业、培训等方面的政策了如指掌，运用熟练。

（二）围绕劳动维权，设立“劳动法规通”。

要求熟练掌握劳动保障法规条文，并运用自如。

（三）围绕基础管理，设立“工作台账问不倒”。

要求对所分管台账基本情况有问必答，应对自如。

（四）围绕窗口服务，设立“窗口服务满意能手”。

要求善做服务对象的思想
工作，讲究会话艺术，会沟通协调，善表达说服，能化解容易发生的各类问题
和矛盾，使之带着情绪来，带着微笑走。

（五）围绕计算机操作，设立“微机操作能手”。

要求熟练操作微机和在最短
的时间内完成规定的打字内容，并且无差错。

四、方法步骤
整个活动分为五个阶段进行。

第一阶段：思想发动（8月中旬）。

局召开动员大会，对开展岗位练兵活动进
行全面动员部署。

同时，各单位要进行层层发动，组织所属人员学习实施方案，明确开展岗位练兵活动的目的意义、方法步骤和基本要求，增强参与意识，激
发和调动大家的积极性和自觉性，为扎实有效的开展岗位练兵活动奠定坚实思
想基础。

第二阶段：学习提高（8月中旬—9月中旬）。

各单位按照方案要求，组织对相关业务知识的学习研究，全面掌握规定的学习内容，增加知识拥有量，更新知
识结构，营造人人学业务、个个练绝活的浓厚氛围。

第三阶段：报名选拔（9月中下旬）。

在普遍学习、广泛受益、全面提高的基
础上，根据工作能手标准条件和各自学习实际，层层选拔。

各街保中心、劳动
监察上报参加局竞赛人员不少于2人，其它科室不少于1人。

第四阶段：比武竞赛（10月上中旬）。

各参赛选手按照所报能手类别，高标准、严要求，加大学习力度，实施强化训练。

在此基础上，局组织比武竞赛，评选
出各类能手。

通过这一活动，使参赛选手业务素质大幅提升，真正成为本行业
的业务尖子。

第五阶段：成果展示。

利用适当时机，组织评选出来的各类工作能手，为市局和区有关领导作汇报表演，展示岗位练兵活动成果，扩大知名度，发挥示范带
动作用。

五、表彰奖励
对在竞赛中取得优异成绩的人员，授予工作能手称号，进行通报表彰，并给予
适当的物质奖励。

六、组织领导
领导小组：
组长：马秀林
副组长：姜爱君、商士安
成员：郭刚、马力、董良、于平吉、姜梅、石志敏、李欣
领导小组下设竞赛组织组：
组长：商士安
副组长：姜梅
成员：石志敏、于瑞业、李欣、方森
七、几点要求
（一）提高认识。

开展岗位练兵活动，是加强劳动保障队伍建设，提高业务素
质和实际工作能力，培养业务骨干，强化基础管理，促进工作落实，推动劳动
保障工作上水平的有效途径。

各单位要高度重视，认真对待，充分认识开展这
项活动的重要性和必要性，增强责任意识。

（二）积极参与。

各单位要采取多种形式，广泛动员，使之人人明确有关要求，人人参与岗位练兵活动。

（三）确保实效。

各单位在开展岗位练兵活动中，既要营造轰轰烈烈的浓厚学
习氛围，更要注重扎扎实实的实际效果；既要培养业务尖子，又要重视整体素
质的提高，努力培养一专多能的优秀骨干人才。

青岛市市南区劳动和社会保障局
岗位练兵实施方案（二）
为了进一步提高全厂职工理论水平和专业岗位技能，激励员工比学赶超，不断
提高自身素质。

按照公司统一部署，决定在全厂范围内开展岗位大练兵活动。

为确保岗位大练兵活动的顺利开展，特制定本实施方案。

一、指导思想
以公司《煤矿洗煤厂岗位练兵和技术比武管理办法》为指导，坚持“缺什么、
补什么、干什么、练什么、强项比强项”的原则，按照“全员参与、重在基层，立足岗位、切合实际，因岗施教、注重实效”的要求，通过个人自学、集中培训、专题研讨、经验交流等多种方式，大力抓好各部门、各工种、各岗位的学
习和各项专业技能训练，从而进一步增强广大职工的适岗能力，实现“做标准事、干标准活”的总体目标，推动全厂各项工作再上新水平。

二、岗位练兵和技术比武的主要内容
根据公司《煤矿洗煤厂岗位练兵和技术比武管理办法》的要求，一线操作人员
为练兵比武重点对象，重点提高操作技能，管理人员重在更新知识、提高管理
水平，内容包括岗位应知应会及相关专业知识。

岗位练兵分为理论知识学习和
操作技能训练，技术比武分为理论考试和操作比赛两种形式。

岗位练兵和技术比武的具体内容根据各科室制定的练兵方案确定。

三、组织领导
组长：康平平
副组长：白喜玉刘利民
组员：王庆洋高吉林李飞刘国平薛凤平
四、实施步骤
(一)安排部署
1.制定方案。

各科室结合本部门岗位实际情况，制定出本部门的具体练兵方案，明确内容、时间、规则、激励办法等，并于**年2月27日前交综合科备案。

2.思想动员。

各部门要召开动员大会，进一步统一思想，提高认识，营造氛围，使广大职工充分认识到岗位练兵的重要性，进一步增强责任感和紧迫感，激发
他们的自觉性和主动性，积极投身到岗位练兵和技术比武的活动中来。

(二)组织实施
1.时间间隔。

洗煤厂每半年举行一次岗位练兵和技术比武；科队每季度举行一
次岗位练兵和技术比武；班组每月举行一次岗位练兵和技术比武。

2.练兵原则。

岗位大练兵关键是练兵，重点在一线操作人员。

各科室要根据各
自专业岗位特点及练兵方案要求，认真抓好组织工作。

岗位练兵和技术比武必
须坚持常态化、规范化，增强针对性和实效性，有力推动员工技能水平稳步提升。

（三）检查评比
根据全厂岗位练兵和技术比武开展情况，在组织岗位练兵活动检查验收的基础上，针对各部门岗位练兵的实际情况，对组织岗位练兵和技术比武积极主动、
富有成效的给予重奖，对消极应付、收效甚微的给予重罚。

篇二：201X年岗位练兵实施方案
工程有限公司201X年岗位练兵实施方案
各处室、分厂：
为进一步加强员工队伍专业素质建设广泛开展岗位练兵活动，加快培育高素质、高技能的员工队伍，进一步深入提升员工技能水平，推进工程公司科学发展，
结合公司生产岗位队伍建设情况和工作实际，特制定如下实施方案。

一、组织领导
为加强对岗位练兵活动的领导，把工作落到实处，公司成立岗位练兵活动领导
小组，成员如下：
组长：廖新伟、
副组长：聂玉海、高成泉、苏力探
组员：刘康林、杜江、薄伟、李军帅、范晓惠、杨志岗、杨忠、蔡建江、
杨卫东、胡柱疆、张继星
领导小组的主要工作职责：组织、领导岗位练兵活动，指导领导小组办公室开
展工作，研究决定岗位练兵活动重大事项，审定实施方案和工作计划等。

领导小组下设办公室，成员如下：
主任：刘康林
成员：杨继龙、王延辉、孙思忠、姜燕、李含、李
蕾
办公室的主要工作职责：贯彻领导小组指示，负责岗位练兵活动的具体工作事务，制订实施方案，具体部署和落实各项工作，掌握工作进展情况，及时向领
导小组汇报并提出工作意见和建议，负责做好联系与协调工作，负责岗位练兵
活动的督导、检查和考核等。

二、练兵内容、形式和参加人员
（一）练兵内容：以突出业务特点，立足岗位职责为要求，本着“干什么练什么，缺什么补什么”的原则开展大练兵、大比武。

（二）活动形式：工程公司开展岗位练兵总体分公司、分厂、班组三级进行,以班组为主。

班组每月一赛；分厂每季组织开展一次技能比武；公司每年组织开
展一次技能比武。

岗位练兵活动与日常工作结合起来，与培训工作结合起来，
与劳动竞赛、技术比武结合起来。

结合生产任务，注重在工作中练，以练为主，以赛促练，全面提升员工业务技能水平。

（三）参加范围：工程有限公司所有员工。

三、阶段安排及重点工作
今年公司岗位练兵活动从4月份开始，12月份结束，分为全员发动、全面练兵、检验提升三个阶段。

（一）全员发动阶段（201X年4月—201X年6月）
主要任务：制定下发公司岗位练兵活动实施方案，成立岗位练兵活动领导小组，进行练兵活动动员部署。

加强宣传动员，营造浓厚活动氛围，提高全员参与热情。

重点工作：组织各分厂焊工进行专项氩弧焊接培训。

（二）全面练兵阶段（201X年4月—12月）
主要任务：结合安全日活动、实际工作就各工种专业理论知识、实操知识、标
准化作业指导书、安全规程等内容开展练兵；通过理论知识和实际操作方式开
展练兵；还可邀请集团公司各单位相关工种的技师、高级技师进行讲课、指导，公司各级不定期开展工作督导和点评。

重点工作：结合集团公司“安康杯”组织特种工比武
（三）检验提升阶段（201X年8月、201X年12月）
主要任务：组织员工参加自治区及集团公司技能比武，并对竞赛优胜者予以表彰。

开展岗位练兵情况检查考核，将练兵成绩纳入绩效考核。

各单位对年度岗位练兵活动进行认真总结，总结材料在12月25日前报公司
岗位练兵活动领导小组办公室，年底对在练兵活动中涌现的先进单位和先进个
人进行表彰。

重点工作：开展工程公司焊工技能比武，并召开表彰大会表彰先进个人和先进
集体。

三、工作要求
（一）加强领导，落实责任
开展全员岗位练兵是一项综合性工作，要全面构建“行政主导、工会牵头、部
门负责、分厂实施、全员参与”的工作格局，党、政、工、团齐抓共管。

各分厂要按照时间节点要求，制订各工种岗位练兵目标、计划和标准化作业指
导书、工作（服务）规范、(来自: : 岗位练兵目的和意义 )规章制度。

各分厂应建立岗位练兵的组织机构，广泛宣传开展岗位练兵的目的意义、总体目标和
工作要求，定期对练兵情况进行检查总结，摸清员工技能状况，有针对性地制
订本部门和所属班组岗位练兵实施方案，深入班组，了解活动开展情况，逐级
落实工作责任。

（二）精心组织，扎实推进
各分厂、各班组要有计划、有步骤地组织岗位练兵。

班组尤其应注重在工作中练，利用业余时间练，做到以练为主，以赛促练。

丰富练兵形式和内容，开展
现场练、书面练、比着练。

对在练兵中成绩较差、技术不过硬的员工，要进行
帮扶措，补学、补练。

通过岗位练兵，切实加强班组基础建设、安全建设和技
能建设，实现班组工作业绩的不断提升。

公司将开展岗位练兵情况作为评选公
司标杆（优秀）班组的要素之一。

（三）持续改进，总结提高
公司将适时召开岗位练兵推进会、现场会，总结交流工作经验，不断加强练兵
的深度和力度，逐步建立公司岗位练
兵活动长效机制。

将建立员工培训学习、岗位练兵等积分考核制度和相关档案，将练兵情况作为员工绩效考核、评先评优的重要依据。

各单位要从本单位的实
际出发，积极探索岗位大练兵的有效方式，激发员工创新潜能，确保员工专业
素质得到明显提高。

工程项目处二〇一三年三月十三日
篇三：岗位练兵活动总结
岗位练兵活动记录
一、练兵活动开展基本情况
1、设立练兵活动小组
为加强对岗位练兵竞赛活动的领导，确保练兵活动的顺利进行，以及考评工作
的公平、公正，各单位负责人为成员的岗位练兵活动领导小组，领导小组下设
办公室，由人力资源科负责落实此项活动的安排部署以及整理材料和报送信息
等工作。

各基层单位也相应成立了由队干、队办事员组成的练兵活动协管小组，明确了责任分工，从而为岗位练兵活动的顺利开展提供了坚强的组织保证。

2、制定练兵活动计划
自练兵活动开展以来，活动办公室紧密结合工作实际，科学部署，精心组织，
把岗位练兵作为当前培训工作的一项重要内容来抓，明确了活动的指导思想、
主要内容和方式方法，分四个季度分别对宣传组织动员、岗位练兵竞赛和总结
表彰评比三个阶段的任务进行了具体部署，切实做到了学有计划、练有安排，
有力保证了此项活动整体推进、扎实有效、不走过场。

3、进行练兵活动总结
在每季度岗位练兵活动完结之后开始总结，从中找准存在的问题和不足之处进
行整改提高，确保实效，从长远和根本上解决存在的突出问题，用扎实的工作
和创新的工作思路，推动岗位练兵活动的长期深入开展。

二、练兵活动主要做法
1、目标明确，思想统一
自每季度练兵活动开始后，练兵活动小组和活动办公室都给予高度重视，从抓
思想认识入手，结合相关单位召开练兵动员大会，深入学习岗位练兵有关精神，使各单位领导和职工真正了解练兵活动的深远意义，明确练兵活动是提高职工
工作效率的动力，是加强职工队伍建设的重大举措，是落实企业各项规章政策
的具体体现，是全面推进我矿生产建设的重要途径，进一步加深职工练兵活动
积极意识，增强岗位练兵的紧迫感，使广大职工从思想上认识到参加练兵活动
不仅仅是提高业务能力，更要认识到是适应岗位发展形势的需要，是对自己负责、对企业负责、对未来负责的需要。

2、扩大宣传，营造氛围
为使职工真正了解到练兵活动的重要性，使各考核单位从思想上重视此项活动，在每季度练兵活动开始之初，矿活动办公室以抓好宣
传和动员工作为中心，对练兵活动实行全程指导、报道，做到亮点突出，全方位、多角度反映活动开展情况、活动特色、活动成效等，具体做法有：一、印
发活动简报，对各阶段活动提出具体要求，指导练兵活动的开展；二、编排岗
位练兵活动板报，及时将活动开展情况进行通报，达到相互交流、相互促进的
目的；三、加强对先进典型的宣传力度，注重发掘和培植先进典型，发挥典型
示范和引领作用，鼓舞士气、激发热情、树立形象、扩大战果。

3、认真组织，合理安排
为了使岗位练兵活动切实提高职工的整体素质，真正取得锻炼技能、展示才能
的效果，活动办公室以提高职工职责能力为出发点，围绕职工队伍建设整体推进，坚持理论与实际并重，培训与考核并重，组织与监督并重，从实战出发，
立足本职岗位，创新练兵方式。

本年度岗位练兵分为四季度四个阶段实施，每
季度还制定了具体的练兵计划和考核方案，逐步加强练兵深度和力度，使岗位
练兵成为塑合格队伍的有效途径。

4、加强领导，健全机制
在练兵活动中，一要不断加大组织领导力度，各练兵单位要积极配合，切实发
挥职能作用，及时解决在培训、练兵中存在的突出问题；要统筹安排，注重与
其他各项相关工作结合，做到活动扎实有效，其他工作有质有量，要切实解决
学练矛盾，科学规划，合理部署，确保活动期间的正常生产、休息等安排到位。

二要建立健全各项练兵工作机制，从完善机制上跟上职工队伍建设需要。

要坚
持“以培训育人、制度管人、监督塑人为目的，在全面、准确了解岗位练兵活
动进度的基础上，针对薄弱环节及时制定整改措施，查缺补漏，并制定“统
一标准、统一考核、统一评比”的练兵考评工作机制，做到调动积极性与鞭策
后进相结合，真正把在岗位练兵和平时工作中涌现出的适应工作需要、岗位要求、埋头苦干的好职工选拔出来，进一步促进职工的成长，调动广大职工工作
发展的积极性和创造性。

5、强化学习，理论奠基
自岗位练兵活动开始以来，为使职工能从根本上意识到学习的重要性，活动办
公室以加强岗位练兵学习培训为主题，订立明确的学习目标和奋斗目标，并采
取了多种有效措施。

一、在每季度活动始初，要求各考核单位对各工种、各岗
位安全生产知识、应知应会的专业知识和企业文化知识等各方面知识进行学
习培训，并印发了学习资料，供职工业余时间自学；二、在每班进班会上、每
周学习会上组织安全知识和业务技能知识培训，将“每日一题”做到位；三、
对于在每季
度练兵活动中成绩过差、技术不过硬的职工，要求各单位采取多种帮扶措施，
有针对性地补学、补练，加大培训力度；四、结合每季度练兵活动，对其中存
在的问题即行指正，在工作缺憾、薄弱环节上下工夫，做文章，使广大职工均
能自觉做到集中培训与自主学习相结合，并能彼此进行学习心得和技术经验交流，实现资源共享，为练兵活动的深入开展，奠定坚实的理论基础。

6、精心设计，科学调整
为保证练兵质量，结合各单位工作实际和各工种工作性质，制定考试考核方案，建立考试题库，并科学合理调整练兵内容，实现由单纯的技能训练向综合的
岗位演练的过渡。

其中实际操作的评分标准，突出专业特点，在注重基本功的
基础上，加强了对动手能力的检验，并针对每季度练兵活动中存在的问题，及
时有效进行总结和整改，积极创新和探索新的练兵思路和方法，切实做到以练
促学，学以致用。

7、立足岗位，重抓实效
我们要以“立足岗位、切合实际、因岗施教、注重实效”为基本要求，使练兵
活动与工作实际紧密结合，通过练兵促进工作效率，通过工作检验练兵效果，
做到在实际中训练，在实干中提高，结合现实需要和岗位工作实际，找准存在
的问题和薄弱环节，积极补正，注重成果转化，提高练兵质量；要严格遵循各
阶段练兵活动规定的步骤和时间安排，步步推进，要在全面抓好理论学习、培
训的基础上，突出重点，体现特点，要做到“个个学习，人人练兵”，切实提
高全体职工的业务能力和综合素养。

8、目标激励，加强竞争
在练兵活动过程中，针对岗位练兵的内容、专业等特点，制定切合实际、有吸
引力、鼓足劲，能做到最大限度发挥潜力的目标，并把目标分解，大而化小，
让职工在练兵过程中逐渐实现目标，在竞争中享受成功的喜悦，增强练兵的自
信心。

同时要根据青年职工增强好胜的心理特点，对每一季度岗位练兵内容进
行同工种的考核、竞争，让职工纷纷“擂台亮相”，展现自己对所掌握技能的
熟练程度，认识到自己的不足，看到同别人的差距，进而增强迎头赶上的练兵
热情。

9、改革创新，突出重点
为了搞好练兵活动，每季度都做好定期总结、阶段验收工作，要发现问题、研
究问题、分析问题、解决问题，总结经验，提高措施。

在各阶段练兵活动中，
扎实做好调查工作，不走形式，不走过场，要善于发现问题，有针对性地提出
建议和意见，切实纠正练兵活动中存在的不合理和不切合实际之处；而且要在
做好常规培训、练兵的基础
上，不断丰富活动方式，拓宽活动思路，完善活动机制，确保出新招、出亮点，要注重加大对岗位技能实战应用等实际操作的培训力度，增强职工参与主动性，提高岗位业务技能和实际操作能力。

10、定期总结，阶段验收。

年度练兵活动分为四季度四个阶段进行，我们要在
每阶段活动结束后，充分认识其中存在的问题，及时总结，扬长避短，取之精华，弃之糟粕，吸取其中好的做法，对于存在的不足和缺陷，及时进行自查自纠，整改提高，以使下次练兵活动能够更好的进行。

三、练兵活动取得成效
通过岗位练兵活动，大大提高了广大职工对知识、技能的需求和工作热情，营
造了一个“相互学习、相互帮助、取长补短、共同提高”的良好氛围，使大家
在思想上真正体会到练兵的重要意义。

理论知识考核，可以使职工发现自身存
在的缺点，意识到学习的重要性，并在考核以后对发现的问题及时的学习、探
讨和改进。

实际操作考核也使大家认识到彼此的差距与自身的不足，充分意识
到团队合作和相互配合的重要性，以及如何提高自己以适应岗位需求。

同时，
通过岗位练兵活动，职工的工作能力和整体素质有了突飞猛进的发展，一、进
一步提高了职工整体素质，提高了职工适应岗位要求的业务能力和专业技能；二、加强职工队伍建设，构建行之有效的学习培训模式，增强了职工学习能力
和技术人员的业务培训指导能力；三、切实实现了职工在综合素质、劳动纪律、工作作风、职责能力等工作要求的提高，进而促进了职工在“德、能、勤、绩、廉”方面的均衡发展。

一、实现了“三个增强”。

通过岗位练兵活动的有效开展，职工实现了“三个
增强”，即职工的企业发展意识、团队合作意识、个人提高意识进一步增强；
职工执行岗位职责的能力、确保生产安全稳定的能力、处置突发事件的能力进
一步增强；职工集体荣誉感、团队凝聚力进一步增强，为进一步促进我矿安全
生产、经营管理、技术创新等工作的稳步进行打下了良好基础。