项目部绩效考核及工资发放办法

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建筑工程项目部绩效考核管理办法

房屋建筑工程项目部绩效考核管理办法为了充分调动各项目部管理人员积极性，打造富有活力与竞争的管理团队，切实维护部分优秀管理人员经济利益，特制定如下绩效考核管理办法：一、绩效工资发放办法项目部所有管理人员工资分为基本工资和绩效工资两部分，基本工资按月发放，绩效工资于年度绩效或者项目绩效考核完成后两个月内发放。

一、绩效考核分级管理1、公司只对项目执行经理和技术负责人进行年度绩效考核，年度考核以项目为主体，年度为单位，如管理人员在项目上工作时间本年度不足一年或者一年内在一个以上的项目工作过，根据该管理人员在不同项目上工作天数除以365按照比例分别计算绩效工资，项目执行经理与技术负责人都制定基本绩效工资，假设为B，年度绩效工资=B+B×（绩效考核总得分-50）/50，公司年度绩效考核于每年公历一月下旬进行。

项目考核以项目为单位，从项目进场开始到竣工决算完成，所有收益减去所有成本为依据，项目考核于项目竣工结算完成一月内完成。

2、项目部除项目执行经理、技术负责人外的所有管理人员年度绩效考核由项目执行经理、技术负责人组织和实施。

公司项目执行经理、技术负责人公司年度绩效考核平均数假设为L，项目部除执行经理、技术负责人外其他管理人员基本绩效工资假设为A，则项目部其他管理人员绩效工资=［A+A×（绩效考核总得分-50）/50］×L。

项目考核以项目为单位，从项目进场开始到竣工决算完成，所有收益减去所有成本为依据，项目考核于项目竣工结算完成一月内完成。

二、项目执行经理年度绩效考核内容和实施办法项目执行经理年度绩效考核分为四个方面：安全文明，质量，进度、效益。

1、安全文明施工在完成基本预定目标的，即没有重伤和死亡事故，轻伤事故率控制在1‰，获得基本分50分；年度内无任何因现场安全管理而造成伤亡或者经济损失的事故，加50分（2万元以下经济损失的事故不计算）的事故；因为现场安全管理不到位每增加一起轻伤事故或者1万元经济损失的，每次扣除5分；因为现场安全管理不到位发生重伤或者10万元以上经济损失的的，该项得分为0分；因为现场安全管理不到位发生死亡事故或者100万元以上经济损失的，取消年度绩效考核工资；在公司进行的综合考评中获得前三名且未考评过程中未对现场安全管理下达整改通知单的，每获得一次加10分；获得市级文明工地的该年度加20分；获得省级文明工地该年度加40分；因现场安全文明施工项目获得公司、建设单位、当地建设行政主管部门和安全监督管理部门书面处罚的，每次扣除10分；因现场安全文明施工公司获得公司、建设单位、当地建设行政主管部门和安全监督管理部门书面处罚的，每次扣除30分；除正常维持与监理、建设单位、设计单位、建设行政管理部门的关系外，因现场管理不到位而导致需要专门对以上单位任何人员进行公关，每花费100元扣除1分；该项得分最高分为100，最低分为0。

工程项目部薪酬管理办法

第一章总则第一条为规范工程项目部薪酬管理，激发员工工作积极性，提高项目执行力，确保项目目标的实现，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司所有工程项目部全体员工。

第三条本办法遵循公平、公正、公开、激励的原则，以岗位价值、绩效表现、能力素质为依据，确定薪酬水平。

第二章薪酬结构第四条工程项目部薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等。

第五条基本工资：根据员工岗位等级、工作年限、地区差异等因素确定。

第六条岗位工资：根据员工岗位等级、岗位责任、岗位风险等因素确定。

第七条绩效工资：根据员工个人绩效、团队绩效、项目绩效等因素确定。

第八条奖金：包括项目奖金、年终奖等，根据项目完成情况、个人表现等因素确定。

第九条津贴和补贴：包括交通补贴、通讯补贴、高温补贴、加班费等，按照国家和公司相关规定执行。

第三章薪酬发放第十条薪酬发放周期为每月一次，按照国家法定工作日计算。

第十一条员工薪酬按照岗位等级、工作年限、地区差异等因素，结合公司薪酬政策进行调整。

第十二条员工薪酬调整分为定期调整和特殊调整。

（一）定期调整：根据公司薪酬政策，每年进行一次薪酬调整。

（二）特殊调整：因员工个人绩效、岗位变动、工作年限等因素，经公司批准，可进行特殊调整。

第十三条员工离职或终止劳动合同，按照国家相关规定和公司制度执行薪酬结算。

第四章绩效考核第十四条工程项目部实行绩效考核制度，考核内容包括个人绩效、团队绩效、项目绩效等。

第十五条个人绩效考核依据岗位职责、工作表现、能力素质等因素进行。

第十六条团队绩效考核依据项目目标完成情况、团队协作、工作氛围等因素进行。

第十七条项目绩效考核依据项目进度、质量、安全、成本等因素进行。

第五章附则第十八条本办法由公司人力资源部负责解释。

第十九条本办法自发布之日起施行。

第二十条本办法如与国家法律法规、政策规定相抵触，以国家法律法规、政策规定为准。

工程项目部绩效考核办法

工程项目部绩效考核办法为了完善分配管理制度，强化员工的责任意识和成果意识，本着民主管理、激励管理、同工同酬、多劳多酬、高效优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣的原则，结合公司实际情况，我们决定采取绩效考核的办法。

这将指导、帮助、约束和激励全体员工，真正实现收入与产值、安全和质量挂钩，收入与平时工作业绩挂钩的目的。

通过考核结果的合理运用，员工将获得晋升、调配岗位、绩效工资和奖金，项目部将获得团队奖励，提高员工的工作积极性和主动性，不断提高员工的工作能力，提高单位的管理水平、施工能力和工程质量，降低生产经营成本和安全事故发生率，合理评价施工项目部各类人员的工作绩效，顺利实现项目目标，提高公司的经济效益。

一、考核对象：公司自营项目部。

二、考核内容：工程施工进度、质量、安全、成本等。

三、考核分类：考核分为日常绩效考核和终结绩效考核，结合项目施工特点进行。

四、考核小组：1.公司绩效工资考核小组：由分管生产副总经理担任组长，其他领导班子成员担任副组长，工程部、质安部、经营部、商贸公司、审计部、综合部各部门负责人担任成员。

2.项目绩效工资考核小组：由项目经理担任组长，技术负责人、预算负责人、生产副经理（若有）担任成员。

五、考核方式：1.项目部成员的考核结果及相应的绩效工资发放标准应由项目部考核小组共同确认后报公司审核确定发放。

2.日常绩效考核是指每月以不定期1-2次检查考核项目部，记录检查结果并进行信息汇总，确定当月绩效。

每月项目绩效计算方式：（第一次得分＋第二次得分）／2﹦当月绩效分，日常考核占整个项目终结绩效考核的50%。

3.终结绩效考核以所管理项目工程竣工为标准，进行综合性管理目标考核，终结考核实行100分制，终结考核占整个项目绩效考核的50%。

六、绩效工资构成及考核结果应用：1.绩效工资构成：公司在项目部各岗位人员核定工资以外设立工资额15%的绩效工资。

个人岗位绩效工资标准=个人岗位公司核定工资×15%，其中50%用于日常考核绩效工资发放，另50%用于终结考核绩效工资发放。

项目绩效奖金考核发放办法

项目绩效奖金考核发放办法第一条为加快施工进度、保证施工质量、确保施工安全，建立与各阶段建设目标相适应的激励约束机制，充分发挥绩效奖金的激励导向作用，特制定本办法，希遵照执行。

第二条涵盖范围、发放对象1•绩效奖金涵盖范围指除三个专项考核奖（工序循环、开挖质量控制、材料节超）、业主奖、二次经营奖、承包考核兑现及公司专门行文规定外的所有奖励。

2.绩效奖金发放对象除项目领导班子外所有在管理岗位上的人员和在服务岗位上的正式员工、唯才A类人员。

第三条考核方式1.节点目标考核架子队未正常施工期间、重大迎检和和解决制约项目稳产髙产专项措施，采用节点目标考核。

具体见附件3《项目节点目标考核指导意见》。

项目部节点奖金按各架子队所得奖金总额的30%进行发放。

2.劳动竞赛考核正常施工期间，开展劳动竞赛活动。

（具体见附件2）（1）架子队劳动竞赛活动按月度评比，实行百分制考核。

指标分值权重和考核指标标准由项目部根据施工进展的不同阶段动态调整，项目部班子会讨论通过后公布执行。

（2）项目部部门根据部门月度计划完成情况进行考核，部门月度计划指标及权重由部门负责人根据项目本月的重点工作制订（原则上为5条，最多不超过8条），分管领导审核后实施，月底在生产会上由项目班子成员和各队队长现场评分。

得分在90分及以上为A类，得分在80为0分为B类，得分在80分以下为C类。

第四条考核评比奖罚按项目部公布的节点目标、劳动竞赛考核兑现文件进行奖罚。

第五条月度绩效奖金总额确定及分配节点目标考核、劳动竞赛考核确定各架子队、项目部门的月度绩效奖金总额，员工绩效考核确定分配方案。

1•月度绩效奖金总额（1）架子队月度绩效奖金总额（详见附件4）按节点目标考核、劳动竞赛考核兑现文件执行。

（2）项目部部门月度绩效奖金总额与架子队和部门定员挂钩即：项目部部门月度绩效奖金总额二项目部月度绩效奖金基数X刀定员绩效奖金系数X部门等级系数项目部月度绩效奖金基数二各架子队加权平均值部门等级系数：A类为1.2, B类为1, C类为0.8定员及各部门绩效奖金总系数，由项目部班子会根据施工的不同阶段动态调整，公布后执行（附件1）。

工程项目绩效考核与薪酬分配办法

工程项目绩效考核与薪酬分配办法为了加强项目薪酬的管理，激励项目人员更好的完成各项经营管理指标，为公司创造更大的经济效益和良好的社会效益，特制定本实施细则。

第一章项目薪酬模式1、项目经理、总工薪酬模式由公司统一制定2、现场各段管理人员薪酬模式为分段承包责任制，由项目经理、总工对工程项目进行分段并合理安排管段工区长人选。

现场各管段工区长可自行选择公司技术人员、施工人员做为各段现场管理人员，其各管段总薪酬=与公司合同约定的基本薪酬+其他利润分成-其他扣款。

3、其余部门人员薪酬模式: 基本工资（总工资的80%）+绩效工资（总工资的20%）+其他奖励。

第二章薪酬审定1、项目经理、总工薪酬由公司审定；2、管段薪酬每月一次核算，由项目总工确认后报项目经理审查并报公司最终确认。

3、各部门每月考核，由项目总工确认后报项目经理审查并报公司最终确认。

第三章薪酬确定1、项目经理、总工薪酬模式由公司统一确定2、管段工区薪酬确定：管段工区长：管段总薪酬的40～50%；技术员：人员数由管段工区长确定，占管段总薪酬的30%～40%；施工员：人员数由管段工区长确定，管段总薪酬的20%～30%。

为保公平、公正、按劳分配，其薪酬分配报经项目经理后可根据实际情况略作调整，调整范围±10%。

3、各部门薪酬：部长：工资由项目经理确定，为元/月（基本工资（总工资的80%）+绩效工资（总工资的20%）），不含其他奖励，系数为1.0。

部员：工资由项目经理确定，系数为部长工资的0.6～0.8三、工程竣工结算期超过3个月的，超过月份薪酬按施工期月薪标准的80%确定。

第四章项目薪酬考核1、项目管理人员的薪酬考核与项目的实际完成产值、工程、质量、安全、经营、费用控制、材料管理等指标挂钩，考核按《项目经理部薪酬考核办法》进行。

项目总工为项目薪酬考核的牵头人，各部门共同参与形成考核报表，报项目经理审定后报公司审批。

2、项目薪酬考核分为月考核、项目半程考核、项目年度考核和项目终结考核，考核与绩效工资、目标奖挂钩。

项目部绩效考核及工资发放办法

项目部绩效考核及工资发放办法第一篇：项目部绩效考核及工资发放办法项目部绩效考核及工资发放办法编制日期：项目部绩效考核及工资发放办法一、总则：项目部是建筑企业生存最基础的组织，也是经济效益直接创造者。

项目部管理的好坏，直接影响到企业的形象和发展。

为管理好项目部，激发项目部成员的积极性，更好的发挥项目部团队作用，特制定本考核管理办法。

二、目的：为全面贯彻项目部“严谨、规范、统一、高效”的管理要求，夯实项目部管理基础工作，促进管理工作规范化、标准化、程序化,建立一个快速、高效的反应机制团队。

进一步完善分配管理制度，强化员工的责任意识与成果意识，根据目前工作的需要，现决定采取绩效考核的办法，以指导、帮助、约束和激励全体员工，真正实现收入与产值、安全、质量挂钩，收入与平时工作业绩挂钩的目的。

项目部将根据对员工的绩效考核结果，除基本工资外，其他的岗位、效益、特种等工资、补贴捆绑在一起实施浮动。

三、考核内容：工程施工进度、质量、安全以及本人平时的工作业绩。

四、考核办法：1、由项目经理或项目书记组织，实行项目经理评分、部门正职负责人评分相结合的方式（各部门负责人由项目经理和项目书记直接考核；项目经理和项目书记的考核为项目部各员工的加权平均值），负责每月对员工进行绩效考核，一个月一次。

根据考核结果，对员工当月绩效工资实施浮动，每月的考核工作应在次月1日前完毕。

3、实行百分制考核，基本分100分，由工作态度、工作能力、工作业绩、协作精神四部分组成。

4、考核成绩不合格的由项目经理或项目书记约谈，连续二次不合格的将劝退或基本工资降级、岗位调换使用，在项目部举行的专项竞赛中得冠的，将在当月考评中获得加分(5～10分)的机会(加分人员为得冠所属栋号相关人员)；在公司举行的竞赛获奖的，将在当月考评中获得加分(5～10分)的机会。

发生重大安全事故的(如人员死亡)所属栋号施工员、安全员当月考评为不合格，相关岗位的最高只能得合格；发生重大质量事故的(如造成停工、损失超过2万元)所属栋号施工员、质量员当月考评为不合格，相关岗位的最高只能得合格。

工程项目绩效考核与薪酬分配办法

工程项目绩效考核评价与
薪酬分配管理办法
（讨论稿）
第一章总则
第一条工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础，也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据。
第二条工程项目绩效考核评价工作由公司工程项目绩效考核评价组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价，充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性。
第三节项目考核兑现的其他有关问题
第二十三条内部责任成本需要调整时，公司将根据工程数量、合同工期等变更条件及时给予调整并由有关会议研究后重新确定内部责任成本及完成利润额，并作为绩效考核依据。
第二十四条项目兑现起始日期以项目上报工程部开工报告批准日期为准，截止日期为项目竣工验收合格完成工后止。
第二十五条考核期内项目部班子成员职务发生变动或工作调动（以实际在岗时间为准），经审计确认形成的各项考核指标和在岗时间分段考核兑现。凡当月在岗时间满半个月的按全月计发，当月在岗时间不足半月的不予计发。
第四章责任追究
第二十六条经考核完成或超额完成产值利润率指标的项目经理，可担任高于此项目规模产值类别的项目经理。
第二十七条考核亏损的项目，不予考核兑现，只按预支工资作为其收入。
第二十八条对管理有序、工作正常的项目经理，原则上不调整其工作，保持项目综合管理的连续性和完整性。但对管理无序、工作混乱造成项目亏损的项目经理，公司将予以撤换并追究相应责任。
第三十七条在确定岗位系数时已考虑了工程技术人员的特殊性，岗位系数普遍高于其他岗位，除公司发文确定的特殊岗位补助外，不再另行支付各种津贴。

项目部员工绩效奖金发放方式

项目部员工绩效奖金发放方式背景在成功完成项目并实现预定的目标之后，公司决定以奖金的形式表彰项目部员工的出色表现。

本文档旨在说明项目部员工绩效奖金的发放方式。

奖金计算项目部员工绩效奖金的计算是基于以下几个因素：1. 个人绩效：根据员工在项目中的表现进行评估和打分。

评估内容包括工作质量、工作态度、合作精神等方面。

2. 项目绩效：根据项目的整体完成情况进行评估。

评估内容包括项目的成果、目标达成情况、客户满意度等方面。

3. 团队合作：考虑员工在项目团队中的合作能力和贡献度。

基于以上因素，综合评估得出员工的总体绩效得分。

奖金发放方式将根据员工的总体绩效得分来确定其绩效奖金的发放额度。

具体方式如下：1. 阶梯制度：根据绩效得分的不同，将员工分为不同的阶梯。

每个阶梯对应着不同的奖金金额。

绩效得分越高，奖金金额越高。

2. 公司总体奖金预算：公司将根据项目部员工的整体绩效表现预先设定一个奖金总额的预算。

此总额将在员工奖金的分配过程中依照各个绩效阶梯的比例进行分配。

3. 公平分配原则：根据公司的公平分配原则，员工在同一阶梯内的奖金分配应保持公平。

每个员工在同一绩效阶梯内将获得相同的奖金金额。

发放时间项目部员工绩效奖金将在项目完成后的一个月内发放。

具体发放日期将提前通知员工。

奖金金额将以直接存入员工银行账户的方式进行发放。

结论通过以上的绩效奖金发放方式，公司将能够公正且透明地表彰项目部员工的出色表现。

这将激励员工更好地参与项目工作，提升整体项目的绩效和质量。

同时，公司将坚守公平分配原则，确保员工间的奖金分配平等。

某大型施工企业工程项目绩效考核评价及薪酬分配管理办法

某大型施工企业工程项目绩效考核评价及薪酬分配管理办法一、背景大型施工企业通常参与各类工程项目，这些项目的成功与否直接影响到企业的发展和利润。

为了激励员工全力以赴，提高工程项目的绩效，并合理分配薪酬，企业需要建立一套科学的绩效考核评价及薪酬分配管理办法。

二、目标1.提高工程项目的绩效：通过多方面的考核评价，激励员工积极工作，提高工程项目的质量、进度和效益。

2.合理分配薪酬：根据不同职位的工作要求和业绩表现，合理确定薪酬水平，激发员工的积极性和创造力。

三、考核评价指标1.工程项目质量：评估工程项目的设计、材料、施工等方面的质量情况，包括合格率、问题反馈率等指标。

2.工程项目进度：评估工程项目的完成进度，包括按时交付、任务分解等指标。

3.工程项目效益：评估工程项目的效益情况，包括利润率、成本控制等指标。

4.团队合作：评估员工在团队合作中的表现，包括沟通协调、互助支持等指标。

5.安全环保：评估工程项目的安全生产和环境保护情况，包括事故率、环境影响等指标。

四、考核评价流程2.收集数据：对每个工程项目进行全面的数据收集，包括项目质量、进度、效益等方面的数据。

3.绩效评估：根据收集到的数据，对每个员工的绩效进行评估，并给予相应的评价等级。

4.绩效反馈：将评估结果反馈给员工，帮助他们了解自己的工作表现情况，并指导他们改进提升。

5.薪酬分配：根据评估结果和相应的评价等级，确定薪酬分配的比例和幅度，实现薪酬与绩效的挂钩。

五、薪酬分配原则1.绩效为本：薪酬分配必须以员工的绩效为基础，把应得的回报与个人付出和贡献相对应。

2.公平合理：薪酬分配要公平合理，避免薪酬差距过大，确保同工同酬的原则。

3.激发积极性：薪酬分配要能够激发员工的积极性和创造力，促进其工作动力的提升。

4.薪酬差异：适当设置薪酬差异，既要考虑高绩效员工的奖励，也要关注中低绩效员工的激励。

六、薪酬分配实施1.基本薪酬：根据员工的职位和岗位要求，确定基本薪酬水平，与市场相对应。

某公司工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法

工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法第一章总则第一条工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础，也是对工程管理人员进行薪酬分配和奖惩的依据。

第二条工程项目绩效考核评价工作由公司绩效考核评价组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价，充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性。

第三条工程项目绩效考核评价采取月考核评价和年终考核评价相结合的方法。

第四条工程项目绩效考评对象为项目管理人员（项目经理、施工员）。

第五条每月项目工程绩效考核评价结果公布后，工程部应根据考核评价结果，认真总结经验和教训，进一步完善今后各项管理工作。

第六条本办法适用于公司的项目管理人员。

第七条公司成立项目绩效考核评价组，组长由公司工程副总担任，成员由工程经理、技术部负责人、项目经理、合同预算部负责人组成。

第二章项目绩效考核评价第一节评价指标及权重第十条绩效考核评价由施工管理目标，质量目标，安全、项目内部管理，四个管理绩效评价指标组成。

第十一条；管理绩效评价指标，主要反在一定经营期内所采取和落实各项管理措施及其管理成效。

第十二条工程项目月考核评价时，财务绩效评价指标权重确定为20%，管理绩效评价指标权重确定为80%；工程项目年度考核评价时，财务绩效评价指标权重确定为40%；管理绩效评价指标权重确定为60%。

在实际评价过程中，财务绩效评价指标和管理评价指标均按百分制设定，分别计算各项指标的分值，然后按附表所列各自权重折算。

（评价指标权重见附表）第二节考核评价程序第十三条月考核评价程序（1）公司考核评价组成员部门按职责对管理人员的各项指标完成的情况进行评价，按照附表1--5给评价对象打分。

（2）公司工程部按附表1汇总评价结果形成考核评价报告，经考核评价组组长审核后提出初步评价报告，提交公司决定考核评价结果。

施工项目部绩效考核办法

施工项目部绩效考核办法（试行)一、目的为加强单位建设工程项目施工管理，落实各级管理人员工作责任，合理评价施工项目部各类人员的工作绩效，顺利实现目标，提高单位的经济效益，特制定本办法。

二、考核方式分类结合项目施工特点,绩效考核分为日常绩效考核和项目周期绩效考核。

（一）、日常绩效考核日常绩效考核是指每月以不定期1-3次（包括上级领导或本单位领导的抽查、督察）对项目部参建人员进行检查，记录检查结果并进行信息汇总，确定其当月业绩，当月绩效实行百分制。

日常考核占整个项目绩效考核的50%。

每月项目绩效计算方式：(第一次得分＋第二次得分＋第三次得分）／3﹦当月绩效分具体考核目标说明见施工项目部日常绩效考核评分表。

（二)、项目周期绩效考核项目周期考核是指在项目结束时对项目部在项目实施期间完成各项指标的情况进行综合测评。

项目周期考核实行百分制，项目周期考核占整个项目绩效考核的50%.具体考核目标说明见项目周期绩效考核评分表。

项目部绩效考核得分计算方式：项目部绩效分=平均每月绩效考核分＊50%+项目周期绩效考核分＊50％。

三、考核结果应用（一）、平时绩效考核奖惩办法1、项目平时绩效金以参建职工当月的施工津贴为准，项目部可参照职工日常考核兑现给职工。

2、具体发放标准如下：（二）、项目部周期绩效考核奖惩办法1、项目部周期绩效金的组成:(1）、项目控制经济指标X＊5%，由工程项目利润指标确定。

(2）、超利润指标金额*50%＊90％（其中10％留作单位奖金）（3）、项目绩效金=（1）+（2）2、绩效资金分配：项目经理占20％;项目副经理、技术负责人、质检负责人绩效占30%；其他参建职工绩效占50％。

按以下考核标准兑现：3、项目部周期绩效金的发放：工程项目交工验收后,按项目绩效金的60%兑现,其余40%在质保期满后兑现。

若在质保期内发生质量问题，项目部绩效金根据实际发生数进行重新核定。

4、处罚：（1)、项目部完不成任务指标者,按以下标准进行处罚，项目部再按绩效资金分配比例相应地对参建职工进行处罚.（2）、项目出现亏损,除按第一项处罚外，还按亏损金额的50％处罚项目部，项目部再按绩效资金分配比例相应的对参建职工进行处罚,同时对项目部三大负责人按照总段有关规定给予相应的行政处罚.四、附件：1、施工项目周期绩效考核评分表2、施工项目部日常绩效考核评分表施工项目周期绩效考核评分表考核人:施工项目部日常绩效考核评分表考核项目部：最后得分:考核人：。

企业工程项目部奖金绩效考核办法

未执行限额、限量审批领料制度，每次扣5分。
材料使用现场浪费、损坏严重或材料采购岀现以次充好不合格成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。
项目部未按时将月完成产值上报公司，每次扣3分。
项目部材料消耗等报表未按时上报公司，每次扣3分。
成本控制加分=（完成产值-成本支岀）/完成产值x标准分。
2.3个人奖金计算方法：应分配个人奖金额度*考核系数
3、考核方法
3.1项目奖金考核表
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
安全生产
项目部安全管理各项制度不健全，每缺一项扣1分，下不保底。
项目部未执行安全管理各项制度：安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣5分，下不保底。
每发生一起安全事故扣3分、较大安全事故扣6分、
项目部完成工程进度，每提前一天加1分，上不封顶。
进度计划制定不合理、没及时发现纠错，每次扣3分。
15
材料使用
项目部未执行公司材料管理制度或未严格执行材料采购、进岀库、存放制度，每项扣5分，下不保底。
材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。
材料采购未按程序进行，每次扣5分。
甲方提出质量问题一次扣3分
一次性验收通过加3分
15
文明施工
标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火防爆防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。
10
工程进度
项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延一天扣1分，其他原因酌情扣分。
安全技术措施针对性不强、落实不到位存在安全隐患，每处扣3分。
安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣5分，下不保底。

11--项目部工资奖金发放及监督管理办法

项目部工资奖金发放及监督管理办法1为规范项目部工资奖金分配、支付和管理程序，充分发挥工资奖金的激励作用，调动项目部员工的工作和生产积极性，根据《中铁十五局集团公司(本级）岗位效益工资制实施办法》(十五局劳人［2004］369号),特制定本办法。

2项目部工资奖金发放基本条件项目部应按照《项目责任成本承包合同书》，园满完成上级规定的各项经济指标的前提下,方可执行岗位工资制标准。

3项目部岗位工资发放原则3。

1项目部完成或超额完成上级下达的经济责任指标的，所有管理人员按十五局劳人(2004）369号文所列的岗位工资标准执行.3.2未完成上缴计划的,每年少上缴计划10％以内的降低其项目部人员岗位工资的10%，并依次类推，最多降低40%.3。

3每年第一季度岗位工资按上年度上缴情况,由项目部预报计划，经上级审批后实施,从第二季度起，按实际完成计划指标情况，经上级考核审批后实施.4公司对项目部工资性支出（不含工资附加费，以下简称“工资”)实行工效挂钩，按工资提取比例与工资计划进行双控制。

5项目部效益工资按以下规定提取效益工资=当期责任成本节余×效益工资提成率6 项目部工资在下列范围内支出6。

1员工岗位工资、工龄工资、特种工资（即流动施工津贴等）；6。

2员工生产奖金；6。

3员工年度考核奖金;6。

4法定节日加班工资；6。

5项目部自主发给所属人员的一次性奖金等.7 项目部奖金按以下规定发放7.1项目部足额支付员工工资、津贴后,将所提取工资的余额作为奖金支出。

7.2项目部依据提取的工资、工资总额计划和项目管理考核结果，自行确定奖金发放标准和发放办法。

7.3项目部应加大内部再分配力度，员工奖金应与员工岗位责任、工作业绩紧密结合,适当拉开档次，充分体现效率优先、多劳多得的原则.7。

4项目部在季度前两个月可根据所提取工资情况，预发奖金，季度末验工计价后进行工资结算。

8项目部工资总额计划管理应遵照以下规定8.1公司按季、年下达项目部工资总额计划,以此调控项目部员工的收入水平。

项目奖金分配方案及绩效考核办法（优秀范文五篇）

项目奖金分配方案及绩效考核办法（优秀范文五篇）第一篇：项目奖金分配方案及绩效考核办法项目部奖金分配方案及绩效考核办法（草稿）一、目的为加强公司承接项目的施工管理，公正合理评价施工项目各类人员的工作绩效，充分调动项目人员的工作积极性，提高公司的经济效益，特制定本办法。

二、奖金组成组成如下：1、奖金基数：根据公司的工程情况和整体赢利情况确定；2、出勤天数：个人的实际出勤天数，因私请假奖金将扣除（出勤天数由项目部上报，后勤部审核）；3、岗位系数：根据个人所在的岗位确定，参考公司的岗位设置和系数（按照岗位，公司领导给予调整）；4、绩效考核：个人的考核得分，每月的分数不同（考核由相应的主管负责，分公司会最终确定）；5、另补：公司提供的福利，公司视情况而定。

三、项目奖金计算月度奖金=A奖金基数×B岗位系数×C（出勤天数/全勤天数）×D （绩效考核分数/标准分）+另补A奖金基数：根据分公司效益和生产产值确定。

B岗位系数：根据个人的所在的岗位，项目规模进行确定（参考公司岗位标准）。

C（出勤天数/月度天数）：回家探亲，事假（包含以个人名义参加的各种考试），婚假，产假，病假，公休假均算不出勤（每周根据项目情况或部门情况可安排轮休一天算出勤）；全勤天数为当月的正常上班天数，比如：8月份为23天。

D（绩效考核分数/标准分）：部门负责人和项目经理的考核由分公司领导进行，部门（项目）所属其他成员的考核由相应负责人进行；标准分为3分，考核的分数为5分制（详细看考核表）。

例如：小郭是施工员，正在做一个大项目，他上个月的出勤是30天，公司今年制定的奖金基数为1500元，公司制定的施工员的岗位系数为1.2，这个月现场主任给他的绩效考核打了3.2分，上个月因为过中秋节，公司决定每人发100元奖金，那小郭上个月的奖金为：1500×1.2×（30/22）×（3.2/3）+100=2718元所以小郭上个月的奖金为2718元四、考核周期及流程结合奖金发放的特点，考核以月度为单位，每月度对所有项目参与人员，进行考评，考评成绩作为月度奖金发放的依据。

项目实施部绩效考核及奖金发放办法

项目实施部奖金发放及绩效考核办法一、考核目的1、对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，明确员工工作的导向.2、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主,激发员工工作热情和提高工作效率.二、奖金分配方式奖金由公司按照《薪资福利及激励考核制度》规定所核算当季度实施部各个项目奖金总收入,汇聚为部门奖金池，奖金池内奖金按照如下比例进行分配：(1）15%分配予本季度参与核算项目的项目经理;假如有项目移交的按项目变更负责人时的进度来进行分配;（2)25％分配予本季度参与核算项目的实施人员，有多人参与的按照《项目角色分配表》进行分配；（3）15％分配予本季度参与核算项目的部门经理（由技术中心总经理考核发放）；（4)40％为绩效总奖金，按照季度绩效考核对部门经理外全体员工进行分配（考核方式见下文）；（5）5%进行预留，用于部门活动经费和年底评优.三、绩效考核对象和考核周期1、绩效考核对象为项目实施部全体员工。

2、考核为每季度考核一次，考核定在该季度的2月15日、5月15日、8月15日、11月15日,由部门经理适时发起考核。

四、绩效考核方法与考核权重考核方法按照《项目实施人员绩效考核表》进行考核被考核人由3方进行对其考核，分别为被考核人自己、2位或以上的同事以及部门领导，分数权重为被考核人20%，同事20％，部门领导60% ,考核时先按照分值填写,再由部门领导进行统计。

绩效总分数为=(被考核人总分＊20％)+(同事平均总分＊20%)+（部门领导*60) 注意:分数不足60分者按0分计算五、奖金发放办法经考核后由部门领导将统计后的分数由邮件发往各人员核实，并按所得分数如下：个人绩效奖金=个人绩效得分/全体员工绩效总分*绩效奖金池员工季度奖金为=项目经理奖金+实施奖金+个人绩效奖金按以上方式计算各人员当月奖金，并在下季度与工资一起发放。

工程项目绩效考核与薪酬分配办法

总计
100
考评部门：年月日
附表1-3
项目终结“项目管理费用”分项考核评分表
项目名称
被考评单位
考核期
序号
考评内容
标准分
评分标准
得分
1
项目管理费
100
1、考核期实际发生管理费用小于或等于计划管理费用得100分；
2、考核期实际发生管理费用大于计划管理费用，100-（实际发生管理费用-计划管理费用）/计划管理费用*100，减至O分为止。
第二章项目绩效考核评价
第一节评价指标及权重
第七条绩效考核评价由项目利润率、资金回笼指标、项目管理费、协调征地青补费四个财务绩效评价指标和施工管理目标，质量目标，安全目标，项目内部管理目标四个管理绩效评价指标组成。
第八条财务绩效评价指标，用于评价工程项目财务会计报表所反映的经营绩效状况；管理绩效评价指标，主要反映工程项目经理部在一定经营期内所采取和落实各项管理措施及其管理成效。
工程项目绩效考核评价与
薪酬分配管理办法
（讨论稿）
第一章总则
第一条工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础，也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据。
第二条工程项目绩效考核评价工作由公司工程项目绩效考核评价组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价，充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性。
③ 如此工程利润低于利润指标50万元，则此得分为0。
考评部门：年月日
附表1-2
项目终结“资金回笼”分项考核评分表

欢城项目部工资考核制度及分配方案

山西欢城项目部工资绩效考核制度一、考核内容1、工作态度(20分)（1）熟悉现场环境和岗位职责(5分)。

（2）工作责任心强，遇事果断细心，敢于承担责任(5分)。

（3）服从领导指挥，工作积极主动，不推诿扯皮 (5分)。

（4）组织纪律性强。

带头遵守各项规章制度。

并督促他人遵守(5分)。

2、工作能力（30分）（1）熟悉本专业知识，能单独处理现场出现的各类问题(10分)。

（2）富有创造力，工作推陈出新(10分)。

（3）工作态度积极、待人诚恳与人沟通效果较好(10分)。

3、工作成绩（50分）（1）能圆满完成领导安排的各项工作(10分)。

（2）工作效率快，质量高、效益好(10分)。

（3）遵章守纪，安全生产，无三违现象(10分)。

（4）努力节支降耗，杜绝浪费，修旧利废(10分)。

（5）帮助新员工及技能较差的员工提高技术水平，增强班组总体素质(10分)。

二、评分办法1、考核时由班长组织在岗人员对所有人员进行打分。

2、个人得分为班组在岗人员按考核内容互评后的平均分。

3、年休假不扣分。

4、正常出勤不加分，每多出勤一天加一分，最多加三分。

5、出现三违现象的一次扣除5分。

6、其他加减分项按煤化工程有限公司规定执行。

7、未尽事宜按煤化工程有限公司绩效考核标准及相关规定执行。

三、考核要求班组互评时，应该按绩效考核制度结合班组实际，适当拉开分数，出现分数差距极小或差距明显不符的，视为作废。

互评应坚持公平公正，事实就是的原则，杜绝人为干扰。

充分调动员工的工作积极性。

四、说明：岗位工资40%作为绩效工资，先支付加班费，剩余按考核制度发放。