怎样加强应收账款管理论文
应收账款管理研究论文
应收账款管理研究论文应收账款管理研究论文所谓应收账款，是指企业因销售产品、材料、提供劳务等业务而应向购货方、接受劳务的单位或个人应收取的款项。
下面是小编为大家整理的应收账款管理研究论文，欢迎阅读。
[提要] 应收账款是企业流动资产的一个重要项目，是指企业因对外赊销商品或劳务而应向购货单位收取的款项。
现代商业社会中，市场竞争日益激烈，越来越多的企业都面临“销售难，收款更难”的双重困境。
积极而有效的应收账款管理将有利于加快企业资金周转，提高资金使用效率，也有利于防范经营风险，维护投资者利益，促进经济效益的提高，因此越来越多的企业已经意识到应收账款的重要性，应收账款管理已成为企业财务管理的一项重要内容。
关键词：应收账款;发展现状;存在问题;相关建议一、我国企业应收账款现状根据有关部门的统计，我国企业应收账款占用资金居高不下，很多企业应收账款占流动资金的比重达50%以上，远远高于发达国家20%的水平。
企业之间相互拖欠货款现象严重，造成许多企业应收账款长期挂账，难以回收，已成为制约企业资金流动性及可持续发展的一个重要问题。
这其中大部分应收账款已经逾期，据专业机构统计分析，在发达市场经济中，企业逾期应收账款总额一般不高于10%，而在我国，这一比率高达60%以上，如此高额的逾期应收账款，大部分已形成实际的呆账、坏账，却长期得不到处理，已经严重影响了企业的经济效益，成为我国经济运行中的一大顽症。
作为流动资产的应收账款有以下两个特点：一是在应收账款持有期间，它不像别的资产那样会通过经营手段增值，相反，还会丧失部分时间价值：二是随着时间的推移，它还可能因为债务人破产等原因而无法收回形成坏账，给企业造成经济损失。
二、应收账款过量对于企业的不利影响任何事情都有个度，过犹不及，对于企业的应收账款来说也是一样，过高的应收账款占用将对企业产生很大的不利影响，主要表现在：（一）应收账款占用过多往往造成企业流动资金不足，容易引发财务危机。
加强企业应收账款管理的策略1000字
加强企业应收账款管理的策略
企业在经营过程中，往往需要给客户提供信用销售，以增加销售额和市场份额，但在实际操作中，客户拖欠货款的现象也是极其普遍的。
对此，加强企业应收账款管理策略，是企业必须认真对待的重要问题。
以下是我对加强企业应收账款管理的策略的一些建议。
第一，明确付款期限
企业应向客户明确支付期限，以便客户在这段时间内支付款项，并在逾期的情况下负担相应利息或罚款。
要确保合同和销售订单中的付款条款清晰明确，以免由于合同和订单的不可读性而造成纠纷。
第二，加强信用评估和管理
在与客户建立业务关系前，应该对客户进行信用评估。
在建立信用帐户后，企业应对客户的信用状况进行监控和评估，并尽早采取措施解决风险问题。
这种做法能够降低企业的风险，并提高企业的收入。
第三，控制销售渠道
企业应当控制其销售渠道，以尽可能避免拖欠账款。
企业可以通过建立销售网络或与客户签订直接销售协议来实现这一目标。
第四，加强内部管理
企业应该很好地组织其内部措施和流程，以确保其账单的准确性和完整性。
企业可以通过加强内部审计程序、制定精确的应收帐款清单和预计针对货款的规划来实现这一目标。
第五，采取法律手段
如果客户拖欠货款，企业应尽快采取法律手段来收回债务。
如果企业在采取这种措施之前努力与客户沟通，企业可能会对其声誉造成潜在的负面影响。
因此，除非不得已，企业应尽量避免采取法律手段收回债务。
以上是我对加强企业应收账款管理的策略的一些建议。
企业应该认真考虑这些策略，并将它们应用到实际的业务管理中，以帮助它们提高盈利能力和减少风险。
应收账款论文加强对企业应收账款的管理论文
应收账款论文加强对企业应收账款的管理论文应收账款论文一、引言在企业的日常经营活动中，应收账款是一项重要的资产。
对于企业而言，应收账款的管理直接关系到现金流的稳定和企业的经营效益。
因此，加强对企业应收账款的管理成为了一个必然的选择。
本论文将探讨如何加强对企业应收账款的管理，以提升企业的经营效益和风险控制能力。
二、企业应收账款管理的重要性1. 应收账款的定义和作用应收账款是指企业向客户销售商品或提供服务后，客户尚未付款的款项。
它是企业的一种应收账权，也是企业的财务资产之一。
应收账款的存在是为了维持企业的运营资金和现金流，扩大和巩固企业的市场份额。
2. 应收账款管理的重要性（1）现金流管理：合理管理应收账款可以加快资金回笼速度，提高企业的现金流量。
这对企业的经营活动、投资决策和偿债能力都至关重要。
（2）风险控制：应收账款的管理涉及到与客户的信用风险和违约风险的管理。
加强应收账款的管理可以降低企业的坏账风险，保障企业的健康发展。
（3）经营效益：合理的应收账款管理可以减少企业的存货周转周期，降低资金占用成本，提高企业的经营效益和竞争力。
三、加强企业应收账款管理的方法1.建立健全的信用政策（1）明确信用标准：建立明确的客户信用评估体系，根据客户的信用等级制定相应的信用标准，并对不同信用等级的客户实行不同的信用措施。
（2）合理设定信用期限：根据不同行业和客户特点，设定合理的信用期限，确保企业的资金运转。
（3）加强信用风险监控：建立和完善客户信用风险监控机制，及时发现潜在的风险，并采取相应的措施加以应对。
2.优化应收账款的收回流程（1）建立规范的销售合同：合同中明确约定应收款项的金额、付款方式和期限，确保收款流程的顺畅和及时性。
（2）及时出具发票：及时、准确地为客户出具发票，确保发票的真实性和完整性，为收款提供有效的凭证。
（3）建立健全的收款流程：对应收账款的收款流程进行规范化管理，设立专门的收款岗位，并建立相应的内部控制机制，确保收款的及时性和安全性。
加强应收账款管理,保障企业资金周转论文
加强应收账款管理,保障企业资金周转近几年，国际金融危机日益加重，对欧美国家的经济影响日趋严重。
虽然各国采取多种措施来恢复和刺激经济，但全球经济复苏基础并不稳固，经济增长依然缓慢。
就国内经济形势来看，虽然国家采取了一系列经济政策来刺激经济拉动内需，但国民经济仍然处于周期性调整阶段，市场需求与产能过剩的矛盾依然突出。
作为国家经济运行主体的企业，在金融危机和国家信贷政策的双重影响下，为了在更加激烈的市场中取得立足之地，在销售过程中，采取销售折让、延长付款期限和放宽付款方式等更多灵活的策略，。
这些方式，一方面为企业扩张销售规模，壮大企业生存能力起到了不可小视的作用，但同时也加大了企业的经营风险。
本文将就应收账款的影响、产生原因以及管理建议进行分析。
一、应收账款对企业营运的不利影响（一）影响企业正常的资金周转企业的经营过程，从原材料购买、产品生产、产品完工入库，再到市场销售，最终回收货款，完成资金的周转。
企业的经营目标，不仅是通过销售实现利润，还包含通过回收货款，真正实现投资回报，回收货款才是企业实际经营目标的最终保障。
应收账款的不合理占用，会使企业前期投入的资金、人力、物力无法及时得到补偿，从而影响了企业的再投入和后续发展，造成资金周转的中断，给企业生产经营带来极大的困难。
（二）加大了企业的资金成本应收账款不能及时的回收，一方面是使企业资金被客户无偿占用，无形中增加了资金的时间成本；另一方面，因应收账款而影响到了企业的正常周转，企业为了生产经营的接续，肯定要从其他渠道来筹集和补充资金，比如从金融机构取得贷款，最终导致企业资金使用成本的增加，减少了企业利润。
（三）形成了潜在的坏账损失在当今市场经济条件下，总会有部分被市场所淘汰。
正是在这种情况下，如果一家企业的应收账款较多，周转较慢，由于债务方企业存在着经营不善而无法清偿债务的可能，客观上就形成了潜在的坏账损失。
虽然企业普遍按一定比例计提坏账准备，但如果真的发生坏账，其损失远比所提准备要多。
浅谈如何加强企业应收账款的管理毕业论文
浅谈如何加强企业应收账款的管理毕业论文浅谈如何加强企业应收账款的管理毕业论文浅谈如何加强企业应收账款的管理目录 1 引言5 1.1课题的来源及意义4 1.2我国企业应收账款发展的现状4 1.2.1激烈的市场竞争造成应收账款居高不下5 1.2.2企业领导管理水平低，制度不完善，监督失控5 1.2.3企业风险意识低，缺乏足够的风险防范思想5 1.2.4相关职能部门的责任不明确，考核不到位5 1.2.5缺乏信用管理6 1.2.6运用法律手段解决债务纠纷的意识不强6 2我国企业应收账款管理中存在的问题6 2.1应收账款管理责任没有落实6 2.2销售部门考核扭偏7 2.3财务部门难以控制信用销售和收账7 2.4企业风险防范意识不强7 2.5应收账款日常管理工作不规范7 3完善应收账款管理的建议8 3.1建立专门的信用管理机构8 3.2完善企业内部控制，加强监督8 3.3对于逾期应收账款应该加大追款力度或者债务重组9 3.4建立客户管理档案对客户进行资信评价9 3.5制定最佳收账政策10 3.6建立坏账准备金制度，提高企业承担坏账风险的能力10 3.7发挥会计监督作用，及时掌握应收账款的变化情况11 3.8加大清欠力度，利用法律武器依法保护企业权益11 4合理制定方针策略11 4.1制订合理的信用政策12 4.2加强销售、财务的监管12 4.3建立完善经销商的评估制度13 4.4应建立完善的应收账款管理制度13 4.4.1加强管理与监控职能部门14 4.4.2建立健全公司机构内部监控制度14 5 结束语15 参考文献：16 致谢17 摘要本文通过分析我国企业应收账款的现状，成因，影响及存在的问题，为企业提出了加强信用建设，完善内部管理和加大应收账款融资力度等方面的建议，同时利用信用销售扩大企业的有效利润。
随着我国市场经济的不断发展和完善，企业间的竞争越来越激烈，为了扩大市场份额，提高企业的竞争力，企业纷纷向客户提供赊销业务。
应收账款的管理论文
应收账款的管理论⽂ 应收账款管理是企业资⾦管理的重要组成部分,关系到企业的现⾦流量和再⽣产的资⾦需要。
下⾯是店铺为⼤家整理的应收账款的管理论⽂，供⼤家参考。
应收账款的管理论⽂范⽂⼀：物业管理公司应收账款控制与管理策略 摘要：应收账款是物业管理公司⾮常重要的流动资产，在全部流动资产中占有较⼤的⽐重。
做好应收账款的控制和管理有利于降低物业管理公司⾯临的财务风险，提⾼公司的经济效益。
本⽂主要针对物业管理公司应收账款控制与管理的相关问题展开研究，重点提出做好应收账款控制和管理⼯作的策略。
希望可以为物业管理公司提⾼应收账款控制和管理⼯作的质量提供⼀些参考和建议，减少坏账损失，促使物业管理公司实现效益最⼤化。
关键词：物业管理公司;应收账款;控制;管理策略 所谓的应收账款主要是指企业对外出售产品、材料以及提供服务等应该向购买单位收取的款项。
这⼀款项是企业⾮常重要的流动资产，能否做好对应收账款的控制和管理⼯作直接影响企业经营质量和经济效益。
如果应收账款控制和管理不到位，则有可能导致企业资⾦链断裂，使企业难以继续经营，严重的话还会使企业破产倒闭。
物业管理公司在应收账款控制和管理⽅⾯既有和⼀般企业相同的特点，同时也具有⾃⼰的特性。
物业管理公司应收账款对象主要分为地产开发商与分散的业主两种，尤其是后者应收账款的控制和管理存在⼀定的难度。
在这种情况下，如何做好对应收账款的控制和管理⼯作，提⾼应收账款的回收率，已经成为物业管理公司⾯临的重要问题。
鉴于此，本⽂笔者将着重解决这⼀问题。
⼀、应收账款控制和管理的成本分析 随着市场经济的不断发展和进步，赊销和赊购已经成为⼀种重要的交易⽅式。
物业管理公司因为赊销的对象为众多分散的业主⽽产⽣应收账款，之所以这样做主要是为了扩⼤销售，增强公司的竞争⼒，进⽽获取更⼤的利益。
由此可知，应收账款是公司的⼀项重要的投资⾏为，⽽投资⼀定会产⽣成本，在对应收账款控制和管理之前⼀定要全⾯了解应收账款成本的构成[1]。
应收账款管理毕业论文
研究目的
采用文献综述、案例分析、实证研究等方法，对企业应收账款管理进行深入研究。
研究方法
本研究主要关注企业应收账款管理的现状、存在的问题及其成因，以及应收账款管理的有效方法和策略。同时，结合具体案例进行分析和探讨。
研究范围
应收账款管理概述
应收账款是指企业在正常的经营过程中因销售商品、产品、提供劳务等业务，应向购买单位收取的款项，包括应由购买单位或接受劳务单位负担的税金、代购买方垫付的包装费各种运杂费等。
应收账款管理的现状分析
规模庞大且增长迅速
随着企业业务规模的扩大，应收账款规模也相应增长，且增长速度往往超过企业营业收入的增长速度。
账龄结构不合理
部分企业的应收账款账龄较长，甚至存在多年未收回的款项，导致企业资金周转不灵。
客户集中度高
部分企业应收账款的客户集中度较高，一旦主要客户出现经营问题或信用风险，将对企业造成较大影响。
应收账款管理毕业论文
2024-01-06
目录
引言应收账款管理概述应收账款管理的现状分析应收账款管理的优化策略应收账款管理的实施与保障结论与展望
引言
通过对企业应收账款管理的深入研究，探讨应收账款管理的有效方法和策略，为企业提高应收账款管理水平提供理论支持和实践指导。
如何有效地管理企业的应收账款？应收账款管理存在哪些问题？如何解这些问题？
引入大数据和人工智能技术
企业可以建立应收账款管理平台，实现应收账款信息的实时更新、查询和监控，提高管理效率和透明度。
建立应收账款管理平台
企业可以利用区块链技术构建去中心化的信任机制，优化应收账款的确认、转让和结算流程，降低管理成本和风险。
利用区块链技术优化管理流程
应收账款管理的实施与保障
论文-应收账款的问题及对策
论文-应收账款的问题及对策引言应收账款是企业经营过程中的一项重要资产，代表了未来应收的款项。
应收账款的存在使得企业面临着一些问题，如应收账款的坏账风险、资金占用等。
本文将就应收账款的问题及对策进行分析和探讨。
应收账款的问题1. 坏账风险坏账是指企业无法收回的应收账款，企业面临着坏账风险，有可能导致企业财务损失。
坏账产生的原因有多种，如客户破产、拖欠款项等。
2. 资金占用应收账款需要一定时间才能变现，这就意味着企业资金被占用，不能立即用于其他投资或支付。
对于企业来说，资金的占用可能导致融资困难，影响企业的运营和发展。
3. 客户信用风险应收账款的形成依赖于客户的信用，如果客户信用不佳，可能无法按时支付款项，给企业带来损失。
客户信用风险需要企业进行评估和控制。
应收账款的对策1. 加强信用风险管理企业应建立完善的客户信用评估体系，对客户的信用情况进行评估，确保与可靠客户进行业务往来。
同时，企业可以通过与银行等金融机构合作，使用信用保险等方式来规避客户信用风险。
2. 建立有效的应收账款管理制度企业应建立完善的应收账款管理制度，包括对于应收账款的核实、登记、核销等环节的规范和流程。
同时，及时跟进客户的付款情况，对拖欠款项做出催收措施，减少坏账风险的发生。
3. 提高现金回收效率企业可以采取一些措施来提高应收账款的回收效率，如提供优惠政策鼓励客户提前付款、推行电子支付等。
通过提高现金回收效率，可以减少资金占用的时间，提升企业的流动性。
4. 建立应收账款融资渠道对于长期占用资金较多的应收账款，企业可以考虑通过应收账款融资的方式来解决资金困难问题。
应收账款融资是指企业将应收账款作为抵押物，向银行或金融机构借款，提前获得资金支持。
5. 加强内部控制企业应加强内部控制，建立健全的财务管理制度和流程。
通过加强内部控制，可以减少应收账款管理过程中的错误和漏洞，防止内部欺诈行为的发生。
结论应收账款的问题对企业的经营和财务状况有着重要影响，因此应采取相应的对策来解决这些问题。
应收账款管理与控制论文
应收账款的管理与控制目前在国有企业的审计过程中出现了很多因为应收账款的管理与控制措施不到位而造成国有资产损失的情况。
为了更好地对应收账款进行管理和控制，我们应该采取积极有效的措施去改善目前应收账款的管理与控制中存在的问题，从而促进国有企业的良性发展。
一、目前应收账款的管理与控制中存在的问题（一）缺乏完善的应收账款管理制度目前一些国有事业单位在应收账款的管理和控制上缺乏完善的制度。
在一些应收账款的处理上，单位还没有给予足够的重视。
比如说，一些预借差旅费，职工借用款以及基础建设或者修缮预付款项上面，单位没有及时进行登记和催收工作。
在年终的财务核算过程中就形成了一定的资金空缺，使得资金的流动方向不明，十分不利于单位的财务管理。
同时，单位也没有针对这些情况认真完善相关的管理与控制制度，使得整个资金的管理与控制存在了很大的漏洞。
（二）缺乏专门的信用管理部门单位应收账款的管理与控制工作都是由财务部门进行的，由于财务部门还要落实其他的财务工作，对应收账款的管理与控制没有给予足够的重视。
这样就出现了财务部门对应收账款的管理与控制工作出现不负责的情况，单位缺乏专门的信用管理部门来处理应收账款的管理与控制工作，使得很多预付款或者贷款都不能够及时地收回，严重影响了企业的财务状况。
（三）缺乏对应收账款进行风险分析另外，一些事业单位还存在着对应收账款缺乏风险分析的问题。
这些事业单位由于信用制度的不科学、不完善，使得单位盲目地安排一些款项的借贷和预付，导致了单位的应收账款存在了很大的风险。
一些单位没有按照信用制度的要求，深入调查借贷对象和预付对象的信用情况，为了急于成交，顺利完成一些工程或者销售业务等，就调动资金，忽视了应收账款无法及时收回来的风险。
这样就导致很多的单位出现了因对方信用低下而出现账款无法及时收回的情况，对应收账款的管理与控制十分不利。
二、完善应收账款的管理与控制的方案（一）强化应收账款的管理与控制制度针对目前很多事业单位应收账款的管理与控制制度不完善的现状，在今后的管理过程中，我们应该采取有效措施加以强化。
强化企业应收账款管理文论文
关于强化企业应收账款管理的几点思考应收账款（receivables）指的就是账户核算企业因销售产、提供劳务等，应向购货单位收取的款项，以及代垫运费和承兑到期而未能收到账款的商业承兑汇票。
应收账款的出现是由于企业的不断增多，并由于竞争的不断加大而在销售行为上形成的一项债权。
一、企业应收账款管理的现状随着我国市场经济体制改革的不断发展与进步，伴随着市场竞争体制的不断恶化，企业为了能够得到大量的市场份额，运用各种手段来夺取市场，但是，由于这种盲目的竞争，导致了经济风险的上升，还没有对还款人的资信期情况详细的进行调查，就已经把商品赊销出去，虽然在账面上看到了一定的利润，但是却没有意识到资金不能及时收回的问题，造成了企业应收账款逐渐升高。
根据相关资料现实，我国企业在资信方面一直都存在着欠款不还的现象，相互之间的拖欠贷款已经高达6000亿元左右，并且由于落后的经济形态，使得应收账款常年的拖欠，有的甚至达到5年以上。
同比世界的应收账款，我国企业账款拖欠期一般是在3个月左右，而美国的企业账款拖欠期一般是在一个星期左右，相比之下可以看到，相差了大约十倍，可见我国企业应收账款的现状已经严重的制约了我国企业的正常发展与进步。
二、企业应收账款管理中存在的问题1.企业市场竞争力不足，资金周转不足在我国市场经济的现实条件下，企业的各种产品都是买方市场，由于当今企业的迅速发展，各种企业不管自身能否把握市场的形式，都迎风而上，所以，许多企业无论是在技术上、规模上，还是在资金的使用上，都不能同其它的企业进行抗衡，直接导致了自身在市场上的份额不断的缩小，逐渐的会出现供大于求的局面，时间一长就会造成企业产品的堆积。
企业想要把堆积的货物处理出去，必然要进行降低价格，或者是采取先发货后付款的方式。
这样就导致企业应收账款不断的增加，最终导致流动资金不能及时进行周转，使企业面临破产。
2.企业忽略了客户的信用等级企业想要尽量避免出现应收账款增加的局面，就需要对自己的客户进行充分的调查，对其信用等级进行科学的评定。
应收帐款管理研究论文(全文)
应收帐款治理研究论文前言应收帐款是指企业因销售商品、产品或提供劳务等业务应向购货方收取的款项。
它的变现性较强，企业的一项重要流动资产。
在市场经济条件下，企业间的竞争愈演愈烈，为了扩大市场占有份额，相当一部分企业不惜采取赊销的方式来增加销售收入，增加盈利，应收帐款在流动资产中占的比例也较大。
其中，赊销作为企业促销产品的重要手段之一，已越来越被广大企业所采纳，对企业产品的销售工作起到一定的促进作用。
但是，赊销也使企业的应收帐款金额迅速庞大，加上企业间相互拖欠货款的现象日益严峻，使企业应收帐款金额增长更快，坏帐损失也日益增多，给企业的正常生产经营活动造成严峻影响，严峻制约了企业的正常生产和进展。
如何有效地操纵应收帐款的增长，已成为企业治理和生死存亡的重要议题。
1．应收帐款治理中存在的问题就性质而言，应收帐款属于一种营业性的短期债权，它所涵盖的方面广泛且复杂，在目前的企业经营中，应收帐款的治理都存在着不同程度的问题，总结分析，主要表现在以下几个方面：（1）在产品的经营过程中，购销双方由于在产品价格、质量等方面的合同分歧，导致购货方有意拖欠货款，不及时结算，造成货款不能及时收回。
（2）企业当中存在着不同形式的违反常规的帐款治理现象。
有的企业，对帐款治理有直接关系的有关人员违反正常的企业制度，而虚构货款。
有的企业为了完成当年的销售利润计划虚构应收货款，从而虚增当年销售收入或销售利润。
或者企业将部分收入或费用隐匿在应收帐款中，有的企业在年末发生不合理销售收入，采取弄虚作假的方法开出空头发票，作为应收帐款入帐，到次年年初又作退货处理。
（3）企业内部治理混乱，结算手续未能及时办妥或经办人员催收不力，形成积欠。
有时本来货款已收回的经济业务，但有关人员长期不报帐或财务人员销帐不及时，形成积欠。
（4）企业财务人员素养较差，发生记帐错误，形成应收帐款。
对于业务联系较多的企业,应详细反映应收帐款或应付帐款的地址、名称、进行明细登记，有的企业财会人员粗心大意，致使帐目串户较多，造成帐目余额不一致。
企业应收账款管理论文
企业应收账款管理论文应收账款是企业重要的流动资产,反映了企业变现能力。
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企业应收账款管理论文篇一【摘要】应收账款的风险主要是资金回收风险(即坏账风险)。
由于这种风险影响着企业资产的流动与收益水平，因此，防范应收账款的风险具有重要的意义。
应收账款是基于竞争环境下企业为促进销售、减少存货占用而实施信用政策所带来的会计事项。
一、产生应收账款风险的主要原因企业产生应收账款风险的原因有内部和外部两方面。
(一)内部原因。
1.信用风险管理薄弱。
企业因对客户的信用情况缺乏了解，盲目地提供信用政策而导致企业应收账款难以收回的风险。
2.商品因素。
企业商品质量的优劣、价格的高低、花色品种是否齐全等因素，都会影响到客户的付款愿望。
3.结算方式的选择。
结算方式分为现金结算和转账结算，其中转账结算包括银行汇票、商业汇票、支票、托收承付、委托银行收款、汇票和信用证等。
结算方式选择不当也会产生应收账款风险。
(二)外部原因。
1.激烈的市场竞争。
在市场经济条件下，市场竞争日益激烈，赊销是扩大销售的主要手段之一，他除了能够向客户提供其所需的商品外，还在一定时间内向客户提供了资金占用价值。
货币信用政策使其获得了竞争上的有利条件，但同时也带来了应收账款风险。
2.信用水平低。
我国有漫长的小农经济的历史，企业产权制度落后，在这种情况下，想形成严格还本付息的信用准则，建立规范的信用关系很难。
同时在市场经济建立的初级阶段要求人们具有完善的法制观念，成熟的信用竞争意识，也是不现实的。
从而带来了应收账款的风险。
3.商业信用不发达。
由于全民信用意识不普及，社会信用体系不完备、不可靠，造成了商业信用不发达，一些客户不讲求信用。
加之，我国的支付工具不发达，人们信用水平普遍低，延期付款或不付款的现象时有发生。
二、加强应收账款风险管理的主要措施加强应收账款风险管理是企业为了在充分发挥企业销售信用政策功能的基础上，尽可能地降低应收账款投资的成本，避免坏账损失，使企业因提供商业信用、扩大销售而增加的收益大于资金成本或坏账损失等费用。
浅谈如何加强应收账款管理
学年论文（会计专题）浅谈如何加强应收账款管理学生姓名班级学号学院名称专业名称指导教师年月日摘要应收账款的管理对于一个企业来说是至关重要的，它关系到企业的资金是否能顺畅流通。
所以了解应收账款的管理，从而加强应收账款的管理就成了企业生存和发展的关键。
本文通过对应收账款的内涵、应收账款产生的原因等方面的初步介绍，进而分析应收账款带来的弊端，应收账款对企业形成的正负面影响及企业在应收账款管理上存在的主要问题，最后探讨了如何更好地加强应收账款的管理。
关键词：应收账款; 企业;管理AbstractAccounts receivable management is crucial for an enterprise, whether it relates to the enterprise funds to smooth flow. Therefore, to understand the management of accounts receivable, thereby strengthening the management of accounts receivable has become the key to business survival and development. In this paper, the connotation of accounts receivable, accounts receivable generated by reason of the initial introduction, and then the evils of accounts receivable, receivables the formation of positive and negative impacts of the enterprise and corporate receivables the main problems in the section management, and finally discuss how to better strengthen the management of accounts receivable.Keywords：receivables manage enterprise一﹑应收账款产生的原因（一）社会诚信度差有些企业为了扩大销售，增强市场竞争能力，在事先未对客户资信程度作深人调查，对应收账款的风险未进行正确评估的情况下，盲目地采取赊销策略去争夺市场，没有考虑对方的诚信度。
加强企业应收账款管理的探讨
加强企业应收账款管理的探讨随着市场竞争的加剧，企业收款难、账款回收周期长等问题也日益凸显。
因此，加强企业应收账款管理尤为重要。
本篇论文就如何加强企业应收账款管理进行探讨。
一、规范合同与收款企业应收账款管理的第一步是规范合同与收款。
合同是企业与客户之间约定的合法文件，其中客户承诺支付货款、服务费用等，并给出了支付期限。
企业应当认真审查合同中的款项、款项的支付期限与方式，对于不明确、模糊或风险较高的款项应谨慎协商和处理。
并严格按照合同规定的时限及方式收取货款或服务费用。
二、放宽支付方式企业如果在收款方面固守传统的现金或支票支付等方式，将无法适应现代电子商务、互联网金融等多元化的支付方式，从而错过了很多商机。
因此，企业应根据客户的实情，尝试多样化的支付方式，比如信用卡、网银、微信支付、支付宝等，以此提高客户的支付便利性。
当然，企业应对于客户的支付方式事先进行合理的检查，防止发生违规情况。
三、合理安排回款时间点企业在收账过程中还需注意合理安排回款时间点。
企业应着力做好客户关系管理，掌握客户项目的实际进展和支付周期，随时跟进和督促催款。
同时，商家也应该根据各种客户情况，安排需要回款的时间，并在支付方面给予优惠和礼物以便能更有效地催收账款。
四、加强账户管理加强账户管理是企业之中应收管理的重中之重，而且在这个方面，一定需要要有完善的技术和制度，及时更新、录入应收账款，建立客户档案、账龄分析及坏账的判定、概率等数据分析模型。
对于付款周期常常超过约定时间的信用客户，应严格规定额度、担保、定期更新风险公示以及适当收取存款利息等措施，以保证账款回收率和履约率。
五、增强流程透明度在企业实践中，还可通过提高应收账款流程透明度增强应收账款管理。
具体而言，可以通过优化各个环节之间的流程，加快筹资实现节约成本。
通过制定规范的操作流程、措施和建立流程追溯档案，可以大幅减少错误和纠纷的出现，促进应收账款的回收。
除此之外，建立电子化会计系统、落实自动化财务审批程序，也可以大幅提高整个应收账款管理流程的透明度。
市场经济发展下应收账款管理论文(全文)
市场经济进展下应收账款治理论文一、应收账款治理的重要性应收账款主要是企业在销售商（产）品、提供劳务等业务时应向客户收取的期限在一个营业周期内的货款及代垫款项。
应收账款的治理是现代营销治理的重要组成部分，治理好应收账款，有利于加快企业资金周转，提高资金使用效率，也有利于防范经营风险，维护投资者利益，促进经济效益的提高。
二、应收账款产生的原因目前，我国企业应收账款总量逐年递增。
各企业在经营过程中由于经营方式的不同和对货款回收治理力度的强弱，不同程度地存在着应收账款。
有的企业全年应收账款余额较高，有的企业月平均应收账款余额占月平均销售收入比例较大，企业应收账款的治理现状与其制度要求及其自身进展现实不相适应。
据统计造成目前各企业应收账款主要原因有以下几个方面：1.企业缺乏风险意识。
为了抢占市场，扩大销售，一些企业在进入当地市场之初，为了尽快地打开营销局面，在事先未应付款人资信度作深入调查、对应收账款风险进行正确评估的情况下，采取与客户签订短期的、一定赊销额度的销售合同来吸引客户，扩大其市场份额，于是产生了较高的账面利润，忽视了大量被客户拖欠占用流动资金不能及时收回的问题，因此形成了一部分具有周转性的客户应收账款。
2.系统内相互拖欠。
有些企业由于资产结构不合理，或是由于注册资本偏小，或是由于经营不善，自身积存不够，造成企业经营流动资金短缺，因此，在系统内常常是先货后款，相互拖欠，也形成了部分应收账款。
3.治理无章，放任自流。
有些企业对应收账款的治理缺乏规章制度，或有章不循，形同虚设。
财务部门不及时与业务部门核对，销售与核算脱节，问题不能及时暴露，一些企业应收账款居高不下，账龄老化，却任其进展，无人问津。
4.内部激励机制不健全。
在有些企业中，为了调动销售人员的积极性，往往只将工资酬劳与销售任务挂钩，而忽略了产生坏账的可能性，未将应收账款纳入考核体系。
因此销售人员为了个人利益，只关怀销售任务的完成，导致应收账款大幅度上升。
研究论文：中小企业如何加强应收账款管理
75585 企业研究论文中小企业如何加强应收账款管理一、前言在中小企业经营管理过程中，应收账款是在经营过程中必然出现的，加强应收账款管理并提高资金回笼速度，对提高中小企业经营管理效果而言具有重要作用。
基于这一认识，中小企业在应收账款管理中，首先，应对管理目标进行准确定位，明确应收账款管理的目的。
其次，要建立独立的信用管理机构，完善信用管理部门职能。
再次，加强对应收账款的全程跟踪管理，保证应收账款管理能够在企业财务部门的监管下进行，保证应收账款管理满足中小企业的现实需要。
二、中小企业在应收账款管理中，应对管理目标进行准确定位应收账款是企业的一项资金投放，是为了扩大销售和盈利而进行的投资，而投资肯定要发生成本，这些成本包括应收账款占用资金的应计利息、收账费用、坏账损失和给予客户的现金折扣，这就需要在应收账款信用政策所增加的盈利和这种政策的成本之间做出权衡。
基于这一认识，只有对管理目标进行准确定位，才能保证中小企业应收账款管理取得实效。
为此，应从以下几个方面入手：（1）中小企业应设定明确的应收账款管理目标。
为了保证应收账款管理有较强的目的性和方向性，中小企业应根据财务管理需要设定明确的应收账款管理目标，对应收账款的额度、应收账款的管理计划和应收账款的回收周期进行明确，使应收账款管理能够在管理目标的指导下得到有效推动，保证中小企业的应收账款管理达到预期目标。
基于这一认识，在中小企业应收账款管理中，设定明确的应收账款管理目标，是提高应收账款管理效果的重要手段，对应收账款管理有着明显的促进作用。
因此，根据中小企业应收账款管理需要，合理设定应收账款管理目标，并在目标指导下有效的开展应收账款管理工作，对满足中小企业管理需要具有重要作用。
（2）中小企业应划定明确的应收账款范围。
除了要明确应收账款的管理目标之外，对应收账款的范围进行划定也是十分必要的。
其中对应收账款范围的划定，不但要明确哪些为应收账款，同时还要对应收账款的回收时间设定优先级，保证中小企业的应收账款范围能够满足准确性要求，使中小企业的应收账款管理能够有更强的针对性，从而提高应收账款管理效果。
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如何加强应收账款的管理
摘要：随着市场经济的不断发展，财务管理越发重要。
企业的安全持续的发展显得尤为突出。
当前，我国的应收账款的坏账损失越来越多，导致企业的资金紧张，甚至陷入财务危机。
应收账款问题已严重影响了企业的正常经营活动和国民经济的发展，我们应该清醒地看到加强应收账款的管理问题已迫在眉睫，应收账款的管理对于一个企业来说是至关重要的，它关系到企业的资金是不是能顺畅流通。
所以如何加强应收账款的管理就成了企业生存和发展的关键。
关键词：应收账款赊销坏账控制
应收账款是企业采用赊销方式销售商品或劳务而应向顾客收取的款项，作为企业营运资金管理的一项重要内容，应收账款管理直接影响企业营运资金的周转和经济利益。
应收账款管理应从应收账款防范机制的建立和逾期债权的处理等方面人手。
企业应设立专门的信用管理部门，并与销售、财务部门对应收款进行发生监控、跟踪服务和反馈分析，并由内部审计部门进行监督管理。
对于存在的逾期应收账款，企业应成立专门机构进行催讨，并积极寻找债务重组、出售债权的可能，争取及时收回债权。
如何监控应收债款发生以及如何处理企业的不良债权问题，已经成为我们企业管理中不容回避的一个重大课题。
一、应收账款对企业的影响
1 高额的应收账款直接影响企业的现金流入，直接引发财务危
机
企业通过赊销不断扩大销售，而赊销的背后就是不断上身的应收账款，很多企业在具有良好的盈利状况下。
因应收账款管理不善而面临财务危机。
我国许多企业包括一些经验状况良好的上市公司经常出现有利润、无资金，账面状况不错却资金匮乏的状况。
2 应收账款的坏账风险对企业盈利状况的影响
逾期应收账款对企业的危害直接体现在坏账风险上，据统计逾期应收账款在一年以上的，其追帐成功率在50％以下，而在我国逾期应收账款已达到60％以上。
我国企业尤其是国有企业，实和催收预警管理。
首先，业务部门应建立客户资信调查档案与资信等级评价制度，首笔业务不得采用赊销方式。
在确实需要办理商品赊销时，须由客户填写《商品赊销申请表》、《欠款单》，客户与经办人分别在以上单据上签名，由经办人所在部门负责人或者公司主管业务的副总经理审批后，再由经办人负责办理。
其次，为了保证结算资金的安全完整，赊销商品款应按规定的时间人账形成应收账款。
以旬为阶段(即每10天为一个阶段)，编制《应收账款账龄分析表》、《应收账款监控旬报表》。
再次。
建立催缴预警机制。
在规定信用期(即还款日)之前7～10天内，财务负责人向经办人下发经部门负责人或者公司主管业务的副总经理签字的《赊销货款催收预警通知》一式两联，一联送交经办人，一联财务留档，要求经办人按期追回。
(2)明确界定应收账款的催收和管理责任。
对应收账款实现终身责任制，赊销商品的经办人和审批人为货款回收的最终责任人。
即
所有经济业务从开始到街市的全过程。
由其经办人终身负责到底，如出现死账坏账，并造成损失，则经办人不准办理调离、提升、退休等一切手续，并按规定扣除其工资及岗位津贴，直至结清为止。
对违反法律法规骗取企业财产的业务人员，应追究其法律责任。
同时，赊销商品的审批人应负连带责任。
(3)建立健全坏账准备金制度。
不管企业采取怎样严格的信用政策，只要存在商业信用行为，坏账损失的发生总是不可避免的。
所以，企业应遵循稳健性原则，应当定期或者至少在每年年终。
对应收款项进行全面检查，预计可能发生的坏账，对于没有把握能够收回的应收款项，企业应当根据以往的经验、债务单位的实际财务状况和现金流量等相关信息，合理估计计提比例，并及时计提坏账准备金，建立弥补坏账损失的准备制度。
四、加强应收账款的事中控制
加强应收账款的事中控制，即要做好应收账款的日常管理工作。
首先，要做好基础记录，了解客户付款的及时程度。
基础记录工作包括企业对客户提供的信用条件，建立信用关系的日期，客户付款的时间，目前尚欠款数额以及客户信用等级变化等，企业只有掌握这些信息。
才能及时采取相应的对策。
其次，应严格按会计制度的规定来规范核算，正确使用会计科目，及时反映每笔往来款项。
以随时掌握应收、预付账款的形成、回收、增减变化情况，并按月与客户核对和清理。
要求制定严格的管理办法，对过期的应收、预付账款逐笔查清原因，建档清查，及时向领导汇报。
公司领导应根据
查明的情况，分清责任，责成有关人员提出明确的处理意见，制定具体催收计划，责任到人，财务部门要跟踪督促执行。
再次，应注重并加强销售合同管理，按照新《合同法》的规定，制定、修改、完善合同管理制定，明确合同管理机构及职责。
此外，还有检查客户是否突破信用额度；分析应收账款周转率和平均收账期，检查流动资金是否处于正常水平等。
(1)加强应收账款的事后控制
应收账款的时候控制包括如下两个方面：首先，确定合理的催收账程序。
催收账款的程序一般为：信函通知、电报电话传真催收、派人面谈、诉诸法律，在采取法律行动前应遵循成本效益原则，如遇以下几种情况则大可不必履行法律程序：债务人的抵押品折现后可冲销债务时；诉讼费用超过债务额时；起诉后收回账款的可能性不大时。
其次，区分不同的情况，确定科学的讨债方法。
如果债务人确遇暂时的困难，经过较短时期的努力后可以东山再起者，企业应想方设法帮助其渡过难关，以便收回账款，比如：可以接受债务人以非货币性资产予以抵偿；可以改变债务形式，同意债务人制定分期偿债计划；还可以修改债务条件，延长付款期，甚至适当减少本金数额，激励其努力还款等。
如果债务人鼓励赖账，或者确实资不抵债，已达到破产界限的，则应及时向法院起诉，借助法律手段，以期尽早收回账款，或者在破产清算时得到部分清偿，及时止损，将损失减少到最底。
(2)建立应收账款防范机制
应收账款管理首先应从源头控制，防患于未然，因而防范机制的建立是十分必要的。
·建立专门的信用管理机构，对赊销进行管理
·建立客户动态资源管理系统
·建立应收账款的监控体系
(3)强化应收账款的日常管理
企业要对应收账款的运行状况进行经常性分析、控制，及时发现问题，提前采取对策，防止恶化。
五、实施应收账款的追踪分析
应收账款一旦形成，企业就必须考虑如何按期足额收回的问题。
这样，赊销企业就有必要在收款之前，对该项应收账款的运行过程进行追踪分析，重点要放在赊销商品的变现方面。
企业要对赊购者的信用品质、偿讨能力进行深入调查，分析客户现金的持有量与调剂程度能否满足兑现的需要。
应将那些挂账金额达、信用品质差的客户的欠款作为考察的重点，以防患于未然。
六、认真对待应收账款的账龄
一般而言，客户逾期拖欠账款时间越长，账款催收的难度越大，成为呆坏账损失的可能性也就越高。
企业必须要做好应收账款的账龄分析，密切注意应收账款的回收进度和出现的变化。
在应收账款的账龄结构分析中，企业财务管理人员要把过期债权款项纳入工作重点，研究调整新的信用政策，努力提高应收账款的收现效率。
对尚未到期的应收账款，也不能放松监督，以防发生新的拖欠。
企业应抓住应收账款这块阵地做文章，盘活存量，促进增量，不仅可以避免增贷增息的负担和风险，还可以促呆变活，实现资金良性循环，盘活企业资金，有利于企业经营发展。