20160408_设备购置选型论证要点doc

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设备的选型、购置、开箱验收制度范文（二篇）

设备的选型、购置、开箱验收制度范文1. 背景介绍为了规范设备的选型、购置、开箱验收流程，提高设备的质量和管理水平，本公司特制定了以下设备的选型、购置、开箱验收制度。

2. 设备选型2.1 设备选型的原则2.1.1 满足工作需求：设备选型应根据实际工作需求确定，确保设备能够顺利完成所需工作。

2.1.2 经济合理：在满足工作需求的前提下，设备选型应尽可能选用价格合理、性能稳定的设备。

2.1.3 技术先进：设备选型应尽可能选用技术先进、易于使用和维修的设备。

2.1.4 品牌可靠：设备选型应优先考虑知名品牌，以确保设备的质量和维修服务。

2.2 设备选型的流程2.2.1 需求确认：根据工作需求，确定所需设备的基本参数和性能指标。

2.2.2 信息收集：收集相关设备的信息，包括各品牌、型号、价格、技术指标等。

2.2.3 技术比较：根据收集到的信息，进行各款设备的技术比较和评估，确定最适合的设备型号。

2.2.4 供应商选择：根据设备型号，选择合适的供应商进行询价和洽谈。

2.2.5 报价比较：对不同供应商的报价进行比较，综合考虑价格、服务和质量等因素。

2.2.6 选型确认：根据报价比较结果，确定最终的设备选型，并形成选型报告备案。

3. 设备购置3.1 购置程序3.1.1 采购计划编制：根据设备选型结果，编制采购计划，包括设备的名称、型号、数量、预算等。

3.1.2 采购公告发布：根据采购计划，发布采购公告，向符合条件的供应商发出邀请。

3.1.3 投标评审：对投标的供应商进行评审，综合考虑供应商的资质、价格、技术指标等因素。

3.1.4 中标通知：根据评审结果，确定中标供应商，并发出中标通知书。

3.1.5 合同签订：与中标供应商签订购销合同，明确双方的权益和责任。

3.2 购置管理3.2.1 采购合同管理：负责对购销合同的履行情况进行监督和管理，确保供应商按时按质地完成设备的交付工作。

3.2.2 资金支付管理：负责按时支付供应商的货款，确保交易的顺利进行。

设备选型与购置管理制度.doc

设备选型与购置管理制度1江西***食品工程有限责任公司设备选型与购置管理制度为规范设备的选型、购置的管理，特制定本规定：一、适用范围本规定适用生产技术中心设备的选型、询价、设备厂商考察及购置管理。

二、设备选型1、设备的选型应根据工艺要求，从设备的技术先进性、生产适用性、经济合理性方面进行可靠性论证分析，并对设备的可行性、节能性、配套性、环保性、维修性、操作性及寿命周期进行市场调查，重点考察，综合分析比较，确保选型的正确。

2、选购的设备应是经过鉴定、有生产许可证的非淘汰产品。

3、选购的设备应是经国家有关部门批准的标准化、规范化，符合GMP要求的产品。

如属于非标产品，应考虑其通用性。

4、选型的论证分析应由生产技术中心全部技术人员参与。

三、询价1、选型确定后，由生产技术中心主要负责人或其委托人对市场同类设备进行询价，询价单位越多越好（原则上不少与5家），便于综合分析对比。

2、询价人员应收集接受询价单位的基本信息，这些信息至少包括：企业名称、联系人、联系电话、传真、地址、最低报价。

四、实地考察1、对确定型号的设备生产厂，应进行厂家审计，实地考察该厂的合法性及生产能力、生产管理水平、产品质量等情况，确认该厂可提供符合要求的设备。

2、考察人员应带好设备询价表（注意：询价表信息及其他厂家的考察信息绝对不可透露给被考察供应商，否则要追查考察人员的责任），选择具有代表性的（质优价廉）厂家进行实地考察，考察时必须详细填写设备考察表，设备考察表必须由被考察单位盖章，否则相关差旅费不能报销。

3、考察人员实地考察结束后，将设备考察表带回公司，由生产技术中心全部技术人员对考察表按质优价廉的原则进行技术评估，并确定需购置设备。

五、购置1、填写购置申请单，按有关规定上报审批，待批准后实施。

2、确认购置厂家后，要与厂家签订购置合同，详细写明购置设备的具体条款要求，双方签章后合同生效。

3、设备因选型、购置不当造成闲置和浪费，应追究有关人员的责任。

大型仪器设备采购可行性论证报告

大型仪器设备采购可行性论证报告一、引言二、背景介绍1.目前科研和产业发展中所需的大型仪器设备常常需要通过采购来实现。

2.大型仪器设备的采购具有一定的成本和风险，需要进行可行性论证，确保投资回报和效益。

三、可行性论证方法1.市场需求调研：通过对相关领域的科研和产业发展情况进行调研，了解大型仪器设备的市场需求。

2.技术评估：对比不同品牌和型号的大型仪器设备，评估其性能、功能、品质以及维修保养等方面的优劣，选择最适合的设备。

3.成本效益分析：对采购大型仪器设备的投资成本进行评估和分析，同时考虑设备的使用寿命、维修保养费用等因素，评估投资回报和效益。

4.可行性评估：综合考虑市场需求、技术评估和成本效益分析结果，进行对大型仪器设备采购的可行性评估，确定是否进行采购。

四、市场需求调研1.汇总和分析相关领域的科研和产业发展情况，了解大型仪器设备的需求量和瓶颈。

2.调研相关机构和企业的设备现状和需求预测。

3.通过专业调研机构的报告和统计数据，了解大型仪器设备市场的发展趋势和前景。

五、技术评估1.对比不同品牌和型号的大型仪器设备，在综合性能、功能、精度等方面进行评估。

2.考察设备的可靠性和稳定性，判断其是否满足科研和产业生产的需求。

3.了解设备的维修保养情况和厂家的服务支持能力，确保设备的正常运行和维护。

六、成本效益分析1.对大型仪器设备的采购成本进行评估，包括设备本身的价格、运输安装费用等。

2.分析设备的使用寿命和折旧情况，以及后期维修保养所需的费用。

3.考虑设备的使用效益和所带来的经济效益，进行投资回报分析。

七、可行性评估1.综合考虑市场需求、技术评估和成本效益分析的结果，评估大型仪器设备采购的可行性。

2.根据成本效益分析和投资回报分析，确定采购后的经济效益和社会效益。

3.对采购的风险进行评估和控制，确保采购的成功和有效运行。

八、结论根据可行性论证的结果，大型仪器设备的采购具有一定的可行性和必要性。

投资大型仪器设备能够满足当前科研和产业发展的需求，带来经济效益和社会效益。

设备购置可行性论证分析

设备购置可行性论证分析引言在企业经营过程中，设备的购置是一个重要的决策。

是否购置设备需要进行可行性分析，以确保购置设备的效果能够对企业产生积极影响。

本文将对设备购置的可行性进行论证分析，并提出相关建议。

背景设备在企业中起着关键的作用，它能够提高生产效率、降低成本、改善产品质量等。

然而，购置设备也需要一定的投资成本，并且可能会带来一些风险和不确定性。

因此，对于设备购置的可行性进行论证分析是非常重要的。

可行性因素投资成本设备的购置需要一定的投资成本，包括设备的购买费用、安装调试费用、设备维护费用等。

企业需要对这些投资成本进行评估，确保自身能够承担这些费用，并且能够在合理的时间范围内获得回报。

预期回报设备的购置也要考虑预期的回报。

购置设备的目的是为了提高生产效率、降低成本等，因此需要在购置前进行预期回报的分析。

企业可以通过市场研究、设备供应商提供的数据等进行评估，从而得出预期的回报水平。

技术可行性在购置设备前，还需要考虑技术可行性。

设备是否能够满足企业的生产需求，是否有足够的性能和功能等，这些都是需要考虑的因素。

同时，还需要考虑设备的可维护性和升级性，以确保设备在使用过程中能够长期稳定运行。

市场需求购置设备需要考虑市场需求。

企业需要分析市场上的竞争情况，了解竞争对手的设备状况，评估所购置设备是否能够满足市场需求。

只有满足市场需求的设备才能为企业带来竞争优势。

风险评估购置设备也会伴随着一定的风险。

例如，设备可能出现故障或者需要维修，而维修费用可能会增加企业的成本。

同时，市场需求可能出现变化，导致设备变得过时。

因此，需要对这些风险进行评估，并制定相应的应对措施。

可行性论证方法调研分析首先，需要进行调研分析，了解市场上的设备供应情况、市场需求情况等。

可以通过阅读相关文献、与设备供应商交流、参观展会等方式进行调研。

通过调研，可以对设备的性能、功能、价格等进行评估。

财务分析对于设备购置的投资成本需要进行财务分析。

设备选型、购置安全制度范本（2篇）

设备选型、购置安全制度范本一、设备选型设备选型是指在购买设备之前，根据实际需求和要求，选择合适的设备类型和规格。

以下是设备选型的一般步骤和注意事项：1.需求分析：清楚了解自身的业务需求，明确所需设备的功能和特性。

考虑设备的使用场景、工作环境、工作量等因素。

2.市场调研：通过与供应商交流、阅读专业杂志、参观展会等方式，收集相关设备的信息。

了解市场上该类型设备的品牌、性能、价格等情况。

3.性能评估：评估设备的性能指标，包括速度、精度、稳定性等。

根据需求设置权重，综合评估各方面的性能。

4.可靠性考虑：考虑设备的可靠性和寿命。

研究设备厂家的信誉度和售后服务质量，了解设备在业界的用户口碑。

5.成本评估：综合考虑设备的购买成本、运营成本和维护成本。

需要做出经济性评估，选择最具性价比的设备。

6.供应商选择：根据以上评估结果，选择合适的设备供应商。

与供应商进行充分的沟通和协商，确认设备的规格、数量、价格等细节。

7.采购决策：完成设备选型后，进行采购决策。

签署购买合同，并安排交付和安装事宜。

二、购置安全制度范本1.设备购买流程：（1）需求提出：各部门根据业务需要提出设备购置需求。

（2）立项审批：设备购置需求经上级审批后，由设备采购部门负责项目立项。

（3）招标采购：设备采购部门按照相关法规和公司规定，组织招标采购。

制定采购方案、编制招标文件，并进行供应商的评估和筛选。

（4）报批备案：招标结果经公司领导审批后，进行报批备案。

（5）合同签订：与中标供应商签订正式的设备供应合同，明确设备的规格、数量、价格、交付时间等。

（6）设备验收：设备采购到位后由验收小组进行验收，确保设备符合合同要求。

（7）设备登记：设备采购完成后，进行设备登记，并编制设备档案，保留相关文件和凭证。

2.安全控制措施：（1）合规性评估：设备采购需严格按照国家相关标准和法规要求，确保设备符合安全、环保、节能等方面的要求。

（2）供应商评估：在设备采购过程中，对供应商进行评估，包括其信誉度、质量管理能力、售后服务等。

医疗设备购置论证

医疗设备购置论证为了确保购置五十万元以上医疗设备经济、安全、可靠,在生成计划前，应组织所需临床科室有关人员和专家进行可行性论证与评价，必要时进行实地考察，为领导正确决策提供科学依据。

（一）项目论证是在编制计划过程中的主要环节，是对设备购买进行初步的讨论，一般不涉及具体型号、技术指标的深入研究。

为了做好项目论证工作，各部门在上报购置申请表时，应提供以下信息：1、社会效益分析：包括本单位和本地区现有同类医疗设备运行情况，申购医疗设备应对医院现有的诊断和治疗水平有实质性的提高，并在医疗、教学和科研工作中对提高诊断水平，完成科研任务，发挥应有的作用。

应避免重复和低水平投资。

2、经济效益分析：对申购设备的运行成本应进行详细分折，包括设备的折旧费用、维修费用、日常耗品（如试剂、易损件、水、电等）成本、人工费等。

从使用效率分析、预测其检查人次。

3、技术可行性：包括项目是否符合上级卫生行政部门规定的医疗技术准入要求；对使用科室技术人员配备是否具备技术要求，通过技术培训能否掌握机器设备的操作，对于大型设备，根据规定应配有《大型医用设备上岗人员技术上岗证》等。

对设备维修也要进行论证，有否有维修技术力量保证某些设备。

4、安装条件：要论证是否具备安装条件，安装场地面积层高、承重能力及特殊的防护要求等，使用环境能否达到设备的技术要求条件，配套条件，如水、电气供应、屏蔽、防潮等条件是否具备，有无排污、防放射等环保问题，如何解决等等。

（二）项目技术评价：1、技术先进性：是对计划购置的设备的设计原理，各项功能指标达到的先进程度的评价，是国际先进还是国际一般水平，是国内先进水平还是一般水平。

2、设备可靠性：主要是指设备的使用寿命，也就是在设备的规定使用时间内能保证正常使用，能确保其各项功能技术指标和安全指标都能符合标准要求，是否通过了国际国内的质量论证及许可，有关证件是否齐全等等。

3、可维护性：可维护性主要是指厂方能否提供维修资料、长期的技术服务、零配件及消耗品供应等等。

设备选型与配置要点

设备选型与配置要点设备选型是指在进行设备采购过程中，根据实际需求和技术要求，选择合适的设备进行购买和配置。

正确的设备选型和配置对于项目的成功实施和顺利运营至关重要。

本文将围绕设备选型与配置要点展开讨论，以帮助您做出明智的决策。

一、需求分析与方案设计在进行设备选型与配置之前，首先需要进行需求分析与方案设计。

通过对项目需求的深入了解，包括预期的功能、容量、性能等方面的要求，可以为设备选型提供明确的指导。

1.1 确定功能需求首先，明确设备需要具备的功能。

根据项目的性质和目的，明确所需设备的主要功能模块和附加功能。

例如，如果购买的设备需要进行大批量的数据处理和存储，那么强大的计算和存储能力就是功能需求的重点。

1.2 确定容量需求其次，确定所需设备的容量需求。

容量需求取决于项目的规模和预期负载。

例如，如果是一个支持大规模用户访问的网络服务器，那么设备的容量就需要足够大，以支持高并发和大容量的数据传输。

1.3 确定性能要求此外，确定设备的性能要求也是关键。

包括处理速度、响应时间、稳定性和可靠性等方面的要求。

对于某些特殊行业或应用，还需要考虑一些特殊的性能要求，如抗干扰性、高可靠性等。

1.4 设计方案综合分析需求，设计合适的设备选型方案。

考虑到预算、技术标准和可用资源等因素，选择满足需求的设备类型、品牌和型号，并编制详细的设备选型方案。

二、设备选型与配置2.1 设备选型基于需求分析和方案设计，进行设备选型。

在进行设备选型时，需要考虑以下几个要点：- 技术指标：根据设备的功能、容量和性能要求，筛选出符合项目要求的设备。

可以通过对比厂商提供的技术指标、功能与性能的参数和规格进行评估。

- 品牌和信誉度：选择知名品牌和有良好信誉度的厂商，能够提供高质量和可靠的设备，并提供专业的售后服务。

- 成本效益：除了设备价格本身，还需要考虑长期维护和运营成本。

选择成本效益最高的设备，综合考虑设备的性价比。

2.2 设备配置选好设备后，进行设备配置前需要考虑以下几个要点：- 安装和布局：根据设备的特性和要求，进行安全地安装和布局。

设备购置项目可行性论证报告

设备购置项目可行性论证报告一、概述随着科学技术的不断发展，企业在生产经营中需要购置各种设备以提高生产效率和产品质量，适应市场需求的变化。

本项目旨在对公司购置设备的可行性进行论证，以确保投资具备可持续性和盈利性。

二、项目背景（介绍公司背景、市场需求、竞争环境等）三、项目目标本项目的目标是购置一批先进设备，提高生产效率和产品质量，进而提升公司在市场中的竞争力。

四、项目内容本项目拟购置的设备包括（列举设备名称和数量），这些设备将用于（描述设备用途），预计总投资金额为（具体金额）。

设备购置后将用于（描述设备使用情况），预计使用年限为（具体年限）。

五、市场分析（详细分析市场需求、竞争状况、产品定位等）六、技术分析（对购置设备的技术指标、性能、适用性进行分析）七、经济分析1.投资估算：对购置设备项目的投资进行估算，包括购置费用、运营费用、维护费用等。

同时，对投资回收期、财务指标等进行分析。

2.收益估算：对设备购置后带来的效益进行估算，包括生产效率提升、产品质量改善、市场竞争力提升等方面的效益。

3.敏感性分析：对投资回收期、财务指标等进行敏感性分析，以评估项目在不同场景下的可行性。

八、风险评估对项目实施过程中可能出现的风险进行评估，并提出相应的应对措施，以降低项目风险。

九、可行性结论基于市场分析、技术分析、经济分析和风险评估的结果，对设备购置项目的可行性进行综合评价，并提出结论，包括项目的优势、潜在风险以及可行性建议等。

十、项目推进计划制定项目推进计划，明确项目实施的时间节点、责任人和具体工作内容等，确保项目能按计划顺利进行。

十一、项目可行性论证报告的编制依据列举编制本报告所依据的相关法律法规、规章制度和技术标准等，确保本报告的科学性和可靠性。

十二、参考资料对编制本报告所参考的相关文献资料进行列举，以便读者进一步了解相关信息。

设备的选型、购置、开箱验收制度(二篇)

设备的选型、购置、开箱验收制度设备的选型、购置和开箱验收制度是企业在采购设备时必不可少的一项工作，对于设备的合理选型、规范购置和开箱验收有助于提高设备的使用效果、防止设备的不合理使用和扩大企业的经济效益。

本文将详细介绍设备的选型、购置和开箱验收制度，并总结相关经验和建议。

一、设备的选型和购置制度1. 设备选型的原则（1）适用性原则：设备选型应符合企业的生产需求和使用要求，能满足企业的工艺流程和产品质量要求。

（2）经济性原则：设备选型应尽量选择性价比高的设备，综合考虑设备的价格、性能和维护成本。

（3）先进性原则：设备选型应考虑技术先进、性能稳定的设备，以提高生产效率和产品质量。

（4）可靠性原则：设备选型应选择质量可靠、维修方便的设备，以保证生产的连续性和稳定性。

（5）环保性原则：设备选型应选择环保型设备，符合国家和地方的环保要求。

2. 设备选型和购置的程序（1）明确需求：根据企业的生产需求，确定需要购置的设备种类和数量，制定设备选型和购置计划。

（2）寻找供应商：通过询价、招标等方式，寻找多家供应商，比较各个供应商的价格、设备性能和售后服务等。

（3）评估和选择：根据供应商的报价、设备性能等因素，评估和选择最适合企业需求的设备。

（4）签订合同：与供应商商定设备价格、质量标准、交付时间等具体内容，双方签订购销合同。

（5）验收和支付款项：设备到货后，对设备的数量、质量进行初步验收，并按照购销合同约定支付款项。

（6）安装和调试：将设备安装到指定位置，并进行设备的调试和试运行。

（7）培训和交接：由供应商提供设备的使用培训，并交接设备的相关证件和使用说明书。

3. 设备选型和购置的管理要求（1）建立设备选型和购置的管理制度，明确设备的选型和购置程序，规范管理流程。

（2）成立设备选型和购置的专门工作小组，负责设备选型和购置的组织和协调工作。

（3）进行市场调研，了解设备的价格走势和技术发展趋势，为设备选型和购置提供参考依据。

设备购置论证报告资料

设备购置论证报告资料一、引言本报告旨在论证为什么应该购置其中一设备。

该设备是什么、作用是什么、购置的原因是什么以及对组织带来的益处等方面将会得到详细阐述。

购置设备是组织发展与提高工作效率的重要手段，因此在购置之前进行充分的论证是必要的。

二、设备概况对于要购置的设备进行简要介绍，包括设备类型、规格、功能等。

例如，要购置的设备是一台新型数控机床，可以实现高效率、高精度、全自动的加工生产。

该设备可以实现多种复杂形状的加工，并且具有智能控制系统等先进功能。

三、购置原因1.提高生产效率：新型数控机床的加工效率远高于传统机床，可以大大缩短加工时间，减少非生产性等待时间，从而提高生产效率。

2.提高产品质量：数控机床具有高精度加工功能，可以提高产品加工精度和一致性，降低产品废品率，提高产品质量。

3.降低生产成本：新型数控机床具有智能控制系统，可以实现自动化、高效率的生产。

自动化生产能够降低劳动力成本，提高生产效率，从而降低生产成本。

4.跟随市场需求：市场竞争激烈，产品更新换代迅速，为了跟上市场的需求和潮流，及时采购新型设备是必要的。

新型数控机床具有智能化、高效率的特点，适应了市场对产品加工精度、质量和生产效率的需求。

5.机床老化更新：旧有的机床已经使用了多年，设备老化导致工作效率低下、维修成本增加等问题。

为了提高工作效率、减少维修成本，应将机床进行更新。

四、对组织的益处1.提高竞争力：通过购置新型数控机床，可以提高产品加工精度和一致性，降低产品废品率，提高产品质量，进而提高组织的竞争力。

2.提高生产效率：新型数控机床的高效率加工可以缩短生产周期，提高生产效率，从而增加产品产量，满足市场需求。

3.降低生产成本：数控机床的自动化生产和智能控制系统可以降低劳动力成本，提高生产效率，从而降低生产成本。

4.优化资源配置：通过购置新型数控机床，可以充分利用现有资源，实现对设备的合理配置和优化利用，提高资源利用效率。

5.提升员工技能：新型数控机床具备先进的操作系统，购置后将进行培训，提升员工的技能水平，提高整体组织的竞争力。

设备购置论证报告讲解

精密仪器设备购置论证报告一、仪器设备购置的必要性（1）现有仪器设备无法适应实验教学体系改革的要求为了能顺应时代的发展与社会的需求，反映水质分析和检测新技术的发展及其在给水排水工程实验教学过程中的应用，提高学生的综合实验技能、设计实验能力和分析、解决问题能力已势在必行。

我们打算在原有的水处理实验课程的基础上，增加一些与本学科最新进展相关的实验（包含示教实验），着手创建水污染控制及污水资源化实验室。

目前实验室现有的仪器设备不仅在数量上无法满足本科实验教学的正常要求，而且在质量与性能上也存在着老化现象，高校本科教学所用的精密仪器在一些社会产业中已是一些常规化的分析仪器，在一定程度上，可以说高校教育已有一点滞后性。

已有不少届本科毕业生向我们反映，他们在学校使用的实验设备在给水排水行业几乎属于淘汰设备了，而在工作单位碰到很多较先进的分析仪器却根本不会使用，甚至根本就未曾见过。

所以，迫切需要添置一些新仪器，介绍一些新技术，补充一些新进展，确保教育、培养与产出等环节的紧密链接。

（2）现有仪器设备无法保证本科和研究生基本实验教学质量本科教学：《水质工程学》（上、下册）、《水环境监测与评价》、《水文学与水文地质学》、《水处理实验技术》、《水资源利用与保护》等课程是给水排水工程专业本科学生重要的专业课，根据目前教学大纲的要求，电化学分析法、色谱法、原子光谱法等主要仪器分析方法已成为课堂教学必须掌握的内容，并安排了相应的实验，如水中各种离子的测定、气相色谱法测定水中的有机污染物和原子吸收光谱法测定水中各种金属元素含量等实验，然而目前实验室没有离子色谱、气相色谱、原子吸收光谱仪等仪器设备，即便是示教实验尚难以得到保证，学生对此已有很大意见。

从实验教学的完整性，从实验操作对理论知识的理解的有效性角度出发，实验室需购置一些水处理实验中非常重要且常用的新仪器（如气相色谱、离子色谱、原子吸收光谱仪等），来拓宽学生的视野，保证本科实验教学质量。

大型仪器设备购置论证报告

大型仪器设备购置论证报告尊敬的领导：为了进一步提升我单位的科研实力和水平，促进创新科技发展，经过充分调研和论证，我单位拟购置一台大型仪器设备。

现将此次购置大型仪器设备的论证报告如下：一、购置大型仪器设备的必要性和重要性1.扩大研究范围：我单位目前已有仪器设备无法满足新项目的研究需求，购置一台大型仪器设备可以扩大我们的研究范围，提高科研效率。

2.提高科研能力：大型仪器设备具有更高的精确度和灵敏度，可以提供更准确的实验数据，有助于提高科研能力和水平。

3.吸引优秀人才：拥有先进的仪器设备可以吸引更多的优秀人才加入我单位，提升科研团队的整体实力。

二、购置大型仪器设备的经济性分析1.比较购置与外包成本：购置大型仪器设备需要一定的固定投资，但在长期使用和项目需求增加的情况下，购置设备的维修、更新和租赁成本要低于外包费用，经济性更高。

2.提高项目完成速度：拥有大型仪器设备可以节省实验设备的外借时间，提高项目的完成速度，减少了项目的延期，降低了项目的成本。

三、大型仪器设备的技术能力和绩效要求1.技术能力：购置设备应具备先进的技术能力，具备适应新项目研究的性能指标要求。

例如，分辨率、探测灵敏度、测量范围等指标要符合研究需求。

2.绩效要求：选购设备时，考虑到设备的使用寿命和稳定性，设备的维修和保养以及设备能否长期提供稳定、可靠的数据，确保设备在项目研究中的绩效。

四、购置大型仪器设备的资金筹措途径和方案1.预算资金安排：对于购置大型仪器设备的费用，我单位可以从科研项目预算中筹措一定金额。

也可以借助政府资金补助的渠道，申请科技创新项目资助。

2.合作共享机制：与其他科研单位或高校进行合作共享，可以共同分担设备费用，降低购置成本，提高资源利用的效益。

基于以上论证，我单位决定购置一台大型仪器设备，以提升科研实力，推动科技创新发展。

购置大型仪器设备将有助于满足新项目的需求，提高研究能力，扩大研究范围，并为吸引更多的优秀人才提供支持。

设备选型、购置制度(4篇)

设备选型、购置制度设备选型和购置制度是企业或组织决定购买新设备时的重要考虑因素。

下面是一些可以参考的步骤和原则：1. 需求分析：首先，明确组织或企业的需求，确定购买设备的用途、规模和功能需求等。

2. 技术评估：对不同品牌和型号的设备进行技术评估，了解其性能参数、质量和可靠性等方面的情况。

3. 价格比较：比较不同供应商或品牌之间的价格，注意考虑到设备的性能和质量对价格的影响。

4. 国内外品牌：考虑国内外品牌之间的差异，有时国内品牌产品可能更适合本地环境和需求。

5. 可行性研究：进行可行性研究，评估设备的投资回报率和使用成本，并结合资金预算制定购置计划。

6. 售后服务：考虑设备供应商的售后服务和支持能力，包括设备安装、培训、保修和维护等。

7. 采购流程：制定购买制度和采购流程，确保采购过程合规和透明。

8. 审批程序：确保设备购置计划经过相应程序的审批，遵循企业或组织内部的决策权。

9. 设备维护：建立设备维护和保养制度，确保设备的稳定运行和延长使用寿命。

以上是一些设备选型和购置制度的基本原则和步骤，具体的操作还需要根据企业或组织的实际情况来确定。

设备选型、购置制度（2）1、机电科根据本矿生产的需要和原有设备状况，及时召集机电工程技术人员和设备管理人员共同研究设备选型、购置计划。

2、设备购置计划要写明设备用途、规格、型号、数量及投资数额报请矿长、总工程师或主管矿长批准实施。

3、购置设备必须进行选型设计、技术论证、厂家调研，所购置的设备必须经济合理，技术先进，质量可靠，并符合本矿使用条件。

严禁购置国家规定的淘汰型高耗、低效设备。

4、购置设备必须确定合理的进货日期。

既不能提前过长，积压资金，也不能影响生产使用。

5、购置设备到货后，供销科及时通知机电科设备组，并牵头组织设备验收工作，清点其数量、规格、型号是否符合要求，验收合格方可办理入库手续。

6、新到设备必须具备产品说明书和出厂合格证。

大型设备必须图纸资料齐全，无缺件、损件，否则设备组拒绝验收，待收集资料等工作完毕后再次验收。

设备选型的原则和考虑的主要问题

设备选型的原则和考虑的主要问题一：原则：所谓设备选型即是从多种可以满足相同需要的不同型号、规格的设备中，经过技术经济的分析评价，选择最佳方案以作出购买决策。

合理选择设备，可使有限的资金发挥最大的经济效益。

设备选型应遵循的原则如下。

①生产上适用―所选购的设备应与本企业扩大生产规模或开发新产品等需求相适应。

②技术上先进―在满足生产需要的前提下，要求其性能指标保持先进水平，以利提高产品质量和延长其技术寿命。

③经济上合理―一即要求设备价格合理，在使用过程中能耗、维护费用低，并且回收期较短。

设备选型首先应考虑的是生产上适用，只有生产上适用的设备才能发挥其投资效果；其次是技术上先进，技术上先进必须以生产适用为前提，以获得最大经济效益为目的；最后，把生产上适用、技术上先进与经济上合理统一起来。

一般情况下，技术先进与经济合理是统一的。

因为技术一上先进的设备不仅具有高的生产效率，而且生产的产品也是高质量的。

但是，有时两者也是矛盾的。

例如，某台设备效率较高，但可能能源消耗量很大，或者设备的零部件磨损很快，所以，根据总的经济效益来衡量就不一定适宜。

有些设备技术上很先进，自动化程度很高，适合于大批量连续生产，但在生产批量不大的情况下使用，往往负荷不足，不能充分发挥设备的能力，而且这类设备通常价格很高，维持费用大，从总的经济效益来看是不合算的，因而也是不可取的。

二：考虑的主要问题1．设备的主要参数选择（l）生产率设备的生产率一般用设备单位时间（分、时、班、年）的产品产量来表示。

例如，锅炉以每小时蒸发蒸汽吨数；空压机以每小时输出压缩空气的体积；制冷设备以每小时的制冷量；发动机以功率；流水线以生产节拍（先后两产品之间的生产间隔期）；水泵以扬程和流量来表示。

但有些设备无法直接估计产量，则可用主要参数来衡量，如车床的中心高、主轴转速，压力机的最大压力等。

设备生产率要与企业的经营方针、工厂的规划、生产计划、运输能力、技术力量、劳动力、动力和原材料供应等相适应，不能盲目要求生产率越高越好，否则生产不平衡，服务供应工作跟不上，不仅不能发挥全部效果反而造成损失，因为生产率高的设备，一般自动化程度高、投资多、能耗大、维护复杂，如不能达到设计产量，单位产品的平均成本就会增高。

购置医疗设备的论证

购置设备的论证对购置计划进行进行适宜性、先进性和可行性的评估论证，通过评论论证的结果，为医院最终的决策提供科学依据，是为了确保购置的医疗设备经济、安全、可靠。

一、常规医疗设备的可行性论证（一）项目论证医院要根据具体实际情况选择购置项目的可行性，不能盲目购置，例如听说某个医院通过引进智能全网络一体化手术室使该院管理水平大大提高、取得了显著的社会、经济效益就盲目购置，这是不理性的，而应该通过一系列指标来论证项目是否可行。

1.必要性2.合理性3.资金来源4.使用率5.技术水平6.安装条件7.经济效益（二）技术评价技术评价是指购置计划批准后的购买过程中，对医疗设备的生产厂家、型号、性能和价格等内容进行选择比较分析，比如手术室经过几百年的发展已经发展到了第四代——一体化手术室，而一体化手术室从上世纪90年代发展至今又发展到了第四代一体化手术室——智能全网络一体化手术室，目前国内网络一体化手术室的设立还在初期阶段，大多选择采购德国品牌的一体化手术室，从基础设施、检验设备、治疗设备到信息系统，比如深圳中医院采购德国狼牌一体化手术室时采取完全外包的方法，从采购到实施，以及后期使用的维护，全部委托给德国狼牌中国总代理深圳亚新科技来负责，深圳中医院只是从以下方面几个方面做技术评价：1.技术先进性2.设备可靠性3.安全性4.完整性5.可维修性二、甲乙大型医疗设备审批程序卫计委对大型医用设备按品目实行了分类的规划管理（一）甲类、乙类大型医疗设备的品目1.甲类（国务院卫生行政部门管理）（1）X线-正电子发射性电子计算机断层扫描仪（2）伽马射线立体定位治疗系统（3）医用电子回旋加速器治疗系统（4）质子治疗系统（5）其他未列入管理品目、区域内首次配置的单价在500万元以上的医用设备2.乙类（省级卫生行政部门管理）（1）X县电子计算机断层扫描装置（2）医用磁共振成像设备（3）800mA以上数字减影血管造影X线机（4）单光子发射型电子计算机断层扫描仪（5）医用电子直线加速器（二）甲类大型医疗设备的配置规划审批程序1.甲类大型医疗设备的规划配置（1）规划配置卫计委、发改委负责编制甲类发行医疗设备规划，确定全国规划控制数和各省（自治区、直辖市）规划配置数量，并向全国公布。

购买设备前技术方案的论证

购买设备前技术方案的论证在当代、医院水平的西体硒械的犬小有上与医疗设备先进程度和应用领域的大小有关。

所以，不失时机，合理购置新型医疗设备对医院建设是十分重要的一口是医工作环节很多，前期论证首在其冲，它是医疗设备购置的基础，直接关系着医疗设备功能发挥和医院经济效益及社会效益的提高。

1.论证的范围购置新型医疗设备，尤其是大型设备前期，应做到七个方面的论证:1.1性能论证:该医疗设备电器性能指标、操作使用功能、设备理用性、北县出以及它的外形尺寸和特殊要求。

1.2质最论:即仪菇全o年家可靠性、耐久性以及生产厂家质量保证体系、计量检测手段,一证件。

1.3价格论证:产品的在能t r度以使用寿命、更新换代周期、厂容优思程度以及运输经费、维修费和消耗材料情况。

1.4安装论证:设备环境要求、能源如水电汽油等要求、排放物要求、调试要求等。

1.5使用维护论证:主要是设备维护周期、定期维护材料、用量，说明书是否齐全，有无培训承诺以及对操作人员的技术水平要求。

1.6售后服务论证:应着眼于有无服务网点、生产厂家信誉和用户反映、三保执行范围和保修期限。

1.7社会效益和经济效益论证:核算医院支出成本，调查病人数量，推算收入效益，考察邻院仪器占有量、院情和承受能力。

该七项论证必须做到情况属实，数据确凿，最好能实地考察，达到耳聪目明。

如要进口产品，应弄懂货币兑换关系和国际贸易中的惯用价格术语所包括的含义。

经济论证要注意规格档次、性能高低、功能的差异、技术的先进程度对价格的影响，也不能忽视质量差价、数量差价的影响。

2.论证的程序:论证的程序通常是自下而上，可分三级进行:2.1申请购买设备使用部门根据有关资料首先进行科学论证，并有详细文字报告，提请设备科确认。

2.2由设备科根据申请部门提交的论证报告再进一步考查其先进性和可靠性，综合院内、厂家和市场信息，进一步作出切实可行的书面论证报告，上交院长审核。

2.3由院长和有关专家根据2.1、2.2及有关论证报告，做出最后审核论证，并在此基础上制定购置医疗设备的决定，然后提交设备科办理。

设备采购论证报告的范文

设备采购论证报告的范文一、引言。

咱公司最近业务发展得那叫一个红火，就像火箭发射似的蹭蹭往上蹿。

但是呢，现有的[设备名称]有点跟不上趟儿了，就像小马拉大车，累得够呛还跑不快。

所以啊，咱们得好好论证一下，是不是该采购新的设备了。

二、现有设备状况。

# （一）设备性能。

咱现在用的这个[设备名称]，那可是有些年头了。

刚买来的时候，它还算是个小能手，性能马马虎虎能应付日常工作。

可是现在呢，就像一个上了年纪的老人，处理起稍微复杂点的任务就气喘吁吁的。

比如说，它的[列举某个关键性能指标]，现在只能达到[具体数值]，而咱们现在的工作要求这个指标至少得是[更高数值]，这差距可不是一星半点啊。

# （二）设备故障率。

这设备啊，最近就像个病秧子似的，老是出故障。

上个月就坏了三次，每次一坏，就把整个工作流程都给打乱了。

维修师傅都快成它的专属保姆了，整天围着它转。

而且维修成本也不低啊，每次维修的零件费加上师傅的工时费，算下来都能买好几只老母鸡炖汤喝了。

# （三）设备效率。

效率这个事儿就更让人头疼了。

以前完成一个[特定任务]，这设备大概需要[X]个小时，现在呢，好家伙，时间延长了将近一半。

这就好比本来能日行千里的马，现在变成了蜗牛，严重影响了我们的工作进度和效益。

三、业务需求分析。

# （一）业务增长趋势。

咱们公司的业务那是芝麻开花节节高。

就拿最近的数据来说，[相关业务数据]同比增长了[X]%。

按照这个发展速度，再过个一年半载的，现有的设备根本就没法满足需求了。

就像你本来住个小房子还挺宽敞，突然家里人多了好几倍，那小房子肯定就挤得不行了。

# （二）新业务需求。

除了现有的业务在膨胀，咱们公司还开拓了新的业务领域呢。

这些新业务对[设备名称]的要求可高了，比如说[阐述新业务对设备的特殊要求]。

咱们现有的设备就像个老古董，对这些新要求根本无能为力，就像让一个古代的马车夫去开现代的汽车，根本就不是那么回事儿。

四、采购新设备的必要性。

# （一）提高工作效率。

设备的选型、购置制度

设备的选型、购置、开箱验收制度
1.设备的选型：全矿各单位需要增置设备时，应由使用单位会同设备管理部门提出增置设备的技术性能、可靠性和维修性的要求，在矿机电副总工程师主持下，由机电、计划、技术、财务、设备管理、使用单位等对所需设备的型号和技术性能进行可行性分析。

分析论证应考虑以下几个方面：
（1）有较高的生产效率；
（2）有较为可靠的质量；
（3）安全性能可靠，少污染，低噪音；
（4）配套齐全、结构合理、灵活方便；
（5）能大幅度降低能源和材料消耗；
（6）有较长的使用寿命和较低的寿命周期费用；
（7）经过鉴定，有生产许可证，三化（标准化、通用化、系列化）程度高,易于维修；
（8）防止采用落后、淘汰机型的设备。

2.设备的购置：设备管理部门根据矿生产需要及年度计划编制月度采购计划，经计划、财务部门确认后，由机电负责人签认加盖矿公章报集团公司审批，由集团公司统一采购。

3.开箱验收：新设备到货，由设备验收小组组织拆箱，按设备装箱单逐项验收，并填写报告单。

随机资料由设备管理部门存入档案，设备入机电设备库待安装，设备管理部门负责登记、编号、建卡，财务部门负责办理入帐。