成本费用预算表
土石方工程成本预算表模板
土石方工程成本预算表模板
一、工程概况
工程名称:
工程地点:
工程量:
工程期限:
二、工程成本预算
1.人工费用
工人工资:元/天
总计:元
2.材料费用
土方:元/立方米
石方:元/立方米
总计:元
3.机械费用
挖掘机:元/台班
装载机:元/台班
压路机:元/台班
总计:元
4.其他费用
管理费:元
税费:元
总计:元
三、总成本预算
总成本预算= 人工费用+ 材料费用+ 机械费用+ 其他费用
总计:元
四、利润预计
预计利润= 总成本预算- 总成本预算×利润率
总计:元
五、注意事项
本工程成本预算为预估,实际费用可能会有所变动。
在施工过程中,请严格控制成本,避免不必要的浪费。
如需修改预算,请及时与相关部门沟通。
成本费用预算表
成本费用预算表
成本费用预算表是企业进行预算管理的重要工具,它可以帮助企业清楚地了解自身的财务状况,并能够更好地控制费用和成本。
一般来说,成本费用预算表包括费用预算、成本预算和财务预算三个部分。
首先,费用预算是企业最重要的财务预算工具,它将企业的支出明细化,对不同部门的支出进行细化、精细化的控制,以便更加清晰地了解支出情况,以及如何有效地利用财务资源,以达到节省成本的目的。
其次,成本预算是为了更好地控制企业的成本而制定的预算,它可以根据企业的实际情况,将企业的成本进行分类,比如生产成本、销售成本、行政成本等,从而使企业预算更加合理、有序,并能够更好地控制成本。
最后,财务预算是企业财务管理的重要工具,它可以帮助企业更准确地估算财务收入和支出,从而更好地控制企业的财务状况,避免财务风险的发生。
总之,成本费用预算表是企业进行预算管理的重要工具,它能够帮助企业更好地控制费用和成本,从而实现企业的财务可控性。
因此,企业在进行成本费用预算时,应该从费用预算、成本预算和财务预算三个方面制定有效的
预算,以便更好地控制成本和财务状况,为企业发展提供可持续的保障。
成本费用预算表(含各月度明细图表)excel可修改
各费用项目年度合计费用(万元)
年度合计费用(万元)
¥80.00 ¥60.00 ¥40.00 ¥20.00
¥0.00
各月度费用合计Sum
¥0.00 ¥0.00 ¥0.00 ¥0.00 ¥0.00 ¥0.00 ¥0.00 ¥0.管理顾问有限公司何建湘
#REF!
¥4.00 ¥1.30 ¥1.00 ¥1.00 ¥0.30 ¥2.00 ¥1.00 ¥2.00 ¥0.40 ¥13.00 ¥2.00 ¥1.00 ¥1.00 ¥2.00 ¥6.00 #REF!
#REF!
¥3.00 ¥1.40 ¥1.00 ¥1.00 ¥0.30 ¥1.50 ¥1.00 ¥2.00 ¥0.40 ¥11.60 ¥1.00 ¥1.00 ¥1.00 ¥2.00 ¥5.00 #REF!
成本费用预算表
项目分类
项目内容
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
直接成本 开发成本
培训师课酬 培训教材与资料
培训场租 培训器材 培训文具用品 受训者学费 交通差旅费 餐费与饮料费 课间休息点心费用 直接成本合计 培训项目购买费 课程研发费用 培训调研投入费用 其它开发成本 开发成本合计
#REF!
¥3.00 ¥0.70 ¥1.00 ¥1.00 ¥0.30 ¥2.50 ¥1.00 ¥2.00 ¥0.40 ¥11.90 ¥1.00 ¥1.00 ¥1.00 ¥2.00 ¥5.00 #REF!
#REF!
¥3.00 ¥0.80 ¥1.00 ¥1.00 ¥0.30 ¥2.00 ¥1.00 ¥2.00 ¥0.40 ¥11.50 ¥2.00 ¥1.00 ¥1.00 ¥2.00 ¥6.00 #REF!
工程项目成本预算表
工程项目成本预算表工程项目成本预算表是一个详细的文档,用于估算和规划工程项目的各个方面的成本。
这个表通常由项目管理团队或财务部门制定,其目的是为了确保项目能够在预定的成本范围内完成。
以下是一个工程项目成本预算表可能包含的主要内容:项目标识信息:项目名称、项目编号、项目负责人等基本信息。
项目范围和目标:对项目的范围和目标进行概述,以确保成本估算的准确性与项目的实际需求一致。
成本估算方法:说明采用的成本估算方法,包括底层数据的来源和估算的精确度级别。
工作分解结构(WBS):将项目分解为更小的工作包,以便更精细地估算每个工作包的成本。
人工成本:包括所有与人员相关的成本,如工资、福利、培训等。
材料成本:估算项目所需材料的成本,包括原材料、零部件、设备等。
设备和工具成本:考虑项目所需的特殊设备和工具,并估算其购置、租赁、维护等成本。
外包服务成本:如果项目涉及外包服务,估算外包服务的成本,如专业咨询、施工服务等。
项目管理成本:包括项目管理团队的成本、办公费用、培训费用等。
风险储备:为应对项目中可能出现的不确定性和风险,预留的成本储备。
总成本:对上述各项成本进行加总,得出项目的总成本。
财务要素:包括资金流向、资本支出计划、财务指标等。
变更控制:设定变更控制机制,明确变更对成本的影响,并规定变更的批准流程。
时间计划:与成本相关的项目时间计划,以便更好地理解成本分布和时序。
审批流程:明确成本预算表的审批流程,确保相关利益方的参与和认可。
这些元素的具体内容可能因项目的性质、规模和行业而异。
工程项目成本预算表有助于项目团队和相关利益方在项目开始前建立一个清晰的财务计划,为项目的有效管理和成功实施提供基础。
小家电玩具成本预算表
重量g
单价 ¥
金额
电子五金
件数
规格
单价
金额
பைடு நூலகம்
-
成本价
小家电/礼品 /玩具类成本预算计表---通用格式
产品编号: A 1 2 3 合计 C 1 2 3 合计 E 1 2 3 4 5 合计 G 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合计
版 本:A1 保存期限:长期
产品名称: 注塑 机型(A) 模具套数 加工费 ¥ 金额 -
编制: B 1 合计 D 1 合计 F 1 合计 H 1 I 1 合计 图示: 包装费用 合计 件数 材料/规格 装配 件数 电镀 数量 规格 移印 钢板 次数 喷油 边/夹/模/散枪 次数
日期: 复核: 加工费 ¥ 加工费 ¥ ¥ 单价 金额 单价 金额 单价 金额 总 A注塑 B喷油 C批水口 D移印 E材料 F电镀 G电子五金 H装配 I包装 小计 损耗5% ¥ ¥ ¥ ¥ 计 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 金额 金额 -
披水口
件数
加工费 ¥
金额
材料(原料)
人工成本预算表
项
目
一、企业人工成本总额
其中:劳务派遣用工费用总额
二、从业人员人工成本总额
三、职工人工成本总额
其中:(一)工资总额
(二)保险费用
其中:社会保险费用
(三)福利费用
(四)住房费用
(五)教育培训经费
四、在岗职工人工成本总额
其中:工资总额
五、支付给内退及下岗职工工资总额
六、支付给离退休人员的统筹外费用
行次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
上年数
人工成本预算表
本年预算数
2020年度
增减率(%)
项
目
七、工资总额预算管理情况
(一)工资总额
(二)工资总额预算增长额
其中:1.同口径效益工资增减额
2.人员变化工资增减额
3.其他增减额
八、相关人员情况
(一)全年平均从业人员人数(人)
—
—
—
—
—
——Biblioteka —表内公式:1行≥2行;1行≥3行≥11行;3行≥2行;1行≥4行≥11行;5行≥12行;4行≥(5+6+8+9+10)行;6行≥7行;11行≥12行;17行=(18+19+20)行;22行≥23行;22≥25行;24≥25行。
其中:全年平均劳务派遣用工人数(人)
(二)全年平均职工人数(人)
(三)全年平均在岗职工人数(人)
(四)参加基本养老保险职工人数(人)
行次 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28
上年数 —
— — — — —
国资企预07表 金额单位:万元
本年预算数 增减率(%)
新产品开发成本预算表
新产品开发成本预算表
一、人力资源成本
1.研发团队人员工资和福利:包括研发经理、项目经理、研发工程师等。
2.设计团队人员工资和福利:包括产品设计师、界面设计师等。
3.市场团队人员工资和福利:包括市场经理、销售人员等。
二、材料和设备成本
1.原材料采购成本:购买各种所需的原材料,如电子元器件、塑料、金属等。
2.配件采购成本:购买产品所需的各种配件,如电池、充电器等。
3.试验装置和设备采购成本:购买所需的试验装置和设备,如测试仪器、生产设备等。
三、研发费用
2.专利申请费用:用于申请专利的费用,包括专利代理费、申请费用等。
3.试验验证费用:用于进行产品试验验证的费用,如样品制作费、测试费用等。
四、市场推广费用
1.广告费用:用于制作广告宣传材料、发布广告等。
2.促销费用:用于进行促销活动,如打折、赠品等。
3.销售费用:用于建立销售渠道,如销售人员工资、渠道费用等。
五、其他费用
除了上述费用外,还需要考虑一些其他费用,如运输费用、包装费用等。
以上是新产品开发成本预算表的主要内容,详细的成本预算需要具体
根据项目的实际情况进行调整和补充。
此外,对于新产品开发成本的预算,还需要考虑市场需求、竞争对手的反应等因素,以确定一个合理的预算金额。
物业公司成本预算
一、人员费用支出成本预算表
二、项目物业服务运行总成本支出预算表
三、项目物业服务费收入预算表
四、项目物业服务运行总成本支出补充说明
物业服务运行总成本,由“人员费用、物业共享部位/共享设施设备日常运行维护费、绿化养护费、清洁卫生费、秩序维护费、物业共享部位/共享设施设备及公共责任保险费、特种设备年检费、办公费、固定资产折旧费、应提取利润、所得税”11项开支扣除物业共享部位设施设备经营所得收益构成,全面涵盖物业管理各个系统,确保项目正常物业管理和服务工作的开展和服务质量的达标.
小区共用部位、共用设施设备正常使用下每月发生的能耗费水电费,按实际金额向业主或使用人分摊具体参照前期物业服务合同约定执行物业管理公司不承担此项费用物业公司提交的年度成本预算书和投标报价不包括公共能耗费用及类似的费用.
…………………………………………结束………………………………………………。
产品成本预算核算表excel模板
H
¥0.00000
H
¥0.00000
报价组装费用总计 ¥2.40000
0.10000 15.00000 实际组装费用总计
1.50 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 ¥1.50000
-0.02000 ¥-0.90000 0.00000 ¥0.00000 0.00000 ¥0.00000 0.00000 ¥0.00000 0.00000 ¥0.00000 0.00000 ¥0.00000 总材料节约/利润比
¥0.900 生产单号:
¥0.800 文件编号:
¥0.015 COMPILE:
¥0.001
VERIFY:
¥0.215 ¥4.507
¥0.090 APPROVAL:
¥1.896
制 作:
每个产品 利 润
¥1.896
订单数量: 总利润/节约比
实际材料成本
实领用量 实际单价
金额
10,000
¥18,959 实际比报价成本增减
单价
¥2.60000
0.12000 ¥15.00000
¥0.00000
¥0.00000 ¥2.60000
实际包装费用总计 实际成本
金额
面积/用量
单价
¥1.80000
-0.01000 ¥-0.80000
-31%
¥0.00000
0.00000 ¥0.00000 #DIV/0!
¥0.00000
0.00000 ¥0.00000 #DIV/0!
-10% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
第1頁,共4頁
4.辅料分摊
SMT红胶g
PC 单位 标准用量
史上最全「成本预算」表格(12张)
深度剖析-小卖家到底该不该送赠品?
本文目录:
正文:
大到电商公司,小到个人c店,想要赚钱就要做好成本预算,然而电商公司有专门的人负责,而个人店铺却很难做出准确地成本预算,这也是个人店铺很难做好的原因,因为个人的力量毕竟是有限的,我不可能一边学美工,一边搞运营,还要一边做数据分析吧……
今天就为大家带来史上最全的「成本预算」表格,所有的表格都已经嵌入了对应的公式,只要填写相应的实时数据,表格便会自动帮助我们核算数据,对新手卖家非常友好哦,
6、电商公司投入产出预算
7、电商公司利润核算表
8、单品推广成本计算
①、活动成本
②、单品豆腐块
9、淘抢购计算
③、店铺宝贝
10、聚划算活动产品结算
11、旗舰店固定费用支出统计表
①、人员
②、销售与费用
12、天猫旗舰店年度预算总表
只要各位卖家能够合理利用这些表格,对店铺成本的预算便能做到合理的把控,如果你想要这些表格,关注风速打单,私聊我,所有的表格打包发给你哦!
注:为保证图片清晰度,本文20图片均为原图,文章的打开速度可能受到影响,希望您耐心看完,相信一定能够找到你需要的内容。
1、成本控制与利润核算表
①、数据录入
②、每日利润
③、产品成本
2、店铺销售盈亏统计表
①、收入和直接成本
②、合计
③、费用
3、运营开支及经营利润统计
4、店铺经营利润自动核算表
5、电商项目经营预算分析表
项目成本预算控制表
审批/确认/签字
12000.00
差旅费
变动成本
(市场部 包干制)
业务费
业务招待费 业务费 其它费用
38000.00
设备租赁费
办公费
其他支出
变动成本小计
50000.00
基本工资/保险等
18000.00
固定成本
个人提成 研发/技术/行政提成
2050.00 2500.00
房租水电物管/折旧等
8325.00
固定成本小计
30875.00
四、毛利
(5875.00)
五、毛利率
-8% 预期毛利率
20.0%
会议决定
审批 确认
以下数据 为 基参本数工:资 及保险 房租水电 物管 办公费用 带宽+服 务器 利润
部门 市场部 技术部 财务部
审批/确认/签字
部门 研发部
总经理
200000 100000 200000
20%
按这个利 润率算必
目1,2项目2,3项目3
年月日
年 月 日至 本 左侧填人员名单
按制度实报实销或包干制
用于差旅、交通、招待费 等,包干使用
按项目所需特殊办公经费填写 需详细说明
每年目标业绩450万,按收入× 24%分摊 按公司提成制度严格执行 按公司提成制度严格执行 每年目标业绩450万,按收入× 11.1%分摊
项目成本预算控制表
项目名称 客户单位 项目类别
预算表编号
合同签订时
间
1
请填数字:1项目1,2项目2,3项目3
项目工期
左边填数字(几个月) 右边填具体开工竣工时间
企业成本费用预算表
企业成本费用预算表
一、直接成本预算
1. 原材料成本预算
(1) 原材料名称原材料数量每单位原材料成本原材料成本合计
2. 劳务成本预算
(1) 工种名称工种工时每工时工资劳务成本合计
3. 制造费用
(1) 电力水费预算
(2) 折旧费用预算
(3) 其它制造费用
二、间接成本预算
1.管理人员工资
(1) 部门名称人数每月工资合计
2.实验室费用预算
3.运输费用预算
4.销售费用预算
5.广告宣传费用预算
6.办公费用预算
三、总成本预算
四、期望销售收入预算
五、预期利润预算
如有需要,各项目内容还可以继续增加细化。
这个成本费用预算表提供了一张企业成本费用预算的模板,公司可以根据自身产品和业务情况调整和补充内容。
成本费用预算表
(7) 招聘费 (8) 计算机维护费 (9) 存档费
3 车辆支出 小计 (1) 燃油 (2) 修理
(3) 年检 (4) 保险
4 折旧与摊销 小计 (1) 房屋折旧 (2) 车辆折旧 (3) 办公设备折旧 (4) 其他设备折旧
(5) 无形资产摊销支出
成本费用预算表
1季度
2季度
3季度
4季度
金额:万元
****年预算 ****年实 合计 际发生数
费用合计
单 位:
期间
项目
1 人员支出 (1) 基本工资 (2) 职工福利费 (3) 提成工资 (4) 奖金
(5) 津贴
(6) 社会保险金
(7) 公积金
(8) 提成奖励
(9)
(10
()11 )
劳务费
2 办公费 小计
(1) 购置办公用具
(2) 电脑耗材、纸张
(3) 复印
(4) 电话费
(5) 绿化费
ห้องสมุดไป่ตู้
(6) 水电费
(6) 长期摊销支出 (7) 其他摊销
5 广告 6 运费 7 租金 8 房产税 9 印花税 10 财产保险 11 业务招待费 12 差旅费(市外) 13 市内车旅费 14 会议费 14 培训费 15 职教经费 16 工会费 17 劳动保护费 18 借款利息 19 银行手续费 20 人员资审费 21 董事会费 22 律师费、审计费 23 资格审查费 24 技术开发费 25 咨询费 26 其他
电视剧成本预算表
电视剧成本预算表小莹发布于:2008-02-18 23:11声明:这只就是读书期间得一篇作业而己,没有实地调查研究,大家不必以此大作文章,谢谢!《乱世红颜》成本预算表中华人民共与国政府与加拿大政府关于联合拍摄电影得协议(签订日期1987年2月23日生效日期1987年2月23日)中华人民共与国政府与加拿大政府为发展中、加两国得经济文化合作,推动两国联合拍摄电影工作,经友好协商,达成如下协议:第一条本协议中“合拍片”就是指双方共同投资拍摄得影片。
合拍片得范围,包括用胶片(含70毫米、35毫米、16毫米胶片)拍摄得,可在影院、电视、录像机上或以其它形式放映得故事片、纪录片、科教片、动画片、广告片等,并均不受长度与语言版本得限制。
第二条中华人民共与国政府授权广播电影电视部主管本协议有关得事务,加拿大政府授权通讯部长处理本协议有关得事务,凡本协议中所涉及得合拍项目,均须经上述主管部门批准。
第三条所有合拍片在两国国内都应视为国产影片,充分享有各自现行有关电影得法律规章或因本协议制定得法律规章所规定得一切权利与利益。
双方制片人、制片厂或制片公司应享有在其本国所享有得此项权利与利益。
第四条为确保有效率地执行本协议,合作拍片得制片人与制片厂(公司)必须精通业务,具有组织才能,有可靠得财政后盾,并有专业名望。
第五条合作拍片得制片人、作者、导演及技师、演员与其她参与摄制得人员都必须就是中华人民共与国或加拿大得公民,或者就是在中华人民共与国或加拿大定居得居民。
上述“在加拿大定居得居民”一词得含义与不时修正得加拿大合格产品所得税条例中得规定就是一致得,一旦上述条例得规定有所改变,加拿大主管部门必须向中华人民共与国主管部门说明,经双方同意,本协议中得规定也将随之改变。
如果合拍过程中需要聘请中、加两国公民与定居居民以外得人员参加工作,事先须经两国主管部门批准。
第六条中华人民共与国与加拿大得主管部门,都赞成两国制片人之间得合作,也赞成任何一方同与之签有合作拍片协议得其它国家得制片人与制片厂(公司)之间得合作。
工程项目间接费用计划成本预算表
工程项目间接费用计划成本预工程名称: 时间: 年 序号费用名称计算式每月预算金额(元)
1管理及二、三线人员工资
2通讯费
3办公费
4工具用具费
5市内交通费
6小车使用费
7业务招待费
8其他费
合 计
责任(协办)部门:综合部(财务部) 审核人:
成本预算表
年 月 日
合计金额(元)开 支 范 围
支付施工现场管理人员、
保卫勤杂人员、炊事员的
项目上所有的通讯费用
施工现场管理办公用品、
文具、纸张、帐表、印刷
、邮电、书报、耗材和降
温等费用
指施工现场管理用不属于
固定资产的工具、用具、
劳防用品、器具和家具的
购置、维修及摊销费等
指职工因公发生的市内交
通费和误餐补助费、工伤
人员就医路费等
指施工现场小车发生的燃
料、油料、过路过桥费、
日常维修保养费(大修费
、小车年检费除外)、司
机出车补助(工资)等费
施工现场对外业务交往发
生的就餐费、香烟费等费
指上述开支以外的其他必
要的支出,包括员工膳食
费、排污费、图纸翻样费
、清洁卫生费、绿化费、
联防费、员工体检费 编制人:。
项目成本预算表带分析图
项目名称 火车Hale Waihona Puke 市内车费人数 5 5
次数 费用标准 小计
2
300 3000
2
30
300
合计 3,300
3 食宿费
项目名称 用餐费(人均每天100元) 住宿费(人均标准150元)
人数 5 5
天数 费用标准 小计
5
100 2500
4
150 3000
合计 5,500
4 制作费 5 综合费
项目名称 材料费 印刷费
单 位 行 类别
项目成本预算表
制作 20XX年 12月12日
项目名称
人数 天数 费用标准 小计
项目负责人240(8小时30元时薪) 1
5
240 1200
项目成员160(8小时20元时薪)
3
1 人工费
其他辅助人员80(8小时10元时薪) 1
5
160 2400
5
80
400
金额单 位:元 合计
4,000
2 交通费
辅助设备 项目名称 行1至行4的合计之外的辅助费
成本合计
数量 费用标准 小计
2
2500 5000
1
500
500
1
2000 2000
比例 费用标准 小计
20% 20300 4060
合计 7,500 合计 4,060
24,360
8,000 6,000 4,000 2,000
0
项目成本分析图
人工费 交通费 食宿费 制作费 综合费
项目 1 人工费 2 交通费 3 食宿费 4 制作费 5 综合费
合计
成本结构表
费用 4,000 3,300 5,500 7,500 4,060 24,360
合同里成本预算表格模板
合同里成本预算表格模板甲方(采购方):_________________乙方(供应方):_________________一、采购项目概述1. 采购项目名称:_________________2. 采购项目描述:_________________3. 采购数量:_________________4. 采购单价:_________________5. 预计总成本:_________________二、成本预算明细1. 原材料成本:- 材料A:数量____,单价____,小计____;- 材料B:数量____,单价____,小计____;...(根据实际情况增加或减少材料项)2. 加工费用:- 加工A:单价____,数量____,小计____;- 加工B:单价____,数量____,小计____;...(根据实际情况增加或减少加工项)3. 运输费用:- 运输方式:____________________- 运输单价:____________________- 运输数量:____________________- 运输总费用:__________________4. 税费及其他:- 增值税:____________________- 其他税费:____________________- 其他费用:____________________...(根据实际情况增加或减少税费及其他费用项)三、成本预算总计1. 原材料总成本:_________________2. 加工总成本:_________________3. 运输总成本:_________________4. 税费及其他总成本:______________5. 预计采购总成本:_________________四、付款方式及期限1. 付款方式:_________________2. 付款期限:_________________3. 预付款比例:_________________4. 尾款支付条件:_________________五、违约责任1. 甲方违约责任:_________________2. 乙方违约责任:_________________六、其他条款1. 合同变更与解除:_________________2. 争议解决方式:_________________3. 附加条款:_________________七、双方签字盖章甲方代表签字:_________________ 日期:____年____月____日乙方代表签字:_________________ 日期:____年____月____日(此表格模板仅供参考,具体合同内容需根据实际情况调整)。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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表内公式:1行≥2行;3行≥4行;5行=(6+16+24)行;6行≥(7+8+9+10+13+14+15)行;10行≥(12)行;16行≥(17+20+21+22+23)行;17≥(18+19)行;24行≥(25-26+27)行(合理性);29行=(1+3+5)行; 31行≥32行;33行≥(34+35+37+38+39)行;35行≥36行;40行≥41行;50行≥25行;54行≥55行;54行≥56行。 表间公式:1行=国资企预02表4行;2行=国资企预02表5行;3行=国资企预02表7行;6行=国资企预02表8行;16行=国资企预02表9行;24行=国资企预02表10行。
成本费用预算表
国资企预04表 编制单位: 项 一、营业成本 其中:主营业务成本 二、营业税金及附加 其中:主营业务税金及附加 三、期间费用 (一)销售费用 其中:1.运输费 2.广告费 3.销售服务费 4.职工薪酬 其中:职工工资 职工福利费 5.业务经费 6.委托代销手续费 7.修理费 (二)管理费用 其中:1.职工薪酬 其中:职工工资 职工福利费 2.业务招待费 3.差旅费 4.办公费 5.租赁费 (三)财务费用 其中:1.利息支出 2.利息收入 3.汇兑净损失(收益以“-”列示) 目 行次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 成本费用合计 29 上年数 本年预算数 2010年度 增减率(%) 补充资料: 一、从业人员人工成本总额 其中:劳动报酬 二、职工人工成本总额 其中:(一)工资总额 (二)保险费用 其中:社会保险费用 (三)福利费用 (四)住房费用 (五)教育培训经费 三、在岗职工人工成本总额 其中:工资总额 四、支付给内退及下岗职工工资总额 五、支付给离退休人员的统筹外费用 六、相关人员情况 (一)全年平均从业人员人数(人) (二)全年平均职工人数(人) (三)全年平均在岗职工人数(人) 七、专项支出情况 (一)折旧费用 (二)利息支出总额 (三)差旅费用 (四)节能减排支出 (五)安全生产支出 (六)科技支出 其中:研究开发费用 其中:企业自筹金额 (七)捐赠支出 (八)信息化支出 项 目 行次 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 —— —— —— —— —— —— 上年数 —— 本年预算数 —— 金额单位:万元 增减率(%) ——