绩效测量与内部评价制度标准范本
绩效测量管理制度范本
绩效测量管理制度范本第一章总则第一条为了促进企业员工的工作能力和业绩的全面提升，建立健全绩效测量管理制度，科学、公正、有效地评价和奖惩员工的工作表现，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工。
第三条绩效测量管理应坚持以市场为导向，以客户需求为中心，以业务和业绩为核心，通过科学的评估和激励机制，促进员工的个人成长和企业的发展。
第四条本制度的执行遵循公平、公正、公开、透明的原则。
第五条本制度的具体内容包括绩效目标的制定、考核方法与标准、绩效考核周期与频次、绩效评估和激励措施等。
第六条绩效测量管理的主要目标是准确、公正地评价员工的工作表现，并根据评价结果制定合理的激励和奖惩措施，进而提高企业整体的业绩和竞争力。
第七条绩效测量管理应通过员工和企业的共同努力，实现员工个人价值与企业目标的有机结合。
第二章绩效目标的制定第八条绩效目标是指企业为实现战略目标而制定的具体、可衡量的目标。
第九条绩效目标的制定应根据企业的战略规划、部门的工作计划和岗位的职责要求，明确员工的任务和工作重点。
第十条绩效目标应具体、明确、可衡量、可达成、可持续，以及与员工个人发展和企业目标相符合。
第十一条绩效目标的设定应考虑员工的实际能力和工作条件，避免过高或过低的设定。
第十二条绩效目标应根据员工的工作内容、质量和效率等方面进行综合评估，具体指标可以是完成任务数量、质量评分、客户满意度等。
第三章考核方法与标准第十三条绩效考核方法包括定性和定量两种方法。
第十四条定性评价可以采用360度评估、互评、自评等方式，从同事、下属、上级以及自身的评价中获取全面的反馈和意见。
第十五条定量评价可以采用分数评估、指标达成率、绩效评级等方式，以数据和事实为依据进行评估，确保评价结果客观准确。
第十六条绩效考核标准应根据绩效目标的要求和企业的业务特点进行制定，充分考虑员工的岗位性质和责任范围。
第十七条绩效考核标准应包括绩效优秀、绩效良好、绩效合格和绩效不达标等级，具体的评级标准由企业根据实际情况制定。
绩效考核和自评管理制度范文示例
绩效考核和自评管理制度范文示例一、总则1、目的为了建立科学、有效的绩效管理体系，客观、公正地评价员工的工作表现和业绩，促进员工个人发展和公司整体目标的实现，特制定本绩效考核和自评管理制度。
2、适用范围本制度适用于公司全体员工。
3、原则（1）公平、公正、公开原则：考核标准和程序应公平、公正，考核结果应公开透明。
（2）客观性原则：考核应以员工的实际工作表现和业绩为依据，避免主观臆断和个人情感因素的影响。
（3）反馈与改进原则：考核结果应及时反馈给员工，帮助员工了解自身的优点和不足，促进员工改进工作。
二、绩效考核内容与标准1、考核内容绩效考核内容包括工作业绩、工作能力和工作态度三个方面。
（1）工作业绩：主要考核员工完成工作任务的数量、质量、效率和效益等。
（2）工作能力：主要考核员工的专业知识、技能水平、沟通能力、团队协作能力等。
（3）工作态度：主要考核员工的工作责任心、敬业精神、遵守公司规章制度等。
2、考核标准考核标准应明确、具体、可衡量，根据不同岗位和职责制定相应的考核指标和权重。
三、绩效考核方法与周期1、考核方法（1）上级评价：由员工的直接上级对其进行评价。
（2）同事评价：由与员工工作密切相关的同事对其进行评价。
（3）自我评价：员工对自己的工作表现进行评价。
2、考核周期绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
（1）月度考核：主要考核员工本月的工作表现和业绩。
（2）季度考核：综合评估员工本季度的工作情况，作为季度绩效奖金发放的依据。
（3）年度考核：全面评价员工本年度的工作表现和业绩，作为年度奖金发放、职位晋升、培训发展等的重要依据。
四、绩效考核流程1、制定考核计划人力资源部根据公司的战略目标和工作重点，制定绩效考核计划，明确考核的时间、内容、方法和参与人员等。
2、员工自评员工根据考核内容和标准，对自己的工作表现进行自我评价，并填写《员工绩效考核自评表》。
3、上级评价员工的直接上级根据员工的工作表现和业绩，对员工进行评价，并填写《员工绩效考核上级评价表》。
绩效测量管理制度范文（二篇）
绩效测量管理制度范文一、引言绩效测量是现代企业管理的重要环节之一。
通过科学、客观地测量和评估员工的绩效，可以帮助企业管理者了解员工的工作成果、指导员工的个人发展、提高员工的工作动力，从而促进企业的发展。
本文将介绍一种绩效测量管理制度的范例。
二、绩效测量的目的绩效测量的目的是通过对员工的工作成果进行量化评价，从而评估员工的工作表现。
其主要目标包括：1. 激励员工：通过对员工绩效的评估，激励员工积极工作，提高工作效率。
2. 评估员工能力：通过绩效测量，评估员工的工作能力，为人才培养和晋升提供依据。
3. 监督员工行为：通过绩效测量，监督员工的工作行为，确保员工按照规定的工作目标和标准执行工作。
4. 改进组织绩效：通过对绩效测量数据的分析，发现组织存在的问题和不足，并采取相应措施进行改进。
三、绩效测量管理制度的内容1. 绩效目标的设定在绩效测量管理制度中，首先要明确员工的绩效目标。
每位员工的绩效目标应该与组织的战略目标和部门的工作目标相匹配。
在设定绩效目标时要具体明确，可操作和可度量，并与员工的职责和能力相适应。
2. 绩效测量指标的选择根据员工的岗位和职责，选择适合的绩效测量指标。
绩效测量指标可以包括工作量、工作质量、工作效率、工作创新等方面的指标。
要求绩效测量指标能够客观反映员工的工作表现，并且能够量化评估。
3. 绩效测量方法的确定确定适合的绩效测量方法。
绩效测量方法可以包括定量评估和定性评估两种方式。
定量评估可以通过工作量统计、工作时间统计等方法进行，定性评估可以通过上级评价、同事评价、客户评价等方式进行。
4. 绩效评估的周期和频率制定绩效评估的周期和频率。
绩效评估的周期可以根据组织的需要进行设定，常见的周期有季度评估、半年评估和年度评估。
评估的频率可以根据员工的工作特点进行设定，如对销售人员可以进行每月或每季度的评估。
5. 绩效测量结果的反馈和奖惩机制根据绩效测量结果，制定相应的反馈和奖惩机制。
对于绩效优秀的员工给予相应的奖励，如奖金、晋升或其他福利待遇；对于绩效不佳的员工给予相应的惩罚或提醒，如警告、降薪或培训等。
绩效测量与内部评价制度范文(4篇)
绩效测量与内部评价制度范文绩效测量是指对员工、团队、部门或组织在工作中所取得的成绩进行定量或定性评价的过程。
通过绩效测量，可以衡量员工的工作表现、完成的目标、达到的成果和对组织的贡献程度。
绩效测量可以作为评估和奖励员工的依据，也可以用于发现并解决工作中存在的问题。
内部评价制度是指组织内部为了评估员工的工作表现和个人发展而建立的一系列评价机制和流程。
内部评价制度可以包括定期的绩效评估、360度评价、目标设定和追踪、员工培训和发展等。
通过内部评价制度，组织可以了解员工的工作表现，发现员工的优势和不足，并为员工提供个人发展的机会和支持。
绩效测量和内部评价制度是相辅相成的，绩效测量提供了评估员工工作表现的数据和依据，而内部评价制度则是对这些数据进行分析和解读，并提供个人发展的指导和支持。
绩效测量和内部评价制度的建立可以帮助组织更好地管理和激励员工，提高组织绩效和员工满意度。
绩效测量与内部评价制度范文（2）1. 引言绩效测量与内部评价制度是组织中确保员工以最佳水平工作的重要工具。
本文将提供一个绩效测量与内部评价制度的范本，以帮助组织制定适用于自身情况的制度。
2. 制度目的绩效测量与内部评价制度的目的是衡量员工的工作绩效，并提供有效的反馈和改进机会，以促进员工和组织的发展和成长。
3. 测量指标绩效测量指标应根据岗位的不同而有所调整，但可以包括以下几个方面：- 任务完成情况：衡量员工在完成日常工作任务方面的表现。
- 目标达成情况：衡量员工在实现设定目标方面的表现。
- 能力与技能：衡量员工在技术、专业知识和职业素养方面的表现。
- 工作质量：衡量员工在工作产出的质量方面的表现。
- 团队合作：衡量员工在团队中的合作和协作能力。
- 创新与改进：衡量员工在提出创新和改进意见方面的表现。
4. 测量方法绩效测量可以通过以下几个方法进行：- 综合评估：由直接上级进行全面评估。
- 自评：员工自己对自己的绩效进行评估。
- 同事评估：由同事对员工的绩效进行评估。
员工绩效考核制度标准模板(5篇)
员工绩效考核制度标准模板（5篇）员工绩效考核制度标准模板篇1第一章总则第一条为建立健全公司(以下简称“公司”)绩效管理体系，规范员工绩效管理，客观、地考核评价员工履行职责情况，促进员工个人发展和公司经营目标的实现，依据集团公司绩效管理办法，结合公司目前的实际情况，特制订本管理办法。
第二条考核目的(一)通过对员工绩效的考核，来实现在工作过程中对员工行为的控制和引导，使其保持在一定的可控范围内，从而公司经济效益。
(二)通过绩效管理，对员工的能力、工作态度及工作表现加以评价，帮助员工提升自身工作水平和综合素质，从而有效建立适应公司发展的人力资源队伍。
(三)通过绩效管理，为员工个人提供了认识自己和评价自己的机会，以便更好地完成工作任务，提高工作绩效，促进员工个人发展。
第考核基本原则(一)目标导向原则考核制度及相关制度修订的审批;对整个考核激励体系的运行进行;对各部门年度绩效考核结果进行综合评价;员工考核的最终处理。
(二)领导小组下设办公室，办公室设在综合管理部，是具体组织执行考核工作的常设机构。
负责公司员工绩效考核管理办法的制定;考核工作的组织实施以及员工绩效考核结果的审核、汇总和等。
(三)各部门负责人负责本部门的绩效考核工作。
负责帮助本部门员工制订工作计划、任务绩效考核指标及权重;具体实施对本部门员工的绩效评价;向本部门员工反馈考核结果，并帮助本部门员工制订绩效改进计划;协调处理本部门员工的考核。
第三章绩效考核体系第六条绩效考核类别员工绩效考核体系包括两个类别，即：领导班子人员绩效考核、科级及以下员工绩效考核。
(一)领导班子人员绩效考核按照《集团公司所属单位领导班子和领导人员综合考核评价实施办法》的相关执行。
(二)科级及以下员工绩效考核分为管理序列员工绩效考核、专业技术序列员工绩效考核。
第七条绩效考核权限考核者负责与被考核者共同制定考核指标和考核标准，对被考核者业绩进行评价;被考核者有权参与本岗位业绩考核指标的制定，及时了解考核结果，在对考核结果有疑义时可提出。
部门内部考评制度范本
部门内部考评制度范本一、总则第一条为了加强部门内部管理，提高工作效率和质量，激发员工工作积极性和创造力，根据公司相关规定，制定本部门内部考评制度。
第二条本考评制度适用于部门内部所有员工，包括正式员工和合同制员工。
第三条考评内容包括：工作任务完成情况、工作质量、工作态度、团队协作、业务能力提升等。
第四条考评周期分为：月度考评、季度考评和年度考评。
第五条考评结果将作为员工薪酬调整、晋升、奖惩和培训的依据。
二、考评程序第六条月度考评：1. 员工每月25日前向直接上级提交工作总结。
2. 直接上级根据员工工作总结和工作表现进行初步评分。
3. 部门负责人对初步评分进行审核，确定月度考评结果。
第七条季度考评：1. 部门负责人在每个季度结束前向全体员工发布季度考评通知。
2. 员工根据考评通知要求，提交季度工作总结和自评报告。
3. 直接上级对员工季度工作总结和自评报告进行评分。
4. 部门负责人对评分结果进行审核，确定季度考评结果。
第八条年度考评：1. 部门负责人在每年年底发布年度考评通知。
2. 员工提交年度工作总结和自评报告。
3. 直接上级对员工年度工作总结和自评报告进行评分。
4. 部门负责人对评分结果进行审核，确定年度考评结果。
三、考评标准第九条工作任务完成情况：1. 任务完成质量高，符合公司要求和标准，得分高。
2. 任务完成质量低，不符合公司要求和标准，得分低。
第十条工作质量：1. 工作成果优秀，得到客户和上级好评，得分高。
2. 工作成果较差，受到客户和上级批评，得分低。
第十一条工作态度：1. 认真负责，积极主动，遵守公司规章制度，得分高。
2. 态度消极，责任心不强，违反公司规章制度，得分低。
第十二条团队协作：1. 积极参与团队活动，配合度高，得分高。
2. 团队合作意识弱，配合度低，得分低。
第十三条业务能力提升：1. 主动学习，业务能力不断提高，得分高。
2. 业务能力提升缓慢，得分低。
四、考评结果处理第十四条考评结果分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。
绩效测量与内部评价管理制度范本
内部管理制度系列绩效测量与内部评价制度（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-20984绩效测量与内部评价制度Performance measurement and internal evaluation system说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
(1)〈〈安全绩效测量制度〉〉包括:测量内容与计划要求，测量人员能力要求，测量过程要求，记录要求，沟通与回顾要求。
制定的测量计划包括:测量频率，测量范围位置，测量标准，测量程序，资源配备，测量方法与技术。
记录测量的结果，并与相关人员沟通，当条件发生变化时，及时更新、回顾计划和要求，对收集的测量资料进行分析，并用分析结果说明标准化系统的适宜性和有效性，每年更新测量计划。
(2)《安全绩效测量计划》按测量计划对下列内容进行安全绩效测量:安全、健康目标，各项安全、健康检查完成率，设备定期检查完成率，个人防护用品的依从程度，职业危害测量情况，事件、事故调查完成率，纠正与预防行动完成率及其效果效率，安全、健康有关数据统计、分析情况，现场安全、健康许可依从情况，任务分析及任务观察情况执行情况，安全、健康委员会会议情况，变化管理回顾情况，培训情况，法律法规依从程度，持续改进标准化系统效力的情况，安全、健康投入情况，对收集的测量资料进行分析，并用分析结果说明标准化系统的适宜性和有效性。
(3)〈〈标准化系统运行评价制度〉〉包括组织要求，时间要求，人员要求，方法与技术要求，过程要求，进行内部评价的频率，报告与分析要求。
内部评价人员具备下列能力:熟悉相关的安全、健康法律法规、标准，接受过安全标准化系统评价技术培训，具备相关的技术知识和技能，具备操作内部评价过程的能力，具备辨别危险和评估风险的能力，具备安全标准化规范评价所需的语言表达、沟通及合理的判断能力。
内部评价时使用下列方法:问询，记录回顾，现场检查。
绩效考评制度的范本
绩效考评制度范本第一章总则第一条为了建立科学、合理、有效的绩效考评体系，激发员工的工作积极性和创造力，提高整体工作效率和质量，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条绩效考评的对象为公司全体正式员工。
第三条绩效考评的原则：1. 公平公正：考评过程和结果应保持公平公正，确保每位员工在同等条件下接受考评。
2. 客观真实：考评内容和标准应具有客观性和可量化性，避免主观臆断和人为干扰。
3. 激励与发展：考评结果应用于激励员工，促进员工个人和公司的共同发展。
4. 及时反馈：考评结果应及时反馈给员工，鼓励员工改进工作，提高绩效。
第二章考评内容与标准第四条考评内容：1. 工作任务：完成工作任务的数量、质量和效率。
2. 综合能力：业务知识、技能水平、解决问题、协调沟通等方面。
3. 考勤与纪律：出勤情况、遵守公司规章制度、工作纪律等。
4. 团队协作：与同事的配合度、团队贡献、团队精神等。
5. 创新与改进：在工作中提出的创新方案、改进措施及实际效果。
第五条考评标准：1. 工作任务：按月完成工作任务，质量达到规定标准，效率较高。
2. 综合能力：具备相应的业务知识和技能，能够有效解决问题，具有良好的协调沟通能力。
3. 考勤与纪律：按时上下班，遵守公司规章制度，无严重迟到、早退、请假等情况。
4. 团队协作：积极参与团队活动，配合度较高，能够主动帮助同事，共同完成任务。
5. 创新与改进：能够针对工作中存在的问题提出有效的创新方案和改进措施，并取得实际效果。
第三章考评流程与方法第六条考评周期：1. 每月进行一次月度考评。
2. 每年进行一次年度考评。
第七条考评流程：1. 自我评价：员工对自己进行自我评价，总结当月或一年的工作表现。
2. 上级评价：上级对下属的工作表现进行评价，根据工作任务、综合能力、考勤与纪律等方面进行打分。
3. 同事评价：同事之间进行相互评价，主要评价团队协作等方面。
4. 汇总评价：人力资源部门对各项评价进行汇总，得出最终考评结果。
内部绩效评价管理制度范文
内部绩效评价管理制度范文内部绩效评价管理制度范文第一章总则第一条为了提高员工工作效率，促进企业发展，根据公司发展战略和员工工作特点，制定本绩效评价管理制度。
第二条绩效评价是指对员工在工作过程中的工作成果和工作能力进行评价和考核的一种制度，是衡量员工工作表现的一种重要手段。
第三条本绩效评价管理制度是针对全体员工的，包括：高级管理人员、中级管理人员、职业人员、员工等。
第二章绩效评价原则第四条公平原则：绩效评价要公平、公正、公开，为全体员工提供同等的机会。
第五条目标导向原则：绩效评价要以公司战略目标和岗位职责为导向，评价员工的工作成果和能力。
第六条多元化原则：绩效评价要综合考虑员工的工作业绩、工作质量、工作效率等方面。
第七条及时反馈原则：绩效评价要及时向员工反馈评价结果，以促进员工的进步和发展。
第三章绩效评价指标第八条绩效评价指标是评价员工工作表现的依据，应根据员工的具体岗位职责和公司战略目标制定。
第九条绩效评价指标主要包括以下方面：工作成果、工作质量、工作效率、工作态度、团队合作等。
第十条工作成果是指员工在工作过程中所取得的实际成果，如销售额、利润增长等。
第十一条工作质量是指员工在工作过程中所完成的任务的质量，如产品质量、服务质量等。
第十二条工作效率是指员工在工作过程中所完成任务的速度和效率，如完成任务的时间、节约成本等。
第十三条工作态度是指员工对工作的认真程度和积极态度，如责任心、敬业精神等。
第十四条团队合作是指员工在工作中与他人合作的能力和态度，如与同事的协调、沟通能力等。
第四章绩效评价程序第十五条绩效评价的程序主要包括：目标设定、考核执行、评价结果发布和奖惩措施等。
第十六条目标设定是绩效评价的基础，应根据公司战略目标和员工的岗位职责设定个人绩效目标。
第十七条考核执行是指根据设定的绩效目标，对员工在工作过程中的工作表现进行考核。
第十八条评价结果发布是指将绩效评价结果及时反馈给员工，以促进其个人的进步和发展。
员工绩效考核测评制度范本
员工绩效考核测评制度范本一、总则1.1 为科学、客观地评价员工的工作表现，提升整体管理水平，促进员工发挥专长和改善工作，监督个人工作目标的实现，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司所有在职员工。
二、绩效考核的目的2.1 评估员工在一定时期内的工作成绩、工作能力和工作态度。
2.2 发现员工工作中的优点和不足，为员工提供改进方向。
2.3 激励员工发挥专长，提高工作质量和效率。
2.4 为员工的晋升、薪酬调整、培训和激励措施提供客观依据。
三、绩效考核的原则3.1 公平、公正原则：确保所有员工在相同条件下接受考核，考核结果的运用保持一致。
3.2 客观、全面原则：考核应基于实际工作表现，避免主观臆断和片面理解。
3.3 反馈原则：将考核结果及时反馈给员工，促进员工了解自身表现，提高工作水平。
3.4 激励原则：通过考核结果的合理运用，激发员工的工作积极性和创造力。
四、绩效考核的内容和标准4.1 工作业绩：评估员工完成工作任务的数量、质量和效率。
4.2 工作能力：评估员工的专业技能、解决问题的能力和团队合作能力。
4.3 工作态度：评估员工的责任心、积极性、敬业精神和对公司文化的认同。
4.4 考勤：评估员工的出勤情况、请假次数和加班情况。
五、绩效考核的程序5.1 制定考核计划：由人力资源部根据公司发展战略和部门工作计划，制定年度考核计划。
5.2 设定考核目标：各部门负责人与员工共同确定员工的年度考核目标。
5.3 实施考核：各部门负责人对员工进行定期考核，包括日常观察、工作成果和行为表现等方面。
5.4 考核结果评定：根据考核标准，对员工的表现进行评分，确定考核结果。
5.5 考核结果反馈：将考核结果及时反馈给员工，并提供改进建议。
5.6 考核结果运用：根据考核结果，进行薪酬调整、晋升、培训和激励措施的实施。
六、绩效考核的监督与改进6.1 人力资源部负责对绩效考核制度的执行情况进行监督，确保考核的公平性和有效性。
6.2 各部门负责人负责本部门绩效考核的实施，确保考核结果的真实性和准确性。
绩效考评制度范本
一、总则为规范公司对员工的考察与评价，提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业目标，特制定本制度。
本制度旨在建立一套科学、合理、公正的绩效考评体系，激发员工潜能，提升整体竞争力。
二、绩效考评目的1. 在公司造就一支业务精干、高素质、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，形成以考核为核心的人才管理机制。
2. 通过绩效指标体系的设计和考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目标。
3. 及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
4. 通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化。
5. 为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。
三、绩效考评原则1. 客观、公正、公开、公平原则：绩效考评应基于员工的工作表现和成果，避免主观因素影响。
2. 以岗位职责为导向原则：关注员工在其岗位上业绩指标的达成情况。
3. 数据反映工作成效性原则：绩效考评应以事实和数据为基础，衡量员工的工作质量和数量。
4. 主管负责制原则：主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩。
四、绩效考评对象1. 公司部门经理级、主管级、普通级管理干部。
2. 试用期内尚未转正的员工。
3. 连续出勤不满三个月或考核前休假停职六个月以上的员工。
1. 中层干部绩效考评周期为半年考核和年度考核。
2. 员工绩效考评周期为月考核、季考核、年度考核。
六、绩效考评内容和指标1. 工作任务考核：根据员工岗位职责和工作任务完成情况进行评估。
2. 综合能力考核：考察员工的专业技能、团队合作、创新能力等方面。
3. 考勤及奖惩情况：根据员工的出勤记录和公司内部管理条例执行考核。
七、绩效考评程序1. 成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2. 员工进行自我鉴定，撰写个人小结。
3. 考核指标：员工当月工作计划、任务完成情况、考勤及内部管理条例中的奖惩办法。
公司测量员工工作能力绩效考评制度word模板
精品文档 精心整理精品文档 精心整理 绩效考评制度 绩效考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
一、考评的目的和用途1、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。
二、考评的原则 1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。
三、考评的内容和分值1、考核的内容分以下三部分：（1）、重要任务：本季度内完成的重要工作，考评的工作不超过3个，由任务布置者进行考评；（2）、岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评；（3）、工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等。
由部门内部同事或被服务者进行考评。
2、分值计算原则上，总分满分180分，重要任务满分90分，岗位工作、工作态度分别为45分。
对于没有“重要任务”项的岗位，原则上其他两项的分数乘以200%为总分。
四、考评的一般程序1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序；2、员工对“岗位工作”和“工作态度”部分进行自评，自评不计入总分；3、直接上级一般为该员工的考评负责人；4、考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通；5、具体考评步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定。
五、保密1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副）总经理公开；2、考评结果及考评文件交由人力资源部存档；3、任何人不得将考评结果告诉无关人员。
六、其他事项1、公司的绩效考评工作由人力资源部统一负责；2、考评每季度进行一次，原则上在3月、6月、9月、12月下旬进行；3、考评负责人在第一次开展考评工作前要参加考评培训（由人力资源部组织）；4、各岗位的考评实施细则在本制度基础上由人力资源部、考评负责人及被考评人共同制定。
内部绩效评价管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司内部绩效评价工作，提高工作效率，增强员工的责任感和积极性，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持客观、真实、全面的原则，注重结果与过程的统一。
第二章绩效评价内容第四条绩效评价内容主要包括以下几个方面：1. 工作态度：包括工作纪律、团队合作、敬业精神等。
2. 工作能力：包括专业技能、业务水平、创新能力等。
3. 工作成果：包括完成工作任务的质量、数量、效率等。
4. 工作改进：包括提出合理化建议、改进工作方法、提高工作效率等。
5. 团队协作：包括与同事的沟通协作、部门间的协同配合等。
第三章绩效评价方法第五条绩效评价采用定性与定量相结合的方法，具体包括以下几种：1. 自我评价：员工根据自身工作表现，对绩效评价内容进行自我评价。
2. 上级评价：上级领导根据下属工作表现，对绩效评价内容进行评价。
3. 同级评价：同事之间相互评价，以了解彼此工作表现。
4. 360度评价：通过上级、同事、下属、客户等多方对员工进行评价。
5. 数据分析：根据工作数据、业务指标等，对员工绩效进行量化分析。
第四章绩效评价程序第六条绩效评价程序如下：1. 制定绩效评价计划：明确评价时间、评价内容、评价方法等。
2. 开展绩效评价：按照评价方法，对员工进行绩效评价。
3. 绩效反馈：评价结束后，将评价结果反馈给员工，并进行沟通。
4. 绩效改进：根据评价结果，制定绩效改进计划，提高员工工作能力。
5. 绩效考核：根据绩效评价结果，对员工进行考核，确定奖惩措施。
第五章奖惩与激励第七条根据绩效评价结果，对员工进行奖惩与激励：1. 对表现优秀的员工，给予物质奖励、精神奖励或晋升机会。
2. 对表现一般的员工，提出改进建议，帮助其提高工作能力。
3. 对表现较差的员工，进行谈话提醒，必要时给予警告、降职等处罚。
第六章附则第八条本制度由人力资源部负责解释。
员工绩效考核评定细则及相关评价指标说明-范本
员工绩效考核评定细则及相关评价指标说明一、员工工作业绩评估表1、Ⅰ类员工评价标准：Ⅰ类员工的工作内容计划性和目标性较强，在考核时侧重考察其在月度工作计划及目标完成情况，考核指标分为：（1）重要性基数：反映各项工作内容的相对重要程度，采用10分制。
非常重要9—10较重要8—9重要7—8一般重要6—7（2）及时性：反映工作计划的完成速度，采用百分制进行评分。
超过工作计划完成的时间90—100分正好在工作计划的时间内完成80—89分基本在工作计划的时间内完成70—79分没有在工作计划的时间内完成70分以下（3）工作质量：反映工作计划的完成好坏，采用百分制进行评分。
超过工作任务要求，有创新90—100分完全达到工作要求80—89分基本达到工作计划要求70—79分未能达到工作要求70分以下（4）各项得分：反映各项工作计划综合完成情况，计算公式为：各项得分=（及时性×40%+工作质量×60%）×重要性基数÷100（5）总得分＝∑（各项得分）／∑重要性基数×1002、Ⅱ类员工的评价标准：Ⅱ类员工的工作性质属于重复性、日常性工作，对该类员工的评价根据职位说明书中的主要工作职责及相应标准进行综合评定，各项指标为：（1）主要工作职责：参照员工职位说明书填写。
（2）重要性基数：与Ⅰ类员工指标相同。
（3）评分：反映各项工作的综合完成情况，采用百分制评分：超过工作要求90—100分完全达到要求80—89分基本达到要求70—79分未能达到要求70分以下各项实际得分=评价得分×重要性基数÷100总得分=∑（各项得分）／∑重要性基数×100二、员工工作能力评估表《员工工作能力评估表》的考核项目包括：（1）知识和技能（2）逻辑思维能力（3）创新能力（4）表达能力（5）人际沟通能力1．知识和技能—任职者具有工作所需要的基础知识和专业知识，以及相关的工作经验和专业技能。
正规绩效考核制度范本
绩效考核制度范本一、总则1.1 为加强公司员工的管理与激励，提高员工工作效率和工作质量，促进公司持续发展，制定本绩效考核制度。
本制度适用于公司全体员工。
1.2 绩效考核旨在客观、公正地评价员工的工作表现，为员工晋升、薪酬调整、培训和激励提供依据。
1.3 公司应当坚持公平、公开、公正的原则，确保绩效考核制度的实施。
二、考核指标与权重2.1 绩效考核指标分为以下几个方面：（1）工作业绩（50%）：完成工作任务的数量、质量和效率。
（2）工作能力（30%）：专业技能、学习能力和问题解决能力。
（3）工作态度（20%）：敬业精神、团队合作和遵守公司规章制度。
2.2 各部门可以根据实际情况，对考核指标和权重进行调整，报人力资源部备案。
三、考核周期与流程3.1 绩效考核分为季度考核、半年考核和年度考核。
3.2 季度考核由各部门负责人在季度结束后10天内完成，半年考核和年度考核在半年和年度结束后20天内完成。
3.3 绩效考核流程：（1）制定考核计划：人力资源部根据公司发展战略，制定绩效考核方案，报公司领导审批。
（2）发布考核通知：人力资源部将考核方案通知各部门，确保员工了解考核内容和要求。
（3）开展自评与互评：各部门开展自评和互评，员工提交工作总结和成果展示。
（4）进行部门评价：各部门负责人对下属员工进行评价，根据员工工作表现和成果给予评分。
（5）汇总评分：人力资源部负责收集、整理考核数据，进行评分汇总。
（6）公布考核结果：人力资源部将考核结果公布于公司内部平台，确保员工了解自己的考核表现。
（7）反馈与沟通：各部门负责人与员工进行绩效反馈沟通，针对考核结果提出改进措施和培训计划。
四、考核结果与应用4.1 绩效考核结果分为四个等级：优秀（A级）、良好（B级）、合格（C级）和不合格（D级）。
4.2 考核结果应用于以下方面：（1）薪酬调整：根据考核结果，对员工薪酬进行相应的调整。
（2）晋升与选拔：将考核结果作为晋升和选拔的重要依据。
绩效测量与内部评价制度范文（3篇）
绩效测量与内部评价制度范文(1)〈〈安全绩效测量制度〉〉包括：测量内容与计划要求，测量人员能力要求，测量过程要求，记录要求，沟通与回顾要求。
制定的测量计划包括：测量频率，测量范围位置，测量标准，测量程序，资源配备，测量方法与技术。
记录测量的结果，并与相关人员沟通，当条件发生变化时，及时更新、回顾计划和要求，对收集的测量资料进行分析，并用分析结果说明标准化系统的适宜性和有效性，每年更新测量计划。
(2)《安全绩效测量计划》按测量计划对下列内容进行安全绩效测量：安全、健康目标，各项安全、健康检查完成率，设备定期检查完成率，个人防护用品的依从程度，职业危害测量情况，事件、事故调查完成率，纠正与预防行动完成率及其效果效率，安全、健康有关数据统计、分析情况，现场安全、健康许可依从情况，任务分析及任务观察情况执行情况，安全、健康委员会会议情况，变化管理回顾情况，培训情况，法律法规依从程度，持续改进标准化系统效力的情况，安全、健康投入情况，对收集的测量资料进行分析，并用分析结果说明标准化系统的适宜性和有效性。
(3)〈〈标准化系统运行评价制度〉〉包括组织要求，时间要求，人员要求，方法与技术要求，过程要求，进行内部评价的频率，报告与分析要求。
内部评价人员具备下列能力：熟悉相关的安全、健康法律法规、标准，接受过安全标准化系统评价技术培训，具备相关的技术知识和技能，具备操作内部评价过程的能力，具备辨别危险和评估风险的能力，具备安全标准化规范评价所需的语言表达、沟通及合理的判断能力。
内部评价时使用下列方法：问询，记录回顾，现场检查。
内部评价发现的问题采取纠正措施，保留内部评价记录。
(4)《系统运行评价报告》由企业组成的内部评价工作组具体实施。
系统评价包括目的、时间、范围、人员、组织、方法(问询、记录回顾、现场检查)与技术、程序和过程、分析与报告。
通过内部评价确定下列事项：标准化系统运行的效力和效率；标准化系统运行中存在的问题与缺陷；资源(人、财、物、技术)的使用效力和效率；标准化系统运行结果和期望值的差距；绩效测量系统的适宜性和测量结果的准确性；内部评价发现的问题采取纠正措施；企业与相关方的关系。
标准的绩效考评制度范文
标准的绩效考评制度范文一、背景和目的为了提高企业的运营效率和员工绩效，订立一套科学、公正、可操作的绩效考评制度对企业的进展至关紧要。
本制度旨在明确绩效考评的管理标准和考核标准，帮忙企业法务人员更好地理解和履行绩效考评的职责，进一步推动企业的进展。
二、管理标准2.1 考评周期•绩效考评周期为每年一次，实在时间由公司人力资源部门确定。
考评周期内，法务人员应依据工作任务完成情况适时记录个人工作绩效。
2.2 绩效考评流程（1）目标设定：公司人力资源部门会依据企业战略和绩效要求订立绩效目标，法务人员应依据目标设定本身的工作目标。
（2）绩效评估：考评周期结束后，绩效评估由法务部门领导和人力资源部门共同进行。
评估结果综合考虑个人阅历、工作质量、工作效率和团队合作等因素。
（3）反馈与调整：绩效评估完成后，部门领导将与法务人员进行绩效反馈，并依据评估结果订立个别进展计划和绩效改进措施。
（4）绩效嘉奖与惩罚：绩效优秀的法务人员将获得相应的嘉奖，如薪资调整、晋升或其他嘉奖机制。
而表现不佳的法务人员将面临相应的惩罚，如绩效考核不达标，可能会影响晋升机会或者面临调整薪资。
2.3 考核标准（1）工作目标完成情况：依据订立的工作目标，绩效评估将评价法务人员是否按时、按量、按质完成任务。
（2）工作质量：绩效评估将考察法务人员的工作质量，包括精准性、完整性、合规性和创新性。
（3）工作效率：绩效评估将评估法务人员的工作效率，包括任务处理的适时性和高效性。
（4）团队合作：绩效评估将考核法务人员在团队协作中的表现，包括与其他部门的沟通与合作本领以及团队意识的呈现。
三、绩效考评标准3.1 目标完成度评估法务人员完成工作目标的情况，对工作目标的完成情况进行综合评定。
标准如下： - 优秀：超额完成工作目标，并超出预期绩效。
- 良好：按时完成工作目标，达到预期绩效。
- 合格：基本按时完成工作目标，达到预期绩效。
- 待改进：未能按时完成工作目标，未达到预期绩效。
绩效测量与评价制度
目录一、安全绩效监测制度二、标准化系统内部评价制度安全绩效监测制度第一章总则第一条目的：安全标准化运行过程有效，进一步完善公司安全管理体系，持续改进安全管理，实现公司安全生产管理工作达到制度化、标准化，特制定本制度。
第二条范围：用于本公司安全绩效检测。
第二章职责第一条安全环保部组织实施安全标准化运行过程及其绩效的检查和考核。
第二条各职能部门负责相应业务范围内的检查、监测和汇报。
第三条各单位负责本单位安全绩效测量和监视。
第三章工作内容第一条监测内容：1.安全目标的实现；2.事故、事件；3.措施的执行情况；4.安全管理的依从性；5.安全标准化系统效力的持续改进。
第二条监测计划1.监测频率：对目标和工作计划实施情况，安全环保部每半年一次检查，各单位每季度一次检查；对安全标准化实施情况，安全环保部每年组织一次公司自评。
2.监测内容及范围：各部室、单位岗位安全责任制及安全规章制度的执行情况，安全标准化工作的创建情况。
3.监测标准：岗位安全责任制及相关规章制度。
4.监测程序：每季度对公司管理人员进行安全绩效监测，报总经理审批，年底兑现奖罚。
5.资源配备：配置必要的检测设备。
6.监测方法与技术：人员检查与设备检测相结合。
第三条监测人员能力要求1.监测人员要经过相关的培训，具有一定的专业知识和能力。
2.具备技术、管理、生产、安全管理等知识和组织协调及文字表达等方面的能力；3.了解国家安全生产法律、法规和目的要求；4.熟悉安全标准化管理标准、规定、程序。
第四条监测过程1.查阅有关文件、标准、报表、管理制度、工作程序、组织机构和记录等资料；2.现场观察和检查装置设备的安全卫生和环境保护状况；以及规章制度、工作程序、操作规程、作业标准、作业方案、工艺纪律执行情况；安全设施配备运行情况。
3.听取现场安全负责人介绍其安全组织管理、规章制度、标准、实施措施、实施效果、事故处理、应急程序等内容。
与现场主要管理人员及员工代表谈话，询问现场管理情况、应知应会的内容、现场安全管理措施及应急程序等内容；4.进行现场应急演习，检查职工的对应预案的掌握情况，检验应急预案的正确性、适用性和有效性。
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管理制度编号：LX-FS-A45948 绩效测量与内部评价制度标准范本
In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior
Can Reach The Specified Standards
编写：_________________________
审批：_________________________
时间：________年_____月_____日
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绩效测量与内部评价制度标准范本
使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
（1）〈〈安全绩效测量制度〉〉包括：测量内容与计划要求，测量人员能力要求，测量过程要求，记录要求，沟通与回顾要求。
制定的测量计划包括：测量频率，测量范围位置，测量标准，测量程序，资源配备，测量方法与技术。
记录测量的结果，并与相关人员沟通，当条件发生变化时，及时更新、回顾计划和要求，对收集的测量资料进行分析，并用分析结果说明标准化系统的适宜性和有效性，每年更新测量计划。
（2）《安全绩效测量计划》按测量计划对下列
内容进行安全绩效测量：安全、健康目标，各项安全、健康检查完成率，设备定期检查完成率，个人防护用品的依从程度，职业危害测量情况，事件、事故调查完成率，纠正与预防行动完成率及其效果效率，安全、健康有关数据统计、分析情况，现场安全、健康许可依从情况，任务分析及任务观察情况执行情况，安全、健康委员会会议情况，变化管理回顾情况，培训情况，法律法规依从程度，持续改进标准化系统效力的情况，安全、健康投入情况，对收集的测量资料进行分析，并用分析结果说明标准化系统的适宜性和有效性。
（3）〈〈标准化系统运行评价制度〉〉包括组织要求，时间要求，人员要求，方法与技术要求，过程要求，进行内部评价的频率，报告与分析要求。
内部评价人员具备下列能力：熟悉相关的安全、
健康法律法规、标准，接受过安全标准化系统评价技术培训，具备相关的技术知识和技能，具备操作内部评价过程的能力，具备辨别危险和评估风险的能力，具备安全标准化规范评价所需的语言表达、沟通及合理的判断能力。
内部评价时使用下列方法：问询，记录回顾，现场检查。
内部评价发现的问题采取纠正措施，保留内部评价记录。
（4）《系统运行评价报告》由企业组成的内部评价工作组具体实施。
系统评价包括目的、时间、范围、人员、组织、方法（问询、记录回顾、现场检查）与技术、程序和过程、分析与报告。
通过内部评价确定下列事项：标准化系统运行的效力和效率；标准化系统运行中存在的问题与缺陷；
资源（人、财、物、技术）的使用效力和效率；标准化系统运行结果和期望值的差距；绩效测量系统的适宜性和测量结果的准确性；内部评价发现的问题采取纠正措施；企业与相关方的关系。
评价结果包括下列分析：得分分析；工伤事故率与百万工时死亡率趋势分析。
保留内部评价记录。
（5）〈〈外部评价计划〉〉每3年向政府安监部门提出一次评定申请，对安监部门提出的不符合相认真整改，以促进安全标准化的实施效果。
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