某公司产品部周报PPT(37张)
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生产周报月周PPT课件
类型
2011.6.27-7.3
分析：本周因物料异常影响时间上升比例较大的主要体现在，PCB板、钣金件、 面膜、注塑件、铝箔上，钣金件主要为外协厂家产能不足、注塑件主要由于来料质 量问题、铝箔因来料切割过深影响生产速度。
.
11
六、本周生产数据及ERP管理情况
（1）本周生产数据情况
100000 90000 80000
（4）成本控制物料落地专项监督检查情况
分析：本周检查中物料落地次数异常班组为：自插、贴片、一车间预装、主九B、主八A、 主二B、主十二A、备料班白班、加工组晚班、主二A、主六B、主三B、主十二B、显三、主八 B、主九A、主六A、主三A、主十一A、主四A、主四B、主一A 。
措施：要求责任班组及其它未检查到的班组，提前做好班内整顿工作，加强宣贯；检查到
1日--8 日
关鍵点
形成激励 机制；经 验标准化
跟进 人
李小 红
长期执 行
长期 是
爱心传递
正对分厂、 科室核心 问题，形 成项目， 攻关解决
结合计划， 使员工达 到8+1轮休
米童
王哲 丁丽
.
23
十、下周工作计划
目标
衡量标 准
策略手段
权重
完成 时间
定频、 两种机 钣金段轮休、分
变频转 型均能 配其他模块生产，
.
8
(2)本周分厂外部生产异常停线共计56单，上周15单，对比影 响次数上升，停线时间共计285.54小时，合计损失工时1685.78， 外部影响主要是STA钣金件短缺影响、外协物料影响，本周物料异
常影响明显增多，需重点关注。
.
9
(3)本周分厂内部因采购、外协物料异常影响情况
生产部周报ppt模板
2018年8月27日 （开拓期）
不良现象：单击输入文字信息 原因：来料问题 短期对策 ：挑选使用，库存退货 供应商：三杯 需要解决时间：9月2日
不良现象：单击输入文字信息 原因：来料问题 短期对策 ：挑选使用，库存退货 供应商：三杯 需要解决时间：9月2日
不良率对比
第27周总不良率为： 1.32%
生产部周报ppt模板
童倒骑在牛背上，吹着悠扬的横笛，逍遥自在。年轻人 走上前去询问：“你看起来很快活，能教给我解脱烦恼 的方法吗?”牧童说：“骑在牛背上，笛子一吹，什么烦
目 1 恼也没有了。”年轻人照着牧童说的试试，不灵。于
是，他继续往前走，寻找快乐的秘诀。前面一条河挡住 了年轻人的去路。河边一位老翁坐在柳阴下手持一根钓 竿。老翁神情怡然，自得其乐。年轻人觉得老者能告诉 他快乐的秘诀，于是走上前去鞠了一个躬：“请问前
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第28周总不良率 为：2.11%
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合格率
82.47% 85.05% 88.04% 88.00% 84.31% 85.57% 90.29% 92.44% 95.04%
备注：单击输入文字描述信息
FQC不良明细
15%
12%
8%
21%
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生产部-周报-PPT
06
生产部工作总结及建议
本周工作总结
生产进度
质量控制
本周生产部按照计划完成了95%的生产任务， 其中A产品完成率达100%，B产品由于设备 故障导致完成率稍低，为80%。
本周共检测了500个产品，合格率为98%， 主要问题集中在B产品，已对生产线进行了调 整和优化。
人员培训
设备维护
本周对生产线员工进行了新设备操作培训 ，并邀请了外部专家进行安全意识讲座， 提高了员工的安全意识和操作技能。
03
生产安全
本周安全事故统计
01
02
03
04
安全事故总数：3起
事故类型：机械伤害、触电、 高处坠落
事故原因：操作失误、设备故 障、防护措施不到位
事故处理结果：已处理，责任 人受到处罚
安全培训及演练
安全培训
本周组织了2次安全培训，重点讲 解了机械安全、电气安全和消防 安全知识，参与人数达到100%。
人员培训
下周将对新入职员工进行岗前 培训，并针对老员工进行技能 提升培训，提高整体生产效率 。
设备升级
计划在下周对部分老旧设备进 行升级改造，以适应新的生产
需求和提高生产效率。
对公司及部门的建议
建议公司加大对生产线的投入，引进先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品 质量。
建议部门加强与其他部门的沟通协作，特别是在采购和销售环节，确保生产线的稳 定运行和产品的及时交付。
能源消耗量
本周共消耗为2万元， 与上周相比下降了10%。
人工成本统计及分析
人工成本种类
本周人工成本主要包括基 本工资、加班费、奖金等。
人工成本支出
本周人工成本支出为10万 元，与上周相比上涨了2%。
周报汇报PPT模板
技术支持
在软件集成测试阶段遇到技 术难题，请求IT部门提供专 业指导，或安排外部专家进 行咨询，以解决现有问题.
风险评估与预防措施
风险识别
评估方法
预防措施
监控机制
本周我们对项目进行了全面 的风险识别，包括技术风险 、市场风险和管理风险，为
制定预防措施打下基础。
采用定性和定量相结合的方 法评估风险，确保评估结果 的准确性和可靠性，为后续
周报汇报
高效总结与分享一周工作成果
content
目录
01 本周概览 02 问题与挑战 03 下周计划
本周概览
项目进度回顾
进度总结
本周项目进展顺利，已完成预定目标的70%，团队协作效率提升，预计 下周可达成阶段里程碑。
问题分析
遇到技术难题，已组织专项小组研究，初步方案已出，正待验证，不影 响整体进度。
面临的最大挑战。
为解决上述问题，我们加强 了跨部门沟通，通过定期会 议确保信息流通，提高了团
队协作效率。
针对资源分配问题，我们重 新评估了需求，调整了资源 配置，确保关键任务得到优
先支持。
在技术层面，我们引入了新 ห้องสมุดไป่ตู้项目管理工具，以提高工 作效率，目前正处于试运行
阶段，反馈良好。
持续改进
我们将持续监控项目进展， 定期回顾解决方案的效果， 确保能够及时应对未来可能
任务的进展。
问题解决
针对上周遗留的技术难题， 已组织专项小组讨论并找到
解决方案，正在实施中。
后续计划
下阶段将重点推进项目B，同 时优化工作流程，确保任务
高效完成。
团队协作亮点
协作效率
本周团队通过优化沟通流 程，协作效率显著提升，
生产部-周报-PPT
VS
详细描述
针对新员工和转岗员工，开展了安全操作 规程和环保知识的培训，加强了员工对安 全与环保的认识。同时，针对老员工进行 了安全与环保意识的再教育，提高了整体 的安全与环保水平。
05
下周工作计划
生产计划安排
生产计划
根据市场需求和订单情况，制定 下周的生产计划，明确各产品型
号、数量和交货时间。
。
环保目标
制定下周的环保目标，包括污染 物排放量、能源消耗量等指标。
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03
生产成本
本周生产成本概况
01
02
03
直接材料成本
本周生产过程中消耗的原 材料成本为100,000元， 较上周增加了5%。
人工成本
本周生产部门的人工成本 为80,000元，与上周基本 持平。
制造费用
本周制造费用为20,000元， 较上周减少了10%。
成本分析
材料成本分析
本周原材料成本的增加主 要是由于市场价格上涨和 采购量不足导致的。
环保设施运行状况
总结词
本周环保设施运行正常，污染物排放符合国家标准。
详细描述
生产部的环保设施包括废水处理设施、废气处理设施和噪音 控制设施等，均按照规定进行定期维护和保养，确保其正常 运行。同时，加强了对污染物排放的监测，确保达标排放。
安全与环保培训
总结词
本周组织了安全与环保培训，提高了员 工的安全意识和环保意识。
生产部周报
目录
• 生产概况 • 产品质量 • 生产成本 • 安全与环保 • 下周工作计划
01
生产概况
本周生产总量
总结词
本周生产总量稳步提升
企业品管部品质周报专题PPT演示
行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。
行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。
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02
周来料品质状况 行动，能让人生放射光彩。陆游说：“纸上得来终觉浅，觉知此事要躬行。”还有人说，“时间给空想者痛苦，给创造者幸福。”有了梦想，就要付出行动，用行动来实现自己梦想。
行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。
行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。
行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。 行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。
行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。 行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。
02
周来料品质状况 行动，能让人生放射光彩。陆游说：“纸上得来终觉浅，觉知此事要躬行。”还有人说，“时间给空想者痛苦，给创造者幸福。”有了梦想，就要付出行动，用行动来实现自己梦想。
行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。
公司企业工厂生产周报工作汇报总结PPT
周师群。
2 PART
产能良率状况
产能&良率达成状况---产品1
第2周产品1产出/良率状况表
2500 2000 1500
投入 产出 良率 120.00%
100.00%
2288 2262
98.57%98.90%
98.18% 93.57%98.862%0924074 98.04%100.00%
14513437
34643245
40.00% 30.00%
2000 1000
0
1/4D
1/4N
1621 1126
0.0%
0
0.0% 0
10/5.0D% 1/5N 10/.60D% 1/6N 1/7D
1/7N
1/8D
1/8N
1/9D
1495 20.00%
10.00%
0.00% 1/9N 1/10D 1/10N
本周总投入：46194 实际产出：32067 良率：69.42% 备注：本周2-3生产线维护，员工休息2天
2500 2000 1500 1000
500 0
42.9 40
1029.5
CNC
第2周员工工时
52.4 1309
44.2 1415
总工时
标准工时
60
50
24311.53 40
30
20
10
平磨
质检
0 丝印
备注2周生产总工6068.5小时，生产人均工时45.2小时。
5 PART
设备状况
第2周设备异常简述
30.00% 20.00% 10.00% 0.00%
本周总投入：46194 实际产出：32067 良率：69.42% 备注：本周1-3生产线维护，员工休息2天
2 PART
产能良率状况
产能&良率达成状况---产品1
第2周产品1产出/良率状况表
2500 2000 1500
投入 产出 良率 120.00%
100.00%
2288 2262
98.57%98.90%
98.18% 93.57%98.862%0924074 98.04%100.00%
14513437
34643245
40.00% 30.00%
2000 1000
0
1/4D
1/4N
1621 1126
0.0%
0
0.0% 0
10/5.0D% 1/5N 10/.60D% 1/6N 1/7D
1/7N
1/8D
1/8N
1/9D
1495 20.00%
10.00%
0.00% 1/9N 1/10D 1/10N
本周总投入：46194 实际产出：32067 良率：69.42% 备注：本周2-3生产线维护，员工休息2天
2500 2000 1500 1000
500 0
42.9 40
1029.5
CNC
第2周员工工时
52.4 1309
44.2 1415
总工时
标准工时
60
50
24311.53 40
30
20
10
平磨
质检
0 丝印
备注2周生产总工6068.5小时，生产人均工时45.2小时。
5 PART
设备状况
第2周设备异常简述
30.00% 20.00% 10.00% 0.00%
本周总投入：46194 实际产出：32067 良率：69.42% 备注：本周1-3生产线维护，员工休息2天
周报工作总结ppt
周报工作总结ppt
《周报工作总结》。
尊敬的领导、同事们：
本周工作总结如下：
1. 本周工作重点，本周我们团队主要工作重点是完成了XXX项目的立项申请，经过多方沟通和协调，最终成功通过了审批，并启动了项目的前期准备工作。
2. 项目进展情况，本周我们团队在XXX项目上取得了一定的进展，完成了市
场调研和竞品分析，为后续的产品设计和营销策略制定提供了重要参考。
同时，我们也在XXX项目上进行了一些技术方面的探索和实验，为项目的技术路线和解决
方案提供了初步的思路。
3. 工作成果展示，在本周的工作中，我们团队取得了一些成果，包括XXX项
目的立项申请通过、XXX项目的市场调研报告、XXX项目的技术实验结果等。
这
些成果为下一步的工作奠定了基础，也为团队的整体能力提升做出了贡献。
4. 存在的问题和解决方案，在本周的工作中，我们也遇到了一些问题，比如XXX项目的进度延迟、XXX项目的技术难点等。
针对这些问题，我们已经制定了
相应的解决方案，并在下周的工作中将着手解决这些问题。
5. 下周工作计划，下周我们将继续推进XXX项目的准备工作，同时也将开始
着手XXX项目的需求分析和产品设计工作。
我们将继续努力，为公司的发展和团
队的进步做出更大的贡献。
感谢各位领导和同事对我们工作的支持和关心，我们将继续努力，为公司的发
展和团队的进步做出更大的贡献。
谢谢！。
公司部门工作情况总结周报月报报告PPT图文课件
员工的离职率
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员工的离职率
WEEKLY REPORT
本周工作内容
第四部分
weekly report of company department weekly report of company department weekly report
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本周工作内容
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本周工作内容
WEEKLY REPORT
下周工作安排
第五部分
weekly report of company department weekly report of company department weekly report
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下周工作安排
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下周工作安排
公司部门周报汇报
weekly report of company department weekly report of company department weekly
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员工的离职率
WEEKLY REPORT
本周工作内容
第四部分
weekly report of company department weekly report of company department weekly report
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本周工作内容
WEEKLY REPORT
下周工作安排
第五部分
weekly report of company department weekly report of company department weekly report
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下周工作安排
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下周工作安排
公司部门周报汇报
weekly report of company department weekly report of company department weekly
质量周报模版【优质PPT】
6
2.1.2 供方品质KPI指标分析
分析： 1、形成外购物资主要质量问题（TOP3）及对应供应商分布图或表格； 2、形成外协物资质量问题及对应供应商分布图或表格； 3、汇报主要外购/外协质量问题处理方法，结果。
2021/5/27
7
2.2.1 制造品质KPI
生产工序一次交检合格率
2021/5/27
14
3.1 典型质量问题统计
序 号
质量问题/件数
发生单位 责任单位 处理措施/结果
备注
1
2
3
4
5
6
2021/5/27
15
3.2 典型质量问题分析
分析： 1、分析质量问题原因 2、纠正/纠正、预防措施的制定及结果跟踪 3、典型质量问题需附图
2021/5/27
16
1 产品出入库情况汇报 2 质量指标统计与分析 3 典型质量问题统计与分析 4 质量改善措施/计划
XX分公司质量周报
（XX月XX日--XX月XX日）
编 制： 审 核： 批 准：
质量安全部 XXXX年XX月XX日
2021/5/27
1
1 产品出入库情况汇报 2 质量指标统计与分析 3 典型质量问题统计与分析 4 质量改善措施/计划
2021/5/27
2
1 产品出入库情况汇报 2 质量指标统计与分析 3 典型质量问题统计与分析 4 质量改善措施/计划
2021/5/27
17
4 质量改善措施/计划
序 号
质量问题/现象
改善措施/方法
责任 部门
输出结果
计划完成 时间
1
2
3
4
5
6
2021/5/27
华为品质周报ppt模板
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10%
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60%
50%
点击添加标题
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QQC
合格批数/总批数 128/132 122/124 104/106 132/138 181/182 182/186 147/150 161/164 107/107
合格率
96.97% 98.39% 98.11% 95.65% 99.45% 97.85% 98.00% 98.17% 100%
备注：工序2的本周生产合格率较高
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添加标题
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本周制程异常
本周制程异常 :2笔
2018年8月25日 （开拓期）
合格率
82.47% 85.05% 88.04% 88.00% 84.31% 85.57% 90.29% 92.44% 95.04%
备注：单击输入文字描述信息
FQC不良明细
15%
12%
8%
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2023年 品质周报 PPT
0.7%
实际
0%
0%
0.9%
0%
0%
0.7%
0%
0%
0%
0%
IQC外发件进料批退率
(批退总數/总進料批數)*100%
15%
IQC進料報表
文员
8.43%
5%
目标
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
实际
16.1%
0%
19.5%
19%
23.8%
17.7%
质量第一 顾客满意 精益求精
43周工作规划
1）改善小组，针对生产及客户问题，进行系统性改善 2）每周一周会，每周二、周四、周六召集相关部门开品质改善会议 3）重复发生问题，漏失人及责任干部要追究责任，落实到人 4）决议事项的落实闭环跟进
质量第一 顾客满意 精益求精
品保部周报---W43
报告人:XXX 日期：2023年1月1日
质量第一 顾客满意 精益求精
目录
一.品保部最新组织架构。 二.品保部KPI明细。 三.品保部各KPI达成状况。 四.外发厂商每周批退数。 五.各客户品质等级评分。 六.本周各客户客诉明细表。 七.本周各客户扣款金额。 八.本周客户或体系稽核状况。 九.43周工作规划 十.改善小组成员及每人工作事项 十一.厂内及客诉不良改善方案
5
10%
克服使用
成型
1.成型，注塑成型后使用机器打侧面铁片，将产品放入治具时未放好，导致机器下压时铁片碰到产品本体导致碰伤。
1.成型后打铁片时需确认产品有无放到位，确认OK后在下压铁片。 2.品质人员多注意此不良项目，下批检验时重点确认此不良。 3.将此不良品制作异常履历培训作业员及品质人员
实际
0%
0%
0.9%
0%
0%
0.7%
0%
0%
0%
0%
IQC外发件进料批退率
(批退总數/总進料批數)*100%
15%
IQC進料報表
文员
8.43%
5%
目标
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
实际
16.1%
0%
19.5%
19%
23.8%
17.7%
质量第一 顾客满意 精益求精
43周工作规划
1）改善小组，针对生产及客户问题，进行系统性改善 2）每周一周会，每周二、周四、周六召集相关部门开品质改善会议 3）重复发生问题，漏失人及责任干部要追究责任，落实到人 4）决议事项的落实闭环跟进
质量第一 顾客满意 精益求精
品保部周报---W43
报告人:XXX 日期：2023年1月1日
质量第一 顾客满意 精益求精
目录
一.品保部最新组织架构。 二.品保部KPI明细。 三.品保部各KPI达成状况。 四.外发厂商每周批退数。 五.各客户品质等级评分。 六.本周各客户客诉明细表。 七.本周各客户扣款金额。 八.本周客户或体系稽核状况。 九.43周工作规划 十.改善小组成员及每人工作事项 十一.厂内及客诉不良改善方案
5
10%
克服使用
成型
1.成型，注塑成型后使用机器打侧面铁片，将产品放入治具时未放好，导致机器下压时铁片碰到产品本体导致碰伤。
1.成型后打铁片时需确认产品有无放到位，确认OK后在下压铁片。 2.品质人员多注意此不良项目，下批检验时重点确认此不良。 3.将此不良品制作异常履历培训作业员及品质人员
周报总结报告版本PPT课件
MK
周一
周二
周三
计划用量（颗）
实际用量（颗）
目标值
≤ 2%
≤ 2%
≤ 2%
实际值
比较
计划用量（颗）
1
实际用量（颗）
0.9
0.8
0.7
0.6
0.5
0.4
0.3
0.2
0.1
0 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日
周四
周五
周六
周日
≤ 2%
≤ 2%
≤ 2%
≤ 2%
目标值
实际值
比较
0.12
0.1
0.08
0.06
周二 72 36 0 0 0
周三
周四
80
正常出勤工时
3 倍加班工时
1 倍加班工时 其它加班工时
70
60
50
40
30
20
10
0 周一
周三
周五
周五
周六
2 倍加班工时
周日
周日
二、 48周生产概况。
1、周一到周日产能及产能达成统计
实际产量 标准产量 产量达成
周一
828184 864192 95.8%
周二
792176 864192 91.6%
3、48周制程不良率统计
不良项目
检验数量
不良数量
合格率
周一
周二
周三
周四
周五
周六
周日
产出 不良数 不良数 不良率
6000000
20000000%
5000000
18000000% 16000000%
4000000
14000000% 12000000%
生产部周报ppt课件
3
Q1.IPQC遵守度
二.26周工作内容 2.1:品质(Q)
Q2.PPM
26周品质(Q)工作计划:
1.协助完成IQC重要元件的入料检验，制定相关厂商评级
2.确认SOP中检验项目，制定巡检(IPQC)的CHECK LIST.
3.OQC退货检验内容项目。
4
C1.单片人事费用
二.26周工作内容 2.2:成本(C)
生产部周报(W26)
1
目录
一
25周工作小结
二
26周工作内容： 2.1：品质(Q) 2.2：成本(C) 2.3：交期(D) 2.4：效率(P) 2.5：士气(M) 2.6：安全(S)
三
其他问题点
2
一.25周工作小结
项目课题
执行内容
执行状况
完成状况&检讨
1.1.1：现有BOM可以用于表达用料名称和结构， 使用中发现错误，需要修订，确认。
70%
数据已经统计，待处理。
仓库内有很多来料不 良的产品未处理
4.2：仓库内是否允许有不良品，不良品是否即使维修，建议只可有报 废品。
0%
会议讨论，老板决定。
4.3：特殊产品可以出给内部客户的，要定义允收标准和库位。 财务预算报告 各部门费用格式已出。
会议讨论，老板决定。 0%
60%
需要增加单片成品，制造成品核算，不良品仓费用 推移，库存费用推移。
1.1:BOM表检查和完整性 ERP导入
1.1.2：在组件单独生产出货部分无法满足需要， 例如：遥控器单独生产，无遥控器料号，标签却在 包材组件中，系统会无法自动调用。 60% 1.1.3：本月合计作业了3笔40W,1笔18W,1笔 70W,BOM表内容错误多。 例如：作业40W时，列印的标签上的型号和产品目 录的型号不一致，但BOM表上就是错的。产品目 录：CL15-40DL52-LC-W-025,BOM表中的52是55
生产部周报ppt课件
生产部周报(W26)
1
目录
一
25周工作小结
二
26周工作内容： 2.1：品质(Q) 2.2：成本(C) 2.3：交期(D) 2.4：效率(P) 2.5：士气(M) 2.6：安全(S)
三
其他问题点
2
一.25周工作小结
项目课题
执行内容
执行状况
完成状况&检讨
1.1.1：现有BOM可以用于表达用料名称和结构， 使用中发现错误，需要修订，确认。
二.26周工作内容 2.6:安全(S)
9
三.其他问题点
01 暂无 02 暂无 03 暂无
10
THANKS
11
1.1.4：BOM表中的电子类用料错误。
1.2：期初仓库和产线数据盘点，差异整理 1.3：生产用纸质表单试跑状况。
80% 已完成差异数据，未完成核对差异原因和对策分析
已完成工单开立，领退料，入库，原材料入退库， 90% 不良入库，超领。未完成：出货单据和工单结案单
据的TRY RUN.
1.4：其他，如品质，人事和财务表单试跑
1.1:BOM表检查和完整性 ERP导入
1.1.2：在组件单独生产出货部分无法满足需要， 例如：遥控器单独生产，无遥控器料号，标签却在 包材组件中，系统会无法自动调用。 60% 1.1.3：本月合计作业了3笔40W,1笔18W,1笔 70W,BOM表内容错误多。 例如：作业40W时，列印的标签上的型号和产品目 录的型号不一致，但BOM表上就是错的。产品目 录：CL15-40DL52-LC-W-025,BOM表中的52是55
6
P1.人均产出
二.26周工作内容 2.4:效率(P)
P2.良品率
26周效率(P)工作计划: 1.提高人均效率，和工程讨论目前生产问题点和如何减少生产工序浪费。 2.针对前五次作业过程中影响量产的问题，提出并压交期改善。
1
目录
一
25周工作小结
二
26周工作内容： 2.1：品质(Q) 2.2：成本(C) 2.3：交期(D) 2.4：效率(P) 2.5：士气(M) 2.6：安全(S)
三
其他问题点
2
一.25周工作小结
项目课题
执行内容
执行状况
完成状况&检讨
1.1.1：现有BOM可以用于表达用料名称和结构， 使用中发现错误，需要修订，确认。
二.26周工作内容 2.6:安全(S)
9
三.其他问题点
01 暂无 02 暂无 03 暂无
10
THANKS
11
1.1.4：BOM表中的电子类用料错误。
1.2：期初仓库和产线数据盘点，差异整理 1.3：生产用纸质表单试跑状况。
80% 已完成差异数据，未完成核对差异原因和对策分析
已完成工单开立，领退料，入库，原材料入退库， 90% 不良入库，超领。未完成：出货单据和工单结案单
据的TRY RUN.
1.4：其他，如品质，人事和财务表单试跑
1.1:BOM表检查和完整性 ERP导入
1.1.2：在组件单独生产出货部分无法满足需要， 例如：遥控器单独生产，无遥控器料号，标签却在 包材组件中，系统会无法自动调用。 60% 1.1.3：本月合计作业了3笔40W,1笔18W,1笔 70W,BOM表内容错误多。 例如：作业40W时，列印的标签上的型号和产品目 录的型号不一致，但BOM表上就是错的。产品目 录：CL15-40DL52-LC-W-025,BOM表中的52是55
6
P1.人均产出
二.26周工作内容 2.4:效率(P)
P2.良品率
26周效率(P)工作计划: 1.提高人均效率，和工程讨论目前生产问题点和如何减少生产工序浪费。 2.针对前五次作业过程中影响量产的问题，提出并压交期改善。
某公司品质部周报PPT(16张)
5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。
Goal
Actual
百分比
100%
90%
80% 70%
88.59%1.28%3.69%0.08%6.78%1.38%0.98%5.4%
60%
74.3%
50%
1031 1032 1033 1034 1035 1036 1037 1038 1039 1040 1041 1042 1043 1044 1045 1046 1047 1048 1049 1050 1051 1052 1053
•
2、身材不好就去锻炼，没钱就努力去赚。别把窘境迁怒于别人，唯一可以抱怨的，只是不够努力的自己。
•
3、大概是没有了当初那种毫无顾虑的勇气，才变成现在所谓成熟稳重的样子。
•
4、世界上只有想不通的人，没有走不通的路。将帅的坚强意志，就像城市主要街道汇集点上的方尖碑一样，在军事艺术中占有十分突出的地位。
•
1101
1102
2011年 1103 1104 1105 1106 1107 1108 1109 1110
合格批数
合格率
目标值
100%
百分比
客户验货批次合格率 趋势图
Goal
Actual
100%
90%
80% 70%
88.59%1.28%3.69%0.08%6.78%1.38%0.98%5.4%
60%
制程不良占总 抽检数比例
3.4、不良类别趋势图
9
四、成品质量状况
4.1、成品抽检合格率及趋势图
項
10年
目
实际
成品抽 检合格 96.8%
率
橙蓝简约风企业品管部品质周报PPT课件
上周问题点回顾
问题1，计划2018年8月20日完成，目前未完成，请负责人继续跟踪； 问题2，计划2018年8月30日完成，已经于8月28日提前完成 问题3，2018年8月30日品质处罚完成 问题4，计划2018年8月30日完成，已经于8月28日提前完成 问题5，计划2018年8月30日完成，已经于8月28日提前完成
第一部分
上周问题点回顾
weekly report of enterprise quality control weekly report of enterprise quality control
上周问题点回顾
1 单击文本框输入具体的描述信息 2 单击文本框输入具体的描述信息 3 单击文本框输入具体的描述信息 4 单击文本框输入具体的描述信息
第四部分
周客户投诉状况
weekly report of enterprise quality control weekly report of enterprise quality control
周客户投诉状况
问题描述：单击输入文字信息 原因分析及改善：单击输入文字信息 处理结果：满意
问题描述：单击输入文字信息 原因分析及改善：单击输入文字信息 处理结果：满意
品 质 周 报 QUALITY WEEKLY
企业品管部品质周报
演示完毕感谢您的观看
主讲人：某某某
时间：20XX.XX
单击输入详细描述内容 单击输入详细描述内容 单击输入详细描述内容 单击输入详细描述内容
改进办法：
单击输入详细描述内容 单击输入详细描述内容 单击输入详细描述内容 单击输入详细描述内容
周客户退货状况
问题描述：单击输入文字信息 原因分析及改善：单击输入文字信息 处理结果：满意
品质周报范本PPT课件
第13页/共15页
第14页/共15页
感谢您的欣赏！
第15页/共15页
客户更改PCB板设计方 案
责任 部门
客户 工程部 供应商 品保部 生产部
改善效 果
待验证
第5页/共15页
3.进料品质状况
客户 IQC 注塑 装配 OQC
区分
项目
单位 31W
8月 32W 33W 34W
批次抽检品质状况 IQC批次合格率
%
100 89.3
后工序重大问题件数
件
0
1
周别 对比
▼10.7
▲1件
/
/
/
/
严重缩水。 夹水纹不良； 不良；
第7页/共15页
5.装配品质状况
客户 IQC 注塑 装配 OQC
区分
项目
8月
单位
31W
32W 33W 34W
批次抽检品质状况 IQC批次合格率
%
85.1 90.6
周别 对比
▲5.5
项目
检验批数 合格批数 合格率(%)
8月8日 4 4 100
8月9日 3 2
66.7
品保部质量周报1目录12第32周质量状况统计3客户品质状况进料品质状况4注塑品质状况5装配品质状况6出货品质状况7体系运作问题汇总8周工作总结和计划12工序进料注塑装配出货合计检验批次28333235128合格批次25282935117不合格批次3355330011批次合格率893848906100914上周31w合格率10066785110091311第32周质量状况统计23各工序检验合格率目标为98其中进料注塑装配未达成目标
检验批数
4
合格批数
2
合格率(%)
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感谢您的欣赏！
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客户更改PCB板设计方 案
责任 部门
客户 工程部 供应商 品保部 生产部
改善效 果
待验证
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3.进料品质状况
客户 IQC 注塑 装配 OQC
区分
项目
单位 31W
8月 32W 33W 34W
批次抽检品质状况 IQC批次合格率
%
100 89.3
后工序重大问题件数
件
0
1
周别 对比
▼10.7
▲1件
/
/
/
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严重缩水。 夹水纹不良； 不良；
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5.装配品质状况
客户 IQC 注塑 装配 OQC
区分
项目
8月
单位
31W
32W 33W 34W
批次抽检品质状况 IQC批次合格率
%
85.1 90.6
周别 对比
▲5.5
项目
检验批数 合格批数 合格率(%)
8月8日 4 4 100
8月9日 3 2
66.7
品保部质量周报1目录12第32周质量状况统计3客户品质状况进料品质状况4注塑品质状况5装配品质状况6出货品质状况7体系运作问题汇总8周工作总结和计划12工序进料注塑装配出货合计检验批次28333235128合格批次25282935117不合格批次3355330011批次合格率893848906100914上周31w合格率10066785110091311第32周质量状况统计23各工序检验合格率目标为98其中进料注塑装配未达成目标
检验批数
4
合格批数
2
合格率(%)
工作总结ppt周报
工作总结ppt周报
工作总结PPT周报。
尊敬的领导和同事们：
又到了一周的总结时间，我将在这份PPT周报中向大家汇报我这一周的工作情况和成果。
在过去的一周里，我在团队的协助下，完成了一系列重要的工作任务，并取得了一定的成绩。
首先，我在本周的工作中主要负责了项目的进展跟踪和数据分析工作。
通过对项目进展的及时跟进和分析，我及时发现了一些潜在的问题，并及时提出了解决方案，确保了项目的顺利进行。
同时，我也对项目的数据进行了深入的分析，为团队提供了有价值的参考意见，帮助团队更好地制定下一步的工作计划。
其次，我还积极参与了团队的讨论和决策过程，为团队提供了一些创新的想法和建议。
通过与团队成员的交流和合作，我不仅加深了对项目的理解，也为团队的工作提供了一些新的思路和方向。
最后，我还在本周的工作中不断学习和提升自己，通过阅读专业书籍和参加培训课程，不断充实自己的知识储备，为更好地完成工作做好了准备。
总的来说，本周的工作虽然有些忙碌，但我感到非常充实和满足。
我相信，在团队的共同努力下，我们一定能够取得更好的成绩，为公司的发展贡献自己的一份力量。
谢谢大家！。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
市场观察
市场观察
数字告示系统的发展
全球知名数字广告代理公司Razorfish公布的2009年数字品牌研究报告显示：65%的消 费者报告研究认为，数字品牌体验能改变顾客对品牌固有的观念。该项报告同时显示 ，97%的消费者均表示，数字化体验能够影响他们的购买决策。
全球知名数字广告代理公司Razorfish调查报告指出，2010年，数字告示市场将达到一 个“临界点”
技术动态
面部跟踪、SaaS模式（软件运营）引领数字标牌实用化
SaaS（Software-as-a-service）的意思是软件即服务，SaaS的中文名称为软营 SaaS是基于互联网提供软件服务的软件应用模式 SaaS模式采用灵活租赁的收费方式能显著降低企业的前期投入 可以通过互联网在任何时间、任何地点进行访问
行业动态
3D全息数字系统助力数字标牌产业新发展
视觉更逼真图像非常的清晰和自然 3D全息系统在户外数字市场中对市场具有潜在影响 3D全息数字广告的制作费比传统电视广告便宜得多 在大型商场、超市、酒店大堂、饭店、影院及其他人流汇聚的公共源自所都可使用应 用广泛行业动态
普罗米修斯致力于中国互动式教学发展
技术动态
大屏幕拼接墙处理器的区别-1
大屏幕拼接墙基本上有三种不同的拼接方式。一是PCI插卡式；二是嵌入式；三是 纯硬件拼接处理器方式 PCI插卡式的工作原理是通过工控机，利用一块多屏拼接卡，先将一个完整的视频 图像分割成n个子视频信号，再将这些子视频信号分别传送给拼接幕墙上的各个对 应单元，实现大屏幕显示。由于工控机的计算能力有限，目前最好的工控机也只能 实现4Х 4的拼接，限制了拼接的单元
Q-stand系列数字告示显示设备
产品信息
飞利浦新型数字标牌媒体播放器专用嵌件亮相拉斯维加斯数字标牌
该嵌件能让系统集成商以及方案供应商拥有更大的操作弹性，并且有更高的实效性 据该公司介绍，目前飞利浦的智能嵌件可用于模型BDL4251V和BDL5231V，到2010年6月
，它还可用于模型BDL6551V。
产品信息
产品信息
1.韩国数字告示系统亮相新设备新材料展示交易会
韩国数字告示系统解决方案供应商NDS Solution公司携数字告示系统产品高调亮相北京国际 广告新媒体新技术新设备新材料展示交易会。 该产品使用PADS Professional 3.1 SR1和Standalone SR1.1信息发布软件在Windows 7系统 环境下，能让绘图工具发挥更大的能力和稳定性
新品发布
新品发布
NEC推出52英寸高清商用液晶显示屏S521
S521主要还是面向机场、会议室、零售店和视频会议系统。它支持1920 X 1080高清分辨 率提供丰富的输入输出接口，这包括DisplayPort、VGA、DVI-D、composite、HDMI、色差复 合S-Video视频接口，并通过了能源之星5.0环保认证，其TileMatrix技术还支持多屏显示网 络用户可以10 X 10的排列方式架起百屏显示墙 S521将在本月上市，售价2699美元
产品部周报
同辉佳视产品部 2010年5月
目录
• 新品发布 • 行业动态 • 技术动态 • 产品信息 • 市场观察 • 应用案例
新品发布
新品发布
日本筱田等日本研发出数字告示弧面等离子显示屏
离子公司研发出200英寸超大屏弧 这款200英寸的弧面等离子显示屏的厚度仅为1毫米,设计宽 度为3米，高度4米。采 用了筱田等离子公司专利的PTA技术 这款弧面等离子显示屏利用直径1毫米长度1米的RGB荧光玻璃管将其紧密的排列在一 起，组成弧形
行业动态
德浩首推韩国欧利安60寸等离子拼接单元
分辨率达到1366X768；对比度1,000,000：1； 亮度1,500cd/m²；显示单元边框只有1.8mm，拼 接后缝隙只有3.6mm
行业动态
塑造高端品质 三星定制酒店解决方案
针对酒店行业研发出一系列产品与解决方案，涉及图像显示、音量管理、克隆复制等方 面 根据不同客户，细分客户，提供高，中，低方案 广泛适用于高端酒店、公寓地产等行业，实现了行业客户对客房电视的统一控制与管理。
技术动态
技术动态
室外数字告示系统瞄准蓝牙技术
目前蓝牙技术支持已经受到印度电影行业的关注 在印度户外大牌被用作发布媒体内容的媒介，发布的内容包括电影片花、评论、墙纸和 手机铃声，这些内容都可以通过支持蓝牙功能的手机接收 蓝牙技术已经成为给消费者带来富媒体体验的最佳媒介形式之一 考虑到城市景观规划因素对户外广告，特别是户外大牌的影响，蓝牙营销方案提供商预 测他们的业务会迎来巨大的增长
新品发布
伟景行 全国首创数字沙盘在京诞生
数字沙盘硬件系统采用空间屏（主屏）、信息屏（辅屏）、触摸屏（控制屏）三套 现实系统的形式
通过遥感、地理信息系统、三维仿真等高新技 术建立起一个可交互操作的实时虚拟现实环境
能进行三维可视化、实现动态演示，实现沙盘动态比例缩放、旋转以及信息展示
行业动态
互动课堂学习解决方案ActivClassroom包含了一套源于教师、用于教师的硬件，软件和 服务 拥有国内资源库，国内资源库是由普罗米休斯和中央电教馆共同研发，供ActivBoard 和ActivInspire用户免费使用。 可以配合无线手写板ActivSlate及电子教鞭ActivWand
技术动态
大屏幕拼接墙处理器的区别-1
二、嵌入式多数采用自行编写软件程序烧进FPGA实现，对输入信号进行采集、放大，然 后在多输出头上输出。而FPAG是一个通用芯片，并非专用芯片无法对高分辨率计算机画 进行无损、实时采集的。画面发虚、模糊、失真
三、TIF系列纯硬件数码全动态电视墙处理器是唯一可以实时无压缩非丢帧播放计算机显 卡输出的 VGA至UXGA图形图象的高性能处理器可控制多路实时视频和VGA至UXGA组合显示 分辩率高、可靠性高、动态图象自然流畅、晰艳丽、成本低、显示特技丰富是专门针对 高要求实时超高分辩率应用而设计的