施工企业上半年工作总结下半年工作计划_施工企业上半年工作总结下半年工作展望
施工企业上半年工作总结下半年工作展望PPT
高协同效率。
优化资源配置与调度安排
合理分配人力资源
根据上半年工作情况和下半年工作目标,合理分配人力资源,确保关键岗位人员配备充足 。
加强物资保障
提前预测下半年所需物资,制定采购计划,确保物资供应及时、充足。
优化资金调度
加强资金调度管理,确保下半年重点项目资金需求得到满足。
强化监督检查与考核评价
制定详细考核办法
THANKS
感谢观看
市场拓展与项目开发
拓展市场份额
加大市场调研力度,深入了解客户需求,积极寻 求合作伙伴,提高市场占有率。
开发优质项目
关注政策导向,聚焦重点领域Leabharlann 发挥自身优势, 积极承揽优质工程项目。
提升品牌影响力
加强品牌宣传和推广,提高企业在行业内的知名 度和影响力。
成本控制与效益提升
优化成本结构
加强成本核算和分析,推行精细化管理,降低无效成本支出。
加强团队建设和人才培养,引进优秀人才 XX名,组织培训活动XX次,提高了员工的 专业素质和团队协作能力。
下半年工作展望部署
项目承接与推进
计划承接项目XX个,确保已签 约项目按时开工,推进在建项 目进度,力争完成年度目标。
经济效益目标
预计实现营业收入XX亿元,利 润总额XX亿元,继续保持稳健 增长态势。
团队建设与人才培养
加强团队建设
优化团队结构,提高团队协作能力,营造积极向上的工作氛围。
实施人才培养计划
制定完善的人才培养计划,关注员工个人发展,提升员工综合素质 。
建立激励机制
完善员工激励机制,激发员工工作积极性和创造力,提高企业整体 竞争力。
03
CATALOGUE
重点任务与目标
施工工程部半年总结(3篇)
第1篇一、前言随着2023年上半年工作的圆满结束,我们施工工程部在公司的领导下,紧紧围绕公司发展战略,以质量求生存,以创新求发展,全力以赴推进各项工程建设。
现将上半年的工作总结如下:一、工作回顾1. 项目进度上半年,我们共承接了XX个工程项目,累计完成产值XX万元。
在项目实施过程中,我们严格按照合同约定,确保了项目按期完工。
其中,XX项目提前完工,受到业主好评。
2. 质量管理我们始终将质量视为企业的生命线,严格执行国家及行业标准,加强过程控制,确保工程质量。
上半年,工程质量合格率达到了100%,优良率达到了XX%。
3. 安全生产我们高度重视安全生产工作,严格执行安全生产责任制,加强安全教育培训,确保了施工现场安全生产。
上半年,未发生重大安全事故,实现了安全生产零事故。
4. 团队建设我们注重人才培养,加强团队建设,提高员工综合素质。
上半年,部门内部培训XX场,参训人员XX人次,员工业务水平得到显著提高。
二、存在问题1. 项目管理方面:部分项目进度受到影响,需加强项目协调和资源整合。
2. 质量控制方面:部分项目存在质量问题,需加强过程监控和整改。
3. 安全生产方面:部分施工现场存在安全隐患,需加强安全检查和整改。
三、改进措施1. 优化项目管理:加强项目进度监控,提高项目协调能力,确保项目按期完工。
2. 提升质量控制:加强过程监控,严格验收标准,确保工程质量。
3. 强化安全生产:加强安全检查,及时消除安全隐患,确保安全生产。
4. 加强团队建设:继续开展内部培训,提高员工业务水平,打造高素质团队。
四、展望未来下半年,我们将继续努力,紧紧围绕公司发展战略,以更高的标准、更严的要求、更优的服务,为公司的持续发展贡献力量。
具体措施如下:1. 加强项目管理,提高项目执行力,确保项目按期完工。
2. 严格质量控制,提高工程质量,打造优质工程。
3. 深入开展安全生产,消除安全隐患,确保安全生产。
4. 加强团队建设,提高员工综合素质,为公司发展提供人才保障。
2024年施工企业上半年工作总结范文下半年工作展望
2024年施工企业上半年工作总结范文下半年工作展望尊敬的领导、各位同事:时光荏苒,转眼间我们已经来到了2024年上半年的末尾。
在过去的半年里,本公司全体员工团结协作、奋发进取,取得了一系列的成绩和进展。
在这个时刻,我们不仅要回顾过去半年的工作,更要根据过去的经验教训,对未来的发展进行展望和规划,做好下半年的工作。
一、上半年工作总结1.以高质量完成部分重点项目建设在过去的半年里,我们针对公司重点项目的建设,投入了大量的人力、物力和财力。
通过全体员工的辛勤努力,我们已经圆满完成了部分重点项目建设。
其中,我们的工程质量、工期管理以及安全生产均取得了优秀的成绩。
我们相信,这些经验和成果将会成为我们未来发展的重要支撑。
2.加强项目预算管理和成本管理我们注重成本管理和预算管理的同时,还加强了对成本的管控。
在上半年,我们坚持严谨的管控措施,不断强化和完善成本控制工作,从而实现了合理的控制成本目标。
3.持续推进企业信息化建设在信息化建设方面,我们在过去的半年里不断加强了企业信息化建设工作,优化了各项管理流程,并积极推进移动互联网等新技术的应用。
这一系列的工作不仅提升了企业的竞争力和市场地位,还为我们未来的发展奠定了坚实的基础。
4.前期规划和设计工作深入推进在前期规划和设计工作方面,我们针对复杂的施工项目积极开展了必要的调研和论证,并严格按照规划设计书的要求进行工作实施。
通过我们的共同努力,不仅保证了项目的高质量工作,还有效提高了工程管理的效率和水平。
二、下半年工作展望1.深入开展营销业务工作下半年我们将继续深化营销业务工作,加强对市场的调查和研究,保持高水平的服务质量,扩大市场份额,并不断挖掘新客户和新项目。
2.牢牢抓住企业管理,提升企业管理水平在企业管理方面,我们将继续深入推进全方位的管理改革,并以质量、安全、成本控制为重点,严格落实质量和安全标准,全力保障工程建设的进度和质量。
3.不断优化信息化体系,提高管理效率在信息化建设方面,我们将进一步加强企业信息化体系建设,以提高企业管理效率和竞争力为出发点,以满足企业管理需求为导向,推广使用先进的信息技术和工具,提高管理水平和经营效益。
施工企业上半年工作总结下半年工作展望(精选)
施工企业上半年工作总结下半年工作展望(精选)【第1篇】施工企业上半年工作总结下半年工作展望克难攻坚务实奋进全面提高经济运行质量各位领导:一、上半年工作回顾(一)抓开拓经营,实现市场竞争能力不断提升第一,优化经营组织机构,强化经营人员的业务能力和法制观念,增强防范风险、规避风险的能力。
我们建立起一整套行之有效的经营管理模式并对所有经营外业人员进行业务能力培训,使经营队伍真正发挥企业经济运行中的龙头作用。
第三,以产品研发和科技创新给经营工作提供厚实的技术支持。
年初,我们引进一条h型重钢生产线,提高了产品的费效比,解决生产瓶颈。
通过开发新产品,扩大新产品的应用,提高我们企业的竞争实力。
上半年,我们技术创新课题,新型屋面弧形板和金属压花平挂复合墙板,在××××等多项工程中投入使用,不仅质量符合要求,而且填补了本地的空白。
同时,也实现了利润最大化。
(二)抓项目管理,实现企业效益持续增长根据去年跨转任务和上半年重点工程相对集中的实际情况,我们从年初开始,围绕生产设备完好、技术人员到位、材料供应充足等方面进行了充分的准备。
在积极推行项目经济责任制的前提下,我们不断完善项目内部的岗位职责,建立起一整套责、权、利相结合的项目成本管理制度,提高全体管理人员在生产各环节上主动交圈,相互弥补的管理意识,编制合理的施工组织设计,优化方案,以指导项目部合理利用人力、物力、财力,以最低投入满足合同要求。
(三)抓人才建设,实现两个文明建设同步进行2023年,我们在大力引进人才的同时,下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制,把好的优秀的人才留住,把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来,加以重用。
围绕人才建设,我们重点从“理才”和“留才”上下功夫,整体规划,分步落实了五项工作:一是,大胆启用已经发展成熟的青年人才。
我们建立了以“尊重、发展、激励、约束”四要素为基本内容的人才资源管理制度,加大“推优上岗”工作力度。
施工工程半年工作小结(3篇)
第1篇自今年上半年以来,我单位在各级领导的关心和支持下,紧紧围绕公司发展战略,紧紧围绕工程质量和安全生产目标,全力以赴推进施工工程建设。
现将半年工作小结如下:一、工程质量方面1. 强化施工过程管理,严格执行国家和行业相关标准,确保工程质量符合设计要求。
2. 优化施工方案,合理安排施工进度,确保工程按时交付。
3. 加强对施工人员的培训,提高施工技能,确保施工质量。
4. 开展质量检查,及时发现并解决施工过程中存在的问题,确保工程质量。
二、安全生产方面1. 坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针,强化安全生产责任意识。
2. 严格执行安全生产规章制度,加强施工现场安全管理,确保施工安全。
3. 定期开展安全生产教育培训,提高员工安全意识,增强应急处置能力。
4. 加强施工现场安全隐患排查,及时发现并整改安全隐患,确保施工安全。
三、项目管理方面1. 严格执行合同约定,确保工程进度、质量和安全。
2. 加强项目成本控制,降低工程成本,提高项目效益。
3. 加强与各参建单位的沟通协调,确保项目顺利推进。
4. 优化施工组织设计,提高施工效率,确保项目按时交付。
四、团队建设方面1. 加强团队建设,提高团队凝聚力和战斗力。
2. 培养和引进优秀人才,优化人才结构。
3. 开展内部培训,提高员工综合素质。
4. 营造良好的工作氛围,激发员工工作积极性。
五、存在问题及改进措施1. 存在问题:部分施工人员对工程质量意识不强,存在侥幸心理。
改进措施:加强施工人员培训,提高工程质量意识;严格执行质量检查制度,确保工程质量。
2. 存在问题:安全生产责任制落实不到位,部分安全隐患未得到及时整改。
改进措施:强化安全生产责任制,加大安全隐患排查力度;加强安全生产教育培训,提高员工安全意识。
3. 存在问题:项目管理不够精细,部分项目进度滞后。
改进措施:优化项目管理流程,加强项目进度控制;加强与各参建单位的沟通协调,确保项目顺利推进。
总之,上半年我单位在施工工程建设方面取得了一定的成绩,但仍存在一些问题和不足。
施工企业上半年工作总结下半年工作展望
施工企业上半年工作总结下半年工作展望随着上半年的结束,我们的施工企业取得了许多显著进展。
在这个半年里,我们实现了新的业务成果,拥有了更强的团队,提高了项目质量,取得了可喜的经济效益。
在此,我将对我们上半年的工作进行总结,并展望下半年的工作。
上半年工作总结1. 业务成果上半年,我们打造了一批大型综合项目,如城市高档居住楼盘、商业综合体和别墅区等,实现了多方面的拓展。
我们在项目中注重实际效益,推进工程建设质量与工程社会效益的双重提升。
在这些项目的成功中,我们增长了市场份额,稳固了客户基础,开拓了新领域。
2. 队伍建设我们认识到客户和员工的满意度高度与我们的业务成功密不可分,因此我公司制定了一系列人才计划,培养和发展了一批高素质的团队。
我们的管理人员发挥了更好的领导力,鼓励并激励他们进行创新和协作。
3. 项目质量我们高度重视工程项目管理和安全生产,全面实施全过程质量管理,建立了覆盖所有施工阶段的质量保障措施。
在没有任何重大事故发生的同时,我们的项目质量得到了多项认可,如ISO9001质量管理体系认证、ISO14000环境管理体系认证,以及OHSAS18000职业健康安全管理体系认证等。
4. 经济效益上半年,我们有效地控制成本,增加了投资回报率,创造了多项经济效益。
我们立足于提高项目管理效率、缩短工作周期和优化成本结构,同时,在营销、绩效考核、融资等方面不断努力,取得了相协调的增长。
下半年工作展望根据上半年的工作总结和经验,我们将进一步加强管理,以下是我公司未来下半年的工作重点:1. 面向市场,实现差异化发展我们会适应市场需求,探索这个行业的新兴渠道,拓展项目销售范围,丰富我们的产品线。
同时,我们会进一步优化基建项目,加强施工管理,完善配套的检测和监管机制,提高工作质量标准和管理水平。
2. 建设标准化管理模式我公司将从管理流程、技术支持和系统规范化等方面,致力于建立一种更加标准化的施工管理模式。
在实践中累积我们的创新的经验,并增加与科研院所和公司合作的力度,以期取得更好的效果。
施工企业半年工作总结5篇
施工企业半年工作总结5篇篇1一、项目完成情况在过去的半年中,我公司负责施工的项目顺利完成了多个重要节点。
其中,位于XX区的XX小学扩建项目已经如期竣工,并得到了校方和家长的高度评价。
此外,位于XX市的XX医院综合大楼项目也在预定时间内完成了主体结构施工,目前正进入装修阶段。
这些项目的成功完成,不仅提升了我公司的市场声誉,也为我们带来了可观的经济效益。
二、项目进展情况目前,我公司负责施工的多个项目正在有序进行中。
其中,XX区XX中学的改造项目已经进入了中期阶段,校园内的老旧建筑正在逐步被新的教学楼取代。
同时,位于XX市的XX科技园项目也在紧张施工中,该项目预计将在年底前完成主体结构施工。
此外,我公司还承接了多个零星项目,如道路维修、管道更换等,这些项目虽然规模不大,但对我们公司的日常运营和客户满意度至关重要。
三、安全生产与质量管理在过去的半年中,我公司始终坚持“安全第一、质量至上”的原则,严格执行各项安全生产和质量管理措施。
通过加强现场安全管理、定期开展安全培训和应急演练,我公司成功避免了重大安全事故的发生。
同时,在质量管理方面,我公司也取得了显著成绩。
所有项目均严格按照国家标准和客户要求进行施工,确保了工程质量符合预期目标。
四、市场开拓与客户关系在市场开拓方面,我公司积极响应市场需求,不断拓展业务领域。
除了传统的建筑施工业务外,我公司还涉足了新能源、环保等领域,为公司的长远发展奠定了基础。
在客户关系方面,我公司始终坚持“客户至上”的服务理念,积极与客户沟通、解决项目中的问题。
通过不断努力,我公司成功维护了与老客户的良好关系,并开拓了多个新客户。
五、团队建设与人才培养在团队建设方面,我公司注重员工之间的协作与沟通,定期组织团队活动和文化交流活动,增强了团队凝聚力和员工归属感。
同时,我公司也注重人才培养和梯队建设。
通过定期开展培训、组织外出学习等方式,不断提高员工的业务水平和专业素养。
此外,我公司还引进了一批高素质的人才,为公司的长远发展提供了有力保障。
20xx年上半年施工建设公司工作总结暨下半年工作计划范文
20xx年上半年施工建设公司工作总结暨下半年工作计划范文20xx年上半年施工建设公司工作总结暨下半年工作计划尊敬的领导、各位同事:大家好!我是施工建设公司的XXX。
首先,感谢公司领导的关心和支持,使我们公司在20xx年上半年取得了一定的成绩。
在此,我以公司总经理的身份给大家汇报一下上半年的工作总结,并提出下半年的工作计划。
一、工作总结20xx年上半年,施工建设公司紧紧围绕公司发展战略和目标,全员积极工作,克服各种困难,取得了如下成绩:1. 项目进展顺利:公司在上半年完成了X个项目,总面积XXX平方米。
项目在质量、进度和安全方面表现出色,得到了业主和监理单位的高度赞扬。
2. 资金回收效果好:上半年,公司成功回收X亿元的资金,与财务部合作,建立了有效的资金回收机制,提高了回款效率。
3. 员工素质提升:公司加强了员工培训,上半年共进行了X次培训,涵盖了技术、管理和职业素养等多个方面。
员工的综合素质明显提升,为公司发展提供了强有力的支撑。
4. 市场拓展成效显著:公司成立了专业的市场拓展部门,并投入大量资源,以拓展工程建设领域外的业务。
上半年,公司成功获取了X个新的项目,实现了多元化发展。
二、存在的问题1. 项目管理流程不够规范:由于项目数量增多,原有的管理流程逐渐暴露出一些问题,导致项目进展不够稳定。
需要加强流程优化,建立标准化的管理模式。
2. 人员流动问题:上半年,公司出现了一定的人员流动现象,造成了部分岗位缺乏长期稳定的人员。
下半年需要加强人力资源管理,提高员工的归属感和满意度。
3. 费用控制不严:上半年,公司的部分项目出现了预算超支的情况,主要原因是对供应商和材料采购缺乏有效的控制。
下半年,需要进一步优化采购流程,加强成本控制。
三、下半年工作计划结合上半年工作的总结和存在的问题,公司下半年的工作计划如下:1. 完善项目管理流程:制定项目管理流程和规范,并加强对项目的监控和跟踪,确保项目进展顺利、质量可控、安全有保障。
施工单位上半年工作总结(通用6篇)
施工单位上半年工作总结(通用6篇)难忘的工作生活已经告一段落了, 回顾这段时间以来的工作成果, 你有什么感悟呢?想必我们需要写好工作总结了。
那么一般工作总结是怎么写的呢?下面是小编帮大家整理的施工单位上半年工作总结(通用6篇), 仅供参考, 欢迎大家阅读。
施工单位上半年工作总结1这上半年来的工作已经结束, 确实还是有很多事情要去处理, 这半年的工作至关重要, 还是需要保持一个好的状态, 我们单位在过去的半年的工作当中, 做好了充分的准备, 这半年的施工也是非常的到位的, 根据相关的规定, 在这半年来的工作上面大家都是做的非常不错的, 还是要做好足够的准备, 回顾工作这半年工作确实还是有了很多的提高, 上半年施工也是取得了不错的成绩。
首先是项目的进展也是非常快的, 这半年来的严格根据单位的指示有条不紊的落实好工作, 细心的做好项目, 一点点的进展也是进展, 大家在这个过程当中做的非常得不错, 并且在工作当中也安排了项目监理, 做好方面的监督工作, 大家一同把工作搞好, 能够看的出来在这个半年来的工作当中做的还是不错的, 考虑到很多方面, 这一点是毋庸置疑的, 当然在工作当中大家相互之家的配合也是非常重要, 这就是大家一同努力的成果努力的搞好工作, 不管是在什么时候都是非常有必要的。
施工的时候严格按照单位的各项指标, 绝不偷工减料, 投机取巧, 这都是摆在明面上的, 保持一个好的状态去做好这份工作这非常的重要, 做好这些细节方面的工作, 才能够在工作当中做的越来越好, 大家都是一同努力的, 那么关于安全工作这些都是非常有必要, 在工地上面大家都是要绝对做到位的, 安全工作不能够忽视, 这一阶段的工作当中对于工地上面的安全这始终都是摆在第一位, 在项目的实施过程当中, 我始终都是亲力亲为, 严格的预防突发情况, 并且按照单位各方面的指示还是要做好准备的, 严格的保持好的工作状态, 在这一点上面我作为负责人一定要搞好, 同时也把各种工作督促到位, 落实到每一位员工的手上。
施工企业半年工作总结7篇
施工企业半年工作总结7篇篇1一、引言过去的半年,对于施工企业来说是一个充满挑战与机遇的时期。
面对复杂多变的市场环境和各种内部管理的压力,我公司在董事会的正确领导下,紧紧围绕年度工作计划,以高效执行、精细管理为手段,积极推进各项施工项目建设。
在此,我代表公司对半年来的工作进行全面总结。
二、工程进展与项目完成情况1. 项目进度管理在过去的半年里,我们紧密跟踪各个施工项目的进度,确保了既定目标的顺利实现。
对于重点项目,我们实施了严格的进度控制制度,通过定期的进度汇报与会议研讨,确保工程按计划推进。
针对可能出现的问题和风险点,我们制定了应急预案,确保项目进度不受外界因素影响。
2. 工程质量管理质量是企业的生命线。
我们严格执行质量管理体系,从材料采购到施工每一环节都进行严格的质量控制。
通过加强内部培训和技术交流,提高了施工人员的技能水平,确保了工程的高质量完成。
半年来,所有在建项目均通过了质量监督部门的检查,获得了业主的一致好评。
3. 安全生产管理安全生产责任重于泰山。
我们始终坚持“安全第一,预防为主”的原则,加强施工现场的安全管理。
通过定期的安全检查,及时发现并整改安全隐患。
同时,我们强化了员工的安全教育,提高了全员安全意识,确保了半年来无一起重大安全事故发生。
三、经营管理与效益分析1. 经营管理在经营管理方面,我们深入推进精细化管理,优化资源配置,降低运营成本。
通过加强项目成本核算,严格控制不必要的开支,提高了企业的经济效益。
同时,我们还加强了与供应商和合作伙伴的沟通与协作,确保供应链的稳定性。
2. 效益分析半年来,公司在全体员工的共同努力下,实现了营业收入的稳步增长。
与去年同期相比,营业收入增长了XX%,利润增长了XX%。
这一成绩的取得,离不开公司正确的战略决策和全体员工的辛勤努力。
四、人才建设与企业文化建设1. 人才建设人才是企业发展的第一资源。
我们非常重视人才培养和引进工作。
通过加强内部培训和外部引进相结合的方式,培养了一批高水平的施工管理人才。
施工企业半年工作总结_企业半年工作总结范文
施工企业半年工作总结_企业半年工作总结范文今年上半年,我所在的施工企业在各方面取得了一定的成绩,但也面临了一些困难和挑战。
在充分总结过去工作的基础上,我将结合实际情况对我们企业的半年工作进行总结,分析问题,提出改善措施,以期在下半年能够更好地发展。
一、工作成绩1.完成了一批重点项目的施工任务。
通过加强项目管理,优化施工流程,我们在上半年成功地完成了一批重点项目,为企业赚取了不少的经济利益,也提高了企业的声誉。
2.加强了质量控制和安全管理。
我们把质量和安全作为首要任务,加大了对施工过程的监督力度,加强了施工人员的技术培训,确保了施工质量和工人的安全。
3.积极开展市场拓展工作。
在上半年,我们加强了与相关行业的合作,扩大了市场份额,增加了订单量,为企业的发展提供了更多的机会。
二、存在问题1.项目管理不够规范。
在一些项目中,项目进度和项目成本控制方面存在不足,导致了一些项目延期或超支,同时也影响了公司整体效益。
2.施工人员素质不高。
由于现有施工人员的技术水平和职业素质相对较低,导致了施工质量不稳定,无法满足客户的需求。
3.市场竞争压力增大。
由于市场竞争的加剧和价格战的出现,企业利润空间受到了很大的压缩,也导致了一些项目无法按时完成。
三、改进措施1.加强项目管理。
我们将进一步完善项目管理制度,加强对项目进度和成本的控制,提高施工效率。
还将加强与业主之间的沟通,力求达到双赢的目标。
2.提高施工人员素质。
我们将加大对施工人员的培训力度,提高他们的专业技能和职业素质。
通过外部培训和内部交流,激发施工人员的学习积极性,提高他们的工作能力。
3.拓展新的市场渠道。
我们将积极寻找新的市场机会,拓展新的市场渠道。
通过提供优质服务和竞争力价格,赢得更多的订单,提高企业的市场竞争力。
四、下半年工作计划1.继续做好项目管理和施工质量控制工作,确保项目的顺利进行和质量的稳定。
3.加大市场拓展力度,争取更多的订单,增加企业收入。
4.注重科技创新,引进先进施工技术和设备,提高企业的技术水平和竞争力。
施工单位上半年工作总结
一、前言随着我国经济的快速发展,基础设施建设步伐不断加快,作为施工单位,我们肩负着为国家建设作出贡献的重要使命。
2023年上半年,在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下,我们圆满完成了各项施工任务,现将上半年工作总结如下:二、工作回顾1. 项目进度方面上半年,我们共承接了5个工程项目,涵盖道路、桥梁、隧道等多个领域。
在项目实施过程中,我们严格按照施工图纸和规范要求,确保了项目进度和质量。
截至6月底,已完成4个项目主体工程,1个项目进入收尾阶段,均按计划推进。
2. 质量控制方面我们始终坚持“质量第一,安全至上”的原则,加强施工现场的质量管理。
上半年,通过严格执行施工工艺、加强原材料进场检验、加强过程控制等措施,确保了工程质量。
在5个项目中,有3个项目荣获“优质工程”称号。
3. 安全生产方面我们高度重视安全生产工作,严格落实安全生产责任制,加强施工现场安全管理。
上半年,共开展安全培训10余次,组织安全检查20余次,有效预防和减少了安全事故的发生。
截至6月底,未发生重大安全事故。
4. 人才培养方面为提高员工综合素质,我们积极开展各类培训,包括专业技能培训、职业道德教育等。
上半年,共举办培训班5期,培训人数达100余人次。
通过培训,员工的专业技能和综合素质得到了显著提升。
5. 企业文化建设方面我们积极营造和谐、向上的企业文化氛围,组织开展丰富多彩的文体活动,增强员工凝聚力和向心力。
上半年,成功举办了“迎新春”文艺晚会、篮球比赛等活动,丰富了员工的业余生活。
三、存在问题1. 项目管理方面:部分项目在施工过程中,存在进度、质量、安全等方面的问题,需要进一步优化管理流程,提高项目管理水平。
2. 人才储备方面:随着项目数量的增加,人才需求日益增大,现有人才储备难以满足企业发展需要。
3. 市场开拓方面:受市场竞争加剧、政策调整等因素影响,市场开拓面临一定压力。
四、下半年工作计划1. 优化项目管理,确保项目进度、质量和安全。
施工企业上半年工作总结下半年工作展望
施工企业上半年工作总结下半年工作展望亲爱的领导和同事们:大家好!我是XX施工企业的XX。
在这个特殊的时刻,我要对上半年的工作进行总结,并展望下半年的工作计划。
上半年,我们面临了多种挑战和机遇。
在全员的努力下,我们取得了一定的成绩。
以下是我们上半年的工作总结:我们保持了良好的施工质量。
在各个项目中,我们始终坚持以质量为核心,全力保障工程施工的质量和安全。
通过严格的操作规程和质量检查,我们成功地完成了许多重点工程,并赢得了客户的高度评价。
我们推进了施工技术的创新。
我们注重学习和研究,引进了先进的施工技术和设备。
通过不断地改进和创新,我们提高了工程的施工效率和质量水平。
在某些项目中,我们成功地应用了一些新技术,取得了令人满意的效果。
我们加强了团队协作和沟通。
团队合作是我们取得成功的关键。
我们通过定期的项目会议和沟通,促进了各部门之间的紧密合作和信息共享。
这使得我们能够更好地协调工作进程,提供更好的服务,并加强了团队的凝聚力。
我们深化了企业文化建设。
我们本着“团结、拼搏、创新、高效”的企业精神,不断加强员工的培训和激励,增强了员工的凝聚力和归属感。
我们组织了一系列的文体活动和团队建设活动,丰富了员工的业余生活,增进了同事之间的友谊和团队的凝聚力。
我们将继续提高施工质量。
我们将进一步加强质量管理,完善施工流程,减少施工错误和事故的发生。
我们将加强质量监督和检查,确保工程的质量和安全。
我们将进一步加强团队协作和沟通。
我们将继续举办项目会议和沟通会议,及时解决项目中的问题和困难。
我们将加强项目部门之间的协作,提高工作的效率和质量。
工作不会有尽头,我们要保持良好的工作态度,积极应对各种挑战和困难。
相信经过全体员工的共同努力,我们一定能够取得更大的成就,在不久的将来,成为行业的佼佼者。
感谢大家在上半年的辛勤付出!让我们继续团结一心,共同努力,在下半年的工作中创造更加辉煌的业绩!谢谢大家!。
施工企业上半年工作总结下半年工作展望
施工企业上半年工作总结下半年工作展望
上半年工作总结:
在上半年,我们施工企业取得了以下工作成绩:
1.完成了预定的项目目标:我们按时完成了公司制定的各项施工项目,保证了项目质量和进度的达成。
2.强化了施工管理:我们加强了施工现场的管理,建立了一套完善的施工管理体系,使得施工过程更加高效和安全。
3.优化了施工流程:通过对施工流程的优化,我们提高了施工效率,节约了时间和成本。
4.加强了项目团队合作:我们注重团队建设,加强了各部门之间的协作和沟通,提升了工作效率和工作质量。
5.注重了安全生产:我们加强了安全生产管理,注重施工现场的安全,确保了员工的安全和健康。
下半年工作展望:
在下半年,我们将继续努力,争取取得更大的工作成绩:
1.提升项目管理水平:我们将进一步加强项目管理,完善施工计划和进度控制,确保项目按时完成,并提高项目管理的效率和质量。
2.加强施工技术研究:我们将加大施工技术研究力度,引进新的施工技术和设备,提升我们的施工能力,提高施工质量和效率。
3.强化团队合作:我们将继续加强团队合作,加强沟通和协作,提高团队的凝聚力和合作力,实现更好的工作成果。
4.注重安全生产:我们将继续加强安全生产管理,坚决遵守安全生产规定和标准,确保施工现场的安全和员工的安全。
5.加强职工培训:我们将重视职工培训,提升员工的技术水平和职业素养,为企业的长远发展提供人才保障。
综上所述,我们将继续努力,全面提升施工企业的工作质量和效率,在下半年取得更大的工作成绩。
施工企业上半年工作总结下半年工作展望
施工企业上半年工作总结下半年工作展望上半年工作总结:在上半年的工作中,我们施工企业取得了一定的成绩,但也面临了一些困难和挑战。
我们在工作中取得了一定的进展和成果,但还有许多需要改进和提升的地方。
我们在上半年的施工项目中取得了一些成绩。
我们完成了多个项目的施工任务,其中一些项目的质量和进度都得到了客户的认可和赞扬。
我们注重质量管理,加强了施工现场的监管和协调,有效保证了施工质量的达标。
我们还积极采取措施,加强与合作方的沟通和协调,使得项目能够按时完成。
我们在上半年的工作中也面临了一些困难和挑战。
一是受到了疫情的影响,我们的施工进度和项目计划受到了一定的影响。
二是项目过程中遇到了一些技术难题和困难,需要我们团队进行技术攻关和解决方案的研究。
三是施工现场管理存在一些问题,例如施工人员的安全意识不够强等。
下半年工作展望:针对上半年的总结和面临的问题,我们将提出下半年的工作展望,并制定相应的工作计划。
我们将加强项目管理,提升施工质量。
我们将优化项目管理流程,完善质量管理制度,加强施工现场的监管和控制。
我们还将加强与合作方的沟通和协调,及时解决项目中遇到的问题和困难,确保项目能够按时高质量完成。
我们将加强技术攻关,解决技术难题。
我们将加强对施工过程中遇到的技术问题的研究和解决方案的制定,提高团队的技术水平和技术能力。
我们还将加强与相关科研机构和专家的合作,共同攻关解决技术难题。
我们将加强施工现场管理,提高安全意识。
我们将加强对施工人员的培训和教育,提高他们的安全意识和安全技能,确保施工过程中不发生安全事故。
我们还将加强施工现场的监管和控制,提高施工现场的安全管理水平。
我们还将加强团队建设,提高团队凝聚力和战斗力。
我们将加强对团队成员的培训和培养,提高他们的专业素质和综合能力。
我们还将加强团队的协作和沟通,提高团队的工作效率和执行力。
下半年我们将继续努力,加强项目管理,提升施工质量,解决技术难题,加强施工现场管理,同时加强团队建设,提高团队综合素质和能力。
上半年施工建设公司工作总结暨下半年工作计划
上半年施工建设公司工作总结暨下半年工作计划上半年工作总结暨下半年工作计划尊敬的领导、亲爱的同事们:大家好!很荣幸能够站在这里,为大家总结上半年的工作,并向大家展示下半年的工作计划。
首先,我要感谢全体员工在过去六个月里的辛勤付出和努力。
正是因为你们的支持与配合,我们才取得了今年上半年的良好成绩。
回顾过去的半年,我们公司在施工建设领域取得了一系列的成就。
首先,我们完成了安排的所有工程项目,并按时交付了工程产物。
这是我们工作的基本要求,但也是最重要的一步。
其次,我们在施工过程中严格按照各项规定和标准进行了操作,有效提高了工程的质量和安全性。
我们的设备管理有了很大的改进,使得施工效率大幅提升。
同时,我们还加强了与各相关单位的沟通与合作,实现了各方面的利益最大化。
这些成绩的取得离不开全体员工的奋斗和团结合作,感谢大家的付出!然而,我们也应该清醒地认识到,上半年所取得的成绩只是我们工作的一个起点,我们仍然面临许多挑战和困难。
首先,随着建筑市场的竞争加剧,在施工难度和压力上会更加大。
同时,国家对工程建设的质量和安全要求越来越高,我们需要提高自身能力,不断提升施工质量,确保项目的顺利进行。
其次,我们也要重视环保问题,加强对环境的保护,采取更加可持续的发展方式。
最后,我们还要关注人才队伍的建设,提高员工的技能和职业素养,为公司的长远发展奠定坚实基础。
针对以上问题和挑战,我们制定了下半年的工作计划。
首先,我们将进一步加强对工程质量和安全的管理,确保施工过程中的每一个环节都符合相关标准和规定。
其次,我们将加强与相关单位的沟通和合作,提高工程的效率和利益最大化。
同时,我们还要加大环保工作力度,采取更多的环保措施,保护好我们的环境。
最后,我们还将加大人才培养和引进力度,吸引更多优秀的人才加入我们的团队,提升团队整体素质。
在今后的工作中,我希望全体员工能够保持良好的工作状态和积极的工作态度,共同努力,实现公司的发展目标。
同时,我也希望大家能够积极参与公司的活动和学习培训,不断提升自己的能力和素质。
施工企业上半年工作总结下半年工作展望
施工企业上半年工作总结下半年工作展望尊敬的领导和各位同事:大家好!时光荏苒,转眼间已经过去了上半年,回顾过去六个月的努力和心血,我们施工企业在全体员工的共同努力下取得了一系列的工作成果。
在此,我代表施工企业在上半年的工作进行总结,并对下半年的工作展望进行展望。
请大家听一下。
回顾上半年的工作,通过大家的共同努力,我们施工企业取得了一些重要的工作成果。
在项目施工方面,我们按照公司制定的施工计划,严格执行,高质量完成了各项施工任务。
在项目管理方面,我们积极推行了现代化管理模式,在施工过程中加强了安全、品质和进度管理,保证了工程质量的稳步提升。
我们加大了对施工人员的培训力度,提高了员工的技术水平和施工能力。
我们还加强了与相关部门和合作伙伴的沟通与配合,提高了施工效率和资源利用率。
上半年的工作取得了一定的成绩,为公司的发展打下了坚实的基础。
我们也要清醒地认识到,上半年的工作仍然存在一些不足和问题。
施工中还存在一些安全隐患,我们需要进一步加强安全管理,确保施工现场的安全。
部分项目的进度有所滞后,需要加强协调与跟踪,提高工程的完成效率。
我们要充分认识到,施工企业发展面临着严峻的市场竞争和压力,需要不断挖掘新的业务增长点,提高企业的竞争力。
展望下半年的工作,我们需要继续发扬上半年的工作成绩,坚定信心,砥砺前行。
在项目施工方面,我们要继续加强质量管理,提高工程质量,确保施工过程中的安全生产。
我们还要加强项目管理,做好施工计划的制定和跟踪,确保工程按时完成。
我们要积极探索新的业务领域,挖掘新的市场机会。
我们可以通过扩大业务范围,提升工程技术水平,拓展服务内容,以提高企业的竞争力和盈利能力。
我们还需要进一步加强团队建设,提高员工的团队意识和合作能力,营造良好的工作氛围,激发员工的积极性和创造力。
为了实现下半年的工作目标,我们需要全体员工密切配合,共同努力。
我相信,在大家的共同努力下,我们一定能够取得更好的成绩,为施工企业的发展贡献自己的力量。
施工企业上半年工作总结下半年工作展望总结
施工企业上半年工作总结下半年工作展望总结施工企业上半年工作总结与下半年工作展望一、上半年工作总结在过去的上半年,我们的施工企业取得了显著的成就。
首先,我想对所有团队成员表示由衷的感谢,是你们的辛勤工作和团队协作,使我们在上半年的工作中取得了突破性的进展。
1.工程项目进度在上半年,我们成功地完成了多个重大工程项目,包括XX高速公路的修建、XX大桥的施工以及XX地铁站的工程。
我们的团队在确保安全和质量的前提下,有效地推动了项目进度。
2.质量控制在工程质量方面,我们始终坚持严格的质量标准,不断加强质量管理体系的运行和优化。
通过定期的质量检查和评估,我们有效地保障了所有项目的工程质量,获得了业主和相关监管部门的好评。
3.成本控制在成本控制方面,我们通过精细的预算管理和严格的成本控制措施,成功地降低了项目的成本。
同时,我们还积极寻求新的工艺和材料,以提高生产效率并降低成本。
4.团队协作与沟通我们重视团队建设和员工培训,通过定期的团队活动和培训课程,加强了团队之间的沟通和协作。
这使得我们的团队在面对各种挑战时,能够迅速反应并采取有效的措施。
二、下半年工作展望在下半年,我们将继续保持稳定的发展态势,进一步提高我们的施工能力和服务质量。
1.拓展市场份额我们将积极寻求新的项目机会,通过提升品牌影响力和拓展市场网络,争取更多的工程项目。
同时,我们还将加强与合作伙伴的沟通与合作,共同开拓市场。
2.加强质量控制我们将进一步完善质量管理体系,通过提高员工素质和加强现场管理,确保每一个项目的质量达到或超过预期标准。
同时,我们还将积极引进新的质量管理方法和工具,以提高质量控制的效率和效果。
3.优化成本控制我们将继续优化成本控制措施,通过提高材料和设备的利用率、减少浪费以及降低能耗等方式,降低项目成本。
此外,我们还将积极探索新的成本控制策略,如采用新的技术和工艺等。
4.提高团队协作与沟通能力我们将继续加强团队建设和员工培训,提高团队协作和沟通能力。
施工上半年工作总结和下半年工作计划
2021年上半年工作总结和下半年工作计划XX工程有限公司XX项目经理部2021年6月2021年上半年工作总结和下半年工作计划XX项目是公司进军XX领域、稳固XX市场的第二个中低速XX项目,在建设标准高、外部环境复杂、综合单价低的情况下,在公司领导的正确领导和机关各职能部门的帮助、指导下,结合项目实际情况,时刻秉承“不畏艰险、勇攀高峰、领先行业、创誉中外”的企业精神,时刻谨记“打造国内一流城市轨道交通专业化施工企业”的战略目标,现将XX项目2021年施工生产管理情况作如下汇报。
一、2021年半年施工进展情况(1)产值完成情况上半年计划完成180万元,实际完成132.5万元;本年累计完成132.5万元,占年度计划625万元的21.2%。
3季度计划完成产值212.5万元。
其中:7月计划完成52.5万元,8月计划完成80万元,9月计划完成80万元。
(2)形象进度上半年完成承轨梁预制6片和1片试验梁(31米试验梁一分为二)。
(3)重点控制性工程进展和节点工期控制情况5月份完成4片承轨梁预制,6月份完成3片承轨梁预制,劳动竞赛累计完成7片承轨梁,开累共计生产347片承轨梁,完成生产任务的99.43%。
计划今年7月制梁生产结束,与计划工期相符。
(4)施工进度情况分析完成已有工作面架梁作业,剩余109片梁线下因征地拆迁影响线下施工,不能提供架梁作业面,暂时不能进行架梁施工。
(5)环保及其他需要总结的内容我部根据XX环保管控相关文件结合广东清远地区环境保护相关管理条例根据自身项目施工特点采取措施。
其主要体现在如下三点:①加大安全大检查,及时发现承轨梁生产中的安全及机械设备隐患并及时处理,杜绝了安全事故的发生,保障机械设备正常运行,减少大修设备的资金投入。
②对场区及附近的山体裸露土进行了绿网覆盖,防止扬尘对周边环境造成污染。
③在扬尘及铁屑产生较多的地方(调直机)等处安放铁屑收集桶,及时回收钢筋调直时产生的铁屑。
④制作砼回收盆,在保证质量的情况下及时回收使用洒落的砼,较少砼的浪费。
2022年上半年施工建设公司工作总结暨下半年工作计划
2022年上半年施工建设公司工作总结暨下半年工作计划2022年上半年施工建设公司工作总结暨下半年工作计划总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料,它能帮我们理顺知识结构,突出重点,突破难点,因此我们需要回头归纳,写一份总结了。
那么总结应该包括什么内容呢?以下是小编为大家收集的2022年上半年施工建设公司工作总结暨下半年工作计划,仅供参考,大家一起来看看吧。
作为集团在x市发展的重要抓手,公司以“施工建设者”定位,秉承“求真务实、开拓进取、安全和谐、跨越发展”的企业精神,以“坚持科学发展、持续发展,提升公司核心竞争力、创造客户价值、促进员工价值实现”作为核心任务,努力塑造“精品”的企业形象,誓将x市打造成为x市的新名片。
现将20xx年上半年工作情况总结如下:一、上半年项目建设管理工作本项目自20xx年x月开始启动建设,目前已开工x个工程,分别是:。
20xx年上半年完成建安费产值约xx亿元,当前已累计完成建安费产值约xx亿元。
(一)项目管理体系建设1.管理组织框架建立健全公司及项目经理部的组织架构,以机构之间的无缝对接保障项目实施过程中的顺利配合。
做到明确分工,各有侧重,公司主要负责统筹施工管理,项目部主要负责现场施工。
2.管理力量投入公司根据“精干、和谐、专业、高效”的人员配备情况和项目管理的需求,共设置x个部门。
理顺了责任权利关系,理清了工作界面分工。
目前,公司投入管理人员共计xx人,各项目投入管理人员x人,投入施工作业人员近xx人,旋挖钻机、挖机、铲车、塔机等大型设备近xx台。
3.管理行为(1)建章立制,完善项目管理体系编制了详细的工程进度、计量、技术、质量、安全管理制度汇编等制度性文件,做到了全面覆盖,使各部门、各项目办事有章可循、有法可依。
(2)签订责任书,完善安全质量保证体系公司及各项目经理部均成立了安全、质量管理领导小组,并签订了工程质量责任书、工程安全责任书,明确了管理过程中的目标、指标以及具体要求,形成了“一岗双责,齐抓共管”的安全生产责任体系和质量保证体系。
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施工企业上半年工作总结下半年工作计划_施工企业上半年工作总结下半年工作展望克难攻坚务实奋进全面提高经济运行质量各位领导:一、上半年工作回顾(一)抓开拓经营,实现市场竞争能力不断提升第一,优化经营组织机构,强化经营人员的业务能力和法制观念,增强防范风险、规避风险的能力。
我们建立起一整套行之有效的经营管理模式并对所有经营外业人员进行业务能力培训,使经营队伍真正发挥企业经济运行中的龙头作用。
第三,以产品研发和科技创新给经营工作提供厚实的技术支持。
年初,我们引进一条H型重钢生产线,提高了产品的费效比,解决生产瓶颈。
通过开发新产品,扩大新产品的应用,提高我们企业的竞争实力。
上半年,我们技术创新课题——新型屋面弧形板和金属压花平挂复合墙板,在××××等多项工程中投入使用,不仅质量符合要求,而且填补了本地的空白。
同时,也实现了利润最大化。
(二)抓项目管理,实现企业效益持续增长根据去年跨转任务和上半年重点工程相对集中的实际情况,我们从年初开始,围绕生产设备完好、技术人员到位、材料供应充足等方面进行了充分的准备。
在积极推行项目经济责任制的前提下,我们不断完善项目内部的岗位职责,建立起一整套责、权、利相结合的项目成本管理制度,提高全体管理人员在生产各环节上主动交圈,相互弥补的管理意识,编制合理的施工组织设计,优化方案,以指导项目部合理利用人力、物力、财力,以最低投入满足合同要求。
(三)抓人才建设,实现两个文明建设同步进行xx年,我们在大力引进人才的同时,下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制,把好的优秀的人才留住,把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来,加以重用。
围绕人才建设,我们重点从“理才”和“留才”上下功夫,整体规划,分步落实了五项工作:一是,大胆启用已经发展成熟的青年人才。
我们建立了以“尊重、发展、激励、约束”四要素为基本内容的人才资源管理制度,加大“推优上岗”工作力度。
在上半年新一轮中层干部聘任中,8名青年人才进入重要管理岗位,成为分公司独当一面的中坚力量。
上半年×××四个重点项目均由青年项目经理组织施工,全部实现了预期的工作目标。
二是,加大力度引进吸纳外部优秀人才。
重点是预算、设计、项目管理人才。
在人才引进方面,我们采取两条腿走路,首先以考察、磨合为主,引进成熟人才;其次以培养为主,引进应届毕业生。
在xx~xx 年度公司开展的导师带徒活动中,我们在工程、设计、预算、技质、车间等关键岗位建起了六对导师带徒岗,现已初步形成了师傅倾心教,徒弟认真学的比学赶帮氛围。
三是,实行荣誉激励制度,大力选树优秀典型。
通过公司、分公司系列表彰活动、“星级员工”评选活动、“岗位能手”竞赛活动等载体,激励员工爱岗敬业的进取意识,让广大员工学习身边的先进典型,掀起比、学、赶、超的竞争高潮。
在以创先争优为载体的各种竞赛活动中,我们将评优重心向青年人才倾斜,激发他们昂扬向上。
在xx年度分公司评出的12名最佳员工中,青年人8名,占了最佳员工总数的三分之二。
四是,坚持“以人为本”,营造人才强企的文化氛围。
通过以活动宣传造势,党政工团齐抓共管,增加经济工作的“文化含量”,增强了企业的亲和力向心力,增强了“以钢的意志打造钢的企业”的凝聚力,使企业文化建设在“丰富文化生活”和“加大宣传力度”等平台中发展和创新,并以文化创新推动制度创新、管理创新和科技创新。
五是,充分发挥载体作用,加强“形象”工程建设。
我们围绕制度创新、文明创建、提升企业形象等方面进行全面规划,在内抓管理、外塑形象过程中,建立了良好的沟通机制,抓好员工队伍的作风建设,营造文明礼貌的良好风尚。
同时,整体策划领导形象、员工形象、产品形象、质量形象、安全形象、诚信形象,让企业的形象资本升值。
二、下半年工作设想下半年,我们要通过深化管理,推行项目全责承包制,来增强企业市场开拓能力,在提高经济运行质量,着力打造核心竞争力上下功夫。
认真落实××总讲话精神,实施“五大战略”部署要求,以中期经济工作会议为新的起点,以新的思路谋求新的发展。
我们要在以下四个方面有新的举措,来推进钢结构分公司各项工作迈上新的台阶。
(一)在增强企业市场开拓能力,加大经营力度上,有新的举措。
一要,结合公司“大经营战略”,突出企业特色,继续有重点、有针对性地加大“三外一滨海”的项目承揽力度。
坚持以求真务实的态度,冷静的分析市场,确定企业自身的实力和在市场中的位置。
进一步密切关注市场动态,认真分析市场趋向,根据市场需求,把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。
通过适时转换经营格局,充分挖掘市场潜力,下半年,我们在承揽任务种类上,要向重钢、非标行业上发展,为企业争取更大的利润空间,为分公司经营工作稳步提速,加快发展做好扎实的工作。
二要,深化全员经营意识,大力宣传“四精理念,即精心的设计、精细的管理、精致的产品、精诚的服务”的经营理念。
使得全体员工明白经营工作不仅仅是经营科的工作,不仅仅是投标作标书的工作,而是全体员工的任务,是做好每一件工作的任务。
实现全员经营模式,充分发挥企业每一名员工的积极性,以增强钢结构分公司在市场竞争中的整体实力。
坚持诚信经营,靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。
坚持换位思考,保证在施工程质量,为业主提供满意的服务,强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识,发展和加大后续任务量,真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友,得到一批新的经营信息。
三要,利用社会一切可利用的关系、渠道,进一步拓展、扩大市场。
坚持利用一切可以利用的条件,大力宣传公司整体优势和综合实力,开通信息渠道,发展固定经营客户和加工渠道,扩大信息储备量。
包括外埠人员、外单位人员在内,形成一支分公司的外围经营队伍,以此,扩大企业的影响力和信息渠道,形成固定的经营渠道,争取自揽任务的比率调整至主导位置,在提高市场占有率的同时,提高企业经济效益四要,进一步加快新产品、新技术的研发工作,为经营工作提供不懈的动力。
下半年,我们还要加大新产品、新技术研究的投入力度,以最大限度地满足甲方需求为目的,进一步加强对业主的建造要求和消费心理的调查分析,逐步推行新产品开发“生产一代、储备一代、研制一代、构思一代”的模式。
(二)在项目管理创新,实施精细核算上,有新的举措。
一是要创新项目承包考评制度,完善项目承包管理制度。
加强对项目责任制的考评,将责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容,并且详细制定考评标准,以此来规范项目经理部及项目经理的权利和责任范围。
摈弃原有“事后算”的被动项目成本管理方式,重点加强实际所发生的成本控制。
由于钢结构施工的特殊性,不能参照土建公司的项目责任指标,因此我们要建立起一整套钢结构工程适用的内部控制和牵制制度,抓好基础性工作,强化项目的日常管理,建立成本考核的预警机制,保证项目承包责任制落实到实处。
二是要推进“诚信”工程建设,以双赢为目的,抓好项目整体建设。
一方面,优化设计、降低含钢量,建造优质工程,使业主“赢利”;另一方面,节材降耗、科学管理,使企业“赢利”。
面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本”的多数施工项目现状,我们要转变观念,提高认识,深刻理解和认识施工企业属于服务行业这一概念,为业主服好务,当好参谋和助手。
要广泛汲取兄弟单位项目管理经验,积极探索适应钢结构施工实际的项目建设思路和办法,克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难,坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利,以此为项目增收的新突破点,使经济运行质量逐步提高。
三是要实现对施工现场管理的过程控制。
加强过程控制,抓好工程质量。
在工程施工中严把质量关,控制和降低工程的质量成本,减少返修、废品、复检等不必要的损失。
做好现场的签证工作,对施工过程中需要修改变动的部分,经甲方同意后,均应采用书面形式予以记录。
合同、预算中未包括的工程项目和费用,应及时办理现场签证,避免事后补签而造成的结算困难。
(三)在深化管理,提升管理理念上,有新的举措。
首先,要以先进的管理思想为引导,结合企业实际业务流程,加强制度建设。
下半年,我们要健全和完善从经营到生产、结算的全过程管理体系,不仅部门、工序间的工作范围、工作职责要交圈,更要使管理的横向和纵向相贯交圈,避免管理中的死角和漏洞,做到事事有目标,件件有考核,做事有痕迹,奖罚有依据。
要强化各部门的内业管理,积累真实可靠的第一手资料,为企业经济活动的顺畅奠定坚实的基础。
建立健全企业的各项规章制度,通过制度建设,进一步强化贯彻执行的力度,进一步强化严细管理,促进企业竞争力的提高。
管理理念的逐渐提升,管理方法的逐步改善,从而提高企业整体的项目管理水平,也使企业的管理经验不断创新和沉淀,以便充分利用。
其次,企业管理要重视整体经济效益,各管理要素间不能是孤立的,而要相互联系、相互制约,单项管理的应用,并不能从根本上改进企业的整体管理水平。
因此,我们要综合利用各类管理技术,实现企业的动态全方位管理,使人事管理、工程进度、产品质量、财务合同、制造生产等的单项管理,综合集成为集团式的整体管理模式。
以提高分公司经济运行质量为目标,构建企业的综合管理平台,使各管理要素间有机结合,并在各管理目标间实现综合效益的最优化,从而实现企业经济效益的提高。
(四)在加强人才建设,有新的举措。
人才高地的构筑,是一项系统工程。
吸引人才、用好人才、留住人才,环环相扣,哪一个环节都不容忽视,不可掉以轻心。
企业的竞争归根到底是人才的竞争;人才之间的竞争,又是人才管理体制和模式的竞争。
因此,下半年我们要着力于创建良性的软环境,触发人才潜能的发挥,用各方面的优势,去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。
首先,要在全公司内部形成关心青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的氛围,重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才,下大力量抓好青年人才队伍建设;各级行政职能部门、各级党团工会组织要为青年人创造成才的环境、提供成才的平台,要为他们的发展提供空间,通过“导师带徒”、适当的“轮岗交流”等方式,不拘一格地培养人才。
要针对青年人才知识层面高、成长环境优越、富有个性、工作生活中顾虑少和勇于承担压力的特点,制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、激励机制,以留驻青年人才和充分发挥于青年人才的才智。
再次是加快人才培养,要加快高新人才的引进、培养和使用。
以重点工程为舞台,加快培养青年人才,让他们在施工第一线挂职锻炼。
其次,从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的来源。
而培养人才的着重点是如何把青年培养成为能够适应企业发展、完成企业使命的人才,培养不仅要着重于专业技能教育更要注重素质教育。