执行力培训通讯稿2篇
员工执行力培训简讯
帮助员工掌握执行力的基本 方法和技巧
提高员工对执行力的认识和 重视程度
培养员工的团队协作和沟通 能力
提升企业的整体执行力和竞 争力
PART TWO
执行力定义： 员工贯彻企业 战略、目标和
计划的能力
执行力重要性： 实现企业战略 目标的关键因 素，提高组织 效率与效益的 基础
执行力与个人 职业发展：提 升个人工作能 力，增强职场
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培训时间：2023年5月1日至2023年5月2日
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培训地点：公司会议室
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培训形式：讲座、案例分析、小组讨论、角色扮演
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培训安排：第一天上午：介绍执行力概念及重要性；下午：分析员工执行力现状及原因。第 二天上午：讲解提高执行力的方法与技巧；下午：分组讨论与总结。
培训地点为公司内部会议室 培训期间提供茶歇和午餐 培训场地可容纳50人 培训场地配置有投影仪和音响设备
PART FOUR
培训前员工执行力评估：分析员工在培训前的执行力水平，包括工作效率、工作质量等方面。
培训后员工执行力评估：对比分析员工在培训后的执行力水平，包括工作效率、工作质量等方面的提升。
培训效果评估：对员工在培训后的执行力提升进行量化评估，包括工作效率提升率、工作质量提升率等方面。 对比分析：将培训前后的员工执行力评估结果进行对比分析，找出员工在执行力方面的不足之处，为后续的培训 提供改进方向。
调查目的：评估员工对培训的满意度和反馈意见，以便改进培训内容和方式。 调查方式：采用问卷调查、面谈、电话访问等方式进行。 调查内容：包括员工对培训课程、讲师、设施等方面的满意度和意见反馈。 调查结果分析：对调查结果进行统计、分析和总结，找出培训的优点和不足，提出改进建议。
关于执行力的演讲稿范文
关于执行力的演讲稿范文尊敬的各位听众：大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家探讨一个在个人成长和团队发展中至关重要的话题——执行力。
在我们的生活和工作中，常常会听到各种各样的想法和计划，有人想要创业，有人想要学习新技能，有人想要改变自己的生活状态。
然而，真正能够将这些想法付诸实践并取得成果的人却寥寥无几。
为什么呢？关键就在于执行力。
那么，什么是执行力呢？简单来说，执行力就是把想法变成行动，把计划变成现实的能力。
它不是口头上的承诺，而是实实在在的行动；不是明天开始，而是现在就做；不是犹豫不决，而是果断决策并坚决执行。
执行力强的人，能够迅速抓住机会，在面对困难和挑战时，不退缩、不逃避，而是积极寻找解决问题的方法。
他们有着明确的目标，清晰的计划，并且能够一步一个脚印地朝着目标前进。
比如说，＿____想要减肥，制定了每天跑步五公里和控制饮食的计划。
但如果只是把计划写在纸上，每天找各种借口不去执行，那么减肥的目标永远都无法实现。
相反，如果能够每天按时起床去跑步，拒绝高热量食物的诱惑，那么一段时间后，必然会看到体重下降、身体变得更加健康的成果。
这就是执行力的体现。
在工作中，执行力同样重要。
一个团队，如果每个成员都有着强大的执行力，那么这个团队就能够高效运转，快速完成任务，取得优异的成绩。
而一个缺乏执行力的团队，往往会出现拖延、推诿责任、工作效率低下等问题，最终导致项目失败。
那么，如何提高我们的执行力呢？首先，要有明确的目标。
目标就像是灯塔，为我们指引前进的方向。
一个模糊不清的目标，会让我们感到迷茫，不知道从何处下手。
所以，我们要把目标具体化、量化，比如“我要在一个月内读完一本书”“我要在三个月内学会一门外语”等等。
这样，我们才能清楚地知道自己要做什么，以及做到什么程度。
其次，要制定详细的计划。
有了目标之后，我们需要制定一个可行的计划，将大目标分解成一个个小目标，然后按照计划逐步实施。
比如，如果我们的目标是在一个月内读完一本书，那么我们可以制定每天读多少页的计划，并且合理安排时间，确保能够完成每天的任务。
员工执行力培训发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我们在这里举行员工执行力培训，目的是为了提升我们团队的整体执行力，确保公司战略目标的顺利实现。
执行力是企业竞争力的核心，也是员工个人职业发展的关键。
在此，我将从以下几个方面与大家分享关于执行力的理解与提升方法。
一、什么是执行力执行力，简单来说，就是将计划、决策转化为实际操作的能力。
它包括以下几个方面：1. 计划执行能力：制定合理的计划，明确目标，分解任务，确保计划的可行性。
2. 决策执行能力：在面对问题时，能够迅速作出正确的决策，并付诸行动。
3. 沟通协调能力：在执行过程中，与团队成员、上级、客户等进行有效沟通，协调各方资源。
4. 时间管理能力：合理安排时间，提高工作效率，确保任务按时完成。
5. 自我管理能力：养成良好的工作习惯，提高自律意识，保持良好的精神状态。
二、执行力的重要性1. 提升企业竞争力：执行力强的企业能够迅速响应市场变化，抢占先机，从而提升企业竞争力。
2. 实现个人价值：具备优秀执行力的员工，能够在工作中取得优异成绩，实现个人价值。
3. 促进团队协作：执行力强的团队，能够高效协作，共同完成目标任务。
4. 提高工作效率：执行力强的员工，能够迅速完成任务，提高工作效率。
5. 降低企业成本：执行力强的企业，能够减少不必要的开支，降低运营成本。
三、如何提升执行力1. 树立正确的价值观：我们要树立“执行第一”的观念，将执行力作为衡量工作成效的重要标准。
2. 提高自身素质：加强学习，提升自己的专业能力和综合素质，为执行力的提升奠定基础。
3. 制定合理计划：明确目标，分解任务，制定切实可行的计划，确保执行过程中有据可依。
4. 优化工作流程：简化工作流程，提高工作效率，降低执行成本。
5. 加强团队协作：与团队成员保持良好沟通，相互支持，共同完成任务。
6. 培养良好习惯：养成良好的工作习惯，提高自律意识，保持良好的精神状态。
7. 注重结果导向：关注工作成果，以结果为导向，确保任务按时完成。
执行力培训通讯稿2篇_通讯稿_
执行力培训通讯稿2篇中国有句古话，“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用”。
这是古人对团队的看法；“没有行动的远见只能是一种梦想，没有远见的行动只能是一种苦役，远见和行动才识世界的希望”。
则是现代人的见地。
为增强大学生的团队意识，培养出具有优秀领导能力的领导者，让当代大学生在具备主人翁意识的同时合理安排和享受大学生活，09.11.16下午18：00 在6a302教室，温州医学院仁济学院临床医学一系辅导员陈瑶老师给我们讲解了团队建设和个人执行力上的生动一课。
本次出席的嘉宾还有仁济学院社团联主席池如镜，护理系学生会主席王华丽。
18：00，在简单布置，洁净明亮的教室里，座无虚席，各班学生干部以及学生会成员早早到场。
办公室主任孙妮以其精炼优美的语言打开话匣子，而陈瑶老师则用最合理团队——西游记师徒四人的例子将团队话题引入。
陈瑶老师说，一个优秀团队就是要像这师徒四人一样，用其所长，有共同的目标，完善的制度，严明的纪律，良好的协作与沟通。
我们在团队这个大氛围中，需要克服三点：1.自以为是；2.自我限制；3.缺乏痛苦。
在个人执行力方面，陈瑶老师引用的关于雄鹰重生的例子让大家受益匪浅。
陈瑶的精彩讲座结束之后，仁济学院社团联主席池如镜，护理系学生会主席王华丽开始为我们解答大学管理团队方面的问题，虽同为大学生，但他们的解答着实精彩，讲座之末受到了大家热烈的掌声。
团队目标是一个有意识地选择并能表达出来的方向，它运用团队成员的才能和能力，促进组织的发展，使团队成员有一种成就感。
在我们成功挑战每一个项目的背后，自始至终都是我们所有队员共同努力的结果。
我们是一个整体，只有相互信赖、互相支持，做好自己应该做好的每一步，才能将我们的集体打造成一个富有战斗力、执行力的团队。
奥斯特洛夫斯基说：“不管一个人多么有才能，但是集体常常比他更聪明和更有力。
”执行力培训（2）：何谓执行力？各位专家的说法不一，但可以简单直白地解释为：执行力，就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力，也可以说是按时按质履行好自己的工作职责的能力。
关于培训通讯稿范文两篇
关于培训通讯稿范文两篇培训通讯稿范文一：发电部强抓培训，苦练“内功” 为积极响应公司的号召，发电部一直以来将培训工作放在首位，结合今年斯里兰卡项目部二期人员需求，发电部近期将培训工作作为重中之重来抓，采取多种的培训方式，不断的提升部门员工的操作能力和事故处理能力，以满足部门各岗位的需求和正常的人员输出和轮换。
一、201*年冬训见成效。
为了加强运行人员队伍的建设，同时为了优化人员配置，部门从除灰脱硫、化学专业紧急抽调部分运行人员到主机学习，并制定了详细的培训计划，为充分发挥“传、帮、带”的作用，高岗位人员与抽调人员签订了师徒合同。
经过整个冬季的强化培训，为了检验培训的效果，近期，部门组织相关人员考试，从此次考试成绩来看，达到了部门预期的培训效果。
为了鼓励员工持续的做好培训工作，激发部门员工的学习激情，部门将按照师徒合同的内容进行奖惩。
其它各岗位的培训工作也收到了很好的效果。
二、培训方式多样化、生动化、直观化。
目前，部门培训工作有条不紊的开展，结合多媒体技术，提高了培训的进度和效率。
合理的利用安全学习日时间，讨论工作当中存在的不安全因素，学习不安全事件，从中吸取经验教训、不断的夯实安全生产基础。
充分发挥兼职教师的作用，各专业专工对各班组进行集中授课，就各专业工作中难点、精细化调整及注意事项等进行详细的讲解，使参加培训的人员都受益匪浅。
班组内高岗位人员也积极主动在值内开展技术讲课，使得培训工作层层推进，形成了部门、班组、个人三级培训模式，不断的提升各岗位人员的安全意识和技术技能。
结合仿真系统，更直观的对工作中的疑难点及各项操作、事故处理进行模拟演练，提高了部门员工的事故判断、处理能力和操作能力。
三、强化英语培训，为员工更快适应海外工作奠定基础。
结合公司发展的需要，部门需抽调部分员工赴海外工作，由于行业专业性强，很多员工专业英语基础薄弱，语言成为海外工作人员的最大障碍。
为了使海外人员更快的投入到工作当中，部门将员工的英语交际能力纳入到培训范畴内。
执行力培训总结报告范文(3篇)
第1篇一、培训背景在当今快速发展的社会环境中，执行力已成为企业和个人成功的关键因素。
为了提高我司员工的执行力，增强团队协作能力，提升工作效率，公司于[培训时间]组织了为期[培训时长]天的执行力培训。
本次培训邀请了行业资深讲师，通过理论讲解、案例分析、互动讨论等形式，深入浅出地阐述了执行力的内涵、重要性以及提升方法。
二、培训内容1. 执行力概述本次培训首先对执行力进行了概述，从概念、重要性、影响因素等方面进行了详细讲解。
讲师强调，执行力是企业实现战略目标的关键，是个人职业发展的基石。
2. 执行力提升方法培训内容涵盖了多种提升执行力的方法，包括：- 目标管理：明确目标，制定计划，分解任务，确保任务按时完成。
- 时间管理：合理安排时间，提高工作效率，避免拖延。
- 沟通协作：加强团队沟通，提升协作能力，共同完成任务。
- 自我激励：培养积极心态，激发内在动力，提高执行力。
- 持续学习：不断学习新知识、新技能，提升自身综合素质。
3. 案例分析培训过程中，讲师结合实际案例，深入剖析了成功企业提升执行力的经验和失败企业的教训，使学员们更加直观地理解执行力的重要性。
4. 互动讨论为了使学员更好地掌握培训内容，培训过程中设置了互动讨论环节。
学员们围绕执行力提升展开热烈讨论，分享了自己的心得体会。
三、培训效果1. 提高认识通过本次培训，员工对执行力的重要性有了更加深刻的认识，明确了提升执行力的方法和途径。
2. 增强团队协作培训过程中，学员们通过互动讨论，加强了团队协作能力，为今后工作中的团队合作奠定了基础。
3. 提升工作效率培训结束后，员工们纷纷表示，在今后的工作中，将积极运用所学知识，提高工作效率，为公司创造更大价值。
4. 激发工作热情本次培训激发了员工的工作热情，使他们对未来充满信心，为公司的持续发展贡献力量。
四、改进建议1. 加强培训内容的实用性在今后的培训中，应更加注重培训内容的实用性，结合公司实际情况，提供更具针对性的培训课程。
执行力培训领导发言稿
大家好！今天，我们在这里隆重举行执行力培训活动，旨在提升大家的执行力，推动公司各项工作的顺利进行。
首先，请允许我代表公司对大家的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！执行力是企业成功的关键因素之一，它关系到企业的战略目标能否顺利实现，关系到企业的核心竞争力能否得到有效提升。
近年来，我国经济快速发展，市场竞争日益激烈，对企业执行力提出了更高的要求。
为了适应这一形势，我们必须不断加强执行力建设，提高团队整体执行力。
在此，我向大家提出以下几点要求：一、明确目标，坚定信念执行力源于明确的目标和坚定的信念。
我们要紧紧围绕公司发展战略，明确自身职责，树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，以高度的责任感和使命感，全力以赴完成各项工作任务。
二、强化学习，提升能力执行力培训旨在提高大家的综合素质，我们要珍惜这次培训机会，认真学习，积极思考，努力提升自己的业务能力和管理水平。
同时，要善于总结经验，不断改进工作方法，形成良好的学习氛围。
三、严明纪律，树立形象执行力培训期间，我们要严格遵守培训纪律，保持良好的学习态度，树立良好的团队形象。
要自觉服从管理，相互尊重，共同营造一个和谐、有序的学习环境。
四、学以致用，推动工作培训的目的是为了更好地指导实践，我们要把所学知识运用到实际工作中，以更加饱满的热情、更加务实的作风，推动公司各项工作取得新突破。
五、加强沟通，增进团结执行力建设需要团队协作，我们要加强沟通，增进团结，形成合力。
在工作中，要善于发现他人的优点，学会换位思考，共同为公司的繁荣发展贡献力量。
最后，我衷心祝愿大家在这次执行力培训中取得丰硕的成果，为公司的美好未来共同努力！谢谢大家！。
执行力培训主持词
执行力培训主持词
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！
今天，我非常荣幸能够担任本次执行力培训的主持人。
在开始正式进入今天的培训内容之前，我想简单和大家分享一下我对于执行力的理解。
执行力，顾名思义，就是提高行动的效率和质量，将想法和计划付诸实践的能力。
有着良好的执行力，不仅能够帮助我们更好地完成工作任务，也能够让我们在生活中更加高效地安排时间和资源。
在现代社会，良好的执行力已经成为一个人能否成功的重要标志之一。
然而，很多人在实际行动中经常遇到各种各样的困难和挑战，导致执行力水平无法达到理想状态。
所以，如何提高执行力，成为了我们急需解决的问题。
本次培训旨在帮助大家掌握一些提高执行力的有效方法和技巧。
在接下来的时间里，我们将邀请专业的讲师为大家介绍如何培养良好的执行力，并通过案例分析和互动讨论，让大家深入了解并实践这些方法和技巧。
在这里，我也想提醒大家，培训只是提供了一种方法和途径，真正提高执行力还需要我们每个人在日常工作和生活中去不断地实践和总结经验。
希望大家能够保持积极的学习态度，将所
学知识运用到实际中，并逐渐形成属于自己的高效执行力。
最后，我们非常感谢各位领导和同事们的支持和参与。
希望本次培训能够给大家带来实际的收获和启发，让我们共同进步，提高执行力！
谢谢大家！。
培养卓越执行力的演讲稿
培养卓越执行力的演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事，大家好！
今天，我很荣幸能够站在这里，和大家一起分享关于培养卓越执行力的话题。
在当今竞争激烈的社会中，卓越的执行力是每个人都需要具备的重要素质。
只有具备了卓越的执行力，我们才能在工作和生活中取得更大的成就。
首先，让我们来看看什么是卓越的执行力。
卓越的执行力不仅仅是指我们能够按照计划去完成任务，更重要的是我们能够在面对困难和挑战时保持坚定的决心和毅力，始终坚持自己的目标，不断努力向前。
只有具备了这样的执行力，我们才能在工作中展现出卓越的表现，取得更大的成功。
那么，如何才能培养卓越的执行力呢？首先，我们需要树立正确的目标和信念。
只有明确了自己的目标，并坚信自己能够实现这个目标，我们才能在面对困难和挑战时保持坚定的决心。
其次，我们需要保持积极的心态。
面对困难和挑战时，我们不能被负面情绪所左右，而是要保持乐观的心态，相信自己能够克服一切困难。
最后，我们需要不断学习和提升自己。
只有不断学习新知识，不断提
升自己的能力，我们才能在工作中展现出卓越的表现。
在工作中，卓越的执行力是非常重要的。
只有具备了卓越的执
行力，我们才能在工作中取得更大的成就，为企业创造更大的价值。
同时，卓越的执行力也是我们在生活中取得成功的重要保障。
只有
具备了卓越的执行力，我们才能在生活中取得更大的成就，实现自
己的人生目标。
最后，让我们一起努力，培养卓越的执行力，不断提升自己，
取得更大的成功！
谢谢大家！。
执行力培训通讯稿文档
2020执行力培训通讯稿文档SPEECH DRAFT执行力培训通讯稿文档前言语料：温馨提醒，演讲又叫讲演或演说，是指在公众场合，以有声语言为主要手段，以体态语言为辅助手段，针对某个具体问题，鲜明、完整地发表自己的见解和主张，阐明事理或抒发情感，进行宣传鼓动的一种语言交际活动。
魅力演讲可以让演说者能够更好的抓住核心，把握本质，从根本上解决问题！把演讲的效果，发挥到极致，充分展现演讲魅力，释放能量，从而产生最大影响力！本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】中国有句古话，“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用”。
这是古人对团队的看法；“没有行动的远见只能是一种梦想，没有远见的行动只能是一种苦役，远见和行动才识世界的希望”。
则是现代人的见地。
为增强大学生的团队意识，培养出具有优秀领导能力的领导者，让当代大学生在具备主人翁意识的同时合理安排和享受大学生活，09.11.16下午18：00在6a302教室，温州医学院仁济学院临床医学一系辅导员陈瑶老师给我们讲解了团队建设和个人执行力上的生动一课。
本次出席的嘉宾还有仁济学院社团联主席池如镜，护理系学生会主席王华丽。
18：00，在简单布置，洁净明亮的教室里，座无虚席，各班学生干部以及学生会成员早早到场。
办公室主任孙妮以其精炼优美的语言打开话匣子，而陈瑶老师则用最合理团队——西游记师徒四人的例子将团队话题引入。
陈瑶老师说，一个优秀团队就是要像这师徒四人一样，用其所长，有共同的目标，完善的制度，严明的纪律，良好的协作与沟通。
我们在团队这个大氛围中，需要克服三点：1.自以为是；2.自我限制；3.缺乏痛苦。
在个人执行力方面，陈瑶老师引用的关于雄鹰重生的例子让大家受益匪浅。
陈瑶的精彩讲座结束之后，仁济学院社团联主席池如镜，护理系学生会主席王华丽开始为我们解答大学管理团队方面的问题，虽同为大学生，但他们的解答着实精彩，讲座之末受到了大家热烈的掌声。
团队目标是一个有意识地选择并能表达出来的方向，它运用团队成员的才能和能力，促进组织的发展，使团队成员有一种成就感。
培养团队的执行力和执行效果演讲稿
培养团队的执行力和执行效果演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天我很荣幸能够在这里和大家分享关于培养团队的执行力和执行效果的话题。
在当今竞争激烈的市场环境中，一个团队的执行力和执行效果至关重要，它直接影响着团队的发展和成就。
因此，如何培养团队的执行力和执行效果成为了我们需要认真思考和努力实践的课题。
首先，我们需要明确执行力和执行效果的概念。
执行力不仅仅是完成任务的能力，更重要的是在面对挑战和困难时能够坚持不懈、持之以恒地完成任务。
而执行效果则是指团队在执行任务时所取得的成果和效益。
一个团队的执行力和执行效果，往往决定了团队的竞争力和发展前景。
那么，如何才能培养团队的执行力和执行效果呢？首先，领导者要树立正确的执行理念，要有远大的目标和坚定的决心，要激发团队成员的工作热情和创造力。
其次，领导者要为团队提供良好的工作环境和资源支持，让团队成员在工作中能够充分发挥自己的才能和潜力。
同时，领导者要建立健全的激励机制和考核体系，让团队成员有所作为时能够得到应有的回报和认可。
另外，团队成员也要不断提升自己的执行力和执行效果。
要注重学习和积累经验，要不断提高自己的专业技能和团队合作能力。
在工作中要勇于承担责任，要善于沟通和协调，要善于总结经验和教训，不断完善自己的工作方法和工作流程。
最后，培养团队的执行力和执行效果，需要领导者和团队成员共同努力，需要团队的每个人都能够发挥自己的作用，团结一心，共同奋斗。
只有这样，我们的团队才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得更大的成就和更好的发展。
在培养团队的执行力和执行效果的过程中，我们会遇到各种各样的困难和挑战，但只要我们坚持不懈、齐心协力，相信我们一定能够取得成功。
让我们携起手来，共同努力，为我们的团队创造更加辉煌的明天！谢谢大家！。
执行力演讲稿
执行力演讲稿
尊敬的各位领导、各位老师、各位同学：
大家好！今天我要和大家分享的主题是“执行力”。
执行力是一种非常重要的能力，它决定了一个人能否把计划变为现实，把想法变为行动。
在现代社会，竞争激烈，只有拥有强大的执行力，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
首先，执行力需要坚定的决心和毅力。
在面对困难和挑战的时候，我们不能轻易放弃，而是要坚持不懈地努力。
只有坚定的决心和毅力，才能跨过困难，实现目标。
其次，执行力需要良好的时间管理能力。
合理安排时间，高效利用每一分钟，才能更好地完成任务。
不要拖延，不要浪费时间，要把握每一个机会，做到事事有条不紊。
再次，执行力需要团队合作精神。
在团队中，每个人都要尽自己的力量，共同努力，共同完成任务。
只有团结一致，才能取得更大的成就。
最后，执行力需要不断学习和提升自己。
只有不断学习，才能跟上时代的步伐，才能不被淘汰。
只有不断提升自己，才能在竞争中立于不败之地。
在今天这个舞台上，我希望每一个人都能认识到执行力的重要性，努力提升自己的执行力，成为一个能够把想法变为现实的人。
让我们一起努力，共同创造美好的未来！
谢谢大家！。
公司行动学习提高团队执行力活动新闻报道稿
公司行动学习提高团队执行力活动新闻报道稿
以学促干以干践行
近日，按照集团公司要求，医药公司组织各基层单位一把手、各部门部长组成5组，针对“在当前形势下，如何提高医药公司中层干部和各基层单位经理的执行力”开展了行动学习，取得了良好效果。
医药公司党委副书记陈维忠担任此次行动学习的点评师。
一是在催化师的引导下，结合平时工作中遇到的问题，共梳理出执行力不到位的4个问题：一是未按工作标准（质量、成本、时间等）要求达成工作成果，二是执行结果未能达成工作标准要求，没有监控或者过程监控不到位；三是完成任务过程中缺少创造、创新以及职业心态。
二是在催化师的指导下，5组成员运用鱼骨图等分析问题的方式方法，对造成执行力不到位的原因进行了分析，结果定为跟踪监督不到位，缺乏完善的奖罚机制及分配机制，决策不清晰，职责不清晰，职业操守不强，执行者态度素质能力较低，缺少有效的、针对性培训，制度流程不明确等主要原因。
三是在催化师的精心指挥下，各组针对原因找措施，制定了提高执行力的行动计划。
即：完善工作制度、流程；建设培训体系，提高职业能力；建立战略方针与重点工作管理体系，确保决策指令清晰明确；建立企业奖励机制。
参加行动学习的人员都深深地被这种知行合一的过程所触动，相信这种“以学促干、以干践行”理论与实践紧密结合的做法，定会给医药公司发展注入新的智慧和能量。
领导力执行力培训发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家共同探讨领导力与执行力这一重要话题。
在此，我首先感谢公司为我们提供了这样一个宝贵的学习和交流平台。
一、领导力的内涵领导力，简单来说，就是指一个人在组织或团队中，通过影响和激励他人，实现共同目标的能力。
领导力并非天生具备，而是可以通过后天学习和实践不断提升的。
以下，我将从几个方面阐述领导力的内涵：1. 情感领导力：关注团队成员的情感需求，关心他们的成长和发展，营造积极向上的团队氛围。
2. 智力领导力：具备较强的分析、判断和决策能力，能够准确把握形势，制定科学合理的战略目标。
3. 影响力领导力：具备良好的沟通、协调和激励能力，能够影响他人，推动团队向前发展。
4. 激励领导力：关注团队成员的潜力，激发他们的积极性和创造力，实现个人与团队的共同成长。
二、执行力的内涵执行力，是指将战略目标转化为实际行动，确保任务顺利完成的能力。
执行力是领导力的具体体现，也是企业发展的关键。
以下，我将从几个方面阐述执行力的内涵：1. 目标明确：明确战略目标，确保团队成员对目标有清晰的认识，并为之努力奋斗。
2. 行动迅速：在目标明确的基础上，迅速行动，抓住机遇，抢占市场先机。
3. 协同配合：加强团队协作，发挥团队整体优势，共同完成任务。
4. 持续改进：在执行过程中，不断总结经验，发现问题，及时调整策略，确保任务顺利完成。
三、领导力与执行力的关系领导力与执行力相辅相成，相互促进。
领导力是执行力的基础，没有强大的领导力，执行力就无从谈起；而执行力是领导力的具体体现，没有高效的执行力，领导力就失去了意义。
1. 领导力是执行力的保障。
领导力强的领导者，能够激发团队成员的积极性，提高执行力。
2. 执行力是领导力的检验。
只有将战略目标转化为实际行动，并取得预期成果，才能证明领导力的有效性。
四、提升领导力与执行力的方法1. 加强学习，提升自身素质。
学习是提升领导力和执行力的基础。
我们要不断学习新知识、新技能，提高自己的综合素质。
5分钟执行力演讲稿
5分钟执行力演讲稿《5 分钟执行力演讲稿》尊敬的各位朋友：大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，和大家分享一个对我们的生活和工作都至关重要的话题——执行力。
在我们的生活中，经常会听到有人抱怨：“我有很多好的想法，就是没办法实现。
”或者“我知道该怎么做，但就是没有行动。
”其实，这就是执行力出了问题。
那么，什么是执行力呢？简单来说，执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果的能力。
执行力对于个人的发展有着举足轻重的作用。
想象一下，你给自己制定了一个减肥计划，每天要运动一小时，合理控制饮食。
但如果只是停留在计划阶段，没有实际去执行，那这个计划永远只是一张纸，你的体重也不会有任何变化。
再比如，你想要学习一门新的语言，买了一堆教材和课程，可如果不坚持每天学习、练习，最终也只能是半途而废。
在工作中，执行力更是关键。
一个团队中，可能每个人都有很棒的创意和想法，但如果没有人去把这些想法落实，那这个团队也很难取得成功。
比如，公司制定了一个新的营销策略，需要各个部门协同合作去执行。
如果某个部门拖延或者执行不到位，就可能影响整个计划的推进，导致公司错失市场机会。
那么，为什么有些人执行力强，而有些人执行力弱呢？其中一个重要的原因就是缺乏明确的目标。
如果我们不知道自己要去哪里，又怎么能迈出坚定的步伐呢？所以，在行动之前，一定要明确自己的目标，并且把这个目标细化、具体化，让自己清楚地知道每一步该怎么做。
另外，恐惧和犹豫也是执行力的大敌。
我们常常害怕失败，害怕出错，害怕被别人嘲笑。
这种恐惧心理会让我们在行动前犹豫不决，错过最佳时机。
其实，失败并不可怕，可怕的是连尝试的勇气都没有。
每一次失败都是一次成长的机会，只要我们能从失败中吸取教训，就会离成功更近一步。
还有一个影响执行力的因素就是缺乏自律。
自律是一种自我管理的能力，能够让我们克服懒惰和拖延，按照计划去行动。
比如，每天早上按时起床，坚持锻炼身体，按时完成工作任务等等。
自律不是一朝一夕能够养成的，需要我们不断地自我约束和自我激励。
执行力培训新闻稿-新闻稿
执行力培训新闻稿-新闻稿执行力培训新闻稿-新闻稿执行力培训新闻稿一：4月5日，由xx三建集团第一工程公司、第七工程公司、市政公司联合举办的管理培训班在人民饭店二楼会议室隆重开班。
这次培训是为了进一步强化各级人员对企业管理的系统认知，提高管理效率，强化团队建设，为公司的发展壮大奠定良好基础。
培训主讲老师为xx 卓立管理咨询有限责任公司的王丽萍老师和陆教授。
开班仪式由第一工程公司副经理毛建祥主持，公司经理王武利出席并致欢迎辞。
本次培训班得到公司领导的高度重视，公司各部门和职工也给予了大力支持。
此次培训班共计100余人参加，公司领导还从百忙中抽出时间全程参加了培训。
授课过程中，大家专心听讲，认真做笔记。
根据主办方介绍，本次培训两位主讲老师授课经验丰富。
课程讲解过程中张老师、陆教授理论联系实际，讲课生动有趣，课堂气氛十分活跃。
王老师对企业管理架构与管理实务、执行力做了独到讲解，陆教授对建设卓越团队做了独到讲解，同时重点强调了强化团队建设是强化各级管理人员对企业管理的系统认知关键所在，使学员们抓住了此次培训的精髓。
讲课过程中两位老师还分别与大家探讨了关于企业管理和贯标方面的问题，使大家受益匪浅。
4月6日，培训顺利结束，学员们一致反映良好，并希望多举办一些类似的培训。
执行力培训新闻稿二：201x年成立的十堰市金诚信业投资有限公司投资设立的互联网金融平台网乐贷也已经试运营。
在这收获的.季节里，公司领导金总敏锐地发现了公司存在的问题隐患，为了解决尚处在萌芽状态的这些问题，金总不惜重金聘请汇聚投资有限公司的金牌讲师梁娜，来我公司进行主题为提升执行力的培训，目的就是为了提高公司人员整体素质，准确把握公司发展方向，使得公司能够在将来，获得更多的丰硕果实，从众多的p2p网贷公司中脱颖而出，成为互联网金融业的一匹黑马。
201x年10月13日，公司领导及全体员工，还有受邀的各界朋友，齐聚公司培训室，共同参加金牌讲师梁娜老师关于执行力的培训。
执行力培训通讯稿
执行力培训通讯稿尊敬的各位领导、亲爱的员工们：大家好！我是负责本次执行力培训活动的组织者，很荣幸能够向大家宣布这个喜讯。
在商讨多次后，我们决定开展一次名为“提升执行力，激发潜能”的培训活动，旨在帮助每位员工提升自身的执行力，从而更好地适应和应对工作挑战。
随着企业的发展进程，每个个体面对的工作要求日益增加，我们不禁思考，如何才能更好地处理与管理各类工作任务呢？而这就需要我们在工作中展现出卓越的执行力。
执行力不仅体现了个人的专业能力和责任心，更是衡量一个团队或组织能否取得成功的重要标志。
因此，提升执行力已成为现代组织和个人努力的核心要素。
那么，我们为什么要选择此时进行执行力培训呢？这是因为当今社会飞速发展，竞争日趋激烈，只有通过培养和提升自己的执行力，才能在这个大时代中立于不败之地。
这次培训旨在通过理论学习和实践操作相结合的方式，帮助参训人员全面了解执行力的内涵和特征，并学习相应的方法和技巧，从而提升自身的执行力。
本次培训共分为三个部分：第一部分是理论学习。
我们将邀请资深的执行力专家为大家讲解执行力的基本概念、内涵和作用。
通过理论学习，希望能够增强大家对执行力的认识，从宏观层面上解析执行力的重要性，为接下来的实践操作打下基础。
第二部分是实践操作。
通过小组分组的形式，每个小组将针对一些实际问题进行讨论和解决，从而让参训人员能够学以致用，将理论知识转化为实际行动。
我们将由资深培训师担任指导，为参训人员提供个性化的指导和建议。
第三部分是总结交流。
在培训结束后，我们将组织一次总结交流会，希望每位参训人员能够分享自己的学习心得和体会，相互交流和借鉴，共同提升。
为了确保培训活动的顺利进行，我们有以下几点要求：首先，参训人员务必具备参与培训的积极性和主动性，要求每位员工在培训开始前做好充分的准备，并保证参加培训的时间。
其次，培训期间大家要积极配合工作安排，按时参加每次培训活动。
如有特殊情况需要请假的，请提前向上级报备。
提升执行力促进我矿和谐发展(通讯稿)
提升执行力促进我矿和谐发展作者：xxx何谓执行力？执行力就是按照计划完成工作任务的能力，如何完成任务，完成的怎么样就涉及到了执行力的强弱的问题。
执行凝聚着心血和责任，体现着作风和意志，反映着能力和水平，执行效果是部门和个人相配合完成的，要各方面都组织协调到位，才能保证执行效果的良好。
结合工作实际，我想要提升执行力，关键要抓好意识教育、抓好制度保障、抓好工作落实。
日常工作中，我们在执行某项任务时，总会遇到一些问题。
一般情况下对待问题会有两种选择：一种是不怕问题，想方设法解决问题，主动地去想办法完成工作，结果是圆满完成任务；一种是面对问题，推卸责任，寻找借口，找理由逃避或是对工作大打折扣，结果是问题依然存在，任务也未完成。
同样的两种选择两个结果，为什么有的人能做的很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想认识的问题，说到底就是工作责任心的问题。
我们身边普遍存在这两种人，或者一个人在不同时候会有不同的表现，这就要求我们要认清认得思想，加强意识教育，转变那种过去的被动观念，不断加强培训学习和提高职工素质，改变不执行不作为的不良习惯，是大家自动自发地做好本职工作。
建立科学、完善的管理制度，并始终如一的去执行，是提高执行力的保证。
有好的管理制度、管理方法更要有良好的执行，这样才能取得良好的执行效果。
一是要常抓不懈，严格落实。
如果管理者对政策的执行不能始终如一地坚持，导致即使有好的制度、规定也得不到有效的执行；二是出台区队管理制度时要严谨，不能朝令夕改，那样会让职工无所适从从而也降低了制度的权威性；三是制度本身要合理，要有针对性和可行性，要有利于执行。
努力促进管理工作更加制度化、科学化、规范化，使我们在“强化执行力”活动过程中必须要做的一个关键环节。
为确保各项规章制度落实到实处，我们从全队班、组长及全体党员抓起，严格遵守各项管理制度，并通过他们去影响、带动全队职工，形成人人遵制度，事事讲制度的良好氛围，从根本上抓好制度保障工作，进而促进执行力的提升，各项工作迎来了新的工作局面。
基层员工执行力培训报道
培养团队协作能力，加强沟通 交流
勇于承担责任，提升解决问题 能力
关注公司发展，积极参与到各 项工作中
感谢观看
汇报人：XXX
数据分析：对收集到的数据进行分析，提取有用的信息和观点
结论提炼：根据分析结果，总结出案例的启示和经验教训
案例启示和建议
案例分析：介绍案例背景、经过和结果 启示：从案例中获得的经验和教训 建议：针对案例提出改进和优化的措施 总结：对案例的总结和评价
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未来展望和计划
培训的未来发展趋势
数字化转型：利用大数据和人工智能技术提升培训效果和效率 线上线下融合：结合线上课程和线下实践，提供更加全面的培训体验 个性化培训：根据员工需求和特点，提供定制化的培训内容和方案 跨界合作：与其他行业和专业机构合作，拓展培训资源和领域
培训目标：提高基层员工的执行力 培训内容：涵盖沟通协调、团队协作、目标管理、时间管理等方面 培训形式：采用讲座、案例分析、角色扮演等多种形式 课程结构：分为理论学习、实践操作和总结反馈三个阶段
教学方法和手段
案例分析：通 过实际案例， 引导学员深入
思考和讨论
角色扮演：让 学员亲身体验， 加深对课程内
案例效果：员工工作积极性提高，团队协作能力增强，业绩显著提升。
案例启示：执行力培训对于提高基层员工的工作效率和业绩至关重要，应得到广泛推广和 应用。
案例分析方法和工具
案例选择：选择具有代表性的案例，能够反映基层员工执行力的问题 和挑战 数据收集：通过问卷调查、访谈、观察等方式收集相关数据和信息
员工反馈和评价
员工对培训内容表示满意，认为 实用性很强。
员工表示培训后对工作更有信心， 能够更好地应对挑战。
添加标题
执行力培训新闻稿1019
没有执行力，就没有核心竞争力为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地——执行力不足！为什么好的决策总是一而再，再而三地付之东流——执行力不强！为什么企业刚刚做大、做强，却突然出现问题——执行力流失！为什么付出比计划多10倍，结果却不到收益的1/10——执行力黑洞！为什么企业陷入“高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层”的怪圈——执行力危机！执行应该来说有两层含义，第一层指的是完成计划。
而另一种含义是指如何完成任务的学问和策略。
这则是一个更加宽泛的解释：凡是事情，都可以“执行”，甚至在某种意义上，制定计划、规划战略等都是执行的对象；制定计划、规划战略，如未能按照要求的时间、水准完成，都是执行力不强的表现。
我们再来看看热门的CEO话题。
CEO（Chief Executive Officer），国内译为“首席执行官”。
由此可见，最高长官也是属于执行层面的，而不是只负责制定计划、规划战略。
据统计，在美国，CEO离职的主要原因就是因为“执行不力”或者“执行力不强”。
因此我们可以的得出这样一个结论，没有执行力，就没有核心竞争力，执行力是决定组织成败的一个重要因素，是构成组织核心竞争力的一个重要环节。
对于我们来说，无论是我们的企业或是我们个人，高效的执行力都是我们在社会立足之根本，核心竞争力是靠执行力来保障的。
基于以上的种种因素，我们在10月份举行了《高效执行》的管理内训课程，在现场，我们有来自于华韩公司及南京友谊医院中层以上管理人员将近60人参会，华韩公司副董事长兼CEO李昕隆先生更是全程在场，并其他所有与会人员一起参与分组，参与互动，参与课程中的游戏环节，给予此次培训极大的支持与帮助，正因为有我们高层领导的支持，我们的培训在大家阵阵的欢声笑语笑语中圆满结束，现场气氛一直都不错，与会人员带着高涨的热情来参与了此次活动，真正实现带着“带着问题来学习，带着方法回到岗位”的培训目的。
但无论课程现场的气氛是多么的良好，我们最重要的是要将课程上所吸收到的方法或知识内化成我们的行动，同样的事情用不同的方法去做，结果和效率是不一样的。
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姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name2 0 X X执行力培训通讯稿2篇执行力培训通讯稿2篇中国有句古话，“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用”。
这是古人对团队的看法；“没有行动的远见只能是一种梦想，没有远见的行动只能是一种苦役，远见和行动才识世界的希望”。
则是现代人的见地。
为增强大学生的团队意识，培养出具有优秀领导能力的领导者，让当代大学生在具备主人翁意识的同时合理安排和享受大学生活，09.11.16下午18：00 在6a302教室，温州医学院仁济学院临床医学一系辅导员陈瑶老师给我们讲解了团队建设和个人执行力上的生动一课。
本次出席的嘉宾还有仁济学院社团联主席池如镜，护理系学生会主席王华丽。
18：00，在简单布置，洁净明亮的教室里，座无虚席，各班学生干部以及学生会成员早早到场。
办公室主任孙妮以其精炼优美的语言打开话匣子，而陈瑶老师则用最合理团队——西游记师徒四人的例子将团队话题引入。
陈瑶老师说，一个优秀团队就是要像这师徒四人一样，用其所长，有共同的目标，完善的制度，严明的纪律，良好的协作与沟通。
我们在团队这个大氛围中，需要克服三点：1.自以为是；2.自我限制；3.缺乏痛苦。
在个人执行力方面，陈瑶老师引用的关于雄鹰重生的例子让大家受益匪浅。
陈瑶的精彩讲座结束之后，仁济学院社团联主席池如镜，护理系学生会主席王华丽开始为我们解答大学管理团队方面的问题，虽同为大学生，但他们的解答着实精彩，讲座之末受到了大家热烈的掌声。
团队目标是一个有意识地选择并能表达出来的方向，它运用团队成员的才能和能力，促进组织的发展，使团队成员有一种成就感。
在我们成功挑战每一个项目的背后，自始至终都是我们所有队员共同努力的结果。
我们是一个整体，只有相互信赖、互相支持，做好自己应第2 页共9 页该做好的每一步，才能将我们的集体打造成一个富有战斗力、执行力的团队。
奥斯特洛夫斯基说：“不管一个人多么有才能，但是集体常常比他更聪明和更有力。
”执行力培训通讯稿（2）：何谓执行力？各位专家的说法不一，但可以简单直白地解释为：执行力，就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力，也可以说是按时按质履行好自己的工作职责的能力。
有企业管理专家认为：一个企业的成功，30%靠的是战略，30%靠的是运气，另外40%靠的是执行力；也有专家认为：三分战略，七分执行。
不管哪种说法，都是把执行力摆在了比较重要的位置。
可见，执行力对一个企业的生存和发展具有重要的现实意义。
否则，即使把目标定得再高，措施计划订得再好，如果没有具体落实到行动上，缺乏对安全生产的责任意识和忧患意识，缺乏到位做实，不执行或执行不力，那么，所制订的措施计划就无法执行到位，所定的目标就根本无法实现。
结合多年来的工作实践和思考，笔者发现，企业在执行力方面一般都会存在一些共性问题，如干部员工对上级和本企业的规章制度、规定以及标准不能100%地有效执行，打有折扣；对自己的工作职责不清，履行职责不到位；表面接受任务，事后落实不到位；不注重细节，对待事情经常马马虎虎；对偏差和失误缺乏敏感性，认为不是什么大事；喜欢为不想接受任务找借口，认为多一事不如少一事；喜欢为没有完成的任务找借口，敬业精神和责任心较差等。
存在这些问题主要有以下几个方面的原因：企业没有建立好正常的管理秩序和生产秩序，达不到“令行禁止”，没有规范好管理行为和作业行为；没有很好地建立健全企业的规章制度、规定以及标准，在严格遵守上做不到“持之以恒”；各级领导有的没有做到常抓不懈，存在“波浪型”或“季节性”现象；企业的规章制度可操作性差或不合理，执行起来有难度或无法执行；监督和考核机制不痛不痒，或流于形式；对员工的培训教育不到位，员工的综合素质和能力达不到“与时俱进”，不能适应企业又好又快健康发展的要求；员工没有形成“严、细、实”的工作作风，心浮气躁，务虚不务实；有的领导干部没有以身作则，没有真正起到模范带头作用，在群众中造成负面影响；党、政、工、团没有真正做到“齐抓共管”，达不到较好的协调和统一；缺乏形成员工积极向上和较强凝聚力的企业文化。
大家都知道，“没有任何借口”是美国西点军校建校2XX年来奉行的最重要的行为准则。
一名毕业于该校的美国海军陆战队指挥官凯普，将西点军校的这一传统写成一本著名的书：《没有任何借口》。
在这本书中，通过不断强调西点的这一句口号，强调“每一位学员要想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任何一项任务去寻找借口。
”可见，执行，就是不折不扣；执行，应该没有任何借口。
提高执行力，就要树立“严、细、实”的工作作风，做到精益求精、不折不扣，把任何事情做好、做细、做精。
那么，如何提高执行力呢？执行力有三个核心：人员、战略和运营。
人员，就是用正确的人做合适的事；战略，就是做正确的事；运营，就是把事做正确，三者相辅相成，缺一不可。
诚然，影响执行力强弱的因素有很多，笔者在这里谈谈提高执行力需要特别注意的几个方面：——企业应组织建立好正常的管理秩序和生产秩序，这是提高执行力的基础。
一个企业必须首先建立好正常的管理秩序和生产秩序，把管理界面划分好，把工作职责确定好，把生产管理的流程理顺好，把有利于安全生产的规章制度和长效机制建立好，把日常的管理行为和作业行为规范好。
这样，企业的日常生产工作才能得以有条不紊地开展，工作效率和执行力才能得到提高。
否则，整个企业的生产和管理就会显得混乱，别说工作效率低，可能连许多工作都做不好，就更谈不上执行力强的问题了。
就像一团麻，首先要理好，接着才能加工成线，最后才能纺织成布。
——企业要高度重视对员工综合素质的培养。
企业要适应当今社会快速稳定发展的高要求，加强对员工心理、业务、文化等综合素质的培养，为提高全员执行力奠定素质基础。
综合素质包括较强的业务技术和安全意识，工作效率的高低，工作任务完成的好坏，较强的责任心和良好的心态，较高的文化素质如工作中不可缺少的艺术语言、表达和沟通等。
这些在我们的学习、工作和生活当中相互联系、相互影响，对企业执行力的影响绝对不容忽视。
——干部员工要充分认知自己所扮演的角色和应担负的重任。
我们每一位干部员工都要清楚自己到底要为企业做什么？到底要为企业负什么责？怎样才能按企业的要求去执行工作的每一个环节？怎样才能执行好工作的每一个环节？每一位员工只有都清楚了这些，下一步才能更好地制定目标，制定和落实好保证目标实现的措施，到位做实，扎实做好我们的安全生产管理工作。
——要树立“严、细、实”的工作作风。
集团公司大力倡导大唐员工一定要树立“严、细、实”的工作作风，其目的是要求我们每一位员工必须以精益求精的严谨态度，高标准高要求约束自己，细化管理，落实责任，精心工作，扎实做好安全生产的每一项工作，使企业得以持续、安全、健康、稳定和快速发展，这样才能真正体现出企业较强的执行力。
在电力企业中，有相当多的例子可以说明：平时对自己要求不严、做工粗放和工作不踏实的员工，对上级的要求、规程、规范和规章制度执行打折扣，往往出现这样或那样的差错，有时会酿成较大的事故，给企业和社会造成较大的损失。
——要加强有效的沟通。
沟通就是生产力，沟通是管理的灵魂，有效的沟通决定管理的效率。
在我们的实际工作当中，加强沟通显得至关重要，如果沟通不好，则往往容易产生各种各样的不良后果，如：下级对上级的意图没有领会清，往往把事情做得不如人意；有时相互之间沟通不好或根本就不沟通，出点问题，则往往造成相互指责、相互猜疑的后果；平时工作中，由于沟通不畅，协作不好，则往往造成工作效率低或完成工作任务较差。
我们每天都是在工作中沟通，在沟通中工作，只有加强有效的沟通，才能提高我们的工作效率，也才能把我们的工作任务完成得更好。
这样，也才能体现出较强的执行力。
——领导干部要身先士卒、率先垂范，党员要真正起到模范带头作用。
杜邦公司的老总平时住在生产炸药的厂房顶上，把安全管理责任提到至关重要的位置，亲自抓安全，要求员工把安全措施做到位，一点都不能马虎，给员工树立了典范。
当前国家要求煤炭企业的领导亲自下矿井，这也就强调了责任问题，要求领导干部必须身先士卒，率先垂范，带动大家共同做好安全生产的各项工作，杜绝各类事故的发生。
目前，集团公司推行全面责任管理、全员业绩考核工作，意在强化员工的责任意识、对标意识、创造意识，增强执行力、履职力和创造力，以确保各项目标任务层层分解到位，岗位目标责任人人落实到位，考核激励逐级兑现到位。
其实这里面也就包含了责任和执行力的问题，责任是关键，是前提，没有责任谈执行力就如同空中楼阁。
要牢记“领导就是责任”的含义，各级领导必须首先强化责任，落实责任，切实增强领导执行力，真正起到模范带头作用。
同时，每一位共产党员都要时刻不忘记党的宗旨，不丧失党的先进性，在执行力方面绝不能做落后者，必须真正起到模范带头作用。
——建立有效的监督和考核机制。
一个企业的执行力强弱，需要有人去监督、评价和考核，通过评价考核来促进执行力的提高，形成一个良性循环。
如果一个企业没有建立一套有效的监督和考核机制，没有形成闭环管理，脱节的管理就无法使执行力得到提高，光靠员工的自觉行为来提高执行力是难达其效的，正因如此，目前集团公司推行“全面责任管理，全面绩效考核”，这无疑是给提高企业执行力带来了强大的动力。
——党、政、工、团齐抓共管。
提高企业的执行力是企业员工共同面临的问题，需要广大员工共同关心、共同思考甚至共同抓的事情，同时也需要有组织、有措施、有步骤去抓，单靠几个人或个别部门去抓是达不到全面提高的目的。
“众人拾柴火焰高”，这就需要党、政、工、团齐抓共管，全面、全方位去抓去管，企业的执行力才有可能得到较大的提高。
——营造团结协作、积极向上和凝聚力较强的企业文化氛围。
某热电厂在实施“三讲一落实”班组流程化管理之前，对执行力的问题进行了调查，对部门（公司）、车间（值队）、班组进行评估，结果发现，生产指令下达后，部门（公司）领导的执行力能达到80%左右，车间（值队）级干部能够达到65-70%左右，而班组的执行力不足50%。
由此可见，自上而下，执行力都打了折扣，这也是很多企业存在的共性问题。
这就需要广大干部员工齐心协力去解决这个问题，需要在企业营造团结协作、积极向上和凝聚力较强的文化氛围，这样才能使执行力的问题得到足够重视，也才能把提高执行力当作经常化的工作来抓好抓实，企业的发展才有希望。
总之，提高执行力的方式方法很多，如何才能有效地提高执行力，需要我们在实际工作当中不断地去探索。
THANKS谢谢您的阅览仅供参考第9 页共9 页。